工作复命管理制度
四小时复命管理制度
xxxxxx有限公司行政管理体系文件密级：内部公开（制度）xxxx第xx号四小时复命管理制度为进一步强化各部门执行力度，提高管理水平，明确管理责任，在企业内部建立一个令行禁止的高效的指挥系统和行政督办系统，特制定本制度。
一、“四小时复命制”定义对任何工作任务，不管完成与否，受令人都要在规定的时间内向下令人复命。
四小时复命制的概念非指四小时办结完成，特指从完成或发现完不成的那一刻算起，要在四小时之内将结果报告给发令者或协调者。
二、“四小时复命制”具体内容1、上级安排、布置的工作或下达的命令，下级在完成任务后应在四小时内给予回复，让上级及时了解工作进展情况，以便及时做出决策，同时避免下级工作被动；2、上级下达命令或布置工作后，下级在发现完不成任务时起，应在四小时内给予上级回复，并讲明不能完成任务的困难或原因、需要提供的帮助等等。
以便上级根据情况撤销原命令或更改命令的内容，确保工作能有序开展；3、下级完不成任务应立即回复，必须是下级通过努力克服困难、排除阻力或遇到不可抗力的情况下，确实无法完成任务时才予回复；4、如遇临时加派工作，由部门根据实际情况对原时间节点进行调整。
三、“四小时复命制”的实施要求1、命令和协调事项包括以下两个内容：（1）上级对下级直接口头或书面作出的工作指示和工作任务；（2）各类文件、会议、计划、决议、通知、制度等规定、指示的工作任务，包括上级对下级，以及各部门之间的协调配合类工作任务。
2、各级管理者必须依据工作任务的性质来选择命令、工作协调形式，通常可采取口头（包括电话）和书面两种。
3、各级管理者在工作任务执行中必须下清晰而明确的命令和协调要求。
一道清晰而明确的命令和协调工作要求应包含如下五个要素：（1）受令人。
即命令和协调事项的执行人（负责人）——让谁去完成任务。
命令和协调事项一般下达给直接下级或者是完成某件事的执行人。
当该命令和协调事项的执行人不止一个时，必须先确定任务的负责人，然后将命令和协调事项下达给该负责人。
疫情复工复产规章制度
疫情复工复产规章制度一、总则为防止新冠病毒疫情扩散，保障员工健康安全，同时促进经济发展，公司特制定以下疫情复工复产规章制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、疫情防控措施1. 健康检查（1）公司将每日进行员工体温测量，发现体温异常者需立即隔离并报告上级；（2）员工需配合公司进行定期核酸检测，确保身体健康；（3）员工需上报健康申报表，填写个人身体状况等信息。
2. 个人防护（1）员工进入公司必须佩戴口罩，并保持社交距离；（2）员工需勤洗手、多喝水，提高个人卫生意识；（3）公司提供免洗手消毒液和其他防护用品，员工需做好消毒防护工作。
3. 疫情隔离（1）发现感染疑似病例或密切接触者，需立即隔离并报告相关部门；（2）疑似病例需及时就医，确诊后按照相关规定进行隔离治疗。
三、工作安排1. 弹性工作（1）公司鼓励员工采取弹性工作制度，实行分时段工作或远程办公；（2）员工需保证工作质量和效率，履行岗位职责。
2. 会议管理（1）公司减少开会次数，采取线上会议形式；（2）如需线下开会，必须保持社交距离并限制参会人数。
3. 加强通讯（1）公司建立健全内部通讯制度，及时传达重要信息；（2）员工需保持联系畅通，随时接受公司通知。
四、生产经营1. 生产排班（1）生产车间实行分时段排班，避免员工集中在一起；（2）员工需遵守排班要求，按时出勤，不得私自请假。
2. 设备消毒（1）公司对生产设备定时进行消毒清洁，确保生产环境卫生；（2）员工需对使用工具、设备等个人物品进行消毒处理。
3. 厂区管理（1）公司建立健全厂区管理制度，制定疫情防控措施；（2）员工需配合公司做好厂区清洁卫生，保持良好工作环境。
五、经济补偿1. 发放补助（1）公司针对疫情期间受影响员工，发放一定补助金；（2）员工如需请假因疫情原因，可申请带薪假期。
2. 医疗保障（1）公司为员工购买疫情相关医疗保险，保障员工健康安全；（2）员工如需医疗救治，公司将提供经济支持。
3. 志愿者服务（1）公司设立疫情防控志愿者服务队，提供员工志愿服务机会；（2）员工如参加志愿服务，公司将给予相应奖励。
复职人员管理制度
复职人员管理制度第一章总则第一条为了规范复职人员的管理，提高复职人员的工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有复职人员，包括因各种原因暂时离职后重新回到公司工作的员工。
第三条复职人员是指在经过一定的时间后由原单位或原组织调回原工作单位工作的员工。
第四条公司对复职人员实行全方位管理，为其提供必要的支持和帮助，使其能够更好地适应工作环境和工作岗位。
第五条公司将根据复职人员的具体情况，为其制定个性化的复职培训计划，帮助其重新适应工作。
第六条公司对复职人员的人事管理、薪酬管理、绩效考核、职业发展等方面给予相应的安排和支持。
第七条公司将根据复职人员的工作表现和绩效情况，调整其工作岗位和职责，为其提供发展空间。
第八条公司将定期组织复职人员进行集中学习和交流，提高其工作技能和专业素质。
第九条公司将建立健全的复职人员档案管理制度，为其个人发展和工作安排提供依据。
第十条公司将加强对复职人员的心理辅导和职业规划，解决其在工作中遇到的困难和问题。
第十一条公司将加强对复职人员的宣传和引导，增强其工作积极性和责任感。
第十二条公司将建立健全的复职人员绩效管理制度，促进其个人和公司的共同发展。
第十三条公司将加强对复职人员的激励和奖惩机制，激发其工作热情和创造力。
第十四条公司将建立健全的复职人员安全管理制度，确保其在工作中的安全和健康。
第十五条公司将建立健全的复职人员培训管理制度，为其提供全面的培训和发展机会。
