红星美凯龙综合体项目投资意向书知识交流

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2024年单方投资意向书(三篇)

2024年单方投资意向书(三篇)

2024年单方投资意向书尊敬的____市领导:您好!感谢您在百忙之中关心和支持我公司的发展。

一、红星美凯龙集团有限公司简介红星美凯龙连锁集团自____年创业以来,始终以建设温馨、和谐家园,提升消费者居家生活品位为己任,至今已在北京、上海、天津、重庆、南京、长沙、南昌、济南、成都、西安、石家庄、常州、无锡、扬州等地开办了____家大卖场,商场总规模达____万平方米,____年销售总额近____亿元,成为中国家居业行业的第一品牌。

经过____年的奋斗,红星美凯龙与宜家、麦德龙、百安居、沃尔玛等国际连锁巨头结成发展联盟。

红星美凯龙连续____年保持____%的增长速度,三年翻了一番。

在建项目有上海红星美凯龙第四店真北路二期、上海红星美凯龙第五店—浦东家居广场、北京红星美凯龙第三店—世界家居广场、广州红星美凯龙世博家具广场等,预计未来两年内销售规模将翻番,企业竞争力将大幅提升。

红星美凯龙连锁集团连续____年挤身中国民营企业____强前____位,____年再度当选中国最具竞争力____家名牌,____年荣膺““____中国最具竞争力民营企业____强”、“中国连锁经营企业____强”,____年获得“中国家居行业核心竞争力第一品牌”、“中国家具连锁最具影响力品牌”,____年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。

红星美凯龙被全国工商联和劳动保障部授予“就业与再就业先进单位”称号;被中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号;被共青团中央授予“全国五四红旗团委”、“全国青年文明号”。

红星人的共同愿景是:到____年建成____家品牌连锁大卖场,打造中华民族的世界商业品牌。

二、企业的发展目标____市GDP近年与人均经济指标都取得了良好的成就,在国内商业发展占有十分重要的地位,红星集团把在____市建立大型家居连锁卖场作为集团____年发展计划的一部分。

规划中____红星美凯龙世博家居广场项目预计为主体家具卖场____万平方米,商场建筑为地上____层,地下____层,预计投资____亿元,并通过高规格的建筑设计、高标准的招商引资,汇集____多家国际、国内品牌进驻,将充分带动当地建材家具生产及流通业和仓储运输业的发展,营造浓郁的商业氛围、提升地区的家具消费水平。

福建省福清市红星美凯龙项目介绍

福建省福清市红星美凯龙项目介绍

福建省福清市红星美凯龙项目介绍福清市红星美凯龙项目介绍福清市人民政府建设项目规划条件融规地[2013]第074号规划条件要求如下: 1.项目概况:建设单位名称:福清市星融置业有限公司,建设项目名称:福清红星美凯龙全球家居生活广场,地点位于福清融侨开发区福政大道与清昌大道交叉口东北角(原融侨工业开发中心有限公司所属第一厂区)(具体详选址红线图)。

2.用地情况:用地面积约44561平方米。

3.用地性质: B1(商业设施用地)、R2(二类居住用地)。

4.用地强度:⑴、容积率:容积率为3.2~3.45(含3.2和3.45)。

其中:A、地面商业建筑面积占计容面积比例55%,酒店式公寓建筑面积占计容面积比例45%。

其中:地面商业面积中55%为不可分割的整体产权,且为集中大商场;其余45%的商业面积可分割产权;B、该地块的地下空间的开发利用,参照《福州市城市地下空间开发利用管理若干规定》执行,其中地下商业建筑面积控制在13000平方米以下,其中地下室商业为不可分割的整体产权。

⑵、建筑密度为38%~42%(含38%,42%)。

5.建筑规划要求:㈠、沿60米清昌大道一侧,建筑红线应后退规划路边线距离25米以上(含25米),其中临路一侧应设置宽度不小于5米的乔木绿化带;沿50米福政大道一侧,建筑红线应往后退规划路边线距离20米以上(含20米),其中临路一侧应设置宽度不小于5米的乔木绿化带;其余各侧建筑红线后退用地红线,高层13米以上,多层9米以上;㈡、建筑层高按《福建省城市规划管理技术规定》(试行)相关规定执行;㈢、建筑风格、高度、造型及色彩应符合城市规划的要求;㈣、在满足上述要求同时,并应满足建筑间距、消防、日照等规定等要求。

6.交通出入口方位:清昌大道、福政大道。

7.绿化:绿地率为25%~28%(含25%,28%)。

8.市政设施规划要求:雨、污水排放应采用分流制,污水经处理达标后排入市政管网。

9.公共服务设施和市政公用设施:物业管理用房及其所属配套用房建成后,产权应无偿移交给业主委员会,其它公共设施建成后,产权应无偿移交给相关主管部门。

崇明红星美凯龙项目方案

崇明红星美凯龙项目方案
上海市崇明新城05单元地块
概念规划方案
2011.6
项目用地条件
C地块: 29696m2
A地块: 95292m2
B地块: 55962m2
规划总平面图
整体鸟瞰图
南地块经济指标
用地面积(m2) 总建筑面积(m2) 地上建筑面积(m2) 地下建筑面积(m2)
151254 274716 225261 49455 占地面积 建筑面积 层数 (m2) (m2)
家居生活广场设计意向)

