2017-一建-管理-1Z204032--施工质量控制计划的内容与编制方法
一级建造师中的建筑工程施工质量控制方法
一级建造师中的建筑工程施工质量控制方法建筑工程施工质量控制是一级建造师岗位的重要职责之一。
在建筑工程施工过程中，合理的质量控制方法能够确保工程质量，提高工程效益。
本文将介绍一级建造师中常用的建筑工程施工质量控制方法。
一、施工组织与管理在建筑工程的施工过程中，施工组织与管理是施工质量控制的基础。
一级建造师需要根据每个项目的实际情况，合理安排施工组织和管理，确保施工过程的有效运行。
这包括合理划分施工区域，明确施工任务和责任，建立健全的施工管理制度等。
二、材料选用与检测建筑工程质量的好坏与所使用的材料密切相关。
一级建造师需要根据工程设计要求，选择符合标准的优质材料，并进行必要的材料检测。
材料检测包括对原材料的检验，以及对施工过程中所使用材料的抽样检测等。
通过材料的合理选用和检测，可以有效控制施工质量。
三、工艺操作控制工艺操作控制是建筑工程施工质量控制的重要环节。
一级建造师需要对施工工艺操作进行全面掌控，确保施工过程中各项操作符合规范要求。
这包括施工工艺的组织安排、施工工艺的操作规程制定、施工工艺的现场监督等。
四、施工质量检验与评定为了保证建筑工程质量，一级建造师需要对施工过程进行全面的质量检验与评定。
这包括对施工方案、施工工艺、施工材料等的检验，以及对施工质量的评定和考核。
通过施工质量的检验与评定，可以及时发现并纠正质量问题，确保工程质量的稳定和可控。
五、质量问题处理与整改在建筑工程施工过程中，难免会出现一些质量问题。
一级建造师需要及时发现并妥善处理这些问题，确保问题不会对工程质量造成严重影响。
对于已经出现的质量问题，一级建造师需要制定相应的整改措施，并跟踪整改的过程和效果。
六、安全生产质量控制安全生产质量控制是建筑工程施工中不可或缺的一项措施。
一级建造师需要督促施工单位建立健全的安全生产制度，加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全生产。
只有安全生产得到有效控制，工程质量才能得到保障。
总结：一级建造师在建筑工程施工中的质量控制方法主要包括施工组织与管理、材料选用与检测、工艺操作控制、施工质量检验与评定、质量问题处理与整改以及安全生产质量控制等。
一级建造师施工过程质量控制的关键措施与实操方法
一级建造师施工过程质量控制的关键措施与实操方法施工过程质量控制是一级建造师工作中至关重要的一环。
合理的质量控制措施和实操方法能够帮助一级建造师有效地管理施工过程，确保工程质量达到预期目标。
下面将从关键措施和实操方法两个方面探讨一级建造师施工过程质量控制的重要性以及如何进行有效的管理。
一、关键措施1. 设定质量目标和标准：在施工过程开始之前，一级建造师应该与相关方共同制定质量目标并确定合适的质量标准。
这样可以确保所有参与者都明确了工程的质量要求，并且工作会按照这些标准进行。
2. 严格的材料采购和检验：在施工过程中，材料的质量直接影响到工程的整体质量。
所以一级建造师需要在采购材料的时候严格把关，选择可靠的供应商，并且进行必要的检验工作。
只有材料质量得到保证，施工过程才能顺利进行。
3. 拥有合格的施工人员：施工人员的专业素质和技能水平对工程质量的控制有着重要影响。
一级建造师要确保施工人员具备相关的资质和经验，并且对他们进行培训和指导，提升其技能水平。
4. 设立有效的质量控制体系：建立一套严谨的质量控制体系是质量控制工作的基础，可以帮助一级建造师进行全面有效的质量管理。
质量控制体系应包括工程的各个环节和阶段，并且要能及时发现和纠正问题。
5. 加强施工现场管理：施工现场是质量控制的核心区域，一级建造师要加强对施工现场的管理，包括严格按照施工图纸和规范执行施工工艺，强化施工工序的质量管控，确保施工过程中质量控制的全面落实。
二、实操方法1. 定期召开质量会议：定期召开质量会议可以帮助一级建造师与相关方共同讨论和分析问题，及时调整工程实施方案，保证质量控制措施的落实。
会议内容可以包括质量问题的汇报和解决方案的制定。
2. 检查施工质量：一级建造师要定期进行工程质量检查，检查内容可以包括施工过程的符合性、质量标准的执行情况以及质量缺陷的纠正情况等。
通过检查，可以及时发现和解决存在的问题，确保施工质量的稳定和持续提升。
一建项目管理建设工程项目管理规划的内容和编制方法
一建项目管理建设工程项目管理规划的内容和编制方法一、内容1.项目背景和目标：明确项目的背景、目标和重要性，包括工程地点、规模、用途等，以及项目的目标、需求和影响。
2.组织结构和职责：建立项目组织结构，并明确各个岗位的职责和权限，包括项目经理、专业工程师、监理人员等。
3.项目管理计划：制定项目管理计划，包括项目目标、项目范围、项目质量、项目安全、项目进度、项目成本、采购管理、沟通管理、风险管理等。
4.项目阶段划分和计划：将项目划分为不同的阶段，如前期研究、设计阶段、施工阶段、验收阶段等，并制定相应的计划。
5.资源管理：明确项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，并合理配置和管理。
6.风险管理：识别项目中可能存在的各种风险，制定相应的应对策略和预案，以减少风险对项目的影响。
7.沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递畅通，及时解决问题和反馈情况。
8.基础设施建设：确定项目所需的基础设施建设，如办公场所、施工场地、通信网络等。
二、编制方法1.确定项目目标和需求：在开始编制项目管理规划之前，需要明确项目的目标和需求，以便根据具体的情况制定相应的方案和计划。
2.调研和分析：对项目进行全面的调研和分析，了解项目的背景、规模、用途等信息，同时，还需要对项目的实施过程中可能遇到的问题和风险进行分析和评估。
3.制定项目管理计划：根据项目的目标和需求，制定项目管理计划，明确项目的范围、质量要求、安全要求、进度要求、成本要求等，以及相应的控制措施和管理方法。
4.划分项目阶段和计划：将项目划分为不同的阶段，并为每个阶段制定详细的计划和时间表，以确保各个阶段按时启动和完成。
5.资源管理：对项目所需的各类资源进行调查和分析，确定所需的资源数量和质量，然后进行合理配置和管理，以保证项目的顺利进行。
6.风险管理：识别项目中可能存在的各种风险，并制定相应的应对策略和预案，以最大程度地降低风险对项目的影响。
2017 一建 管理 1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行
1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行建设工程项目的实施，涉及业主方、勘察方、设计方、施工方、监理方、供应方等多方质量责任主体的活动，各方主体各自承担不同的质量责任和义务。
为了有效地进行系统、全面的质量控制，必须由项目实施的总负责单位，负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行，实施质量目标的控制。
一、项目质量控制体系的性质、特点和构成（一）项目质量控制体系的性质建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是整个建设工程项目目标控制的一个工作系统。
项目质量控制体系根据项目管理的实际需要而建立，随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。
【2005—36】建设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统，该系统（ A ）A．属于一次性的系统（二）项目质量控制体系的特点建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组织机构准建立的质量管理体系相比较，有如下不同。
【2014—25】关于项目质量控制体系的说法，正确的是（ D ）。
A．项目质量控制体系需要第三方认证B．项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系C．项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理D．项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体【2010—38】关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是（ D ）。
D、项目质量控制系统是一次性的质量工作系统【2006—37】建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统，该系统( D ）。
