成都万达广场工程项目可行性研究报告书
成都都江堰万达城项目首开调研报告
9
万达西双版纳国际度假区
地产首开时间：2012.7 产品： • 别墅：129-289㎡，约7600-9000元/㎡ （首开约7200元/㎡） • 洋房：74-264㎡，约5400元/㎡ （首开约4600元/㎡） • 精装公寓：35-70㎡，约5400元/㎡
• 临街商铺：38-140㎡，1.3-2.3万/㎡
2015.4.23
与成都市政府签订 框架协议
2015.8.26
首次品鉴会在都江堰举行， 4个城市展厅、5个都江堰展厅同时亮相
2015.9.23-9.26
都江堰销售中心亮相 系列活动
2015.10
芙蓉花音乐节 国庆系列活动
2015.10.31 地产首开区第一批次开盘
2015.6.25 首次拿地约507亩； 该月动工
百年人寿/快钱
秀/电影乐园/动漫 高科技 文化
资源 联想 控股
1999 1981
金融
体育 世界铁人公司WTC 马竞/盈方体育
消费
苏宁云商实体店
用友网
业分析、内审、小微企业管理软件和财政、 1988
络科技
股份有 限公司
汽车、烟草等行业应用解决方案提供商
金融、医疗卫生等行业应用 企业支付、企业通信、管理咨询、培训教育 等领域
普照寺 美仑青城山高尔夫俱乐部
18Biblioteka 区域内项目情况：中信云栖谷
项目规模： • 总占地约5500亩，建设用地约2400亩
• 1-4期：占地约450亩、户数约800户
容积率：0.5 重点配套： • 熊猫谷体育公园 • 会所、推杆练习场、室外泳池、篮球场 • 社区超市、社区bus，社区活动中心、农场（暂不开放） 产品与价格： • 洋房、叠拼：70-150㎡，约6000-7000元/㎡ • 别墅： 220-430㎡，约1.3-3万/㎡ 近期销售：月均约15套 销售政策： 云栖谷位置与周边环境示意
万达广场项目进度保证措施汇报修改
机电设备安装
2018.6.20
2017.12.24 2018.5.29 2018.7.15
根据合同付款节点 设备预付款支付滞
受结构施工进度 线安装完成，需
受结构封顶时间 款及排产影响
4
红线内市政工程
2018.3.30
2018.7.8
受主体结构封顶 政工程
5
正式供电
2018.6.10
2018.7.3
政府招标不受控 难度
4 一层
14
1628/1114
起止时间
2017.10.3-2017.11.8 2017.10.14-2017.11.14 2017.10.12-2017.11.24 2017.10.20-2017.12.2
每段平均 施工周
时间
期
10d
36d
8d
31d
8d
43d
8d
43d：2017年3月31日 开业日：2018年10月26日
奶牛广场
文豪世苑
陶然紫云轩
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万达广场项目进度保证措施汇报修改
当前形象进度
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土 ； 支 垫 基 ， 件 一 施 层
万达广场项目进度保证措施汇报修改
内控节点及风险分析-土建类
序号 1 2 3 4 5 6
项目 土方工程 主体结构 综合楼砌筑 采光顶玻璃封闭 精装商铺装修 公共区域精装修
万达广场项目进度保证 措施汇报-修改
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2020/10/31
万达广场项目进度保证措施汇报修改
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1
项目概况
2
关键线路分析
3
各分项工程进度保证措施
4
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告万达广场可行性研究报告一、项目概述万达广场是一个综合型商业建筑群，包含购物中心、写字楼、住宅及娱乐设施等。
该项目旨在满足人们日益增长的消费需求，并提供方便快捷的购物、娱乐、办公等服务。
本可行性研究报告将评估大规模万达广场项目的可行性。
二、市场需求分析在当前经济发展的背景下，人们对消费及娱乐需求不断增加。
万达广场作为一个集购物、娱乐、办公于一体的综合性商业建筑，能够满足人们的多元化需求。
此外，城市化的进一步发展也为万达广场提供了巨大的市场机会。
三、竞争对手分析考虑到竞争对手的存在，该项目需要通过提供高质量的产品和服务来吸引消费者。
仔细研究竞争对手的定位及优势，制定相应的市场营销策略，如提供更多品牌选择、丰富的娱乐设施等。
四、项目风险评估万达广场项目存在多种潜在风险，包括市场风险、竞争风险、政策风险等。
为了降低这些风险，项目方需要制定详细的风险管理计划，并积极应对各种可能的风险。
五、项目可行性分析在充分分析市场需求和竞争对手的基础上，我们认为万达广场项目在当前环境下具有较高的可行性。
以下是具体分析：1. 市场需求持续增长：随着经济发展和城市化进程加快，人们对购物、娱乐等需求不断增加，为万达广场提供了广阔发展空间。
2. 项目优势明显：万达广场项目集购物、娱乐、办公为一体，能够满足不同人群的需求，具有较强的竞争力。
3. 地理位置优越：万达广场项目选址合理，交通便利，周边人口密集，形成良好的消费环境。
4. 品牌影响力：万达作为知名地产开发商，具有较强的品牌影响力和市场竞争力，能够为项目带来更多的潜在客户和合作伙伴。
六、经济效益分析万达广场项目除了提供就业机会外，还能够为地方经济带来显著的经济效益。
购物中心及娱乐设施的建设和运营将带动相关产业的发展，增加地方财政收入，并提升周边地区的整体经济水平。
七、项目可行性建议基于以上分析，为了确保项目的顺利进行，我们提出以下建议：1. 项目方应继续加强市场调研，深入了解消费者需求，提供符合市场需求的产品和服务。
(4篇)万达广场的调研报告
(4篇)万达广场的调研报告调研报告：万达广场报告一：万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。
万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。
