2015中国平安营销基本法宣导 第五版

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保险基础知识大纲

保险基础知识大纲
争法、消费者权益保护法、保险专业代理机构监管规定、保险销售从业人员监管办法……)
第一章 风险与风险管理
1 2
第一节 风险概述 第二节 风险管理
第一节 风险概述
一、风险的含义
某种事件发生的不确定性
广义:某一事件的发生存在两种或两种以上的可能性 包括:损失的不确定性、是否损失的不确定性、 盈利的不确定性等。
投保人:与保险人订立保险合同并负有交付保险费义务的保险合 同的另一方当事人。
注:投保人须具有民事行为能力
被保险人:财产或人身受保险合同保障,享有保险金请求权的人
关系人
注:自然人、法人可作为财产险被保险人,人身险的被保险人只能为自然人
受益人:被保险人或投保人指定的享有保险金请求权的人
第二节 保险合同的要素
三、保险合同的种类
1.补偿性保险合同和给付性保险合同 2.定值保险合同与不定值保险合同 3.单一风险合同、综合风险合同与一切险合同。 4.足额保险合同、不足额保险合同与超额保险合同 5.财产保险合同与人身保险合同 6.原保险合同与再保险合同
第二节 保险合同的要素
一、保险合同的主体
保险人:保险公司
当事人
三、保险的特征
互助性:一人为众,众人为一 法律性:一种合同行为 经济性:一种经济保障活动 商品性:一种等价交换的经济关系 科学性:处理风险的有效措施
第二节 保险的分类
保险的分类:
1、按实施方式分类:自愿保险、强制保险 2、按照保险标的分类:财产保险(财产损失保险、责任保险、信用保险) 人身保险(人寿保险、意外伤害保险、健康保险) 3、按照承保方式分类:原保险、再保险、共同保险、重复保险
1、自然终止(合同期限届满) 2、因保险人完全履行赔偿或给付义务而终止 3、因合同主体行使合同终止权而终止 4、因保险标的全部灭失而终止 5、因解除而终止(约定解除、协商解除、法定解除、裁决解除)

保险公司如何做好团队日常制度经营

保险公司如何做好团队日常制度经营

业务襄理 13-15人(主管3)
业务主任 4人(主管1人)
见习业务主任 4人(主管1人)
4.2裂变关系和利益保护(例1)
平安:平级即分离,分离可回归 国寿:平级不分离,分离不回归;平级保护期:2年
平安
恒久(不能降级到业务主管以下)
待遇 培育出平级团队后: 初级主管利益比例提升 中高级主管利益比例减损
4.2裂变关系和利益保护(例2)
❖ 裂变规则
▪ 人保:平级即分离,分离可回归 ▪ 国寿:平级不分离,分离不回归;平级保护期:2年
项目 待遇
人保
直接及间接培育出的平级团队
初级主管培育平级主管后,培育利益提升, 提取比例高于其管理利益
国寿
直接培育出的平级团队
初级主管培育平级主管后,管理利益无变化, 同时获取额外培育利益(培育组经理奖)
部经理的管理津贴: 直辖19%、20%、21%(以1万和5万为界),相应扣减直辖组提取部分
所辖:2%、4%、6%、7% 、8%(以3万、6万、16万、26万为界)
强力保护血缘利益
✓全省统一管理晋升考核,避免出现人 为行政干预行为;
✓省公司定期检查违规行为,严格尊重 血缘,保护血缘利益,维护团队稳定;
国寿
恒久(条件更严格)
比例基本持平,分离之后略有下降
考核
第一、二个考核期,人力业绩100%回算; 平级2年保护期内人力、业绩100%回算;
只有维持考核回算,晋升不回算。
晋升和维持均回算。
【关键发现】 ➢ 裂变规则与配套的利益保护,均能实现对组织扩张的鼓励; ➢ 对于初级主管而言,平安与国寿均采取不同方式,大力鼓励初级主管的培育; ➢ 就中高级主管而言,国寿对团队裂变的实际利益保护更充分,更有利于中高级主管 培育;平安实际利益保护较弱,但提供回归的预期。

平安寿险营销培训体系介绍32页

平安寿险营销培训体系介绍32页
平安寿险营销培训体系简介
课程目标
一、了解平安寿险营销培训的发展历程 二、了解平安寿险新制式课程的基本内容 三、借用平安的培训优势,明确自己未来的
发展方向
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利剑营销文化传播有限公司 中国最全的保险资料交流平台
2
课程大纲
一、平安寿险营销培训的发展历程
二、平安新制式课程体系介绍
20
福建分公司专业导师津贴标准
外勤专业导师职级
见习导师
一星导师
二星导师
三星导师
四星导师
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五星导师
津贴标准 (元/课时)
正式执行时间利剑:营2销0文0化9年传播9有月限1公0司日 中国该最标全的准保为险学资料员交>流3平0台人/班次
21
选拔流程
营业部推荐
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7
平安寿险营销培训的发展历程(二)
成长——
•1996年5月营业部经理培训(北京、上海、南京、重庆、深圳) •1996年编制平安第一套新人岗前培训手册,开展首期组训培训 •1997年引进并编写了PTT,SRT,部经理晋升培训等系列课程 •1998年开展主任晋升培训,主任研修培训 •1999年杰出部经理培训 •2000年见习主任培训,主任轮训,成长训练,MSS, ROS •2001年CDIS培训…...
主任 业务员 利剑营销文化传播有限公司 中国最全的保险资料交流平台
经理
17
新课程体系建立了目前培训界最前沿的 3E(易) 理念
Easy to learn 易学
Easy to apply 易用
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基本法早会灯片——考核清退

