质检工作流程word格式
word流程图模板
word流程图模板Word流程图模板是一种帮助用户快速创建流程图的工具，它提供了一系列预定义的图形和文本框，方便用户进行编辑和调整。
在使用Word流程图模板之前，用户需要先了解流程图的基本概念和结构，以及掌握相关的操作方法。
本文将介绍Word流程图模板的用法，并提供一些实用的技巧和建议。
一、什么是流程图流程图是一种用来描述业务流程、工作流程或信息流程的图形化工具。
它通过一系列符号和箭头表示不同的步骤或活动，并展示它们之间的关系和流动方向。
流程图可以帮助人们更直观地理解和分析复杂的流程，提高工作效率和准确性。
二、Word流程图模板的使用方法1. 打开Word软件，并创建一个新的文档。
2. 在顶部的菜单栏中选择“插入”选项。
3. 在插入选项中，找到“形状”或“图表”菜单，并选择“流程图”选项。
根据需求，可以选择不同类型的流程图模板，如基本流程图、十字功能流程图、竖向时间轴流程图等。
4. 选择合适的模板后，将其插入到文档中。
模板中已经包含了一些基本的图形和文本框，用户可以根据需求进行修改和添加。
5. 使用鼠标和键盘，对模板中的各个元素进行编辑和调整。
例如，可以改变图形的大小和颜色，调整文本框的位置和字体样式，添加和删除箭头等。
6. 根据实际情况，逐步完善流程图的内容。
可以添加更多的步骤和活动，调整它们之间的顺序和关系，进行必要的说明和备注。
7. 在编辑完成后，保存并导出流程图。
Word提供了多种导出格式的选项，如图片格式（PNG、JPEG等）或PDF格式。
三、Word流程图模板的技巧和建议1. 选择合适的模板：根据具体的需求和应用场景，选择最合适的流程图模板。
不同的模板具有不同的样式和布局，可以根据实际情况进行选择。
2. 使用高质量的图形和文本框：为了使流程图更加美观和易读，选择高质量的图形和文本框。
可以使用Word提供的预定义图形和文本框，也可以导入自定义的图形和文本框。
3. 保持图形的一致性：在创建流程图时，保持图形的一致性是非常重要的。
质检部每天工作流程
质检部每天工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!质检部每日工作流程。
1. 晨会。
讨论前一天的工作情况、质量问题和改进措施。
【2018-2019】餐厅菜品质检员作业工作职责及流程-范文word版 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==餐厅菜品质检员作业工作职责及流程篇一：食品质检员工作职责食品质检员工作职责1、协助技术负责搞好产品的日常生产质量管理工作。
2、深入车间，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的操作，有权提出制止，并立即上报技术负责处理。
3、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。
4、对出现的质量问题，要及时上报番禺品质经理和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。
5、参与各种材料和产品的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。
6、在产品生产的中期或结束时，协助技术负责填写信息反馈卡，并及时收集客户对产品质量的评定、意见。
1、负责厂部产品的抽检检验工作;2、负责检验数据的记录填写工作;3、对抽检不合格的产品及时上报厂部办公室;4、负责检验室的设备维护与保养工作;5、负责检验室的卫生工作。
任职要求:1、食品工程等相关专业大专以上学历,20-30岁;2、具备本行业1年以上食品生产检测、质量控制经验,优秀应届毕业生可考虑做储备人选;3、懂理化、微化试验操作;4、接受过食品生产检测、质量管理等方面的培训,具有质检员资格证。
篇二：质检员工作职责要求及方法质检员工作职责、要求及方法质检员工作直接关系到菜品质量及店内成本的大小，做好质检工作，规范质检程序，明确质检职责及收货方法意义非常重大：一、职责与要求1、质检员必须按照规定的时间认真、仔细地调研市场，为收货提供良好的依据，掌握各种原材料所定的质价；2、质检员必须熟知店内所有原材料的名称、品牌、规格、质量，对经质检后进入店内的所有原料负责，如发现质量问题质检员承担全部责任；3、质检员收取各部门申购单时，必须认真核对各部门原材料情况，认真填写清楚申购单，协助文员电话报单、供货商取单，报完单后必须与对方进行品种及数量的核对，千万勿漏报或者报错单；4、质检员必须以店