人事管理系统 ppt
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《人力资源管理系统》PPT幻灯片
6 *要求雇员自我检查和改进
人力资源管理 观念的形成
内心生成
世界观 人性观 生活观
管理者
管理观念
社会(文化氛围) 组织(制度规定) 个人(示范作用) 外界影响
被管理者
7
员工影响力的演变
社会价值观
过去 权威导向 君臣关系 团体重於个人
劳工型态
无知识 无技能 无组织
政府立法
不存在
科技型态
生产导向
管理方式
13. 内部晋升： “好好干”的诱因，并能提供一种 关于工作场所的公平和正义的感觉。
24
14. 长期观点。 15. 对实践的测量：测量诸如雇员态度、各种
方案和首创精神的成功以及雇员绩效水平等方 面。 16. 贯穿性的哲学：让根本的管理哲学把各种 个体的实践连接成一个凝聚性的整体。
列在第1项到第1 5项中各项实践的成功一定 程度上依赖于形成一个关于成功的基础和怎样 管理人的价值和信念的系统。
2）只有阐明了这个战略管理框架中的人力资源管理 问题，管理人员和人力资源职能人员才会共同支持 和发展企业所必须的成果。
3）人力资源战略是为管理变化而制定的一种方向性 行动计划，它提供一种通过人力资源管理获得和保 持竞争优势的企业行动思路：即在变化的环境中将 重点放在对人的管理上。
21
4）人力资源战略有助于确定、调动和引导所有人力资 源管理活动都围绕对企业具有最直接影响的问题展 开。它是一种粘合剂，能将所以的人力资源活动连 在一起，并使管理人员了解它的意义。
美国 *因为顾客提供服务与质量好而奖励员工 *商务方向、问题、计划的沟通 *为商业利润增加与生产率提高奖励员工 *为技术发明和创造奖励员工 *实施薪酬体系以促进利润共享 *及早确认高潜力的员工*
人力资源管理 观念的形成
内心生成
世界观 人性观 生活观
管理者
管理观念
社会(文化氛围) 组织(制度规定) 个人(示范作用) 外界影响
被管理者
7
员工影响力的演变
社会价值观
过去 权威导向 君臣关系 团体重於个人
劳工型态
无知识 无技能 无组织
政府立法
不存在
科技型态
生产导向
管理方式
13. 内部晋升： “好好干”的诱因，并能提供一种 关于工作场所的公平和正义的感觉。
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14. 长期观点。 15. 对实践的测量：测量诸如雇员态度、各种
方案和首创精神的成功以及雇员绩效水平等方 面。 16. 贯穿性的哲学：让根本的管理哲学把各种 个体的实践连接成一个凝聚性的整体。
列在第1项到第1 5项中各项实践的成功一定 程度上依赖于形成一个关于成功的基础和怎样 管理人的价值和信念的系统。
2）只有阐明了这个战略管理框架中的人力资源管理 问题，管理人员和人力资源职能人员才会共同支持 和发展企业所必须的成果。
3）人力资源战略是为管理变化而制定的一种方向性 行动计划，它提供一种通过人力资源管理获得和保 持竞争优势的企业行动思路：即在变化的环境中将 重点放在对人的管理上。
21
4）人力资源战略有助于确定、调动和引导所有人力资 源管理活动都围绕对企业具有最直接影响的问题展 开。它是一种粘合剂，能将所以的人力资源活动连 在一起，并使管理人员了解它的意义。
美国 *因为顾客提供服务与质量好而奖励员工 *商务方向、问题、计划的沟通 *为商业利润增加与生产率提高奖励员工 *为技术发明和创造奖励员工 *实施薪酬体系以促进利润共享 *及早确认高潜力的员工*
HR PPT
实施流程详解
人力资源规划—模块介绍 组织架构规划二 人力资源规划 模块介绍—组织架构规划二 模块介绍
2.部门职位配置：给不同部门分别配置相应的职位信息，可以设置部门职位的主职位和继任职位信息。 部门职位配置： 部门职位配置
说明： 说明： 可以通过设置非主职位的 上级职位来确定各职位之 间的等级关系。
各模组重点介绍
代码组：系统每个模块大部分作业都会引用的分类信息汇总。 代码组：系统每个模块大部分作业都会引用的分类信息汇总。代码组 不可新增，代码项中有部分是系统级不也是不能新增和删除的， 不可新增，代码项中有部分是系统级不也是不能新增和删除的，新增代码 项是直接进入代码组我编辑界面即可。 项是直接进入代码组我编辑界面即可。
各模组重点介绍
系统配置中心—权限管理 角色管理 系统配置中心 权限管理—角色管理 作业授权 权限管理 角色管理—作业授权
作业授权：将直接控制用 户对于某些操作的使用， 常见的是增、删、改、读 等作业，实际使用时只须 点击机关作业，打开作业 对应的操作列表，然后勾 选相应的操作，即可赋于 权限。而与作业相关联的 作业默认会给最低的读权 限。
各模组重点介绍
系统配置中心—基础数据 系统配置中心 基础数据
银行管理：用来维护与企业合作的银行清单， 银行管理：用来维护与企业合作的银行清单，主要在薪资 发放是关联银行时用。 发放是关联银行时用。 编码规则：自动编号的功能。编码项目不得新增， 编码规则：自动编号的功能。编码项目不得新增，对应的 编码项目（数据实体） 编码项目（数据实体）在新增是会根据设置的自动增长规则自 动填写编码。 动填写编码。
实施流程详解
系统配置中心—基础数据 系统配置中心 基础数据
