哈佛商业评论读后感
哈佛商业评论
哈佛商业评论哈佛商规1想做一个称职的企业家，必须养成终身好学的习惯，不断进取，永不知足。
只有不断改进思维，更新知识，才能不断增长才干。
哈佛商规2只有运筹于帷幄之中，才能决战于千里之外。
运筹是思维过程，即未雨绸缪、精于策划；决战是实践过程，即补充运筹、完善运筹，它是一个“先筹后战，且战且筹”的过程。
哈佛商规3白手创大业者都必须有坚定的信心，这是他们在危难之中度过难关的最有力的武器。
但凡逆境成才的人，都具有超人的坚强意志，他们懂得如何把握自己，主宰别人。
他们不怕非议，面对非议，泰然自若。
哈佛商规4许多伟大的创业家都有过苦不堪言的成长历程。
贫穷是他们痛苦的记忆，也是他们财富的咒语。
他们一开始一心追逐的是金钱，但是到后来，冒险与兴趣本身成了他们生活的意义。
哈佛商规5爱人敌友，两种知己。
与知己分担一个痛苦，一个人只有半个痛苦；与知己共享一个欢乐，就成了两个欢乐。
哈佛商规6善于运用时间，做好计划安排。
绝不要浪费一分一秒在不能给自己带来好处的人和事上面，一个称职的经理会知道他下一步要做什么。
哈佛商规7闭上你的嘴，少说多做、多听。
言多必失——少说可保守你的秘密，多听可获取别人的秘密。
哈佛商规8把握主动权。
在情况还没发生变化之前就预测到变化，就采取对策，跟在别人后面一时，但不能跟在后面一世。
哈佛商规9从最简单的事做起。
从基层做起。
中国老话说：“集腋成裘，积沙成塔”，就是强调重视基础。
一个经理的成功不是一夜之间赚得的，而是一步一步积累的。
哈佛商规10保持敏锐的嗅觉。
抓取稍纵即逝的有益信息，深入下去钻研它，从中看到前景。
重要的是，采取行动也要迅速。
哈佛商规11一个公司尽管所选定的目标明确，所制定的策略也正确，还是会被自己的资源和实力所限制。
因此，成功的公司将根据本身条件而调整步伐，相时投资。
哈佛商规12知识越多，经验越丰富，在商业管理中所设想的问题便越多。
这可以使一个经理的眼光广阔，思路全面，决断正确，具有不断上进的雄心壮志。
哈佛商业评论读后感
哈佛商业评论读后感哈佛商业评论读后感认真品味一部名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，这时就有必须要写一篇读后感了！那么你真的会写读后感吗？以下是小编整理的哈佛商业评论读后感，希望对大家有所帮助。
咬牙订了三年的《哈佛商业评论》(真的很贵。
)，发现需要把牙咬碎才能坚持读下去，又发现牙碎成渣儿了也记不住，于是决定写，除非服务器被黑了，硬盘坏了，或是。
和讯没了。
开始吧。
新金融(200901)：老金融，即传统金融体系可被称之为熟人社会;而新金融则被称之为陌生人社会，风险被巨幅放大。
速赢的陷阱(200902)：过分关注细节、不能虚心接受批评、以威服人、匆忙下结论、对下属管理过细。
打破陷阱的力量：让团队成员成为信徒而非旁观者、理解团队成员的不安、虚怀若谷、了解你的团队。
领导的七种方式(200902)：机会主义者型、外交官型、专家型、实干家型、个人英雄型、战略家型、大——法师型。
六度分隔理论(200903)：世界上任意两人之间最多通过五个人，即六层关系就能建立联系，但中间不超过三层关系的人才能相互影响。
该理论既能作用于客户群体的建立和深度开发，也能作用于人际关系或情感的传递。
多和快乐的人、睿智的人在一起吧。
头脑风暴的问题(200903)：所有的头脑风暴都会违反——人——类群体思考和群体工作的基本原则。
有效的方法是划定构想的范围、挑选能提出新颖构想的人与会、确保所有人全心投入、利用社会规范合理组织会议、用预设问题避免发散、不能期望一次头脑风暴解决全部问题、选出深入研究的构想。
本真领导(200904)：领导力的本真状态：注重结果、受内心指引、以他人为中心、思维开放。
投票悖论(200905)：在一个3人或3人以上的群体，如果想对3个或3个以上的事项排出优先顺序，得到多数票选的愿望可能相互冲突。
投票悖论导致老板总是错的。
打破投票悖论的方式包括：明确表述会议追求的结果、提供多个可实现目标的备选方案、分辨栅栏和高墙、尽早揭示大家的偏好、阐述每个备选方案的利弊。
哈佛商业评论初为领导
《哈佛商业评论》——初为领导即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不断学习和自我提即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不断学习和自我提升的艰苦旅程，尽管在此过程中他会有所收获。
而第一次当上司，就是这条路上的第一个考验。
这一考验看似简单，因此常常被忽视。
这实在令人遗憾，因为这个转型过程涉及的种种考验日后将会对个人和企业产生重大影响。
企业高管们获得的第一份管理工作会对他们产生终身影响。
数十年后，当回忆起最初的那几个月时，他们会觉得这段转型经历塑造了自己的领导理念和风格，无论是好是坏，也许都会不断影响自己的整个职业生涯。
如果某个员工因为出色的个人业绩和能力得到提拔，却无法成功地承担管理责任，那么就会使企业蒙受相当大的人力和财务损失。
考虑到转型的困难，这种失败也不足为奇。
你可以随便找一位新经理，问问他当上司最初几天的情况，或者你可以请任何一位高层管理人员回忆自己当新经理时的感受。
如果他们肯说实话，他们一定会告诉你，自己当时无所适从，甚至完全不知所措。
新角色和想像中的完全不同。
对任何人来说，它都大得难以应付。
而且，不论新职责是大是小，似乎都和领导力毫不相干。
某证券公司的一位新任分公司经理这样说道：“你知道当一切都不受你控制时，当老板有多难吗？我实在无法用言语形容。
它很像当你有了孩子时的感觉。
一天前，你还没有孩子，可过了一天，你就突然变成了母亲或父亲，你必须了解有关照料小孩的一切知识。
”考虑到领导力生涯中第一次考验的重要性和艰巨性，我们不禁感到惊讶——人们极少关注新经理的体验和他们所面临的挑战。
现在市面上有很多描述高效领导者和成功领导者的着作，却很少有书谈及学当领导遇到的挑战，尤其是第一次当经理的人所面临的挑战。
在过去15年左右的时间里，我一直在研究那些正在向管理岗位进行重大职业转型的人士，尤其关注那些由于个人业绩优异而被提拔为经理的人。
我起初是想为新经理提供一个论坛，让他们用自己的话谈一谈学习管理对他们来说意味着什么。
哈佛商业评论 读后感
哈佛商业评论读后感第一篇：《决策》——《哈佛商业评论》译丛读后感《决策》《哈佛商业评论》精粹译丛读书笔记诺贝尔经济学奖获得者、决策理论学派奠基人赫伯特·西蒙有句名言“管理就是决策”。
