医院科室成本核算方法研究
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算医院科室成本核算与科室绩效核算是医院管理中的重要一环，它们对医院经营管理和科室绩效评价起到至关重要的作用。
科室成本核算是指通过对科室资源的使用情况进行统计和分析，从而计算出科室的运营成本，科室绩效核算则是通过对科室工作绩效指标的评定，评估出科室的工作质量和绩效水平。
本文将从科室成本核算和科室绩效核算两个方面进行浅谈，探讨其在医院管理中的作用和意义。
我们来谈谈科室成本核算。
科室成本核算是指通过对科室资源的使用情况进行统计和分析，从而计算出科室的运营成本。
科室成本核算的主要目的是帮助医院管理者了解科室的资源使用情况，找出成本支出的高低点，为科室经营管理提供依据。
通过科室成本核算，可以清晰地了解到科室的经营成本构成及其变动情况，从而及时调整科室经营策略，降低运营成本，提高科室经济效益。
在科室成本核算中，需要考虑的成本包括：人力成本、物资成本、设备折旧成本、房屋租赁成本、水电费用、管理费用等。
这些成本项目是科室正常运营所必需的支出，科室管理者需要对这些成本进行有效管理和控制，才能确保科室的经济效益。
在科室绩效核算中，需要考虑的绩效指标包括：诊疗量、收入情况、工作效率、患者满意度、医疗安全等。
这些绩效指标是科室工作能否达到预期目标的重要标志，科室管理者需要关注这些指标的情况，及时进行分析和评估，找出科室工作中需要改进的方面，加强科室的绩效管理。
在实际的医院管理中，科室成本核算和科室绩效核算是密不可分的，二者相辅相成，相互影响。
科室成本核算为科室绩效核算提供了成本支出的依据，为绩效评价提供了客观的数据支持。
科室绩效核算则为科室成本核算提供了经营管理的目标和指向，为成本控制和管理提供了具体的工作方向。
科室成本核算和科室绩效核算也需要与医院整体的经营管理相结合，相互配合，共同推动医院整体经营管理的提高。
医院管理者需要从整体的角度，全面分析和评估医院各科室的经营状况，为医院整体经营管理提供依据和方向。
关于医院医疗成本核算与控制的探讨与分析
关于医院医疗成本核算与控制的探讨与分析一、医疗成本核算的分析1.医疗成本核算方法医疗成本核算主要是医疗服务项目的成本核算。
通常，医院在核算工作中，把各科室划分为项目科室和非项目科室。
项目科室是指直接为患者提供医疗服务的科室，确定为直接成本中心；非项目科室是指间接为患者提供医疗服务的科室，确定为间接成本中心。
其具体核算方法如下。
(1)直接成本的归集法。
直接成本归集是成本核算的重点和难点。
归集所依据的标准与成本核算结果有密切关系。
在医疗成本核算中劳务费、公务费、业务费和原材料费按实际发生数计算，或按全院业务收入的百分比计算。
固定资产折旧费直接影响医疗成本。
医院常用的折旧方法：一是平均年限法(也称直线折旧法)：将固定资产价值按其使用年限平均计入各个时期医疗成本的方法。
该方法比较适用于房屋、图书、被服等折旧。
二是加速折旧法：将固定资产每期计提的折旧数额，在使用初期计提的多，后期计提的少，从而相对加快折旧速度的一种方法。
包括余额递减法，双倍余额递减法，折旧年限积数法等。
其中使用最多的是递减折旧率法，它在各年的折旧率是按每年递减而总和不变的原则计算出来的。
加速折旧法适用于中等价值而折旧年限短的设备。
三是单位工时数法：是以固定资产的原值在使用寿命期间规定完成的工作总量，按工作时数平均计算固定资产折旧的方法，它适用于固定资产在各个期间的使用程度很不均衡而且使用磨损特别大的情况。
如大型医疗仪器ct，ect 等。
为适应医疗服务市场的建立，促进医疗技术进步，多数学者主张采用加速折旧法。
(2)间接成本分摊法。
间接成本具体实施分摊时，按受益原则将非项目科室成本向项目科室和其他非项目科室进行分摊。
常用的分摊方法有直接法、阶梯分配法、双重分配法和联立方程法。
其中，联立方程法最精确，但操作复杂；阶梯分配法可清楚地表明间接成本的构成；双重分配法更适用于中小型医院。
2.目前医疗成本核算方法已由完全成本法向制造成本法转变。
完全成本法是把一定期间内在生产过程中的所有变动费用和固定费用都计入成本的方法；制造成本法是把全部费用分为制造费用和期间费用，将变动费用计入产品成本，而将固定费用作为期间成本计入当期损益，最终作为总收益的减项。
医院科室运营成本核算制度
医院科室运营成本核算制度一、前言医院作为社会福利事业，在提供优质医疗服务的同时也面临着巨大的运营成本压力。
其中，科室的运营成本占据了医院运营成本的很大一部分。
而对于科室运营成本的合理核算，不仅有利于科室的管理和发展，也是医院实现可持续发展的重要保障。
因此，为了更好地管理医院科室的运营成本，建立适合医院实际情况的运营成本核算制度至关重要。
本文将以医院科室运营成本核算制度为主题，从以下三个方面进行探讨：科室运营成本的分类、科室运营成本的核算方法、科室运营成本的控制与优化。
二、科室运营成本的分类科室运营成本主要分为以下几类：1. 人员成本人员成本是科室最主要的成本之一，包括医生、护士、行政人员等工资、保险和福利等费用。
在核算时，需要细分不同职务的工资标准和人数，以便更准确地计算出人员成本。
2. 物资成本物资成本包括科室所需的耗材、试剂、药品、设备等费用。
在核算时，需要对每类物资进行分类，同时考虑到不同物资的使用频率和使用量，以便更准确地计算物资成本。
3. 房屋和设备成本房屋和设备成本包括科室使用的房屋租金、水电费、设备维护费、设备折旧等费用。