D．涉及工程项目实施中所有的质量责任主体【2004—36】建设工程项目质量控制系统的控制目标是（ B ）所规定的质量标准。
B．建设工程项目目标1、建立的目的不同项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理。
一建项目管理考点：建设工程项目施工质量控制
一建项目管理考点：建设工程项目施工质量控制建设部负责编制一级建造师执业资格考试大纲和组织命题工作，统一规划建造师执业资格的培训等有关工作。
下面，就和店铺一起来看一看一建项目管理考点：建设工程项目施工质量控制，希望对大家有帮助！1Z204030 建设工程项目施工质量控制1Z204031 施工质量控制的目标、依据与基本环节建设单位的控制目标是保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。
设计单位的控制目标是保证竣工项目的各项施工结果与设计文件(包括变更文件)所规定的质量标准相一致。
施工单位的质量控制目标是保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。
施工质量控制的依据：①共同性依据：工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件②专门技术法规性依据。
施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。
事前质量预控措施包括施工质量计划。
事中质量控制(作业活动过程质量控制)是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式，自我控制是第一位的。
事中质量控制的目标是确保工序质量，杜绝质量事故的发生;控制的关键是坚持质量标准;控制的.重点是工序质量、工作质量和质量控制点的质量。
事后质量控制的任务就对质量活动结果进行评价、认定;对工序质量偏差进行纠正;对不合格产品进行整改和处理。
1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法现行的施工质量计划有三种方式：①工程项目施工质量计划②工程项目施工组织设计③施工项目管理实施规划。
施工质量计划应由其自控主体即施工承包单位进行编制。
施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计编成后，需进行施工企业内部的审批和项目监理机构的审批。
通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报送项目监理机构核准确认。
质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
2017年一级建造师《建设工程项目管理》重点浓缩
2017年一级建造师《建设工程项目管理》重点浓缩D项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P201、考虑项目进展的总体部署 2、考虑项目的组成 3、有利于项目实施任务 4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构 P23人员工作任务 3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。
P311、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
P34（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间P38是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目开发和建设的任务和意义。
P42建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
1、项目启动2、项目初始阶段3、设计阶段4、采购阶段5、施工阶段6、试运行阶段7、合同收尾：取得考核证书、办理决算、清理债权债务、取得履约证书8、项目管理收尾：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目人员考核评价、解散项目部P43施工任务委托模式：1、施工总承包单位2、施工总承包管理单位、3平行委托P46施工总承包管理与施工总承包模式的比较1、投资控制方面（1）投标报价较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的投资控制；（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
2017一建考试大纲
2017《建设工程项目管理》1Z200000建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵1Z201012建设工程管理的任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201021业主、设计和供货方项目管理的目标和任务1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023施工方项目管理的目标和任务12201030建设工程项目的组织1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用1Z201032组织结构在项目管理中的应用1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用1Z201036合同结构在项目管理中的应用1Z201040建设工程项目策划1Z201041项目决策阶段策划的工作内容1Z201042项目实施阶段策划的工作内容1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053项目总承包的模式1Z201054施工任务委托的模式1Z201055物资采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061项目管理规划的内容1Z201062项目管理规划的编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201071施工组织设计的内容1Z201072施工组织设计的编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用1Z201082动态控制在进度控制中的应用1Z201083动态控制在投资控制中的应用1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091施工企业项目经理的工作性质1Z201092施工企业项目经理的任务1Z201093施工企业项目经理的责任1Z201094项目各参与方之间的沟通方法1Z201095施工企业人力资源管理的任务1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程考试大纲1Z201101项目的风险类型1Z201102项目风险管理的工作流程1Z201110建设工程监理的工作性质、任务和方法1Z201111监理的工作性质1Z201112监理的工作任务1Z201113监理的工作方法1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务1Z202012施工成本管理的措施1Z202020施工成本计划1Z202021施工成本计划的类型1Z202022施工成本计划的编制依据1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据1Z202032施工成本控制的步骤1Z202033施工成本控制的方法1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依据1Z202042施工成本分析的方法1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的1Z203012项目进度控制的任务1Z203013项目进度计划系统的建立1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031横道图进度计划的编制方法1Z203032工程网络计划的编制方法1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034关键工作、关键路线和时差的确定