人事工作流程图(9项)

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行政及人事工作流程图（完整版）

行政及人事工作流程图办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
值班管理工作流程图。

人事流程图

员工岗位变动记录
绩效考核记录
奖惩记录
各类人事记录表单
培训记录
人事文员对档案库进行维护，定期出台内部统计报表，人力资源数据统计分析报告。
人事文员收集统计分析所需其它数据
人事主管审核后，报行政人事部经理审阅。
员工档案信息管理流程（2）
总经理 /董事会行政人事部各部门/相关借阅人员
是
是
是
否
否
否
人事主管审核，是否超编，是否新增岗位。
是否同意
退回/结束
是否同意
是否同意
是
否
退回/结束
人事主管备案，统筹执行
是
招聘执行流程
根据用人部门《招聘申请表》拟定人员招聘计划，确定招聘渠道
一般社会招聘
招聘会招聘
内部招聘
网络招聘
根据《薪资管理制度》《岗位说明书》确定岗位薪资，工作内容，岗位任职资格及要求，拟定招聘宣传资料，经行政人事经理审批后，予以发布。
员工行为/业绩达到公司处分条件时
各部门需要借阅员工档案信息时，需提出员工档案信息借阅申请。
填写员工档案调用申请表
员工档案调用申请表
人事文员进行审核，根据员工信息档案类别进行分类区别处理。
是否为共享信息
是
否
办理借阅手续
档案调阅登记表
对违反档案信息保密制度人员进行追查
是否为保密信息
是
行政人事经理审批
否
借阅部门经理/总监/副总审批
是否同意
提出提前解除劳动合同申请
填写员工辞职申请表
部门主管/经理及时与员工面谈，寻求解决方案
辞职申请表
解决方案是否被接受
是
否
将员工辞职申请表交行政人事部

行政人事部工作流程图

存档受控状态控制部门
受控总经办
办理离职手续
行为实施环节
管理行为
用人部门
转正是否考核评合格估
是否留用
否
试用期满新员工
行政人力资源部
填写转正申请
是是
否是
审核
部门经理总经办
是
审批
否延长试用期
相关说明编制人员编制日期
流程名称
行为实施环节管理行为
否
审核人员
签订正批式准人员
员工辞退流程
职务任命
审核日期职务任命流程
合同批准日期
编码 DX—11—010 受控状态
流程
执行核心部门行政人力资劳源动仲裁控机制构部门
部签字备案
各职能部门行政人力资源部
总经理办公会议
总经理
提出任命名单（部门负责人以下职位）
制定晋升
制度及各
级人员任
职资考察格
是
否
否存档
否
审议
是
员工奖励(处罚) 流程
行为实施环节
各职能部门
否
复核
审核人员审核日期
批准人员
是
批准日期
员工奖励（处罚）流程
编码
DX—
受控状态
11-019
执行核心部门各职存能档部门控制部门
行政人力资源部分管主管
总经理
工资核算
受控总经办财务部
管理行为
呈报奖励（处罚）名单和事由，提出奖励方案
实施奖励（处罚）
提出增编岗位人员素质要求
编码执行核心部门
DX—11— 003
各用人部门

人事流程图 PPT

政人事经理审批并注明审批意见。
门否
是否同意
是
递交总经理/董事会签批
解除员工劳动合同申请表
存档
填写劳动合同终止通知书
递交总经理/董事会签字确认
解除（终止）劳动合同通知书
否是否需要竞业协议是签竞业协议
员工解聘流程（1）各部门
部门主管提出解除员工劳动合同申请
员工
解除员工劳动合同申请表
部门经理/分管副总审批是
带领新员工参观公司
将新员工送至用人部门
50天后、进行试用期转正评估办理转正手续
购买社保
将员工转正评估资料、劳动合同、社保资料
大家好
6
并入员工档案
请（销）假流程
员工填写《请假申请表》
事假
病假镇级以上医院休假证明
工伤假镇级以上医院休假证明
7天以内假期，部门主管批准
15天以内假期，部门经理批准
出具考勤记录、离职结算清单
在员工离职结算清单，工作及物品移交清单上
会签，核算员工工资。
提交行政人事经理审核后，交总经理/董事会签批。
将签批后的离职结算单，工资表移交财务部
出具解除（终止）劳动合同证明书
解除（终止）劳动合同证明书、离职结算单
存档
否
是否需要竞业协定
是
与员工签订竞业协定
部门主管/经理及时与员工面谈，寻求解决方
案
辞职申请表
解决方案是否被接
受
是否
将员工辞职申请表交行政人事部
辞职申请表
根据协商解决方案，重新安排员工工作或生活，
撤销员工辞职申请
各部门拟定工作及物品移交清单
工作及物品移交清单

