民营医院行政后勤管理规定
民营医院管理规章制度
民营医院管理规章制度第一章总则第一条为了加强民营医院的管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据《医疗机构管理条例》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本院民营医院的所有部门和员工。
第三条本院坚持以患者为中心，以医疗质量为核心，遵循医德医风，提供优质、高效的医疗服务。
第二章组织结构第四条本院设院长一名，负责医院的整体管理工作。
设副院长若干名，协助院长开展工作。
第五条本院设立医疗管理部门，负责医疗质量、医疗安全、医疗技术等方面的管理工作。
第六条本院设立护理管理部门，负责护理质量、护理安全、护理培训等方面的管理工作。
第七条本院设立医技部门，负责医技质量、医技安全、医技服务等方面的管理工作。
第八条本院设立行政管理部门，负责人力资源、财务、后勤、信息化等方面的管理工作。
第三章医疗管理第九条本院严格执行医疗法律法规，建立健全医疗管理制度，确保医疗安全。
第十条本院实行首诊负责制，首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。
第十一条本院严格执行诊疗规范，确保医疗质量。
医师在开具处方、检查、治疗等方面应当遵循科学、合理的原则。
第十二条本院加强病历管理，要求医务人员认真记录病历，保障医疗信息的真实、完整、准确。
第四章护理管理第十三条本院加强护理管理，提高护理质量，保障患者安全。
第十四条本院实行护理部主任负责制，护理部主任负责护理工作的全面管理。
第十五条本院加强护理培训，提高护理人员的专业技能和服务水平。
第五章医技管理第十六条本院加强医技管理，确保医技服务质量。
第十七条本院实行医技部主任负责制，医技部主任负责医技工作的全面管理。
第十八条本院加强医技设备的管理和维护，保障设备的正常运行。
第六章人力资源管理第十九条本院加强人力资源管理，建立完善员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的制度。
第二十条本院实行员工培训制度，提高员工的专业技能和服务水平。
第二十一条本院建立员工绩效考核制度，激励员工积极工作，提高服务质量。
一级民营医院规章制度
一级民营医院规章制度第一章总则第一条为了规范医院的行为，确保医疗质量，维护患者权益，根据《医疗机构管理条例》、《医疗质量管理办法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本院全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条本院以患者为中心，坚持医疗质量安全，提高医疗服务水平，保障患者合法权益。
第四条本院实行科学管理，建立健全各项制度，确保医院正常运行。
第二章组织架构与职责第五条本院设院长一名，副院长若干名，负责医院整体管理工作。
第六条设立医疗质量管理部门，负责医疗质量安全管理工作。
第七条设立护理部门，负责护理工作。
第八条设立药剂部门，负责药品采购、储存、配送和调剂工作。
第九条设立财务部门，负责医院财务管理工作。
第十条设立行政管理部门，负责医院后勤保障工作。
第三章医疗质量管理第十一条医疗质量管理部门负责制定医疗质量管理方案，并组织实施。
第十二条医疗质量管理部门负责对医疗质量进行监控，对存在的问题及时进行整改。
第十三条医疗质量管理部门负责对医务人员进行医疗质量管理培训，提高医疗质量意识。
第十四条医务人员应当严格执行医疗质量管理制度，保障患者安全。
第四章医疗行为规范第十五条医务人员应当遵守医疗行为规范，尊重患者知情权、自主权。
第十六条医务人员应当认真履行诊疗职责，为患者提供合理、有效的诊疗服务。
第十七条医务人员应当遵循药物临床应用管理规范，合理使用药物。
第十八条医务人员应当注重病历书写质量，真实、完整、准确地记录诊疗过程。
第五章患者权益保障第十九条本院尊重患者的人格尊严，保护患者的隐私权。
第二十条本院建立健全患者投诉处理制度，及时、妥善处理患者投诉。
第二十一条本院为患者提供医疗服务，不得拒绝接收急诊患者。
第二十二条本院建立健全医疗事故处理制度，及时、公正、妥善处理医疗事故。
第六章员工管理第二十三条医院对员工实行劳动合同制度，依法保障员工权益。
第二十四条医院定期对员工进行培训，提高员工业务水平和服务能力。
民营现代医院管理制度
一、总则第一条为规范民营医院的管理，提高医疗服务质量和效率，保障患者权益，促进医院可持续发展，依据国家相关法律法规，结合民营医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有民营医院，包括综合医院、专科医院、中医医院等。
第三条民营医院应遵循以下原则：（一）以人为本，以患者为中心，全心全意为人民健康服务；（二）坚持依法治院，加强医院管理，提高医院运行效率；（三）注重人才培养，提高医疗技术水平，提升医院核心竞争力；（四）加强医院文化建设，营造和谐、团结、向上的工作氛围。
二、组织架构第四条民营医院实行董事会领导下的院长负责制。
第五条董事会负责医院重大决策，包括医院发展方向、发展战略、财务预算等。
第六条院长负责医院日常管理工作，组织实施董事会决策。
第七条设立以下职能部门：（一）医务科：负责医院医疗业务管理，包括医疗质量管理、医疗安全、医疗技术规范等；（二）护理部：负责医院护理业务管理，包括护理质量管理、护理安全、护理技术规范等；（三）财务科：负责医院财务管理，包括财务预算、财务分析、成本控制等；（四）人力资源部：负责医院人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等；（五）行政科：负责医院行政事务管理，包括后勤保障、物资采购、资产管理等。
三、医疗质量管理第八条医院应建立健全医疗质量管理体系，确保医疗质量。
第九条医院应严格执行国家医疗卫生法规和行业标准，加强医疗质量管理。
第十条医院应加强医疗安全监管，预防和减少医疗差错事故。
第十一条医院应定期开展医疗质量检查和评估，及时发现问题并整改。
四、人力资源管理第十二条医院应建立健全人力资源管理机制，吸引、培养和留住优秀人才。
