《Chap物流管理》PPT课件
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Chap物流管理课件
经常储备定额=平均日需用量×供应天数 计划期物资总需要量
平均日需用量= 计划期天数
采用该法的关键是合理确定“供应天数”，应根据 不同条件确定。对于市场上物资供应充足且采购运 输条件较好，企业较易控制的可根据企业生产需要 来确定；反之则要根据市场的供应及运输等条件来 合理确定。
•Chap物流管理
•13
n 定量订货模型以库存余量为基础，当其降到预先设定的订货点时，库存控制 系统便开始订货。
库存量 Q
n 确定性需求定量订货模型的主要特 点是每次订货量相同，订货点相同， 订货提前期固定不变，对库存的需 求率不变，瞬间补充库存。这是一 个理想的抽象模型。
订货点库 存R
n 为对定量订货模型进行控制和优化， 需事先确定订货批量Q以及订货点 库存量。其中订货点库存量可用下 式计算：
•15
库存控制的决策
n 企业在生产运作过程中，一方面是运作系统在不断 耗用库存物资，生产出社会需要的产品，企业库存 物资逐渐减少；另一方面，企业为满足生产运作活 动的需要，又在不断地购进物资，补充库存。因此 企业的物资库存量处于不断的变化状态。如何在保 证生产正常进行的前提下，不过多地积压物资，将 库存控制在合理的水平是库存控制的核心。
解：1. Q*= 224003.20 =400（单位） 0.00812 库存总成本= 244 003.02004000.2001 82 =38.4（元/年） 2.订货量变动时，库存总成本变化分析。
（1）当实际订货量为440单位，即订货量增加10%时，库存总成本为： 库存总成本= 244 043.02004400.2001 82=38.57（元/年）
订货日 LT 到货日
时间 订货点库存量=日均需求量X订货提前期
订货批量通常用经济订货批量模 型来确定。
平均日需用量= 计划期天数
采用该法的关键是合理确定“供应天数”，应根据 不同条件确定。对于市场上物资供应充足且采购运 输条件较好，企业较易控制的可根据企业生产需要 来确定；反之则要根据市场的供应及运输等条件来 合理确定。
•Chap物流管理
•13
n 定量订货模型以库存余量为基础，当其降到预先设定的订货点时，库存控制 系统便开始订货。
库存量 Q
n 确定性需求定量订货模型的主要特 点是每次订货量相同，订货点相同， 订货提前期固定不变，对库存的需 求率不变，瞬间补充库存。这是一 个理想的抽象模型。
订货点库 存R
n 为对定量订货模型进行控制和优化， 需事先确定订货批量Q以及订货点 库存量。其中订货点库存量可用下 式计算：
•15
库存控制的决策
n 企业在生产运作过程中，一方面是运作系统在不断 耗用库存物资，生产出社会需要的产品，企业库存 物资逐渐减少；另一方面，企业为满足生产运作活 动的需要，又在不断地购进物资，补充库存。因此 企业的物资库存量处于不断的变化状态。如何在保 证生产正常进行的前提下，不过多地积压物资，将 库存控制在合理的水平是库存控制的核心。
解：1. Q*= 224003.20 =400（单位） 0.00812 库存总成本= 244 003.02004000.2001 82 =38.4（元/年） 2.订货量变动时，库存总成本变化分析。
（1）当实际订货量为440单位，即订货量增加10%时，库存总成本为： 库存总成本= 244 043.02004400.2001 82=38.57（元/年）
订货日 LT 到货日
时间 订货点库存量=日均需求量X订货提前期
订货批量通常用经济订货批量模 型来确定。
物流管理优秀PPT讲义
概略
具体 详细
长期计划: 产品与市场发展规划;资源发展计划;生产战略计划;和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划;生产能力需求计划;总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
八 主生产计划的概念;如何制定与实施
概念:
P268
MPSmaster product scheme将总体计划中的系列 产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量 实 质上是产品的出产进度安排
核心思想:
供应链管理
十二 配送合理化的判断标志 P277
1 库存标志 库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各的库存周转 2 资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3 成本和效益
成本降低而效益增高为合理
MPS所需要的信息:主生产计划大纲;预计的需求;可 用的原材料和配件;制造/采购提前期;生产准备/更换时 间;原则是利用最少的项目数进行排产;只列出相关的重 大项目;如财务;生产能力等
编制主生产计划的步骤:
1根据生产预测;已收到的客户定单;配件预测;订货政策及 批量;制定出主生产计划
2粗能力计划RCCP—Rough Cut Capacity Planning;对能 力和需求进行平衡
终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣 的链条;这就是供应链
