某公司企业文化宣传内刊制作方案
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊作为一种内部传媒工具，对于加强企业内部沟通、提升员工凝结力和企业文化建设起到了重要的作用。
为了更好地规划和策划公司内刊，提高其传播效果和影响力，制定本方案。
二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊的策划和推广，加强企业内部沟通，提升员工的归属感和凝结力，传达企业文化理念，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 定位：公司内刊是一种定期发布的内部刊物，主要面向公司内部员工，内容涵盖企业动态、员工风貌、业务成果、企业文化等方面。
三、内容规划1. 企业动态：介绍公司最新的发展动态、重要项目发展、新产品上市等，以及员工的晋升、荣誉等信息，增加员工的归属感和自豪感。
2. 员工风貌：刊登员工的学习成果、优秀员工事迹、团队活动等，展示员工的个人魅力和团队合作精神，激励其他员工争取成为优秀员工。
3. 业务成果：介绍公司的业务发展情况、项目成果、市场竞争情况等，展示公司的实力和成就，增强员工的自豪感和信心。
4. 企业文化：宣传公司的核心价值观、企业精神、文化活动等，培养员工的企业文化意识，加强员工的凝结力和认同感。
5. 员工关心：关注员工的生活福利、健康安全、培训发展等方面，提供员工关心和匡助，增加员工的幸福感和忠诚度。
四、发布周期和形式1. 发布周期：公司内刊定期发布，每季度一期，共4期，以确保信息的及时性和连续性。
2. 发布形式：公司内刊采用电子版和纸质版相结合的形式，电子版通过公司内部邮件、企业微信等渠道发布，纸质版在公司各部门和办公区域张贴和发放。
五、推广与评估1. 推广方式：利用公司内部宣传渠道，如企业微信、公司内网、员工培训会等，宣传公司内刊的内容和发布时间，吸引员工的关注和参预。
2. 评估方法：通过员工的反馈调查、阅读率统计等方式，对公司内刊的传播效果和影响力进行评估，及时调整和改进策划方案。
六、资源投入公司内刊的策划和制作需要投入一定的人力、物力和财力资源，具体投入情况根据公司实际情况进行评估和安排。
某公司企业文化宣传内刊制作方案
某公司企业⽂化宣传内刊制作⽅案某公司企业⽂化宣传内刊制作⽅案企业⽂化内部电⼦刊物制作⽅案为进⼀步弘扬公司的企业⽂化，树⽴起公司正⾯形象，增强员⼯的归属感，搭建公司管理⼈员和⼴⼤员⼯的沟通平台，推动公司企业⽂化建设持续健康的发展，最终达到以⽂化管理企业的⽬的，结合公司的实际情况，⼈事⾏政部设计创建公司内部电⼦刊物，具体⽅案如下：⼀、刊物定位：1、公司内部刊物采⽤电⼦刊物形式，以符合公司⽆纸化操作的规范。
2、公司的内部刊物是企业的窗⼝，是宣传企业⽂化和企业重⼤事件的阵地。
3、公司内部刊物是⼴⼤员⼯沟通的桥梁。
⼆、⽬标：搭建⼴⼤员⼯的沟通平台，传播企业⽂化，树⽴公司正⾯形象，增强员⼯的归属感和责任感。
三、具体操作办法：1.责任部门与岗位：1.1上海**⼈事⾏政部所属培训发展部增设企业⽂化专员岗位，⼯作职责如下：①负责集团企业⽂化建设与宣传，制订企业⽂化建设计划，运⽤各种⼿段与平台进⾏企业⽂化宣传。
②负责企业⽂化活动⽅案的策划与组织实施；③负责企业⽹站企业⽂化版⾯⽇常内容的更新及新闻采编；④负责企业内部企业⽂化电⼦期刊的组稿、采编、设计与发⾏等⼯作.⑤负责企业新闻等信息采集、内部专访、⽂章撰写、题材搜寻等。
1.2成⽴企业⽂化宣传委员会由各位副总及总监组成企业⽂化宣传委员会。
委员会职责为：确定内刊宣传主题，及各版稿件内容，定期评选优秀稿件及通讯员。
2.公司内部刊物名称征集在全公司范围内征集企业刊物名称，经过筛选最后报主席审批，被采纳的给予100元奖励。
如《**－通》、《**》、《**⼈》、〈**家园〉等3.刊物出版的具体事项1)刊物形式：电⼦杂志，可实现PDF版本下载2)刊物规格：⼤⼩：A4规格（如有需要，⽅便员⼯打印成纸质版本）页数：每期6-8页左右3)出版周期：初定为每⽉出版⼀次，以后根据公司的稿件情况和实际数量⽽定。
4)开办栏⽬：初定为以下栏⽬▲基本栏⽬：即每期内刊必有的栏⽬●常⽤栏⽬：即间隔性地经常出现于内刊上的栏⽬◆临时栏⽬：即根据企业的宣传需要⽽临时开辟的栏⽬5)题材风格：健康向上，与时俱进，符合公司的⽂化6)题材来源：图⽚：公司活动照⽚（包括展会，培训）、员⼯⽣活照⽚、⽹络图⽚等⽂字稿件：HR部门员⼯、通讯员队伍（拟建，每个部门安排⼀名员⼯作为通讯员）、优秀刊物4.稿件管理1)建⽴宣传⼯作奖励制度：员⼯投稿的原创稿件给予稿费，提⾼员⼯参与的积极性和参与性。
公司内刊策划方案(修改)
公司内刊策划方案(修改)铭盛公司内刊策划方案内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地，将有助丁传播企业理念、服务企业发展、记录企业成长,凝集员工向心力，一本有影响力的企业刊物，不仅仅传播丁企业内部，更具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等作用。
一、内刊宗旨：1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
二、内刊的目标定位：内部员工；客户三、内刊出版周期：每月一期，全年12期四、办刊策略及实施方案：1、刊名：《铭盛家人》2、内刊的栏目安排与定位：基本栏目：即每期内刊必有的栏目；常用栏目：即间隔性地经常出现丁内刊上的栏目；临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目；3、内刊栏目安排与定位:）丁与栏目届性版面栏目简介公司新闻基本栏目A1、刊首寄语：可根据公司的新举措或公司的业绩，由公司局层领导发表看法或致辞，对员工起到思想上的引导和激励作用。
