中建三局项目机械设备管理规定
施工现场机械管理制度
施工现场机械管理制度一、总则1.1 为了加强施工现场机械设备的管理，提高机械设备的效率和安全性，确保施工过程的顺利进行，制定本制度。
1.2 本制度适用于施工现场的所有机械设备的管理。
1.3 机械设备的管理应遵循科学、规范、安全和环保的原则。
二、机械设备的管理2.1 机械设备的选择2.1.1 选择机械设备时，应根据施工需求、地形地貌、物料特性等因素进行综合考虑，确保设备的适用性和有效性。
2.1.2 选择的机械设备应具备国家规定的安全生产条件，并通过相关质量检测部门的检测。
2.2 机械设备的使用2.2.1 机械设备的使用应严格按照操作规程进行，操作人员应具备相应的操作资质。
2.2.2 机械设备的使用过程中，应定期进行维护和保养，确保设备的正常运行。
2.2.3 机械设备的使用过程中，如发现故障或异常情况，应立即停机检查，排除故障后方可继续使用。
2.3 机械设备的保养2.3.1 机械设备的保养应按照设备的使用说明书进行，保养周期和内容应符合国家相关规定。
2.3.2 机械设备的保养应由专业人员进行，保养记录应完整准确。
2.4 机械设备的维修2.4.1 机械设备的维修应由专业人员进行，维修方案应经过相关部门的审核批准。
2.4.2 机械设备的维修过程中，应采取必要的安全措施，确保维修人员的安全。
2.5 机械设备的淘汰和更新2.5.1 机械设备达到国家规定的使用年限或者存在严重安全隐患时，应予以淘汰。
2.5.2 机械设备的更新应根据施工需求和技术发展情况进行，更新方案应经过相关部门的审核批准。
三、机械设备的安全管理3.1 机械设备的安全管理应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。
3.2 机械设备的使用前，应进行安全检查，确保设备的安全装置齐全有效。
3.3 机械设备的使用过程中，应定期进行安全检查，对发现的安全隐患应立即进行整改。
3.4 机械设备的使用过程中，应严格遵守操作规程，防止发生安全事故。
四、机械设备的环保管理4.1 机械设备的使用应符合国家环保法规的要求，减少对环境的影响。
中建三局施工现场机械设备管理规定
中建三局施工现场机械设备管理规定WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】中建三局“施工现场机械设备管理办法”目次1 总则2 组织体系3 职责4 运行控制5 绩效评价6 附则附表一设备进场验收表附表二建筑起重机械安装告知表附表三塔吊/人货梯/物料提升机安拆令附表四安装告知登记表附表五设备安装后验收表附表六建筑起重机械使用登记表附表七设备备案使用登记附表八设备维修保养记录附表九塔吊维保用表附表十施工升降机维保用表附表十一物料提升机维保用表附表十二设备升节验收表附表十三设备退场登记表附表十四建筑起重机械拆卸告知表附表十五拆除告知登记表附表十六设备退场登记表附表十七建筑起重机械安拆告知事项资料收集提示表附表十八建筑起重机械使用登记事项资料收集提示表1 总则1.0.1为加强集团公司施工现场机械设备管理规范化，保证进入施工现场机械设备完好，确保施工现场机械设备的使用安全，防止和减少机械事故的发生，严格管理建筑起重机械设备的安拆、使用、维修、保养升节、附墙，确保机械设备安全运行，严控安全红线，满足生产经营需要，制定本管理办法。
1.0.2 本办法适用于集团公司承建工程中的各类机械设备的管理。
1.0.3机械设备管理除应执行本办法的规定外，尚需符合国家现行有关规定。
2 组织体系2.0.12.0.2122.0.3 机械设备按以下分级进行管理：1分管生产副总经理为集团公司机械设备管理负责人，统一领导机械设备管理工作。
2安全监督管理部是公司机械设备管理的职能部门，设专职机电专管员，统一负责公司范围内机械设备的管理，审批建筑起重机械设备安装、拆卸程序、签发建筑起重机械设备【安拆令】，对塔吊、人货两用梯、物料提升机、高处作业吊篮等机械设备进行验收管理，以及建筑起重机械设备信息录入审批管理。
3分公司对应配备专职机械设备管理员，负责管辖范围内机械设备的管理，审核建筑起重机械设备安装、拆卸程序、建立建筑起重机械设备台账，每季度上报集团公司安全监督管理部，做好分公司所属项目部使用的建筑起重机械设备信息录入审核，对进入施工现场的中小型机械设备使用前必须进行验收管理。
中建三局项目组织管理规定
中建三局项目组织管理规定Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT中建三局项目组织管理办法第一章总则第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。
本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。
第二条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。
第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。
第四条项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。
