关于地市级烟草公司目标管理体系建设的探析
司库体系建设在国有企业地市级公司应用的探索——以Z_烟草公司为例
【摘要】Z烟草公司是S省烟草公司直属的市级局（公司），2020年建立财务共享服务中心，2022年打通了和银行的数据端口实现了银企直连。
2022年1月，国资委印发了《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》的通知（以下简称通知），要求已进行财务共享建设的企业要充分认识到财务共享在司库管理中能够发挥的资源整合、信息集中、管控集中作用，做好司库系统的管控措施与共享系统业务执行的融合贯通，实现财务数据信息的全面整合。
文章从Z烟草公司的实际业务出发，借助现代信息技术对司库管理的赋能作用，从银行账户、资金结算、资金预算、往来款项管理、风险防控五个方面，探索司库体系建设在国有企业地市级公司的应用与效果。
【关键词】司库体系建设；信息技术； 国有企业地市级公司；烟草公司【中图分类号】F275；F276.1司库体系是企业集团依托财务公司、资金中心等管理平台,运用现代网络信息技术,以资金集中和信息集中为重点,以提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险为目标,以服务战略、支撑业务、创造价值为导向,对企业资金等金融资源进行实时监控和统筹调度的现代企业治理机制。
2023年全省烟草行业财务审计工作会议上提出要研究借鉴司库管理模式，提升资金集中管控水平。
本文在立足司库体系建设的总体要求和建设目标的基础上，从地市级公司的实际业务出发，依托现代信息技术，对司库体系建设在地市级公司的落地应用进行探索。
一、背景Z烟草公司是市级局（公司），下辖6个区（市）局营销部和1个卷烟物流配送中心，无标准化烟站和复烤公司，主要经营卷烟销售业务。
2020年财务共享服务中心建立后，Z烟草公司实现了五个共享：预算管理共享、资金管理共享、核算管理共享、税务管理共享、资产管理共享。
其中资金管理共享包括银行账户、资金往来、结算管理、预算管理四个方面。
银行账户管理方面，取消了支出账户下设立7个虚拟多级子账户，实现全市系统8家单位共享支出账户。
浅谈市级烟草公司质量管理体系的运行
浅谈市级烟草公司质量管理体系的运行作者：王进文陈元林朱常峰来源：《管理观察》2011年第33期摘要：文章对烟草行业市（州）级公司运行ISO9001质量管理体系基本情况及运行中存在的问题进行了剖析，并就市（州）级公司如何建设运行有效的质量体系提出建议。
关键词：企业管理质量管理体系运行质量体系建立后，如何有效深入推进体系工作，如何以目标带动基础管理不断提升，是工作重点也是难点。
今年初，湖南省烟草公司组织长沙、衡阳、邵阳等体系工作基础较好，通过外部审核的单位，以“有效运行质量管理体系”为研究课题，以“卷烟上水平”为工作主线开展课题研究，现就邵阳市局在目标引领、流程管理、运行维护、信息支撑等方面研究情况进行介绍。
1.湖南省烟草体系建设的基本情况自2007年以来，为切实提高烟草企业科学管理水平，增强行业核心实力，管理好、发展好有较大规模的两烟经营商业公司，我们按照国家烟草专卖局提出的建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草的总体要求，牢固树立“两个至上”行业共同价值观，认真落实“科学管理、民主管理、依法管理”总体要求，系统融合现代化管理思想，全省烟草商业系统以各市、州公司为主体全面导入ISO9000质量管理体系，坚持以客户满意为目标，以过程控制为重点，以持续改进为手段，以标准宣贯为保障，逐步推进管理体系标准化、管理行为规范化、管理过程精细化、管理模式科学化，努力追求管理一流、服务一流、质量一流、效益一流的目标，加快传统管理向现代管理的转变，推动全省系统持续稳定协调健康发展。
全省所属14个市州公司均全面建立体系并正式运行，省局（公司）机关贯标2009年底启动，目前正以岗位为单元对部门工作手册中的工作流程、工作标准及要求进行再次优化完善，并由分线局领导担任小组长对其进行综合联审。
常德、长沙、衡阳、株洲、湘潭、怀化、永州、岳阳、益阳、邵阳、湘西州共11个市州公司通过了行业第二方审核，占全部公司72%；常德、株洲、湘潭、衡阳、邵阳、岳阳、怀化等7个单位进行了行业外第三方外部审核，占全部公司50%。
对某地级市烟草商业企业预算管理精益化的思考
对某地级市烟草商业企业预算管理精益化的思考【摘要】本文主要围绕某地级市烟草商业企业预算管理精益化展开思考。
在根据背景介绍和问题提出引起读者的兴趣。
正文部分分别介绍了精益化管理的概念、烟草商业企业预算管理现状分析、实施精益化预算管理的方法、精益化管理对烟草商业企业的影响以及优化预算管理的建议。
结论部分总结回顾了前文内容，并展望未来烟草商业企业通过精益化管理能够实现更高效的预算管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过本文的探讨，希望可以为某地级市烟草商业企业预算管理的精益化提供一些有益的思考和建议。
【关键词】烟草商业企业、预算管理、精益化、管理概念、现状分析、实施、影响、优化、建议、总结、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍背景介绍：随着社会经济的不断发展，各地级市烟草商业企业面临着日益激烈的市场竞争和经营环境的挑战。
预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于烟草商业企业的运营和发展起着至关重要的作用。
传统的预算管理方式存在着浪费资金、资源分配不合理、管理效率低下等问题，亟待改进与提升。
本文将就某地级市烟草商业企业的预算管理实施精益化的思考进行探讨，旨在为烟草商业企业的精益化管理提供参考和借鉴，促进其实现可持续发展和长期稳定经营。
1.2 问题提出在当前某地级市烟草商业企业的预算管理中，存在着一些问题亟待解决。
传统的预算管理方式存在着浪费和低效率的情况，导致了资源的浪费和成本的增加。
缺乏对市场变化的及时响应和灵活调整，导致了企业在竞争激烈的市场中难以保持竞争优势。
预算管理的过程中缺乏精细化和细致化的管理，往往出现预算与实际执行偏差较大的情况，影响了企业长期发展和盈利能力。