广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。
万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。
报告二：万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。
在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。
商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。
报告三：万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。
调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。
他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。
消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。
其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。
最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。
因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
以下是对该广场未来发展的进一步探讨：1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。
例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。
在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。
可行性研究报告 成都
可行性研究报告成都成都是一座拥有悠久历史和灿烂文化的城市，也是中国西部地区的重要经济、科技、文化和交通枢纽。
近年来，成都在经济发展、城市建设、社会民生等方面取得了显著成就，吸引了越来越多的关注和投资。
本可行性研究报告将对成都的多个方面进行分析，以评估其未来发展的潜力和可行性。
一、城市概况成都位于中国西南地区，四川盆地西部，是四川省的省会。
全市下辖 20 个区（市）县，总面积 14335 平方千米。
截至_____年，常住人口超过 2000 万。
成都气候温和，四季分明，物产丰富，素有“天府之国”的美誉。
其地理位置优越，是连接西南地区与中东部地区的重要节点，也是“一带一路”倡议的重要节点城市。
二、经济发展1、产业结构成都已形成了电子信息、汽车制造、装备制造、生物医药、食品饮料等多个支柱产业。
同时，新兴产业如人工智能、大数据、新能源等也在迅速崛起。
近年来，成都的服务业发展迅猛，特别是金融、物流、电子商务等领域表现出色。
2、经济增长过去几年，成都的经济保持了较快增长。
＿____年，地区生产总值达到_____亿元，同比增长_____%。
在全国城市排名中位居前列。
3、创新能力成都拥有众多高校和科研机构，为创新提供了强大的人才支持。
同时，政府出台了一系列鼓励创新的政策，推动了科技创新成果的转化和应用。
三、城市建设1、交通设施成都的交通网络不断完善，拥有双流国际机场和天府国际机场，是国内少数拥有双机场的城市之一。
铁路、公路交通也十分发达，地铁网络不断拓展，极大地方便了市民的出行。
2、城市规划成都注重城市规划的科学性和前瞻性，积极推进新区建设和旧城改造。
通过合理规划，提高了城市的承载能力和宜居性。
3、生态环境成都致力于打造生态宜居城市，加大了对环境保护的投入，建设了众多公园和绿地，空气质量和水环境质量得到了明显改善。
四、社会民生1、教育资源成都拥有丰富的教育资源，从基础教育到高等教育都有较高水平。
有众多知名的中小学和高校，为人才培养提供了良好的条件。
万达广场的报告
万达广场的报告一、简介万达广场是中国知名地产开发商万达集团开发的综合性商业项目，以其规模庞大、功能齐全和卓越的设计而闻名。
本报告将对万达广场的发展背景、商业模式、市场地位和竞争优势进行详细分析。
二、发展背景万达广场的开发始于2004年，当时万达集团决定进军商业地产领域，并投资了数亿元人民币建设第一座万达广场。
随后，万达广场逐渐发展成为一个商业帝国，并在全国范围内建起了多个标志性的商业综合体。
三、商业模式万达广场的商业模式可以总结为“商住娱养”，即商业、住宅、娱乐和养老服务的综合体。
在万达广场，消费者不仅可以购物和享受娱乐，还可以居住和享受医疗、养老服务。
商业部分包括大型购物中心、超市、专卖店、餐饮店等，满足消费者的各种购物需求；住宅部分提供高品质的住宅单元，吸引不同层次的居民入住；娱乐部分包括影院、游乐场、健身房等，提供休闲娱乐场所；养老部分则通过提供养老院和护理中心等服务，满足老年人的养老需求。
这种商业模式的优势在于各个业态之间的协同发展，可以吸引更多的消费者，提高商业综合体的利润和市场竞争力。
四、市场地位万达广场在中国商业地产市场占据着重要的地位。
根据相关数据，截至目前，万达广场在全国范围内建起了100多个项目，总面积超过1000万平方米。
这些项目分布在不同城市和地区，形成了一个庞大的商业网络。
万达广场的市场地位主要体现在以下几个方面：1.品牌知名度高：万达集团作为中国知名企业，其品牌在国内外享有较高的知名度和美誉度，这为万达广场在市场中树立了良好的形象。
2.设施齐全：万达广场的设施齐全，包括大型购物中心、餐饮娱乐场所、影院、健身房等，能够满足消费者的各种需求，提高消费者的满意度。
3.客流量大：由于万达广场的规模庞大和商业模式的吸引力，各个项目的客流量一直保持在较高水平。
这为租赁商户带来了更多的商机，提升了商业综合体的整体效益。
4.受众广泛：万达广场的商业模式和项目布局使得其受众广泛，不仅吸引了大量的消费者，还吸引了各种类型的商户入驻。
商场项目建设可行性研究报告范文(最新)
