企业人本管理论文企业文化论文
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性“人本”企业文化是指以人为本，尊重员工，关爱员工，促进员工发展和成长的一种企业文化。
在当今社会，企业管理已经不再局限于单一的技术和策略，而更加强调人才的重要性。
“人本”企业文化对企业管理的重要性日益凸显。
本文将就“人本”企业文化对企业管理的重要性进行浅析。
一、建立健康的企业文化“人本”企业文化是现代企业文化的重要组成部分。
通过“人本”企业文化的建立，可以帮助企业树立健康的企业形象。
企业内部形成了相互尊重、和谐相处的良好氛围。
这将有助于吸引更多的优秀人才加入企业，扩大企业的影响力和知名度，从而推动企业的健康发展。
二、激发员工的潜力作为企业的核心资源，员工的潜力是企业发展的重要动力之一。
通过“人本”企业文化，可以激发员工的潜力，提高工作积极性和工作效率。
员工在受到尊重和关爱的情况下，会更加积极地参与工作，发挥出自己的潜力，为企业创造更大的价值。
三、增强员工的归属感“人本”企业文化可以增强员工的归属感。
员工对企业文化中蕴含的价值观和理念产生共鸣，从而使得员工更加认同企业，增强与企业之间的凝聚力，减少员工的流失，提高员工的忠诚度，从而为企业的长期发展奠定良好的基础。
四、提高企业的绩效“人本”企业文化有助于提高企业的绩效。
员工是企业的重要资产，他们对企业的贡献直接关系到企业的绩效。
通过“人本”企业文化的建设，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而促进企业的良性发展。
五、营造和谐的企业氛围“人本”企业文化的核心理念是尊重和关爱员工。
这种理念的实施会使得企业内部形成和谐的氛围。
在这样的氛围中，员工之间相互支持、团结合作，更加愿意为企业的共同目标而努力奋斗，保持企业的稳定和长久发展。
建立“人本”企业文化，不仅有助于提高企业的员工满意度，也有助于加强企业的内部凝聚力，提高企业整体的竞争力。
一个拥有良好企业文化的企业，不仅能吸引更多优秀的员工，也能够更好地留住原有的员工，从而为企业的长期发展提供稳定的人力资源支持。
管理学企业管理论文(通用4篇)
管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下，较大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
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管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。
【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入，人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。
人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败，这也是D的执政理念建立科学发现观，以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。
一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。
人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。
人本管理较核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。
现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中较重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。
二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。
因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的双赢。
杰克韦尔奇说：我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们较重要的资产。
2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪较宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。
现代企业要想在行业中稳步前进，须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。
以人为本论文企业文化论文：试论以人为本的企业文化
以人为本论文企业文化论文：试论以人为本的企业文化摘要：本文阐明了以人为本的企业文化对企业生存和发展的重要影响作用，从以人为本与企业文化的关系来说明以人为本是企业文化建设的核心，以及如何构建以人为本的企业文化。
关键词：以人为本企业文化构建一、企业文化的定义及其重要性企业文化的定义可以表述为：企业文化是企业在一定的社会经济文化环境下，在实践中逐渐形成的、并为全体员工认同信守的一种健康、进取的群体意识形态，是一种具有企业个性的信念和行为方式。
它表现为企业员工的价值观念、行为规范、规章制度、道德伦理、风俗习惯、精神风貌等。
