设备管理制度汇编

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设备管理制度汇编15篇

设备管理制度汇编15篇

设备管理制度汇编15篇设备管理制度1一、检修计划的职责分工技术管理员:组织对班组的年、月、周计划进行整理、上报、下发;解决检修工作中遇到的技术问题;组织对检修质量进行验收;车间检修档案的及时归档。

班组:辖区内电气设备设施年、月、周检修计划的编制、提报;对技术管理员下发的年、月、周检修计划组织实施;配合技术管理员解决检修工作中遇到的技术问题;班组检修档案的及时归档。

二、计划检修的管理程序1、月计划班组于每月26日前将下月检修计划及本月计划完成情况一式两份,一份报车间技术管理人员,一份班组存查;车间技术管理人员于每月的26日前将经车间分管领导签字的车间下月计划及本月计划完成情况一式两份,一份报机电管理部,一份技术管理人员存查;同时将车间下月总体计划分解到各班组,形成各班组下月计划,经分管主任签字后,一式两份,一份下发给相应班组执行,一份技术管理人员存查。

2、周计划班组于每周五下午上班前将下周检修计划及本周计划完成情况一式两份,一份报车间技术管理人员,一份班组存查;车间技术管理人员汇总后于每周五下班前将汇总表报车间领导,并在每周车间例会上通报周检修计划;班组在每周车间例会上应汇报上周计划完成情况。

三、计划检修的质量验收电动机检修后由工作负责人申请验收,应经分管技术员或车间管理人员组织验收,填写质量验收单,并试车合格后工艺人员在质量验收单上签字确认,验收不合格的应重新检修;其它电气设备的检修质量验收按照检修方案执行。

四、计划检修的`资料归档1、班组检修工作结束,验收合格后两天内,相应检修技术数据应完整归档,检修资料应同时上报技术管理人员。

2、技术管理人员检修工作结束,验收合格后五天内,将检修资料完整归档,同时将有关检修资料上报。

五、电动机事故(引线烧坏视为事故)考核管理办法:由于维保单位巡检、维护、检修不到位造成电动机事故的,按维保合同执行。

六、计划检修的考核措施1、班组无故不按时上报计划,周计划每次罚责任班组50元,月计划每次罚责任班组100元;技术管理人员无故不按时上报、下发计划,周计划每次罚技术管理人员50元,月计划每次罚100元。

特种设备管理制度汇编范本

特种设备管理制度汇编范本

一、前言为确保特种设备的安全运行,防止和减少事故发生,保障人民群众的生命财产安全,依据《中华人民共和国特种设备安全法》及相关法律法规,特制定本特种设备管理制度汇编。

二、适用范围本制度汇编适用于公司所有涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场(厂)内专用机动车辆等特种设备。