商场项目建设可行性研究报告范文〔最新〕第一部分商场项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合表达研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、商场项目概况(一)项目名称(二)项目承办单位介绍(三)项目可行性研究工作承当单位介绍(四)项目主管部门介绍(五)项目建设内容、规模、目标(六)项目建设地点二、项目可行性研究主要结论在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策确保、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：(一)项目产品市场前景(二)项目原料供应问题(三)项目政策确保问题(四)项目资金确保问题(五)项目组织确保问题(六)项目技术确保问题(七)项目人力确保问题(八)项目风险控制问题(九)项目财务效益结论(十)项目社会效益结论(十一)项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
四、存在问题及建议对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第二部分商场项目建设背景、必要性、可行性这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目展开的支撑性条件等等。
一、商场项目建设背景(一)国家产业政策激励商场行业发展(二)商场市场前景广阔二、商场项目建设必要性(一)进一步推动我国商场行业发展(二)进一步提升我国商场工业技术水平(三)三、商场项目建设可行性(一)经济可行性(二)政策可行性(三)技术可行性(四)模式可行性(五)组织和人力资源可行性第三部分商场项目产品市场分析市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模确实定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必必需在对市场必需求状况有了充分了解以后才能决定。
而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。
广场建设可行性研究报告
广场建设可行性研究报告一、项目背景随着城市化的快速发展，越来越多的城市市民需要一个休闲娱乐的公共空间。
广场作为城市公共空间的重要组成部分，在日常生活中起着不可替代的作用。
然而，目前许多城市的广场建设并不完善，存在一些问题，如规划不合理、设施陈旧、管理混乱等。
因此，对广场建设的可行性进行研究，具有重要的实际意义。
二、项目目标本项目旨在通过对广场建设的可行性研究，为城市提供更加优质的公共空间，促进城市人居环境的改善，提升市民的生活质量。
三、可行性研究内容1.调研分析（1）市场调研：了解城市市民对广场的需求和期望，分析广场建设的市场潜力。
（2）竞争分析：分析周边广场的建设情况，了解竞争对手的现状和发展趋势。
2.技术可行性分析（1）规划设计：根据市场需求和规划要求，设计合理的广场布局和功能区域。
（2）设施建设：评估广场设施建设的技术可行性，确保设施的安全和可靠性。
3.经济可行性分析（1）投资分析：评估广场建设的投资成本，预测未来的经济收益。
（2）盈利模式：设计合理的盈利模式，确保广场建设的可持续发展。
4.管理可行性分析（1）组织管理：建立合理的管理机制，保障广场建设和运营的高效有序。
（2）人员培训：培训广场管理人员，提升他们的管理水平和服务质量。
四、项目实施方案1.项目定位：打造一个集休闲娱乐、健身运动、文化展示等功能于一体的城市公共广场。
2.项目规划：设计广场的总体布局和功能区域，包括休闲区、文化展示区、儿童游乐区等。
3.设施建设：更新广场的设施设备，配备齐全的座椅、休息亭、儿童游乐设施等。
4.管理运营：建立专业的广场管理团队，制定详细的管理规定和服务标准。
五、预期效益1.促进城市经济发展：广场建设带动相关产业的发展，增加城市就业机会。
2.改善城市居民生活质量：提供优质的公共空间，丰富市民的休闲娱乐生活。
3.增加城市形象：打造具有特色的城市公共广场，提升城市的文化软实力。
六、风险分析1.市场风险：市场需求不足、竞争激烈等因素可能影响广场的经营状况。
修建广场可行性研究报告
修建广场可行性研究报告一、项目背景广场是城市的重要场所之一，可以提供人们休闲、活动、社交等多种功能。
随着城市化进程的不断加快，城市规划和市民生活质量也受到了更多的关注。
在这种背景下，修建广场成为了一项具有重要意义的城市建设工程。
二、项目目标本项目的目标是在市中心修建一个功能齐全、风貌优美的广场，提供市民一个休闲娱乐的场所，丰富城市生活的内容，增加城市形象和魅力。
三、项目地点本项目的选址位于市中心，地理位置优越，交通便利，周围环境良好。
四、项目内容1. 广场面积约为xxxx平方米，包含休闲区、活动区、绿化带、雕塑等功能区域。
2. 设施设备包括休闲长椅、音乐喷泉、景观灯光、游乐设施等。
五、市场分析1.需求分析随着城市化进程的加速，市民的居住和工作压力增大，休闲娱乐需求不断增加。
市民对于舒适的休闲场所的需求日益旺盛。
2.竞争分析目前市中心区域有几个休闲广场，但都面临着场地狭小、设施陈旧、环境脏乱等问题，无法满足市民的需求。
六、经济效益分析1.投资分析根据初步测算，本项目的总投资约为xxx万元。
2.收益分析根据市场调研，本广场的年客流量预计约为xxx人次，每人次消费约为xx元，预计年收入可达xxx万元。
七、社会效益分析1.提升城市形象和品位修建一个功能齐全、风貌独特的广场，将为城市增添一份文化气息，提升城市品位和形象。
2.改善市民生活环境为市民提供一个舒适、干净、安全的休闲场所，能够有效改善市民的生活环境，提高城市的居住质量。
八、可行性分析本项目地理位置优越，市场需求旺盛，具有明显的可行性。
同时，项目的建设成本并不高，预期收益较为可观。
因此，本项目具备较高的可行性。
九、风险预警尽管本项目具备较高的可行性，但也存在一定的风险。
比如市场需求可能发生变化、成本预算可能出现偏差等。
在项目实施过程中，我们必须对风险加以充分的预测和应对。