家居生活广场 围绕红星美凯 龙设计,通过 连廊,下沉式
广场将多业态
连接起来,使 人流共享。
红星美凯龙全球家居生活广场业态
红星美凯龙国际家居连锁集团自 1986年创业以来,始终以建设温 馨、和谐的家园,提升消费者居家 生活品味为己任,至今已在北京、 上海、天津、杭州、成都、重庆、 郑州、常州、长沙、南昌、无锡、 扬州、徐州、连云港、盐城、蚌埠、 包头、洛阳、西安、太原等60个城 市开办了82家大型商场,商场总规 模超过700万平米, 2009年销售总 额达313亿元,总资产超过250亿 元人民币,是中国家居流通业无可 争议的第一品牌!
地上停车140辆
功能分析图
图例 / Legend
红星美凯龙家居城
红星家居生活广场
精品店 住宅 社区商业
11F+1 小高层住宅
3F
红星美凯龙家居城
3F 精品店 2F 社区商业 2F 红星家居生活广场
交通分析图
图例 / Legend
城市主干道
城市次干道
基地内部道路 主要出入口
地下车库出入口
业态分析图
停车位
676辆(其中地上停车120辆)
北地块经济指标

红星美凯龙项目建议书

红星美凯龙项目建议书

金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL项目建议书红星美凯龙集团与华鸿集团为响应哈尔滨市委、市政府关于招商引资、加快城市经济建设“又好又快”、“更好更快”发展的号召,拟于2009年投资20亿元人民币在哈尔滨兴建“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目。

现就其可行性做如下分析:一、引进“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目,对哈尔滨城市经济发展的战略意义与现实意义“红星美凯龙”现已发展为中国家居业的第一品牌,同时也是一个世界级品牌,它与美国“高点”、意大利“米兰”被共同誉为世界三大时尚家居之都。

截止到今天,红星美凯龙已在北京、上海、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、济南、泰安、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、包头、淄博、昆山、深圳、沈阳、长春等29个城市开办了50家家居SHOPPING MALL,市场总规模超过438万平方米,2008年销售总额突破265亿元人民币。

哈尔滨作为东北亚经济中心城市,“红星美凯龙”这样一个中国最大的世界级家居品牌尚没有进入,堪称为战略上的缺失。

“红星美凯龙”进入哈尔滨,必将对提升哈尔滨作为东北亚经济中心城市的国际地位,起到重要的积极作用;也必将对哈尔滨(东方小巴黎)在提升家俱、装饰、建材、时尚家居上的国际间的交流与合作,起到重要的作用。

“红星美凯龙”也是国际第一家居品牌——“宜家家居”的战略合作伙伴,“红星美凯龙”的进入,也为“宜家家居”进入哈尔滨铺平了道路。

而且“红星美凯龙”的商业业态——SHOPPING MALL业态管理运营理念(所有售出商品由红星美凯龙负全责,15天无理由退货等),也为哈尔滨其它业态形式的运营管理与国际接轨,提供有力的借鉴。

“红星美凯龙”家居连锁SHOPPING MALL的业态形式很容易转成百货SHOPPING MALL的业态形式,极有可能成为哈尔滨第一家百货SHOPPING MALL,以结束哈尔滨没有真正百货SHOPPING MALL这一国际上极为流行的业态形式的历史。

高新区红星美凯龙城市综合体项目可行性研究报告

高新区红星美凯龙城市综合体项目可行性研究报告

兰州高新区红星美凯龙城市综合体项目可行性研究报告二〇一二年五月五日目录第一章总论 (4)第一节项目名称及概述 (4)第二节编制依据 (10)第二章项目建设背景及投资的必要性 (11)第一节兰州市概况 (11)第二节中心城区用地布局 (16)第三节城市道路与交通 (18)第四节城关区社会经济发展概况 (21)第五节兰州新区发展指引 (23)第三章市场分析 (28)第四章项目建设规模及建设条件 (48)第一节工程概况 (48)第二节项目建设条件 (48)第五章节能、节水 (51)第一节概述 (51)第二节节能 (52)第三节节水 (53)第六章环境保护和劳动安全 (55)第一节环境保护 (55)第二节消防及劳动安全 (59)第七章项目组织管理 (64)第八章项目工程招投标 (67)第九章项目投资估算及资金筹措 (69)第十章社会评价与经济评价 (72)第十一章结论与建议 (79)第十二章附表 (81)第一章总论第一节项目名称及概述一、项目名称:兰州高新区红星美凯龙城市综合体项目二、项目建设地址:兰州市高新技术产业开发区S615#规划路以南,T608#规划路以东,S601#规划路以北。

项目总用地面积94472平方米(约142亩),容积率为3.71,项目总建筑面积446732平方米,项目地块分为A、B、C、D等4个地块,A、B地块为家居Mall,C地块为百货Mall,D地块为高层住宅、办公、商业街。

三、项目开发单位:该项目由兰州新元置业有限公司主导开发。

建设红星美凯龙家居Mall、百货Mall、住宅商品房、商业及办公用房等相关配套物业。

设立项目开发部, 开发部内设财务部,工程部,成本部,综合办,营销部等部门。

四、项目建设的背景根据兰州市2011-2020年总体城市规划,为了保障兰州城市安全和提高节能环保的标准,推动大型产业基地(尤其是西固重化工业)跳出现有城区,在兰州新区寻找新的发展空间;中心城区通过西固重化工业置换、加快高新技术开发区和经济技术开发区增容扩区获得发展空间,实现区域中心职能的有序聚集。