第十六条公司将加强对复职人员的监督和管理，确保其遵守公司的各项规章制度。
第十七条公司将加强对复职人员的团队建设和协作，促进其与同事之间的合作和沟通。
第十八条公司将建立健全的复职人员工作评估制度，为其提供发展和晋升的机会。
第十九条公司将建立健全的复职人员绩效考核制度，为其提供良好的发展平台。
第二章人事管理第二十条公司将建立健全的复职人员招聘和选拔制度，为其提供合适的工作机会。
第二十一条公司将制定绩效考核标准和评价体系，根据其工作表现和绩效情况对其进行考核。
执行工作任务落实限时复命的规定
执行工作任务落实限时复命的规定为进一步增强各项工作落实的责任意识，提高行政命令执行考核的实效性，做到凡事有据可查、凡事有人监察，保证政令畅通，令行禁止，特制定本规定。
一、考核职能部门1.企管部负责公司安排工作任务落实考核的归口管理；负责对各职能部室工作考核和落实情况进行监督考核；负责对除安全、生产方面以外的的各类单项任务和工作的考核；按时通报各阶段工作任务落实考核结果。
2.调度室负责对公司安排各部室、各单位生产方面的各类单项任务和工作的考核。
3.安监处负责对公司安排各部室、各单位安全及质量标准化方面的各类单项任务和工作的考核。
二、复命程序1.对公司领导在各类工作会上安排的工作，调度室、安监处、企管部按照职能分别做好记录，并建立考核台帐。
2.公司领导在现场安排的工作任务，由公司领导或现场会牵头组织部门，按照生产、安全等管理职能将相关任务信息及时传递到调度室、安监处等考核部门。
3.工作任务落实单位主要负责人要按照公司要求，认真及时地布置任务，明确落实时间、落实措施及工作要求，并组织实施。
4.各单位务必在指定时间内，以电话或其他方式向职能考核部门回复工作落实或完成情况。
调度室、安监处随时将复命情况详细记录在案。
5.各单位接受任务后，在执行过程中确有困难，无法在规定时间内完成任务或不能按要求完成任务，要提前向考核部门说明原因。
否则，延误工作，受命单位负全部责任。
6.调度室、安监处每天下午下班之前将各单位落实结果向有关领导反馈复命，并将考核结果以书面或电子文档形式（样表附后）报企管部。
企管部次日早会通报相关工作任务落实考核结果。
7.调度室、安监处、企管部等考核部门对各单位工作落实情况的效果进行核实验证，发现虚报、瞒报、弄虚作假的单位和个人，次日早会予以通报批评并对责任者罚款100元/次。
8.各单位工作落实情况考核结果纳入管理人员绩效考评机制，作为干部优胜劣汰定期考评依据之一。
公司复工管理制度
公司复工管理制度第一章总则为了更好地组织和管理公司各部门的复工工作，确保员工安全健康，保障企业的正常运转，制定本管理制度。
第二章复工申请1.员工在疫情结束或控制良好的情况下，可以向公司申请复工。
申请复工需要提供相关健康证明，包括核酸检测报告、体温监测记录等。
2.公司根据员工的申请情况，决定是否同意复工，并制定具体的复工计划。
第三章复工准备1.公司根据复工计划，对办公场所进行全面清洁消毒，并做好通风排气工作。
2.公司提供充足的口罩、洗手液等防疫物资，并对员工进行相关防疫知识培训。
3.公司建立员工健康档案，记录员工的体温情况、健康状况等信息，做好健康监测工作。
第四章办公管理1.公司安排员工错峰上班，避免人员聚集，保持社交距离。
2.公司提倡员工佩戴口罩，勤洗手，避免长时间在密闭空间中停留。
3.公司设置固定的工作区域，避免员工频繁更换工位。
4.公司制定复工后的考勤制度，要求员工按时上下班，不迟到早退。
5.公司鼓励员工使用电子邮件、电话等远程工作方式，减少面对面会议。
第五章情况报告1.员工如有发热、乏力、咳嗽等症状，应立即向公司汇报，并按照公司安排进行核酸检测等相关检查。
2.公司对员工的健康情况保密，不得将其透露给他人。
3.公司建立疫情防控应急预案，一旦发现员工感染病毒，能够及时采取相应措施。
第六章备选方案1.公司制定应急预案，一旦出现疫情反弹，能够迅速调整工作方式，实行远程办公。
2.公司建立员工出行审批制度，避免员工私自外出，增加感染风险。
3.公司建立员工健康监测制度，对员工进行定期体温测量，及时发现异常情况。
第七章复工监督1.公司成立复工管理小组，负责管理复工相关事宜，监督复工工作的落实。
2.公司对各部门的复工情况进行全面检查，及时发现问题并加以解决。
3.公司定期召开复工工作总结会议，对工作效果进行评估，提出改进建议。
第八章法律责任1.违反本管理制度的员工，公司将按照相关法律法规进行处理，并承担相应的法律责任。
工作复命制度
工作复命制度目的：为确保政令下达，按时执行及回馈，从而提升企业的执行力和工作效率，特制订本制度。
一、定义：1．复命：对于上级（含部门主管经理）安排的任务，执行人在指定时间内将任务的完成情况及时向上级汇报。
2．部门之间的复命：接受高层领导的指示，成立专案，由主导部门组织相关部门商讨专案进度及完成情况，其部门之间应互相通报工作进展情况，由主导部门在指定时间内将专案完成情况及时向上级江报。
二、复命原则：指示以重承诺守信用为准则，要做到“上传下达”三、复命规定1．复命按接受命令、执行指令、回复指令的流程方式处理。
2．两级领导同时下达命令，以高一级为准；正副职同时下达不一致的命令，以正职为准；情况紧急时可直接接受高层越级指接上级汇报，并请求高层通报直接上级；对明显违法、违纪的行政命令可以当面或书面向发令者指出异议，同时应越级报告。
3．接受上级命令以后，应立刻加以评估后，对上级作口头承诺，提出对指令的完成时间。
4．上级向下级事同级下达指令时，同时要把工作内容时间限制和要求达到的效果要说明清晰，尽可能量化的要量化，如对方不清楚指令方的责任。
5．根把对上级做出的承诺言，应迅速、准确、高效地按规定时间加以执行；执行过程中发现问题或出现困难时，应积极想方设法解决问题、克服困难，如确实难以解决时，应及时报告，请求上级指示或帮助；执行命令结束后应及时口头或书面向上级复命。