人民医院人事工作流程图

人事工作流程图
一、职工招聘流程图
二、新职工报到流程图
三、职工培训流程图
四、职工转正定级流程图
五、职工办理请假手续流程图
六、职工岗位Biblioteka 动流程图七、职工离职流程图
一、人员招聘流程图
管理层（院领导）管理部（人力资源部）用人部门（医务处、护理部）
（执行本程序，需填写人员增补单、应聘人员情况表、填写薪资福利建议表）
二、新员工报到流程图
（执行本程序，需填写新进人员汇总表）
三、员工培训流程图
四、员工转正定级流程图
（执行本程序，需填写内勤人员试用期意见表、外勤人员试用期意见

人力资源管理体系工作流程图很全很完整

人力资源部工作流程图
招聘．
用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程
入职
后仍不能适应工作终止并通要求的知部门试用期间不符合录N
用条件的书面严重违反公司规章审批经理会讨论处理意见意见制度的被依法追究刑事责Y
任的社保停缴发布开除文件社保
扣发薪金并送达员工薪酬员工员工离职辞职申请表档案记入档案员工离职通知审批取消申请N
Y
指定工作接收人
预估最后
工作日
员工离职期获知发布离职预告预告表
若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理
审批离职审批手续会签N
Y
社保停缴人事调出档案调出交接不离职面谈社保日足30 结算薪金薪酬其他签署意见批准部门经理书离职审批手续面意见社保停缴社保
扣发薪金薪酬
档案记入档案员工离职通知。

完整版人力资源流程图页

人力资源部经理编制企业人力资源
规划
人力资源部经理进行必要旳部门间协调直至达
成一致
人力资源规划草稿(人员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资源规划文件
预算旳培训需求编制流程计划流程
工资调整流程
人力资源规划旳执行流程
是是否同意
否反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否是否同意是
审批后旳人员晋升申请表
晋升人员办理离岗工作交接
员工招聘流程
否空出岗位是否有人接替是
工作接替
公布通告
通告
薪资管理员根据晋升人员晋升后旳直接领导拟定旳工资级别编制员工调资
表员工调资表
更新员工信息库并存档
员工信息档案库
各部门
员工根据招聘要求推荐合适人选，
提供有关材料应聘人员资料
反馈推荐人员结束
推荐人领取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐奖励政策
公布人才需求计划鼓励员工推荐
C-11-02-005
搜集汇总员工推荐资料
应聘人员登记表
一般社会招聘流程
否是否录取是
试用期满根据奖励方案提出兑现详细奖励
员工离职会签单
员工内部调动告知单
薪资管理员根据内部调动告知单编制员工调资
表
人力资源部绩效薪酬主
管审批
否是否同意
是
员工调资表
更新员工信息档案库并
存档
员工信息档案库

