正大集团企业文化共38页文档
正大集团荷花释义
正大集团荷花释义摘要：1.引言2.荷花的象征意义3.荷花在正大集团的运用4.荷花与正大集团的企业文化5.结论正文：【引言】正大集团是一家享有盛誉的跨国企业，其业务遍布全球。
集团的标识上有一朵荷花，这个元素既体现了企业的精神内涵，又彰显了其独特的企业文化。
本文将对正大集团荷花释义进行解读，以揭示其背后的象征意义及在企业文化中的重要作用。
【荷花的象征意义】荷花，又称莲花，自古以来就是中国传统文化中的重要符号。
它具有高洁、坚韧、和谐、奉献等品质，被视为君子之花。
具体来说，荷花有以下几个象征意义：1.高洁：荷花生长在泥潭之中，却不沾染污泥，象征着人们应该在纷繁复杂的世界中保持高尚品质。
2.坚韧：荷花能在艰苦环境中顽强生长，代表着勇敢面对困难、坚韧不拔的精神。
3.和谐：荷花造型优美，色彩丰富，给人以宁静和谐之美，象征着人与自然、人与人之间的和谐共处。
4.奉献：荷花不仅具有观赏价值，还寓意着无私奉献，如同正大集团致力于为广大消费者提供优质产品和服务。
【荷花在正大集团的运用】正大集团将荷花作为企业标识的重要元素，旨在传达企业的核心价值观和理念。
荷花的形象不仅体现了正大集团对高品质、高效率、和谐共赢的追求，还彰显了企业在发展过程中始终秉持的坚韧精神和奉献精神。
【荷花与正大集团的企业文化】正大集团的企业文化以“诚信、创新、团队、共享”为核心价值观，强调企业与员工、企业与客户、企业与社会之间的诚信合作、创新发展、共享共赢。
荷花所象征的高洁、坚韧、和谐、奉献等品质正是这一企业文化精神的具体体现。
通过荷花这一象征符号，正大集团将企业文化内化于员工心中，从而凝聚企业力量，推动企业不断向前发展。
【结论】总之，荷花作为正大集团的企业象征，既体现了企业对高品质、高效率、和谐共赢的追求，又彰显了企业在发展过程中始终秉持的坚韧精神和奉献精神。
正大集团企业文化
核心竞争力
• 以质量求生存、以技术求发展
• 以服务求信誉、以管理创效益
• 向市场要主意，产品研发要有突破
• 向质量要形象，品牌打造要有突破 • 向服务要效益，通路建设有突破
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产品开发目标
• 由洋快餐为主转变为以中华菜为主 • 由以半成品为主转变为即食品为主 • 由以冷冻产品为主转变为常温产品为 主 • 由以散卖为主转变为小包装为主 • 由以普通零售为主转变为以连锁热卖 为主
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3200
……
社会公益事业
正大集团积极参与扶贫救灾，如在2003年“非
典”期间，向中国政府捐赠人民币1000万元。
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社会公益事业
• 在05年发生的印度洋海啸灾难期间，正
大集团累计为灾区捐赠的赈灾物资价值 500万元人民币。
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• 多年来，正大集团为中国社会公益事业累计捐款 金额超过3亿元人民币。
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2、建设企业文化的目的
营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。
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3、企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起，引导大家认 同公司的目标，并把自己的人生追求 与公司的目标相结合；培训员工理解 公司的政策；调节个人与个人之间、 个人与团队之间、个人与公司的之间 相互利益关系。
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• 正大集团是一个职业经理人的“生 产车间”；正大集团也是一个职业 经理人实现理想与抱负的企业舞台， 不断创造更多的财富。在这个持续 “生产”、持续“创造”的良性循 环中，实现企业的永续经营。真正 实现“为国家创造经济效益的同时, 创造和发展社会效益；使生产者能 够早日过上小康生活,使消费者能够 得到质优价廉的商品；
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正大集团在世界投资分布图