2、国内同行的最新动态，将国内业界的现状展现在员工面前，从对比中向员工传递出公司蓬勃发展的态势，增强员工对公司的认同感。
2管理论坛基本栏目B2、公司各级管理对丁本部门日常工作管理好的经验或者等。
2、至理名言、哲理故事等。
3员工风采基本栏目C展示优秀员工旅游活动以及员工生日聚餐的照片，并配上适当的文字，做到图文并茂。
4学习园地基本栏目D1、公司员工日常工作中好的工作方法、技术经验、工作等。
2、何业中耳文新的技术的介绍。
5人物专访常用栏目C/D优秀员工或团队风采展示、先进事迹的表彰，偶尔也可以以明星员工访谈录等独立栏目出现，增强员工的荣誉感及受重视感。
6安全生产常用栏目D每月公司安全生产优秀班次表彰，安全生产管理心得，EHS（安全、环境、健康）及6S推行、检查、评比等。
7随我心动常用栏目待定以员工的个人作品为主，题材多种多样，诗歌、随笔、摄影等皆可，内容积极健康五、内刊的编辑方针：战略性：企业内刊建设应具有战略性。
企业文化宣传栏方案
企业文化宣传栏方案一、背景介绍企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一，它可以激发员工的归属感和凝结力，促进企业的稳定发展。
为了进一步宣传和宏扬企业文化，提高员工的文化素质和工作积极性，我们计划在公司内部设置企业文化宣传栏。
二、宣传栏位置选择1. 主要办公区域：宣传栏应设置在员工时常出入的主要办公区域，如公司大厅、员工餐厅、会议室等。
2. 高流量区域：选择人流量较大的区域，以便更多的员工能够接触到宣传栏的内容。
三、宣传栏设计方案1. 栏目设置：a. 公司简介：介绍公司的发展历程、规模、业务范围等，突出公司的特色和优势。
b. 企业文化：阐述公司的核心价值观、使命和愿景，强调企业文化的重要性。
c. 员工风貌：展示优秀员工的事迹、荣誉和成就，激励其他员工向他们学习。
d. 员工活动：介绍公司组织的各类员工活动，包括庆祝节日、团队建设、公益活动等。
e. 企业荣誉：展示公司获得的各类荣誉和奖项，增强员工的自豪感和归属感。
f. 文化氛围：宣传公司的文化活动和特色，如书画展览、文化讲座、员工培训等。
g. 集体荣誉：展示团队荣誉和集体表彰，强化团队意识和凝结力。
2. 栏目布局：a. 标题设计：每一个栏目的标题要简洁明了，字体大小适中，突出重点。
b. 图片展示：配备相关图片，图片内容要与宣传栏的主题相符合，图片质量要清晰。
c. 文字说明：对每一个栏目的内容进行简要说明，文字要简洁明了，易于理解。
d. 色采搭配：选用公司的企业色采作为宣传栏的主色调，以保持一致性和品牌形象。
3. 宣传栏材质：a. 外框材质：选择耐用、防水、防尘的材质，如金属、塑料或者木质材料。
b. 内容展示板材质：选择易于更换和清洁的材质，如磁性板、玻璃板或者塑料板。
四、宣传栏维护和更新1. 维护责任人：指定专人负责宣传栏的维护和内容更新，保持宣传栏的整洁和时效性。
2. 更新频率：根据公司的发展和员工的需求，每一个季度或者半年更新一次宣传栏的内容。
3. 内容征集：定期向员工征集相关内容，鼓励员工积极参预并提供优秀的企业文化素材。
企业文化内部宣传方案
企业文化内部宣传方案企业文化内部宣传方案企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
下面是店铺为大家整理的关于企业文化内部的宣传方案，欢迎大家的阅读。
企业文化内部宣传方案一企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映而企业文化宣传工作不仅仅是公司对内对外的窗口，而且也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
“注重人才，重视科研，为客户提供优质服务”是宁波网之游网络科技有限公司的的宗旨。
在这一宗旨的指导下公司尤为注重企业文化建设对公司发展的重要性。
为了加大企业文化的宣传力度，增强其影响力，让员工充分了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容，特制定本实施方案。
一、组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，起到导向作用。
并开展大讨论活动，探讨问题为公司如何凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
二、制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。
三、制定公司的文化墙：文化墙的内容可以包括以下几部分1、“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口。
2、理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。
3、“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。
4、“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
5、“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。
6、“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道7、“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。
