中国石化标准化制度体系建设方案.ppt
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石油化工企业标准化体系建设
石油化工企业标准化体系建设摘要：标准化体系在现代企业中越来越重要，石油化工企业也不例外。
本文通过分析石油化工企业标准化体系建设的必要性和现状，提出了加强标准体系建设、加强标准实施、加强标准性能管理等对策建议，以提高石油化工企业的核心竞争力和整体行业水平。
关键词：标准化体系；石油化工企业；产品质量；安全性；核心竞争力；随着市场竞争的加剧，石油化工企业需要不断提高产品质量和安全性，以提升自身的核心竞争力。
而标准化体系建设是保证产品质量和安全性的重要手段。
本文从石油化工企业标准化体系建设的必要性和现状出发，分析了存在的问题，并提出了对策建议，以期推动石油化工企业标准化体系建设的进程。
一、石油化工企业标准化体系建设的必要性和意义石油化工行业是国民经济重要的基础产业，涉及到国家安全和经济发展。
在这个行业中，企业标准化体系的建设非常必要和重要，其意义包括以下三个方面。
（一）提高产品质量和安全性石油化工企业标准化体系建设的主要目的是通过规范化的流程控制、质量管理对产品生产过程进行有效的监控，以确保产品质量的稳定性和安全性。
标准化体系建设可以制定完善的管理制度、企业标准化流程及实施方案，引导企业正确理解和应用有关法规、政策、标准，规范企业的生产和管理流程，降低产品质量问题和安全事故的发生，有效保障企业和消费者的利益[1]。
（二）提升企业核心竞争力在石油化工行业，技术、设备和产品同质化现象比较严重，企业标准化体系建设可以帮助企业建立差异化竞争策略，引领企业在市场中与竞争对手区隔开来。
标准化体系的建设将优化企业管理、提升企业的技术含量，改进生产流程、增强企业的核心竞争力，提高了产品质量和安全性，增强产品供应能力，降低生产成本，从而保证企业的长期发展和市场竞争优势。
（三）推动整体行业升级和发展标准化体系建设是石油化工行业推动自身升级和发展的必由之路。
通过标准化体系建设，可以促进企业之间的信息共享和交流，促进行业自纠偏和协同发展，推动产业结构调整和技术创新，提升整个石油化工行业的管理水平、技术水平以及整体竞争力，达到整体升级和行业发展的效果。
中国石化标准化培训PPT课件
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对未来低碳、绿色炼厂的思考
• 1978年中共中央发出的《关于加快工业发展 若干问题的决定（草案）》（简称《工业三 十条》）
• 1978年5月成立了国家标准总局；
• 1979年3月31日国务院颁布《中华人民共和 国标准化管理条例》；
• 1988年12月29日第七届全国人民代表大会第 五次会议通过了《中华人民共和国标准化 法》；
6
对未来低碳、绿色炼厂的思考
《礼记·中庸》 “度同衡，车同轨，
书同文，行同伦” “一流的企业做标准，
二流的企业做品牌， 三流的企业做产品！”
对未来低碳、绿色炼厂的思考
什么是“标准”
为在一定的范围内获得最佳秩序，经 协商一致制定并经一个公认机构的批准， 共同使用和重复使用的一种规范性文件。
8
对未来低碳、绿色炼厂的思考
对未来低碳、绿色炼厂的思考
中国石化标准化培训
付伟 ，
1
对未来低碳、绿色炼厂的思考
11.22东黄复线爆燃事件---简单通报
• 中国石化成立30年以来最大事故，52人死亡； • 发生漏油的管线是1986年投用的东黄复线，
已经使用27年； • 管线共泄漏170吨原油，大部分进入市政管网
的雨水管道； • 泄漏地点距离丽东化工有限公司较近，10时
标准化的历史
• 中国标准化---与共和国历史同步
• 1949年10月，由副总理陈云主持的政务院经济委 员会成立了中央技术管理局，下设标准规格处；
• 1957年初，成立了国家技术委员会标准局，提出 将标准分为国家标准、部标准、地方标准和工厂 标准四类；
• 1961年4月22日国务院第110次全体会议通过了 《工农业产品和工程建设技术标准暂行管理办法》
对未来低碳、绿色炼厂的思考
• 1978年中共中央发出的《关于加快工业发展 若干问题的决定（草案）》（简称《工业三 十条》）
• 1978年5月成立了国家标准总局；
• 1979年3月31日国务院颁布《中华人民共和 国标准化管理条例》；
• 1988年12月29日第七届全国人民代表大会第 五次会议通过了《中华人民共和国标准化 法》；
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对未来低碳、绿色炼厂的思考
《礼记·中庸》 “度同衡，车同轨，
书同文，行同伦” “一流的企业做标准，
二流的企业做品牌， 三流的企业做产品！”
对未来低碳、绿色炼厂的思考
什么是“标准”
为在一定的范围内获得最佳秩序，经 协商一致制定并经一个公认机构的批准， 共同使用和重复使用的一种规范性文件。
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对未来低碳、绿色炼厂的思考
对未来低碳、绿色炼厂的思考
中国石化标准化培训
付伟 ，
1
对未来低碳、绿色炼厂的思考
11.22东黄复线爆燃事件---简单通报
• 中国石化成立30年以来最大事故，52人死亡； • 发生漏油的管线是1986年投用的东黄复线，
已经使用27年； • 管线共泄漏170吨原油，大部分进入市政管网
的雨水管道； • 泄漏地点距离丽东化工有限公司较近，10时
标准化的历史
• 中国标准化---与共和国历史同步
• 1949年10月，由副总理陈云主持的政务院经济委 员会成立了中央技术管理局，下设标准规格处；