在核算时，需要对房屋和设备进行分类，同时考虑到设备的价值和使用年限，以便更准确地计算房屋和设备成本。
4. 其他成本其他成本包括差旅费、培训费、公共事业费用、卫生材料清洁费用等日常开支。
在核算时，需要根据实际情况进行分类，并结合科室的具体情况确定具体的标准、费用范围和限额等。
三、科室运营成本的核算方法科室运营成本的核算方法要考虑到科室的实际情况和特点，从而制定出适合科室的核算方法。
以下为常用的核算方法：1. 直接成本法直接成本法是最简单的核算方法，具体方法是将每种成本按直接使用情况进行分配，如将物资成本按具体耗材或试剂的使用量进行计算。
这种方法要求成本来源和使用对象具有明显的关联性，同时对于间接成本的分配比较困难。
2. 间接成本法间接成本法是将间接费用按照一定的分摊标准分配到各项实际成本中，以便更准确地计算出每项成本费用。
医院科室究竟如何核算成本
医院科室究竟如何核算成本一、科室成本分类医院开展科室核算时，应当将提供医疗服务所发生的全部费用，按照成本项目归集到科室单元。
通过“业务活动费用”“单位管理费用”等会计科目，按照成本项目归集实际发生的各种费用，据此计算确定各科室的成本，包括直接成本和间接成本。
二、科室直接成本核算科室直接成本分为直接计入成本与计算计入成本。
（一）直接计入成本是指在会计核算中能够直接计入科室单元的费用。
包括人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销费以及其他运行费用中可以直接计入的费用。
1.人员经费按核算科室对全院人员进行定位，将员工发生的各项人员经费直接计入该核算科室的成本。
人员经费均按支出明细项目、会计分期和权责发生制采集到人员角色。
其中，工资津贴、绩效工资按计提发放项目采集到个人；社会保障缴费按养老、医疗保险等项目采集到个人；住房公积金按实际发生数采集到个人。
对在同一会计期间内服务于多个核算单元的多重角色人员，应根据其工作量情况将其人员经费分摊到相应的核算单元。
2.药品费按药品进价计入核算科室的药品成本。
以“临床开单，药房发药”信息为基础，分别按计价收费与非计价收费、西药、中成药与中草药、门诊用药与住院用药、医保病人与非医保病人等因素对药品进行分类核算，优先选择个别计价法采集各会计期间单品种药品的采购成本。
3.卫生材料费按各核算科室消耗的材料费用直接计入其成本；领用而未消耗的材料，视同库存管理，不计入成本。
其中，对成本影响较大的低值易耗品可分期计入成本。
医院应根据重要性原则，建立二级库房卫生材料管理制度（科室二级库房），分别按计价收费与非计价收费、可计与不可计量、高值与低值、植入人体与非植入人体、门诊与住院、一次性使用与可循环使用等因素对卫生材料进行分类核算，优先选择个别计价法，按单品种卫生材料采购成本和二级库房实际用量归集各科室的卫生材料成本。
4.固定资产折旧按会计核算方法计提固定资产折旧，不考虑预计净残值。
医院科室成本核算问题研究
制定 医 疗服 务 价 格 的依 据
对 于 医 院 的 科 室 成 本 核 算 ，其 实 施 策 略 为 首 先 应 该 按 照 医 院 的 实 际 情 况 对 成 本 目标 机 进 行 划 分 ，并 按 照 一 定 的 标 准 建 立 医 院 的 资 源 库 以及 作 业 库 ， 对 医院 的资 源 以及 各 种 作 业 进 行 统 一 管 理 。 之 后 对 医 院 的 业务作业链进行描述 ， 以便 于 为 成 本 归 集 以及 分 配 提供 依 据 ． 并 同 时 制 定 医 院 的成 本 目标 消 耗 作 业 ，对 医 院 的某 种 成 本 目标 的 成 本 耗 费 进 行 分 析 计 算 。此 外 ， 为 了提 高 医 院 科 室 成 本 核 算 效 果 ， 可 以 通 过 建 成 本
（ 二） 明确 医院 科 室 成 本 植 算 实施 的 具体 策略
由 于 医 院 的 财 力投 入 有 限 ， 因此 我 国大 部 分 医 院 内 部 都 存 在 着 争 夺 医 疗设 备 、 医 院病 房 以及 资金 等 资 源 的现 象 ， 通 过 开 展 医 院 科 室 的成 本核算问题 ， 不 仅 可 以 对 医 院不 同 科 室 在 医 疗 设 备 、 病 房 面积 、 机 构 人 员 以 及 办公 场地 占用 情 况 进 行 全 面 的掌 控 ， 同 时 能 够 结 合 不 同 科 室 不 同成本支出 ． 调 整 医 院 资 源 的 配置 ． 实 现 医 院 资 源 配 置 的 合 理 与 使 用 效
室的成本等流程。 服 务项 目成本 核 算则 主要 是 按 照 医 院 的科 室 医 疗 服 务 项 目作 为 成
浅析医院科室成本核算
科 室 全 成 本 核 算 的 方 法 ， 有 的 则 是 部 分 成 本 核 算 。 对 部 分 医疗 服 而 只
务的 方式 ， 的是 科 室 是 进 折 有
行 结 余 核 算 。成 本 分 摊 的办 法 有 几 种 ， 定 资 产 的 折 旧 计 提 分 摊 办 法 固 又 各 有 不 同 ， 甲 医 院把 房 屋 折 旧 作 为 科 室 核 算 的 项 目 ． 在 乙 医 院 如 但
财会研 究
浅析 医院科室成本核 算
西安 市 第二 医院 杨 玉 芹
【 摘
： 医院科室的成本核算 管理是 医院管理 工作 中的重点项 目， 要】 文章中依 次提 出了现代 医院在成本 管理 方面 出现 的问
题 ． 出 了 完善 和加 强 医 院 成 本 核 算 的 对 策 和 方 法 。 提