内利益为己任，不得收受回扣或以其他方式损公肥私，一经发现立即开除，严重者将追究法律责任；二、验收原材料的方法1、质检员每天早晨8：20前到收获现场，安排供货商对货物的摆放位置，对干包货该拆封的拆封、该控水的让供货商拿到指定地点提前控水：1、叶子菜按规定必须逐一验收后入筐、摆放整齐等待过称；○2、硬菜类拆包装验收（看大、小、是否有烂的等）○3、豆制品类验收后入容器（控水、品尝、颜色等）○4、羊肉卷在泡沫箱内逐一过目（是否达到肥瘦2：8比例）○5、大肉看肥瘦（鼻闻是否有异味、看颜色、再看是否注水）○6、粮油类用视觉逐一过目○7、水果类看大小、品尝味道是否是所定标准○8、冻货单品拆包装看大、小、冰的薄厚情况、品牌、毛重是否与所定标准相符○等9、酱料看品牌、规格、有效期、保质期、容器内的固形物○10、香料用视觉、鼻闻、碎沫的比例等○2、各店质检必须学会眼观、品尝、鼻闻三种方式进行验货，同时要看产品的保质期，了解固形物的颜色、透明度是否发霉、变质，手压是否注水等多种方式验收货。
使用Word绘制流程图3篇
使用Word绘制流程图【第一篇】Word绘制流程图的基础操作流程图是一种用来表示流程、程序、项目等的图表，通常由一系列的步骤、流程和决策组成。
在工作中，我们会经常用到流程图来描述一项工作的步骤，这样可以让工作更加有条理，提高效率。
本文将介绍如何使用Word绘制流程图。
1. 打开Word，在“插入”选项卡中选择“流程图”，然后选择所需的流程图模板。
2. 在模板中拖动箭头，以便将流程图连成完整的形状。
可以调整箭头的形状和方向，以适应不同的需要。
3. 在每个流程图箱内输入需要的文字，可以调整字体、大小、颜色和对齐方式。
可以使用“插入”选项卡中的图片、形状和图表，将它们添加到流程图中。
4. 在需要添加分支或决策时，可以从流程图形状的侧面拖动出一条新的箭头。
5. 当需要对流程图进行更改时，只需要单击要更改的方框或箭头，然后进行相应的调整即可。
6. 当流程图制作完成后，可以对整个图表做一些额外的调整。
例如，可以更改图标的方向、大小、位置、颜色和线条样式。
Word可以方便的制作流程图，可以帮助工作更加有条理，提高效率。
【第二篇】Word绘制流程图的进阶技巧在使用Word绘制流程图的过程中，有一些进阶技巧可以帮助你更好地完成工作。
1. 制作自定义箭头：在流程图中选择箭头，然后选择“格式”选项卡。
在“形状轮廓”下拉菜单中选择“箭头”，然后选择“更多箭头”。
在对话框中选择“大小、缩放和旋转”，然后可以为箭头定义自定义形状。
2. 使用样式：在Word中，样式可以让你选择一组字体、颜色和格式，然后将其应用到整个文档中的特定元素上。
可以使用样式来保持流程图的一致性。
3. 在SmartArt中制作流程图：Word中的SmartArt可以帮助你更快地制作流程图。
在“插入”选项卡中选择“SmartArt”，然后选择适合你的流程图模板，然后使用SmartArt工具栏中的选项来调整流程图。
4. 使用分布式图形：分布式图形可以让你将未连接的文本框与其他文本框相连。
质检工作流程
质检工作流程及标准一、质检流程图（一）内部质检工作流程二、图书质检各阶段重点注意事项（一）脚本阶段脚本稿件一般分为初检、复检，操作方法为：在word 稿件中以修订、批注形式进行标注。
修订用于对错误进行直接修改；批注通常用于提出整体问题、做说明或质疑。
脚本审稿阶段注意事项如下：量小（二）1.0线稿阶段线稿完成后，由项目负责人及图书负责人对所有基础问题进行修改。
线稿提交质检时，需附1.0线稿质检确认单，以确保重点基础问题在各质检阶段被重点关注。
1.0完成质检后，项目组需对所有提出的问题进行核红确认，不作修改的问题，需严格逐条与质检当事人一一确认。
以确保进入下一检时，100%无遗留问题。
1.0线稿阶段重点注意事项及质检确认单如下：（三）2.0色稿阶段色稿排版完成后，由项目负责人及图书负责人对所有基础问题进行修改。
色稿提交质检时，需附2.0色稿质检确认单，以确保重点基础问题在各质检阶段被重点关注。
2.0完成质检后，项目组需对所有提出的问题进行核红确认，不作修改的问题，需严格逐条与质检当事人一一确认。
以确保进入下一检时，100%无遗留问题。
2.0阶段为排版检测中最重要的一环，本阶段结束后，文件需可达到样书标准。
2.0线稿阶段重点注意事项及质检确认单如下：（四）3.0排版定稿阶段此阶段重点任务为查漏补缺，进入此质检阶段时，文件需达到打样书标准，不可有任何遗留问题，严格来说，不可有硬伤。
进入本阶段质检前，需提交《样书打印申请单》，由项目负责人及图书负责人签字确保无硬伤，最终由部门负责人签字，确保可打样书。
