大三亚标杆对标项目案例分析-大盘成长记

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2024三亚旅游市场分析

2024三亚旅游市场分析

2024三亚旅游市场分析一、市场概况2024年,三亚被认为是中国最热门的旅游目的地之一。

三亚拥有优美的沙滩、清澈的海水和丰富的自然景观,吸引了大量国内外游客前来观光度假。

随着中国经济的持续增长和人民生活水平的提高,旅游市场将迎来新的发展机遇。

二、市场需求分析1.国内游客需求:随着中国经济的发展和旅游业的兴起,越来越多的国内游客选择三亚作为度假目的地。

他们追求舒适、便捷和有趣的旅游体验。

2.国际游客需求:三亚作为国际旅游目的地的知名度不断提升,吸引了来自世界各地的游客。

他们希望了解中国的文化、享受海滨度假和体验豪华的度假生活。

三、市场竞争分析1.同类竞争对手:在三亚,有许多同类型的度假酒店、旅行社和景点供游客选择,竞争激烈。

要在市场中脱颖而出,需要提供高质量的服务和独特的体验。

2.跨界竞争对手:除了旅游业内的竞争,三亚还面临来自其他行业的竞争,例如在线旅游平台、互联网巨头和海外旅游目的地。

四、市场发展趋势1.智能化服务:随着科技的不断发展,智能化服务将成为旅游市场的主要发展趋势。

自助机器人导游、智能酒店客房等服务将大幅提升游客体验。

2.生态旅游:受到环保意识的提高和健康生活方式的影响,生态旅游成为消费者追求的新趋势。

三亚的自然景观和保护区将成为热门去处。

五、市场营销策略1.定位策略:明确定位自己的目标客户群体,包括家庭度假者、情侣蜜月、商务旅客等。

根据不同客户群体的需求特点,制定相应的营销策略。

2.推广策略:利用各种媒介和渠道进行广告宣传、社交媒体推广、合作推广等,提高品牌知名度和曝光度。

3.服务策略:提供优质的服务体验,建立口碑和客户忠诚度。

不断优化服务质量,满足客户的需求。

六、市场风险分析1.自然灾害:三亚位于热带气候区,存在台风、暴雨等自然灾害风险。

这些灾害可能导致旅游业受到严重影响。

2.政策风险:政策变化可能对旅游市场产生重大影响。

政策调整、景点开放关闭等都可能影响市场的稳定性。

七、总结与展望2024年三亚旅游市场将继续保持增长态势,但也面临着诸多挑战和竞争。

三亚双大山湖湾小区案例分析

三亚双大山湖湾小区案例分析
双大山湖湾小区的成功实施得益 于以下几个方面:首先,项目团 队拥有先进的设计理念和施工技 术;其次,项目采用了科学的管 理方法和信息化平台;再次,项 目注重与周边社区的沟通和协调
项目经验与教训总结
教训与改进建议
在项目实施过程中,也存在一些问题和不 足之处。例如,部分居民对建筑风格和景 观设计提出了不同的意见和建议;另外, 项目在宣传和推广方面也存在一定的不足 。为此,建议在今后的项目中加强与居民 的沟通协商,同时注重项目的宣传和推广
三亚双大山湖湾小区案例 分析
2020-xx-xx
2
-
1 项目背景与目标
目录
CONTENTS
2 项目设计
3 项目实施
4 项目成果与影响
5 项目经验与教训总结
1
项目背景与目标
项目背景与目标
三亚双大山湖湾小区位于海南省 三亚市,是一个集住宅、商业和
旅游于一体的综合性开发项目
该项目旨在打造一个高品质的居 住环境,同时融入当地文化特色, 提升周边地区的整体形象
2
项目设计
总体规划
双大山湖湾小区的总 体规划以"绿色生态" 为主题,注重自然环 境与人文环境的融合 。项目占地约20万平 方米,容积率约为 2.0,绿化率超过50% 。整个小区分为多个 组团,每个组团都有 独立的景观和活动空 间
项目设计
项目设计
建筑设计
建筑风格以现代简约 为主,融入了三亚当 地的民族文化元素。 建筑外立面采用大面 积的落地窗和遮阳设 计,既保证了室内采 光和通风,又体现了 现代建筑的时尚感
项目成果与影响
对周边环境的影响
项目成果与影响
双大山湖湾小区的建设对周边环 境产生了积极的影响。一方面, 项目的实施增加了周边地区的商 业活动和人气,推动了地方经济 的发展。另一方面,项目的环保 理念和绿色施工技术也起到了良 好的示范作用,提高了当地居民 对环保和可持续发展的认识

太古三亚海棠湾方案设计

太古三亚海棠湾方案设计

太古三亚海棠湾方案设计目录1.太古三亚海棠湾背景介绍2.方案设计内容3.方案设计优点4.项目发展前景正文太古三亚海棠湾位于海南省三亚市海棠湾旅游度假区,这里是三亚最具发展潜力的旅游度假区之一。

海棠湾拥有美丽的海滩、清澈的海水和丰富的旅游资源,吸引了大量国内外游客。

太古三亚海棠湾方案设计旨在打造一个集休闲、度假、娱乐和文化于一体的综合性旅游度假胜地。

方案设计内容涵盖了以下几个方面:1.旅游度假区总体规划:对海棠湾旅游度假区进行总体规划,包括土地利用、基础设施建设、交通组织等方面,为后续开发建设提供指导。

2.酒店群规划与设计:在海棠湾建设一系列高品质酒店,包括五星级酒店、度假酒店、商务酒店等,以满足不同游客的需求。

3.休闲娱乐设施规划与设计:规划建设一系列休闲娱乐设施,如海滩浴场、水上乐园、高尔夫球场、游艇俱乐部等,为游客提供丰富的娱乐体验。

4.文化旅游规划与设计:结合三亚当地的历史文化和民俗风情,设计开发一系列文化旅游产品,如主题公园、博物馆、艺术中心等,让游客在度假的同时了解和感受三亚的文化魅力。