第十三条医院应加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十四条医院应建立科学的薪酬福利制度，保障员工合法权益。
第十五条医院应加强绩效考核，激励员工积极性。
五、医院文化建设第十六条医院应加强医院文化建设，培育医院精神，提高员工凝聚力。
医疗公司后勤管理制度
医疗公司后勤管理制度第一章总则第一条为规范医疗公司后勤管理工作，提高工作效率，保障医疗服务质量，特制定本管理制度。
第二条医疗公司后勤管理制度适用于公司所有后勤岗位人员，涉及范围包括设备管理、保洁服务、餐饮服务、安全保卫等方面。
第三条公司后勤管理应遵循科学、规范、高效的原则，保证后勤服务能够有序、稳定地开展。
第二章设备管理第四条医疗公司设备管理应该建立设备登记台账，详细记录设备的名称、型号、数量、购置日期、保修期等信息。
第五条对于常用设备，需要进行日常检查与保养，确保其正常运转。
对于易损耗的设备，应定期更换零部件，避免因设备故障影响医疗服务。
第六条设备管理人员应具备相应的专业技能，能够及时发现设备问题并进行维护或报修处理。
第三章保洁服务第七条公司应设置专门的保洁岗位，保洁人员需要定时对医疗场所进行清洁和消毒，保证环境卫生。
第八条对于医疗废弃物的处理，需符合相关法规要求，确保废弃物不对员工及患者造成健康风险。
第九条保洁人员应接受相关培训，了解清洁消毒的正确方法，做到细致、认真、有序地进行工作。
第四章餐饮服务第十条公司应提供符合卫生标准的餐饮服务，确保员工和患者的饮食安全。
第十一条餐饮服务人员应具备相关的卫生证书，严格执行食品加工和储存制度，保证食品质量。
第十二条对于特殊人群如患者和老年人，餐饮服务需提供个性化的饮食方案，确保他们的营养需求得到满足。
第五章安全保卫第十三条公司应设立安全保卫管理岗位，制定相应的应急预案和安全防范措施，建立应急演练机制。
第十四条安全保卫人员需掌握基本的急救技能，能够应对突发事件，及时处理危急情况，保障员工和患者的安全。
第十五条公司应严格控制人员出入的管理，对于外来人员需进行登记和审核，确保场所的安全。
第六章附则第十六条公司后勤管理制度的修订和解释权归公司总经理办公室所有。
第十七条本制度自发布之日起开始生效，对公司后勤管理工作具有指导性意义。
以上是医疗公司后勤管理制度的部分内容，希望公司全体员工认真执行，确保医疗服务的顺利开展，并提高工作效率和服务质量。
民营医院规章制度管理办法
民营医院规章制度管理办法第一章总则第一条为规范民营医院的管理体制，保障医疗服务质量，保护患者的合法权益，制定本办法。
第二条本办法适用于民营医院管理及运营过程中。
第三条民营医院应当严格遵守国家相关法律法规和行业管理规定，保证医疗质量和安全，做好患者服务工作。
第四条民营医院应当建立健全科学的管理制度和规章制度，确保医院工作运行顺畅、有序。
第五条民营医院应当加强管理学习和培训，提高管理人员的管理水平和能力。
第六条民营医院应当建立健全绩效评价制度，完善激励机制，激发员工工作积极性。
第七条民营医院应当建立健全风险管理机制，及时发现和解决各类风险和问题。
第八条民营医院应当遵循经济效益和社会效益相统一的原则，合理控制医疗成本，提高服务效率。
第九条民营医院应当加强与政府、卫生行政部门的联系与合作，共同推动医疗卫生事业发展。
第十条民营医院应当积极履行社会责任，服务社会大众，促进健康中国建设。
第二章组织机构第十一条民营医院应当设立董事会、监事会和经营管理层，建立协调、监督、管理的组织机构。
第十二条董事会是民营医院的最高权力机构，负责医院的方向、政策和重大事项的决策。
第十三条监事会是民营医院的监督机构，负责监督医院的经营管理工作，保障医院的合法权益。
第十四条医院应当设立行政管理人员、医疗服务人员和后勤保障人员等部门，建立科学的管理架构。
第十五条医院应当设立专门的调解、安全、财务、法律等工作部门，确保各项工作有序开展。
第十六条医院应当建立健全绩效考核制度，对各部门、各人员进行绩效考核，激发工作积极性。
第十七条医院应当建立健全内部沟通渠道，确保信息共享、决策透明，加强团队协作。
第三章人员管理第十八条医院应当建立健全人员管理制度，加强招聘、培训、考核和激励工作。
第十九条医院应当根据工作需要，合理设定各部门员工的数量和岗位要求。
第二十条医院应当加强员工培训，提高员工的专业素养和服务技能，不断提升医疗水平。
第二十一条医院应当建立健全正职、副职、工勤制度，明确各职位的职责和权限。
民营医院规章制度
民营医院规章制度一、总则为了加强民营医院的管理，提高医疗服务质量，保障患者的合法权益，促进医院的健康发展，根据国家有关法律法规和卫生行业标准，结合我院实际情况，特制定本规章制度。
本规章制度适用于医院全体员工，包括医务人员、行政管理人员、后勤保障人员等。
全体员工应严格遵守本规章制度，共同维护医院的正常秩序和良好形象。
二、医疗服务管理1、医疗质量管理建立健全医疗质量控制体系，定期进行医疗质量评估和监测。
严格执行医疗技术操作规程和诊疗规范，确保医疗安全和医疗效果。
加强病历书写和管理，保证病历的真实性、完整性和规范性。
2、医疗安全管理加强医疗安全教育，提高员工的医疗安全意识。
建立医疗风险防范机制，及时发现和处理医疗安全隐患。
严格执行医疗事故报告制度，对医疗事故进行及时、准确的报告和处理。
3、医疗服务规范医务人员应遵守职业道德，尊重患者的知情权、选择权和隐私权。
做到热情服务、文明行医，不得推诿、拒诊患者。
规范医疗服务用语和行为，为患者提供优质、高效的医疗服务。
4、医患沟通建立良好的医患沟通机制，耐心倾听患者的诉求，解答患者的疑问。
及时向患者告知病情、治疗方案和医疗风险，尊重患者的意见和建议。
对患者的投诉和纠纷要及时处理，妥善解决，维护良好的医患关系。
三、医务人员管理1、医务人员资质严格按照国家有关规定，招聘和录用具备相应资质的医务人员。
定期对医务人员的资质进行审核和更新，确保医务人员的执业资格合法有效。
2、培训与考核制定医务人员培训计划，定期组织业务培训和学术交流活动，提高医务人员的业务水平和综合素质。
建立健全医务人员考核制度，对医务人员的工作表现进行定期考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
3、医德医风建设加强医务人员医德医风教育，树立良好的职业道德风尚。
严禁医务人员收受红包、回扣等不正当利益，对违反医德医风的行为要严肃处理。
