九点领导力培训课件

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九点领导力讲义PPT课件

九点领导力讲义PPT课件

事业 家庭 健康 财政 人际关系
知道
天才



如 何

THANK YOU 谢谢
SUCCESS
THANK YOU
2019/4/25
教练技术
九点领导力工作坊
影响“我”人生卓越的三大魔鬼
心理上的评估
没有可能性
喜欢及不喜欢 / 批判
给理由, 事件及环境 主导行动
困难 > 怀疑 > 放弃
执着 / 墨守成规
他们不对的是… 这不应该的是…
为什么是我?
有承诺的行动
有可能性
放下小我 向自己的愿景投降
以承诺及愿景 主导行动
挫折>自我调整>突破 站出立场
珍惜
整合资源
付出
自私
无我
喜悦
贯彻执行
信任
创造
放弃控制
无惧
有效授权
共赢
气度
体谅
尊重
团队建设
感召
理想
启发印证积极沟通来自 可能性空探询
谦虚
创新思维
愿景
● 激情●
团队
● 共赢●
授权
● 信●任
九点领导力
目标 承诺
策略
●负责任
沟通 感召 执行 付出
资源
● 欣赏
?创新

可能性
承诺 爱心 责任 贡献 真诚 信任 严谨 高要求









愿景
● 激情●
团队
● 共赢●
授权
● 信●任
九点领导力
目标 承诺
策略
●负责任
沟通 感召 执行 付出

九点领导力之激情PPT课件

九点领导力之激情PPT课件
接的表达,真实的状 态,发自内心的开心, 达到心境的平和。
机密文件 不得外传
.
9
培训──九点领导力──激情
认识激情的几个误区
1、激情是短暂的,不能持久
真正的激情,根植于我们坚定的自信,我们内心对成功强劲的 追求和期盼。
2、激情具有破坏力,不好控制
激情不是偏执,它并不是指一时的兴奋和激动。理智的激情带 给我们无穷的力量和自信
在你去行动或改变的过程中,你无法决定别人是否抗拒,但是你可以选 择自己对待别人抗拒的态度。
当你真正活出自我的时候,生活会很轻松自在,你也自然充满激情,发 自内心的开心,能够实现自己的真我价值!
机密文件 不得外传
.
8
培训──九点领导力──激情
激情的三要素
真我价值

活出真我
自由选择
挖掘愿景
活出真我是人最直
机密文件 不得外传
培训九点领导力
.
──之激情
1
九点领导力
可能性心态
共赢心态
感召心态 激情心态
九点 领导力
信任心态 付出心态
承诺心态
欣赏心态
机密文件 不得外传
. 负责任心态
2
九点领导力
机密文件 不得外传
当一个人相信他的理想后, 就会有激情,然后承诺于自 己的理想与目标,采取负责 任的积极主动态度,发自内 心的欣赏身边的一切,不断 付出,信任周围的人,有共 赢的心态,从而更有激情, 感召更多的人参与其中,创 造更多的可能力──激情
激情的正面价值
1、内心的轻松与快乐 2、充满自信 3、自我激励
机密文件 不得外传
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12
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3
培训──九点领导力──激情

九点领导力讲义 ppt课件

九点领导力讲义 ppt课件
❖ 动力来源–推动器 ❖ 定位–心锚 ❖ 重心 – 有焦点 ❖ 原则 / 宗旨 ❖ 主动积极
6


指(
受 害 者 )

( 责 任 者 )
九点领导力讲义
7

活出“特质” 心态(心智模式)
行动
体验\成果


九点领导力讲义
8






九点领导力讲义
9
九点领导力
知识
因(why) 心态
技术
信念
招术
内功
九点领导力讲义
挫折>自我调整>突破
站出立场
我承诺于… 我可以不同的是… 我如何激励及引发他人3 …












九点领导力讲义
4
没目标-行动
承诺目标-行动
❖慢
❖ 迷失, 退缩 ❖ 摇摆不定 ❖ 疲倦 ❖ 反复无常 ❖ 散慢 ❖ 脑力浑沌 ❖ 被动
九点领导力讲义
❖快 ❖ 有方向, 往前 ❖ 坚定信念
事业 家庭 健康 财政 人际关系
九点领导力讲义
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九点领导力讲义
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知道
九点领导力讲义
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天才
九点领导力讲义
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若 要 如 何
自 己
九点领导力讲义
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放弃控制
无惧
有效授权
九点领导力讲义
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共赢
气度
体谅
尊重
团队建设
九点领导力讲义
21
感召
理想
启发
印证
积极沟通