虽然这个解释过于宽泛，但却可以显示出决策的重要性。
管理是管理者运用各种资源达成某既定目标的过程。
在这一过程中，管理者为了更有效的运用有限的资源以更高水平达到目标，必须不断地做出各种决策。
可以说，管理的过程就是不断进行各种决策的过程。
在当前对有效管理的讨论热潮中，决策是不能忽视的一个热点。
《决策》收录了《哈佛商学评论》数十年间在决策方面的八篇经典文章。
创刊于1922年的《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志，始终致力于发掘和传播工商管理领域中最前卫的思想理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念、开阔视野、适应变化，与时俱进。
《哈佛商业评论》刊登的不是普通的新闻，而是具有创新性的管理思想和理念，它持久的权威性和前瞻性，影响并推动着全球管理实践的发展。
本书精选的八篇文章内容精辟，编排独具匠心。
出发点不尽相同，但前后呼应。
本书可以分为三个层次，层层递进，浑然天成。
第一个层次的重点是理解决策。
彼得·f·德鲁克在《有效决策》中指出管理者需要做出的风险决策并不频繁，但却十分关键。
有效的管理者应该把决策过程看成是一个有明确定义的要素和清晰的顺序步骤的系统过程。
从问题分类、定义问题、详细说明问题答案、为满足边际条件而做出正确决定到整合决策的实施行动、可行性与有效性的检验，循序渐进地进行这几个步骤以保证决策的质量。
一般而言，有能力做出对整个组织及其绩效和结果具有显著和积极作用的决策，是有效决策者的标志。
《平等互换：一种理性的取舍方法》由约翰·s·哈蒙德、拉尔夫·l·基尼和霍华德·莱法合著，为了填补理性取舍方法的空白，而介绍了一个被称为平等互换的系统。
平等互换的方法不仅不会使复杂的决策变得容易，而且还要在所设定的价值和取舍之间做出困难的选择，它提供的是一种可靠的取舍机制和用以做取舍的清晰框架。
《哈佛商业评论》重要管理思想人力资源篇共9页文档
《哈佛商业评论》重要管理思想——人力资源篇易学君人力资源领域的权威学者戴夫·乌尔里克（Dave Ulrich）打过这样一个比方：商业竞争好比打牌，成本、技术、分销、制造、产品特性不过是些普通的花色，它们只是你参加这个游戏的最低条件，并不能保证你赢到最后。
他说，在这场游戏中，真正的王牌是组织能力，包括速度、响应性、学习能力和员工的素质。
培养这样的组织能力，正是人力资源管理的使命。
那么，我们的人力资源管理能够胜任这一重任吗？现状令人沮丧。
在大部分的公司里，人力资源部不过是执行公司政策的“警察”，或者维护公司规章制度的“看家狗”；它所做的，不过是些整理档案、记录考勤、计发薪水等低价值的活动，虽然也参与人才招聘，并且负责制订人才的培训与发展计划，但是发言权和影响力非常有限。
总而言之，人力资源部就像一个与企业业务毫不沾边的部门，枯燥乏味、独居一隅。
肩负重任但无足轻重，这就是我们热力资源管理目前的写照。
正因为如此，我们希望借杂志创办5周年之际，通过回顾我们刊登过的一些重要人力资源管理思想和实践，展现人力资源管理丰富的内容，扫尽笼罩这个领域上空的沉闷和枯燥。
因为我们也和乌尔里克一样，身心组织能力是竞争的王牌，而组织能力就存在于公司的人力资源之中。
在内容的安排上，我们将顺着招聘、培养、绩效管理、激励、人才保留这条人力资源的生命线，带你领略作者们的重要思想和鲜活案例。
在出发之前，我们先要讨论一个重要的话题：战略人力资源管理。
原因很简单，我们在钻入人力资源浓密的思想丛林之前，最好先看清我们在往那个方向前进。
（参见副栏“《哈佛商业评论》重要管理思想导游图——人力资源篇”，所列文章均已注明在本刊的发表日期）战略人力资源管理自从乌尔里克发表了《人力资源的四个新角色》之后，人力资源管理的热点话题迅速从“人事管理”转向了“战略人力资源管理”。
乌尔里克提倡人力资源部要成为战略执行的伙伴，那么作为CEO的战略伙伴，人力资源主管应该关心那些战略问题？乌尔里克在这篇颇具开创性的文章中为你提供了一些方向性的建议，比如，人力资源主管要和高管团队探讨执行战略组织形式。
《哈佛商学院最受欢迎的营销课》读后感_2700字
《哈佛商学院最受欢迎的营销课》读后感_2700字《哈佛商学院最受欢迎的营销课》读后感2700字1》不知是否有人记得，几年前，苹果4曾经出过“天线门”事件，有用户称紧握手机边缘时，信号会迅速衰落，甚至完全找不到。
这位用户发了邮件给苹果公司寻求解释。
一般遇到这种情况，我们认为公司肯定有专门的公关团队出来澄清，或者私下给用户换手机什么的，防止事态扩大超成不良影响，是吧。
但后来发生的事情全球都知道了，已故苹果前高管乔布斯回复用户说，“你换个姿势握手机不就行了？”媒体的报道引起了轩然大波，大家纷纷指责这不应该是大公司的做法，怎么用这样的态度来敷衍消费者，苹果的这届公关不及格啊。
有人预测“天线门”事件肯定会对苹果的业绩和声誉超成影响。
但事实上并没有，苹果产品的销量一直火爆。
新机型出来，仍然吸引消费者趋之若鹜，争相排队购买。
苹果产品主打的轻便、时尚、个性、科技等理念已深入年轻的消费群体，年轻人并未因为苹果的霸王处理方式产生不满而去抵制它。
相反，在喜欢苹果的群体来看，应对客户不满事件的方式已经变成了产品个性的一部分。
苹果手机因为不迎合大众、不唯客户至上、桀骜不驯的风格崭获一大批死忠粉。
2》如果你读过《哈佛商学院最受欢迎的营销课》这本书，联想起来，就会明白，苹果公司的做法其实是一种更高明的营销方式，称之为“敌意品牌”营销方式。
这本书的作者叫扬米.穆恩，斯坦福大学博士，拥有耶鲁大学和斯坦福大学学位。
她所开的营销课是哈佛最受学生的课程之一。
在这本书中，作者结合多个事例与实际，讲述反营销的几个重要的策略，以及如何运用这些策略，让营销取得成功。
回到“敌意品牌”这个名词，具体是什么意思？解释起来就是对顾客“并不友好”。
它与传统的微笑营销完全相反，是一种反营销，对顾客冷眼斜看，不但不对任何人妥协，不竭力取悦，甚至会夹道鞭打。
但是它在排斥消费者吗？并不是，它实行的是一种欲擒故纵的技巧，正是它的这种不迎合的个性，发出的不和谐的声音，为自己赢得了一批消费者。
哈佛商业评论（五篇模版）
哈佛商业评论（五篇模版）第一篇：哈佛商业评论《哈佛商业评论》最经典的两篇时间管理文章：《能量管理，而非时间》和《猴子在哪儿？》来源：邬浩的日志能量管理，而非时间作者：托尼?施瓦茨（Tony Schwartz）时间，是职场中人最感稀缺的资源。