将 来 的 核 算 管 理 工 作 中 ． 到 十 分 重 要 的作 用 ， 进 行 成 本 核 算 反 馈 起 对 也 有 积 极 作 用 。 成 本 管 理 业 绩 报 告 主要 反 映 成 本 管 理 中 出 现 的 不 同 其
情 况 ， 对 这 些 不 同情 况 做 出 分 析 和 治 理 措施 。 （ ） 立 不 同 成 本 核 并 四 确 算 对 象 按 照各 医 院科 室 的不 同 性 质 和 工 作 任 务 ， 好 是 使 用 四 种 不 同 最 的 成 本 核 算 方 法 ，这 样 才 有 利 于 根 据 科 室 的 不 同 情 况 进 行 成 本 核算 ，
疗 措 施 都 必 须 通 过 科 室 医务 人 员 去 实 现 ． 以 ， 室 人 员 是 直 接 控 制 所 科
理 费用 上 的 比 例 和 医 院 在 进 行 医 疗 服 务 时 ， 用 仪 器 设 备 和 其 他 定 资 使 产 的 占用 费 的 比 例 。（ ） 三 制定 医 院科 室 成 本 核 算 的 业 绩 报 告 现 代 医 院
医院科室成本核算的探讨
医院科室成本核算的探讨医院作为为患者提供医疗服务的重要机构，医院科室成本核算是医院财务管理中的一个关键环节。
科室成本核算对于医院的经营管理和资源配置具有重要意义，能够帮助医院科室合理安排资源，提高服务效率，降低成本，提高盈利。
本文将对医院科室成本核算进行探讨，并提出一些优化管理的建议。
一、医院科室成本核算的重要性1. 有效管理资源：医院是一个庞大的机构，各个科室之间的资源配置和使用直接关系到医院的运营效率和服务质量。
科室成本核算可以帮助医院管理层及时了解各个科室的资源使用情况，发现资源浪费和不合理配置的问题，提出相应的改进措施，提高资源利用率。
2. 提高服务质量：科室成本核算可以帮助医院科室了解自己的成本构成和费用结构，有针对性地优化成本，提高服务质量。
通过科室成本核算，医院可以及时了解各科室的情况，对医生进行考核，提高医疗服务的质量。
1. 直接成本法：直接成本法是一种简便的成本核算方法，它是根据直接成本的特点，将成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是与产品直接相关的成本，如药品费用、检查费用、工资等；间接成本是与多种产品或服务项目相联系的成本，如水电费、管理人员工资等。
2. 部门制成本法：部门制成本法是医院科室成本核算的一种常用方法，它是根据各个科室的特点和资源使用情况，将成本分配给各个科室。
通过部门制成本法，可以了解每个科室的成本构成和费用结构，帮助管理层更好地了解各科室的情况，从而做出更科学的管理决策。
3. 计划成本法：计划成本法是通过计划预算的方式，对医院科室的成本进行核算。
这种方法能够有效地控制成本，提高预算的科学性和准确性，从而帮助医院更好地管理科室的成本和费用。
1. 成本核算不及时：在很多医院中，科室成本核算并不及时，导致管理层无法及时了解各科室的成本情况，做出相应的管理决策。
医院应该建立科学的成本核算制度，保证成本的及时核算和准确性。
2. 成本计算方法不合理：部分医院在成本核算过程中，存在计算方法不合理的问题，导致成本核算结果的准确性不高。
浅谈医院科室成本分摊的技巧
浅谈医院科室成本分摊的技巧医院科室成本分摊是医院管理中非常重要的一环，它关系着医院的经济效益和科室间的合作关系。
医院科室成本分摊的技巧需要科学合理，能够保证公平公正，符合实际运营情况，有利于医院整体经济效益的提高。
下面将从几个方面来浅谈医院科室成本分摊的技巧。
一、科学计算成本科室成本分摊首先需要对成本进行科学的计算。
医院的成本主要包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指直接用于生产部门或产品的费用，比如医生工资、药品费用、检查设备费用等，这些成本可以直接划分到相应的科室；而间接成本是指不能直接分摊给某个产品或服务的成本，比如管理人员工资、水电费、物业费等，这些成本需要根据一定的分摊标准进行分摊，比如按照科室的使用面积、使用时长等分摊标准进行合理的分摊。
在科室成本分摊中，也需要考虑到固定成本和变动成本的区分。
固定成本是不受产量波动而不变的成本，比如设备折旧费用、房屋租金等，这些成本应该按照固定的分摊标准进行分摊；而变动成本是随产量增减而变化的成本，比如材料费用、人工费用等，这些成本可以根据实际产量进行适当的分摊。
二、选择合理的分摊标准科室成本分摊需要选择合理的分摊标准，以保证成本分摊的公平和合理。
一般来说，科室成本可以按照以下几种标准进行分摊：1.按照产值分摊：即按照科室的产值或收入来分摊成本。
这种分摊标准适合于产值较为明确的科室，比如手术室、放射科等，可以按照手术量、检查量来进行分摊。
2.按照成本中心分摊：即按照医院设立的成本中心来进行分摊。
成本中心是指医院内部划分的管理单位，比如住院部、门诊部、药品管理部等，可以按照成本中心内的费用来进行分摊。
3.按照使用量分摊：即按照科室的使用量来进行分摊。
比如按照科室的使用面积、使用时长等来分摊水电费、物业费等。
选择合理的分摊标准可以根据具体情况来确定，需要考虑科室的特点、成本的性质等因素，以确保分摊的公平和合理。
三、建立科室间的合作机制科室成本分摊不仅仅是一个经济问题，更是一个管理问题。
医院成本核算分析(3篇)-成本核算论文-会计论文