基本法早会灯片——考核清退
13/14
Thank you for listening
营销管理部
2017.08
4/14
关注点
清退时间&FYC计算口径
1
清退时间:
每月3~5日,清退前3个月无FYC试用
业务员,不论是否达到转正标准
2
FYC计算口径: 所有寿险业绩,包括寿险长短险,寿险APP 综合开拓佣金不计入FYC
5/14
02
延长期清退
试用业务员自入司月九个月内未晋升为正式 业务员,自次月起终止保险代理合同
8/14
正式业务员维持考核条件
首次转正业务员 低年资正式业务员
入司二年内
高年资正式业务员
入司二年以上
1.累计件数2件 2.月均FYC600
1.月均件数1件 2.月均FYC600元
1.月均件数1件; 2.月均FYC900元。
9/14
关注点1
首次转正考核月份计算
季度末月转正 考核期为4个月
注:季度末月转正参与下季度考核,考核月为4个月
例:郝平安为正式业务员,在近三个月内推荐一新人入司,该新人在二季度内出单2张,FYC 为5500元。新人业绩该如何回算? 佣金回算:5500元*20%=1100元>(02维持FYC标准1800元*50%=900);故回算900元。 件数回算:2件*20%=0.4件<(02维持件数标准3件*50%=1.5件);故回算0.4件。
6/14
关注点
1 2
清退时间&转正标准
清退时间:
每月正式操作转正之后,时间大致是
17号左右
转正标准:
第7-9月累计FYC1500元 推荐注册15个APP
累计寿险件2件(寿险APP长险件FYC累

保险公司营销基本法ppt课件

保险公司营销基本法ppt课件
03
遵守公司的有关规章制度,完成公司交办的其他相关事项。
04
二、责任—组经理级主管系类人员的职责
同业务系列人员的职责(1-4项);
积极主动推荐新人;
对直辖组业务系列人员进行辅导、培训和陪访;
培育组经理;
5
对直辖组业务系列人员进行日常活动管理;
协助上级主管实施团队日常管理。
二、责任—指标的基本概念
处经理档
区经理档
第1年
第2年及以后
第1年
第2年及以后
直接培育处
5%
4%
6%
5%
间接培育处
3%
2%
4%
3%
基本保障 养老保障
待遇福利保障 永无后顾之忧
被保险人职级
保险责任及保额(元)
疾病身故
意外身故
意外残疾
意外伤害医疗
疾病住院医疗
业务员
25000
50000
25000
-
-
考降业务主任
25000
50000
基本法内容概述
商业模式—国寿企业家之路
利益—基本法收入路演
权利—佣金所得、津贴、福利保障
责任—工作职责、考核、公司交办的其他工作
基础管理—入司、解约及法律责任
D
C
B
A
E
项目名称
业务员
业务主任
业务经理
高级业务经理
各档组经理
各档处经理
各档区经理
组经理
高级组经理
资深组经理
佣 金









展业津贴
5.4(5)
三、权利—新人待遇

某保险公司基本法宣导

某保险公司基本法宣导

某保险公司基本法宣导1. 引言保险是一种重要的金融工具,可以为个人和企业提供风险保障,帮助他们应对不可预测的风险和损失。

作为一家保险公司,为了更好地服务客户,维护市场秩序,我们制定了一系列基本法规,以保障客户权益,提高公司的透明度和诚信度。

本文档旨在宣导某保险公司的基本法,帮助客户了解我们的经营原则和承诺。

2. 公司目标和价值观某保险公司始终秉持以下核心目标和价值观:2.1 目标•提供优质和可靠的保险产品和服务,满足客户的保险需求;•保护客户的权益,以客户利益为先;•提高保险行业的形象和信誉;•实现可持续发展,为股东创造长期利益。

2.2 价值观•诚信:我们坚持真实、透明和诚实的原则,保证我们的承诺和行动与之一致;•创新:我们鼓励创新思维和追求卓越,持续提升我们的产品和服务;•协作:我们鼓励员工之间的合作和团队精神,实现共同的目标;•社会责任:我们积极履行社会责任,关注环境保护和社会公益事业。

3. 客户权益保障我们重视客户权益,在公司经营过程中,我们严格遵守以下原则:3.1 信息透明我们将向客户提供充分的信息,包括保险产品介绍、保险合同条款、费率和费用等。