三、管理机构及职责1. 设立特种设备安全管理部门,负责特种设备的安全管理工作。

2. 设备管理部门职责:(1)贯彻执行国家及地方有关特种设备安全管理的法律法规和标准。

(2)建立健全特种设备安全管理制度,并监督实施。

(3)组织特种设备安全检查、事故调查和处理。

(4)负责特种设备操作人员的安全教育培训。

(5)负责特种设备的安全评估、检验检测和维修保养。

四、特种设备安全管理规定1. 设备选购与安装:(1)特种设备选购应符合国家及行业标准,并具备合法的生产许可证。

(2)特种设备安装前,需向特种设备安全管理部门申报,经审查合格后方可安装。

(3)安装过程中,应严格按照设备安装规范进行,确保安装质量。

2. 设备使用与维护:(1)特种设备使用单位应建立健全设备使用、维护和保养制度。

(2)设备使用前,应进行安全检查,确保设备安全可靠。

(3)设备使用过程中,应严格执行操作规程,不得擅自改变设备性能。

(4)设备维护保养应按设备制造商或维修保养单位的建议进行。

3. 设备检验与检测:(1)特种设备使用单位应按照国家及行业标准定期进行检验检测。

(2)检验检测机构应具备相应的资质,并严格按照规定进行检验检测。

(3)检验检测结果应符合国家标准,不符合标准的设备应立即停止使用。

4. 事故处理与报告:(1)发生特种设备事故时,应立即采取措施,防止事故扩大。

(2)事故发生后,应及时上报事故情况,并配合相关部门进行调查处理。

(3)事故原因查明后,应采取措施防止类似事故再次发生。

五、附则1. 本制度汇编由公司特种设备安全管理部门负责解释。

机电设备管理制度汇编

机电设备管理制度汇编

机电设备管理制度汇编第一章总则第一条为了规范机电设备管理行为,提高机电设备的使用效率和安全性,保障生产、建设和经营活动的顺利进行,制定本制度。

第二条本制度适用于部门内所有机电设备的管理和使用。

第三条机电设备的管理应当遵循科学、合理、安全、经济的原则,做到安全第一,效益优先。

第四条机电设备管理工作应当建立健全的制度和规范的流程,对机电设备进行分类管理和细化管理,并定期进行检查和维护。

第五条机电设备管理工作应当强化人员的责任意识,做到人人有责,处处有人,保障机电设备的正常使用和安全运行。

第六条机电设备的管理应当符合国家法律法规和相关标准要求,并具有维护环境、节约能源、保护安全的意识。

第七条本制度由机电设备管理部门负责解释和执行,其他部门必须严格遵循和执行。

第二章机电设备的购置与报废管理第八条购置新机电设备应当先经过合理论证和项目立项,明确需求和用途,经过严格评审和比选,确保符合实际需要和合理的预算。

第九条机电设备的购置采购应当遵守采购法规和程序,保证公开、透明和公平,杜绝腐败和贪污现象。

第十条机电设备的报废应当经过程序审核和备案,严格按照有关程序和要求进行处理,不得私自处理和乱糟糟丢弃。

第三十机电设备的领用与归还管理第十一条使用部门应当严格按照领用程序和要求进行领用,不得擅自调拨和闲置机电设备。

第十二条使用部门应当合理使用机电设备,做到用之有度,使用完毕应当及时归还,并进行相关的清理和维护工作。

第十三条机电设备领用部门应当对机电设备进行负责管理,确保机电设备的完好无损,减少损耗和浪费。

第四章机电设备的保养与维护管理第十四条机电设备的保养和维护应当建立健全的制度和流程,对机电设备进行定期的检查和维护。

第十五条机电设备的保养和维护应当由专人负责,做到专人专岗,确保机电设备的正常运行和安全使用。

第十六条机电设备的保养和维护应当按照相关要求进行,对使用部门应当配合协助并提供必要的支持。

第五章机电设备的安全管理第十七条机电设备的安全管理应当建立健全的安全制度和流程,对机电设备进行严格的安全管理和控制。

中国石化设备管理制度汇编

中国石化设备管理制度汇编

竭诚为您提供优质文档/双击可除中国石化设备管理制度汇编篇一:xx石化公司设备管理制度燕山石化公司设备管理制度(20xx)燕山石化公司前言随着我国加入世贸组织、国内石油化工行业竞争日益激烈,我们面临着更加严峻的挑战,加强企业管理,尤其是提高设备管理水平愈显重要。

近几年来,随着石油炼制和石油化工工艺技术的发展,新装置、新设备不断增加,设备向大型化、集约化方向发展,设备的长周期、高负荷运行,也给设备管理工作提出了更高要求。

为贯彻落实国家有关设备管理和维修方面的法规、标准、规范,依据《中国石油化工股份有限公司内部控制手册》、《中国石化设备管理制度汇编》(炼化销售分册),结合燕化公司设备管理和修理工作实际,公司组织制订和修订了《燕山石化公司设备管理制度》。