6．对同级之间的指令或任务，由提出问题部门主导，按专案的工作要求和标准，涉及到的相关部门应迅速、高效的配合执行，并用时的反馈信息。
7．需要两名及以上员工共同配合完成的工作，应按该项工作的进度要求和标准，准时高质量地完成自己所承担的任务；对于工作交叉或界限不清的部分，应积极协调配合，主动多承担一些，为其他员工完成任务和整体工作的完成创造条件。
8．根据领导分工和管理权限，需要主管领导了解的有关情况或需要主管领导核准的有关事项，应及时以书面或口头形式（重要事项必须以书面形式）向主管念报告，必要时，应提醒主管领导对需核准事项及时批复。
企业复工生产工作制度
企业复工生产工作制度一、总则为了确保企业复工生产的顺利进行，保障员工的生命安全和身体健康，根据国家相关法律法规和政策要求，结合企业实际情况，制定本制度。
二、组织架构1. 成立复工生产领导小组，负责企业复工生产的组织和协调工作。
组长由企业主要负责人担任，成员包括相关部门负责人。
2. 设立疫情防控小组，负责企业疫情防控工作的指导和监督。
组长由企业主要负责人担任，成员包括相关部门负责人。
三、复工准备1. 做好疫情防控准备工作，包括采购疫情防控物资、设置隔离区、消毒等措施。
2. 制定复工生产计划，明确复工时间、人员、岗位等。
3. 对员工进行健康检查，对有疫情暴露风险的员工进行隔离观察。
4. 开展员工培训，加强员工对疫情防控知识的宣传和教育。
5. 加强与政府、医疗机构等相关部门的沟通和协调，确保疫情防控工作的顺利开展。
四、复工生产管理1. 严格执行疫情防控措施，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 加强员工考勤管理，实行健康状况日报制度。
3. 限制外来人员进入生产区域，必须经过审批和体温检测。
4. 加强生产环境的卫生管理，定期进行消毒和清洁。
5. 加强原材料和产品的质量管理，确保产品质量符合标准。
6. 加强设备维护和保养，确保生产设备正常运行。
7. 加强安全生产管理，确保生产过程的安全可靠。
8. 加强员工的思想工作，稳定员工情绪，提高员工的凝聚力和战斗力。
五、异常情况处理1. 发现疫情疑似病例，立即启动应急预案，采取隔离措施，并及时报告相关部门。
2. 发现员工身体不适，立即安排就医，并报告相关部门。
3. 发现生产设备故障或其他突发事件，立即启动应急预案，采取措施，并及时报告相关部门。
六、复工生产总结1. 定期对复工生产情况进行总结，对存在的问题进行整改。
2. 对疫情防控工作的执行情况进行评估，不断完善和优化防控措施。
3. 对复工生产中的优秀个人和团队进行表彰和奖励。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归企业所有。
复工返岗的工作制度
复工返岗工作制度一、目的和意义为了保障企业正常生产经营秩序，确保员工生命安全和身体健康，根据国家和地方疫情防控相关规定，制定本复工返岗工作制度。
本制度旨在指导企业如何有序组织员工复工返岗，做好疫情防控各项工作，确保员工安全、健康、高效地投入到工作中。
二、组织和领导1. 成立复工返岗工作领导小组，由企业负责人担任组长，相关部门负责人担任成员，负责组织、协调和指导企业复工返岗工作。
2. 设立疫情防控专项办公室，负责企业疫情防控日常工作，包括员工健康状况监测、疫情防控措施落实、防疫物资保障等。
三、员工复工返岗条件1. 员工须持有健康证明，近14天内无疫情重点地区旅居史、接触史。
2. 员工须进行核酸检测，结果为阴性。
3. 员工须进行血清抗体检测，结果为阴性。
4. 员工须签订《疫情防控承诺书》，承诺严格遵守企业疫情防控规定。
四、复工返岗流程1. 员工向企业提交复工申请，并提供相关证明材料。
2. 企业疫情防控专项办公室对员工提交的申请进行审核，符合条件的员工准予复工。
3. 企业为复工员工提供防疫培训，确保员工掌握疫情防控知识和技能。
4. 员工按照企业规定进行健康监测，每天进行体温测量、填写健康监测表。
5. 企业为员工提供必要的防疫物资，如口罩、消毒液等。
6. 员工在复工期间严格遵守疫情防控规定，做好个人防护，保持社交距离。
五、疫情防控措施1. 企业定期对办公区域、生产区域进行消毒。
2. 设置临时隔离区，对可疑病例进行隔离观察。
3. 实行分散就餐，减少人员聚集。
4. 加强员工健康管理，发现疫情疑似病例立即报告并采取相应措施。
5. 开展疫情防控宣传教育，提高员工防控意识。
六、监督管理1. 企业复工返岗工作领导小组加强对疫情防控工作的监督检查，确保各项措施落实到位。
2. 企业疫情防控专项办公室对员工健康状况进行动态管理，发现问题及时处理。
3. 企业定期对复工返岗工作进行评估，根据疫情防控形势适时调整复工返岗政策。
工作复命管理制度
工作复命管理制度一、绪论工作复命是指员工请假后返岗工作前的一种必要过程，旨在保证员工身体健康，减少传染病的传播风险，保障企业员工的生命安全和工作环境安全稳定。
为了规范和完善工作复命管理制度，确保员工顺利返岗工作，促进企业的健康发展，制定本制度。
二、工作复命的定义工作复命是指员工因病请假后完成病假期满，需要经过医生批准并符合相关规定后，才可以返岗工作的程序。
三、工作复命管理的原则1. 依法合规：严格遵守国家相关法律法规，依法合规开展工作复命管理。
2. 尊重员工权益：充分尊重员工的隐私权和人格尊严，确保员工合法权益得到保障。
3. 安全第一：员工健康和生命安全是企业的首要责任，安全第一是企业管理的核心理念。
4. 公正公平：遵循公正公平原则，对所有员工实行平等对待，保证每位员工都能享有相同的工作复命权利。