财政年度：即预算年度。主要设置企业的财政有交起止。 财政年度：即预算年度。主要设置企业的财政有交起止。 系统多数年度相关信息会引用财政年度信息。 系统多数年度相关信息会引用财政年度信息。
第4章人力资源管理信息系统-PPT课件
人力资源管理的重要性
因此，仅从成本方面考虑，人力资源管理 是任何一个公司不能忽视的重要因素。 另外，雇员的技能、知识结构及工作态度 构成了人力资本的组成部分，是企业提高 效率、增强凝聚力、提升竞争力的重要因 素。 仅靠人工进行人力资源管理早已不能适应 现代组织快速变化的需要，因此人力资源 管理系统得到了众多组织的青睐。
（2）招聘子系统
包括编制招聘计划、发布招聘信息、采集应聘者信 息、招聘甄选、通知面试、聘用等一系列过程。 根据相应的职位信息、招聘计划，自动生成招聘书。 根据应聘职位和相应的任职条件自动甄选应聘人员。 批量发送电子邮件或打印通知单将结果通知应聘人 员。 基于审批流，提供试用申请、审批功能。 录用人员数据可直接转入员工信息库。
（2）职位管理子系统
包括职位分析和职位控制两部分。 对职务进行分析后，生成每个职位任职资格。 对后备人员以及职位的任职情况、超编、空缺 情况，按部门提供职位表和空缺职位表。
（3）人力资源预测子系统
组织为了实现长期战略目标，如：开拓新市场、 开发新产品等，需要对所需的劳动力供需情况 进行预测，包括劳动力的素质、数量、价格等 估计。 根据预测的结果明确组织内部、外部的可用人 力资源，为下一步战略目标实现做好人才储备 工作。
第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面 试的实质阶段进行铺垫。 第二，交流信息。这是面试中的核心部分。 一般面试人会按照既定8个问题提问，要求每 一位应试者能够对他们所提出的问题做出一 个实例的分析，而实例必须是过去亲身经历 过的。
（6）宝洁的面试过程
这8个问题由宝洁公司的高级人力资源专家设 计，无论您如实或编造回答，都能反应您某一 方面的能力。 宝洁希望得到每个问题回答的细节，高度的细 节要求让个别应聘者感到不能适应，没有丰富 实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。
人力资源信息管理系统概述.ppt
工资名单数据 辞职数据 解雇数据 医疗记录 事故记录
个人偏好
潜力评估 处分资料 培训成绩
H R IS 数据库
输出数据 （类型） 技能储备 管理人才储备 总裁报表 人力资源开发 报表
OSHA 报 表
报酬报表 职工福利记录 变动和旷工记 录 人力资源计划 报表
人力资 源计划
经营计 划生产 市场营 销财务
8
HRIS
信
息
收集信息
源
数据库
方法库
显
决策者
信息加工
示
模型库
执行机构
图16－1 人力资源信息系统结构(流水线式)
9
)
(
H图RIS
16 － 2
人 力 资 源 信 息 系 统 结 构 工 具 箱 式
服务模块
理数 系据 统
库 管 数据库
人力资源信息用户
用户接口
总控部分
理模 系型 统
库 管 模型库
通讯模块
27
HRIS
（二）人力资源的监控
监控信息是反馈信息，利用业务系统 提供的信息，主管人员可以据此用来改 变系统参数和重新配置人员，如重新确 定工作标准，重新配置人力资源等，并 重新修订人员资源发展计划。
28
HRIS
（三）管理层次与内部分工
（1）信息系统的分层 信息是分层分布的，各个层次的信息作用及服务对象
合理的信息系统必须通过合理的系统设计、维护和更新。
人力资源信息系统的建立过程包括系统调查、可行性论证、
系统设计、组织实施和更新维护几个步骤。
40
1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
个人偏好
潜力评估 处分资料 培训成绩
H R IS 数据库
输出数据 （类型） 技能储备 管理人才储备 总裁报表 人力资源开发 报表
OSHA 报 表
报酬报表 职工福利记录 变动和旷工记 录 人力资源计划 报表
人力资 源计划
经营计 划生产 市场营 销财务
8
HRIS
信
息
收集信息
源
数据库
方法库
显
决策者
信息加工
示
模型库
执行机构
图16－1 人力资源信息系统结构(流水线式)
9
)
(
H图RIS
16 － 2
人 力 资 源 信 息 系 统 结 构 工 具 箱 式
服务模块
理数 系据 统
库 管 数据库
人力资源信息用户
用户接口
总控部分
理模 系型 统
库 管 模型库
通讯模块
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HRIS
（二）人力资源的监控
监控信息是反馈信息，利用业务系统 提供的信息，主管人员可以据此用来改 变系统参数和重新配置人员，如重新确 定工作标准，重新配置人力资源等，并 重新修订人员资源发展计划。
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HRIS
（三）管理层次与内部分工
（1）信息系统的分层 信息是分层分布的，各个层次的信息作用及服务对象
合理的信息系统必须通过合理的系统设计、维护和更新。
人力资源信息系统的建立过程包括系统调查、可行性论证、
系统设计、组织实施和更新维护几个步骤。