企业文化的不断发展使得企业家们对于企业文化愈发关注，现在，大多数企业家会告诉你，缺的是人才和企业文化。
企业文化作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到公认。
21世纪，企业文化的建设将成为决定企业兴衰的关键因素，而且企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大。
“一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也就丧失了持久的竞争力。
企业文化是企业制胜的法宝。
”这是现在工商界人士的共识。
企业文化建设被视为提高经营管理水平和员工队伍素质的重要手段，越来越多地受到企业领导者的关注和重视。
俗话说：十年企业靠品牌，百年企业靠文化。
专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着其独特的企业文化，这些一流公司保持了百年不衰，可以说现代企业文化是企业兴衰的灵魂。
美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。
20世纪90年代，企业文化作为一种先进的管理理论开始为我国企业所应用，极大的提高了我国企业在世界经济舞台上的地位和竞争力。
可见，企业文化多么重要，只有建设优秀的企业文化，我们才能不断地增强企业的竞争力，使我国更快更好地融入世界发展当中。
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性人本企业文化是近年来越来越受企业管理者关注的一个重要话题。
随着企业管理理念的不断升级，人本企业文化已经成为企业发展和管理的关键因素之一。
那么，究竟什么是人本企业文化？它又对企业管理有着怎样的重要性呢？本文将从几个方面来浅析人本企业文化对企业管理的重要性。
人本企业文化强调员工的价值和尊重。
在人本企业文化中，员工不再仅仅是执行者，而是企业的资源和资产。
企业要尊重员工的人格和价值，给予他们应有的尊重和关怀。
人本企业文化强调员工的发展和成长，关注员工的职业规划和培训，使员工能够在工作中不断提升自己的能力和素质。
这种文化理念的贯彻，能够激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和企业的综合竞争力。
一个拥有人本企业文化的企业，能够更好地吸引和留住人才，为企业的稳定发展奠定坚实的人才基础。
人本企业文化重视企业内部的沟通和协作。
一个良好的企业文化应该是开放、包容和协作的。
在人本企业文化中，企业领导要和员工们保持良好的沟通，听取员工的意见和建议，使员工们能够真正地感受到自己的价值和存在感。
企业内部的协作也是人本企业文化的重要组成部分，员工之间应该相互信任和支持，共同合作完成任务和目标。
这样的企业文化使得企业内部的团队更加团结、和谐、高效，能够更好地应对市场的挑战和风险，提高企业的适应能力和灵活性。
人本企业文化注重企业的社会责任和可持续发展。
一个优秀的企业应该是一个有温度的企业，要有责任感和担当精神。
人本企业文化使得企业更加注重社会责任，关注员工的生活品质和工作环境，做到员工满意、客户满意、社会满意。
企业要积极参与公益慈善活动，回馈社会，传递正能量，树立企业的良好形象。
人本企业文化还使得企业更加注重可持续发展，关注环保和资源节约，致力于建设绿色环保型企业，为建设美丽中国贡献力量。
人本企业文化有助于提升企业的核心竞争力。
一个企业的核心竞争力不仅来自于产品和技术，更来自于企业的文化和价值观。
管理学企业管理论文(优秀5篇)
管理学企业管理论文（优秀5篇）企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。
如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。
国外一些学者的研究结果也各式各样。
有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。
有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。
浅谈企业人本管理毕业论文
目录摘要 (1)关键词 (1)1前言 (2)2 以人为本的管理取向以及文化建设 (2)2.1 人本管理的内容 (3) (3)2.1.2人是平等的，但是是存在差异的 (3) (4) (4)2.2 人本管理的环境条件 (4) (4) (5) (5)2.3 人本管理的核心：参与式管理 (5)3以人为本的企业管理 (6)3.1 西方管理中的以人为本及我国企业管理理念 (6)3.2 树立以人为本的企业管理理念 (7)3.2.1坚持员工重于产品，树立以员工为中心的理念 (7)3.2.2坚持顾客重于利润，树立以顾客为中心的理念 (8)3.2.3坚持信誉重于市场，树立以信誉为中心的理念 (8)3.3 构建以人为本的企业管理的有效途径 (9)3.3.1吸引人才、留住人才，增强企业发展的原动力 (9)3.3.2培育独特的企业文化，增强企业核心竞争力 (9)3.3.3以情感人、以诚待人，增强企业凝聚力 (10)4修正药业的案例 (10)5总结 (12)参考文献 (13)致谢 (14)在知识经济时代的21世纪，知识在社会经济发展中的贡献度和重要性是越来越大的。