1Z203035进度计划调整的方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041项目进度控制的组织措施1Z203042项目进度控制的管理措施1Z203043项目进度控制的经济措施1Z203044项目进度控制的技术措施1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵1Z204011项目质量控制的目标、任务与责任1Z204012项目质量的形成过程和影响因素分析1Z204013项目质量风险分析和控制1Z204020建设工程项目质量控制体系1Z204021全面质量管理思想和方法的应用1Z204022项目质量控制体系的建立和运行1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z204031施工质量控制的依据与基本环节1Z204032施工质量计划的内容与编制方法1Z204033施工生产要素的质量控制1Z204034施工准备的质量控制1Z204035施工过程的质量控制1Z204036施工质量与设计质量的协调1Z204040建设工程项目施工质量验收1Z204041施工过程的质量验收1Z204042竣工质量验收1Z204050施工质量不合格的处理1Z204051工程质量问题和质量事故的分类1Z204052施工质量事故的预防1Z204053施工质量问题和质量事故的处理1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z204061分层法的应用1Z204062因果分析图法的应用1Z204063排列图法的应用1Z204064直方图法的应用1Z204070建设工程项目质量的政府监督1Z204071政府对工程项目质量的监督职能1Z204072政府对工程项目质量监督的内容1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z205012职业健康安全与环境管理的特点和要求1Z205013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行1Z205020建设工程安全生产管理1Z205021安全生产管理制度1Z205022安全生产管理预警体系的建立和运行1Z205023施工安全技术措施和安全技术交底1Z205024安全生产检查监督的类型和内容1Z205025安全隐患的处理1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205031生产安全事故应急预案的内容1Z205032生产安全事故应急预案的管理1Z205033职业健康安全事故的分类和处理1Z205040建设施工现场职业健康安全与环境管的要求1Z205041施工现场文明施工的要求1Z205042施工现场环境保护的要求1Z205043施工现场职业健康安全卫生的要求1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程施工招标与投标1Z206011施工招标的内容1Z206012施工投标的内容1Z206013合同的谈判与签约1Z206020建设工程合同的内容1Z206021施工承包合同的内容1Z206022物资采购合同的内容1Z206023施工专业分包合同的内容1Z206024施工劳务分包合同的内容1Z206025项目总承包合同的内容1Z206026工程监理合同的内容1Z206030合同计价方式1Z206031单价合同的运用1Z206032总价合同的运用1Z206033成本加酬金合同的运用1Z206040建设施工合同风险管理、工程保险和工程担保1Z206041施工合同风险管理1Z206042工程保险的内容1Z206043工程担保的内容1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051施工合同分析的任务1Z206052施工合同交底的任务1Z206053施工合同实施的控制1Z206054施工分包管理的方法1Z206055施工合同履行过程中的诚信自律1Z206060建设工程索赔1Z206061索赔的依据1Z206062索赔的方法1Z206063索赔费用的计算1Z206064工期索赔的计算1Z206070国际建设工程施工承包合同1Z206071国际常用的施工承包合同条件1Z206072施工承包合同争议的解决方式1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011项目信息管理的目的1Z207012项目信息管理的任务1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021项目信息的分类1Z207022项目信息编码的方法1Z207023项目信息处理的方法1Z207030工程管理信息化及项目管理信息系统的功能1Z207031工程管理信息化1Z207032工程项目管理信息系统的功能2017《建设工程法规及相关知识》1Z300000建设工程法规及相关知识1Z301000 建设工程基本法律知识1Z301010建设工程法律体系1Z301011法律体系的基本框架1Z301012法的形式和效力层级1Z301013建设法律、行政法规和相关法律的关系1Z301020建设工程法人制度1Z301021法人应具备的条件1Z301022法人在建设工程中的地位和作用1Z301023企业法人与项目经理部的法律关系1Z301030建设工程代理制度1Z301031代理的法律特征和主要种类1Z301032建设工程代理行为的设立和终止1Z301033代理人和被代理人的权利、义务及法律责任1Z301040建设工程物权制度1Z301041物权的法律特征和主要种类1Z301042土地所有权、建设用地使用权和地役权1Z301043物权的设立、变更、转让、消灭和保护1Z301050建设工程债权制度1Z301051债的基本法律关系1Z301052建设工程债的发生根据1Z301053建设工程债的常见种类1Z301060建设工程知识产权制度1Z301061知识产权的法律特征1Z301062建设工程知识产权的常见种类1Z301063建设工程知识产权的保护1Z301064建设工程知识产权侵权的法律责任1Z301070建设工程担保制度1Z301071担保与担保合同的规定1Z301072建设工程保证担保的方式和责任1Z301073抵押权、质权、留置权、定金的规定1Z301080建设工程保险制度1Z301081保险与保险索赔的规定1Z301082建设工程保险的主要种类和投保权益考试大纲1Z301090建设工程法律责任制度1Z301091法律责任的基本种类和特征1Z301092建设工程民事责任的种类及承担方式1Z301093建设工程行政责任的种类及承担方式1Z301094建设工程刑事责任的种类及承担方式1Z302000施工许可法律制度1Z302010建设工程施工许可制度1Z302011施工许可证和开工报告的适用范围1Z302012申请主体和法定批准条件1Z302013延期开工、核验和重新办理批准的规定1Z302014违法行为应承担的法律责任1Z302020施工企业从业资格制度1Z302021企业资质的法定条件和等级1Z302022禁止无资质或越级承揽工程的规定1Z302023禁止以他企业或他企业以本企业名义承揽工程的规定1Z302024违法行为应承担的法律责任1Z302030建造师注册执业制度1Z302031建设工程专业人员执业资格的准人管理1Z302032建造师考试、注册和继续教育的规定1Z302033建造师的受聘单位和执业岗位范围1Z302034建造师的基本权利和义务1Z302035违法行为应承担的法律责任1Z303000建设工程发承包法律制度1Z303010建设工程招标投标制度1Z303011建设工程法定招标范围、招标方式和交易场所1Z303012招标基本程序和禁止肢解发包、限制排斥投标人的规定1Z303013投标人、投标文件的法定要求和投标保证金1Z303014禁止串通投标和其他不正当竞争行为的规定1Z303015联合体投标的规定1Z303016中标的法定要求和招标投标投诉处理1Z303017违法行为应承担的法律责任1Z303020建设工程承包制度1Z303021建设工程总承包的规定1Z303022建设工程共同承包的规定1Z303023建设工程分包的规定1Z303024违法行为应承担的法律责任1Z303030建筑市场信用体系建设1Z303031建筑市场诚信行为信息的分类1Z303032建筑市场施工单位不良行为记录认定标准1Z303033建筑市场诚信行为的公布和奖惩机制1Z303034建筑市场主体诚信评价的基本规定1Z304000建设工程合同和劳动合同法律制度1Z304010建设工程合同制度1Z304011合