如何进行精益化管理，提高预算管理的效率和质量，是当前某地级市烟草商业企业亟待探讨和改进的问题。
2. 正文2.1 精益化管理的概念精益化管理是一种管理方法，旨在通过减少浪费和提高效率，从而实现更有效的资源利用和成本控制。
精益化管理强调对整个价值链的优化，注重流程的精细化和优化，以实现持续增值和持续改善。
烟草行业以制度建设为基础规范体系探析[5篇范文]
![烟草行业以制度建设为基础规范体系探析[5篇范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/d412db5630b765ce0508763231126edb6f1a7663.png)
烟草行业以制度建设为基础规范体系探析[5篇范文]第一篇：烟草行业以制度建设为基础规范体系探析近年来，烟草行业不断加强内部管理监督和整顿规范工作，高度重视自律，切实加强内部监管，逐步建立了各项规章制度和工作机制，以开展“两项检查”和“三项检查”为契机，梳理和完善规章制度，推进政（企）务公开，取得了显著成效，规范建设的工作格局基本形成，规范水平明显提升。
但同时还必须看到烟草行业规范建设中还存着各种各样的弊端，尤其是规范制度建设基础比较薄弱，要达到全面规范还有很长的路要走。
笔者根据烟草行业制度建设的实际情况，就规范制度建设必要性、强化制度执行率等方面进行了分析，对以规范制度建设为基础推动全面规范进行初步探讨。
正确认识制度建设的必要性，推动全面规范随着烟草行业的快速发展，全面规范越来越重要，然而全面规范首先要规范制度建设，如果缺乏规范制度管理体系，就必然导致经营管理混乱，工作效率不高，财产损失和浪费，经营效益低下。
尤其是烟草商业企业取消县级公司法人后，市级烟草公司的规模扩大了，管理范围、空间更广更大。
其经营管理就更需要一个健全、有效、规范的内部管理监督制度，保障烟草行业持续、稳健、协调发展。
从企业经营管理的实践和发展过程看，制度建设带有根本性、全局性、稳定性、长期性，而建立内部监管长效机制的基础就是建立规范的制度和监督评价体系。
没有规范、有效、实用的制度体系，全面规范便缺乏基础，无异于空中楼阁，说起来好听、看上去很美、做起来很空。
因此，必须正确地认识到规范制度建设是重点和关键，烟草行业以规范制度建设为基础推动全面规范，构建内部监管长效机制，是对市场经济一般规律和烟草行业特殊规律的正确认识和把握；是坚持和维护国家烟草专卖制度的本质要求；是推进烟草行业健康发展的重要保证；是加强队伍建设、树立烟草行业良好形象的重要措施。
从近年来烟草行业专项检查和日常管理监督工作中发现问题看，规范化制度建设显得十分重要，通过梳理和查找制度建立和执行过程中的不规范问题，透析成因，研究对策，落实整改，使制度更完善，流程更优化，程序更规范，执行更到位，形成用制度管权、管事、管人的长效机制，切实增强全面规范的意识，促进推动烟草行业全面规范建设工作不断深入。
对某地级市烟草商业企业预算管理精益化的思考
对某地级市烟草商业企业预算管理精益化的思考引言预算管理是现代企业管理的重要组成部分，对于烟草商业企业来说更是至关重要。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，烟草商业企业需要不断改进和优化预算管理，以保持竞争力并实现可持续发展。
精益化是一种管理方法，强调通过消除浪费、持续改进和创造价值来提高效率和质量。
本文将对某地级市烟草商业企业预算管理精益化的思考进行探讨。
1. 精益预算管理的理论基础精益预算管理是精益生产理论的延伸和应用，它的目标是通过优化资源配置和实现成本控制来提高企业的绩效。
其核心理念包括以下几点：1.1 浪费的识别和消除精益预算管理强调对企业运作过程中的浪费进行识别和消除。
在烟草商业企业中，浪费可能表现为过度的生产、库存积压、物料报废等。
通过分析生产过程、优化供应链和改进管理方式，可以有效减少各种形式的浪费，从而提高资源利用率和成本效益。
1.2 持续改进精益预算管理注重持续改进，通过设定目标、监控执行并及时调整，以达到优化业务流程和实现预算目标的目的。
持续改进可以帮助企业更好地适应竞争和市场变化，及时调整预算策略和资源配置，以提高企业的竞争力和灵活性。
1.3 价值创造精益预算管理强调为客户创造价值，通过优化产品和服务质量，提高顾客满意度和企业形象。
在烟草商业企业中，通过定制化产品、精确的市场定位和有效的营销策略，可以提高产品附加值和销售额，从而实现价值创造。
2. 某地级市烟草商业企业预算管理精益化的实践烟草商业企业在实践中可以采取以下措施来实现预算管理的精益化：2.1 清晰的预算目标和指标制定清晰的预算目标和指标是实现预算管理精益化的基础。
企业应该明确制定每个部门和项目的预算目标，结合市场信息和竞争环境，确定业务增长目标、市场份额和销售额等关键指标。
同时，还应该制定评估绩效的指标，如利润率、成本控制率等，以监控执行情况并及时调整。
2.2 流程优化和自动化烟草商业企业可以通过流程优化和自动化来提高预算管理的效率和质量。
地市级烟草公司绩效管理体系研究与应用
地市级烟草公司绩效管理体系研究与应用摘要：随着烟草市场的进一步开放,为提升企业竞争能力与适应能力，绩效管理作为国际管理学中最受推崇的管理系统，受到了越来越多的关注。
合肥市烟草专卖局（公司）积极围绕企业发展战略，着力探索建立一套符合企业发展的目标绩效系统，从绩效考核主体、考核周期、考核方法等维度优化了考核程序，拓宽考核结果的运用，并通过完善保障措施，保证绩效管理体系的顺利实施。
关键词：目标管理；绩效考核；结果运用在企业管理中，绩效管理作为一个重要的管理手段，受到越来越多管理者的关注。
从现实情况来看，绩效管理相较于西方发达国家完善、科学的现代化人力资源管理系统，还存在诸多问题，如绩效管理与企业战略目标脱节、绩效管理流程不完善、绩效管理工具不科学、绩效考核指标体系不健全、考评人构成不合理、绩效考核标准不明确、绩效考核结果形式化、沟通与反馈机制缺位等等。
特别是国有企业，由于其企业文化具有一定的特殊性，更容易导致绩效考核工作缺乏科学的人力资源理念和专业化人才。
一、绩效管理的意义绩效管理是企业管理中不可或缺的一环，通过对员工工作表现的评估和提高，旨在提高企业的运营效率和业绩并推动企业发展。