第五条公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。
第六条本办法适用于局属各施工生产单位。
第二章项目规模的划分第七条根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。
其划分标准如下：1、具备以下条件之一者为特大型项目⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额亿元以上的工程；⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。
2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目⑴25层以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额1亿元以上的工程；⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。
3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目⑴12层以上房屋建筑工程；⑵高度50米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额3000万元以上的工程；⑺单项合同额500万元以上的安装、装饰工程。
中建三局项目施工管理规定完整版
中建三局项目施工管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目施工管理制度第一条目的第二条规范项目经理部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个项目经理部管理的协调一致性，每个项目经理部自身工程管理的连贯性。
第三条范围第四条本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。
第五条职责第六条项目经理部负责监督和协调监理、施工单位等各供应商履行合同，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成目标成本控制。
第七条主要内容4.1施工准备管理4.1.1相关手续的办理4.1.2项目经理部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理施工临水、临电、场地临时排水及施工路口手续的工作。
根据项目发展计划并按照政府有关的规定及程序负责办理工程报建工作。
4.1.3施工组织设计审查4.1.4在施工单位中标后，项目经理部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制WXVK-PM-PM07-FM01《施工组织设计/施工方案审批表》，报监理单位、项目经理部成本管理部、工程管理部审查。
监理规划和监理实施细则的审核项目部督促监理单位及时提交监理规划和监理实施细则，并认真审核。
4.1.5施工图纸交底与会审4.1.6项目经理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，设计部、成本管理部、工程管理部参加，必要时由工程管理部外请专家咨询。
对于“三边”工程，应分期、分批及时进行。
4.1.7开工报告的审批4.1.8主体工程开工前，项目经理部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：4.1.9 A 施工图已交底、会审；4.1.10 B 施工组织设计已审批；4.1.11 C 施工现场已具备施工条件4.1.12 D 施工单位的各项准备工作已就绪4.1.13 E 监理规划和监理实施细则已审核4.2合同管理4.2.1施工监理合同管理4.2.1.1项目部专业工程师必须全面掌握监理合同基本内容，对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作。
工程机械现场管理制度
工程机械现场管理制度一、总则为规范工程机械在施工现场的使用和管理，确保工程进度和质量，保障施工人员的安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有使用工程机械的施工现场，包括但不限于挖掘机、起重机、推土机、打桩机等各种类型的工程机械。
三、机械管理责任1. 项目经理负责机械设备的选型、购买和配置，确保机械设备的品质和数量符合工程要求。
2. 机械管理员负责机械设备的日常管理，包括机械设备的保养、维修、使用和统计等工作。
3. 施工单位负责机械设备的使用和维护，严格按照施工计划和安全规定进行操作。
四、机械设备的选择和准备1. 根据工程需要和施工要求选择适当的机械设备，并确保其符合国家标准和安全要求。
2. 机械设备使用前，必须进行检查和试运转，确保设备正常运转和安全可靠。
3. 配备必要的人员和工具，确保机械设备的正常使用。
五、机械设备的使用和保养1. 严格按照操作规程和操作方法操作机械设备，避免误操作和事故发生。