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划;协调;操作;控制和优
化的各种活动和过程;其目标就是要将顾客所需要的正 确产品right product能够在正确的时间right time;按照 正确的数量right quantity正确的质量right quality和正 确的状态right status送到正确的地点right place;并使 总成本最小
物流管理概论PPT(共 61张)
中国国家标准
物流管理（logistics management）： 以最低的物流成本达到用户所满意的服 务水平，对物流活动进行的计划、组织、 协调与控制。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
美国物流管理协会（CLM）
物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消 费地进行有效率、有效益地流通和储存，以满 足顾客要求的过程。并对这个过程进行计划、 执行和控制。这个过程包括输入、输出、内部 和外部的移动以及以环境保护目的的物流回收。 （1991年）
从物流活动发生主体的角度
工业企业物流、商业企业物流
–包括批发企业物流、零售企业物流等
废品回收企业物流 非盈利组织物流
–包括医院、社会团体、学校、军事等单位物 流
从物流活动在企业中的地位角度
供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件 或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的 实体流动。
第一章 概论
1. 物流的定义
中国国家标准 物流（logistics）：物品从供给地向接收 地的实体流动过程。根据实际需要，将运 输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
例：物流过程
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》
（GB/T 18354-2001）
例：分拣作业
2.物流的活动要素及其设施
物流信息处理 （logistics information management）
对于反映物流各种活动内容的知 识、资料、图象、数据、文件等进行 收集、整理、储存、加工、传输和服 务的活动。
物流管理（logistics management）： 以最低的物流成本达到用户所满意的服 务水平，对物流活动进行的计划、组织、 协调与控制。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
美国物流管理协会（CLM）
物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消 费地进行有效率、有效益地流通和储存，以满 足顾客要求的过程。并对这个过程进行计划、 执行和控制。这个过程包括输入、输出、内部 和外部的移动以及以环境保护目的的物流回收。 （1991年）
从物流活动发生主体的角度
工业企业物流、商业企业物流
–包括批发企业物流、零售企业物流等
废品回收企业物流 非盈利组织物流
–包括医院、社会团体、学校、军事等单位物 流
从物流活动在企业中的地位角度
供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件 或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的 实体流动。
第一章 概论
1. 物流的定义
中国国家标准 物流（logistics）：物品从供给地向接收 地的实体流动过程。根据实际需要，将运 输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
例：物流过程
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》
（GB/T 18354-2001）
例：分拣作业
2.物流的活动要素及其设施
物流信息处理 （logistics information management）
对于反映物流各种活动内容的知 识、资料、图象、数据、文件等进行 收集、整理、储存、加工、传输和服 务的活动。
物流管理培训课件(PPT 73页)
应对经济全球化的需要
为了迅速与国际物流接轨，为了提高国际市场的物流竞争能 力，需要学习和研究国外物流理论的发展规律及其对实践的 指导过程，需要研究国内物流业可持续发展的基础理论。
物流理论创新和发展的需要
在我国，物流理论研究刚刚起步，处于探讨外国 物流理论如何与我国实践相结合的阶段，许多基本 理论问题还没有辨明，原创性物流理论研究成果很 少。物流理论创新也是我国现代物流持续发展的需 要。
传统物流physical distribution就是指商品从供 给者向需求者进行的物理性移动。传统物流强调 的商品实体分配。
现代物流Logistics是以满足消费者的需求为目标， 把制造、运输、销售等市场情况统一起来思考的 一种战略措施。