人事工作具体流程图

公司考核项目评分表
当月考核评审终止
考核记录公布/归档
考核考勤表
绩效评判
考勤薪酬
绩效治理——评估被评估人工作表现
自评
评估人
个人报告书
评判
人事部
公司领导关联规程
绩效考核
绩效是否符合岗位要求
N Y
保持培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不同意同意
评判结论改进打算
沟通
一次申诉
非固定时刻的岗位调整
存档
因个人爱好特长等提出岗位调整
的书面申请
按照业务规划和工作打算，或职员不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告
按照公司进展或规划需要，提出岗位调整议案
档案
获知
书面意见
获知获知
汇总并形成处理意见经理例会讨论决定
取消岗位调整执行批示
审批 Y
N
人才储备
调薪晋升降职转岗待岗
销售人员奖金调整方案
实施年度薪金调整方案
岗位津贴基数调整通知
人事通知单
制作通知公布文件
考勤考核表
接收
运算制表月薪金表月工资明细
公司领导
关联流程工作分析
N 审批
Y
绩效评估
N 审批
Y
考核考勤福利奖惩保险
财务部
福利——社保参保人员
个人自行缴费申请
集体户参保/停缴/
申请
人事部制订年度社保基数
调整方案
年度社保基数调整方案执行和备案
主管公司领导审批
总经理审批

精选人事行政全套作业流程图

送外培训实施程序
按年度终审计划或决策意见对外联系培训
培训意见
拟制培训意见
部长签审
行政副总签审
与受训人员签定合同
部长签审
培训意见
培训意见
终审
培训意见
培训意见
办理受训手续
2万元以上
5000元以上
部长签审
*
人事行政部总经理
内部培训实施程序
*
组织机构图计划编制报批程序
人事行政部总经理集团总裁
根据决策讨论定稿的组织机构拟制
签审
分管副总签审
决策报批表
决策报批表
决策报批表
发文、存档
组织机构图
组织机构图
组织机构图
部长签审
签审
决策报批表
班组长职员
3天(含)以内
4～7天(含)
8天以上
科长车间主任
直接领导为分厂副经理
3天(含)以内
4～7天(含)
8天以上
直接领导为部门经理或分厂经理
7天以内(含)
8天以上
分厂副经理
3天(含)以内
3天以上
分厂经理
3天(含以内
3天以上
副总经理
3天以内
3天以上
7天以上
子公司总经理
1天以上
3天以上
子公司董事长
组织机构图
*
定岗定编计划报批程序
各单位人事行政部总经理
依据组织机构图拟制制定
终审
部长签审
定岗定员方案
发文、存档
定岗定员方案
部长签审
分管副总签审
组织讨论

基础人事管理流程图(全配图超详细!)

行为表现及结果
行为表现及结果
部门经理或相关部门调查取证并作书面结
论
一次申诉机会
行为表现及结果
主管公司领导或相关部门调查取证并作书
面结论
总经理指派调查取证并作书
面结论
绩效评估
相关部门规程
奖惩决定
终止并通知提名人
审批 Y
N
书面形式提交
理由是否
成立
Y
N 维持原决定
取消或改变原决定
商调函转递档案转递
保存回执
定期核算存档费用费用结算
商调函
试用转正
公司指定人才机构存档
N 审批 Y
财务部
建立公司内部员工档案
身份证明学历学位证明
各类证书招聘资料劳动合同及附件试用转正文件各类人事通知单奖惩文件绩效评估报告离职文件
个人认为有必要放入档案的
资料
公司内部员工档案整理保存
任的
辞退员工
书面意见
终止并通知部门
处理意见
经理会讨论
发布开除文件社保停缴
并送达员工扣发薪金
员工
员工离职申请表
辞职
员工离职通知
记入档案
取消ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ请
审批
N Y
指定工作接收人
预估最后工作日
获知
奖惩 N 绩效评估审批 Y
社保薪酬
档案
员工离职期预告表
工作交接
交接中断 30 日
发布离职预告
交接顺利可办理离职审批手续
考核人
公司考核项目申请
行政人事部
考核启动
总经理
关联流程