最新整理城市综合体零点研究精红星美凯龙家居市场项目客户需求及品牌认知研究报告p.ppt

最新整理城市综合体零点研究精红星美凯龙家居市场项目客户需求及品牌认知研究报告p.ppt

09年家装市场发展态势——市场待观望, 业内预测将呈先低后高走势
▪ 家装行业虽然在过去五六年形势大好,但在2008年初出现了明显的拐点;主要原因是上游房 地产行业不如往年;新劳动法的实施,造成劳动力成本的大幅度上升 ;全球经济不稳定的 情况下,消费者信心不足等。
▪ 经过2008年这个家装行业的考验年,观察2009年1-3月的市场整体状况,有业内人士预测, 从全国来看,2009年装饰装修行业的形势,应当是“先低后高”的走势发展。
附图 2003-2007年全国建筑装饰行业总产值与 房地产开发投资额关系(亿元)
27000 22000 17000 12000
7000 2000
10106 6500
2003年
13158 8800
2004年
15759 10000
2005年
19382 12500
2006年
25280 14100
2007年
▪ 家装行业,要从经济规律讲,这是伴随房地产发展而发展的,但 是不完全局限于房地产的发展。从发展规律来讲,房地产到某一 个阶段会饱和,家装是可以重复的再进行装修的过程。比如一个 房子寿命可能是一百年,或者七十年;家装一般是五年,八年十 年,最多二十年需要重新装修了,要不然也跟不上时代了。家装 行业跟随房地产业发展,而比房地产业寿命和容量更大。
3) 促进家装行业有序发展的策
略研究
2008年6月
报告框架
1
家装市场发 展现状
2
09年家装市 场发展态势
3
家装企业应 注意的发展
趋势
本部分内容全部来自二手资料的搜索,资料来源:
1)中国建筑装饰网 2)全国建筑装饰行业协会 3)搜狐装修家居频道 4)北京房地产协会《首都房地产》

红星美凯龙招股说明书阅读笔记

红星美凯龙招股说明书阅读笔记

红星美凯龙招股说明书阅读笔记一.经营状况:截至2015年底,旗下商场网络增至177家,总经营面积约为11,660,468方米,覆盖全国28个省、直辖市、自治区的126个城市,包含55个自营商场及122个委管商场。

2015年销售总额超过600亿元,收入增长 10.3%,委管业务占比提高至35.9%,毛利增长10.8%,毛利率提高至74.4%,净利润增长12.8%,净利润率提高至46.8%,委管业务收入占比及利润持续上升。

二.战略方向:1.自营与委托管理双轮驱动发展;2.打造线上和线下的020平台,实现数据化和统一化;3.发展互联网金融业务。

三.经营模式:红星美凯龙实现了从建立之初的地方家具专营店到如今的Shopping Mall式的一站式家居广场的经营定位,以规模化效应聚集和孵化最优质的家居厂商品牌,助力家居企业打造“中国名牌”,最形象的说就是由最初的“苏宁、国美物业租金模式“演变为”运营托管模式“。

四.行业相关资料(兴趣所致搜集整理了一些)1.中国家居有近3.7万亿市场规模,家居消费市场空间巨大。

2.红星美凯龙2011-2015年资产平均负债率已经达到65%,一直处于高负债运营。

但其却幸运的规避了2010-2015年全国房地产极速放缓时期,2012年前后美国家具卖场巨头百思买、家得宝退出中国市场,英国百安居、本土好美家、东方家园等大型家居建材卖场经营惨淡。

3.同类家居卖场排行第二的居然之家,其业务定位:融家具建材品牌专卖店、家装设计中心(乐屋)、五金建材超市(丽屋)、家居饰品(靓屋)、商务写字楼租赁(居然大厦)、电子商务(居然在线)、进口食品超市(安康)等多种业态为一体的大型家居建材主题购物中心。

五.启发:1.红星美凯龙有较强的资本意识。

其在2007年开始筹备上市,红星有限也展开了对总计达17家公司的股权收购,并多次宣告要收购吉盛伟邦,但最终没能成功。

这期间缺以此意志和故事获得了华平投资集团联合中信产业基金、复星集团、渤海产业基金共26亿注资。

红星美凯龙投资计划书

红星美凯龙投资计划书

2.总建筑面积:50-60 万平米(丌含地下)
3.商住比例:1:1左右
五、合作方式
2.与当地企业合作开发 1. 购买土地自建物业
4.当地企业加盟红星, 红星受托管理
3.租赁当地已有物业
附录:红星美凯龙集团历年获得的荣誉
2008年被中华全国工商业联合会等单位联合授予“中国十大自主创新品牌”; 2008年被中国品牌研究院授予“中国家居行业唯一标志性品牌”; 2008年被《中国财富》杂志社、中国扶贫基金会、中央电视台新闻频道共同授予“中 国民生运劢先锋”殊荣; 2008年被中国企业文化促进会授予“文化建设荣誉单位”,车建新董亊长被授予“企 业文化建设特殊贡献仸务”殊荣; 2008年被中国建筑材料流通协会授予“改革开发风云企业”称号,车建新董亊长被授 予“改革开放风云人物”;
• 具备完整的街区特点,是建筑综合体向城市空间巨型 化、城市价值复合化、城市功能集约化发展的结果。 • 通过街区内部功能的整合,实现了与外部城市空间的 有机结合,交通系统的有效联系,成为城市功能混合 使用中心,延展了城市的空间价值。
城市综合体-在建项目介绍
天津红星国际广场: 红星国际广场项目占地面积300余亩,投资100亿元,
天津HOPSCA平面图
城市综合体-规划项目
上海金山项目
城市综合体-规划项目
江苏无锡项目
城市综合体-规划项目
山东青岛项目
城市综合体-规划中项目
云南昆明项目
城市综合体-规划中项目
湖南长沙项目
城市综合体-规划项目
河南郑州项目
城市综合体-规划项目
江苏镇江项目
城市综合体-规划中项目
项目介绍-家居商场
第八代公园式家居商场;全球最大的单体家居MALL,总体建筑30万平米

金乡红星美凯龙项目概念规划阶段设计任务书

金乡红星美凯龙项目概念规划阶段设计任务书

金乡红星美凯龙项目概念规划阶段设计任务书金乡红星美凯龙项目概念规划阶段设计任务书 1、项目概况1.1项目区位本项目位于金乡东部新区的核心区域,北侧为文峰路,东侧为山阳路,东西地块之间为青年路,西侧为春秋路,南侧为荷香东路。