传统物流与现代物流的主要差别在于传统物流只 提供简单的位移，现代物流则强调根据用户需求 提供增值服务；传统物流强调单一环节的管理， 现代物流是整体系统优化；传统物流实行人工控 制，现代物流实施信息管理等。
物流的特点
第一，突出了流通，即把物流看成是流通的一部 分。因为，它强调了“从供应者到需求者”，强 调了“流通加工”等；
第二，突出了专业物流活动，强调了运输、储存、 包装、装卸、流通加工、信息等几项专业活动；
第三，突出了物流的功能：“空间效用”、“时 间效用”、“形质效用”。
二、传统物流与现代物流
经济地将这瓶洗发水送到零售店里去？ 这就是物流！
第一节 物流的概念和基本职能、分类
一、物流的概念 二、现代物流的概念 三、物流的基本职能 四、物流的分类
一、物流的概念
从“供应者到需求者” 强调是流通领域
物流
是物资有形或无形地从供应者向
需求者进行的物资物质实体的流动。
有形指物质实体；
为了迅速与国际物流接轨，为了提高国际市场的物流竞争能 力，需要学习和研究国外物流理论的发展规律及其对实践的 指导过程，需要研究国内物流业可持续发展的基础理论。
物流理论创新和发展的需要
在我国，物流理论研究刚刚起步，处于探讨外国 物流理论如何与我国实践相结合的阶段，许多基本 理论问题还没有辨明，原创性物流理论研究成果很 少。物流理论创新也是我国现代物流持续发展的需 要。
传统物流physical distribution就是指商品从供 给者向需求者进行的物理性移动。传统物流强调 的商品实体分配。
现代物流Logistics是以满足消费者的需求为目标， 把制造、运输、销售等市场情况统一起来思考的 一种战略措施。
传统物流与现代物流的主要差别在于传统物流只 提供简单的位移，现代物流则强调根据用户需求 提供增值服务；传统物流强调单一环节的管理， 现代物流是整体系统优化；传统物流实行人工控 制，现代物流实施信息管理等。
物流的特点
第一，突出了流通，即把物流看成是流通的一部 分。因为，它强调了“从供应者到需求者”，强 调了“流通加工”等；
第二，突出了专业物流活动，强调了运输、储存、 包装、装卸、流通加工、信息等几项专业活动；
第三，突出了物流的功能：“空间效用”、“时 间效用”、“形质效用”。
二、传统物流与现代物流
经济地将这瓶洗发水送到零售店里去？ 这就是物流！
第一节 物流的概念和基本职能、分类
一、物流的概念 二、现代物流的概念 三、物流的基本职能 四、物流的分类
一、物流的概念
从“供应者到需求者” 强调是流通领域
物流
是物资有形或无形地从供应者向
需求者进行的物资物质实体的流动。
有形指物质实体；
物流---物流管理ppt课件
物流
精选编辑ppt
6
物流的定义 物流的领域 物流的功能 物流活动 现代化物流
物流
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7
物流的定义
物流思想起源 物流的发展 物流的定义
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8
物流的定义
物流思想起源 物流的发展 物流的定义
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物流思想起源
我国「物流」思想的起源可追溯到孙中山
先生「货畅其流」的主张。
这些二级供应商也同样向它们供应零部件和原 材料的供应商---三级供应商建立同样的合作关 系
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物流的定义 物流的领域 物流的功能 物流活动 现代化物流
物流
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23
现代化物流
物流中心 国际化物流
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24
现代化物流
物流中心 国际化物流
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物流中心
物流中心，它是一种设施，在商品的实体配 销过程中扮演集中分配的角色机能，它具有 订单处理、仓储管理、流通加工、拣货配送， 兼具寻找客源、拥有最终通路、采购、产品 设计及开发自有品牌等功能。
生产运营系统
配送系统
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40
配送系统
配送工作流程 配送系统 电子商务配送系统的构成
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配送系统
配送工作流程 配送系统 电子商务配送系统的构成
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配送工作流程
配送信息
进货
储存 分拣理货
配货
配装 送货 交货(用户)
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配送系统
配送工作流程 配送系统 电子商务配送系统的构成
近年来企业已经认识到可通过更主动地同供应商 谈判来降低采购成本并提高产品质量。企业可以 同供应商建立长期的合作关系，同供应商一起寻 求以更低的成本更快更好地为顾客服务的方法。
物流管理教材(PPT 97张)