• 1957年初，成立了国家技术委员会标准局，提出 将标准分为国家标准、部标准、地方标准和工厂 标准四类；
• 1961年4月22日国务院第110次全体会议通过了 《工农业产品和工程建设技术标准暂行管理办法》
权威发布《石化行业智能制造标准体系建设指南(2022版)》PPT课件
四
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《石化行业智能制造标准体系建设指南（2022版）》
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目录
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应用技术”、“D细分行业应用”等四个部分，主要反映标准体系各部分的组成关系。石化行业智能制造标 准体系结构如图1所示。
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石化行业智能制造标准体系结构分为四层，A 基础共性标准位于标准体系结构的最底层，是 B 石化关 键数据及模型技术标准、C 石化关键应用技术标准的基础；B 石化关键数据及模型技术标准主要用于规范实 体工厂的数据和模型，为C 本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。 石化关键应用技术标准提供支撑；C 石化关键应用技术标准基于 B 石化关键数 据及模型技术标准，从业务视角提炼石化行业通用的新技术应用标准；D 本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。 细分行业应用标准是面向石化细分 行业的具体需求，是 A 基础共性标准和 B 石化关键数据及模型技术标准、C 石化关键应用技术标准的进一 步细化和落地。
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能制造标准体系建设指南（2022版）》（以下简称《指南（2022版）》）。
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中国石化信息标准化资料ppt课件
标准代码；
• 《中国石化标准代码维护 管理办法》发布。
• 组织制订ERP业务模板。
2003年
• 曹湘洪高级副总裁主持召 开中国石化信息标准化工 作会议；
• 成立信息标准化领导小组
• 确定统一编制物料代码和 外部单位代码。
• 着手建立勘探开发模型标 准。
• 组织开展总部经营管理业 务数据规划。
2005年
层
各专业编码审核组
标准化编码组（盈科）
分\子 公司 层
用 户 层
各分子公司(区域公司) 编码管理员
最终用户
各分子公司(区域公司) 编码管理员
各分子公司(区域公司) 编码管理员
最终用户
最终用户
最终用户
16
信息标准化总体概况-运维管理
信息标准代码运维流程
➢加强标准代码运维规范化管理，保证信息标准的深入应用。确定了主要信 息代码的业务牵头部门和审核人员，规范了信息代码申请、审核、配码、发 布、分发流程，并逐步扩大信息代码在各个系统的应用和分发范围。
➢ 通过对已有13大类代码进行体系化的梳理、分析和设计，形成代码体系表，用以指导中国石化信息标准 代码的建设和应用，同时代码体系表还将作为各信息系统应用标准代码的依据。
➢ 体系表按综合信息类和专业信息类进行划分，为了便于今后整个体系的不断细化和延伸，明确划分出代 码大类，并体现出各类代码之间的独立性和相关性。
类目号 1通用基础类 1.1行政区划
1.2站港
2单位类 2.1内部单位
3财务会计类 3.1财务会计 3.2管理会计
……
标准名称
标准属性(分类 内部标准号 、明细、规则
）
采（参）标号
采用程度 建设状态 备注
中华人民共和国行政区划代码 世界各国和地区名称代码
• 《中国石化标准代码维护 管理办法》发布。
• 组织制订ERP业务模板。
2003年
• 曹湘洪高级副总裁主持召 开中国石化信息标准化工 作会议；
• 成立信息标准化领导小组
• 确定统一编制物料代码和 外部单位代码。
• 着手建立勘探开发模型标 准。
• 组织开展总部经营管理业 务数据规划。
2005年
层
各专业编码审核组
标准化编码组（盈科）
分\子 公司 层
用 户 层
各分子公司(区域公司) 编码管理员
最终用户
各分子公司(区域公司) 编码管理员
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最终用户
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信息标准化总体概况-运维管理
信息标准代码运维流程
➢加强标准代码运维规范化管理，保证信息标准的深入应用。确定了主要信 息代码的业务牵头部门和审核人员，规范了信息代码申请、审核、配码、发 布、分发流程，并逐步扩大信息代码在各个系统的应用和分发范围。
➢ 通过对已有13大类代码进行体系化的梳理、分析和设计，形成代码体系表，用以指导中国石化信息标准 代码的建设和应用，同时代码体系表还将作为各信息系统应用标准代码的依据。
➢ 体系表按综合信息类和专业信息类进行划分，为了便于今后整个体系的不断细化和延伸，明确划分出代 码大类，并体现出各类代码之间的独立性和相关性。
类目号 1通用基础类 1.1行政区划
1.2站港
2单位类 2.1内部单位
3财务会计类 3.1财务会计 3.2管理会计
……
标准名称
标准属性(分类 内部标准号 、明细、规则
）
采（参）标号
采用程度 建设状态 备注
中华人民共和国行政区划代码 世界各国和地区名称代码
守则体系建设执行.doc