绩效管理对于企业的长远发展来说至关重要。
1.提高员工的工作激励。
绩效管理是对员工工作表现的评估和提高，能够激励员工从工作成果的角度思考如何最大限度地实现自己和企业的目标，提高员工的动力和积极性。
通过绩效管理，员工可以得到更清晰的工作目标和方向，同时也能够明确企业对员工的期望值，从而更加有针对性地提高工作效率。
2.促进企业的运营效率。
绩效管理关注的是员工的工作表现，从而推动企业良好的运营效率。
通过对关键业绩指标设定、跟踪和调整，企业可以更有效地掌握业务数据和趋势，以进行更准确的决策。
此外，绩效管理还能够帮助企业发现问题和瓶颈，找到解决方案并及时采取行动。
3.提高企业的业绩水平。
绩效管理能够提高员工的工作效率和质量，从而提高企业的整体业绩。
烟草企业质量管理体系的建设思考
烟草企业质量管理体系的建设思考作者：谢宇云来源：《销售与管理》2020年第23期对于烟草企业而言，质量是生存基础，也是消费者选购产品的依据。
因此，只有保证产品优质，才能维护消费者的忠诚度。
基于此，要全面做好质量管理体系的建设工作，增强管理执行力，提高管理水平，保证产品质量，这也是增强行业竞争力的关键。
（一）质量管理体系的概念对于质量管理体系，以产品质量为关注对象，将质量管控的指挥与控制作为重点，形成科学高效的管理架构。
质量管理体系以内部组建为基础，将质量管理做为方向，代表企业战略与决策。
在体系运行中，重视对企业资源与产品生产过程进行优化与完善，囊括企业全部生产过程，将其作为质量提升的重要影响因素。
（二）质量管理体系在烟草企业中的作用对于烟草企业而言，质量管理体系极具现实价值。
企业要想实现长久的可持续发展，就必须通过一定的制度和系统进行管理，只有这样才能实现更高的管理效率。
立足烟草企业内部，质量管理体系的应用使得企业全过程质量管理行为得以优化，囊括卷烟设计开发、卷烟原料和材料的采购、产品检验、卷烟生产和销售等内容。
同时，借助标准与制度，实现对企业内部各项质量管理行为的规范，促使自身产品在市场中获得一席之地。
另外，企业发展深受外界因素制约，任何因素的变化都可能对企业产生影响，甚至是无法估量的损失。
为了提升抗风险能力，企业管理层需要提高认识，保证责任划分明确，落实监督管控，促使企业运行更加规范、有序。
除此之外，在新的发展时期，市场处于不断变化之中，需求也不再一成不变，基于此，企业要借助自身管理，实现良性发展，对市场形势进行分析，满足市场需求以及客户要求，根据市场更好地调整自身的生产和营销，这样才能实现企业效益的增加，才能更好地实现企业的市场竞争力的提升。
质量管理体系的运行有利于烟草企业与国际同行之间的相互交流。
面对激烈的国际市场竞争，面对严重的保护主义、森严的贸易壁垒，烟草企业为了求得发展，势必要保证产品质量过硬、管理优化，这就离不开质量管理体系的有力支撑。
浅谈烟草商业企业目标管理3600字
浅谈烟草商业企业目标管理3600字当前，烟草行业正面临着控烟履约日趋严格和发展环境日趋严峻的新形势，如何有效破解“三大课题”，提高烟草商业企业核心竞争力，释放专卖制度的红利，已经成为亟待解决的重要问题。
目标管理充分体现了现代管理的哲学思想，在推动企业管理上水平方面起着重要作用。
本文重点研究目标管理在烟草商业企业的应用价值和意义，建设性的提出构建目标管理体系的具体措施和思路。
毕业烟草行业；目标管理一、引言烟草行业当前面临着增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近“四大难题”，国家烟草专卖局审时度势，提出了“推进精益管理是当前烟草行业实现企业转型升级的必然选择，是破解“三大课题”的重要抓手，要以更大的力度推进精益管理，促进行业走内涵式发展道路，为行业发展注入新动力。
”如何有效使用好管理方法和工具，推进企业发展质量和发展效率的不断提升，成为当前亟待解决的突出问题。
通过在烟草商业企业引入目标管理的思想，基于企业愿景、战略规划和发展目标，构建目标管理体系，充分发挥目标的引领和导向作用，不断夯实企业管理基础，全面提升企业经济运行质量和效益，推动企业持续健康稳定发展。
二、什么是目标管理目标管理（简称MBO，Management By Objectives），是由美国著名企业管理专家彼得？德鲁克（Peter Drucker）1954年在《管理实践》一书中提出来的一种管理制度，其后他又提出了“目标管理和自我控制”的主张。
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。
所以，“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，那么这个领域的工作就会受到忽略。
因此，管理者应该通过目标对下级进行管理。
当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个岗位的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理实行以来，有力的激发了员工的积极性，许多企业借此起死回生，这种方法迅速普及于美国各大企业，不久风行于欧美和日本等国，在世界管理界大行其道。
从X市烟草公司分析企业全面预算管理体系构建
从X市烟草公司分析企业全面预算管理体系构建全面预算管理是企业管理的重要内容，也是现代企业经营目标得以顺利实现的有效保障之一。
随着国际烟草市场竞争的日趋激励，怎样提高处于国家垄断保护体制下的中国烟草行业的竞争能力，成了我国烟草企业所面临的一个重要问题。
X市烟草公司针对过去企业全面预算管理体系存在的问题，对其进行了重构设计，形成了一个包括机构设置、预算编制、预算调整、预算考核及反馈等一系列内容在内的更具科学性、完整性、有效性的全面预算管理体系。
标签：全面预算；烟草公司；零基预算法1引言全面预算管理制度作为企业的基础制度，在西方发达国家的大中型企业应用比率已超过90%。
全面预算管理是对企业各个生产环节以及各个部门的管理，是企业全方位、全过程以及对全体员工的管理。
企业通过对预算的编制、调整及反馈和考核等一系列流程的控制，可以在实现优化资源配置的同时，提升企业竞争优势。