《燕山石化公司设备管理制度》分为四个部分,分别是综合管理制度、机械专业管理制度、仪表及计量专业管理制度和电气专业管理制度,共包括四十四项规章制度。

各单位需根据本单位的管理和生产实际,依据《燕山石化公司设备管理制度》制订本单位的设备管理制度实施细则,但不得与《燕山石化公司设备管理制度》发生冲突。

如发生冲突,无特殊原因,按本制度执行。

各单位编制的设备管理制度实施细则需报燕山石化公司机械动力部备案。

新制订和修订的《燕山石化公司设备管理制度》还需一个试行修改完善的过程,希望各单位在执行过程中,积极反映宝贵意见。

发现问题和不足之处,请及时向燕山石化公司机械动力部提出,经汇总研究后,将及时组织修订和完善。

在制订和修订《燕山石化公司设备管理制度》过程中,曾得到了有关领导、公司相关部门、各二级单位的大力支持和帮助,在此表示感谢!燕山石化公司机械动力部20xx年3月目录2第一部分综合管理制度一、设备管理办法3二、设(中国石化设备管理制度汇编)备前期管理制度22三、设备使用和维护管理制度24四、设备巡回检查管理制度26五、备用设备管理制度28六、设备技术档案管理制度30七、封存、闲置设备管理制度33八、静密封管理制度35九、润滑管理制度38十、设备事故(故障)管理制度41十一、工业建筑、构筑物、设备基础管理制度44十二、修理费使用管理制度46十三、设备检修管理制度59十四、设备更新管理制度67十五、外委检修工程管理办法71十六、pm模块管理办法74第二部分机械专业管理制度一、机电类特种设备管理制度81二、压力容器管理制度85三、压力管道管理制度95四、大型机组管理制度102五、关键机组特级维护管理制度108六、电站汽轮机管理制度111七、常压储罐管理制度116八、锅炉设备及运行管理制度122九、加热炉管理制度131十、防腐蚀与绝热管理制度140十一、机械密封管理办法149第三部分仪表及计量专业管理制度一、仪表及自动控制设备管理制度155二、仪表作业工作票管理规定181三、计量管理制度185四、天然气计量管理办法208五、工业压力表管理办法211第四部分电气专业管理制度一、电气设备管理制度215二、特殊电气设备管理办法234三、电气调度管理制度238四、继电保护管理制度293五、线路保护装置管理规定303六、电气事故(故障)管理办法305七、供电监督管理制度308八、电力设备绝缘技术监督管理制度312九、电气作业管理办法316十、电气检维修工程外委施工管理办法336十一、季节性电气管理工作规定340十二、电气管理系统使用及管理办法343附录中国石化集团公司《炼化企业设备检查细则》一、关于《炼化企业设备检查细则》的说明349二、设备综合管理检查细则351三、压力容器、压力管道管理检查细则361四、锅炉设备管理检查细则367五、加热炉管理检查细则373六、常压储罐管理检查细则380七、大型机组、机泵及润滑管理检查细则384八、电气设备及运行管理检查细则392九、仪表及自动控制设备管理检查细则404十、工业水管理检查细则411十一、炼化企业设备检查发现问题和整改措施表4174第一部分综合管理制度篇二:炼油化工企业设备管理制度汇编炼油化工企业设备管理制度汇编(试行)中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司20xx年11月1目录中国石油炼油与化工企业设备管理制度(试行)1检修管理规定22修理费管理规定检维修承包商管理规定设备基础资料管理办法设备维护保养管理规定设备润滑管理规定设备备品配件管理规定关键机组管理规定转动设备状态监测管理规定锅炉压力容器压力管道管理规定起重机械、电梯、厂(场)内机动车辆管理规定腐蚀与防护管理规定常压金属储罐管理规定工业气瓶管理办法静密封管理规定电气管理制度仪表及自动控制系统管理规定设备信息化管理办法建(构)筑物管理办法法兰垫片紧固件选择及安装指导意见腐蚀监测指导意见设备及管道定点测厚指导意见湿硫化氢环境腐蚀与防护指导意见涂料防腐指导意见停工检修期间腐蚀检查指导意见263236384347505659677176828690107117121123125129135 148169炼化企业设备分类与编码1742中国石油炼油与化工企业设备管理制度(试行)第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)、中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)炼油与化工企业的设备管理,提高装备技术水平,保证设备安全、可靠、平稳运行,依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规,制定本制度。

特种设备管理制度汇编

特种设备管理制度汇编

特种设备管理制度汇编特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场(厂)内专用机动车辆。

为保障特种设备的安全运行,国家对各类特种设备,从生产、使用、检验检测三个环节都有严格规定,实行的是全过程的监督。

特种设备安全管理制度汇编如下:一、特种设备安全管理制度1. 特种设备的生产、使用、检验检测单位应严格执行国家有关特种设备安全管理的法律、法规和标准,确保特种设备的安全运行。