同的法律特征和订立原则1Z304012合同的要约与承诺1Z304013建设工程施工合同的法定形式和内容1Z304014建设工程工期和支付价款的规定1Z304015建设工程赔偿损失的规定1Z304016无效合同和效力待定合同的规定1Z304017合同的履行、变更、转让、撤销和终止1Z304018违约责任及违约责任的免除1Z304019建设工程合同示范文本的性质与作用1Z304020劳动合同及劳动关系制度1Z304021劳动合同订立的规定1Z304022劳动合同的履行、变更、解除和终止1Z304023合法用工方式与违法用工模式的规定1Z304024劳动保护的规定1Z304025劳动争议的解决1Z304026违法行为应承担的法律责任1Z304030相关合同制度1Z304D31承揽合同的法律规定1Z304032买卖合同的法律规定1Z304033借款合同的法律规定1Z304034租赁合同的法律规定1Z304035融资租赁合同的法律规定1Z304036运输合同的法律规定1Z304037仓储合同的法律规定1Z304038委托合同的法律规定1Z305000建设工程施工环境保护、节约能源和文物保护法律制度1Z305010施工现场环境保护制度1Z305011施工现场噪声污染防治的规定1Z305012施工现场废气、废水污染防治的规定1Z305013施工现场固体废物污染防治的规定1Z305014违法行为应承担的法律责任1Z305020施工节约能源制度1Z305021施工合理使用与节约能源的规定1Z305022施工节能技术进步和激励措施的规定1Z305023违法行为应承担的法律责任1Z305030施工文物保护制度1Z305031受国家保护的文物范围1Z305032在文物保护单位保护范围和建设控制地带施工的规定1Z305033施工发现文物报告和保护的规定1Z305034违法行为应承担的法律责任1Z306000建设工程安全生产法律制度1Z306010施工安全生产许可证制度1Z306011申请领取安全生产许可证的条件1Z306012安全生产许可证的有效期和政府监管的规定1Z306013违法行为应承担的法律责任1Z306020施工安全生产责任和安全生产教育培训制度1Z306021施工单位的安全生产责任1Z306022施工项目负责人的安全生产责任1Z306023施工总承包和分包单位的安全生产责任1Z306024施工作业人员安全生产的权利和义务1Z306025施工单位安全生产教育培训的规定1Z306026违法行为应承担的法律责任1Z306030施工现场安全防护制度1Z306031编制安全技术措施、专项施工方案和安全技术交底的规定1Z306032施工现场安全防护、安全费用和特种设备安全管理的规定1Z306033施工现场消防安全职责和消防安全措施1Z306034工伤保险和意外伤害保险的规定1Z306035违法行为应承担的法律责任1Z306040施工安全事故的应急救援与调查处理1Z306041生产安全事故的等级划分标准1Z306042施工生产安全事故应急救援预案的规定1Z306043施工生产安全事故报告及采取措施的规定1Z306044违法行为应承担的法律责任1Z306050建设单位和相关单位建设工程安全责任制度1Z306051建设单位相关的安全责任1Z306052勘察、设计单位相关的安全责任1Z306053工程监理、检验检测单位相关的安全责任1Z306054机械设备等单位相关的安全责任1Z306055政府主管部门安全监督管理的相关规定1Z307000建设工程质量法律制度1Z307010工程建设标准1Z307011工程建设标准的分类1Z307012工程建设强制性标准实施的规定1Z307013违法行为应承担的法律责任1Z307020施工单位的质量责任和义务1Z307021对施工质量负责和总分包单位的质量责任1Z307022按工程设计图纸和施工技术标准施工的规定1Z307023对建筑材料、设备等进行检验检测的规定1Z307024施工质量检验和返修的规定1Z307025建立健全职工教育培训制度的规定1Z307026违法行为应承担的法律责任1Z307030建设单位及相关单位的质量责任和义务1Z307031建设单位相关的质量责任和义务1Z307032勘察、设计单位相关的质量责任和义务1Z307033工程监理单位相关的质量责任和义务1Z307034政府主管部门工程质量监督管理的相关规定1Z307040建设工程竣工验收制度1Z307041竣工验收的主体和法定条件1Z307042施工单位应提交的档案资料1Z307043规划、消防、节能、环保等验收的规定1Z307044竣工结算、质量争议的规定1Z307045竣工验收报告备案的规定1Z307050建设工程质量保修制度1Z307051质量保修书和最低保修期限的规定1Z307052质量责任的损失赔偿1Z307053违法行为应承担的法律责任1Z308000解决建设工程纠纷法律制度1Z308010建设工程纠纷主要种类和法律解决途径1Z308011建设工程纠纷的主要种类1Z308012民事纠纷的法律解决途径1Z308013行政纠纷的法律解决途径1Z308020民事诉讼制度1Z308021民事诉讼的法院管辖1Z308022民事诉讼当事人和代理人的规定1Z308023民事诉讼证据的种类、保全和应用1Z308024民事诉讼时效的规定1Z308025民事诉讼的审判程序1Z308026民事诉讼的执行程序1Z308030仲裁制度1Z308031仲裁协议的规定1Z308032仲裁的申请和受理1Z308033仲裁的开庭和裁决12308034仲裁裁决的执行1Z308035涉外仲裁的特别规定1Z308040调解、和解制度与争议评审1Z308041调解的规定1Z308042和解的规定1Z308043争议评审机制的规定1Z308050行政复议和行政诉讼制度1Z308051行政许可和行政强制的种类及法定程序1Z308052行政复议范围和行政诉讼受案范围1Z308053行政复议的申请、受理和决定的有关规定1Z308054行政诉讼的法院管辖、起诉和受理1Z308055行政诉讼的审理、判决和执行12308056行使行政职权时侵权的赔偿责任2017年一级建造师《建设工程经济》1Z100000建设工程经济1Z101000工程经济1Z101010资金时闻价值的计算及应用1Z101011利息的计算1Z101012资金等值计算及应用1Z101013名义利率与有效利率的计算1Z101020技术方案经济效果评价1Z101021经济效果评价的内容1Z101022经济效果评价指标体系1Z101023投资收益率分析1Z101024投资回收期分析1Z101025财务净现值分析1Z101026财务内部收益率分析1Z101027基准收益率的确定1Z101028偿债能力分析1Z101030 技术方案不确定性分析1Z101031不确定性分析1Z101032盈亏平衡分析1Z101033敏感性分析1Z101040 技术方案现金流量表的编制1Z101041技术方案现金流量表1Z101042技术方案现金流量表的构成要素1Z101050 设备更新分析1Z101050备磨损与补偿1Z101052设备更新方案的比选原则1Z101053设备更新方案的比选方法1Z101060设备租赁与购买方案的比选分析1Z101061设备租赁与购买的影响因素1Z101062设备租赁与购买方案的比选分析1Z101070价值工程在工程建设中的应用1Z101071提高价值的途径考试大纲1Z101072价值工程在工程建设应用中的实施步骤1Z101080新技术新工艺和新材料应用方案的技术经济分析1Z101081新技术新工艺和新材料应用方案的选择原则1Z101082新技术新工艺和新材料应用方案的技术分析1Z101083新技术新工艺和新材料应用方案的经济分析1Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础1Z10201 1财务会计的职能1Z102012会计核算的原则1Z102013会计核算的基本前提1Z102014会计要素的组成和会计等式的应用1Z102020成本与费用1Z102021 费用与成本的关系1Z102022工程成本的确认和计算方法1Z102023工程成本的核算1Z102024期间费用的核算1Z102030收入1Z102031收人的分类及确认1Z102032建造(施工)合同收入的核算1Z102040利润和所得税费用12102041 利润的计算12102042所得税费用的确认1Z102050 企业财务报表1Z10205 1财务报表的构成1Z102052资产负债表的内容和作用1Z102053利润表的内容和作用1Z102054现金流量表的内容和作用1Z102055财务报表附注的内容和作用1Z102060 财务分析1Z102061财务分析方法1Z102062基本财务比率的计算和分析1Z102070 筹资管理1Z102071 