中国石化标准化制度体系建设方案根据“关于塑造中国石化特色管理模式指导意见”和“中国石化管理标准化信息化总体方案”的要求和部署，研究提出中国石化标准化制度体系建设方案。
一、标准化制度体系建设原则与指导思想中国石化标准化制度体系是指以规范的管理机制为基础，按照科学的制度分类别和分层级标准，运用标准化制度模板构建的涵盖集团公司、股份公司全部业务领域的制度集合。
这里所称制度，是指集团公司和企业按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件。
标准化制度体系建设的指导思想，贯彻一个方针、实现两个目标、达到三个统一、强化四方联动。
贯彻一个方针是指将先进管理思想与中国石化实际相结合，体现总部管理意图；实现两个目标是指通过制度标准化信息化，实现制度与业务相匹配，提高制度执行力；达到三个统一是指统一制度架构，统一制度模板，统一制度管理流程；强化四方联动是指制度归口管理方、制度制定方、信息系统管理方和制度执行方联动，保证制度落地执行。
二、标准化制度体系建设主要思路标准化制度体系建设主要包括三个方面内容：一是设计标准化制度体系架构，包括划分制度分类别分层级的标准、设计标准化制度模板；二是建立科学的制度管理机制，包括制度全生命周期管理流程和制度管理职责；三是信息化支撑，包括制度管理信息化和制度信息化。
标准化制度体系建设分为标准化制度体系设计、建立、实施与优化三个阶段逐步推进。
其中，第一阶段包括设计业务分类框http://http:///news/55BA53B4CC1B6D9F.html架、确定制度分类别分层级标准、设计标准化制度模板、明确制度管理流程和制度管理信息系统功能等；第二阶段包括业务流程体系建立与完善、标准化制度体系建立、试点业务领域和试点企业制度信息化等；第三阶段包括标准化制度体系的应用和优化、制度与业务融合，实现制度流程化、信息化。
三、标准化制度体系建设实施要点（一）以业务分类为基础进行制度分类。
科学合理搭建中国石化业务分类框架是制度分类别的基础。
完整内容石化行业智能制造标准体系建设指南2022版学习ppt讲座
在OfficePowerPoint中，您可以 定义并 保存自 己的自 定义幻 灯片版 式，这 样便无 需浪费 宝贵的 时间将 版式剪 切并粘 贴到新 幻灯片 中，也 无需从 具有所 需版式 的幻灯 片中删 除内容 。借助P ower Point 幻灯片库，可以轻松地与其他人共 享这些 自定义 幻灯片 ，以使 演示文 稿具有 一致而 专业的 外观FHX+LHJ。
6
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学习解读《石化行业智能制造标准体系建设指南（2022版）》
《指南（2022版）》的主要内容
《指南》主要包括总体要求、建设思路、建设内容以及组织实施等4个部分。 一是总体要求，明确了体系建设的指导思想，遵循“统筹规划、协调配套；稳步推进，急用先行；加 强协同、注重实施”等基本原则。到2025年，建立较为完善的石化行业智能制造标准体系，累计制修订
（2022版） 石化行业智能制造标准体系建设指南
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30项以上石化行业重点标准，基本覆盖基础共性、石化关键数据及模型技术、石化关键应用技术等标准；
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学习解读《石化行业智能制造标准体系建设指南（2022版）》
《指南（2022版）》的主要内容
《指南》主要包括总体要求、建设思路、建设内容以及组织实施等4个部分。 一是总体要求，明确了体系建设的指导思想，遵循“统筹规划、协调配套；稳步推进，急用先行；加 强协同、注重实施”等基本原则。到2025年，建立较为完善的石化行业智能制造标准体系，累计制修订
（2022版） 石化行业智能制造标准体系建设指南
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30项以上石化行业重点标准，基本覆盖基础共性、石化关键数据及模型技术、石化关键应用技术等标准；
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中国石化标准化之 HSE标准体系
• 3.2.4培训 人的行为对公司的事业成功至关重要，因此， 对岗位人员应认真选拔，确认其称职程度，进行 系统培训，并建立对其技能和能力进行评估的程 序。 • 3.2.5 资金 公司应优先安排用于HSE管理方面的资金， 确保HSE管理体系的有效运行。 • 3.2.6 物力 公司和直属企业的最高管理者应为HSE管理 部门提供必要的检测仪器、防护用品、应急医疗 用品、通信器材和交通工具等。
• 3.2.3.4 HSE职责的考核 公司的各级组织和全体员工应落实HSE职责。公司的 每位员工,都负有HSE责任，无论身处何地，都应把HSE事 务做好。通过审查考核，不断提高公司的HSE业绩。 • a）定期检查，确保各项职责全面落实。以此为依据， 确定部门、个人业绩目标。部门、个人业绩的实现情况应 记录存档并反馈。 • b）公司及直属企业应建立HSE业绩考核程序，各级管 理层在同级部门和下属单位意见反馈的基础上，对照本年 度的HSE目标对最高管理者、管理者代表、管理层其他成 员的HSE业绩进行考核，并与经济责任制相挂钩
中石化HSE标准体系
建立HSE管理体系的意义
1、Q/SHS001.1-2001
2、Q/SHS001.2-2001
3、Q/SHS001.6-2001 4、Q/SHS001.10-2001
5、结束放映
建立安全、环境与健康（HSE）管理体系的意义
• 人类社会发展进步过程中自身的迫切需要
1.