进入21世纪，企业应以一种什么样的管理来迎接新世纪的挑战？随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业的管理在社会文化层面上的观念创新越来越成为一个紧迫的课题。
人本主义即以人为本，把人的因素放在一切因素的首位，尊重人的需求从而调动人的最大积极性，进而创造和谐的企业氛围。
文化与人本管理的结合也是“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观、促进经济社会和人的全面发展”这一科学发展观理论践行，更是现代企业管理的必走之路。
它对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
关键词：知识经济；人本管理；结合；必走之路；企业管理理念“以人为核心，向用户提供最优质的服务”是IBM公司的宗旨，并以此作为企业的指导思想。
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性“人本”企业文化是指在企业管理过程中，以人为本，关注员工的需求和发展，并以员工的参与和满意为目标的一种企业文化理念。
这种文化理念强调企业与员工的互动和合作，提倡共同成长和共同进步的价值观，在企业发展和管理中起到重要的推动和引领作用。
“人本”企业文化对企业管理的重要性体现在激发员工的工作动力和创造力方面。
在一个注重“人本”企业文化的企业中，管理者会更加关注员工的个体差异和需求，为员工提供合适的培训和发展机会，激发他们的工作动力和创造力。
这样的企业文化能够让员工感受到自己的重要性和价值，增强他们对工作的认同感和归属感，进而提高工作积极性和工作效率。
员工在享受自己工作成果的也会对企业的发展产生更多的思考和贡献，为企业创造更大的商业价值。
“人本”企业文化对企业管理的重要性还体现在建立良好的企业形象和增强企业竞争力方面。
一个注重“人本”企业文化的企业，通常会给人一种温暖、关爱和人性化的感觉。
员工在这样的企业中得到了尊重和关注，他们会把这种感受传递给外界，提升企业在员工和消费者心目中的形象和声誉。
在今天竞争激烈的商业环境中，一个良好的企业形象对企业的发展和品牌建设至关重要。
而“人本”企业文化恰恰能够为企业提供建立良好形象的基础和支持。
“人本”企业文化对企业管理的重要性还体现在塑造正向企业文化和提升员工幸福感方面。
企业文化是企业的软实力，对于企业的内外部环境具有重要的影响。
注重“人本”企业文化的企业，会积极塑造正向企业文化，倡导员工之间的团结合作和互相帮助，营造和谐的工作氛围。
这样的企业文化能够减少内部管理上的矛盾和冲突，提高员工的工作满意度和幸福感。
而员工的幸福感和满意度又是员工忠诚度和员工稳定性的重要体现，对企业的长期发展和稳定性具有重要意义。
“人本”企业文化对于企业管理的重要性不可小觑。
注重“人本”企业文化的企业能够激发员工的工作动力和创造力，建立良好的企业形象和增强企业竞争力，塑造正向企业文化和提升员工幸福感。
浅谈企业文化的核心――人本管理
浅谈企业文化的核心――人本管理企业文化是指企业在长期经营过程中形成的、对企业员工行为产生影响的共同价值观和行为规范的总和。
作为一种组织内部的软实力，企业文化对于企业的发展和员工的激励至关重要。
在众多企业文化理论中，人本管理可以说是企业文化的核心，它强调把人作为企业的核心资源，将员工置于企业发展的中心地位，实现人与企业的双赢。
人本管理的核心思想是将人作为企业的核心资源，尊重员工的人格尊严和价值，关注员工的发展和幸福感。
这就要求企业通过各种手段，提供积极的工作环境、公正的薪酬体系、良好的人际关系，鼓励员工充分发挥自己的才能，实现个人与企业的共同发展。
在实践中，人本管理需要以下几个方面的实施。
首先是关心员工的生活和工作。
人本管理强调员工的综合素质和幸福感的提升，这就要求企业必须关心和满足员工的生活和工作需要。
在员工的工作中，企业应该提供良好的工作环境和条件，为员工创造良好的发展机会和平台。
同时，还要在员工的生活方面给予关心，比如关注他们的家庭情况、健康状况等，积极帮助解决问题，提高员工的生活质量。
其次是激励员工的积极性和创造力。
人本管理强调员工的个人价值和能力的发挥，鼓励员工充分发挥自己的才能，实现个人与企业的共同发展。
为了实现这一目标，企业应该建立合理的激励机制，通过绩效考核、薪酬激励、职业发展等手段来激励员工的积极性和创造力。
同时，企业还应该提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质，实现个人与企业的共同成长。
第三是建立良好的沟通和信任机制。
人本管理强调建立良好的人际关系，加强企业内外部的沟通和合作。
为了实现这一目标，企业应该建立起良好的沟通和信任机制，使员工能够自由表达和交流自己的想法和意见，促进信息的流通和共享。
同时，企业还应该鼓励员工之间的合作和团队精神，提高企业整体的绩效。
最后是强调企业的社会责任。
人本管理强调企业对社会的责任和贡献，鼓励企业积极参与公益事业，帮助解决社会问题，推动社会的进步和发展。
企业文化与人本管理的论文
企业文化与人本管理的论文关于企业文化与人本管理的论文企业文化是很多企业所认同并成为企业提升核心竞争力的重要手段。
下面是店铺为你整理的企业文化与人本管理的论文，希望对你有帮助。
企业文化与人本管理的论文篇1浅谈企业文化与人本管理摘要企业文化其实就是一种产生于社会文化背景中的管理文化，发展到现代已成为一种具有时代气息的企业管理模式，而伴随企业文化而出现的就是人本管理，两者间密不可分。
价值观塑造和以人为本是企业文化的核心，企业文化实现了管理人和物的有机结合。
