费用估算及控制要点精编版
成本估算及控制要点精编版
成本估算及控制要点精编版成本估算和控制是项目管理中非常重要的一部分，它涉及到对项目成本的合理估计和控制措施的制定。
本文将介绍成本估算和控制的要点，以及一些简单的策略。
成本估算要点成本估算是在项目初期进行的一项工作，它的准确性对于项目的成功至关重要。
以下是一些成本估算的要点：1. 收集项目信息：了解项目的具体需求和目标，收集相关资料和数据以支持成本估算的准确性。
2. 制定成本项清单：将项目所涉及的各个方面细化为具体的成本项，例如人力资源费用、材料费用、设备费用等。
3. 确定成本估算方法：选择适合的成本估算方法，例如专家判断、类比估算、参数估算等。
4. 使用合理的指标：选择与项目相关的成本指标，例如人力资源的成本指标可以选择人工时费用、单位工资成本等。
5. 进行成本估算：根据成本项和成本估算方法，进行成本估算计算，得出预计的项目成本。
成本控制要点成本控制是项目执行阶段的关键活动，它的目的是确保项目的成本控制在可接受范围内。
以下是一些成本控制的要点：1. 设定成本目标：明确项目的成本目标，并将其与实际成本进行对比，以确定是否需要调整项目计划或采取其他措施。
2. 监控成本变化：监控项目执行过程中的成本变化情况，及时发现成本偏差并采取相应的纠正措施。
3. 控制成本风险：识别项目中可能导致成本增加的风险因素，采取相应的风险控制策略，以降低风险对项目成本的影响。
4. 优化资源利用：合理分配和利用项目资源，确保资源的最佳利用效果，降低成本。
5. 审查成本效益：定期审查项目的成本效益情况，评估项目所带来的效益是否与成本相符，及时作出调整。
简单的成本控制策略为了简化成本控制过程，并避免法律复杂性的问题，我们可以采取一些简单的成本控制策略：1. 紧密监控项目进度：确保项目按照计划进行，避免进度延误导致额外的成本。
2. 优化资源利用：合理规划项目资源的使用，避免资源浪费，减少成本。
3. 控制变更请求：对项目变更请求进行审慎评估，并根据影响程度和成本效益进行决策，避免不必要的成本增加。
费用估算及控制要点
施工图开始前期各专业应从技术上整体把握，从可行性、合理性、经济性等方面进一步优化方案，设计人员在设计前充分了解项目设计方案及设计任务书,了解水文、地质情况了解新型建筑材料及性能，确保工程进度，控制工程建设成本。
施工图前期，在满足规范规定，符合建设项目使用，保证功能合理使用的前提下，编制专业统一技术决定，保证结构及墙面、屋面、楼地面构造的最佳合理性，以节约造价。
平面规整化，结构受力均匀，并要求施工图精细化，避免施工阶段不必要的修改，从而有利于控制造价。
在设计过程控制中，我们将尽可能用限额设计在做好成本控制，综合本项目的实际情况、项目的设计方案、批准的项目投资额控制好前期，尤其是设计优化深化阶段，对建设项目进行功能和成本分析，将技术分析和经济分析紧密结合，满足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使设计方案最优化。
在施工图阶段，我们将安排造价师配合结构专业，做好钢筋、混凝土的含量分析与控制，将项目的结构设计做到最优，配合业主作好工程地质勘察工作，根据不同的地质条件，精心计算，选择最优方案，以降低土建投资。
选择先进、可靠、成熟、经济的设备及原器件，降低安装一次成本。
在施工过程控制中，我们将科学严谨的对待施工过程中出现的各类问题，并从经济上、实用性上、施工方便性上等多方面为甲方考虑，如开挖后基础处理问题、节能环保做法以及设备选型等综合问题。
设计人员和造价工程师共同跟踪施工现场，及时从质量上和造价上共同控制。
凡是能进行定量分析的设计内容均要通过计算，在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，在结合当前的技术同时也要关注先进的技术，选用经济合理的建筑材料和设备，从而进一步降低工程造价。
费用估算及控制要点
费用估算及控制要点1.1.1费控目标项目施工图纸确认并经过审查后，双方各自编制施工图预算，经双方核对确认后，作为本项目投资控制的上限目标，是双方在建设全过程中各个环节费控管理的上限目标。
1.1.2计价依据及路径1.1.2.1工程价格的计算及审核依据参考执行《省房屋建筑与装饰工程消耗量定额》（2004)、《省通用安装工程消耗量定额》（2004)、《省市政工程消耗量定额》（2004)、《省园林绿化工程消耗量定额》（2004)及相关配套调整性文件。
政策性调整按照施工期间省发布的政策性调整文件调整；规费及税金按省相关文件规定执行；措施费及超高降效按施工组织设计据实计算。
主要建筑材料（指到工地现场的价格）参照施工期间省造价协会发布《省建设工程造价信息》及省建筑工程造价信息网，按施工期间加权平均值计算，其余材料也参考省造价协会发布的市场价格，如以上主材辅材无信息价则按照市场价格共同询价确定。
设备及专业分包等无定额可套的以双方市场询价计入综合单价。
1.1.2.2计价路径（1）贵安置业投资有限公司提供我司以下资料：①费控目标；②需求清单和功能描述；③材料、设备、专业工程的品牌、型号、范围要求；④交付标准。
（2）我司在费控目标下，进行报价。
我司的价格组成对应费控目标进行细化分解，分解到合同，除非承包人原因外，总价不可超出费控目标。
若因承包人原因，导致各专项工程超出专项费控目标，我司需经业主同意后在各专业项目中平衡找补。