因此，建立健全的现代管理体制就要求企业必须实行全面预算管理体系。
2X市烟草公司原有预算管理体系一直以来，X市烟草公司都没有一个较为完整的全面预算管理体系。
公司在预算数据下达后，只是作为一个科室或者部门的控制目标，而对其中的各个岗位以及各项业务流程却没有明确的规定。
因此，没有具体的预算指标来作为一项工作任务的限制。
企业员工在完成工作的过程中，不会考虑自己是否会超出预算规定。
在企业预算编制过程当中，采取的是固定预算法和零基预算法相结合，但是各部门的预算基本依靠上一年度的数据进行估计，而不是基于执行情况和市场调查研究分析得出数据，且普遍存在资源高估问题。
由于编制依据的不准确，导致企业得出的结果也不准确。
在预算上报前期，各单位会对预算编制问题寄予高度重视，然而一旦预算指标下达，似乎就代表了预算工作的告一段落。
在出现项目费用超支情况时不会分析问题，也不会积极改进业务流程或者努力缩减费用支出，等到企业对预算进行调整的时候再提出预算调整。
这就使得预算管理丧失了执行力，没有发挥应有的作用。
烟草商业企业质量目标管理
地市级烟草商业企业质量目标管理初探 (菏泽市局薛金山)菏泽市烟草专卖局（公司）薛金山（山东菏泽市长江东路16号 274000）摘要：烟草行业对质量管理体系建设工作的要求越来越高，继“三个突出”和“五项基础”之后，提出了“五化”要求，接着又重点强调了“争创一流的体系建设和目标管理”，对质量目标的管理更加重视、思路更加清晰、要求更加明确。
地市级烟草商业企业作为质量管理体系建设的主阵地，若想充分发挥质量目标在体系建设中的导向引领作用，应如何进行质量目标管理？值得我们去深入地研究和探索。
笔者结合质量管理体系建设工作实际，拟就当前质量目标管理工作进行初步探讨，借以抛砖引玉，请大家批评指正。
关键词：商业企业；目标管理；质量管理1 质量目标管理综述1.1 理论基础1.1.1 管理自从人类社会有了组织，管理也就产生了，管理是人类各项活动中最重要、最基本的活动之一。
不同时代的许多管理学家对管理给出了各种各样的定义，都没有脱离管理的实质：对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。
任何一个组织的存在都有其目的性，即组织目标，否则组织就不会存续，从管理的实质可以看出一切管理活动的目的就是为了实现组织目标。
1.1.2 目标管理目标管理是美国著名管理学家德鲁克在所著《管理的实践》中提出的重要管理思想。
德鲁克认为目标统领工作，任何组织的使命和任务，必须转化为一定的目标，并通过上下互通进行逐级分解和落实，形成一个纵向一致、横向平衡的目标体系，组织的各级管理者和人员围绕这些目标进行自我控制地开展工作，促进各级目标的顺利达成，以此来保证组织总目标的实现。
1.1.3 质量目标“3.2.5质量目标：在质量方面所追求的目的”，这是《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000-2008/ISO9000：2005）中对质量目标的定义，“注1”、“注2”又对质量目标的制定做了进一步解释。
1.1.4 质量管理《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000-200/8ISO9000：2005）中对质量管理的定义是“3.2.8质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。
烟草商业企业地市级公司企业标准体系建设途径的探索
工作标准实施 晴况进行监督检查。 ４ ． 建立配套保 障措施 。地市级公司要加强培训的制度化、系统 化、常态化建设， 探索建立涵盖 “ 公司领导、中层管理人员、专（ 兼） 企 业标准化工作人员、全体工作员工”的四级联动培训机制， 培养一支 精通专业技术 、熟悉标准化规则的人才队伍 ； 同时， 研究建立相应的制 度陆保障措施 ， 建立标准编制、实施的监督检查措施及有效的激励奖 惩制度， 促进标准化与科技创新成果的紧密结合， 持续提升标准技术水 平及标准化工作水平 。 ５ ． 建立评价与持续改ｉ 基 滞０ 度。包括标准体系的评价与持续改进及 标准化工作的评价与持续改进两一 面。地市级公司定期对标准体系 的有效性、台规性、适宜 ｛ 生 进行评价， 识别改进需求， 予以改进 ； 定期 对企业标准化管理工作进行评价， 针对标准实施 、监督检查 中发现或 反馈的问题 ， 予以改进， 并形成制度。 （ 二） 建立完善企业标准体系 企业标准体系的建立方法与技术路线为 ： 地市级烟草企业经营 管理的整个活动为系统， 以整个业务系统结构完整性、逻辑 ｆ 生 和整个 标准体系的科学 胜、合理陛为核 ， 以“ 管理体系规划流程， 标准体系 节 支撑”为原则， 建立适合企业经营管理特 点的、基于节点支撑的 功能归 口结构型标准体系， 做到 “ 一事一标准， 同事同标准”。具体方 法如下： １ ．根据国家局、省局工作要求及市场需求， 结合地市级公司经 营管理的各项工作任务 ， 依据现有组织架构， 确定标准体系框架， 明确 “ 主要业务功能”和 “ 基础管理工作”， 将地市级公司经营管理各项 工作划分为 “ 卷烟营销”、 “ 物流配送”、 “ 专卖管理”、 “ 烟叶 生产”４ 大主营业务模块及 “ 综合管理”、 “ 行政管理”、 “ 人力资 源管理”、 “ 财务管理”、 “ 信息 化管理”、 “ 法规管理”、 “ 内部 审计”、 “ 安全管理”、 “ 纪检监察”、 “ 党工团管理”、 “ 企业文 化”ｌ １ 个企业基础管理模块， 明确相应的管理职能。 ２ ． 根据管理职能， 确定各业务模 块的工作目标、工作内容、责任 部门、归口部门及主要要求（ 包括技术要求、管理要求、资源配置要 求及工作注意事项等） 。根据 目标要求及工作内容 ， 建立各业务模块所 需的技术标准、管理标准和工作标准（ 其中， 技术标准是杨 、管理标 准是基础 ， 工作标准是支撑） ， 建立各业务模块标准体系， 形成公司的企 业标准体系， 使企业标准体系和各管理体系及管理手段形成合力， 更加 一、源自烟草商业企业标准化工作 目标
浅谈烟草企业质量管理体系建设
