哈尔滨大润发超市营销策略分析 (4)
超市如何营销策略分析
超市如何营销策略分析超市营销策略分析超市面临着日益激烈的市场竞争，因此制定有效的营销策略至关重要。
下面将分析几种常见的超市营销策略，并探讨其优势和适用场景，希望能为超市的发展提供参考和启示。
1.折扣促销策略折扣促销是超市最常用的营销策略之一。
通过给予顾客特定商品的折扣或优惠券，可吸引顾客前来购买。
这种策略的优势在于能够迅速提高销量，促进商品周转和清库存。
此外，折扣促销也能够增加顾客忠诚度，吸引新顾客并促使顾客再次购买。
然而，超市在实施折扣策略时应注意要确保利润不受过度侵蚀，并避免形成消费者过度依赖。
2.会员优惠策略会员优惠策略是超市经常采用的一种策略。
通过注册会员，超市可以为顾客提供独有的优惠和特权，例如额外的折扣、积分奖励和生日礼品等。
这种策略的优势在于能够鼓励顾客更频繁地来店铺购物，并提高顾客忠诚度。
另外，超市还可以通过会员数据分析和市场细分，更好地了解和满足顾客需求。
然而，超市需要确保会员优惠策略对超市利润产生积极影响，并避免不必要的成本。
3.产品陈列和促销活动策略超市可以通过优化产品陈列和举办促销活动来吸引顾客。
良好的产品陈列可以提高商品的可见性和吸引力，以及促使顾客在购买其他相关产品时做出决策。
此外，促销活动如特价商品、限时抢购和礼品赠送等也能够吸引顾客。
超市应该根据市场需求和顾客喜好，不断创新陈列和促销活动，以增加顾客购买的机会和量。
4.社交媒体和电子商务策略在数字化时代，超市可以借助社交媒体和电子商务平台来进行营销。
通过建立活跃的社交媒体账号，超市可以与顾客进行互动，提供最新的促销信息和产品推荐，增强品牌形象和知名度。
此外，电子商务平台可以为顾客提供在线购物的便利性和选择性。
超市应根据目标顾客的特点和偏好，制定相应的社交媒体和电商策略，提高线上线下的融合度。
总结营销策略的选择应根据超市的定位、目标客户群体和资源状况来进行。
超市可以根据市场数据和顾客反馈，不断调整和优化策略，以满足市场的需求，并提升竞争力。
大润发连锁超市的市场营销策略分析
大润发连锁超市的市场营销策略分析大润发连锁超市的市场营销策略分析大润发连锁超市掌控了自有品牌商品从生产到销售的全部环节，省略了中间环节，简化了流通过程，从而降低成本。
大润发超市还可借助其商誉提高大拇指的影响力，并将自有商品放在货架的最有利位置，从而省略广告宣传费用。
因此，大润发超市可以使自有商品定价大大低于同档次的其他商品，扩大自有商品的销售量，进一步提升大润发在消费者心目的影响力。
使用自有品牌还可将大润发连锁超市的经营特色体现出来，以特色经营赢得顾客。
市场营销的核心是把握、满足消费者的需求。
大润发连锁超市直接面对广大的消费者，能够准确的把握市场需求特点及其变动趋势，从而能根据消费者需求特点来设计、开发、生产、组织大拇指商品，这样就能使大拇指更能快捷地体现市场需求，领先一步，在市场竞争中处于先发制人的有利地位，掌握竞争的主动权。
价格策略分析价格是营销策略中最敏感而又最难控制的因素。
它直接关系着市场对产品的接受程度，影响着市场需求和企业利润的多少，涉及到生产者、经营者、消费者等各方面的利益。
因此价格策略显得极其重要。
大润发连锁超市实施了适合企业发展的价格策略。
1.长期低价策略。
大润发连锁超市的口号是以长期低价满足更多的顾客。
以市场最低价使越来越多的商品，满足越来越多的顾客，大润发这一策略的核心便是利用多数消费者寻求低价的消费心理，达到吸引消费者的目的。
众所周知，运用低价来吸引消费者的连锁超市不止大润发一家，如美国的沃尔玛、日本的大荣等都是打着天天低价的口号的。
低价策略对企业来说是一把双刃剑，运用得当可以赢得更多市场赚取更多利润，运用的不好也会带来企业间的恶性竞争，很有可能会导致经营不善而亏本。
折扣定价策略。
商品折扣定价策略也是大润发定价策略常用的方法。
其主要形式有直接折扣，即在一定时间对所有商品价格下浮一定比例，如店庆、节假日等。
在每个重大的节日我们都可以见到大润发连锁超市在店内和店外关于折扣的广告。
大润发的营销方案
大润发的营销方案1. 引言大润发是中国领先的综合性零售企业，拥有庞大的销售网络和广泛的消费者基础。
为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势，大润发需要制定切实可行的营销方案，以吸引消费者并增加销售额。
本文将介绍大润发的营销方案，包括市场调研、定位策略、产品推广、价格策略和渠道管理等方面。
2. 市场调研在制定营销方案之前，大润发需要进行市场调研，了解目标消费者的需求和偏好，确保产品和服务能够满足他们的期望。
市场调研可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行。
通过市场调研，大润发可以了解到消费者对于产品种类、品质、价格、购物体验等因素的重视程度，从而针对这些需求制定相应的营销策略。
3. 定位策略在市场调研的基础上，大润发需要确定自己的品牌定位策略。
通过定位策略，大润发可以明确自己在市场中的竞争优势和目标消费者群体。
大润发可以选择定位为高品质、高服务水平的零售企业，或者是价格实惠、种类丰富的超市等。
定位策略应当符合消费者的需求并与竞争对手有明显差异，从而吸引目标消费者并建立品牌忠诚度。
4. 产品推广产品推广是促进销售增长的重要手段。
大润发可以通过多种方式进行产品推广，如广告宣传、促销活动、营销合作等。
广告宣传可以通过电视、广播、互联网等媒体进行，以增加产品的知名度和美誉度。
促销活动可以通过打折、特价、赠品等方式进行，以吸引消费者的购买欲望。
此外，大润发还可以与其他品牌进行合作，开展联合营销活动，共同吸引消费者并增加销售额。
5. 价格策略价格一直是消费者购买决策的重要因素之一。
在制定价格策略时，大润发需要综合考虑成本、竞争对手价格、市场需求等因素。
大润发可以通过制定合理的价格策略来吸引消费者，如低价策略、套餐优惠、会员价等。
此外，大润发还可以通过定期进行价格调整和促销活动来提高销售额。
6. 渠道管理渠道管理对于大润发的销售增长至关重要。
大润发的销售渠道包括实体店铺和电子商务渠道。
大润发可以通过优化实体店的陈列和销售服务，提高消费者的购物体验，增加销售额。
大润发促销活动策划方案
大润发促销活动策划方案一、活动背景大润发是中国最大的连锁超市之一，拥有庞大的顾客群体和强大的品牌影响力。
为了进一步增加销售额、提升品牌形象，大润发决定举办一系列促销活动，吸引更多消费者并增加他们的购物频次。
本方案旨在为大润发制定一套促销活动策略，以达到提升销售额和品牌形象的目标。
二、活动目标1. 提高销售额：通过促销活动吸引更多的消费者，增加购物频次，提高销售额。
2. 增加顾客忠诚度：通过活动提供给顾客良好的购物体验和实惠的购物优惠，进一步增加顾客的忠诚度。
3. 增加品牌知名度：通过活动传播品牌形象，提高品牌知名度，吸引更多的新顾客。
三、活动策略1. 优惠促销：推出多种促销活动，包括满减、满赠、买赠、限时特价等优惠方式。
