项目管理系统专业术语

项目专业术语

项目范围管理基准计划（baseline）概念开发（conceptual development）配置管理（configuration management）控制系统（control system）成本控制账户（cost control accounts）成本加成合同（cost-plus contracts）可交付成果（deliverable）里程碑（milestone）组织分解结构（organization breakdown structure, OBS）项目收尾（project closeout）项目范围（project scope）责任分配矩阵（responsibility assignment matrix, RAM）范围基准计划（scope baseline）范围蔓延（scope creep）范围管理（scope management）范围报告（scope reporting）范围说明（scope statement）工作说明书（statement of work, SOW）总承包合同（turnkey contracts）工作分解结构代号（WBS codes）工作授权（work authorization）工作分解结构（work breakdown structure, WBS）工作包（work package）项目风险管理可能性和后果分析(analysis of probability and consequences)变更管理(change management)商业风险(commercial risk)应急储备金(contingency reserves)合约/法律风险(contractual/legal risk)控制和文档化(control and documentation)交叉培训(cross-training)执行风险(execution risk)财务风险(financial risk)固定总价合同(fixed-price contract)违约赔偿金(liquidated damage)管理应急金(managerial contingency)指导(mentoring)项目风险(project risk)项目风险分析和管理(project risk analysis and management, PRAM) 风险识别(risk identification)风险管理(risk management)风险缓解策略(risk mitigation strategies)任务应急金(task contingency)技术风险(technical risk)项目团队的建设、冲突和谈判可接近性（accessibility）中止（adjourning）管理上的冲突(administrative conflict)凝聚力(cohesiveness)冲突(conflict)跨职能合作(cross-functional cooperation) 差异化(differentiation)成立阶段(forming stage)挫败(frustration)基于目标的冲突(goal-oriented conflict)互动(interaction)相互依赖(interdependencies)个人之间的冲突(interpersonal conflict)谈判(negotiation)规范化阶段(norming stage)目标(orientation)结果(outcome)实施阶段(performing stage)物理位置上的接近(physical proximity)原则性谈判(principled negotiation)社会心理结果(psychosocial outcomes)中断平衡(punctuated equilibrium)冲突风暴(storming)最高目标(superordinate goals)任务结果(task outcomes)团队建设(team building)信任(trust)虚拟团队(virtual teams)成本估算和预算基于活动的估算（ABC, activity-based costing）自下而上的预算(bottom-up budgeting)应急费用预算(budget contingency)成本估算(cost estimation)赶工(crashing)最终估算(definitive estimates)直接成本(direct costs)加速成本(expedited costs)可行性估算(feasibility estimates)固定成本(fixed costs)间接成本(indirect costs)学习曲线(learning curve)一次性成本(nonrecurring costs)正常成本(normal costs)参数估算(parametric estimation)项目预算(project budget)经常性成本(recurring costs)分阶段预算(time-phased budget)自上而下的预算(top-down budgeting)变动成本(variable costs)项目进度计划：网络、历时估计和关键路径活动，也称任务(activity, or task)双代号网络图法(activity-on-arrow)单代号网络图法(activity-on-node)箭线(Arrow)逆推法(backward pass)β分布(beta distribution)发散活动(burst activity)并行活动(concurrent activities)置信区间(confidence interval)赶工(crashing)关键路径(critical path)关键路径法critical path method ()历时估计(duration estimation)最早开始时间(early start date, ES)事件(event)浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)集合活动(hammock activities)阶梯化活动(laddering activities)最晚开始时间(late start date)汇聚活动(merge activities)网络图(network diagram)节点(node)排好序的活动(ordered activities)路径(path)前置活动(predecessors)计划评审技术(program evaluation and review technique) 项目网络图(project network diagram, PND)项目计划编制(project planning)有限资源进度计划(resource-limited schedule)范围(scope)串行活动(serial activities)后续活动(successors)任务(task)工作分解结构(work breakdown structure)工作包(work package)项目进度计划：滞后、赶工和活动网络活动（也称任务）（activity,也称task）双代号网络图（activity-on-arrow, AOA）单代号网络图（activity-on-node, AON）箭线(Arrow)逆推法(backward pass)赶工(crashing)关键路径（critical path）虚活动（dummy activities）最早开始时间(early start date, ES)事件（event）浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)甘特图（Gantt chart）滞后（lag）最晚开始时间(late start date)汇聚（merge）节点（node）计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）串行活动（serial activities）后续活动（successors）任务（task,见activity）关键链项目进度计划能力约束缓冲（capacity constraint buffer, CCB）中心极限理论（central limits theorem）普通原因偏差（common cause variation）关键链（critical chain）关键链项目管理（critical chain project management, CCPM）鼓点（drum）鼓点缓冲（drum buffers）多任务处理（multitasking）消极偏差（negative variation）积极偏差（positive variation）特殊原因偏差（special cause variation）学生综合症（student syndrome）约束理论（theory of constraints, TOC）资源管理平衡试探法（leveling heuristics）混合约束型项目（mixed-constraint project）物质约束（physical constraints）资源约束型项目（resource- constrained project）资源约束（resource constraints）资源平衡（resource leveling）资源负载（resource loading）资源负载图（resource-loading charts）资源负载表（resource-loading table）平滑（smoothing）分割活动（splitting activities）时间约束型项目（time-constrained project）项目评估和控制已完成工作实际成本（actual cost of work performed, AC）完工预算（budgeted cost at completion, BAC）控制循环（control cycle）成本绩效指数（cost performance index, CPI）挣值（earned value, EV）挣值管理（earned value management, EVM）里程碑（milestone）计划值（planned value, PV）项目基准计划（project baseline）项目控制（project control）项目S曲线（project S-curve）进度绩效指数（schedule performance index, SPI）进度偏差（schedule variance）跟踪甘特图（tracking Gantt charts）项目收尾和中止仲裁（arbitration）建造－经营－转让（build, operate, transfer, BOT）建造－拥有－经营－转让（build, own, operate, transfer, BOOT）默认索赔（default claims）争议（disputes）提前终止（early termination）特惠索赔（ex-gratia claims）经验教训（lessons learned）自然终止（natural termination）私人主动融资（private finance initiatives, PFIs）项目终止（project termination）附加式终止（termination by addition）绝对式终止（termination by extinction）集成式终止（termination by integration）自灭式终止（termination by starvation）非自然终止（unnatural termination）。