浅谈烟草企业质量管理体系建设【摘要】随着我国经济的发展，人们生活水平的提高，我国的烟草企业也取得了很大的发展和进步，掌握着情况下，企业应该更加的重视对产品的质量进行管理，也就是说应该完善现有的质量管理体系建设，以更好的推动企业的全面发展。
【关键词】烟草企业；质量管理体系；建设在现代烟草的生产和管理过程中，不仅应该根据行业标准对自身的产品质量进行约束，还应该参加专门的检测，以更好的提高产品质量，实现对产品的质量的管理。
目前，国际上的质量标准主要是以ISO9000质量管理体系为主，也就是说在实践中应该以此标准作为烟草企业的生产和管理标准，由于该标准也在不断的发生变化，要求也越来越严格，所以烟草企业也应该不断的提高自身的生产和管理水平。
我国有关部门也逐渐认识到了烟草行业的质量管理的重要作用，也就是说对现有的烟草行业的生产过程中的各种质量管理体系提出了新的要求，这种情况下，烟草行业的有关部门和有关单位应该做好相关的质量管理工作，对现有的质量管理体系进行构建和完善，以实现对烟草产品的有效管理。
一、现代企业质量管理体系必要性1.适应现代社会和市场发展的需要随着我国经济的发展，我国的市场经济体制也在不断的发展和完善，有关部门应该加强对自身企业的管理系统的完善，以更好的在激烈的市场竞争中脱颖而出。
烟草企业作为一个快速发展的行业，应该根据新形势不断的调整自身的质量和产品的管理结构，这样才能更好的实现对自身服务质量的提高，对自身水平的不但改进和完善。
2.企业发展的自身需要企业要想实现长久的可持续发展，就必须要通过一定的制度和系统进行管理，只有这样才能实现更高的管理效率，才能实现对企业中的各种人员的问题的组织和管理，才能实现对企业的各种制度的落实，因此，有关部门为了实现企业自身的有序发展，就必须要加强各种制度的建设，而质量管理体系作为这个环节中的重要一部分，对企业的发展有着非常重要的影响。
3.顺应市场改革的需要市场是根据人们的需求在不断变化的，这种情况下，有关部门为了更好的实现对自身的管理，企业的发展，就应该重视对市场形势的顺应，以更好的满足用户的实际需要，根据市场更好的调整自身的生产和营销，这样才能实现企业效益的增加，才能更好的实现企业的市场竞争力的提升。
浅析烟草公司加强全面预算管理的对策
浅析烟草公司加强全面预算管理的对策【摘要】烟草公司加强全面预算管理对策主要包括建立全面预算管理的体系和流程、制定明确的预算目标和计划、加强成本控制和费用管理、加强预算执行和监控的能力、利用信息技术提升预算管理效率等方面。
全面预算管理对烟草公司意义重大，有助于提高管理效率、控制成本、提升企业盈利能力。
未来烟草公司在发展中应注重利用新技术、不断完善预算管理机制，面临的挑战包括市场竞争激烈、政策法规变化等。
加强全面预算管理是烟草公司提升竞争力和盈利能力的重要举措，需要注重体制机制建设和技术创新。
【关键词】关键词：烟草公司、全面预算管理、体系、流程、预算目标、成本控制、费用管理、预算执行、监控、信息技术、效率提升、意义、发展方向、挑战、对策。
1. 引言1.1 烟草公司全面预算管理的重要性在当今竞争激烈的市场环境下，烟草公司面临着诸多挑战和变化。
在这种情况下，全面预算管理变得尤为重要。
预算管理不仅仅是预测和安排资金的运用，更是一个对公司整体经营的控制和规划。
烟草公司在实施全面预算管理时，需要考虑到各种经济因素、市场趋势和公司内部管理情况，以确保公司的财务状况稳定和业务持续发展。
全面预算管理可以帮助烟草公司更好地规划和分配资源，优化公司的成本结构，提升经营效率，增强风险管理能力，从而实现公司整体业务目标。
全面预算管理对于烟草公司来说具有非常重要的意义，是公司持续发展和成功的基石。
只有通过全面预算管理，烟草公司才能更好地应对市场竞争和变化，保持竞争优势，实现稳健增长。
2. 正文2.1 建立全面预算管理的体系和流程建立全面预算管理的体系和流程是加强烟草公司预算管理的重要一环。
公司需要建立完整的预算管理体系，包括确定预算编制的责任部门、流程和具体步骤。
这可以确保每个部门都参与到预算编制的过程中，增强对预算的理解和认同。
公司需要建立完善的预算管理流程，包括预算审核、审批和执行等环节，以保证预算的执行有效性和级联。
公司还应该建立预算管理的信息系统，实现数据的实时更新和共享，提高决策的及时性和准确性。
地市级烟草公司全面预算管理问题及对策研究
预算管理BUDGET MANAGEMENT地市级烟草公司全面预算管理问题及对策研究王金良山东潍坊烟草有限公司摘要：全面预算作为烟草行业优化资源配置、提升经管管理水平的重要抓手，在规范企业经济运行、促进经营目标实现方面发挥了重要作用，但近年来，基层烟草企业在推进预算过程中也日渐显现出一些问题。
文章结合烟草行业体制特点，对地市级公司预算管理中存在的问题进行了深入剖析，并从管理理念、机构职能、归口管理、定额控制、预算分析、考核评价以及信息化支撑等方面提出了应对措施，为提升基层企业全面预算管理水平提供了借鉴。
关键词：地市级烟草公司；预算管理；问题；对策引言烟草行业自2009年开始引入全面预算管理以来，经过多年努力，逐步构建起了适合行业特点的全面预算管理体系，在提高行业整体经济运行质量，实现行业价值最大化方面发挥了有力的促进作用。
近年来，随着国家宏观经济形势的变化，烟草行业工商企业成本增长过快、资本配置效率不高、资产报酬率下降等问题逐渐突出，行业利润利税增长所面临的压力越来越大，推动高质量发展已然成为行业乃至各级烟草企业管理升级的必然选择。
在此形势下，如何积极适应行业高质量发展转型升级的要求，全面服务于行业改革发展和企业生产经营的需求，对烟草基层企业全面预算管理工作提出了新的挑战。
一、地市级烟草公司全面预算管理的特殊性及影响因素（一）烟草行业经营管理体制的影响烟草行业是实行从国家烟草专卖局垂直到地方的管理体制，作为基层企业的地市级烟草公司与完全竞争中的一般市场主体不同，受行业行政管理及经营指导的约束较为突出，在生产经营管理中往往存在计划性有余而灵活性不足的情况，其表现在预算工作上，就是基层较多依赖行业上级下达计划性指标，企业预算目标有时与其战略规划在长远性、系统性未能实现有效衔接。