5. 知情权和选择权：员工有权知情和选择是否进行工作复命，企业应当提供真实全面的信息，让员工自主选择是否返岗工作。
四、工作复命的程序1. 预约复命时间：员工在病假期满前，提前与公司人力资源部门预约工作复命时间。
2. 完成体检：员工在工作复命当天前往公司指定的医院进行体检，医生根据体检情况判断员工是否适合返岗工作。
3. 领取复命证明：医生判断员工适合返岗工作后，为员工出具工作复命证明。
4. 报到：员工携带工作复命证明，凭证明到公司人力资源部门报到。
5. 完成工作交接：员工在报到后，与同事和上级进行工作交接，了解工作情况和需要处理的事项。
6. 返岗工作：员工完成工作交接后，正式返岗工作。
五、员工的权利和义务1. 权利：员工有权选择是否进行工作复命，拥有知情权和选择权。
2. 义务：员工应当遵守公司的工作复命制度，按照规定的程序完成工作复命流程。
六、公司的责任和义务1. 责任：公司有责任保障员工的健康和安全，建立健全的工作复命管理制度，确保员工顺利返岗工作。
2. 义务：公司应提供员工进行工作复命所需的便利条件，如预约复命时间、指定体检医院等。
重点工作复命制度
安监处复命制度为了增强安监人员的责任感和敬业精神，发挥其工作的积极性、主动性和能动性，培育“今日事、今日毕”的良好的工作习惯，提升执行力和工作效率，减少扯皮现象，做到有令必复、见令必行，特制订以下制度：复命的含义：就是执行命令后回报。
复命是对领导安排给自己工作的承诺，在限定时间内必须给出的一个结果。
复命，简单的讲就是对工作任务的无条件接受、无条件完成和兑现并在第一时间给与答复和反馈。
复命，就是不辱使命。
复命的规定：复命制所强调的是领导布置工作内容，而接受工作的同志必须提出这项工作的完成的具体时间和完成是否有困难，如果没有困难，就必须按时完成，并向下令人汇报；若完成工作的过程中遇到困难，必须及时向领导汇报，下令人应给予明确指示。
具体如下：1、处长或副处长领导及科室负责人（以下简称领导）布置的工作，接受任务的人员（以下简称员工）在接受任务后规定时间内给予回复（包括口头回复、电话、邮件、手机短信，下同），让领导及时了解工作进展情况，以便及时做出决策，同时避免员工工作被动；2、领导布置工作后，员工在发现完不成任务时，应在最短时间内给予领导回复，以便领导修改命令或重新安排工作，确保工作能有序开展；3、员工完不成任务应立即回复，必须是员工通过努力克服困难、排除阻力或遇到不可抗力的情况下，确实无法完成任务时才予回复；4、员工在领导指导下或根据本科室实际情况制定的工作计划，也必须在承诺完成时间内给予领导回复，做到安排工作时有具体要求，遇到困难时及时反馈，完成任务后及时复命；5、员工向领导承诺的工作，事先应承诺明确的完成时间，并在接受任务后就工作进展情况、完成情况在承诺完成时间事先前一小时内向领导回复；6、领导布置的工作，员工未在规定时间内回复，但已完成任务，未影响处正常工作程序，按每迟延论处；7、员工承诺的工作，未在规定时间内回复领导，或未完成任务又不上报，致使处被动或造成较坏影响的，按每迟延论处，严重者可检讨、罚款、降级、降职等处理。
工程复工管理制度内容怎么写
工程复工管理制度内容怎么写一、背景新冠肺炎疫情的爆发对全球经济产生了严重影响，各种行业都受到了不同程度的冲击。
在这种情况下，保障工程复工的前提是要做好疫情防控工作，保护员工的健康安全。
因此，建立一套科学合理的工程复工管理制度是至关重要的。
二、管理目标1. 确保疫情防控工作得到认真贯彻执行，全面做好员工健康安全保障工作；2. 促进企业生产有序复工，加快项目建设进度；3. 提高项目管理效率，确保施工质量和安全。
三、主要内容1. 组织机构和职责分工（1）设立工程复工管理小组，由项目经理、安全负责人、质量负责人、人力资源负责人、供应链负责人等组成。
管理小组成员要具备疫情防控知识和管理经验，做好复工工作指导。
（2）明确各岗位的工作职责，建立工作协调机制，及时解决工程复工过程中遇到的问题。
2. 疫情防控措施（1）精心筛选复工人员，要求所有员工提供最近14天的健康证明，对来自疫情高发地区的员工实行隔离观察。
（2）加强员工的健康监测，每天测量体温，注意个人卫生，避免聚集，提倡戴口罩。
（3）定期消毒办公场所和工程现场，确保环境卫生。
配备必要的防疫物资，如口罩、消毒液等。
3. 工程复工准备（1）对工程现场进行全面排查，清理杂物，检查设备和工具的运行情况，保证施工条件的良好。
（2）保障施工材料的供应，避免因为供应链断裂而影响工程进度。
（3）制定复工计划，合理安排工程进度，明确各项工程任务的时间节点，确保复工后可以有序进行。
4. 工程复工实施（1）严格遵守工作程序和安全操作规范，切实加强施工现场管理，提高安全意识，避免事故发生。
（2）加强协作配合，密切沟通联系，及时解决施工中遇到的问题，确保工程质量和进度。
（3）定期进行工程验收和检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。
五、风险防范在工程复工过程中，要及时调整管理策略，根据疫情发展走势和实际情况进行灵活应对，随时准备应对各种意外情况，确保工程复工工作的顺利进行。
六、总结建立科学合理的工程复工管理制度，是保障工程复工顺利进行的关键。
XX公司复命制度
XX公司工作复命制度（草案）1.目的为进一步提高工作效率，强化垂直指挥力度及部门间横向协调能力，提高下级对上级指示的反应速度，确保公司各项工作及时、有效实施，特制订本制度。
2．定义指令人：指工作指令发出人或部门（单位），可以是上级领导，也可以是横向部门（单位）。
受命人：指接收到工作指令的人员。
工作指令：指上级发出的工作命令或横向部门（单位）发出的工作需求。
复命：指对指令人发出的工作指令或工作需求的回复，包括肯定或否定的回复。
3．范围适用于公司全体员工。