2. 定期进行机械设备的检查和保养，确保设备的正常运转和安全使用。
3. 发现机械设备有异常情况时，必须立即停机检修，确保设备的安全和可靠。
六、机械设备的安全管理1. 机械设备必须严格按照安全规定操作，确保施工人员的安全。
2. 施工现场必须设置专门的机械操作区域，确保机械设备的操作和维护安全。
3. 在使用机械设备时，必须配备专职人员进行监督和指导，确保施工安全。
七、机械设备的维修和更新1. 机械设备必须定期进行维修和保养，确保设备的正常运转和使用。
2. 机械设备使用寿命达到规定时限后，必须及时更换更新，以确保施工质量和进度。
八、机械设备的管理记录1. 机械管理员负责机械设备的管理记录，包括设备的使用登记、维修记录、保养记录等。
2. 施工单位负责机械设备的使用记录和安全记录，确保施工现场的安全和顺利进行。
以上为工程机械现场管理制度的相关内容，希望所有施工单位和相关人员严格按照该制度执行，确保施工现场的安全和顺利进行。
中建三局项目组织管理办法(doc 20页)
中建三局项目组织管理办法(doc 20页)第四条建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。
第五条局直接经营项目、局级重点工程项目的项目经理部，经局项目管理办公室、人力资源部进行审核后由局审批；其他项目经理部，经公司（分公司）项目管理办公室、人力资源部门审核后由公司（分公司）审批。
第六条各公司（分公司）应按照附件《中建三局项目经理部审批表》的要求填报审批资料，并按照上一条的要求报批。
第七条发生以下情况时，公司（分公司）应解除项目经理职务，另行选聘项目经理：项目发生四级以上重大事故；项目因管理问题造成工期严重拖延或成本失控；项目在国家、地方政府组织的检查中被评定为不合格；项目在局项目管理综合或专项检查中被评定为不合格；项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满足要求；项目经理发生严重违纪违规行为。
第四章项目经理部的编制第八条项目经理部一般应设置以下管理岗位：项目经理、项目技术负责人、生产副经理、综合工长、现场设计师、专业工长、施工员、计划统计员、内业技术员、机械设备管理员、材料员、预算员、安全员、质监员、成本员、试验员、劳资员、测量员、文书等。
第九条项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。
第十条劳务分包方式为主的项目经理部定员标准：特大型项目为30-45人；大型项目为20-30人；中型项目为12-20人；小型项目为5-12人；特小型项目3-5人。
第十一条工程分包方式为主的项目经理部必须有项目经理、质安人员、财务人员等，定员标准控制在3-10人。
第十二条单独安装、装饰工程项目经理部定员标准：特大型项目为15-25人；大、中型项目为6-10人；小型以下项目3-5人。
第十三条对特大型项目，在土建工程、安装工程和其它专业分包工程项目经理部上面还有总承包管理项目部的定员标准50-80人。
第五章项目经理部岗位职责第十四条项目经理岗位职责1、受企业委托，代表企业实施施工项目管理。
建设工程机械设备管理制度
建设工程机械设备管理制度一、总则为规范和加强建设工程机械设备的管理，保障工程施工的顺利进行，保护工程机械设备的安全和完好，在参照相关法律法规的基础上，结合本单位的实际情况，制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高机械设备的使用率和经济效益；2. 保证机械设备的安全使用，减少事故；3. 建立完善的机械设备维护保养制度，延长设备使用寿命；4. 提高设备管理水平，降低管理成本。
三、管理范围本管理制度适用于建设工程中使用的各类机械设备，包括但不限于挖掘机、推土机、压路机等。
四、管理责任1. 设备管理部门负责本单位所有机械设备的管理工作；2. 工程部门负责机械设备在工地的调度和使用；3. 维修部门负责机械设备的维护保养和维修工作；4. 设备使用人员要按照规定正确操作设备，保护设备安全。
五、机械设备管理流程1. 设备采购：设备管理部门根据工程需要和预算计划，确定购买新设备的种类和数量；2. 设备验收：新购设备到达后，应由设备管理部门组织验收，确保设备符合要求；3. 设备登记：验收合格的设备应进行登记，并建立档案，包括设备基本信息、购置日期、维护保养记录等；4. 设备分配：设备管理部门根据工程需要将设备分配到工程部门，由工程部门负责具体使用；5. 设备维护：设备管理部门应建立维护保养计划，经常检查设备的运行状况，及时进行维护；6. 设备检修：设备管理部门应定期对设备进行大修，保证设备的安全性和可靠性；7. 设备报废：设备达到报废标准后，应由设备管理部门负责报废处理，并做好资产处置工作。
六、机械设备安全管理1. 设备使用人员必须接受相关培训，熟悉设备的操作规程，保证安全；2. 设备使用人员必须穿着适当的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋等；3. 设备使用人员必须严格按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改；4. 设备管理部门应对设备进行定期安全检查，特别是对危险部件进行加固；5. 设备管理部门应建立安全事故报告制度，做好事故的记录和分析工作。