四、医疗设备与药品管理1、医疗设备管理建立医疗设备管理制度，对医疗设备的采购、验收、使用、维护和报废进行全程管理。
民营医院行政后勤管理制度
民营医院行政后勤管理制度引言：伴随经济和医疗的发展，民营医院已经成为我国医疗服务的重要组成部分，其快速发展和不断更新也是与国家改革开放以来的建设同步的。
作为医院管理的重要环节，后勤管理直接关系到医院的运作效率和服务质量，因此，制定一套科学、合理的后勤管理制度对于提升民营医院的管理水平尤为重要。
一、后勤管理概述后勤管理是指在医院的各项工作中，通过对各种资源的计划、组织、指挥、调配和控制等活动过程，实现医院后勤保障的管理工作。
后勤保障涉及医疗废弃物处理、患者饮食、医护人员住宿和办公用品采购等多个方面，而后勤管理则涵盖了这些方面的全部工作。
民营医院后勤管理的主要任务包括：配合医院管理全面贯彻公司各项制度和政策，规定后勤工作规程及操作流程；负责药品、医疗器械、住宿、洗涤、餐饮、物业、安全、环保等后勤管理工作；协助医院管理层完成各项工作。
二、后勤管理制度的构建1、后勤管理部门民营医院的后勤管理部门应当成立，并配备相应的管理与操作人员。
后勤管理部门应当有一名专职负责人，经理级别及以上人员，主要负责全院后勤保障中的卫生保洁、物业维修、安全保卫、环境治理等工作的计划、组织、指挥和管理工作。
2、后勤管理制度的建立（1）制定全院共同关注安全卫生的制度民营医院后勤管理的第一要务是给患者提供安全、卫生、舒适的医疗环境，因此，需要建立标准的卫生保洁制度，开展彻底、全面、周密的清洁卫生工作，不断提高患者的就医满意度。
（2）明确物品采购的标准民营医院的经营成本很高，物品采购将直接影响医院的收支平衡。
因此，在采购物品时一定要遵守公司制定的标准，严格遵守采购程序，同时对采购过程中的价格和质量进行有效监控，确保采购的物品符合医院要求的批次、品种和规格要求。
（3）餐饮管理规范化民营医院为患者和员工提供餐饮服务，餐饮管理的规范化就显得尤为重要。
餐饮标准应该符合通过卫生许可的规范，厨房验收工作的流程、操作规范都应该规范，确保食品健康安全。
医院后勤重点部位管理制度
医院后勤重点部位管理制度一、总则为加强医院后勤重点部位管理，规范后勤管理工作，提高医院后勤服务水平，保障医院安全稳定运行，特制定本制度。
二、管理责任1.医院后勤管理部门负责医院后勤重点部位的日常管理工作。
2.各科室负责本部门重点部位的管理工作，必须严格按照相关规定执行。
三、重点部位范围医院后勤重点部位范围包括但不限于：供电设施、供水设施、燃气设施、通风设施、消防设施、污水处理设施、医疗垃圾处理设施等。
四、管理要求1.每个重点部位应有专人进行定期巡查和维护，确保设施设备正常运行。
2.每个重点部位应有相应的管理规章制度，并严格执行。
3.每个重点部位应定期进行安全检查和验收，确保设施设备的安全可靠。
4.每个重点部位应建立清晰的责任分工和工作流程，确保管理工作有序进行。
5.每个重点部位应加强员工的安全防范意识培训和技能培训，提高员工的安全意识和技能水平。
五、管理措施1.建立健全日常巡查制度，保障设施设备的正常运行。
2.建立健全维护保养制度，定期对设施设备进行维护保养，确保设备的长期稳定运行。
3.建立健全安全检查制度，定期对设施设备进行安全检查，消除隐患。
4.建立健全事故应急预案，提高事故应急处理能力，保障医院运行安全。
5.建立健全安全教育培训制度，加强员工的安全防范意识培训和技能培训，提高员工的安全意识和技能水平。
六、违规处理对于未按规定执行管理制度、未按时进行巡查维护、未按时进行安全检查、未按规定进行安全教育培训等行为，医院将视情节轻重给予批评教育、通报批评、警告直至解除劳动合同的处理。
七、附则本制度由医院后勤管理部门负责解释和修订。
以上便是医院后勤重点部位管理制度，希望各部门能够严格执行相关规定，切实加强对重点部位的管理工作，确保医院后勤服务水平和安全稳定运行。
一级民营医院管理制度
第一章总则第一条为了规范医院管理，提高医疗服务质量，保障患者安全，促进医院可持续发展，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》及相关法律法规，结合本医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本医院所有员工、医疗业务、行政、后勤等各项工作。
第三条本医院坚持“以人为本、患者至上、质量第一、服务至上”的宗旨，努力为患者提供安全、高效、便捷的医疗服务。
第二章医疗业务管理第四条医院严格执行国家医疗卫生政策，遵循医学伦理规范，确保医疗安全。
第五条医院建立健全医疗质量管理体系，加强医疗质量监控，确保医疗质量持续改进。
第六条医院设立医疗质量管理委员会，负责医疗质量管理的监督、检查和评估。
第七条医院严格执行医疗文书管理制度，确保医疗文书的完整、准确、规范。
第八条医院加强医患沟通，提高患者满意度，建立和谐的医患关系。
第三章行政管理第九条医院建立健全行政管理体系，明确各部门职责，提高行政工作效率。
第十条医院加强人力资源管理，选拔和培养高素质的员工队伍。
第十一条医院严格执行财务管理制度，确保财务收支合法、合规、透明。
第十二条医院加强后勤保障，确保医院设施设备正常运行。
第四章后勤保障第十三条医院建立健全后勤保障体系，确保医疗业务、行政、生活等各方面需求得到满足。
第十四条医院加强物资采购管理，确保采购渠道合法、合规、透明。
第十五条医院加强能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率。
第五章医院文化第十六条医院培育和践行社会主义核心价值观，弘扬医院精神。
第十七条医院加强医院文化建设，提高员工凝聚力。
第十八条医院开展各类文体活动，丰富员工文化生活。
第六章患者权益保障第十九条医院尊重和保护患者权益，严格执行患者知情同意制度。
第二十条医院建立健全投诉处理机制，及时解决患者投诉。
第二十一条医院加强医疗纠纷预防和处理，维护患者合法权益。
第七章附则第二十二条本制度由医院办公室负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
第二十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
医院后勤物管理制度