《样书打印申请单》如下：二、课件质检阶段重点注意事项（一）课件所有素材检测设计图完整（无缺失元素）、清晰、图层正确，没有多余的元素（脏点，漏边、毛刺）（二）界面&互动性检测点击所有互动链接，用户体验方面的检测。
（使用检测报告模板写明问题）（三）交生产前，项目负责人和部门主管须对产品进行最终的审核把关。
关键过程质量检验记录
2
焊接质量
检查
1、漏焊、焊穿、虚焊、裂纹、夹渣等焊接缺陷不得多于3处。
2、测量转盘支架与吊耳接触处、各板簧支架与车架的焊角高度必须达到8mm。
3、贯穿横梁在贯穿处，其上下翼板与纵梁接触处不得施焊。
3
主要尺寸参数检查
1、车架长度12990±10
2、车架宽度2490±4
油漆表面不同颜色的油漆边界宽度不超过2毫米。
2
厚度
底漆层15~25微米
面漆层30~40微米
漆层总厚度45~60微米
结论：
作业负责人
质检员
检验日期
工序名称
行走机构安装
序号
检验内容
技术要求
检验结果
备注
1
外观检查
四轮胎牌号相同，花纹一致
左、右气室推杆自由行程差不大于2mm。
车轮转动灵活，无松旷，无擦碰，无异响。目测不得有明显的偏摆现象。
关键过程质量检验记录
车辆制造有限公司
质检部
关键过程质量检验记录
编号：TD/JL03-8.1-03 序号：01
产品型号
TDZ9401
流转单号
作业负责人
质检员
检验日期
工序名称
纵梁焊接
序号
检验内容
技术要求
检验结果
备注
1
外观检查
1、焊缝应平整均匀
2、焊渣清除干净，尖角及焊缝不平整处应打磨，遗漏处不得多于1处。
产品型号
TDZ9401
流转单号
作业负责人
质检员
检验日期
工序名称
喷漆
序号
检验内容
技术要求
检验结果
工作计划用什么格式的文件好
工作计划用什么格式的文件好工作计划用什么格式的文件好在进行工作计划制定时，文件的格式是非常重要的一环。
一个良好的文件格式不仅能够提高工作效率，还能够使得工作计划更加清晰明了。
那么，工作计划用什么格式的文件好呢？本文将从几个方面进行阐述。
一、常见的文件格式在选择文件格式之前，我们需要了解一下常见的文件格式，包括Word、Excel、PPT、PDF等。
Word是一款文本编辑软件，适用于制作文字类的文件，如工作计划、工作报告等。
Excel是一款表格软件，适用于制作数据统计类的文件，如预算表、销售报表等。
PPT是一款演示文稿软件，适用于制作演示文稿类的文件，如产品介绍、市场分析等。
PDF是一种跨平台的文件格式，适用于制作电子文档，如合同、用户手册等。
二、选择适合的文件格式在选择文件格式时，需要根据自己的工作内容和需求来确定。
如果需要制作文字类的工作计划，那么Word是最适合的选择。
如果需要制作数据统计类的工作计划，那么Excel是最适合的选择。
如果需要进行演示文稿，那么PPT是最适合的选择。
如果需要制作电子文档，那么PDF是最适合的选择。
除了根据工作内容来选择文件格式外，还需要考虑到文件的易读性和可编辑性。
Word和Excel具有良好的可读性和可编辑性，可以方便地进行修改和调整。
PPT适合用于演示，但不适合进行大量的文字编辑。
PDF具有较好的可读性，但是不易编辑和修改。
三、制定工作计划的基本要素无论选择哪种文件格式，制定工作计划的基本要素都是相同的。
首先要明确工作计划的目标和任务，确定时间节点和工作进度。
其次要制定详细的工作流程和分工，明确每个人的任务和职责。
最后要考虑到可能出现的问题和风险，并制定应对措施。
四、工作计划的具体制定在进行工作计划的具体制定时，需要先确定文件的格式。
以制作文字类的工作计划为例，一般采用Word格式，因为Word具有良好的编辑和排版功能。
在制定工作计划时，需要先制定大纲，确定工作的总体框架和目标。
完整word版机车检修管理流程及工作标准
个工作日3
管理点
?“机统—6”整理、存档，临、碎修分析。
机车小辅修
D6B6 D8 D7 E8 E9
任务程序
机车小辅修资质申请、委外检修合同、机车小辅修计划、机车小辅修工艺及范围、机车小辅修竣工单
在项目开工前上报机车小辅修资质申?根据项目情况，请。
7个工作日
密级
共2页第1页
编制部门
运输技术部
签发人
赵怀利
日期
2009年1月1日
机车检修管理流程及工作标准
部门名称运输技术部
流程名称机车检修管理流程
次3层
编号
ZTYJ-B-YSB-3-003
要概机车检修管理
部门
公司领导
运输技术部
项目(分公司)主管领导
项目(分公司)运输部
项目(分公司)运输队
节点
BA
C
D
E
131415161718192021222324
管理点
?机车检修不良状态书。
招、议标选择承修单位。?