很多经理人每天工作12到14个小时，很少正常吃饭，不是随便抓点什么匆匆填进肚子，就是坐在办公桌旁边干边吃；要么就是没完没了的应酬，无法与家人共进晚餐；睡眠不足，没有时间运动；心怀愧疚和不快，身心俱疲，这一切似乎已经成了经理人的生活常态。
我们大多数人都用延长工作时间的方法来应对日益繁重的工作任务，这不可避免地影响到我们的身体、心理和情绪。
就企业而言，这必将导致员工的工作积极性降低、精力涣散、离职率居高不下、医疗成本激增。
在过去5年里，作者所在的Energy Project公司为包括索尼公司和美联银行在内的一些大型组织提供了咨询和培训服务，通过一个名为“能量管理计划”的项目，帮助数千位领导人和管理者建立起良好的习惯，科学地管理他们的能量，而非时间。
最后的数据表明，参与该计划的员工的绩效表现均优于对照组，高能量能够创造出更高的绩效。
作者认为，延长工作时间之所以不可取，是因为时间是一种有限的资源。
相比之下，能量则不同。
物理学将能量（Energy）定义为工作时可资使用的潜在能力，对于人类来说，能量主要来自4个源泉--身体、情绪、思想和精神，通过形成特定的习惯，以上每个源泉都能为人类系统地增加并定时补充能量。
所谓特定的习惯，就是有意识地按照严格的时间表进行日常活动，并尽快使它们转变为无意识的、自动自觉的行为。
为了有效地给员工补充能量，组织的着眼点必须从“向员工索取更多”转移到“为员工付出更多”，这样，他们才会鼓足干劲，才能为每天的工作投入更多。
能量管理计划首先从对体能的关注开始，因为一个好的身体能够产生更多能量。
谁都知道营养不良、缺少运动、睡眠不足和休息不够会降低人的基础能量水平，削弱他们的情绪控制力和专注力。
彼得杜拉克：你为什么没成功？ 《哈佛商业评论》史上最佳文章
彼得·杜拉克：你为什么没成功？《哈佛商业评论》史上最佳文章一篇很长的文章，作者是“管理学之父”彼得·杜拉克。
如果你有雄心，又不乏智慧，并且希望成为一个更好的自己。
那么你要做的是深刻地认识自己——这包括你知道自己的优点是什么，缺点又是什么；你也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。
如何在这个高速发展的时代中适应变化，并持续保持高度的警觉？以下的文章探讨了一些可能的思考或是解决之法。
这并不是一件容易的事情，因为明天总会到来，并且又总会与今天不一样，希望你总是有所准备。
以下，Enjoy：我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。
不过，有了机会，也就有了责任。
今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必须成为自己的执行长。
你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。
要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。
因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。
历史上的伟人——拿破仑、达文西、莫扎特——都很善于自我管理。
这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。
不过，他们属于不可多得的奇才，不但有着不同于常人的天资，而且天生就会管理自己，因而才取得了不同于常人的成就。
而我们当中的大多数人，甚至包括那些还算有点天赋的人，都不得不通过学习来掌握自我管理的技巧。
我们必须学会自我发展，必须知道把自己放在什么样的位置上，才能做出最大的贡献，而且还必须在长达50年的职业生涯中保持着高度的警觉和投入。
1我的长处是什么？What Are My Strengths?多数人都以为他们知道自己擅长什么。
哈佛商业评论经典选集
哈佛商业评论经典选集引言商业评论是一本以商业和管理为主题的综合性杂志，被广大商界人士和企业家所熟知和广泛阅读。
哈佛商业评论经典选集是该杂志的精选文章集，其中包含了众多经典的商业理论和实践案例，对读者提供了宝贵的商业智慧和管理技能。
本文将介绍几篇哈佛商业评论经典选集中的文章，并分析其对商业管理的价值和意义。
文章一：《创新的益处》这篇文章主要讲述了创新对企业发展的益处以及如何促进创新。
它强调创新是企业保持竞争力和长期发展的重要驱动力，通过创造性的产品和服务可以打破市场僵局，提高市场份额。
文章还提到了创新的关键要素，包括技术创新、市场创新、组织创新等等。
通过阅读这篇文章，读者可以了解到创新对企业的重要性，并学习到一些促进创新的方法和策略。
文章二：《领导者的自我改变》本文讲述了作为领导者，在快速变化的商业环境下，必须具备自我改变的能力。
文章强调了领导者应该时刻保持学习的心态，并不断调整和更新自己的领导风格和管理方法。
只有不断改变和适应，领导者才能引领企业走向成功。
文章还介绍了一些自我改变的方法，包括寻求反馈、培养新的技能和经验、与他人分享学习等等。
通过阅读这篇文章，读者可以更好地理解领导者的角色，并提升自己的领导能力。
文章三：《危机管理的重要性》本文讲述了危机管理在企业中的重要性以及如何有效地应对危机。
文章指出，危机是不可避免的，但一个好的领导者可以通过有效的危机管理措施来减轻危机带来的影响。
文章还介绍了危机管理的关键要素，包括危机预防、危机应对和危机恢复。
通过阅读这篇文章，读者可以了解到危机管理的重要性，并学习到一些危机应对的策略和方法。
文章四：《团队合作的力量》本文讲述了团队合作在企业中的重要性以及如何建立高效的团队。
文章强调团队合作是实现企业目标和创造价值的关键因素，通过有效地协作和合作，团队可以更好地应对挑战和解决问题。
文章还介绍了团队合作的关键要素，包括明确的目标、良好的沟通、相互信任等等。
通过阅读这篇文章，读者可以更好地了解团队合作的重要性，并学习到一些团队建设的策略和方法。
《哈佛商业评论》中文版(2023年第4期)
读书笔记模板
01 思维导图
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02 内容摘要 04 作者介绍 06 精彩摘录
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内容摘要