九点领导力课程讲义

九点领导力课程讲义

外 指
︵ 受 害 者 ︶
回 看
︵ 责 任 者 ︶

活出“特质”
心态(心智模式)
行动
体验\成果


混 球
领 袖 素 质
九点领导力 (why) 因 知识 心态 技术 信念 招术 内功
(what) 术 (how) 道
九点领导力 (本来的面目) 体

(作用、效果)

(现象、特质)
生命计划
(价值)
健康
财政
严谨 高要求
人际关系
CONTEXT 范 畴
CONTENT 内 容
知道
天才
若 要 如 何
自 己

THANK YOU 谢 谢
九点领导技巧
九点领导力
九点游戏
● ● ●






九点领导力
愿景 激情 团队 目标 承诺 沟通 感召 执行 策略



负责任 资源 欣赏 创新

共赢 授权



信任

付出
可能性

?
激情
真我价值
活出真我
自由选择
挖掘愿景
承诺
自律
聚焦
诚信
确立目标
负责任
无分别心
主动
愿意
制订策略
欣赏

接纳
珍惜
整合资源
付出
自私
无我
喜悦
贯彻执行
信任
创造
放弃控制
无惧
有效授权
共赢
气度
体谅
尊重
团队建设
感召

九点领导力课件

九点领导力课件

0
言必行,行必果,
真正的承诺是行而有果,言为果之始,果 为言之归。 承诺是体现自己言行•一. 致的方式。 不敢“诺”,就是不敢宣言一个标准出来, 不让别人有评估自己的机会。
逃避承诺只能说明对自己没有信心,看轻 自己的能量;
破坏承诺则是破坏自己做人的诚信。

1
承诺于目标的发生 而不是如何发生
2
我实现今年的•. 目标可出现 的三个障碍
5

爱是内在的体验,是一种自由的抉择, •.
爱也是行动,是一种基于意愿的行动 欣赏之爱是广博的,不分彼此,不论丑 恶。 欣赏之爱是将注意力放在对方身上,爱 对方的优点,而不是爱自己延伸出去的 优点。
6
珍惜
欣赏就是看到他人•. 的优点,看到事情 的好处。 欣赏就是珍惜你所拥有的,珍惜你所 看到的。 珍惜别人是欣赏别人的起点,如果始 终站在自己的角度去看问题,站在自 己的位置去理解别人,那就永远都理 解不了别人,永远都无法欣赏。
8
愿意
•.
负责任发自内心,是一种自 愿的心态
9
主动
负责任就是,不问为什么,而是积极主动地
承担起责任。
•.
只有心态上负责任了,行为才会主动,行动 才会更加有效。
当人们说“不关我的事”那一刻,是在否定自
己的存在,否定自己的重要性,推卸责任的 人,已经在心中让别人打倒了自己。
对一切负责任的人,不会受害于他人和外在 环境,而是以主动的姿态,令外界感受到其 内在的负责之心和无法抗拒的影响力。
激情的出发点是自由选择, 激情的外在表现是活出真我。
0 •.
1
•.
承诺
2
承诺
承诺就是说到做到,先诺,后承,
先答应,然后用行动承担 !!!

领导力与执行力课程——九点领导力课程PPT文档共46页

领导力与执行力课程——九点领导力课程PPT文档共46页

谢谢!
领导力与执行力课程——九点领导力 课程
6、法律基础有两个,而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力,那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序,有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起,可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的,因为好人用不着它们,而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿

教练技术之九点领导力

教练技术之九点领导力

教练技术之九点领导力激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性为九点领导力的核心。

九点领导力就像是罗盘上的指针,可以照亮学员内心的盲点,让他看到人生真正的方向,惟有先知己,方能后知人,知人后知事,然后理自明。

一、活出真我、释放激情核心理念:我们天生就相信自己的价值和重要性,只是后来要顾及别人的看法,要顾及面子,没有勇气拒绝别人的意志的灌输,不断地被世俗影响。

我们经常在无形中被别人的意志左右而没有觉察,也更不愿意承认被他人左右。

1、激情是怎么样来的?人怎样才可能有激情?2、激情的“因”“道”“术”是什么?3、三大时空分析,如何活在当下?4、激情能提高工作效率,引发内在动力5、激情可以打造狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的团队精神二、承诺比生命重要核心理念:言必行,行必果,真正的承诺是行而有果,言为果之始,果为言之归,逃避承诺只能说明对自己没有信心,看轻自己的能量;破坏承诺则是破坏自己做人的诚信,两者皆不可取。