通过各种优惠方式，引导顾客增加购买欲望，提高销售额。
2. 联合促销：与品牌厂商合作，推出品牌特卖活动。
通过给予顾客独特的购物体验和较低的价格，提高顾客满意度，增加重复购买率。
3. 社交媒体推广：通过社交媒体平台（如微博、微信、抖音等）进行活动宣传。
利用社交媒体的强大传播能力，让更多的人了解大润发的促销活动，吸引更多的消费者。
4. 营销推广：投放广告在电视、电台、报刊杂志等媒体上，提高品牌知名度，吸引更多的消费者。
同时，在大润发店内设置促销活动展示区，提升活动的可见性。
5. 会员服务：通过推出会员制度，为顾客提供个性化的购物体验和更多的优惠服务。
通过会员制度，增加顾客的忠诚度，提高顾客的购买频次。
四、活动内容与方案1. 满减活动：设定消费金额，达到一定金额后可以享受折扣优惠。
例如，满100元减10元，满200元减20元。
2. 满赠活动：消费金额达到一定值，可获得赠品。
例如，满200元送保温杯，满500元送购物券。
3. 买赠活动：购买指定商品可获得赠品。
例如，购买指定品牌的电视，可获得免费的音响。
4. 限时特价活动：在特定时间段内推出超低折扣的商品。
例如，每周五晚上8点至10点，某些商品享受50%的折扣。
大润发的市场营销策划方案
大润发的市场营销策划方案一、市场分析在当前竞争激烈的零售行业，大润发作为中国一流的超市连锁品牌，面临着来自国内外诸多竞争对手的压力，如家乐福、永辉超市等。
因此，必须通过深入市场分析，了解当前市场的情况，把握发展机遇和面临的挑战。
1.1 宏观经济环境当前中国经济保持较快的增长，居民收入稳步提升，消费能力不断增强，为零售行业带来了巨大的市场潜力。
根据中国国家统计局数据，2020年我国居民消费支出为41.2万亿元，同比增长3.9%。
这一数据表明，中国零售行业仍然有较大的发展空间。
1.2 市场竞争环境大润发在零售行业处于领先地位，但在诸多竞争对手中，家乐福是其最主要的竞争对手之一。
家乐福在中国市场经营多年，拥有强大的品牌知名度和庞大的销售网络。
此外，永辉超市、华联超市等也构成了一定的市场竞争。
在这样激烈的竞争环境下，大润发需要不断提高自己的市场竞争力。
1.3 消费者需求分析现代消费者的需求不断变化，追求高品质、便捷、个性化和多样化的消费体验。
大润发需要了解消费者的需求，提供多样化的产品和服务，以满足不同消费者的需求。
此外，年轻一代消费者对绿色环保和可持续发展的要求也越来越高，大润发应该加强对可持续产品的推广。
二、市场定位大润发应该通过市场定位来准确定位自己的目标顾客群体，明确自身的竞争优势和差异化。
2.1 目标顾客群体大润发的目标顾客群体主要包括中等收入家庭和中小型企业的员工。
他们注重品质和价格，希望购买物美价廉的日常生活用品和食品。
2.2 竞争优势大润发具有以下竞争优势：- 价格优势：大润发通过规模效应和供应链管理的优势，可以提供较低的价格，让顾客获得更大的实惠。
- 大品类选择：大润发提供多种产品，包括食品、生鲜、家居用品和电子产品等，满足顾客各种需求。
- 服务体验：大润发注重提供良好的购物环境和优质的服务，使顾客有愉快的购物体验。
三、市场推广策略3.1 广告宣传通过电视、广播、报纸、杂志、户外广告等多种媒体，进行大润发品牌及产品的广告宣传。
大润发市场营销战略分析报告
大润发市场营销战略分析报告大润发市场营销战略分析报告(一)产品策略分析3.拥有自有品牌“大拇指”。
目前大润发自营商品是以诉求市场最低价的“大拇指”商品，品项有2000多种，一般比知名品牌要便宜40%左右，即使和卖场同等级其他品牌最低价产品相较，也要便宜一成。
而对于一部分新推出的大润发商品则不打最低价，而是保证与知名品牌相同的商品质量，但比知名品牌便宜15%以上。
拥有自有品牌的策略有利于增强大润发连锁超市的综合竞争力，提高超市利润和知名度。
大润发连锁超市掌控了自有品牌商品从生产到销售的全部环节，省略了中间环节，简化了流通过程，从而降低成本。
大润发超市还可借助其商誉提高“大拇指”的影响力，并将自有商品放在货架的最有利位置，从而省略广告宣传费用。
因此，大润发超市可以使自有商品定价大大低于同档次的其他商品，扩大自有商品的销售量，进一步提升大润发在消费者心目的影响力。
使用自有品牌还可将大润发连锁超市的经营特色体现出来，以特色经营赢得顾客。
市场营销的核心是把握、满足消费者的需求。
大润发连锁超市直接面对广大的消费者，能够准确的把握市场需求特点及其变动趋势，从而能根据消费者需求特点来设计、开发、生产、组织“大拇指”商品，这样就能使“大拇指”更能快捷地体现市场需求，领先一步，在市场竞争中处于先发制人的有利地位，掌握竞争的主动权。
(二)价格策略分析价格是营销策略中最敏感而又最难控制的因素。
它直接关系着市场对产品的接受程度，影响着市场需求和企业利润的多少，涉及到生产者、经营者、消费者等各方面的利益。
因此价格策略显得极其重要。
大润发连锁超市实施了适合企业发展的价格策略。
3.特卖商品定价策略。
大润发连锁超市定期会推出部分特卖商品，这些商品以极低的价格吸引顾客，从而带动超市的整体销售。
比如，大润发曾经推出过“特卖烤鸡”、“特卖大米”等，这里的烤鸡和大米都是远远低于市场价的，对顾客有很强的吸引力。
其目的是以特卖商品的低利润甚至亏本带来其他商品的销售利润，这样带动式的销售在实际运行的过程中是很奏效的。
大润发的营销方案
大润发的营销方案大润发是中国大型连锁超市品牌之一，以“逐日低价，以顾客为中心”为经营理念。
近年来，为了应对市场竞争的激烈态势，大润发不断推出创新的营销方案，以吸引更多顾客，提升品牌价值和市场份额。
在本文中，我们将探讨大润发的营销方案，并分析其成功的原因。
首先，大润发注重以顾客为中心的营销策略。
他们对顾客的需求进行详细的市场调研和分析，以了解他们更喜欢购买的产品和服务。
通过这种方式，大润发能够根据市场需求调整销售策略，为顾客提供最优质的产品和服务。
例如，他们关注健康饮食的趋势，推出了一系列的有机食品、进口食品和健康食品，以满足越来越注重健康生活方式的消费者需求。
其次，大润发在促销活动方面非常活跃。
他们经常与大型品牌合作，推出限时折扣、满减和促销活动，以吸引顾客的眼球。
此外，他们还制定了会员制度，通过提供专属优惠和积分兑换机制，让顾客感受到自己的消费得到了回报和认可。
这种促销策略不仅能够增加销量，还能够提高顾客的忠诚度。
大润发还非常注重线上线下的结合。
他们通过电子商务平台提供在线购买服务，方便顾客随时随地购买商品。
与此同时，他们还鼓励顾客到实体店铺购买，提供更多的购物体验和互动机会。
他们的实体店铺布局合理，商品陈列有序，提供舒适的购物环境，吸引了许多消费者前来购物。
此外，大润发还注重社会责任，通过参与慈善活动和社区服务，树立了良好的企业形象。
他们积极参与环保和公益活动，比如回收废物、扶贫助学等，实现了企业的可持续发展。
大润发的营销方案之所以成功，有以下几个原因：首先，他们深入了解顾客需求，并根据市场反馈及时调整销售策略。
顾客的需求是不断变化的，只有及时与时俱进，才能在市场竞争中立于不败之地。