不变的原则------正大集团的企业文化
不变的原则------正大集团的企业文化 2008-5-13 10:39管理哲学→企业文化→组织变革加入正大集团以来，在工作中遇到了一些有趣的事情，下面举几个例子：1、首先向客人介绍洗手间的位置到集团在泰国的一些企业或者朋友家里，往往首先被介绍的地方是洗手间。
经讨教，原来这是一种对客人尊敬的表示。
因为泰国气候炎热，喝水比较多，需要“方便”的时候就比较多，朋友们知道我来自集团董事长办公室，就格外关照。
2、40多年的“工龄”有一次，到亚洲电信有限公司（正大集团控股）培训，老师是一位加入集团40多年的前辈，我被他的“工龄”吓了一跳。
后来才知道，象他这样终身服务于集团的员工很多，我想正大集团一定有一种吸引他们的东西。
3、“我愿意用我的身体为董事长挡住子弹”有一次，遇到香港佳宁娜集团的一位董事，当他看到我名片上CP（正大集团的简称）的标识后眼前一亮，介绍说自己曾任正大集团的一家上市公司的外部董事，和谢国民董事长相识已久，并要我带话给谢国民董事长----“我愿意用我的身体为（谢国民）董事长挡住子弹”。
后来我发现，在正大集团或者和正大集团合作过的人士中，愿意这样做的又何止那一位先生呢？我想谢国民先生一定有一种超常的人格魅力。
4、“您持那国护照？”由于工作性质的原因，经常需要驻地企业解决工作和住宿条件。
这些企业的人事总监往往会问同样一个问题：您持哪个国家的护照？后来才知道，集团对于不同国籍的员工待遇不同，象我这样持中国大陆护照的人就多次被告知在中国不能住涉外公寓，不能进入泰国人住的公寓等等。
这些愉快或者不愉快的经历引起我对正大集团企业文化的一些思考，实际上这些都是正大集团的企业文化在实际中的一些表现。
一、“正大文化”的基本内容“正大文化”可以概括为诚信、合作、勤奋、求变、报恩等几个方面。
1、诚信。
诚信是“正大文化”的核心之一，包括“忠诚”和“守信”两个方面。
“忠诚”表现为企业对国家的忠诚、员工对公司的忠诚、下级对上级的忠诚等。
正大集团
正大饲料 正大饲料的市场定位： 正大饲料的市场定位为规模化养殖户、优秀散养户。 产品定位为：优质、高效、价格合理 正大饲料的品质保障系统： 饲料质量的高低取决于四个方面： 饲料原料质量； 配方是否最佳； 饲料生产工艺，设备能否保证成品和配方一致性； 从原料进厂、原料保管、储藏、饲料生产、成品出厂 等一系列品质控制 保障。
正大饲料产品品种：包括有：鸡、猪、鱼鸭、牛等系列全价饲料和浓缩饲料，其 料号代表内容如下： 1.第一位数字代 表饲料形态 “1”料精 “3”粉状料 “5”颗粒料 2.第二位数字代 表动物品种 “1”肉鸡 “5” 猪 “2”蛋鸡 “7” 乳牛 “3”种鸡 “8” 肉牛/羊 “4”鸭 “9” 火鸡 第三位数字代表生长期 “0”幼期 “1”初期 “2”中期 “3”后期
正大饲料原料品质控制： 原料进厂前30%抽验合格→进厂过地磅→卸货前100%抽验→合格卸货 ↓ （不合格退货）。 --配方：正大集团技术总部拥有一批国内外最优秀的动物营养专家和世界 上最先进的研发仪器、设备及完善的研发基地。其配方系根据各畜禽品种不同 成长阶段的营养需要，选用各种优质原料调配而成，使畜禽各阶段饲料营养水 平均达最佳。 --公司设备：正大各公司引进当今世界一流的美国豪孚公司生产设备和加 工工艺，年产12-36万吨不等。全套设备采用电脑控制系统及正大集团的科学配 方，选用优质原料，加上严格的高新质量检测手段，生产出的猪、鸡、鸭、牛 等优质的全价配合饲料和浓缩料，品种齐全，具有质量稳定，使用方便，料肉 比高等特点。 --品质控制：品管及品质保证部门在正大集团是独立于采购、制造部门之外 的单位，受正大集团技术总部直线领导，以保证其工作的独立性。其产品品质 控制始于原料，终于产品安全到用户手中，即： 保证进厂原料100%合格--→进厂后严格监控原料保管—→根据配方进行生 产—→生产过程中半成品品质化验--→成品品质检验（检验项目包括所有营养 指标水分、蛋白、粗纤维、脂肪、盐分等，检验项目只要有一项不合格就不准 出厂）--→安全送到用户手中。出厂的每一包饲料都有不同编号，可随时备查， 保证养殖户拿到的每一包饲料都是合格的。
《争做正大集团4.0人才》观后感
《争做正大集团4.0人才》观后感事在人为，以人为本！正大集团自创办之日起，便十分尊重人才，积极吸收、培养、激励和发展认同集团理念和价值观的未来领导者，为那些期待成功的高素质人才营造和谐的工作环境，提供具有竞争力的薪酬福利待遇、良好的学习发展机会以及充分施展才华的空间。