1.1.2.3PC项目管理服务费采用PC管理模式将需要PC项目承包商在相关各领域投入大量资源，以实现采购、施工、试运行等全过程管理目标。
PC项目管理服务费拟按照如下方式计取：按照项目总建造成本的3～5%计取（不含税金及规费），前期以双方审核确认的工程建安预算指标为计算标准，项目竣工验收后根据最终核定的项目结算总额据实结算。
其中，项目建造总成本包括以下内容：（建造总成本指PC项目总投资开发成本减去贵安置业投资有限公司直接支出的成本）。
费用管理及控制要点精编版
费用管理及控制要点精编版费用管理是一个企业管理中非常重要的环节，它关乎企业的财务状况和利润能力。
本文档将重点介绍费用管理及控制的要点，以帮助企业有效管理和控制各项费用。
1. 设立合理的预算制定合理的预算是费用管理的关键步骤。
企业应根据自身的经营规模和市场需求，制定详细的预算计划。
预算应包括各项费用的明细，如人力资源成本、采购成本、运营成本等，并合理分配预算额度，确保各项费用的控制在可承受的范围内。
2. 严格执行费用审批制度企业应建立完善的费用审批制度，并严格执行。
所有费用支出都应经过审批程序，并由授权人员审批才能批准支付。
审批流程应清晰明确，责任人应具备必要的审批权限，避免超支和滥用预算的情况发生。
3. 高效利用资源企业应积极寻求资源的最佳利用方式，避免浪费。
例如，优先使用现有设备和设施，避免不必要的采购和投资。
同时，优化人力资源的配置，确保每个员工的价值最大化。
通过高效利用资源，企业可以降低费用支出，并提高整体利润能力。
4. 精细管理采购成本采购成本在企业费用中往往占据很大比例，精细管理采购成本对于控制费用非常重要。
企业可以采取以下措施来管理和控制采购成本：- 与供应商进行有效谈判，争取更佳的价格和条件；- 定期评估供应商绩效，避免与低效供应商的业务往来；- 使用电子采购系统，提高采购流程的效率；- 建立完善的采购合同管理制度，减少合同风险。
5. 建立费用监控机制建立费用监控机制可以帮助企业及时发现费用超支和异常情况，并采取相应的措施进行调整。
企业可以通过制定费用监控指标，定期进行费用分析和对比，及时发现问题并采取预防措施。
同时，建立报告制度，及时向管理层汇报费用情况，以保持对费用管理的有效控制。
6. 培养员工费用意识员工是企业费用管理的重要参与者，他们的费用意识和节约意识对于费用控制起到至关重要的作用。
企业应加强员工的费用培训，使他们了解企业的费用情况和目标，并积极参与费用控制的实施。
通过培养员工的费用意识，企业可以更好地控制各项费用，并提升企业的整体效益。
(完整word版)费用估算及控制要点
费用估算及控制要点一、费用估算与控制的基本程序1、费用控制的基础。
费用控制的基础是项目的估算。
开口价合同项目的估算分为报价估算、初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算和二次核定估算五级估算；固定价合同项目不需要编制初期控制估算。
2、报价估算.合同谈判阶段编制报价估算.3、初期控制估算。
合同签订后，合同价款及合同范围都已确定，承包商编制用于控制工艺设计价段费用的初期控制估算.4、一版控制估算。
工艺设计完成后，以初期控制估算和当时的用户变更为基础，编制一版控制估算。
5、首次核定估算。
在基础设计完成后，应编制首次核定估算,用于核定项目费用是否突破控制估算。
对于开口价合同项目来说,首次核定估算也是详细设计控制投资的基础。
6、二次核定估算。
在详细设计完成后，根据已经出版的施工图编制二次核定估算,再次核对项目费用是否突破控制估算,同时对工程竣工的费用作出全面的预测.二次核定估算可以作为工程结算的基础。
7、设计采购投资控制.在设计和采购过程中，按照限额设计和限额采购要求，将设计阶段的投资控制在控制估算之内，将采购费用控制在核定的限额采购费用之内。
8、施工费用控制.首次核定估算后，进行施工分包的招标工作，编制标底.根据技术和经济相结合的原则确定合适的中标单位。
在施工过程中，按照施工分包合同进行严格的施工费用控制。
9、工程价款结算。
工程中交后,应进行工程结算。
总承包公司与分承包商进行工程价款结算,同时按照规定调整分包合同价款。
10、费用汇总分析。
在工程完全竣工后，编制竣工决算，对整个项目所完成的全部费用进行汇总分析，协助业主办理固定资产移交事宜。
二、费用估算与控制的工作要点1、建立费用估算与控制流程。
控制流程贯穿于项目全过程。
要加大对项目全过程特别是对项目费用影响较大的设计和采购阶段费用控制的力度，推行限额设计和限额采购.2、建立数据共享的集成工作平台.建立健全完整的设备材料价格库、工程量库和定额库等数据库支持系统。
费用估算及控制要点
费用估算及控制要点一、费用估算与控制的基本程序1、费用控制的基础。
费用控制的基础是项目的估算。
开口价合同项目的估算分为报价估算、初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算和二次核定估算五级估算；固定价合同项目不需要编制初期控制估算。
2、报价估算。
合同谈判阶段编制报价估算。
3、初期控制估算。
合同签订后，合同价款及合同范围都已确定，承包商编制用于控制工艺设计价段费用的初期控制估算。
4、一版控制估算。
工艺设计完成后，以初期控制估算和当时的用户变更为基础，编制一版控制估算。
5、首次核定估算。
在基础设计完成后，应编制首次核定估算，用于核定项目费用是否突破控制估算。
对于开口价合同项目来说，首次核定估算也是详细设计控制投资的基础。