４．时限4.1 公司党委会、总经理办公会研究决定的事项，由办公室（党委办公室）负责发出《工作指令单》，无论完成与否，受令人必须在2个工作日内复命。
4.2 公司其他会议研究决定的事项，由会议组织部门负责发出《工作指令单》，并交办公室备案。
无论完成与否，受令人必须在3个工作日内复命。
4.3 公司领导发出的专项工作命令，由相应职能部门负责发出《工作指令单》，并交办公室备案。
无论完成与否，受令人都要在24小时内复命。
4.4 横向部门（单位）之间的工作需求，由需求部门（单位）负责发出《工作协调单》。
无论完成与否，受令人都要在指令人规定的时间内复命。
5.规定5.1所有指令必须明确回复及完成时间，发出《工作指令单》的部门，须在1小时内将《工作指令单》当面交于受令人或将工作指令内容电话告知受令人，便于受令人及时接收工作指令。
5.2 如受令人在执行开始后发现确实有不可克服的困难，受令人无法按时、按标准完成时，必须在发现问题后的1小时内紧急向指令人复命，讲明不能按要求完成任务的原因，以便指令人再作安排；紧急复命可以使用电话复命，但必须在事后24小时内补发可追溯性回复。
当指令人对回复结果不认可时，可以与复命人协商解决；协商不成时，指令人可以向受命人的上级或办公室提交协调申请。
5.3 如果受命人没有向指令人回复，视为受命人能够按要求时间和质量完成工作；无论出于何种原因，受命人没有在上述规定的时间内向指令人复命，导致工作延误，都要追究受令人责任，提交人资部进行考核。
工作复命管理制度
工作复命管理制度（草案）第一条总则为严肃工作纪律，确保政令下达，按时执行及回馈，及时监督、检查、跟进与落实，从而提升企业的执行力和工作效率，结合集团实际，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于大连公众信息产业集团有限公司、各子公司及关联单位的全体员工。
第三条定义对于上级或同级之间（以下简称下令人）安排的任务及应互相通报进展情况的工作，接受任务人（以下简称受令人）在指定时间内向下令人复命。
第四条原则复命以适时有效、有命必复为原则，做到沟通及时、执行畅通，为领导者及时提供检验决策指令的依据。
第五条基本要求与规定1、全体员工要保持手机24小时开通（含公休日）并及时接听（含接收微信和短信及工作群信息）或复机，随时保持与公司的通讯畅通。
2、受令人在接受任务后四小时内回复下令人（包括电话、OA、微信等），让下令人及时了解工作进展情况，以便及时做出决策或调整，避免工作被动。
3、受令人若收到任务，但不理解任务，不确认能否完成任务，则要求马上回复（半小时内）。
4、受令人在若收到任务，理解任务，但确认完不成任务时，应在一小时内回复下令人，以便下令人修改或重新安排任务，确保工作能有序开展。
5、受令人在任务执行过程中，通过努力克服仍确认完不成任务时，应立即复命并陈述具体原因，下令人可根据实际情况调整命令或取消命令。
6、受令人按时、按要求完成任务后，应立即向下令人复命。
7、受令人对于下令人无法提出限时的工作，应按“4小时复命”执行。
8、对工作复命情况要留下记录以备检查，未按规定及时复命或反馈的，进行违规登记，检查人及违规人签名确认。
第六条考核措施1、上级或同级之间的复命，都将纳入绩效考核范畴，按绩效考核项目中的有关规定执行。
2、在执行上级或同级之间的工作中，玩忽职守，工作失职，隐藏问题，未按规定时间复命，致使公司蒙受损失的，按集团《员工行为规范》予以惩处。
第七条本制度由集团董事长办公室负责制定、解释，由集团管理中心负责检查、监督、落实制度的执行情况，并实施奖惩通报。
复命的概念
复命的概念复命是古代中国官员在接受上级命令后，进行报告并表示接受命令的一种方式。
它是一种既体现了君臣关系，又展示了忠诚和效率的行为。
在古代的官场中，复命是官员履行职责、尽忠职守的重要环节。
官员接到上级的命令后，首先需要完成任务，然后进行复命。
复命的方式有多种，其中一种常见的方式是写报告。
在报告中，官员需要详细地陈述完成任务的过程和所取得的成绩，并表示对上级命令的接受和执行。
这样一来，上级可以了解到任务的进展情况，评估官员的表现，为下一步的工作做出安排。
复命具有以下几个重要的作用。
首先，它是一种忠诚表达。
官员通过复命向上级表示自己对国家、对皇帝的忠诚和尊重。
复命不仅仅是官员履行职责的一种方式，更是一种对君主权威的臣民忠诚的象征。
其次，复命是一种监督机制。
上级通过复命可以了解到下级的工作情况，对其工作进行评估和指导。
同时，上级也可以利用复命的机会传达命令、下达任务，确保工作的顺利进行。
此外，复命还有一种传承知识和智慧的作用。
由于官员的任职经历会有所不同，复命可以使他们互相交流、学习，共同提高。
复命的过程中，官员可以借此机会向上级请教解惑，汲取上级的经验和智慧，提升自己的能力。
复命的过程需要遵循一定的礼仪和规范。
官员向上级复命时，需要维持肃立的姿势，端正的仪容，以示对上级的尊重。
同时，复命需要言之有物，明确、准确地陈述任务的完成情况和所取得的结果。
官员还要适时地向上级请示、汇报，并及时接受上级给予的意见和指导。
复命的实践中也存在一些问题。
一方面，复命的形式和内容可能存在一定的僵化和弊端。
官员在复命时过于注重形式，忽略了内容的详实和准确，导致了复命结果的失真。
另一方面，复命过程中可能出现踌躇滞缓的情况，官员们可能因为担心上级的批评或惩罚而不敢如实报告，甚至撒谎隐瞒事实真相，造成了信息的不对称和失真。
然而，尽管存在一些问题，复命作为一种官场文化和管理制度，仍然发挥着重要的作用。
它不仅是上下级之间的信息传递和互动的桥梁，也是对官员廉政、公正、忠诚的监督和考核。
关于24小时复命制的管理制度
关于“24小时复命制”的试行通知为了强化执行力，提升工作效率，公司从即日起，施行“24小时复命制”的工作制度，具体细节如下：一、目的强化部门工作执行力，提高工作效率。