02中建三局项目组织管理办法
中国建设三局工程组织管理办法第一章一般原则第一条为了规范项目的组织和管理，专门制定了这种方法。
《办法》规定了项目经理部门的基本管理原则，划分项目规模的标准，项目经理部门的设立，评估和分配原则，项目经理部门的解体以及项目单位的信用和绩效管理。
专案经理。
第二条项目经理部门是一个一次性组织，负责建筑项目的现场管理。
从项目开始到项目完成，它负责建设和生产管理的全过程。
在项目完成并解决后，它将被解散。
第三条对于小型及以上的建设项目，必须在施工现场设置项目经理部门。
对于非常小的项目，可以由公司（分支机构）的法定代表委托项目经理部门进行管理，但是不能削弱其管理。
第四条项目经理部的设立应遵循以下基本原则：1.目的原则； 2.精益求精的原则； 3.业务系统管理原则； 4.灵活性原则； 5.准时制。
第五条公司（分公司）应建立管理和技术人才的数据库，并根据项目要求做好人才储备，培训和调配工作。
第六条此方法适用于该局下的所有建筑和生产单位。
第二章项目规模划分第七条根据建设项目的规模和特点，一般分为五个层次：超大，大，中，小和特小。
分类标准如下：1.具有下列条件之一的项目是超大型项目⑴建造40层以上的房屋；⑵高度超过240米的建筑物或建筑物；⑶建筑面积为的住宅区或建筑物超过200,000平方米；⑷单项合同金额超过1.5亿元的项目；⑸安装装饰工程单项合同额超过3000万元。
2.符合下列条件之一但不符合超大型标准的被视为大型项目⑴25层以上的建筑工程；⑵高度超过100米的建筑物或建筑物；⑶单一建筑面积的住房建设项目30,000平方米以上；⑷单跨30米以上的房屋建设项目；⑸建筑面积为的住宅区或建筑物100,000平方米以上；⑹单项合同金额超过亿元的项目；⑺安装装饰工程单项合同额超过1000万元。
3.符合下列条件之一，不符合大型或以上标准的，属于中型项目⑴12层以上房屋建设项目；⑵高度超过50米的建筑物或建筑物；⑶单一建筑面积的住房建设项目10,000平方米以上；⑷跨度超过21米的房屋建设项目；⑸建筑面积为的住宅区或建筑物50,000平方米以上；⑹单项合同额在3000万元以上的项目；⑺单项合同价值在500万元以上的安装装饰工程。
施工机械管理制度
施工机械管理制度施工机械是工程施工中必不可少的工具和设备，对于提高施工效率和保障工程质量具有重要作用。
为了实现施工机械的合理管理和使用，制定施工机械管理制度是必要的。
施工机械管理制度的制定可以规范施工机械的管理和使用，提高施工机械的利用率，降低施工成本，保障工程质量和安全。
一、施工机械管理责任制度1. 由项目经理或施工经理负责施工机械的管理工作，并确保机械设备安全使用。
2. 相关部门负责人负责对机械设备进行登记、验收和管理，并定期进行检查和维护。
3. 操作人员应经过培训和持证上岗，并按照有关规定进行机械设备的操作和维护。
二、施工机械设备管理1. 存放：机械设备应存放在指定场地，保证安全可靠，并按规定进行防雨、防尘等措施。
2. 登记：对每一台机械设备进行登记，包括机械设备名称、型号、购置时间、厂家、出厂编号等信息。
3. 验收：对机械设备进行验收，确保质量符合合同要求，并填写相关验收记录。
4. 维修：定期对机械设备进行维修，并建立健全的维修记录和维修档案。
5. 报废：对超过使用寿命、严重损坏的机械设备进行报废处理，同时填写相关报废记录。
三、施工机械的使用1. 使用前准备：操作人员在使用机械设备之前，应对设备进行检查，确保设备完好无损。
2. 使用规范：操作人员应按照设备操作规程进行操作，严禁超负荷使用和乱开乱停。
3. 使用期限：机械设备的使用期限应符合国家有关规定，超过使用期限的设备应进行检测和鉴定。
4. 设备保养：操作人员应对设备进行定期保养和维护，保持设备的良好状态。
5. 报修报告：对于发现设备故障或损坏的情况，操作人员应及时向负责人报告，并填写相应的报修报告。
四、施工机械设备的安全1. 安全培训：对使用机械设备的操作人员进行安全培训，提高其安全意识和技能水平。
2. 安全防护：操作人员在使用机械设备时应穿戴好个人防护设备，严禁穿戴过大或过小的衣物。
3. 安全检查：对机械设备进行定期检查，保障设备的安全运行，及时发现和排除隐患。
中建三局项目办法机械设备租赁管理手册
欢迎共阅中建三局项目机械设备租赁管理办法第一章总则第一条为加强公司对项目机械设备租赁的管理与核算工作，提高机械设备的使用效率，特制定本办法。
第二条公司应根据具体情况按地区编制《机械设备租赁台班费用定额》审定，通过租赁的办法解决。
符合要求方可租第七条项目不得将租用的机械设备擅自转租。
第八条本规定适用于局属各施工生产单位。
第二章租赁原则第九条按已批准的施工组织设计及施工方案,选择所需机械设备的型号和数量。
施工项目不得购置机械设备，所需机械设备一律实行租赁使用，实行统一管理、人随机走和独立核算。
第十条租赁机械设备租赁应本着先内后外的原则，充分利用企业现有设备，内部调剂余缺，在本公司内部无法解决时可考虑向局内部及社会上租用。
