波特钻石理论模型
咨询师知识波特钻石理论模型
该模型强调了影响产业竞争力的四个 关键因素，包括生产要素、需求条件、 相关产业和支持产业、企业战略和组 织结构，以及两个辅助因素，即政府 和机会。
波特钻石理论模型的起源与发展
起源
波特钻石理论模型起源于1980年代，是 波特在《竞争策略》一书中提出的。
VS
发展
随着时间的推移，波特不断完善和扩展这 一理论，将其应用于多个国家和行业的竞 争优势分析。
波特钻石理论模型的应用范围
产业分析
01
波特钻石理论模型被广泛应用于不同产业，如制造业、服务业、
高新技术产业等，以评估其竞争优势和劣势。
政策制定
02
政府和企业可以利用波特钻石理论模型来制定产业发展政策和
战略，以提高其国际竞争力。
投资决策
03
投资者可以利用波特钻石理论模型来评估不同国家或地区的投
资潜力和风险。
政府与机遇
分析政府对该企业所 在行业的政策支持、 投资环境以及重大机 遇对企业发展的影响。
案例三：某新兴产业的竞争优势构建
总结词
通过波特钻石理论模型，为某新兴产 业构建竞争优势提供策略建议。
02
市场潜力
分析该新兴产业的市场潜力，包括潜 在消费者群体、市场增长空间等。
01
03
技术创新
评估该新兴产业在技术研发、产品创 新方面的能力和机会。
02
因素评分法可以帮助咨询师深 入了解各个因素的具体情况， 以及它们对产业竞争力的影响 程度。
ห้องสมุดไป่ตู้
03
通过因素评分法，咨询师可以 为企业提供更具针对性的建议 和解决方案，帮助企业提升竞 争力。
SWOT分析
SWOT分析是一种战略分析工具，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会 （Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，帮助企业制定合适的战略和计划。
钻石模型用来分析什么的
钻石模型用来分析什么的
钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：
生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
需求条件――主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
企业的战略、结构、竞争对手的表现。
基于波特钻石模型的中国汽车行业研究
中国汽车行业内需规模
需 求 状 况 中国汽车行业内需质量 中国汽车行业内需分布
钻石模型 IMC
• 从内需规模来看，如图2所示，2000年之后的汽车销售量持续增加， 2013年超过2000万辆。我国适应不同用户需求的汽车品种日益增多, 私人购车的比重迅速增长,成为汽车消费市场的主体。 • 从内需质量来看，中国缺乏良好的汽车消费环境和先进的汽车文化. 中国市场消费者大都偏好能耗高的豪华型高档轿车。目前，中国对 汽车消费者权益保护还不够，国外流行的缺陷汽车产品召回制度还 未在中国实行，“挑剔型”顾客还有待培养。 • 从内需分布来看，我国国内汽车需求的分布不均衡。经济发达人口 稠密地区，对汽车的需求较多，反之，对汽车需求较小。
钻石模型 IMC
图3 钢铁行业支撑中国国内企业钢消费量情况图 数据来源：国家统计局网站
钻石模型 IMC
• ②改革开放以来，我国天然橡胶消费量在不断提高，消费量首次超过 日本仅次于美国而成为世界上第二位天然橡胶消费大国。 • ③许多玻璃企业在建厂时主要依附于需求地，随着我国中东部地区的 大规模发展与建设，玻璃企业在这一地区形成相当规模。河北、山东 、江苏、广东的玻璃生产企业已具有行业代表性。 • ④汽车大规模地进入家庭为汽车美容养护行业开辟更广阔的市场。国 外一些汽车美容公司纷纷将产品投放中国市场，在全国范围内办起了 连锁店。我国汽车美容市场市场竞争仍是十分的激烈。据调查，我国 汽车美容养护行业的现状是消费者认识不成熟、企业经营不规范、缺 乏专业人才、行业无标准等。