医院成本核算分析(3篇)-成本核算论文-会计论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：医院全成本核算管理应用医院全成本核算管理，是把医院的各种有形或无形资产，通过正确决策，运用合理有效的方法，将发生的各种成本费用进行归集、计算，分配到各种成本对象中，并对各成本对象成本和绩效进行分析和评价的过程。
随着医疗体制和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入，降低医疗服务成本，提高医院的经济效益，是医院合理分配好和有效利用有限卫生资源的关键因素。
一、成本核算的意义新的《医院财务制度》规定：成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动，医院应建立健全全成本定额管理制度、费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出。
1.成本核算是减少医院支出最有效的方法通过成本核算，能够明确了解医院在实施医疗或者管理当中所耗费的人力、物力、财力，从而知道各种环节中是否以较低成本费用实现高质量的医疗服务，增强医院在医疗市场中的竞争力。
2.成本核算是增强医院自身实力的保证医院的职责是对人民提供医疗保障服务，医疗效益最大化才是医院实现双赢的体现。
医院本身在确保医疗效果的情况下，消耗最少，经济收入越高，以尽可能最大化保证患者服务质量又能减少资源的浪费，让成本消耗更加科学化，提升医院的社会与经济效益。
3.成本核算是解决医院医疗成本定价的依据现行医疗服务价格已经不能满足医院的需求，对于医疗服务价格定价多少是合理的，解决医院对医疗服务项目价格的现实需求以及体制改革的充分依据所在。
只有实行成本核算，才会有医院合理的成本价格。
4.成本核算是提高医院财务管理效率的重要保障新的《医院财务制度》对成本核算做了明确的规定，要求医院将业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配，计算出科室成本。
控制科室成本，严格把握各科室物资的领用、核对，控制材料成本过快的增长，加强对水、电、费等变动成本控制，能够控制水电费过快的增长。
医院科室成本核算分摊方法探讨——以y医院为例
2019.08下116工作交流内控制度中财务预算管理作为财务管理的重要环节。
在建设财务内控制度过程中，主体一定是预算管理，财务内控制度的建设离不开预算管理的协助，进而为财务管理工作有序开展打下了坚实的基础。
3.2 提升财务内控执行水平在强化财务内控制度建设中，事业单位要结合实际情况，将保障性的内容融合进去，为整体财务制度搭建完整的、合理的评估办法和监管体系，为在各个层级中能顺利实施财务内控制度提供了强有力的保证。
事业单位在财务内控制度建设中，通过将保障体系落实到实地，为由上至下的制度实施提供坚实的基础。
例如，单位在财务内控制度中明确制度执行标准，且各层级管理部门搭建相对专业的班子，密切配合财务部门，将制度执行效力进行标准化的筛选，监督和落实财务管理制度，针对执行制度的制约因素准备好科学化的处理方式，最终将评估结果作为财务内控制度建设的参考要求处理。
3.3 强化财务预算管理水平杜绝项目超预算和减少项目年末结转结余资金是事业单位预算管理工作的一项重要任务，只有强化执行和落实的情况，才能做好监督的手段。
所以，一定要保证各项制度全部得到了落实，让制度真正做到约束人、管好事、规范好管理、以约束好权力，不断提升事业单位财务预算的管理水平。
在预算编制、预算执行以及预算考核过程中，单位领导也要加入其中，确保预算方案在企业管理过程中的可行性。
部门间要强化沟通，如果出现预算管理问题，要第一时间向上一层反馈，及时发现和解决问题。
部门负责人的加入，会加大预算管理的执行力度，提高实际与预算的接近程度，保证单位财务管理运行的有效性和真实性。
首先，要做好预算编制的科学性和有效性，制定过程中利用好零基预算与滚动项目库等方式，完善预算编制的表格化，确定预算编制重点内容，将数据的真实性与准确性放到第一位置；其次，要提升预算执行力度，完备预算管理机制，监督预算执行情况，及时准确的反馈预算执行力度；再次，要将预算考核体系设定完整，让预算执行的结果与绩效考核之间取得联系，提高职工参与主动性，提高整体的预算管理水平。
医院科室成本核算管理的具体方法
医院科室成本核算管理的具体方法随着医疗行业的不断发展，医院管理人员面临着许多挑战，其中之一就是科室成本的核算和管理。
科室成本核算管理是确保医院能够高效运作并保持良好财务状况的重要环节。
本文将介绍几种常见的医院科室成本核算管理的具体方法。
一、查找准确的数据来源要进行科室成本核算管理，首先需要查找准确的数据来源。
医院的财务部门通常会有相关的数据，如每个科室的工资、耗材费、设备费用等。
这些数据应该是可靠、准确的，以确保核算的精确性和可信度。
二、确定核算的科目在科室成本核算管理中，需要确定核算的具体科目。
一般来说，科室的成本包括人力成本、材料成本、设备成本、外包服务费用等。
根据科室的特点和需求，可以自行调整和增加相应的科目。
三、建立科室成本核算模型建立科室成本核算模型是对科室成本进行系统管理和分析的基础。
通过建立模型，可以以数据为支撑，全面了解科室成本的构成和变动情况。
科室成本核算模型一般包括以下几个方面：1. 人力成本：包括工资、绩效奖金、社会保险等，可以按人员类别和岗位进行分类核算。
为了更好地控制人力成本，可以设立相应的薪酬福利政策，如提供绩效考核机制、开展员工培训等。
2. 材料成本：包括药品、耗材等直接和间接使用的物资费用。