第十一条外部租用的设备应实行招租，全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方，招租时应由公司（分公司）机械部门组织进行。
第十二条租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故第十三条在开工前一个月，（二）外部租用的机械设备由机械设备租赁单位与分公司机械部门签订租赁合同，再按公司内部租赁办法租给项目。
第十七条合同生效后，租用双方应严格遵守合同条款。
若任何一方违反条款，所造成的经济损失由违约方负责。
第十八条合同期满后，若项目需继续使用时，应提前通知机械设备租赁公司（站），续签合同；若提前终止合同，应协商终止合同。
第五章租赁设备进退场第十九条租赁合同签订后，公司（分公司）机械部门应根据项目申请的设备进场计划，协助组织实施，监督租赁方按期将机械设备运至现场。
第二十条大型机械设备的进出场费、安拆费和辅助设施费等由双方协商，并在合同中签订。
第二十一条租赁的设备进退场，项目应保证道路畅通和作业现场安全。
班费的规定》执行。
，负责本项目租用的机械设备的管、用、养、修、租、算及有关资料的收集，并按时填报报表。
（二）项目应建立内部管理制度及班组工作规章制度,机械管理员职责，设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。
中建三局机械设备管理实施细则
中建三局集团有限公司（粤)深圳经理部机械设备管理实施细则第一章基本原则1.1根据局“三个标准”和公司关于机械设备管理的有关文件精神，结合深圳经理部实际情况,制定本实施细则.1。
2本实施细则所指的机械设备主要包括：自有设备和外租设备两类。
经理部设备主管部门负责机械设备的制度章程、配置计划、购置或租赁、保管、安拆、调试、验收、检查、维保、调拨、改造、报废报批及处置、统计报表等全过程综合管理工作。
1。
3本实施细则所指的自有设备是指按局和公司规定批准购置的、我司拥有所有权的设备,其计提折旧等按现行企业会计核算制度执行；外租设备按公司规定可实行年度集中招标、框架协议制度。
经理部设备主管部门通过集中招标或询价方式或由公司统一确定2-3家租赁单位，由公司(或公司授权经理部）与租赁单位签定年度框架协议，统一确定租赁价格、付款方式和结算办法等.第二章自有设备管理2.1经理部自有机械设备由经理部设备主管部门统一管理，内部实行“集中管理、有偿使用、市场化运作"模式；经理部所属各项目须优先使用公司内部机械设备。
2.2经理部自有机械设备实行内部租赁制度，财务部单设科目进行会计核算。
项目内部实行裸机租赁,其安装、拆卸、顶升、加节、维修保养、堆场及日常管理服务等由经理部设备主管部门负责或委托专业单位完成，操作人员原则上由项目主体劳务单位或专业公司负责且须持证上岗。
2.3经理部设备主管部门负责定期收集、制定和公布内部租赁费及核算标准等，及时与使用项目签定内部租赁合同或协议、补充协议等,按月/季度或年度对租赁费进行结算,计入该使用项目成本。
内部租赁合同或协议应采用公司或经理部设备主管部门制定的标准版本。
2.4内部租赁价格原则上应按低于市场上同时期、同类型设备租赁价格的10%计取。
租赁费包括：机械设备折旧费、大修费、管理费、保险费、每月定期维修保养人工与材料费、机械设备更换配件费、备用配件费、相关资料费、相关年检及防坠器检查检测费用等,设备进出场安装拆卸、操作人员或(指挥）单独计算费用,设备基础及通道防护由使用项目负责。
建筑工地零星机械管理办法
中建三局集团有限公司（北京）天津经理部零星机械使用管理办法2015 年 12 月目录第 1 章总则 (3)第 2 章职责与权限 (3)第 3 章流程管理及要求 (4)第4章零星机械使用管理“十应十不准” (5)第5章附表 (6)第 1 章总则1.1、为了加强经理部零星机械的管理，明确零星机械经理部各层级人员的管理职能，提升经理部零星机械设备管理水平，降低零星机械成本支出，规范零星机械使用前的计划管理、使用过程中的确认监督管理、使用后的过程结算管理，特制定本管理办法。
1.2、本办法的零星机械设备主要指从市场租赁的汽车式起重机、挖掘机、压路机、装载机、小功率发电机、马路切割机、空压机等设备，本管理办法适用于经理部所属各项目。
第 2 章职责与权限2.1、经理部设备负责人职责与权限；依据公司要求及授权管理，结合本管理办法，全面负责对经理部所属项目零星机械的使用的合规性、计划性、过程中及使用完毕后的结算资料进行监督检查和通报。
2.2、项目经理职责与权限：全面负责对本项目零星机械的使用计划管理、过程确认监督管理、使用完毕后结算管理进行监督和管控。
2.3、项目商务经理职责与权限：具体负责对项目零星机械设备的目标成本统计、零星机械在使用前进行流程审批、解释指导使用人所进行的施工任务是否属于我司责任范围内或是否可以办理签证以及责任主体费用的扣除、定期对零星机械的结算及使用费用进行监督管控。
2.4、项目生产经理职责与权限：具体负责对项目零星机械使用前的工作任务、数量、工作时间进行进行审批、对使用过程中的监督管控施工管控及使用人应收集的零星机械管理资料负有领导责任、对零星机械使用后的台班数量和费用进行确认。