其次，大润发通过促销活动和会员制度，增加了顾客的购买欲望和消费忠诚度。
顾客喜欢参与限时折扣和满减活动，通过这些促销手段，大润发能够吸引更多的顾客前来购买。
第三，大润发充分利用线上线下结合的优势，提供多种购物渠道，提高了顾客的购物体验和方便度。
大润发连锁商超的市场营销研究
大润发连锁商超的市场营销研究大润发连锁商超是中国大型连锁超市品牌，成立于1997年，是中国零售业一大品牌。
大润发超市主要以超市、便利店为主，并在全国范围内开设了众多分店。
作为中国零售行业的领军企业之一，大润发超市一直致力于提供高品质的商品和优质的服务，并且不断改进市场营销策略，以适应消费者的需求和市场的变化。
本文将从大润发连锁商超的市场定位、营销策略和竞争优势等方面进行研究分析。
一、市场定位大润发连锁商超在市场中的定位主要是中高端消费者和中等收入家庭。
大润发超市以提供高品质、安全、健康和新鲜的食品为主要特色，吸引了一大批健康、注重生活品质的消费者。
大润发超市的商品种类齐全，价格适中，满足了中等收入家庭日常生活所需的各种商品。
大润发超市的市场定位主要是“高品质、全面、适中价格”的消费者群体。
大润发超市在市场上强调品牌形象，通过提供优质商品和服务、精心打造的店面环境等方式，树立自己在市场上的良好形象和品牌认知度，吸引并保留有消费能力的中高端消费者群体。
二、营销策略1.产品策略：大润发连锁商超以提供新鲜、优质、安全的食品和生活用品为主要产品策略。
其食品部门强调农产品来源地、产品品质和生产工艺的透明度，并且提供一系列有机食品和绿色食品，满足健康和环保意识日益增强的消费者需求。
大润发超市还注重对国际品牌和国内知名品牌的引进，提供更加多元化和高品质的产品选择，以满足不同消费者的需求。
2.价格策略：大润发连锁商超以中等价格策略为主。
其主要通过直接采购、自身品牌的推广和合理定价等方式，降低进货成本，提高销售额，以达到成本和利润的平衡，创造更多的利润。
3.渠道策略：大润发超市通过多种渠道形式与消费者建立连接。
除了实体店面外，其通过线上电商、手机APP、社交媒体等多种渠道，与消费者进行互动与交流，积极推广店内优惠活动和商品促销信息，并提供线上购物、送货上门等增值服务，吸引更多的消费者。
4.促销策略：大润发连锁商超通过举办限时促销活动、折扣促销、会员积分、购物卡等方式，吸引消费者，提升超市销售额。
大润发连锁商超的市场营销研究
大润发连锁商超的市场营销研究大润发连锁商超是中国领先的连锁超市品牌，拥有遍布全国各地的门店。
作为国内零售行业的知名品牌，大润发连锁商超一直以来都在不断的探索和实践市场营销战略，以满足消费者的日益增长的需求。
本文将对大润发连锁商超的市场营销进行研究，分析其市场营销策略的成效与不足，并提出相关建议，以期为其未来的市场发展提供参考。
1. 大润发连锁商超的产品定位根据大润发对消费者多样化需求的理解，其产品定位主要包括：价格合理、品种齐全、质量可靠。
在产品定位方面，大润发连锁商超以满足不同消费者需求为目标，通过不断扩大产品线，提高产品质量，优化产品结构，不断提升产品的竞争力和吸引力。
大润发连锁商超在市场营销方面采取多种渠道，包括线上线下结合的模式。
线下门店以便利、舒适、整洁的环境为卖点，吸引了大量的消费者；而线上平台则通过便捷的购物体验、精准的推荐系统和多样的支付方式，满足了消费者线上购物的需求。
促销活动对于大润发连锁商超的市场营销来说至关重要。
在节假日、活动季等时间节点，大润发连锁商超会推出丰富多彩的促销活动，包括打折、满减、赠品等优惠方式。
这些活动不仅可以吸引更多的消费者，还可以增加顾客的粘性，提高品牌忠诚度。
大润发连锁商超一直致力于打造良好的品牌形象。
在产品包装、店面布局、员工形象等方面都注重细节，让消费者感受到品牌的专业与品质。
大润发连锁商超还进行媒体宣传和公益活动，提高品牌的认知度和美誉度。
二、大润发连锁商超市场营销策略的成效与不足1. 成效大润发连锁商超的市场营销策略在一定程度上取得了良好的成效。
其产品定位能够满足广大消费者的需求，产品质量有保障，价格相对亲民，受到了市场的认可。
营销渠道的拓展给予了消费者更多的购物选择，满足了线上线下不同购物习惯的消费者。
促销活动的推出吸引了大量消费者，提高了销售额。
品牌形象的打造也为大润发连锁商超赢得了良好的市场口碑。
2. 不足大润发连锁商超的市场营销策略也存在一些不足之处。
大润发营销策划方案
大润发营销策划方案一、营销背景分析大润发作为中国较早步入零售业的大型超市之一，业务已经发展到全国各地。
然而，随着零售业市场的竞争加剧，大润发面临着来自其他超市的竞争压力，需要制定一系列的营销策略来提高市场占有率和业绩表现。
二、目标人群分析1. 主要目标人群：中等收入家庭中等收入家庭通常有一定的购买力，并且会有一定的消费需求。
他们对价格敏感，追求物超所值的购物体验。
这部分人群量大，具有较强的购买力，是大润发的主要消费人群。
2. 潜在目标人群：高端消费人群随着经济的不断发展，高端消费人群越来越多。
大润发可以适当调整部分商品的品质、价格和服务，以满足高端消费人群的需求，提高市场占有率。
三、竞争分析1. 主要竞争对手：华润万家、永辉超市等这些超市在中国零售业市场中占据一定的份额，与大润发存在一定的竞争关系。
2. 竞争优势：店面规模和地理位置大润发在全国各地拥有大量的实体店面，这为其提供了更广泛的覆盖面和更多的市场机会。
同时，大润发的部分店面位于人口稠密、经济发达的地区，有利于吸引更多的消费者。
四、营销策略1. 优化商品定价策略针对中等收入家庭的主要目标人群，大润发可以采取价格下调、促销打折等手段来吸引消费者。
同时，通过持续监测市场行情和竞争对手的价格，灵活调整商品定价，让消费者感受到更多的实惠。
2. 提高产品品质和服务水平为了吸引更多的高端消费人群，大润发可以加强与优质供应商的合作，引入更多的高品质商品。
同时，提高员工的服务水平和专业素养，提供更优质的服务体验，打造良好的消费环境。
3. 强化线上线下整合随着互联网的快速发展，电商渠道已经成为零售业发展的重要趋势。
大润发可以通过建设自有电商平台，将线上线下业务进行有机的整合，提供线上购物、线下自提等多种购物方式，为消费者提供更加便捷的购物体验。
4. 开展营销活动和促销策略通过定期开展各类促销活动，如特价商品、满减、赠品等，吸引消费者的注意。
此外，还可以联合其他品牌或合作伙伴，推出联合营销活动，提升品牌知名度和形象。
大润发营销策略
大润发营销策略近年来，中国零售行业发展迅猛，大润发作为一家知名的超市连锁企业，在市场拓展、品牌建设、商品推广等方面也制定了一系列的营销策略。
首先，大润发在市场拓展方面，选择在各大城市开设门店，以方便消费者的购物需求。
并且，在门店的选址上，大润发通常选择在人流量较大的商圈或者居民区，以提高门店的曝光率和吸引力。
其次，大润发在品牌建设方面投入了大量的经费和精力。
大润发的标志绿色草地以及店内整洁明亮的环境给人一种舒适的购物体验。
而且，大润发以“怡然大润发，携手高点亮生活”为宣传口号，将品牌形象与消费者的生活需求紧密联系在一起，进一步提升了品牌认知度和美誉度。