资金成本的作用及其计算1Z102072短期筹资的特点和方式1Z102073长期筹资的特点和方式1Z102080 流动资产财务管理1Z102081现金和有价证券的财务管理1Z102082应收账款的财务管理1Z102083存货的财务管理1Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资1Z10301 1 建设工程项目总投资的组成1Z103012设备及工器具购置费的组成1Z103013工程建设其他费的组成1Z103014预备费的组成1Z103015建设期利息的计算1Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算1Z103021按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成1Z103022按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成1Z103023建筑安装工程费用计算方法1Z103024建筑安装工程计价程序1Z103030 建设工程定额1Z103031建设工程定额的分类1Z103032人工定额的编制1Z103033材料消耗定额的编制1Z103034施工机械台班使用定额的编制1Z103035施工定额和企业定额的编制1Z103036预算定额与单位估价表的编制1Z103037概算定额与概算指标的编制1Z103040建设工程项目设计概算1Z103041设计概算的内容和作用1Z103042设计概算的编制依据、程序和步骤1Z103043设计概算的编制方法1Z103044设计概算的审查内容1Z103050 建设工程项目施工图预算1Z103051施工图预算编制的模式1Z103052施工图预算的作用1Z103053施工图预算的编制依据1Z103054施工图预算的编制方法1Z103055施工图预算的审查内容1Z103060 工程量清单编制1Z103061工程量清单的作用1Z103062工程量清单编制的方法1Z103070 工程量清单计价1Z103071工程量清单计价的方法1Z103072招标控制价的编制方法1Z103073投标报价的编制方法1Z103074合同价款的约定1Z103080计量与支付1Z103081工程计量1Z103082合同价款调整1Z103083工程变更价款的确定1Z103084施工索赔与现场签证1Z103085合同价款期中支付1Z103086竣工结算与支付1Z103087合同解除的价款结算与支付1Z103090 国际工程投标报价1Z103091 国际工程投标报价的程序1Z103092 国际工程投标报价的组成1Z103093单价分析和标价汇总的方法1Z103094 国际工程投标报价的分析方法1Z103095 国际工程投标报价的技巧1Z103096 国际工程投标报价决策的影响因素2017年《通信与广电管理与实务》考试大纲1L410000通信与广电工程技术1L411000通信与广电工程专业技术1L411010通信网1L411011 通信网的构成1L411012 通信传送网的内容1L411013业务网和支撑网功能及特点1L411020光传输系统1L411021 光纤通信系统的构成1L411022 SDH设备的构成及功能1L411023 DWDM设备的构成及功能1L411024 PTN特点及应用1L411030微波和卫星传输系统1L411031 SDH数字微波系统构成1L411032微波信号的衰落及克服方法1L411033卫星通信网络结构及工作特点1L411040移动通信系统1L411041移动通信系统的构成1L411042 CDMA和GSM网络特点1L411043第三代移动通信网络特点1L411044移动多媒体技术及应用1L411045第四代移动通信技术特点1L411050交换系统1L411051交换系统分类及特点1L411052电路交换设备的功能及构成1L411053分组交换技术的应用及特点1L411061用户接入网类型及应用1L411062数字数据网的构成及应用1L411063计算机网络的内容1L411064物联网技术及应用1LA11070通信电源系统1L411071通信电源系统的要求及供电方式1L411072通信电源系统的组成及功能1L411073通信电源系统蓄电池的充放电特性1L411074通信用太阳能供电系统的内容1L411080光(电)缆特点及应用1L411081单模和多模光纤的特点及应用1L411082光缆的分类及特点1L411083通信电缆的分类及特点1LA11090广播电视系统1L411091广播电视技术基础1L411092广播电视系统组成1L411093广播电视技术发展趋势1L411100广播电视中心关键技术1L411101广播中心技术1L411102电视中心技术1L411103广播声学技术1L411104演播室灯光技术1L411110广播电视传输和监测系统1L411111广播电视无线发射技术与系统1L411112广播电视有线传输技术与系统1L411113广播电视卫星传输技术与系统1L411114广播电视监测系统1L412000通信与广电工程施工技术1L412010机房设备及天馈线安装要求1L412011机房设备安装的工艺要求1L412012机房设备的抗震防雷接地及环境要求1L412013天馈线系统的安装要求1LA12020传输和交换系统的测试1L412021传输系统测试1L412022交换系统测试1L412030移动通信系统的测试和优化1L412031移动通信系统的测试内容1L412032移动通信系统的网络优化要求1L412040微波通信和卫星通信系统调测1L412041SDH微波设备及系统调测1L412042卫星通信系统测试及入网验证测试1L412050电源施工技术1L412051电源施工安装工艺和技术要求1L412052电源系统加电检验和电池充放电要求1LA12060通信线路施工技术1L412061线路工程施工通用技术1L412062架空线路工程施工技术1L412063直埋线路工程施工技术1L412064管道线路工程施工技术1L412065综合布线工程施工技术1L412066气流敷设光缆技术1L412070通信管道施工技术1L412071通信管道施工技术1L412072人(手)孔与通道施工技术1L412080广播电视专业工程施工技术1L412081广播电视中心工艺系统施工技术1L412082广播电视发射工程施工技术1L412083广播电视有线传输工程施工技术1L412084广播电视卫星传输工程施工技术1L412085广播电视建筑声学施工技术1L412086演播室灯光施工技术1L412087广播电视工程供配电要求1L420000通信与广电工程项目施工管理1L420010通信工程建设程序1L420011通信工程建设实施阶段的工作内容1L420012通信建设单位施工准备阶段的工作内容1L420020通信工程施工准备1L420021通信工程施工的现场准备1L420022通信工程施工的技术准备1L420023通信工程的工作分解1L420024通信工程的资源配置1L420030通信与广电工程施工组织设计编制1L420031通信设备安装工程施工组织设计编制1L420032通信线路工程施工组织设计编制1L420033广播电视工程施工组织设计编制1L420040通信与广电工程项目施工进度控制1L420041合理划分施工工序1L420042编制施工进度计划1L420043施工进度的影响因素分析1L420044合理调整施工进度1L420050通信与广电工程项目施工成本控制1L420051施工成本的影响因素分析1L420052施工成本控制措施1L420053施工成本预算的编制1L420060通信与广电工程项目施工安全管理1L420061施工安全管理要求1L420062施工阶段安全控制1L420063危险源辨识与风险评价1L420064制定相关安全控制措施1L420065应急预案编制及事故的分析处理1L420070通信与广电工程项目施工质量管理1L420071施工单位质量行为的规范1L420072施工重要过程的控制1L420073通信工程质量控制点1L420074广播电视工程质量控制点1L420075工程质量的影响因素分析及控制1L420076施工质量控制对策在工程中的应用1L420080通信工程质量事故的处理1L420081通信工程质量事故的分析处理1L420082通信工程施工质量事故的防范1L420083通信工程质量事故产生的原因及特点1L420090通信与广电工程项目施工现场管理1L420091施工现场管理要求1L420092施工现场环境因素识别1L420093重要环境因素控制措施1L420094施工现场的环境保护1L420100通信与广电工程合同管理1L420101合同风险的识别及防范1L420102合同变更的处理。
17年一建实务39项目质量计划管理(209—211)