6、二次核定估算。
在详细设计完成后，根据已经出版的施工图编制二次核定估算，再次核对项目费用是否突破控制估算，同时对工程竣工的费用作出全面的预测。
二次核定估算可以作为工程结算的基础。
7、设计采购投资控制。
在设计和采购过程中，按照限额设计和限额采购要求，将设计阶段的投资控制在控制估算之内，将采购费用控制在核定的限额采购费用之内。
8、施工费用控制。
首次核定估算后，进行施工分包的招标工作，编制标底。
根据技术和经济相结合的原则确定合适的中标单位。
在施工过程中，按照施工分包合同进行严格的施工费用控制。
9、工程价款结算。
工程中交后，应进行工程结算。
总承包公司与分承包商进行工程价款结算，同时按照规定调整分包合同价款。
10、费用汇总分析。
在工程完全竣工后，编制竣工决算，对整个项目所完成的全部费用进行汇总分析，协助业主办理固定资产移交事宜。
二、费用估算与控制的工作要点1、建立费用估算与控制流程。
控制流程贯穿于项目全过程。
要加大对项目全过程特别是对项目费用影响较大的设计和采购阶段费用控制的力度，推行限额设计和限额采购。
2、建立数据共享的集成工作平台。
建立健全完整的设备材料价格库、工程量库和定额库等数据库支持系统。
费用估算及控制要点。
费用估算及控制要点。
全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：费用估算及控制是项目管理中一个至关重要的环节。
在项目实施过程中，准确的费用估算能够帮助项目经理合理安排项目预算，确保项目在财务上的可持续性。
合理的费用控制能够有效降低项目成本，提高项目的效益和竞争力。
本文将就费用估算及控制的要点进行详细介绍。
一、费用估算1.确定项目的成本构成：在进行费用估算之前，首先需要确定项目的成本构成，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与项目特定活动直接相关的费用，如材料、人工、设备等；间接成本是指与项目间接相关的费用，如管理费用、行政费用等。
2.采用合适的估算方法：在进行费用估算时，可以采用多种不同的方法，如专家判断法、比较估算法、参数估算法等。
根据项目的具体情况和可用资源，选择最为适合的估算方法，以确保费用估算的准确性。
3.考虑不确定性因素：在进行费用估算时，需要考虑到各种不确定性因素对项目成本的影响，如市场波动、技术难度等。
通过对这些不确定性因素进行充分的分析和评估，可以更加准确地估算项目成本，并为后续的费用控制提供依据。
4.制定详细的费用估算表：在完成费用估算后，可以制定详细的费用估算表，将各项费用按照具体的工作内容和时间节点进行分类和分配。
通过费用估算表的制定，可以清晰地了解到项目的总体成本和各项费用的分布情况，为后续的费用控制提供参考。
二、费用控制1.建立严格的预算管理制度：在项目实施过程中，需要建立严格的预算管理制度，对项目费用进行监控和控制。
通过对项目费用进行及时的跟踪和分析，及时发现费用偏离情况，并及时采取相应的控制措施，确保项目费用在可控范围内。
2.实行成本控制措施：为了控制项目的成本，可以采取一些有效的成本控制措施，如控制项目进度、加强供应链管理、优化资源配置等。
通过这些成本控制措施的实施，可以有效降低项目成本，提高项目的效益和竞争力。
3.时刻保持警惕：在项目实施过程中，需要时刻保持警惕，及时关注项目的费用情况。
费用控制及估算要点精编版
费用控制及估算要点精编版1. 背景费用控制和估算是项目管理中至关重要的一环。
通过合理控制和准确估算项目的各项费用，可以有效降低成本、提高效率，并确保项目的顺利进行。
本文档旨在总结和介绍费用控制和估算的关键要点，以便项目经理和相关人员更好地进行项目管理。
2. 费用控制要点2.1 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的预算计划是费用控制的基础。
预算计划应包括项目各个阶段的费用估算以及具体的控制措施，确保项目团队对预算的使用有清晰的了解。
2.2 监控费用执行情况：定期监控项目的费用执行情况，及时发现和解决可能导致费用超支的问题。
可以利用相关的财务软件或工具记录和跟踪费用的变化，以便及时进行调整和控制。
2.3 优化资源利用：合理分配和利用项目资源，避免资源浪费和不必要的费用支出。
项目团队应根据实际情况进行资源调配，确保资源的最大化利用，同时避免过度使用导致成本增加。
2.4 风险管理：充分考虑项目的风险，并制定相应的风险应对措施。
合理的风险管理可以减少项目风险对费用造成的影响，降低项目变更和补救成本。
2.5 与供应商协商合作：与供应商保持良好的合作关系，争取获得更有利的价格和条件。
合理的采购策略可以降低采购成本，并确保项目所需资源的及时供应。
3. 估算要点3.1 确定估算的级别：根据项目不同阶段的需求，可以采用不同的估算方法和级别。
初步估算可使用类比估算或专家判断法，而详细估算则需要更具体的数据和分析。
3.2 综合考虑各项因素：在进行费用估算时，应综合考虑各项因素，如劳动力、材料、设备、外包等。
同时，还应考虑项目特殊要求、市场行情以及可能的风险和变动。
3.3 精确记录和跟踪：估算过程中应精确记录和跟踪各项数据和指标，以便进行后续的比较和分析。
同时，要及时更新估算数据，以反映实际情况的变化。
3.4 定期评估和调整：定期评估费用估算的准确性和可行性，及时调整估算结果。
