企业文化润物细无声
潞安集团焦化公司：“安全宣教”润物细无声
潞安集团焦化公司：“安全宣教”润物细无声
潞安集团焦化公司：“安全宣教”润物细无声
在安全宣教中，潞安焦化公司创新推出“安全宣教1+1+1”教育新模式，潜移默化地对职工进行安全教育渗透,达到“润物细无声”的效果。
在以往工作中，该公司在抓基层车间安全教育主要以“灌输式”为主，职工听得多，看得少，职工在接受教育时往往“左耳进、右耳出”，事倍功半，达不到震撼心灵、入脑入心的效果。
而“安全宣教1+1+1”新模式，即：1个承诺，持续开展“践行369 我用心”安全承诺访谈活动；1本电子书，每月制作1期内容涉及安全文化的《潞焦之声》电子杂志，借助网络和微信公众平台进行传播；1首歌曲，自编自导自制出品安全歌曲《伤不起》微视频，以杜绝违章、安全生产贯穿全篇，制作方向贴近职工、贴近生活，内容涵盖按章操作、“三违”帮教、亲人嘱托等，以进而实现安全教育音符化。
“安全宣教1+1+1”新模式进行随机性、经常性安全教育，做到安全教育内容常更新，安全宣教形式丰富多彩，职工喜闻乐见，让职工在心灵上、思想上、行动上自觉地接受教育，从根本上把“安全”二字根植于心外践于行，真正实现以“要我安全”到“我要安全”的转变。
润物细无声——企业文化建设与企业管理提升
润物细无声——企业文化建设与企业管理提升企业文化建设与企业管理提升是一个相互促进、相互依赖的过程。
一个企业如果想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须注重企业文化建设和企业管理提升。
只有把企业文化建设融入到企业管理中，才能实现企业的长远发展。
首先，企业文化建设对于企业的发展至关重要。
企业文化是企业的精神和灵魂，是企业的核心竞争力。
一个企业如果没有明确的企业文化，就会缺乏凝聚力和动力，很难形成统一的价值观和共同的目标。
而一个具有良好企业文化的企业，能够使员工形成共同的价值观和行为规范，更有利于团队的协作和合作，提高员工的工作积极性和创造性，从而进一步推动企业的发展。
其次，企业管理提升是企业文化建设的基础。
只有通过科学、规范、有效的管理，才能够更好地传承和发展企业文化。
企业的管理水平直接关系到企业的运作效率和经济效益。
一个优秀的企业要注重管理的全面性，包括战略管理、人力资源管理、财务管理等各个方面。
只有通过全面提升企业管理水平，才能够更好地支撑、服务于企业的发展。
企业文化建设和企业管理提升的关键在于培育良好的企业文化氛围和提高管理水平。
首先，要注重培养员工的团队精神和合作意识。
通过举办团队活动、组织培训等方式，加强员工之间的交流和合作，提高团队的凝聚力和协作性。
其次，要注重塑造企业的核心价值观和共同目标。
通过制定企业的核心价值观，明确企业的发展目标，激发员工的工作热情和自豪感。
再次，要注重推行科学的管理制度和规范的管理流程。
通过建立完善的管理制度和规范的管理流程，提高管理的科学性和效率性，为企业的发展提供有力的保障。
企业文化建设和企业管理提升需要长期坚持，不能一蹴而就。
企业要通过培训、奖励、考核等方式，不断加强员工的培训和学习，提高他们的专业素养和工作能力。
同时，要不断完善和创新管理方式和方法，及时调整和优化管理流程，适应时代的变化和市场的需求。
只有不断地学习和改进，才能够使企业的管理水平和竞争力不断提高，为企业的发展注入强大的动力。
润物细无声——企业文化建设与企业管理提升
润物细无声——企业文化建设与企业管理提升文化是立企之本、兴企之魂，总体来看，当前企业文化的先进性和文化的认同感仍有待提升，必须深化对企业文化建设规律性的认识，正确把握企业文化与企业经营、文化软实力与核心竞争力的关系，共同服务于企业的科学发展。
文化建设是一个“润物细无声”的过程，必须从领导抓起、从小事抓起、从基层抓起，持续推进文化与管理的融合。
一句“润物细无声”，深刻阐述了文化建设是一个日积月累的过程，文化力量是在企业无处不在、推动企业发展的最根本力量。
当前，企业文化这个概念进入中国并被纳入管理范畴已经二十余年，但是文化管理真正被企业和企业管理者理解和接纳，还有很长的一段路要求，最大的问题就是没有深刻理解文化管理在企业发展中“润物细无声”的作用方式，主要表现在两个方面：一是认为文化看不见摸不着、太虚、没用，解决不了企业现实问题，于是更加关注市场、成本和利润等业务层面的管理，认为这才是最重要的；二是充分认识到了企业文化的重要性，看到1了先进企业的成功经验，于是机械地引进外部管理理念，运动化地加快文化建设甚至搞文化革新，愿望是好的，但效果往往不尽如人意。
要想解决好这个问题，首先必须必须深刻认识企业文化与管理提升的密切关系。