钻石模型 IMC
（4）企业的战略、结构、竞争对手的表现 • 企业战略中的核心问题是企业目标。企业目标受到所有权结构、公 司管理模式、人员流动及激励方式等因素的影响。现阶段我国处于 经济转轨期，大多汽车及其相关企业还未真正建立起完善的公司法 人治理结构，这导致了中国汽车企业管理水平的低下。 • 我国汽车产业集中度基本呈现“U”型趋势，如表1所示。 CR4和 CR8( Concentration Ratio行业集中程度，一般认为,即如果行业集中度 CR4或CR8<40,则该行业为竞争型;而如果30≤CR4或40≤CR8,则该行业 为寡占型)分别从2007年68.87%和94.22%下降至2010年的48.56%和 67.24%,2011年、2012年在国家宏观调控的一系列政策影响下，汽车 工业重点集团保持高速增长，CR4、CR8提高到75.51%和93.86%， 2010年行业集中程度下降到最低。
解释国家竞争优势模型
国家竞争优势模型，又称钻石模型，是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的一种国家竞争优势模型，又称钻石模型，是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的一种用于解释一个国家如何在某一产业中取得竞争优势的理论模型。
在这个模型中，波特识别出了四个决定国家竞争优势的核心因素：
1. 要素条件：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源等。
2. 需求条件：指的是国内市场对某种产品或服务的需求。
3. 相关和支持行业：与主导产业相互补充和依赖的其他产业。
4. 企业战略、组织和竞争状况：包括企业的结构、战略和竞争对手的情况。
波特国家竞争优势
2 需求条件
• 指对某个行业产品或服务的国内需求性质
• 波特认为，如果一国国内的消费者是成熟 复杂和苛刻挑剔的话，会有助于该国企业 赢得国际竞争优势，因为成熟复杂和苛刻 的消费者会迫使本国企业努力达到产品高 质量标准和产品创新。
3 相关与支持性产业
指国内是否存在具有国际竞争力的供应 商和关联辅助行业。 关联行业和辅助行业在高级生产要素方 面投资的好处将逐步扩溢到本行业中来， 从而有助于该行业取得国际竞争的有利地 位。
重商主义学说
• ㈠ 产生背景 • ㈡ 主要内容
贸易保护理论
• 李斯特的贸易保护理论主要内容
超保护贸易理论与政策
• .超保护贸易理论产生的背景 • 对外贸易乘数理论内容 • 与第一次世界大战前的贸易保护政策相比，超保 护贸易政策有以下特点： • 第一，保护的对象扩大了。 • 第二，保护的目的变化了。 • 第三，保护转入进攻性。 • 第四，保护的阶级利益发生变化。 • 第五，保护的措施多样化。 • 第六，组成货币集团，瓜分世界市场。
案例——以日本为例
• 其在高级要素方面具有很大优势 • 需求状况 ：对国内的产品的需求量很大 ； 日本消费者对产品要求很高 • 在关联的和支持性的产业方面 • 企业战略、结构与竞争 • 机遇方面 • 政府方面
• 思考：国家竞争优势理论对目前中 国的应用
战略性贸易理论
• （一）战略性贸易理论产生的背景与基本 含义
何去捕捉稍纵即逝的机遇。在各国具有优势地位 的产业成功史中，机遇是一个很重要的角色.