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1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
企业人力资源管理系统ppt课件
7
职工信息维护
• 职工信息维 护部分主要 包括对企业 员工的相关 信息进行管 理。管理员 可以修改、 删除、添加 员工信息。
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8
职工信息查询
• 职工信息查询 可以按照员工 编号和员工姓 名进行查询， 也可以按照任 意一个条件进 行查询,也可以 查看所有的员 工信息, 查询出 的信息可以点 击’打印’直接 打印出来。
件进行查询， 便于用户使 用。查询出 的工资条可 以点击’打印’ 直接打印出 来。
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11
关于系统
虽然设计的系统比较简单,需要增强的地方还有很多,但 在设计的过程中真正将以前仅仅是书本上的知识注入到实 际的应用过程中,体会到了过程中的悲与喜,学会了勇敢的 去面对困难,积极的解决遇到的问题,相信自己,才会拥有真 正收获的喜悦。
在指导老师的帮助下和同学合作的同时体会到合作的 乐趣与可贵，使我受益匪浅。
在此再次对系统设计过程中老师的指导和帮助表示由 衷的感激。
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12
•感谢在场评委 老师的点评!
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13
指导教师：姜翠霞 计算机科学与技术: 王松涛
完整最新ppt
1
课题来源与课题意义
• 人力资源管理系统是现代企业管理工作不可缺少的一部分， 是适应现代企业制度要求、推动企业劳动管理走向科学化、 规范化的必要条件。建立一套人力资源管理系统不仅可以 简化、规范企事业单位的日常操作，而且可以使企业人事 管理更加简单、方便、快捷、清晰、从而减轻工作人员的 劳动强度，提高工作效率，减少人工操作的失误，还能够 加快物资的周转速度，提高生产效率，从而加强了管理的 信息化手段，提高企业的管理水平、业务的运转效率和服 务质量，提高了单位的经济效益。
人力资源管理系统最新版本ppt课件
2020/4/1
家庭成员 支持人事录入全院员工的的家庭成员信息，有增加、删除、保存功能
其中成员关系和性别，由字典维护按下空格弹出字典选择，其他栏位支持手 动填写
院内工作变动 支持增加、取消员工院内工作变动信息。 按下[增加]录入变动后员工信息完成后，点击[保存],弹出下图提示，按下确定 后，该员工的变动信息自动更新到基本信息中；按下[取消变动]则还原该员工 之前的基本信息。
教育经历和培训经历 支持增加、删除、导出、保存、证件上传、证件预览功能。
工作经历和社会职务 支持增加、删除、导出、保存功能。
奖惩情况和职称经历 支持增加、删除、导出、保存、证件上传、证件预览功能
2020/4/1
合同管理 支持增加、删除、导出、保存、过期处理、合同上传、合同浏览、合同
删除功能。
年度招聘计划统计
人事对年底招聘计划统计的查阅，支持年度招聘计划汇总和统计图显示、打印功 能
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢工简历信息、教育经历、培训经历、工作经历、奖惩经历、职称经历、 社会职务的登记管理 员工简历信息
支持新进员工简历信息登记、修改、删除、打印、简历项导入、转正评审、编入 员工功能；支持附件上传，浏览、修改、下载、删除功能。
招聘计划管理
支持人事对招聘人员计划的登记管理，有增加、删除、保存、审核、增补 变动功能。按下[增加]，新增招聘计划，可以录入部门招聘计划和人员要 求信息，录入完成[保存]即可；按下[删除]删除选中一笔招聘计划信息；按 下[审核]后，招聘计划不得修改；按下[增补变动]弹出招聘人员计划变动窗 口，支持录入变动人数和变动原因的登记保存。
人员工作调动登记
支持对人员科室和职务的调动，一个或者多个人员的调动，还可以进行修改、 删除、排序、查找打印和测试。 测试是对整体人员的比例统计
家庭成员 支持人事录入全院员工的的家庭成员信息，有增加、删除、保存功能
其中成员关系和性别，由字典维护按下空格弹出字典选择，其他栏位支持手 动填写
院内工作变动 支持增加、取消员工院内工作变动信息。 按下[增加]录入变动后员工信息完成后，点击[保存],弹出下图提示，按下确定 后，该员工的变动信息自动更新到基本信息中；按下[取消变动]则还原该员工 之前的基本信息。
教育经历和培训经历 支持增加、删除、导出、保存、证件上传、证件预览功能。
工作经历和社会职务 支持增加、删除、导出、保存功能。
奖惩情况和职称经历 支持增加、删除、导出、保存、证件上传、证件预览功能
2020/4/1
合同管理 支持增加、删除、导出、保存、过期处理、合同上传、合同浏览、合同
删除功能。
年度招聘计划统计
人事对年底招聘计划统计的查阅，支持年度招聘计划汇总和统计图显示、打印功 能
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢工简历信息、教育经历、培训经历、工作经历、奖惩经历、职称经历、 社会职务的登记管理 员工简历信息