企业文化是什么？企业文化是企业在长期实践中形成的，被组织成员认为有效而共同遵循和自觉维系的基本信念、价值取向、思维模式和行为方式的总和。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张和关键价值要素，以及由此产生的组织行为和个体行为。
一个人如果缺乏正确的道德品质、理想信念，很难有大的发展。
企业也是如此，如果企业没有统一的核心价值观，组织内部的价值差异就难以理顺，组织运作效率就难以提高，企业就无法形成强大的凝聚力和战斗力，甚至造成懒散、怠工、弄虚作假等现象的滋生，这样的企业其他方面再好，也不会有大的发展。
我们谈起IBM、丰田、华为、海尔等优秀企业，往往首先想到的不是他们的技术，不是他们的管理，而是IBM的服务文化、丰田的“精益文化”、华为的“狼性文化”以及海尔的“质量文化”，正是这些核心文化理念，成就了这些企业的伟大。
润物细无声相信只要我们砥砺前行努力做好自己的事企业也会越来越好-概述说明以及解释
润物细无声相信只要我们砥砺前行努力做好自己的事企业也会越来越好-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在论述"润物细无声相信只要我们砥砺前行努力做好自己的事企业也会越来越好"这个主题之前，我们首先需要了解这个主题中涉及到的几个关键词的含义。
首先是"润物细无声"，这句话出自明代文学家冯梦龙的《警世通言·警儿》。
它是指在事物发展的过程中，往往是一些微小而无声的努力能够起到积极的促进作用。
这个成语通常比喻人在言行上不露声色，却默默耕耘，默默付出。
其次是"我们砥砺前行"，砥砺是磨利的意思，前行指朝着目标不断努力进取。
这表明只有通过自己不断努力，不断磨砺自己的能力和意志，才能取得进步，获得成功。
最后是"努力做好自己的事企业也会越来越好"，这句话强调个体的努力对整体的影响。
每个人都应该专注于自己手上的工作和任务，并尽力做到最好，这样才能为企业的发展做出贡献，推动企业变得越来越好。
综上所述，这个主题告诉我们只有通过默默努力、不断进取和专注于自己的事务，才能为企业的发展做出贡献，从而使企业不断进步和发展。
这也是我们在撰写这篇长文中要探讨和论述的核心思想。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以根据以下内容进行编写：文章结构部分旨在说明本文所采用的框架和布局，有效地组织和呈现文章内容。
本文的结构分为引言、正文和结论三个主要部分。
首先，引言部分将提供一个概述，介绍本文的主题和要解决的问题。
通过引入“润物细无声相信只要我们砥砺前行努力做好自己的事企业也会越来越好”这一主题，读者可以对本文的主要思想有初步了解。
其次，引言部分将解释本文的结构和组织方式。
通过明确说明文章的大纲和目录，读者可以清楚了解到本文的章节划分和内容安排。
本文的结构非常简洁明了，分为引言、正文和结论三个部分，每个部分都有明确的目标和任务。
最后，引言部分将阐明本文的目的。
文化走出去,润物细无声
文化走出去，润物细无声文化是一个国家、一个民族的精神灵魂，是民族的瑰宝，是历史的结晶。
而当一个民族的文化走出国门，走向世界，它所带来的影响是深远而丰富的。
这种影响不仅仅是在文化传播领域，在对国家形象的塑造和国际关系的发展上也起到了积极的作用。
文化的走出去，既是一种交流，也是一种传递。
文化的传递，“润物细无声”，在悄然中影响着世界的每一寸土地和每一颗心。
文化走出去是一种交流，不同民族的文化碰撞交融，必然会产生新的思想和新的创意。
文化的交流是一种跨越国界和种族的交流，是民族间心灵的交融。
比如中国的书法艺术、昆曲、京剧、传统绘画等文化形式在国外也有了传播和接受。
这不仅丰富了世界各国的文化底蕴，也让文化的创新和发展变得更加多样化。
文化的交流促进了世界各国的互相了解，增进了友谊，促进了经济合作和发展。
文化的交流是一种双向的互惠互利，既使传统文化得以传承和弘扬，也为每个国家带来了新的文化体验和创造力。
文化的走出去是一种传递，它传递了一个国家、一个民族的精神风貌和历史文化。
通过文化的传递，外国人可以更好地了解中国的传统文化、历史遗产和价值观念，也可以更好地认识中国当代社会和生活方式。
比如中国的传统节日、民间习俗、古代建筑、服饰和饮食等都可以通过文化的传递得到展示和传播。
这些文化元素的传递，不仅让世界对中国更加了解，也为中国在国际舞台上争取更多的尊重和话语权。
在全球化的大背景下，文化传递也为不同国家和民族之间架起了一座桥梁，促进了世界的多元和和谐。
文化的走出去对于国家形象的塑造和国际关系的发展也具有重要的意义。
一个国家的文化输出往往能够为该国树立更加积极的形象，提高国际声誉和国际影响力。
如中国的京剧、太极拳、茶文化等都成为了中国的国民形象的重要标识。
这些文化符号的推广，为中国在国际社会上赢得了更多的尊重和信任，也为中国在国际关系中发挥更加积极的作用，为国家间的友好交流提供了更多的契机。