客户可以充分了解保险产品的特点和风险。

3.2 公平交易我们保证在销售和理赔过程中公平对待客户,不歧视任何客户。

我们将按照公正、公平、公开的原则处理客户的投诉和索赔。

3.3 隐私保护我们将严格保护客户的个人和商业信息,不会向任何第三方泄露客户信息,除非经过客户的明确授权或法律规定。

3.4 售后服务我们提供优质的售后服务,为客户解答疑问,处理理赔事宜,并及时提供相应的赔付。

4. 公司运营原则为了确保公司的经营活动合法合规,我们制定了以下运营原则:4.1 法律合规我们将遵守国家和地方的法律法规,保证公司经营活动的合法性和合规性。

4.2 风险管理我们将建立完善的风险管理体系,及时识别、评估和控制风险。

我们将确保公司的资本充足性,以应对各种潜在风险。

4.3 财务透明我们将及时披露公司的财务信息,确保公司的财务透明度。

基本法宣导版(太平人寿)

基本法宣导版(太平人寿)

层级规划
1、达成业务目标 2、渠道沟通协调 3、渠道业务培训 4、进行活动管理 5、活动组织策划 6、营业部经理管理与督导 7、人员招聘工作 8、变动费用核对 9、销售成本控制 10、售后服务协助 11、解决异常事件
渠道经理工作职责
层级规划
人事管理要点
招聘
未经总公司授权,不得以公司或个人名义招聘临时 工等非正式用工;
2
老基本法管理层 级少且人数有限 制,绩优人员发 展空间受限,同 时渠道经理所辖 人数多,缺乏有 效的管理辅导而 流失严重
老基本法的弊端
3
老基本法岗位津 贴固定,不管达 标与否均拿相同 津贴,造成部分 人员惰性增加; 同时保费收入下 降时百元标保费 用率直线上升
目录

调整背景

五大优势

基本概念

五大优势
业务人员薪资与业务量关联度加大 新增设了营业部经理岗位
渠道经理 营业部经理 客户经理
稳定和发展队伍
绩优人员薪资收入 相应增加,有助于 稳定队伍
绩优人员晋升空间 打通,有助于留住 优秀人才
有助于机构储备和 培养大批中高级业 务管理人才
五大优势
充分发挥优胜劣汰机制
新基本法的薪资中只有基本 工资固定,其他收入均随FYC 而变动,激励业务人员多劳多 得、晋级晋升,成为太平银保 的中坚力量; 优胜劣汰机制在新基本法中 得到实施及充分发挥,太平银 保队伍将实现良性循环,更有 利于向专业化经营方向发展!
客户经理工作职责
层级规划
营业部经理的定义
渠道经理
晋 升 营业部经理 通 道 客户经理
营业部经理实行公司任命制 营业部经理既是团队管理者也是网点经 营者,直辖网点1~3个 分为见习营业部经理、营业部经理和高 级营业部经理,所辖人力要求如下:

中国人寿基本法

中国人寿基本法
八 、垂直化
A
直管津贴 主管月奖
间管津贴
职务津贴
辅导津贴
A对整个营业 单位计提责任底薪
九 、利益演示 倍增原理
垂直化:利益最小化 扁平化:利益最大化
结 论
四、基本法是激励法
1、为什么要设两档九级 2、职级的激励 3、同级不同档的系数激励
一 、为什么要设两档九级 1、图示
1、分处经理晋升条件=分处经理维持条件 2、处经理晋升条件=处经理维持条件 3、分部经理晋升条件=分部经理维持条件 4、部经理晋升条件=部经理维持条件+1个处经理
五、快速晋升
1、分处经理快速晋升=增加1个组经理 2、处经理快速晋升=增加1个分处经理 快速晋升没有直管、没有业绩要求 3、分部经理快速晋升=增加1个处经理…… 4、部经理快速晋升=增加1个分部经理…… 5、其他业绩都是合同维持
1、Q值的适当提高是增加业务员的收入,留住业务员的必然要求, 2、 Q值的适当提高是增加主管的管理津贴,是稳定队伍的必然要求, 3、 Q值的适当提高是净化团队,新陈代谢的必然要求, 4、 Q值的适当提高是奖勤罚懒的必然要求,
一 、组 织 架 构
如何收入最大化之依据 基本法组织架构 基本法考核指标 收入
三、正常晋升记忆法
晋升没有台阶
考核的范围
代理合同维持考核 职级维持考核 晋升考核
保险代理合同的维持条件
须达到下列三项中的两项 个人最近三个月累计FYC达到Q值 个人最近三个月累计新单件数达到2件 个人最近三个月综合持续率达到80%
业务员晋升业务主任的条件
基本法两大核心
三 、组织归属与管辖关系
直管关系 间管关系 所辖 营业单位 新人归属 回归 育成
四 、直管关系和间管关系图示