《哈佛商业评论》中文版2002年进入中国,2012年7月起，联办财讯传媒 (SEEC)推出全新的《哈佛商业评论》 中文版(Harvard Business Review China，简称 HBRC)。《哈佛商业评论》中文版是最佳管理思想的载体。 《哈佛商业评论》中文版，将致力于为商业管理提供世界级价值参考标准，推进中国企业管理实践与研究的国际 化。通过其杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和最佳实践，提升中 国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作，对管理者以及他们管理的机构产生积极的影响。《哈佛商业评论》 中文版必将成为中国商业精英的必备思想伙伴！
经验
践行·韧性增长
特别报道
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这是《《哈佛商业评论》中文版（2023年第4期）》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。
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这是《《哈佛商业评论》中文版（2023年第4期）》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。
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虽然这个解释过于宽泛，但却可以显示出决策的重要性。
管理是管理者运用各种资源达成某既定目标的过程。
在这一过程中，管理者为了更有效的运用有限的资源以更高水平达到目标，必须不断地做出各种决策。
可以说，管理的过程就是不断进行各种决策的过程。
在当前对有效管理的讨论热潮中，决策是不能忽视的一个热点。
《决策》收录了《哈佛商学评论》数十年间在决策方面的八篇经典文章。
创刊于1922年的《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志，始终致力于发掘和传播工商管理领域中最前卫的思想理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念、开阔视野、适应变化，与时俱进。
《哈佛商业评论》刊登的不是普通的新闻，而是具有创新性的管理思想和理念，它持久的权威性和前瞻性，影响并推动着全球管理实践的发展。
本书精选的八篇文章内容精辟，编排独具匠心。
出发点不尽相同，但前后呼应。
本书可以分为三个层次，层层递进，浑然天成。
第一个层次的重点是理解决策。
彼得·f·德鲁克在《有效决策》中指出管理者需要做出的风险决策并不频繁，但却十分关键。
有效的管理者应该把决策过程看成是一个有明确定义的要素和清晰的顺序步骤的系统过程。
从问题分类、定义问题、详细说明问题答案、为满足边际条件而做出正确决定到整合决策的实施行动、可行性与有效性的检验，循序渐进地进行这几个步骤以保证决策的质量。
一般而言，有能力做出对整个组织及其绩效和结果具有显著和积极作用的决策，是有效决策者的标志。
《平等互换：一种理性的取舍方法》由约翰·s·哈蒙德、拉尔夫·l·基尼和霍华德·莱法合著，为了填补理性取舍方法的空白，而介绍了一个被称为平等互换的系统。
《哈弗商学院判断与决策心理学课》读后感
《哈弗商学院判断与决策心理学课》读后感After completing the course on Judgement and Decision Making Psychology at Harvard Business School, I must say that it has been an enlightening experience. The course delves deep into the intricacies of human behavior and decision-making processes, providing valuable insights that can be applied in both personal and professional life.完成了哈弗商学院的《判断与决策心理学》课程后，我必须说这是一次启发性的体验。
该课程深入研究了人类行为和决策过程的复杂性，提供了宝贵的见解，可以在个人和职业生活中应用。
One of the key takeaways from this course is the concept of cognitive biases, which are inherent flaws in our thinking that often lead to irrational judgments. Learning about these biases has made me more aware of my own decision-making processes and has helped me identify situations where I might be prone to making biased decisions.这门课程的一个关键收获是认知偏见的概念，它们是我们思考中固有的缺陷，常常导致非理性判断。
《哈佛商业评论》读后感
《哈佛商业评论》读后感《哈佛商业评论》是一本极具影响力的商业杂志，它汇集了来自世界各地的商业精英和专家学者的观点和见解，涵盖了商业管理、市场营销、领导力、创新等多个领域的内容。
作为一名专业读者，我对这本杂志产生了浓厚的兴趣，通过阅读《哈佛商业评论》，我不仅获得了关于商业管理的新知识，还深刻地理解了商业世界的运作规律和成功之道。
在《哈佛商业评论》的文章中，我印象最深刻的是关于领导力和创新的内容。
领导力是商业成功的关键因素之一，一位优秀的领导者能够激励团队成员，制定正确的战略方向，推动企业持续发展。
通过阅读《哈佛商业评论》中关于领导力的文章，我学到了如何成为一名卓越的领导者，如何建立有效的沟通机制，如何培养团队的合作精神，如何应对挑战和危机，这些都是我在实践中可以借鉴和应用的宝贵经验。
创新是企业发展的动力源泉，只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
《哈佛商业评论》中的创新文章涵盖了创新理念、创新方法和创新案例，通过这些文章，我了解到创新并不是一种奇迹，而是一种方法，一种思维方式，只要我们不断思考、不断尝试，就能够实现商业的创新和突破。
在实际工作中，我会积极借鉴这些创新理念，不断探索新的商业模式和产品服务，提升企业的竞争力和市场份额。
