2015年度考核标准
项目社工综合服务评审标准
具备企业社工服务项目管理经验
20
专家
打分
1.评审标准：拥有市级项目运营经验的每项目得分20%，拥有区级项目运营经验的每项得分20%。
2.证明文件：提供服务合同原件。市级服务地点需在深圳市，区级服务地点需在龙岗区。
3
参评机构获奖情况
5
专家
打分
评审标准：机构或机构运营的企业社工服务项目获得市级、区级民政部门或其他党政部门荣誉的得80%，获得省级以上民政部门或其他党政部门荣誉的得分100％，否则不得分。提供本机构2011年以来获得区级以上民政部门或其他党政部门的荣誉表彰证明扫描件，未提供或无法判断的不得分。
4
对项目服务的理解，项目的计划及总体规划
5
专家
打分
对项目的理解和服务定位准确，符合“工伤探视”制度的设计、运行理念。评审标准：按优：81%-100%；良61%-80%；中41%-60%；差0-40%打分。
30
项目具有完整详细的年度服务计划，明确的服务目标、服务重点、可操作的服务指标量及具体服务内容。评审标准：按优：81%-100%；良61%-80%；中41%-60%；差0-40%打分。
项目社工综合服务评审标准
序
号
评分因素
权重
评分
方式
评分准则
1
机构在2015年全市社工机构考核评估的等级
5
专家
打分
评审标准：在2015年全市社工机构考核评估结果中，A等级，得分100%；B等级，得分90%；C等级，得分80%；D等级及以下，得分70%；未参加考核评估的社工机构，得分70%。参考《深圳市民政局关于公布2015年度深圳市社会工作服务机构绩效评估结果的通知》（深民函〔2016〕402号）
2015年四川省中医住院医师规范化培训结业考核标准解读
结业考核
结业综合 考 核
借鉴西医规培经验，完善信息系统，便于管理 质控
考核
信息平台建设：
基地培训标准 年度轮转安排
管理
医师培训工作小组设置及带教医师配对
学习病例数、病种数、操作数、手术例 数管理
医德医风信息管理 培训、考核
学员
评学、评教
网络管 理平台
老师 秘书 主任
学习
主管 部门
4、培训质量控制--教学督导督查评价
4、培训专业主管领导及中医住院医师规范化培训办公室： 教学主任、教学秘书
5、 住院医师-带教老师 6、 门诊医师-带教老师
过程管理：
1.入口环节
•负责规培部门（科教科）制定计划、组织实施录取； 单位人、社会人-----一视同仁
（一）理论考试
中医基础知识及临床综合基础知识
（二）专业面试
临床思维能力
核心：以制度推进工作
招生、
规
培养、
则 制
考核、
定
质量控制、
和
专科培训
落
实
教学管理、
上级验收
招生规模
招生规模：20-30名/年
规模的制定需要考虑的因素 专科医师培训资源 门诊工作量和病房工作量 患者病情的疑难危重程度 医疗安全、平均住院时间
核心：保障规培学员培训质量
依据： 配 置 带 教 老 师 分 组 学 习
我们看中你的未来：
以素质、能力、潜能作为 遴选参训者
• 中医内科
中
• 中医外科 • 中医妇科 • 中医儿科 • 中医耳鼻喉科
医 住 院 医 师
• 中医眼科
培
• 中医针灸
训
• 中医推拿
基
标准化绩效考核[2015]119号文
![标准化绩效考核[2015]119号文](https://img.taocdn.com/s3/m/077509e5998fcc22bcd10d63.png)
上海铁路局文件上铁建〔2015〕119号上海铁路局关于印发《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则》的通知各合资铁路公司，各工程指挥部：现将《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则》印发给你们，请认真贯彻执行。
上海铁路局2015年2月25日— 1 —铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则第一章总则第一条为深入推进铁路建设项目标准化管理工作，促进建设项目管理行为规范运作和管理体系持续改进，依据《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设〔2013〕193号）、《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕280号）、《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目施工企业信用评价办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕129号）、《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目监理企业信用评价办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕86号）以及《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目勘察设计单位施工图评价办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕125号）等有关规定，制定本细则。