2. 特种设备生产单位应按照安全技术规范的要求进行生产,并对产品质量负责。

生产单位应建立质量管理体系,确保生产过程符合国家有关特种设备安全管理的法律、法规和标准。

3. 特种设备使用单位应按照安全技术规范的要求使用特种设备,并对特种设备的安全运行负责。

使用单位应建立特种设备安全管理制度,制定安全操作规程,并定期对特种设备进行维护保养和检查。

4. 特种设备检验检测单位应按照安全技术规范的要求进行检验检测,并对检验检测结果负责。

检验检测单位应建立质量管理体系,确保检验检测过程符合国家有关特种设备安全管理的法律、法规和标准。

二、特种设备安全管理措施1. 特种设备生产单位应建立健全质量管理体系,确保生产过程符合国家有关特种设备安全管理的法律、法规和标准。

生产单位应加强对生产过程的监控,确保产品质量。

2. 特种设备使用单位应建立健全特种设备安全管理制度,制定安全操作规程,并定期对特种设备进行维护保养和检查。

使用单位应加强对特种设备运行的监控,确保特种设备的安全运行。

3. 特种设备检验检测单位应建立健全质量管理体系,确保检验检测过程符合国家有关特种设备安全管理的法律、法规和标准。

检验检测单位应加强对检验检测过程的监控,确保检验检测结果的准确性。

三、特种设备安全管理责任1. 特种设备生产单位应对其生产的特种设备产品质量负责,确保特种设备的安全运行。

生产单位应按照安全技术规范的要求进行生产,并对产品质量进行严格控制。

医院设备管理制度汇编

医院设备管理制度汇编

医院设备管理制度汇编第一章总则第一条为加强医院设备管理,规范设备使用和维护,确保医疗设备安全运行,保障医疗质量和患者安全,制定本制度。

第二条医院设备管理制度适用于医院各部门的设备使用、维护、保养和管理工作。

第三条医院设备管理制度的内容包括设备使用、设备维护、设备保养、设备报废、设备库存以及相关责任和处罚。

第四条医院设备管理委员会是医院设备管理的最高决策机构,负责制定设备管理的政策和计划,对设备管理工作进行监督和检查。

第二章设备使用第五条各部门应合理规划设备使用计划,并严格按照计划安排设备使用。

第六条设备使用前应经过验收和检查,确保设备状态正常,使用安全。

第七条设备使用人员应接受相关培训,熟悉设备的操作规程和安全注意事项,并在使用过程中严格执行规定的操作步骤。

第八条设备使用人员应按照规定的方法和程序进行设备的开机、运行、关机和清洁等操作,确保设备的正常运行和安全使用。

第九条设备使用人员在使用设备过程中,如发现设备异常情况,应及时停机并报告主管领导和设备维修人员,做好紧急处理,避免事故发生。

第十条设备使用人员应定期对设备进行检查和维护,并对设备进行日常清洁和消毒处理,保持设备的良好状态。

第三章设备维护第十一条设备维护单位应制定设备维护计划,并按计划进行定期的设备检查和维护工作。

第十二条设备维护单位应定期对设备进行润滑、保养和调试等工作,确保设备能够正常运行。

第十三条设备维护单位应建立健全设备维护档案,记录设备的维护情况和维护内容,以便于日常管理和检查。

第十四条设备维护单位应制定设备故障处理的紧急预案和应急预案,以备不时之需。

第十五条设备维护单位应定期进行设备安全检查和评估,发现设备存在安全隐患,及时进行整改和修复。

第四章设备保养第十六条设备保养单位应根据设备的使用情况和维护要求,合理制定设备的保养计划和保养方案。

第十七条设备保养单位应定期进行设备的保养工作,包括设备的定期清洁、消毒和保养,确保设备的卫生和安全。

生产设备管理制度汇编

生产设备管理制度汇编

生产设备管理制度汇编第一章:总则第一条为加强对生产设备的管理,保障生产安全和质量,制定本《生产设备管理制度》。

第二条本制度适用于公司生产设备的管理工作,适用范围包括但不限于设备采购、验收、使用、维护、维修和报废等环节。

第二章:设备采购管理第三条公司设备采购应符合相关法律法规和公司政策,需经过专业人员评估和审批程序。

第四条设备采购应与质量部门协作,明确设备的技术要求和性能指标,并进行严格的供应商评审和合同签订。

第三章:设备验收管理第五条设备到货后,应由设备管理部门组织验收,确保设备与合同规定相符,质量完好。

第六条验收合格的设备应及时做好档案记录,安排专业人员进行设备的调试和培训。

第四章:设备使用与维护管理第七条设备管理部门应制定设备使用规范和操作流程,确保操作人员掌握正确的使用方法,并定期进行安全培训。

第八条设备使用人员应定期检查设备运行情况,保持设备清洁、整齐,如有异常情况应及时报告设备管理部门。

第九条设备维护应按照设备维护手册和计划进行,定期进行设备检修和维护,确保设备状态良好。

第五章:设备维修管理第十条设备发生故障时,应及时通知设备管理部门,并由专业维修人员进行维修。

第十一条设备维修记录应详细记录维修过程和维修内容,变更设备原有结构需要经过审批。

第六章:设备报废管理第十二条设备达到使用寿命或无法修复时,应按照公司相关规定和程序报废。

第十三条设备报废前应做好设备清理和台账销项工作,并将报废设备交由专业人员处理。

结语本《生产设备管理制度》旨在规范公司生产设备的管理流程,确保设备安全、稳定地运行并延长设备使用寿命,希望全体员工认真执行,共同维护公司设备管理秩序。

设备维修管理管理制度(汇编5篇)

设备维修管理管理制度(汇编5篇)

