2017-年度员工培训计划

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银行员工2017年度培训计划【四篇】优质范例

银行员工2017年度培训计划【四篇】优质范例

银行员工2017年度培训计划【四篇】Summary of high-quality model essays( 工作计划 )单位:_________________________职务:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________优质文本 / Word文档 / 全文可改银行员工2017年度培训计划【四篇】导语:为了让银行员工进一步了解银行自身的战略和工作重点,不少银行都会不定期的组织员工培训。

下面是为您整理的银行员工2017年度培训计划【四篇】,希望大家能够喜欢。

【篇一】银行员工2017年度培训计划为认真贯彻落实“两会”精神,走全面、协调、持续发展之路,树立人才资源是第一资源的理念,进一步提高**分行干部队伍整体素质,根据总行培训规划和分行党委“人才兴行”战略的有关要求,结合我分行实际,特制定如下培训计划。

一、指导思想201x年**分行干部教育培训工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神,坚持科学的发展观,以全面提高辖区人民银行分支机构整体工作水平为目标,根据履行中央银行职责的需要,在继续加强政治理论、专项业务培训和外语培训的基础上,大力开展岗位任职资格培训,同时进一步更新教育培训观念,完善培训体系,努力建设一支适应新形势需要的学习型、研究型、专家型、务实型、开拓型的干部队伍。

二、工作重点(一)结合总行年度培训规划,按照干部管理权限,加大对党员领导干部,特别是中青年领导干部的培训力度,进一步提高各级领导干部的执政能力。

(二)大力开展全员岗位任职资格培训工作,同时根据总行的统一安排,组织好辖内岗位任职资格考试,并做好岗位任职资格考试和中央电大学历套读项目的报名和录取工作。

进一步提高工作人员的专业知识水平和履职能力。

(三)完成总行布置的重点业务培训和重点人员培训任务,积极做好参训人员的推荐工作。

2017年企业员工培训计划范文

2017年企业员工培训计划范文

2017年企业员工培训计划范文(一)公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。

本着创建一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。

一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。

通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

(二)继续强化项目经理(建造师)培训。

今年公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

同时要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。

客运专线铁路建设对我们是一项新的技术,是今年公司员工继续教育的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,通过学习,吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达人以上。

使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。

职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

2017年度企业培训计划

2017年度企业培训计划

2017年度企业培训计划
根据公司发展需求和员工个人发展情况,制定2017年度企业培训计划,具体安排如下:
一、领导力培训
针对公司管理层和部门领导,安排领导力提升培训课程,包括沟通技巧、决策能力、团队管理等方面的内容,帮助领导提升管理能力和团队建设能力。