十、建设规划1.项目建设周期预计为x年，分为规划设计阶段、施工建设阶段和竣工验收阶段。
万达广场项目施工组织设计新定稿版
万达广场项目施工组织设计新定稿版为了确保项目施工进度顺利进行，并最大限度地保障施工安全与质量，特对万达广场项目进行施工组织设计的新定稿作出以下安排：一、总体目标本次施工组织设计的总体目标是在确保安全、提高效率、保证质量的前提下，按照计划有序推进万达广场项目的施工进程，最终实现项目建设的顺利竣工和投入使用。
二、项目概况万达广场项目位于市中心地段，总建筑面积约为10万平方米，涉及商业、办公、住宅等多个功能区域。
项目总工期为2年，计划每天施工时间为8小时，施工周期内需要进行土方开挖、基础施工、主体结构建设、装修及设施安装等多个工序，施工涉及的各项工程密切相连，需要科学合理地组织施工进度。
三、施工组织架构1.项目管理组织结构：项目经理为项目的最高管理者，直接负责项目整体管理和决策。
下设工程部、安全保障部、质量监督部等相关职能部门，负责各自领域的管理和监督工作。
2.施工分包模式：本项目将采用总承包商与多个分包商的模式，总承包商负责项目整体施工和协调管理，各分包商负责具体的施工工序。
四、施工安全措施1.安全生产责任制：明确各级管理人员和现场作业人员的安全生产责任分工，落实到位，确保每个责任人切实履行职责。
2.安全培训：对施工人员进行必要的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保施工现场的安全生产。
3.安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患，确保施工环境的安全。
五、施工质量管理1.质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量目标和要求，制定相应的质量控制和检测方案，确保施工工程质量符合相关标准和规范。
2.质量监督检验：设立专门的质量监督部门，对施工过程进行全程监督和检验，确保施工质量符合规定标准。
3.质量保证措施：采取科学有效的质量保证措施，包括材料检测、施工工艺监控、质量抽检等手段，确保施工质量稳定可靠。
六、施工进度计划1.制定详细施工进度计划：根据项目工程量和施工工序的要求，制定详细的施工进度计划，并在施工现场张贴公示，确保全员知晓。
万达广场项目可行性研究报告
目录第一章区域市场实态分析一、项目所在地房地产市场总体供求现状·······················二、项目周边竞争楼盘再次调查与分析························第一部分万达北京项目市场定位第一节CBD业态属性第二节万达北京项目SWOT分析第三节万达北京项目对万达集团的战略意义第四节万达北京项目定位分析第五节万达北京项目核心定位第二部分万达国际商务港产品策略方案第一节市场供给状况分析——竞争项目激发的启示第二节市场需求主体分析第三节万达国际商务港细分定位及产品解决方案第四节对万达国际商务港规划设计的要求第三部分功能配套及服务体系设计第四部分销售策略的底线解决方案——包租推盘计划第五部分基于符号学的产品设计和IMC推广原则第二章行销组合二、价格策略（暂缓）三、通路策略·················································四、推广策略·················································第三章开盘时机规划与各阶段销售方案的初步安排一、销售目标计划··········································二、活动安排··············································三、项目2003-2007年营销费用计划··························四、项目各阶段分期········································内部认购及开盘时间建议································一、北京市场简述（2003年8月）1.上半年及目前市场的走势：中国房地产业有十年二十年的持续发展潜力，但肯定不是直线的增长，会有波浪和局部的调整。
成都市可行性研究报告
成都市可行性研究报告一、引言成都市作为中国西部地区的重要城市，经济发展迅速。
而在现代城市化的进程中，可行性研究报告是一个必不可少的工具，它用于评估各种项目和决策的可行性，为决策者提供科学依据。
本报告旨在对成都市未来发展方向和现有项目的可行性进行研究和评估。
二、背景分析成都市地处西南地区，拥有优越的地理位置和丰富的人力资源。
近年来，成都市经济持续快速增长，成为西部地区经济中心。
然而，随着城市化进程的加速，成都市也面临许多挑战，如交通拥堵、生态破坏和资源短缺等问题。
三、可行性研究目标1.评估成都市现有项目的可行性，包括交通、能源、环境等领域的项目；2.确定成都市未来发展方向，并评估未来项目的可行性；3.对成都市现有政策和法规进行分析，为可行性研究提供基础。
四、可行性研究方法1.收集数据：通过调查和研究，收集相关数据和信息，包括经济指标、人口数据、环境数据等；2.分析数据：对收集到的数据进行统计分析和比较，找出潜在问题和矛盾；3.制定模型：基于分析结果，设计适当的模型，对项目的可行性进行量化评估；4.风险评估：评估项目实施过程中可能面临的风险，提出应对措施和建议。
五、可行性研究结果1.成都市现有项目的可行性评估结果显示，交通领域的项目相对较好，但仍存在拥堵等问题；能源领域的项目存在供需矛盾，需要加大可再生能源开发力度；环境领域的项目需要更多的环保措施。
2.根据分析结果，提出了成都市未来发展方向：建设绿色智能城市、打造宜居生态环境、促进创新创业等。
3.对现有政策和法规进行分析后发现，一些政策需要进一步完善和调整，以适应成都市发展的需要。
六、建议和措施1.在交通领域，加大对公共交通的投资，推广使用新能源交通工具，优化交通网络，减少拥堵。
2.在能源领域，加快发展可再生能源，减少对化石燃料的依赖。
3.在环境领域，加大环保力度，改善空气质量，加强生态保护。