B 政府角色干预与放任的平衡
家竞争优势上扮演重要角色，
微妙的观念性的政策影响竞争优势。
国家发展阶段
生产要素导向factor driven 阶段、投资导向investment driven 阶段、创新导向innovation-driven 阶段、富裕导向 wealth-driven 阶段 。
波特钻石模型
政府行为：
国家、省市级 领导对唐山陶 瓷业给予了极 大的厚望和关 注，多次到唐 山陶瓷企业参 观、考察、调 研。
4. 企业 战略、 结构、 竞争
机遇和政府行为
• 机遇：自1998年以来，唐山市连
续成功举办了十四届唐山中国陶瓷博 览会，均取得丰硕成果，在国内外产 生了广泛影响，唐山中国陶瓷博览会 已成为国内外具有较高知名度和影响 力的大型品牌专业展会，参会客商尤 其是陶瓷生产商和采购商逐年增多。 陶博会设国际展位800个，展馆按国 际展馆设计，配有签约厅、多功能厅、 洽谈室、放映厅、大小会议室等服务 设施。历届贸易成交额数十亿。
• 河北唐山是我国重要的陶瓷产区，产 业群聚集了唐陶集团、惠达陶瓷集团、 隆达、海格雷等大型陶瓷企业，尤其 是唐山惠达集团在近年来聘请明星孙 俪代言、更换新LOGO、大卫花儿形 象，产品上市等事件无不轰动整个卫 浴行业，07年6月以28.41亿元的品牌 价值位居陶瓷行业首位，成为陶瓷行 业最高价值的品牌。
相 关 产 业 和 支 持 产 业 的 表 现
3
2011年以来，唐山陶瓷 的输出地已扩大至全球 五大洲一百多个国家和 地区，其中非美产品所 占比例已由去年同期的 65%上调至72%。
今年前八个月信源诚、恒 瑞、海格雷、中陶等企业 外销模式优化，唐山出口 日用陶瓷单价同比平均上 涨63.24%，卫生陶瓷单价 同比平均上涨1.89%。
企业的战略、结构、竞争对手群区临近开滦煤矿、冀东油田，占 有绝对的资源优势，并且靠近天津塘沽港和京唐 港、秦皇岛港等水陆交通枢纽，具有得天独厚的 交通便利条件，是孕育大型企业和产业群的航母 。正在建设的曹妃甸港又是唐山产业群区的一项 史无前例的工程，曹妃甸港建成以后将有望成为 中国吞吐量最大的港口，这更加方便了唐山产业 群区的进出口业务开展，进出口运输成本将比原 来有所降低。同时曹妃甸港建成以后连同塘沽港 、京唐港形成一个环渤海经济圈，唐山陶瓷产业 群区正好在这个经济圈内，整个经济圈的建设将 为陶瓷企业带来新的利润增长点。
波特钻石理论模型简介
食品安全问题成因研究.............................................................. 错误！未定义书签。
——基于波特竞争理论经济学分析 ................................... 错误！未定义书签。
摘要.............................................................................................. 错误！未定义书签。
第一章前言................................................................................ 错误！未定义书签。
第二章本论................................................................................ 错误！未定义书签。
一、食品安全问题概念....................................................... 错误！未定义书签。
二、食品安全问题现状分析............................................... 错误！未定义书签。
（一）盲目扩张，原料参差不齐................................ 错误！未定义书签。
（二）不择手段，品质表里不一................................ 错误！未定义书签。
（三）压缩成本，产品趋于劣质................................ 错误！未定义书签。
（四）漠视法律，产业链条紧密................................ 错误！未定义书签。
（五）监管漏洞，大炮权当轰蚂蚁............................ 错误！未定义书签。
名词解释 钻石模型
名词解释钻石模型钻石模型是由经济学家迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种分析国际竞争优势的理论框架。
该模型被用于解释一个国家或地区在特定产业中具有竞争优势的原因。
钻石模型的核心理念是，一个国家或地区的产业竞争优势不仅仅取决于生产成本，还受到一系列因素的影响，这些因素相互作用形成了一个“钻石”形状的模型。
钻石模型包括四个主要要素，它们分别是，因素条件（Factor Conditions）、需求条件（Demand Conditions）、相关和支持性产业（Related and Supporting Industries）、企业策略、结构和竞争（Firm Strategy, Structure and Rivalry）。