支持新进员工简历信息登记、修改、删除、打印、简历项导入、转正评审、编入 员工功能；支持附件上传，浏览、修改、下载、删除功能。
招聘计划管理
支持人事对招聘人员计划的登记管理，有增加、删除、保存、审核、增补 变动功能。按下[增加]，新增招聘计划，可以录入部门招聘计划和人员要 求信息，录入完成[保存]即可；按下[删除]删除选中一笔招聘计划信息；按 下[审核]后，招聘计划不得修改；按下[增补变动]弹出招聘人员计划变动窗 口，支持录入变动人数和变动原因的登记保存。
人员工作调动登记
支持对人员科室和职务的调动，一个或者多个人员的调动，还可以进行修改、 删除、排序、查找打印和测试。 测试是对整体人员的比例统计
人力资源管理系统(ppt 23页)
4
对于多人事组组织，通过组 织层次的定义，来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。 可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
5
2.岗位控制系统
6
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息：
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术，岗位名称可以是自定义的一个多层 结构（如 广州分公司.计划财务部.财务经理） •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联
重点需求：
•公司现有职务、岗位结构 •分类标准与分类 •岗位编号 •职务内容描述与岗位说明书 •等级
Payroll Manager
Payroll Clerk
consultant
Senior Engineer
7
定义职务
分配职务与组织 分配职务和
职务
HROrDgaenpizaartitomn ent
分配
分t 配
岗位
畗
Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
定义岗位时，除定义岗位的相关信息外，还要将其分配给职务和组织；根据业务需要定义岗位层次结构。 需求分析的重点是岗位信息内容：职责说明、级别、命名、编号、类别等。
9
岗位空缺分析
15
定义员工信息
员工工作分配 16
员工合同管理
1、根据您的需要可定义合同的任意类 型, 记录合同的签定日期、生效及失效 日期，当你在查询员工信息时， Oracle Alert(预警）系统会自动弹出预 警窗口提示合同的到期日，你也可通 过报表列出 N天后某一类型合同到期 的员工清单。 2、合同状态管理 3、你可以将员工各种合同的电子文档 以附件的形式链接至员工，灵活的查 找条件快速找到你要的电子合同。 4、系统将记载合同的续签历史记录、 违约记录、变更记录，违约与变更原 因。 5、通过使用描述性弹性域，可以定义 你额外的合同管理内容，比如违约规 定等。
对于多人事组组织，通过组 织层次的定义，来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。 可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
5
2.岗位控制系统
6
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息：
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术，岗位名称可以是自定义的一个多层 结构（如 广州分公司.计划财务部.财务经理） •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联
重点需求：
•公司现有职务、岗位结构 •分类标准与分类 •岗位编号 •职务内容描述与岗位说明书 •等级
Payroll Manager
Payroll Clerk
consultant
Senior Engineer
7
定义职务
分配职务与组织 分配职务和
职务
HROrDgaenpizaartitomn ent
分配
分t 配
岗位
畗
Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
定义岗位时，除定义岗位的相关信息外，还要将其分配给职务和组织；根据业务需要定义岗位层次结构。 需求分析的重点是岗位信息内容：职责说明、级别、命名、编号、类别等。
9
岗位空缺分析
15
定义员工信息
员工工作分配 16
员工合同管理
1、根据您的需要可定义合同的任意类 型, 记录合同的签定日期、生效及失效 日期，当你在查询员工信息时， Oracle Alert(预警）系统会自动弹出预 警窗口提示合同的到期日，你也可通 过报表列出 N天后某一类型合同到期 的员工清单。 2、合同状态管理 3、你可以将员工各种合同的电子文档 以附件的形式链接至员工，灵活的查 找条件快速找到你要的电子合同。 4、系统将记载合同的续签历史记录、 违约记录、变更记录，违约与变更原 因。 5、通过使用描述性弹性域，可以定义 你额外的合同管理内容，比如违约规 定等。
人力资源2--现代人事管理体系设计(PPT 20页)