关键词企业文化人本管理问题途径一、企业文化的内涵企业文化是企业在生产经营实践中，逐步有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、�r值观和经营理念，它是这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现上的总和。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
二、人本管理的内涵国内外学者对企业文化的理解是不同的，但是他们都认为先进的企业文化应该是一种以人为着眼点、以人为本的企业管理方式。
狭义的人本管理主要考虑的是企业物质资本所有者和人力资本所有者的利益，而广义的人本管理还考虑到企业的社会责任，体现对企业外部主体的人文关怀。
它是现代企业管理的新模式。
人本管理是时代发展的产物。
人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。
人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称，它意味着人成为企业的核心竞争力，而企业的其它资源都围绕着如何充分利用“人”这一核心资源、如何服务于人而展开。
三、我国企业人本管理实践中存在的问题(一)对人本管理的内涵把握不准确一些企业对人本管理的内涵和要求把握不准，实行人本管理时带有一定的简单性、片面性、单纯地把人本管理看成调动员工积极性，实现企业发展目标和创造利润的一种手段，对人本管理的精髓和真谛把握不准，难以取得实效。
人本管理与企业文化
Ｅ ｍ ａｌｎ ｖ ｋ ｃ＠ １ ．ｏｍ ・ ｉｌｔ ｕ ｙ ： ｃ ２６
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放在积极、主动的位置上，承认人的主观能动性；
最大限度地关心人 、依靠人 、培养人和造就人 ，才 能充分激发员工 的热情和进取心 ，使之从内心深处 产生对企业强烈 的归属感和责任感 ，并真正把个人
终使企业更加完善 ，更加具有竞争力 。
１ 、蔡 宁伟 ，任 海燕；细化”以人为本”——
人 本 管 理 的 三个 问题 ［ ；北 方 经 济 ；２０ Ｊ ］ ０ ５年 Ｏ ２
期；
２ 、王玎；企业变革与企业文化管理 ［ ；东北 Ｊ ］ 师大学报 （ 哲学社会科学版） ０ ５ ０ ；２ ０ 年 ３期；
化主要通过价值观的塑造激发员工 ，使企业和员工 具有相同的价值取向；人本管理则主要通过具体的
措施与方法作用与员工。当这些措施方法符合员工 基于企业文化所形成的价值观与思维方式时，就会 行之有效 ，及大地促进企业管理与企业发展 ，反之 就会受到员工的对抗 ，使管理失去效率。同样 ，当 企业文化 的价值观融人到人本管理的具体措施与方 法 ，就会与员工 自有的价值观发生磨合 ， 从而巩 固 原有企业文化 ，完善企业文化 ，发展企业文化 ，最
企业有效 ，而在另一个企业就未必有效 ，而企业文 化又是企业员工认 同和共有 的企业核心价值观念 ， 它规定了人们基本思维模式和行为模式 ，是一旦违
背了它就感到不舒服的东西。因此 ， 人本管理需要 在一定的企业文化基础上进行 ，服从于企业文化这 个 软环 境 ，使 人本 管理 更加 有效 。人本 管 理作 为企 业管理的一种模式 ，通过企业文化进行管理是企业 管理发展 的必然要 求 。企业 文化注 重的是 “ ” 人 本 ，更多的是强调企业赖以生存的精神环境。所以 说企业文化是在企业人本管理潮流中提出的具有积
企业人性化管理论文
企业人性化管理论文企业人性化管理是企业管理中比较高级的管理方式,这种管理方式可以有效地提高工作人员的工作积极性和工作效率,发挥工作人员的工作潜能,促进企业的健康发展。
下面是店铺为大家整理的企业人性化管理论文，供大家参考。
企业人性化管理论文篇一摘要：人性化管理作为一种现代企业管理方式，相对于其他各种类型的管理方式而言，是一种根本性的超越，是更高层次的管理方式。
文章总结了人性化管理理论与科学管理理论的区别。
并分别从企业管理方式、企业管理决策和信息、企业生产管理和企业人力资源管理等方面，探讨如何实施人性化管理，真正实现员工的自主发展，使企业与员工实现双赢。
关键词：现代企业管理人性化管理制度化管理中图分类号：F243文献标识码：A文章编号：1004-4914(2011)05-211-02人性化管理是当代企业管理的主流，也是未来企业管理发展的方向，相对于其他各种类型的管理方式而言，是一种根本性的超越，是更高层的管理方式。
人性化管理认为人性是管理的出发点，管理应关心人，爱护人，并把这种尊重和关爱细化成管理实践中的细枝末节。
人性化管理的全部内涵并不仅是发现人性、挖掘人性。
而是在管理实践中尊重人性、体现人性、以一切从人性考虑的姿态来看待管理，使人在管理中的主体地位得到最大程度的张扬。
一个企业要想在激烈的竞争中获得成功，立于不败之地，除了其本身具有雄厚的财力和人力资本外，关键在于内部的管理，作为企业的中高层管理者，必须根据企业的实际情况制定出一系列合理的企业管理制度，尤其是对员工的管理。
企业的兴旺发达，归根结底是要维系在广大员工身上，只有通过对员工的尊重、关怀、信任和理解等才能充分挖掘和发挥员工身上的巨大潜能，调动员工的积极性，培养和确立员工视企业为家的信念，使员工真正把企业当自己的家，一切从企业的利益出发、更多更大地为企业创造价值。
人性化管理以其“以人为本”的亲和力，得到了许多管理者和广大员工的认同和推崇。