中国平安保险新基本法

中国平安保险新基本法
110% 115% 120%
[60%,100%] 110%
[65%,70%)
[70%,75%) [75%,100%]
2013年7月开始按新规则 计算经理津贴
29/50
• 解读新法三大模块
新人投放 绩优投放
管理经营
30/50
我们要做什么?
31/50
• 业务伙伴:1、做一级、二级业务员,拿自己的管理津贴
0(含)-1000 1000(含)-2000 2000(含)-4000 4000(含)以上
8% 10% 18% 19%
注:增员利益整合新法已于2013年1月起实施
20/50
一、新人底薪 二、增员奖 三、业务员分级管理 四、三年以上业务员福利及考核标准 五、主管直接管理津贴加入活动率系数 六、经理津贴加入活动率和新人占比系数
1000(含)-1500
1000(含)-1500
1500(含)-2500 2500(含)以上
1200 1400 1700
1500(含)-2500
2500(含)以上
1000
1300
2013年5月执行
投放2:FNA新人执行加强版训练津贴,每月最高提升 40%
旧版
入司 月份 新人当月 FYC区间
700以下 700(含)-1000 1000(含)-1500
32/50
四个坚持
坚持 人力发展 坚持 保额销售 坚持 绩优经营 坚持 基础管理
33/50
新法新机遇
祝各位再上新平台!
34/50
• • • 2、用“优才”计划吸引人才 3、三年以上业务员,福利提升了,也要 特别关注考核标准了(千万别马虎哦)
主管: 1、加大增员力度,吸引优秀人才 2、做好基础管理,拿最高管理津贴 3、做一级业务员,提升团队士气,利益最大化, 做好榜样!

2-2016版中国人寿基本法宣导

2-2016版中国人寿基本法宣导
培育组经理奖=新晋升组经理晋升前6个月拟组建团 队FYC ×12%
在新主管晋升后的6个月内按月平均发放
特别提示:
被培育人非首次晋升的,培育人不享受该奖励。
小结
直辖类待遇 ▲直辖组津贴 ▲绩优组经理奖 ▲新主管特别津贴 培育类待遇 ▲培育组经理奖 ▲培育组津贴 关注指标 月FYC 月举绩人力 月举绩人力 关注指标 培育前6个月FYC 培育后各月FYC
4 20
4 20
20
20
FYC
直接 累计 20
62Q
1
62Q
2
FYC
直接 累计
50Q
50Q
1
50Q
1 2
培育处
拟组建团队有效人力
注:主管系列维持与晋升考核中,个人综合持续率均为80%。
二、基本法记忆关键是人力数 1、共同部分:
A、团队及个人业绩指标
B、综合测评与培训考试不变 C、综合持续率不变 2、差异部分: 各级主管所辖人力差异
4 10Q 2
8Q 1
8Q 1 2
培育组
拟组建团队有效人力
4(直 接推 荐2 )
注:初次晋升为组经理的主管,晋升后4个考核季内,直辖组FYC考核标准为5Q; 主管系列维持与晋升考核中,个人综合持续率均为80%。
处经理维持及晋升考核
职级 个人FYC 有效人 力 FYC 直接 累计 组 处 有效人 力
潜力 新人奖
推荐 新人奖
伯乐奖
新锐加强版
2015版
签约时间 年龄在25岁(含) -40岁(含),大 专及以上学历
新人当月FYC
10000(含)以上 5000(含)-10000
新秀版
4500 3000 2200

中国人寿基本法浅析保险营销销售管理建设团队队伍主管发展保险公司早会晨会夕会投影片培训课件专题材料素材

中国人寿基本法浅析保险营销销售管理建设团队队伍主管发展保险公司早会晨会夕会投影片培训课件专题材料素材
25
主要考核指标——业务员系列
首年佣金(FYC) 卡折业务 保单持续率
26
主要考核指标——主管系列
主管的主要工作:展业、增员、培育主管、团队管理 主管有个人FYC及增员指标——培养实战型主管 有效人力——限制队伍低效扩张 团队业绩(FYC) 所辖、培育——倡导合理的组织架构
27
调整——降低晋升组经理的有效人力指标要求
如“本人保单持续率”达不到维持考核标准,且“本人 FYC”也未达到维持考核指标的120%,则予以降级(业 务员职级)或解除合同(业务29 员延长期职级)”
调整——修改“主管直接有效增员”的考核规定
修订内容: 将主管系列人员维持考核指标中涉及“本人直接有效增员” 的规定改为“直管组有效增员” ,其他内容不变
目前各家公司的 成本支出差别非 常大
各家公司的支出 额度
各家公司的支出 占比
各市分公司基本法支出情况分析
单位
苏州 无锡 常州 扬州 南京 镇江 泰州 南通 连云港 徐州 淮安 宿迁 盐城
人均 10年期
6.28 5.33 4.37 4.30 3.49 3.03 2.90 2.75 2.60 2.52 2.46 2.38 2.03
可提附加佣金 基本法总支出
3660
1652
2579
1103
1260
509
3206
1283
3089
1219
3484
1330
2751
1034
1588
586
3255
1083
3433
1135
2736
848
4394
1325
1875
557
37310
13664

中国人寿基本法2015版

中国人寿基本法2015版

中国人寿保险股份有限公司保险营销员管理办法(2015版)目录第一章总则 (2)第二章组织架构 (2)第三章人员招募 (3)第四章职级与职责 (4)第五章管辖关系与培育关系 (6)第六章委托报酬 (11)第七章品质管理 (21)第八章考核 (22)第九章法律责任和解约处理 (32)第十章附则 (32)第一章总则第一条为了对中国人寿保险股份有限公司(下称公司)委托的保险营销员进行统一、规范、科学的管理,根据《中华人民共和国保险法》和《保险销售从业人员监管办法》等法律、法规和规章,特制定本办法。