此外，大润发在商品推广方面采取了多种策略。
首先，大润发经常举办各种商品促销活动，如“买一送一”、“满减”等。
这种策略既能提高顾客的购买欲望，同时也能清理库存，提高销售量。
其次，大润发积极与品牌商进行合作，引入一些热门品牌的商品，以吸引更多的消费者。
另外，大润发还注重对产品信息的传播，通过在社交媒体上推送促销信息，以及在门店内设置商品展示牌、传单等方式，向消费者介绍商品的种类、特点以及适用场景，增加了消费者对商品的购买欲望。
最后，大润发还注重提升客户体验。
大润发不仅提供优质的商品和服务，还积极引进现代化的设备与技术，提高购物的便利性。
比如，在大润发门店设置自助收银机，消费者可以自主结账，减少了等待时间。
此外，大润发还开发了手机APP，让消费者可以通过手机查询商品信息、查看促销活动等，提升了购买的便利性。
综上所述，大润发在市场拓展、品牌建设、商品推广和客户体验等方面都制定了一系列的营销策略。
通过这些策略的实施与落地，大润发在零售行业取得了良好的发展态势，同时也提高了消费者对其品牌的认可与信赖度。
浅析大润发连锁商超的市场营销策略
2015年16期总第791期浅析大润发连锁商超的市场营销策略■马冉浙江财经大学东方学院摘要：随着国民经济的增长，连锁超市在激烈的市场竞争中得到了充分的发展。
优秀的连锁零售商超在市场上占据着越来越重要的位置。
而大润发作为一家成功的大型连锁零售企业，其如何在激烈的市场竞争中立足并实现战略发展目标是其必须考虑的重要问题。
在连锁商超发展过程中，市场营销策略是其中一项重要的内容，直接关系到商超的存亡。
文章主要就大润发连锁商超的市场影响策略进行探析。
关键词：大润发；连锁商超；市场营销我国的零售企业通过模仿发达国家的经验模式在很短的时间内完成的零售业的革命与创新，但是仍然有很多国际大型零售企业加入了我国市场竞争的行列当中，不断的占领着我国的市场，使得我国的零售企业面临着巨大的压力与挑战。
我国市场上各大零售企业不得不紧跟市场的步伐与节奏，不断的调整与完善经营模式，力求在我国市场上站稳脚跟。
零售企业想要谋取更大的发展就必然需要注意市场营销策略这一重中之重的问题，其直接关系到零售企业的生死存亡。
一、大润发超市简介大润发是台湾润泰基团旗下经营的连锁商超品牌。
在1997年大润发在上海成立上海大润发公司。
2008年中国大润发的整体营业收入达到325.46亿人民币，年增长率达到31.04%，获得利润10.42亿元，年增长率达到38.9%。
在2009年，中国大润发的整体营业收入为404亿元，单店最高业绩为3.36亿元，相对于去年同期相比增长了20.5%。
2011年大润发在全国一共开设了150家分店。
2012年，全国一共有219家大润发分店，单店最高业绩为4.66亿元，已经成为了中国大陆地区零售百货行业的第一。
表为大润发门店发展情况。
表大润发门店发展情况二、大润发连锁超市的SWOT 分析1.优势大润发连锁超市的优势主要体现在以下几个方面：（1）企业优势。
专业服务，大润发每周开展一小时的员工培训，用以提升员工的专业技能与知识，让员工的综合素质得到改善。
大润发的营销方案
大润发的营销方案1. 引言大润发作为中国领先的连锁超市品牌，致力于为消费者提供优质的商品和服务。
为了吸引更多的消费者并增加销售额，大润发制定了一系列创新的营销方案。
本文将介绍大润发的营销方案，包括促销活动、会员制度和市场推广策略。
2. 促销活动大润发经常举办各种促销活动吸引消费者前来购物。
以下是大润发的一些常见促销活动：2.1 打折促销大润发定期举行打折促销活动，通常在节假日和大型促销活动期间。
这些促销活动包括限时折扣、满减、多买优惠等。
通过降低商品价格，大润发吸引了大量消费者，提高了销售额。
2.2 赠品活动大润发经常开展赠品活动，如购买指定商品即可获得免费赠品或优惠券。
这种活动能够提高消费者的购买欲望，增加销售额。
同时，赠品也可以提升消费者体验，增加消费者的忠诚度。
2.3 限时抢购大润发会不定期地举行限时抢购活动，限时抢购的商品价格往往会比平时更便宜。
通过这种活动，大润发创造了购买的紧迫感，并吸引了更多的消费者。
3. 会员制度大润发通过建立会员制度来提升消费者的忠诚度和消费频率。
以下是大润发的会员制度：3.1 会员积分制度大润发的会员积分制度是一种常见的会员激励机制。
消费者在购物时可以积累积分，积分可以用于换取商品或享受折扣。
通过这种方式，大润发鼓励消费者经常光顾并消费更多。
3.2 会员专享活动大润发通过定期举办会员专享活动来回馈忠诚会员。
会员可以享受到独家折扣、赠品和特殊服务等特权。
这种方式不仅能够增加会员的购买欲望，还能够提高会员感受到的价值。
3.3 会员生日礼遇大润发为会员提供生日礼遇，通过短信、邮件或APP推送给会员送出特别礼品或优惠券。
这种个性化的关怀能够增强会员对大润发的好感度，并提升会员消费的意愿。
4. 市场推广策略为了吸引更多的消费者和扩大影响力，大润发采取了一系列市场推广策略：4.1 广告宣传大润发通过电视、报纸、互联网等渠道进行广告宣传，以提高品牌知名度。
广告内容主要包括产品推荐、促销信息和品牌形象宣传等，旨在吸引消费者前来购物。
品牌大润发营销策略
品牌大润发营销策略
大润发是一家知名的超市连锁品牌，它采用了多种营销策略来吸引消费者并提升销售额。
以下是一些大润发的营销策略：
1. 价格优惠：大润发常常会在特定时间推出优惠活动，如促销打折、满减等。
这样的负责策略吸引了大量消费者到店购物，增加了销售额。
2. 会员制度：大润发设有会员制度，消费者可以通过注册成为会员来享受更多的优惠。
会员可获得积分，并能够参与积分兑换活动，这激励了消费者回头购物。
3. 定期促销：大润发会定期举办特殊促销活动，如周年庆、节日促销等。
在这些促销期间，大润发会推出更多的优惠和折扣商品，吸引更多顾客到店。
4. 广告宣传：大润发会通过电视、广播、宣传单页等媒体进行广告宣传。
他们会强调产品的优势、价格的实惠以及店内的服务等，以吸引消费者的注意力。
5. 社交媒体营销：大润发也积极运用社交媒体平台，如微博、微信等，与消费者进行互动，提供新闻、优惠信息和最新的活动动态。
通过社交媒体的传播，大润发能够更广泛地与消费者进行互动。
6. 服务提升：大润发注重提供良好的购物体验和服务。
他们设有退货保证、礼品兑换以及会员专享等服务，以满足消费者的
需求。
7. 品牌合作：大润发会与其他知名品牌进行合作，推出联合促销活动。
与知名品牌合作，不仅能够增加销售额，还能够提升大润发的品牌形象。
总的来说，大润发通过价格优惠、会员制度、定期促销、广告宣传、社交媒体营销、服务提升和品牌合作等多种营销策略，成功地吸引了消费者，并提升了销售额。
大润发促销方案
大润发促销方案随着消费者对优质优惠商品的需求不断增长，各大零售商都在不断努力提供高品质的产品和各种促销活动，以吸引更多的顾客。
作为中国领先的零售连锁企业之一，大润发一直致力于为消费者提供多样化的购物体验和更实惠的价格。
在这篇文档中，我们将介绍大润发促销方案，以帮助消费者更好地了解这些优惠活动。