文化的走出去是一种软实力的展示，是为国家外交事业开辟了新的局面。
企业文化小故事
企业文化小故事企业文化在组织对员工的有很重要的引导作用。
企业文化故事透出一个企业的文化精神底蕴。
那么，企业文化小故事有哪些呢?下面就和我一起看看吧!企业文化小故事要有爱才会有好的企业文化一个上大学不到一个月左右的女孩，不小心怀孕了，系里面的老师开始指指点点，说这个女孩子有伤风化，结果这个事情被校长知道了，校长就对他们的班主任说，你们这么说是没有道理的，国家都规定大学生是可以结婚的，为什么不能怀孕呢?你之所以对这个女孩子指指点点，只有一个原因，那就是你不是她的爸，你不是她的妈，如果你是她的爸，你是她的妈，女孩子有了这样的事情，你还会对她指指点点吗?这位女班主任听了立刻感觉到自己在态度和行为上面的一些不妥，女孩子在医院里住下来做流产手术的时候，结果她的班主任过去给她炖鸡汤，一瓢一瓢的喂给这个学生吃。
这位女孩深受感动，当她的爸，她的妈来到医院的时候，觉得不可思议，怎么坐在旁边的这个老师就像孩子的亲爸亲妈一样?把她的家长也感动了。
从此，这个学生成了一个好学生，这个班主任老师也成了一个非常出色的、优秀的班主任。
所以这个校长在面对出现的这种老师和学生的这种观念冲突的时候，校长坚持了一个正确的价值观导向，然后给组织带来了一种非常积极的师生互爱的文化。
所以如果没有爱，我想可能也不会有好的企业文化。
以德报怨是让员工信服的最好武器我再讲一个故事，是今年有一位从校长出身，最后来到了企业的一个高管分享给我的故事。
在大学毕业的时候，很多孩子为了发泄，甚至疯狂的喝酒、摔酒瓶子、摔书、撕书，甚至宿舍里面一切东西从窗台上面扔下来。
这是一种非常不好的行为，但是学校应该怎么管呢?有的学校可能会发出禁令，甚至派一些保安去强制抓人。
但是这位校长采取了一种与众不同的方式，每到毕业的时候，他就组织学校里面的全体老师给这些毕业的孩子包饺子吃，老师亲自在食堂里面举行大规模的包饺子活动，这些毕业生看到自己的老师亲自给自己包饺子，感动得热泪盈眶，然后这几年他们再也不愿意去做那种过激的、疯狂的行动，因为他们觉得这样做对不起自己的老师。
潜移默化的企业文化影响力
随风潜入夜润物细无声——浅谈企业文化对员工的影响当我们谈到企业文化的时候，有不少人对企业文化是一种模糊的印象，对企业文化是什么、包括哪些内容、有什么作用等等，有一定的了解，可又不是完全明白。
其实这根企业文化的文化范畴有关，它不跟一些具体的制度、作业技能一样，当在公司上下具体实施时，每位员工都切身感受到制度的约束力和技能的可操作性。
但在我们实际的工作当中，企业文化就像春风入夜、润物无声一样，无形之中已经对我们产生了莫大的影响。
一、企业形象对员工的影响。
企业形象对外来说是社会对企业的认知程度，对内则是员工对企业的认同感。
我们都有这种体会：一个企业效益可观，充满活力，企业在社会上的形象就光彩夺目，这个企业的员工走出去就会让人羡慕，在这种企业环境中工作的员工会因自己是该企业的一员感到自豪，对企业形象会有强烈的认同感。
千万别小看这种对企业形象的认同感，它会使每一位员工比较自觉地维护好企业形象，所以良好的企业形象对员工影响的结果，必然是企业更兴旺，形象更美好，员工越凝聚，这样就形成了一个好的良性循环。
二、企业价值观对员工的影响。
企业价值观价值观念对员工的影响是最深远的部分，这种影响可分为不自觉和自觉两种情况。
1、不自觉影响：每个企业的价值观都是为它的主要任务服务的。
每个企业都要根据企业特点和行业特点来制定本企业必要的规章制度和职业道德来要求全体员工，而且这种规范的要求越来越高，越来越细，对员工来说是企业价值观念对自己的一种不自觉影响，是企业为实现企业价值必须施加给员工的，具有很强的约束力。
2、自觉影响：每位员工都要有保证自身生存的物质来源，这就是企业付给员工的工资、福利等报酬。
在这种情况下，企业员工自身价值实现主要就是为实现企业价值而奋斗，否则的话，企业价值不能实现，企业自身难以生存，员工的物质来源就失去了保障。
这样就形成了企业价值观念对员工的自觉影响，使员工自觉以主人翁的姿态积极工作，即便是企业暂时走入低谷，也能齐心协力共渡难关，从而增强了企业凝聚力和后劲。
润物细无声,领导力的最高境界
润物细无声，领导力的最高境界作者：蔡景萍来源：《农经》2018年第03期很多专家和企业家认识到，一流的企业做文化，二流的企业做标准，三流的企业做品牌，四流的企业做服务，末流的企业做制造。
企业文化是人力资源管理中永恒的话题，当薪酬留人、感情留人在变幻莫测、充满着诱惑的市场环境中渐渐乏力的时候，企业文化成为人力资源开发、利用、激励因子中最具成长性的因素，它决定着企业的特征和企业的发展。
有人说，“企业文化”是“领导”文化，虽然有些调侃的意味，但朴素的表述折射出作为领头羊的第一管理者领导力、个人魅力与价值倾向对企业文化的深远影响。