医院后勤物管理制度一、总则为规范医院后勤物管理，提高医院后勤物工作效率，保障医院运营的顺利进行，特制定本制度。
二、工作职责1.后勤物管理部门负责医院内所有后勤物品的采购、调配、仓库管理等工作。
2.各科室根据医院内设物品管理制度，对所属科室物品进行合理使用、维护和保管。
三、物品采购1.后勤物管理部门负责按照医院的需求，进行后勤物品的采购。
2.后勤物管理部门采购后的物品应进行验收，确保物品的数量、质量与订单一致。
3.后勤物管理部门应建立物品采购台账，记录物品的采购时间、数量、金额等信息。
四、仓库管理1.后勤物管理部门负责医院内所有后勤物品的仓库管理工作。
3.后勤物管理部门应定期盘点仓库物品，并与库存台账进行核对，确保库存数量的准确性。
4.仓库内的物品应进行防尘、防潮、防火措施，确保物品的质量和安全性。
五、物品调配1.各科室需要调拨物品时，应向后勤物管理部门提出申请，经批准后方可调拨。
2.后勤物管理部门应根据科室的实际需求，进行合理的物品调配。
3.物品调配应按照科室的需求优先级和物品的有效期进行合理安排。
六、物品使用和维护1.各科室应根据物品的使用说明书，在合理范围内使用物品，并做好物品的维护工作，保证物品的使用寿命和功能。
2.对于易损耗和易失物品，各科室应特别注意使用和保管，确保物品的安全和完好。
3.对于存在质量问题的物品，各科室应立即上报后勤物管理部门，并妥善保管，以备调查和处理。
七、物品报废1.各科室发现物品出现质量问题或者超过使用寿命时，应及时上报后勤物管理部门，并填写物品报废申请表。
2.物品报废申请表应包括物品名称、规格、数量、质量问题、报废原因等信息，并附上相关图片和资料。
3.后勤物管理部门应审核物品报废申请表，如符合规定，应立即进行物品报废处理，并将相关记录存档。
八、违纪违规处理任何违反本制度的行为，都将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、责令停职、辞退等处理。
九、制度的解释和修改本制度的解释权归医院后勤物管理部门所有，并可以根据实际情况进行修改和补充，修改和补充后的制度应及时通知各科室，并做好相应记录。
一级民营医院行政管理制度
第一章总则第一条为加强一级民营医院的行政管理，规范医院各项工作，提高医院管理水平，保障医疗质量和医疗安全，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于一级民营医院全体工作人员，包括医护人员、行政管理人员、后勤保障人员等。
第三条本制度旨在明确医院行政管理工作职责，规范行政管理工作流程，提高行政工作效率，确保医院各项工作的顺利进行。
第二章组织机构与职责第四条医院设立行政管理部门，负责全院的行政管理工作。
第五条行政管理部门的主要职责：1. 负责制定和组织实施医院行政管理制度，确保各项制度的贯彻执行。
2. 负责组织协调医院各部门之间的工作，保障医院各项工作的顺利进行。
3. 负责医院内部人事、财务、设备、物资、信息等管理工作。
4. 负责医院对外联络、接待、宣传等工作。
5. 负责医院安全、保卫、消防等工作。
6. 负责医院行政会议的组织和召开。
第三章行政管理职责第六条院长是医院行政管理的第一责任人，对医院行政管理工作全面负责。
第七条院长的主要职责：1. 组织制定医院发展规划，确保医院可持续发展。
2. 领导和协调医院各项工作，确保医院各项任务顺利完成。
3. 负责医院内部人事、财务、设备、物资、信息等管理工作。
4. 组织召开医院行政会议，研究解决医院重大问题。
5. 负责医院对外联络、接待、宣传等工作。
6. 负责医院安全、保卫、消防等工作。
第八条副院长协助院长工作，负责分管领域的行政管理工作。
第九条科室负责人负责本科室的行政管理工作，具体职责如下：1. 负责本科室人员的管理和培训。
2. 负责本科室工作计划的制定和实施。
3. 负责本科室医疗、护理、科研、教学等工作的协调。
4. 负责本科室物资、设备、财务等管理工作。
5. 负责本科室安全、保卫、消防等工作。
第四章行政管理流程第十条医院行政管理工作流程包括以下环节：1. 计划制定：根据医院年度工作计划，制定行政管理工作计划。
2. 责任分解：将行政管理工作计划分解到相关部门和责任人。
医院后勤仓库管理制度
医院后勤仓库管理制度一、制度目的本制度旨在规范医院后勤仓库的管理，确保物资的安全、高效供应，有效掌控库存，提高仓库管理水平，保障医院正常运营。
二、适用范围本制度适用于医院全部后勤仓库的工作人员，包括仓库管理员、物资采购人员等。
三、仓库管理标准3.1 仓库设备和环境要求1.仓库应具备合理的布局，摆放整齐、明确标记的货架和存储空间，便利物资的分类、存放和取用。
2.仓库内应安装适当的照明系统，确保充分的光线。
3.仓库应保持通风良好，保持室内空气流通。
4.仓库应进行防火措施，包括定期检查和维护和修理消防设备，并保持出口通畅。
3.2 采购与入库管理1.仓库管理员应依据各科室的需求适时进行物资采购，确保物资供应的适时性与精准性。
2.物资采购应依照医院的采购流程进行，包括审批、签订采购合同、验收等环节。
3.入库时，仓库管理员应认真核对物资的品名、规格、数量、生产日期等信息，并适时录入系统。
4.入库后，仓库管理员应将物资妥当存放在相应的位置，并确保仓库的乾净和安全。
3.3 出库管理1.出库前，仓库管理员应核对医生或科室提出的物资申请单，确认物资的种类、数量、用途等信息，确保精准性。
2.出库时，仓库管理员应依照先进先出的原则，适时精准地发放物资。
3.出库记录应认真记录物资的用途、数量、领用人等信息，并适时更新系统。
3.4 盘点与库存管理1.仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存数据精准无误。
2.库存盘点应依照医院内部规定的流程进行，包括盘点方案的订立、盘点周期的确定等。
3.盘点后，仓库管理员应适时更新库存数据，并将库存报表上报给上级主管部门。
3.5 仓库安全管理1.仓库管理员应保证仓库内部秩序良好，禁止私自将物品带出仓库，并对外来人员进行登记和安全检查。
2.仓库管理员应妥当保管仓库的钥匙，防止遗失或被盗。
3.仓库内严禁饮食和吸烟，禁止将易燃、易爆等不安全物品存放在仓库内。