5.配套设施规划与设计:规划建设一系列配套设施,如商业街、购物中心、医疗中心等,为游客提供便利的生活服务。

太古三亚海棠湾方案设计的优点主要体现在以下几个方面:1.充分利用了海棠湾的旅游资源,发挥了区域的比较优势。

2.方案设计注重环境保护和生态平衡,体现了可持续发展的理念。

3.设计内容丰富多样,满足了不同游客的需求,提高了游客的满意度和忠诚度。

4.创造了较多的就业机会,促进了当地经济的发展。

太古三亚海棠湾项目发展前景非常广阔。

随着我国经济的持续增长和人民生活水平的不断提高,旅游业将成为未来最具发展潜力的产业之一。

三亚大东海项目分析报告.doc

三亚大东海项目分析报告.doc

目录一、目标项目概况 (2)二、目标地块概况 (3)三、三亚市概况 (5)四、三亚市房地产市场情况 (6)1、历年市场概况 (6)2、2007年1-5月市场情况 (7)3、目标地块区域近期开发楼盘简要情况 (8)五、三亚市近年土地出让概况 (9)六、成本效益预测 (11)七、三亚主要开发商概况 (11)三亚大东海项目分析报告一、目标项目概况三亚项目位于三亚市大东海风景旅游区,海景,住宅用地,总面积64,941.64平方米,容积率1.4,项目总建筑面积90,918万平方米,其中已建成面积1.7万平方米,有土地证。

土地成本2.7亿元(含已建成1.7万方建筑物),楼面地价2,750元/平方米(扣除1.7万方建筑物价值)。

目标地块所在的大东海风景旅游区位于三亚市南部,区内及附近有鹿回头公园、三亚湾滨海浴场、天涯海角风景区、南山文化旅游区等知名旅游景点,自然环境优越。

目标地块附近楼盘主要以中高档为主,目前一线海景住宅销售均价超过1万元/平方米,二线海景住宅销售均价约为6千元/平方米。

三亚经济发展情况一般,以旅游业为主的第三产业产值约占当地GDP的40%,本地购买力较弱。

三亚市场属于旅游房地产性质,约95%购买者来自岛外,市场极度依赖国内外人士对度假居住的需求及旅游市场发展的推动。

主要在北京、上海、浙江、江苏等外地购房需求的推动下,2002年后三亚房地产市场扭转1992年房地产泡沫之后连续多年的疲态,进入快速发展时期。

2007年上半年三亚市商品房销售面积59.33万平方米(简单折合年销售量为118万平方米),同比增长31.0%;2007年1-4月商品住房平均售价7,178元/平方米,同比增长42 %,市场发展情况良好。

三亚市近年实行依托独特的热带滨海生态资源,积极发展旅游及房地产经济。

由于三亚独特的热带滨海生态资源在国内有较大稀缺性,在国内经济水平不断提高的情况下,社会对度假居住资源的需求有不断增长的趋势,预期三亚市的房地产在可见的一两年内仍有良好发展。

海南自贸港建设背景下企业参与园区开发模式研究——以临高金牌港产业园区为例

海南自贸港建设背景下企业参与园区开发模式研究——以临高金牌港产业园区为例

海南自贸港建设背景下企业参与园区开发模式研究——以临高金牌港产业园区为例摘要:作为海南自由贸易港经济发展的的主战场和产业链衔接的最前沿,产业园区扮演着重要的角色。

但各市县财政紧缺,基础设施落后,专业管理人才匮乏等问题极大的制约了园区的发展建设。

本文以海南省临高县金牌港产业园区开发模式为例,研究开发模式与特点,为地方政府在园区开发建设的模式选择提供参考,同时也为有意参与海南产业园区开发建设的企业特别是央企提供了可以借鉴的成功经验。

关键词:海南自贸港、模式创新、产业园Takes Lingao Gold Port Industrial Park as an exampleHu dongweiCCCC Ocean Investment Holding Co., Ltd. Hainan Sanya 572019Abstract: As the main battlefield of the economic development of Hainan free trade port and the forefront of the industrial chain connection, the industrial park plays an important role. However, the shortage of finance, backward infrastructure and the lack of professional management talents in all cities and counties greatly restrict the development and construction of the park.This paper takes the development mode of Jingang Industrial Park in Lingao County, Hainan Province as an example, studies the development mode and characteristics to provide reference for the local government in the development and construction mode of the park, and also provides thesuccessful experience for the enterprises that intend to participatein the development and construction of Hainan Industrial Park, especially the central enterprises.keyword: Hai Nan Free Trade port、Corporation Model Innovation、Industrial Park1.引言产业园区是集工业地产开发、产业导入与企业招商、园区运营与产业投资于一体的投资-开发-运营业务,它不同于房地产开发,产业园区既是国家经济的支撑、也是产业发展的载体。

三亚凤凰岛案例剖析

三亚凤凰岛案例剖析

三亚凤凰岛案例剖析一、地理位置三亚凤凰岛位于中国海南省三亚市,处于三亚湾的入口处,距离三亚市区约3公里,是海南岛最著名的旅游胜地之一。

该岛地形起伏,面积约12.5公顷,自然环境优美,是一处独特的海岛旅游资源。

二、建设历程凤凰岛的开发始于上世纪90年代,最初由一家公司投资建设,主要用于旅游度假。

在建设过程中,该岛曾经经历了一段时期的停滞,后来在政府的主导下重新开发,成为了一处集旅游、会议、娱乐为一体的海岛度假胜地。

近年来,凤凰岛的投资主体和经营方式发生了多次变化,目前由一家大型企业负责管理和经营。

三、岛屿现状凤凰岛目前拥有五星级度假酒店、人工沙滩、海上运动中心、会议中心等设施,是一个集休闲、娱乐、商务为一体的海岛度假胜地。

该岛的酒店设施完善,服务优良,吸引了大量国内外游客前来度假。

此外,凤凰岛还拥有丰富的海洋资源,可以进行各种海上运动项目,如潜水、帆板、摩托艇等。

四、环境影响凤凰岛的开发对环境产生了一定的影响,主要表现在以下几个方面:一是填海造地导致海岛周围生态环境发生变化,破坏了珊瑚礁等海洋生态系统的平衡;二是大量游客涌入给海岛带来了垃圾等废弃物,对海洋环境造成了一定的污染;三是海上运动等人类活动可能对海洋生物造成干扰和伤害。