二、技能培训
针对不同岗位的员工,安排相应的技能培训课程,包括专业知识的学习、工作技能的提升等,以满足员工在工作岗位上的需求。

三、团队建设培训
通过组织团队拓展训练、团队合作游戏等形式,加强员工间的沟通和合作能力,提升团队凝聚力和执行力。

四、综合素质提升培训
针对全体员工,安排综合素质提升培训,包括职业道德、态度品质、情绪管理等方面的课程,帮助员工提升个人素质和职业素养。

五、个人职业发展规划
为员工提供个人职业发展规划指导和培训,帮助员工规划职业发展方向,明确目标和学习路径。

六、其他培训活动
根据公司实际情况和员工需求,安排其他相关的培训活动,如健康管理、心理辅导等方面的课程。

希望通过本次培训计划,能够提升员工的综合素质和专业能力,为公司的发展和员工的个人职业发展提供坚实的支持和保障。

2017年鸡年员工年度培训计划方案

2017年鸡年员工年度培训计划方案
2017年鸡年员工年度培训计划方案
员工参加培训,往往能够掌握正确的工作方法,纠正错误和不良的工作习惯,其直接结果必然是促进工作质量的提高,员工年度培训计划怎么制定?下面是美文阅读网小编收集整理关于员工年度培训计划的资料,希望大家喜欢。 员工年度培训计划篇一 一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台4、让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白自己工作的职责(由部门经理负责)主要是对新员工的到来表示欢迎,指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师,解答新员工提出的问题。 二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。 三)、公司整体培训(内部培训师负责)分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状,描述公司在XX市地理位置,交通情况;公司历史与发展前景,公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导,公司各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;公司有关政策与福利,公司有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)三、培训对象XXX公司全体新进员工。 四、新员工培训教材 《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》 五、培训地点 公司办公大楼。 六、培训时间 公司可根据员工实际情况安排,一般7天为宜。 七、新员工培训实施1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。3、公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训),然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训),公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。 八、培训反馈与考核1、培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进行,公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。2、训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改、完善。3、培训结果经公司相关人员抽查后,统一发放培训结业证书,对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次 员工年度培训计划篇二 一、分析培训需求——方案设计的前提 培训专家应该采用各种方法和技术,分析培训的必要性,以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提,也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行:1,组织分析。根据企业的远景和使命,确定对员工的要求,以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2,工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力,如果已经有成熟的岗位说明书,可以直接参照书中对员工的要求。3,差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照,研究两者之间存在的差距,确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。 二、明确培训目标,分层设置总目标和具体目标 培训总目标是整个培训方案的设计依据,具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况,从而适应企业的各种环境,胜任新工作,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同企业的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化,具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。 三、遵循培训原则 培训原则是对该方案在设计理念上的界定,常见的如以岗位时间锻炼为主,脱岗培训为辅,在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理,严格考核。 四、明确培训方案的适用对象 如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。 五、设定合理的培训时间 一般公司的职前培训在7—30天不等,少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长,会持续6个月—1年左右。 六、选定合适的培训责任部门

2017年度员工培训工作计划

2017年度员工培训工作计划

青磁窑煤矿2017年度员工培训工作计划2017年我矿安全教育培训工作的总体思路是:全面贯彻落实新版《煤矿安全规程》,严格执行集团公司“安全红线”等内容,以规范员工安全行为养成为目的,以“安全到岗"为抓手,推行煤矿安全风险分级管控和员工行为规范达标体系的建设,创新培训模式,强化现场培训,加大安全培训信息化建设,以强制性、针对性培训,师带徒培训,观摩培训,换位培训“五环管理”为抓手,提高安全培训的针对性和实效性.尽快提高全体员工的科学文化素质和专业技能素质,实现培训制度依法化,培训管理标准化,培训考核全员化,培训教育素质化的目标。

一、全年培训工作的指导思想:紧紧围绕“安全第一,预防为主”的安全生产方针,坚持“管理、装备、培训"三并重方略,按照“统一规划,归口管理,分级实施,分类指导"的原则,打造安全型、知识型、技能型、专业型、创新型员工,为全矿安全生产的健康、持续、稳定发展提供人才保障和智力支持.二、全年培训工作目标:1、全年计划培训人次。

全年计划培训9834人次,其中全员安全培训1700人,脱产培训及专项培训4943人次,管理干部及精细化岗位标准培训2241人次,思想政治及其他950人次。

2、扎实做好员工素质提升工作,打造高素质高水平的干部员工队伍。

坚持“重在技能,兼顾学历”的原则,实现三个提高。

一是加强思想道德素质水平的提升,由党办开展“道德大讲堂"活动,干部员工通过参加思想道德讲座不断提升思想认识,加强所有干部员工自身的思想觉悟水平。

由工会开展“一对一亲情教育”活动,努力加强员工法律法规意识、责任意识,确保高质量高水平地完成各项生产任务;二是专业知识和操作技能的提高,加强培训考核力度,使广大员工努力钻研业务,掌握本工种的专业知识和岗位精细化标准知识,不断提高专业水准和技术操作能力;三是综合文化素质的提高,2017年度我们要积极进行宣传和组织,让更多的员工来注重学历,通过参加自考和成人高考等渠道来获得国家承认的学历、学位,逐步实现由素质提升到素养形成的转变。