第二条本办法中所称“保险营销员”是指符合保险监管部门制定的《保险销售从业人员监管办法》,具有保险销售从业人员资格,与公司签订《保险营销员保险代理合同》(A类),向公司收取代理手续费,并在公司授权范围内代为办理个人人身保险业务的个人。

本办法中所称“津贴”、“奖”、“奖励”是指保险营销员达到公司相应的委托代理标准时,公司支付的委托报酬。

本办法中所称“代理职级”是指保险营销员达到公司规定的委托代理标准时所对应的代理级别。

本办法中所称“代理职责”是指达到一定代理级别所应履行的相应职责。

本办法中相关用语简称如下:“代理职级”简称为“职级”,“代理职责”简称为“职责”,“代理职级评估和认定”简称为“考核”,“代理职级提升”简称为“晋升”,“代理职级下降”简称为“降级”。

第三条保险营销员从事的一切业务活动必须遵守国家的法律、法规、规章和公司的相关规定。

第四条本办法及相关文件内容,均不直接或间接构成公司与保险营销员之间存在劳动关系或劳动合同关系的依据。

第二章组织架构第五条各级分公司设立的保险营销员管理部门,为保险营销员管理工作的职能部门,接受上级公司保险营销员管理部门的指导监督。

第六条市级公司下设分支机构(市、县公司营销服务部或支公司)为保险营销员管理的基本单位,依次下设营销区、营销处和营销组。

分别由区域总监职级、处经理职级和组经理职级主管履行管理职责。

保险公司营销宣传合规管理办法

保险公司营销宣传合规管理办法

关于印发《营销宣传合规管理办法》的通知总公司各部门、各分支机构:为进一步规范公司营销宣传行为,保障消费者合法权益,促进公司业务健康发展,根据《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国保险法》、《关于银行保险机构加强消费者权益保护工作体制机制建设的指导意见》(银保监发〔2019〕38号)、《关于进一步规范金融营销宣传行为的通知》(银发〔2019〕316号)、《关于加强自媒体保险营销宣传行为管理的通知》(银保监发〔2018〕27号)、《人身保险销售误导行为认定指引》(保监发〔2012〕87号)、《人身保险新型产品信息披露管理办法》(中国保险监督管理委员会令2009年第3号)等管理规定,特制定本办法,并将其予以印发,各部门及各机构均应严格遵照执行。

附件:营销宣传合规管理办法年月日附件营销宣传合规管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司营销宣传行为,保障消费者合法权益,促进公司业务健康发展,根据《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国保险法》、《关于银行保险机构加强消费者权益保护工作体制机制建设的指导意见》(银保监发〔2019〕38号)、《关于进一步规范金融营销宣传行为的通知》(银发〔2019〕316号)、《关于加强自媒体保险营销宣传行为管理的通知》(银保监发〔2018〕27号)、《人身保险销售误导行为认定指引》(保监发〔2012〕87号)、《人身保险新型产品信息披露管理办法》(中国保险监督管理委员会令2009年第3号)等管理规定,特制定本办法。

第二条本办法“营销宣传”是指公司各部门、分支机构及各级人员和公司销售从业人员(含个人代理人)及合作的第三方机构针对公司产品及服务进行宣传推广的一切活动,包括产品信息披露、各类广告、辅助销售的印刷品、音像视频制品、产品培训课件、网络直播、自媒体平台发布信息等与产品及服务有关的一切行为。

第三条公司营销宣传管理采用集中归口管理、分类负责、统一审核、实事求是的原则。

集中归口是指所有营销宣传工作均由一个部门牵头统筹,各部门及分支机构开展营销宣传均需对牵头部门进行报批。

平安保险基本法

平安保险基本法


出:保单迁至外地(仅指二级机构,省内称为“地址变
更”)后的保单状态;
效 力 转 换
终 终
止:保全操作终止附加险后,附加险的状态; 止:保单转换后状态,包括少儿险、投连、世纪同祥、 健康险家庭单等;
9
•如何计算继续率?
2004年7月第13个 月年度保费继续率 2002年6月1日-2003年5月31日生效的新契 约,在2003年6月1日-2004年7月31日区间 内实收的第二年保费(含附约) = 2002年6月1日-2003年5月31日生效的新契 约保费(含附约)
(注:当年度年终奖金:取当年12月计算的继续率)
营业部经理年终奖金
年终奖金:分为部直辖及部年终奖金二部分,依下列比率核发。 (1)部直辖年终奖金=当年度部直辖累计FYC(含本人)×比率1×C (比率1同各级业务主任小组年终奖金中的比率一致) (2)部年终奖金=当年度营业部累计FYC(不含部直辖FYC)×比率2×C 部月平均FYC 比 率2 部继续率 90%以上 C 160%
16
维持条件:
•所有行销主管个人寿险新契约第13个月年度继续率达70%以上; •所有业务主管本组寿险新契约第13个月年度继续率达70%以上; •所有营业部经理本部寿险新契约第13个月年度继续率达70%以上。
晋升条件:
•所有业务主管本组寿险新契约第13个月年度继续率达75%以上; •所有行销主管个人寿险新契约第13个月年度继续率达75%以上;
19
主任要重视小组继续率了!
管理津贴与小组继续率挂钩 管理津贴=当月组FYC*C1*C2 C1:管理津贴比例 C2:组继续率对应比例
本组当月达成FYC 4200(含)以下 业务主 任CI 4%
继续率要求更 严格了!