正大集团谢国民资深董事长号召全体员工，要争做集团发展所需要的4.0人才！正大集团4.0人才，就是需要我们做到：懂得感恩、懂得给予、懂得吃亏、懂得原谅、懂得牺牲、吃苦耐劳、心胸宽广、廉洁奉公。
01懂得感恩稻盛和夫先生说：“人只要懂得感恩，就能够改变人生。
感恩不只是一种生活态度，还是较高的思想境界。
所以，拥有感恩之心的人，不只会是一位哲学家，更会是一个智者。
”在漫长的人生中，每个人的大部分时间都是在工作中度过的，因此，我们要感恩最多的应该是为我们提供工作的企业。
凤凰卫视记者闾丘露薇在谈到自己之所以不惧生死、不畏劳苦、忘我工作的原因时说：“我需要这份工作养我的家、我的孩子，供我的房子，然后我才能想一想我自己希望过的生活。
”可以说，工作就是我们生命的舞台，工作的成败就是我们人生的成败。
有人或许会说：重要的岗位容易调动人的积极性，而平凡的岗位很难让人产生敬业之情，不值得感恩。
但道理并非如此，就一个城市而言，没有人当市长是不行的；同样，没有人做清洁工也是不行的，想当市长的人很多，想当清洁工的人肯定不多。
可是，市长只需要一个，清洁工却需要几千人，甚至几万人。
即使这样，如果清洁工不认真工作，不珍惜自己的工作，他同样也会失去这一份工作。
因为，你不珍惜你的岗位，自然就会有人来替代你。
珍惜才会拥有，感恩才能长久。
只有珍惜工作，我们才能热爱工作、热爱事业，才能释放出对工作的积极性和创造性，才能百分之百地投入到工作中去，才会全力以赴地去把自己的工作做到最好，从而追求更美好的人生。
02懂得给予日行一善，一年行三百善，积善成德，改变命运。
而给予，就是在积善，让别人快乐，自己也会感受到幸福。
正大集团荷花释义
正大集团荷花释义【原创实用版】目录1.荷花在正大集团中的象征意义2.荷花的特性与正大集团的企业文化契合点3.正大集团对荷花的运用及其对企业的影响正文【荷花在正大集团中的象征意义】正大集团，是一家以农牧业为基础，跨足多个行业的国际化企业。
该集团的企业标志就是一朵盛开的荷花。
在正大集团的企业文化中，荷花具有重要的象征意义。
首先，荷花代表着正大集团的起源和精神家园。
正大集团创建于泰国，而泰国的国花就是荷花。
荷花在泰国文化中象征着信仰、纯洁和美好，这些特质正是正大集团的企业精神所在。
其次，荷花的形象也代表着正大集团的企业理念。
荷花生长在泥泞的池塘中，但花朵却能保持洁白无瑕，这正体现了正大集团在经营过程中，始终秉持着“清洁生产、绿色发展”的理念。
【荷花的特性与正大集团的企业文化契合点】荷花的特性与正大集团的企业文化有着诸多契合点。
其一，荷花的生命力强。
即使在恶劣的环境中，荷花依然能生长、开花，这正符合正大集团在经营过程中，无论遇到何种困难，都能坚韧不拔、迎难而上的精神。
其二，荷花的清洁性。
荷花虽然生长在池塘中，但其花朵却是洁白无瑕的，这也正是正大集团一直倡导的“清洁生产、绿色发展”的理念。
【正大集团对荷花的运用及其对企业的影响】正大集团将荷花作为企业标志，不仅体现了其企业文化和理念，也在一定程度上影响了企业的经营和发展。
首先，荷花的形象有助于提升企业的品牌形象。
荷花作为泰国的国花，具有很高的知名度和美誉度，正大集团以荷花为标志，无疑有助于提升企业的品牌形象和知名度。
其次，荷花的精神也推动了企业的发展。
荷花的生命力和清洁性，都是正大集团在经营过程中的重要精神支柱，这些精神品质推动了企业的发展，使企业在面临困难时，能够坚韧不拔，迎难而上。
正大简介
正大集团简介正大集团保定市首家以房地产起步，三足鼎立、多元经营的泛文化投资管理集团，业务遍及地产、餐饮、酒店、娱乐、旅游、体育、教育、人才、文化、艺术等各方面，员工400人，拥有子集团公司3个，下属公司、学校14个，累计营业额10亿，被业内人士评价为保定市最具发展潜力的十佳公司之一，公认为最具有文化魅力的理想工作集团。
近期发展目标三个集团集团实施多元化战略，成立三个子集团公司，三足鼎立，三驾马车，形成齐头并进，相辅相成的可喜局面。
华正旅游集团已经形成。
经过一年多发展和储备，已经日臻完善，经济实力、社会影响已见端倪。
是正大集团第一个率先起步的集团。
华正教育集团适时注册。
保定正大国际乒校、保定艺校已占领省市乃至全国的先机。
将适时注册教育集团。
她将是保定第一个教育集团。
华正实业集团申请注册。
以雍和房地产为母体，注册实业集团。
“83121”工程夯实基础，打造品牌集团，实现“83121”工程目标，即：8个运营良好的营利单位；拥有固定资产3个亿；建设一个集团形象及接待基地；年纯利润不少于2000万元；有效现金库存不少于1000万元。
加大福利、工资投入完善学习培训制度，强化中高层干部的学习，培养大批优秀的中高层管理人才。
制定完整系统的员工职业生涯规划，有效提升员工素质。