为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。
二、目标。
1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。
2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。
3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。
4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。
三、内容安排。
1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。
3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。
4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。
5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。
四、形式设计。
1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。
2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。
3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。
五、推广与宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。
六、评估与改进。
1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。
2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。
企业文化宣传栏方案
企业文化宣传栏方案一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展至关重要。
为了加强企业文化的宣传和传播，提高员工的凝聚力和归属感，我们决定设计和建立一套企业文化宣传栏。
二、目标和意义1. 目标：通过企业文化宣传栏的建立，实现以下目标：- 提高员工对企业文化的认同感和归属感。
- 传达企业的核心价值观和发展理念。
- 加强内部沟通和信息共享。
- 提升企业形象和文化氛围。
2. 意义：企业文化宣传栏的建立具有以下意义：- 增强企业凝聚力和员工的归属感。
- 促进企业文化的传承和发展。
- 提高员工的工作积极性和创造力。
- 加强内部沟通和信息传递效率。
三、设计内容和布局1. 公司简介：展示公司的发展历程、规模、业务范围等，并突出企业的核心竞争力和特色。
2. 企业使命和愿景：清晰阐述企业的使命和愿景，激发员工的工作动力和目标感。
3. 核心价值观：列举企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等，强调企业的价值观念。
4. 企业文化活动：展示企业举办的文化活动，如节日庆祝、员工培训、志愿者活动等，增强员工的参与感和归属感。
5. 员工风采：展示优秀员工的事迹和成就，激励其他员工的学习和进步。
6. 企业荣誉：展示企业获得的荣誉和奖项，彰显企业的实力和信誉。
7. 内部公告：发布公司内部的重要通知、政策解读等，提高内部沟通效率。
8. 文化氛围：营造良好的文化氛围，如展示企业的艺术品收藏、员工创作的文化作品等。
四、设计要求和技术支持1. 设计要求：- 界面简洁大方，色彩搭配和谐。
- 字体清晰易读，排版整齐美观。
- 图片和文字内容丰富，形式多样。
- 更新及时，保持新鲜感。
2. 技术支持：- 使用数字化显示屏或LED屏幕作为宣传栏的展示媒介。
- 考虑采用互动式设计，如触摸屏或扫码互动等，增加用户体验。
- 配备专人负责宣传栏的内容更新和维护。
五、宣传栏的管理和维护1. 内容更新：定期更新宣传栏的内容，确保信息的新鲜性和时效性。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、内刊定位我们要明确内刊的定位。
内刊是企业内部的重要传播工具，我们要把它打造成一个展示企业文化、传播企业价值观的平台。
它既是员工的精神家园，也是企业形象的宣传窗口。
二、内容策划1.封面：封面上要有一句引人入胜的口号，比如“砥砺前行，共筑辉煌”，再配上一张具有代表性的图片，可以是企业标志性建筑、产品或者员工风采。
（1）企业文化：包括企业简介、企业理念、企业愿景等。
（2）领导寄语：领导对员工的关怀和期望。
（3）员工风采：展示员工在工作、生活中的精彩瞬间。
（4）技术交流：分享技术心得、探讨行业动态。
（5）管理心得：介绍企业管理经验、探讨管理方法。
（6）产品展示：展示企业产品及服务。
（7）市场动态：分析市场形势、预测行业发展趋势。
（8）员工福利：介绍员工福利政策、活动预告。
3.内容：（1）企业文化：用图文并茂的方式，展示企业的发展历程、企业文化和企业愿景。
（2）领导寄语：领导可以分享对企业的寄语，以及对员工的关怀和期望。
（3）员工风采：通过员工投稿、摄影作品等形式，展示员工在工作、生活中的精彩瞬间。
（6）产品展示：用精美的图片和详尽的文字，展示企业产品及服务。
（7）市场动态：分析市场形势，预测行业发展趋势，为员工提供有益的信息。
（8）员工福利：介绍员工福利政策，预告即将举行的活动，提高员工的归属感。
三、版式设计1.封面：采用醒目的字体和颜色，突出主题。