第二条本细则适用于路局管理的铁路大中型建设项目，更新改造项目可参照执行。
第三条路局成立建设项目标准化管理绩效考评领导小组（以下简称：考评领导小组），由路局分管铁路建设副局长任组长，路局建设处处长任副组长；小组成员由建设处副处长、建设处各— 2 —科室负责人组成。
领导小组下设建设项目标准化管理绩效考评办公室，负责建设项目标准化管理绩效考评的组织实施，协调解决考评工作中有关问题；办公室设在路局建设处，由建设处分管标准化管理的副处长负责日常工作。
第四条标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估，对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评，包括建设项目管理机构标准化管理绩效考评、参建单位标准化管理绩效考评。
第五条标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。
第二章建设项目管理机构标准化管理绩效考评第六条建设项目管理机构标准化管理绩效考评以建设项目管理机构所承担的建设项目（含代建项目，以下同）为单位进行综合考评；分为季度考评和年度考评；季度考评每季开展1次，年度考评每年开展1次；考评期原则上从项目开工开始至初步验收结束。
生产化工类企业绩效考核方案
绩效考核实施方案2015年，xx公司已步入全面规范生产的新阶段。
为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，制订2015年xx公司绩效考核实施方案。
一、指导思想健全有效的激励机制，充分调动广大员工的劳动积极性，立足本岗、精心操作，在稳定生产的前提下，通过小改小革、管理创新、技术进步，不断地降低成本、增创效益，快速提升企业的核心竞争力。
二、制定2015年年度绩效考核实施方案的原则（一）坚持按劳分配、按责任分配的原则。
（二）坚持考核指标量化，确保客观公正的原则。
（三）坚持突出主体，兼顾辅助的原则。
三、2015年绩效考核实施方案的构成考核内容由以下五个部门组成。
（一）关键指标考核（二）费用考核（三）指标考核（四）单项奖励考核（五）专业考核四、具体考核办法（一）关键指标考核关键指标考核以绩效工资为基础，突出各单位最关键的硬性指标，以确保公司总体目标的实现。
1、各单位绩效工资的计算实得绩效工资=绩效工资×实际实现值/任务目标值2、各单位目标值的确定各单位目标值表1）部室实得绩效工资的计算实得绩效工资=绩效工资×（焦炭产量系数×实际实现值/任务目标值+三品回收系数×实际实现值/任务目标值+满意度系数×实际满意度/基准满意度+甲醇产量系数×实际实现值/任务目标值）2） 以上考核根据公司内、外部生产经营实际情况进行调整。
（二）费用考核为了强化各单位的材料、备件、修理费管理，费用考核采用承包制，节省的费用按8%提取，多消耗的按8%扣罚。
各单位的材料、备件总费用安全生产部及辅件供应部各按总费用的0.25%奖罚。
1）费用考核按月计算、累计考核。
2）各单位的药剂费不在考核之中，且不包含硫酸、碱、洗油、柴油、工业盐。
3）各单位的修理费用包含在材料、备件费用之内。
4）备煤车间不包括皮带费用。
5）技改项目、大修项目和共用设施项目不计入费用考核。
度综合治理考核标准及评分.doc
XX2015年度社会管理综合治理工作考核标准及评分一、社会管理综合治理工作任务明确、责任落实（20分）（一）社会管理综合治理工作组织机构健全。
有单位系统综合治理工作领导小组及办公室，得2分；明确本部门领导班子是综合治理责任主体，明确单位主要领导、分管领导为责任人，得1分；明确单位综合部门分管综合治理工作，有专兼职人员（联络员），得1分。
（二）将综合治理工作纳入本部门年度整体工作计划或要点，任务明确，具有可操作性，得1分；党政或综合治理工作领导小组年内至少召开2次以上会议，专题研究综合治理工作，有会议纪要、简报或相关记录等，得2分；认真解决综合治理工作存在的困难和问题，有具体事实和数据，得3分。
（三）单位年度工作报告（总结）有综合治理工作内容，得1分；主要领导述职报告有综合治理工作内容，得1分。
（四）综合治理工作职责任务明确，制度健全，得1分；相关经费落实，得2分；档案管理规范且内容充实，得1分。
（五）在评价单位、领导班子和领导干部实绩中，认真落实社会治安综合治理责任制，得2分；（六）按时报送本部门社会治安综合治理工作情况，得2分。
发生重大问题，未追究有关责任人，或隐瞒事实真相的，视情给予10分以下的扣分。
二、贯彻落实XX加强和创新社会管理工作部署行动迅速、效果明显（25分）（一）贯彻落实《党委、人民政府关于加强和创新社会管理的实施意见》，召开会议，制定下发贯彻意见的，得5分。
（二）综治委《贯彻落实关于加强和创新社会管理的实施意见>分工方案》文件下发后，并针对本单位承担的任务，制定切实可行的细化方案，得5分。
（三）认真履行社会管理综合治理专项组、工作组成员单位职责，得2分。