这些要素相互交织，共同塑造了一个国家或地区在特定产业中的竞争优势。
首先，因素条件指的是生产要素，包括人力资源、自然资源、资本、基础设施等。
这些因素的存在和水平会影响产业的竞争力。
其次，需求条件指的是国内市场对产品和服务的需求情况，包括需求水平、需求结构和需求的国际化程度。
第三，相关和支持性产业是指在同一价值链上相互关联的产业，它们的发展水平也会对特定产业的竞争优势产生影响。
最后，企业策略、结构和竞争则涉及到企业在国际市场上的竞争策略、组织结构以及国内企业之间的竞争程度。
钻石模型的优势在于它能够帮助分析特定产业在国际市场上的竞争优势，而不仅仅是关注于生产成本等因素。
通过对这些要素的综合分析，可以帮助企业和政府制定相应的战略，促进产业的发展和提升国家或地区的竞争力。
总的来说，钻石模型是一个综合性的分析框架，通过对生产要素、需求条件、相关产业和企业竞争等多个要素的综合分析，揭示了一个国家或地区在特定产业中竞争优势的形成机制。
波特钻石理论模型(Michael Porter diamond Model)
波特钻石理论模型波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
[编辑]波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
•需求条件――主要是本国市场的需求。
•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
•企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
咨询工具安索夫矩阵案例面试分析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析模型波特价值链分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池分析工具波特竞争战略轮盘模型波特行业竞争结构分析模型波特的行业组织在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
[编辑]关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
波特五力模型概述
波特五力模型波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
中文名波特钻石理论模型外文名Michael Porter diamond Model提出者迈克尔·波特(Michael Porter)应用企业战略规划目录1简介2基本概念3分析方法4缺陷1简介波特五力模型（Porter's Five Forces Model），由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
2基本概念波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。
任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。
因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
3分析方法从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析。
该模型由迈克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。
通常，这种分析法也可用于创业能力分析，以揭示本企业在本产业或行业中具有何种盈利空间。
波特钻石理论模型(Michael_Porter_diamond_Model)精编版
波特钻石理论模型及其对我国产业的启示摘要波特的“钻石模型”的提出为竞争力理论的研究做出了突出贡献，他的分析方法突破了各种比较优势理论的分析方法，为后来的研究工作提供了新的理论分析范式。
然而，波特模型并非完美无缺的，针对其缺陷，鲁格曼等人将“钻石模型”拓展为适合加拿大分析的“双重钻石模型”；蒙等人又进一步将“双重钻石模型”拓展为适合所有小国经济分析的“一般化的双重钻石模型”；乔又以韩国为例构建了“九要素模型”。
本文在此基础上，提出了对我国产业竞争力的研究及启示。
关键词：产业竞争力钻石模型双重钻石模型Michael Porter diamond Model and theinspiration to our industryAbstract：Porter's introduction of Diamond Model has made great contribution to the study of competitiveness theory.His method of analysis break through those of various comparative advantage theories and provides a new theoretic model of analysis for future researchers. But,Porter's Diamond Model can not be perfect without any blemish. His