完善绩效结构工资和劳务合同、劳动保险。
远期发展目标上市公司：华正旅游集团现有两个度假村，两个景区，一个旅游纪念品公司，一个旅行社，资产已达美国创业板上市条件，可以筹备上市。
河北百强：集团总生产值，在三个子集团正常运营、地产大项目连续立项下，跨上30亿台阶，华正上市后，正大集团正式成为上市控股公司，携资金之威，大项目必有新突破，产值呈爆炸性增长，50亿—100亿大关可轻松闯过，跻身河北百强，成为以地产为基础，以旅游服务为双翼，以文化教育为核心的多元发展、行业领先、国内外知名的泛文化投资管理集团，跃上全国500强之列。
前景：未来20年是现代中国登顶世界经济第一强国宝座的20年，是国人财富急剧增长的20年。
正大集团总经理使用工作手册
正⼤集团总经理使⽤⼯作⼿册总经理⼯作⼿册⽬录⼀.总经理就职誓⾔⼆.制订⼿册之⽬的三.总经理之使命四.总经理之责任五.总经理职务要求六.总经理之⼯作⽬标七.总经理之职责⼋.总经理之权⼒九.总经理之权威⼗.总经理⽇常⼯作要项⼗⼀.总经理之考核总经理就职誓⾔本⼈受正⼤集团之重托，担任公司总经理职，谨郑重申明如下：本⼈接奉总裁颁发之总经理⼯作⼿册，愿意认真阅读与理解⼿册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导⼯作中；本⼈将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履⾏职责；本⼈将尽职尽责，全⼒维护股东之合法权益；本⼈将努⼒提⾼⾃⾝素质与领导能⼒，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能⼒，促进企业健康成长；本⼈愿意付出更多的精⼒，激励和带领全体员⼯，全⼼全意、勤奋向上、努⼒实现企业各项⽬标，为社会和股东创造价值；本⼈对以上申明负完全责任，将为实现以上誓⾔不遗余⼒，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。
宣誓⼈：总经理年⽉⽇总经理⼯作⼿册⼀. 制订⼿册之⽬的1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇与挑战2.使总经理得以完成肩负之使命3.培训总经理成为合格的职业经理⼈⼆. 总经理之使命1.贯彻集团之企业使命企业使命：⽴⾜正⼤、繁荣农牧经营理念：创造物美价廉的动物性蛋⽩质，提⾼⼈民的⽣活⽔平企业⽂化：全⼼全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、知恩达理经营策略：农牧企业化、畜禽⼯业化、⾁蛋商品化、乡村都市化2.建⽴总经理之管理理念3.建⽴企业有效运⾏机制4.提升企业竞争⼒5.实现企业市场、财务⽬标三.总经理之责任1.对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责2.对企业状态负责。
即保证企业管理⽔平、员⼯素质得到提升，企业保持适应环境变化之良好状态3.对企业的市场⽬标和财务⽬标负责四.总经理职务要求五.总经理之⼯作⽬标1.市场⽬标(1)销量(2)市场份额2.财务⽬标(1)净利润(2)⽑利率(3)资产报酬率(4)应收帐款(5)可控费⽤(6)存货周转率3.管理⽬标(1)建⽴与完善符合企业实际的管理制度与机制(2)建⽴与发展优秀的企业⽂化(3)建⽴良好的⼯作⽅法六.总经理之职责总经理向董事会负责，是公司⽇常运⾏的最⾼领导⼈，其职责为：1.拟定并向董事会提出公司四年规划及年度计划(包括销量、市场份额、净利润、销售⽑利率、资产报酬率、应收帐款、可控费⽤、存货周转率、团队整合与⼈才培养、优秀企业⽂化建设、建⽴良好的⼯作⽅法等)、收⽀预算2.拟定并向董事会提出项⽬投资计划及重要改进⽅案3.拟定并向董事会提出公司经营政策、组织结构、⼈⼒分配、管理⼯作制度，核决权限表4.向董事会提请部门经理以上⼈选建议，在董事会授权范围内，对内任命其它下属⼈员5.拟定并向董事会提出公司员⼯薪资、福利、绩效奖⾦制度6.建⽴⽬标管理体系，推动⽬标管理，并分派公司⽬标、责任及所需权⼒给各主要部门，并随时追踪考核7.定期检查各部门之⼯作成果，并作必要之指导、纠正、协助、主持每⽉经营分析会，定期召开总经理办公会8.随时保持与销售市场及采购市场的密切联系，了解⼤环境变化趋势，以随时采取应对策略，修正公司营运⽬标及策略9.评估各主要⼲部表现，发掘及培训重要技术及管理⼈才，确保各部门主管有效执⾏⽬标，维持公司灵活运转10.建设和发展企业⽂化，树⽴正确的有助于企业发展的价值观念和经营理念，不断提升企业的社会形象11.