一、每周特惠大润发每周推出一系列特惠商品，包括食品、日用品、家居用品和电子产品等。
这些商品都是按照消费者的需求和市场状况精选出来的，经过严格的筛选和测试，确保提供给消费者最物美价廉的产品。
每周特惠商品的折扣力度通常较大，折扣率能达到30%以上，从而为消费者提供更实惠的购物选择。
二、节日促销大润发在每个重要的节日都会推出一系列特别促销活动。
无论是春节、国庆节还是元旦，消费者都可以期待在大润发找到各种特价商品。
促销活动可以包括礼品套装、优惠打折以及购物返券等，让消费者在节日期间享受到更多的购物优惠。
三、会员专享大润发为顾客提供会员服务，注册成为会员后，消费者可以享受更多的促销优惠。
会员可以通过手机APP或者会员卡获得专属优惠券、积分兑换和专属折扣等特权。
每月会有一些特定商品针对会员进行更低的价格促销，提供给会员更优质的购物体验和更实惠的价位。
四、闪购促销大润发推出了“闪购”促销活动，旨在为消费者提供一些高性价比的商品。
闪购商品通常是限时限量销售，所以消费者需要抓住机会及时购买。
大润发会在不同的时间段推出各种闪购商品，包括食品、生鲜、家居等各个领域，以满足消费者的多样化需求。
五、联名合作大润发经常与不同品牌进行联合推广，为消费者提供更多促销机会。
例如，与知名电子品牌合作，消费者在购买指定商品时可以获得额外的折扣或赠品。
这种联名合作不仅为消费者带来实际的优惠，同时也提升了大润发的品牌形象和知名度。
六、价格保证大润发致力于提供价格透明和公正的购物环境。
如果消费者在购物过程中发现同样品牌和规格的商品在其他零售商处价格更低，消费者可以提供相关证据，大润发将会按照保证价格承诺进行调整，确保消费者能够以最低的价格购买到商品。
大润发营销文案策划
大润发营销文案策划一、公司介绍大润发是中国领先的综合性连锁超市品牌，成立于1998年，目前在全国各地拥有上百家门店。
大润发始终秉承“以顾客为中心，以质量求生存，以信誉谋发展”的经营理念，致力于为顾客提供优质的商品和服务。
二、市场分析当前，中国的消费市场正经历着快速发展和变化。
消费者对商品的质量和服务要求越来越高，对购物体验和品牌形象也更加关注。
在这样的市场背景下，超市行业面临着巨大的挑战和机遇。
大润发作为一家领先的综合性连锁超市品牌，拥有强大的品牌影响力和忠诚度。
但在激烈的市场竞争中，仍需不断创新和提升，以保持领先地位。
三、目标市场大润发的目标市场主要包括城市居民和办公人群，他们对商品的品质和服务有较高的要求，具有一定的消费能力。
同时，大润发也面向广大的中低收入群体，提供物美价廉的商品和便捷的购物体验。
四、竞争优势大润发作为中国颇具影响力的超市品牌，拥有以下竞争优势：1. 丰富的商品种类：大润发拥有丰富的商品种类，包括食品、生鲜、日用品等各类商品，满足消费者多样化的需求。
2. 高品质的商品：大润发注重商品质量和安全，严格把关产品来源和质量标准，确保顾客购物放心。
3. 优质的服务：大润发拥有专业的服务团队，提供优质的购物体验和贴心的服务，赢得了广大顾客的信赖和支持。
4. 强大的品牌影响力：大润发作为中国领先的综合性连锁超市品牌，拥有强大的品牌影响力和忠诚度，受到消费者的喜爱和信赖。
五、营销策略1. 产品推广大润发将通过多种渠道进行产品推广，如广告、促销活动、线上线下营销等，提升产品知名度和销量。
同时，大润发还将推出独家优惠活动和限时折扣，吸引更多的顾客前来购物。
2. 服务升级大润发将进一步升级服务水平，提供更优质的服务体验。
例如，增加自助收银机、开设24小时门店、推出会员权益等，满足消费者不同的需求。
3. 品牌推广大润发将通过各种媒体平台进行品牌推广，增强品牌的影响力和知名度。
同时，大润发还将与各大品牌合作，推出联名产品和限量礼包，提升品牌认知度和美誉度。
大润发连锁商超的市场营销研究
大润发连锁商超的市场营销研究市场营销是企业重要的运营模式之一，它涉及到产品定位、促销、广告宣传等多个方面。
大润发连锁商超作为国内知名连锁超市，其营销策略和实践具有一定的研究价值。
1.产品定位大润发连锁商超采用细分化市场定位策略，针对不同消费群体提供不同种类的商品。
比如，针对家庭消费者的主要产品是日常生活用品和食品，针对商务人士则提供高端进口产品和礼品。
2.促销策略大润发连锁商超采用多种促销手段，包括满减、赠品等，以吸引消费者前来购物。
此外，特别是在节假日，还会推出限时优惠活动，鼓励消费者积极购物，提高销售额。
3.广告宣传策略大润发连锁商超注重在主流媒体和社交媒体等平台进行广告宣传。
这样不仅可以增强知名度，还能加深消费者对品牌的印象。
在广告宣传中，大润发连锁商超通过品牌形象宣传，塑造其诚信信誉和良好形象。
市场上有很多的商超产品，如何让消费者购买大润发的产品？其一就是要保证产品的品质。
大润发对产品有着非常严格的品控标准，每一批次都需要经过严格的抽样检验，确保产品的质量。
2.提供差异化服务差异化服务在整个市场营销战略中非常重要，它旨在让消费者感受到特别的服务，从而建立品牌忠诚度。
大润发连锁商超提供了贴心的服务，如鲜榨果汁、烘焙等，极大地提升了消费者的购物体验。
3.会员制度会员制度是大润发连锁商超的又一项市场营销策略，通过积分兑换、优先购物等特权，吸引消费者加入会员。
这不仅能提升消费者对品牌的忠诚度，还能提高销售额。
4.社交媒体营销大润发连锁商超注重社交媒体的营销，如在微信上推出签到送积分促销活动，或在微博上推出系列营销活动等。
这些营销活动吸引了大批消费者关注和参与，增加了品牌的曝光率和美誉度。
三、结语总的来看，大润发连锁商超的市场营销非常有特点，既注重产品的品质，又注重差异化的服务以及会员制度，这些市场营销策略的设计和实践，深受广大消费者的欢迎，为企业带来了不少商机和发展机会。
大润发全面启动营销策略
大润发全面启动营销策略为了进一步提升市场竞争力和增加销售额，大润发决定全面启动营销策略。
本次营销策略的目标是通过创新的方式吸引更多消费者、提高品牌知名度，并在市场上占据更大的份额。
以下是我们即将实施的几项重要措施：1. 打造个性化的购物体验：针对不同群体的消费者需求，我们将提供个性化的购物体验。
我们将根据消费者的购物习惯和喜好，通过数据分析和人工智能技术，为其定制推荐商品。
此外，我们还将提供在线购物平台，并在实体店铺中增加互动体验区域，以吸引更多年轻消费者。
2. 推出会员优惠计划：我们将推出会员优惠计划，为常年购物的忠诚消费者提供更多的福利和折扣。
会员将享受到独家购物优惠、积分回馈等特权，同时我们也将根据会员购物记录进行个性化推荐和服务。
3. 开展促销活动：我们将经常性地开展各类促销活动，包括购物节、节日促销、限时特价等。
我们将与品牌合作，提供较低的价格，吸引大量消费者参与购物。
此外，我们还将通过抽奖、抵扣券等形式，增加顾客的购买欲望。
4. 加强社交媒体营销：我们将加大在社交媒体平台的宣传力度，通过各种内容形式如图片、视频等展示我们的产品和服务。
同时，我们还将与网红、名人等合作，打造线上线下的品牌曝光度，提升品牌口碑和影响力。