4.进一步完善政策和法规，为成都市的发展提供更好的政策支持和法律保障。
万达广场项目策划书(精选16篇)
万达广场项目策划书（精选16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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广场项目可行性研究报告
广场项目可行性研究报告目录一、项目概况二、市场分析三、竞争分析四、设计规划五、投资分析六、风险分析七、结论与建议一、项目概况广场是城市的重要组成部分，是人们休闲、娱乐、社交的场所，也是商业活动的重要区域。
本项目拟在城市中心区域建设一个大型广场，包括商业综合体、休闲娱乐场所、公共设施等内容，致力于打造成为城市的文化、商务、休闲中心。
二、市场分析1.人口流动性大：城市中心地段的人口流动性大，是各类商业项目的发展热点。
2.人口消费能力强：城市中心区域的人口消费能力较高，有利于商业项目的发展。
3.城市规划支持：城市规划鼓励建设多功能综合型广场，符合城市发展方向。
根据市场分析，城市中心区域是一个适宜发展广场项目的地方，具有广阔的市场前景和潜力。
三、竞争分析1.同类型项目较少：目前城市中心区域同类型的大型广场项目较少，市场竞争压力较小。
2.对相关行业的依赖性：广场项目对相关行业的依赖性较大，需要与周边商业项目形成良好的合作关系。
综合竞争分析，市场竞争压力较小，但需要建立起与周边商业项目的合作关系。
四、设计规划1.商业综合体：引入各类品牌商铺，打造成为城市繁华商业中心。
2.休闲娱乐场所：建设休闲娱乐设施，举办各类文化艺术活动，吸引市民和游客前来消费。
3.公共设施：建设各类公共设施，如停车场、卫生间、垃圾收集点等，提高广场的综合服务水平。
设计规划上，着重打造商业综合体和休闲娱乐场所，提高广场的吸引力和竞争力。
五、投资分析1.项目投资规模：预计投资总规模为1.5亿元人民币。
2.资金筹措方式：公司自有资金50%，银行贷款50%。
3.投资回报：预计项目建设周期2年，投资回收期为5-8年。
投资分析上，公司利用自有资金和银行贷款，实现项目的规模扩大和提高资金利用效率。
六、风险分析1.市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能导致项目收益下降。
2.政策风险：城市规划变化、相关政策调整等可能对项目产生负面影响。
3.管理风险：管理不善、人员流动等因素可能对项目运营产生不利影响。
万达广场工程施工进度计划
万达广场工程施工进度计划一、工程概述本项目为万达广场，位于我国某城市中心区域，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米，包括地上XX层和地下XX层。
工程主要包括购物中心、办公楼、酒店和公寓等业态。
工程采用钢筋混凝土框架结构和钢结构屋顶，外墙采用玻璃幕墙和铝板幕墙。
工程计划工期为XX个月，预计XX年竣工。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段（1-3个月）（1）完成施工图纸审查、施工队伍选拔、施工现场准备工作。
（2）办理施工许可证等相关手续。
（3）进行施工放线、定位、桩基施工。
2. 地下工程施工阶段（4-8个月）（1）完成基坑支护、降水工程。
（2）进行土方开挖、运输及回填。
（3）完成地下室主体结构施工。
（4）进行地下室防水施工。
3. 地上工程施工阶段（9-14个月）（1）完成首层主体结构施工。
（2）进行钢结构屋顶施工。
（3）进行玻璃幕墙和铝板幕墙施工。
（4）完成内外墙装修、机电设备安装。
4. 装饰装修阶段（15-18个月）（1）进行购物商场、办公楼、酒店和公寓等区域的精装修。
（2）完成电梯安装、消防设施安装。
（3）进行景观绿化、广场铺装。
5. 竣工验收阶段（19-21个月）（1）进行工程质量验收、安全验收。
（2）办理竣工验收手续。
（3）进行工程移交、验收总结。
三、施工进度保证措施1. 加强项目管理体系，明确各岗位职责，确保施工进度目标的实现。
2. 优化施工组织设计，合理配置资源，确保施工过程的顺利进行。
3. 加强施工现场协调，解决施工中的矛盾和问题，确保施工进度不受影响。
4. 严格把控施工质量，避免因质量问题导致的返工，确保工程进度。
5. 加强施工队伍的培训和管理，提高施工技能和效率，确保施工进度。
6. 加强合同管理，确保合同条款的履行，确保施工进度。
四、施工进度监控1. 制定施工进度监控制度，明确监控内容和责任人。
2. 定期进行施工进度汇报，及时了解工程进度情况。
3. 对照施工进度计划，对施工进度进行动态管理，确保施工进度目标的实现。
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告一、项目背景万达广场是中国知名房地产开发商万达集团旗下的一个商业综合体品牌。
自2004年首家万达广场在大连开业以来，目前已在全国范围内拥有众多物业。
万达广场以其高端的商业设施、完善的配套服务和良好的品牌形象而享誉国内外。
目前，万达集团计划在某地开发一座新的万达广场项目，为了评估该项目的可行性，特将进行该项目的可行性研究报告。
二、项目概况这座新的万达广场项目位于某市繁华地段，占地面积约为30万平方米，计划建设总建筑面积约为50万平方米。
项目主要包括购物中心、写字楼、酒店、娱乐设施、餐饮街区等。
整体规划为一站式商业综合体，旨在为当地市民及周边居民提供综合性的商业、文化和休闲娱乐服务。
三、市场分析1. 商业综合体市场概况随着中国城市化进程的加速和居民消费水平的提高，商业综合体已成为城市商业地产市场的主要发展形式，其融合了购物中心、写字楼、酒店、娱乐等功能，具有较强的市场吸引力和竞争优势。
2. 目标市场分析该项目所在城市拥有较高的居民消费水平和较大的消费市场规模，其中中等收入群体和高端消费群体占据主导地位。
而随着城市化进程的推进和消费结构的多样化，低龄化、多文化元素的消费群体不断增长，市场需求具有较大的多样性和差异化。
3. 竞争环境分析目标市场已经存在多家具有一定品牌影响力和市场份额的商业综合体，市场竞争较为激烈。