项目管理中常用的词汇有哪些？

项目管理中常用的词汇有哪些？
项目管理是一门学科，需要特定的语言和术语来有效地沟通和管理项目。

理解项目管理的词汇对于项目经理和团队成员一起努力实现项目目标是至关重要的。

下面是一些在项目管理中最常用的术语:项目、范围、涉众、交付物、里程碑、预算、风险、质量、资源:、进度:完成一个项目所需的时间轴和活动顺序。

1.项目:为达到特定目标或目的而设计的临时努力。

2.范围:项目的边界和要求。

3.涉众:可以对项目产生影响或被项目影响的任何个人、团体或组织。

4.交付物:作为项目的结果，必须生产和交付的有形或无形的产品或服务。

5.里程碑:项目中标志着项目完成进展的重要事件或点。

6.预算:项目的估计或实际成本。

7.风险:对项目有积极或消极影响的不确定事件或条件。

8.质量:项目满足其需求或目标的程度。

9.资源:完成项目所需的任何资产、材料或人员。

10.进度:完成一个项目所需的时间轴和活动顺序。

这些只是项目管理中使用的词汇的几个例子。

通过正确理解和使用这些术语，项目经理和团队成员可以有效地沟通，管理期望，并确保项目成功完成。

项目管理里面的术语

工程治理里面的术语术语解释Accountability Matrix 职责矩阵Activity 活动Activity Definition 活动定义Activity Description－AD 活动描述Activity Duration Estimating 活动历时估算Activity On Arrow－AOA 双代号网络图，即箭线图法-ADM Activity On Node－AON 单代号网络图，即前导图法－PDM Activity Sequencing 活动排序Actual Cost of Work Performed －ACWP 已完成工作实际本钱Actual Cost－AC 真实本钱Actual Finish Date－AF 实际完成日期Actual Start Date－AS 实际开头日期Administrative Closure 行政收尾Application Area 应用领域Arrow 箭线Arrow Diagramming Method－ADM 箭线图法，即双代号网络图－AOAAs of Date 截至日期Assumptions 假设Assumptions analysis 假设分析Backward Pass 逆推法Bar Chart 逆推法，即甘特图GanttBaseline 基准打算Baseline Finish Date 基准打算完成时间Baseline Start Date 基准打算开头时间Brainstorming 头脑风暴法Budget At Completion－BAC 完工预算Budget Estimate 预算估算Budgeted Cost of Work Performed －BCWP 已完成工作预算本钱Budgeted Cost of Work Scheduled －BCWS 打算工作预算本钱〔打算投资额〕Buffer 缓冲物Calendar Unit 日立单位Change Control Board－CCB 变更掌握委员会Chart 章程Chart of Accounts 会计科目表Checklist 检查表Code of Accounts 帐目编码Communications Planning 沟通打算编制Component 要素Constraint 约束Contingencies 应急费用〔不行预见费〕Contingency Allowance 应急费用Contingency Planning 应急打算编制Contingency Reserver 应急储藏Contract 合同Contract Administration 合同治理Contract Close out 合同收尾Control 掌握Control Account Plan－CAP 掌握核算打算Control Charts 掌握图Corrective Charts 订正措施Cost Budgeting 本钱预算Cost Control 本钱掌握Cost Estimating 本钱估算Cost of Quality 质量本钱Cost Performance Index－CPI 本钱执行指数Cost Plus Fixed Fee－CPFF 本钱加固定费Cost Plus Incentive Fee－CPIF 本钱加嘉奖Cost Variance－CV 本钱偏差Crashing 赶工Critical Activity 关键活动Critical Path 关键路径Critical Path Method－CPM 关键路径法Current Finish Date 当前完成日期Current Start Date 当前开头日期Data Date－DD 数据日期Decision Tree Analysis 决策树分析Definitive Estimate 限定性估算Deliverable 可交付成果Dependency 依靠关系Dummy Activity 虚拟活动Duration 历时或工期Duration Compression 历时/工期压缩Early Finish Date－EF 最早完成日期Early Start Date－ES 最早开头日期Earned Value Management 挣值治理Earned Value－EV 挣值Effort 人工量Element 元素Estimate 估算Estimate At Completion－EAC 完工估算Estimate To Complete－ETC 完工尚需估算Event on Node 节点图Exception Report 例外打算报告Fast Tracking 快速跟进Finish Date 完成日期Finish To Finish－FF 完成－完成规律关系Finish To Start－FS 完成－开头规律关系Firm Fixed Price－FFP 固定总价Fixed Price Contract－FFP 固定总价合同Fixed Price Incentive Fee Contract－FOIF 固定总价加嘉奖费合同Float 浮动时间Forecast Final Cost 估量最终本钱Forward Pass 正推法Fragnet 子网络Free Float－FF 自由浮动时间Functional Manager 职能经理Functional Organization 职能组织Gantt Chart 甘特图〔横道图〕Grade 等级Graphical Evaluation and Review Technique －GERT 图形评审技术Hammock 集体活动Hanger 铛锒儿，网络路径中的意外中断Information Distribution 信息公布Initiation 启动Integrated Change Control 综合变更掌握Integrated Cost Schedule Reporting 综合本钱/进度报告Invitation for Bid－IFB 投标邀请书Key Event Schedule 关键时间进度打算Lag 滞后Late Finish Date－LF 最完完成日期Late Start Date－LS 最完开头日期Lead 超前Lessons Learned 取得的教训Level of Effort－LOE 投入水平Leveling 平衡Life circle Costing 全寿命期本钱计算Line Manager 直线经理Link 联系Logic 规律Logic Diagram 规律图Logic Relationship 规律关系Loop 回路Master Schedule 主进度打算Mathematical Analysis 数学分析Matrix Organization 矩阵组织Milestone 里程碑Milestone Schedule 里程碑进度打算Mitigation 减轻风险Monitoring 监测Monte Carlo Analysis 蒙特卡罗分析，估量进度风险的一种技术Near Critical Activity 次关键活动Network 网络Network Analysis 网络分析Network Logic 网络规律Network Pass 网络路径Node 节点Order of Magnitude Estimation 数量级估算Organizational Breakdown Structure－OBS 组织分解构造Organizational Planning 组织打算编制Overlap 重叠Parametric Estimating 参数估算编制Pareto Diagram 帕雷托图Path 路径Path Convergence 路径趋同Path Float 路径时差Percent Complete－PC 完成百分比Performance Measurement Baseline 绩效测量原始打算Performance Reporting 执行报告Performing Organization 执行机构PERT Chart PERT 图Phase 阶段Planned Finish Date 打算完成日期Planned Start Date 打算开头日期Planned Value－PV 打算值Precedence Diagramming Method－PDM 前导图法Precedence Relationship 前导关系Predecessor Activity 前导活动Probability and Impact Matrix 概率与影响矩阵Procurement Planning 选购打算编制Product Scope 产品范围Program 大型工程Program Evaluation and Review Technique －PERT 打算评审技术Project 工程Project Charter 工程章程Project Communication Management 工程沟通治理Project Cost management 工程本钱治理Project Human Resource management 工程人力资源治理Project Integration Management 工程综合治理Project Life Cycle 工程生命周期Project Management 工程治理Project Management Body of Knowledge －PMBOK 工程治理学问体系Project Management Professional－PMP 工程治理专业人员Project Management Software 工程治理软件Project Management Team 工程治理班子Project Manager 工程经理Project Network Diagram 工程网络图Project Phase 工程阶段Project Plan 工程打算Project Plan Development 工程打算制定Project Plan Execution 工程打算实施Project Planning 工程打算编制Project Procurement Management 工程选购治理Project Quality Management 工程质量治理Project Risk Management 工程风险治理Project Schedule 工程进度Project Scope 工程范围Project Scope Management 工程范围治理Project Team Members 工程队伍成员Project Time Management 工程时间治理Projectized Organization 工程型组织Qualitative Risk Analysis 定性风险分析Quality Assurance－QA 质量保证Quality Control－QC 质量掌握Quality Planning 质量打算编制Quantitative Risk Analysis 定量风险分析Remaining Duration 剩余历时Request for Proposal－RFP 邀请提交建议书Request for Quotation－RFQ 邀请报价Reserve 储藏金Residual Risk 残留风险Resource Leveling 资源平衡Resource Limited Schedule 有限资源进度打算Resource Planning 资源打算编制Responsibility Assignment Matrix－RAM 责任安排矩阵Responsibility Chart 职责表Responsibility Matrix 职责矩阵Retainage 保存金Rework 返工Risk 风险Risk Acceptance 风险接收Risk Avoidance 风险躲避Risk Category 风险分类Risk Database 风险数据库Risk Event 风险大事Risk Identification 风险识别Risk Management Plan 风险治理打算Risk Management Planning 风险治理打算编制Risk Mitigation 风险转移Risk Monitoring and Control 风险监控Risk Register 风险记录Risk Response Plan 风险应对打算Risk Response Planning 风险应对打算编制Risk Transference 风险传递S Curve S 曲线Schedule 进度Schedule Analysis 进度分析Schedule Compression 进度压缩Schedule Control 进度打算掌握Schedule Development 进度打算编制Schedule Finish Date 进度完成日期Schedule Performance Index－SPI 进度打算执行指数Schedule Variance－SV 进度偏差Scope 范围Scope Baseline 范围基准打算Scope Change 范围变更Scope Change Control 范围变更掌握Scope Definition 范围定义Scope Planning 范围打算编制Scope Statement 范围说明Scope Verification 范围核实Secondary Risk 间接风险Seller 卖主Should Cost Budget 应当本钱预算Should Cost Estimate 应当本钱估算Simulation 仿真Slack 时差Solicitation 询价Solicitation Planning 询价打算编制Source Selection 供方选择Staff Acquisition 人员招募Stakeholder 工程干系人Start Date 开头日期Start To Finish 开头－完成规律关系Start To Start 开头－开头规律关系Statement of Work－SOW 工作说明Subnet 子网络Subnetwork 子网络Subproject 子工程Successor Activity 后续活动Target Completion Date－TC 目标完成日期Target Finish Date－TF 目标完成日期Target Schedule 目标进度打算Target Start Date－TS 目标开头日期Task 任务Team Development 队伍组建Team Members 队伍成员Technical Performance Measurement 技术绩效测量Time Scaled Network Diagram 时标网络图Total Float 总时差Total Quality Management－TQM 全面质量治理Transference 传递Triggers 触发器Value Engineering－VE 价值工程Work Breakdown Structure－WBS 工作分解构造Work Item 工作项Work Package 工作包Workaround 权变措施。

项目管理专业术语

项目管理专业术语
1. “里程碑”，就像你跑马拉松时路边的标志一样，在项目管理中，它标志着项目达到了一个重要的阶段。

比如说，我们完成了产品的设计，这就是一个里程碑啊！
2. “关键路径”，哎呀，这就像是你去一个地方的必经之路呀！在项目中，它决定了项目完成的最短时间呢。

比如那个软件开发项目，那条关键路径上的任务可不能耽误呀！
3. “资源分配”，这不就是把东西合理分给大家嘛！就像分糖果一样，要让每个人都能拿到合适的那份。

像那次活动筹备，资源分配得好，一切都顺顺利利的！
4. “风险评估”，嘿，这就像预测天气一样，要看看可能会有哪些不好的情况出现。

比如新业务拓展，得好好评估风险呀，不然出问题咋办！
5. “项目范围”，可以理解成这个项目到底包括哪些事儿。

就像你去超市购物，你得知道自己要买啥范围的东西呀。

那次装修项目，项目范围明确了，才不会做多余的事儿嘛！
6. “进度跟踪”，这就跟你盯着快递物流一样，看看项目进行到哪儿啦。

像那个建筑工程，不时刻跟踪进度怎么行呢！
7. “质量控制”，哇哦，就像是检查作业一样，得保证质量过关呀！比如说产品生产，质量控制不好可不行！
8. “团队协作”，这多像大家一起拔河呀，要齐心协力才能赢嘛！上次那个项目，团队协作得好，效率超高的！
9. “预算管理”，这和你管理自己的零花钱不是一样嘛！在项目里要把钱花在刀刃上。