四、考核标准4.1 工作业绩考核依据仓库管理标准的要求，考核仓库管理员的工作业绩，包括但不限于以下方面：1.采购适时性：评估仓库管理员的物资采购本领和适时性。
医院后勤物业管理规章制度
医院后勤物业管理规章制度第一章总则第一条为了加强医院后勤物业管理工作，提高服务水平，更好地满足医疗服务需要，特制定本规定。
第二条医院后勤物业管理规章制度是医院管理的基本要求，是保证医院后勤物业管理工作有序进行的重要依据。
第三条医院后勤物业管理规章制度适用于医院后勤物业管理人员和职工，是医院后勤物业管理的行为准则。
第二章组织领导第四条医院后勤物业管理由医院行政部门负责统一领导，设立后勤物业管理部门进行具体管理。
第五条后勤物业管理部门负责医院内部环境卫生管理、设备设施的维护和维修、用水用电用气的管理等工作。
第六条后勤物业管理部门应建立健全管理制度，明确各项工作职责和责任。
第三章环境卫生管理第七条医院后勤物业管理部门负责医院内部环境卫生管理工作，要求医院内部环境整洁、卫生。
第八条医院后勤物业管理部门应定期组织环境卫生检查，及时处理发现的环境卫生问题。
第九条医院后勤物业管理部门应定期清洁医院公共区域，包括大厅、走廊、病房等区域。
第十条医院后勤物业管理部门应做好医院废弃物的分类收集和处理工作。
第四章设备设施管理第十一条医院后勤物业管理部门负责医院设备设施的维护和维修工作。
第十二条医院后勤物业管理部门应建立设备设施台账，做好设备设施档案的管理工作。
第十三条医院后勤物业管理部门应定期检查设备设施的使用情况，对发现的问题及时处理。
第十四条医院后勤物业管理部门应做好设备设施的保养工作，延长设备的使用寿命。
第五章用水用电用气管理第十五条医院后勤物业管理部门负责医院用水用电用气的管理工作。
第十六条医院后勤物业管理部门应定期检查用水用电用气的使用情况，制定节约能源的措施。
第十七条医院后勤物业管理部门应定期维护水电气设备，确保设备正常运行。
第十八条医院后勤物业管理部门应制定用水用电用气的使用计划，合理分配资源。
第六章安全管理第十九条医院后勤物业管理部门负责医院内部安全管理工作。
第二十条医院后勤物业管理部门应制定消防预案，并定期组织演练。
医院后勤仓库管理制度
医院后勤仓库管理制度第一章总则第一条为规范医院后勤仓库管理工作，保证医院后勤服务工作的正常运转，保障医院各项业务的顺利开展，提高仓库管理的效率和科学性，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院后勤仓库的管理工作。
第三条医院后勤仓库应当按照国家有关法律法规和医院相关规定的要求，组织实施本制度。
第四条医院后勤仓库负责人应当严格执行本制度，认真履行管理职责。
第二章仓库设施维护第五条医院后勤仓库负责人应当对仓库设施进行定期维护，保障设施和设备的正常使用。
第六条定期设施维护包括仓库门窗的检查维修，仓库通风设施的定期清洁和保养，仓库照明设备的定期检查维修。
第七条医院后勤仓库应当制定设施维护计划，每年至少进行一次全面的设施维护检查，并及时处理发现的问题和隐患。
第八条医院后勤仓库应当定期组织对货物存放环境进行检查，确保货物存放环境的干净、整洁、良好。
第三章仓库管理第九条医院后勤仓库应当建立合理的货物存放管理制度，包括货物分类存放、货物编码管理等内容。
第十条医院后勤仓库应当进行定期库存盘点，确保货物存放的准确性和及时性。
第十一条医院后勤仓库应当建立合理的出入库管理制度，包括出入库单据的管理、货物检查、货物装卸等内容。
第十二条医院后勤仓库应当建立完善的货物损耗管理制度，对货物损耗进行统计和分析，及时采取措施进行整改。
第十三条医院后勤仓库应当建立货物库存信息管理系统，确保货物库存信息的准确性和及时性。
第四章安全管理第十四条医院后勤仓库应当建立安全管理制度，制定货物存放的区域划分，保障货物的安全。
第十五条医院后勤仓库应当建立完善的防火管理制度，包括防火设施检查、防火演练等内容。
第十六条医院后勤仓库应当建立卫生管理制度，保障环境卫生和货物卫生。
第五章人员管理第十七条医院后勤仓库应当制定人员管理制度，包括人员职责分工、人员培训、人员考核等内容。
第十八条医院后勤仓库负责人应当对仓库工作人员进行定期培训，提升其专业技能和工作能力。
民营医院行政后勤人员绩效考核管理办法
民营医院行政后勤人员绩效考核管理实施方案(试行)第一章总则为完善医院管理机制,加强医院管理,增强医院执行力,切实提高工作效率,确保各项工作落实到位,促进医院快速、健康、可持续发展,结合我院实际情况,特制定本办法。
适用范围:除医院临床、护理、医技及其它效益科室外,医院行政管理干部、员工及其她人员(包括借调人员)均按照本规定执行。
第三条考核原则(一)客观考评原则。
考核者应以客观事实为考核依据,不可意断妄测。
(二)公正考评原则。
考核者不能被个人情感支配,应公正评价被考核者。
(三)单头考评原则。
对各级员工得考评,都必须由被考评者得“直接上级”实施。
直接上级相对来说最了解被考评者得实际工作表现(成绩、能力、适应性),也最有可能反映真实情况。
第二章考核内容及评分标准绩效考核实行月扣分制,每位被考核人员每月基础分为100分,月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面得表现,结合评分标准评定当月得分,得分与当月奖金挂勾。
第五条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表:第六条扣分标准第三章考核程序第七条考核者(一)院长:监督所有行政后勤人员考核工作;(二)主管领导(院长助理):负责相关职能部门负责人得考核,并监督所有行政后勤人员考核工作;(三)部门主任、负责人:负责客观公正得考核本部门员工,积极有效得引导员工提高工作效率;第八条考核组成员张克明、马云东、杨晓刚、李红、覃春辉、邱宇等,负责办公室、人事、财务、总务、安全等行政后勤管理部门工作得考评。
第九条考核方法(一)考核者评分与被考核人自评相结合得方法。
考核一般情况下每周定期检查一次各部门工作情况,被考核人陪同,对偏差予以调整,月底汇总评分,力求客观准确。
(二)定期与不定期相结合方式。
定期:行政后勤考核组每周五进行,(遇节假日、特殊情况另行通知);不定期:考核组成员、部门领导不定期巡查医院或职责范围内人员工作情况,发现问题,立即通知责任人改正,并视情况扣分,记入月底考评。
民营医院行政后勤院长工作职责与权力