因此，新的万达广场项目需要在品牌形象、商业定位、业态组合、服务体验等方面形成差异化竞争优势。
四、运营分析1. 商业定位该项目将以高端商业为主导，融合时尚、文化、休闲、娱乐等元素，力求打造成为城市的新地标，成为城市居民和消费者的“购物、吃饭、玩乐、办公”新选择。
2. 业态组合项目将引进丰富的品牌商家和众多优质的国际国内品牌，包括时尚服饰、美容美发、精品珠宝、全球美食等，打造成为一个多元化的购物天堂。
3. 服务体验项目将追求极致的服务体验，提供专业的顾问式购物服务、贴心的会员福利、个性化的购物娱乐活动，并鼓励商户不断创新和提升服务体验。
万达广场项目投资分析报告
万达广场项目投资可行性分析报告年级专业：10 财务管理小组成员：于平施喆李欣崔焯羽陈嫣雨河海大学商学院2013。
11目录一、项目背景分析................................................................................................... - 2 -1、项目概括...................................................................................................... - 2 -2、项目的主要技术经济指标.......................................................................... - 2 -3、项目方案...................................................................................................... - 3 -4、项目功能面积分布...................................................................................... - 3 -二、项目投资估算与资金筹措............................................................................... - 4 -1、项目开发投资估算的各项设定与总投资估算表...................................... - 4 -2、项目投资计划与资金筹措表...................................................................... - 5 -三、项目借款还本付息分析................................................................................... - 5 -四、项目销售与租赁收入测算............................................................................... - 6 -五、项目销售与租赁税金及附加测算................................................................... - 7 -六、项目财务评价................................................................................................... - 8 -1、本项目财务分析的假设前提...................................................................... - 8 -2、损益表与项目静态盈利能力分析............................................................ - 10 -3、现金流量表与动态盈利能力分析............................................................ - 10 -4、项目资金来源与运用表............................................................................ - 12 -七、项目盈亏平衡分析......................................................................................... - 13 -1、销售部分盈亏平衡分析............................................................................ - 13 -2、租赁部分盈亏平衡分析............................................................................ - 13 -八、项目财务评价结论......................................................................................... - 13 -一、项目背景分析1、项目概括银川金凤万达广场是2010年自治区重点招商引资项目，总投资30亿元,是由大型购物中心、室内外商业步行街、品牌超市、高档KTV、电玩广场、高档影院及精装公寓共同组成约30万平方米的城市综合体。
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告1. 引言本报告旨在对万达广场进行可行性研究，评估其建设和运营的可行性，并提供相关决策参考。
万达广场作为一个综合性商业项目，对于城市经济发展和居民生活质量的提升具有重要意义。
本报告将通过对市场需求、项目规划和可行性分析等方面的调研和分析，对该项目的可行性进行评估。
2. 市场需求分析2.1 市场概况根据调研数据显示，在目标城市的商业综合体市场中，目前存在着较大的市场空缺。