协议的起草、签定。?
编号：ZTYJ-B-YSB-3-003共2页第2页
任务名称
节点
任务程序及管理点
时限
相关资料
机车大中修实施
B12 D12 E12 B13 D13 E13 B14 D14 E14 B15 D17
E17
任务程序
地公司运输部通知机车配属单位机车检修具体时间、?点、检修要求及其他注意事项。
各单位运输技术部组织检查机车状?机车送修离段前，态、燃油、工具备品。
检机车配属单位的技术人员必须现场盯按修程规定、?修协议的标准盯修。
中修超范围?按公司机车超范围确定权限的规定对大、修进行鉴定、签认。
(完整word)工作交接清单-模板
工作交接清单
本人因个人原因辞职，现将工作方面的有关事项向接替本岗位工作的新同事做以下交接清单:
一、电子文件
1、文件保存路径
2、文件名/文件内容
二、纸质文件名称及数量
三、每日/月的工作内容、职责、流程
四、未完成的工作事项
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
五、与其他部门工作的对接事项及流程
1、生产计划:
2、质检部：
3、采购部：
4、仓库:
5、工程部：
6、研发部：
(完整word)工作交接清单-模板7、生产部
8、文控：
9、财务部:
六、工作注意事项
七、办公账号、密码、办公用品交接
工作移交人：部门：
(完整word)工作交接清单-模板工作接手人：审核批准人:
_____年_____月_____日。
(完整word版)化手册模板格式
编制说明（字体为黑体三号加粗）【编制目的】(字体为黑体小三加粗）正文为宋体五号，不加黑. 首行缩进为2；《XX手册》为XX公司的XX管理提供促销流程、规范、表单。
【使用范围】正文为宋体五号,不加黑。
首行缩进为2;本手册仅供XX公司XX部门的XX人员作为工作手册阅读、参考。
【手册制度】1.字体为宋体五号，不加粗，编号为“1”，且编号数字字体为宋体五号，每行对齐；《XX手册》由XX公司统一制定和修改，其版权、解释权和维护权归公司总部所有；各相关人员仅有使用权及修改建权.为避免资料外泄，各使用者不得带出公司，不得翻印、不得外借他人，不得向外泄密透露。
2.《XX手册》由公司总部实行编码管理，并统一记录在案,故请妥善保管，不得遗失.3.各岗位人员对手册的培训学习，应由经理或经理指定人统一安排、集中学习。
【使用说明】正文为宋体五号，不加黑. 首行缩进为2，行距为1.25倍；《XX手册》内容包括XX等内容。
《XX手册》是XX公司人成功的操作经验，也是XX公司人智慧的结晶。
正是这些工作流程和操作规范的长期坚持和积累，才铸就了XX公司连锁门店强大的经营竞争力，希望各位同仁能够在实际工作中贯彻执行和坚持不懈，并为《XX手册》的再次升级而积累更多的经验与智慧,XX公司辉煌的发展期待您宝贵的建议!编写小组成员:注意页眉页脚，页眉有客户标示且靠左对齐，“XX手册"靠右对齐，字体为宋体小五；页码字体为宋体小五号，靠右对齐,封面不编辑页码,编制说明为第1页，目录为第2页1一级标题，黑体三号，加黑二级标题，黑体小三，加黑1.1.1三级标题，黑体四号，加黑1.正文，字体为黑色，大小为宋体五号,不加黑,行距为1.25倍，句末“；”最后一个小分项用“。
"结束;每行对齐；2.XX3.XX1.1.1.1四级标题,黑体小四，加黑1.正文，字体为黑色，大小为宋体五号，不加黑，行距为1.25倍，句末“;”正文，字体为黑色，大小为宋体五号,不加黑，行距为1.25倍，句末“；”2.XX3.晨会规范1)正文中的下一级，编号用“1）”字体为宋体五号不加粗，为1.25倍行距为1.25倍,句末“；"2)晨会流程；➢提前2分钟播放早会音乐（正文中的下一级，编号用“﹥”字体为宋体五号不加粗，行距为1.5倍，句末“；”)此正文中的第二行不缩进2；➢店长指定同事迎接伙伴上班并道早安(注：声音够大，开心的气氛）;➢准备班前会内容与管理人员开碰头会；➢播放集合音乐。
word流程
word流程首先，创建文档是word流程的第一步。
打开word软件，选择新建文档，可以选择空白文档或者使用模板。
在创建文档时，需要注意文档的标题、字体、字号、段落格式等，确保文档的整体风格和格式符合要求。
在创建文档的过程中，还可以插入图片、表格、图表等元素，丰富文档的内容和形式。
其次，编辑文档是word流程的关键环节。
在编辑文档时，需要注意文档的结构和逻辑，确保内容清晰、连贯。
可以使用word软件提供的文字处理功能，包括插入、删除、复制、粘贴、拖动等操作，对文档进行适当的修改和调整。