第三节 现代 (一)现代运输的概念 物流功能要素
(一)现代运输的概念
运输是指用设备和工具，将物品从一地 点向另一地点运送的物流活动。
(二)运输的功能：
1.商品转移 2.商品储存
（三）运输分类
1.按运输工具分类
第三节 现代 物流功能要素
按运输工具分类，运输有五种基本的运输方式， 它们分别是铁路运输、公路运输、水运运输和航空运 输。其有关运输工具的优缺点和特征如表所示： 各种运输方式组成部分以及优缺点的比较
(3)商流与物流一起克服了商品生产与消费之 间的三种间隔：即所有权间隔、空间间隔和时 间间隔。
2.物流与商流的区别
第一节 现代 物流概述
商流是指在商品交换中，所发生的由货币形 态转化为实物形态或由实物形态转化为货币 形态的过程，换句话说商流完成的商品价值 的转移；物流则是指物品的物理移动过程， 它完成的是物品使用价值的转移。
第一节 现代 二、物流的定义 物流概述
（一）定义：
• 即物品从供应地向接收地的实体流动过程。
（二）物流的内涵
4. 1.物流是一种创造价值的活动。 物流是一种经济活动，反之则不属 于物流范畴。 5.有物品就有物流，物流具有普遍性。 2. 6.物流是物品物质实体流动。 物流是物品有效率、有效益的流动。 3. 7.物流包括运输、搬运装卸、储存、 物流是不断满足客户需求的过程 包装、配送、流通加工等基本功能。
5.按运输中途是否换载分类
第三节 现代 二、仓储 物流功能要素
(一)仓储的概念 (二)仓储的功能
(1)仓储是社会生产顺利进行的必要过程 (2)调节生产和消费的时间差别，维持市场稳定。 (3)劳动产品价值的作用 (4)流通过程的衔接 (5)市场信息的传感器 (6)开展物流管理的重要环节 (7)提供信用保证
物流管理(ppt 21页)
3．现代物流管理的主要内容
（1）物流作业管理 （2）物流成本管理 （3）物流服务管理 （4）物流质量管理 （5）物流信息管理
三、物流合理化
1.物流合理化的定义
物流合理化：就是通过优化管理，推动物流构成 要素及其经营活动和谐一致、快速便捷，从而实 现“低成本、高效益”的物流过程。
物流合理化包括：物流作业合理化、物流结构合 理化和物流体制合理化。
取得的成果：
海尔物流整合了海尔采购系统 海尔物流提高了海尔运作速度 海尔物流JIT的速度实现同步流程 海尔物流形成海尔集团新的核心竞争力 海尔物流降低海尔制造成本 加强库存周转，提高了资金利用率 优化供应商，确保了产品质量 海尔物流使得成品分拨效率提高
海尔通过物流和供应链管理，整合了各方面资源， 降低了成本，提高了效率，从而向顾客提供高质量、 个性化的产品和快捷、周到的服务，大大增强了其核 心竞争力，从而为海尔的腾飞插翅添翼。
配送中心的根本作用：在于通过高度集中的采购 与配送行为，使流通规模扩大，实现理想的 经济效益。
4.配送中心的作用
（1）实现配送作业的经济规模，使流通费用降低。 （2）减少用户库存，加快商品周转。 （3）促进业务的发展和扩散，实现物流资源的合
理配置。 （4）加强了与供方的关系。通过配送中心的集中
性大批量进货，可得到价格折扣。
案例一、沃尔玛物流管理的特点
沃尔玛于20世纪60年 代创建，在20世纪90年代 一跃成为美国第一大零售 商。在短短几十年的时间 里，沃尔玛的连锁店几乎 已遍布全世界，并以其优 质快捷的服务、惊人的销 售利润、先进的管理系统 而闻名全球。沃尔玛的快 速成长，与其卓越的物流 管理思想及其实践密切相 关。
4、网上招标、对帐、付款等手续，给企业提供 了一个公平公正的平台，同时简化或省去了原 先复杂的流程，减少了企业的运营成本；
物流管理全套课件PPT(1)
工业品生产资料。其与物流中
“物”区别于，“物资”中包含
相当一部分不能发生物理性位移
的生产资料，这一部分不属于物
流学研究的范畴，例如建筑设施、
土地等。另外，属于物流对象的
各种生活资料，又不能包含在做
为生产资 料理解的“物资”概念
之中。
物流管理全套课件PPT(1)
3、物料：是我国生产领域中的一 个专门概念。生产企业习惯将最 终产品之外的，在生产领域流转 的一切材料（不论其来自生产资 料还是生活资料）， 燃料，零部 件，半成品，外协件以及生产过 程中必然产生的边、角、余料， 废料及各种废物统称为“物料”。
物流管理全套课件PPT(1)
在产品运送之前，你可以委托运 输公司代为包装，可以委托运输 公司进行产品的后期加工或拴挂 产品标签，在送交收货人之前， 运输公司甚至可以将机器装配好， 并进行调试。
物流管理全套课件PPT(1)
１９９０年，日本颁布了《物流 法》。《运输法》虽然未被废除， 但实际上已经被《物流法》所取 代。《物流法》的颁布对日本物 流业的发展起到了极大的推动和 保障作用。根据１９９８年的统 计数字，全日本从事物流业的公 司多达几百家，从业人员约１５ ０万人。
物流管理全套课件PPT(1)
以下英文来自美国物流管理协会
Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective flow and storage of goods, services, and related information from the point of origin to the point of consumption in order to meet customers requirements.