针对这些问题,凤凰岛管理者采取了一系列环保措施,如建设垃圾处理设施、限制游客数量等,以减轻对环境的负面影响。

五、旅游开发凤凰岛的旅游开发经历了多年的发展历程,目前已经成为海南省乃至全国著名的旅游胜地之一。

该岛充分利用其独特的自然资源和地理位置优势,开发了丰富的旅游产品,如海岛度假、海上运动、会议旅游等。

同时,凤凰岛还通过加强营销宣传和品牌建设,提高了知名度和美誉度,吸引了大量国内外游客前来旅游度假。

六、经济价值凤凰岛的开发对于当地经济的贡献不可忽视。

首先,凤凰岛的建设和发展直接拉动了当地建筑业、服务业等相关产业的发展,为当地居民提供了大量的就业机会。

其次,凤凰岛的旅游收入对于当地政府的财政收入也起到了积极的补充作用。

三亚大东海项目分析报告doc

三亚大东海项目分析报告doc

三亚大东海项目分析报告doc报告:三亚大东海项目分析一、项目背景介绍三亚大东海项目是位于中国海南省三亚市大东海旅游度假区的一项旅游开发项目。

大东海是三亚市著名的旅游景点之一,以其美丽的海滩和清澈的海水而闻名于世。

该项目计划以提升大东海旅游度假区的旅游设施和服务水平,进一步吸引国内外游客,并促进当地旅游业的发展。

二、项目目标和规划1.项目目标该项目的主要目标是提升大东海旅游度假区的设施和服务水平,增加游客的满意度和留存率,推动三亚旅游业的发展。

2.项目规划根据项目目标,大东海项目将进行以下规划:-优化海滩:清理和美化海滩,提供更加安全和舒适的浴场环境;-建设旅游设施:新建或升级酒店、度假村、购物中心等旅游设施;-提升服务水平:培训员工,提高客户服务水平;-推广宣传:加大市场营销力度,扩大知名度,吸引更多的游客。

三、项目进展和成果1.项目进展目前,大东海项目已经进行了一系列的工程和设施升级。

海滩得到了清理和美化,提供了更加舒适和安全的浴场环境。

酒店、度假村和购物中心也得到了新建或升级,提供了更多的选择和便利。

2.项目成果通过项目的推进和改善,大东海旅游度假区的设施和服务水平得到了明显提升。

游客对大东海的满意度有所增加,留存率也有所提高。

三亚的知名度和吸引力也得到了提升,吸引了更多的国内外游客。

四、项目的影响和问题1.项目的影响大东海项目的推进对三亚市的旅游业发展产生了积极影响。

旅游业的发展带动了当地经济的增长,增加了就业机会,提高了居民的收入水平。

2.问题和挑战尽管大东海项目取得了一定的成就,但仍面临一些问题和挑战。

首先,环境保护应该得到进一步加强,以保证大东海的清洁和自然景观。

其次,项目的可持续发展需要更长远的规划和管理。

最后,服务质量的提升需要不断加强员工培训和监管。

五、未来展望和建议1.未来展望未来,大东海项目应继续加强设施升级和服务水平的提升,进一步提高游客的体验和满意度。

同时,要加大市场推广力度,提高三亚的知名度,吸引更多的游客。

商业项目调整分析

商业项目调整分析

三亚新鸿港新鸿港X区商业项目调整分析一、商业街背景分析----------------------二、商业街打造的特点----------------------三、经营规模定位-------------------------四、商业街的战略规划---------------------五、招商战略规划与布局规划原则-------------六、招商战术-----------------------------七、招商设计-----------------------------八、招商运营工作程序--------------一、背景分析;自贸港建设发展以来,三亚市加大经济环境不断优化,商业和地产业蓬勃,建立新业态,打造新商圈,引入新理念是发展和竞争的趋势。

新鸿港X区项目是打造进出主城区的综合性商业街,针对该区域的市场特点,通过精准的市场分析和超前意识的商业策划,以休闲、娱乐、生活的民生项目,结合旅游、观光、购物的定位模式打造一条特色商业街,即能买到所需商品,又能在此从事文化娱乐、品尝风味食品、享受综合服务。

目标消费群体以三亚本地中高档收入人群和游客为主;以中高档消费为市场定位;以休闲、娱乐、生活观念为购物消费导向,并通过引进先进的管理理念,带动整个商业街的进步和提高。