2. 3. • 1. 2. • 1. 2. 3.
3.1.3方针目标 方针和目标是公司在HSE管理方面的指导思想和原则， 是实现良好的HSE业绩的保证。公司的HSE方针是“安全第 一、预防为主，全员动手、综合治理，改善环境、保护健康， 科学管理、持续发展”。HSE目标是“努力实现无事故、无 污染、无人身伤害，创国际一流的HSE业绩”。 公司的方针目标体现了以下原则，下属企业在制定本企 业的HSE方针目标时应遵照执行。 a）公司所有的生产经营活动都应满足HSE管理的各项要 求； b）与公司其它方针保持一致，并具有同等重要性； c）能够得到各级组织的贯彻和实施； d）公众易于获得； e）符合或严于相关法律和法规的要求； f）当法律和规章没有相关规定时，可选用公司内部合适 的企业标准； g）尽可能有效地减少公司的业务活动对HSE带来的风险 和危害； h）通过定期审核和评审,以达到持续改进的目的。
中国石化标准化培训PPT课件
30分左右，丽东化工有限公司正在附近进行 检修作业，引爆正在抢修的漏油上方混合油 气；
2
对未来低碳、绿色炼厂的思考
11.22东黄复线爆燃事件---简单通报
• 当场中国石化16名抢修人员，和丽东化工有 限公司的5-6名检修人员死亡；
• 经安工院检测，管线有300-500的大洞，疑似 爆管，管线泄漏点位于管道与市政管网成 90°交叉处；
17
对未来低碳、绿色炼厂的思考
国家标准管理体系
组建情况
截至2011年5月，我国已成立和批复筹建标委
会和分标委总数（不包括WG）达到1323 个，
其中： TC—535个，SC—777个，SWG—
11个
TC
专家: 4万多
（2009年底）
SC
WG
WG
18
对未来低碳、绿色炼厂的思考
分级管理 • 国家鼓励积极采用国际标准（第四条）。 • 四级管理模式 – 国家标准化---国务院主管部门 – 行业标准化——行业部门 – 地方标准化——地方政府 – 企业标准化 • 四级标准 – 国家标准——GB，GB/T,GB/Z – 行业标准——ZY 中医药,WS卫生行业,YBB 药 品包装容器(材料) – 地方标准——DB14/T 001 山西（强制） – 企业标准——Q/×××× ××-2008（强制）
• 下设19个专业标准化技术委员会（其中国家
14个分标委）。
• 其中安全专标委设在胜利，油气田开发专标委
设在勘探院
• 主任委员：中石油 喻宝才
24
对未来低碳、绿色炼厂的思考
中国石化参与的TC
2. TC280，全国石油产品和润滑剂标准化技 术委员会（2005年3月29日） 行业：石油化工标准化技术委员会
2
对未来低碳、绿色炼厂的思考
11.22东黄复线爆燃事件---简单通报
• 当场中国石化16名抢修人员，和丽东化工有 限公司的5-6名检修人员死亡；
• 经安工院检测，管线有300-500的大洞，疑似 爆管，管线泄漏点位于管道与市政管网成 90°交叉处；
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对未来低碳、绿色炼厂的思考
国家标准管理体系
组建情况
截至2011年5月，我国已成立和批复筹建标委
会和分标委总数（不包括WG）达到1323 个，
其中： TC—535个，SC—777个，SWG—
11个
TC
专家: 4万多
（2009年底）
SC
WG
WG
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对未来低碳、绿色炼厂的思考
分级管理 • 国家鼓励积极采用国际标准（第四条）。 • 四级管理模式 – 国家标准化---国务院主管部门 – 行业标准化——行业部门 – 地方标准化——地方政府 – 企业标准化 • 四级标准 – 国家标准——GB，GB/T,GB/Z – 行业标准——ZY 中医药,WS卫生行业,YBB 药 品包装容器(材料) – 地方标准——DB14/T 001 山西（强制） – 企业标准——Q/×××× ××-2008（强制）
• 下设19个专业标准化技术委员会（其中国家
14个分标委）。
• 其中安全专标委设在胜利，油气田开发专标委
设在勘探院
• 主任委员：中石油 喻宝才
24
对未来低碳、绿色炼厂的思考
中国石化参与的TC
2. TC280，全国石油产品和润滑剂标准化技 术委员会（2005年3月29日） 行业：石油化工标准化技术委员会
中国石化工程质量管理制度 ppt课件
中石化胜利油建工程有限公司
3.5 工程质量监督按照《石油石化建设工程质量监督工作规程》执行。 3.6 工程质量监察按照《中国石化工程质量监察管理规定》执行。 3.7 工程质量监测按照《中国石化工程质量监测管理规定》执行。 3.8 工程质量事故管理按照《中国石化质量事故管理规定》和质量事故 领导干部处分办法执行。 3.9 工程质量检查按照《中国石化工程质量检查工作规程》执行。 3.10 中国石化建设工程市场诚信体系管理按照《中国石化建设工程市场 诚信体系管理办法》执行。 〔说明〕工程质量管理有关活动应遵照执行的相关制度规定。
第三层：中国石化工程质量监察人员职业道德规范 中国石化建 【2011】1043号
中石化胜利油建工程有限公司