相对于既有商业综合体，万达广场具备更大的规模和更完善的设施配套，有望满足人们对商业、休闲、娱乐等多种需求的期望。
2.2 潜在用户分析通过对目标城市的人口结构和消费习惯进行分析，发现潜在用户的需求主要集中在以下几个方面：•购物需求：消费者对品牌和品质的需求日益增长，对购物环境的舒适度、商品种类的丰富性和购物体验的满意度要求也越来越高。
•娱乐需求：人们对休闲娱乐的需求不断增长，特别是高品质的电影院、儿童游乐区和运动场馆等设施备受欢迎。
•餐饮需求：随着人们生活水平的提高，对多样化、特色化的餐饮服务的需求也在增加。
2.3 竞争对手分析在目标城市商业综合体市场中，已经存在一些较为成熟的竞争对手。
尽管如此，根据市场调研显示，这些竞争对手的规模和设施配套较为有限，无法满足人们对高品质购物、娱乐和餐饮的需求。
因此，万达广场有望通过提供更大规模、更全面的服务来吸引潜在用户。
3. 项目规划3.1 项目背景万达广场计划占地面积50000平方米，建筑面积约为10万平方米，包括多层楼和停车场。
项目计划包括商业区、娱乐区、餐饮区和停车场等多个功能区域。
3.2 项目布局根据潜在用户需求和竞争对手分析结果，项目规划如下：•商业区：设立高档百货商店、时尚精品店、生活用品超市等，以满足用户的不同购物需求。
•娱乐区：建设豪华电影院、儿童乐园和运动场馆等，为用户提供各种休闲娱乐活动。
•餐饮区：设立中西餐厅、咖啡厅、快餐店等，提供多样化的餐饮选择。
•停车场：规划合理的停车位数量，确保用户有足够的停车空间。
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万达集团成都万达广场项目可行性研究报告摘要总投资：133885万元销售收入：68490万元年租金收入：10479万元开发周期：3年（其中项目开工至项目竣工：2年）目录第1章项目概况及公司介绍 (1)第2章市场调查分析 (4)第3章经济技术指标 0第4章开发建设进度计划 (3)第5章投资估算及效益分析 (4)第6章风险分析 (13)第7章综述 (17)附件：附件一关于锦江区‚万达商业广场‛项目备忘录附件二商业租赁确认函附件三规划设计方案附件四关于成都万达广场项目相关问题的调研成果第1章项目概况及公司介绍1.1 项目概况宗地位臵：该地块位于成都市锦江区，是规划中的区域商业中心，地块四至范围：北至二环路东五段，南至新规划道路，东至锦华路，西至老成仁路。
经济技术指标:用地面积77788平方米，总建筑面积326140平方米，容积率3.74，覆盖率49.98%，建筑限高150米。
地块所在位臵示意图宗地现状鸟瞰照片土地状况：项目用地位于二环路与新成仁路交汇处西南角,包括A、B、C三地块。
其中A地块面积约105亩,曾由锦江区政府协议出让给国内一家建材商并全部拆迁完毕，但因国家政策调整，该协议未继续履行。
后经成都市政府相关部门研究决定：由于A地块属历史遗留问题，确定不再协议而采用挂牌方式出让。
现在，A地块产权属锦江区且已全部是净地，B、C地块属川云商贸公司且C地块为净地。
锦江区政府要求A、B、C三地块统一规划，整体开发，同时希望我司在该地块上开发建设商业广场。
，锦江区已与我司签订备忘录，一旦我司摘牌成功，锦江区政府承诺将全力支持我司项目的开发建设。
目前，A、B、c三地块整合已快完成，拟定于2005年11月整体挂牌，摘牌后政府将净地（五通一平）交付。
1.2 大连万达集团介绍大连万达集团成立于1988年，1992年改制为股份有限公司，是东北首批股份制试点企业之一。
经过十七年的发展，万达集团已形成以住宅地产、商业房地产、电影院线、高星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团，集团总资产约200亿元。
其中，住宅地产至今累计开发量超过800万平方米。
从1999年住宅地产开始实施跨区域、规模化发展战略，目前已在北京、大连、长春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、宁波等城市进行规模开发，年开发量超过200万平方米，年销售额超过60亿元。
房地产公司的目标是到2010年，年开发量400万平方米以上，年销售收入达到100亿元。
商业房地产开发是万达集团支柱产业之一，在全国首创了‚订单商业地产‛的全新模式。
目前，已与沃尔玛、时代华纳、欧倍德等16家跨国商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中城市投资建设‚万达商业广场‛项目。
已开工建设16个‚万达商业广场‛，总面积约170万平方米。
计划到2010年建设40个商业广场，总建筑面积达到600万平方米，年租金收入达到40亿元。
第2章市场调查分析2.1 城市背景成都是四川省省会，具有2300多年悠久历史，是中国西南地区的政治、经济、文化、科技、商贸、金融中心和交通、通信枢纽。
改革开放以来，成都的发展充满了生机和活力，作为全国15个副省级城市之一，城市服务功能日臻完善。
2004年，成都市继续保持快速发展态势，与其它副省级城市相比，其生产总值、固定资产投资、社会消费品零售总额等总量指标排位均靠前：成都市地区生产总值2185.7亿元，居第四位；固定资产投资累计完成1085.2亿元，居第六位；社会消费品零售总额875.28亿元，居第四位；居民人均可支配收入10394元，居第九位，人均消费性支出8997元，居第七位。
城市发展潜力分析：成都市具有成为西部大开发战略支撑点的条件和潜力在国务院最近批准的《成都市城市总体规划》中，明确成都市为‚西南地区重要中心城市‛，以成都市现有的经济实力和发展潜力，完全有条件、有能力、有责任承担起西部大开发战略支撑点的历史重任。
成都市与西部其他重要经济中心城市相比独具优势2003年成都与主要西部城市经济指标对比与重庆、昆明、西安、贵阳相比，成都优势明显。
作为特大型经济中心城市，成都在西南地区经济发展和结构调整中发挥着举足轻重的作用，在国家西部大开发的进程中，成都也具有重要的战略地位。
成都市工业化水平整体高于西部其它中心城市成都是西南地区重要的综合性工业基地，是西南地区电子信息、生物与现代医药、新材料、光机电一体化、环保技术等高技术产业的生长点，在西南地区结构调整和升级过程中，将发挥带动作用。