《物流管理课件》课件
《物流管理课件》PPT课 件
欢迎大家来到《物流管理课件》的PPT课件。在本课程中，我们将深入探讨 物流管理的各个方面，帮助你更好地理解物流的概念、意义和作用。让我们 开始吧！
物流概述
物流的定义
物流是指将物品从原始地点运送到最终用户的过程，涉及到库存管理、运输、仓储和订单处 理等环节。
物流的演变历程
物流系统的优化方法
物流系统的优化方法包括供应 链协同、运输路线优化和仓储 空间利用率提升等。
物流成本
1
物流成本的计算方法
2
物流成本的计算方法包括直接成本法、
间接成本法和综合计算方法等。
3
物流成本的构成
物流成本包括运输成本、仓储成本、 库存成本和信息系统投入等。
物流成本的控制方式
物流成本的控制方式包括节约能源、 优化运输路线和提高仓储效率等。
物流行业经历了从传统物流到现代物流、从单一物流到供应链管理的演变过程。
物流的作用和意义
物流能够提高产品在生产、分销和销售环节中的运作效率，降低成本并满足客户需求。
物流体系
物流系统的组成
物流系统由供应链网络、运输 设流系统的运作模式包括物流 运输、仓储、货物配送和信息 流的管理。
2
物流服务的标准和评价
物流服务的标准和评价可以通过交货准时率、客户满意度和服务质量等指标来进 行评估。
3
物流服务的创新和发展
物流服务的创新和发展包括引入新技术、优化服务流程和提高服务质量等。
物流网络是一种组织结构，用 于管理跨国、跨区域和跨部门 的物流运作。
物流网络的组成运作
物流网络的管理和优化
物流网络的组成运作包括港口、 运输工具、仓储设施和物流服 务提供商等。
物流网络的管理和优化可以通 过供应链协同、运输路线优化 和仓储空间利用率提升等手段 实现。
欢迎大家来到《物流管理课件》的PPT课件。在本课程中，我们将深入探讨 物流管理的各个方面，帮助你更好地理解物流的概念、意义和作用。让我们 开始吧！
物流概述
物流的定义
物流是指将物品从原始地点运送到最终用户的过程，涉及到库存管理、运输、仓储和订单处 理等环节。
物流的演变历程
物流系统的优化方法
物流系统的优化方法包括供应 链协同、运输路线优化和仓储 空间利用率提升等。
物流成本
1
物流成本的计算方法
2
物流成本的计算方法包括直接成本法、
间接成本法和综合计算方法等。
3
物流成本的构成
物流成本包括运输成本、仓储成本、 库存成本和信息系统投入等。
物流成本的控制方式
物流成本的控制方式包括节约能源、 优化运输路线和提高仓储效率等。
物流行业经历了从传统物流到现代物流、从单一物流到供应链管理的演变过程。
物流的作用和意义
物流能够提高产品在生产、分销和销售环节中的运作效率，降低成本并满足客户需求。
物流体系
物流系统的组成
物流系统由供应链网络、运输 设流系统的运作模式包括物流 运输、仓储、货物配送和信息 流的管理。
2
物流服务的标准和评价
物流服务的标准和评价可以通过交货准时率、客户满意度和服务质量等指标来进 行评估。
3
物流服务的创新和发展
物流服务的创新和发展包括引入新技术、优化服务流程和提高服务质量等。
物流网络是一种组织结构，用 于管理跨国、跨区域和跨部门 的物流运作。
物流网络的组成运作
物流网络的管理和优化
物流网络的组成运作包括港口、 运输工具、仓储设施和物流服 务提供商等。
物流网络的管理和优化可以通 过供应链协同、运输路线优化 和仓储空间利用率提升等手段 实现。
(2024年)物流管理ppt全套教学课件(1)
物流管理ppt全套教学课件contents •物流管理概述•供应链与物流管理•仓储与库存管理•运输与配送管理•采购与供应商管理•信息技术在物流管理中的应用•绿色物流发展趋势及挑战•总结回顾与展望未来发展趋势目录物流管理概述物流定义与发展历程物流定义初级阶段发展阶段成熟阶段成本最小化服务最优化系统化原则信息化原则标准化原则030201行业现状市场规模不断扩大，物流需求持续增长。
物流技术不断创新，推动行业转型升级。
绿色物流智能物流运用人工智能、大数据等技术，提高物流自动化和智能化水平。
行业现状及未来趋势共享物流全球化物流供应链与物流管理供应链基本概念及结构供应链定义供应链结构供应链流程提供原材料和零部件的企业，与制造商建立长期合作关系，确保原材料的供应商负责产品的销售和推广，与制造商建立合作关系，提供市场信息和销售支渠道商将原材料转化为最终产品的企业，负责产品的设计、生产和质量控制。