一、中国石化工程质量管理规定
中石化胜利油建工程有限公司
《中国石化工程质量管理规定》中国石化建【2015】153号2015年3月 10日执行，原《中国石化工程质量管理规定》中国石化建【2011】1026号 同时作废。
中石化胜利油建工程有限公司
（4 ）重点管控内容，分为工程项目的管理、日常质量管理、质量工作 经费管理三部分。
4.1 工程项目的管理监督： 4.1.1 企业在办理工程项目开工报告或施工许可前应在网上向石油化工工 程质量监督总站及其分站办理工程质量监督申报手续，并接受工程质量监督。
〔说明〕明确了工程质量监督手续的办理。工程质量监督是政府强制性 监督行为。
“十二五”期间，“五位一体”在石化建设项目上做到了有机结合，相 辅相成，发挥了积极作用，这五方面的工作从不同层面和角度，加强了建设 项目质量监管的力度，形成“上下一条线、左右一张网”的监管体系，促进 了建设项目质量管理水平的提高。
主要内容分为5个部分：基本要求、质量管理机构与职责、工程质量管 理、重点掌控内容、检查与监督。
3.5 工程质量监督按照《石油石化建设工程质量监督工作规程》执行。 3.6 工程质量监察按照《中国石化工程质量监察管理规定》执行。 3.7 工程质量监测按照《中国石化工程质量监测管理规定》执行。 3.8 工程质量事故管理按照《中国石化质量事故管理规定》和质量事故 领导干部处分办法执行。 3.9 工程质量检查按照《中国石化工程质量检查工作规程》执行。 3.10 中国石化建设工程市场诚信体系管理按照《中国石化建设工程市场 诚信体系管理办法》执行。 〔说明〕工程质量管理有关活动应遵照执行的相关制度规定。
第三层：中国石化工程质量监察人员职业道德规范 中国石化建 【2011】1043号
中石化胜利油建工程有限公司
一、中国石化工程质量管理规定
中石化胜利油建工程有限公司
《中国石化工程质量管理规定》中国石化建【2015】153号2015年3月 10日执行，原《中国石化工程质量管理规定》中国石化建【2011】1026号 同时作废。
中石化胜利油建工程有限公司
（4 ）重点管控内容，分为工程项目的管理、日常质量管理、质量工作 经费管理三部分。
4.1 工程项目的管理监督： 4.1.1 企业在办理工程项目开工报告或施工许可前应在网上向石油化工工 程质量监督总站及其分站办理工程质量监督申报手续，并接受工程质量监督。
〔说明〕明确了工程质量监督手续的办理。工程质量监督是政府强制性 监督行为。
“十二五”期间，“五位一体”在石化建设项目上做到了有机结合，相 辅相成，发挥了积极作用，这五方面的工作从不同层面和角度，加强了建设 项目质量监管的力度，形成“上下一条线、左右一张网”的监管体系，促进 了建设项目质量管理水平的提高。
主要内容分为5个部分：基本要求、质量管理机构与职责、工程质量管 理、重点掌控内容、检查与监督。
中国石化标准化制度体系建设与规划(精华)
8
构建标准化制度体系推进情况
全面开展总部层面制度标准化改造。
◆ 制度总数由改造前的1500多件减少为1000件左右，减少了三分之一，其 中集中废止了相关业务已终止、不合时宜的制度（文件）230多件，合并、 存档备查300多件，梳理出来的一些问题大部分得到解决和落实，为制度 标准化工作扩大延伸到全部企业奠定了基础，目前，总部层面制度改造 工作初步完成。
技术 A3.2.5技改与更新
A3.2.6生产质量
A3.2.7设备运维
A3.2.8罐区、库存监控 与作业管理
A3.2.9生产计量、统计
A3.3化工品采购 A3.3.1化工品采购管理 A3.3.2化工品进口管理 A3.3.3供应商管理
小类业务
A3.4化工品物流 A3.4.1物流计划 A3.4.2运输管理 A3.4.3仓储管理 A3.4.4物流服务商管理 A3.4.5铁路自备车管理
6
构建标准化制度体系推进情况
系统梳理和全面评估总部制度。 ◆ 重点从公司制度体系、制度建设、制度管理、制度与信息化结合等方
面，对截止2010年6月底总部印发的1541件制度进行集中梳理，同时 从执行角度征求企业意见。
◆ 对总部1500多件制度逐一打开，分析问题，研究内在关联，全面评 估制度现状。通过梳理，共发现3000多个问题 。
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目录
1 制度标准化信息化的必要性 2 构建标准化制度体系推进情况 3 标准化制度体系简介 4 企业层面制度标准化改造方法及步骤 5 相关要求及说明
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标准化制度体系简介
➢ 标准化制度体系：以规范的管理机制为基础，按照科学的制度 类别、层级和类型标准，运用标准化制度模板构建的涵盖中国 石化全部业务领域的制度集合。
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构建标准化制度体系推进情况
全面开展总部层面制度标准化改造。