功能优势:该商业定位有特色,休闲、餐饮、娱乐、生活配套功能更全面,可以经营不同规模的经营业态,有较强的满足力。

交通优势:项目位于海南环岛东线、海棠湾、亚龙湾入三亚分流口,迎宾路、榆亚路源头,对面在建客运总枢纽,交通便利。

商圈优势:能打造辐射半径3公里的民生服务圈,常住人口数12万。

物业管理优势:发展商自持有物业,可执行标准化管理,高效统一经营、统一管理。

同步世界先进经营理念,展现新型商业气象。

发展优势:本项目为三亚农产品交流中场,这里集聚了人流优势,可通过利用资源优势,发展商圈品牌。

招商优势:可制定有优势的价格,吸引商家投资。

弱势:处于非成熟商圈位置。

某地产项目价值体系梳理指引

某地产项目价值体系梳理指引
城市规划最直接的结果就是板块配套完善,土地升值。
一、城市规划
城市规划意义

内部资料严禁外传│7
城市规划强调城市的整体空间功能布局,一般会涉及到如下事项: 1.城市各项市政配套 2.城市路网建设 3.产业规划发展
4.招商引资,财政税收优惠政策 5.人口发展 6.人才引进……
对房地产来说最重要的是结合以上事项,进行板块价值炒作
2.2 项目地段价值解构 明确项目地段类型
内部资料严禁外传│24
老城地段价值
碧桂园地段类型 1—老城地段
三、地段价值
老城造新区规避老城缺点
价值 解构
内部资料严禁外传│25
(通过对标纽约和伦敦突出规划的前瞻性、老城造新区,前景无限)
三、地段价值 广钢-中海花湾1号1、描绘老城的历史渊源及发展历程,,即最早的通商口岸、最悠久的人居标杆,诞生首批财富精英,引发市场共鸣;2、项目总建面达130万平方米,毗邻双地铁出入口,加上政府对广钢老城区的升级改造规划,项目定位为广钢新城中央的地标生活综合体。3、比肩全球标杆豪宅,实现超前规划,以纽约中央公园豪宅区及英国伦敦中心海德公园旁骑士桥区海德公园一号为蓝本,最大化实现地段价值。(对标)
的范例。连印度班加罗尔机场,近年出口的计算机软件产值也都在50亿美元以上。
二、配套价值
• 高铁轻轨一般能形成x个小时的城市经济圈,将带动区域的发展,增加人们 工作、置业和生活的选择性。如广东清远开通轻轨后,从广州到清远只要 1个小时,带动了部分广州人到清远购房。• 有地铁的地方日后基本都是人流密集地,无论是居住还是办公,而且价格的涨幅是很 明显的,如深圳郊区的刚需盘,因为有地铁,现在售价可以达到4-5万元每平方米• 空港经济是依托机场优势以及机场对周边地区产生直接或间接的经济影响,促使资本、 技术、人力等生产要素在机场周边集聚的一种新型经济形态。美国孟菲斯机场、法国 戴高乐机场、荷兰阿姆斯特丹机场都是全球化时代发展空港经济、带动区域经济发展 33 内部资料严禁外传│15

三亚旅游营销策划方案案例

三亚旅游营销策划方案案例

三亚旅游营销策划方案案例一、背景介绍:三亚是中国最具有知名度和影响力的旅游目的地之一,被誉为“东方夏威夷”。

随着中国居民收入的提高,旅游需求迅速增加。

然而,在旅游业竞争激烈的背景下,三亚的许多旅行商和酒店业者面临着竞争加剧和市场份额下降的问题。

为了增加市场份额并吸引更多的游客,锦江之星三亚店需要制定一套有效的市场营销策划方案。

二、目标市场定位:1. 目标消费者:主要以中国内地居民为主,尤其是中产阶级和年轻人群体。

2. 客户需求:舒适、干净、便利、经济实惠的住宿选择。

3. 客户特点:短期旅游、度假、商务出差等。

三、竞争对手分析:三亚地区的竞争对手众多,如海南华泰玉环温泉度假酒店、国际大酒店等。

它们在价格、设施、服务等方面与锦江之星三亚店存在竞争关系。

因此,锦江之星三亚店需要通过差异化和创新来提升其竞争力。

四、品牌定位:1. 定位:经济实惠的商旅酒店。

2. 宣传词:舒适、温馨、便捷。

3. 品牌形象:专业、亲切、高效。

五、市场营销策略:1. 产品优化:- 客房装修:注重舒适度、干净整洁,提供优质的床上用品、设备和卫生间。

- 免费WiFi:满足客户上网需求,提供免费、高速、稳定的WiFi网络。

- 免费早餐:提供品质口味的自助早餐,包含中式和西式食物。

- 开发特色产品:如通过与当地旅行社合作推出海岛游、喂鸭游等旅游产品。

2. 客户关系管理:- 通过建立会员制度,为会员提供专属优惠和增值服务,吸引并留住忠实客户。

- 定期发送电子邮件、短信和微信公众号推送等方式保持与客户的沟通。

- 增加与客户的互动,例如让客户参与酒店活动、有机会获得礼品等。

3. 市场推广:- 利用互联网广告:通过搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体营销等方式增加品牌曝光率。