民营医院行政后勤院长工作职责与权力1.制定和实施医院后勤管理制度和规章制度。
行政后勤院长需根据医院的实际情况，制定医院后勤管理的各项制度和规章制度，确保医院后勤管理的顺利运行。
2.管理医院的后勤资源。
行政后勤院长需要合理规划和调配医院的后勤资源，包括物资、设备、人力资源等，确保医院后勤工作的高效运转。
3.负责医院的采购工作。
行政后勤院长需要负责医院的采购工作，确保采购的物品的质量、价格和供应能够满足医院的需要，并且进行合理的成本控制。
4.管理医院的物资仓库。
行政后勤院长需要负责医院的物资仓库管理工作，确保医院物资的安全、整齐和有序，并且及时满足各个科室的需求。
5.管理医院的设备。
行政后勤院长需要负责医院设备的管理和维护工作，确保医院设备的正常运行和维护保养，以提供良好的医疗环境和条件。
6.管理医院的维修工作。
行政后勤院长需要负责医院的维修工作，及时处理医院设备、设施和建筑的维修问题，确保医院的正常运作。
7.负责医院的安全管理工作。
行政后勤院长需要负责医院的安全管理工作，包括疏散逃生预案的制定和演练、安全设施的检查和维护、医院的安全风险评估等，以确保医院的安全。
8.协助医务部门的工作。
行政后勤院长需要与医务部门密切合作，提供必要的后勤支持，确保医院的医疗服务能够顺利进行。
9.参与医院规划和决策。
行政后勤院长需要参与医院的规划和决策工作，提出合理的建议和意见，为医院的发展贡献力量。
总之，民营医院行政后勤院长是医院后勤管理的核心人物，其工作职责和权力涉及医院后勤管理的方方面面，包括制定和实施制度、资源管理、采购工作、仓库和设备管理、维修工作、安全管理等。
通过科学的管理和协作，行政后勤院长可以提高医院的综合后勤管理水平，为医院的发展做出重要贡献。
医院后勤科工作制度
医院后勤科工作制度
一、后勤科负责医院后勤物资、医疗废物、污水处理、卫生保洁、公寓住宿、绿化、被服、办公家具等的管理。
二、加强后勤管理规章制度建设，力求规范化、科学化管理。
三、牢固树立为科室、病员、职工服务的思想，加强服务手段改进和服务对象管理，不断提高后勤保障的服务水平、质量、效率。
四、经常深入科室了解情况，及时协调解决相关问题，坚持服务上门，做到下收下送，保证临床工作需求。
五、严格审核后勤物资申购计划，确保后勤物资供应满足工作需求。
加强科室后勤物资管理，防止丢失、损坏。
六、坚持勤俭办院的指导思想，一切从物尽其用、厉行节约出发，增收节支，防止浪费。
七、严格按照国家医疗废物处理、污水处理有关要求，做好医疗废物处理、污水处理管理工作。
八、加强卫生保洁管理，做好保洁服务，落实日常检查、督促、考核。
九、加强单身宿舍管理，做好来院人员、进修实习人员住宿接待服务。
十、搞好院区绿化管理，美化、亮化院区环境，为病员和员工创造优美、整洁、舒适的诊疗和工作环境。
十一、按时完成院领导临时交办的服务、保障任务。
民营医院管理办法
民营医院管理办法第一章总则第一条为规范我市民营医院经营活动，加强内部管理，保证民营医院健康发展,更好地为人民健康服务，根据《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《护士管理办法》、《药品管理法》等法律法规，结合我市实际，特制订本办法.第二条本办法所称民营医院系指以非公有资金为投入主体并实行自主经营、自负盈亏、独立核算、独立承担民事责任的医院.第三条民营医院应认真执行党和国家的卫生工作方针、政策，严格遵守国家有关法律、法规、技术规范及劳动、人事部门的有关规定,以救死扶伤、为广大人民群众提供优质的医疗服务为宗旨，积极履行法定义务，自觉承担社会责任,主动接受有关部门的指导与监督.第四条市各相关部门、各镇人民政府应依法加强对民营医院的管理，共同做好对民营医院的服务、技术指导及监管工作，为民营医院的经营、管理、发展提供条件和服务。
第五条民营医院加入卫生协会，接受其指导与服务，依照行业规范，实行行业自律。
第二章登记管理第六条民营医院分为营利性与非营利性两类。
经卫生行政部门批准新办的，原则上定为营利性医院；由原公立医院改制产生的，产权所有者可自主选择医院为营利性或非营利性。
第七条民营医院必须依法进行各项执业登记。
在取得卫生行政部门核发的《医疗机构执业许可证》后，非营利性民营医院向民政部门申请办理民办非企业单位法人登记;营利性民营医院分别向民政、工商、税务部门申请法人和税务登记。
第八条未经批准，民营医院不得擅自转让产权或变更医院名称、法定代表人等.第三章基本功能和任务第九条民营医院应在卫生行政部门核准的范围内，开展诊疗活动和社区服务。
（一）医疗服务以提供基本医疗服务为主,负责一定区域内常见病、多发病的诊治，急症、危重病人的抢救及转诊工作。
基本要求是：1、急诊:对社区内急诊病例24小时应诊，对循环、呼吸、肾功能衰竭等急危重病人做出初步维持生命体征的抢救处理，并组织好转诊；2、内、儿科：能正确处理常见病、多发病，并能对疑难病症进行恰当处理与转诊；掌握处理传染病、地方病的防治技术；3、外科、妇产科：能完成外科的清创、缝合、止血、包扎、骨折外固定等处理；能开展常见下腹部手术及生理产科、部分常见病理产科手术；掌握计划生育四项手术技术；4、中医科:能辨证施治内外妇儿科的常见病以及针灸等适宜技术的服务；5、护理：熟悉常见病、多发病的护理理论和护理常规技术操作；掌握常用的急救技术和急救药品的使用：6、医技科：积极开展新技术、新项目,满足临床工作需要.（二）社区服务1、根据当地居民对卫生服务的需求，按照当地政府规划,依法开展适宜社区康复治疗、护理、老年保健、精神卫生服务等；2、配合有关部门开展爱国卫生运动，改善社区卫生状况:3、认真做好本单位社区健康教育、卫生宣传工作并协助卫生部门开展健康教育、普及卫生知识、提高人群自我保健能力和整体健康水平。
民营医院各岗位管理制度
一、前言为了规范民营医院的管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、医院章程与职责1. 医院章程医院章程是医院的基本管理制度，规定了医院的性质、宗旨、组织机构、职责、权利、义务等。
医院章程由医院董事会制定，经全体员工大会通过，报相关行政部门备案。
2. 医院职责（1）依法开展医疗服务，保障患者权益。
（2）加强医院内部管理，提高医疗服务质量。
（3）维护医院合法权益，确保医院稳定发展。