所以,承诺是一种自律,别人相信你的承诺是基于你诚信,实现承诺的方法是聚焦。

1、为什么说承诺是一种心态?2、承诺的“因”“道”“术”是什么?3、因为不兑现承诺,我们付出了一个什么样的代价?4、不把理由干掉,理由就会干掉结果5、如何理解“用承诺指导一切,非由判断和情绪所为”?三、解读责任、何为负责任?核心理念:责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱,来自于对集体每个成员的负责,来自于对自我的一种认定,来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华。

责任胜于能力,责任造就魅力;有魅力才有吸引力,有吸引力才能有成就!1、为什么说负责任是一种心态?它的内涵是什么?2、负责任的“因”“道”“术”是什么?3、人们为什么对责任敬而远之?4、推卸责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者4、不能拿别人的错误来惩罚自己的人生四、欣赏是看人之大核心理念:欣赏可以激发他人的激情,能够引发积极的团队氛围,可以形成企业的向心力。

九点领导力培训课程

九点领导力培训课程
路漫漫其悠远
• 所有与目标不一致的信 念和想法,都是干扰。
路漫漫其悠远
• 承诺是执着于个人的自律
• 承诺就是你在说了以后体现出来 的行动
• 实现承诺一定要聚焦。如果你不 想做一个没有信用的人,那就把 焦点放在承诺的目标上,排除所 有干扰,漂亮地履行你的心理合 同。
路漫漫其悠远
• 真正的承诺是行而有果,言为果之始 ,果为言之归。
• 承诺是体现自己言行一致的方式。 • 不敢“诺”,就是不敢宣言一个标准出
来,不让别人有评估自己的机会。 • 逃避承诺只能说明对自己没有信心,
看轻自己的能量; • 破坏承诺则是破坏自己做人的诚信。
路漫漫其悠远
• 承诺是一种自律 • 别人相信你的承诺是基于你的
诚信 • 实现承诺的方式是聚焦
路漫漫其悠远
有感召力的人,在别人眼里是重要 的优秀的人。
路漫漫其悠远
启发
• 启发的解释是: • 开导其心,使之领悟。启发的形式
是开导,是开放式的沟通,启发的 目的是领悟。帮助对方明白事理。 • 启发显示出双方平等的关系,也把 对方放在了最重要的位置,这符合 感召的本义:激发他人的理想。
路漫漫其悠远
• 感召的原因是理想, • 感召的出发点是不断印证, • 感召的主要表现是启发。
是各种可能的形状。
路漫漫其悠远
谦虚
一 谦虚是一种态度 二 谦虚是一种能力 三 谦虚是一种环境 四 谦虚是一种智慧 五 谦虚带来生产力
路漫漫其悠远
九点领导力
路漫漫其悠远
感召
理想
路漫漫其悠远
启发
印证
感召的定义是:激发他人的理 想,从而自愿采取行动。
感召是影响和改变他人心态和 行为的能力,感召是激发他人 自愿行动能力。

九点领导力培训课件

九点领导力培训课件
2
格局
安全/舒适空间
成果
挑战空间
行为 信念
挑战空间
3
意愿与技能:四象限法
意 愿
顾问 授权 指令 教练
技能
4
“对人不对事”与“对事不对人”的区分
比较内容 焦点 心态 信念
运用
• 对事不对人 • 搞定“事” • 逃避 • 不受人影响 • 客观公正处理 • 出问题
对人不对事 迁善“人” 面对 调整好人 就能解决事 随时
人态度 的能力-不能被剥夺。
达到心境的平和。
19
我要到哪里去?
我是谁?
愿景
我如何做人处世?
20
激情引领你迈向成功
• 激情可以使你释放出潜意识的巨大能量 • 领袖必须发挥自己的影响力去带动 • 赢得客户等的尊敬 • 用关怀赢得信赖 • 真诚引发信赖,信赖引发尊敬
21
二、承诺
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承诺--说到做到
课前热身
1
上司认为下属的需要: 1、高收入 2、工作保障 3、升迁机会 4、良好的工作条件 5、工作有趣 6、主管的信任 7、灵活的纪律 8、被人欣赏 9、理解下属 10、归属感
下属自己的需要: 1、被人欣赏 2、归属感 3、理解下属 4、工作保障 5、高收入 6、工作有趣 7、升迁机会 8、主管的信任 9、良好的工作条件 10、灵活的纪律
承诺是一个自愿的行为。承诺是人与社会与他 人交往之本,是自己的立身处世的品牌。
自律