有命必复！任何工作计划和工作任务，在规定时间内完成，并反馈至工作安排人员。
二、试行范围公司全体人员。
三、定义对任何工作任务，不管完成与否，受令人都要在规定的时间内向下令人复命。
完成任务后，受令人及时向下令人复命。
如果受令人在执行任务时发现有不可克服的困难或阻力，无法按时按标准完成规定的任务，也要立即向下令者复命，并讲明不能完成任务的困难或原因。
下令人根据情况撤销原命令或更改命令的内容而成为新的命令，复命时间一般不能超过24小时。
四、“24小时复命制”的制度内容1、上级安排、布置的工作或下达的命令，下级完成任务后应在24小时内给予回复，让上级及时了解工作进展情况，以便及时做出决策，同时避免下级工作被动。
2、上级下达命令或布置工作后，下级在发现完不成任务时起，应在24小时内给予上级回复，以便上级修改命令或重新安排工作，确保工作能有序开展。
3、下级完不成任务应立即回复，必须是下级通过努力克服困难、排除阻力或遇到不可抗力的情况下，确实无法完成任务时才予回复；4、下级在上级指导下或根据本部门实际情况制定的工作计划，要做到每项工作有具体要求，遇到困难及时反馈，完成任务及时复命；5、下级向上级呈报或承诺的工作，应在接受任务后就工作进展情况、完成情况在当天下班前向上级回复。
6、如遇临时加派工作，由部门根据实际情况对原时间节点进行调整；五、对违反“24小时回复制”的监管（乐捐费用由行政记录并代管）1）第一次违反，没有及时汇报工作结果，延迟2个工作日汇报者，乐捐20元/次/任务。
2）第二次违反，没有及时汇报工作结果，延迟2个工作日汇报者，乐捐50元/次/任务。
3）第三次违反，没有及时汇报工作结果，延迟2个工作日汇报者，乐捐100元/次/任务。
4）连续出现三次和多次劝说无效或情节严重者，单位将予以降职、降薪或停职的处理。
复命管理制度
复命管理制度1.0目的：为确保政令下达，按时执行及回馈，及时监督、检查、跟进与落实。
从而提升企业的执行力和工作效率，特制订本制度。
2.0适用范围本制度适用于公司全体员工3.0定义：3.1上下级间的复命:对于上级（含部门主管）安排的任务（重要的以《工作任务单》的形式下达），执行人在指定时间内将任务的完成情况及时向上级回报。
3.2部门之间的复命：接受高层领导的指示，成立专案，由主导部门组织相关部门检讨专案进度及完成情况，其部门之间应互相通报工作进展情况，由主导部门在指定时间内将专案完成情况及时向上级回报。
4.0复命原则：指令以重承诺守信用为准则，要做到“言必行、行必果”。
5.0复命规定：5.1复命按PDCA执行：上级下达指令与下级接受指令、受命者执行指令、检讨指令、回复指令的流程方式处理。
5.2上级指令下达与下级接受指令5.2.1两级领导同时下达指令，以高一级为准。
5.2.2正副职同时下达不一致的指令，以正职为准。
5.2.3上级向下级或同级下达指令时，同时要把工作内容时间限制和要求达到的效果说明清晰，尽可能量化的要量化。
如对方不清楚指令内容是发令方的责任。
5.2.4紧急情况时可直接接受高层越级指挥但事后要及时向直接上级回报，并请求高层通报直接上级。
5.2.5对明显违法、违纪的行政指令可以当面或书面向发令者提出异议，同时应越级报告。
5.3受命者执行指令、检讨指令、回复指令：5.3.1接受上级指令后，应立即加以评估，对上级做口头承诺，提出对指令的完成时间。
5.3.2根据对上级做出的承诺，应迅速、准确、高效地按规定时间加以执行。
5.3.3执行过程中发现问题或出现困难时，应积极想方设法解决问题、克服困难，如确实难以解决时，应及时报告，请求上级指示或帮助。
5.3.4执行指令结束后应及时口头或以《工作任务单》的形式书面向上级复命。
5.4同级部门之间的指令或任务：5.4.1对同级部门之间的指令或任务，由提出问题部门主导，按专案的工作要求和标准，涉及到的相关部门应迅速、高效的配合执行，并及时反馈信息。
[管理制度]即时复命制度
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【最新卓越管理方案您可自由编辑】（管理制度）即时复命制度即时复命制度定义：上级领导所交办的工作，于完成时要马上以电话或书面方式进行汇报。
超过24 小时的工作，每24 小时要汇报壹次工作进度，直到完成为止。
目的：1、使企令畅通。
2、使员工养成即时开展工作解决问题的好习惯。
3 、使工作能快速推进。
4、使问题及时解决。
参加人员：所有员工命令下达者职责：1、任务明确2 、标准清晰3、责任人清晰4、完成时间明确5、记录全面复命者职责：1 、清楚任务内容、标准、完成时间、注意事项。
2、接命令后应立即开展工作。
3、出现问题影响进度及时上报。
4、完成后马上汇报复命方式：1、非常规的小事情口头、电话方式复命。
2、书面下达的任务以书面方式回复。
处罚：1、不能认真执行即时复命制发现壹次处罚20 元2 、月累计超三次不能及时复命处罚100-200 元3 、以各种理由、借口拒绝执行发现壹次处罚50 元之上由主管领导进行执行，情节严重，影响正常工作开展，可逐级上报企管中心进行责处待办单制度准备要实施的工作提前写出的工作计划定义：目1、使每个人于工作上均有计划性，确保工作思路清晰。
的：2、理清当日工作思路，使工作有壹个提前量，该谁管就谁管，有利于企业向前发展。
执行者：厂长、计调主任、车间主任、班长书写时间：每日5：00-5 ：30 做出整体计划模式。
上交时间：每天早7：30 分前张贴到待办单公示栏上1 、不及时张贴每次处罚责任者20 元。
处罚：2 、不认真准备，脱离工作实际，发现壹次处罚责任者50-100 元。