◆ 制度总数由改造前的1500多件减少为1000件左右，减少了三分之一，其 中集中废止了相关业务已终止、不合时宜的制度（文件）230多件，合并、 存档备查300多件，梳理出来的一些问题大部分得到解决和落实，为制度 标准化工作扩大延伸到全部企业奠定了基础，目前，总部层面制度改造 工作初步完成。
技术 A3.2.5技改与更新
A3.2.6生产质量
A3.2.7设备运维
A3.2.8罐区、库存监控 与作业管理
A3.2.9生产计量、统计
A3.3化工品采购 A3.3.1化工品采购管理 A3.3.2化工品进口管理 A3.3.3供应商管理
小类业务
A3.4化工品物流 A3.4.1物流计划 A3.4.2运输管理 A3.4.3仓储管理 A3.4.4物流服务商管理 A3.4.5铁路自备车管理
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构建标准化制度体系推进情况
系统梳理和全面评估总部制度。 ◆ 重点从公司制度体系、制度建设、制度管理、制度与信息化结合等方
面，对截止2010年6月底总部印发的1541件制度进行集中梳理，同时 从执行角度征求企业意见。
◆ 对总部1500多件制度逐一打开，分析问题，研究内在关联，全面评 估制度现状。通过梳理，共发现3000多个问题 。
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目录
1 制度标准化信息化的必要性 2 构建标准化制度体系推进情况 3 标准化制度体系简介 4 企业层面制度标准化改造方法及步骤 5 相关要求及说明
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标准化制度体系简介
➢ 标准化制度体系：以规范的管理机制为基础，按照科学的制度 类别、层级和类型标准，运用标准化制度模板构建的涵盖中国 石化全部业务领域的制度集合。
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油田制度建设方案
胜利油田制度建设总体方案根据《中国石化标准化制度体系建设方案》的要求，为贯彻落实“制度至上，依法治企”的经营宗旨，推进制度标准化、信息化建设，提升制度执行力和管理效能，结合胜利油田管理实际，特制定制度建设总体方案，并对 2022 年重点工作进行安排部署。
从梳理职能定位、业务流程、规章制度入手，规范理顺业务流程，对现有规章制度进行科学分级分类和标准化改造，建立标准化制度体系和业务流程体系，完善流程管理和制度管理运行机制。
采用信息化手段将制度要求固化到信息系统中，实现流程、制度与信息系统的有机融合，逐步实现管理的流程化、标准化、信息化，进一步提升油田管理水平。
油田制度建设按照总部的要求整体规划、分步实施、协调推进。
2022 年开展制度梳理工作，找出制度存在的交叉、重复、矛盾等问题，在此基础上，制定制度标准化改造方案，选择内控手册涉及到的制度有重点地对存量制度实施标准化改造，同时对新增制度按照标准化要求制定；落实好总部统一开辟应用的制度管理信息系统。
2022 年，全面完成制度标准化改造工作，完善制度管理运行机制；开展业务流程梳理和业务流程体系建设工作；开展制度信息化梳理，逐步推进制度信息化。
建立一套统一规范的制度体系和业务流程体系，统一架构、统一标准、统一模板、统一管理运行机制；简明易行，注重实效；在总结固化经验的基础上，博采众长，持续创新改进。
按照自上而下的原则，先总部、再油田、然后二级单位，层次推进制度标准化信息化工作。
胜利油田标准化制度体系的定义：以规范的管理机制为基础，按照科学的制度分类别和分层级标准，运用标准化制度模板构建的涵盖胜利油田全部业务领域的制度集合。
这里所称制度，是指胜利石油管理局、胜利油田分公司及其下属单位按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件。
标准化制度体系的构成及关键影响因素如下图所示：国家法律法规、中石化规章制度油田愿景/战略1、制度类别。
以业务分类为基础进行制度分类。
石油行业安全生产标准化(PPT 55张)
运 行 模 式
满足下列要求的海上油气生产单位方可参加安全生产标准化等级评审： — 依法取得安全生产许可证；
— 在评审年度（申请之日起前1年）内未发生人员死亡的生产安全事故；
— 建立并推行健康安全环境（HSE）管理体系。
运 行 模 式
----- 标准化评审得分总分为1000分，最终标准化得分换算成百分制。
准
情
况
范围
规范性引用文件
术语和定义 一般规定
核心要求
框架和思路
《石油行业安全生产标准化 导则》及9个专 业实施规范一致
框架 和 思路
标
4 一般规定
4.1
准
情
况
海上油气生产单位应遵照AQ2037－2012规定的核心
要求开展安全生产标准化创建工作，并接受安全监管部门的
监督管理。
4.2 在海上油气生产单位进行安全生产标准化自评的基础上，
出了安全生产标准化的新概念，作为全面规范企业安全生产工作的行 业标准，推动各行业的安全生产标准化工作。
标 准 情 况
安全生产标准化： 通过建立安全生产责任制，制定安 全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危