聚集
诚信
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承诺程度
• 我想…… • 我要…… • 我会完成,除非 …… • 我尽力吧,全力 • 无论如何要!
24
三、负责任
25
负责任—由我做起,我有有力

九点领导力之激情PPT课件

九点领导力之激情PPT课件
成为一个怎样的人,实在是由于内心选择的结果,而非纯环境因 素使然。
自由选择就是你有权选择自己的真我价值,可以在任何时候选择 自己的心态
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.
7
培训──九点领导力──激情
激情的表现形式是“活出真我”
跟随真我价值,洒脱地活出自我,无需考虑很多,只要跟随自己的真实 想法,没有任何的压迫感。
接的表达,真实的状 态,发自内心的开心, 达到心境的平和。
机密文件 不得外传
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9
培训──九点领导力──激情
认识激情的几个误区
1、激情是短暂的,不能持久
真正的激情,根植于我们坚定的自信,我们内心对成功强劲的 追求和期盼。
2、激情具有破坏力,不好控制
激情不是偏执,它并不是指一时的兴奋和激动。理智的激情带 给我们无穷的力量和自信
机密文件 不得外传
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培训──九点领导力──激情
激情的正面价值
1、内心的轻松与快乐 2、充满自信 3、自我激励
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要找到真我价值需要好好地认识自己,看清自己,了解自己。
只有那些让我们内心非常平和非常愿意喜欢的才是我们的真我价值,才是我 们愿意终其一生充满激情去追求的。
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6
培训──九点领导力──激情
激情的出发点是“自由选择”
人所拥有的任何东西都可以被剥夺,惟独人性的最后自由-即在任 何环境下采取个人态度的能力-不能被剥夺。
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3
培训──九点领导力──激情
音乐指挥家激情体验
音乐会上的指挥通常很忘我,很投入,有时 候我们会觉得有些搞笑,但是他们的尽情演 出会让我们深受感动,产生共鸣。
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九点领导力1精品PPT课件

九点领导力1精品PPT课件
• 人对于世界、事物、物质的价值属性和能力的观点,就是人 的价值观。价值观对人的行为具有导向作用,是人社会生活
和行为的指南针。
• 教练关心的是人的心态和行为究竟是受什么样价值 观的驱使,价值通过什么样的方式影响人的道路与 未来。
名词解释—信念(1)
• 信念是人们在一定的认识基础上,对某种思想理论、 学说和理想所抱的坚定不移的观念和真诚信服与坚决 执行的态度。 信念是认识、情感和意志的融合和统一。 信念是一种综合的精神状态,不是一种单纯的知识或 想法。在本质上,信念表达的是一种态度。 信念强调的不是认识的正确性,而是情感的倾向性和 意志的坚定性,它超出单纯的知识范围,有着更为丰 富的内涵,成为一种综合的精神状态。
• 信念是从过去所知、所感、所经验的形成的。
名词解释—信念(2)
• 信念的作用: 信念是认识事物的基点和评判事物的标准。(价值观) 信念是强大的精神力量,有了坚定的信念,就能精神振奋、克服 困难,甚至生命受到威胁,也不轻易放弃内心信念。
• 信念的特征: 稳定性:信念形成后难以改变,即使以后在认知层面上对信念产 生疑惑,情感上强烈的认同也会在相当程度上支持既定的信念。 多样性:不同的人,由于社会环境、思想观念、阶级利益需要和 个人具体经历等不同,会形成不同的乃至截然相反的信念。 亲和性:所谓“志同道合”即信念亲和性的表现。
• 愿景是一幅心灵地图。当人受到外界的刺激和激发 ,发现了他真正想成为的样子,愿景就开始逐渐清 晰地浮现,产生强大的力量,牵引着人们奔向激动 人心的图画。愿景越清晰的人,力量就越大。
名词解释—价值
• 所谓价值,就是你所挑选的意义。 萨特。
• 欲望和兴趣决定价值。价值永远都具有相对意 义。
• 价值是社会意识的内在规定和组成部分。社会意识是人脑产 生的指挥人在社会中生活和行为的意向、意念、理想、法则 、方案、路线、政策。