基本法宣导

基本法宣导

直辖组季度月平均 FYC
FYC<4500 4500≤FYC<9000 9000≤FYC<18000
C1 1% 4% 6%
直辖组第13个月综合继 续率
继续率<65% 65%≤继续率<75% 75%≤继续率<85%
C2 0% 10% 30%
18000≤FYC< 27000
8%
10%
85%≤继续率<90%
第三年
第四年 第五年 第六年
FYC1.8万;13个月在职单继续率80%; 25个月在职单继续率85%
FYC2万;13个月在职单继续率85%; 25个月在职单继续率90% FYC2万;13个月在职单继续率90%; 25个月在职单继续率95%
8万
---8万(业务员达标满6年, 且次年1月31日前在职。) 每年1万
推荐关系: A(主任)
推荐
B
推荐
C
若B、C同时晋升为业务主任
育成关系: A
育成
B
育成
C
• 一般行业:工资上封顶, 下不封底。 • 保险行业:工资下封底, 上不封顶。
新人转正的标准
1、自聘任月起累计达到FYC≥2000元; 2、通过公司的转正培训及考试;
超A类基本法转正标准 FYC≥2500元
学习津贴
2015年4月1日-12月31日
4
新人入星推荐人奖
新人上岗当季入围合众之星=1000元
备注:新人入司当季度内达成合众之星标准,次月合并佣金发放至推荐人账户; FYC指犹豫期后回执回销且回访成功(因回访、回销问题造成漏发不补发)。
2015年4月1日-12月31日
还没感觉——数字会说话
张四,职级为正式业务员,4月增员1人 该新人初佣FYC3000元(珍爱幸福6000保费) 张三的佣金条:

方案介绍寿代产业务纳入寿险营销员基本法考核

方案介绍寿代产业务纳入寿险营销员基本法考核
(一)人员范围: 寿险AMIS系统中业务员系列人员及主管; (二)业务范围: 财险承保系统中寿代产个险非零手续费业务。 (三)实施内容: 寿代产业务纳入寿险营销员个人及团队业绩考核,纳入各级主管津贴计算。
三、纳入考核的规则
(一)考核规则 寿代产业务手续费统一按照实收保费(不含零手续费业务,下同)金额的10%计入营销员
典型材料,评估考核工作效果和影响,向省公司提出工作建议; 3、各中支公司与寿险市州分公司每月做好基本法考核数据的核
对通报;定期对寿代产业务纳入寿险营销员基本法考核工作进行阶段 性总结,总结考核期间先进做法和典型案例进行推广。
万一
万一网制作收集
保 险 网 中 整理,未经授权请勿转载转发,
国 保 险 资 料违下者载必网究
(寿险AMIS系统中业务员系列人员和主管)个人和团队业绩考核计算,但累计纳入金额不超过 其考核标准的一定比例(在计算主管团队业绩时,其团队直辖人员寿代产实收保费均按10%计入 团队业绩计算,但合计不超过主管团队业绩考核标准的相应比例)。
1.维持考核 寿代产业务手续费按实收保费金额的10%计入营销员职级维持考核计算,纳入维持考
国 保 险 资 料违下者载必网究
务部、财务会计部、信息技术部负责人。
分公司互动业
工作任务包括:贯彻执行寿代产业务纳入寿险营销员基本法考核方案,制定分公司实施细则, 明确目标任务、工作职责和具体操作,评估总结工作效果,解决方案执行过程中遇到的问题,确 保按时间要求高质量完成相关考核推动工作。
二、纳入考核的范围
2、根据考核方案,结合当地实际寿代产业务手续费结算情况,就可能遇到 的问题提出模拟解决方法,做好考核准备工作;
3、产寿险**省分公司将在四月份内制定**分公司寿代产业务纳入寿险营销 员基本法考核实施方案,完成联合文件的印发,并上报总公司备案。