设备维修管理管理制度(汇编5篇)设备维修管理管理制度第1篇为提高车辆的维修质量,加强全场职工的质量意识,杜绝质量事故的发生,制定如下制度。

一、质量管理机构本场成立质量管理领导小组,由分管场长黄银负责。

具体质量管理工作由生产技术部门负责。

二、质量机构职责全面负责全场质量管理工作,贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定,贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度,确定质量方针,指定质量目标,对全厂维修车辆进行监督、检查、考核,对维修技术、质量问题进行分析,并提出整改方案。

1、建立健全内部质量保证体系,加强质量检验,进行质量分析。

2、收集保管汽车维修技术资料及工艺文件,确保完整有效,及时更新。

3、制定维修工艺和操作规程。

4、负责车辆档案管理工作。

5、负责标准计量工作。

6、负责设备管理维修工作。

7、负责汽车的检验工作。

提高汽车维修质量。

8、负责质量纠纷的'质量分析工作。

三、对维修车辆一律进行三级检验。

格进行汽维护前检验、过程检验、竣工检验,严格执行竣工出厂技术标准,未达标准不准出厂。

认真执行汽车维修质量的抽查监督制度。

四、材料仓库应严把配件质量关。

严格做好采购配件的入库验收工作。

五、严禁偷漏作业项目。

一经发现,即严肃查处。

六、设备管理制度一、电气机械设备使用前,设备使用人员要接受操作培训,维修部负责安排技术人员讲解。

二、使用人员达到会操作,清楚日常保养知识和安全操作知识,熟悉设备性能的程度,维修部签发设备操作证,上岗操作。

三、使用人员要严格操作规程工作,认真遵守制度,准确填写规定的各项运作记录。

四、维修部经常性地检查设备情况,并列入员工工作考核内容。

五、公司电气使用部门的设备发生故障,须及时报维修部进行检修,防止事故的发生。

设备维修管理管理制度第2篇为了加强仪器设备的管理,确保实验教学、科研工作的正常进行,进一步做好仪器设备的维修和保养工作,使仪器设备经常处于完好可用状态,延长使用寿命,以达到挖掘潜力、节约经费、提高使用效益的目的,结合本系的实际情况,特制定本规定。

审计设备管理制度汇编范本

审计设备管理制度汇编范本

第一章总则第一条为加强审计设备的规范化管理,确保审计工作的高效、准确和合规,特制定本汇编。

第二条本汇编适用于本公司内部审计部门及参与审计工作的相关人员。

第三条本汇编旨在明确审计设备的管理职责、使用规范、维护保养和处置流程,确保审计设备的正常运行和有效利用。

第二章职责分工第四条审计部门负责人:负责审计设备的采购、验收、使用、维护和处置等工作的全面管理。

第五条审计设备管理员:负责审计设备的日常管理、维护保养和记录工作。

第六条使用人员:负责按照操作规程使用审计设备,并保证设备的安全、清洁和正常运行。

第三章设备采购与验收第七条审计设备采购:根据审计工作需要,由审计部门提出采购申请,经批准后由采购部门负责采购。

第八条设备验收:审计设备到货后,由审计部门负责人组织验收,确保设备符合技术要求和质量标准。

第四章设备使用与管理第九条使用培训:审计设备投入使用前,对使用人员进行操作培训,确保其掌握设备操作技能。

第十条使用规范:使用人员应按照操作规程使用审计设备,不得随意更改设备参数和设置。

第十一条设备维护保养:定期对审计设备进行清洁、润滑、检查和更换易损件,确保设备正常运行。

第十二条设备记录:审计设备管理员应做好设备使用、维护保养和故障处理的记录工作。

第五章设备处置第十三条设备报废:当审计设备达到使用寿命或因故障无法修复时,由审计部门负责人提出报废申请。

第十四条报废审批:报废申请经批准后,由审计部门负责人组织设备报废。

第十五条设备处置:报废设备按照规定进行处置,确保环保和资源再利用。

第六章附则第十六条本汇编由审计部门负责解释。

第十七条本汇编自发布之日起施行。

第七章安全与保密第十八条使用审计设备时,必须遵守国家相关安全规定,确保人身和设备安全。

第十九条未经授权,不得擅自复制、泄露或传播审计设备的相关技术资料。

第二十条本汇编的修订、废止或解释权归审计部门所有。

注:本汇编范本仅供参考,具体内容可根据实际情况进行调整和完善。

新规特种设备安全管理制度汇编(15个)

新规特种设备安全管理制度汇编(15个)