制造商仓库负责将产品从仓库配送到渠道商或最终用户手中，确保产品的及时送达。
配送中心0201030405供应链中各环节角色定位供应链协同供应链可视化供应链风险管理供应链绿色化供应链优化策略仓储与库存管理仓库选址及布局规划仓库选址原则布局规划方法案例分析库存控制方法与技巧根据物品重要程度进行分类，实现重点管理。
设定订货点和订货量，实现库存自动补充。
设定订货周期和最高库存量，进行周期性订货。
考虑不确定因素，设定安全库存以保障生产需求。
ABC分类法定量订货法定期订货法安全库存设定先进先出等库存管理策略01020304先进先出原则后进先出原则库存周转分析零库存理念运输与配送管理运输方式选择及优化组合运输方式分类及特点详细介绍各种运输方式（如公路、铁路、水路、航空等）的特点和适用范围。
运输方式选择依据分析货物性质、运输距离、时效性要求等因素，提供运输方式选择的决策依据。
优化组合策略探讨如何根据不同运输方式的特点和成本效益，进行合理的优化组合，以降低运输成本和提高运输效率。
物流管理培训课件(PPT73页).pptx
本章结构
第一节 物流的概念和基本职能、分类 第二节 物流管理概述 第三节 物流与流通 第四节 物流系统和物流系统工程 第五节 现代物流的发展趋势
何谓物流？从一瓶洗发水说起
从超市的货架上随手取下一瓶洗发 水，你能想到这瓶洗发水从走下流水 线那一刻起，到你拿到手中为止，它 要经过多少道工序才变成你看到的样 子？中间究竟被多少辆卡车运转到多 少个仓库和物流配送中心？历经多少 道批发商以及多少人的手才被送上货 柜？ 更重要的是，需要怎样做才能够更
经济地将这瓶洗发水送到零售店里去？ 这就是物流！
第一节 物流的概念和基本职能、分类
一、物流的概念 二、现代物流的概念 三、物流的基本职能 四、物流的分类
一、物流的概念
从“供应者到需求者” 强调是流通领域
物流
是物资有形或无形地从供应者向
需求者进行的物资物质实体的流动。
有形指物质实体；
无形是指信息
物流发展历史表明
物流的灵魂在于系统； 物流的关键在于管理； 物流的水平在于科技； 物流的成败在于体制； 物流的落实在于工程。
《物流管理》课程研究的内容
第一章 物流管理概论（4学时） 第二章 运输管理（2学时） 第三章 装卸搬运（3学时） 第四章 现代包装与流通加工（2学时） 第五章 仓储管理（4学时） 第六章 物流配送与作业（2学时） 第七章 采购管理（4学时） 第八章 物流信息系统管理（2学时） 第九章 第三方物流管理（2学时） 第十章 供应链管理（2学时） 第十一章现代物流组织与控制（2学时） 第十二章国际物流（3学时）
培养高质量物流人才的需要
物流师国家职业资格认证体系形成
2003年，劳动和社会保障部组织制定《物流师 职业资格标准》，并组织编写物流师职业资格 认证培训教材。 劳动部发布物流师国家职业标准，中国物流与 采购联合会与全国物流技术标准委员会在全国 启动物流师(包括高级物流师、物流师、助理物 流师)的培训、考试与认证。 目前已确定全国首批物流师职业资格认证考试 中心18家、培训中心52家，进行了师资培训， 颁发了《物流师职业资格认证师资聘书》。
物流管理物流管理基本原理PPT
34
2 4 2物流质量的衡量
物流 时间
衡量物 流质量
物流 成本
➢时间的价值在现 代社会的竞争中越 来越凸显出来;谁能 保证时间的准确性; 谁就获得了客户
物流 效率
➢物流成本的降低不仅是 获得利润的源泉;也是节约 社会资源的有效途径
➢物流效率对于来说;指的是物流系统能否在一定的服务 水平下满足客户的要求;也是指物流系统的整体构建
简化包装
在运输和装卸的破损率会增加;且 在仓库中摆放时亦不可堆放过高; 降低了保管效率
铁路运输改为航空运输
增加了运费;却提高了运输速度;不但可 以减少库存;还降低了库存费用
30
2 3 5影响物流成本的因素
影响 因素
竞争性因素 产品因素
订货周期 库存水平 运输 产品价值 产品密度 易损性 特殊搬运
空间因素
11
2 2 4物流战略管理
物流战略管理的基础
制定科 学合理
符合实 际的物 流战略
首要环节： 物流战略 的形成
不断创新 是物流战 略设计的 核心
12
2 2 4物流战略管理
物流战略实施计划