2017年度XX公司员工培训计划方案

2017年度XX公司员工培训计划方案

2017年度XX公司员工培训计划方案D职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校),并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。

对培训工作成绩显著,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。

实现员工自我培训意识的提高。

(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训计划落实到位。

(七)公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。

各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性。

培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性,建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。

我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须落实创建学习型企业,从加快职业教育和培训事业的发展入手,来提升员工队伍政治、技术的整体素质,构筑人力资源的核心竞争力,以此提高员工参与企业市场竞争的能力。

在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

人力资源作为企业发展的第一要素,但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上,优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以,如何打造企业的核心竞争力,人才培养是关键,而人才的培养,来源于员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和知识技能,打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越,永远基业常青!。

2017年员工培训计划

2017年员工培训计划

2017年度培训计划一、培训目的为全面提升公司员工整体素质,促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成,加强培训质量管理。

增强“以人为本”的培训工作核心,结合企业与员工双方面的需要,提升全员素质,提高工作水平。

加强培训的针对性、实用性和有效性,让培训向现实工作能力转化为效率,促进个人能力提升,从而带动公司整体人员素质提高,为公司实现经营目标提供人力资源保障。

二、培训思路1、推进公司员工职业化转型,提升员工素养,转变工作思路,改变员工心态,找准个人定位;2、建立公司核心价值体系,培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感;3、推动学习型组织建立,提高专业化管理水平与业务技能,引导管理者从控制式管理向教练式管理转化;4、培养人才,为公司的基层部门培养适合于本公司发展的人才。

三、培训对象:公司全体员工:新员工、基层员工、领班、课长等管理人员。

四、培训课程:1、员工入职培训:新入职员工主要以熟悉公司文化、规章制度、基本职业素质,了解岗位工作内容及作业标准。

采用PPT方式运用案例、提问互动进行培训。

2、员工在职培训:3、管理人员培训公司视情况每季度安排一节管理人员专题培训五、评估与考核(一)入职培训考核1、凡公司新进员工必须在参加相关部门组织的入职培训。

2、新员工参加入职培训后,须参加行政部组织的笔试考核以及部门组织的技能考核,考核成绩存入员工个人档案,作为今后员工转正、定级的依据。

(二)入职考核的形式为笔试1、考核内容:公司概况、员工手册、薪资福利、生产安全等内容。

2、考核标准:普通员工80分以上为合格,领班以上员工90分以上为合格3、入职培训考核不合格的员工,视情况予以一次补考机会或不予录用。

(三)其他考核方式行政部将不定期对各部门内部培训情况进行检查、督导。

2017员工培训计划方案

2017员工培训计划方案

员工培训计划方案
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。

整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好。

2017年度员工培训计划

2017年度员工培训计划

纳雍县阳长镇东联煤矿2017年度员工安全培训计划矿长:总工:安全矿长:生产矿长:机电矿长:编制:二零一七年二月七日纳雍县阳长镇东联煤矿2017年度员工培训计划煤矿员工是煤矿安全生产管理的管理者和组织者,是煤矿生产(建设)中最直接的管理者。

员工综合素质的高低决定着班组工作的好坏,决定着我矿各种决策能否顺利地实施,矿井能否安全生产等关键因素。

为此,结合矿井实际情况,特制定2017年度员工培训计划:一、组织领导为保证培训计划得到贯彻实施,特成立组织领导小组组长:梅德祥副组长:邵道权、蔡永权、陶玉广、胡阳高、肖玉明、陶志刚、苏德平、王兵熊国林具体责任如下:1、组长是培训工作的第一责任人,具体负责培训工作的组织实施;2、副组长负责思想宣传教育工作;二、培训目的:煤矿员工是一个特殊的管理群体,班组管理是企业管理的基础,是一切工作的落脚点,员工管理素质的高低直接影响着企业的安全生产和经济效益,也影响着企业的各项政策、方案的贯彻实施。