2.5、项目机电工长其职责与权限：具体负责按照公司要求及授权管理及经理部相关管理办法进行工作，负责零星机械需用总计划的报批、零星机械使用的进退场、签发零星机械使用启用单、对零星机械使用人负责整理的使用申请单及过程确认单进行归档、对零星机械进行使用量和费用进行汇总和办理。
施工机械、设备管理制度
施工机械、设备管理制度
是指针对施工现场所使用的机械设备进行管理的一套规章制度。
该制度可以确保施工机械设备的安全性、高效性和合理使用，提高施工项目的质量和效率。
施工机械设备管理制度的内容包括但不限于以下几个方面：
1. 机械设备的购置和验收：确定机械设备的购置程序、验收标准以及验收人员的职责，确保所购置的设备符合质量和安全标准。
2. 机械设备的使用与保养：制定机械设备的使用规范和操作规程，明确机械设备的使用者责任和保养维护的要求，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
3. 机械设备的维修与保养：建立设备维修和保养制度，规定设备维修的流程和时间，明确责任人和维修人员的职责，及时修复设备故障，保证施工进度不受影响。
4. 设备的安全管理：制定设备安全使用规范，确保机械设备的安全操作和使用，提供安全防护设施，规定设备使用人员的安全教育和培训要求。
5. 设备的定期检测和检验：规定机械设备的定期检测和检验时间，确定检测方法和检验标准，确保设备的安全性和合规性。
6. 设备的报废处理：规定设备报废的程序和流程，明确报废标准和废弃物处理要求，确保设备的合理报废和环境保护。
施工机械设备管理制度是保障施工项目顺利进行的重要管理措施，有效执行该制度可以有效提高施工项目的安全性和效率，减少因机械设备问题引发的事故和质量问题，同时也可以保护环境和资源的可持续利用。
中建三局项目策划管理办法
中建三局项目全额承包治理方法第一章总则第一条为规范全局项目全额承包治理，提高项目治理水平，依照局有关规定，特制定本方法。
第二条项目承包是企业内部责任承包，采纳全额承包责任书的形式。
第三条项目全额承包的原则：目标操纵、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。
第四条项目全额承包实行全面责任承包，实施指标操纵，具体指标及奖罚方法应在项目全额承包责任状中明确。
第五条本方法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章项目承包治理职责第六条公司（分公司）与项目的关系1、项目经理部是公司（分公司）派出治理工程项目的一次性治理机构，项目与公司（分公司）之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。
2、项目经理是公司（分公司）在工程项目上的托付代理人，受（分）公司经理托付，履行（分）公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是托付代理的关系。
第七条公司（分公司）的职责1、编制项目治理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目治理实施规划。
2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目治理班子。
3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书。
4、提供项目所需的要紧材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。
4、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产制造良好的外部环境。
5、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
7、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并依照审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。
8、负责项目的回访与保修工作。
第八条公司（分公司）的权限在项目治理上，公司（分公司）是治理中心，项目是执行中心，以下几个方面的权利由公司（分公司）实施集中操纵。
1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其托付人)签订，并由公司（分公司）统一治理。
施工机械与特种设备管理制度
施工机械与特种设备管理制度是保证施工项目顺利进行和工作人员安全的重要文件。
以下将详细介绍施工机械与特种设备的管理制度。
一、机械与设备购置和验收管理1. 施工机械与特种设备的购置必须符合国家相关法律法规，且必须具备合法证书和检验报告。
2. 购置前，需进行多方比较、谈判和评估，选择性价比最高的机械与设备。
3. 购置完成后，对机械与设备进行验收，验收要求严格，确保机械与设备的质量和安全性能。
二、机械与设备登记管理1. 每台机械与设备都要进行登记，登记包括机械与设备的名称、规格型号、数量、使用部门、购置日期等相关信息。