2.内页：采用简洁大方的版式设计，便于阅读。
字体大小适中，行间距合适，图文并茂。
3.插图：选用与企业相关的插图，增加视觉美感。
四、发行周期与渠道1.发行周期：每月一期，逢月底出版。
2.发行渠道：通过企业内部网络、邮件、公众号等渠道发送给员工。
五、实施与推广1.组建团队：成立内刊策划团队，负责内刊的策划、编辑、设计等工作。
2.征稿：向全体员工征稿，鼓励员工积极参与，提高内刊质量。
3.宣传：通过企业内部网络、邮件、公众号等渠道，宣传内刊，提高员工的关注度。
企业文化宣传栏方案
企业文化宣传栏方案一、背景介绍随着企业的发展，建立一种积极向上的企业文化成为了吸引人才、塑造企业形象以及提升员工凝聚力的重要手段之一。
为了更好地传达企业文化，我们计划在公司内部设置企业文化宣传栏，以展示企业的核心价值观、愿景与使命、历史沿革、员工风采等内容。
本文将详细介绍企业文化宣传栏的设计方案。
二、设计目标1. 强化企业文化：通过宣传栏的设计，突出企业的核心价值观和文化理念，让员工深入了解和认同企业的文化。
2. 提升员工凝聚力：宣传栏将展示员工的风采、优秀事迹等，激发员工的工作热情和荣誉感，增强员工之间的凝聚力。
3. 宣传企业形象：通过展示企业的历史沿革、发展成果等，宣传栏将帮助外部人员更好地了解和认可企业形象。
三、设计内容1. 企业核心价值观：在宣传栏上突出展示企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等。
可以采用简洁明了的语言和图形来表达。
2. 愿景与使命：展示企业的愿景与使命，让员工和外部人员了解企业的发展目标和价值追求。
3. 历史沿革：通过图片、文字等形式，展示企业的发展历程，突出里程碑事件和重要成就，彰显企业的实力和成长。
4. 员工风采：通过员工的照片、事迹介绍等形式，展示员工的优秀表现和成就，激发员工的工作热情和荣誉感。
5. 企业活动：宣传栏可以展示企业举办的各类活动，如团建活动、员工培训、社会公益等，展示企业关注员工和社会的一面。
6. 企业荣誉：宣传栏上可以展示企业获得的荣誉和奖项，如ISO认证、行业评选等，展示企业的专业和品质。
四、设计形式1. 布局设计：宣传栏的布局要简洁明了，可以采用多栏式或者分区域的形式，使不同的内容有明确的展示位置。
2. 色彩搭配：选择符合企业形象和文化的色彩搭配，如企业标志色、主题色等，使整个宣传栏的色彩风格统一。
3. 图片与文字：图片和文字的搭配要合理，图片要有代表性和吸引力，文字要简洁明了，字体大小要适中，方便阅读。
4. 装饰元素：可以在宣传栏上添加一些装饰元素，如企业标志、文化符号等，以增加视觉效果和吸引力。
企业内刊物策划书3篇
企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。
三、目标受众企业全体员工。
四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。
2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。
3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。
4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。
5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。
6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。
7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。
8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。
五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。
2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。
3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。
六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。
2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。
3. 美编：负责刊物的排版设计。
七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。
3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。
八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。
2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。
九、经费预算1. 设计排版费用。
2. 印刷费用。
3. 稿费等其他费用。
十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。
2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。
篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。
三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。