除了领导力和创新，《哈佛商业评论》还涉及到市场营销、人力资源管理、战略管理等多个领域的内容，每一篇文章都充满着商业智慧和实用价值，让我受益匪浅。
通过阅读这些文章，我不仅扩展了商业视野，还提升了自己的商业素养和综合能力，让我更加深刻地理解商业管理的本质和要义。
总的来说，读完《哈佛商业评论》给我留下了深刻的印象，它不仅是一本商业杂志，更是一本商业圣经，它汇集了世界各地最优秀的商业智慧和管理经验，为我们指明了前进的方向。
作为一名专业读者，我将继续关注《哈佛商业评论》，不断学习和成长，为自己的事业发展打下坚实的基础。
愿我们在商业的征途上不断前行，不断创新，不断超越，共同实现商业的辉煌和成功！。
“《哈佛商业评论》重要管理思想”之解读
“《哈佛商业评论》重要管理思想”之解读最近读了《哈佛商业评论》重要管理思想，从中学到了很多思想和理念，文章全面、生动而且条理清楚，让人印象深刻。
该文章分为五个部分，包括“战略篇”、“领导力篇”、“营销篇”、“人力资源篇”及“创新篇”。
涵盖了管理的各个领域，包含了目前最新的管理思想及各种经典管理理论。
以下将我个人读后的一些理解与体会简要总结如下，由于还处于学习阶段，想法可能不够全面且还存在一些问题，只代表个人目前的观点，我也会继续不断学习以能够取得更深入的理解。
一、战略篇战略主线按照波特的“定位、取舍、配称”展开。
恰在最近读过波特的《什么是战略》。
波特的战略理论主要包括：定位-战略就是创造一种独特的定位，涉及各种不同的运营活动。
其实质是存在于运营活动中─选择不同于竞争对手的运营活动，或者不同于竞争对手的活动实施方式；取舍-战略就是在竞争中做出取舍，其实质是选择不做哪些事情。
没有取舍就没有选择的必要，没有选择就没有制定战略的必要；配称-战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。
对于定位，其他战略理论也有类似的说法，都是讲企业努力让自己成为有特点的公司，让企业脱颖而出。
让企业更出众的方式主要有：总成本领先、产品差异化、亲近客户、产品领先、卓越运营及打造核心能力。
总成本领先、产品差异化来源于波特的《什么是战略》，认为降低成本及让顾客感到自己的产品比竞争对手更有价值是非常关键时的。
亲近客户、产品领先、卓越运营来源于特里西和维尔斯马的《亲近客户及其他价值原则》。
卓越运营指以具有竞争力的价格、最简便的方式为客户提供可靠的产品-这与波特的总成本领先是相似的；亲近客户指的是确保每位客户都得到真正想要的东西；产品领先指提供一流的产品和服务-这与波特的产品差异化是相似的。
打造核心能力来源于普拉哈拉德和哈梅尔的《公司的核心竞争力》，核心能力指组织中积累下来的学识，以及核心能力与时俱进的动态能力。
对于取舍，波特在《什么是战略》中阐明了取舍的重要性，而金灿和莫博涅在《价值创新：高增长的战略逻辑》中对如何取舍：确定哪些该淘汰，哪些该降低，哪些该提高，哪些该创造。
《哈佛商业评论》史上最经典文章
《哈佛商业评论》史上最经典文章《哈佛商业评论》史上最经典文章,下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。
不过，有了机会，也就有了责任。
今天的公司并不怎么管员工的职业发展;实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。
你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。
要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。
因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。
这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。
不过，他们属于不可多得的奇才，不但有着不同于常人的天资，而且天生就会管理自己，因而才取得了不同于常人的成就。
而我们当中的大多数人，甚至包括那些还算有点天赋的人，都不得不通过学习来掌握自我管理的技巧。
我们必须学会自我发展，必须知道把自己放在什么样的位置上，才能做出最大的贡献，而且还必须在长达50年的职业生涯中保持着高度的警觉和投入。
1我的长处是什么?多数人都以为他们知道自己擅长什么。
其实不然，更多的情况是，人们只知道自己不擅长什么——即便是在这一点上，人们也往往认识不清。
然而，一个人要有所作为，只能靠发挥自己的长处，而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的，更不用说那些自己根本干不了的事情了。
以前的人没有什么必要去了解自己的长处，因为一个人的出身就决定了他一生的地位和职业：农民的儿子也会当农民，工匠的女儿会嫁给另一个工匠等。
但是，现在人们有了选择。
我们需要知己所长，才能知己所属。
要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法(feedback analysis)。
海底捞——哈佛商业评论
一个自称不以利润为主要考核目标的企业，却每年进账3亿元，同时在餐饮业内拥有数一数二的顾客满意度和员工忠诚度。
这些令人艳羡的表象让人禁不住探究：其内在的驱动力究竟何在？长江商学院EMBA14期学员、海底捞董事长张勇忽然决定到他的西单分店吃顿晚饭的时候，秘书告诉他，所有包间都已经订满，实在无法安排。
最终，他这个董事长所能够享有的最大特权，也就是在大堂拥有几个不用排队的散座。
就连享受这点特权，也得穿过门前几十位正在下跳棋、打扑克、吃瓜子的等位顾客狐疑的眼光，他们仿佛在问：这家伙为什么不排队？海底捞在食客中以“等位”而著名。
曾经有一位火锅业同行在夜里10点慕名前往，服务员的一句话让他终身难忘，服务员真诚地说：“哥，您别等了，今天吃不上了。
改天给我们打个电话我们提前给您留个位。
”此时离打佯时间还有近3个小时。
等待区人声鼎沸但其乐融融，并非通常所见的抱怨和焦急。
人们喝着免费豆浆、柠檬水，亲朋好友间或是在惬意地聊天，或是已经摆开了牌局。
除此之外，等位的顾客还可以享受到免费擦鞋、免费上网或免费美甲的服务。
等待尽管漫长到两三个小时，但一点都不煎熬。
而店堂中的繁忙景象一如所有曾经有的描写或者网友热情的评论：满座的顾客，穿梭来去笑意盈盈的服务员，他们的服务完全像传说当中一样殷勤。
旁边一桌客人点了面条，服务生——或许应该称之为表演者——将一根面条舞动得像长了眼睛一般，逗得一桌子小姑娘咯咯发笑。