新规特种设备安全管理制度汇编(15个)目录第一章、特种设备安全管理人员责任制度 (3)二、特种设备安全管理人员责任制度: (3)三、特种设备档案管理人员责任制度: (4)第二章、特种设备定期检验制度 (4)一、总则: (5)二、职责: (5)三、工作流程: (5)第三章、特种设备作业人员安全教育和培训考核制度 (6)第四章、安全管理档案制度 (7)第五章、特种设备采购与验收制度 (8)第六章、特种设备安装、维修、改造制度 (8)第七章、特种设备使用登记制度 (9)第八章、特种设备运行及日常维护保养制度 (10)一、一般要求: (10)二、压力容器: (11)三、电梯: (12)四、异情处置: (12)五、安全附件与安全保护装置: (13)第九章、特种设备定期检验制度(二) (13)第十章、特种设备隐患治理制度 (14)第十一章、特种设备经常性维护保养、定期自行检查和有关记录制度 (15)一、经常性维护保养: (15)二、定期自行检查与记录管理: (16)第十二章、特种设备使用登记和定期检验申请实施制度 (16)一、使用登记: (16)二、定期检验: (18)第一章、特种设备安全管理人员责任制度一、特种设备安全管理机构责任制:1、严格执行《特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》等法律法规的有关规定,制定本单位特种设备安全管理制度和操作规程,建立健全特种设备安全技术档案;2、督促特种设备使用部门及操作人员落实有关安全规定,确保特种设备安全运行;3、组织和指导开展特种设备专项活动;4、定期组织特种设备安全检查,对发现的安全问题制定整改措施并督促有关部门落实整改;5、定期对特种设备作业人员进行特种设备安全教育和培训,保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知识;6、组织制定特种设备的事故应急措施和救援预案,并定期开展演练。

二、特种设备安全管理人员责任制度:1、熟悉和宣传贯彻有关特种设备法律、法规、规章和安全技术常识,积极参加特种设备安全管理培训,并取得《特种设备作业人员证》;2、组织或者参与拟订本单位特种设备安全管理的规章制度、操作规程,并负责本单位特种设备使用登记工作和特种设备安全技术资料的归档工作;3、检查本单位的特种设备安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理的建议,并做好记录。

设备管理制度汇编

设备管理制度汇编

设备管理制度汇编目录一、设备基础技术管理制度二、设备检修管理制度三、设备巡回点检管理制度四、设备维护管理制度五、压力容器管理制度六、油脂管理制度七、特护设备管理制度八、设备巡回检查制度九、特种设备安全管理制度十、设备密封管理制度十一、设备防腐、保温管理制度十二、设备的安装、调试验收制度十三、设备事故管理制度十四、设备润滑管理制度十五、设备的备品备件管理十六、设备档案资料管理制度十七、设备检查考核评比实施细则及奖惩条例十八、电仪值班人员管理制度十九、电仪人员管理和责任区划分管理制度二十、防爆电气﹑仪表设备管理制度二十一、仪器、仪表自动化设备管理制度二十二、可燃、有毒气体检测报警仪管理制度二十三、仪表电源、气源管理二十四、电气实验制度二十五、变配电室巡回检查制度二十六、交接制度班管理二十七、电气、仪表接线标准二十八、自动控制系统管理二十九、高处作业安全常识三十、设备完好标准设备基础技术管理制度加强设备技术管理,为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据,特制定本制度。

一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。

二、设备标准1.设备标准包括技术标准和管理标准。

设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节,我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。

2.设备技术管理标准,应根据设备用、管、修、造的需要,制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。

设备管理标准,应根据设备管理工作内容制定工作程序,并根据各级责任制,制定相应的工作标准。

我厂制定标准时,应该认真总结我厂工人,技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合,经过充分讨论,最后交厂部批准颁发实施。

三设备管理定额1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额,流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。

我厂应保持定额的严肃性,定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。

工程设备管理制度【多篇汇编】

工程设备管理制度【多篇汇编】

工程设备管理制度工程设备管理制度1设备工程建设管理制度之相关制度和职责,为搞好公司内部管理,提高投资效益,确保公司工程建设顺利进行,结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下:1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门,在工程部领导下行使管理职能。

2.所有建设项目,都必须提前一年提供初步设计文件,方案设计纳入年度建设计划,报有关部门审批。

3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行4.所有主要建设项目,都必须设立项目负责人,组织并管理工程项目施工的全过程。

5.项目负责人认真制订项目实施计划,检查施工的前期准备工作,提前办理工程质量监督申报手续,起草工程任务书。

6.建设项目具备开工条件时,由施工单位指派一名施工负责人,负责施工现场,协调工作,才准许进场施工。

7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表,与项目负责人、质量监督员一起,负责检查工程质量,及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收,并做好详细记录。

8.施工单位接到工程任务书后,应及时呈报开工报告,经上级主管部门及质监站同意后,方可开工。

9.工程因故停工,应及时呈报《停工报告》给工程部,并主动地配合解决停工问题。

10.工程完工后,施工单位应立即将竣工报告呈送工程部,并做好工程待验准备,竣工时间以工程部收到竣工文件为准。

11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门,提前一周移交给维护部门,由工程部确定竣工验收时间并组织验收。