一、人性化管理理论与科学管理理论的区别在我国企业管理的实践中，有人认为，科学管理更实用;有人认为，人性化管理更胜一筹。
论企业的人本管理
年月(下)一、人本管理的内涵人本管理自20世纪80年代开始风靡西方发达国家,至今仍是一种方兴未艾的管理思想和管理模式。
目前,国内外对人本管理的概念各有各的说法,不同的人从不同的角度提出的定义也各有不同。
笔者认为,对“人本管理”可以下这样的定义所谓人本管理,即以人的管理为核心,以激励人的行为、调动人的积极性为根本,组织员工主动、积极、创造性地完成自己的任务,实现组织的高效益。
二、我国企业管理的现状我国企业与发达企业相比,普遍存在着设备陈旧、技术落后、管理更落后的状况,亏损的企业约80%是由于管理不善造成的。
甚至可以说,相当一部分企业还处在经验管理阶段,尚未达到科学管理。
究其根本原因是生产者和经营者的素质不适应现实的需要和时代的要求。
因此,探讨企业的人本管理,尽快改变企业落后的现状迫在眉睫。
(一)部分企业没有确立人本管理的理念中国企业家调查系统资料显示,国有企业的86%,集体企业的58.4%,三资企业的33.3%的厂长经理是由“上级主管部门”任命的。
企业的经营者职业活动中,最关注“上级主管部门”评价者占62.1%。
这种情况表明,培养职业企业家的机制远没有形成。
目前部分企业在企业管理中,通常采用行政手段来指挥生产,对于加强统一管理,确实起到了不小的作用。
但是,在我国企业管理中,经常可以看到,有的管理者过多地依赖于行政手段来管理员工,久而久之,逐渐抹杀了员工的积极性和劳动热情,使其丧失了主人翁责任感。
(二)缺乏有效的激励机制长期以来,我国企业由于受多种因素的影响,员工正常的需要得不到应有的满足,企业管理者没有很好地从满足员工需要的角度来考虑调动员工积极性,忽视了人是企业管理的核心这一关键问题。
在调动员工积极性的方式上,多数企业以工资、奖金、福利、住房和提升等外在激励手段为主,尤其突出金钱的激励作用,而忽视良好组织环境的培育。
激励手段过于单一和僵化,主要通过提升、提高奖金等方式进行激励员工,而人的需求是多样性的,除了金钱还有如尊严、自我实现等高层次的需求。
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性“人本”企业文化是指以人为核心，注重员工的价值和利益，关注员工的成长和发展，建立良好的员工关系和企业文化的管理理念。
它强调人与人之间的平等、互助、尊重和信任，以及人与组织之间的紧密联系和良好合作。
1. 提升员工的工作积极性和服务意识。
通过人性化的企业文化，企业可以激发员工的工作热情和积极性，使员工对工作充满激情和责任感，提高员工的工作效率和服务质量。
2. 增强员工的归属感和忠诚度。
企业文化的人本性质可以帮助员工感受到企业的关怀和支持，培养员工对企业的忠诚度和归属感，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
3. 促进员工的成长和发展。
人本企业文化注重员工的成长和发展，提供良好的培训和发展机会，鼓励员工学习和进步，激发员工的潜能和创造力，提高员工的综合素质和职业能力。
5. 提高企业的社会形象和声誉。
人本企业文化注重企业的社会责任和公益慈善活动，关注员工和社会的利益，在社会上塑造良好的企业形象和品牌声誉。
在实践中，企业可以通过以下几个方面来落实人本企业文化：1. 关注员工的权益和待遇。
企业要为员工提供合理的薪酬福利、良好的工作环境和发展机会，确保员工的合法权益，提高员工的福利待遇，激发员工的工作热情和积极性。
2. 建立员工培训和发展体系。
企业要重视员工的培训和发展，提供内外部培训机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平，实现个人职业发展。
3. 搭建良好的沟通平台。
企业要建立良好的企业文化和员工关系管理机制，建立快速、高效的沟通渠道，加强企业和员工之间的沟通和合作，保持良好的工作关系。
4. 强化企业的社会责任和公益慈善活动。
企业要积极履行社会责任，通过开展公益活动、捐款捐物等方式参与社会公益事业，回馈社会，树立良好的社会形象。
“人本”企业文化对企业管理具有重要意义，它可以提高员工的工作积极性和服务意识，增强员工的归属感和忠诚度，促进员工的成长和发展，建立良好的员工关系，提高企业的社会形象和声誉。
浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用
浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用第一篇：浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用摘要：“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势，在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天，人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。
企业管理是人的管理，员工是企业的主体，员工是企业发展和壮大的不竭动力，对企业核心竞争力的打造有重要的作用。
因此，企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理，强化以员工为中心的人本管理，帮助员工实现自我价值，增强企业活力和竞争力，实现员工和企业的双赢。