- 合作推广:与当地景区、旅行社合作,通过互联合作推广、购买旅游套餐等方式增加市场影响力。

- 参加旅游展会:参加国内外旅游展会,展示酒店特色和独特优势,吸引潜在客户。

三亚市旅游服务标准化建设的问题及对策分析

三亚市旅游服务标准化建设的问题及对策分析
个 别职 能 部 门和 单位 对 创 建 工作 的重 视 程 度
配合不 密切 , 采用国际标 准 、 国际接 轨 的 对 与 创建 过程 中, 聘请 了标 准化 管理 专家对 试 点单 不够 , 位 的标 准化 工作人 员进行 专项 培训 , 高企 业 员工 观念还 不够强 烈, 提 对国际惯例 了解 不多、 研究不深 。
人才奇 缺 , 旅游 服务标 准 化工作缺 乏有 力的技 术 使
支撑 , 制约了旅游服 务标 准化工作的深入开展 。
( 内部差异明显 , 四) 建设水平参差不齐
三 亚 市 旅 游服 务标 准 建 设 以旅 游 服 务标 准化
试 点城 市创建 为契机 , 理论证 , 效组 织, 一协 合 有 统 调, 有序 推进 , 已取得 卓越 的成效 。 中小 型旅游 企 但
消费者合法权益 的需要 。
根据 2 0 年 国家旅 游局发布的 《 00 旅游 标准化 管
4 降低 员工培训的成 本 、
随着工业化进程 的加快和人力资源价值 的上_ 升,
理暂 行办 法 》 十四条 规定 , 旅游 标准化 的 内容包括 8 包括旅游业在 内的人力资源成本也相应提高。 而与标
供 衡 量服 务质量 的标准 , 以规范 企业 提供 服 务的 得越 来越 多的旅游 者可 以消 费高 质量的可 预期 的旅 可
流程 和行 为 , 以增加 顾客 对服 务企 业信 誉的 认知 游产品 与服 务 ; 可 同时 , 由于旅游 产品趋于 无差别 化和 度。 旅游 服务标 准化 是旅 游行 业各项 工作 的技 术 基 行业利润趋于平均化 , 也为旅游服 务个 性化的发展提 础, 是提 高 旅游业 整 体效 能 , 实现 科 学管 理 的重 要 供了直接的推动力 , 使之能依靠个 性, g 务来抗 衡压 f  ̄ J c 手 段 。 强 旅游服 务标 准化 建设 既是 完善 旅游 市场 力。 加 可见 ; 规范化是基 础 , 性化是关键 。 个 旅游服 务标 体系 、 促进旅游业 全面与国际接轨 的需要 , 也是保 护 准化推动着产业结构的优化升级 。

房地产营销策划-华润·海中国案例沉淀

房地产营销策划-华润·海中国案例沉淀
一期亮给大连看
兑现亿级专属配套群
示范区实景
体育馆实景
艺术馆实景
第三阶段:
成熟大盘价值输出
项目在经历了滨海生活的价值打包、20万㎡生活示范区的展示,已 进入项目4期的销售,此时,北京小学开学了、体育会所开业了,成 熟大社区的生活一一呈现,大盘价值得到实实在在的验证
推广主题——
华润6年一座城 醉美醉好海中国
步骤二:价值系统整合输出
推广主题——
兑现滨海生活大格局
推广核心阶段,明确将项目的优质配套转化成对滨海生活的兑现,而“大格 局”不仅是对华润品牌实力的强化,也是对项目高品质价值的诠释
线上传播:强调阶段的兑现主题
线下传播:组织与配套价值有关的活动,以产品价值手册、配 套价值手册等物料,点对点做宣传,呼应线上传播
• 海中国是华润在大连的第二个项目,同时期的项目还有星海湾壹号、君悦酒 店、悦府、置地广场,海中国将以滨海居住型大盘的形象出现在大连市场。
2、项目价值
品牌
价值
人群
(1)项目位于大连东北部金州新区(开发区)滨海大道,片区属城市规划中 的新兴区域,距离大连市中心约27公里,相对较远,属城郊位置。
(2)项目自身及周边配套资源 占地面积45.6万平,建筑面积131万平米,海景资源大盘,纯高层住宅产品
(2)这一阶段主要是通过展现华润置地央企的品牌实力及海景资源,来带动 项目的整体形象及产品推广;
(3) 09年的下半年,由于缺乏大连市场的操盘经验及工程进度的问题,项 目在推广上偏重于执行层面的策略,且新产品工程进度跟不上,导致推广力 度及市场声音变小,消弱了品牌及项目形象,客群对项目的关注度也变弱, 给了竞争对手更多的机会;
(3)关键点
A、就像前面说的,无论内部还是外部配套,海中国不缺资源。那么如何做到 系统、实效?及时认为,就是将海中国的资源作系统化的整合输出而不是单 点诉求,针对品牌、产品及生活形态进行分步骤、实效性的传播;

海南省三亚市有轨电车示范线工程——PPP项目典型案例(最新)

海南省三亚市有轨电车示范线工程——PPP项目典型案例(最新)

2
续表 2 0 - 1
市政府批复项目实施方案 发布资格预审公告 资格预审评审 发改部门批复初设 发布采购公告 采购响应文件专家评审 项目开工仪式 项目签约 2 0 1 5 年1 2 月2 3 日 2 0 1 6 年 4月 1 3 日 2 0 1 6 年 5月 6日 2 0 1 6 年 5月 2 6 日 2 0 1 6 年6 月3 日 2 0 1 6 年6 月2 4 日 2 0 1 6 年 7月 8日 2 0 1 6 年1 0 月
( 二) 社会资本情况
通过公开招标竞争,最终中国交通建设股份有限公司及广州有轨电车 有限责任公司联合体中标。

0 - 1 !2 " Fra bibliotekÁ4"ÂmÃÄ(^V(+!
( 三) 项目进展情况
2 0 1 5年 1 2月,项目确定以 P P P模式实施,2 0 1 6年 7月确定社会投资 人,共历时 8个月 ( 见表 2 0- 1 ) 。
( 一) 项目基本情况
三亚有轨电车示范线工程线路全长约 8 3 7 k m ,共设车站 1 5座,南起 胜利路与建港路交叉口,北止火车站,途经高档住宅区、普通居住区、滨 海旅游服务带及商业区 ( 见图 2 0- 1 ) 。项目可行性研究报告于 2 0 1 5年 1 2 月批复,项目批复投资 1 4 7亿元。 为加快三亚有轨电车项目实施,推动城市基础设施投融资体制的创 新,引进先进的管理机制和专业技术,提高城市基础设施的服务管理水 平,整合全生命周期服务效率,适度分配项目投资建设及运营管理风险, 缓解政府当期财政资金压力,平滑全生命周期财政资金支付额度,三亚市 人民政府决定采用政府与社会资本合作 ( P P P ) 方式实施三亚市有轨电车 示范线工程项目。

