电商企业培训计划样本

培训筹划方案

目录

第一某些公司培训筹划阐明-------------------------------------------------- （3）

公司现状分析------------------------------------------------------------------------ （3）

第二某些公司培训工作重点----------------------------------------------------------（4）

第三某些公司培训管理实行流程----------------------------------------------------- （6）

1. 培训目的--------------------------------------------------------------------------------（6）

2.培训职责---------------------------------------------------------------------------------（6）

3.培训筹划制定---------------------------------------------------------------------------------（6）

4.培训实行---------------------------------------------------------------------------（6）

5.培训效果评估-------------------------------------------------------------------------------（7）

6.培训档案管理-----------------------------------------------------------------------------（7）

第四某些公司培训课程筹划------------------------------------------------ （8）

4.1、《新员工入职培训筹划安排》----------------------------------------------------- -----（8）

第五某些有关附件--------------------------------------------------------------------------（10）

附件一《公司员工培训签到表》------------------------------------------------------------------（10）附件二《员工培训记录卡》------------------------------------------------------------------（11）

附件三《新员工岗位培训反馈表》------------------------------------------------------------------（12）附件四《新员工培训效果评估调查表》-------------------------------------------------------（12）

附件五《新员工培训效果评估表》------------------------------------------------------------------（13）附件六《培训效果评估表》--------------------------------------------------------------（14）

第一某些培训筹划阐明

公司现状分析

公司自成立以来已有8年时间，筹划拥有员工近160人，公司正处在迅速发展时期，公司员工基本素质状况如下：

1、公司共有120名员工（截止到7月9日），其中男性46 人，占 38%，女性74人，

占62%；大专以上学历109人，占91%，高中、中专学历 8人，占9%；公司员工平均年龄26岁，司龄在 1 年以上12人，占10%，平均员工流动率占48%左右，从以上可以看出公司拥有一支较年轻团队，普通员工流动性大，从数据分析上来看公司缺少凝聚力、吸引力。

2、公司当前各项工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化意识淡薄，团队精神

与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。

3、公司培训工作虽然已经开展，但未建立有关培训配套体系，且培训对象仅仅放在

管理人员上与员工游戏活动上，其她培训未有效开展。

4、电商工作特殊性，在培训领域尚未形成一套完整培训体系，各种培训方案还需要

摸索。

5、公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公

司内部打造学习型公司，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实行动筹划。员工全面培训工作并没有展开。

第二某些培训工作重点

随着更多新员工加入，需要安排好员工入职培训；而针对以上问题，培训工作重点将在如下几种方面进行：

1、员工岗前培训《公司文化》、《公司管理制度》、《公司薪酬与绩效》以及《员工寻常

行为规范》等，这些是刚入职工工最想要理解，最需要理解某些；

（1）《公司文化》：给新员工讲述公司中长期远景规划，详细地讲述公司使命及价值文化、团队建设等，让员工在进入工作状态前对公司工作、生活环境、公司使命、公司中远期目的及公司精神精华某些有一种比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己事业交给公司理由，自然新员工流失率也就无法降下来。

（2）《公司管理制度》：要在新员工培训中详细地将公司工作流程进行比较详细地理解，特别是涉及员工寻常工作过程中需要懂得流程，如请假程序、报销程序、离职程序等；公司所涉及流程诸多，涉及到岗位流程应由部门主管进行在岗培训（最佳是在新员工入职一周内完毕），防止员工在接触工作后不清晰工作流程及其她有关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦心理。注意员工工作心态培训与培养，协助大学毕业生实现从校园人到公司人再到岗位人角色转变。

（3）《公司薪酬与绩效》：福利作为公司薪酬（工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励）中重要项目，也是员工特别关怀某些，因而应在培训过程中讲清晰公司福利状况（涉及种类、享有条件及享有限度），通过入职前培训进行详细解说有助于员工对公司产生依赖，这是安定员工又一核心。

2、员工岗前培训还涉及《岗位职责与绩效》模块，这个培训旨在使员工理解基本岗位

工作内容，理解工作考核方式。使员工更清晰自己岗位定位，以及能获得什么样奖励方式，为她们发挥自己工作能力奠定一种基本。

3、完善基层员工培训课程，加强培训，提高基层员工专业知识、服务技能；提高员工

职业意识与职业素养，提高其积极积极工作态度及团队合伙与沟通能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。