（四）专项组、工作小组组长单位认真组织开展专项工作，得3分；组织召开2次以上工作小组成员会议，研究部署专项工作，得3分；科学评价专项组、工作小组各成员单位履行职能作用情况，得2分。
（五）抓好本行业和系统内部社会管理创新试点工作，明确试点城市、单位和试点主题，指导有力，效果明显，得5分。
2015U9实施序列考核制度 -
用友优普信息技术有限公司关于U9实施与开发考核办法的规定签发时间：2015年03月02日考核目标：正向激励导向、实现双赢，提高项目交付质量和效率的同时，提升个人综合能力 考核宗旨：公平、公正，体现“能者多劳、多劳多得”的宗旨，与贡献度挂钩 考核原则：项目PMO 评估奖金池原则、权责里程碑阶段核算原则一、年度收入1、 年度现金总收入=基本工资90%+绩效工资10%+奖金奖金=项目奖金+其它奖金为满足实施顾问正常工作及生活需要，每月按正常核发基本工资，基本工资占工资总额的90%。
绩效工资由部门经理根据当月表现进行KPI 打分如客户投诉到总经理，并确认为有效投诉，将直接扣除当季绩效工资。
2、顾问的薪资由业务部总监及人力资源经理根据公司《薪资管理办法》的规定及顾问的资质认证和工作表现确定。
岗位等级对应工资范围，每年进行一次岗位等级评估。
3、项目奖金按照顾问的项目有效人天，以及顾问能力等级的人天单价进行结算，按照考核项 考核权重 考核说明评分标准评分人实施文档的完整性30%实施工作日志、项目阶段报告等 文档完整满分，欠缺材料按照实际情况进行减分。
部门经理客户满意度30％评判指标：1、 服务客户服务续签率：15分；2、 客户服务满意度调查评分：15分； 1、以工作协同态度（主动性、积极性）为主评； 2、态度消极恶劣、故意推诿者得0分；投诉表扬加减项 20% 鼓励表扬、规避投诉 领导交办事项20%项目里程碑阶段核算季度奖金池。
4、其它奖金包括项目售前、项目销售、样板建设等。
二、奖金预算类型及考核方式奖金类型奖金预算说明考核方式项目实施交付奖金项目由PMO工作组（PMO岗位、客户经理、售前经理、实施经理、总经理、人力资源）评估实施工作量（人天及难度标准），核算单体项目奖金池常规项目，执行“包干责任制”，由PMO工作组评估奖金池，提高实施积极性和效率参见下表战略项目人天奖金按公司实际核定战略项目投入人天核算因公司战略需要，项目需长期投入实施资源，此类项目经公司核定后，按人天投入核算实施奖金参见下表实施推动经营奖金按实际实施推动经营产出核算鼓励正面引导客户需求，提高在建项目客户持续经营产出销售主导签约：按公司售前奖金进行计提1.5%(依据实施推动实际贡献或者专职售前是否参与内计提)实施自己签约：按照项目税后回款的5%计提。
2015年年度考核安排方案
2015年年度考核安排方案根据xx市人力资源和社会保障局《关于做好XX年度事业单位工作人员年度考核有关问题的通知》精神（x人社[XX]292号），现对我校XX年度考核作如下安排：一、考核范围：学校全体在册人员148人。
3名校级干部由市委组织部直接考核。
韩xx11月退休，参加考核人员共146人。
借调人员单列考核，考核表送原单位。
二、考核等次：本次考核分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
三、考核程序：1、个人写出XX年度工作总结，内容包括：个人承担的职责；履行职责的成绩与差距，本年度有什么突出贡献，下一年度的打算和奋斗目标。
正确评价本年度个人的德、能、勤、绩等表现。
要求文字简练，重点突出、实事求是，并在总结的基础上申报个人应考核等次。
填写《专业技术人员年度考核登记表》，《考核表》按人数下发。
2、以年级、处室为单位述职，对每位人员进行综合考评，根据学校分配指标，评选考核优秀人员，记录被考核人员的优秀、合格、基本合格、不合格票数。
各单位可推荐不超过本单位人数的10％为学校考核优秀人数（XX年15%）。
各单位按分配指标如下：教导处1人，办公室1人，总务处1人，政教团委1人，体育组1人，中一2人，中二3人，中三2人，高三2人；今年优秀指标较去年减少，任何单位不得突破规定指标。
上报格式如下表：3、学校教导处、办公室、政教处填写任课、出勤、班主任情况。
4、校考核领导小组对二级单位上报考核优秀人员进行第二次评议，并将评议结果公示。
对XX年度考核基本合格、不合格的人员，学校领导安排专人进行诫免谈话、或调整岗位、离岗培训、业务骨干帮带等。
5、本年度学校工作中，对学校发展和建设有突出贡献者，由主管校长提名，公示无异议，可作为当年考核优秀人员。
6、下列人员当年不能评为考核优秀人员：①出勤不完整者；②工作不服从学校安排者；③有偿家教者；④学生、家长评教时有悖师德现象者；⑤本年度工作中有重大失误者。
四、时间安排1月6-10日个人总结。
2015年度员工岗位职责、工作目标及考核指标
5、负责企业行政、资质、人力资源管理等方面统筹领导及日常管理工作，制定、完善企业各项规章制度，持续改进和提高员工绩效考核工作，健全完善绩效考核机制能基本满足企业需要；
5、工程质安技术档案资料齐整，无遗漏；
6、体系认证工作顺利开展，并进步提升，有特色；
7、加强施工技术标准、相关法令、法规的贯彻和实施，全面提高集团施工技术人员的业务素质；