关键词：以人为本；员工管理；激励；情感管理；企业文化“以人为本”的管理理论在20世纪80年代以来成为风靡全球的一种新型管理模式，它综合了行为科学、心理学、人际关系学等学科成就，提出把“人”作为管理活动的核心和企业最重要的资源，围绕如何充分利用和开发人力资源为企业创造财富。
在知识经济时代的今天，企业坚持“以人为本”的理论，是影响和提高企业管理水平的关键所在。
只有重视人的作用，以人为本，充分发挥员工的主动性和能动性，企业才会持续发展，在市场竞争中才能脱颖而出立于不败之地，因而对“以人为本”的管理理论的研究具有很重要的现实意义。
一、“以人为本”――现代企业管理新理论“以人为本”的管理即人本管理，它把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源，尊重个人价值，通过企业文化建设，培育全体员工共同的价值观，运用各种激励手段，充分调动和发挥人的积极性和创造性，引导全体员工去实现企业的经营目标，依靠全体员工的共同努力促进企业的不断发展。
“以人为本”的管理与“以物为本”的管理是相对立的，它改变了传统管理中把人与资金、设备同等看待的思想，强调员工不仅可以享有通过劳动获得报酬的满足感，而且应该享有参与管理、施展才干、得到尊重并获得荣誉的自我实现感。
目前，人本管理的思想已在企业界受到了重视，理论界普遍认为“以人为本”的价值观是人本管理的基本要素，企业文化是“以人为本”的精神支柱，管理环境对“以人为本”具有重要影响，而情感管理则是“以人为本”管理的具体体现和进一步延伸与拓展。
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性人本企业文化是一种重视人的价值和尊重员工的企业文化，它将员工置于企业运营的核心位置。
这种企业文化认为员工是企业最重要的资源，通过关注员工的福祉和发展来推动企业的持续增长和成功。
在现代企业管理中，人本企业文化正变得越来越重要，对于企业管理来说具有极大的重要性。
人本企业文化能够激发员工的积极性和创造力。
员工是企业最宝贵的资源，只有他们的积极性和创造力得到充分调动和发挥，企业才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
而人本企业文化注重关爱员工，提供良好的工作环境和福利待遇，使得员工感受到被尊重和重视，从而激发出更多的热情和动力，为企业创造更大的价值。
人本企业文化有助于建立良好的工作氛围和团队合作精神。
员工在一个愉快和谐的工作环境中工作，能够更好地协作、沟通和合作。
而人本企业文化注重员工的情感和需求，倡导相互关爱和支持，在组织内部营造出积极向上、互相尊重的氛围，促进员工之间的和谐相处和团队合作，提高工作效率和成果。
人本企业文化有助于培养和留住优秀的人才。
现代企业的核心竞争力来自于人才，而在激烈的市场竞争中，有能力和潜力的员工往往成为其他企业争相争夺的对象。
而人本企业文化关注员工的成长和发展，提供培训和晋升机会，为员工实现个人目标和价值创造条件，吸引了更多优秀的人才加入企业，并能够使他们更愿意留在企业中发展，为企业的持续发展提供坚实的人才支持。
人本企业文化能够提升企业形象和信誉。
现代企业不仅仅需要在商业上取得成功，还需要在社会上获得认可和尊重。
人本企业文化强调企业对员工和社会的责任，推崇诚信和公平，重视企业的社会形象和声誉。
通过关注员工的利益和福祉、关心社会问题并积极履行社会责任，企业能够塑造出良好的企业形象和企业文化，赢得员工、客户和社会的信任和支持。
人本企业文化对企业管理具有重要的意义。
它能够激发员工的积极性和创造力，建立良好的工作氛围和团队合作精神，提升企业形象和信誉，并吸引和留住优秀的人才。
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性人本企业文化是一种以人为本的管理理念和宗旨，着重于人的发展、人的需求和人的价值，强调员工的参与和满意度，推崇人与人之间的沟通和合作，注重员工的素质提升和能力培养，以实现企业和员工的共同发展的管理模式。
人本企业文化对企业管理具有重要的意义和作用，现在我们来进行分析和探讨。
人本企业文化对于企业的发展和壮大具有重要的引领作用。
在人本企业文化下，企业的管理方向和目标是以人为中心的，关注员工的个体需求和发展潜力，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的积极性和创造力。
这种重视人力资源的文化氛围能够建立积极向上的企业形象，吸引更优秀的人才加入企业，形成良好的人才流动和留存机制，为企业的长期发展奠定基础。
人本企业文化对于提高员工的专业素质和能力有着重要的推动作用。
人本企业文化要求公司领导和管理人员更加注重员工的培养和发展，为员工提供专业的培训、学习和发展机会，帮助员工提高岗位技能和专业素质，激发员工的学习兴趣和主动性。
通过培养和提升员工的能力，企业可以提高员工的工作质量和效率，增强企业的竞争力，更好地适应市场的需求和变化。
人本企业文化对于提升员工的工作满意度和忠诚度具有重要的影响。
人本企业文化强调员工的参与和沟通，关注员工的需求和心理感受，使员工感受到被尊重和关心的待遇，增强员工的归属感和向心力。
这种人文关怀的企业文化有利于员工的成长和发展，使员工感到自我价值的实现和自我满足，激发员工对企业的忠诚度和使命感，提高员工的工作积极性和创造力。
人本企业文化对于企业的组织效能和员工的创新能力有着重要的促进作用。