在编辑文档时，还可以使用word软件提供的拼写检查、语法检查等功能，确保文档的语言表达准确、规范。
另外，格式调整是word流程的重要环节。
在格式调整时，需要注意文档的排版、字体、颜色、对齐方式等，确保文档的整体风格和格式统一。
可以使用word软件提供的格式刷、样式设置、段落设置等功能，对文档的格式进行统一和美化。
在格式调整时，还可以使用word软件提供的页眉页脚、目录、引用等功能，丰富文档的表现形式和功能。
最后，保存和分享是word流程的最后一步。
在保存文档时，需要选择合适的保存位置和格式，确保文档的安全性和可读性。
可以使用word软件提供的保存、另存为、导出等功能，对文档进行保存和备份。
在分享文档时，可以选择发送邮件、打印输出、转换格式等方式，将文档分享给需要的人员。
总之，word流程是我们在日常工作和学习中经常会用到的重要流程。
通过合理设计和使用word流程，可以提高工作效率和文档质量，实现信息的快速传递和共享。
希望以上内容能够对大家有所帮助，谢谢阅读！。
word工作流程图模板
word工作流程图模板篇一:Word中流程图怎么画~详细第一种流程图制作此流程图是最基本的流程图，也是我们平常用到最多的一种。
(如下图)制作步骤开始:1、单击“绘图”工具栏上的“自选图形”，然后选择“流程图”，这里就可以看到众多制作流程图时所用到的形状了，大家可以选择自己喜欢的的形状;2、单击要绘制流程图的位置，此时会出现个虚框;(如下图)3、在绘图画布上插入你选择的图形，然后插入，(如下图);4、此时，我们再重复上述步骤，插入多种不同的图形，(如下图，我已经插入了很多种不同的图形);5、接下来，要做什么呢,既然是流程图，自然是要建立各种图形之间的连接了。
这里我们使用Word提供的一个非常好用的自选图形——连接符来建立连接。
什么是连接符,你希望使用线条来连接形状并保持它们之间的连接1吗,这就是连接符的作用。
连接符看起来像线条，但是它将始终与其附加到的形状相连。
也就是说，无论你怎样拖动各种形状，只要它们是以连接符相连的，就会始终连在一起;在Word提供了三种线型的连接符用于连接对象:直线、肘形线(带角度)和曲线;选择连接符自选图形后，将鼠标指针移动到对象上时，会在其上显示蓝色连接符位置，这些点表示可以附加连接符线的位置;6、我们首先用带箭头的肘形线连接符和直线连接符将图形连接到一起，如图;7、这时发现你需要将最下面的矩形向下挪动一点，因此你拖动了这个矩形。
发现了吗,连接符在随着矩形的拖动而有了变化。
是的，它始终没有离开矩形;8、当然，你也可能发现有一条连接符连接错了地方，需要调整一下。
该怎么做呢,你需要先解除连接符的锁定。
具体操作方法是:(1)移动连接符的任一端点(对，就是那个红色的端点)，则该端点将解除锁定或从对象中分离;(2)然后可以将其锁定到同一对象上的其他连接位置;9、接下来，我们需要在图形中添加文字。
用鼠标右键单击形状，单击“添加文字”并开始键入。
可以使用文档的排版工具对文字进行居中、字体、颜色等属性修改;2需要注意的是，在Word中不能向线段或连接符上添加文字，但可以使用文本框可在这些绘图对象附近或上方放置文字。
工作流程检查表
监督人：
负责人姓名：
房号：
年月
考
日
期
核
考核标准
项
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
目
地面：无杂物、油迹、水迹。
墙壁：地角线、墙纸、窗台无 灰尘无污渍。
职
宝。
责
及 微笑服务：彬彬有礼、笑容可
服 掬、主动热情打招呼时刻
务
保持微笑。
技
能 服务表现：主动、周到、热情、
要
有耐心。
求 对客人服务时，能做到“三轻”
“四勤”“五声”。
前厅服务工作流程检查表
监督人：
负责人姓名：
房号：
年月
考
日
期
核
考核标准
项
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
卫 生
六常：工作柜、消毒柜摆放整 齐合理、无私人物品。
要 设备：椅子、转盘、衣架、电 求 器无油迹、无灰尘。使用正常
餐具：所有餐具要求无污渍、 无水迹、无破损、全部消毒。
玻璃器皿：光亮透明，无油迹， 水印，指纹，无破损。
仪容仪表：衣冠整洁、端庄大
方、服装统一、长发盘起。
岗
位 化淡妆：涂口红，随身携带三
目
在岗行为：不嬉笑打闹、不扎 堆聊天、站台规范。
上班时间，不玩手机，不接听 私人电话。
按规定时间用餐。（以口头通知