8、重视建筑产业化、建筑工业化、装配式建筑的工作实施，组织开展BIM技术的引进应用；
9、劳务市场经营规范，无违规不良事件发生，无重大安全事故，无群体上访事件发生；
1公司成本管控制度建立健全5提出对成本控制有效建议根据经济效益加136跟踪项目未实施有效风险控制出现后果的按程度扣7坚持开展信息化管理工作并做出成绩的加1刘晓庆审计部负责人1负责组织对集团公司相关子公司办事处分公司进行财务收支审计及财务指导检查会计原始凭证帐簿报表等财务资料的真实性准确性和2负责对公司主要领导干部进行离任交接审计和经济效益审计
8、各级市场综合执法大检查，无经营方面严重违规，列入黑名单；
9、开辟拓展新区域市场1处以上；督促市场部负责做好新开项目中标书办理、保证金交还，施工许可证办理；使用证书变更、注销等工作；
10、统筹协调好项目证书使用工作，致力提高使用率；
11、全面提升预决算部项目造价管理水平；提升直营项目造价项目过程跟踪到位和审价实现。
12、完成主要领导交办的其他工作。
1、完善公司法人治理结构体系，进一步强化法人治理制度，公司整体运营水平得到持续改进和提高；
2、现有企业管理团队和人才结构不断优化，创新人才管理方法，确保各类人才的引进、培养及使用管理满足企业发展需要；
XX集团公司2015年度绩效考核办法
XX集团公司2015年度绩效考核办法一、考核目的为全面完成集团各公司经营目标，深化目标管理，细化目标考核，加大绩效导向作用和考核结果应用，引导员工注意自身工作方法的改进和工作效率的提高，同时使全体员工分享公司的经营成果，实现公司与员工共赢。
二、考核原则坚持公平、公正、透明，以提高公司绩效为导向，定量与定性考核相结合，关键考核指标、基础考核指标、协作考核指标相结合。
三、考核方式目标考核采用层层分级考核的方式进行。
集团人资事务部考核到各公司、部门负责人；各公司、部门根据年度总目标在内部通过自上而下进行目标分解，并按月、季、年分解到个人，再自下而上提报工作计划，考核单位根据时间要求逐级考核到人。
四、考核工作职责划分（一）成立由人资事务部、财务资产部、成本审计部组成的集团考核工作委员会领导考核工作，全面负责集团各公司、部门经营管理目标的考核。
（二）人资事务部作为集团各公司、部门考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各公司进行各项考核工作的培训与指导；2、对各公司考核过程进行监督与检查；3、收集、汇总、分析考核结果；4、协调、处理各公司、部门考核申诉的具体工作；5、对考核工作情况进行通报；（三）财务资产部、成本审计部负责各公司考核数据的统计与预审工作。
五、考核步骤1、集团各公司、部门于上一年度12月30日前制定下一年度经营管理总目标，并同时分解到季度，人资事务部参与目标编制并作为季度考核依据；工作目标的制定要坚持有时间、有价值、可考核的基本原则，要求阶段性量化，大目标量化为小目标，定量与定性相结合，突出关键指标；2、集团各公司、部门根据季度目标分解到月，人资事务部负责收集月度经营管理计划，统计月度经营目标完成情况；3、人资事务部根据月度目标完成情况进行目标工资核算，并在15号之前统计考核结果及目标工资发放结果，报各公司、部门经理确认。
4、季度考核按照每月考核结果总结一次，年终考核按照季度考核结果汇总一次。
属国有粮食企业工作目标任务及考核细则生产经营性企业
序
号
考核内容
目标
权数
目 标 任 务
考 核 细 则
考核责任科室
1
主要经济指标
30分
实现盈利目标（20分），且同比有所增长；可控费用率同比持平（5分）现金管理（5分）
每实现利润10万元得2.5分，直至得25分后，再每增加10万元得0.25分；可控费用同比持平得5分，每增减5万元, 增减0.1分。现金管理依据东粮财（2015）27号文件进行考核。
职工工资实际涨幅12%以上（1分）2015年当年各项社保不欠费（1分）、无人身工伤事故（1分）。
工 会 工 作（10分）
依法建立工会组织，建立健全企业民主管理制度，保障职工（代表）大会行使《合肥市职工民主管理条例》第10条赋予的职权得1.5分，组织制度不健全或行使职权不到位的扣1分，未建立组织制度或未行使职权的不得分；依法实施企务、事务公开，严格实施厂务公开工作基本规范得1.5分，开展不到位的扣1分，未实施的不得分；企业职工收入比上年增加5%以上（含5%）的得1分，增长3%左右的得0.5分；企业签订了集体合同和工资集体协商协议的1分。按要求做好计划生育各项基础工作5分,缺一项扣1分,扣完为止。
3
企业经营管理
40分
各项规章制度建立健全与执行情况（5分）
根据有关法律法规，按照现代企业制度要求，结合本单位实际，修订完善各项规章制度并严格执行的得10分，制度建设不健全或执行不力的适当减分。
办公室、财务科、
综合科、仓储科
领导班子群众满意度较高（10分）
年终领导班子民主测评群众满意度达85%的得8分，满意度90%的加1分，满意度低于85%减1分，低于60%的不得分。（企业测评，县局机关测评）
年度考核评分标准
年度考核评分标准
年度考核评分标准的设计通常会根据组织的性质、职位要求和业务目标等因素而有所不同，以下是一个通用的年度绩效考核评分标准示例：