三亚项目整合推广提案

三亚项目整合推广提案

沿海区域快速发展的背后,有着料想不到的弊端,
一个城市“心脏”的缺失。
“三亚给人的感觉是空洞的,它缺少心脏。比如到苏州,我们可能会 想起‘观前街’;到青岛,我们会想起‘长堤’;到北京,我们当然会去 天安门。而三亚的中心是什么?很难想的起来。你现在看到的三亚有着一 堆东西,却没法串联起来。”
——中国城市规划设计所副所长邓东
嘉鹏的位置
在这样的背景趋势下,嘉鹏无疑是这个核心动力的第一批缔造者,
而项目则是三亚新格局的起点。பைடு நூலகம்
虽然我们并不是区域内的第一个项目,但是比起其他还在为海资源绞 尽脑汁的竞争比起来,我们率先看到了这个市场新的出路和机会,那 么接下来的占位,在这个环境中就显得尤其重要。
占位的目的,来源于销售的要求和品牌的需求
换句话说,我们就像达尔文的进化论一样,从海洋里来,带着海 的气息在陆地上生根发芽。
案名
后海里
备选
三亚1号公馆
海谈
蓝庭 微蓝 郦海居
海度
海万象
蓝湾尚岸
海未央 蓝调公馆
南海公馆
南海之门
定位
三亚之轴,国际街区启示录
LOGO
VI 一
VI 二
户外
城市洞察
在城市出现之前,三亚的生活是单调的。
在度假来临的时候,三亚没有适合居住的地方。
严格界定对话口径
成功占位之后,我们必须让消费者喜欢上我们,从而跟竞争形成本 质区别。那么我们面对这群对气候有着刚性需求的候鸟性人群,怎 样才能把我们的项目植入他们的脑海,形成偏好?
我们要传播的是
后海里,没有陌生人的三亚
第三步,区隔竞争
阶段任务:通过产品细节差异的总结,与竞争形成品牌区隔,分 流其客户人群。

海南三亚千古情案例分析(原创)

海南三亚千古情案例分析(原创)
• 海南本地游客占比20%。
33
海南三亚千古情:空间布局 以千古情演艺为核心吸引,配以娱乐体验场馆、观光游览景点
入口区域,包含图腾大道、南海女神广场
功能
产品
演艺 千古情大剧场
观光
风铃廊、天香炉、月老 祠、大眼、海角沉船听音室、 神秘街、居士府等
小吃广场
购物 爱情街
44
海南三亚千古情:运营情况 千古情演艺上座率较好,门票收入成为景区主要收入来源
大型演艺《三亚千古情》:
• 每天三场,时间为:14:00-15:00、17:00-18:00、 20:00-21:00;
• 共有4200个座位,平均上座率在50%-60%,旺季在80 %-100%。
• 景区门票包含演艺,门票收入占总收入的80%以上。
丰富表演节目:
• 共有12个节目,古今人物大穿越,抛彩球招婿等为固定节 目,部分节目根据季度营销活动调整;
• 表演主要集中在黎村、崖州古城、宋城六间房广场区域; • 从12点至21点,每天不间断进行表演,全天共有33场。
55
开闭园时间
12:00-21:30
票嘚价
门市嘚价280元/人
22
海南三亚千古情:市场特征 散客是主流,占比70%;客源主要来自省外,以华东、东北为主
团散比
团客, 30%
散客, 70%
游客来源
省内 20%
省外 80%
散客 团客
• 目前散客为主,占比约为70%,团队游客占比约 30%。
省内 省外
• 外地游客较多,占比80%左右,外地游客以华东, 东北为主,还有浙江,上海,贵州等;
海南三亚千古情案例
11
海南三亚千古情:基本概况 “文化演艺+主题公园”模式

海南qdlp案例

海南qdlp案例

海南qdlp案例全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:近年来,海南的旅游业发展迅速,吸引了越来越多的游客前来旅游。

然而在旅游业蓬勃发展的也出现了一些不尽人意的案例。

其中比较有代表性的就是关于海南QDLP的案例。

QDLP,即Qualified Domestic Limited Partnership的缩写,是指境内符合资质条件的有限合伙企业。

在海南的旅游业中,QDLP通常指的是一种限制性发展规划,用于保护海南的生态环境和文化遗产。

一些不法分子却利用QDLP的名义,进行着非法活动。

据报道,一些不法商家在海南开设虚假QDLP项目,利用虚假宣传和欺骗手段吸引投资者投资,从而达到非法牟利的目的。

这些不法商家通常打着生态旅游、环保投资的幌子,向投资者承诺高额回报,但实际上却是一种Ponzi骗局,最终导致投资者受损。

在一些案例中,投资者被欺骗投资数十万元甚至上百万元,最终发现项目是虚假的,无法获得任何回报,甚至本金也无法收回。

这种QDLP案例不仅损害了投资者的利益,也对海南的形象造成了严重影响。

针对这种情况,海南当地政府采取了一系列措施,加强了对QDLP 项目的审查和监督,严格规范了项目的立项和运作流程,加大对违法行为的打击力度。

也加强了对虚假宣传和欺骗行为的查处,保护了投资者的合法权益,维护了市场秩序。

除了政府的努力,各界也在积极配合,共同努力打击QDLP案例的发生。

投资者也应提高警惕,理性看待投资项目,不盲目跟风,不轻信虚假宣传,以免受到损失。

海南QDLP案例是一种不良现象,暴露了一些投机者的阴暗心理和不法行为。

政府和社会各界应共同努力,加强监管,严惩违法行为,保护投资者的合法权益,维护市场秩序,推动旅游业的健康有序发展。

【海南qdlp案例的文章到这里就结束了,谢谢您的阅读!】。

第二篇示例:海南QDLP案例是指在海南自由贸易港试点的措施下,中国证监会推出了境外机构投资者合格境内投资者(QDLP)试点政策。

地产行业事件营销案例:三亚半山半岛--from欧赛斯

地产行业事件营销案例:三亚半山半岛--from欧赛斯

项目挑战P r o j e c t c h a l l e n g e挑战一:一个10年磨一剑的旅游地产超级项目,被雪藏的大腕,易主后如何重返江湖、惊艳亮相挑战二:如何弱化停盘事件对大众的冲击,重拾对项目的信心挑战三:如何通过制造热点事件转移大众视线,改变大众看法,重塑在消费者心中的形象三亚半山半岛价值P r o j e c t v a l ue生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现豪华尊贵型豪华型住宅舒适型住宅安置型住宅三亚半山半岛:为塔尖阶层带来至尊享受生活消费人群画像Po r t r a i t o f t h e c o n s u m e r中年或以上,社会名流、城市新贵、商业巨子、娱乐明星、优秀生意人群体描述:他们的价值观更偏于成熟,受外界影响更小。

