安全风险评估工作简报

安全风险评估暨安全性评价工作简报
按照总公司安全风险评估总体部署，总公司为期6天对我司安全风险进行评价，评价组由专家五个人组成。

通过分组讨论、查阅资料、现场抽查、讲解询问等方式对安全生产各方面工作进行了认真细致的检查，经整理、汇总、分析，形成了如下简报。

一、XX供电公司安全生产情况简介
(一)安全生产记录
实现安全记录XXXX天，达到第XX个安全长周期。

(二)XXXX年下半年事故、障碍及不安全情况统计
20XX年下半年未发生人身事故，未发生电网、设备伤亡事故,未发生信息事件；未发生考核的交通事故；未发生一类障碍；未发生不安全情况。

设备、电网事故X次，人身轻伤事故X起；考核的交通事故X起；一类障碍X次；不安全情况X次。

(三)20XX年下半年违章统计
截止20XX年X月,违章自查XXXX次，查处的违章行为中，一般违章XX件，严重违章X件。

共计处罚XXX个班组（施工队），处罚违章个人XXX人次，违章单位“说清楚”X个处，降岗X人次，处罚金额XXXX元。

以下是X件严重违章。

二、评估总体情况(一)评估资料
(二)本次评估工作基本情况
专家组通过现场检查、翻阅资料、组织调研等多种形式全面了解供电公司安全生产情况；对技术要求较高的工作、易发性违章、难以发现的隐患组织集中授课，提高专业技术人员和管理人员的安全生产能力。

(三)评估情况
在总公司的关心和支持下，我司全体员工经过2年多的共同努力，无论电网、设备、员工安全技能，还是作业过程、安全管理都取得了可喜的变化，安全形势持续好转，安全风险进一步降低。

(四)安全工作中的亮点
1.通过安全性评价整改工作，践行五个结合，为今后安全生产走出一条有效管理思路。

一与电网规划相结合，把安
全性评价设备存在的问题拿入规划范畴，结合实际滚动修编规划，做到近期、中期、远期相结合；二与工程项目相结合，每年在编制工程项目时，均要查阅安全性评价没有整改的问题，对需要大量资金进行解决的拿入工程项目进行整改；三与各类安全检查相结合，内容融合安全性评价依据和标准开展检查，强化检查深度，提高检查质量,专题研究整改方案,严格督促落实；四与创建国网公司县级“一流”供电企业工作相结合，完善硬件和软件，夯实安全生产基础；五与日常例行缺陷、隐患排查治理工作相结合，发现一个问题，举一反三，开展专项清理，达到全面整改一个问题的目的。

2.通过安全性评价整改工作,公司电网结构日趋完善，安全可靠供电能力不断提升。

切实滚动修编公司“十二五”电网发展规划，期间电网建设规划投资xx亿元，实现再造一个XX电网。

公司领导带队，积极向总公司汇报、沟通，争取项目立项建设。

1座110千伏石篆变电站建成投运；2座110千伏、4座35千伏变电站实施改造；1座110千伏，2座35千伏变电站开工建设；1座220千伏、1座110千伏、2座35千伏变电站完成可研立项工作。

完成农网改造升级投资5702万元；新建、改建10千伏线路21.69公里；新增、改建配变74台，配变容量9485千伏安；改造0.4千伏线路84.2公里。

另外，推进无人值班站建设，提升变电站智能化水平；添置检测设备仪器，电力运行设备检测能力大大提高。

3.通过安全性评价整改工作,公司安全管理进一步规范化、制度化，为公司持续健康发展奠定了坚实基础。

一是安全意识进一步增强。

公司创编安全“三字经”，以“经”保平安；注释安全“三字经”，已印刷9500册，得到市公司在系统内广泛推广，并安全“三字经”荣获国家出版局正式颁发的著作权证；将安全“三字经”融入工作票和安全记录里；新编安全“三字经”之歌，各办公地点定时播放，各种大、中型会场指定时段播放，施工（作业）班前会前高唱安全“三字经”之歌或朗读安全“三字经”。

违章现象大幅度下降，员工安全责任意识不断增强，努力实现人人干平安事。

二是安全风险管理进一步提升。

推行安全风险抵押金奖惩新模式，实行季度评估，奖惩兑现，促进安全风险管理水平的提升；推行兼职安全员、轮值安全季度考评机制，促进他们切实履行班组安全管理职责；“五大”建设，供电所设置专职安全员，增强一线班组安全管理能力。