一、工作业绩（50%）
1. 工作任务完成情况：考察员工是否按时按质完成了分配的任务和项目，权重占比30%
2. 目标达成度：对比年初设定的工作目标，评估实际完成的情况，权重占比20%
二、工作效率与质量（30%）
1. 工作效率：评价员工处理问题的速度和解决能力，以及在规定时间内完成工作的能力，权重占比15%
2. 工作质量：审核员工完成工作的精细程度、准确性和创新性，权重占比15%
三、团队协作与沟通（10%）
1. 团队协作精神：衡量员工与团队成员合作的程度，能否积极参与团队活动，共同解决问题，权重占比5%
2. 沟通能力：考察员工与上下级及同事之间的沟通效果，信息传递的清晰度和反馈速度，权重占比5%
四、职业素养与发展（10%）
1. 职业道德与行为规范：评估员工遵守公司规章制度，维护公司形象的情况，权重占比4%
2. 自我发展与学习进步：查看员工是否有持续学习提升自我，对新知识、新技术的掌握程度，以及在工作中应用的能力，权重占比6%
具体考核标准应结合公司的实际情况进行调整，并明确量化指标以便于公平公正地评估每位员工的表现。
同时，在制定评分标准时，要确保其具有可操作性和客观性，便于考核者进行打分。
2014-2015年度供热生产服务工作考核细则
加强二、三级平台建设，坚持24小时值班，及时处理上级交办及 本级平台投诉问题，回访率100%。对投诉问题做信息化处理，定 期整理分析。 认真落实供热服务承诺制，供热服务公示牌位置明显、公示内容 规范准确。 七、服务 质量31分 无媒体曝光，社会形象良好。 优质服务 17分 做好信访隐患排查和接待处理工作。
供热运行场所安全管理制度和安全操作规程上墙,有人员、设备及 管理制度未上墙减0.5分，操作规程未上墙减0.5分，无人员、 1.5 防护装置明细。 设备及防护装置明细减0.5分。 锅炉、压力容器年检率未达到100%减0.5分，合格率未达到 锅炉、压力容器及其安全附件年检及合格率达到100%。 1 100%减0.5分。 运行管理 防护罩、栏杆等防护装置齐全、牢固。 9分 电气设备满足安全要求。 一、供热 安全27分 设置储煤限高标志、煤堆无“鹅头”、无超高储煤、挖洞取煤情 况。 杜绝“三违”现象发生 防范窃煤、窃热、窃水案件。 储煤场摄像监控设施完好率达100%。 有打击窃煤、窃热、窃水工作记录。 安全保卫 10分 灭火器材合格、配备齐全。 供热运行场所无氧气、乙炔、煤气罐等易燃易爆物品和危险化学 药品，不得存放机动车辆。 供热运行场所设置警示标示、封闭良好。 劳动管理 4分 司炉工休息室通风良好、无危险设备，供热运行场所照明良好。 按规定配置司炉人员，司炉工持证上岗率100%。 1 防护罩等防护装置不全减0.5分，不牢固减0.5分。 安全 保卫部
人力 资源部
供热质量达标率不低于99.8%。 质量指标 15分 上一供热期低温户整改合格率达到100%。
①期末考核，月平均供热质量达标率低于99.7%，考核“一票 10 否决”；②按月考核，供热质量达标率不低于99.8%得10分， 每低0.1%减1分。 ①期末考核，整改工作被集团通报2次以上，考核“一票否决 ”；②按月考核，整改合格率达到100%得5分，每低1%减0.3分 。 落实不到位不得分。 抽查4户居民室温，1户不达标减0.5分。 规章制度不健全减0.5分，记录填写不准确减0.5分。 设备完好率未达到100%减1分；每百万平方米故障率低于集团 平均水平得1分，高于集团平均水平不得分。 水处理设施不能正常运转减0.5分，水质不达标减0.5分。 设备间、休息室环境卫生差不得分。 燃煤及炉渣堆放不整齐、防尘覆盖不严密减1分，炉渣含碳量 超标减1分。 未按要求做好测温工作不得分。 供热 管理部 用户 服务中心
1.广西大学各类人员量化考核内容和办法(2015年度)
附件1广西大学各类人员量化考核内容和办法一、广西大学教师量化考核内容和办法教师量化考核包括思想政治（师德考核）、教学工作、科研工作和管理工作四个方面。
（一）思想政治（师德考核）1.教师思想政治方面的考核为定性考核，主要包括以下内容：（1）坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国，参加政治学习和各种公益活动等方面的表现；（2）遵守教师职业道德，团结协作，教书育人，为人师表等方面的表现；（3）工作态度，服从组织安排，承担工作任务(包括教学、科研和管理)等方面的表现；（4）遵守党纪国法和学校各种规章制度方面的表现。
2.教师根据上述内容写出个人总结，并自述其表现。
学院（部）考核小组，根据个人总结、平时表现、同行评议和学生评价，对其思想政治表现作出优秀、合格、基本合格或不合格的考核结论。
（二）教学工作1.教师除脱产进修或特殊原因外，每年必须承担学校的教学工作，教授、副教授每年至少要为本科学生讲授一门以上（含一门）课程。
2.教学工作量根据《广西大学教师教学工作量计算办法》统计全年教学工作量（标准学时），计算范围包括我校全日制本专科和研究生教学、有学历的成人教育、研究生班教育等。