12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报,由主管领导核批领发。

13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对,经主管领导批阅后报审计部审定。

14.结算工程费必须经审计部审核后,由项目负责人办理拨款的呈批手续。

15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名,或由其单位委派的代表签名才有效。

16.工程完工后,对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成,但对近期投产影响不大,也应组织验收,交付使用,对遗留的问题应落实责任,明确处理办法和处理期限,接收单位不得借故拒绝接收。

生产设备管理制度汇编

生产设备管理制度汇编

生产设备管理制度汇编1. 引言本文档旨在规范和管理公司的生产设备使用和维护,确保设备的安全运行和提高生产效率。

生产设备是公司的核心资产,合理使用和维护设备对于保障产品质量和公司利益至关重要。

2. 设备管理职责2.1 设备管理部门设备管理部门负责制定和实施设备管理制度,并监督各部门按照制度运行。

设备管理部门还负责设备的采购、维修、保养和报废等工作。

2.2 各部门责任各部门负责根据生产计划合理安排设备使用,保证设备正常运转;并负责设备问题的反馈和协助维修工作。

3. 设备购置3.1 需求评估各部门在提出设备购置需求前,需进行详细的需求评估。

评估内容包括设备的功能、性能、产能以及预计使用寿命等。

3.2 供应商选择设备采购需选择合适的供应商,供应商应具备良好的信誉和优质的售后服务。

采购部门应与供应商签订正式合同,明确双方责任和权益。

3.3 设备验收设备采购完成后,各部门应进行设备验收。

验收包括外观检查、性能测试、功能测试等,确保设备符合采购要求和标准。

4. 设备使用4.1 设备操作人员只有经过培训并授权的操作人员才可操作设备。

各部门应确保操作人员具备操作设备所需的技能和知识,并建立操作培训档案。

4.2 设备开机与关机设备开机和关机应按照操作手册的要求进行,确保设备运行的稳定性和安全性。

在设备长时间不使用时,应进行临时停机或定期保养。

4.3 设备维护与保养各部门应制定设备的维护计划和保养方案,并按照计划进行维护和保养工作。

维护和保养记录应及时填写,并定期进行维护记录的检查和整理。

5. 设备故障处理5.1 设备故障报修当设备出现故障时,操作人员应立即向设备管理部门报修。

设备管理部门应及时派遣维修人员进行故障排查和修复。

5.2 设备故障记录和分析设备管理部门应对设备故障进行记录和分析,以便找出故障的原因,并采取相应的措施进行预防和改进。

5.3 设备维修和更换设备管理部门负责设备的维修和更换工作。

维修应尽快进行,以减少设备停机时间;对于无法修复的设备,应及时安排更换。

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****集团有限公司企业标准
设备管理条例
***-13-2004
1.范围
本标准规定了本公司设备的管理条例。

本标准适用于本公司设备管理的全过程。

2.管理条例
一、设备管理网络
1. 设备管理网络的组成
1. 1为加强设备管理,公司决定成立多元化设备管理网络。

1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成。

2. 设备管理网络图
分管副总经理
技术部经理
设备主管
一车间管理员二



































3.设备网络管理员名单
组长:设备主管
副组长:分管副总经理技术部经理
组员: 各车间助理及维修工
4.设备网络管理员职责
4.1组长
4.1.1全面负责本公司的设备管理。

4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议。

4.1.3负责本公司设备保养考核。

4.1.4组织相关部门对设备进行检查。

4.1.5对全公司的安全文明生产负责。

4.2副组长
4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。

4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。

4.3组员
4.3.1负责本部门的设备管理
4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题
4.3.3负责本部门的安全文明生产
4.4.4负责责任范围内的公用设备管理
4.4.5周末及节假日,在组长的组织下,对全公司设备进行检查
5.设备主管的岗位职责
5.1 设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下,具体负责组织实施全厂的设备管
理工作。

5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。

5.3建立设备的台帐、卡片、档案,统管全厂的设备技术资料。

5.4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作.
5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。

5.6 编制设备的检修,一、二级保养计划和备品配件管理,并负责做好以上各项工作的实
施和验收、考评工作。

5.7 采取勤巡检、勤考核等有效措施,提高全厂设备的完好率,巡检工作,每周不得少于
三次,每次检查不得少于25台。

5.8监督生产设备的使用情况,每月召开一次设备管理网络会议,通报设备管理状况.
5.9安排设备维修、保养管理工作,及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。