2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。
企业内刊方案
企业内刊方案一、背景介绍企业内刊是指由企业自行编辑和发行的内部刊物，旨在加强企业内部沟通、提升员工凝聚力和企业文化建设。
本文将详细介绍企业内刊的制作流程、内容安排和发行方式。
二、制作流程1. 确定目标和定位：企业内刊的目标可以是提高员工满意度、宣传企业文化、分享员工故事等。
根据目标，确定内刊的定位和风格。
2. 编辑策划：组建内刊编辑团队，确定内刊的主题、内容和刊期。
制定编辑计划，包括每期内刊的主题、稿件征集和编辑时间表。
3. 稿件征集：向全体员工征集稿件，包括企业新闻、员工故事、部门动态、专题报道等。
同时，鼓励员工参与内刊的创作和编辑工作。
4. 编辑制作：编辑团队根据稿件内容和定位要求进行初步筛选和编辑。
确定内刊的版面设计和排版风格，包括标题、正文、配图等。
5. 审稿校对：对编辑完成的内刊进行审稿和校对，确保内容准确、语言流畅、排版美观。
6. 印刷发行：选择合适的印刷厂商，印刷内刊，并按照计划发放给员工。
可以选择线上发行或线下发放两种方式。
三、内容安排1. 企业新闻：包括企业发展动态、重要项目进展、业绩发布等，用于向员工传递企业最新信息。
2. 员工故事：讲述员工的成长经历、工作心得、荣誉表彰等，激励员工的工作热情和积极性。
3. 部门动态：展示各个部门的工作成果、团队活动、重要项目等，促进部门间的交流和合作。
4. 专题报道：深入挖掘某个主题，如员工培训、企业社会责任、创新科技等，提供更多的知识和启发。
5. 职场技能：分享一些实用的职场技能和工作方法，帮助员工提升工作效率和专业能力。
6. 健康生活：关注员工的身心健康，提供健康饮食、运动保健等方面的知识和建议。
7. 文化活动：介绍企业组织的文化活动、员工娱乐赛事等，增强员工之间的交流和互动。
四、发行方式1. 线上发行：通过企业内部网站、邮件、企业微信等线上平台发布内刊。
员工可以随时随地阅读，方便快捷。
2. 线下发放：将印刷好的内刊发放到员工手中，可以放置在办公区域的阅读角落或员工休息区域，让员工有时间阅读。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案公司内刊是一种传播企业文化、宣传公司形象、促进员工沟通交流的重要工具。
一个好的公司内刊策划方案能够有效地提升内刊的质量和影响力，激发员工的参与度和创造力。
本文将从内容选题、编辑团队、发行周期、设计风格和宣传推广五个方面详细阐述公司内刊的策划方案。
一、内容选题1.1 确定内刊的定位和目标受众，明确内刊的宗旨和宣传重点。
1.2 根据公司发展规划和员工需求，制定具有针对性和吸引力的内容选题。
1.3 包括公司新闻、员工风采、专题报道、行业动态等内容，保持多样性和新鲜感。
二、编辑团队2.1 组建专业的编辑团队，包括编辑、记者、摄影师等多个岗位，确保内刊的质量和效率。
2.2 定期进行培训和交流，提升编辑团队的专业水平和团队合作能力。
2.3 鼓励员工参与内刊的创作和投稿，激发员工的创意和参与热情。
三、发行周期3.1 确定内刊的发行周期，保持稳定和连续性，建立员工的期待和习惯。
3.2 根据公司的节奏和重大活动，调整内刊的发行时间和内容，增加内刊的实用性和吸引力。
3.3 定期进行读者反馈和调查，及时调整内刊的发行周期和内容，保持内刊的活力和影响力。
四、设计风格4.1 确定内刊的整体风格和版面设计，保持统一和专业，提升内刊的品质和形象。
4.2 注重内刊的视觉效果和排版设计，增加阅读的舒适度和吸引力。
4.3 结合公司的文化和特色，打造独具风格和个性的内刊设计，体现公司的品牌形象和价值观。
五、宣传推广5.1 制定内刊的宣传推广计划，包括线上线下多种渠道和方式，提升内刊的知名度和影响力。
5.2 利用公司的内部资源和平台，加强内刊的推广和传播，增加员工的阅读和参与度。
5.3 定期举办内刊相关的活动和互动，增加员工的参与度和互动性，提升内刊的传播效果和影响力。
综上所述，一个成功的公司内刊策划方案需要在内容选题、编辑团队、发行周期、设计风格和宣传推广等方面综合考虑，不断优化和调整，以提升内刊的质量和影响力，实现公司内部沟通和文化建设的目标。
公司企业内刊宣传内容及策划方案
公司企业内刊宣传内容及策划方案第一篇：公司企业内刊宣传内容及策划方案创富看楼王创富看楼王是一份公司内刊，是公司文化的外在表现形式，是公司文化的重要载体。
公司发展到一定阶段，会形成一定的文化氛围和底蕴。
一、创刊的价值——“创富看楼王”是公司文化的一种重要载体，以其独特的作用连接公司和客户；提升公司品牌文化及快速有效的帮客户了解房源情况；创办创富看楼王的价值主要体现在以下几方面：（一）联系客户：若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购置物业时，有可能会优先考虑在我公司成交。
（二）树立公司形象：内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。
（三）吸引优秀人才：内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。
（四）营造良好外部环境：由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。
内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于公司做强做大。