像那个大型活动，预算管理不好可就糟糕啦！
10. “项目收尾”，就如同一场演出结束啦，要把收尾工作做好呀。

比如那个项目完成了，收尾得漂亮才行呢！
我觉得这些项目管理专业术语真的很重要啊，理解了它们，才能更好地管理项目呀！。

项目管理名词

以下是一些常见的项目管理名词：1. 项目：一个临时性的、一次性的任务，有特定的起止日期，需要设计、采购、施工、安装、调试运行等过程，最终完成特定目标并退回到项目管理状态。

2. 项目管理：将知识、技能、工具、技术和知识应用于项目活动，以实现或超过项目要求所做的工作。

3. 范围：被项目所包括的工作内容和完成任务所必需的产品。

4. 时间表：规定项目活动及其相关日期和时间的文件。

5. 预算：为完成项目所需资源的估计成本。

6. 质量：指对象满足明确和隐含需要的能力特征和程度。

7. 风险管理：识别、评估、应对项目中的风险以减少其影响的过程。

8. 采购管理：为完成项目工作而指导、控制和协调获得资源的过程。

9. 沟通管理：为确保项目信息及时而有效地收集、创建、传播、记录和反馈的过程，从而有利于项目的决策、实施和控制。

10. 人力资源管理：为完成项目工作所进行的人员获取、人员配备、成员激励的过程。

11. 团队：为了实现项目目标而由协同工作的人员组成的正式群体。

12. 组织过程资产：项目组织在以前的项目中积累的经验教训、知识技能以及实施管理的有效方法等。

13. 范围管理：包括定义和核实项目的工作范围。

明确项目范围以及如何管理变更非常重要，因为需求变更是项目常见问题。

14. 时间管理：有效管理项目进度，以确保项目按计划完成，通常涉及进度表和依赖关系。

15. 成本效益分析：在项目的各个阶段，根据对预期成本的最低估计和最佳可行方法来估计预期的收益。

16. 关键路径法（MPM）：一种项目管理技术，用于确定项目中关键路径，它涉及跟踪活动时间并为此制定预算。

17. 质量管理八项原则：一是在确定的要求和规定的质量标准基础上组织质量管理；二是仅限于出现质量问题时进行处理；三是贯穿于从设计到完工的各环节；四是全面质量管理的方法是采用PDCA循环；五是必须建立有效的质量管理体系并发挥作用；六是必须建立有效的质量保证体系；七是必须建立有效的质量责任制；八是必须建立有效的质量信息反馈系统。

(项目管理)项目管理里面的术语

项目管理里面的术语术语解释Accountability Matrix 职责矩阵Activity 活动Activity Definition 活动定义Activity Description－AD 活动描述Activity Duration Estimating 活动历时估算Activity On Arrow－AOA 双代号网络图，即箭线图法-ADM Activity On Node－AON 单代号网络图，即前导图法－PDM Activity Sequencing 活动排序Actual Cost of Work Performed－ACWP 已完成工作实际成本Actual Cost－AC 真实成本Actual Finish Date－AF 实际完成日期Actual Start Date－AS 实际开始日期Administrative Closure 行政收尾Application Area 应用领域Arrow 箭线Arrow Diagramming Method－ADM 箭线图法，即双代号网络图－AOAAs of Date 截至日期Assumptions 假设Assumptions analysis 假设分析Backward Pass 逆推法Bar Chart 逆推法，即甘特图GanttBaseline 基准计划Baseline Finish Date 基准计划完成时间Baseline Start Date 基准计划开始时间Brainstorming 头脑风暴法Budget At Completion－BAC 完工预算Budget Estimate 预算估算Budgeted Cost of Work Performed－BCWP 已完成工作预算成本Budgeted Cost of Work Scheduled－BCWS 计划工作预算成本（计划投资额）Buffer 缓冲物Calendar Unit 日立单位Change Control Board－CCB 变更控制委员会Chart 章程Chart of Accounts 会计科目表Checklist 检查表Code of Accounts 帐目编码Communications Planning 沟通计划编制Component 要素Constraint 约束Contingencies 应急费用（不可预见费）Contingency Allowance 应急费用Contingency Planning 应急计划编制Contingency Reserver 应急储备Contract 合同Contract Administration 合同管理Contract Close out 合同收尾Control 控制Control Account Plan－CAP 控制核算计划Control Charts 控制图Corrective Charts 纠正措施Cost Budgeting 成本预算Cost Control 成本控制Cost Estimating 成本估算Cost of Quality 质量成本Cost Performance Index－CPI 成本执行指数Cost Plus Fixed Fee－CPFF 成本加固定费Cost Plus Incentive Fee－CPIF 成本加奖励Cost Variance－CV 成本偏差Crashing 赶工Critical Activity 关键活动Critical Path 关键路径Critical Path Method－CPM 关键路径法Current Finish Date 当前完成日期Current Start Date 当前开始日期Data Date－DD 数据日期Decision Tree Analysis 决策树分析Definitive Estimate 限定性估算Deliverable 可交付成果Dependency 依赖关系Dummy Activity 虚拟活动Duration 历时或工期Duration Compression 历时/工期压缩Early Finish Date－EF 最早完成日期Early Start Date－ES 最早开始日期Earned Value Management 挣值管理Earned Value－EV 挣值Effort 人工量Element 元素Estimate 估算Estimate At Completion－EAC 完工估算Estimate To Complete－ETC 完工尚需估算Event on Node 节点图Exception Report 例外计划报告Fast Tracking 快速跟进Finish Date 完成日期Finish To Finish－FF 完成－完成逻辑关系Finish To Start－FS 完成－开始逻辑关系Firm Fixed Price－FFP 固定总价Fixed Price Contract－FFP 固定总价合同Fixed Price Incentive Fee Contract－FOIF 固定总价加奖励费合同Float 浮动时间Forecast Final Cost 预计最终成本Forward Pass 正推法Fragnet 子网络Free Float－FF 自由浮动时间Functional Manager 职能经理Functional Organization 职能组织Gantt Chart 甘特图（横道图）Grade 等级Graphical Evaluation and Review Technique－GERT 图形评审技术Hammock 集体活动Hanger 铛锒儿，网络路径中的意外中断Information Distribution 信息发布Initiation 启动Integrated Change Control 综合变更控制Integrated Cost Schedule Reporting 综合成本/进度报告Invitation for Bid－IFB 投标邀请书Key Event Schedule 关键时间进度计划Lag 滞后Late Finish Date－LF 最完完成日期Late Start Date－LS 最完开始日期Lead 超前Lessons Learned 取得的教训Level of Effort－LOE 投入水平Leveling 平衡Life circle Costing 全寿命期成本计算Line Manager 直线经理Link 联系Logic 逻辑Logic Diagram 逻辑图Logic Relationship 逻辑关系Loop 回路Master Schedule 主进度计划Mathematical Analysis 数学分析Matrix Organization 矩阵组织Milestone 里程碑Milestone Schedule 里程碑进度计划Mitigation 减轻风险Monitoring 监测Monte Carlo Analysis 蒙特卡罗分析，估计进度风险的一种技术Near Critical Activity 次关键活动Network 网络Network Analysis 网络分析Network Logic 网络逻辑Network Pass 网络路径Node 节点Order of Magnitude Estimation 数量级估算Organizational Breakdown Structure－OBS 组织分解结构Organizational Planning 组织计划编制Overlap 重叠Parametric Estimating 参数估算编制Pareto Diagram 帕雷托图Path 路径Path Convergence 路径趋同Path Float 路径时差Percent Complete－PC 完成百分比Performance Measurement Baseline 绩效测量原始计划Performance Reporting 执行报告Performing Organization 执行机构PERT Chart PERT图Phase 阶段Planned Finish Date 计划完成日期Planned Start Date 计划开始日期Planned Value－PV 计划值Precedence Diagramming Method－PDM 前导图法Precedence Relationship 前导关系Predecessor Activity 前导活动Probability and Impact Matrix 概率与影响矩阵Procurement Planning 采购计划编制Product Scope 产品范围Program 大型项目Program Evaluation and Review Technique－PERT 计划评审技术Project 项目Project Charter 项目章程Project Communication Management 项目沟通管理Project Cost management 项目成本管理Project Human Resource management 项目人力资源管理Project Integration Management 项目综合管理Project Life Cycle 项目生命周期Project Management 项目管理Project Management Body of Knowledge－PMBOK 项目管理知识体系Project Management Professional－PMP 项目管理专业人员Project Management Software 项目管理软件Project Management Team 项目管理班子Project Manager 项目经理Project Network Diagram 项目网络图Project Phase 项目阶段Project Plan 项目计划Project Plan Development 项目计划制定Project Plan Execution 项目计划实施Project Planning 项目计划编制Project Procurement Management 项目采购管理Project Quality Management 项目质量管理Project Risk Management 项目风险管理Project Schedule 项目进度Project Scope 项目范围Project Scope Management 项目范围管理Project Team Members 项目队伍成员Project Time Management 项目时间管理Projectized Organization 项目型组织Qualitative Risk Analysis 定性风险分析Quality Assurance－QA 质量保证Quality Control－QC 质量控制Quality Planning 质量计划编制Quantitative Risk Analysis 定量风险分析Remaining Duration 剩余历时Request for Proposal－RFP 邀请提交建议书Request for Quotation－RFQ 邀请报价Reserve 储备金Residual Risk 残留风险Resource Leveling 资源平衡Resource Limited Schedule 有限资源进度计划Resource Planning 资源计划编制Responsibility Assignment Matrix－RAM 责任分配矩阵Responsibility Chart 职责表Responsibility Matrix 职责矩阵Retainage 保留金Rework 返工Risk 风险Risk Acceptance 风险接收Risk Avoidance 风险规避Risk Category 风险分类Risk Database 风险数据库Risk Event 风险事件Risk Identification 风险识别Risk Management Plan 风险管理计划Risk Management Planning 风险管理计划编制Risk Mitigation 风险转移Risk Monitoring and Control 风险监控Risk Register 风险记录Risk Response Plan 风险应对计划Risk Response Planning 风险应对计划编制Risk Transference 风险传递S Curve S曲线Schedule 进度Schedule Analysis 进度分析Schedule Compression 进度压缩Schedule Control 进度计划控制Schedule Development 进度计划编制Schedule Finish Date 进度完成日期Schedule Performance Index－SPI 进度计划执行指数Schedule Variance－SV 进度偏差Scope 范围Scope Baseline 范围基准计划Scope Change 范围变更Scope Change Control 范围变更控制Scope Definition 范围定义Scope Planning 范围计划编制Scope Statement 范围说明Scope Verification 范围核实Secondary Risk 间接风险Seller 卖主Should Cost Budget 应该成本预算Should Cost Estimate 应该成本估算Simulation 仿真Slack 时差Solicitation 询价Solicitation Planning 询价计划编制Source Selection 供方选择Staff Acquisition 人员招募Stakeholder 项目干系人Start Date 开始日期Start To Finish 开始－完成逻辑关系Start To Start 开始－开始逻辑关系Statement of Work－SOW 工作说明Subnet 子网络Subnetwork 子网络Subproject 子项目Successor Activity 后续活动Target Completion Date－TC 目标完成日期Target Finish Date－TF 目标完成日期Target Schedule 目标进度计划Target Start Date－TS 目标开始日期Task 任务Team Development 队伍组建Team Members 队伍成员Technical Performance Measurement 技术绩效测量Time Scaled Network Diagram 时标网络图Total Float 总时差Total Quality Management－TQM 全面质量管理Transference 传递Triggers 触发器Value Engineering－VE 价值工程Work Breakdown Structure－WBS 工作分解结构Work Item 工作项Work Package 工作包Workaround 权变措施。