人本企业文化倡导员工之间的合作和共赢，注重团队的协作和沟通，强调员工的自主权和创新能力的发挥。
这种鼓励员工发挥创造力和自主精神的企业文化有利于激发员工的创新潜能和团队辐射力，提高企业的组织效能，更好地应对市场的竞争和挑战。
“人本”企业文化对企业管理的重要性体现在引领企业发展、提高员工能力、提升员工满意度和忠诚度以及促进组织效能和创新能力等方面。
浅谈企业文化的核心――人本管理
浅谈企业文化的核心――人本管理企业文化是企业的灵魂，它不仅是企业的经营理念、价值观念、行为准则等的集中体现，更是企业与外界的沟通桥梁。
企业文化涉及企业的长期稳定发展，对于成功的企业而言，其企业文化是成功的核心。
作为企业文化的核心，人本管理可以被视为企业文化的灵魂。
人本管理是以人为本，注重人性、以人为本位和关注个体的一种管理理念，是现代企业在面对激烈的市场竞争、追求可持续发展的重要策略。
在人本管理下，企业将个体视为企业的核心资源，尊重、发掘并发挥员工的潜力和创造力，以此推动企业的进步和发展。
人本管理的核心在于关注人性。
在人本管理中，企业首先要尊重员工的人权，使员工成为企业建设的主人公。
企业应该发掘员工的潜能，让员工全情投入工作，发挥自己的特长和能力。
同时，企业要注重员工的健康、幸福和个人发展，为员工提供良好的工作环境和个人成长的机会，促进员工的个人发展和企业的共同发展。
人本管理的核心在于以人为本。
在人本管理中，企业要将员工作为重要资源和企业的财富，激发员工的创造力和主动性，让员工对企业具有强烈的归属感和信任。
企业应该关注员工的需求，提供合理的薪酬、福利和培训机会，积极营造企业内部的和谐氛围，让员工感受到组织的关爱和温暖。
人本管理的核心在于关注个体。
在人本管理中，企业要尊重个体的多样性和个性化需求，让员工获得适合自己的工作环境和职业发展路径。
企业应该注重员工的生命和心理健康，保护员工的工作权利和安全。
企业要营造一种公正、和谐和民主的管理氛围，加强沟通与合作，让员工对企业充满信任和支持。
在人本管理下，企业文化将强调共同的价值观念和行为准则的塑造，加强企业与员工之间的共同理念，推动举棋不定的员工更立意，更加理解企业目标，从而更好地完成自己的工作。
企业文化将更加重视核心价值观的传承和发扬，加强员工之间的沟通和合作，营造企业内部的和谐氛围。
在人本管理的指引下，企业将成为一个具有凝聚力、创新力和完善制度的现代化企业。
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企业人本管理论文企业文化论文
浅析我国互联网企业如何实现人本管理摘要：随着科学技术、经济和文化的不断发展，网络从一个虚拟的世界渐渐走入我们的现实生活，成为人类生活不可缺少的一部分。
由此衍生出许多互联网企业的蓬勃发展，与此同时互联网企业间的竞争也日益加剧。
科学管理已经成为企业管理不可逆转的趋势，以人为本的人本管理思想的诞生很大程度上为企业管理找到了一条出路。
文章以Google为例，分析企业文化、激励机制、压力管理三个因素如何影响我国互联网企业实现人本管理。
关键词：人本管理；互联网企业；企业文化；激励机制；压力管理
一、人本管理的概述
人本管理即：“以人为本”的管理方法，核心之点即通常所说的尊重人才、爱护人才、理解人才、关心人才，从人性的角度出发通过各种管理方法，使企业现有人力资源得到充分合理的利用，从而有助于企业目标的实现。
从古至今，国内外都有无数学者对人本管理的研究做出了无数的贡献。
无数研究表明企业文化、激励机制、时间管理和压力管理等对一个企业实现人本管理产生不同程度的影响。
企业文化是一种从实际经济活动的组织之中形成的组织文化，是企业在日常工作之中所形成的意识和精神，是企业的价值观。
企业文
化从意识上、精神上告诉员工一个企业所奉行的管理理念，也就是从意识上决定了该企业的管理方式。
企业拥有什么样的企业文化就决定了企业采用什么样的管理模式。
激励机制是指根据心理学理论从人的需要出发采取相应的激励措施（包括物质激励和精神激励等），以激发员工的工作动机、鼓励员工行为，激发员工的积极性和创造性，形成工作动力。
激励是人本管理的核心要素，它促进企业人本管理目标的实现，同时也是企业实现人本管理的方法之一。
压力管理是指通过来自外界各个方面的压力来激发个体的创造性和潜能的管理方法。
管理学将压力的来源分为组织、环境、个体三个方面。
在经济飞速发展的今天，个体在整个群体中受到来自各个方面的压力也越来越大，如何协调各方面的压力（包括如何减压和什么时候加压）以此来激发个体的创造性、积极性是压力管理主要研究的问题。
二、Google的人本管理
Google是互联网上最受欢迎的搜索引擎之一，它之所以能够保持平稳、快速的发展趋势与其公司内部的人本管理有着密不可分的联系。
Google奉行创新、民主的企业文化。
在公司里每一个员工都有表达意愿的权利。
Google的高层管理者一直强调：一是允许员工做；二是提供资源帮员工做；三是允许员工犯错误。
有了这样的信条，员工就可以大胆地创新。
在激励机制上Google主要通过平等、公平的晋升机制、独立自由的团队式管理、明确但具有弹性的工作目标来激励员工。
Google坚信，他们雇佣的每一位员工都是聪明人，聪明人
都会自己安排好时间，主动做好自己分内的工作。
Google宽松和自由的弹性工作方式允许员工能够自由地支配自己的工作时间，从而有助于减轻员工的压力。
而在轻松、愉快、没有压力的状态下工作，可以提高员工的创造性和工作效率。
三、我国互联网企业的管理中存在的问题
我国互联网企业在总体上虽然发展较好可在管理模式上存在很多问题。