3.教学质量（1）教师围绕教学工作质量问题，自述自己参与教学改革、教学研究，更新、吸收学科新知识、新成果，实行启发式教学，培养学生能力，因材施教，采用现代化教学手段和教学效果等方面的情况，并简要列举有关材料，填入个人自我总结中的教学工作栏中。
（2）学院（部）考核小组根据教师个人自述材料和平时表现、同行评价、学生意见，结合教学工作量大小，参照《广西高校教师任期教学主要工作考核标准》，对其作出考核结论（A、B、C、D四个档次）。
获当年学校教学质量优秀奖的教师，可定为A级；教学文件不齐全或在教学过程中出现教学事故的，一般不能定为A级，出现严重教学事故的，年度考核不能定为基本合格及以上等次。
（三）科研工作1.科研工作量根据现行《广西大学科研工作量管理办法》（校科字〔2004〕4号）（在文件管理系统可查）计算出全年科研工作量。
事业单位最新版2015年年度考核标准
3
工作素质
1、能够协助科室主任制定本科室的工作计划、工作方案3、协助科室主任制定并实施信息化发展的工作计划、项目方案4、协助科室主任完成本部门和上级交办的各项任务5、熟悉网络的相关的法律法规5、任劳任怨，竭尽所能达成任务6、职业道德与操守，注重个人举止，维护部门形象
满分40分，1、很好完成35-40分2、基本完成20-35分3、均不能很好完成20分以下
4
学习创新
1、具有很强上进心，能够组织开展各种网络厂商的专题交流2、能够在工作中发现问题并有效改进，工作成绩突出，有创新并勇于尝试3、有锐意改革，开拓创新的精神
满分15分，1、很好符合13-15分2、基本符合10-13分3、均不很好符合10分以下
2
工作纪律
1、遵守学校规章制度，制定并遵守执行本部门的各项制度2、能够按时上下班，并按规定和要求结合实际值班加班3、能够积极参加学校和部门组织各种活动
满分15分，1、很好符合13-15分2、基本符合10-13分3、均不很好符合10分以下
3
工作素质
1、能够把握学校的一些重大的政策决策2对学校的信息化建设发展有整体宏观的把
序号
项 目
应达目标
评分标准
考核分
1
思想品德
1、能够学习党性理论知识2、能够参加学校和党总支和支部组织的各种政治学习和政治活动3、有良好的道德修养和坚定的政治方向4、能够乐于助人，热爱工作集体和单位
满分15分，1、很好符合13-15分2、基本符合10-13分3、均不很好符合10分以下
2
工作纪律
1、遵守学校和本部门的各项规章制度2、能够按时上下班，并按规定和要求结合实际值班加班3、能够参加学校和部门组织各种活动
关于2015年度机关、事业单位工作人员年度考核工作的说明
关于2015年度机关、事业单位工作人员年度考核工作的说明年度考核工作是机关事业单位管理的重要制度，是加强队伍建设的重要措施，切实做好年度考核工作，对于健全激励约束机制，转变工作作风，提高工作效率具有重要作用。
在往年年度考核工作中，申报优秀比例、年度考核表填写、上报考核结果等过程中出现形形色色的问题，现在根据往年年度考核工作中出现的问题并结合2015年度考核工作的要求，现对2015年度机关事业单位工作人员年度考核工作中的要点及疑点作出以下说明：1、年度考核表的领取和使用分类根据工作人员编制及身份的不同，年度考核表共分为4类，已登记或具备登记资格的公务员和参照公务员法管理的事业单位人员填写《年度考核表》；行政工勤人员填写《机关工勤人员年度考核表》，党政机关非公务员干部和事业单位管理、工勤人员填写《管理、工勤人员年度考核表》，事业单位专业技术人员填写《专业技术人员年度考核登记表》，以上表格一人一份;汇总表（每页10人）按照单位性质(行政或事业)不同分别汇总，均一式两份。
各单位领取考核登记表前，应事先统计好本单位各类考核登记表使用人员的数量，并填写《2015年度考核登记表需求清单》加盖单位公章到人社局机关事业管理股领取考核登记表。
2、考核结果等次的名称使用根据工作人员身份的不同，公务员和参照公务员法管理的事业单位人员考核结果为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次;党政机关的非公务员干部、工勤人员和事业单位的管理、工勤、专业技术人员考核结果为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
3、优秀等次比例申报表和年度考核表的填写要求年度考核优秀等次比例申报表中，编制数按实际编制数填写，实有人数按照正式在编在岗的人数填写，参加考核人数为包含科级干部在内的全部考核人数，单位的优秀指标数量由副科级以上干部和一般工作人员共同使用。
党政机关需提供上年度考核汇总表，没有的视为上年度考核结果未备案。
年度考核表应使用中性笔或钢笔填写，不允许使用圆珠笔、铅笔和彩色笔填写，不允许内容打印，内容应按照要求填写完整，不允许他人代写，考核表中“主管领导评语和考核等次建议”一栏是主管领导对工作人员的评价和考核结果的建议，只做参考不按照建议确定结果，公务员、机关工勤、专业技术人员考核表中“机关负责人或考核委员会意见”和管理、工勤考核表中“单位意见”填写考核结果，如“经考核确定为××等次”并在此栏加盖单位公章或人事专用章。
年度考核评优打分细则(2015年1月通过
（ 2015年1月23日行政会通过，1月26日教代会通过 ）