项目管理术语定义及解析大全PMBOK-PMI

PMP项目管理术语定义及解析大全RACI 矩阵RACI Chart: 责任分配矩阵的一种常见类型，使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义相关方在项目活动中的参与状态。

SWOT 分析SWOT Analysis: 对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。

WBS词典WBS Dictionary: 针对工作分解结构中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。

报价邀请书Request for Quotation (RFQ): 采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价。

有时可用来代替建议邀请书。

在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。

备选方案分析Alternative Analysis:一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。

变更Change:对任何正式受控的可交付成果、项目管理计划组成部分或项目文件的修改。

变更管理计划Change Management Plan: 项目管理计划的一个组成部分，用以建立变更控制委员会，记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统。

变更控制Change Control: 一个过程，用来识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的修改。

变更控制工具Change Control Tools: 辅助变更管理和（或）配置管理的手动或自动的工具。

这套工具至少能够支持变更控制委员会的活动。

变更控制委员会Change Control Board (CCB):一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。

变更控制系统Change Control System: 一套程序，描述了如何管理和控制针对项目可交付成果和文档的修改。

变更请求Change Request: 关于修改文档、可交付成果或基准的正式提议。

变更日志Change Log: 项目过程中所做变更及其当前状态的综合清单。

项目从开始到结束专业术语

项目从开始到结束专业术语
项目从开始到结束的专业术语包括但不限于以下内容：
1. 项目启动：这是项目的起始阶段，包括确定项目的目标、范围、需求和可行性研究。

2. 项目规划：在项目启动后，进行详细的规划。

这包括制定项目计划、确定项目里程碑、分配资源、制定预算和风险管理计划。

3. 项目执行：根据项目计划，开始实施项目活动。

这包括项目团队的组建、任务分配、进度跟踪和质量控制。

4. 项目监控：在项目执行过程中，需要对项目进行监控，以确保项目按计划进行。

这包括跟踪项目进度、监控预算、识别和解决问题以及管理风险。

5. 项目变更管理：由于各种原因，项目可能需要进行变更。

变更管理涉及评估变更请求、批准或拒绝变更，并对项目计划和相关文档进行相应的更新。

6. 项目收尾：当项目的所有活动完成并达到预期目标时，进入项目收尾阶段。

这包括项目的最终验收、移交成果、结算费用以及对项目进行总结和评估。

7. 项目后评估：在项目结束后，进行项目后评估，以评估项目的成功程度、总结经验教训，并为未来的项目提供参考。

这些术语涵盖了项目从开始到结束的整个过程，帮助项目团队有效地组织、管理和实施项目活动，以实现项目目标。

项目管理专业名词简结集

本集合只包含项目管理和与项目管理密切相关的术词（仅供参考）PMP：项目管理专业人士资格认证PMI：美国项目管理协会PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，项目管理办公室（PMO）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。

PMO 的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目PMT：project management team 工程项目组PPM：(Project Portfolio Management) 项目组合管理CSR: 施工进度计划表PSR 采购进度计划表 (Procurement Status Register采购管理寄存器)DSR 设计进度计划表 (Drawings Status Register设计管理寄存器)UCM：统一变更管理；又叫统一配置管理HSE：是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系EPM：Enterprise Performance Management. 企业绩效管理绩效管理：所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效CM合同管理（Contract Management）企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。

一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。

企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。

其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。

实用IT项目管理术语

1.Coercive power (强制性权利) 这种权利伴随着惩罚团队成员的权利而产生。

强制性权利也称为“惩罚权利”。

强制性权利是指当项目团队成员惧怕项目经理的情况。

2.Collective bargaining agreement(劳资协议) 这是由雇员组、工会或者其他员工组织发起的合同性的协议。

劳资协议可以起到对项目的约束作用。

munication channel formula (沟通渠道公式) 预测项目内部的沟通渠道数目的公式。

这个公式是N(N-1)/2,这里N代表干系人的数目。

munications management plan (沟通管理计划) 这是对项目干系人沟通需要进行组织和记录的计划。

这个计划包括沟通系统、文档、沟通流程、沟通形式、沟通安排、信息反馈以及任何其他项目干系人的沟通需求。

promising(妥协折中)这是一种冲突解决方案，它需要双方都做出一些让步。

最终的决定是冲突双方意见的综合。

由于任何一方都没有完全的获胜，所以这是一个双输的解决方案。

6.Configuration management(配置管理)控制产品或者服务的属性的活动。

配置管理是一个控制任何产品或者服务的特性、属性和技术配置的文档化的过程。

有时会采用严格的变更控制系统（ccs）.7.Constrained optimization method (约束最优化方法)这是一些复杂的数学公式与算法，用来预测项目的成功、项目的变化、符合项目选定投资的趋势。