《九点领导力讲义》课件

《九点领导力讲义》课件

维方式和工作方式。
对变革和挑战的关键。
如何创新
培养创新意识
鼓励员工敢于挑战传统思维,勇于尝试新方 法。
营造创新氛围
建立开放、包容、支持的创新环境,让员工 敢于表达、敢于实践。
提供创新资源
提供必要的资金、技术、人力支持,帮助员 工实现创新想法。
创新激励机制
建立创新成果的评估和奖励机制,鼓励员工 持续创新。
04
在付出的过程中,不断 学习和成长,提升自己 的能力和价值。
付出在工作中的表现
01
02
03
04
按时完成任务,不拖延不推诿 。
对工作细致入微,追求卓越品 质。
主动承担责任,为团队和组织 的利益着想。
在工作中不断学习和成长,提 升自己的能力和价值。
07
信任
信任的定义
信任是一种心理状态,表现为对他人能力和行为的积 极预期。
05
欣赏
欣赏的定义
欣赏是指对某人或某事物的优点 、价值或成就给予肯定、认可和
赞赏的态度。
它是一种积极的情感和认知反应 ,能够激发人们的积极情绪和动
力。
欣赏能够促进人与人之间的互动 和合作,增强团队的凝聚力和创
造力。
如何表达欣赏
表达欣赏时要结合实际情况, 具体、真诚、及时。
可以采用口头表达、书面形式 、肢体语言等多种方式来表达 欣赏。
04
负责任
负责任的定义
责任感
对自己和他人所承担的义务和职 责的认识和态度,表现为能够对 自己的行为负责,并主动承担后 果。
责任心
对自己和他人所承担的义务和职 责的履行程度,表现为能够对自 己的行为负责,并主动承担后果 。
如何承担责任
明确自己的职责和义务
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
气度:站高一线看全局,系统思考定方向。 尊重:不以自己的意志为交换准则,各方平
体谅

气度 尊重
等。尊重互间的关系,即在共赢过程中的合 作形式、合作内容、利益分配机制。
体谅:体谅人的差别,站在别人的角度考虑
问题。
共赢
• 一切从心态开始 • 找到共同点 • 人际关系小技巧 1、告诉我,我的表现如何?0-10分 2、告诉我,我如何可以拿到满分? 3、告诉我,我怎样做才能令到你满意?
对人也对事;这个事指的不是过程, 而是人做出来的结果!
固有习惯常常束缚了我们的信念。人 要改变要先从行为习惯开始! 改变模式
自我破坏 引发、激励
批判
抗拒、否定
自觉/选择
启发
接受、学习
人们最害怕的是改变习惯; 因为这其中有对无知的恐惧, 有推倒重来的剧烈震动, 有潜意识的自我认知与保护等。
• 付出
二、承诺
承诺--说到做到
承诺的实质是自律,因为别人相信你的承诺是基 于你的诚信。 自律:承诺是为了自律。你能直接影响其行 为的人,就是你自己。承诺的本质是为自己。 诚信:承诺是一个心理合同,别人对你的期 待。以往的行为构成了你的诚信记录。个人 承诺与组织承诺,是人和企业立世的基石。 目标:聚集于承诺的目标,制心一处,无 事不办。 减少诱惑和干扰:拖延。 承诺是一个自愿的行为。承诺是人与社会与他 人交往之本,是自己的立身处世的品牌。
无我