可以通过与供应商谈判，寻求合理的采购价格和供货周期；同时，建立合理的库存管理系统，以防止过量库存和过期物资的浪费。
3. 设备成本：包括设备折旧、维修保养费等。
通过对设备的完善管理，可以延长设备的使用寿命，减少维修和更换费用。
4. 外包服务费用：医院的某些工作可能需要外包给专业团队进行，如清洁服务、餐饮服务等。
对于这些外包服务，可以进行合理的费用核算，并定期评估外包服务的质量和效果。
四、制定科室成本核算管理策略在科室成本核算管理中，制定有效的策略是至关重要的。
可以采取以下措施来管理科室成本：1. 设定科室成本控制目标：医院管理人员可以根据医院的实际情况和目标，制定科室成本的控制目标。
医院科室成本核算方法
应该明确的是，医院的现行财务报表是按费用的经济内容划分的，而成本项目是按费用的经济用途划分的。两种划分方法虽不一致，但可以将费用要素作为成本项目来核算成本。
一、科室成本核算的原则界限
1.费用与成本的划分
为了正确核算成本，必须严格区分费用与成本，费用是按期间汇集的资金耗费，成本是按成本对象汇集的资金耗费。费用只有对象化以后，才能形成成本，只有与获取收入相配比的费用，才能进入成本，当期的费用不等于当期的成本。应计入成本的费用，是指为医疗服务所发生的费用，以及为组织和管理医院业务所发生的费用。不应计入成本的费用，是指专用基金和专项拨款支付的费用；中标科研课题补助费、医疗事故赔偿款、交通肇事及违章罚款，以及其他意外事故支付的费用（但在未改变现行医院财务管理办法前可暂记入）。
（5）科室成本核算的有关指标要和财务核算指标统一。以科室为责任单位的成本核算，是单位内部的二级核算，科室成本是医院总成本的组成部分，为了使科室成本核算与经济管理考核结合，按月核对帐目数额。
这三类直接成本均采用多栏式明细帐核算。
（2）间接成本科室的核算
为了核算后勤服务、科技信息、行政管理的科室成本，在资金占用类设置“后勤服务成本”、“科技信息成本”、“行政管理成本”帐户。借方记业务活动中发生的各项费用，贷方记配计入“医疗服务成本”、“药品销售成本”、“制剂加工成本”数；月终无余额。“后勤服务成本”、“科技信息成本”按其核算的科室、部门设置一级明细帐户；“行政管理成本”按十一个费用项目下设一级明细帐户。这三类间接成本均采用多栏式明细帐核算。
Байду номын сангаас
二、医院科室成本核算的方法
成本核算是对各项费用按照规定程序进行归集、分配、再归集、再分配的数据处理过程。
医院成本核算应用探究-医院成本核算方法
医院成本核算应用探究:医院成本核算方法医院经济成本核算是一项重要的财务管理工作，对于精简支出、提高效率具有着十分重要的作用。
第一篇:医院会计成本核算体系构建探讨摘要:近年来随着我国在医疗改革工作的持续推进，绩效考核现已成为医院开展好日常管理工作所必须依赖的一项措施手段，同时绩效考核也与会计成本的核算关系密切，良好的绩效管理考核工作有助于医院加强成本控制的力度。
同时绩效考核也是人力资源管理和财务管理的重要构成部分之一，作用价值巨大，对医院单位而言只有不断完善绩效考核指标体系，方可从根本上推动医院各项工作的稳步发展。
本文将重点就绩效考核指标与医院会计成本核算体系的构建工作来展开具体的探究工作，并提出一些针对性的改进建议与措施。
关键词:医院;绩效考核指标;会计成本核算;体系构建一、医院开展绩效考核与会计成本核算的意义(一)提升医院综合竞争力在目前竞争日渐激烈的市场经济环境下，医院只有确保针对企业员工开展切实有效的绩效考核工作，建立起一整套完备的会计成本核算体系，方可促使医院本身的整体竞争能力得以显著增强。
受到目前我国市场经济快速发展所带来的影响，也在某种程度上促使医疗市场所面临的变化性因素正逐间增多，相较于传统的医疗风险而言，目前医院的医疗风险大大增加，对此医院必须要能够由自身的成本支出角度所思考，切实处理好多成本的核算及预算管理，并最终将风险降至最低。
(二)优化医疗资源配置医院可通过所开展的绩效考核工作来使得医院的成本核算能够更好的实现，由此也将促使医院的医疗资源得以充分的整合，不仅可促使现代医院的人力、物力等资源得以充分发挥，并且也将提升医院的整体经济效益水平。
并且，在对医院的现有资源进行优化配置之时，还可凭借绩效考核指标来将会计核算的成本进行精确化的计算处理，以促使医院的资源价值能够得以更加充分化的发挥，彰显出医疗成本的透明化、公开化，此举不仅可大大降低医院的医疗成本开支，并且也将促使医院的工作效率与质量水平得以全面提升。
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算医院科室成本核算与科室绩效核算是医院管理中非常重要的一环，它涉及到医院的经济效益和绩效评价。
科室作为医院的基本组成单位，其成本核算和绩效评价不仅直接关系到医院整体的经济效益，也对医院的管理水平和服务质量有着重要的影响。
本文将从成本核算和绩效核算两个方面浅谈医院科室的管理。
一、医院科室成本核算科室成本核算是基于会计的成本核算系统，用来衡量和评估科室所产生的成本，以及相关成本所产生产出的效益。
医院科室成本核算主要包括直接成本和间接成本两部分。
1. 直接成本直接成本是指直接与科室活动相关的成本，包括医疗设备的使用成本、药品耗材成本、人员工资等。
直接成本的核算主要通过实际消耗和使用情况来进行，可以直观地反映出科室的运营成本。
间接成本是指与科室活动不直接相关，但对科室活动产生影响的成本，如水电费、房屋租金、管理人员工资等。
间接成本的核算需要运用一定的成本分摊方法，如按病床数、按门诊量等来进行分摊，从而合理地分摊到各个科室，反映出科室的全面成本状况。