例子包括线性编程、整数算法以及多目标编程。

8.Consultative decision-making process(协商的决策过程)项目团队和项目经理会谈并一起得到几个可行的解决方案。

然后项目经理可以采用提议的解决方案，并根据对项目最好的原则做出决策。

9.Contingency plan(应急计划)这是一个预先制定的决策，当项目出错时执行。

10.Contingency reserve（应急储备）应急储备是指分配给项目应对项目风险事件的时间或者金钱储备。

项目管理术语

项目管理术语
1.项目：指为实现特定目标而有序组织的一系列临时性活动。

2.项目管理：指在项目期内，通过计划、组织、领导和控制等手段，
协调资源（时间、财力、人力、物资等），达到项目目标的过程。

3.项目管理计划：指在项目执行期间制定的详细项目计划，包括时间表、资源分配、质量保证、风险管理等方面的内容。

4.项目经理：指在项目管理中扮演领导和协调角色的人员，负责项目
的整体规划、组织、领导和控制等工作。

5.项目范围：指项目要实现的目标和成果，包括项目的具体功能、特
性和参数等。

6.项目进度：指项目中各项任务的完成情况，包括项目开始时间、结
束时间、关键路径等。

7.项目成本：指项目执行中花费的人力、物力、财力等资源，包括成
本预算、实际成本、成本控制等方面的内容。

8.项目风险：指在项目执行过程中可能会发生的事件或情况，会对项
目目标或成果造成潜在的不利影响。

9.项目质量：指项目目标和成果的可接受度，包括规范、标准和质量
管理体系等方面的要求。

10.项目干系人：指与项目相关的所有利益相关者，包括客户、股东、投资人、领导、团队成员、供应商等。

项目管理专业术语【205个】

项目管理专业术语【205个】1、活动，Activity2、活动定义，Activity Definition3、活动说明，AD=Activity Description4、活动连续时间估计，Activity Duration Estimating5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date9、实际开始日期，AS=Actual Start Date10、行政收尾，Administrative Closure11、箭线，Arrow12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method13、逆推计算法，Backward Pass14、横道图，Bar Chart15、基准计划，Baseline16、完工预算，BAC=Budget At Completion17、概算，Budget Estimate18、已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled20、日历单位，Calendar Unit21、变更操纵委员会，CCB=Chang Control Board22、沟通规划，Communications Planning23、并行工程， Concurrent Engineering24、意外费用，Contingencies25、意外准备金，contingency Allowance26、意外规划，Contingency Planning27、意外储备，Contingency Reserve28、合同，Contract29、合同管理，Contract Administration30、合同收尾，Contract Close-out31、操纵，Control32、操纵图，Control Chart33、纠正措施，Corrective Action34、费用预算，Cost Budgeting35、费用操纵，Cost Control36、费用做算，Cost Estimating37、质量成本，Cost of Quality38、费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index39、费用偏差，CV=Cost Variance40、赶工，Crashing41、关键工序，Critical Activity42、关键路线，Critical Path43、关键路线法，CPM=Critical Path Method44、当前完成日期，Current Finish Date45、当前开始日期，Current Start Date46、数据日期，DD=Data Date47、交付物，Deliverable48、依靠关系，Dependency49、虚活动，Dummy Activity50、连续时间，DU=Duration51、连续时间压缩，Duration Compression52、最早完工日期，EF=Early Finish Date53、最早开始日期，ES=Early Start Date54、挣值法，EV=Earned value55、挣值分析，Earned value Analysis56、人工量，Effort57、估算，概算，Estimate58、在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion59、到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete60、单节点事件图，Event-on-Node61、例外报告，Exception Report62、完成日期，Finish Date63、完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish64、完成到开始关系，FS=Finish-to-Start65、时差，机动时间，浮动时间，Float66、顺推计算法，Forward Pass67、自由时差，FF=Free Float68、职能经理，Functional Manager69、职能组织，Functional Organization70、甘特图，Gantt Chart71、图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、集合工作，Hammock73、悬摆，Hanger74、信息分发，Information Distribution75、立项，Initiation76、成本/进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting77、邀标，IFB= Invitation for Bid78、关键事件进度计划，Key Event Schedule79、滞后量，Lag80、最晚完成日期，LF=Late Finish Date81、最晚开始日期，LS=Late Start Date82、提早量，Lead83、全生命期成本估算，Life-cycle Costing84、产品经理，Line Manager85、逻辑图，Logic Diagram86、逻辑关系，Logical Relationship87、回路，Loop88、管理储备量，Management Reserve89、主进度计划，Master Schedule90、矩阵型组织，Matrix Organization91、里程碑，Milestone92、里程碑进度计划，Milestone Schedule93、现代项目管理，MPM=Modern Project Management94、监控，Monitoring95、蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis96、次关键工作，Near-Critical Activity97、网络，Network98、网络分析，Network Analysis99、网络逻辑，Network Logic100、网络路线，Network Path101、节点，Node102、组织分解结构，OBS=Organizational Breakdown Structure 103、组织规划，Organizational Planning104、整体变更操纵，Overall Change Control105、重叠，Overlap106、参数估算法，Parametric Estimating107、线路，Path108、线路时差，Path Float109、完成百分比，PC=Percent Complete110、执行报告，Performance Reporting111、执行机构，Performing organization112、计划评审技术图，PERT Chart113、计划的完成日期，PF=Planned Finish Date114、计划的开始日期，PS=Planned Start Date115、优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method116、优先关系，Precedence Relationship117、紧前工作，Predecessor Activity118、采购规划，Procurement Planning119、工程，Program120、计划评审技术，PERT=Program Evaluation and Review Technique 121、项目，Project122、项目许可证，Project Charter123、项目沟通管理，Project Communication Management124、项目费用管理，Project Cost Management125、项目人力资源管理，Project Human Resource Management 126、项目综合管理，Project Integration Management127、项目生命周期，Project Life Cycle128、项目管理，PM=Project Management129、项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Body of Knowledge130、项目管理软件，Project Management Software 131、项目管理团队，Project Management Team132、项目经理，PM=Project Manager133、项目网络图，Project Network Diagram134、项目阶段，Project Phase135、项目计划，Project Plan136、项目计划开发，Project Plan Development137、项目计划实施，Project Plan Execution138、项目规划，Project Planning139、项目采购管理，Project Procurement Management 140、项目质量管理，Project Quality Management 141、项目风险管理，Project Risk Management142、项目进度计划，Project Schedule143、项目范围管理，Project Scope Management144、项目团队成员，Project Team Member145、项目时间管理，Project Time Management146、项目型组织，Project Organization147、质量保证，QA=Quality Assurance148、质量操纵，QC=Quality Control149、质量规划，Quality Planning150、剩余持续时间，RDU=Remaining Duration151、请求建议书，RFP=Request for Proposal152、请求报价单，RFQ=Request for Quotation153、储备量，Reserve154、资源平衡，Resource Leveling155、资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule156、资源规划，Resource Planning157、责任分配矩阵，RAM=Responsibility Assignment Matrix 158、责任图，Responsibility Chart159、责任矩阵，Responsibility Matrix160、保留金，Retain age161、突发事件，Risk Event162、风险识别，Risk Identification163、风险应对操纵，Risk Response Control164、风险应对开发，Risk Response Development165、S曲线，S-Curve166、进度计划，Schedule167、进度计划分析，Schedule Analysis168、进度计划压缩，Schedule Compression169、进度计划操纵，Schedule Control170、进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index171、进度偏差，SV=Schedule Variance172、计划完成日期，SF=Scheduled Finish Date173、计划开始日期，SS=Scheduled Start Date174、范围，Scope175、范围基准计划，Scope Baseline176、范围变更，Scope Change177、范围变更操纵，Scope Change Control 178、范围定义，Scope Definition179、范围规划，Scope Planning180、范围验证，Scope Verification181、时差，Slack182、询价，Solicitation183、询价规划，Solicitation184、工作人员招募，Staff Acquisition185、项目有关者，Stakeholder186、开始日期，Start Date187、开始到完成关系，Start-to-Finish188、开始到开始关系，Start-to-Start189、工作说明，SOW=Statement of Work190、子网，Subnet191、子网络，Subnet Work192、后续工作，Successor Activity193、目标完成日期，TC=Target Completion Date 194、目标时度计划，Target Schedule195、任务，Task196、团队建设，Team Development197、团队成员，Team members198、时标网络图，Time-Scaled Network Diagram 199、目标完成日期，TF=Target Finish Date200、目标开始日期，Ts=Target Start Date201、总时差，TF=Total Float202、全面质量管理，TQM=Total Quality Management 203、权变措施，Workaround204、工作分解结构，WBS=Work Breakdown Structure 205、工作包，Work Package项目管理专业术语中的公共首字母缩略词ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本AD Activity Description工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法AF Actual Finish Date 实际完成日期AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图AON Activity-On-Node 单代号网络图AS Actual Start Date 实际开始日期BAC Budget At Completion 在完成时的预算BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更操纵委员会CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同）CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同）CPI Cost Performance Index 成本执行指数CPM Critical Path Method 关键线路法CV Cost Variance 成本偏差DD Data Date 数据日期DU Duration 持续时间，工期EAC Estimate At Completion 在完成时的估算EF Early Finish date 最早完成日期ES Early Start date 最早开始日期ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算EV Earned Value 挣值法FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或者完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用FS Finish-to-Start 完成到开始关系GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标LF Late Finish Date 最晚完成日期LOE Level of Effort 投入水平LS Late Start date 最晚开始日期MPM Modern Project Management 现代项目管理OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构PC Percent Complete 完成百分比PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术PF Planned Finish date 计划完成日期PM Project Management or Project Manager 项目管理或者项目经理PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系PMP Project Management Professional 项目管理专业人员PS Planned Start date 计划开始日期QA Quality Assurance 质量保障QC Quality Control 质量操纵RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵RDU Remaining DUration剩余工期RFP Request For Proposal 请求建议书RFQ Request For Quotation 请求报价单SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish计划完成日期或者开始到完成关系SS Scheduled Start date or Start-to-Start计划开始日期或者开始到开始关系SOW Statement of Work 工作说明SPI Schedule Performance Index 进度执行指数SV S chedule Variance 进度偏差TC Target Completion date 目标完成日期TF Total Float or Target Finish date 总时差，或者目标完成日期TS Target Start date 目标开始日期TQM Total Quality Management 全面质量管理WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构。

项目管理专业术语

项目管理常用项目管理专业术语：一、缩写实际成本已完成工作实际成本活动描述法箭线法实际完成日期双代号网络图单代号网络图实际开始日期完工预算已完成工作预算成本成本核算计划变更控制委员会成本加固定费（合同）成本加奖励（合同）成本执行指数（费用指数）成本偏差数据日期完工估算历时或工期最早完工日期最早开始日期完工尚需估算挣值挣值管理自由时差或完成-完成（逻辑关系）完全固定总价（合同）固定价加奖励（合同）完成-开始（开始）图形评审技术投标邀请投入水平最晚开始时间组织分解结构完成百分比前导图计划评审技术计划完成日期项目管理或项目经理项目管理知识体系项目管理专业人员计划开始日期计划值质量保证质量控制责任分配矩阵剩余历时或工期邀请提交建议书邀请报价计划完成日期或开始-完成工作说明计划执行指数（进度指数）计划开始时间或开始-开始进度偏差目标完成日期总时差或目标完成日期目标开始日期全面质量管理价值工程工作分解结构二、定义职责矩阵：责任分配矩阵活动：项目过程中的工作单元，一个活动通常具有预计的时间，预计的成本和预算的资源需求，活动通常细分成单个任务。

活动定义：确定完成项目各种可交付物成果所需要执行的具体活动。

活动描述：在项目网络中使用的短语或标示。

活动描述通常是描述某个活动的工作内容活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作时间。

双代号网络图：用箭线表示活动活动排序：识别相互之间的逻辑关系并形成相应文档。

真实成本：给定一段时间范围内，完成工作所引起的、在与计划值和挣值（它们有时仅是直接人工工时，或仅是直接成本，或是包括间接成本在内的所有成本）范围内预算的任何成本相关的全部成本。