监督：由厂长负责日常监督处罚，由企管负责抽查监督处罚当日工作指南厂长每日工作指南：7：00-7 ：10：各车间早会执行情况检查7 ：10-20：检查各车间上壹天生产任务完成情况且依情况做出关联7 ：工作布置和调整7：20-7 ：30：起草当日待办单7：30-8 ：00：对车间当日工作任务细节落实、布置及了解关联生产情况8：00-8 ：30：签批第二日生产任务单，且沟通关联部门工作8 ：30-10 ：30：各车间检查生产进度、质量情况及关联问题解决，及领导交办工作实施10 ：30-11 ：30 ：技术部关联工作检查、跟催、协调解决12 ：30-2 ：30：各车间检查生产进度、质量情况及关联问题解决，及领导交办工作实施2：30-3 ：00 ：设备动力部工作检查及维修、制作加工进度了解跟催3：00-4 ：00 ：对成品门拆包检验且对问题召开现场会4：00-4 ：30 ：晚会准备4：30-5 ：00 ：生产例会主持5：00- 壹天工作总结及第二日大体工作计划制定，视工作完成情况进行排定工作计划二、车间主任壹日工作指南7：00-7 ：30 ：结合晚例会内容精神主持召开生产早会且落实关联工作任务7：30-8 ：00 ：汇报当日工作重点及本车间需解决、沟通工作8：00-11 ：00 ：落实、监督、指导、解决本车间的工作及工作难题及领导交办工作实施12 ：00-12 ：20：上午工作小结为完成当日生产任务的工作调整计划12 ：20-4 ：00 ：落实、监督、指导、解决本车间的工作及工作难题及领导交办工作实施4：00-4 ：30 ：准备会议发言4：30-5 ：00 ：参加生产例会5：00- 当日工作总结、晚加班计划及第二日工作计划制作三、班长壹日工作指南7：00-7 ：30 ：组织员工参加早会7：30-8 ：00 ：按会议精神组织安排工作及工作8 ：00-11 ：00：本段的质量检验、现场会召开、问题解决及领导交办工作实施12 ：00-4 ：00：本段的质量检验、现场会召开、问题解决及领导交办工作实施4：00-4 ：30 ：会议发言准备4：30-5 ：00 ：参加生产例会5：00- 依会议落实精神准备晚间及第二日现场会召开关联问题解决方案制定四、计调主任壹日工作指南7：00-7 ：30 ：核对当日各车间进度、形成表格，写出当日待办单7：30-8 ：00 ：打印第二日生产任务单8：00-11 ：00 ：（1）和供应沟通未投订单物料情况（2）和各车间沟通进度及进行协调、调度（3 ）和销售沟通进度12 ：00-4 ：00 ：1 、）和供应沟通未投订单物料情况2、）和各车间沟通进度及进行协调、调度3、）和销售沟通进度及领导交办工作4：00-4 ：30 ：会议发言准备4：30-5 ：00 ：参加会议且做会议记要五、质检员壹日工作指南7：00-7 ：30 ：书写上日检测方案7：30-8 ：00 ：上交检测方案和壹些问题的口头汇报，请示工作8：00-11 ：00 ：检验产品，问题查找处罚，参加现场会且记录12 ：00-4 ：00 ：检验产品，问题查找处罚，参加现场会且记录4：00-4 ：30 ：准备会议发言4：30-5 ：00 ：参加会议5：00- 视车间工作任务安排决定工作备注：1、每日作息时间随整体作息时间调整而调整生产员工行为规范1、进入厂区做到四不：不喝酒、不吸烟、不带抵触情绪工作、不疲劳后上岗。
员工降职复职管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工降职和复职的管理，保障员工的合法权益，维护公司正常的管理秩序，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工降职和复职应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益不受侵害。
第二章降职管理第四条员工降职的情形：1. 工作表现不合格，经培训后仍不能达到岗位要求；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 因工作失误给公司造成重大损失；4. 严重违反职业道德，损害公司形象；5. 公司经营需要调整人员结构。
第五条降职程序：1. 对拟降职员工进行考核，确定其是否达到降职条件；2. 考核结果经人力资源部审核，报公司领导批准；3. 人力资源部通知拟降职员工，并告知其降职原因；4. 拟降职员工对降职决定有异议，可向人力资源部提出申诉。
第六条降职后的待遇：1. 降职员工工资、奖金等按照新的岗位标准执行；2. 降职员工享有与原岗位相同的福利待遇。
第三章复职管理第七条员工复职的情形：1. 原因降职，经过培训或调整工作表现达到岗位要求；2. 降职员工表现良好，符合原岗位要求；3. 因公司内部调整，原岗位空缺，符合复职条件。
第八条复职程序：1. 对符合复职条件的员工进行考核，确定其是否达到复职要求；2. 考核结果经人力资源部审核，报公司领导批准；3. 人力资源部通知拟复职员工，并告知其复职原因；4. 拟复职员工对复职决定有异议，可向人力资源部提出申诉。
第九条复职后的待遇：1. 复职员工工资、奖金等按照原岗位标准执行；2. 复职员工享有与原岗位相同的福利待遇。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
离岗与复职管理制度
离岗与复职管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是规范员工离岗和复职的管理流程，确保离岗和复职过程的公平、公正和透亮，保障企业的正常运营。
适用于全体员工。
2. 定义2.1 离岗：指员工在肯定期限内短时间离开工作岗位，包含但不限于请假、产假、病假、事假等。
2.2 复职：指员工结束离岗状态，返回工作岗位。
2.3 主管部门：指员工所在部门的直接上级主管。