谢 您 的 下 载 观 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021年3月30日星期二5时26分42秒05:26:4230 March 2021 17、空山新雨后，天气晚来秋。。上午5时26分42秒上午5时26分05:26:4221.3.30 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。21.3.3021.3.30Tuesday, March 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:26:4205:26:4205:263/30/2021 5:26:42 AM
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。21.3.3021.3.3005:26:4205:26:42March 30, 2021
14、他乡生白发，旧国见青山。。2021年3月30日星期二上午5时26分42秒05:26:4221.3.30
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。2021年3月上午5时26分21.3.3005:26March 30, 2021
16、行动出成果，工作出财富。。2021年3月30日星期二5时26分42秒05:26:4230 March 2021
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午5时26分42秒上午5时26分05:26:4221.3.30
9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.3.3021.3.30Tuesday, March 30, 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午5时26分42秒上午5时26分05:26:4221.3.30
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人力资源职能管理系统图PPT教学课件
人力资源管理系统图
战略 要求
人力
资源 规划
岗位 分析
价值 发现
绩效
员工 关系 管理
员
工
价值 形成
价值 提升
价值 改变
与 企 业
共员工ຫໍສະໝຸດ 员工 契合招聘员工 培养
薪酬 激励
赢 发
需求
度管 理
员工发展周期
展
组织
环境 建设
管理
平台 建设
人本文化？
2020/12/09
1
管理重点
管理要求
对应标准
由总部人力资源部主导全公司范围的人力资源管理工作
7.员工关系
测评结果作为制定人力资源政策的依据和参考。
管理
2. 为变化的员工能力和工作量要求做好准备工作，包括培训、教育、
定期交流、工作调整策划、员工储备与解约、职业生涯辅导、再就
2020/12/09
业辅导和其它服务。
4
2020/12/09
5
专业技术人才进行评定。
负责组织设计、制定、完善公司绩效管理体系。把公司战略目标 5.2a(3)绩效管理
分解成部门、岗位目标，通过绩效计划、绩效辅导、绩效考核、
绩效反馈和改进进行绩效管理。将绩效考核结果与员工月度薪酬、
工资档级、优秀评奖直接挂钩，与专业晋升通道相关联。
以实现公司战略为目地的顾客和业务及创新的绩效指标作为管理
2. 逐步进行岗位能力素质模型设计，实施人才素质测评，对人才
进行合理配置，提高人力资源的效率。
3. 基于实际工作的需要，以优化人力资源配置为目的，总部人力
2020/12/09
资源部负责全公司范围的人力资源的调配。
2
管理重点 1.
战略 要求
人力
资源 规划
岗位 分析
价值 发现
绩效
员工 关系 管理
员
工
价值 形成
价值 提升
价值 改变
与 企 业
共员工ຫໍສະໝຸດ 员工 契合招聘员工 培养
薪酬 激励
赢 发
需求
度管 理
员工发展周期
展
组织
环境 建设
管理
平台 建设
人本文化？
2020/12/09
1
管理重点
管理要求
对应标准
由总部人力资源部主导全公司范围的人力资源管理工作
7.员工关系
测评结果作为制定人力资源政策的依据和参考。
管理
2. 为变化的员工能力和工作量要求做好准备工作，包括培训、教育、
定期交流、工作调整策划、员工储备与解约、职业生涯辅导、再就
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业辅导和其它服务。
4
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专业技术人才进行评定。
负责组织设计、制定、完善公司绩效管理体系。把公司战略目标 5.2a(3)绩效管理
分解成部门、岗位目标，通过绩效计划、绩效辅导、绩效考核、
绩效反馈和改进进行绩效管理。将绩效考核结果与员工月度薪酬、
工资档级、优秀评奖直接挂钩，与专业晋升通道相关联。
以实现公司战略为目地的顾客和业务及创新的绩效指标作为管理
2. 逐步进行岗位能力素质模型设计，实施人才素质测评，对人才
进行合理配置，提高人力资源的效率。
3. 基于实际工作的需要，以优化人力资源配置为目的，总部人力
2020/12/09
资源部负责全公司范围的人力资源的调配。
2
管理重点 1.