劳务派遣工作流程图

《劳务费结算流程》
3
《招聘工作流程》
10
《工资结算与发放流程》
4
《派遣员工入职流程》
11
《工伤理赔流程》
5
《派遣员工劳动合同签订》
12
《客户拜访服务流程》
6
《派遣员工暂住证办理流程》
13
《客户
《客户满意度调查流程》
三、业务规范
序号
规范名称
序号
规范名称
1
《客户需求和订单处理规范》
4
《派遣员工劳动合同签订规范》
2
《招聘工作规范》
5
《派遣员工社会保险办理规范》
3
《派遣员工入职规范》
6
《派遣员工工资结算与发放规范》
人事（劳务）派遣工作流程
人事（劳务）派遣主要工作规范
一、派遣主要环节
①客户提出要求->②沟通合作意向->③洽谈派遣协议—>④签订派遣协议⑤招募员工-〉⑥员工入职—>⑦员工管理-〉⑧客户拜访—〉⑨劳务费结算
二、业务流程
序号
流程名称
序号
流程名称
1
《客户开发流程》
8
《商业保险办理流程》
2
《订单处理流程》
9

公司部门工作流程图(人事、财务、生产等)

公司部门工作流程图(人事、财务、生产等)公司部门工作流程图是一种图形化的展示企业内部部门之间相互合作、协调各项业务流程的方式。

它通常被用来描述人事、财务、生产等各个部门的工作流程，以便于企业内部更高效地协同工作、提高生产效率。

以下是一份关于人事、财务、生产等部门工作流程的详尽说明：1.人事部门工作流程图人事部门的流程主要由以下几个环节组成：1.1 招聘部门流程- 需求确认：招聘部门首先确定需求，如需要什么岗位、需要什么职位等。

为此，他们将在企业内部或者外部进行征集相关信息。

- 外部招聘：招聘部门将制定一个招聘计划，在网络、招聘网站、企业职业展会上发布招聘信息，筛选、联系候选人，并进行面试。

如果候选人符合要求，则会接受他的工作申请。

- 内部招聘：招聘部门根据员工的技能、能力和绩效来进行内部人员的调动或晋升。

1.2 入职流程- 发放合同：工作入职数日后，招聘部门将向新入职员工分发合同和相关规定、政策和程序等材料。

- 培训：公司会为新入职员工提供入职培训，使其适应新的岗位。

- 集成：新员工将与团队整体进行融合，相互熟悉工作流程。

1.3 管理流程- 员工评估：招聘部门将定期对员工进行绩效评估，以确定员工是否符合公司的期望和标准。

- 学习发展：招聘部门将为员工提供各种培训和专业知识，并激励他们不断提高能力，使其在工作中表现更出色。

2.财务部门工作流程图财务部门的流程主要由以下几个环节组成：2.1 记账和处理数据流程- 收集和分配数据：财务部门首先需要收集各部门的财务数据，如收入、支出等，进行分类和分配，以便于日后更好地被使用。

- 记账：在数据收集和分配后，财务部门将记录这些财务数据，并产生相应的报表以监控财务情况。

2.2 预算和报销流程- 预算：财务部门将制定预算计划，根据公司实际情况来分配各部门的资金，并为一年内的所有需求做出合理的估计。

- 报销：公司员工需要进行出差或者其他公务，财务部门可以为其报销出行费用等相关支出，并在报销数据填写、审批及报销处理上提供技术支持。

事业单位人事管理工作流程图

人社局职称管理科，联系电话：8213405
专业技术岗位· 高级
报送资料：
1、事业单位岗位设置管理册；
2、事业单位工作人员等级认定申报花名册(一式四份)； 3、事业单位工作人员等级认定结果花名册(一式八份)； 4、事业单位工作人员等级认定结果审批表(一式四份)； 5、任职资格证书；
6、专业技术职务聘任证书（聘任通知单）；
晋升等级，岗位变事业科(股)认定
事业单位主管部门(县区人社局) 认定事业单位或主管部门聘用 (任命)
岗位变动人员（含调动人员）
专业技术人员
市人社局认定市人社局审核省人社厅认定
签订聘用合同
聘用备案兑现工资
工勤人员
事业单位岗位设置管理工作流程
专技限额评职称聘用兑现工资中共甘肃省委组织部甘肃省人力资源和社会保障厅《关于事业单位工作人员事业单位工作人员核定事业单位岗位总量和各类岗位数额有关问题的通知》（甘人社通〔2010〕206号）规定，从2011年1月1日起不再使用省职改办原下达的岗位限额。岗位设置评职称兑现工资
聘用文件为下行文，抄送市人社局事业单位人员管理科
备案。聘用文件的基本格式如下：
天水市XXXXXXXXX文件
XX发〔20XX〕X号
关于XXX等同志岗位聘用的通知
单位各处室：根据甘肃省事业单位岗位设置管理相关规定、《关于XXX岗位设置的通知》（天XX发〔20XX〕X号）和《关于XXX等同志岗位等级认定结果的通知》，经XXX会议研究决定，聘用XXX等同志到新的岗位工作（聘用结果见附表），希望以上同志在新的岗位努力工作，争取更大的成绩。附：聘用结果花名册聘用 XXXXXX 单位 XX年公章 XX月XX日