通过培训增强员工的全局观念,提高员工的安全素质、技术素质、管理素质、人文素质,以班组长为引领,带动全班组职工整体素质的提高,从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素质班组长队伍。

三、培训时间:3月1日——12月31日四、培训内容:1、透水事故2、机电设备运行管理办法3、矿山救护培训教材4、《煤矿操作规程》5、《白国周班组管理法》6、煤矿电气设备失爆判定标准7、职业危害预防8、管理制度汇编9、员工不安全行为辨识10、《煤矿安全生产法》11、煤矿应急救援预案12、矿井灾害预防和处理计划五、培训方式:1.领导讲课2.座谈与经验交流六、培训安排:(见附表一)七、受培训人员:各班组正副班组长:附表一 2017年班组长培训计划表八、培训措施1、加强组织领导。

提高对员工培训的认识和重视程度,落实领导负责、全队动员的制度,建立培训考核制度,按时有效地推动培训活动稳步进行。

2、广泛开展思想动员,开展好员工培训工作的学习和宣传发动工作。

2017培训计划

2017培训计划

2017培训计划
前言
在新的一年即将开始之际,本公司认为对员工进行培训将有利于其个人发展以
及公司整体业务发展。

因此,制定了2017年的培训计划。

培训内容
技术培训
作为一家技术型企业,技术培训是员工成长的核心部分。

我们将定期举办技术
分享会议,邀请内外部技术大牛,分享最前沿的技术知识。

此外,还将安排每个月的技术专题培训,由公司技术骨干推荐和组织进行,旨在提升员工的技术水平。

职业发展
除了技术培训之外,我们还将安排职业发展课程。

在职业发展课程中,员工将
了解自己的职业道路以及如何取得成功。

我们会邀请高级管理人员和成功企业家分享职业与事业的经验,并为员工提供指导。

业务培训
此外,我们还将安排业务培训。

该培训旨在帮助员工更好地理解公司的业务以
及行业趋势,从而更好地服务客户。

我们会邀请具有行业经验和成功案例的专家进行分享,帮助员工掌握最新的业务和技能。

培训形式
我们将采用多种培训形式,例如在线课程、面对面课程和研讨会等。

员工可以
选择自己需要的课程进行学习,不同形式的课程可以满足不同需求的员工。

培训目标
通过本次培训计划,我们将努力帮助员工提升业务技能和职业素养,为公司的
发展提供有力的支持。

我们期待员工通过培训成长和提升,实现自我价值的最大化。

本公司关注并倡导员工的成长。

我们相信通过不断的学习和探索,员工可以不
断提高业务能力和职业素养,从而为公司和客户带来更加卓越的业绩。

本培训计划将为员工提供广泛的学习和发展机会,我们期待员工在这个过程中取得成功。

2017年员工技能培训计划

2017年员工技能培训计划

2017年员工技能培训计划一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。

整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

20XX年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。

通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。

2017年员工培训计划

2017年员工培训计划

2017年员工培训计划篇一:2017年度员工培训计划2017年度****药业有限公司质量管理员工培训计划公司各部门岗位:我公司在筹备期,广大员工兢兢业业做好本职工作,期望在日后的正常经营中加倍努力。

我公司现在面临GSP认证,为提高全体人员业务管理水平,加强员工质量意识,确保经营期间不违规,严格按GSP要求进行合理化管理,特制定本年度培训计划,本年度培训计划从2017年1月1日起实施,各部门人员需将工作合理安排,保证培训期间不缺课,不迟到早退,授课人员需提前将讲课内容准备完善,做好讲课教案及考试题,以提高培训效果。