参评人：
分：
自 审 评 核 分 分
项
目
评
分
内
容
思想政治 （10分） 出 勤 （10分） 工 作 量 （13分） 招 生 （12分）
当年受处分者或因工作失误等原因出现教学事故或造成一定的损失、影响者（以 处分文件或以行政会处分决定为准）扣6分。会议、活动，每缺一次扣0.5分。 旷课1节扣2分，事假（不含因公）1天扣1分，迟到或早退一次扣0.5分。婚假、 产假、丧假在文件规定内不扣分（超出的天数按事假扣分），经批准的参加学习 、培训、考试等事假不扣分。 正常工作量（折算后每周12课时）每期计4分；折算后超12.1-18课时每期计5 分；折算后18.1课时以上每期计6.5分；工作量不足每期计3分。 完成学校分配给招生组任务60%以下计6分、完成60.1%-80%计8分、完成80.1%100%计10分、完成100.1%以上计12分。 当年义务献血一次计1分。 校长、副校长、主任、副主任每期各计5分、4分、3分、2分。 班主任、教研组长每学期计2分。 当年行政、教辅人员分管的工作被评为国家、省、市、县先进单位或先进个人 （等级奖、优秀奖、下文通报）等，每次各计6分、5.5分、5分、4.5分。 教工当年获国家、省、市、县、校级先进工作者、优秀教师、师德标兵、优秀共 产党员等各类奖励，各计4分、3.5分、3分、2.5分、2分。 教工当年被评为国家、省、市、县、校级优秀班主任，各计4分、3.5分、 3分、2.5分、2分。 班级获校考核或奖励：学期列1-3名，则班主任计2分、列4-6名计1分。 学期考评：优秀每期计3分、良好每期计2分、合格每期计1分。 在国家级刊物发表论文或文章计3分，获国家级一、二、三等奖各计3分、2.5分 、2分；在省级发表计2.5分，获省级一、二、三等奖各计2.5分、2分、1.5分； 在市级发表计2分，获市级一、二、三等奖各计2分、1.5分、1分；在县级发表计 1.5分，获县级一、二、三等奖各计1.5分、1分、0.5分。（注：同一篇论文在不 同级别刊物发表或获奖，取最高级别的计分，不重复计分。） 参加学期教研活动（含听课等）计1分。 教学比武：获省一、二、三等奖各计5分、4.5分、4分；市一、二、三等奖各计 4.5分、4分、3.5分；县一、二、三等奖各计4分、3.5分、3分；校一、二、三等 奖各计3.5分、3分、2.5分。 高考上本科线1人，班主任计1.5分、任课教师计1分。 教师辅导奖获国家一、二、三等奖各计3分、2.5分、2分；省一、二、三等奖各 计2.5分、2分、1.5分；市一、二、三等奖各计2分、1.5分、1分；县一、二、三 等奖各计1.5分、1分、0.5分；优秀奖比照相应级别的三等奖计分。 教案获省、市、县、校级优秀，每次各计3.5分、3分、2.5分、2分；上交教案检 查合格，每期计0.5分；不交教案检查和教案不合格均计0分。 作业量、批改量达标，每期计2.5分；反之，一律每期计2分。 不按时上交计划、总结、考试成绩和各种材料等，每项每缺交一次扣1分。
年度考核要求
年度考核要求
《年度考核要求》
每到年底，许多公司都会进行年度考核，评估员工的工作表现以及达成的目标。
年度考核要求
对于员工来说是非常重要的，它通常会反映员工在过去一年的工作成果和能力表现。
在年度考核要求中，通常会包括以下几个方面：
1. 工作目标：员工在年初通常会和上级领导制定工作目标，年度考核时会对这些目标进行评估。
是否完成了既定的工作目标，以及完成的质量和效果如何，都会是考核的关键指标。
2. 工作表现：评估员工在工作中的表现，包括工作态度、责任心、团队合作等方面。
上级领导
通常会通过观察和听取他人反馈来评估员工的工作表现。
3. 能力素质：除了考核员工在工作中的表现以外，年度考核也会对员工的能力素质进行评估。
这包括员工的专业知识、技能水平、学习能力、沟通能力等方面。
4. 个人成长：年度考核也通常会关注员工在过去一年中的个人成长和发展情况。
员工是否参加
过培训、是否有新的工作经验积累等都会被纳入考核范围。
年度考核要求对于员工来说是一个重要的机会，通过考核的结果能够反映出自己在工作中的优
势和不足，并且能够为未来的职业发展提供指导和方向。
因此，员工在工作中应该时刻关注年
度考核要求，努力做好自己的工作，提高个人能力素质，不断追求进步和成长。
【精品】经济开发区2015年度部门目标绩效考核办法
经济开发区2015年度部门目标绩效考核办法为充分调动全区上下干事创业、创先争优的热情，正确评价各部门、各单位工作实绩，确保各项工作目标的顺利实现，特制定本考核办法。
一、考核范围一组：经济发展局、商务局、经济合作局、服务业发展中心、外商服务中心、天福山发展办公室。
二组：XXX镇、规划局、建设局、社区发展服务中心、公用事业服务中心、XXX工业园管理委员会、土地运营办公室。
三组：办公室（含人大办）、宣传策划中心、人力资源局、财政局、社会事业局、社会管理综合治理办公室。
二、考核内容目标绩效考核采用千分制，其中业务工作占400分、民主评议400分、机关日常管理占200分。