什么是领导力国学原指国家学府，如太学、国子监。
“国学”指学问一说，始之清末，正是西学东渐、文化转型的历史时期，以先秦经典及诸子学说为根基，涵盖了两汉经学、魏晋玄学、宋明理学和汉赋、六朝骈文、唐宋诗词、元曲与明清小说并历代史学等一套特有而完整的文化、学术体系。
广义上，中国古代和现代的文化和学术，包括中国古代历史、思想、哲学、地理、政治、经济乃至书画、音乐、易学、术数、医学、星相、建筑等都是国学所涉及的范畴。
“领导力”可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从。
根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次、各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。
一个头衔或职务不能自动创造一个领导。
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让人们从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
”领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者能力的是个人的品质和个性，领导能力是领导者素质的核心。
而国学，就像一座取之不尽、用之不竭的思想宝库，其中《易经》述天地之道，《禅宗》明死生之道，《大学》论修身之道，《孟子》中透析君臣之道……道之种种，皆为明事理，晓大义，助领导者在纷繁复杂的大潮中保持冷静，以大智若愚之智慧、审时度势之气度引领企业稳步前行。
润物细无声 小标题
润物细无声小标题
"润物细无声" 是一个富有诗意的表达，可以用来形容春雨柔和细腻的特点，也可以用来形容某些事物或情感潜移默化地影响或改变着人们的生活。
以下是一些与"润物细无声" 相关的文章小标题：
1.春雨润物细无声
2.潜移默化的力量：润物细无声的教育方式
3.润物细无声：如何培养孩子的良好习惯
4.润物细无声：企业文化的力量
5.润物细无声：一部关于家庭情感变迁的短篇小说
6.润物细无声：如何通过日常小事改变自己的人生态度
7.润物细无声：一位音乐家对教育的思考
8.润物细无声：一部描绘时代变迁的小说
9.润物细无声：如何通过阅读提升自己的写作能力
10.润物细无声：一位艺术家对城市生活的观察与感悟
这些小标题都强调了"润物细无声" 的潜移默化、悄无声息的特点，以及在某些方面对人们产生的影响。
被揉捏的企业文化，解决“一致性”是关键
被揉捏的企业文化，解决“一致性”是关键近些年，每逢企业有越轨行为出现，大家首先提出质疑的也是企业文化。
最近，除了阿里的风声起起伏伏，知乎上一位网友对公司的吐槽也引起了大家对「企业文化」围观。
固然，老板们重视企业“文化”，但员工显然对这种“空谈”并不买账，形式上的张扬显然并不能代表企业文化的实质内核。
作者｜董伟这是盖雅学院第279篇原创图文本文共3852字，阅读约需5分钟大家对文化的质疑和不相信也再次揭露了很多企业文化管理的一个常态问题——文化两张皮。
无形中企业文化成为了被任意揉捏的形象代表，消解着企业文化对于组织能力建设的核心价值。
一方面，企业文化毋庸置疑是企业管理的象征，而另一方面它又可以被任意揉捏，形象和行为不一致的情况时有发生。
要改变企业文化的这种处境，需要解决的还是「一致性问题」——避免企业宣示与员工实际认知的断裂，以及企业所说与所做不一致。
要解决「文化的一致性」，企业需要在三个方面发力：1. 合乎自然：文化与企业土壤的契合性。
2. 合乎人性：文化落地与人性的贴合度。
3. 合乎原则：文化传承与对违规行为的容忍度。
01/文化的本质，决定「解决一致性」是关键一提起企业文化，我们往往想到的往往都是企业的基业长青。
的确，一家企业的成功，更准确点说是长期成功，必然离不开企业文化的影响和作用。
我们不需要再对此进行论证，社会科学的无数案例都在为此说话。
也正因为这种论证，对一些企业产生了误导——正因为一批成功的公司总结和宣扬了什么样的文化、组织特征，才取得了惊人的成功。
引发了自觉模仿浪潮，例如奋斗者、例如X脉神剑、例如自由与责任……如果简单地靠文化总结和宣示就可以让企业基业长青，那我们试想一个问题，企业文化的概念被提出前，很多百年企业为什么到现在依然可以活得好好的？（企业文化的概念是20世纪80年代之后，美国学者做日美企业比较时提出，才逐渐发展成理论）。
一些企业只看见了他们对文化的总结，却没有看见文化的本质，这是导致「文化两张皮」初因。
企业留住人才的最高境界润物细无声