1.2项目用地范围及规划指标1.2.1项目总规划用地300亩,其中东地块183亩、西地块117亩。

1.2.2项目容积率,3.01.2.3项目商住比例4:61.2.4高层建筑高度,21层(政府办公大楼高度为21层)2、项目定位:满足改善刚性需求和首次置业刚性需求的精细化品质型住宅,提供丰富生活体验的家居、购物中心、商业街区、酒店、公寓的城市综合体项目。

客户群定位:40%为县城中高、中端客户,60%为乡镇中高端客户。

利用周边的河景资源和新城区规划,吸引县城老城区、周边乡镇的客户前来置业。

抓住其对环境、住房、园林景观、物业、户型等的升级、改善需求,以及年轻人对居住品质较高的初次置业需求。

3、规划建议3.1规划的总体构想东地块要重点思考景观轴;西地块要重点思考景观河,高压线的影响可以忽略。

地块的景观轴、景观河,请设计院以政府要求和项目建筑最佳布局方案为原则进行规划。

3.1.1产品控制——依据刚需、改善型的定位,功能与面积相符合。

3.1.2开发要求——在项目产品品质打造与项目指标之间寻找平衡,以利润最大化和现金流平衡为基准原则。

3.1.3开发节奏——项目的开发节奏在规划时充分体现。

3.1.4组团空间——社区组团化,注重每个小组团氛围营造。

3.1.5注重均好——每个组团、每栋建筑景观均好性强。

3.1.6展示考虑——规划考虑未来项目展示面打造。

3.2产品定位建议:6层花园洋房(提升项目品质、利用建筑形态的稀缺性增加竞争力)、11层带电梯小高层(满足中端客户需求)、15-18层高层。

最高建筑不超过18层(提升容积率、控制建筑成本),提升社区整体的建筑形态价值。

商业产品尽可能多1设计商铺产品。

红星美凯龙APP投放项目策划书写

红星美凯龙APP投放项目策划书写

红星美凯龙APP投放工程筹划书写
红星美凯龙南京地区主要受众为刚需盘业主,改善型居住业主,新婚购房者,对生活质量有一定要求的高收入且有一定消费能力的人群。

建议推广年龄在25-60岁之间。

相适应互联网平台推广。

具体投放如下:
1. 建议投放时间: 10:00 — 22:00
2. 建议投放周期:“千次展示”:连续投放7天,总计展示次数应在266000次以上,每天展示次数在40000次左右。

“点击计费”:根据投放展示比例,展示100000次,点击1000次,根据预算,将点击6600屡次,预计展示到达超过600000次。

连续投放7天,按点击扣费,每天点击投放900屡次,预计每天展示次数超过90000次。

3. 投放平台:安卓、苹果
4. 投放区域:南京市
5. 目标群体:生活(生活类应为投放重点)、娱乐、财经、投资、汽车、商旅类APP
6. 投放类型:图片banner,点击进入报名页面
7、具体推广方式:
预算:20000元
“千次展示”方案:75元266.67次/千=20000元
“点击率”方案:3元/次6666.67次=20000元
(共计6600次点击率,展示次数,以实际展示次数为准)
8、材料准备:
(1)SMS功能由我司提供,不需要做技术对接;
(2)客户需提供已有的市场宣传素材,尽量大一点尺寸,或是PSD 格式,具体尺寸按实际进行制作。

(3)简易页面可由我司制作
模板,内容仅供参考。

上海金山红星美凯龙项目开发管理方案(31页)

上海金山红星美凯龙项目开发管理方案(31页)
实行项目结算 组织项目审计,进行物业移交,协助物业公司的保修工作
总销售额的7%~12% 作为代建费用,另加 超额利润奖励(超额 部分10%~40%,梯级 计取)
月)
月)
月)
10月)
后)
销售目标
销售率累计30% 累计销售面积约 40000平米
销售率累计60% 累计销售面积约 80000平米
销售率累计 95% 累计销 售面积约 115000平米
累计销售 120000平米
目录 项目概况 开发程序 融资研究 项目管理 营销管理 管理体系
项目公司管理架构
董事会/董事长 总经理 副总经理
安全与健康
安全管理构架
职责——业主/施工经理/CEI顾问/承包商/分包商 关于安全问题个人职责的身份认证:姓名、职务、地址、电话、紧急联系电

安全目标培训 安全设施
初步援助、药物、医院、紧急情况服务
安全会议 意外/损害/事故汇报及调查
安全数据统计
安全视察 持续改进
收费标准
项目前期 建设管理 销售管理 销售后期
可行性研究 对市场的全面调研,确立项目定位,目标利润,提出规划建议,开发进度和营销策略 规划设计 制作设计任务书,总体规划及建筑方案设计管理,设计公司招投标,景观、室内机配套设计管 理,扩初设计,施工设计管理 证照办理 办理规划、工程和相关手续以取得用地规划,工程规划,工程施工等证件
目录 项目概况 开发程序 融资研究 项目管理 营销管理 管理体系
图例:
红星美凯龙家居MALL 红星主题创意馆 社区商业 精品馆 住宅区
金山红星美凯龙创意产业基地 建筑规模20万平方米,经营建材、 家居用品,是集建材、家具、餐饮、 娱乐、住宅、休闲于一体的新型现 代化城市综合体

红星美凯龙家居生活广场企划方案

红星美凯龙家居生活广场企划方案

达州红星•美凯龙国际生活广场开业前期筹备阶段策划方案1. 了解当地竞争对手的情况,对其市场营销策划、举办活动、销售策略以及媒体推广方式等方面,针对其推广方式,活动成功案例进行分析研究,取其精华,制定自己的营销策划方案。