寿险营销基本观

寿险营销基本观

推销之一
业务员感到有希望的办法就是好办法。
推销之二
组织发展榜样和销售榜样并重。
推销之三
引导业务员进行有效的客户资源管理 是我们的工作方向。
总结
意愿
文化
激励
P、S、T、 D(发展)
员工思维
评估
组织能力
能力
员工能力
员工管理
沟通 指导 活动管理
习惯
营销的管理某种意义上是人力资源的管理。
以人管为核心之三
从商品的占有率分析,及FYC、FYP 的比率可了解商品销售趋势,业务员 综合保单的能力等,作为商品再培训、 再宣导的参考。
以人管为核心之四
从考核结果中了解发现并储备各类 潜制质人员。
以人管为核心之五
预知考核率、继续率及晋升人数, 尽早谋划对策。
以人管为核心之六
是制定各类激励方案的重要依据。
基本法精神之四
明确的考核机制,除了可以预 防组织老化外,还可营造良好 的工作氛围。
基本法精神之五
客观化的晋升标准,提供给追求 成长的从业人员公平的机会透明 化。
基本法精神之六
长期的育成津贴和续期佣金是构 成从业人员生涯规划的最重要的 依据和制度。
基本法精神之七
组织伦理化是形成《基本法》最 重要的结构体,如遭破坏将使营 销发展严重扭曲。
盖洛普调查报告
营销管理之四
制式培训是职位教育,不能解决真正的 营销实践中的问题,针对性的应式培训 才能解决现实问题,故营业部每天一对 一培训,才能满足业务员个别的需求。
Hale Waihona Puke 营销管理之五三卡一志是营销管理最基本、最有效的工 具,也是业务员实现自我管理的第一步。
时间管理
行为管理
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榨取平安的最大福利
一.比如:张三是一位普通的正式业务员 • 平安公司会给他每月交保额为162000元的保险 • 每月公司出资300元/月用于购买“平安退休团体年金保险(分红型)” • 达到绩优标准的发放今本养老津贴240元/月 • 根据绩效发放长期服务奖2%
二.比如:张三是一位主管 • 平安公司会给他每月交保额为484000元的保险 • 每月公司用300元/月用于购买“平安退休团体年金保险(分红型)” • 每月公司用主管当月管理津贴× 提取比例,用于购买“平安退休团体年
年份
第16年 第17年 第18年 第19年 第20年 第21年 第22年 第23年 第24年 第25年
长期服务奖 ¥18,480 ¥20,160 ¥21,840 ¥23,520 ¥25,200 ¥25,200 ¥25,200 ¥25,200 ¥25,200 ¥25,200
327600 20年长期服务奖累计,养老帐户余额超过30万元!宝鸡中支-曲斌制作
6-8年(含用)于购买6“% 平安退休团7%体年 9-10年(含)金保险(分红型)”9%
10年以上
10% 宝鸡中支-公积金领取条件
个人养老公积金
• 业务员离司/ 达到退休年 龄全额领取
主管养老公积金
• 自提部分当业务员离司/ 达到退休年龄全额领取
• 公提部分按比例提取
35% 7.50%
5%
4%
4%
35% 7.50%
5%
4%
4%
35% 7.50%
5%
4%
4%
平安鸿盛
40%
12%
12%
10%
10%
平安康瑞
40%
12%
12%
10%
10%
平安鸿祥
30% 7.50%
5%
4%
4%
万能(期交5000) 28% 12.50% 5%
5%
5%
万能(5000以上) 3% 3.00%
3%
机构试用业务员维持条件
1、试用业务员自聘任月起九个月内未晋级为正式业务员,自次 月起终止合同;
2、试用业务员连续三个月FYC挂零时,自次月起终止合同。
宝鸡中支-曲斌制作
正式业务员的待遇
全额发放
最多可拿5年、不同险种续拥不同
20年及以上
首佣 第2年 第3年 第4年 第5年
平安鸿利 钟爱一生 世纪天使
如何计算 税前佣金=红色项目(应发项目)+紫色项目
(合并扣税项目) 实发佣金=红色项目(应发项目)-蓝色项目
(不发放项目)-绿色项目(税金)
关于MIT的佣金发放规则
当周未交回1080单证,则等1080单证和保 单回执全部回销后,在通算时发放100%的 初年度佣金;
实物激励只做为 税前扣税项目合 并扣税,不发不
800