各部门人员授课期间原则上不准外出,不准请假。

培训时间及培训内容制定如下表,如无特殊情况按此时间安排,特殊情况另行通知。

质量负责人: 2016年12月3日2017年度****药业有限公司质量管理员工培训计划表文件编号:质量管理—2016—02篇二:2016年度培训工作总结及2017年工作计划2016年培训工作总结一、公司基本情况(一)经营情况2016年,公司开发建设面积计划271万平方米,其中,续建项目180.69万平方米。

公司全年营业收入计划24.15亿元,截止10月末,累计完成 14.39 亿元。

公司全年利润计划2.6亿元,截止10月末,累计完成1.38亿元。

安全方面,截止目前公司没有发生任何轻伤及以上安全事故。

(二)培训机构及人员情况公司人力资源部是培训工作的主管部门,下设培训干事1名,现有兼职教师6名。

(三)公司员工情况公司现有员工398人,其中合同制员工370 人,劳务用工28 人。

合同制员工按岗位划分,管理人员259人,工程技术人员56 人,操作人员55 人;按知识结构划分:研究生45 人,大学本科155 人,大学专科121人,中专12人,技校及以下37人;按职称结构划分:正高级1人,高级职称32人,中级职称40人,初级职称 74人;操作工中有技师2人,高级工1人,初级工3人。

2017年度公司员工培训制度

2017年度公司员工培训制度

2017年度公司员工培训制度一、培训宗旨(一)根据公司发展战略,将培训的目标与公司发展的目标紧密结合,开展人员培训,不断探索创新培训形式;(二)将培训与实践紧密结合,拓展培训的深度和内涵;(三)实行人员培训,建立培训效果与激励挂钩机制,搭建起学习型、知识型的平台。

二、培训目标(一)达到对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

(二)掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。

(三)改进员工工作表现,强化责任意识、安全意识和质量意识,树立效率原则、效益原则。

(四)提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感,端正工作态度,提高工作热情,培养团队合作精神,形成良好的工作习惯。

(五)提高员工学习能力和知识水平,提升员工职业生涯发展能力,为个人进步和公司发展创造良好环境和条件;(六)提高公司综合素质,增强公司的竞争能力和持续发展能力。

三、培训原则依照公司管理手册,追踪行业新动态,掌握新知识,找出差距,需什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影。

四、培训的组织(一)员工培训工作在公司统一布署下由各部门归口管理,统一培训。

各部门和所属公司各司其职组织实施,由主要负责人对理论部分、专业部分、实际操作部分组织培训。

(二)每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标,拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。

(三)根据公司培训计划,结合“年度考试方案”各部门制定年度培训课程大纲,明确培训的目标、内容、时间、要求和验收标准,经公司领导批准后组织实施。

(四)培训要落实到人,必要时还要组织外请专家、教授的报公司批准。

(五)员工享有参加培训的权利,也有接受培训和培训他人的义务。

除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外,公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。

五、培训种类和内容(一)新到员工培训1.新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训,包括公司各项制度、基础理论知识和实际操作三个部分。

17年员工培训工作计划范文3篇

17年员工培训工作计划范文3篇

2017年员工培训工作计划范文3篇为贯彻落实董事长、党委书记xxx同志关于加强员工培训工作的讲话精神,全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力,推进集团健康快速发展,结合集团公司实际,制定XX年员工培训计划。

一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。

整合培训资源,建立健全以集团培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持厂校联合办学,业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业大专课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

XX年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训内容与方式(一)公司领导与企业高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。

2017年度XX公司员工培训计划方案

2017年度XX公司员工培训计划方案

2017年XX公司员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。

整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

2009年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。

通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。

2017年度公司职工教育培训工作计划

2017年度公司职工教育培训工作计划

XXXX2017年度公司职工教育培训工作计划为深入贯彻公司中长期发展战略和年度经营计划对教育培训工作的总体要求,结合年度培训需求调查,为打造一支高素质的人才队伍,特制订《2017 年度职工教育培训工作计划》,并予以发布.2017年公司将会把教育培训工作的重点转移到启迪员工心智、激荡创新思想、强化培训实效方面。