人力资源管理ppt课件(完整版)
01
确定分析目标、收集相关信息、分析培训需求、制定培训计划
。
培训需求分析的方法
02
问卷调查、访谈、观察法、小组讨论等。
培训需求分析的内容
03
组织分析、任务分析、人员分析。
培训计划的制定与实施
培训计划的制定
确定培训目标、设计培训内容、选择培训方法、制定培训时间表、确定培训资源。
培训计划的实施
组织培训活动、管理培训过程、确保培训质量。
2023
PART 04
培训与开发
REPORTING
培训与开发的概念与目的
培训与开发的概念
通过有计划、有组织的学习活动，使 员工获得与工作相关的知识和技能， 提高员工的工作绩效和职业发展潜力 。
培训与开发的目的
满足企业战略发展需要，提升员工个 人素质和能力，增强企业核心竞争力 。
培训需求分析
培训需求分析的步骤
员工招聘的方法
内部招聘（内部晋升、内部调动、内 部竞聘等）、外部招聘（校园招聘、 社会招聘、网络招聘等）。
员工选拔的方法与技巧
员工选拔的方法
笔试、面试、心理测试、评价中心技术等。
员工选拔的技巧
提问技巧（开放式问题、封闭式问题、引导式问题等）、倾听技巧（积极倾听、 及时反馈等）、观察技巧（非语言行为观察、微表情分析等）。 Nhomakorabea 2023
PART 02
人力资源规划
REPORTING
人力资源规划的概念与目的
概念
人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来组织对人力资源的需 求，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获 得各种必需的人力资源，使组织和个人获得不断的发展与利益。
人力资源管理系统(PPT44)
人力资源管理系统业务流程分析
业务事件处理
通常，人力资源要负责规划、指导和管理业务事件， 其范围从小型培训研究会，到大型会议。
这个业务流程方案被设计来监督业务事件的所有阶 段，包括：
数据处理和参加者管理 市场工作 开具帐单 业务事件计划 参加者管理； 人事发展。
23
2 .人力资源管理系统业务流程分析
职位的填充（员工的岗位安排）和招聘的处理由员 工状态触发并受其影响。
19
2 .人力资源管理系统业务流程分析
人员安排
人员安排一个积极意义是鼓励内部招聘，即空缺职 位尽可能地由现在的公司员工担任。员工状态和由 组织计划定义的工作描述被用于人员安排。根据职 业模型的方法和在职务描述中所定义的工作要求可 以检查，是否有任何合格的内部员工可以转到空缺 的职位。
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2 .人力资源管理系统业务流程分析
时间管理处理
这个方案为规划、记录和分配员工时间提供 了综合的工具。系统定义并产生公司的工作 日历，并考虑到常规的、地区性的和当地的 公共的假日。每个员工所分配的工作时间包 含了加班和其他规则。系统要记录例外的情 况，例如缺席（例如，由于生病或休假）、 加班或员工换班，并同时记录职工没有上班 的情况（追踪事件）。
5
1.人力资源管理系统概述
由于责任和职责不断扩充，信息的记录、 维护和管理已经成为人力资源管理中越 来越重要的内容。因此，在上述责任中 还要增加有关信息系统的知识，用以掌 握公司的员工信息、记录所有的人事事 件、管理所有与人力资源有关的信息。
6
2 .人力资源管理系统业务流程分析
人力资源管理的主要活动：
11
2 .人力资源管理系统业务流程分析
对于员工管理来说，这个业务流程是从 岗位描述开始的，下图说明了用于员工 和组织管理的过程。
业务事件处理
通常，人力资源要负责规划、指导和管理业务事件， 其范围从小型培训研究会，到大型会议。
这个业务流程方案被设计来监督业务事件的所有阶 段，包括：
数据处理和参加者管理 市场工作 开具帐单 业务事件计划 参加者管理； 人事发展。
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2 .人力资源管理系统业务流程分析
职位的填充（员工的岗位安排）和招聘的处理由员 工状态触发并受其影响。
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2 .人力资源管理系统业务流程分析
人员安排
人员安排一个积极意义是鼓励内部招聘，即空缺职 位尽可能地由现在的公司员工担任。员工状态和由 组织计划定义的工作描述被用于人员安排。根据职 业模型的方法和在职务描述中所定义的工作要求可 以检查，是否有任何合格的内部员工可以转到空缺 的职位。
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2 .人力资源管理系统业务流程分析
时间管理处理
这个方案为规划、记录和分配员工时间提供 了综合的工具。系统定义并产生公司的工作 日历，并考虑到常规的、地区性的和当地的 公共的假日。每个员工所分配的工作时间包 含了加班和其他规则。系统要记录例外的情 况，例如缺席（例如，由于生病或休假）、 加班或员工换班，并同时记录职工没有上班 的情况（追踪事件）。
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1.人力资源管理系统概述
由于责任和职责不断扩充，信息的记录、 维护和管理已经成为人力资源管理中越 来越重要的内容。因此，在上述责任中 还要增加有关信息系统的知识，用以掌 握公司的员工信息、记录所有的人事事 件、管理所有与人力资源有关的信息。
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2 .人力资源管理系统业务流程分析
人力资源管理的主要活动：
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2 .人力资源管理系统业务流程分析