▪ 物流战略实施计划的内容
决策变量
战略层面
选址
设施数目 地点及规 模
运输
运输方式
策略层面 库存分布决策 季节性服务
▪ 物流成本也具有相似的特征
冰山
外付运费 外付储存费 生产成本 管理费用 营业费用
21
2 3 1物流成本的特征
物流成本削减的乘法效应
▪ 假定销售额为100亿元;物流成本为10亿元;如物流成本 下降1亿元;就可得到1亿元的收益
▪ 现在假定物流成本占销售金额的10％;如物流成本下降 1亿元;销售金额将增加10亿元;这样;物流成本的下降会 产生极大的效益
2 4 2物流质量的衡量
物流 时间
衡量物 流质量
物流 成本
➢时间的价值在现 代社会的竞争中越 来越凸显出来;谁能 保证时间的准确性; 谁就获得了客户
物流 效率
➢物流成本的降低不仅是 获得利润的源泉;也是节约 社会资源的有效途径
➢物流效率对于来说;指的是物流系统能否在一定的服务 水平下满足客户的要求;也是指物流系统的整体构建
简化包装
在运输和装卸的破损率会增加;且 在仓库中摆放时亦不可堆放过高; 降低了保管效率
铁路运输改为航空运输
增加了运费;却提高了运输速度;不但可 以减少库存;还降低了库存费用
30
2 3 5影响物流成本的因素
影响 因素
竞争性因素 产品因素
订货周期 库存水平 运输 产品价值 产品密度 易损性 特殊搬运
空间因素
11
2 2 4物流战略管理
物流战略管理的基础
制定科 学合理
符合实 际的物 流战略
首要环节： 物流战略 的形成
不断创新 是物流战 略设计的 核心
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2 2 4物流战略管理
物流战略实施计划
▪ 物流战略实施计划的内容
决策变量
战略层面
选址
设施数目 地点及规 模
运输
运输方式
策略层面 库存分布决策 季节性服务
▪ 物流成本也具有相似的特征
冰山
外付运费 外付储存费 生产成本 管理费用 营业费用
21
2 3 1物流成本的特征
物流成本削减的乘法效应
▪ 假定销售额为100亿元;物流成本为10亿元;如物流成本 下降1亿元;就可得到1亿元的收益
▪ 现在假定物流成本占销售金额的10％;如物流成本下降 1亿元;销售金额将增加10亿元;这样;物流成本的下降会 产生极大的效益
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物流与物流管理
物流是指企业整个生产过程中的各个阶段和环节，从原 材料投入开始，到生产过程各个阶段的在制品，直到成 品的产出，物资不断变换其形式的流动过程。
企业的物流管理，是对企业所需要的原料、材料、辅助 材料、燃料、动力、工具和设备等生产资料进行有计划 地组织采购、供应、保管、合理使用、节约代用和综合 利用等一系列管理工作的总称。
物流管理包括物资的采购、供应与计划管理、制定定额、 进行库存控制与管理等工作。
物流管理的意义
物流管理能够在提供给顾客“合适”而满意的商品的整个过程中起到重要作 用。
物流管理对于企业及整个供应链上的企业联盟大幅度降低成本具有极重要的 意义。
生产运作全球化的发展趋势使物流管理在竞争中更为重要。
物资 储备 量
经常储备
保险储备
时间
经常储备定额制定的方法
物资储备定额制定的方法很多，这里我们主要介绍 供应期法和经济订购批量法。
1.供应期法
经常储备定额=平均日需用量×供应天 数
计划期物资总需要量 平均日需用量=
计划期天数
采用该法的关键是合理确定“供应天数”，应根 据不同条件确定。对于市场上物资供应充足且采购 运输条件较好，企业较易控制的可根据企业生产需 要来确定；反之则要根据市场的供应及运输等条件 来合理确定。
库存控制，又称库存管理，它是对制造业和服务业生产、 经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理 和控制，使其库存保持在经济、合理的水平上。进行库 存控制的目标是以最低的库存成本和库存量保障生产、 经营需求。降低库存对企业有效利用资源、减少浪费、 提高生产运作管理的整体水平有着重要的意义。
物资储备定额的组成
经常储备定额：是企业在前后两批物资运达的间隔期中为满