保持与政府有关部门往来银⾏及所在地区良好联系12.年终时向董事会提出全年营运成果、决算报告，以及利润分配建议⽅案13.执⾏董事长、副董事长商定交办的其它与公司事业有关的事项七.总经理之权⼒1.进⾏合理有效的资源分配2.对下属的指挥与任命详见总经理之核决权限表⼋.总经理之权威1.以个⼈的⼈格、品德、职业道德建⽴起来的权威(1)⾼度的事业⼼、责任⼼与使命感(2)克⼰奉公，维护公司合法权益(3)关怀员⼯胜过关怀⾃⼰(4)⼯作不畏艰⾟，对实现企业之⽬标坚定不移、坚韧不拔、坚持不懈(5)尊重部属、善于调动他们的积极性(6)尊重他⼈，知⼈善任(7)⾔必信，⾏必果(8)虚⼼采纳部属的合理建议(9)⿎励⼀切创新(10)率先遵守企业制度(11)关⼼股东、社会、员⼯、顾客及⼀切关系单位的利益2.以个⼈的知识、经验、胆略、才⼲与能⼒建⽴起来的权威(1)领导⼒(2)组织⼒(3)战略管理能⼒(4)全⾯制度建设及建⽴有效运⾏机制的能⼒(5)计划、组织、⽤⼈、指挥、控制的能⼒(6)驾驭⽬标体系的能⼒九.总经理⽇常⼯作要项1.每⽇⼯作要项(1)了解当⽇⼯作事项，并根据重要性和紧要性程度，安排优先级，逐⼀解决(2)随时了解各类信息(市场、竞争者、原材料、畜禽价格、产业政策、⾦融、财政政策等)及时采取应对策略，争取主动权(3)核批销售、采购计划及合同(4)签署权限范围内的⽂件(签呈、报告、报表等)(5)核批各类付款、报账单据(6)协调部门间⼯作，保持公司处于良好运转状态(7)追踪会议决议事项及地区副总裁交办事项的落实情况(8)研读各类报表数据，追踪每⽇⼯作成果a)产品销售⽇报表b)原料库存⽇报表c)饲料库存⽇报表d)银⾏存款⽇报表e)鸡苗销售价格呈核表(9)随时巡视⼯⼚，实⾏⾛动式管理(10)拜访客户(11)实时处理例外事件(12)随时向地区副总裁反映⼯作中存在的问题及困难，请求指⽰。
正大集团的企业文化
正大的“三讲”——
讲学习----建立学习型组织；学习新观念、新知识、
学习技术和管理技能。正大是所大学校。
讲管理----管理是各级主管的职责，没有管理就没
有绩效。没有夕阳的产业，只有夕阳的管理。数字 会说话，管理见真章。
讲形象---主管、员工的形象代表了公司的形象，
正大人的形象应当是有社会道德、职业道德、专业 修养的从业者。
正大员工应知：
三个终身---- 终身雇佣、 终身培训、 终身提升；
扮演好三个角色---好的供应商 不供不良品； 好的制造商 不制不良品； 好的客户 不受不良品。
正大员工应知：
三个淘汰--淘汰不合格的产品； 淘汰不合格的客户； 淘汰不合格的员工。
正大的“三讲”——
讲学习 讲管理 讲形象
正大的“三讲”并不是赶时髦， 不是生搬硬套，而是集团对各级主 管和员工长期、一贯的要求。
二.正大在中国的投资事业
1979年正大率先进入中国，在华投资 项目遍布全国除西藏、青海之外的所有省区， 相关公司多达140个以上。
投资行业领域：农牧业、水产业、石 油化工、机械制造、医药、房地产、零售配 销、金融等。
三.正大的理念
正大使命： 正大中国、振兴实业
正大农牧企业的使命： 立足正大、繁荣农牧，
经营理念： 创造物美价廉的动物性蛋白，提高人们的
生活水平。
三.正大的理念
农牧企业的经营策略： 农牧企业化、畜禽工业化、 肉蛋商品化、管理现代化、 乡村都市化
企业文化： 全心全意、忠诚可靠、
积极勤奋、吃苦耐劳、知恩达理。
三.正大的理念
正大的一个中心，二个基本点
一个中心： 以创造价值为中心
二个基本点： 做人，做事 做人：堂堂正正做人 做事：圆圆满满做事
正大集团管理制度
正大集团管理制度第一章绪论第一条为加强正大集团的管理，规范企业运作，确保企业的长期发展和稳定经营，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于正大集团下属各级企业的日常管理工作，涵盖组织架构、财务制度、人力资源管理、制度流程等方面内容。
第三条公司高层管理人员应制定相应的管理方针和目标，促进企业的发展和创新，提高企业整体竞争力。
第四条公司全体员工应严格遵守本管理制度，配合企业的管理工作，共同努力实现企业的发展目标。
第五条公司应制定相应政策和措施，保障员工的合法权益，建立和谐的劳动关系。
第二章组织架构第六条公司应建立科学的组织架构，合理划分职责和权限，明确各部门的职责和工作任务。
第七条公司应设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部等职能部门，完善管理体系。
第八条公司高层管理人员应根据企业的实际情况，及时调整组织结构，提高管理效率和工作质量。