首先，在IT企业中技术人员所占比重最大，所以技术人员个体的素质决定了企业整体的素质。
在科学技术飞速发展的今天，谁掌握了技术谁就在竞争中拥有主动权。
想要掌握先进的技术就要不断的学习，因此，管理者应该如何提高部门人员的专业技能和自我学习意识是管理过程中最头疼的问题。
毕竟培训只能是领入门的一个做法，而且不可能派所有的技术人员参加外训。
其次，互联网企业是一个技术性较强的企业，创新是一个民族的灵魂，是一个国家生存的关键。
对于企业也是这样，人才的创新能力决定了企业的创新性。
如何激发员工的创造性成为我国乃至世界的互联网企业存在的问题。
再次，如何留住优秀的人才也是我国互联网企业的一大问题。
最后，在招聘环节缺乏科学的岗位分析及能力素质分析，企业常常根本不知自己需要什么样的人。
企业总是感觉到自己是缺人才，但是具体的什么岗位缺人，岗位需要什么样的人，没有深入的人力资源需求分析。
四、我国互联网企业实施人本管理的意义
第一，人本管理是现代企业管理的走向。
21世纪初期人本管理逐
渐取代资本管理成为企业管理的大趋势。
人本管理越来越多地被各个行业所运用。
在知识经济飞速发展的今天，人才被认为是最重要的资源。
以人为本的管理模式的产生发展，恰好满足了企业管理模式上的需要。
第二，人本管理是互联网企业发展的必然趋势。
人本管理能够促进互联网企业的发展其表现在：互联网企业必须基于互联网技术，这就决定了其对人才的要求要比其他企业高。
在优胜劣汰的竞争中，谁掌握了核心技术谁就在竞争中处于有利地位。
然而创造核心技术的人也就必然得到重视，而人本管理的思想可以帮助我们更好地培养优秀人才、留住优秀人才。
第三，人本管理适合我国的国情。
我国实行的是社会主义制度，社会主义的生产关系决定了必须高度重视人与人的关系。
因此，我国的社会制度决定企业只有实行人本管理才能更加有效地创造社会财富。
第四，人本管理促进了管理者和被管理者的和谐。
在企业管理的过程中，管理者和被管理着之间会有许多直接或者间接的利益冲突。
以人为本的管理思想的出现，有助于协调管理者和被管理者之间的矛盾，增强了企业团队凝聚力。
五、如何在我国的互联网企业中实现人本管理
Google是一家美国公司，在文化背景上和我国存在很大差异。
同时，Google也并不是所有方面都是完美的，它也存在许多问题。
但是它在管理模式上确实有许多经验是值得我们借鉴和学习的。
然而，在借鉴过程中还必须要结合我国的国情和企业的自身情况。
具体可以从以下方面入手：
首先，创建和谐的企业文化。
企业文化是一个企业的灵魂，决定了企业的发展方向。
Google在创立之初就确定了公平、民主、平等、人性的企业文化，几十年来企业一直奉行秉承这样的企业文化。
“与以往的管理理论相比，企业文化注重的是‘人’本，更多地是强调企业赖以生存的精神环境。
所以说，企业文化是在企业人本管理潮流中提出的具有积极意义的一种柔性管理手段”。
人类在创造文化的同时，思想和行为也受到文化的影响和支配。
因此，只有培养独具特色的企业精神，塑造良好的企业形象，建立和巩固积极健康的企业文化才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
其次，在激励方式上既要有精神激励又要注重物质激励。
心理学研究表明，通常人们在工作中只要发挥20%-30%的工作精力就足以应付日常，只要他们一旦处于激励状态，其能力则可以发挥到80%-90%。
可以从以下方面入手：第一，选用适当的表扬方式：当员工干得不错时，私下表示祝贺；当员工有积极表现时给他发一条短信息或者e-mail表示赞赏；在公司杂志上发表一篇赞扬文章；或者在正式的颁奖仪式上给员工或团队发奖品或奖章。
通过这些方式，可以更有力地达到激励的效果。
第二，适时为员工减压，互联网企业是一个技术性较强的行业。
员工在工作之中压力会比较大，应该根据不同的部门，不同的工作性
质来为员工减轻工作压力。
如技术部的员工就可以经常组织员工外出旅游，由企业承担部分费用，员工承担部分等。
第三，加强员工参与，通过员工参与、员工参与管理、工作场所民主、授权以及员工所有权等方式充分发挥员工的全部才能，最终目的是鼓励员工树立主人翁的意识，为了组织的成功而更加兢兢业业。
同时通过这种员工参与的方式也可以使员工更好地维护自己的利益、为组织的发展出谋划策以及提升员工的整体工作满意度。
第四，建立弹性的薪酬和福利制度，根据期望理论的原理，设计合理而富有弹性的薪酬和福利体系。
根据员工的实际绩效、工作时间、所具备的技能等来确定员工的薪酬。
而福利的设计也要考虑到员工的实际需求。
第五，为员工创设宽松自由的工作环境，在公司建立一些娱乐锻炼的设施。
健康的体魄是工作的保障，一些娱乐休息设施，可以为员工提供一个休息减压的地方，同时也使得员工身体得到锻炼。
第六，在压力管理方面，组织成员在生活中面对来自各个方面的压力。
这些压力很大程度上影响了他们发挥自己的才能。
人本管理主张最大限度地为员工减轻压力，使员工能在一个轻松、和谐的环境中充分发挥自己的才能，以此促进企业目标的实现。
一个企业，想要在知识经济时代立于不败之地，必须有一个优秀的团队。
人本管理的思想能促进企业内部的和谐，能够创造出一个和谐的凝聚力强的团队。
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5、Google企业简介[EB/OL].,2003-02-16.
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