岗
为准）Biblioteka 位 职 责值班人员不擅自离岗，不做与 工作无关的事情。
【精品文档】印刷品质检报告-推荐word版 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==印刷品质检报告篇一：印刷成品检验标准1.目的：本标准规定成品的检验方法、检验项目及检验标准，保证检验后合格品交付客户使用。
2.范围：所有试产/量产阶段之产品均适用.客户如有特殊指示,则本规范保留视同参考基准。
3．权责：3.1品质部主管制定本标准，审核检验结果，在产品不合格时提出协调纠正措施。
3.3检验员：执行本标准，并在不合格时提出报告。
4．定义：无 5．作业内容：5.1作业前准备：钢尺、游标卡尺、样板、稿袋、生产指示单。
5.2检查内容及标准。
检查规格检查外观丝网印刷品检查内容标准要求1.产品置于正常光源下，0.5米处两眼距待测物30公分与视觉呈45°~135°,时间5~7秒完成检验1.依据车间生产指示单及样品确认书等级要求检验。
1.图案字体要清晰，不许模糊，缺字, 墨屎、重影、等现象.2.尺寸:按照样品确认书上的标准样品进行测量.3.色差:有色差要求的产品,根据生产指示单及样品确认书上色差要求进行抽样检查.1.尺寸:按照样品确认书上的标准样品进行测量√√ 缺陷等级 CR Maj Min√空白模切 2外观: √标签产品商标印刷标签进行抽样检查1.尺寸及图案:按照样品确认书上的标准样品进行测量2.色差:有色差要求的产品,根据生产指示单及样品确认书上色差要求进行抽样检查.3. 客户有特殊要求,则按客户的要求执行检验.√篇二：印刷品的检验验收规范印刷品的检验验收规范1.0 目的为了确保上线使用的来料满足规定质量要求，杜绝不合格的来料上线使用；2.0 适用范围印刷品（各类说明书 /保修卡/等普通无粘性纸页）的检验要求、项目、方法及抽样方案的规范。
3.0 职责3.1IQC检验员职责3.1.1 负责对属于印刷品（各类说明书/保修卡/等普通无粘性纸页）的检验试验项目任务，按照验收规范及检验流程进行随机抽样并实施检验试验，及时做好检验记录及标识，并保证其真实、准确；3.1.2 负责按规定要求进行检验的物料返还以及适量保留不合格品； 3.1.3 负责按验收规范要求正确出具产品检验不合格报告； 3.2IQC主管职责3.2.1 负责对检验员所出具产品检验不合格报告和不合格品，按验收规范和EDE图纸、更改要求进行审核；4.0 业务程序4.1常规检验项目： 4.1.1外观和标识a，技术要求: 表面应清洁无脏污，印刷内容应正确符合设计要求；无连页、错页、破页、多页、漏页，字体清晰易识别，无缺印、多印、倒印、透印、切割装订不良等，标识正确； b，检验方法：目测法 4.1.2 结构尺寸a，技术要求：结构尺寸要符合图纸和样件要求。
如何在Word中设置文档的自动化审核和批准
如何在Word中设置文档的自动化审核和批准在当今数字化办公的时代，提高工作效率和确保文档的准确性至关重要。
Word 作为一款广泛使用的办公软件，提供了一些功能可以帮助我们实现文档的自动化审核和批准流程，从而节省时间和减少人为错误。
接下来，我将详细为您介绍如何在 Word 中设置这一流程。
首先，让我们来了解一下为什么需要文档的自动化审核和批准。
在许多工作场景中，文档需要经过多个环节的审核和批准才能最终定稿。
这可能包括从内容的准确性、格式的规范性到是否符合公司的政策和法规等方面的审查。
如果通过传统的手动方式进行，不仅效率低下，还容易出现遗漏和错误。
而自动化审核和批准可以确保流程的一致性和高效性，提高工作质量。
要实现自动化审核和批准，我们需要利用 Word 中的一些工具和功能。
其中，“修订”功能是非常关键的一步。
打开您要审核的文档，在“审阅”选项卡中，点击“修订”按钮。
此时，您对文档所做的任何修改都会被标记出来，包括插入、删除和格式更改等。
这样，审核人员可以清晰地看到修改的内容和位置。
另外，“批注”功能也能为审核过程提供便利。
在“审阅”选项卡中点击“新建批注”，您可以在文档的特定位置添加批注，对相关内容提出意见和建议。
审核人员可以在批注中详细说明他们的看法，而作者可以根据这些批注进行修改和完善。
接下来是设置权限和跟踪更改。
在“审阅”选项卡中，点击“限制编辑”。
在这里，您可以设置哪些用户可以编辑文档，以及他们可以进行的操作范围。
例如，您可以只允许审核人员进行批注和修订，而作者只能接受或拒绝这些更改。
同时，您还可以选择是否跟踪更改，以便在后续查看修改的历史记录。