房子作为其财富的一部分,购买时他并不特别在意(当然喜欢才会购买),也不觉得有压力重视“身份尊贵”的阶层概念,追求高端休闲生活希望占有稀缺资源、重视住房的私密性经济实力VS购买力:可投资资产在300-3000万,可以为了某种目的购买一处住宅房屋态度:房子所能附加的生活方式才是他们购买的主要原因景观资源是核心稀缺资源房屋需求:功能性需要:豪华型尊贵型情感性需要:身份认同:希望成为自己期望的人,过上至尊品质生活,与自己身份相符合购房行为他们购房的因素通常包括:养老、度假、投资等靠近绝对稀缺景观资源:水对他们来说是财富的体现,而且要求是景观最好的,风水因素会重视希望小区居民与其身份相符合,一些有名气的名人、企业家入住对其非常具有吸引力,能够彰显其身份感注重私隐性, 不喜欢在家会见一般的商业性朋友,因此具有商务功能的会所对他们来说比较重要创意洞察C r e a t i v e i n s i g h t稀缺四大稀缺机遇40岁-44岁,高净值人群平均年龄中国大陆千万资产人群平均年龄40岁,亿万资产人群44岁,高净值人群男女比例为6:4。

高净值人群总资产达到60.5万亿,平均家庭年可支配收入255万元,即家庭年可支配收入总量为3万亿。

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3、 2013年对标项目春节黄金周成交情况
7.0 6.0 5.0 4.0 3.0
6.5 5.0 5.2
4.3
4.0
1.9
2.0 1.0 0.0
1.3 0.8
单位:亿元
2013年春节黄金周7天三亚竞争楼盘半山半岛以协议销售金额6.5亿元位居榜首, 绿城清水湾项目协议销售金额5.2亿元。
4、雅居乐清水湾与半山半岛近年来的销售对比
货值 去化率
雅居乐 清水湾 半山 半岛 绿城 清水湾
别墅 公寓
16万m² 42万m²
34%
约17万m²
46%
约5.2万m² 别墅
公寓
约16亿 约4.5亿
约11.5亿
约2.7万m² 约0.3万m²
约2.4万m² 8.6亿 53%
0.8万m²
4.4万m²
注:半山半岛未开发别墅产品
5、未来土地存量及货量分析
绿城清水湾2012年营销费用构成
广告策划, 4.3% 网络1.9% 其他, 17.3% 电视1.8% 杂志2.5% 报纸7.5% 推广活动, 23.0% 户外, 21.8% 营销代理, 13.0% 物料包装, 6.9%
绿城清水湾2012年营销推广费用为0.31亿元(员工薪资佣金及福利132万,部门资产 等费用925万计算在内),营销费用中推广活动、户外广告、营销代理费用排在前三位。
大盘成长记
大三亚标杆对标项目案例分析
雅居乐清水湾&半山半岛&绿城清水湾
二〇一三年六月九日
2011年8月
前言
雅居乐清水湾与半山半岛经历5-6年的发展,在三亚甚至全国都 树立了良好的品牌形象,扩大了在全国的品牌影响力,并且这两个不 同定位与特色的项目早已经成为行业标杆和讨论话题。 通过雅居乐清水湾与半山半岛两个对标项目在基本概况、成交情 况、成交客户、营销推广策略等方面进行详细剖析,希望对我项目今 后的营销推广工作起到重要的借鉴作用。
目 录
一 二 三 四 对标项目基本概况 对标项目成交情况 对标项目成交客户分析
对标项目营销推广策略
1、2012年成交客户分布对比分析
雅居乐清水湾1-12月成交客户分布
半山半岛1-12月成交客户分布
注:雅居乐清水湾2012年1-12月份成交1309套
注:半山半岛2012年1-12月份成交600套
3.3万/m²
2.7万/m² 750万/栋 1.75万/m²
6000元/m²
3800元/m² 毛坯 2500元/m²
97折
97折 97折 97折
对标楼盘基本概况小结:
大三亚旅游地产从整体来看,单项第一不是冠军,“拼的是综合实力”,完善的配套设施、 优秀的产品品质、高质量的服务水平才是赢得市场的关键。 旅游地产大盘都需要经历一个发展过程,包括培育期、成长期、爆发期、成熟期。海南国
2008.10
2009.2
2009.10
2010.6
2011.10
2012.10
一半是海洋 一半是天堂
发现之美 有您才是传奇
极致的成功 海平面上18米 半山半岛向 来自对手的礼赞 的视觉艺术 世界展示三亚
2、2012年成交客户分布比例对比分析
分布区域 华北 东北 华东 雅居乐清水湾 34% 15% 9% 半山半岛 37% 22% 31% 绿城清水湾 9% 1% 78%
华南
华中 西南 西北 其他
10%
5% 19% 7% 1%
0%
1% 4% 2% 3%
3%
4% 1% 4% 0%
从客户区域分布的情况来看,雅居乐清水湾、半山半岛客户遍布全国,客户分布区域结构均衡,
雅居乐清水湾 半山半岛
项目 雅居乐 清水湾 半山 半岛 绿城 清水湾
剩余土地 存量
约500万m² 约40万m² 约200万m²
未来剩余 货量
约500万m² 约60万m² 约117万m²
未来货量 总值
约1000亿 约200亿 约256亿
计划开发 周期
8-10年 3-4年 6-8年
6、近年海景公寓价格走势
雅居乐清水湾 半山半岛