三、各岗位管理制度1. 院长岗位职责（1）全面负责医院管理工作，主持制定医院发展战略。
（2）负责医院经营管理，确保医院财务状况良好。
（3）加强医院内部管理，提高医疗服务质量。
（4）负责医院人力资源管理工作，确保医院人才队伍建设。
2. 执行院长岗位职责（1）协助院长开展医院管理工作，执行院长决策。
（2）负责医院业务部门的管理工作，确保业务部门正常运行。
（3）协调各部门之间的工作，提高工作效率。
（4）负责医院服务质量监督，确保医疗服务质量。
3. 医务部岗位职责（1）负责医院医疗业务的管理工作，确保医疗质量。
（2）组织医院医务人员的培训、考核工作。
（3）监督医院医疗安全，预防医疗事故发生。
（4）负责医院医疗纠纷的处理工作。
4. 护理部岗位职责（1）负责医院护理工作的管理，确保护理质量。
（2）组织护理人员培训、考核工作。
（3）监督护理安全，预防护理差错发生。
（4）负责护理质量控制，提高护理服务质量。
5. 财务部岗位职责（1）负责医院财务管理工作，确保财务状况良好。
（2）制定医院财务预算，执行财务计划。
（3）监督医院各项收支，防止财务风险。
（4）负责医院财务报表编制和财务分析。
6. 人力资源部岗位职责（1）负责医院人力资源管理工作，确保医院人才队伍建设。
（2）组织招聘、培训、考核工作。
（3）制定员工薪酬福利制度，保障员工合法权益。
（4）负责员工劳动关系管理。
7. 行政部门岗位职责（1）负责医院行政管理工作，确保医院秩序井然。
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民营医院行政后勤管理规定Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-行政后勤管理制度一、院办院长办公室工作制度1、在总经理、办公室主任领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。
协助院领导了解掌握全院业务、行政、后勤工作情况。
2、安排各种行政会议，负责会议记录以及文件、报告、计划、总结等文字材料的起草，负责会议纪要、决议的印发，并督促检查执行，及时向总经理汇报情况。
协助院长处理日常行政事务工作，做好职能科室的沟通联系工作。
3、做好来访、参观等内外宾接待工作，做到安排周密、妥当、热情。
4、做好行政类文件的收发、登记、编号、传阅、收回、催办、归档及保管工作，针对文件内容，提出拟办意见，对上级机关和有关单位的通知及时汇报有关领导，并请示办理意见。
5、组织文件的打印装订工作，做到准确及时、字迹清楚，无特殊情况不得拖延。
6、搞好对档案室、总机室、司机班的管理，适时安排医院总值班工作。
7、及时做好信访工作，热情接待，做到有登记，有结果，不积压，不拖延，重大问题及时向领导报告。
8、认真做好监督印刷打字、通讯联络、外事接待、印章管理等工作。
9、做好医院年初工作安排，定期工作检查、评比和全院工作总结等。
10、深入科室了解情况，收集信息资料，进行调查研究。
主动给院领导提供有关情况，发挥参谋、助手等作用。
11、院领导交办的临时性工作要尽快完成并随时汇报。
院长办公会会议制度1、院长办公会是医院日常管理工作的决策机构，主要是贯彻落实上级指示的具体工作安排以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作的实施方案：医疗、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖惩，奖金分配方案，人员的调进、调出；重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。
2、院长办公会由院长主持，参加人员有：总经理、分管副总经理、院长、副院长、院长办公室主任、院长办公室秘书，必要时通知相关职能科室主任和人员列席。
3、院长办公会议由院长办公室召集，负责会议的议题审核程序及时间安排。
一般每周召开一次，特殊情况可随时随时组织召开。
4、需要提交院长办公会讨论的问题，有关职能部门必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施的办法，经过分管院长同意，由院长办公室主任汇集后交院长确定议题。
未列入议题的事项，任何人不得提出，会上不作讨论。
5、院长办公会要贯彻民主集中制的原则，研究问题时要充分发扬民主，到会人员要充分发表意见。
重大问题要经过科学论证，有关部门提出书面意见，提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。
会议主持者在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。
当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题也可请上级决定，一旦形成决议，所有人员必须严格执行，会后不得发表与决议相悖的评论。
6、参加会议人员要准时到会，集中精力研究工作。
会议期间一般不会客，不办与会议无关的事情。
要严格执行保密纪律，不准泄露会议讨论情况和会议决定的机密事项。
院长办公室秘书认真作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。
对会议决定的问题，须明确主办部门和协办部门。
7、院长办公会议定事项由主管院长或职能科室办理施行，院长办公室负责督促检查落实，并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。
8、在指定时间内未完成决议所要求的内容，将视情节追究各级各类人员责任。
接待工作规定1、凡来院检查指导工作的上级领导，应邀来院帮助工作和协作单位和客人，其工作日程、食宿、用车、购买返程车票等接待工作，均由对业务单位具体负责安排，院长办公室协助。
2、来客尽量就近安排住宿。
住宿费由客人自理。
需院内负担食宿费的，必须经总经理批准。
3、来客就餐采用工作餐和招待餐两种形式，上级领导或请来指导工作的专家，经总经理批准，可安排接待餐，（其余人员由院办公室批准安排工作餐）。
4、严格接待审批手续，缩小接待范围。
接待客人不得擅自提高接待标准。
5、审批手续：凡来客食宿接待，对口接待单位事先确定人数、费用限额，填写来客用餐申请单，报院长办公室经总经理批准。