为了使审核流程更加有序和规范，我们可以使用“保护文档”功能。
点击“保护文档”，然后选择“限制格式和编辑”。
在这里，您可以设置密码来保护文档的结构和格式，防止未经授权的更改。
同时，您还可以指定特定的用户或用户组具有编辑权限。
在自动化审核和批准流程中，如何有效地管理修订和批注也是非常重要的。
word制作各部门工作流程
word制作各部门工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!各部门工作流程。
一、文书处理。
1. 接文。
收文后及时登记，核对文号、主题、发文单位、来文时间等信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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质检工作流程
一、针对本项目制定的规章制度，结合质检部职责，制定本工作流程。
二、质检部职责：
1.落实项目质量责任制，制定创优规划、质量计划和质量保证措施，负责落实实施。
2.与工程部、试验室、测量队配合做好原材料质量验收及分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收。
3.组织质量知识培训，实施培训计划。
负责单位、分部、分项开工报告的整理。
4.做好与监理工程师的沟通工作，负责现场工序完工报验工作。
负责质检资料的收集、签认、评定、归档工作。
5.负责现场施工质量巡检、质量监督工作，及时发现质量隐患并予以排除。
负责关键工程及隐蔽工程的质量控制。
6.配合总工、项目经理以及上级单位组织的质量检查。
7.负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。
配合总工完成实施性施工组织的编制工作。
8.参与质量事故调查。
三、工序报检流程
1）工序报验条件
1.工序已完工；
2.现场质检员完成自检并合格；
3.自检资料真实、齐全；
4.工程实施过程中现场质检员、项目部质检工程师、项目部工程技术部指出的问题已经得到纠正；
5.填写自检资料，向质检部负责人提交，签字。
6.向监理工程师报检合格后，签字、存档。
2）工序验收内容工序验收经现场质检员验收合格后报项目部质检负责人，工作内容包括工程实体验收和资料验收。
实体验收包括内在质量和外在质量两部分。
实体验收现场技术人员必须亲自动手实测实量，掌握第一手资料。
合格后报检，不合格报现场质检员，由现场质检员及时复查，以口头指令或书面整改通知。
整改后由工区检查合格后报项目部质检部确认后报检；资料验收包括过程记录和自检资料等一切与本工序有关的保障资料。
3）工序验收成果
1.工序验收完毕，项目质检部报专业监理工程师签认检验资料并填写验收记录，分类保存；
2.项目质检部统计现场质检员的首次报验合格率；
3.对于过程中指令的问题，将续记处理结果；
4.填写相应的隐蔽工程检查记录表；
5.检验资料签认，质检部留存。
4）工序报验流程
1.按照相关质量报验工艺流程和工序检查程序，每道工序完工后首先由现场质检员进行自检，自检合格后马上填写质检资料，由现场质检人员申报项目部工程技术部及质检部进行检查认可。
2.项目部工程技术部及质检部抽检合格后，由现场质检员将资料上交质检部，质检部审查无误并完成所有签字后，由项目质检部通知监理工程师进行报验。
3.监理抽检合格后，由项目部资料员将资料送至监理工程师签字认可后，归档存查。
工序报验流程
工序完工→现场质检员自检→检验结果（不合格进行整改）→质检部检查纠正（不合格进行整改）→检验结果及签字→质检部通知监理工程师报验（不合格进行整改）→签字归档→下道工序。
四、编制质检资料
1）.施工资料编制的重要意义工程的施工资料包括开工报告、试验资料、测量资料、质检资料等方面的内容，从工程开始至工程结束，贯穿于工程的始终，从工程施工各部位所用材料的技术指标的控制、到各分项工程技术指标的控制，以及各分项、分部、单位工程的工程质量的评定结果，无一不代表着工程的施工质量状况。
总之，工程施工资料是对整个工程的评定和对工程的全面总结，它全面反映了工程的质量状况。
因此，做好施工资料的编制工作非常重要，再具体一点讲，其重要性主要表现在两个方面：①根据以往项目的经验，每次支付时，必须附上相关的质检资料，否则不予支付。
②施工结束后，如施工资料不合格，上级交通部门对工程不予验收。
也就是说，资料不合格，工程不能交工。