自私 喜悦
真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀!!!
付出的因—自私
• 自私?“是故圣人后其身而身先,外其身 而身存。非以其无私邪?故能成其私。” • 无私就是付出。 • “自”的大小。境界的高低。 • 疆界在哪里?
付出的出发点和表现
• 四、欣赏
欣赏--无分别的爱
欣赏:真心、随时、无分别地看到他人的优点和事情的 好处。激发别人的激情,引发团队的向心力,促进别人 成长,提升自他的自信心。 因为爱,我们才去欣赏。爱是我们的内在的体验, 是我们固有的本性,是一种自由的选择,是一颗感 恩的心。爱自己不是爱别人,消极依赖不是爱,爱 是主动的。喜欢不是爱。 赞美:欣赏是一种由衷的赞美,是分享对方优 质资源的最好方式,是得对到方承认的最佳途 径分。
局限:人的局限性却往往使我们只能看到一探询 种可能,并认为是唯一的可能。
可能性首先产生在信念和心态上。只要突破 信念上的屏障,超越心态上的框框,改变宿 命的因果推理,新的可能性才会出现。
一切皆有可能!!


创新思维
谦虚
九点领导力—可能性
世上之事分四类,我知道的,我不知道的,我知 道我不知道的,我不知道我不知道的。
形而上者谓之道 形而下者谓之器。 易传.系辞
一、激情
激情--天下至诚
激情产生的原因是出于真我价值,它的出发点 是自我的自由选择,它外在的表现形式是活出 真我。 激情是一种生活态度,真我的自由的人生态度, 它是精彩人生的原动力。 真我价值是一个人最本真的追求。代替价值取 代了真我价值来引导我们的行为。人们不知道 什么是自己人生中最重要的,迷失方向,并且 把快乐和幸福的心态建立在物质基础上。内心 冲突常常让人活有混沌中。 自由选择:人所拥有的任何东西都可以被剥夺, 惟独人性的最后自由-即在任何环境下采取 个 人态度 的能力-不能被剥夺。
充满激情 履行承诺
---挖掘愿景 ---设定目标
九点领导力
勇于负责任 ---制定策略 懂得欣赏 ---整合资源
愿意付出
相互信任 共好共赢 有感召力
---贯彻执行
---有效授权 ---团队建设 ---有效沟通
不断创造可能性 ---创新思维
人生的成功公式
• 成功来源于一个人的“哲学”。 • 人生成就=能力X努力X态度 • 能力:清晰位置、追求卓越、自我超越、冒险、 聚焦、培养品格 • 努力:热忱、激情、付出、专注、认真 • 态度:对生活和工作的态度,即人生哲学 • 能力、努力:0-100分 • 态度:-100~+100 • 为什么三者不是加法? • 为什么态度最重要?
感召与理想
• 感召是理想的感召。要想让别人自愿改变行为, 一定要先打动别人,激发起他内心改变的渴望, 激发起他对改变结果无限向往和追求。 • 感召的形式有两种:一种是激发起他人的理想从 而自愿追求此理想,感召者未必参与其中;另一 种是感召者有远大理想,感召更多有相同理想的 人为之奋斗,感召者本人是最积极的实践者。教 练的过程是第一种。让被教练者看到真我价值, 找到其真正的理想,并自愿采取行动去实现。

九点领导技巧
九点领导力
人生三端
• 因:“为什么…”现象背后的意义,行为的依据、动机, 人生的目标。 • “菩萨畏因,凡夫畏果。” • “因地不真,果遭迂曲” • “不落因果?” • 道:“如何…”,“怎么样…” 采取的态度和出发点。 信念和心态。态度是外壳。 • 术:“用什么…”,方法,工具,技术,形而下。 因是根本,是人存在的目的。道是以怎样的心态去存 在和行动。术是使用的方法和工具。 缺一不平!
聚集

自律 诚信
承诺程度
• • • • • 我想…… 我要…… 我会完成,除非 …… 我尽力吧,全力 无论如何要!
三、负责任
负责任—由我做起,我有有力
负责任是一种对待生命或事物的 心态。 自已是负责任的主体。个人的一 切都是主动的选择的结果,应该 对存在和行为负完全责任。
主动