1、业务工作考核（400分）依据《2015年度各部门考核指标汇总表》（详见附件），对具有明确量化指标的，按照时间过半、进度过半的要求，半年考核一次，根据完成目标任务的比例确定各项业务工作考核成绩；对定性类考核指标，在考核周期内，只要发生否决情况，该项工作扣除相应考核分数；对阶段性工作任务，则按照工作任务完成时限在相应考核周期内考核赋分。
2、民主评议（400分）采取党工委管委班子成员、其他科级干部和股级干部评议分别占40%、30%、30%的权重按每季度100分组织民主评议，各次评议成绩累加为部门年度民主评议总成绩。
3、机关日常管理考核（200分）以《经济开发区机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中个人日常管理扣分为依据，计算部门人均扣分值，确定部门机关日常管理考核得分。
三、特殊奖惩（由各部门提出申报，考核领导小组议定）1、工作被评为区工作亮点的每条奖1分；年内同一项业务工作受上级表彰或在开发区召开专项工作现场会的，按市、XX、省、国家级分别奖3分、5分、10分、20分，取最高不累加；因同一项业务工作获得上级荣誉称号的按市、XX、省、国家级分别奖3分、5分、10分、20分，获得上级以部门名义下发的荣誉参照下级政府标准奖励，XX市级部门下发的荣誉奖2分，取最高不累加。
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广州市政府机关幼儿园
2015年度考核工作方案
根据《广州市教育局关于做好2015年局事业单位工作
人员年度考核工作的通知》，结合我园实际，我园2015年
工作人员考核方案如下：
一、考核原则。
考核要遵循客观、公正、准确、公开的原则
二、考核对象和范围。
1.2015年7月31日前工作半年及以上的人员
2.有下列情况之一的人员不参加年度考核：
（1）全年病假（工伤除外）累计超过六个月（或累计
满一个学期的）、事假累计超过三个月，或病事假累计超过五个月的人员。
（2）实施人员聘用制度后，幼儿园未评待岗人员和离
岗的工勤人员
（3）其他另有规定的。
三、年度考核优秀等级人员比例。
被确定为优秀等次的人数，一般占本单位工作人员总数的10%以内，最多不超过15%；单位的管理、专业技术、工
勤三类人员及职务层次人员的优秀等级比例一般不超过15%。
四、成立年度考核领导小组：
单位负责人：陆青雯
人事部门：马颖君
部门负责人：黄辉萍、梁慧怡
工会主席：陶静
五、年度考核程序：
（一）填写《2015年度考核登记表》（时间：2015年
11月12日-16日）。
被考核人根据岗位职责和平时考核，对全年的道德修养、主要职责、岗位能力、工作绩效等主要情况进行总结，填写《年度考核登记表》
（二）日常工作与民主考评相结合（时间：2015年11
月16日-20日）。
1.统计日常成绩： 2014学年度上下学期期末得分累加（2014年9月—2015年7月）。
2.民主考评
（1）个人述职：
①各人严格按照道德修养、主要职责、岗位能力、工作绩效这几方面完成《2015年度考核登记表》，并于2015年11月17日（周二）上午10:00时统一上传到共享“2015年度考核”的文件夹中相应类别的文件夹内。
(《2015年度考
核登记表》已经放在“2015年度考核”文件夹里，大家可以直接填写，待统一打印后再签名)
②办公室把各人的年度考核表格上传到校园网，大家在2015年11月19前12:30时前阅读同类别人员的述职内容。
（2）民主评分：
11月19日下班前填写好民主考评评分表（道德修养40分、主要职责20分、岗位能力20分、工作绩效20分），
并投到两边门卫的投票箱。
3.统计总成绩：日常成绩的60% + 民主评分的40%
4.推选名额：
（1）专业技术人员，共27人（不含2个领导人员，含
2名中层干部），按15%选出4名优秀人员。
（2）工勤人员，共9人（含2名职员），按15%选出1名优秀人员。
（3）临工，共17名（不含大贵、恩思），按15%选出2名优秀人员。
（三）部门主管审核，部门主管在《年度考核登记表》提出和填写考评意见。
（四）小组审核（时间：2015年11月23日）。
部门主管在提出被考核对象的考评意见和考核等次后，提交单位年度考核工作小组进行审核。
（五）公示结果（时间：2015年11月24日-30日）。
对工作人员的年度考核结果在园务公开栏目公示5个工作日。
公示期间如对年度考核结果有异议的，可向年度考核小组反映。
（六）确定等次（时间：2015年12月1日）。
经公示无疑义的，由单位负责人对工作人员确定考核等次。
（七）通知本人
经上级主管部门审核同意后，年度考核工作小组将考核结果书面形式通知被考核人，被考核人若无异议应在《年度考核登记表》上签字确认。
（八）申请复核。
如对年度岗位考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起10日内向单位年度考核小组申请复核。
（九）登记归档。
考核工作结束后，《事业单位工作人员年度考核登记表》存入本人档案。
（十）年度考核工作总结。
由人事主任负责并于12月30日前在广州市事业单位人事管理系统上申报审批工作，并向上级递交相关考核材料：
1.年度考核小组人员名单一份。
2.单位年度考核总结一份。