因此，一定要对资料的编制工作高度重视，切不可马马虎虎，掉以轻心。
2）资料要求①质检资料必须与外业同步完成，以保证资料的真实性，不许拖延，不许造假。
②按照湖北武汉质检表格及规范、规程、标准、设计文件为依据，各检查项目应填写齐全，检查频率应满足要求。
③所有内业资料均是原始资料，是施工过程中的原件，不许用复印件替代原件。
④内业资料要用碳素笔填写，字迹应清晰、工整，表中内容应填写完整，且签字齐全。
严禁随意涂改，给人造成不真实的感觉。
⑤每个分项工程完成后，要及时进行评定，最后由分项到分部进行汇总。
中铁十五局集团第二工程有限公司
南车花园一标段项目部
2012年06月21日
南车花园一标段项目经理部
工程质量奖罚管理办法
第一条总则
为加强南车花园一标段管理规范化、制度化，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，积极推行新技术、新工艺、新材料，确保本标段创全优工程。
根据公司质量管理措施的有关规定，特制定本办法。
第二条权限与职能
项目经理部总工程师和质检工程师是项目经理部工程质量的具体监视执行人，依规照章行使奖励和处罚权利；各施工单位劳务合同的签定者，是工程施工质量的第一责任人，有代表所在单位全体人员合理接受项目经理部质量管理、奖励和处罚的职能。
第三条施工单位负责人质量管理职能
1、认真学习GB/T19001系列标准，贯彻执行公司有关文件精神，加强对施工人员的质量教育，强化全员的质量意识，确保本标段创优工程的实现。
2、用科学的管理方法，提高全员技术水平，开展TQC小组活动，促进工程质量的不断提高。
3、强化质量管理，使质量管理规范化、制度化。
4、组织工班、小组定期或不定期的质量检查活动，督促“三工序”检查的落实。
第四条奖励
1、对分项工程验收一次性评定为合格，并在施工同行中获优，根据工程情况一次性奖励施工单位500~2000元。
2、在施工过程中，管理有序、规范作业、文明施工，曾多次受到业主、监理的好评，给予一次性奖励1000元。
3、对一个单项工程施工的单位，经上级质检部门一次性评定为优良工程的按工程情况一次性奖励2000~10000元。
第五条处罚
1、施工人员不按规范和技术要求施工，盲目蛮干、忽视施工质量，对施工作业班组一次性罚款500~1000元。
2、不坚持工序“三检”制度，发现问题不及时整改，造成一次报检不合格的罚款500元。
3、在工作中不服从质量监视人员的质量监督，对提出的问题，不加以及时整改、得过且过，造成质量隐患的一次性罚款1000元。
4、在施工质量中造成极大影响，受到业主、监理文字批评的一次性罚款2000~5000元。
5、分项工程达不到合同规定标准，对施工单位一次性罚款5000元。
6、施工中私下使用未经检验合格的劣质材料的一次性罚款10000元。
7、对生产出的成品和半成品工程，经检查存在内在和外在质量，如框架柱、剪力墙、梁板、构件等，外表造成轻微蜂窝麻面的一次
性罚款500元。
严重蜂窝麻面（露筋、鼠洞）的一次性罚款2000元，并责令其返工。
8、养护不及时，导致砼开裂、影响砼外观质量的一次性罚款1000元。
9、在结构物施工过程中，将木质内撑及杂物清除不净的与砼浇筑在一起的，发现一处次一次性罚款500元。
10、经甲方组织对工程质量进行例行抽检，发现不合格项，一次性罚款施工队5000元，并责令其返工。
11、现场施工作业不规范，管理混乱，不执行上级的有关规定，我行我素，经多次提出整改意见，仍无改变的给予施工队一次性罚款5000元。
12、偷工减料是影响质量的最为恶劣的行为，一经发现罚款5000-10000元，严重的勒令清退出场。
六条奖罚方式
1、奖励
奖励由项目财务科从质量奖励基金或罚款中另行一次性支付给受奖励单位。
2、处罚
罚款由执行人填发罚款通知单（一式三份：施工单位责任人、项目质检、财务部、办公室），由计划部直接从当月工程计中扣除。
第七条上级罚款的承担
1、上级罚款指业主、公司及地方政府的罚款。
2、项目部根据上级的处罚事项和全额按所在施工单位管辖的工程分别进行全额处罚。
3、处罚由项目部以文件通报形式下达，罚款由财务从其计价款中扣除。
第八条、在处罚的同时，对有质量问题的施工单位和当事人必须期限整改处理，对限期无整改处理者加重处罚，严重者勒令清退出场。
第九条、此办法从下发之日起实行，如有修改、补充另行通知。
附：工程项目质量检验标准（不完善的地方执行有关规范、规程）
中铁十五局集团第二工程有限公司
南车花园一标段项目经理部
二0一二年六月二十日。