由于雅居乐清水湾这四年的发展,不太注重产品品质的打造、配套设施建设缓慢以及 受政策影响等诸多原因,业主对雅居乐清水湾品牌认可度逐年下降,也导致销售业绩出 现不断下滑的趋势。而半山半岛更注重产品品质和配套不断跟进,半山半岛这几年的品 牌影响力基本保持稳定,销售业绩虽有波动但整体呈现趋稳的态势。
绿城 清水湾
/
/
/
/
24亿
0.2亿
7.8亿
0.3亿
半山半岛与雅居乐清水湾在营销推广中堪称大手笔,每年的营销费用的投放基本保持在 0.8亿-1.5亿,从费用投放效率对比来看,雅居乐的效率更高。而绿城清水湾营销费用 投放较低,2011年销售势头起来后,没有趁势而为,推广力度偏弱,后续更没有足够 费用布局全国市场。
石梅湾
绿 城 清 神州半岛 水湾
阿罗哈 清水湾
0
金额(亿元) 成交套数
51
1309
30
600
11.2
570
11
591
9.2
606
8.2
356
8.6
285
7.6
367
7.2
356
2012年大三亚竞争楼盘排在前两位依然是雅居乐清水湾和半山半岛,但相比去年雅 居乐清水湾(64亿)下降20.3%,半山半岛相比去年(35亿)下降14.3%。
雅居乐清水湾
半山半岛
绿城清水湾发展阶段
4、2012年主推货量及完成情况
雅居乐清水湾 半山半岛
项目
2012年 主推货量 约58万m²
2012年 货量总值 约150亿 约56亿 约94亿 约65亿
2012年 已售货量 约19万m² 约7.5万m² 约14.5万m² 约7.8万m²
2012年 已售货值 51亿 23.2亿 27.8亿 30亿
2、 2013年1-2月对标项目成交情况
15.5 16.0 14.0 12.0 10.0 8.0 6.0 4.0 2.0 0.0 4.6 6.8 5.1 3.7 3.5 13.5 12.0
单位:亿元
大三亚2013年1-2月竞争楼盘雅居乐清水湾以协议金额15.5亿元位居榜首,
绿城清水湾1-2月份协议销售金额约12亿元。
雅居乐清水湾2012年营销费用构成
推广活动, 38.5%
户外, 12.3% 报纸, 5.4% 杂志, 6.9%
物料包装, 5.4% 营销代理, 12.3% 网络, 6.2%
电视, 10.0%
广告策划, 1.5%
其他, 1.5%
雅居乐清水湾2012年营销推广费用为1.3亿元,营销费用中推广活动、营销代 理、电视广告费用排在前三位。
1 6家五星级酒店、2个高尔夫球场、2个游艇码头、40万 平方商业配套、医院、学校、菜市场
雅居乐集团——品牌知名度高 丰富(海景公寓/别墅、高尔夫景观公寓/别墅、 酒店式公寓) 雅居乐物业(一般) ——公寓3.8元/月/平方米 一般
产品类型
物业管理 产品品质
2、新浪乐居网友综合楼盘评分
3、发展历程对比
目 录
一 二 三 四 对标项目基本概况 对标项目成交情况 对标项目成交客户分析
对标项目营销推广策略
1、2012年对标项目成交情况
1400 1200 1000 800
数据来源:房地产同行市场调查
60
50
40
30 600 400 200 0 10 20
雅居乐 清水湾
半山半岛
凤凰水城
万科森林 公园
鲁能三亚 新城
际旅游岛获批帮助雅居乐清水湾、半山半岛等大盘提前进入爆发期,但大盘前期的市场培
育期至关重要,关键需要加大营销推广的力度,提升品牌知名度。显然,绿城清水湾2011 年起势后错失趁势而为机会。 “在海南要想卖得好,得准备足够的货量”,雅居乐清水湾、半山半岛每年供应的货量一 般是销售量的2-3倍。因此,开发进度要与销售节奏保持合适的步调。
而绿城清水湾则以华东区域为主,全国渠道的布局目前仍未真正形成。
雅居乐清水湾2012年成交客户获知渠道
岛外活动 18%
其他 6%
旧业主介绍 28%
网络 8%
岛外展厅 7% 杂志 5% 电视 7% 报纸 6%
户外广告 15%
3、2012年成交客户驱动因素
雅居乐清水湾2012年成交客户驱动因素
半山半岛2012年营销费用构成
物料包装, 6.7% 营销代理, 0.0% 广告策划, 2.7% 其他, 1.8% 网络, 5.6% 推广活动, 44.4%
电视, 13.3% 户外, 8.9% 杂志, 7.8% 报纸, 8.9%
半山半岛2012年营销推广费用为0.9亿元,营销费用中推广活动、电视广告、户 外广告费用排在前三位。
对标项目营销推广策略
1、雅居乐清水湾与半山半岛销售及营销费用对比
2009年 销售 业绩 半山 半岛 雅居乐 清水湾 36亿 90亿 营销 费用 0.8亿 1.1亿 2010年 销售 业绩 26亿 67亿 营销 费用 1.0亿 1.5亿 2011年 销售 业绩 35亿 64亿 营销 费用 1.2亿 1.3亿 2012年 销售 业绩 30亿 51亿 营销 费用 0.9亿 1.3亿
项目口碑 交通方便 市场知名度 升值潜力 区域价值 性价比 成熟的展示面 配套设施 滨海资源
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
半山半岛2012年成交客户驱动因素
交通方便 市场知名度 升值潜力 性价比 配套设施
成熟的展示面 项目口碑 滨海资源 区域价值
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
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