（二）基层烟草企业预算组织架构的影响烟草行业自实行统一经营、统一管理、统一核算的“三统一”经营管理机制改革后，取消了县级公司的法人地位，但作为企业内部的非法人单位，县级公司在生产经营管理上仍有较大的自主权，因此，目前大部分地市级公司的预算管理组织架构仍然分为市县两级，这种组织架构体系的细化虽有利于实施更加精细化的管理，但也不可避免地对预算编制审批效率与预警反馈速度产生一定的影响。
浅谈烟草企业质量管理体系建设
浅谈烟草企业质量管理体系建设发布时间：2021-09-14T08:25:10.782Z 来源：《文化时代》2021年第2期作者：曹燕萍[导读] 摘要：伴随着当今社会经济与科技的高速发展，人民的生活水平也逐渐提高，烟草企业作为我国的国有企业在近些年也有着非常大的发展与进步。
浅谈烟草企业质量管理体系建设曹燕萍福建省龙岩金叶复烤有限责任公司 364102 摘要：伴随着当今社会经济与科技的高速发展，人民的生活水平也逐渐提高，烟草企业作为我国的国有企业在近些年也有着非常大的发展与进步。
管理体系作为一个企业最为重要的组成因素，并且当今社会新时期新政策的推动下相关的国有企业更应该去加强自身管理体系的建设与完善，还应当去提高对于相关产品质量的监督管理，这样也就意味着需要去建立完善相关的质量管理体系，从而能够更好的去推动烟草企业自身的全面发展。
关键词：烟草企业；质量管理体系；建设引言：当今社会烟草企业的自身的生产以及管理过程中，不能够单纯的去依靠自身行业的有关标准，去对于自身的产品质量进行规定去要求。
还应当将自身企业的产品送到相关的检测机构进行检测，从而能够更好的实现自身质量的提升与管理。
不仅如此目前国际上所使用的质量监管标准也在不断的发生变化，相关的要求也在逐渐提高，因此这样也就促使着相关的烟草企业需要不断的提高自身的生产以及管理水平。
不仅如此，在目前我国的有关部门对于烟草企业质量的监管工作也逐渐重视起来，同时也对于现有烟草企业的质量管理体系提出了全新的要求与标准。
因此这也就需要烟草行业的有关单位与部门，应当加强与做好相关的质量管理工作，并且对于现在正在使用的质量管理体系进行完善，从而更好的实现烟草产品的高效管理工作。
一、现代企业质量管理体系必要性（一）适应现代社会和市场发展的需要伴随着当今社会经济与科技的高速发展，我国的社会市场经济体制也在不断的进行发展与完善，从而也就促使着有关部门应当就去对于自身的企业管理系统的完善，从而才能够好的在当今社会的激烈的市场竞争中长久立足。
烟草行业党建目标管理体系研究
烟草行业党建目标管理体系研究作者：郑荣华来源：《办公室业务（上半月）》 2021年第8期文/济宁市烟草专卖局郑荣华【摘要】本文对烟草行业党建工作进行了研究和探讨，在简要分析烟草行业党建目标管理体系建设的重要基础上，重点分析了存在的问题，最后就如何加强烟草行业党建目标管理体系建设，提出了针对性的优化策略，旨在为促进烟草行业党建工作改革、创新、发展提供参考与借鉴。
【关键词】烟草行业；党建；目标管理；管理体系随着我国经济体制改革的不断深化，对烟草行业改革、创新、发展提出了更高的要求。
烟草行业在开展党建工作的过程中，应当适应形势发展需要，倾力构建目标管理体系，努力使党建工作更加科学、规范、有效。
因此，烟草行业党组织一定要深刻认识到构建目标管理体系的重要性和积极作用，并采取切实有效的措施认真加以优化和完善。
从当前烟草行业党建目标管理体系建设的整体情况来看，尽管已经纳入议事日程，而且也呈现出良好的发展态势，但个别烟草企业在构建党建目标管理体系方面仍然存在一些不容忽视的问题，直接导致党建工作的科学化水平不高，需要引起重视并认真加以改进，努力使党建目标管理体系建设取得更好成效。
一、烟草行业党建目标管理体系建设的重要性和存在的问题（一）烟草行业党建目标管理体系建设的重要性。
在烟草行业改革不断深化的时代背景下，党建工作也步入了改革创新阶段，如何适应形势发展需要，大力推动烟草行业党建工作创新，需要进行深入的研究和探索。
作为一种科学的党建工作方法，目标管理体系建设具有十分重要的价值，是党建工作落实科学发展观的重要战略性举措，同时也是坚持“以人为本”的党建工作模式。
因而，烟草行业在开展党建工作的过程中，应当深刻认识到构建目标管理体系的重要性。
1.构建党建目标管理体系，有利于推动党建工作方法创新。
目标管理体系建设具有很强的系统性，而且还体现了“以人为本”的原则，可以使党建工作的方法更加科学、有效。
在开展党建工作的过程中，通过进一步明确党建工作目标，可以使方方面面的力量和智慧汇集到党建工作当中，而且还可以将党建工作与烟草行业发展进行有效结合，进而能够使党建工作更具有融合性、支撑性和系统性。
地市级烟草企业管理模式构建路径解析
地市级烟草企业管理模式构建路径解析作者：四川烟叶复烤有限责任公司郑华来源：《南方论刊》 2020年第6期郑华（四川烟叶复烤有限责任公司四川成都 610041）【摘要】探索最佳管理模式是企业管理永恒的主题，本文从烟草企业管理模式的特点和不足入手，分析了影响烟草企业管理模式构建的五大因素，最后参照国际标准化组织三大管理体系的结构，力图探索一条适合烟草企业实际的管理模式构建路径。
【关键词】烟草企业；管理模式；路径近年来，烟草企业围绕精益管理主题，江苏、河北、广西等单位在企业管理的系统化、标准化、信息化等方面做出了积极探索。
但是，在精益管理如火如荼的大形势下，管理资源散、流程运转慢、工作要求繁、信息孤岛多等问题仍然困扰着全国广大的烟草企业，严重制约了管理工作对企业和行业发展的支撑作用。
为此，有必要从企业管理的基本问题入手，以问题和结果为导向构建起适合企业自身发展需要的管理模式，培育企业管理软实力，推动企业和行业持续健康高效发展。
一、烟草企业管理模式的特点及不足（一）管理模式的内涵模式，是指某种事物的结构特征与运行形式。
管理模式，是在长期的管理过程中固化下来的一套相对成型的、能够推广运用的完整而有效的管理结构和机制，它是一系列管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法的有机组合。
简言之，管理模式由管理理念、管理架构、运行机制三大部分组成。
（二）烟草企业管理模式的特点及不足就目前烟草企业的管理理念而言，主流上具有外在取向、控制式、目标型的特点，这种管理理念是与目前烟草专卖体制相适宜的。
但在主要特征之外，企业基层存在着一种截然相反的理念，期待员工的发展、管理的多样性和过程的灵活性。