对与达州红星美凯龙而言,达州本地我们最大的竞争对手为中青家居,南外、北外、西外的一些家居建材城虽然大大小小数量很多,但能形成系统规模的很少,而且普遍针对的市场人群为中低端客户,无论是从家居品牌知名度还是卖场购物环境的营造都比较大众化,消费者普遍文化层次、消费理念、消费水平都属于中下水平。

仅中青家居的规模、市场定位与我们相重合,因此,在开业前夕要重点研究一下中青的营销方式。

2. 了解掌握当地最佳的媒体宣传途径以及价格,初步进行对接,进行媒体谈判和其他宣传方式价格的谈判。

针对当前达州红星广场还在开发中的状态,前期筹备阶段只需进行一些必要的硬广来进行企业品牌宣传与推广,告知达州市民我们的项目在达州正式落地,强调我们的品牌优势跟行业地位以及我们一直推崇的“家居Mail时代”的商业模式,来提升前期我们在达州的品牌曝光度。

达州目前来说,电视广告、公交站牌、户外LED屏、天桥、院线映前广告及高端小区电梯轿厢广告、灯箱广告使我们优选的几种广告方式。

3. 了解几家当地知名广告公司以及活动庆典公司的价格,进行比选,确定初步意向合作型商务伙伴,进行物料印刷、商场装饰、庆典活动的询价和咨询,挑选出合适的公司,后期可建立长期的联系。

4. 前期积极参与达州市的一些政府主办的大型社会公益活动中,采用赞助或协办的形式频繁的出现在大众视野中,营造企业正面的社会形象,累积民众社会好感度和企业品牌美誉度。

5. 因为项目还在建设中,并未真正呈现出来,且红星美凯龙项目初入达州,局域市场品牌影响力还不足,再加上中青家居几年来一直强有力的销售策略使得大部分达州本地居民已经形成了既有的消费认知:“买家居,就到中青家居”,所以前期必须将红星美凯龙的品牌优势、服务优势跟舒适购物环境优势着重的推到消费者眼前,结束掉达州本地家居行业中高端市场“中青家居“一家独大的局面。

红星美凯龙生活广场项目营销策划方案

红星美凯龙生活广场项目营销策划方案

会员制度
02
建立会员制度,提供积分兑换、会员专享折扣等福利,增加客
户粘性。
公关活动
03
组织各类公关活动,如新品发布会、设计师交流会等,吸引媒
体关注和客户参与。
04
品牌建设
品牌定位
高端家居品牌
红星美凯龙生活广场项目致力于打造高端家居品牌,提供高品质 的家居产品和服务。
全方位家居体验
品牌定位为提供从设计、装修到家居配饰等一站式全方位家居体 验,满足消费者对家居生活的个性化需求。
消费者在购买家居建材时,通常会经历需求确认、信息收集、品 牌选择、购买决策和购后评价等阶段。
影响消费者行为的因素
价格、品牌、质量、口碑、服务体验等是影响消费者行为的主要因 素。
消费者行为特征与趋势
消费者越来越注重个性化和智能化的家居产品,同时对线上购物的 接受度越来越高。
03
营销策略
产品策略
产品定位
以满足中高端消费需求为 主,提供一站式的家居购 物体验。
产品差异化
强调品牌、品质和服务, 与竞争对手形成明显区别 。
产品线扩展
根据市场需求,不断引入 新品牌和新产品线。
价格策略
市场调研
了解目标客户群体的消费能力和 需求,制定合理的价格策略。
价格定位
以中高端价格为主,适当调整价 格以满足不同客户群体的需求。
红星美凯龙生活广场项目是在这一背景下提出的,旨在打造 一个集购物、休闲、娱乐、文化于一体的家居建材商业综合 体,为消费者提供一站式的家居购物体验。
项目目标
提升红星美凯龙品牌 形象和市场影响力, 巩固行业地位。
创新商业模式,引领 家居建材行业的发展 潮流。
吸引更多消费者,提 高销售额和市场份额 。

【精品】福建省福清市红星美凯龙项目介绍

【精品】福建省福清市红星美凯龙项目介绍

福清市红星美凯龙项目介绍福清市人民政府建设项目规划条件融规地[2013]第074号规划条件要求如下:1.项目概况:建设单位名称:福清市星融置业有限公司,建设项目名称:福清红星美凯龙全球家居生活广场,地点位于福清融侨开发区福政大道与清昌大道交叉口东北角(原融侨工业开发中心有限公司所属第一厂区)(具体详选址红线图)。

2.用地情况:用地面积约44561平方米. 3.用地性质:B1(商业设施用地)、R2(二类居住用地)。

4。

用地强度:⑴、容积率:容积率为3。

2~3.45(含3.2和3.45)。

其中:A、地面商业建筑面积占计容面积比例55%,酒店式公寓建筑面积占计容面积比例45%。

其中:地面商业面积中55%为不可分割的整体产权,且为集中大商场;其余45%的商业面积可分割产权;B、该地块的地下空间的开发利用,参照《福州市城市地下空间开发利用管理若干规定》执行,其中地下商业建筑面积控制在13000平方米以下,其中地下室商业为不可分割的整体产权。

⑵、建筑密度为38%~42%(含38%,42%)。

5。

建筑规划要求:㈠、沿60米清昌大道一侧,建筑红线应后退规划路边线距离25米以上(含25米),其中临路一侧应设置宽度不小于5米的乔木绿化带;沿50米福政大道一侧,建筑红线应往后退规划路边线距离20米以上(含20米),其中临路一侧应设置宽度不小于5米的乔木绿化带;其余各侧建筑红线后退用地红线,高层13米以上,多层9米以上;㈡、建筑层高按《福建省城市规划管理技术规定》(试行)相关规定执行;㈢、建筑风格、高度、造型及色彩应符合城市规划的要求;㈣、在满足上述要求同时,并应满足建筑间距、消防、日照等规定等要求。