1A420030项目质量计划管理1、建筑工程项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，持续改进过程的质量控制。
2、项目部应设置质量管理人员，在项目经理领导下，负责项目的质量管理工作。
3、项目管理——程序：（1）、明确项目质量目标；（2）、编制项目质量计划；（3）、实施项目质量计划；（4）、监督检查项目质量计划的执行情况；（5）、收集、分析、反馈质量信息，并制定预防和改进措施。
1A420031项目质量计划的编制一、项目质量计划——编制依据1、工程承包合同、设计图纸及相关文件；2、企业的质量管理体系文件和项目经理部的管理要求；3、国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程；4、施工组织设计、专项施工方案。
二、项目质量计划编制要求1、质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据；（开工前编制）2、项目质量计划是将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性；3、项目质量计划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求；4、项目质量计划应由项目经理组织编写，须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施；5、施工企业应对质量计划实施动态管理，及时调整相关文件并监督实施。
三、项目质量计划——主要内容（16项）1、编制依据；2、项目概况；3、质量目标和要求；4、质量管理组织与职责；5、人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；6、场地、道路、水电、消防、临时设施规划；7、影响施工质量的因素分析及其控制措施；8、进度控制措施；9、施工质量检查、验收及其相关标准；10、突发事件的应急措施；11、对违规事件的报告和处理；12、应收集的信息及传递要求；13、与工程建设有关方的沟通方式；14、施工管理应形成的记录；15、质量管理和技术措施；16、施工企业质量管理的其他要求。
一建《管理》1Z204030 建设工程项目施工质量控制
1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z204031施工质量控制的依据与基本环节一、施工质量的基本要求：建设工程施工质量验收合格应符合下列规定：(1)符合工程勘察、设计文件的要求；(2)符合现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300和相关专业验收规范的规定；(3)还应符合施工承包合同约定的要求。
二、施工质量控制的依据共同性依据法律法规专业技术性依据规范、规程、标准、规定项目专用性依据工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、会议记录三、施工质量控制的基本环节1.事前质量控制：(分析、预防)2.事中质量控制：自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素。
事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
3.事后质量控制事后控制包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理。
控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
1Z204032施工质量计划的内容与编制方法1.质量控制点的管理首先要做好质量控制点的事前质量预控工作，包括：明确质量控制的目标与控制参数；编制作业指导书和质量控制措施；确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法；明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等。
其次，要向施工作业班组进行交底。
在施工过程中，相关技术管理和质量控制人员要在现场进行重点指导和检查验收。
同时，还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。
凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目监理机构进行检查验收，然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。
一级建造师工程施工质量控制与管理
一级建造师工程施工质量控制与管理I. 引言工程施工质量是建筑行业中至关重要的一个方面。
一级建造师作为工程的技术负责人，负责督促和管理施工团队，确保工程质量符合标准要求。
本文将探讨一级建造师在工程施工质量控制与管理中的角色和职责。
II. 施工方案的制定在工程施工前，一级建造师应与设计师和施工团队合作，制定施工方案。
该方案应详细描述工程施工的各个阶段和步骤，包括材料选择、施工方法、工艺要求等。
一级建造师需要对每个步骤进行详细分析和评估，确保施工计划合理可行，并且能够确保施工质量。
III. 施工过程的监督一级建造师在施工过程中起到监督的作用。
他们应监测施工进度，确保施工按照计划进行。
同时，一级建造师还需检查施工现场的安全措施，以确保工人们的工作环境安全。
此外，一级建造师还应随时检查施工质量，并提供及时的指导和纠正措施。
IV. 质量检验与验收一级建造师负责组织和执行施工质量检验。
他们应对施工过程中的各个环节进行抽样检验和现场测试，以确保工程质量符合标准要求。
一级建造师还应与业主和监理单位进行质量验收。
他们应提供详细的报告和证明文件，以证明工程质量达到预期标准。
V. 变更管理在施工过程中，可能会出现施工方案的变更。
在这种情况下，一级建造师需要审查变更方案，并确保其对施工质量不会产生负面影响。
他们还需与相关方面进行沟通和协商，以达成一致意见。
VI. 隐蔽工程的把关隐蔽工程是指在施工完成后无法直接观察到的工程部分，如管道、电线等。
一级建造师应确保隐蔽工程符合设计要求，并参与隐蔽工程的检查和验收。
他们需要与相关方面协调，确保隐蔽工程的施工质量符合标准。
VII. 质量整改与追责如果在施工过程中发现质量问题，一级建造师应及时采取措施进行整改。
他们需要追究责任，并与相关方面沟通，确保问题得到解决。
一级建造师还需记录和报告质量整改过程，以便在验收阶段提供相应的证明文件。
VIII. 结论一级建造师在工程施工质量控制与管理中扮演着重要的角色。
一级建造师中的建筑工程施工项目质量管理知识点梳理
一级建造师中的建筑工程施工项目质量管理知识点梳理一级建造师承担着建筑工程项目的管理和监督责任，其中施工项目质量管理是其工作重点之一。
本文将梳理一级建造师中的建筑工程施工项目质量管理的知识点，以帮助建造师更好地理解和应用相关知识。
1. 施工项目质量管理概述1.1 质量管理的定义1.2 施工项目质量管理的目标和原则1.3 质量管理体系的建立和运行1.4 质量控制和质量保证的区别和关系2. 施工项目质量管理组织2.1 质量管理组织机构2.2 质量管理人员的任职要求和职责2.3 质量管理文件的编制和保管3. 施工项目质量管理计划3.1 质量管理计划编制的原则和方法3.2 质量检查和测试计划的制定3.3 不同施工阶段的质量管理要点4. 施工项目质量控制4.1 质量控制的基本方法和手段4.2 质量检查和测试的实施和记录4.3 质量隐患和不合格品的处理4.4 质量整改和复查5. 施工项目质量评价5.1 质量评价的目的和意义5.2 质量评价的方法和指标5.3 质量评价结果的分析和应用6. 监理对施工项目质量管理的监督6.1 监理在施工项目质量管理中的职责和权限 6.2 监理对施工项目质量进行的检查和评估6.3 监理对施工质量问题的整改和控制7. 施工项目质量安全管理7.1 施工过程中的质量安全注意事项7.2 施工项目质量安全管理的要求和措施8. 施工项目质量管理的相关法律法规8.1 建设工程质量管理条例8.2 建设工程质量安全监督条例8.3 其他与建筑工程质量管理相关的法规和规定以上是一级建造师中的建筑工程施工项目质量管理的知识点梳理。
建造师在实际工作中要熟悉并灵活运用这些知识，以确保施工项目的质量符合相关标准和要求。
通过合理的质量管理，可以提升建筑工程的质量水平，保证工程的安全可靠性和持久性。
一级建造师中的工程施工质量管理要点
一级建造师中的工程施工质量管理要点工程施工质量管理是一级建造师工作中至关重要的一环。
在建造项目的各个阶段，质量管理始终是保证工程项目顺利进行和达到预期目标的重要保障。