三是施工现场安全管控进一步强化。

公司设置专职安全值日师，多经设置安监室；细化次日作业信息发布，告知危险点，杜绝作业信息发布不漏情况发生，指明道姓明确“三重”人员到岗到场履行安全检查职责，做到了每天作业现场安全监督全覆盖；编制外来施工单位安全管理办法，规范外来施工单位安全管理流程，试推外来施工单位评价机制。

四是应急、培训管理进一步完善。

新建应急指挥分中心，
不断提升应急管理水平；建成多媒体教育室，新建安全培训中心，助推安全技能培训出实效。

(五)需市公司解决的问题
三、2012年主要安全工作
（一）组织开展安全专项活动，发挥安全监督职能。

主抓巴渝安全质量行、“百日安全”活动、春（秋）季安全大检查活动、迎峰度夏（冬）安全工作专项活动等重点专项活动。

结合季节特点，编订专项活动实施方案，梳理优化安全生产工作流程，及时发现苗头性、趋势性问题，落实安全重点措施;进一步完善安全制度和标准；推行电网安全风险“年计划”、“月平衡”、“周分析”和现场风险实时控制联动机制。

（二）正向引导遵章，反向纠正违章。

完善车间、班组反违章自查激励机制，调动各级安全人员的积极性；坚持反违章工作分析、曝光、逐级“说清楚”制度（严重行为违章到安保部“说清楚”，一般管理性违章到分管领导处“说清楚”，严
重管理违章到公司董事长处“说清楚”）；让违章人员“现身说法”，充当义务宣传员；发挥公司专职安全值日师的作用，督促“三重”人员到岗到场履行安全职责；推行工作票填写奖惩机制；不折不扣推行季度考评兼职、轮值安全员，促进班组兼职、轮值安全员发挥作用。

（三）坚持抓排查安全生产隐患，不懈抓治理安全生产隐患。

修编隐患排查治理考核办法，把隐患排查治理纳入生产管理流程，实施痕迹管理，强化公司网格化管理办法的执行力；深入开展隐患点评通报工作，让全体员工清楚知道自己身边的事故隐患，避免由于不知情导致风险程度增加；继续沟通政府促进电力设备安全隐患关口前移收到实质效果；切实做到重要（高危）客户隐患排查通知、报告、服务、督导“四到位”。

（四）加强工程安全管理，确保人身、设备安全。

编制《细化施工（检修）作业现场查勘重点的规定》，明晰查勘组织方式和查勘重点内容，突出施工单位和运行单位在施工前的“双查勘”要求；进一步规范工作票许可、现场站班会、现场收工会、工作票终结等环节的过程监控；加强对多经企业安监工作的指导、检查、考核力度；建立分包队伍安全工作评估机制；抓实施工人员教育培训，落实分包施工队伍参加安全工作例会、月度停电平衡会、安全技能培训会制度；深化配网抢修管理，严守配网抢修现场“十条红线”，施行配网作业“2+3工作法”，规范抢修流程。

（五）以创一流为契机，不断提升应急管理水平。

按计划建成应急指挥分中心，充分发挥应急指挥功能；督促应急物资储备管理；督促提升以“红岩供电抢修服务队”为基础的应急基干分队处理突发事件能力；从公司、车间、班组层面编制2012年三级应急演练计划，并组织实施；严格执行突发事件报告制度，规范突发事件信息披露。

（六）沉下心来抓供用电安全，信息安全管理也要重视。

落实《电力客户现场工作安全监督管理规定》和《营销业扩报装工作全过程防人身事故十二条措施》，执行在客户电气设备上工作“五严禁”和低压作业人员穿戴“五件宝”的规定，严格业扩报装、验收、装表接电、抄表等环节风险控制。

开展供用电安全和客户设备隐患排查，书面履行告知责任。

加强信息安全管理，落实数据中心、财务（资金）、营销、安全生产等重要信息系统的安全防护措施，规范通信网络运维管理；推行信息工作票制度，严格信息网接入终端管控，加强信息发布和涉密载体管理；严查信息违章行为并纳入公司反违章斗争体系同等考核。

（七）深化安全风险管理测评，夯实安全监督基础。

不走形式，认真组织开展季度安全风险管理测评工作，做到客观公正，督促制定整改措施、按照时间节点检查整改效果；采用培训和交流学习等多种方式，提高各级安全监察人员整体素质；坚持深入基层一线、深入重点现场开展安全监督，定期分析安全生产情况，及时提出安全监督举措；对各级安
全监督和管理人员，不认真履行职责的行为，纳入公司绩效管理范畴严格考核；坚持“四不放过”原则，认真作好事故报告、调查、分析、处理、整改工作，严肃事故考核和责任追究，杜绝安全信息报告不准确和迟报、漏报、瞒报现象发生。

四、2012年主要运行风险提示及控制措施。