通过对直接成本和间接成本的核算，可以得出科室的总成本，从而为医院管理者提供科学的成本控制和分析依据。
二、科室绩效核算科室绩效核算是对科室绩效进行评价和考核的过程。
科室绩效不仅包括医疗质量、服务水平、医疗安全等指标，还应包括经济效益、成本效益等方面的绩效评价。
1. 医疗质量医疗质量是科室绩效核算的重要方面，包括手术并发症率、院内感染率、药物不良反应率等指标。
通过对这些指标的核算和分析，可以评估科室的医疗质量水平，为科室改进和提高医疗质量提供参考。
2. 服务水平服务水平是科室绩效核算的另一个重要方面，包括就诊时间、就诊环境、医患沟通等指标。
通过对服务水平的核算和评价，可以客观地了解科室的服务水平，为改进医院服务质量提供依据。
3. 经济效益经济效益是科室绩效核算的重要内容，包括费用控制、收入增长等指标。
通过对经济效益的核算和评价，可以了解科室的经济运营状况，为科室实现良性经济循环提供支持。
医院科室成本核算
医院科室成本核算浅析摘要：伴随医疗体制改革的不断深化，采用科室成本核算不但能够增加科室和医院的收入，而且最关键的是可以合理开发各科室的潜力，增强医院竞争力。
本文重点分析在科室成本核算下怎样通过强化科室的成本控制，提升医院科室的经济效益和社会效益。
关键词：医院；科室成本；核算医院的经营活动需要每个科室去具体执行，且科室拥有大量的行政资源，所以说，科室是医院控制成本的关键点，在增强医院竞争力、保证医疗质量的同时，如何减少医疗成本、增加医院的经济收入，是医院管理遇到的新挑战。
一、科学核算医院各科室的成本1.培养职工节约使用资源的良好习惯，实现资源利用率最大化各大医院都存在各科室主管及职员争夺医院病房、设备等资源的问题，如果能实时核算各科室费用，就能促使科室对已有设备、材料、人员及办公用品进行有效的宏观调控。
以往医院对资源管理较松散，以行政手段进行管理，效果不明显。
现在通过各科室内部进行自行调控管理，减少了部分病床不能物以致用的问题，明确现有资源的使用情况；员工从被动变为主动去维护和保养设备，使设备的使用率更高，使用时间更加长久。
2.提高职工工作效率，为医院带来更大的效益经常核算医院各科室资源使用情况，使整个医院职工了解在医院物资匮乏，国家协助机构不完善的条件下，只有增强服务意识、拓宽服务领域、开发医疗服务市场，才能提高收入、减少成本消耗。
医院各科室站在百姓角度思考，开展方便百姓的医疗方式，上门服务，分管社区，为偏远山区百姓提供免费身体检查，让百姓能够更加便利地寻医问药等，这些措施都能够提高医院的知名度，进而提高医院的经济效益。
与此同时，医院内部的服务意识要增强，一切为患者考虑，安抚患者心情，跟踪了解已出院患者后期自身恢复情况，得到更多患者的信任及好评，提高医院信誉。
3.得到病人的一致好评，医院利益得到保障各科室招收技术型人才，引进新技术，改进自身存在不足，大大降低成本的同时，以更好的服务质量、先进技术得到病患的信任，使不少患者主动来就诊，医院经济效益也会得到提高，各科室成为为整个医院带来效益的助理部门。
医院成本核算方法及效用探讨
计量 、 收发、 领退 、 盘点制度 ， 以及 固定资产管理制度 、 科 员向病人虚开 、 多开药品的现象 。近年来 ， 我院的药品收 室成本 核算 制 度 。同时 ， 为保 证 成本 核算 数据 的真实 性 、 入 占总收 入 的 比例 始终 控 制在 ４％ 以下 ， ５ 极大 减轻 了广 合理性 以及操作流程的标准化 、规范化 ，我院在相关部
入 均保 持 了 １％以上 的 增 长速 度 ，２０ 年 比 ２０ 年 同 ０ ０ｒ ７ ０６ 期 的毛 收 入提 高 了 １％。 ４ 总之 ，通过 成本 核 算 ，提高 了医 院的社 会效 益 和经
２ 科 室成本核算。 ． 科室成本 由固定成本和变动成本
两 部分 组成 。固定 成本 主要 包括 人 员费 用 、 屋 折 旧（ 房 租 金） 和设 备折 旧等 ； 动成 本 主要 包括 公用 支 出 、 勤 支 变 后 出 、 费用 、 药品 医疗 支 出 、 材料 支 出等 。对 成本 数 据 ， 以执
标采购、 材料物资管理 、 固定资产管理 、 财务审计 、 住院
患 者 收费 等制 度 ，材料 物 资 的非 正常 损耗 、医疗设 备 闲 置 、 院患 者欠 费等 现 象均 明显 减 少 。同时 ， 行住 院 费 住 实
为主线，首期实现三级项 目核算 ，终极 目 是实现四级 用一 日清单制 ，由专职收费员进行收费 ，防止科室 自定 标 项 目核算 ， 全面归集业务收入， 合理分配业务所得。按 医 价 格 乱收 费 、 多收 费 、 收 费等 现象 ， 正 了医 风 ， 造 漏 端 塑
等 几项 。 了 医院在 患 者心 目中的 良好 形象 。
５ 降低 成本 ， 高经 济效 益 。 过成 本 核算 和分 析 ， ． 提 通 使 医院领 导 对各 项 开支 、运 营和 盈 亏做 到心 中有 数 ，根
医院全成本核算研究
于本科室当期支 出直接计入 ，不能直接计 入的按照既定比例进行分摊 。不同项 目应
有不同的分摊 比例 ，分摊 比例的设定是 灵
一
．
医院 成本 核 算 概 述
１ ．医院成本 核算的 目的和意 义
医院 财 务 的 职 能 已 经摆 脱 单 纯 的 记帐
（）可以 了解科室的经营状 况 ，发现 １． 科室存 在的问题。 （）根 据收 、支 、结余状 况制 定绩效 ２． 奖惩政策 ，提 高科 室积极性 。 （）科 室成本核算的 汇总 即为医院经 ３．