险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节
符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、 机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断 加强企业安全生产规范化建设。（AQ/T9006—2010 企业
5.3.1 危害因素辨识、风险评估 和风险控制 5.3 策划
5.5 实施 和运行
5.3.2 法律法规和其他要求
5.3.3 目标和指标 5.3.4 方案 5.4.1 组织机构和职责 5.4.2 HSE管理者代表 5.6 检查
中国石化HSSE管理体系宣贯PPT课件
HSSE管理体系的组成
1
《HSSE管理体系 (要求)》
2
《HSSE管理体系 实施要点》
3
《HSSE管理制度》
5个部分30个要素189项条款
结合各板块业务特点编制的指 导文件，销售企业突出油库加
生产安全类制度63项、环境保护类 制度14项、健康类制度3项、公共
油(气)站管理和公共安全管理
安全类制度7项，共87项。与制度
2
全员尽责
3
管控风险
4
夯实基础
第6页/共8页
HSSE理念
1
安全第一
2
环保优先
3
身心健康
4
严细恒实
第7页/共8页
谢谢您的观看！
第8页/共8页
梳理前相比，减少了84项，下降幅
度49%，强化了与企业生产经营的
首次将公共安全纳入HSSE管理体系深管度控。融。合同和对时安全为环保工作的有效
确保HSSE管理体系的有效运行,制定了《中国
石化HSSE管理体ຫໍສະໝຸດ 管理规定》第4页/共8页HSSE目标
1
零伤害
2
零污染
3
零事故
第5页/共8页
HSSE方针
1
组织引领
01 HSSE管理体系介绍 定义、发展历程 第1页/共8页
HSSE管理体系的定义
• 中国石化HSSE管理体系是公司强化HSSE管理,实现安全发展、绿色发展,建设世界一流能源化工公司的重要 保障,是各级管理者和全体员工在生产经营活动中必须遵循的准则。
• 集团公司HSSE管理的纲领性、强制性文件,是公司各级组织和全体员工必须遵循的原则和要求。
第2页/共8页
HSSE管理体系的发展历程
相关主题
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建设标准化制度体系的指导思想
◆ 贯彻一个方针 ：
◆ 实现两个目标 ：
◆ 达到三个统一 ：
◆ 强化四方联动 ：
将先进管理思想与中国石化实际相结合，体现总部 管理意图。
通过制度标准化信息化，实现制度与业务相匹配， 提高制度执行力。
统一制度架构，统一制度模板，统一制度管理流程 。
制度制定方、管理方、信息化方和制度执行方联动 ，保证制度落地执行。
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构建标准化制度体系推进情况
➢ 按照塑造中国石化管理模式总体要求和党组审定的管理标准 化信息化总体方案，2010年企改部会同信息部研究制定实 施计划和工作措施，组成专项工作团队，全力推进各项工作 并取得成效： 系统梳理和全面评估总部制度。 初步构建中国石化标准化制度体系框架。 全面开展总部层面制度标准化改造。 做好制度信息化前期准备。 全面启动制度标准化改造工作。
标准化制度架构
制度类别、层级及类型标准 标准化制度模板
标准化制度体系
制度管理机制
制度管理矩阵 制度全生命管理流程
信息化支撑
制度管理信息化 制度本身的信息化
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标准化制度体系简介
制度架构轮廓
业务分类为基础
制度分类别
大类业务、中类业务、小类业务
制度分层级 适用范围为依据
第一层级：基本制度 第二层级：通用业务制度 第三层级：板块业务制度 第四层级：企业制度
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构建标准化制度体系推进情况
做好制度信息化前期准备。
◆ 研究提出《中国石化业务流程体系建设指导意见》，并选取4个业务领域 和6家
◆ 研究提出《中国石化制度信息化指导意见》，集中开展有关业务领域信 息化功能的设计与完善。
◆ 积极开展制度及流程管理信息系统建设工作，目前已完成相关模块和系 统初步设计，有关部门正在进行技术调试和模拟运行。
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目录
1 制度标准化信息化的必要性 2 构建标准化制度体系推进情况 3 标准化制度体系简介 4 企业层面制度标准化改造方法及步骤 5 相关要求及说明
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标准化制度体系简介
➢ 标准化制度体系：以规范的管理机制为基础，按照科学的制度 类别、层级和类型标准，运用标准化制度模板构建的涵盖中国 石化全部业务领域的制度集合。