这就造成了上下层之间和组织与个体之间理念的冲突，导致企业管理不断在一致性和积极性之间波动。
管理架构方面，烟草企业的管理架构具有强烈的上层设计特点，组织结构及职责分工基本上上下设置一致，管理内容根据业务的不同相对独立和单纯，管理工具和方法大多由行业和上级单位引入。
关于地市级烟草公司目标管理体系建设的探析
关于地市级烟草公司目标管理体系建设的探析摘要：随着烟草企业近几年不断发展，地市级烟草公司为实现管理能力和水平的提升，积极引进目标管理工具，持续摸索目标管理的实现路径，本文从当前地市级烟草公司目标管理发展现状出发，探析其企业目标管理体系设计和建设的合理性和有效性，促进各层级战略目标和工作目标的分解、优化、推进、落地，为烟草企业更平衡更充分高质量发展提供管理保障。
关键词：地市级烟草公司；目标管理；体系建设企业目标管理体系建设是以目标为导向，以人为中心，以“三效”为衡量，促使组织目标的有效分层分解，确保在合理目标下，企业、部门、基层和人员协同推进工作任务和指标的完成，为企业的日常运营与长远发展提供有效的管理保障。
所以，在本文中，基于企业目标管理问题的存在，给出其体系建设的意见。
一、地市级烟草公司目标管理体系建设中存在的不足和问题近几年，地市级烟草公司都设立了资产管理、预算管理、定额管理、投资采购管理、对标管理、绩效管理、质量管理、安全管理等管理体系，能够制定企业战略规划，也明确企业的各个业务和职能需求，并相应地开展指标考核。
随着市场化取向改革的深入推进，为充分发挥企业经营和管理有效的引领作用，保证企业在工作中取得整体的稳定的质效，需要在企业深入发展下，引进适合的管理手段。
上述多项指标考核工作都需要分开管理，同时企业面临的环境又在不断变化，基于现有的管理方式，在高质量发展下还存在一些局限性和不匹配性，无法满足企业的管理需求，影响企业的长期发展。
存在的问题具体表现在：（一）缺乏长远战略目标引领虽然地市级烟草公司已经设立了质量管理体系，也能对区域的年度目标进行分解和部署，但是，多是按照上级的发展任务制定的短期目标或建设需求。
从长远上来看，不仅缺乏企业战略目标的实现路径，也不利于企业的长期规划和建设，各个层次划分不够明确，系统不够全面。
所以，要持续性的对企业目标管理体系进行改进，并在一定战略目标框架下，推进企业的长期进步和发展。
关于烟草企业党建质量管理体系建设的思考
企业党建MODERNENTERPRISECULTURE烟草企业近期进行不断的改革和发展，2016年下发的全面改革工作要点中，要求企业创新党建工作，通过和质量管理体系的融合和建立，促进党建工作顺利进行。
一、烟草企业党建管理体系建设重要性现代企业管理中经常使用ISO9001质量管理体系，是ISO国际标准组织历时多年，对发达国家中各个行业管理中经验的分析，生产一套实用性、科学性和可操作性强的管理体系。
2006年国家下发《国家烟草行业全面实施ISO9000质量管理体系指导意见》后，烟草行业开始实施质量管理，到现在该环节取得良好成效。
但是在党建工作中还很少引用，缺少一套完整的运行体系。
党建工作对烟草行业发展有重要作用，现在已经全面实施ISO9001质量管理体系，在党建工作中的融入，更好的发挥党组织的作用，提升党建工作能力，促进烟草企业长久发展。
一方面，促进党建工作规范性和科学性。
烟草企业党建工作中，利用ISO9001标准中的观念和形式，建成科学性、可操作性的管理模式，实现刚、韧、实操作形式，做到将党建工作全面控制。
党建工作中运用质量管理体系，有下面几方面工作形式：第一，严格按照规章办事，出现问题有章可循，完善工作机制。
第二，有统一工作目标，分层实施方案，落实责任，工作层层落实。
第三，提前规划，工作中做好监督，发现问题及时纠错，提升运行机制。
第四，统一目标，明确行动，合理进行管理。
上述四大形式的建立，为党建工作更加重视业务和服务融合、动态和量化考核，实现随时控制和绩效的提升，另外注重工作规范性，提升实效性。
经过一系列的发展帮助烟草企业党建工作形成良好的创新，明确目标，建立长效管理机制，加强党建工作质量。
另一方面，党建和业务工作结合，烟草企业党建工作中，使用质量管理体系，将党的发展以标准推进规范化，规范促进实效化为核心，有效将党建工作和业务工作结合，解决企业内部两种发展制度的问题。
如利用党建工作标准化，将企业党建工作目的和生产任务结合，细化党建工作，转变成具体指标，提升烟草企业党建工作效率。
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关于地市级烟草公司目标管理体系建设的探析
发表时间：2019-03-25T16:03:22.517Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：贾成松
[导读] 摘要：随着烟草企业近几年不断发展，地市级烟草公司为实现管理能力和水平的提升，积极引进目标管理工具，持续摸索目标管理的实现路径，本文从当前地市级烟草公司目标管理发展现状出发，探析其企业目标管理体系设计和建设的合理性和有效性，促进各层级战略目标和工作目标的分解、优化、推进、落地，为烟草企业更平衡更充分高质量发展提供管理保障。
江苏省烟草公司盐城市公司江苏盐城 224002
摘要：随着烟草企业近几年不断发展，地市级烟草公司为实现管理能力和水平的提升，积极引进目标管理工具，持续摸索目标管理的实现路径，本文从当前地市级烟草公司目标管理发展现状出发，探析其企业目标管理体系设计和建设的合理性和有效性，促进各层级战略目标和工作目标的分解、优化、推进、落地，为烟草企业更平衡更充分高质量发展提供管理保障。
关键词：地市级烟草公司；目标管理；体系建设
企业目标管理体系建设是以目标为导向，以人为中心，以“三效”为衡量，促使组织目标的有效分层分解，确保在合理目标下，企业、部门、基层和人员协同推进工作任务和指标的完成，为企业的日常运营与长远发展提供有效的管理保障。
所以，在本文中，基于企业目标管理问题的存在，给出其体系建设的意见。
一、地市级烟草公司目标管理体系建设中存在的不足和问题
近几年，地市级烟草公司都设立了资产管理、预算管理、定额管理、投资采购管理、对标管理、绩效管理、质量管理、安全管理等管理体系，能够制定企业战略规划，也明确企业的各个业务和职能需求，并相应地开展指标考核。