各单位负责人要作为教育培训工作的第一责任人,认真执行年度教育培训计划并使之与单位发展需求融合统一,同时要重视并积极参与二级培训,规范本单位二级培训管理制度,注重培训实效。

生产部要继续根据“新员工及标准化操作工培训方法"的具体要求做好标准化操作工培训尤其是新员工培训。

行政人力资源部持续每月对各单位的二级培训进行考核,每季根据考核结果给予正负激励。

承担公司级培训的培训师要提前备好课、做好课件。

承担专项培训的单位要按行政人力资源部的要求做好专项培训计划,并与行政人力资源部共同组织实施培训和效果评价。

没有列入公司级培训的各单位培训需求,请各单位根据实际情况列入本单位二级培训。

为保证培训工作的针对性,本年度职工教育培训工作计划分为3部分:一、管理层人员教育学习计划(附件1);二、管理、技术人员教育培训计划(附表2);三、作业人员教育培训计划(附表3)。

各部门可在本计划的基础上,根据实际需要和客户要求增加培训项目。

批准:2017年1月20日2017年度管理层人员教育培训计划为组织好管理层教育培训工作,促进管理人员与企业共同进步,经公司研究做出以下教育培训计划:1。

学习时间:利用每周例会作为教育培训时间,每月至少完成1次学习,如有因工作安排变动,提前通知。

2.参加人员公司部长助理以上管理人员,需要时通知各部门业务骨干参加.要求参加学习人员妥善安排工作,保证按时参加学习,原则上非因出差等情况,不允许请假。

如未能参加学习,仍需自学并完成布置的相关工作。

3。

学习内容3.1本年度教育培训重点是精益生产和管理基础知识,汽车行业发展讯息、法规及技术知识等。

2017企业员工培训计划范本

2017企业员工培训计划范本

2017企业员工培训计划范本下面是网为大家整理的2017企业员工培训计划范本,欢迎阅读参考。

2017企业员工培训计划范本篇一第一条入职培训的目的1.使新进人员了解本公司概况及规章制度,认识并认同企业文化2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,融入新的环境中来。

更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定,减少双方磨合的时间。

第二条培训的对象企业新进人员。

第三条培训的时间新员工入职培训期一个月,包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

第四条培训的内容1、企业概况:公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。

2、企业管理制度:薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。

3、职业礼仪。

4、职业生涯规划。

5、人际沟通技巧。

6、介绍交流。

第五条培训阶段1、公司总部培训。

2、所在部门培训。

3、现场指导。

第六条培训计划安排第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。

其要点如下:1、拟任岗位的工作技能及工作方法;2、日常注意事项。

第八条从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧,并且能耐心、细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。

第九条带训人员若表现突出,企业将视情况给予奖励。

反之,若带训人员工作不认真、不负责,企业会视情况给予惩罚。

第十条培训考核培训期考核分书面考核和实操考核两部分。

集中脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以实操考核为主,满分均为100分。

企业执行3%的末位淘汰率,由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

第十一条培训效果评估第十二条本制度自发布之日起执行,解释权归企业人力资源部所有。

2017企业员工培训计划范本篇二为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司20xx年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。

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2017-年度员工培训计划
二〇一七年度培训工作计划
为了贯彻落实2017年集团发展战略目标,以培养促发展,充分发挥各类人才的潜能,提高员工的素质修养,技术水平,敬业精神。

集团培训部根据企业发展要求,结合企业培训工作实际情况,特制定二〇一七年度员工培训工作计划。

一、培训工作指导思想
围绕“一个中心,两个调整,三个提升”人力资源核心发展思想,以公司的发展战略对人力资源的未来需求,以及当前生产经营对员工素质的新要求作为制定二〇一七年度员工培训的着眼点。