还是那个夜晚，当张勇在9点左右结束晚饭出门时，门口蔚为壮观的景象让记者有点惊讶——虽然早已对海底捞的火暴有所耳闻，但在炎热的夏季夜晚，围绕着数十张小方桌的上百位等位者所制造出的喧闹气氛和巨大声浪，还有他们似乎超出常人的耐心，还是显得令人讶异。
海底捞遍布全国的30多家分店在顾客眼里都是这样自如运转的赚钱机器，但张勇却声称自己并不以利润为主要考核目标。
如果企业本身具有意识，它首先拿来为自己辩护的一定是财务报表。
事实上，当我们判断一家企业的价值时，利润是最简单有效的衡量标准。
2024年哈佛财商心理课读后感
2024年哈佛财商心理课读后感《哈佛财商心理课》是一本深入探讨财商和心理学的经典著作。
作者通过对众多成功人士的案例研究和心理学理论的引用，系统地阐述了财商和心理学在人们成功路上的重要性，并提供了一系列实用的方法和技巧来培养和提高财商和心理素质。
阅读完《哈佛财商心理课》后，我受益匪浅。
这本书一方面强调了财商的重要性，另一方面也突出了心理学在成功中的作用。
财商不仅仅是指理财能力，还包括我们对金钱的认知、管理和运用能力，以及我们对财富的价值观和态度。
作者通过具体案例和数据，让我深切认识到财商的重要性。
在书中，作者提到了一些成功人士的财商故事，这些故事深深地震撼了我。
这些人通过自己的努力和智慧，成功地创造了财富，并在人生中取得了巨大的成就。
他们的故事告诉我，财商不仅仅是一种能力，更是一个人内在素质的体现。
只有不断地学习和成长，提高自己的财商，才能更好地应对金钱的挑战和机遇。
此外，书中还提到了一些实用的方法和技巧来提高财商。
其中，作者强调了培养理财习惯的重要性。
理财习惯是指合理地规划和管理个人财务，包括储蓄、投资、消费等方面。
通过良好的理财习惯，我们可以更好地掌控自己的财务状况，避免陷入财务困境。
此外，书中还提到了一些投资技巧和策略，帮助读者在投资中取得更好的回报。
除了财商，书中还强调了心理学在成功中的作用。
作者指出，心理学在人们的思维、情绪和行为中起着重要的作用。
人们的思维和情绪对于创造财富和取得成功起着决定性的作用。
通过心理学的知识，我们可以更好地了解自己和他人，认识到自己的优势和劣势，并且有针对性地修正和提高自己的思维和情绪。
在书中，作者还提到了一些具体的心理学方法和技巧。
例如，作者提到了积极心态的重要性，积极心态可以帮助我们克服困难、保持动力和积极向上的生活态度。
此外，作者还提到了情绪管理的重要性，学会管理自己的情绪可以更好地应对挑战和压力，保持心理健康。
总结起来，《哈佛财商心理课》是一本关于财商和心理学的重要著作。
2018年哈佛商业评论读后感-推荐word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==哈佛商业评论读后感哈佛商业评论读后感咬牙订了三年的《哈佛商业评论》(真的很贵。
)，发现需要把牙咬碎才能坚持读下去，又发现牙碎成渣儿了也记不住，于是决定写，除非服务器被黑了，硬盘坏了，或是。
和讯没了。
开始吧。
新金融(201X01)：老金融，即传统金融体系可被称之为熟人社会;而新金融则被称之为陌生人社会，风险被巨幅放大。
速赢的陷阱(201X02)：过分关注细节、不能虚心接受批评、以威服人、匆忙下结论、对下属管理过细。
打破陷阱的力量：让团队成员成为信徒而非旁观者、理解团队成员的不安、虚怀若谷、了解你的团队。
领导的七种方式(201X02)：机会主义者型、外交官型、专家型、实干家型、个人英雄型、战略家型、大-法师型。
六度分隔理论(201X03)：世界上任意两人之间最多通过五个人，即六层关系就能建立联系，但中间不超过三层关系的人才能相互影响。
该理论既能作用于客户群体的建立和深度开发，也能作用于人际关系或情感的传递。
多和快乐的人、睿智的人在一起吧。
头脑风暴的问题(201X03)：所有的头脑风暴都会违反-人-类群体思考和群体工作的基本原则。
有效的方法是划定构想的范围、挑选能提出新颖构想的人与会、确保所有人全心投入、利用社会规范合理组织会议、用预设问题避免发散、不能期望一次头脑风暴解决全部问题、选出深入研究的构想。
本真领导(201X04)：领导力的本真状态：注重结果、受内心指引、以他人为中心、思维开放。
投票悖论(201X05)：在一个3人或3人以上的群体，如果想对3个或3个以上的事项排出优先顺序，得到多数票选的愿望可能相互冲突。
投票悖论导致老板总是错的。
打破投票悖论的方式包括：明确表述会议追求的结果、提供多个可实现目标的备选方案、分辨栅栏和高墙、尽早揭示大家的偏好、阐述每个备选方案的利弊。
购物的未来(哈佛商业评论)
购物的未来作者:达雷尔•里格比（Darrell Rigby）发表于:2012-01-042016年，芝加哥：一个飘雪的星期六，28岁的艾米打算买夏装去加勒比海沿岸度假。
如果是在五年前，她这会儿肯定要直奔大商场了。
今天，她却坐在沙发上，先通过视频和达内拉商城为她安排的私人购物助理聊了一会儿。
上个月她曾在这家商店买过两套衣服。
购物助理给她推荐了一些单品，并展示了这些衣物穿在她网上替身上的样子。
艾米当即否决了其中的几件，又点开浏览器的另一标签栏，搜寻顾客评论，比较各商家的报价，结果发现几件同款的货品在另一家店里卖得更便宜，就立刻下了单。
最后，她又在达内拉商城网站上定了一件货品，然后开车到附近的达内拉实体店，打算试穿一下店里有现货的那几件。
艾米一走进达内拉商城，便有一位店员上前迎候，并叫着她的名字。
这位店员带她来到一间更衣室，里面摆的都是她刚才在网上选出的衣物，再加上几双配套的鞋子和一件酒会礼服。
她很喜欢其中一双鞋，于是拿出智能手机扫描了它的商品条码，搜到这双鞋在另一家店的报价比这家便宜30美元。
店员爽快地表示可以给予她同样的低价，并鼓励艾米试穿那件礼服。
它的款式相当大胆，而且价格不低，艾米有点拿不定主意，就给自己拍了段视频，发送给三位堪称时尚达人的闺蜜，咨询她们的意见。
回复很快就发来了：三票反对。
于是，艾米点齐了自己中意的商品，又在互联网上搜到一张优惠券（又省了73美元），随后用手机结了账。
当她走向出口时，一块真人大小的自动识别屏认出了她，并以特别优惠的价格为她推荐了一款夏装上衣，真是令人难以抵挡的诱惑啊。
艾米上网查询了自己的预算，笑了，然后用手机扫描屏幕上的二维码，下单支付。
这件上衣第二天将送到她家里。
以上情节是虚构的，但它或许并不像你想的那么虚无缥缈、遥不可及。
艾米所用的每一种技术，现在都已具备——而且不出五年，其中的大部分都将在生活中随处可见。