随着市场化取向改革的深入推进，为充分发挥企业经营和管理有效的引领作用，保证企业在工作中取得整体的稳定的质效，需要在企业深入发展下，引进适合的管理手段。
上述多项指标考核工作都需要分开管理，同时企业面临的环境又在不断变化，基于现有的管理方式，在高质量发展下还存在一些局限性和不匹配性，无法满足企业的管理需求，影响企业的长期发展。
存在的问题具体表现在：
（一）缺乏长远战略目标引领
虽然地市级烟草公司已经设立了质量管理体系，也能对区域的年度目标进行分解和部署，但是，多是按照上级的发展任务制定的短期目标或建设需求。
从长远上来看，不仅缺乏企业战略目标的实现路径，也不利于企业的长期规划和建设，各个层次划分不够明确，系统不够全面。
所以，要持续性的对企业目标管理体系进行改进，并在一定战略目标框架下，推进企业的长期进步和发展。
（二）缺乏逐层目标的分解与细化
尽管在地市级烟草公司已经构建了绩效考核指标、质量管理目标等，确保对员工有考核指标，但是，实际上有的是多个管理体系在岗位层面的叠加考核，存在明显的指标缺失或重复考核情况；有的是分层目标和指标覆盖程度不够；有的是指标层级混乱，企业级、部门级和岗位级指标定位不清晰。
这些情况不仅其层次和维度也不够清晰，而且在管理上易导致缺位或错位，不利于各层级目标相互之间的分解和监控。
（三）缺乏有效的“三效”测量和评价
在当前经营管理过程中，地市级烟草公司还存在一些目标执行的效率、效果、效益等“三效”测评问题。
各项指标考核是基于测量来分析评价的，目前企业中还存在着部分设定指标难以测量或评价误差大的不足和缺陷。
有的是定性指标无法量化考核；有的是定量指标测量不合理或不精准；有的是指标设计不科学，指标值设定过高难以完成或过低轻松完成；有的是指标人为自由裁量权过大，不同基层单位对不同员工考核标准不能统一。
因此，有必要基于目标管理体系，研究企业发展和员工考核中“三效”的科学测评问题。
引进先进的管理手段和测评方法，不断对其积极改进，对企业的经营管理情况进行诊断，以确保目标管理效果的有效发挥[1]。
二、地市级烟草公司目标管理体系的建设
通过上述的分析，结合地市级烟草公司的目标管理体系建设中的问题，在企业不断深化和发展下，需要对各管理体系和多目标指标进行有效整合，促使企业目标管理体系的完善化，保证其战略功能和现实质效的发挥和实现。
（一）将企业的绩效价值作为导向
结合企业的整体发展战略规划，为其构建系统化、精确化的目标管理体系。
无论是哪一层战略目标的推进，都能促使企业的战略化发展。
在目标管理体系中，其核心因素是为企业的高质量发展提供保障。
在对企业目标管理体系建设期间，基于SMART法则，将具体的战略规划逐层分解成战略目标、年度总目标、部门目标、基层目标、岗位目标等，保证企业经营活动的稳定实施和执行，企业的各项工作任务也会及时充分完成。
同时，要注重企业战略目标和年度工作目标的结合，实现企业运营流程关键环节和节点的价值增值，将目标有效转化为员工日常执行，将企业经营管理压力逐层传递到基层岗位，达到整体绩效价值的逻辑性引导，维护各个指标之间的关系。
在这种情况下，企业的不同利益及发展质量不仅得到提升或维持，也会保证各个战略目标的形成和发展[2]。
（二）实现企业发展双向思维的有效结合
促使长期发展和短期质效的结合，构建层次分明的发展思维，既要有从现在展望未来的正向思维，把当前的工作做好；也要有从未来回溯现在的逆向思维，把长远的发展谋深，保证企业目标管理体系建设的科学性和前瞻性。
在对目标指标进行设计期间，基于企业的发展眼光，对我国的宏观经济、政治、社会、文化、生态政策，烟草行业面临的发展难题和上级的具体要求，卷烟市场消费环境的变化和供求关系的发展态势等因素全面思考，避免给企业的未来发展带来影响，不断强化正向和逆向思维意识，从而为企业的长期进步提供较大发展空间和基础保障。
在其体系建设期间，将企业的发展目标作为引导，对卷烟经营、物流配送、专卖管理等主营业务工作中的各个环节进行控制，实现业务目标的全面化规划与整合。
同时，也要结合地市级烟草公司的特点，在企管、财审、人事、安全等方面思考，达到整体的分解和整合。
根据现实发展和历史考验的双向思考，结合各个指标之间的关系，及时对体系中相关指标进行废改立，保证目标管理体系的完整性和有效性。
双向思维的目标管理体系建设，不仅能促进指标的优化实施，也会在整体上充分发挥目标管理的核心价值。
（三）建立企业运维保障机制
结合企业的实际情况，加强目标管理体系保障机制的构建，在目标执行的过程中，加强对其中的各个环节和节点的测评和监控，达到问题的及时跟踪和解决。
特别是在当下，通过互联网+、大数据、人工智能AI和商业智能BI等信息化手段的应用，能促使运维保障机制的快捷形成。
完善的配套保障机制，会为企业的高效目标管理提供强大支持。
所以，企业需要对具体的工作保障流程进行设计和完善，促使保
障工作的组织和实施，确保各层目标执行结果更为准确。
在对目标的完成情况进行监管时，强化PDCA管理循环，定期掌握企业的经济运行情况，发现企业发展中存在的劣势和优势、机会和威胁，并对目标有效细化优化，做到自主自觉、落小落细、深化升华。
这样不仅达到目标的有效跟踪和调整，也会实现目标的动态化管理[3]。
三、总结
基于以上的分析和研究，为了保证地市级烟草公司目标管理体系的积极建设，结合企业外部环境分析和自身实际发展情况，查找工作短板和不足，秉持企业整体发展战略规划，注重目标的分层管理和监控，强化绩效价值导向、强化正向和逆向思维、注重运维保障，能够有效促进企业管理水平的提升，确保地市级烟草公司更平衡更充分高质量发展。
参考文献：
[1] 郭弢,孙丰金.构建烟草商业企业精益物流管理体系探讨与实践[J].物流技术与应用,2014,19(5):133-135.
[2] 马淳.烟草商业企业精益物流管理方法应用问题研究[J].物流工程与管理,2016,38(9):40-41.
[3] 薛丽.烟草商业企业目标管理体系的构建[J].现代商业.2016:449-450.
作者简介：
贾成松，男，1971年2月出生，硕士研究生，经济师，就职于江苏省烟草公司盐城市公司，研究方向企业管理等，通信地址：江苏省盐城市毓龙东路30号，邮政编码：224002。