以提高员工的专业业务能力为重点,确定主要培训项目。

以提升员工整体素质为目标,开展全方位培训。

建立培训流程,强化培训管理,充分调动全体员工主动参与学习的热情,使培训工作有序展开。

二、培训重点工作及内容
二〇一七年度员工培训将从管理者素质提升,企业文化建设,讲师团队建设,培训管理制度建设四个方面逐步展开。

(一)管理者素质提升
管理者的层级不同,所需技能、能力及素质要求亦不相同,在此对管理者进行层级划分,并针对不同层级采取不同的培训方式。

1、高层领导培训:以外训为主,通过参加高级研习班,研讨会、报告会,企业间交流,外出考察,学习先进的企业管理思想、管理方法、管理技术等知识,不断有效更新高层管理者知识结构,提升管理能力。

2、中层领导培训:采用内训和外培结合,通用培训和专业培训并举的方式进行。

注重组织发展所需要领导能力的培训,使管理者的能力与组织发展相适应,同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方向向高层延伸奠定基础。

主要培养中层管理者的主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。

3、基层管理培训:
a、通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式,对管理人员进行相应的专业知识、礼仪规范、沟通技巧等方面进行培训,普遍提高基层员工的专业技能和管理水平。

b、通过进行部门职能、业务流程、工作规范、配合协调能力、基本技术操作等方面的培训,提高岗位业务能力发挥个人和团队优势创造更高的效益。

(二)企业文化建设
对于企业来说最大的负债是没有经过思想培训的员工,故“统一思想上下同欲”,建立具有强大凝聚力的团队是企业文化建设的终极目标。

企业文化建设将成为培训工作的重点,文化建设也将从以下三个方面展开。

1、确立企业文化核心,树立企业标杆人物,通过相应的“仪式”树立标杆典型,营造企业需求的导向性,从而增进员工对企业文化的认同,在思想意识上达成共识。

2、宣导企业的核心文化,在培训课程中开发和增加企业文化理
念的培训。

通过笔试考核、知识竞赛让员工对企业核心文化予以认知,适时与党、团组织及工会联合开展各项活动进一步推广落实企业文化。

3、营造企业文化氛围,锻造企业文化。

在公司准许的范围内,将企业文化以板报,宣传册、电子刊物的形式予以广泛宣传;在集团级下属公司各部门设立文化专员岗位(可兼职),将文化专员配置到一线基层,时时讲文化,做文化。

(三)培训制度建设
培训工作不是一蹴而就的,是一个长期的工作过程。

大多数培训不会有立竿见影的效果,需要有长期反复强化和宣导过程才会逐步显示出其效能。

这就要求必须要有一套完整的持之有效的培训系统来规范和支持整个培训工作的开展,避免企业有效资源的浪费和损耗,真正的实现投入产出的均衡。

制度建设将从两个方面展开。

1、编写培训管理制度,明确各部门在培训中的相关职责,将员工转正、调动、晋升、考核、绩效与培训挂钩。

将培训职责、要求等以制度文件的形式予以确定,从而确立培训管理的严肃性、规范性。

2、建立三级培训管理架构
a、集团培训部为一级培训的管理部门,集团培训部在集团层面培训,主要负责企业核心文化理念培训即思想培训;技能培训以管理技能和前沿技术为主。

b、各公司人力资源部培训岗位为二级培训管理者,二级培训以公司层面的培训为主,讲求思想与管理并重,技术与能力同进。

c、各部门的负责人为三级培训管理者,主要负责部门层面的培训,以专业技术为主,可以采用老带新,师傅带徒弟、现场技术指导、专题讲座的方式进行培训,其培训效果由公司负责评估备案。

(2017年此项培训由二级培训管理者主抓)
(四)兼职讲师团队建设
建立学习组织,将被动学习转为主动学习,将学习的氛围散播到企业的每一个角落,形成一种氛围即环境。