对于员工管理来说，这个业务流程是从 岗位描述开始的，下图说明了用于员工 和组织管理的过程。
人事管理系统数据库分析与设计-PPT课件
2019/3/15
一、系统的主要功能
人事 管理 系统
员工 信息 管理
部门 信息 管理
人事 变动 管理
教学 信息 管理
工资 管理
员工 培训 管理
系统 帮助
员工 基本 信息 管理
科研 信息 管理
部门 信息 管理
部门 绩效 管理
员工 调动 管理
员工 晋升 管理
员工 离职 管理
教学 记录 管理
教学 质量 反馈 管理
基本 工资 管理
奖惩 管理
岗前 培训
在职 培训
使用 帮助
2019/3/15
二、数据库概念结构设计
二、数据库概念结构设计 一、系统的主要功能
三、数据库逻辑
2019/3/15
二、数据库概念结构设计
根据用户需求说明，可抽象出如下信息实体:员工 （包括教师和一般员工）、部门、科研项目、工资、培 训等。各实体之间的联系如下图所示。 部门 科研项目
人事管理系统数据库分析与设计
2019/3/15
一、系统的主要功能
二、数据库概念结构设计 一、系统的主要功能
三、数据库逻辑结构设计
2019/3/15
一、系统的主要功能
根据用户需求说明及几次小组讨论修改， 我们的系统功能确定为以下七大部分功能： 1、员工信息管理 2、部门信息管理 3、人事变动管理 4、教学信息管理 5、工资管理 6、员工培训管理 7、系统帮助。 如下图所示
2019/3/15
三、数据库逻辑结构设计
6、教师科研信息表（工号，姓名，研究方向，课题研 究情况） Research( Staffid, Staffname, Resdirection, Project)
2019/3/15
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企业人事管理 系统
The enterprise personnel manager system
作 者：安玉龙 指导老师：胡海
B
1
开发环境
本系统是采用jsp作为前台开发工具， mysql作为后台数据库平台的基于B/S的的管 理系统。采用struts2、spring、hibernate框 架开发人事管理系统，主要实现对现有的企 业人事管理对员工的管理。
Admin管理员
管理自己的用户信息 管理普通系统管理员用户信息 管理普通用户的用户信息
普通用户
管理自己的用户信息
B
9
第4章 数据库设计
❖ 4.1 数据库的选择 ❖ 4.2 概念模型
1. 员工表的E-R图 2. 缺勤表的E-R图 3. 考勤表的E-R图
❖ 4.3 数据库的实现
程序所需要的所有表格的创建。
❖ 修改员工基本信息。 ❖ 查询员工基本信息。 ❖ 查看员工基本信息。
B
6
❖ 3.员工考勤管理
❖ 添加员工考勤信息，包括考勤月份、病假天数、事假天数、 旷工天数等信息。
❖ 查询员工考勤信息。 ❖ 删除员工考勤信息。 ❖ 查询员工考勤信息。 ❖ 员工请假功能
❖ 4.查看公司规章制度 ❖ 5.系统用户管理功能
B
3
第二章 编程语言和软件的介绍
❖ 2.1 ❖ 2.2 ❖ 2.3 ❖ 2.4 ❖ 2.5 ❖ 2.6
java语言的介绍。 mysql数据库的介绍。 服务器tomcat的介绍 。 集成软件myeclipse的介绍 。 mvc模式的介绍。 ssh框架的介绍。
B
4
第三章 系统需求分析
❖ 3.1 需求分析
B
10
第5章 系统详细设计
❖ 5.1 详细设计的意义 ❖ 5.2 管理员后台及设计
1.管理员登陆界面及设计 2.员工管理界面及设计 3.考勤管理
B
11
❖ 5.3
员工前台及设计
1.员工登陆界面及设计 2. 员工打卡记录 3.员工请假 4.员工个人信息查看 5.员工通讯录 6.员工修改密码
B
12
第6章 系统测试
❖ 6.1 测试的重要性 ❖ 6.2 黑盒测试 ❖ 6.3 人事管理系统测试
1.测试员工按真实姓名模糊查询功能 2.测试员工向上级提交请假条功能
B
13
放映结束 谢谢各位老师的观看
B
14
❖ 3.2 可行性分析
❖ 3.3 系统总体架构 ❖ 3.4 系统功能分析
1.系统管理
2.员工管理 3.管理员考勤管理 4.员工考勤管理
B
5
❖ 3.5系统功能描述
❖ 1.部门信息管理
❖ 添加部门信息，包括部门编号、部门名称。 ❖ 修改部门信息。 ❖ 查看部门信息。
❖ 2.员工基本信息管理
❖ 添加员工基本信息，包括员工编号、姓名、性别、生日、 所在部门等信息。
❖ 修改系统用户信息。 ❖ 退出系统
B
7
❖ 3.6模ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的划分
❖ 根据上面介绍的功能，可以设计出系统的总体功能模块，如 图3-1所示。
综 合
员工基本信息管理
人
事
管
考勤管理
理
系
统
系统用户管理
图3-1综合人事管理系统功能模块示意图
B
8
图3-2 系统流程分析图
开始
重试
用户登录
失败
成功 读取用户类型
用户管理模块
B
2
第一章 课题的来源及意义
随着计算机技术的飞速发展，计算机在企业管理中应用 的普及，利用计算机实现企业人事管理势在必行。对于大中 型企业来说，利用计算机支持企业高效率完成劳动人事管理 的日常事务，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事 管理走向科学化、规范化的必要条件；计算机管理所无法比 拟的优点检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密 性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事管 理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重 要条件。不同的企业具有不同的人事管理制度，这就决定了 不同的企业需要不同的人事管理系统。