第九条公司各级部门之间应加强协作与沟通，保持信息的畅通，促进工作的顺利开展。
第三章财务制度第十条公司应建立健全的财务制度，保障资金的安全和合理使用。
第十一条公司应设立财务总监，负责财务管理工作，做好财务报表的编制和审计工作。
第十二条公司应开展财务审计工作，监督和检查各项财务业务的合规性和规范性。
第十三条公司应加强成本管理和财务风险控制，确保企业的财务稳健。
第四章人力资源管理第十四条公司应建立健全的人力资源管理制度，发挥人才的潜力和创造力。
第十五条公司应加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和竞争力。
第十六条公司应建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业绩效。
第十七条公司应建立和谐的劳动关系，保障员工的合法权益，维护员工的劳动权益和福利待遇。
第五章制度流程第十八条公司应建立规范的管理流程和工作制度，确保工作有条不紊地开展。
第十九条公司应加强信息化建设，推动企业管理的现代化和智能化发展。
第二十条公司应定期评估和调整管理制度，适应企业的发展和变化，不断完善和提升管理水平。
正大企业文化
正大体育
集团介绍
正大集团自成立以来，在创始人兼现任董事长郭廷志先生的带领下，始 终坚持以消费者满意为准则，追求时尚 健康 品位 时尚、健康 品位，注重产品的创新和产品 时尚 健康、品位 的科技含量，不断致力于产品技术和生活运动装备的研究与制造。正大聘请杜 邦公司前全球鞋业小组亚太地区组长黄振基博士为公司技术中心研发顾问，并 与福建省第二轻工业研究所进行长期合作项目研发。公司现已拥有高弹性 超 高弹性、超 高弹性 防滑、超耐磨 强耐油、强吸震 防静电、无划痕 气芬芳和高浮力 超耐磨、强耐油 强吸震、防静电 无划痕、气芬芳 高浮力等几大国 防滑 超耐磨 强耐油 强吸震 防静电 无划痕 气芬芳 高浮力 家级和世界级专利，同时，创造国际领先的P•P可降解绿色环保 绿色环保材料，并将其 绿色环保 应用于正大鞋产品中，部分技术特征和功能，在世界范围内为我司所独有。 正大集团是一家与中国改革同龄的企业，一段30年的创业历史，从默默无闻 到体育用品行业知名品牌，从零到亚洲品牌500强，正大一路成长，不断演绎 奇迹实现新发展。如今，公司正从各方面进行全面的、深层次的资源整合，开 始全新征程，正大将充分发挥资本的力量、创新的力量、合作的力量和团队的 力量，致力于成为具有国际竞争力的体育用品骨干企业，成为有中国特色和国 际影响力的体育产品品牌。
正大体育
品牌理念
品牌理念
品牌DNA 品牌概念 超越 ▪ 进取 超越自在乐趣
品牌定位
追求时尚、健康、品位，富有阳光、 活力、舒适及文化内涵等特质的动 感生活品牌。奠基于运动又超越于 运动，提倡一种生活方式，给人无 拘无束的自由感觉、简约和低调的 优雅品位，崇尚自然与活力，带给 人魅力的生活方式
正大体育
正大集团位于福建泉州台商投资区，正大工业园占地面积600多亩，包括标准化的鞋 底生产车间，现代化制鞋流水车间，省级研发设计中心，办公大楼及员工宿舍楼，全部 坐落其中，现有员工2000多名，年产运动鞋、鞋底数千万双、服装数百万套，产品遍布 中国大江南北，市场网络覆盖二十四个省及直辖市，已经形成良好基础的分销网络，并 继续加大力度扩充分销网络，进一步扩大市场占有率。正大公司被评为省级高新技术企 业，正大商标被评为福建省著名商标，正大品牌先后荣获福建名牌产品、国家免检产品 国家免检产品、 国家免检产品 亚洲品牌500强、中国十大鞋材企业等殊荣。 亚洲品牌 强
集团历史：
集团历史：正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group（卜蜂集团）。
目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。
正大集团在中国投资额近60亿美元，设立企业213家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过500亿人民币。
经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧业、食品业、商业零售业为核心，制药、机车、房地产、国际贸易、金融、传媒等领域共同发展的业务格局。
正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。