随着项目的进行，估算可能会有所偏差，及时进行修正和调整将有助于控制项目的费用。
费用估算及控制要点
费用估算及控制要点1、费用估算情况根据概算及招标控制价，严格控制项目成木。
2、费用控制要点建设工程的设计、采购、施工的EPC总承包管理模式被越来越多应用到工程项目管理中，其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项目的整体方案优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。
作为EPC总承包主体的总承包商，费用控制的环节主要包括设计、采购、施工等方面，每个环节都有其不同的特点。
针对每个控制环节,应该采取有针对性的措施。
2. 1设计阶段2.1.1采用适当的设计标准，优化设计方案设计阶段是总承包项目的龙头，精心优化的设计方案可以节约投资额，是费用控制的最有效手段。
在总承包合同中已经明确了各专业的设计标准。
在施工图设计过程中，一定要严格执行总承包合同中约定的设计标准。
在设计过程中，要注意各专业之间设计标准的统一和匹配，一个专业设计标准再高,与其他专业标准不匹配也会造成投资浪费。
同时，要拟定多种设计方案，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路，由费用控制人员进行经济比较，在满足设计要求的前提下选择投资额最低的方案, 为总包商争取最大的利润。
2.1.2限额设计，科学决策。
限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业设计在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制工程投资的目的。
在必须满足安全规范所要求的条件下，原则上对整个工程实施费用或成本限额设计，并对重大项目（包括变更）进行价值工程分析，进行多方案比较和分析, 实施科学决策。
己批准的初步设计概算，结合项目实际情况，将初步设计概算进行费用分解，形成工程项目执行和控制费用目标，通过控制程序，有效地控制工程投资。
2.2、采购阶段设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大，具有类别品种多、技术性强、涉及而广、工作量大等特点。
费用估算及控制要点。
费用估算及控制要点。
费用估算及控制是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到对
项目成本的合理估计和有效控制，以确保项目能够在预算范围内完成。
以下是费用估算及控制的要点：
1. 费用估算：
确定项目范围，首先需要明确定义项目的范围，包括项目的
目标、交付物和可交付成果。
收集数据，收集相关的成本数据，包括人力资源、物资采购、设备租赁等方面的费用。
制定估算方法，确定合适的估算方法，可以是类比估算、参
数估算、三点估算等。
制定费用基准，根据估算方法制定费用基准，包括预算成本、预测成本等。
2. 费用控制：
监控成本，定期监控项目的实际成本与预算成本的偏差，及时发现问题并采取措施进行调整。
管理变更，对项目范围、进度、成本的变更进行有效管理，避免不必要的额外费用支出。
风险管理，识别和评估可能影响成本的风险，制定风险应对措施，降低不确定性带来的成本风险。
绩效评估，对项目团队的绩效进行评估，激励团队成员提高效率，降低成本。
沟通与报告，及时向相关方沟通项目成本情况，制定透明的成本报告，确保相关方了解项目的费用状况。
总的来说，费用估算及控制需要在项目管理的各个阶段都得到重视和实施，以确保项目的成功完成并在预算范围内。
这需要项目管理团队具备良好的沟通能力、风险管理能力和决策能力，以应对项目执行过程中的各种挑战。
工程项目费用估算及控制要点
工程项目费用估算及控制要点在进行工程项目时，费用估算及控制是非常重要的环节，它关系到项目的经济效益和成功完成。
下面将介绍一些工程项目费用估算及控制的重要要点。
一、费用估算1.明确项目目标：在进行费用估算前，需要明确项目的目标和范围。
只有清楚了解项目要求和目标，才能对工程项目的费用进行准确的估算。
2.编制工程项目的详细计划：在进行费用估算时，需要编制详细的项目计划，包括工程量清单、工作进度、技术要求等。
只有在了解了整个项目的工作内容和要求后，才能确定相应的费用预算。
3.参考类似项目：在进行费用估算时，可以参考类似的项目进行对比和分析。
通过了解和分析类似项目的费用投入和效益，可以更准确地估算出当前项目的费用。
4.与供应商和承包商沟通：与供应商和承包商进行有效的沟通，了解材料和设备的市场价格和质量状况，从而对工程项目的费用进行合理估算。
5.考虑不确定性：在进行费用估算时，需要考虑到不确定性因素。
例如，物资价格、人工成本等都会发生变化，需要留出一定的余地。
二、费用控制1.建立科学的管理制度：费用控制需要建立科学的管理制度，包括预算编制、成本分析、费用核销等。
只有建立了科学的管理制度，才能对费用进行有效控制。
2.及时进行成本分析：对项目的成本进行定期分析，了解项目的实际费用和预算费用之间的差距，及时采取控制措施。
3.加强项目管理：通过加强项目管理，优化资源配置，合理控制项目的进度和质量，从而降低项目的成本。
4.监督供应商和承包商：与供应商和承包商建立良好的合作关系，监督他们的工作进度和质量，确保他们按时交付合格的产品和服务。