The enterprise personnel manager system
作 者：安玉龙 指导老师：胡海
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开发环境
本系统是采用jsp作为前台开发工具， mysql作为后台数据库平台的基于B/S的的管 理系统。采用struts2、spring、hibernate框 架开发人事管理系统，主要实现对现有的企 业人事管理对员工的管理。
Admin管理员
管理自己的用户信息 管理普通系统管理员用户信息 管理普通用户的用户信息
普通用户
管理自己的用户信息
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第4章 数据库设计
❖ 4.1 数据库的选择 ❖ 4.2 概念模型
1. 员工表的E-R图 2. 缺勤表的E-R图 3. 考勤表的E-R图
❖ 4.3 数据库的实现
程序所需要的所有表格的创建。
❖ 修改员工基本信息。 ❖ 查询员工基本信息。 ❖ 查看员工基本信息。
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❖ 3.员工考勤管理
❖ 添加员工考勤信息，包括考勤月份、病假天数、事假天数、 旷工天数等信息。
❖ 查询员工考勤信息。 ❖ 删除员工考勤信息。 ❖ 查询员工考勤信息。 ❖ 员工请假功能
❖ 4.查看公司规章制度 ❖ 5.系统用户管理功能
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第二章 编程语言和软件的介绍
❖ 2.1 ❖ 2.2 ❖ 2.3 ❖ 2.4 ❖ 2.5 ❖ 2.6
java语言的介绍。 mysql数据库的介绍。 服务器tomcat的介绍 。 集成软件myeclipse的介绍 。 mvc模式的介绍。 ssh框架的介绍。
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第三章 系统需求分析
❖ 3.1 需求分析
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第5章 系统详细设计
❖ 5.1 详细设计的意义 ❖ 5.2 管理员后台及设计
1.管理员登陆界面及设计 2.员工管理界面及设计 3.考勤管理
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❖ 5.3
员工前台及设计
1.员工登陆界面及设计 2. 员工打卡记录 3.员工请假 4.员工个人信息查看 5.员工通讯录 6.员工修改密码
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第6章 系统测试
❖ 6.1 测试的重要性 ❖ 6.2 黑盒测试 ❖ 6.3 人事管理系统测试
1.测试员工按真实姓名模糊查询功能 2.测试员工向上级提交请假条功能
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放映结束 谢谢各位老师的观看
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❖ 3.2 可行性分析
❖ 3.3 系统总体架构 ❖ 3.4 系统功能分析
1.系统管理
2.员工管理 3.管理员考勤管理 4.员工考勤管理
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❖ 3.5系统功能描述
❖ 1.部门信息管理
❖ 添加部门信息，包括部门编号、部门名称。 ❖ 修改部门信息。 ❖ 查看部门信息。
❖ 2.员工基本信息管理
❖ 添加员工基本信息，包括员工编号、姓名、性别、生日、 所在部门等信息。
❖ 修改系统用户信息。 ❖ 退出系统
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❖ 3.6模ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的划分
❖ 根据上面介绍的功能，可以设计出系统的总体功能模块，如 图3-1所示。
综 合
员工基本信息管理
人
事
管
考勤管理
理
系
统
系统用户管理
图3-1综合人事管理系统功能模块示意图
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图3-2 系统流程分析图
开始
重试
用户登录
失败
成功 读取用户类型
用户管理模块
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第一章 课题的来源及意义
随着计算机技术的飞速发展，计算机在企业管理中应用 的普及，利用计算机实现企业人事管理势在必行。对于大中 型企业来说，利用计算机支持企业高效率完成劳动人事管理 的日常事务，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事 管理走向科学化、规范化的必要条件；计算机管理所无法比 拟的优点检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密 性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事管 理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重 要条件。不同的企业具有不同的人事管理制度，这就决定了 不同的企业需要不同的人事管理系统。