单代号网路图：用节点表示工作已完成工作实际成本：在规定时间内进行进行某项工作（直接或间接）实际发生的成本实际完成日期：活动的工作实际完成的时间点（某些应用领域，当工作“基本完成”时这个活动认为是完成）行政收尾：为项目正式结束而建立、收集和分发有关信息应用领域：具有一些共同元素的项目，这些沟通元素并非在所有项目都出现，应用领域通常按照项目产品（如按照类似的技术活产业部门）或客户类型（如外部的或内部的，政府与商业）来定义，应用领域也有重叠。

项目专业术语

项目专业术语文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]项目范围管理基准计划（baseline）概念开发（conceptual development）配置管理（configuration management）控制系统（control system）成本控制账户（cost control accounts）成本加成合同（cost-plus contracts）可交付成果（deliverable）里程碑（milestone）组织分解结构（organization breakdown structure, OBS）项目收尾（project closeout）项目范围（project scope）责任分配矩阵（responsibility assignment matrix, RAM）范围基准计划（scope baseline）范围蔓延（scope creep）范围管理（scope management）范围报告（scope reporting）范围说明（scope statement）工作说明书（statement of work, SOW）总承包合同（turnkey contracts）工作分解结构代号（WBS codes）工作授权（work authorization）工作分解结构（work breakdown structure, WBS）工作包（work package）项目风险管理可能性和后果分析(analysis of probability and consequences)变更管理(change management)商业风险(commercial risk)应急储备金(contingency reserves)合约/法律风险(contractual/legal risk)控制和文档化(control and documentation)交叉培训(cross-training)执行风险(execution risk)财务风险(financial risk)固定总价合同(fixed-price contract)违约赔偿金(liquidated damage)管理应急金(managerial contingency)指导(mentoring)项目风险(project risk)项目风险分析和管理(project risk analysis and management, PRAM)风险识别(risk identification)风险管理(risk management)风险缓解策略(risk mitigation strategies)任务应急金(task contingency)技术风险(technical risk)项目团队的建设、冲突和谈判可接近性（accessibility）中止（adjourning）管理上的冲突(administrative conflict)凝聚力(cohesiveness)冲突(conflict)跨职能合作(cross-functional cooperation)差异化(differentiation)成立阶段(forming stage)挫败(frustration)基于目标的冲突(goal-oriented conflict)互动(interaction)相互依赖(interdependencies)个人之间的冲突(interpersonal conflict)谈判(negotiation)规范化阶段(norming stage)目标(orientation)结果(outcome)实施阶段(performing stage)物理位置上的接近(physical proximity)原则性谈判(principled negotiation)社会心理结果(psychosocial outcomes)中断平衡(punctuated equilibrium)冲突风暴(storming)最高目标(superordinate goals)任务结果(task outcomes)团队建设(team building)信任(trust)虚拟团队(virtual teams)成本估算和预算基于活动的估算（ABC, activity-based costing）自下而上的预算(bottom-up budgeting)应急费用预算(budget contingency)成本估算(cost estimation)赶工(crashing)最终估算(definitive estimates)直接成本(direct costs)加速成本(expedited costs)可行性估算(feasibility estimates)固定成本(fixed costs)间接成本(indirect costs)学习曲线(learning curve)一次性成本(nonrecurring costs)正常成本(normal costs)参数估算(parametric estimation)项目预算(project budget)经常性成本(recurring costs)分阶段预算(time-phased budget)自上而下的预算(top-down budgeting)变动成本(variable costs)项目进度计划：网络、历时估计和关键路径活动，也称任务(activity, or task)双代号网络图法(activity-on-arrow)单代号网络图法(activity-on-node)箭线(Arrow)逆推法(backward pass)β分布(beta distribution)发散活动(burst activity)并行活动(concurrent activities)置信区间(confidence interval)赶工(crashing)关键路径(critical path)关键路径法critical path method ()历时估计(duration estimation)最早开始时间(early start date, ES)事件(event)浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)集合活动(hammock activities)阶梯化活动(laddering activities)最晚开始时间(late start date)汇聚活动(merge activities)网络图(network diagram)节点(node)排好序的活动(ordered activities)路径(path)前置活动(predecessors)计划评审技术(program evaluation and review technique)项目网络图(project network diagram, PND)项目计划编制(project planning)有限资源进度计划(resource-limited schedule)范围(scope)串行活动(serial activities)后续活动(successors)任务(task)工作分解结构(work breakdown structure)工作包(work package)项目进度计划：滞后、赶工和活动网络活动（也称任务）（activity,也称task）双代号网络图（activity-on-arrow, AOA）单代号网络图（activity-on-node, AON）箭线(Arrow)逆推法(backward pass)赶工(crashing)关键路径（critical path）虚活动（dummy activities）最早开始时间(early start date, ES)事件（event）浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)甘特图（Gantt chart）滞后（lag）最晚开始时间(late start date)汇聚（merge）节点（node）计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）串行活动（serial activities）后续活动（successors）任务（task,见activity）关键链项目进度计划能力约束缓冲（capacity constraint buffer, CCB）中心极限理论（central limits theorem）普通原因偏差（common cause variation）关键链（critical chain）关键链项目管理（critical chain project management, CCPM）鼓点（drum）鼓点缓冲（drum buffers）多任务处理（multitasking）消极偏差（negative variation）积极偏差（positive variation）特殊原因偏差（special cause variation）学生综合症（student syndrome）约束理论（theory of constraints, TOC）资源管理平衡试探法（leveling heuristics）混合约束型项目（mixed-constraint project）物质约束（physical constraints）资源约束型项目（resource- constrained project）资源约束（resource constraints）资源平衡（resource leveling）资源负载（resource loading）资源负载图（resource-loading charts）资源负载表（resource-loading table）平滑（smoothing）分割活动（splitting activities）时间约束型项目（time-constrained project）项目评估和控制已完成工作实际成本（actual cost of work performed, AC）完工预算（budgeted cost at completion, BAC）控制循环（control cycle）成本绩效指数（cost performance index, CPI）挣值（earned value, EV）挣值管理（earned value management, EVM）里程碑（milestone）计划值（planned value, PV）项目基准计划（project baseline）项目控制（project control）项目S曲线（project S-curve）进度绩效指数（schedule performance index, SPI）进度偏差（schedule variance）跟踪甘特图（tracking Gantt charts）项目收尾和中止仲裁（arbitration）建造－经营－转让（build, operate, transfer, BOT）建造－拥有－经营－转让（build, own, operate, transfer, BOOT）默认索赔（default claims）争议（disputes）提前终止（early termination）特惠索赔（ex-gratia claims）经验教训（lessons learned）自然终止（natural termination）私人主动融资（private finance initiatives, PFIs）项目终止（project termination）附加式终止（termination by addition）绝对式终止（termination by extinction）集成式终止（termination by integration）自灭式终止（termination by starvation）非自然终止（unnatural termination）。