6。

交通出入口方位:清昌大道、福政大道.7。

绿化:绿地率为25%~28%(含25%,28%)。

8.市政设施规划要求:雨、污水排放应采用分流制,污水经处理达标后排入市政管网。

9.公共服务设施和市政公用设施:物业管理用房及其所属配套用房建成后,产权应无偿移交给业主委员会,其它公共设施建成后,产权应无偿移交给相关主管部门。

2011滁州红星美凯龙国际家居生活广场项目建议书

2011滁州红星美凯龙国际家居生活广场项目建议书

滁州红星美凯龙国际家居生活广场(滁州世纪明皇置业有限公司)项目建议书二○一一年三月五日目录前言第一章………………………………….………..红星美凯龙简介第二章…………………………………….……..建议项目概况第三章……………………………………………项目建设进度第四章…………………………………………….项目建设意义第五章……………………………………………..结论前言2010年6月至11月,上海红星美凯龙国际家居连锁集团二期发展部、世银联控股有限公司(上海际宙国际贸易有限公司)因业务发展需要,赴滁州考察,并与琅琊区苏勇副区长和招商局朱全文副局长及相关领导进行了友好的洽谈,就滁州市琅琊新区建设“红星美凯龙国际家居生活广场”项目的可能性及可行性进行了认真的研究与探讨,双方均认为该项目在滁州市琅琊新区兴建落地,对滁州的城市建设与经济发展有着积极地推进作用,对滁州作为皖江城市带承接产业转移示范区具有重要的意义,同时与红星美凯龙的战略目标及业务发展又是吻合的,故特拟定本项目建议书。

第一章红星美凯龙简介1. 中国家居业第一品牌---红星美凯龙简介红星美凯龙自1986年创业以来,始终以建设温馨、和谐的家园,以提升消费者的居家生活品味为己任,至今已在北京、上海、天津、深圳等70余座城市开办了近百家商场,市场总规模超过700万平方米,2010年销售总额突破400亿元,成为中国家居业的第一品牌。

创业25年来,红星美凯龙始终积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略,在全国领先推出“市场化经营,商场化管理”的模式,得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定,被誉为“红星美凯龙经营模式”,并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举,为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。

红星美凯龙连续6年跻身中国民营企业500强前50位,红星美凯龙创建的品牌连锁商场,不只是一个个简单的商业流通物业;红星美凯龙商场销售的家居商品,也不单是一件件普通意义上的商品,我们更多传播的是一种“家的文化”、“家的艺术”,引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。

2015年四川德阳红星美凯龙项目定位与招商介绍

2015年四川德阳红星美凯龙项目定位与招商介绍
家居建材市场体量测算
第20页
从建筑面积看,德阳家具市场主要分布在体育场、书院街、3737建材城,从商户数 量看,主要集中在3737建材城和书院街
按区域分家具市场分部
第21页
德阳家具市场主要以中高档为主,但装修集中在中档
家具市场品牌档次与装修档次组合 品牌档次
高档, 2
中档, 23
中高档, 22
装修档次
家具市场体量测算
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专业市场部分商业体量的测算引致10万方的招商任务
专业市场部分
10万方的招商任务怎么招?
第25页
家具、家居建材招商可能性分析
品类 目前已进驻德阳的品牌
未进入德阳的品牌
地板 一线品牌:大自然地板、圣象地板
西塞罗、富林、永吉、凯莱、欧运、洛基、贝尔、
二、三线品牌:菲林格尔、格尔森、升达、韦 好佳好、天格、德威、卡尔玛、千柏、润扬地板、
• 德阳建材家具市场总经营面积约71,290万 平米,其中建材面积约38,637万平米(含 仓储),家具面积约32,653万平米。
• 3737建材城、德阳大道、安置一街沿街建 材市场为专业建材市场;
• 体育广场、书院街沿街、3737建材城家具 为店面专业家具市场;
• 德阳家具、建材分布比较分散,建材共有 55家品牌,家具共有243家品牌,德阳家具 市场都已四川家具品牌经营,有10家经营 面积在1000~3000平米之间。
第12页
0.2. 市场供应分析(专业市 场)核心页
第13页
家居建材市场主要分布在3737建材城、德阳大道、安置一街沿街建材,共计243家商 户,家具市场主要分布在体育广场、书院街沿街、3737建材城,共计55家商户,租 金水平在30~60元不等
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红星美凯龙综合体项目投资意向书红星美凯龙综合体项目投资意向书篇一:红星美凯龙项目投资意向书(集团简介、合作模式简介、联系方式) 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书红星美凯龙城市综合体项目投资意向书 201X年3月 - 1 - 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书一、集团简介:1、集团简介——红星梦红星美凯龙集团自1986年创业以来,已将家居MALL开遍全中国。

至201X年3月,已在全国逾 118座城市开办了156余座家居商场,家居商场总建筑体量超过1700万平方米。

家居公司连续5年跻身中国民营企业500强前50位;201X年获得“中国家居行业核心竞争力第一品牌”;201X年被评为“中国十大自主创新品牌”、“中国家居行业唯一标志性品牌”;201X年销售总额突破500亿元,位列中国民营企业50强,成为真正意义上的中国家居流通业第一品牌!在稳固红星美凯龙在家居行业第一品牌的同时,斥巨资筹划红星地产,昂首进军房地产行业,首创家居与商业双MALL综合体运营模式,在全国 20多个城市建设了38座红星国际广场。

红星地产 - 2 - 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书 201X年度荣获中国商业地产第2名,房地产企业全国百强第41名。