企业留住人才的最高境界润物细无声选对人，育成人，用好人，留住人短短的12个字，不知道凝聚了企业老板多少的心血，蕴含了人力资源部多少个不眠之夜!要知道，从茫茫人海中寻寻觅觅，百里挑一才选出那最合适的人员是多么的不易;从新员工入职时的企业文化同化培训，到岗位职责范围内的各项工作任务所必须的相关知识与技能的培训、在职辅导、工作历练点点滴滴，渗透着管理者的多少操劳;给予员工适合其特长与职业兴趣的工作，帮助员工设定工作目标，规划工作计划，界定要达成的工作标准，设计工作结果对应的考核、评价、奖惩方式为了使员工能各司其职，体现出每个岗位所应体现的价值，企业在用人方面真可谓是呕心沥血，费尽心机!而企业最怕的，就是员工一旦羽翼丰满，修炼成人，得道成仙，就展翅他飞;远走高飞倒也罢了，倘若是被高薪诱至对手旗下，公然与老东家唱起对台戏，那可就非同一般之举了。
不过既然背信弃义一词已在当代职场辞海里消失，那这种跳槽也只能算是良禽择木而栖了!果真到这份上，企业就只有大口吐血的份了!企业若经常遭遇这种令其吐血的事情，必将大伤元气。
别说是基业长青，百年企业，恐怕连三年、五年的，也撑不过去。
连古人都知道得人才者得天下，何况是当今竞争如此激烈的社会呢。
所以企业不仅要千方百计吸引到外部优秀的人才，更要百计千方地留住内部现有人才，尤其是企业的核心管理人员，核心技术人员，出色的销售经理，以及在各岗位上兢兢业业、尽职尽责的优秀员工。
然而越是有能力的人，越是面临着外界什么是快公司?先来看看我最近接触的几家公司：M是知名的垂直电商公司，刚刚完成商业模式转型，由于得到了风投的支持，公司需要加速业务发展，人员规模将要从300人增加到1300人;L是移动互联网公司，由于资本注入，人员规模在未来的半年内要从现在的100多人扩大到1000多人;H是家P2P金融公司，过去半年从300人增加到2000人，未来半年还要新增3000人，达到5000人的规模。
这个行业绝大多数公司目前都在跑马圈地;透过这几家公司，我发现快公司有两个共同特征：业务规模急需扩大(等不起)+人员规模快速增加(翻倍涨)。
如何描述一个企业的企业文化
如何描述一个企业的企业文化如何描述一个企业的企业文化企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
下面是店铺为大家收集的如何描述一个企业的企业文化，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
如何描述一个企业的企业文化篇1一个企业的企业文化描述内容企业领袖企业规章表象企业产品形象企业品牌设计/LOGO企业产品圈周期里面的所有教科书涉及的最大部分总成规范最后，不要忘记，叫做文化的一定是最有美丽的故事的;企业，一定是要有现代定义里面全部涵盖真的标准实现。
描述企业文化的句子1、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
2、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
3、管理的关键不在于知而在于行。
4、工作要简化，不要简单化。
5、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
6、先画靶子再打枪。
7、越接近一线，越能抓住本质。
8、不能预见明天，但可以把握今天。
9、不谋万事，不足谋一事;不谋全局，不足谋一域。
10、宁可为真话负罪，决不为假话开脱。
11、发生任何问题，先从自己身上找问题。
因为改变自己容易，改变别人难。
12、财富不在口袋里，而在脑袋里。
脑袋决定口袋。
13、如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。
14、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
15、监控就是爱护，委任就是信任。
良好的企业文化建设方案大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。
企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。
企业文化的功能是什么
企业文化的功能是什么企业文化的功能企业文化是无形的管理，既能起到对企业的宣传作用，又能提高企业的整体形象，增强企业的凝聚力。
企业文化主要有四大功能导向功能：企业文化能对成员的价值取向和行为取向起引导作用。
这是因为企业的企业文化一旦形成，就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会将其纠正，并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
凝聚功能：当一种价值观被企业员工共同认可时，就会成为一种黏合力，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