仅仅依靠一个部门是很难做到的,只有建立自身的讲师体系团队,不断完善培训系统方能达到。

讲师团队建设将按照以下方式开展。

1、在2017年年底前初步建立集团兼职讲师团队,讲师主要以基层技术骨干、中层及以上的管理者、企业优秀员工和爱好讲师工作的员工组成。

2、所有讲师候选人均应参加系统性的讲师专业知识培训,通过培训的可以获得兼职讲师资格,具备兼职讲师资格的人员讲授课程可获得相应补助。

部门负责人,部门技术骨干对本部门人员培养提升具有义务,相应奖励在绩效中予以体现,不纳入讲师补助。

3、讲师资格的确认与聘用由集团培训部统一管理。

三、培训项目
1、公司发展战略专项培训:对全体员工进行公司发展战略培训,使员工深入了解企业文化、企业精神的意义。

知道什么是企业的核心竞争力,使全体员工心往一处想,劲往一处使,为实现集团目标共同努力。

2、企业文化教育:通过专题讲座、内刊通讯、购买图书,举办读书会等,对员工进行职业道德,文化理念、个人素养等教育培养员工的敬业精神和忠诚度,增强企业凝聚力,形成向上向善的企业精神,为企业做强做大打好基础。

3、新员工培训:新员工培训以企业文化、企业历史及现状、企业发展战略、规章制度、团队建设、个人职业生涯规划发展为主要内容,从思想上、观念上对员工进行同化教育,统一价值观,培养其敬业爱岗、奉献精神使其尽快融入企业,与集团共命运。

培训课程按5:3:2设置。

即思想培训课程占50%,包括企业文化、企业理念、企业梦想、员工职业规划等;规章制度课程占30%,包括企业制度、管理规范、安全等;专业技术占20%。

4、职业资格认证和专业人员继续教育培训:结合公司发展,通过参加国家职业技能考试。

重点开展对财务部、工程部及各部门人员职业资格培训和继续教育,培训项目主要集中于职业资格证书的获取和继续教育考核。

5、安全教育。

每月在企业固定宣传窗口和OA系统的电子刊物上进行安全普及宣传。

6月和11月为企业安全宣传教育月,对企业各层级员工进行安全培训。

6、办公室职员技能教育,主要针对办公室人员的基本技能进行培训,包括办公文书写作,办公软件的操作使用,个人素养等方面的培训。

7、兼职讲师技能培训,针对讲师候选人予以讲师专业技能培训,
包括PPT使用,讲师操作规范,授课基础知识等基础项目培训。

四、采取措施
1、规范培训制度,从培训计划制定,组织实施,过程控制,效果评估,跟踪考察等环节上,加强管理,保证培训的实用性有效性。

2、定期举办“读书会”,通过对指定书籍的阅读,书写学习心得,举办阅读分享会,对员工进行职业道德教育,思想观念,管理知识,个人素养等进行教育培训。

3、增加学习窗口,创办电子刊物及时报导培训动态,引导培训潮流,交流学习经验。

各公司组织员工积极投稿,稿件内容含学习方法,学习心得,经验介绍,技术改革等。

5、以三欣会、感恩会等形式宣扬企业文化,经企业文化植入员工日程行为。

6、举办技能竞赛,以竞赛促培训,激发员工学习积极性。

五、工作要求
1、各公司要根据集团培训计划,结合实际,制定培训计划。

培训计划在公司发展计划的基础上制定,计划所列项目要有一定的覆盖面,要切实可行。

培训计划于1月5日前报集团培训部。

2、部门的培训以岗位业务为主,结合生产经营实际开展,每季度最少开展一次。

重点培训项目须通知公司行政人事部和集团培训部参加。

涉及质量,环境,安全运行的单位,每季度还需根据实际进行至少一次体系专项培训
3、集团培训部将加强对集团下属公司的培训考核,并有效加强
与集团下属公司联系,掌握培训动态提供相关帮助。

每季度对二级培训进行检查考核,年末进行综合考核。

2016年12月4日。

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