无分别心 愿意
负责任将能够使你自由。
信任—创造我想要的成果
人们互相信任是因为创造,敢于信任是因 为无惧,信任的表现方式是放弃控制。 价值:当人们被信任并清晰他人对自己的期望时, 就会尽力达成别人的期望,并且经常有超值回报的 表现和成果。 信任是创造的前提。可以降低交易成本。 无惧:自信不疑人,自疑不信人。不自信的人没有安 全感,不敢相信别人,自弃,被弃,形成恶性循环。
面对目标的四种状态
• • • • 置身事外:0% 浪荡玩票:30% 但求不败:60% 尽心致胜:100%
九点领导力解析
激情、承诺、负责任、
共赢、感召、欣赏、 信任、付出、可能性
人生成功的重要素质
九点领导力的含义: 人生起点是激情,有了激情,做出承诺,采取负 责任的态度欣赏身边的一切,心甘情愿的付出, 信任他人,开创共赢的局面。这些过程会增添更 大的激情,从而感召到更多的人参与,创造更大 的可能性。 因此,九点领导力是人生成功的重要素质。


• 感召的起点是坚信你的理想。没有一个自我怀疑 的人能感召到别人。 • 然后感召他人相信这个理想,看到这个理想所能 带来的希望和价值。再进一步感召他人拥有同样 的理想,随后邀请他人一起参与其中,自愿采取 行动去实现这个理想。 • 在九点领导力中的应用模型: • 当一个人相信他的理想后,就会有激情,然后承 诺于自己的理想,采取负责任的态度,欣赏身边 的一切,不断付出,信任周围的人,有共赢的心 态,从面更有激情,感召更多的人,创造出新的 可能性。
推卸责任---否定自己的重要性。
负责任VS受害者
负责任的因--无分别心
才有分别,纷然失心。 触—作意—受—想—思—识
平常心是道。 分别心使人陷入痛苦和烦恼。分别心来源于知识。是社 会和外界教会了我们分别的标准。 如何不起分别心?
如何负责任—愿意
负责任发自内心,是一种自愿的心态。
心态 VS 行为 负责任VS追究对错。
放弃控制

创造
无惧
信任是体验。同负责任、付出一样,信任不等于一定要做什么。不信任的特点 是控制,只有这样才会觉得安全。放弃控制但是有能力控制任何局面。
信任不是放任,信任取决于自己!!
七、共赢
共赢
共赢:我赢,你赢,大家赢。共赢是一
种心态,是一种价值取向。 心中有气度的人,才会有共赢的心态;以尊 重为出发点,才可能实现共赢,对外在环境 和他人体谅,则是共赢的表现方式。
用何?无我:不计得失,不求回报。我是重 要的,有能力付出;我是足够的。付出的 程度取决于大我的宽度,付出的效率取决 于放弃小我的速度。
六、信任
信任
• • • • • 字典上说“信任”是:相信,敢于托付。 信任是一种态度,信任与他人无关。 学会放下。 信任是为了简化人与人之间的合作关系。 教练技术所讨论的信任是一种亲身体验。核心主 体是“我”,与自己有关,与他人无关。是“我 相信”,主动权在“我”,你的表现动摇不了 “我”的信任。是“我有能力相信”。 • 操之在我。
活出真我

真我价值
自由选择
活出真我是人最直接的表达, 真实的状态,发自内心的开心, 达到心境的平和。
我要到哪里去?
我是谁?
愿景
我如何做人处世?
激情引领你迈向成功
• • • • • 激情可以使你释放出潜意识的巨大能量 领袖必须发挥自己的影响力去带动 赢得客户等的尊敬 用关怀赢得信赖 真诚引发信赖,信赖引发尊敬
感召—为了理想
其身正,不令而行;其身不正, 虽令不行。 印证:证明与事实相符。人们 愿意去做某些事情,愿意改变 行动,是因为看到那样做的好 处已经发生在别人身上,他们 渴望去拥有。
启发:开导其心,使之领悟。 是开放式沟通
启发

理想
印证
得人心者得天下!!
九、可能性
可能性—空
误区:杯弓蛇影的启示:是什么么让人判断 可能与不可能?以为看到了真相并以此为实 指导自己的心态、方向和行为;固困于过去 的经验、知识、信念和心态,看不到现在, 更看不到未来;
人们对“自己是对的”毫不谦虚。明知道自己错 了,第二秒就可以找出很多理由证明自己是对的。 谦虚:是一种心灵环保。可以排除杂物,保 持心灵空明。杯子空了才可以用。
人生三端
生命计划:愿景--价值--目标--成果 九点领导力:激情、承诺、负责任、 共赢、感召、欣赏、 信任、付出、可能性 九点领导技巧:挖掘愿景、设定目标 制订策略、整合资源 贯彻执行、有效授权 团队建设、积极沟通 创新思维 知识
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