5.严格执行变更管理：在项目实施过程中，如果发生变更，需要严格执行变更管理制度，及时评估变更的成本和影响，并与相关方达成一致，避免额外的费用支出。
三、注意事项1.合理的风险管理：在进行费用估算和控制时，需要考虑到项目的风险，制定相应的应对策略和预算，以应对可能发生的风险事件。
2.合理的资源配置：在进行费用估算和控制时，需要合理配置资源，避免过度投入或不足投入，从而保证项目的经济效益。
费用预测及控制要点
费用预测及控制要点简介本文档旨在介绍费用预测及控制的要点，帮助组织和企业有效管理和控制费用，确保项目的顺利进行和可持续发展。
费用预测要点1. 确定预测周期：根据项目或组织的需求，确定费用预测的周期，如每月、每季度或每年等。
2. 收集准确的数据：收集与费用相关的数据，包括成本、工资、资源使用量等。
确保数据的准确性和完整性。
3. 分析历史数据：通过对历史数据进行分析，寻找费用的趋势和模式，以便在预测中做出合理的预测。
4. 考虑外部因素：考虑可能影响费用的外部因素，如市场变化、通胀率等。
这些因素可能对费用预测产生影响，需要加以考虑。
5. 使用合适的工具和方法：选择适当的工具和方法进行费用预测，如统计分析、趋势分析、模型建立等。
根据实际情况选择最适合的工具和方法。
费用控制要点1. 制定预算计划：根据费用预测结果制定预算计划，并确保预算合理、可行。
2. 监控费用执行：定期监控费用的执行情况，比较实际费用和预算费用，及时发现偏差并采取相应措施。
3. 控制成本变化：对成本变化进行控制，减少浪费和不必要的开支。
通过优化流程、提高效率等方式控制成本的增长。
4. 遵循审批流程：严格遵循费用审批流程，确保费用的合理性和合规性。
5. 提高员工意识：加强员工对费用控制的意识和参与度。
开展培训和宣传活动，提高员工的财务管理能力和责任感。
结论费用预测和控制是组织和企业管理的重要内容，通过合理的费用预测和控制措施，可以帮助组织实现成本优化和项目可持续发展的目标。
以上提到的要点是实施费用预测和控制的关键，希望对你的工作有所帮助。
费用估算及控制要点精编版
费用估算及控制要点精编版……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………费用估算与控制要点一、总承包项目的费用（一）费用估算及其构成(1)公司本部费用。
包括工程公司本部设计人工时、设计可控、管理工时和管理可控等费用。
(2)设备材料费用。
包括设备、散装材料及其直接相关费用,采购分包合同、采购管理工时和采购可控成本费用等。
(3)施工费用。
包括施工人工费、施工辅材和机械费以及施工相关费用等。
(4)现场管理费。
包括现场项目管理人员人工时费用、现场项目管理人员可控费用和现场管理相关费用等。
(5)其它费用。
指应列入项目费用估算的各种杂项费用,如代理人费、专利费、银行保证金、保险费、税金、公司管理费以及未可预见费用等。
（二）项目费用估算的层次及作用(1)初期控制估算( ICE)。
在总承包合同谈判阶段,根据可行性研究估算做出ICE ,它是工程公司同业主签订总承包合同的依据。
(2)批准的控制估算( IAC)。
项目合同生效后,在工艺设计阶段,即应根据合同价款进行费用分解,以ICE和当时的用户变更为基础编制一版估算,此估算一旦经公司批准,将作为总承包项目整个实施期间进行费用控制的基准。
(3)首次核定估算(FCE)。
XXX是在基础工程设计完成时,以基础设计(或前期工作)图纸及已知的主要设备费用为基础进行编制的。
该估算是详细设计阶段的费用控制基准。
(4)二次核定估算(PCE)。
PCE在详细工程设计完成时编制,主要用来较为准确地分析和预测项目竣工时的最终费用,为工程施工结算奠定基础。
这种估算的土建、电气、仪表、管道公用工程等工程量均取自设计图纸,所有设备、材料均取自较准确的市场价格或厂商报价;施工临时设施及施工人工费用根据建厂地点的实际情况计算得出。
随着项目的进展,费用估算误差不断降低,精度不断提高,如图1所示。
图1各阶段估算的精度与误差二、设计阶段的费用控制是控制项目投资的关键图2为项目实施过程中不同阶段对项目投资的影响。
费用计算及控制要点精编版
费用计算及控制要点精编版一、费用计算要点1.成本分类：根据不同的目的和管理需求，将成本进行分类。
常见的成本分类有固定成本和变动成本、直接成本和间接成本、可控成本和不可控成本等。
2.成本分配：根据成本产生的原因或者与成本发生的关系，将成本分配到各个成本中心或责任中心，以及与成本产生相关的产品或服务上，以便进行成本核算和决策。
3.成本核算方法：常见的成本核算方法有完全成本法、可变成本法、直接成本法等。
选择合适的成本核算方法，可以根据不同的管理需要和决策目标，提供准确的成本信息。
4.链接成本与业绩：通过将成本计算与业绩评价指标相结合，可以衡量成本效益、评价业绩表现、及时发现问题和改善措施，并形成经济决策的依据。
5.预测成本：通过对历史数据进行分析和建模，结合市场趋势、成本变动因素和业务发展等因素，预测未来的成本水平，以指导企业的预算、定价和经营决策。
二、费用控制要点1.预算控制：通过制定预算，将企业的目标和资源分配明确化，通过对预算执行的监控和调整，控制费用的发生与支出，保证费用的合理性和可控性。
2.成本控制：通过对成本的计划、核算、分析和对比，确定成本控制的目标和重点，采取相应的控制手段，减少浪费和不必要的费用支出。
3.目标管理：为每个成本中心或责任中心设定明确的费用目标，并与绩效考核和激励制度相结合，鼓励员工在控制成本方面发挥积极性和创造性。