(项目管理)项目专业术语

项目范围管理基准计划（baseline）概念开发（conceptual development）配置管理（configuration management）控制系统（control system）成本控制账户（cost control accounts）成本加成合同（cost-plus contracts）可交付成果（deliverable）里程碑（milestone）组织分解结构（organization breakdown structure, OBS）项目收尾（project closeout）项目范围（project scope）责任分配矩阵（responsibility assignment matrix, RAM）范围基准计划（scope baseline）范围蔓延（scope creep）范围管理（scope management）范围报告（scope reporting）范围说明（scope statement）工作说明书（statement of work, SOW）总承包合同（turnkey contracts）工作分解结构代号（WBS codes）工作授权（work authorization）工作分解结构（work breakdown structure, WBS）工作包（work package）项目风险管理可能性和后果分析(analysis of probability and consequences)变更管理(change management)商业风险(commercial risk)应急储备金(contingency reserves)合约/法律风险(contractual/legal risk)控制和文档化(control and documentation)交叉培训(cross-training)执行风险(execution risk)财务风险(financial risk)固定总价合同(fixed-price contract)违约赔偿金(liquidated damage)管理应急金(managerial contingency)指导(mentoring)项目风险(project risk)项目风险分析和管理(project risk analysis and management, PRAM) 风险识别(risk identification)风险管理(risk management)风险缓解策略(risk mitigation strategies)任务应急金(task contingency)技术风险(technical risk)项目团队的建设、冲突和谈判可接近性（accessibility）中止（adjourning）管理上的冲突(administrative conflict)凝聚力(cohesiveness)冲突(conflict)跨职能合作(cross-functional cooperation) 差异化(differentiation)成立阶段(forming stage)挫败(frustration)基于目标的冲突(goal-oriented conflict)互动(interaction)相互依赖(interdependencies)个人之间的冲突(interpersonal conflict)谈判(negotiation)规范化阶段(norming stage)目标(orientation)结果(outcome)实施阶段(performing stage)物理位置上的接近(physical proximity)原则性谈判(principled negotiation)社会心理结果(psychosocial outcomes)中断平衡(punctuated equilibrium)冲突风暴(storming)最高目标(superordinate goals)任务结果(task outcomes)团队建设(team building)信任(trust)虚拟团队(virtual teams)成本估算和预算基于活动的估算（ABC, activity-based costing）自下而上的预算(bottom-up budgeting)应急费用预算(budget contingency)成本估算(cost estimation)赶工(crashing)最终估算(definitive estimates)直接成本(direct costs)加速成本(expedited costs)可行性估算(feasibility estimates)固定成本(fixed costs)间接成本(indirect costs)学习曲线(learning curve)一次性成本(nonrecurring costs)正常成本(normal costs)参数估算(parametric estimation)项目预算(project budget)经常性成本(recurring costs)分阶段预算(time-phased budget)自上而下的预算(top-down budgeting)变动成本(variable costs)项目进度计划：网络、历时估计和关键路径活动，也称任务(activity, or task)双代号网络图法(activity-on-arrow)单代号网络图法(activity-on-node)箭线(Arrow)逆推法(backward pass)β分布(beta distribution)发散活动(burst activity)并行活动(concurrent activities)置信区间(confidence interval)赶工(crashing)关键路径(critical path)关键路径法critical path method ()历时估计(duration estimation)最早开始时间(early start date, ES)事件(event)浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)集合活动(hammock activities)阶梯化活动(laddering activities)最晚开始时间(late start date)汇聚活动(merge activities)网络图(network diagram)节点(node)排好序的活动(ordered activities)路径(path)前置活动(predecessors)计划评审技术(program evaluation and review technique) 项目网络图(project network diagram, PND)项目计划编制(project planning)有限资源进度计划(resource-limited schedule)范围(scope)串行活动(serial activities)后续活动(successors)任务(task)工作分解结构(work breakdown structure)工作包(work package)项目进度计划：滞后、赶工和活动网络活动（也称任务）（activity,也称task）双代号网络图（activity-on-arrow, AOA）单代号网络图（activity-on-node, AON）箭线(Arrow)逆推法(backward pass)赶工(crashing)关键路径（critical path）虚活动（dummy activities）最早开始时间(early start date, ES)事件（event）浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)甘特图（Gantt chart）滞后（lag）最晚开始时间(late start date)汇聚（merge）节点（node）计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）串行活动（serial activities）后续活动（successors）任务（task,见activity）关键链项目进度计划能力约束缓冲（capacity constraint buffer, CCB）中心极限理论（central limits theorem）普通原因偏差（common cause variation）关键链（critical chain）关键链项目管理（critical chain project management, CCPM）鼓点（drum）鼓点缓冲（drum buffers）多任务处理（multitasking）消极偏差（negative variation）积极偏差（positive variation）特殊原因偏差（special cause variation）学生综合症（student syndrome）约束理论（theory of constraints, TOC）资源管理平衡试探法（leveling heuristics）混合约束型项目（mixed-constraint project）物质约束（physical constraints）资源约束型项目（resource- constrained project）资源约束（resource constraints）资源平衡（resource leveling）资源负载（resource loading）资源负载图（resource-loading charts）资源负载表（resource-loading table）平滑（smoothing）分割活动（splitting activities）时间约束型项目（time-constrained project）项目评估和控制已完成工作实际成本（actual cost of work performed, AC）完工预算（budgeted cost at completion, BAC）控制循环（control cycle）成本绩效指数（cost performance index, CPI）挣值（earned value, EV）挣值管理（earned value management, EVM）里程碑（milestone）计划值（planned value, PV）项目基准计划（project baseline）项目控制（project control）项目S曲线（project S-curve）进度绩效指数（schedule performance index, SPI）进度偏差（schedule variance）跟踪甘特图（tracking Gantt charts）项目收尾和中止仲裁（arbitration）建造－经营－转让（build, operate, transfer, BOT）建造－拥有－经营－转让（build, own, operate, transfer, BOOT）默认索赔（default claims）争议（disputes）提前终止（early termination）特惠索赔（ex-gratia claims）经验教训（lessons learned）自然终止（natural termination）私人主动融资（private finance initiatives, PFIs）项目终止（project termination）附加式终止（termination by addition）绝对式终止（termination by extinction）集成式终止（termination by integration）自灭式终止（termination by starvation）非自然终止（unnatural termination）。

项目经理和PMO必知必会的项目管理术语表

21、案例研究
案例研究属于重要的项目管理术语。案例研究是个人或团队对特定项目进行研究以分析其关键方面的过程。它基本上由包含方法、实践和产品规范的文档文件组成。
22、关闭流程
收尾过程被描述为一个项目以及所有阶段和过程的终止。项目的结束标志着项目的成功完成。在项目管理生命周期的五个步骤中，收尾过程是最后一步。
3、利益相关者
干系人在项目管理中非常重要，因此干系人是你应该知道的项目管理术语之一。利益相关者是参与项目并受项目影响的人。一些利益相关者涵盖组织的每个部分；其中一些是作为政府机构的局外人。他们必须被告知必要的信息。根据客户的需求交付产品对于项目的成功来说是不够的。项目必须满足利益相关者的所有期望。
4、工作计划
15、商业案例和用例
业务案例是指用于存储成本、计算、收益等数据的文档文件。此外，用例还通过提供软件测试的要求来帮助用户。这些要求直接来自最终消费者。用例还集中在日常操作上。
16、商业计划书
商业计划被称为文档文件，它显然描述了项目目标。它包括业务目标及其实现策略。商业计划还总结了上下文信息。
17、项目管理认证助理 (CAPM)
11、活动
在项目过程中，工作或工作包由一个活动组成。有时它被定义为项目的最小部分。它通过变成小任务来识别时间线开发、准确估算等许多方面。活动（Activity）有一个独特的功能，即排序。连同工作分解结构 (WBS)，它说明了两个主要过程：识别和文档。
12、假设
在处理工作说明书 (SoW) 和从事项目时，假设被列为因素。它确保了项目的验证和结果。假设分析是一种可以识别或计算精度部分的实践。
2、里程碑
里程碑是描述相关可交付成果集的调度过程。这些是重要的时间点或事件，标志着项目中的重要时刻。这是项目经理使用项目中的里程碑来庆祝正在创建的富有表现力的东西的最佳实践。里程碑是甘特图的组成部分之一，你将能够在以菱形呈现的项目进度表中看到它们。这些主要用于：

项目管理知识体系指南-术语表

常用缩略语AC 实际成本ACWP 已完成工作的实际成本AD 活动描述ADM 箭线图法AF 实际完成日期AOA 双代号网络图（法）AON 单代号网络图（法）AS 实际开始日期BAC 完工预算BCWP 已完成工作的预算成本BCWS 计划工作的预算成本CAP 控制核算计划（以前被称为成本核算计划）CCB 变更控制委员会CPFF 成本加固定费(合同)CPI 成本执行指数CPIF 成本加奖励（合同）CPM 关键路径法CV 成本偏差DD 数据日期DU 历时EAC 完工估算EF 最早完成日期ES 最早开始日期ETC 完工尚需估算EV 挣值（法）EVM 挣值管理FF 自由时差或完成—完成（逻辑关系）FFP 完全固定总价（合同）FPIF 固定价加奖励（合同）FS 完成—开始（逻辑关系）GERT 图形评审技术©北京现代卓越管理技术交流中心 1IFB 投标邀请书LF 最晚完成日期LOE 投入水平LS 最晚开始日期OBS 组织分解结构PC 完成百分比PDM 前导图法PERT 计划评审技术PF 计划完成日期PM 项目管理或项目经理PMBOK 项目管理知识体系PMP 项目管理专业人员PS 计划开始日期PV 计划值QA 质量保证QC 质量控制RAM 责任分配矩阵RDU 剩余历时RFP 建议书邀请RFQ 报价邀请书SF 计划完成日期或开始-完成SOW 工作说明SPI 进度执行指数SS 计划开始时间或开始-开始SV 进度偏差TC 目标完成日期TF 总时差或目标完成日期TS 目标开始日期TQM 全面质量管理VE 价值工程WBS 工作分解结构定义这里定义的许多词汇在词典中具有更广的、在有些情况下不同的含义。