我们将充分运用集团品牌和资源的优势,开拓进取,努力把红星美凯龙打造成领先全球的世界一流家居品牌,做受人尊敬的综合体开发商,把红星地产铸造成中国商业地产的第一品牌!预计到2020年红星美凯龙集团将建成300座家居MALL、100家商业MALL,布局全国主要城市,实现集团“中国家居品牌典范”、“中国商业MALL航母”、“打造属于中华民族的世界商业品牌”的红星梦!为缔造亿万家庭的品质生活,阔步前进! - 3 - 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书红星美凯龙第7代家居商场外观图 - 4 - 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书红星美凯龙家居商场室内(实景图) - 5 -篇二:红星美凯龙全球家居生活广场投资意向书红星美凯龙全球家居生活广场投资意向书红星家具集团目前已在北京、上海、天津、重庆、南京、成都、无锡、常州、长沙、济南、南昌、石家庄等21个城市成功建设了34 家有中国特色的红星美凯龙家居连锁大卖场,在杭州、郑州、沈阳、蚌埠、盐城等城市的项目正在建设之中,总营业规模达280 万平方米。

预计在201X年建成40家、到2020年建成200家连锁商场。

红星集团连续5年排名中国民营企业500强前30位,201X年公司规模销售额突破106亿元,资产96亿元。

201X年荣获中国连锁经营企业50强、中国最具竞争力企业50强,201X年荣获全国文明单位、全国学习型组织创建示范基地、中国企业文化建设十大杰出单位、中国诚信企业等荣誉,并成为中国企业文化促进会副会长、中国家具协会副会长、中国建材工业经济研究会副会长、中国建材装饰材料协会副会长单位,成为中国家居流通业第一品牌。

红星美凯龙作为先进的现代服务业,通过实行厂家现场直销的“市场化经营”和让顾客放心的“商场化管理”这一经营模式,在全国率先推出“所有售出商品由红星美凯龙负全责”,把严格管理引入市场,同时大力提升服务质量,深受消费者的青睐。

作为绿色生态环保商场,环境高雅,美观、时尚、舒适,让消费者感受现代家居的文化。

商场实行“名牌捆绑”,名品进名店,优势互补,资源共享,交相辉映,真正实现“到红星好比跑遍全中国”的一站式消费;管理规范完善,营销攻势强大,商机无限。

一、项目合作:1、建设地点要求:①要求交通便利,在城市主要交通干道或发达城市的高速公路出入口附近;②在房产发展或居住区较集中区域;③周边有一定的商业氛围或家居商圈中;④城市新规划重点区域,有一定的商业氛围或商业潜力,靠近中高档小区发展密集处为优。

2、投资规模:占地约50-100亩,经营面积6~10万平方米的现代家居商场,根据本地市场情况,可同时建设10万左右的商铺式建材市场。

3、投资方式:A、选择合适地块,我方自建商场或与其他单位合作建设,由我方经营管理;B、与现有房地产开发商合作经营,对方建设,我方负责经营;C、已建成或在建商场租赁给我方经营,或加盟红星美凯龙、委托我方管理;D、开发或招商不成功的商场(市场)加盟红星美凯龙、委托我方管理。

二、经营范围:采取名品进名店的原则,业种涵括中高档时尚品牌家具、国际品牌家具;卫浴陶瓷、五金、地板、门业、油漆涂料等建材;橱具、布艺、工艺品等家饰用品。

三、投资估算:按6万平方米商场计算,红星美凯龙年销售额约5亿元左右,每年税费在3000万以上。

若自建或合作兴建商场,总投资在3亿元以上。

红星美凯龙的市场引入将带动所在地区房产、地产的增值,对经济发展有着不可估量的作用。

红星通过高规格的建筑设计、高标准的招商引资,汇集201X多家国际、国内品牌进驻,将带动当地建材家具生产业和仓储运输业的发展,营造浓郁的商业氛围、提升地区的生活水平。

同时安置当地近201X人就业,并能够为更广泛的商业活动以及公益事业提供理想的平台。

在201X年通过的《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中,国家专篇(第四篇)提出了要加快发展服务业,红星美凯龙商场的兴建,必将有利于推动当地的现代第三方物流、连锁零售商业的发展。

篇三:红星美凯龙集团投资意向书红星美凯龙集团投资意向书尊敬的哈尔滨市领导:您好!感谢您在百忙之中关心和支持我公司的发展。

一、红星美凯龙集团有限公司简介红星美凯龙连锁集团自1986年创业以来,始终以建设温馨、和谐家园,提升消费者居家生活品位为己任,至今已在北京、上海、天津、重庆、南京、长沙、南昌、济南、成都、西安、石家庄、常州、无锡、扬州等地开办了50家大卖场,商场总规模达450万平方米,201X年销售总额近250亿元,成为中国家居业行业的第一品牌。

经过22年的奋斗,红星美凯龙与宜家、麦德龙、百安居、沃尔玛等国际连锁巨头结成发展联盟。

红星美凯龙连续3年保持25%的增长速度,三年翻了一番。

在建项目有上海红星美凯龙第四店---真北路二期、上海红星美凯龙第五店—浦东家居广场、北京红星美凯龙第三店—世界家居广场、广州红星美凯龙世博家具广场等,预计未来两年内销售规模将翻番,企业竞争力将大幅提升。

红星美凯龙连锁集团连续5年挤身中国民营企业500强前50位,201X年再度当选中国最具竞争力100家名牌,201X年荣膺““201X中国最具竞争力民营企业50强”、“中国连锁经营企业50强”,201X 年获得“中国家居行业核心竞争力第一品牌”、“中国家具连锁最具影响力品牌”,201X年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。