5. 提升服务质量：我们将加强员工培训，提升服务水平和质量。
店内工作人员将有礼貌、热情地接待每一位顾客，同时提供专业的产品咨询和售后服务。
我们还将增加投诉渠道，及时解决顾客的问题，以提高顾客满意度。
总结起来，大润发将通过个性化购物体验、会员优惠计划、促销活动、社交媒体营销和提升服务质量来全面启动营销策略。
这些措施将有助于吸引更多的消费者，提高品牌知名度，并在市场上取得更大的成功。
我们相信，通过持续努力和创新，大润发必将成为消费者首选的超市品牌。
大润发营销策略分析
大润发营销策略分析大润发（Carrefour）是一家法国零售巨头，也是全球最大的零售企业之一。
作为中国市场的重要参与者，大润发实施了一系列巧妙的营销策略来吸引并保持消费者的忠诚度。
首先，大润发在广告与促销活动上下足了功夫。
通过电视、广播、报纸、杂志和互联网等传媒渠道，大润发广告频繁地在消费者视线中展现，以吸引他们的关注。
此外，大润发根据不同季节和节日推出了多项促销活动，如春节、中秋节、圣诞节等。
这些活动包括特价商品、赠品和促销打折等优惠，吸引了大量的消费者前来购物。
其次，大润发注重产品品质和种类的优化。
他们在全球范围内采购商品，并且选择高品质的产品供应给消费者。
大润发同时提供众多品类的商品，从食品、日用品到家电、电子产品，满足了不同消费者的需求。
此外，大润发还注重引进国内外知名品牌和专营权产品，以提升消费者对商品的信任和好感。
再次，大润发致力于构建良好的购物环境和服务体验。
他们的商店布局明亮、宽敞，货架整齐，产品摆放有序，使消费者感到舒适和愉快。
此外，大润发还建立了专业的售后服务团队，为消费者提供准确和高效的服务。
他们还为消费者提供方便快捷的支付方式，如支付宝、微信支付等，以及免费的停车场和家电维修服务等。
最后，大润发积极利用社交媒体和移动平台来建立和维系与消费者的联系。
他们在微信、微博、抖音等平台上开设了官方账号，通过发布优惠信息、促销活动和商品推荐等，与消费者互动。
此外，大润发还开发了手机应用程序，使消费者可以随时随地查看商品信息和促销活动，并通过在线购物进行商品选购。
综上所述，大润发通过广告与促销活动、产品品质和种类的优化、购物环境和服务体验的改善以及社交媒体和移动平台的利用等策略，成功吸引并保持了消费者的忠诚度。
这些营销策略的实施为大润发提升了品牌形象和市场份额，使其在中国零售市场中保持竞争优势。
哈尔滨大润发超市营销策略分析 (4)
黑龙江东方学院本科生毕业论文哈尔滨大润发超市营销策略分析姓名学号专业市场营销班级xxx级xx班指导教师Xxx学部管理学部答辩日期年月日哈尔滨大润发超市营销策略分析摘要随着中国加入世界贸易组织以来，我国市场逐渐发展成为开放型市场，这使大量的外资零售企业纷纷涌入了我国市场。
这就导致我国的零售业的市场竞争被加剧，从而致使中国本土的零售企业陷入严峻的挑战当中。
在目前看来，我国本土的零售企业在经营规模以及管理水平上都远不如国外的零售企业，此外，中国的零售业在营销理念上也不同于国外的零售企业。
在此背景下，本文以哈尔滨的大润发超市的营销策略进行研究，期望设计出营销的策略及其实施过程的保障措施，为哈尔滨的大润发超市在同类型的外资零售企业面前保持竞争力，维持自身的持续健康发展。
像华联和沃尔玛等国外大型零售企业给哈尔滨的大润发超市带来了巨大的竞争压力。
本研究通过将理论与实际相结合的方式对哈尔滨大润发超市的产业环境以及宏观环境进行分析，合理运用SWOT方法，对哈尔滨大润发超市的内部环境的优劣势进行剖析，分析外部环境所带来的机遇与挑战，进一步对哈尔滨大润发超市的营销策略等进行研究，并在此基础上提出来一套适合于哈尔滨大润发超市的全新的营销策略，主要分为产品策略、促销策略、价格策略以及营销策略四个方面。
最后根据提出的策略制定策略实施的保障措施，主要分为完善管理理念、加强人力资源的管理、加强企业的文化环境建设以及对员工加强培训等。
关键词：哈尔滨大润发超市，营销策略，SWOT，零售业Marketing strategy analysis of Harbin RT-martsupermarketAbstractWith China's accession to the world trade organization, China's market has gradually developed into an open market, which makes a large number of foreign retail enterprises have poured into China's market. This will lead to China's retail industry market competition is intensified, resulting in China's local retail enterprises into a serious challenge. At present, China's domestic retail enterprises are far behind foreign retail enterprises in operation scale and management level. In addition, China's retail industry is also different from foreign retail enterprises in marketing concept.In this context, this paper studies the marketing strategy of rt-mart in Harbin, hoping to design the marketing strategy and the safeguard measures in the implementation process, so as to maintain the competitiveness of rt-mart in Harbin in front of the same type of foreign retail enterprises and maintain its sustainable and healthy development. Big foreign retailers such as hualian and wal-mart have put enormous competitive pressure on rt-mart in Harbin. This research through the way of combining theory with practice of Harbin rt-mart supermarket industry environment and macroeconomic environment were analyzed, and the reasonable using the SWOT