diamond model has lately been extended by several scholars.Authors like Alan Rugman propose a "double diamond "that takes into account the Canadian backgrounds. Authors like Moon futher develops it into a Generalized double diamond Appreach to be fitful for the small countries. Take South Korea as an example and establish a Nine-Factor Model.The author of this paper offers some suggestions to our industrial competitiveness.Key words：industrial competitiveness diamond Model double diamond Model目录第1章前言 (4)第2章波特钻石理论模型 (5)2.1 钻石理论简介 (5)2.2 关于生产要素 (6)2.3 国内需求市场 (7)2.4 相关和支持产业 (7)2.5 企业战略、结构和同业竞争 (8)2.6 机会 (8)2.7 政府 (9)第3章钻石理论对我国的启示 (9)结论 (10)致谢 (10)参考文献 (11)第1章前言有关国与国之间从事贸易的利弊分析和国际贸易理论学说发展至今已有四百多年历史，理论学说也分流多派。
钻石模型
一、钻石模型理论阐释钻石模型又称国家竞争力模型，是分析国家和地区“竞争力”的宏观分析工具。
迈克尔·波特认为，分析一个国家为什么能在某种产业的国际竞争中崭露头角要从四项环境因素讨论。
（1）生产要素——一个国家在特定产业竞争中有关生产方面的表现，包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
（2）需求条件——本国市场对该项产业所提供产品或服务的需求如何。
（3）相关产业和支持产业的表现——这些产业的相关产业和上游产业是否具有国际竞争力。
（4）企业的战略、结构和竞争对手——企业在一个国家的基础、组织和管理形态，以及国内市场竞争对手的表现。
除了这四项因素外，还有“机会”和“政府”两个变数。
“机会”通常非企业、甚至政府所能控制的，包括战争、能源危机、技术变革和汇率变化，这些“机会”因素可能使产业结构发生调整，产业经营环境发生变化，因此，机会条件在许多产业竞争优势上的影响力不容忽视。
对于“政府”因素，各层次的政府部门在这方面的影响力，最容易看到的就是政策对钻石体系造成的作用。
比方说，反托拉斯法有助于国内竞争对手的崛起、法规可能改变国内市场的需求情形、教育发展可以改变生产要素、政府的保护收购更可能刺激相关产业兴起等等。
漠视经济政策对国家优势的影响，正如过度夸大或过度变异国家与企业的关系，是不切实际的。
钻石体系是一个双向强化的系统，其中任何一项因素的效果必然影响到另一项的状态，而当企业获得钻石体系中任何一项因素的优势时，也会帮助它创造或提升其他因素上的优势。
二、对产业升级的启示产业结构升级一般认为是从低级形态的产业转向高级形态的产业。
包括（1）从以轻纺工业为主转向重化工业（2）从以原材料为重心转向以加工组装为主（3）从以低附加值的劳动密集型转向以高附加值的技术密集型产业（4）从第一产业、第二产业转向第三产业目前，我国正处于产业升级的关键时期，第一产业的比重逐渐下降，第二、三产业的比重逐渐上升。
钻石模型从理论上对产业结构升级的必要性和其中的关键因素进行了阐释，可以给当今的我们一些启示。
迈克尔波特国家竞争优势钻石体系
世界一流供应商可能帮助下游公司看到利用新技术
的新方法、新机会，让其尽快得到新信息和供应商的 新创产品；有竞争力的供应商还充当把信息和创新从 一个公司传到另一个公司的渠道，从而使整个行业的 创新速度加快。
相关产业的国际成功还可带动有关产业的国际成功
(共享营销渠道和服务，使有关产业从生产当初便能够迅速打 开市场。如美国计算机在国外的大量销售使计算辅助设备、软 件、数据服务等产业也在国外获得了很大市场。)
支持性产业主要是指提供原材料、零部件、机械设 备等上游产业, 能为下游产业快速有效地适应市场需 求变动、降低成本、提高竞争优势创造条件。
波特认为，一个国家如果有许多相互联系的、有竞争 力的产业，该国便容易产生新的有竞争力的产业，有竞 争力的几种相关产业往往同时在一国产生（如美国的电 子检测设备和病人监测器，韩国的录相机和录相带，丹 麦的奶制品、酿制品和工业酶等产业几乎都是相伴相生 的）。
一国要使自己的某一产业具有国际竞争优势，必须注 意相关和支撑产业的发展，通过产业分布的集中、信息 的交流，取得地方经济和集团经济效果，建立起强大的 产业簇群。
波特认为由于国内买方与公司在地理文化上的接近他们最容易使公司嗅到最新的最高层次的需求并在买方压力下比国外竞争者更快创新提供更先进的产品并确立产品质波特认为由于国内买方与公司在地理文化上的接近他们最容易使公司嗅到最新的最高层次的需求并在买方压力下比国外竞争者更快创新提供更先进的产品并确立产品质性从量性能和服务方面的高标准从而赢得竞争优势形成生产和消费的良性循环相反买方要求越低越容易使厂商安于现状产品质量服务提高得越慢