二、创刊的目的与意义——随着公司的不断发展壮大，公司需要一个对外宣传的平台，让更多客户认识我们，让我们的品牌更加深入民心；三、创刊原则——是公司最新楼盘的展示，让客户及时了解楼市行情；了解公司运作模式，扩大公司的品牌宣传；同时也是公司企业文化的载体，弘扬东方创富人追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。
四、办刊版式——初步内刊以报纸形式创办，每期四个版面，出版周期以周为单位，每周一期，宣传版面为A3对折四开面，每期份数3000份，每张成本0.5/张(157号铜版纸双面印刷)，争取在三月份的第一个星期内把报纸送到广大客户及各分行员工手中。
五、刊名和创刊词——(创富看楼王)六、内刊内容：1、首页面：业内动态——市场动态，公司内部动态，按揭相关知识。
2、中间两面：各区域置业优选楼盘。
（附照片）3、尾面：各分行楼盘展示；第二篇：公司企业内刊运作方案文章标题：公司企业内刊运作方案相关说明：1、该方案仅是一个初步方案，一些具体细节未描述（比如一些登记的表格和相关制度等），关于企业文化建设的全年策划实施方案由于时间仓促，本方案尚未涉及。
企业文化宣传栏方案
企业文化宣传栏方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，为了加强内部员工的凝聚力和外部形象的塑造，我们决定设计并建立一套企业文化宣传栏。
该宣传栏将作为企业文化的重要载体，旨在向员工和外部人士传达企业的核心价值观、使命和愿景，同时展示企业的成就和荣誉。
二、设计理念1. 主题：我们将以“融合、创新、共赢”为主题，突出企业的核心价值观和发展理念。
2. 色彩搭配：采用企业标志色彩为主，搭配温暖、活力的色彩，以营造积极向上的氛围。
3. 布局设计：分为多个板块，包括企业简介、核心价值观、使命与愿景、员工风采、企业成就、社会责任等。
三、内容设置1. 企业简介板块：- 简洁明了地介绍企业的发展历程、规模、行业地位等。
- 强调企业的核心竞争力和特色，突出企业的品牌形象。
2. 核心价值观板块：- 清晰地阐述企业的核心价值观和文化内涵，如诚信、创新、团队合作等。
- 结合生动的图片和例子，让员工和外部人士更好地理解和共鸣。
3. 使命与愿景板块：- 突出企业的使命和愿景，表达对未来的追求和期许。
- 使用简洁有力的语言，激发员工的使命感和归属感。
4. 员工风采板块：- 通过展示员工的工作和生活照片，展现企业积极向上的工作氛围。
- 强调员工的成长和发展，鼓励员工互相学习和分享。
5. 企业成就板块：- 展示企业的重要里程碑、荣誉证书、奖项等，突出企业的实力和成就。
- 结合数据和图表，客观地展示企业的发展趋势和业绩。
6. 社会责任板块：- 强调企业的社会责任和可持续发展理念。
- 展示企业参与公益活动、环境保护等方面的努力和成果。
四、设计要求1. 栏目布局：合理划分各个板块，注意整体平衡和视觉效果。
2. 图片和文字：图片要精心挑选，文字要简洁明了，易于理解和记忆。
3. 字体和排版：选用清晰易读的字体，合理安排文字的大小和行距。
4. 色彩运用：采用企业标志色彩为主，搭配温暖、活力的色彩。
5. 材料选择：选择高质量的材料，确保宣传栏的耐用性和美观度。
最完整的企业文化内刊、报纸方案
最完整的企业文化内刊、报纸方案给老板看的方案深圳市XXXX 有限公司企业内刊策划方案一、创办企业内刊的目的建立企业与员工之间的沟通桥梁；对内建设企业文化，对外树立企业形象双重使命；全面提升企业竞争力、凝聚力。
说明：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
三、内刊稿源1．稿源渠道充足的稿源是办好企业内刊的保证。
创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。
不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。
目前状况，可针对以前渠道采集稿源：一是公司内部的固定投稿，各部门自主报名或推荐通讯员，50 人以下部门每部门至少推荐1 人，部门人数超出50 的部门按人数2%比例推荐通讯员；二是部分中高层管理人员约稿；三是有写作爱好的员工自发投稿；四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。
2．征集稿源的激励机制为充分调动全体东方亮彩人的创作激情，也鼓励参与人员再接再励，所有投稿一经采纳支付稿酬，初步拟定支付和激励标准如下：四、内刊的设计及印刷优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。
也就是说，好的设计会让内容景上添花。
在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。
1)设计风格：简单、精致、美观2)印刷材质：彩色印刷。
3)内刊形式：形式为A2 大小的报纸，每期4 个版面，出版周期以月为单位，每月一期。
( 4)出版时间：每月一期，月初出版，具体时间为每月20 号前完成采稿，23 号之前完成文稿整理、核对，27 号之间完成设计排版，下月5 号之间完成印刷排版和发行。
五、内刊编辑工作流程1．编辑委员会组成(1)总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
2 主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。
某公司企业内刊策划方案
某公司企业内刊策划方案某公司企业内刊策划方案提要：内刊的是公司企业文化的载体，所以大家的报纸大家办，办成员工身边的报纸，放映员工的心声，是创办内刊的宗旨。