4.过程改善：通过对费用发生过程的分析和优化，发现和解决费用产生的原因和问题，减少费用支出，提高企业效益。
5.决策支持：在重大决策中，综合考虑成本与利润的关系，分析成本与收益的敏感性和风险，为决策提供可靠的成本数据和分析报告，降低决策风险。
三、落实费用控制的重要方法1.制定费用管理制度：明确费用管理的职责、权限和程序，规范费用的核算、报销和审批流程，确保费用发生的合法性和合规性。
2.建立费用控制意识：加强员工的费用控制培训和意识教育，提高员工对费用的重视程度和对费用的影响的认识，倡导节约和避免浪费的管理理念。
费用计算及控制要点精编版
费用计算及控制要点精编版为了有效管理费用，确保企业的财务健康，以下是费用计算及控制的关键要点。
1. 确定费用目录首先，应明确费用目录，将所有费用按照类别进行归类。
这有助于更好地了解费用结构以及各项费用的来源和性质。
2. 设置费用预算制定费用预算是有效控制费用的基础。
根据历史数据和预期业务增长情况，合理分配资源和设定费用预算。
将预算分解为各个部门或项目，以便于监控和控制。
3. 审查费用报表定期审查费用报表是分析费用使用情况的重要手段。
比较实际费用和预算费用的差异，并找出引起差异的原因。
通过这种方式可以有效掌握费用的趋势和潜在问题。
4. 提高采购效率寻找合适供应商，优化采购流程，以降低采购成本。
与供应商进行充分的谈判和比较，确保获取最佳价格和质量。
同时，建立与供应商的长期合作关系，以获得更多的优惠和增加稳定性。
5. 控制固定费用固定费用是每月或每年必须支付的费用，如租金、工资等。
确保固定费用的合理性和适度，避免不必要的浪费。
定期评估固定费用，并考虑采取节省措施，如合理降低开支或寻找替代方案。
6. 优化运营流程重新评估和优化业务流程，以降低运营成本。
通过精简流程、去除重复环节，提高工作效率和资源利用率。
同时，关注员工培训和技能提升，以提高工作质量和减少出错率。
7. 投资回报率评估在进行资本投资决策时，应综合考虑投资回报率。
选择具有良好投资回报潜力的项目，并将投资与预期的财务收益联系起来。
通过合理的投资回报率评估可以更好地控制费用并优化资源配置。
以上是费用计算及控制的要点。
通过合理的费用管理，企业可以提高效益、降低成本、增强竞争力。
施工方费用估算及控制要点
施工方费用估算及控制要点一、施工方费用估算的重要性施工方费用估算是项目管理中非常关键的一环，它直接影响到项目的成本控制和盈利能力。
准确的费用估算可以帮助项目方制定合理的预算，并在项目执行过程中及时调整预算，避免因费用超支导致项目失败。
同时，施工方费用估算也是项目投标过程中的重要参考依据，对于施工方来说，准确的费用估算可以提高中标的机率，确保项目的盈利能力。
二、施工方费用估算的方法1. 经验估算法：根据历史项目的经验数据进行估算，结合专业知识和经验判断，对各项工程量进行相应的费用估算。
这种方法适用于相对简单的项目，但要求项目方和施工方具备丰富的经验和实践经验。
2. 参数估算法：根据项目的特征和相关参数，采用数学统计方法进行费用估算。
这种方法适用于大型复杂项目，通过建立合适的参数模型，可以较准确地估算出项目的费用。
3. 比例估算法：根据已完成的类似项目的造价和规模，推算出当前项目的费用估算。
这种方法适用于相对简单的项目，且项目特征与已完成项目相似。
4. 综合估算法：以上几种方法的综合应用，根据项目的具体情况和特点，选择合适的估算方法进行费用估算。
三、施工方费用控制的要点1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，施工方应制定详细的预算计划，明确各项费用的预算金额和使用范围，确保预算的合理性和可行性。
2. 定期监控费用执行情况：施工方应定期对项目的费用执行情况进行监控和分析，及时发现费用超支和异常情况，并采取相应的措施进行调整和控制。
3. 严格执行变更管理制度：在项目实施过程中，如确实需要进行费用相关的变更，施工方应按照变更管理制度进行操作，确保变更的合理性和合规性，并及时调整预算和控制费用。
4. 加强供应链管理：施工方应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过合理的采购策略和供应链管理，控制材料和设备的采购成本，降低项目的费用。
5. 提高施工管理水平：通过提高施工管理水平，合理安排施工进度，避免施工延误和重复施工，减少不必要的费用开支。
开支估算及控制要点精编版
开支估算及控制要点精编版开支估算和控制在企业管理中起到至关重要的作用。
本文将介绍一些关键要点，帮助企业进行开支估算和控制，以提高经营效率和盈利能力。
开支估算要点1. 收集和分析数据在进行开支估算之前，企业需要收集和分析相关数据。
这包括过去的财务报表、市场趋势、行业标准和内部资源等。
通过对这些数据的分析，企业可以了解到底需要多少资金来满足日常运营和发展需求。
2. 制定合理的预算基于数据分析的结果，企业应该制定一个合理的预算。
预算应考虑到日常开支、生产和运营成本、人力资源和市场推广等方面的费用。
预算需要具备合理性和可操作性，以确保企业能够按照预定计划进行开支。
3. 控制不必要的开支企业需要审查和识别不必要的开支，以便控制费用。
这些开支可能包括过度的办公用品采购、不必要的员工培训和高昂的广告费用等。
通过减少这些开支，企业可以降低成本，提高盈利能力。