本文将介绍一级建造师在工程施工质量管理中需要关注的要点。
一、质量管理体系建立建立科学、完善的质量管理体系是保证工程施工质量的前提。
一级建造师需要根据项目特点和实际情况，组织编制质量管理手册，并按照手册要求进行实施。
质量管理体系应包括质量目标、责任与权限、工作程序、文件资料控制、检验与测试、纠正措施等内容。
二、施工方案的编制和审查施工方案是指对工程施工过程进行详细规划和安排的文件。
一级建造师要对施工方案进行细致审核，确保施工方案符合相关规范和技术要求。
审查内容包括施工组织设计、施工工艺流程、施工方法、施工机具设备、材料选用等方面，以确保施工过程的合理性和质量的可控性。
三、质量控制点的设置与执行质量控制点是指在施工过程中设立的对关键工序进行质量控制和检查的节点。
一级建造师需要根据施工图纸和相关规范要求，合理设置质量控制点，并对施工过程中的每个控制点进行有效的监督和管理。
对于关键控制点，应加强巡查和抽查，及时发现和纠正问题。
四、材料与设备的质量控制材料与设备的质量直接影响到施工工程的质量。
一级建造师需要加强对材料与设备的采购和验收工作。
对于进场材料和设备，应按照规定的标准进行检查验收，并做好记录。
同时，应建立材料样品库，定期从施工现场抽取样品进行质量检测，以确保材料与设备的质量满足要求。
五、施工工序的管理与控制施工工序是施工过程中不可或缺的环节。
一级建造师需要对施工工序进行全面管理和控制。
主要包括对施工工艺、施工方法、施工顺序、施工进度等方面进行管理，并确保施工工序的顺利进行。
同时，应对关键工序进行特别关注，加强监督和检查，及时发现和解决问题。
六、施工现场的安全与环保管理安全与环保管理是工程施工质量管理不可或缺的重要内容。
一级建造师需要积极组织和指导施工现场的安全和环保工作。
建筑项目质量管理质量计划质量控制
建筑项目质量管理质量计划质量控制质量计划是建筑项目中十分重要的一项管理工作，它为项目的质量管理提供了具体的方案和指导。
本文将从质量计划的编制过程、内容要点以及质量控制措施等方面进行论述。
一、质量计划的编制过程质量计划的编制是一个系统性的过程，一般包括以下几个步骤：1. 确定编制质量计划的责任人员：质量计划的编制应由专业的质量管理人员负责，他们需要具备相关的技术知识和经验，能够针对具体项目的特点制定合理的计划。
2. 收集项目信息：质量计划的编制需要充分了解项目背景信息、设计要求、施工标准等，以便为后续的质量控制工作提供依据。
3. 制定质量控制目标：根据项目的特点和要求，制定具体的质量目标，包括工程质量指标、验收标准等。
同时，还应明确质量控制的基本原则和方法。
4. 制定质量控制措施：根据项目的实际情况，制定相应的质量控制措施，包括施工过程中的质量检查和验收标准，以及质量监督和评估方法等。
5. 制定质量保证措施：在质量计划中应明确质量保证的各项措施，如组织质量技术人员进行培训，加强质量管理的监督与检查等。
二、质量计划的内容要点一个完整的质量计划应包括以下几个要点：1. 项目背景介绍：对项目的基本情况进行介绍，包括项目的规模、用途、设计单位等。
2. 质量目标和要求：根据项目的特点和要求，制定具体的质量目标，如工程质量指标、验收标准等。
3. 质量控制措施：明确质量控制的具体措施，如施工过程中的质量检查和验收标准，以及质量监督和评估方法等。
4. 质量保证措施：制定质量保证的各项措施，如组织质量技术人员进行培训，加强质量管理的监督与检查等。
5. 质量风险管理：对可能出现的质量风险进行分析和评估，并提出相应的应对措施。
三、质量控制措施质量计划中的质量控制措施是保证工程质量的重要手段之一，主要包括以下几个方面：1. 质量检查：建立健全的质量检查制度，对施工过程中的各项工作进行全面、细致的检查，及时发现和纠正质量问题。
一级建造师的工程施工与质量控制管理
一级建造师的工程施工与质量控制管理在建筑行业中，一级建造师扮演着至关重要的角色。
他们负责监督和管理建筑项目的施工过程，确保工程的质量达到标准。
本文将探讨一级建造师在工程施工和质量控制管理方面的职责和方法。
1. 工程施工管理工程施工管理是一级建造师的核心职责之一。
他们需要拥有全面的建筑知识，了解建筑规范和施工工艺。
在施工过程中，一级建造师需要进行以下几个方面的管理：1.1 施工进度管理一级建造师需要制定详细的工程计划，确保施工任务按时完成。
他们负责监督施工进度，及时解决施工过程中的问题，以保证工程的顺利进行。
1.2 施工现场管理一级建造师需要组织和管理施工现场。
他们确保现场的安全和秩序，协调不同施工分包商的工作，并监督他们的施工质量。
1.3 资料文件管理一级建造师负责建立和管理施工相关的文件和资料，包括施工图纸、施工方案、质量检测记录等。
他们需要确保这些资料的准确性和完整性，并可随时提供给相关方进行查阅。
2. 质量控制管理除了施工管理，一级建造师还需要进行质量控制管理。
他们需要确保工程质量符合相关建筑规范和标准。
以下是一级建造师在质量控制管理方面的职责和方法：2.1 质量检测与监督一级建造师要进行质量检测和监督，确保建筑材料的质量达到要求。
他们需要参与材料的选购过程，监督施工过程中的质量控制措施，并进行必要的质量测试和检测。
2.2 施工工艺与技术指导一级建造师需要根据建筑规范和标准，提供施工工艺和技术指导。
他们需要保证施工过程中的各项工艺和技术要求得到满足，以确保工程质量。
2.3 质量问题解决一级建造师需要及时处理施工过程中出现的质量问题。
他们需要查明问题的原因，并采取正确的措施进行解决。
此外，他们还需要记录和报告质量问题及其解决过程。
3. 建立与维护合作关系除了工程施工和质量管理，一级建造师还需要与其他相关方建立和维护合作关系。
他们需要与建设单位、设计单位、监理单位等进行有效的沟通和协调，确保各方的利益得到平衡，工程项目能够顺利进行。
2017年度一建管理方案计划记录材料(必背)
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
P2全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
P3P4工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
P5投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P5P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······P17 2017年一建包过q46105038影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22（举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P201、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制2017年一建包过q461050385、结合项目管理的组织结构P23P281、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职P311、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
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2017-一建-管理-1Z204032--施工质量控制计划的内容与编制方法
1Z204032 施工质量控制计划的内容与编制方法
质量计划是质量管理体系文件的组成内容。
在合同环境下，质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施的文件，体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。
一、施工质量计划的形式和内容
在建筑施工企业的质量管理体系中，以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划。
（一）施工质量计划的形式
现行的施工质量计划有三种形式：
（1）工程项目施工质量计划；
（2）工程项目施工组织设计（含施工质量计划）；
（3）施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。
（二）施工质量计划的基本内容
施工质量计划的基本内容一般应包括：
(1)工程特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件等) 分析；
(2)质量总目标及其分解目标；
(3)质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；