社会 负担 较 重 ，医疗 改革 势在 必 行 。如何 适 应 国 家政 策 大环 境 ， 在 困境 中 谋 求 发
革步伐的不断深入 ，医院成本核算 已成为 医院经济发展与管理决策的基本 依据 。通 过 全成本核算 ，我们能认 识到 自己的优势
与劣 势 ，从而制 定 相关 政策 谋求继 续 发 展。 另外 ， 因为市场经济大环境的存在 ， 需
院经济 管理 的基础工作 ， 发展成 本核算不
但 能调 动 医护 人 员工 作 积 极 性 ， 并且 还 能
给 管理 层提 供 医院 动 态 发展 数据 ， 医 院 使 资 源 得 到 合 理 《 ，提 高 医 院市 场 竞 争 用 力 ，更好 的 完成 自己 医疗任 务 。本 文 重在 分析 医 院成 本核 算 的 方 法 及 注 意 点 。
要我 们在 核算过 程 中让核 算 遵循 市场规 律 ，最大限度利用现有资源 ，创造更优质
的医疗服务 ；提高科室成本 意识 ，从源头 上做到对成本有效控制 。
操作 中我们 主要把 服务成本分 解为：人 员 支 出、 维修维护费支 出、 卫生材料 支出 、 水
蒜
“本一量一利”分析法对医院科室全成本核算的研究
门诊 人 次 、 术 例 数 的 增 加 ， 耗 得 手 消 卫 生 材 料 等 的成 本 也 随 之 增 大 ． 这 就 是 变 动 成 本 的 特 性 。在 本 量 利 模 型 中 还 有 一 个 不 可 忽 略 的 因 素 就 是 售 价 ，对 医 院 收 费 中 的 售 价 物 价 部 门 有 严 格 规 定 ， 得 擅 自改 动 ， 者 不 违 是要严 加 罚款 的 。这样 成 本 、 价 、 售 业 务 量 、 润 已 知 ， 们 之 间 的 关 系 利 它 就 可 以统一 于一 个数 学模 型 中。
“ 本 里 利 ’ 析 法 对 日 ’ 分 医院科 室全成本 核 算 的研 究
■ 李 淑英 冯素 静
目前 由 于 国 家 财 政 对 卫 生 事 业 尤 其 对 大 型 医 院 经 费 投 入 严 重 不 足 ． 医 院 的 管 理 者 也 意 识 到 问 题 的 严重性 ． 纷把 增 收节 支 的理念 、 纷 把
提高 该科 室 的知 名度 ．加 大 宣传 力
度 ， 高 门 诊 人 次 。 是 从 科 室 内 部 提 二
态 ，大 体上 可 以分 为两类 ：固定 成
本 ， 动 成 本 。固 定 成 本 是 不 受 业 务 变
减少 卫生 材料 的消 耗 。 ： 院新开 例 我
设 科 室 门诊 ， 是 新 开 设 科 室 诊 因 门
量 影 响的 成本 ， 如房 屋 、 器设 备 的 机 折 旧 ，水 电气 暖 的消耗 及科 室 的劳
定 资 产 的经济 效 益 ，把 固定 资产 的
折 旧额 与 它 带 来 的 经 济 效 益 进 行 对 比 ， 果 折 旧额 大 于它 的经 济效 益 ． 如
这 种 设 备 购 置 分 情况 区别 对 待 ： 其 他 科 室有 此设 备 ，可 以实 现资 源共
创新现代医院科室成本核算分摊工作研究
成本核算是现代医院财务管理的核心内容，对于夯实医院绩效管理基础、提升管理水平和运行效率具有重要作用。
科室成本核算在医院成本核算工作中最为基础，最为普遍，也最受关注。
创新解决分摊问题是做好现代医院科室成本核算的关键。
一、分摊在医院科室成本核算中的地位与作用分摊是医院科室成本核算工作的关键问题，也是难点和焦点问题。
一是社会高度关注。
财政部《事业单位成本核算基本指引》和财政部、原卫生部《医院财务制度》对此均有明确要求。
二是技术含量较高。
分摊涉及医院科室分类的科学性、数据归集的准确性、部门合作的协调性、分摊指标的合理性、激励作用的有效性等诸多因素。
三是员工普遍关心。
分摊对科室成本影响显著，直接关系到具体科室员工的切身利益，往往会成为医院上下关注的焦点、科室争议的重点和成本核算的难点。
二、医院科室成本核算中分摊应该遵循的主要原则1.相关性原则医院在科室成本分摊上应遵循因果关系，坚持“谁受益谁分摊”，将资源耗费根据资源耗费动因分配至相关科室。
对不属于核算对象的耗费，不得在该科室成本核算时进行分摊。
2.合理性原则医院在科室成本分摊时，应根据工作性质和资源耗费方式，合理确定间接费用分配指标参数、方法权重，如根据人员占比、工作量占比、时长占比、收入占比等进行合理分摊。
3.真实性原则应当对实际发生的资源耗费进行分摊，成本归集过程清晰，数据收集、记录、传递、汇总和整理等基础工作扎实，信息真实可靠、内容完整。
4.创新性原则借助现代技术手段，提高标准化、信息化水平，创新解决医院科室间接成本核算项目的分摊问题，力求做到科室成本分摊准确反映科室资源耗费状况，科学评价医院资源分配模式。
5.确定性原则医院在一段时间内对同一成本核算对象的费用分摊标准或方法一旦确定，应当保持一致，不得随意变动。
同一医院不同时期、不同地区同类医院在进行科室成本分摊时，对相同或相似的项目采用的方法和依据应当保持基本一致。
三、现代医院科室成本核算中分摊存在的主要问题1.科室分类归类不标准一是科学分类难度较大。
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医院科室成本核算方法研究
【摘要】随着国家医改政策不断深入，医患矛盾不断加强，医院在不断加强自身医疗水平，提高服务质量的基础上更加注重内部管理力度的加强。
医院成本也逐渐成为各医院关注的重点。
但目前，我国完整的医院成本会计核算理论尚未确立，本文主要通过对医院成本核算的科室成本核算方法进行具体阐述。