3600(含)以上
1000
1、FNA在录用起3个月内转正,则可以领取4-6月的训练津贴,6个月内转
正,则可以领取7-9月的训练津贴,否则只领取1-3月训练津贴 2、FNA降级说明 a.因事不参加早夕会(培训)合计5天(含)以上; b.无故不参加早夕会合计2次(含)以上(或无故不参加培训合计2天(含) 以上,不足一天的按1天计); c.早夕会(培训)迟到或早退次数合计6次(含)以上。
住院医疗:被保险人因意外事故或保单生效30天后因疾病,在县区级以上医院住院治疗,保险人就其实际 支出的各项合理费用,当年免赔1200元后按80%给付“住院医疗保险金” 。
保费全部由公司负担!
宝鸡中支-曲斌制作
个人养老公积金+主管养老公积金发放条件
个人养老公积金 • 司龄10年 • 上季度月均FYC400元 • 保费由公司完全承担
3%
3%
万能(追加)继续率奖2% 金=2当.00月% 第二2% 年度续2% 拥×2C%
智盈
2继6%续率12.50%
5%
5%C
5%
75%以下
0%
75%(含)-80%
30%
80%(含)-85%
80%
85%(含)-90%
90%
90%以上(含)
110%
宝鸡中支-曲斌制作
正式业务员的待遇
个人季度奖=当季个人累计FYC×C
由NordriDesign提供
宝鸡中支-曲斌制作
宝鸡中支-曲斌制作
四项基本福利
职级
意外残疾
试用业务员 正式业务员 主任/行销主管 经理(含)以上
50,000 70,000 100,000 200,000
意外 身故 50,000 100,000 200,000
平安鸿利
35% 7.50%
5%
4%
4%
钟爱一生
35% 7.50%
5%
4%
4%
世纪天使
35% 7.50%
5%
4%
4%
平安鸿盛
40%
12%
12%
10%
10%
平安康瑞
40%
12%
12%
10%
10%
平安鸿祥
30% 7.50%
5%
4%
4%
万能(期交5000) 28% 12.50% 5%
5%
5%
万能(5000以继上续) 率奖3%金=当3.0月0% 第二3%年度续3%拥×C3%
7项
5项
试用业务员:
初年度佣金 训练津贴 转正津贴 个人季度奖 达成奖金
正式业务员:
增员奖金
增才奖金
达成奖金 初年度佣金 新人卓越奖金 续年度服务津贴 继续率奖金 个人季度奖金
13
业务主任:
直接管理津贴 育成津贴 辅导津贴 晋升奖金 晋升津贴 组年终奖金 初年度佣金 续年度服务津贴 继续率奖金 个人季度奖金 增员奖金 增才奖金 达成奖金
300元/月,用于购买“ 平安退休团体年金保险 (分红型)”
可兼得
主管养老公积金
• 只要是主管
• 保费由公司和个 人按比例承担
可兼得 1、行销主管:每月展业津
贴×提取比例
2、业务主任:每月管理津 贴× 提取比例
年资 3、经自理提及比总例监:公(司每提月取管比例 04--35年年((含含))理 取津 比贴例+经理津贴)×35%%提
营业部经理:
职务津贴
经理津贴
增部津贴
部年终奖金 初年度佣金 续年度服务津贴 继续率奖金 个人季度奖金 增员奖金 增才奖金 达成奖金 直接管理津贴 育成津贴 辅导津贴 晋升奖金 组年终奖金
育成总监津贴
年终特别奖金 初年度佣金 续年度服务津贴 继续率奖金 个人季度奖金 增员奖金 增才奖金 达成奖金 直接管理津贴 育成津贴 辅导津贴 晋升奖金 组年终奖金 职务津贴 经理津贴 增部津贴 部年终奖金
别拿豆包不当干粮!!!
每月一单养老险,保费7000,持续20年,只要每月FYC维持在480(600)元以上:
年份
第6年 第7年 第8年 第9年 第10年 第11年 第12年 第13年 第14年 第15年
长期服务奖 ¥1,680 ¥3,360 ¥5,040 ¥6,720 ¥8,400 ¥10,080 ¥11,760 ¥13,440 ¥15,120 ¥16,800
宝鸡中支-曲斌制作
试用业务员待遇2-2
1-6月
7-9月
1-6月内 FYC≥2000,初
年度佣金按标 准佣金发放
7-9月内 FYC≥1200,初
年度佣金按标 准佣金发放
个人季度奖=当季个人累计FYC×C
新人卓越奖, 6个月内佣 金累计达 3200元、 在第7月返 还佣金打折 部分 宝鸡中支-曲斌制作
登陆平安E行销,一切尽在掌握中
【佣金项目税收属性颜色标示说明】
【佣金项目税收属性颜色标示说明】 1、税前项目:需要纳税的项目,计入税前收 入。对应佣金条中“红色”字体的项目 2、税前税后项目:需要纳税,计入税前收入, 但是不发放的项目。对应佣金条中“紫色” 字体的项目 3、税后项目:不需要纳税的项目。对应佣金 条中“深蓝色”字体的项目 4、税金:对应佣金条中“绿色”字体的项目
1-3月
4-12月
新人当月FYC责任额
FNA训练津 NA训练

津贴
300(含)-400 400(含)-600
— 400
700
600(含)-800 800(含)-1800
640 900
1800(含)-3600 3600(含)以上
1400 2000
800
700(含)-1800
700
1800(含)-3600
主管养老津贴
• 主管以上职级 • 佣金中以现金发放
240元/月
养老津贴
宝鸡中支-曲斌制作
长期服务奖
长期服务奖发T放it条le 件in here
推销并持续收 取公司某一份寿 险保单六年及六 年以上的业务人 员 并且当月FYC ≥ 480元
保单年度保
险费的2%缴
入本计划
用于购买 “平安退休团
体年金保险 (分红型)”
扣!
问:我想知道本季度考核还差多少?
我是主任,本季度小组考核状况如 何???
晋升后前两次维持考核组FYC标准为基本法的80% 其它按基本法现行标准考核
宝鸡中支-曲斌制作
业务主任的待遇(个人业绩利益)
全额发放
最多可拿5年、不同险种续拥不同
20年及以上
首佣 第2年 第3年 第4年 第5年
400,000
保险责任 疾病 身故 ——
30,000 100,000
200,000
意外伤害医疗
—— 2,000 4,000 8,000
住院 医疗 —— 40,000 80,000
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