激励功能：企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。
企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心，这种积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感和持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。
品牌功能：企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，就形成了企业的品牌。
企业文化与企业的经济实力具有紧密关联性，是企业长期经营与管理积累的价值所在。
因此，要建设具有综合竞争力的大型企业，就必须坚持“两手抓”，即一手抓经济发展，一手抓企业文化建设。
企业文化的特征企业文化的特征可以概括如下：1.民族性：社会文化是一定社会特有的文化，是社会生产方式、社会制度、社会结构以及主要民族的历史传统的综合体现。
企业作为社会的组成成员之一，必须存在于一定的社会文化环境中，其亚文化的形成必然受到社会文化的熏陶、渗透和影响，从而带有浓厚的社会文化的印迹。
不仅如此，企业的生产经营活动不是在真空中进行的，而是在社会系统环境中进行的，企业与其他社会主体存在紧密的依存关系，企业亚文化也因此受到其他社会主体亚文化的影响和制约。
其中尤以民族文化的影响最为深刻。
2.功用性：企业文化是文化的组成部分，但它又和民族文化、社区文化、政治文化相对独立而存在，是一种经济文化。
这反映的是企业经济组织的价值与目的要求，以及实现目标的行为准则和习惯。
如何打造“润物细无声”的企业文化？
化适时不断地优化完善 。 它们在文 化建设上都具有五项特质 ：
１
、
‘ 定期检验与持续改进 还 以强 ５
生 医疗为例 ，该公司每两年会开展 信
建立 了与愿 景一致 的企业
条调研 ， 旨在 了解公司的信条的履行 情 况以及员工 的反馈 ，这让员工感 到 自己时刻 和企业使命 与 目标相 联系 ， 任何人 的言行都必须 以信条为出发点。 因此员工都十分清楚组织的 目标和使
医疗 中国公 司经过 高层 领导 的多
疗的员工对 公司 目标 和宗 旨的理解率 和支持率高达 ９ ％，远远高于其它对 ７
手 和企 业 。
番讨 论后 ，依 然决 定按 计划 给 员
工 加薪和 发放 年终 奖 ，并且 保持
原先制定 的２ ０ ０ ９年员工培训 发展 预算 。这 项举 措让 员工 实实 在在
命， 也愿意支持组织达成 目标和使命 。 通过长期的文化建设 和检验 ，强生 医
文化 例 如强生医疗 的愿景 是成为 医疗行 业 的领导者 和 最值得 信 赖 的合作伙伴 。 为此 ， 该公司 的信条
把客户 和员 工的 利益置 于股 东 之 上 ，２ ０ 年 的经济危机 迫使很 多 ０８ 公司削减开支 ， 至裁 员 ， 强生 甚 但
的
文 胡正东
通 过 文献 研 究 部 分 世界 五 百 强
２
、
高层领导身体力行 只有 高
４
、
中层管理者支持文化落地 中
企业和国内有影响力 的民营企业的 案例发现 ， 好的企业文化描述更加
层领 导真正扮 演着 “ 业文化 大 企 使”的角色 ， 奠定企 业文化 ， 笃信
层管理者作为企业 内部承上 启下的关
润物细无声：企业文化与企业发展
（ ） 立激励机 制，营 造浓 厚 四 建
在 员工 中兴起技 术 革新 之风 ， 对 劳动技 、业务水 平，增强 岗位 竞 的企 业文化氛 围
企业的稳定发 展起 了重要的作用 。 争 能 力 ，大 力推进 队 伍 知 识 化进
要 加 强 企 业 文 化 建 设 ， 造 优 塑
联想 集 团提 出企业 文化 的核 心元 程，以适 应新形势 的要求 。另一方 秀的 企业文化， 必须建立 一个考评
的作 用。
企业社 会主义精神文 明建设 ， 实现 誉感 ； 三是企业在 其 自身环境 中营
造具有浓 厚认同感的 文化 氛 围； 四
企业 文化以价值观 为核心 ，外 “ 以德兴企 ”的迫切需要 。
显于厂风厂貌 ，内显于职 工心里 ，
当前 ，加 强 企 业 文 化 建 设 ，塑 是该文化体现富有个性的企业形象
企业 与 国外 企业 的联 系越 来越 密 团结 敬业为纽带， 建立积极 、 健康 、 流产 品”的价 值观 ；服 务行业 则可
切。 在生 产技术 、 经济 贸易活动 中，
向上 的企业 文化氛 围。具体来说 ， 以根 据 自身的经营特 点， 围绕提高 服 务质量，提倡 “ 顾客 至上 、一切
对外是 一 面旗 帜 ，对 内是 一 种 动 造优 秀的企业文化， 应以适 应社会 与文化 品位 。 力，对企业发展的影响越 来越 大 。 主 义 市 场 经 济 发 展 和 我 国 加 入