医院人事工作流程图

员工试用期转正申请表
部门主管本着公平，公开，公正对该部门的每一位员工进行每季度一次或每年一次的绩效总结。
对员工进行更加深入的培训——分部门、分职能、分岗位、分知识构成、分个人成长等
员工试用期满考核表（若有其他需求另附,如培训需求
等）
对正式聘用的员工要进行档案进行完善（包括个人薪资表、人员异动单、员工转正申请单等、劳动合同、培训试卷/成绩、人员考核表、参加保险事项及其他相关档案）
离职手续办理单离职证明等
相关部门主管人力资源部
办公室
人力资源部
院办公室行政院长
人力资源部/相关部门
2、人力资源部对应聘人员进行全面科学的考评，明确用人标准，择优录用，宁缺毋滥，初试通过再进行复试
应聘人员登记表等
人力资源部
3、相关部门主管根据所需岗位需具备的专业技术能力进行复试考核部分
4、部分重要岗位由医院领的入职手续（员工
员工资料
个人档案、胸卡、工作服、诊疗用品、员工手册等）劳动合同（根据情况分别签署
试用期、正式入职等合同）
1、人力资源部及用人部门对新进员工在试用阶段进行跟踪与评定．
相关部门主管领导院办
人力资源部相关部门
2、新进员工职前培训（具体包括企业文化、各项规章
制度、医院的发展规划等）
企业文化及各项规章制度资料
解除劳动合同通知书
人力资源部
行政院长
上级领导根据相关部门主管反馈上来的员工表现来决定是否批准该员工的离职申请，对于绩效较好的员工努力劝导给予挽留，对于绩效一般人员给予批准。离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替
辞职人员办理完交接手续后携带《员工离职审批单》到人力资源部办理相关手续。