2. 登记后，需要建立台帐，实时更新机械与设备的使用情况和维护情况。
3. 使用部门和机械与设备管理部门要共同监督，确保机械与设备的合理利用和充分使用。
三、机械与设备的日常管理1. 机械与设备的日常管理要求使用人员必须具备相应的操作证书和技术培训。
2. 使用人员必须按照机械与设备的操作规程进行操作，严禁违规操作和超负荷使用。
3. 机械与设备的日常检查和维护要及时进行，发现问题及时修理或更换配件。
4. 使用过程中，必须保持机械与设备的清洁，防止积尘和腐蚀。
四、机械与设备的安全管理1. 机械与设备的使用必须符合安全操作规范，确保工作人员的人身安全。
2. 在使用机械与设备时，必须佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜等。
3. 对于特种设备，必须定期进行安全检查和维护，确保设备的安全性能。
4. 对于存在严重安全隐患的机械与设备，必须停止使用，并及时报告上级主管部门。
五、机械与设备的维修管理1. 维修人员必须具备相应的技术资质和维修经验，严禁无证人员进行维修。
2. 在维修过程中，必须按照维修规程进行操作，确保维修质量和安全性。
3. 维修完成后，需进行测试和试运行，确保机械与设备的正常使用。
六、机械与设备的报废管理1. 机械与设备达到使用寿命或严重损坏无法修复时，必须报废，并将其退出使用。
2. 报废前，需制定详细的废弃处理方案，并进行环保审核，确保废弃处理的合法和安全。
中建三局建筑施工中小型机械安全管理
通病3：缺失进出线防护罩，接线柱裸露。
接头应采用 铜螺栓连接
规定：焊接设备一、二次接线柱处应有保护罩。 治理：电源侧没有防护罩触电风险高，焊钳侧低 压达70伏以上，也会导致触电伤亡。因此，必须 安装防护罩。
通病：使用无保护外壳的电焊机 规定：焊接设备应有完整的防护外壳
治理：禁止无保护外壳的电焊机进入施工现场。 这种焊接设备易发生触电事故及造成火灾
通病5：二次侧未安装防触电保护器。
规定：二次侧应安装防触电保护器。
治理：电源侧的漏电保护器对二 次侧不起保护作用。二次侧的空 载电压可达70伏以上，高于36伏 安全电压，一旦触及，通过人体 的电流远大于人体可耐受的安全 电流30mA·s。安装了防触电保 护器，电焊机空载时的电压与焊 接时的电压接近，都是30伏左右， 满足安全电压的要求。在地下、 金属容器内、潮湿的场所安装二 次侧防触电保护器尤其重要。
通病4：闪光区不设挡板， 作业人员不戴护目镜。
砂轮机防护罩
规定：闪光区应设挡板 。
治理要点：有机棚；机身安装稳固；安保装置齐全；电
源线穿管埋地；开关箱与设备距离不大于3m；刀具间隙
正确，刀刃无裂纹、崩缺；闪光区装设隔离挡板。现场
功能（工艺）分区明确。操作人员穿戴劳动防护用品。
钢筋加工机械 做了重复接地
治理：按规定安装，安装 完成后按程序组织验收。 不得使用未经验收的设备。
提倡定型化、装配式
• 推行标注化建造方式，采用标准化的构件，使用通 用的工具，进行生产和施工。
• 推广工具化、定型化、标准化产品是提升安全管理 效能的重要手段。
• 按照统一标准定型设计。结构尺寸统一，通用性 好、互换性强。结构优化易实现。
在潮湿的地下场所焊接消 防管接头时，焊把线破损 漏电，电焊工因二次线漏 电电击身亡
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中建三局项目机械设备
管理规定
Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
中建三局项目机械设备管理办法
第一章总则
第一条机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，合理使用机械，做好维修保养，确保安全运行。
为充分发挥机械设备的效能，使工程项目取得较好的经济效益，特制定本办法。
第二条施工项目机械设备来源的两种方式：
①本企业设备租赁公司（站）租用的施工机械设备；
②分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。
第三条以项目施工进度计划为依据，项目与本企业设备租赁公司（站）签订需用设备租赁合同，合同条款应包括机械设备名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容，并经双方单位盖章和负责人签字后生效。
第五条严格执行建设部JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》、JGJ33－2001《建筑机械使用安全技术规程》、JGJ34－86《建筑机械技术试验规程》和企业有关规定。
第六条施工项目应建立项目机械设备台帐（附表一），对使用的机械设备进行单机、机组核算，并认真按本办法实施管理。
本办法适用于局属单位所有工程项目。
第二章机械设备的优化配置
第七条依据施工组织设计要求编制项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划编制季度（附表二）、月度（附表三）机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进度控制。