5.10利用每天晨会,安排设备管理及维修保养工作事宜。

5.11对设备科人员进行绩效考核。

5.12 根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。

并于当月 30 日前,将考核排名
结果报生产副总经理。

5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况,并于本月 30 日前批复各车间汇总表,上报
分管副总经理审批后送财务部门结算。

5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。

6.设备维修人员岗位职责
6.1维修人员必须服从上级领导的安排,认真做好设备维修工作。

6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修,“维修单”统一由操作者填写,并由车间主
管签字后交到设备科,再统一安排给维修工实施维修。

6.3值班时间内发生的设备故障,一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或
设备维修的急缓依次修理。

6.4维修人员在未确准设备故障原因时,不可盲目随意解体设备。

6.5 维修人员在排除设备故障后,须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零
件名称和修理工时,而且须操作者签字认可。

6.6维修人员在修理完毕后,应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。

6.7 维修人员在维修过程中,如修理同一台设备,当天发生三次同一故障时,维修工该天
作为事假处理,不记发工资。

6.8设备维修责任承包者,必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任。

6.9责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、“三保”情况等巡视检查,密切关注,并有权制止违规作业行为,操作者不听阻止,按规定从严处罚。

6.10承包者如维修工作做得不够完善,引起车间提出投诉的,按照《设备科绩效考核方案》规定进行处罚。

6.11维修工的工作业绩,由设备科、车间负责人及设备操作工考评,考评结果与当月奖金、年底奖金、工资调整挂钩。

6.12如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时,则由设备科统一调度、安排。

6.13维修人员不准长时间呆在办公室内,不准在车间、办公室、配电房内吸烟。

6.14值班时间脱岗或干与工作无关的事情,视情节每次给予10到50元的罚款。

7.车间设备管理员岗位职责
7.1车间设备管理员,负责安排本车间设备的合理使用.
7.2 每天对设备的日常维护保养进行检查及考核评比,每周末及节假日配合设备科对公司
设备保养进行检查考评。

7.3 监督和教育本车间职工,自觉爱护设备,精心保养设备,贯彻设备安全操作规程和有
关设备维护保养制度。

7.4负责督促、检查设备的“日常维护保养”、“一级保养”“二级保养”和设备润滑工作,
使设备保持良好的技术状态。

7.5按期执行设备科下达的设备的检修、保养计划,当生产与保养发生矛盾时,应根据“先维修,后生产”的原则,正确处理生产与维修的关系,特殊情况,需经设备科同意。

7.6参与设备的一、二级保养和“日常保养”的检查、验收工作和设备事故的处理工作。

7.7 参与设备各级保养检查的奖惩评比工作,做好设备维护保养汇总表,于本月底之前报
设备科。

7.8对操作者提出的设备故障,经确认后填写“报修单”交设备科
7.9参与对设备维修工的绩效考评工作。

7.10对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产负责。

7.11 对各项检查考评的结果真实性负责,凡是每日检查结果与设备科每日检查结果不符的,将视情节给予10到50元处罚。

二、设备综合管理各项规章制度
1.设备引进的规定
1.1设备引进计划由设备科负责制定。

1.2设备科制定引进计划的依据:
1.2.1公司发展总体规划。

1.2.2各车间(部门)发展规划及其设备需求信息。

1.2.2.1各车间(部门)根据下一年生产发展的规划,在每年11月份进行下一年度设备的
申报工作,逐项认真填报设备计划申请表,经厂部领导签字后,报设备科。

1.2.2.2 设备计划一旦经厂部批准,各车间(部门)不得随意变更,如需变更应重新填报
设备申请,说明原因,经厂部批准后,报设备科,同时收回原申请表。

1.2.2.3 设备申请计划应一式三份,申请部门、审批部门、设备科各执一份,申请计划中
应写明设备名称、型号、规格、数量等。

1.2.3设备引进计划的报批
1.2.3.1 设备科根据各车间(部门)的设备申请计划,结合本公司现有设备的实际情况,
进行调配,编制设备引进计划表,在每年12月底前,报总经理审批。

1.2.3.2 设备引进计划应一式三份,总经理、财务部、设备科各执一份,计划中应写明设
备名称、型号、规格、数量、生产厂家、大致市场价格,以及各部门申请数量、公司现有数量,需要增加引进数量等。

2.设备的选型和评价
2.1 设备的选型原则上由技术部根据车间产品结构特点进行,也可由各车间根据使用的实
际需要确定。

2.1.1 技术部从应用新产品、新工艺和提高产品质量的角度提出设备更新计划和可行性分
析报告,决定设备的购买或自制。

2.1.2 技术部编制自制设备的设计任务书,并负责设计,负责签订委托设计技术协议。

提。

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