开支控制要点1. 设定预算目标企业应该设定明确的预算目标，并将其通知给相关部门和员工。
这些目标应该能够鼓励员工节约开支并遵守预算。
通过设定预算目标，企业可以提高员工的预算意识，促进整个组织的开支控制。
2. 监控实际开支企业需要及时监控实际开支情况，并与预算进行对比。
如果实际开支偏离预算，企业应该及时采取措施进行调整。
监控实际开支可以帮助企业发现问题，及时采取行动，确保开支在可控范围内。
3. 激励节约措施为了激励员工积极参与开支控制，企业可以设立奖励机制。
例如，设立节约奖金或提供其他激励措施来鼓励员工降低开支。
激励措施可以激发员工的意愿，促使他们积极参与开支控制。
总结开支估算和控制是企业管理中的关键环节。
通过收集和分析数据、制定合理的预算、控制不必要的开支、设定预算目标、监控实际开支和激励节约措施，企业可以更好地管理和控制开支，提高经营效率和盈利能力。
以上是开支估算及控制要点的精编版。
希望对企业管理者和相关人员有所帮助。
请注意，文档的内容仅供参考，具体开支估算和控制策略应根据企业的实际情况进行调整和执行。
费用计算控制要点
费用计算控制要点背景费用计算是每个企业都需要面对和管理的重要任务。
一个有效的费用计算控制系统可以帮助企业在预算范围内管理费用，并保持财务的稳定。
本文档将介绍费用计算控制的关键要点，以帮助企业在实践中更好地管理费用。
控制要点以下是费用计算控制的关键要点：1. 预算制定：制定明确的预算对于费用计算控制至关重要。
预算应根据企业的财务目标和战略目标合理设定，并在制定过程中考虑过去的费用数据、预测的收入和支出，并与相关部门进行合作以获得准确的数据。
预算制定：制定明确的预算对于费用计算控制至关重要。
预算应根据企业的财务目标和战略目标合理设定，并在制定过程中考虑过去的费用数据、预测的收入和支出，并与相关部门进行合作以获得准确的数据。
2. 费用分类：将费用按照合理的分类方式进行分组。
常见的费用分类包括直接费用、间接费用、固定费用和可变费用。
这样可以更好地了解不同类型的费用对企业的影响，有针对性地控制和优化费用。
费用分类：将费用按照合理的分类方式进行分组。
常见的费用分类包括直接费用、间接费用、固定费用和可变费用。
这样可以更好地了解不同类型的费用对企业的影响，有针对性地控制和优化费用。
3. 费用监控：建立有效的费用监控机制对于实现费用计算控制目标至关重要。
通过设定监控指标和制定监控计划，企业可以及时发现费用偏差和异常情况，并采取相应的纠正措施。
监控可以包括定期的财务报表分析、实时费用跟踪和员工费用行为的审计。
费用监控：建立有效的费用监控机制对于实现费用计算控制目标至关重要。
通过设定监控指标和制定监控计划，企业可以及时发现费用偏差和异常情况，并采取相应的纠正措施。
监控可以包括定期的财务报表分析、实时费用跟踪和员工费用行为的审计。
4. 成本效益分析：在做出决策时，进行成本效益分析是十分重要的。
通过比较成本与所带来的效益，企业可以更好地权衡决策的利弊，有选择地投资于能够带来较大收益的项目，避免浪费和不必要的支出。
成本效益分析：在做出决策时，进行成本效益分析是十分重要的。
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费用估算与控制要点
一、总承包项目的费用
（一）费用估算及其构成
(1) 公司本部费用。
包括工程公司本部设计人工时、设计可控、管理工时和管理可控等费用。
(2) 设备材料费用。
包括设备、散装材料及其直接相关费用,采购分包合同、采购管理工时和采购可控成本费用等。
(3) 施工费用。
包括施工人工费、施工辅材和机械费以及施工相关费用等。
(4) 现场管理费。
包括现场项目管理人员人工时费用、现场项目管理人员可控费用和现场管理相关费用等。
(5) 其它费用。
指应列入项目费用估算的各种杂项费用,如代理人费、专利费、银行保证金、保险费、税金、公司管理费以及未可预见费用等。
（二）项目费用估算的层次及作用
(1) 初期控制估算( ICE) 。
在总承包合同谈判阶段,根据可行性研究估算做出ICE ,它是工程公司同业主签订总承包合同的依据。
(2) 批准的控制估算( IAC) 。
项目合同生效后,在工艺设计阶段,即应根据合同价款进行费用分解,以ICE 和当时的用户变更为基础编制一版估算,此估算一旦经公司批准,将作为总承包项目整个实施期间进行费用控制的基准。
(3) 首次核定估算(FCE) 。
FCE 是在基础工程设计完成时,以基础设计(或前期工作) 图纸及已知的主要设备费用为基础进行编制的。
该估算是详细设计阶段的费用控制基准。
(4) 二次核定估算(PCE) 。
PCE 在详细工程设计完成时编制,主要用来较为准确地分析和预测项目竣工时的最终费用,为工程施工结算奠定基础。
这种估算的土建、电气、仪表、管道公用工程等工程量均取自设计图纸,所有设备、材料均取自较准确的市场价格或厂商报价;施工临时设施及施工人工费用根据建厂地点的实际情况计算得出。
随着项目的进展,费用估算误差不断降低,精度不断提高,如图1 所示。
图1 各阶段估算的精度与误差
二、设计阶段的费用控制是控制项目投资的关键
图2 为项目实施过程中不同阶段对项目投资的影响。
从该图可以看出,对项目投资影响最
大的阶段是设计阶段,尤其是工艺设计和初步设计阶段。
而在施工阶段,影响项目投资的可能性仅占5 %～10 %。
显然,项目投资控制的关键在于施工之前的投资决策和设计阶段, 而不在施工阶段。