第八条设备选择配置要力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。
第九条设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与生产能力相适应。
第十条设备配备应选择整机性能好、效率高、故障率低、维修方便、互换性强的设备。
第三章机械设备使用管理
第十一条有分管机械设备的领导，有专职（小型工程项目也可设兼职）机械管理员，负责施工项目的机械管理工作，履行岗位职责。
第十二条属专人操作的大型、专用机械设备，租赁单位应按机械设备使用要求，随机配足操作、指挥、维修和司索人员。
第十三条坚持“三定”（定人、定机、定岗位）制度、交接班制度和每周检查制度，填写机械设备周检记录（附表五）。
第十四条作业人员严格遵守操作规程，机械操作人员负责机械设备的日常保养，做好“十字”（清洁，润滑、调整、紧固、防腐）作业，填写机械设备运转（附表六）和交接班记录（附表七）；维修人员负责机械设备的维护和修理；填写机械设备维修（附表八）、保养（附表九）记录，确保机械设备良好正常运转，不得失修、失保、带病作业。
第十五条按机械设备租赁合同对进场、出场设备做好交接和验收工作。
第十六条设备进场应按施工平面布置图规定的位置停放和安装。
机械设备安放场地应平整、清洁、无障碍物、排水良好，操作棚搭设以及临时施工用电架设和配电装置应符合现场文明施工的要求。
第四章机械设备安全管理
第十七条施工组织设计或施工方案的安全措施中有切实可行的机械设备使用安全技术措施，尤其起重机械及现场临时施工用电等要有明确的安全要求。
第十八条机械设备投入使用前必须按原厂使用说明书的要求和建设部JGJ34－86《建筑机械技术试验规程》规定进行试运转，并填写试验记录，试验合格，办理验收交接手续后方可使用。
起重机械、施工升降
机等垂直运输机械设备必须按《起重机安全技术检验大纲》进行自检，并报请当地有关部门检验，取得“准用证”。
第十九条机械设备的各种限位开关、安全保护装置应齐全、灵敏、可靠，做到一机、一闸、一漏、一箱。
第二十条机械设备旁应悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。
第二十一条主要机械设备操作人员、指挥人员必须持证上岗，特殊工种作业人员应持当地有关部门颁发的操作证；其他机械操作人员也应经培训考核合格后上岗，并建立人员花名册（附表十）。
第二十二条开展机械安全教育和安全检查
（1）对机械操作人员进行入场安全教育及上岗安全交底；
（2）坚持机械设备定期安全检查制度（要求每周至少一次）；
（3）有检查整改通知书及整改结果；
（4）均应做好记录，履行签字手续。
第二十三条发生机械设备事故应及时报告，并保护现场。
第五章机械设备的成本核算
第二十四条随时掌握了解机械设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及运杂费用开支等情况，及时分析设备使用效能。
做好资金预测，以利随时调整施工机械用量，减少费用开支。
第二十五条对运转台班、台时、完成产量、燃油电力消耗等，做好基础资料收集，施工项目按月汇总、按月租计费结算，填写机械设备月租赁结算单（附表四），并对其使用效果进行评估分析。
第二十六条采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。
第二十七条应提前做好准备，及时组织设备进、出场，做到进场即用，用完早退，减少闲置占用时间。
第六章奖罚
第二十八条奖励
（一）对于机械设备保养好，且在季度被评为红旗设备的操作人员，每次应予以100-300元的奖励。
（二）对于项目机械设备维修、保养好，在公司级以上检查时，机械设备管理单项得分在90分（百分制）及以上的，每次对项目机械管理员应予以300-500元的奖励。
（三）分公司机械部门、采用技术革新，优化方案等措施，为项目节省开支、降低成本，项目应对分公司机械部门人员进行奖励。
第二十九条处罚
（一）对于机械设备维修、保养差，在公司级以上检查时，设备管理单项得分在60分（百分制）及以下的，每次对项目机械管理员应处以300-500元的罚款，对存在问题多的机械设备的机械操作人员处以100-300元的罚款。
（二）对无证操作机械设备（含指挥、维修和司索人员等），每发现一起，罚项目机械管理员30-50元，对无证擅自作业的人员罚100-300元。
（三）对于机械设备上安全保护装置不全或不灵敏，每发现一起，罚项目机械管理员10-30元，机械设备的机械操作人员10-30元。
（四）项目中发生机械事故（按一般、大事故、重大事故）应及时上报，并应视事故情况，责任大小按《中建三局安全生产奖惩规定》分别对有关单位和责任人予以处罚。
第七章附则
第三十条本办法若与上级或国家有关规定有抵触时，按上级或国家规定执行。
第三十一条本办法由局工程部负责解释。
第三十二条本办法自发布之日起实施
一机械设备台帐；
二机械设备季度需用计划；
三机械设备月度需用计划；
四机械设备月租赁结算单；
五机械设备周检记录；
六机械设备运转记录；
七机械设备交接班记录；
八机械设备维修记录；
九机械设备保养记录；
十机械设备操作人员花名册。