【关键字】医院科室成本核算
一、划分好医院科室
医院科室是医院内部按业务不同而划分的不同内部业
务机构。
一般可分为医疗业务、药品销售、制剂、辅助业务、行政管理等部门。
每个部门又可根据医疗单位鼓励的需要分为若干个科室，每个科室又可以划分为若干个班组。
如医院业务部门可分为若干个诊室或病区；后勤等科室。
二、医院科室成本核算方法
医院科室成本核算是指医院以科室为核算单位，对医疗业务活动中的劳务、物资耗费和劳动成果进行记录、计算分析、对比，以求用较少的劳动、物资耗费，换取较大的经济效果。
科室核算是成本核算的基础，通过科室核算可以归集可是完成各项业务的工作量以及完成这些工作量所支付的
各项费用，能够正确地计算医疗项目的单位成本，是医院职工参与单位管理的一种形式，有利于集中职工智慧、调动积极因素，限制消极因素，提高科室管理水平。
因此，开展科室成本核算既是医院财务管理的重要组成部分，又是提高经济效益的有力措施。
1、划分科室核算单位
医院内部对科室核算单位的划分，要根据各职能科室的业务性质，适应各科室单位核算的需要，还要考虑各科室核算单位之间的联系与平衡。
既不要划分太细，又不能划分过粗。
划分太细
则核算资料分散，增加无畏的工作量，难于汇总，影响及时分析使用核算资料；过粗则难于考评工作完成的情况，起不到预期的监督、激励作用，达不到调动工作积极性的目的。
2、科室核算单位的计算方法
科室成本核算按性质分分为收入核算和成本核算，按内容分分为直接成本核算和间接成本核算。
医院根据发展要求和各部门实际情况，直接成本直接计入科室消耗，间接成本按一定比例分摊计入科室消耗。
3、定员、定额管理
它是科室核算的基础，是对实际完成工作情况进行考核评比的重要根据。
医院大多通过实行“五定”即定人员、定
任务、定技术指标、定收入、定消耗的形式进行科室核算。
①定人员
科室占用的人员合理，有利于顺利完成各项医疗任务，有利于开展经济管理和成本核算。
因此，合理确定科室的人员编制，在科室核算中的地位举足轻重。
＼例如根据卫生部的相关规定，一般对于每个门诊医生要求是每小时门诊工作量5人左右，并根据不同的核算单位有更为详细的要求。
另外对每名护理人员负责病床数也有一定的人员配置的要求。
在实际工作中，各医院可根据本医院的具体情况，在保证医疗工作质量的前提下，本着充分发挥职工积极性的精神确定适当的科室定员。
②定任务
制定医院内部各科室的任务指标，应遵循积极可靠、留有余地的原则。
确定的指标应该是先进的，是经过努力可达成的。
其程序是：先由科室根据两年完成任务的情况，考虑当年影响增减变化的因素，提出本科室年度计划后，由医院平衡
汇总报主管部门审核确定。
③定技术指标医疗技术指标很多，在实际工作中，应该抓住主要的、有可比性的、能够认真考核的指标。
医院应根据主管部门的要求，结合本院实际水平及各科室的具体情况，确定每个科室的技术指标。
④定收入
医院单位内部科室收入定额，应根据每科室各项工作量指标和单位工作量的收费标准或平均单位来计划确定。
⑤定消耗
核定科室消耗指标，应遵循既保证科室业务需要，由讲究节约的原则。
由于医院消耗的物资品种繁多，而且使用情况各异，定额的确定可采取不同的方法。
如卫生材料可用”以收定耗”来确定定额，即按照完成某一项业务消耗材料的费用与该项业务收入的比例确定；如办公用品、医疗印刷晶等可采取”定时定量”的办法；行政科室可按人计算。
4、科室核算账卡
为了完善科室核算，做好及时登记科室完成的业务工作量，记录业务收支等，以积累资料，应该根据核算的需要，建立相应的账簿或卡片。
科室核算账卡的主要用于：考核各科室业务量与各项经济指标、各项定额的完成情况；归集和分配有关费用，检查各个医疗项目成本的构成是否合理，为正确计算医疗项目成本提供必要的依据。
加强科室核算账卡的使用管理，院、科两级要有专人负责科室各项计划定额和实际执行情况的登记工作，及时核对院、科两级账卡登记的内容。
科室核算账卡的分类，据了解目前医院内部科室核算普遍使用的账卡主要有：科室工作量登记卡、科室收入登记卡等。
5、归集科室核算资料
这是对科室工作进行考评必要的准备工作，它包括科室工作量及收入统计、消耗材料统计两个方面。
由于科室发生的核算资料，都分散在有各关部门，如科室收入的资料在收费部门，物资耗费的情况在物资管理部门，工作数量、质量完成情况在统计部门等，为对科室工作情况做出总的评价，需要归集、汇总、整理分散在各个部门的核算资料。
①工作量及收入统计
在医院日常成本核算中在每日终了，收费、统计部门应将各科室的工作量及收入，汇总填制科室工作量、收入日报表分送医院管理部门，进行复核以后，记人科室核算登记卡，作为考核科
室完成定额情况的依据。
②各种消耗材料统计
物资管理部门在月末根据科室材料领用单按类别分别
汇总，编制材料消耗表送医院财务部门，分别记人科室材料消耗登记卡。
凭以考核其定额的实际制定情况，并以此作为计算奖励的根
据。
各科室应制定专人负责此项工作，以掌握本科室各项定额执行情况，做到心中有数，发现问题及时解决。
6、科室考核标准
是指根据某一个时期科室核算累计的资料，对其人员编
制业务工作量、医疗质量、业务收入、材料消耗等定额的实际完成情况，进行全面的比较分析，反映出这个科室某一时期核算成果，据此考核科室某一个时期工作业绩的优劣。
主要是依据核定的各项指标与实际完成情况，逐项进行对比，反映出各项指标的完成度，以及人员编制业务工作量与经济指标完成的比值是否合理。
7、科室核算的奖励
经过考核，科室按照规定的要求，如优质的完成了各项定额任务，应给予一定的奖励。