足日常生产领用所必须的、最经济合理的储备数量。这种储备 数量是不断变动的。当一批物资运达时达到高峰，之后逐渐领 用而减少，直至下一批物资运达时达到最低；当下批物资到达 时，又达到最高储备。这样反复循环，周而复始，因此又将该 储备定额称为周转储备定额。
第九章 物流管理
大多数生产运作的过程都伴随着物料流动过程。从各种原材料源到消费者 的合理有效的物料流不仅能满足消费者的需求，而且有利于企业利润的提 高。如果我们把单个的企业视作目标系统，而将企业以外的一切事物和联 系视作环境，那么企业内部就具有了物料流。
输入 供
应
商
订货 采购部门
原材料库存
到
物料转化过程
统计分析法。按以往同类产品物资消耗的统计资料，根据当前产品特点和 技术条件的变化，经过类比来制定物资消耗定额。
经验估计法。根据技术员和工人的经验，经过分析来估计确定产品的物资 消耗定额。
物资需要 量的确定
●直接计算法 ●间接计算法
物资储备定额
物资储备定额是指在一定条件下，为保证生产顺利 进行所必须的、经济合理的物资储备数量的标准。
物资储备定额是企业生产运作管理的一项重要的基 础工作，具有多方面的作用： 1.物资储备定额是编制物资供应计划的主要依据。 2.物资储备定额是企业监督库存动态，使库存经 常保持在合理水平上的必要工具。 3.物资储备定额是企业核算流动资金的重要依据。 4.物资储备定额是确定物资储备仓库面积和储备 设施数量的依据。
例：某企业今年的销售额为1亿元，其中物料成本占60%，人工成本占15%， 税前利润为10%。该企业希望明年税前利润能增加1百万，即从现在的1千 万增加到1千1百万。现有3种基本途径可考虑：
基本途径
1.增加销售额1千万 2.人工成本降低1百万 3.物料成本降低1百万
现状改变幅度
1千万/1亿=10% 1百万/1千5百万=6.7% 1百万/6千万=1.7%
2.经济订购批量法
是指以某种物资的经济订购批量为依据来确定经常储备定额 的方法。经济订购批量是指某种物资的订购费用和库存保管费 用之和最低的一次订购数量。经济订购批量法主要是从企业自 身经济效益来考虑，必须有正常的供应单位和运输条件。
成 本
库存费用
库存保管费用
订购费用
Q*
批量
库存控制
库存是指企业用于生产和/或服务所使用的以及用于销 售的储备物资。库存的形态主要包括：原、辅材料，在 制品，产成品和外购件等四大类。设置库存的目的是要 保证在需要的时间、需要的地点，为需要的物料提供需 要的数量，能在企业生产运作过程中防止缺货，提高服 务水平；节省开支，降低成本；保证生产运作过程顺利 进行；提高生产均衡性，调节季节性需求。
货
产成品
库存
在制品库存
销售商
装 运
输出 顾 客
物流管理是对物料的获得、移动和存储所进行的全面管理，它是从传统 的物料与库存管理中发展起来的一个新的管理概念。
物流是指物质实体的物理性移动，它由一系列创造时间和空间效用的经 济活动组成。
第九章 物流管理
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
物流管理概述 物资定额管理 库存控制 MRP、MRPII与ERP 供应链及供应商选择
边角余料 氧化皮 残渣
工艺 消耗 定额
生产
计划
消耗
生产过程中的
废次品、大材 小用、以厚代 薄、丢失、损
消耗 定额
非工艺性损耗 坏、变质
物
资
供
非工艺
应
定
性损耗
流通过程中的 包装破损
额
非工艺性损耗 运输散失
飞扬、挥发
事故损品设计工艺文件、加工工艺文件和所使用的材料计算出 物资消耗定额。
保险储备定额：是企业为防止物资供应发生意外中断，保证
生产正常进行所必须的物资储备数量。它是一种后备性质的储 备，在正常情况下不予动用，只有发生意外时才可动用。动用 后须及时组织进货，予以补充。
季节性储备定额：是为了克服某些物资供应受季节性影响而
建立的储备数量。
以上三种储备定额不仅关系到能否满足生产的正常需要，也 关系到企业流动资金的周转速度和经济效益的高低。因此，储 备定额的确定，应当符合先进、合理、经济、适量的原则。
物资定额管理
物资定额是企业的基础工作之一，也是企业进行物资采购与库存控制的主要 依据之一。它主要包括物资消耗定额和物资储备定额两个方面。
物资消
耗定额
是指在一定的生产技 术和组织条件下，为 制造单位产品或完成 单位工作量所规定的 必须消耗的物资数量 标准。
有效消耗——产品的净重
锯口、废屑
物资
工艺性 损耗