不履行批准手续，费用不予报销。
6、接待来客使用汽车，一般只在市区内使用，若需长途用车，需经总经理批准，市区内用车由院办公室批准。
行政交班会制度1、行政交班会是医院管理工作中一项不可缺少的重要内容，它是各部门及时掌握院工作动态，进行工作交流与沟通的重要渠道。
2、行政交班会由院长办公室负责召集并主持，每周一、三、五早召开，参加人员有：院长、副院长、各职能、职管科室主任以及前一天总值班人员。
3、会议内容：（1）由总值班人员汇报值班期间的工作情况和全院医疗运转情况；（2）有关部门汇报需要医院协调解决的问题；（3）由院领导传达上级重要指示、文件精神，安排布置各部门近期工作等；（4）每月末最后一周的周五，由各部门汇报每月科室工作总结及下月的工作计划。
4、各部门汇报工作时要求语言简练，内容简明扼要，不宜讲与会议内容无关的问题；汇报月总结与计划时，要言简意赅，以数据和事实逐条说明，切忌长篇大论。
5、对院领导在会上布置并要求督办的事项，由院长办公室向主管部门下发督办书，主办科室应在规定时间内迅速完成决定事项，并将执行情况以书面形式报院办，不得以任何原因推诿或延误事项的执行。
医院大事记制度为了便于系统地考查医院在各个历史时期的发展情况，为医院的建设和发展提供阶段性的参考数据，需要结合日常工作，建立大事记制度，记载和保存医院各方面的重大活动和重要事项。
1、医院大事记由院长办公室负责组织编写，各职能部门每月末将本部门工作范围内的大事记汇报院长办公室进行汇总，年终进行集中整理，报有关领导审阅后，交档案室立卷归档。
2、记载大事记力求做到语言简练、文字表达清楚，记录事件应真实、准确；记载内容要全面，主要包括以下方面：（1）党委和医院行政的重要指示、决议、计划、措施以及中层以上干部的任免和调动决定；（2）有重要意义的医院党委会议、院长办公会及医院召开的全院性重要会议的名称、议程、决议事项、时间地点、参加人员等；（3）医院及院外有关单位在本院召开的大型会议和学术交流活动的时间、内容、人员、效果；（4）科研工作取得的重大进展以及科研成果的获奖情况，新技术、新业务的发明、创造、开展和应用情况，各专业重要课题的研究和论着的名称；（5）医院基本建设工程的开工、竣工、验收日期，建筑面积、配套设施以及投资金额和经费的使用情况；（6）医院购置大型仪器、设备和重要物资、器材的有关情况及使用效果；（7）医院重要人事制度、管理制度的改革，领导体制与组织机构的建立、变动、撤销以及临时机构的设置、名称、任务、主要组成人员、撤销时间等；（8）中央、省、市各部门领导来医院检查、视察工作，医院领导参加全国、省、市个项重大活动的情况，重要的外事接待活动以及发表各种声明等；（9）医院以及各部门和人员获得市级以上先进称号的时间、名称；（10）党委、团委、工会开展的主要大型活动；（11）其他有必要列入大事记的重要事项。
3、重大事件（活动）要保持连续性，不能中断，若有遗漏，尽量在一周内回忆追记。
4、各职能部门应指定专人负责此项工作，重大事件应及时上报院长办公室，以保证年终大事记汇编工作的顺利进行。
医院半年、年终工作总结制度医院工作总结是反映医院全年各项工作开展和完成情况的重要记录，它为医院的建设提供阶段性的回顾与总结，为医院的发展积累宝贵的经验与借鉴。
1、医院工作总结一般分为半年工作总结和全年工作总结，分别对医院半年、全年的整体工作进行全面回顾与总结，并通过各种数据来反映医院全年工作任务的完成情况、所取得的各项成绩以及收到的社会效益等。
同时，医院工作总结还应该包括对下半年及来年工作提出设想和实施计划，以保证医院下一步工作的正常开展。
2、医院领导根据上级主管部门的具体要求和医院的实际情况，确定医院工作总结的主要内容和基本思路，由院长办公室列出材料提纲。
3、各职能部门根据分管工作分别完成本部门的工作总结，并报院长办公室，院长办公室要下科室详尽了解情况和收集材料，在各职能部门工作总结的基础上，按照医院工作总结的基本思路，草拟全院工作总结，形成初稿。
4、由院长办公室组织医务、护理、党务、人事、财务、后勤等部门对初稿进行研究，经过补充和完善后，报院领导传阅修改。
5、院长办公室根据院领导的修改，对总结进行再一次地完善，形成修改稿，并报院长办公室讨论，重大事宜须经职工代表大会研究通过。
6、经院长办公会和职工代表大会讨论通过后，形成医院工作总结定稿，由院长办公室以红头文件形式下发各科室并抄送上级主管部门。
7、医院每年要召开半年好年终工作总结大会，由院长在大会上宣读医院工作总结，向全院职工做工作总结报告。
医院总值班制度为了处理医院非办公时间的行政、医疗和临时性、突发性事宜，协调好各方面工作，行政管理机关在非办公时间实行总值班负责制，院领导实行周带班制（节假日24小时值班制）。
总值班在值班时间，代替院长行使职权，总值班做出的决定，必须认真贯彻执行，不得推诿延误。
1、值班人员名单由院长办公室受院领导委托负责安排，汇总值班记录。
院长办公室主任随时审阅总值班记录，了解全院非办公时间的各种情况，给以必要的处理，并向主管院长汇报。
2、行政机关干部和后勤部门有关人员均有参加医院总值班的权利和医务。
3、负责处理非办公时间的行政、医疗和临时性事宜，及时传达、处理上级部门的指示和紧急通知，签收机密急件，承接未办事项。
4、协调、处理全院各部门、科室在非上班时间的工作。
检查全院夜间工作人员的工作和值班情况。
5、重大事件及灾害事故救护车的调度及值班司机的调度工作。
6、对值班时间发生的任何事情都应及时处理，并做好值班记录；对于临床科室请求亲临现场处理的事务，总值班人员必须立即赶到现场进行协调和处理，不得以任何理由推诿，若因总值班不到场或延迟到场而造成的一切后果，由总值班本人负责，并且按照医院有关规定对其进行相应的行政和经济处罚。
7、对上级部门的重要检查及突发性事件或医院、科室的重大事件，总值班人员要及时果断地处理，并做好详细的记录；若自己不能做主处理时，应及时请示当日代办领导，带班领导视情节向院长请示汇报。
8、值班时间须主动了解当天全院住院患者情况，包括：各科住院人数、新入院人数、危重患者数量及病情状况，特别是急诊科、手术室、产科、ICU、NICU等重点部门，并要求在次日早7点到以上科室巡视，认真填写住院患者情况登记表，交班时作为汇报内容。
9、重要问题的处理情况以及本班未完成的事项，除向下一班交接外，还应及时向院长办公室及有关主管部门通报。