本定义采用以下约定：在本术语表中定义并用于定义其它词汇的术语用斜体表示。

出现同义词时，未对同义词定义的, 读者可直接查看其首选词（如，参见首选词）。

非同义词的相关词汇在其定义后面注有参考词（如，参见相关词）。

Accountability Matrix职责矩阵：参见责任分配矩阵。

项目专业术语

项目范围管理基准计划（baseline）概念开发（conceptual development）配置管理（configuration management）控制系统（control system）成本控制账户（cost control accounts）成本加成合同（cost-plus contracts）可交付成果（deliverable）里程碑（milestone）组织分解结构（organization breakdown structure, OBS）项目收尾（project closeout）项目范围（project scope）责任分配矩阵（responsibility assignment matrix, RAM）范围基准计划（scope baseline）范围蔓延（scope creep）范围管理（scope management）范围报告（scope reporting）范围说明（scope statement）工作说明书（statement of work, SOW）总承包合同（turnkey contracts）工作分解结构代号（WBS codes）工作授权（work authorization）工作分解结构（work breakdown structure, WBS）工作包（work package）项目风险管理可能性和后果分析(analysis of probability and consequences)变更管理(change management)商业风险(commercial risk)应急储备金(contingency reserves)合约/法律风险(contractual/legal risk)控制和文档化(control and documentation)交叉培训(cross-training)执行风险(execution risk)财务风险(financial risk)固定总价合同(fixed-price contract)违约赔偿金(liquidated damage)管理应急金(managerial contingency)指导(mentoring)项目风险(project risk)项目风险分析和管理(project risk analysis and management, PRAM) 风险识别(risk identification)风险管理(risk management)风险缓解策略(risk mitigation strategies)任务应急金(task contingency)技术风险(technical risk)项目团队的建设、冲突和谈判可接近性（accessibility）中止（adjourning）管理上的冲突(administrative conflict)凝聚力(cohesiveness)冲突(conflict)跨职能合作(cross-functional cooperation) 差异化(differentiation)成立阶段(forming stage)挫败(frustration)基于目标的冲突(goal-oriented conflict)互动(interaction)相互依赖(interdependencies)个人之间的冲突(interpersonal conflict)谈判(negotiation)规范化阶段(norming stage)目标(orientation)结果(outcome)实施阶段(performing stage)物理位置上的接近(physical proximity)原则性谈判(principled negotiation)社会心理结果(psychosocial outcomes)中断平衡(punctuated equilibrium)冲突风暴(storming)最高目标(superordinate goals)任务结果(task outcomes)团队建设(team building)信任(trust)虚拟团队(virtual teams)成本估算和预算基于活动的估算（ABC, activity-based costing）自下而上的预算(bottom-up budgeting)应急费用预算(budget contingency)成本估算(cost estimation)赶工(crashing)最终估算(definitive estimates)直接成本(direct costs)加速成本(expedited costs)可行性估算(feasibility estimates)固定成本(fixed costs)间接成本(indirect costs)学习曲线(learning curve)一次性成本(nonrecurring costs)正常成本(normal costs)参数估算(parametric estimation)项目预算(project budget)经常性成本(recurring costs)分阶段预算(time-phased budget)自上而下的预算(top-down budgeting)变动成本(variable costs)项目进度计划：网络、历时估计和关键路径活动，也称任务(activity, or task)双代号网络图法(activity-on-arrow)单代号网络图法(activity-on-node)箭线(Arrow)逆推法(backward pass)β分布(beta distribution)发散活动(burst activity)并行活动(concurrent activities)置信区间(confidence interval)赶工(crashing)关键路径(critical path)关键路径法critical path method ()历时估计(duration estimation)最早开始时间(early start date, ES)事件(event)浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)集合活动(hammock activities)阶梯化活动(laddering activities)最晚开始时间(late start date)汇聚活动(merge activities)网络图(network diagram)节点(node)排好序的活动(ordered activities)路径(path)前置活动(predecessors)计划评审技术(program evaluation and review technique) 项目网络图(project network diagram, PND)项目计划编制(project planning)有限资源进度计划(resource-limited schedule)范围(scope)串行活动(serial activities)后续活动(successors)任务(task)工作分解结构(work breakdown structure)工作包(work package)项目进度计划：滞后、赶工和活动网络活动（也称任务）（activity,也称task）双代号网络图（activity-on-arrow, AOA）单代号网络图（activity-on-node, AON）箭线(Arrow)逆推法(backward pass)赶工(crashing)关键路径（critical path）虚活动（dummy activities）最早开始时间(early start date, ES)事件（event）浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)甘特图（Gantt chart）滞后（lag）最晚开始时间(late start date)汇聚（merge）节点（node）计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）串行活动（serial activities）后续活动（successors）任务（task,见activity）关键链项目进度计划能力约束缓冲（capacity constraint buffer, CCB）中心极限理论（central limits theorem）普通原因偏差（common cause variation）关键链（critical chain）关键链项目管理（critical chain project management, CCPM）鼓点（drum）鼓点缓冲（drum buffers）多任务处理（multitasking）消极偏差（negative variation）积极偏差（positive variation）特殊原因偏差（special cause variation）学生综合症（student syndrome）约束理论（theory of constraints, TOC）资源管理平衡试探法（leveling heuristics）混合约束型项目（mixed-constraint project）物质约束（physical constraints）资源约束型项目（resource- constrained project）资源约束（resource constraints）资源平衡（resource leveling）资源负载（resource loading）资源负载图（resource-loading charts）资源负载表（resource-loading table）平滑（smoothing）分割活动（splitting activities）时间约束型项目（time-constrained project）项目评估和控制已完成工作实际成本（actual cost of work performed, AC）完工预算（budgeted cost at completion, BAC）控制循环（control cycle）成本绩效指数（cost performance index, CPI）挣值（earned value, EV）挣值管理（earned value management, EVM）里程碑（milestone）计划值（planned value, PV）项目基准计划（project baseline）项目控制（project control）项目S曲线（project S-curve）进度绩效指数（schedule performance index, SPI）进度偏差（schedule variance）跟踪甘特图（tracking Gantt charts）项目收尾和中止仲裁（arbitration）建造－经营－转让（build, operate, transfer, BOT）建造－拥有－经营－转让（build, own, operate, transfer, BOOT）默认索赔（default claims）争议（disputes）提前终止（early termination）特惠索赔（ex-gratia claims）经验教训（lessons learned）自然终止（natural termination）私人主动融资（private finance initiatives, PFIs）项目终止（project termination）附加式终止（termination by addition）绝对式终止（termination by extinction）集成式终止（termination by integration）自灭式终止（termination by starvation）非自然终止（unnatural termination）。

项目管理系统专业术语

项目管理常用项目管理专业术语：一、缩写AC 实际成本ACWP 已完成工作实际成本AD 活动描述法ADM 箭线法AF 实际完成日期AOA 双代号网络图AON 单代号网络图AS 实际开始日期BAC 完工预算BCWP 已完成工作预算成本BCWS 成本核算计划CCB 变更控制委员会CPFF 成本加固定费（合同）CPIF 成本加奖励（合同）CPI 成本执行指数（费用指数）CV 成本偏差DD 数据日期EAC 完工估算DU 历时或工期EF 最早完工日期ES 最早开始日期ETC 完工尚需估算EV 挣值EVM 挣值管理FF 自由时差或完成-完成（逻辑关系）FFP 完全固定总价（合同）FPIF 固定价加奖励（合同）FS 完成-开始（开始）GERT 图形评审技术IFB 投标邀请LOE 投入水平LS 最晚开始时间OBS 组织分解结构PC 完成百分比PDM 前导图PERT 计划评审技术PF 计划完成日期PM 项目管理或项目经理PMBOK 项目管理知识体系PMP 项目管理专业人员PS 计划开始日期PV 计划值QA 质量保证QC 质量控制RAM 责任分配矩阵RDU 剩余历时或工期RFP 邀请提交建议书RFQ 邀请报价SF 计划完成日期或开始-完成SOW 工作说明SPI 计划执行指数（进度指数）SS 计划开始时间或开始-开始SV 进度偏差TC 目标完成日期TF 总时差或目标完成日期TS 目标开始日期TQM 全面质量管理VE 价值工程WBS 工作分解结构二、定义职责矩阵：责任分配矩阵活动：项目过程中的工作单元，一个活动通常具有预计的时间，预计的成本和预算的资源需求，活动通常细分成单个任务。

活动定义：确定完成项目各种可交付物成果所需要执行的具体活动。

活动描述：在项目网络中使用的短语或标示。

活动描述通常是描述某个活动的工作内容活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作时间。

双代号网络图：用箭线表示活动活动排序：识别相互之间的逻辑关系并形成相应文档。

向上管理项目管理术语

向上管理项目管理术语项目管理术语是向上管理的重要组成部分，它涵盖了项目管理中的各个方面，包括项目计划、执行、监控和收尾。

在项目中，项目经理需要与团队成员和上级进行有效的沟通和协调，以确保项目能够按时、按质量和预算完成。

以下是一些常用的项目管理术语及其解释：1. 项目目标：项目的预期结果或成果，通常与组织的战略目标相一致。

2. 项目范围：项目所包含的工作和可交付成果的详细描述。

3. 项目计划：确定项目目标、范围、时间、成本和质量要求，并制定相应的活动和资源安排的过程。

4. 项目风险：可能对项目目标产生不利影响的不确定因素。

5. 项目干系人：与项目相关的个人或组织，包括项目发起人、项目团队成员、客户和其他相关方。

6. 里程碑：项目中的关键事件或阶段，用于标识项目的进展和重要里程碑。

7. 项目进度：项目活动的安排和执行情况，通常以甘特图或项目进度表的形式展示。

8. 项目成本：项目所需的资源和费用，包括人力、材料和设备等。

9. 项目质量：项目交付成果的符合性和满足客户需求的程度。

10. 项目变更管理：对项目范围、进度、成本和质量的变更进行管理和控制。

11. 项目沟通：项目团队成员之间以及与干系人之间的信息交流和沟通。

12. 项目评估：对项目执行过程和结果进行评估和审查，以提供反馈和改进建议。

13. 项目收尾：项目完成后的活动，包括项目交付、验收和总结等。

14. 项目管理工具：用于辅助项目管理活动的软件或工具，如项目管理信息系统和协同工具等。

15. 项目干预：在项目执行过程中对偏离计划的活动或问题进行干预和调整。

16. 项目决策：在项目中做出的关键决策，包括项目目标、范围和资源分配等。

17. 项目执行：根据项目计划和安排进行实施和监控项目活动的过程。

18. 项目文档：项目相关的文件和记录，如需求文档、设计文档和测试报告等。

19. 项目团队：参与项目执行的人员组成的团队，包括项目经理、团队成员和外部资源等。

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