为了控制设计阶段的费用,主要应做以下几方面的工作:
（一）利用价值工程原理强化对设计前期阶段的方案比较与控制
图2 项目实施过程的不同阶段对项目投资的影响
利用价值工程原理,强化对工艺方案、装置占地、建筑装修标准、设备选型及材料使用的优化、评审和控制,确定一套技术先进、经济合理的工艺方案、建筑装修标准、设备选型和选材标准,不盲目追求高标准,并通过优化装置设备布置来减少装置的占地面积。
（二）以IAC 和FCE 为依据大力推行限额设计
在基础设计阶段,以IAC 为目标,进行层层分解,并落实到各个专业设计人员,设计人员根据限额开展基础设计。
在详细设计阶段,则以FCE 为目标进行层层分解,并落实到人,设计人员根据限额开展设计工作。
为了推行限额设计,加强了费用控制工程师对设计过程的跟踪检查和分阶段费用核算,并开发使用了限额设计管理软件,取得了明显成效。
（三）加强设计阶段的材料控制严格控制材料数量
设备材料的费用约占项目总投资的60 % ,因此设备材料的控制对费用控制起重要作用。
为此,需加强配备材料控制工程师,对设备材料的选用标准和数量进行严格控制,包括确定设计优先采用的材料的品种和规格、确定设备备用和备品备件原则、确定大宗材料的设计裕量,规定并控制、审核确认设备材料设计数量和请购数量等。
材料控制的加强,使材料统计更加精确,减少了材料浪费。
三、严格物资采购管理实行“五适”采购原则
在物资采购方面,推行了“适时、适量、适质、适地、适价”的“五适”采购原则,不仅保证了物资供应的及时、准确,对降低工程投资也起到了重要作用。
适时采购就是采购人员按计划要求的时间组织采购和到货,使物资供应进度与工程施工进度相匹配。
如果到货太晚,必然对施工进度造成不利影响,甚至引起赶工,增加工程施工费用;到货太早,不仅会引起资金的过早投入,增加财务费用,而且会造成货物的积压,增加仓库储存、保管费用。
适地采购就是在满足设备材料的技术和质量要求的前提下,采购地点要适当,尽可能靠近施工地点。
这样一方面可节省物资的运输费用,另一方面还可方便厂家在施工和运行期间的技术服务。
适质采购就是要求所采购的设备材料的技术标准和质量要适当。
既要满足设计和有关标准规范的要求,又不能采购明显高于设计要求的高标准材料,以免造成设备材料费用的浪费。
适量采购就是要求采购人员严格按照请购单批准的请购数量进行采购,控制采购裕量,避免材料浪费。
适价采购就是要求在进行采购时严格将采购单价控制在费用控制部门批准的采购限价范围内,不得突破。
如采购限价确定偏低,则要向费用控制部门申请变更采购限价,经批准后按新的采购限价组织采购。
此外,还应加强采购过程中的监管力度,制定询价、报价评审制度,项目经理、控制经理、费用控制工程师及相关专业的设计人员都参与报价的评审。
同时,着力提高采购技术含量,
走专家采购的道路。
在过去的工程总承包中按此程序实施,既保证了设备材料的技术质量,又可降低采购价格,取得了非常好的效果。
四、严格施工招标进行施工阶段的费用控制
为了控制施工费用,首先从源头抓起,按国际通行的模式进行工程施工招标,通过招标选择信誉好、经验丰富、质量和进度有保证、报价合理的施工分承包商。
招标程序是: ①成立招标小组,该小组由项目经理、控制经理、施工经理、合同管理工程师、费用控制工程师等人员组成; ②从公司合格分承包商名单中选择邀请投标单位或对邀请投标单进行资质预审; ③办理有关招标手续; ④编制招标文件及合同条件与附件; ⑤发出招标文件; ⑥
编制标底; ⑦组织招标答疑和现场勘察; ⑧接收投标文件; ⑨开标、评标和决标; ⑩签订施工分承包合同。
在招标过程中,应特别注意以下几点:
(1) 在招标文件及合同条件中,要尽可能细化,对工程量清单、报价要求、承包方式、工程款支付办法、设备材料供应方式和范围等进行逐一规定,使投标报价更加准确,减少评价和合同谈判的工作量。
(2) 采用固定单价的方式进行分包,对施工过程中可能遇到的有关费用实行包干使用,如大型机械进出厂费、大型机械使用费、工程技术措施费、特殊工种培训费、保健费、电价差、调迁费、高标准中交发生的人工费、防洪费、消耗材料价差、正常的成品保护费等。
(3) 编制合理、可靠的标底,严格衡量和审定投标报价。
编制标底时,不仅要以工程概算或施工图预算为基础,还要考虑施工工期、质量要求、施工组织、技术难度等因素,使标底更满足工程的实际情况。
(4) 在确定施工分承包方时,要综合考虑技术、管理、质量、信誉、报价等方面的因素,不能以最低报价为唯一标准。
在施工过程中,主要做好两个方面的工作: ①加强工程变更和现场签证的管理,严格控制变更费用; ②进行进度费用综合检测,严格已完工程量的计量,按实际完成工程量支付工程费用。
中国石化工程建设公司开发的“进度费用综合检测软件”可根据进度检测结果自动计算工程施工费用,从而实现了进度费用的一体化管理。
施工结算是进行费用控制的最后一道环节。
为了做好结算工作,专门成立由控制经理、施工经理、费用控制工程师、材料控制工程师和合同管理工程师等人员组成的结算小组进行结算。
由于加强了施工过程的费用管理,施工结算工作相对简单,主要是进行工程变更费用的结算。
五、总结
在总承包的工程实践中,通过总承包项目的费用估算以及对其构成的分析,在设计阶段对各种费用进行严格控制,以适时、适量、适质、适地、适价的物资采购管理以及严格管理施工招标及费用控制等一系列科学管理措施,能够实现工程投资的良好控制,大幅度降低工程造价,取得了良好的经济效益和社会效益。