近30年来，正大集团在家族第二代管理者的领导下，不断革新农牧业的经营理念，在壮大优势产业和主导产业的同时，还积极涉足其他行业，如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域，成效卓著，跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。
1980年代末，中国人民急需外部世界的理解，正大集团成为第一个站出来公开承诺继续加大在中国投资的外商企业；1985年，构建了中国第一个具有国际水准的家禽一条龙企业；1986年，投资了中国第一个国际最优良的家禽育种公司；1990年，在中国传媒界第一个推出富有知识型、趣味性和娱乐性为一体的节目《正大综艺》，迄今“爱的奉献”主题曲已经陪伴了几代中国人成长；1992年，成立正大国际财务有限公司，是中国境内经政府批准最早设立的外商独资国际性金融机构；1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的“亚洲200领先企业”中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二。
1997 年，在中国第一个建成拥有覆盖城镇零售网络的企业集团；自1997.6.23其第一家商店在上海浦东开张以来，卜蜂莲花已在中国开了75多家购物中心。
2023版正大集团关于《行为准则培训》培训手册
2023版正大集团关于《行为准则培训》培训手册2023版正大集团关于《行为准则培训》培训手册在当今社会，企业发展不仅仅依赖于产品和市场，更需要良好的企业文化和员工行为准则。
正大集团作为一家知名的跨国企业，一直以来都非常重视员工的行为准则培训。
针对这一点，我将根据你提供的内容和概念，撰写一篇关于2023版正大集团《行为准则培训》培训手册的文章。
1. 引言2023版正大集团《行为准则培训》培训手册，作为公司文化建设的重要一环，旨在引导员工做出符合公司价值观和伦理标准的行为决策。
通过本次培训，可以帮助员工更好地理解企业文化，树立正确的职业道德和行为准则意识，提高员工的专业素养和社会责任感。
2. 深度评估2.1 企业文化建设企业文化是企业的灵魂，对员工行为和企业发展都具有重要影响。
正大集团通过《行为准则培训》培训手册，旨在倡导积极的企业文化，引导员工自觉遵守企业的行为准则，提高员工的归属感和凝聚力。
2.2 员工行为准则意识在培训手册中，将重点关注员工行为准则意识的培养。
通过案例分析、角色扮演等方式，帮助员工更加深入地理解行为准则的重要性，提高员工对违反行为准则后果的认识，增强员工的责任意识和法律意识。
2.3 提高员工专业素养培训手册将注重提高员工的专业素养，旨在帮助员工掌握和提升自身职业技能，规范员工的工作行为，提高员工的综合素质。
有助于增强员工的核心竞争力，提升企业整体业绩。
3. 广度评估3.1 培训方法《行为准则培训》培训手册将采用多种形式的培训方法，包括课堂教学、在线学习、互动讨论等，以便员工能够全面、深入地理解培训内容。
还将引入游戏化学习、案例分析等互动方式，提高培训效果，使员工在轻松愉快的学习氛围中获得有效成果。
3.2 培训量化考核为了确保培训效果，培训手册还将引入量化考核的机制，通过考试、作业等方式对员工的学习成果进行评价，及时发现问题，帮助员工加强相关知识和技能的学习，确保培训效果的全面性和深入性。
企业文化组织架构设计
迈克尔· 哈默
资源 输入
业务 活动
价值 输出
01
架构组织 的理念
1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理
1.2.2 优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来
迈克尔· 哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来
快（FAST）
第* 页
正确（Right）
流程
容易（Easy）
便宜（Cheap）
目录
TRANSITI ON PAGE
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01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
03 案例分享
01
架构组织 的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.1 典型的企业生命周期理论揭示了企业生命的发展过程
15-20年达到企业鼎盛期
第* 页
再造辉煌？ 挑战者崛起
好想法 好产品 好团队 好机制 好文化
④适应：目前绝大多数组织均采用这种组织模式。
02