从购物者的角度看，这一切似乎是美梦成真：丰富齐全的信息、近乎完全透明的价格、林林总总的特别优惠……但是对于许多零售商来说，这像是一场噩梦。
德鲁克读后感(精彩5篇)
德鲁克读后感（精彩5篇）德鲁克读后感篇一虽然这位大师中的大师——彼得德鲁克先生已经离我们远行了，但他的理念、他的思想、他的精神将永远伴随着我们。
德鲁克认为：“在现代组织中，每个知识工作者都可以成为一名管理者，他可能会被推上负责的岗位，凭借着自身的地位或知识，为真正改善组织的运作能力并获得成果做出自身的贡献。
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。
与目标管理紧密相关的是绩效考评，在某种程度上，绩效考评完全可以视为目标管理的一部分。
如果光有目标而没有每阶段的绩效考评，那这个目标可能永远不会有实现的一天。
要真正实施目标管理，就必须以绩效考评为后盾。
”通过阅读这本书之后，我对管理，也有了清晰的概念和认知。
尤其是在管理的目的和责任方面。
我觉得，管理的目的是为了激发人们的动力，使他们有工作激情，让他们在工作中找到自信，找到自我，让他们爱上自身的工作，并在工作中发挥出自身的优势，为组织作出贡献，这就是管理者对大的目的和责任，我认为管理者不但要为自身、为组织负责，更要为我们所处的社会以及我们身边的社会人负责。
管理者的一言一行都深深地影响着身边的人，作为一个优秀的管理者，应该时刻重视自身的言行，做到外圆内方。
通过我对德鲁克关于资料的查询，深刻的了解到德鲁克对世界管理学的贡献。
很多资料对德鲁克的评价是非常高的。
通过德鲁克对卓有成效的管理者的描述，我觉得现在最重要的还要培养一种好的心理素质，首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，有一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处；坚持才是卓越之道。
其实，这本书留给我们待以挖掘的东西还有太多，以上所讲的这些不过冰山一角。
认真去读、去身体力行，必定会有收获。
德鲁克读后感篇二花了4个多月时间，这本书算是读完了。
这本书收录了德鲁克近30多年中在《哈佛商业评论》上发表的13篇文章。
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哈佛商业评论读后感《决策》诺贝尔经济学奖获得者、决策理论学派奠基人赫伯特·西蒙有句名言“管理就是决策”。
虽然这个解释过于宽泛，但却可以显示出决策的重要性。
管理是管理者运用各种资源达成某既定目标的过程。
在这一过程中，管理者为了更有效的运用有限的资源以更高水平达到目标，必须不断地做出各种决策。
可以说，管理的过程就是不断进行各种决策的过程。
第一个层次的重点是理解决策。
彼得·f·德鲁克在《有效决策》中指出管理者需要做出的风险决策并不频繁，但却十分关键。
有效的管理者应该把决策过程看成是一个有明确定义的要素和清晰的顺序步骤的系统过程。
从问题分类、定义问题、详细说明问题答案、为满足边际条件而做出正确决定到整合决策的实施行动、可行性与有效性的检验，循序渐进地进行这几个步骤以保证决策的质量。
一般而言，有能力做出对整个组织及其绩效和结果具有显著和积极作用的决策，是有效决策者的标志。
《平等互换：一种理性的取舍方法》由约翰·s·哈蒙德、拉尔夫·l·基尼和霍华德·莱法合著，为了填补理性取舍方法的空白，而介绍了一个被称为平等互换的系统。
平等互换的方法不仅不会使复杂的决策变得容易，而且还要在所设定的价值和取舍之间做出困难的选择，它提供的是一种可靠的取舍机制和用以做取舍的清晰框架。
通过简化和整理取舍中的一些机械因素，可以将决策者的精力集中到最重要的决策环节，决定各种行动方案的真正价值。
式涉及两个系列的判断：有关组织目标和政策方面的概括的基本选择，以及以深入检查某些重点事实和选择情况为基础的、小的、尝试性决策。
管理者可以通过这种方法来提高决策的灵活性和适应性。
另外，也可以推迟决策、滞后决策，或分部分决策，或战略储备，时期可以利用不期而至的机会和支付预料之外的成本。
《你能分析问题吗》和《怎样分析问题：管理练习之二》是姊妹篇。
通过一个真实的案例介绍了一种由开普瑞和特拉格开发的一套解决问题和决策的系统化方法。
读后会惊讶的发现在处理问题和决策上自己的推理方法是不够完善的，用理性思维来取代散漫凌乱的思考是有助于决策者科学有效决策的。
第二个层次是第一个层次的演进和深化，侧重理解决策的障碍，包括人际关系障碍和心理陷阱。
克里斯·阿基里斯在《决策的人际壁垒》中一项对六家公司165名高层管理人员的行为的大型研究暴露出了所有管理团队在某种程度上都具有决策通病，即几乎所有管理者在某种程度上都会有意无意地妨碍组织应有的公开、信任、创新等。
在文中，作者介绍了改变这种状态的可行方法。
在哈蒙德、基尼与莱法合著的《决策中的隐蔽陷阱》中，通过对最有可能影响商业决策的八种心理陷阱指出，有时候错误不在于决策的过程，而在于决策者的想法。
大脑思考的方式能够阻碍人们做出正确的选择。
避免心理陷阱的最好办法就是警觉，预先提防就可以预先准备。
管理者也可以采取其他简单方法来让自己和组织避免各种心理失误，适当采取行动以确保重要的商业决策的合理性和可靠性。
第三个层次则笔锋一转，提出理性决策固然重要，但并不绝对。
《什么时候相信直觉》。
此篇中作者对美国在线和强生公司的高层管理人员进行了访谈，研究了他们的决策方式。
许多高层管理人员说他们平时做重大决策时并不依赖任何逻辑分析，而是利用“直觉”、“本能”、“预感”或“内心的声音”，并介绍了顶尖科学家的研究，研究认为人们的情绪和感觉不仅有助于凭借直觉做出好的决策，而且可能实际上是基本的。
作者认为，直觉就是一种洞察模式的能力，而自我反省可以增强这种能力。
一本书读下来，不仅使我体会到了阅读的愉快和乐趣，更使我有了思想上的启迪。
无论对组织还是对个人，决策都是管理的灵魂。
对于一个组织而言，决策的质量是成败的关键。
对于决策者个人而言，决策的高质量也是有效管理的标志之一。
在深层次理解决策的价值、要素和可取模式的前提下，运用系统的分析方法，规避决策障碍和壁垒，结合直觉判断，做出最有效的决策。
第二篇：哈佛商业评论哈佛商业评论简介创刊于1922年的《哈佛商业评论》(harvardbusinessreview，简称hbr)，是哈佛商学院的标志性杂志。
《哈佛商业评论》的月发行量达到25万，它几乎没有新闻图片，也没有事实报道。