(4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；
(5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；
(6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准；
(7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；
(8)质量记录的要求等。
【2016—74】施工质量计划划的基本内容包括( ACDE )。
A．质量总目标及分解目标
B．工序质量偏差的纠正
C．质量管理组织机构和职责
D．施工质量控制点及跟踪控制的方式
E．质量记录的要求
【2006—85】建设工程项目质量控制系统按控制原理可分为计划、网络、措施、信息四个系统，其中在质量控制计划系统中需要确定的内
容包括（ABC ）。
A．建设标准？可能教材已删除
B．质量方针？
C．质量总目标及其分解
D．合同关系
E．质量控制界面
【2006—36】建设工程项目质量控制系统按控制原理可划分为计划、网络、措施和信息四个系统，在质量控制网络系统中，应明确（ B ）。
B．质量责任主体构成？可能教材已删除【2005—86】建设工程项目质量控制系统分为计划、网络、措施、信息四个系统，其中由质量控制计划系统来确定的内容包括（ ABC ）A．建设标准？可能教材已删除
B．质量方针？
C．质量总目标及其分解
D．质量责任主体构成
E．质量控制界面
二、施工质量计划的编制与审批
建设工程项目施工任务的组织，无论业主方采用平行发包还是总
分包方式，都将涉及多方参与主体的质量责任。
也就是说建筑产品的直接生产过程，是在协同方式下进行的，因此，在工程项目质量控制系统中，要按照谁实施、谁负责的原则，明确施工质量控制的主体构成及其各自的控制范围。
【2014—7】关于施工质量计划的说法，正确的是（ B ）。
A．施工质量计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划
B．施工质量计划应包括施工组织方案
C．施工质量计划一经审核批准后不得修改
D．施工总承包单位不对分包单位的施工质量计划进行审核【2011—17】关于施工质量计划的说法，正确的是（ B ）。
B. 施工质量计划中包括施工技术方案
【2007—40】关于施工质量计划，下列说法正确的是（ B ）。
B．施工质量计划应包含施工技木方案
（一）施工质量计划的编制主体
施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。
施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。
【2005—37】施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划（ B ）
B．需要进行指导和审核，并承担施工质量的连带责任
（二）施工质量计划涵盖的范围
施工质量计划涵盖的范围，按整个工程项目质量控制的要求，应与建筑安装工程施工任务的实施范围相一致。
（全部施工范围）
（三）施工质量计划的审批
施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。
【2010—68】施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（ D ）的审查。
D、项目监理机构
【2006—40】建设工程项目的施工质量计划应经施工企业（ D ）审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位。
D．技术负责人
【2005—38】建设工程项目的施工质量计划应经（ D ）审核批准后，
才能提交工程监理单位或建设单位。
D．企业技术领导
【2004—40】建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经（ A ）批准确认后执行。
A．企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位
1、施工企业内部的审批
由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。
2、项目监理机构的审查
施工承包单位必须在工程开工前填写《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》并附施工组织设计（含施工质量计划），报送项目监理机构审查。
项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位。
施工组织设计需要调整时，应按程序从新审查。
【2007—41】根据建设工程监理规范，施工组织设计在经总监理工程师审核、签认后还应报（ A ）。
A．建设单位
3、审批关系的处理原则
1）充分发挥质量自控主体和监控主体的共同作用。
2）施工质量计划在审批过程中，对监理机构审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的程度，应由负责质量计划编制的施工单位自主决策。
在满足合同和相关法规要求的情况下，确定质量计划的调整、修改和优化，并对相应执行结果承担责任。
【2009—2】施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（ C ）承担。
C. 施工承包企业
3）对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行。
三、施工质量控制点的设置与管理
施工质量控制点的设置是施工质量计划的重要组成内容。
施工质量控制点是施工质量控制的重点对象。
【2013—51】下列质量管理的内容中，属于施工质量计划基本内容的
是( B )。
B.质量控制点的控制要求
（一）质量控制点的设置
质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
一般选择下列部位或环节作为质量控制点：
（1）对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程；
（2）施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象；
（3）对下道工序有较大影响的上道工序；
（4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；
（5）施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；
（6）用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。
【2012—46】施工质量控制点应选择技术要求高，对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大或（ B ）的对象进行设置。
B．施工难度大
（二）质量控制点的重点控制对象
（三）质量控制点的管理
首先，要做好施工质量控制点的事前质量预控工作。
其次，要向施工作业班组进行认真交底。
同时，还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。
对施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。
1、凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程。
（新版教材取消通知时间限制，只规定在开工前）
2、凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目监理机构进行检查验收，然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。
未经过项目监理机构检查验收合格，不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。
（新版教材取消通知时间限制，只规定在开工前）【2014—63】下列施工企业作业质量控制点中，属于“待检点”的是（ A ）。
A．隐蔽工程
B．重要部位
C．特种作业
D．专门工艺
【2004—12】施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
现版本取消了时间限制，只规定在开工前。
A．24h B．48h C．72h D．5h。