method, the internal environment of Harbin rt-mart supermarket analyzes the advantages and disadvantages, opportunities and challenges brought by the analysis of the external environment, further rt-mart supermarket in Harbin to study the marketing strategy and so on, and on this basis, put forward a set of suitable for Harbin rt-mart supermarket brand new marketing strategy, mainly divides into the product strategy, promotion strategy, price strategy and marketing strategy from four aspects. Finally, according to the proposed strategy to formulate the implementation of the safeguard measures, mainly divided into improving the management concept, strengthen the management of human resources, strengthen the enterprise's cultural environment construction and strengthen the training of employees. Keywords: Harbin RT-mart supermarket, marketing strategy, SWOT, retail in dustry目录摘要............................................................ I 前言 (1)第1章理论基础及企业介绍 (3)1.1 理论基础 (3)1.1.1 4P理论 (3)1.1.2 市场定位 (3)1.2 企业介绍 (4)1.2.1 市场定位 (4)1.2.2 企业发展现状 (5)1.3 本章小结 (6)第2章哈尔滨大润发超市市场营销环境分析 (7)2.1宏观环境分析 (7)2.1.1 政治法律环境分析 (7)2.1.2经济环境分析 (7)2.1.3技术环境分析 (8)2.1.4社会文化环境 (8)2.2产业环境分析 (8)2.2.1竞争对手分析 (8)2.2.2潜在进入者分析 (10)2.2.3替代者分析 (10)2.3哈尔滨大润发超市SWOT分析 (10)2.3.1优势分析 (11)2.3.2企业劣势分析 (11)2.3.3企业面临的机遇 (11)2.3.4企业面临的威胁 (12)2.4本章小结 (13)第3章哈尔滨大润发超市的营销现状分析 (14)3.1市场营销意识薄弱 (14)3.2促销形式单一 (14)3.3商品种类及价格优势较弱 (14)3.4品牌知名度低 (14)3.5本章小结 (15)第4章哈尔滨大润发超市的营销策略建议 (16)4.1 产品策略 (16)4.2 价格策略 (17)4.3 促销策略 (17)4.4本章小结 (18)结论 (21)参考文献 (22)致谢 (23)前言随着中国零售业的快速发展，中国的零售市场早已占主导地位的。
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黑龙江东方学院本科生毕业论文哈尔滨大润发超市营销策略分析姓名学号专业市场营销班级xxx级xx班指导教师Xxx学部管理学部答辩日期年月日哈尔滨大润发超市营销策略分析摘要随着中国加入世界贸易组织以来，我国市场逐渐发展成为开放型市场，这使大量的外资零售企业纷纷涌入了我国市场。
这就导致我国的零售业的市场竞争被加剧，从而致使中国本土的零售企业陷入严峻的挑战当中。
在目前看来，我国本土的零售企业在经营规模以及管理水平上都远不如国外的零售企业，此外，中国的零售业在营销理念上也不同于国外的零售企业。
在此背景下，本文以哈尔滨的大润发超市的营销策略进行研究，期望设计出营销的策略及其实施过程的保障措施，为哈尔滨的大润发超市在同类型的外资零售企业面前保持竞争力，维持自身的持续健康发展。
像华联和沃尔玛等国外大型零售企业给哈尔滨的大润发超市带来了巨大的竞争压力。
本研究通过将理论与实际相结合的方式对哈尔滨大润发超市的产业环境以及宏观环境进行分析，合理运用SWOT方法，对哈尔滨大润发超市的内部环境的优劣势进行剖析，分析外部环境所带来的机遇与挑战，进一步对哈尔滨大润发超市的营销策略等进行研究，并在此基础上提出来一套适合于哈尔滨大润发超市的全新的营销策略，主要分为产品策略、促销策略、价格策略以及营销策略四个方面。
最后根据提出的策略制定策略实施的保障措施，主要分为完善管理理念、加强人力资源的管理、加强企业的文化环境建设以及对员工加强培训等。
关键词：哈尔滨大润发超市，营销策略，SWOT，零售业Marketing strategy analysis of Harbin RT-martsupermarketAbstractWith China's accession to the world trade organization, China's market has gradually developed into an open market, which makes a large number of foreign retail enterprises have poured into China's market. This will lead to China's retail industry market competition is intensified, resulting in China's local retail enterprises into a serious challenge. At present, China's domestic retail enterprises are far behind foreign retail enterprises in operation scale and management level. In addition, China's retail industry is also different from foreign retail enterprises in marketing concept.In this context, this paper studies the marketing strategy of rt-mart in Harbin, hoping to design