创刊80多年来，《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中最前卫的思想理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念、开阔视野、适应变化，与时代共进特色《商业评论》中文版的特色是：1、中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，使中国读者基本能与美国读者同步阅读到哈佛商业评论，分享世界最新的管理思想和管理经验。
2、拥有资深的杂志编辑，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译，用深入浅出的方式把哈佛优秀的管理思想清晰的表达出来，使国内的读者可以更快更方便的进行阅读。
3、哈佛《商业评论》70％的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%的内容是针对中国本土进行案例分析。
本土的内容将逐渐增加，对与中国国情密切结合的，对高层管理精英比较关注的管理理念的问题进行一些探索。
本土学者和企业管理专家将针对中国存在的管理问题提出实际的解决方案，从而使该杂志的内容更加丰富并更能满足中国读者的需要。
多元化战略多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
多元化战略的定义企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。
所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。
一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。
多元化与产品差异是不同的概念。
所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。
而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。
所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。
同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。
多元化战略的模式1，横向多样化横向多样化是以现有的产品市场为中心，向水平方向扩展事业领域，也称水平多样化或专业多样化。
横向专业化由三种类型：（1）市场开发型，即以现有产品为基础，开发新市场。
（2）产品开发型，即以现有市场为主要对象，开发与现有产品同类的产品；（3）产品、市场开发型，即以新开拓的市场为主要对象，开发新产品。
这种战略由于是在原有的市场、产品基础上进行变革，因而产品内聚力强，开发、生产、销售技术关联度大，管理变化不大，比较适合原有产品信誉高、市场广且发展潜力还很大的大型企业。
2，多向多样化这是指虽然与现有的产品、市场领域有些关系，但是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化。
这种多向多样化包括三种类型：（1）技术关系多样化。
这是指以现有事业领域中的研究技术或生产技术为基础，以异质的市场为对象，开发异质产品。
由于这种多样化利用了研究开发能力的相似性、原材料的共同性，设备的类似性，能够获得技术上的相乘效果，因而有利于大量生产，在产品质量、生产成本方面也有竞争力。
而且，各种产品之间的用途越是不同，多样化的效果越是明显。
但是，在技术多样化的情况下，一般来说销售渠道和促销方式是不同的。
这对于市场营销的竞争是不利的。
这种类型的多样化一般适合于技术密集度较高的行业中的大型企业。
（2）市场营销关系的多样化。
这是以现有市场领域的营销活动为基础，打入不同的产品市场。
市场营销多样化利用共同的销售渠道、共同的顾客、共同的促销方法，共同的企业形象和知名度，因而具有销售相乘的效果。
但是，由于没有生产技术、设备和原材料等方面的相乘效果，不易适应企业的变化，也不易应付全体产品同时老化的风险。
这种类型的多样化适合于技术密度不高，市场营销能力较强的企业。
（3）资源多样化。
这是以现有事业所拥有的物质基础为基础，打入异质产品、市场领域，求得资源的充分利用。
3，复合多样化这是从与现有的事业领域没有明显关系的产品、市场中寻求成长机会的策略，即企业所开拓的新事业与原有的产品、市场毫无相关之处，所需要的技术、经营方法、销售渠道等必须重新取得。
复合多样化可以划分为以下四种类型：（1）资金关系多样化。
这是指一般关系的资金往来单位随着融资或增资的发展，上升为协作单位。
（2）人才关系多样化。
当发现企业内部具有专利或特殊人才时，就利用这种专利或技术向新的事业发展。
（3）信用关系多样化。
这是指接受金融机关的委托，重建由于资本亏本濒临破产的企业或其它经营不力的企业。
（4）联合多样化。
这是指为了从现在的事业领域中撤退或者为了发展为大型的事业，采用资本联合的方式进行多样化经营。
第三篇：哈佛商业评论读过这篇文章之后，我们可以很直观的了解到，现代的社会，关于职业生涯规划是一个很惹人关注的话题，我们不应该忽视职业生涯规划。
因为只有你做好职业生涯规划，你才能真正的找到自己的定位，准确的找到合适的且适合你的工作。
从这篇文章中，我们可以了解到，在美国和很多资本主义国家中，一生只从事一份工作的人几乎已经不存在了，大部分的人一生都会转换好几份工作。
这是一种趋势，也是一种现实。
但是，千万不要误以为频繁的转换工作就是值得提倡的。
因为很多人频繁的转换工作是因为做了错误的职业生涯规划，没有正确的找到自己的定位。
但是有一种比频繁的换工作意义更加重大的是转变职业，这些转变职业的人就是像作者所说的，找到自己的需求，明辨自己的能力、跳进不同的轨道、让策略浮现。
体验不同的生活，不断的挑战自己，实现自己的不同价值。
就像文章中提到的作者、martincrampon和lizbrown一生换了很多的职业，在不同的领域实现自己的价值，在不断的探索中，找到自己的正确定位，找到真正适合自己的位置。
其实，我们在自己的职业生涯中，如果发现现在的职业也许不是真正适合自己的，那么就应该及时的找出自己的问题，及时果断的转变自己的职业，这是对自己负责任的表现，这样才能更好的贡献自己的价值。
就像以前看过一篇文章，是关于美国前国务卿赖斯。
她的一生转变几次职业。
她说，“我坚信，人不应沉湎于过去。
无论你以前当过什么，都不要老想着回到以前的那个自己。