成都市交通通信枢纽的功能不断增强以铁路、民航、公路为骨干的运输网络基本形成，成昆、宝成、成渝、成达四条铁路干线交汇于此，南昆线的开通使其拥有出海通道，逐步具备货物大进大出的条件；双流国际机场是全国六大航空港之一和西南地区的枢纽港，客流量居西部第一。
成都是全国七大交换中心和九大邮政通信一级处理中心之一。
随着在建基础设施项目建成和新项目的兴建，成都市的交通通信枢纽作用将日益凸显。
2..1.1 成都市宏观因素分析经济环境：统计公报》人口环境：政策环境：近年来，成都市政府明确提出：紧紧抓住第一要务，大力推进‚三个转变‛，实现工业新跨越，增创服务业新优势，开拓现代农业新局面，加快城市化进程，增强城市综合竞争力，努力建设中国西部创业环境最优、人居环境最佳、综合实力最强的现代特大中心城市。
围绕‚三新‛、‚三最‛目标，成都市大力推进旧城改造，城乡一体化，创模范环保城市，强化城市经营，整顿房地产开发建设秩序，购房办户口，从而迅速改变了城市面貌，改善了百姓居住环境，推动房地产持续健康发展。
目前，为保证城市经济持续快速发展，对旧城改造、重大招商引资，东调企业外迁，烂尾楼的处臵等均有政策扶持和优惠措施，对本项目的扶持和优惠，政府将采取一事一议的方式处理。
2.1.2 城市规划城市功能规划与布局:按照成都市城市总体规划，未来‚大成都‛的城市布局将由单中心圈层式向多中心组团式转变。
城市结构由单一的特大城市向城乡一体化都市圈转变。
新成都的城市圈，将由‚摊大饼‛(从一个中心向外扩张)式的扩张，变成按‚发展轴‛向东、向南发展，形成两个城市副中心，同时通过路网的建设，打造成都半小时都市圈、一小时城市圈和3小时城市群。
本项目所在区域正是东部副中心的起步区，连接二环内的成熟区和三环内的新兴区，同时，也是东部副中心和南部副中心的联结点。
本项目所在区域将配套规划建设大型综合性服务中心，大型金融设施、综合性体育中心、大型综合医院如省医科附院等。
目前，项目辐射区域人口（含常住和流动人口）为50余万人，五年内预计会增加到70余万人，中远期将突破100万余人。
现在，项目所在区域已建中高挡小区有：万达河滨印象、华润斐翠城一期、万科城市花园、国信花园、望江嘉苑、朝阳名宅、南府锦等，在建的有：中海格林威治、新加坡吉宝嶙江峰阁、新加坡盛吉立卓锦城、华润斐翠城二、三期、北京万基康郡、育才都市花园、天津融创蓝谷地等。
城市交通现状与规划:市政道路："井"字加环状加放射"井"字形道路：东城根街、红星路、新华路、滨江路（中心区快速交通路网）；环状道路：内环路、一环路、二环路、三环路、外环路；放射状道路：成绵、成渝、成南、成雅、成邛、川陕、成仁、老成渝。
成都万达商业广场项目地处二环路东五段与锦华路交界处，紧临两个十字路口，市政交通非常发达，出入方便。
既得一、二、三环线之便，又得成洛、成渝、老成渝、成龙、新成仁、老成仁放射道路之利。
除主干道外，区域内还有顺江路、九三路、锦华路、双桂路、华润大道等次主干道。
目前，共有11路公交车从本项目经过。
地铁：成都市地铁初步规划中，地铁一号线北起动物园，南到华阳；二号线起于成灌客运站，止于成渝客运站；三号线起于柳家碾，止于琉璃场；四号线起于城南客运中心，止于竹子桥；五号线起于成雅客运站，止于成大。
最高行车速度为80公里/小时。
预计高峰小时单向最大断面客流量为4.10万人次。
规划中的地铁3号线路经本项目并设有站点。
轻轨：成都将在2005年开始着手大丰－广汉、五桂桥－龙泉、成灌客运站－郫县3条轻轨快速交通项目的前期准备工作。
五桂桥距离本项目有三公里多。
基础设施状况：市政基础设施：城市东部新区规划有3座污水处理厂、两座220KV 的变电站、12座天然气配气站、12个电信交换局等。
本项目因处于二环路和锦华路之间，水、电、气、视讯网络等市政基础设施配套齐全，均可从项目红线外直接接入。
区域配套设施：本项目紧临二环路，属东部副中心的起步区，公用配套设施较多，在本项目五公里半径内，分布多所大、中、小学校和医院，学校有四川大学、四川师范大学、信息工程学院、四川省艺术学校、四川音乐学院、四川航校、四川纺织学校、树德中学、七中育才学校、川师、川大附中、附小等。
医院有空军医院、市第十人民医院、市第七人民医院、市传染病医院、锦江区妇幼保健院等成都万达广场项目位于成都市东南部，按照成都市城市总体发展规划，建设东、南新城将是城市总体规划的发展重点，一方面其发展潜力巨大，另一方面与政府发展方向一致，得天时地利人和之优势。
2.2 商业市场调查2.2.1商贸业发展综述成都市是传统的商贸城市，近年来，随着成都市经济的发展、城市建设重心的转移以及社会消费水平的提高，促进了商贸业的快速发展，并带动商业业态不断升级，商业环境进一步提升，以及沿二环线形成众多区域性商业中心。
随着成都市城填居民可支配性收入的稳定增长，成都的整体消费力及购买力发展趋势良好。
2004年社会消费品总额明显增速。
目前，商品消费能力名列大中城市前列，商品交易市场发展良好。
2004年末共有商品交易市场902个，年成交额上亿元的商品交易市场有31个，其中上10亿元的市场有8个。
商业网点不断完善，扩张速度进一步加快，沃尔玛、家乐福、易初莲花、欧倍德、欧尚等一批国内外商业巨头纷纷在蓉设点和扩建新的分场。
除中心区域传统商圈改造升级，锦上添花之外，在二环路沿线出现了众多区域性商贸中心。
目前，这些区域性商贸中心生机勃勃，后劲十足，共同推动成都市商业的迅猛发展。
历年社会消费品零售总额分类表（单位：亿元）数据来源：《成都统计年鉴—2004》、《成都市统计局关于2004年国民经济和社会发展的统计公报》2.2.2城市商业总体市场调查城市主要商圈及特点：备注：* 特级：其影响力不仅限于本市，其消费人口主要还含有大量的跨城市消费者。
一级：市级商圈。
二级：区级商圈。
商圈位臵分布图示主要大型商业网点汇总统计：百货类超市类数据来源：成都购物网和消费成都网以及市场调查走访影院和娱乐类数据来源：‚峨嵋院线‛和‚太平洋院线‛2005年成都大型商业零售企业开店计划数据来源：成都商报在线新闻中心城市商业发展规划简述：上世纪90年代中期，成都市商业格局是顺应单核心城市布局而自发形成，即以盐市口——春熙路商圈为城市中心商圈，向外强力辐射、扩散。