the marketing strategy and the safeguard measures in the implementation process, so as to maintain the competitiveness of rt-mart in Harbin in front of the same type of foreign retail enterprises and maintain its sustainable and healthy development. Big foreign retailers such as hualian and wal-mart have put enormous competitive pressure on rt-mart in Harbin. This research through the way of combining theory with practice of Harbin rt-mart supermarket industry environment and macroeconomic environment were analyzed, and the reasonable using the SWOT method, the internal environment of Harbin rt-mart supermarket analyzes the advantages and disadvantages, opportunities and challenges brought by the analysis of the external environment, further rt-mart supermarket in Harbin to study the marketing strategy and so on, and on this basis, put forward a set of suitable for Harbin rt-mart supermarket brand new marketing strategy, mainly divides into the product strategy, promotion strategy, price strategy and marketing strategy from four aspects. Finally, according to the proposed strategy to formulate the implementation of the safeguard measures, mainly divided into improving the management concept, strengthen the management of human resources, strengthen the enterprise's cultural environment construction and strengthen the training of employees. Keywords: Harbin RT-mart supermarket, marketing strategy, SWOT, retail in dustry目录摘要............................................................ I 前言 (1)第1章理论基础及企业介绍 (3)1.1 理论基础 (3)1.1.1 4P理论 (3)1.1.2 市场定位 (3)1.2 企业介绍 (4)1.2.1 市场定位 (4)1.2.2 企业发展现状 (5)1.3 本章小结 (6)第2章哈尔滨大润发超市市场营销环境分析 (7)2.1宏观环境分析 (7)2.1.1 政治法律环境分析 (7)2.1.2经济环境分析 (7)2.1.3技术环境分析 (8)2.1.4社会文化环境 (8)2.2产业环境分析 (8)2.2.1竞争对手分析 (8)2.2.2潜在进入者分析 (10)2.2.3替代者分析 (10)2.3哈尔滨大润发超市SWOT分析 (10)2.3.1优势分析 (11)2.3.2企业劣势分析 (11)2.3.3企业面临的机遇 (11)2.3.4企业面临的威胁 (12)2.4本章小结 (13)第3章哈尔滨大润发超市的营销现状分析 (14)3.1市场营销意识薄弱 (14)3.2促销形式单一 (14)3.3商品种类及价格优势较弱 (14)3.4品牌知名度低 (14)3.5本章小结 (15)第4章哈尔滨大润发超市的营销策略建议 (16)4.1 产品策略 (16)4.2 价格策略 (17)4.3 促销策略 (17)4.4本章小结 (18)结论 (21)参考文献 (22)致谢 (23)前言随着中国零售业的快速发展，中国的零售市场早已占主导地位的。
但是，发展至今，国内大部分的零售超市已经基本处于停滞不前的状态，和国外优秀的超市企业相比，不管是在商品种类，还是在商品更新换代以及收费等方面，国内超市现阶段提供的服务都无法满足消费者更多的需求。
未来的零售业发展必然是要将更多消费选择权和购物空间让步给消费者自己的。
从中国的连锁型超市的发展速度我们就可以看出，连锁型超市不管是规模大小，都在以飞速的发展速度赶超传统的零售企业。
然而，与国外的连锁超市相比，我国的连锁超市企业依然有很大的发展空间，更不要说中国本身的消费实力和市场就远远大于国外，所以，未来中国连锁超市依然需要继续扩大规模，规范化发展。
作为中国最大的连锁超市企业，农工商有限责任公司已经在短短几年时间内创下了几十亿的销售额，这体现出中国连锁超市发展的巨大空间，沃尔玛也正是看到了这一点，开始投入到中国市场的研究和发展中。
本文正是建立在对国内外超市企业发展的研究上，展开了针对哈尔滨大润发超市的针对性探讨，通过对其发展的模式和管理方式，以及在发展中暴露出的问题进行逐一分析，并对照其他优秀企业分析其产生的根本原因。
除了以外，本文还对其发展过程中需要面对的内外竞争环境展开了探讨，帮助其更好地认清市场环境和未来发展的走向。
最后，针对哈尔滨大润发超市的问题，提出了可行性建议。
第1章理论基础及企业介绍1.1 理论基础1.1.1 4P理论在20世纪60年代出现了著名的4P理论。
4P理论是市场营销学的一个名词，“产品、价格、渠道、促销”这4大营销组合策略就是4P。
那么4P是哪里来的呢？是因为产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），这四个英文单词的第一个字母都是P，组合起来所以是4P。
关于4P理论，最早是在大概1960年时由杰瑞·麦卡锡把这个理论提出。
在营销策略中一般缺少不了4P理论，因为它是营销策略的基础核心部分。
虽说4P理论是一个整体，但并不是不可分割的，企业要获得最大的利润就要根据这些要素进行合理有效地整合搭配并根据实际情况灵活运用，找到所需要的市场需求达到所需要的市场效果。