不同行业 中的企业 ， 其企 业文
加入ＷＴ Ｏ后 ， 我国经济将 逐步 ＷＴ Ｏ新形势要 求为前提，以价 值 化有 自己的特 点。 如工 业企业可以 纳 入经济全球化 的大格 局中， 国内 观 为核心 ，以鼓励 竞争为 己任，以 从产 品出发，树 立 “ 向社 会提供一
做好改制企业“润物细无声”工作
企业可持续发展的良药。企 业 经 营 过 程 中 总 会 遇 到 这 样 或 那样问题。千里之堤、溃于蚁穴，一个问题出现不能够正 确地加以解决，就可能会酿成大错，甚至还可能会拖垮企业。 我们应该看到任何问题其实都是人的问题，如果一个企业 能够通过思想政治工作使职工的素质得到提高、能力得到 提升，对企业忠诚、有责任心、创新能力强，遇到问题将 企业的利益放在个人利益之上。那么，我们的企业一定会 在有问题时大事化小、小事化了，使企业能有序良性地发展， 进而长期经营下去。
责任编辑：陈海峰
2018 年第 06 期
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Copyright©博看网 . All 业思想政治工作的重要性
提高企业的劳动生产率。企业中任何一个人的利益与企业的 利益都是息息相关的，希望通过个人劳动增加企业积累，改 善自己生活是每个人的想法。而在工作中能否将每个人的才 能更大地激发出来靠的就是思想政治工作是否能够做到位。 也就是说，是主动工作还是被动工作是有区别的，主动工作 就会使劳动生产率得到大幅提高。可见，思想政治工作可以 转化为生产力。从政治经济学的角度解释，生产力就是生产 资料、生产工具和劳动者的结合，其中劳动者是最活跃的因素。 由此，我们可以说在企业中思想政治工作可以促进生产力的 提高，可以激发人的责任感和创造力，进而使企业的经济效 益进一步提高。
做好改制企业“润物细无声”工作
润物细无声——企业文化建设与企业管理提升
润物细无声——企业文化建设与企业管理提升文化是立企之本、兴企之魂，总体来看，当前企业文化的先进性和文化的认同感仍有待提升，必须深化对企业文化建设规律性的认识，正确把握企业文化与企业经营、文化软实力与核心竞争力的关系，共同服务于企业的科学发展。
文化建设是一个“润物细无声”的过程，必须从领导抓起、从小事抓起、从基层抓起，持续推进文化与管理的融合。
一句“润物细无声”，深刻阐述了文化建设是一个日积月累的过程，文化力量是在企业无处不在、推动企业发展的最根本力量。
当前，企业文化这个概念进入中国并被纳入管理范畴已经二十余年，但是文化管理真正被企业和企业管理者理解和接纳，还有很长的一段路要求，最大的问题就是没有深刻理解文化管理在企业发展中“润物细无声”的作用方式，主要表现在两个方面：一是认为文化看不见摸不着、太虚、没用，解决不了企业现实问题，于是更加关注市场、成本和利润等业务层面的管理，认为这才是最重要的；二是充分认识到了企业文化的重要性，看到1了先进企业的成功经验，于是机械地引进外部管理理念，运动化地加快文化建设甚至搞文化革新，愿望是好的，但效果往往不尽如人意。
要想解决好这个问题，首先必须必须深刻认识企业文化与管理提升的密切关系。
企业文化是什么？企业文化是企业在长期实践中形成的，被组织成员认为有效而共同遵循和自觉维系的基本信念、价值取向、思维模式和行为方式的总和。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张和关键价值要素，以及由此产生的组织行为和个体行为。
一个人如果缺乏正确的道德品质、理想信念，很难有大的发展。
企业也是如此，如果企业没有统一的核心价值观，组织内部的价值差异就难以理顺，组织运作效率就难以提高，企业就无法形成强大的凝聚力和战斗力，甚至造成懒散、怠工、弄虚作假等现象的滋生，这样的企业其他方面再好，也不会有大的发展。
我们谈起IBM、丰田、华为、海尔等优秀企业，往往首先想到的不是他们的技术，不是他们的管理，而是IBM的服务文化、丰田的“精益文化”、华为的“狼性文化”以及海尔的“质量文化”，正是这些核心文化理念，成就了这些企业的伟大。
润物细无声--记龙电集团企业文化建设
润物细无声--记龙电集团企业文化建设
王印春
【期刊名称】《《中外企业文化》》
【年(卷),期】2001(000)001
【总页数】2页(P22-23)
【作者】王印春
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.建设先进的企业文化——记九百集团企业文化建设 [J], 方纪新
2.龙电集团的企业文化建设 [J], 王印春
3.解放思想开新路践行责任当先锋——记全国交通运输企业文化建设卓越单位省交通集团企业文化建设的经验 [J], 李永刚;何少英;刘芳;