3. 离岗管理流程3.1 请假申请 3.1.1 员工需提前至少X个工作日向主管部门提交请假申请，说明请假事由、请假时间和估计复岗时间，并填写请假单。
3.1.2 主管部门应在X个工作日内对请假申请进行审批，并及时通知员工是否批准。
3.1.3 请假期间超出X天的，员工需供应相关证明料子。
3.1.4 请假期间需注意保护企业机密和内部信息，严禁泄露。
3.2 病假管理 3.2.1 员工请病假超出X天的，需供应相关医疗证明料子，并按公司规定的病假流程进行申请和报销。
3.2.2 病假期间，员工需乐观搭配公司的健康管理要求，如定期复诊、供应病情更新等。
3.3 其他请假管理 3.3.1 员工请事假、产假或其他类型的请假，应提前向主管部门进行申请，并填写请假单，主管部门应及时审批并通知员工是否批准。
3.3.2 员工请事假超出X天的，需供应相关证明料子。
3.4 离岗期间交接 3.4.1 员工在离岗前应与主管部门进行工作交接，确保工作的连续性和顺利进行。
3.4.2 离岗期间，员工应保持联系方式畅通，并在必需时帮助处理紧急情况。
3.5 违规离岗处理 3.5.1 未提前请假或请假未经批准离岗的员工将被视作违规离岗，将按违纪处理。
3.5.2 违规离岗严重影响工作的将面对纪律处分，甚至解雇。
4. 复职管理流程4.1 复职申请 4.1.1 员工在离岗期满前的X个工作日内，应提前向主管部门提交复职申请，说明复岗时间和相关事项，并填写复职申请表。
4.1.2 主管部门应在X个工作日内进行复职申请的审批，并及时通知员工是否批准复职。
复业责任管理制度
复业责任管理制度一、总则为了规范公司员工的行为，提高员工的责任意识和自律意识，保障公司的正常运作和发展，制定本复业责任管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理层、职员、生产人员和服务人员。
三、责任管理1. 员工责任员工是公司的重要资源，对于员工的责任管理需要引起足够的重视。
员工应当履行自己的职责，维护公司的利益。
员工应当做到工作认真负责，完成上级交代的任务，保守公司的商业秘密，不得擅自泄露公司的机密信息。
2. 领导责任领导是公司的中坚力量，对于领导的责任管理也需要严格规范。
领导应当以身作则，率先垂范，严格要求自己，严格要求下属。
领导要定期对下属进行工作督导和考核，及时纠正下属的错误行为，保障公司的正常运作。
3. 生产责任生产是公司的核心环节，对于生产责任管理也需要严格管理。
生产负责人要切实抓好生产组织工作，确保生产任务和质量达标。
生产人员要严格按照生产工艺和操作规程进行生产，保障产品的质量和安全。
4. 服务责任服务是公司的窗口，对于服务责任管理也需要严格管理。
服务人员要热情周到，礼貌待人，确保客户的满意度。
服务负责人要定期对服务人员进行培训和考核，提升服务水平。
四、责任体系1. 责任分工公司要建立起责任分工的体系，明确各级岗位的责任内容和责任范围。
确保每个员工都清楚自己的职责和任务，落实责任到岗位和人。
2. 责任追究公司要建立起责任追究的体系，对于履行职责不力、违反规章制度的员工进行责任追究。
根据实际情况轻重缓急，采取批评教育、通报批评、调整工作岗位、扣减奖金、停职检查、降职调整、辞退等措施，给予相应的处理。
3. 责任考核公司要建立起责任考核的体系，根据员工的工作业绩和岗位职责，进行定期的责任考核。
对于表现优秀的员工给予嘉奖和奖金，对于表现不佳的员工进行督促和培训。
五、责任宣传公司要建立起责任宣传的体系，通过公司内刊、公司网站、公司公告栏等途径，宣传公司的责任管理制度和相关要求。
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工作复命管理制度
（草案）
第一条总则
为严肃工作纪律，确保政令下达，按时执行及回馈，及时监督、检查、跟进与落实，从而提升企业的执行力和工作效率，结合集团实际，特制订本制度。
第二条适用范围
本制度适用于大连公众信息产业集团有限公司、各子公司及关联单位的全体员工。
第三条定义
对于上级或同级之间（以下简称下令人）安排的任务及应互相通报进展情况的工作，接受任务人（以下简称受令人）在指定时间内向下令人复命。
第四条原则
复命以适时有效、有命必复为原则，做到沟通及时、执行畅通，为领导者及时提供检验决策指令的依据。
第五条基本要求与规定
1、全体员工要保持手机24小时开通（含公休日）并及时接听（含接收微信和短信及工作群信息）或复机，随时保持与公司的通讯畅通。
2、受令人在接受任务后四小时内回复下令人（包括电话、OA、微信等），让下令人及时了解工作进展情况，以便及时做出决策或调整，避免工作被动。
3、受令人若收到任务，但不理解任务，不确认能否完成任务，则要求马上回复（半小时内）。
4、受令人在若收到任务，理解任务，但确认完不成任务时，应在一小时内回复下令人，以便下令人修改或重新安排任务，确保工作能有序开展。
5、受令人在任务执行过程中，通过努力克服仍确认完不成任务时，应立即复命并陈述具体原因，下令人可根据实际情况调整命令或取消命令。
6、受令人按时、按要求完成任务后，应立即向下令人复命。
7、受令人对于下令人无法提出限时的工作，应按“4小时复命”执行。
8、对工作复命情况要留下记录以备检查，未按规定及时复命或反馈的，进行违规登记，检查人及违规人签名确认。
第六条考核措施
1、上级或同级之间的复命，都将纳入绩效考核范畴，按绩效考核项目中的有关规定执行。
2、在执行上级或同级之间的工作中，玩忽职守，工作失职，隐藏问题，未按规定时间复命，致使公司蒙受损失的，按集团《员工行为规范》予以惩处。
第七条本制度由集团董事长办公室负责制定、解释，由集团管理中心负责检查、监督、落实制度的执行情况，并实施奖惩通报。
第八条本制度从批准发文之日起执行，修正时亦同。