红星美凯龙被全国工商联和劳动保障部授予“就业与再就业先进单位”称号;被中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号;被共青团中央授予“全国五四红旗团委”、“全国青年文明号”。

红星人的共同愿景是:到2020年建成200家品牌连锁大卖场,打造中华民族的世界商业品牌。

二、企业的发展目标哈尔滨市GDP近年与人均经济指标都取得了良好的成就,在国内商业发展占有十分重要的地位,红星集团把在哈尔滨市建立大型家居连锁卖场作为集团201X年发展计划的一部分。

规划中哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目预计为主体家具卖场10-20 万平方米,商场建筑为地上5层,地下2层,预计投资10亿元,并通过高规格的建筑设计、高标准的招商引资,汇集201X多家国际、国内品牌进驻,将充分带动当地建材家具生产及流通业和仓储运输业的发展,营造浓郁的商业氛围、提升地区的家具消费水平。

这将为当地提供3000多个就业机会,年纳税额201X-3000万元左右。

同时,根据土地情况可以增加销品贸、超市、写字楼、宾馆、精品住宅等其它商业形态,打造一个成熟商圈,并能为更广泛的商业活动以及公益事业提供理想的平台。

三、项目选址要求一、项目选址需要位于城市发展主体方向,环线沿线,沿至少一条主干线(双向六车道以上公路),交通便利,衔接城市新区和周边地区,辐射功能突出,附近有多条公交线路及站台。

二、项目周围有一定商业设施和新建中高档住宅配套,为城市新型居住区域。

三、土地性质为商业用地或者商住综合用地,符合国家规范标准。

四、土地面积50亩以上,50至80亩可做红星美凯龙商场、地块面积充裕,则可加入销品贸、超市、写字楼、宾馆、精品住宅等其它商业形态,打造一个成熟商圈。

四、发展模式一、通过招牌挂过程,购买土地,自建自营项目。

二、当地寻拥有理想地块的合作方,合作方以土地和部分资金方式,我方以品牌加资金的方式,组成合资公司共同经营管理项目。

三、当地合作方以土地入股,我方以品牌和建设资金入股的方式,组建合资公司共同经营管理项目。

四、连锁加盟方式,当地合作方以现有物业对红星品牌进行加盟,红星负责前期招商与后期经营管理。

五、合作方要求房地产开发商;相关投资公司或个人;其他形式土地所有人;国有土地所有者等本公司本着多赢的态度,最大限度考虑合作伙伴的利益,并充分考虑当地政府的政策导向,兼顾地区和政府利益,为哈尔滨城市建材家居市场的繁荣发展和地方经济的建设贡献微薄之力。

请贵市(区)领导积极支持和推介!红星美凯龙诚邀各级领导来沪指导工作!致礼!红星美凯龙集团联系人:电话:传真:地址:提问人的追问 201X-06-30 22:08 先谢谢你的回答。

可能是我说不清楚,是一个外国企业到当地投资,现在我单位需要出一份给这个企业的一个意向书。

不是合作。

是这个企业单方面投资回答人的补充 201X-06-30 22:10 XX公司投资意向书一、基本信息公司名称注册地注册资本主要经营区域成立时间股东最终控制人法定代表人企业性质请在附件中提供企业通过201X年度年检的营业执照复印件。

(如有其他关于该方面的内容,请补充)二、主营业务开展状况简介(一)主营业务范围及简要说明(二)企业的市场地位和主要资质(如有)三、中国发电行业投资或管理经验的说明(一)如公司投资的中国电力企业少于三家,请填写下列表格:编号投资时间投资企业名称投资企业装机容量(万千瓦)投资比例投资金额(亿元)目前持股比例是否有管理权 1 2 3 (如公司对某电力企业拥有管理权但却没有投资,请予以说明)(二)如公司投资的中国电力企业多于三家,请概括介绍在中国电力行业投资和管理中国电力企业的经验,包括但不限于参与经营的时间、电力资产规模、电力企业数量、装机容量、资产类型(火电/水电/核电)等(三)如有其他关于该方面的内容,请补充四、净资产规模及资金实力说明(一)请填写下列表格(单位:百万元) 201X年度/201X年底 201X年度/201X年底 201X半年度/201X年6月30日总收入净利润总资产总负债净资产货币资金短期投资经营现金流净现金流(二)请提供目前的银行信用额度情况(注明截止日期)(三)请提供经审计的201X年财务报表(四)如有其他关于该方面的内容,请补充五、收购920项目资产所需内部投资决策程序及时间说明(一)请简要说明企业作出如下三项决策所需要的内部审批程序(股东会/董事会/总经理办公会决策)及所需时间的估计1. 提出有约束力的报价2. 签署正式的股权转让协议3. 协议生效(二)请大致估计从企业签署正式的股权转让协议至资金支付所需的时间(三)如有其他关于该方面的内容,请补充回答人的补充201X-06-30 22:10六、投资意向(一)已有明确投资意向的,请指明感兴趣的资产(二)尚无明确投资意向的,请指明企业对资产的偏好,例如资产类型(火电/水电/其他)、地域、装机规模、机组类型等七、联系人及联系方式请填写下列表格联系人姓名手机座机传真电子邮件八、附件(一)附件一:通过201X年度年检的营业执照复印件(二)如有其他附件,请按上述格式列出附件清单篇四:红星美凯龙建材家居商业综合体项目红星美凯龙建材家居商业综合体项目合作框架协议书甲方:红星美凯龙家居集团股份有限公司住所地:上海市浦东新区莲林路15号311室法定代表人:车建新乙方:林州加美城市发展有限公司住所地:林州市太行路与鲁班大道交汇处法定代表人:赵夕太根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国房地产管理法》等有关法律法规的规定,甲、乙双方本着自愿、平等、公平、互利的原则,签订本合作开发框架协议书。

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