架构组织 的方法
1.5 常见的组织类型
各种不同类型的组织结构将适应不同的组织
网络型组织结构
①含义：是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的 组织机构。组织的大部分职能从组织外“购买”，即管理当局将其经营的 主要职能都外包出去。
②优点：a、核心团队集中尽力做最擅长事；b、降低管理成本；提 高管理效益；C、简化了机构和管理层次，组织结构可以进一步扁平化， 效率也更高。
01
架构组织 的理念
1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理
1.2.3 清晰明确的业务流程更容易理清企业的组织架构和信息流程
清晰的业务流程能理清组织架构关系和理顺信息流程，为架构组织奠定基 础
正大集团的企业文化
4）速度观：快速发展， 于前进中解决问题。 企业追求发展的速度 应当快一点。
以紧迫感达成目标。
特正
色大
与企
5）效益观：高科技，高效益， 大规模，高效益。
内业 涵文
6）竞争观：外部竞争---欢迎竞争，
化
善待竞争，努力比竞争
的
对手做得更好、跑得更 快。 内部竞争---竞争不是斗争，
最好的商品，即使可以用广告蒙骗一时，可“上帝” 决不会再次上当，这个企业必定无法生存。 对所有有恩于正大的国家，正大都要报答，不能 想象，一个不爱自己的父母、兄弟、同事 、朋友 的人，怎么会爱大众百姓和生他养他的土地！没有 爱心，怎么会想到为富民强国做有益的事情。
-----谢国民
五.正大的经营观
爱是正大无私的奉献
——正大集团企业文化
主讲人：郑 健
一.正大集团
正大集团在泰国的名称叫“卜蜂”。 “卜蜂”为泰语的潮州音，是发展的意思。
用两个英文字母代称：C P Group (Charoen Pokphand)。
在泰国，无论走到哪里，一说CP就知道 是指卜蜂集团。CP意味着繁荣和进步。
一.正大集团
四.正大的战略 ——一条龙垂直整合
1.一条龙垂直整合的产销体系范例
——谷物事业(育种、种植、农药、肥料) ——饲料事业 ——禽畜水产育种事业(肉鸡、蛋鸡、肉猪、
鱼虾) ——动物健康防疫事业 ——肉品加工事业及深加工事业 ——零售配销网事业
四.正大的战略 ——一条龙垂直整合
垂直整合： ——整体规划：规模(经济)性； 灵活(调度)性； 节约(环节)性； ——个别计算：目标责任清楚； 成效效益明确； 个人积极提高；
正大集团企业文化
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CP Group
打造可持续化盈利模式
胡锦涛亲临襄樊正大
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打造可持续化盈利模式
回良玉视察襄樊正大
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襄樊正大有限公司实景
襄樊有正大
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造福千万家
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打造可持续化盈利模式
公司先后被省级主管部门授予“外商投资 先进技术企业”、“省外商投资百强企业”、“ 省级重合同守信誉企业”等称号，省委、省政府 认定的“省级农业产业化重点龙头企业”。
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打造可持续化盈利模式
一对一驻场服务协议
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CP Group
打造可持续化盈利模式
7、培训考察
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打造可持续化盈利模式
7、培训考察
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打造可持续化盈利模式
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打造可持续化盈利模式
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正大集团的雏形---自正大庄开始
1921年创立于泰国曼谷
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