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每月 1 日各中心组织计划会议
每月 3 日前与中心负责人确定计划签字确认
执行月度计划
.
个人月度计划总结
中心月度计划总结
确定各中心月度计划目标
执行月度计划
中心负责人进行指导与检查
次月 1 日对月度计划进行总结与自评分
次月 2 日前递交中心负责人
审核评分
中心负责人沟通与面谈后个人签字确认，由中心负责人汇总递交
中心名称流程名称分管总经理
人事行政中心
入职、转正、离职流程总图
人事行政总监
中心负责人
招聘
入职
试用转正
享受公司待遇
非正常退出
辞辞终解职退止除
劳劳动动合合同同
正常工作接受岗位调整
待
晋
降
转
调
岗
升
职
岗
薪
薪福培奖酬利训惩
执行公司制度
考请考评勤假核估
公司名称
.
退休
星华智本投资发展有限公司
.
人事工作流程总图（一）
编号层次总裁
1 5 副总裁
中心名称流程名称分管总经理
人事行政中心
人事工作流程总图
人事行政总监
人事经理
公司发展战略
机构职责
组织结构设置（架构图）
工作分析
岗位说明书
招聘
计划招聘应聘面试
绩效管理
考核评估
薪酬福利
薪酬福利五险一金
培训发展
岗位调整人才储备
员工关系
劳动关系
反
填写《解除劳动合同
馈
申请表》
各
中
心
分管中Hale Waihona Puke 总经理审批否结束
是否同意是
.
人事行政中心
查询劳动法及相关规定，如必要向公司律师咨询
是否同意否
是人事经理审核后出具处理意见，报人事总监审核并
签署意见
是否同意
是
.
核实情况属实，按财务相关流程给予发放
将签报与协议书复印件递交财务备案
分管中心总经理审批
人事行政中心入职、转正、离职流程总图
中心负责人
请假 2 日内（含）
中心负责人审批
人事行政中心审批并备案
员工提出申请
请假 2 日至 4 日（含）
副总裁审批
人事行政中心备案
请假 4 日以上
总裁审批
人事行政中心备案
.
.
员工解聘流程图（六）
财务投资中心
各中心
员工直属上级提出解除员工《劳动合同》申请
公司领导对各中心月度计划总结进行评分
人事行政中心培训需求调查
落实培训计划与费用
新员工一周内进行培训，正式员工按培训计划逐级审批后实施
新
正
员
员工培训
式
工
员
工
外部培训专业机构培训专家授课培训学历职称培训拓展训练培训参观学习培训学习成果检验
.
培训效果评估及时调整培训计划建立激励计划后期业绩跟进
劳动合同入职试用转正考勤休假档案奖惩离职员工活动
处理归档
公司名称编制单位
.
星华智本投资发展有限公司人事行政中心
页数签发日期
共1页第1页
.
办事主要流程图（二）
编号层次总裁
2 6 副总裁
中心名称流程名称分管总经理
人事行政中心办事主要流程中心负责人直属领导
相关事项发起（承办人）
总监级以上人员总经理审批
人力总监进行洽谈，签订《赔偿
协议》
招聘、面试工作流程图（七）
用人部门
提出同人需求
人事行政中心岗位说明书
中心负责人
总经理关联流程
工作分析
有无编制
N 增补申请
取消或延期
NN确N定Y招聘方式
Y
外部
内部部部
推荐自荐信
确定招聘渠道
.
Y
审Y 批
N
Y 审批 N
内部外部
页数
共1页第1页
.
编制单位
编号层次总裁
员工
提出离职申请
人事行政中心
签发日期
员工辞职流程图（四）
4 6 副总裁
中心名称流程名称分管总经理
人事行政中心入职、转正、离职流程总图
中心负责人
中心负责人
人事行政中心
总经理
面谈寻求解决方案
与员工面谈了解辞职原因
驳回离职请求是
是否接受
填写离职单
否批准离职
相关事项受理（收文）
相关人员承办
直属领导审批
中
分
心
管
负
总
责
经
人
理
审
审
批
批
副总裁审批
总裁审批
相关事项经逐级审批办结（发文）
相关材料归档
公司名称
星华智本投资发展有限公司
页数
共1页第1页
编制单位
.
人事行政中心
签发日期
.
员工入职、转正、离职流程总图（三）
编号层次总裁
3 5 副总裁
人事行政中心于辉
2014.6.27
.
内部培训
企业文化培训规章制度培训工作流程培训绩效考核培训岗位职责培训转正进行考核
.
.
人事行政中心
次月 3 日收集个人与中心月度计划与总结表次月 6 日前汇总完成个人与中心绩效考核成绩
次月 8 日前将个人与中心绩效考核结果进行公布
月度绩效考核结束
员工培训流程图（九）
次月 1 日各中心负责人对中心计划总结与评分
是否有解决方案
否
逐级进行审批进行工作交接
合同解除交接完毕
批准并做好工作安排
调查核实后审批
协助做好工作交接进行备案
总监级（含）以上人员总经理审批
.
.
公司名称编制单位
编号层次总裁
星华智本投资发展有限公司
页数
共1天第1页
人事行政中心
签发日期
请假流程图（五）
5 6 副总裁
中心名称流程名称分管总经理
网站人才 Q群报纸
.
发布招聘信息
收集筛选简历
初试
确定录用人选
待遇洽谈
复试
复试总监级别以上人员
录用
绩效考核管理流程（八）
岗位职责要求
薪酬福利入职档案
每月 1 日建立月度计划目标
集团年度总体目标分解各中心年度目标细化分解各中心月度目标实施绩效考核管理
各中心负责人签订《年度目标责任书》