时间与目标管理

者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及
时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确 保目标运行方向正确、进展顺利。
• 3. 成本控制必须严肃认真
•
目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估
也是重结果轻过程。这很容易让目标责任人重视目
标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇
到困难可能影响目标的适时实现时，责任人往往会
观点的提出
• 美国管理大师彼得·德鲁克 （Peter Drucker）于1954年在 其名著《管理实践》中最先提 出了“目标管理”的概念，其 后他又提出“目标管理和自我 控制”的主张。德鲁克认为， 并不是有了工作才有目标，而 是相反，有了目标才能确定每 个人的工作。所以“企业的使 命和任务，必须转化为目标”， 如果一个领域没有目标，这个 领域的工作必然被忽视。
目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。
从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后
到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者
已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环
环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只
有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目 标才有完成的希望。
• 3、重视成果
采取一些应急的手段或方法，这必然导致实现目标
的成本不断上升。作为管理者，在督促检查的过程
当中，必须对运行成本作严格控制，既要保证目标
的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。因 为，任何目标的实现都不是不计成本的。
• 4. 考核评估必须执行到位
•
任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有
一个严格的考核评估。考核、评估、验收工作必须
•
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况
的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标
准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工
作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途
径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理
制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力 却很强。
实施原则
• 1. 目标制定必须科学合理
时间管理三步曲
1、记录自己的时间，追踪流向。诊 断并分析时间运用的状况 2、订定目标并拟订计划，使时间的 应用更具效用 3、切实执行计划，研究造成时间浪 费的因素及因应之道改掉浪费时间 的习惯，成为掌握时间的主人
二、目标管理
• 目标管理是以目标为导向， 以人为中心，以成果为标 准，而使组织和个人取得 最佳业绩的现代管理方法。 目标管理亦称“成果管 理”，俗称责任制。是指 在企业个体职工的积极参 与下，自上而下地确定工 作目标，并在工作中实行 “自我控制”，自下而上 地保证目标实现的一种管 理办法。
特点
• l、重视人的因素。
•
目标管理是一种参
与的、民主的、自我控
制的管理制度，也是一
种把个人需求与组织目
标结合起来的管理制度。
在这一制度下，上级与
下级的关系是平等、尊
重、依赖、支持，下级
在承诺目标和被授权之
后是自觉、自主和自治 的。
• 2、建立目标锁链与目标体系。
•
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体
• 如何找到原因
• 1、我做了什么根本不需要做的事？ • 2、我做了什么能够由别人，并且应该由别人 • 做的事？ • 3、我做了什么耗时过长的事？ • 4、我做了什么会浪费别人 • 时间的事？
时间管理的原则
• 1、应有一张思考的床，不要穷忙、瞎忙、
• 无心的忙。
•
2、对不可控制的时间先行控制，并订定
•
处理原则
•
3、养成事先规划时间的习惯，依事情的
•
轻重缓急优先顺序妥善安排
•
4、定期研讨工作内容与时间安排，如何
•
改进并提升效率
•
5、有效运用每天的黄金时间
自我检查
• 1、我是否难以说清一天里干了些什么？ • 2、我是否碰到了一个无法再拖延的问题？ • 3、我是否做了实际上不需要做的事？ • 4、我是否常常越权处理？ • 5、我是否往往对某些任务要花费更多的时间？ • 6、我是否难以按时赴约？ • 7、我是否经常会忘记接下去准备做的事？
第六节
时间与目标管理
• 时间管理的重要性
• 1、时间有限，而工作无限
• 2、努力工作却并不快乐 • 3、能主导自己的生命 • 4、能实现自己的理想 • 5、能兼顾自己和别人的要求 • 6、做到忙而不盲
• 浪费时间
• *由于记忆欠佳，需要重新阅读同一材料 • *对每天规定的目标只完成一半，却不知为何 • *每天的大量时间用于对凡事大惊小怪上 • *漠视自己的行动计划变得越拖越长 • *当需要时，无法找到重要的文件 • *由于随手乱放，不得不耗费时间四处寻找
•
目标管理能不能产生
理想的效ห้องสมุดไป่ตู้、取得预期的
成效，首先就取决于目标
的制定，科学合理的目标
是目标管理的前提和基础，
脱离了实际的工作目标，
轻则影响工作进程和成效，
重则使目标管理失去实际 意义，影响企业发展大局。
• 2. 督促检查必须贯串始终
•
目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，
丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理
选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管
理方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论，
对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个
人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的
团队或个人按章处罚，真正达到表彰先进、鞭策落 后的目的。