内刊稿件应员工的采写某公司企业内刊策划方案一、市场研究分析当企业家意识到企业文化的重要性的时候，企业内刊的地位也就凸显出来了，因为企业内刊是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来做出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
另外，企业家在组织企业内部合作的时候，他无法回避对这样三个基本问题的回答，即，你为什么要考虑别人的利益？谁的利益要考虑，谁的利益要优先考虑？什么利益要考虑，什么利益要优先考虑？对于这些问题，企业家不回答，员工就会去猜测，与其让员工去猜测，当然不如通过内刊说出来。
这就为企业的内刊提供了最好的内容。
正是从这个意义上讲，企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
二、市场经济效益企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用，有资料显示，深圳、广州等企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。
创办企业内部刊物经济效益主要体现在以下几方面：联系合作客户。
可想而知，若长期收到且阅读刊物的客户，自然就对该公司有印象，若认真看，就会有好感，更有的产生感情。
那么想购买相应的设备或软件时，就很容易想到公司，提供机会。
假若做不到这点，退一步，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，一般就不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。
因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。
树立企业形象。
内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都起到相当大的作用。
内刊创办方案
1.性质：内刊为公司内部非营利性、定期出版的读物，旨在传播企业信息、弘扬企业文化、提升员工素质、促进团队协作。
2.读者对象：公司全体员工、合作伙伴、相关政府部门及行业协会。
3.办刊宗旨：以人文、专业、互动为特点，搭建企业内部信息交流平台，推动企业持续发展。
三、组织架构
1.编委会：负责内刊的总体策划、审核、指导等工作。成员由公司高层领导、相关部门负责人及具有丰富经验的编辑组成。
二、内刊定位
1.内刊性质：内刊为公司内部非营利性、定期出版的读物，旨在传播企业文化和信息，提高员工综合素质，促进内部交流。
2.读者对象：公司全体员工。
3.办刊宗旨：传播企业文化，提升员工素质，促进内部沟通，增强团队凝聚力。
三、组织架构
1.编委会：负责内刊的整体策划、审核、指导等工作。编委会成员由公司高层领导、相关部门负责人及具有丰富经验的编辑组成。
2.编辑部：负责内刊的日常编辑、采编、校对、排版等工作。编辑部成员由专职编辑、兼职编辑及特邀作者组成。
3.发行部：负责内刊的印刷、分发、邮寄等工作。
四、内容设置
1.企业新闻：报道公司重要活动、重大事项、员工风采等。
2.专题报道：针对公司内部热点问题、优秀团队或个人进行深入报道。
3.管理论坛：分享公司管理经验、探讨管理问题，提高管理水平。
5.反馈与改进：设立内刊意见箱，广泛收集员工意见，不断改进内刊内在为公司内刊的顺利创办和持续发展提供详细指引。各部门应认真贯彻执行，共同努力，将内刊打造成企业内部信息交流的重要平台，为推动公司发展贡献力量。
六、保障措施
1.人员保障：确保编辑部、发行部等部门有足够的人员配置，满足内刊的编辑、发行等工作需求。
2.经费保障：公司设立内刊专项经费，确保内刊的正常运作。
企业内刊方案
企业内刊方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，内部沟通和员工交流变得尤为重要。
为了加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感，我们计划推出一份企业内刊。
本文将详细介绍企业内刊的目的、内容、形式和发布频率，以及相关的制作流程和责任分工。
二、目的1. 增强内部沟通：通过企业内刊，及时传达公司的重要信息、政策和决策，提高员工对企业发展的了解程度。
2. 增进员工关系：内刊将为员工提供一个展示个人成就、分享经验和交流思想的平台，促进员工之间的交流和互动。
3. 塑造企业文化：通过内刊，弘扬企业价值观，宣传企业文化，加强员工对企业的认同感和归属感。
三、内容1. 公司新闻：包括企业发展动态、重要事件、里程碑等，让员工及时了解公司的最新动态。
2. 员工风采：展示员工的个人成就、荣誉和奖励，鼓励员工分享成功经验，激励其他员工的工作动力。
3. 部门动态：各部门可以分享工作成果、项目进展、团队活动等，加强不同部门之间的交流和合作。
4. 健康与生活：提供健康知识、生活小贴士、员工福利等内容，关注员工的身心健康。
5. 文化活动：介绍企业文化建设的相关活动，如团建活动、员工生日会等，增进员工之间的情感交流。
6. 专题报道：定期选择特定主题，如行业动态、市场趋势等，提供深入的分析和报道，帮助员工了解行业发展动态。
四、形式和发布频率1. 形式：企业内刊将采用电子版和纸质版相结合的形式。
电子版方便员工随时阅读，纸质版则可以放置在公共区域，供员工浏览。
2. 发布频率：初期计划每季度推出一期，根据反馈和需求情况，适时调整发布频率。
五、制作流程和责任分工1. 策划：由企业内刊策划小组负责，包括人力资源部、市场部和公关部等相关部门的代表。
负责确定每期内刊的主题、内容和形式。
2. 编辑：由编辑团队负责收集信息、采访员工、撰写文章，确保内容质量和准确性。
3. 设计和排版：由设计师负责内刊的整体设计和排版，使其具有良好的可读性和美观性。