4.从大海走来--记山东海化集团企业文化建设 [J], 杨钦民; 黄官龙; 任乐为
5.胜者利器:文化、人才——记天正集团企业文化建设和人力资源管理 [J], 韩伟;孟锟;周文帅
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企业文化润物细无声
刘备纳贤，从一支不起眼的武装力量发展到天下三分占其一，很大原因在于他善于聚人，在他身旁聚集了一大批栋梁之才。
文有诸葛、庞统、马良、蒋琬之谋，武有关、张、赵、马、黄之勇，蜀汉可谓人才济济。
三顾茅庐，摔儿马前，可见刘备对纳贤的执着。
而使众贤甘愿俯首称臣，死心塌地的原因，则是刘备生于忧患，死于安乐;要有一番作为，就要善于海纳百川的文化精神。
以史为鉴，如今，保险市场也如同战场，不进则退，狼烟四起。
各路英豪使出浑身解数，电销、直销、网销此起彼伏，想要在市场中处于不败，用文化的力量来提升员工的凝聚力和战斗力，是我们文化建设者所一直坚持和追寻的目标。
下面，笔者想就如何让文化于无形中对员工产生影响，谈一些浅建：
随风潜入夜，润物细无声，文化的影响范围是无所不在的。
首先决定企业文化导向的，当然非企业的领导莫数。
有人说：企业文化就是企业领袖个人的文化;有人说：你到一个企业去，看看人力资源总监，就会知道这个企业的文化;还有人说：你看看员工的衣着、动作、语言、办公桌，就可以知道这个企业的文化这些说法哪个是对的呢?
其实，都有道理。
第一个人所说的是影响企业文化形成的最根本要素;第二个人指出的是企业文化在企业高管身上的直接反应;第三个人则讲的是企业文化在普通员工日常行为模式上的体现。
一个企业，他的文化只有一个，不是天生就有的，也不是外部强加的，而是它的领导者在不自觉地过程中所倡导出来的，它的内容就是为群体自动遵守的观念意识和行为方式。
领导者的行为模式，即身体力行，会对企业文化以及企业员工产生直接影响。
企业的中层管理者的言行举止，对培养员工的企业文化意识有着重要影响。
中层领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。
一名好的中层领导，可以帮助部门内的员工构思良好的远景规划，树立核心经营理念核心价值观，简单地说，就是让大家明白企业存在的最根本理由。
它是不随时间而改变的指导原则，它对
于企业内部成员有着内在的价值。
没有文化的队伍永远也谈不上战斗力。
普通员工日常行为的模式，很大程度上受到企业文化影响。
如果一个企业从上到下都有着良好的行为准则和习惯，文化导向明确，在员工当中，自然而然的便会形成同事之间、部门之间、上下之间相处融洽的局面。
企业文化是企业的灵魂，它是在一定条件下通过实践所形成，并为组织成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是企业以价值为核心的文化管理模式。
文以载道，文以兴企，已成为时代的主题词。
近年来，许多企业纷纷推行企业文化战略，实施企业文化工程，强化企业文化建设。
企业文化发展出现了六大新景象：
一是企业文化在发展战略、经营创新等方面作用越来越显著。
哈佛商学院教授约翰。
科特在《企业文化与经营业绩》中提出了一个重要论断：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
企业文化引领着企业发展，为企业发展壮大、经营管理提供了强大的动力。
随着国家的发展，企业引进来，走出去的机会也越来越多，这给企业文化发展提出了新的要求，即企业文化怎样融合的问题。
因为企业扩张、联合、兼并的过程中，不能只从经济和财力方面考虑问题，更重要的是要注重文化方面的差异。
一般来说，每个企业都有自身的文化特征，由于创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业文化也必然各具特色、互有差异。
只有文化沟通，合作双赢，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。
所以要做到这一点，企业在制定发展战略和经营创新中必须注意建立以价值观为核心的企业文化管理模式，揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定应该从事的经营，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献，文化就能更好指导战略发展，文化变革更能引领战略转型，文化管理更利于促进经营创新。
二是企业文化管家(首席文化官、专员)角色逐步走到了前台。
用工荒的出现，显示出我国产业结构、劳动力结构发生了较大的变化，企业不能只关注资源、项目等物的因素，更要倡导人心为本，人和为本，人才为本，不断优化用人环境，改革企业管理模式，在企业内。