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构建标准化制度体系推进情况
全面启动制度标准化改造工作。
◆ 目标：2011年要完成总部和企业层面制度标准化改造工作。
◆ 2011年1月12日召开了全系统的“塑造中国石化管理模式工作视频会” 集团公司副总经理李春光同志对2010年制度标准化信息化工作给予了充 分肯定，对下一步工作提出了明确要求。集团公司总经理助理陈革同志进 行了工作布置。
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构建标准化制度体系推进情况
全面开展总部层面制度标准化改造。
◆ 制度总数由改造前的1500多件减少为1000件左右，减少了三分之一，其 中集中废止了相关业务已终止、不合时宜的制度（文件）230多件，合并 、存档备查300多件，梳理出来的一些问题大部分得到解决和落实，为制 度标准化工作扩大延伸到全部企业奠定了基础，目前，总部层面制度改 造工作初步完成。
➢ 制度标准化信息化是系统解决问题，实现制度至上、依法治 企的内在需要。
➢ 制度标准化信息化是提升管理效能、提高企业效益的有效措 施。
➢ 党组对制度标准化和信息化工作十分重视，集团公司工作会 上提出明确要求。
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目录
1 制度标准化信息化的必要性 2 构建标准化制度体系推进情况 3 标准化制度体系简介 4 企业层面制度标准化改造方法及步骤 5 相关要求及说明
◇ 在制度体系架构上：将公司制度横向分为30大类、162个中类，纵向分为 4个层级；同时设计统一的标准化制度模板，实现了横向上制度与业务类 别紧密结合、纵向上清晰界定和落实各层级制度管理责任。
◇ 在制度管理机制上：按照制度全生命周期闭环管理要求，对制度管理的内 容与流程进行规范设计，进一步明确相关方在各环节的职责与分工，有效 落实“3+1”联动机制。
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构建标准化制度体系推进情况
系统梳理和全面评估总部制度。 ◆ 重点从公司制度体系、制度建设、制度管理、制度与信息化结合等方
面，对截止2010年6月底总部印发的1541件制度进行集中梳理，同时 从执行角度征求企业意见。
◆ 对总部1500多件制度逐一打开，分析问题，研究内在关联，全面评 估制度现状。通过梳理，共发现3000多个问题 。
中国石化制度标准化改造有关情况说明
企业改革管理部 2011年4月
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目录
1 制度标准化信息化的必要性 2 构建标准化制度体系推进情况 3 标准化制度体系简介 4 企业层面制度标准化改造方法及步骤 5 相关要求及说明
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制度标准化信息化的必要性
➢ 制度标准化信息化是塑造中国石化管理模式的重要组成部分。
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标准化制度体系简介
建设标准化制度体系遵循的原则
“统一、规范、实效、继承、创新” 统一：一个体系，一套文本，一项机制 规范：内容标准，流程规范，职责明确 实效：要求清晰，设计简明，执行高效 继承：总结经验，分析提炼，吸收固化 创新：博采众长，提升优化，自我完善
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标准化制度体系简介
标准化制度体系构成图
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构建标准化制度体系推进情况
中国石化标准化制度体系建设分三个阶段实现：
第一阶段
第二阶段
第三阶段
1. 标准化制度体系设计 业务分类框架 制度分类别、分层级 建立制度模板 制度管理流程 制度管理信息化系统
2. 标准化制度体系建立 制度体系化改造 制度内容改造 试点领域和试点企业 的制度信息化
3.实施与优化 标准化制度体系的应用及优化 制度与业务充分融合，实现流程化 制度信息化
◆ 总体上看，总部制度存在以下三方面问题，影响制度执行力。
◇ 在制度建设方面，制度体系比较松散、繁杂，标准化程度不高； ◇ 在制度管理方面，制度管理机制不健全，尚未形成对制度的闭环管理； ◇ 制度与信息化的结合不够紧密。
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构建标准化制度体系推进情况
初步构建中国石化标准化制度体系框架。
◆ 结合公司实际，借鉴国内外先进管理实践，研究形成了《中国石化标准 化制度体系建设方案》（中国石化企〔2010〕566号），并于2010年10 月14日向全系统印发。
制度分类型
管控程度
原则类、实施类、执行类
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