4. 审核和校对：内刊内容将经过相关部门的审核和校对，确保信息的准确性和合规性。
创办企业内刊的详细策划方案
创办企业内刊的详细策划方案一、内刊定位1.定位为传播企业文化、交流业务经验、展示员工风采的内部读物。
2.以提高员工综合素质、促进企业内部沟通、推动企业发展为目标。
二、内刊内容1.封面：设计精美的封面，包含企业logo、内刊名称、出版日期等元素。
2.目录：列出各栏目名称及对应页码，方便读者查找。
4.企业新闻：报道企业重大事件、重要活动，展示企业风采。
5.业务交流：分享业务经验、案例解析，提高员工业务能力。
6.员工风采：展示员工个人特长、优秀事迹，激发员工积极性。
7.文化生活：介绍企业文化活动、员工生活点滴，丰富员工文化生活。
8.企业故事：讲述企业发展历程中的感人故事，传承企业文化。
9.管理心得：分享管理经验，提升管理水平。
10.互动平台：设立读者来信、建议征集等互动环节，增进员工之间的交流。
三、内刊形式1.版式：采用简洁明了的版式，便于阅读。
2.图文并茂：适当插入图片、图表，增强视觉效果。
3.语言风格：通俗易懂，贴近员工生活。
4.定期出版：每月或每季度出版一期，保证内容更新。
四、内刊策划与实施1.策划团队：组建一支由企业内部员工组成的策划团队，负责内刊的策划、编辑、排版等工作。
2.招稿：通过企业内部邮件、群等方式，广泛征集稿件。
3.审稿：设立审稿小组，对投稿进行筛选、修改、审核。
4.排版：根据稿件内容，进行版面设计，确保版式美观、清晰。
5.校对：在印刷前进行校对，确保内容无误。
6.印刷：选择专业印刷公司，保证印刷质量。
五、内刊推广与反馈1.推广：通过企业内部会议、培训等场合，宣传内刊，提高员工关注度。
2.反馈：设立反馈渠道，收集员工对内刊的意见和建议，不断优化内容。
六、内刊发展目标1.成为企业内部沟通交流的重要平台。
2.培养一支高素质的策划、编辑团队。
3.不断提升内刊质量，使其成为企业文化的亮点。
注意事项：1.内刊内容要真实可信，避免发布虚假信息，损害企业信誉。
2.稿件质量把关要严，防止出现低级错误，影响内刊整体质量。
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企业文化内部电子刊物制作方案
为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，人事行政部设计创建公司内部电子刊物，具体方案如下：
一、刊物定位：
1、公司内部刊物采用电子刊物形式，以符合公司无纸化操作的规范。
2、公司的内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化和企业重大事件的阵地。
3、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
二、目标：
搭建广大员工的沟通平台，传播企业文化，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。
三、具体操作办法：
1.责任部门与岗位：
1.1上海**人事行政部所属培训发展部增设企业文化专员岗位，工作职责如下：
①负责集团企业文化建设与宣传，制订企业文化建设计划，运用各种手段与平台进行企业文化宣传。
②负责企业文化活动方案的策划与组织实施；
③负责企业网站企业文化版面日常内容的更新及新闻采编；
④负责企业内部企业文化电子期刊的组稿、采编、设计与发行等工作.
⑤负责企业新闻等信息采集、内部专访、文章撰写、题材搜寻等。
1.2成立企业文化宣传委员会
由各位副总及总监组成企业文化宣传委员会。
委员会职责为：确定内刊宣传主题，及各版稿件内容，定期评选优秀稿件及通讯员。
2.公司内部刊物名称征集
在全公司范围内征集企业刊物名称，经过筛选最后报主席审批，被采纳的给予100元奖励。
如《**－通》、《**》、《**人》、〈**家园〉等
3.刊物出版的具体事项
1)刊物形式：电子杂志，可实现PDF版本下载
2)刊物规格：
大小：A4规格（如有需要，方便员工打印成纸质版本）
页数：每期6-8页左右
3)出版周期：初定为每月出版一次，以后根据公司的稿件情况和实际数量而定。
4)开办栏目：初定为以下栏目
▲基本栏目：即每期内刊必有的栏目
●常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目
◆临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
**记事
此版主要对公司当月发生的重大事件进行报道。
▲刊首寄语即为发刊词，可根据公司的新举措（政策）
或行业的新动向，适当地发表看法或提出
问题，对员工起到思想上引导或激励作
用。
▲本期焦点
包括公司重要活动等、行业资讯（行业内
的法律法规资讯动态等）。
●新闻连环画关于某个题材的一组新闻图片。
▲新动态即一段时间内公司新闻，公司发生的一些
重大事件的报道，公司的重大经营决策、
发展大计、新举措、新规定、新政策、大
型活动、市场动态等。
▲培训关于公司营销策略市场推广以及各营
销培训内容报道（以新闻报道和员工投稿
为主）
▲品质圈有关ＩＳＯ、ＳＯＰ、６Ｓ等的相关新闻、
举措、动态等。
▲管理天地管理性文章，可以是公司高层领导写的一
些指导性的文章或者一些干部、优秀员工
在工作中的心得体会等；另外可以采用一
些同行业的先进管理理念的文章等。
●人物优秀员工先进事迹、典型报道能体现公
司企业文化的人或事
“学海无涯”
此版为员工学习和交流的平台，学习的内容可以是前▲技术专栏
在不涉及公司IP的前提下阐述公司及行
业的专业知识。
行业风云行业的前沿动态
▲我思我学读书心得或各类知识学习分享。