波特钻石模型ppt课件
• 全市旅游景区有40多个，共有5A景区1 家（3处），4A景区11家，3A景区4家， 2A景区5家。
• 5A景区有：天下第一关、老龙头景区、 孟姜女庙景区
• 4A景区有：角山景区、长寿山景区、 堰塞湖景区、海洋水族馆、长城博物 馆、长城奇观园、欢乐海洋公园、秦 皇求仙入海处、新澳海底世界、紫云 山滑雪场、秦皇游船有限公司、野生 动物园、鸽子窝公园、海洋乐园、海 上乐园、仙螺岛景区、天马山旅游景 区、华夏庄园、朗格斯酒庄、昌黎葡 萄沟生态旅游观光园、碣石山、沙雕 大世界、渔岛。
理论 影响
15
旅游竞争力是旅游产业发展程度的直接
体现。总体上，旅学游者竞们对争旅力游业竞争力的界
定主要定位为占有市场、增加财富以及可持 续发展的能力。
16
秦皇岛旅游业竞争力的因素分析
生产要素 需求条件 相关产业和支持产业的表现 企业的战略、结构、竞争对手的 表现。
17
1.生产要素
• 旅游业发展的生产要素是指旅游人力资源、旅游 物质资源和旅游资本资源等要素。旅游发展初级 阶段，自然资源和人文资源丰富的国家和地区在 一定时间内能够取得一定的比较优势。秦皇岛拥 有得天独厚的自然资源，还拥有丰富的人文资源， 初级要素储备十分丰富，经过多年开发建设，形 成了以长城、滨海、生态为主要特色的旅游产品 体系。高级要素丰富:中等职业学校在校生近2万 人；普通高等院校11所，在校生近10万人。每年 都向社会输送大量的旅游管理专业人才。
• “钻石”可以是一家工厂或者企业。 • “钻石”可以是一项优质产业。 • “钻石”可以是拥有强大生产力、持续盈利
的行业或者集团公司的某个行政实体，小 到村庄、乡镇、行政区，大到整个国家。
4
波特钻石理论的中心思想是: 一国兴衰的根本在于国际竞争中 是否赢得优势，它强调不仅一国 的所有行业和产品参与国际竞争， 并且要形成国家整体的竞争优势， 而国家竞争优势的取得，关键在 于四个基本要素和两个辅助要素 的整合作用。
波特钻石理论模型(Michael_Porter_diamond_Model)
波特钻石理论模型及其对我国产业的启示摘要波特的“钻石模型”的提出为竞争力理论的研究做出了突出贡献，他的分析方法突破了各种比较优势理论的分析方法，为后来的研究工作提供了新的理论分析范式。
然而，波特模型并非完美无缺的，针对其缺陷，鲁格曼等人将“钻石模型”拓展为适合加拿大分析的“双重钻石模型”；蒙等人又进一步将“双重钻石模型”拓展为适合所有小国经济分析的“一般化的双重钻石模型”；乔又以韩国为例构建了“九要素模型”。
本文在此基础上，提出了对我国产业竞争力的研究及启示。
关键词：产业竞争力钻石模型双重钻石模型Michael Porter diamond Model and theinspiration to our industryAbstract：Porter's introduction of Diamond Model has made great contribution to the study of competitiveness theory.His method of analysis break through those of various comparative advantage theories and provides a new theoretic model of analysis for future researchers. But,Porter's Diamond Model can not be perfect without any blemish. His diamond model has lately been extended by several scholars.Authors like Alan Rugman propose a "double diamond "that takes into account the Canadian backgrounds. Authors like Moon futher develops it into a Generalized double diamond Appreach to be fitful for the small countries. Take South Korea as an example and establish a Nine-Factor Model.The author of this paper offers some suggestions to our industrial competitiveness.Key words：industrial competitiveness diamond Model double diamond Model目录第1章前言 (4)第2章波特钻石理论模型 (5)2.1 钻石理论简介 (5)2.2 关于生产要素 (6)2.3 国内需求市场 (7)2.4 相关和支持产业 (7)2.5 企业战略、结构和同业竞争 (8)2.6 机会 (8)2.7 政府 (9)第3章钻石理论对我国的启示 (9)结论 (10)致谢 (10)参考文献 (11)第1章前言有关国与国之间从事贸易的利弊分析和国际贸易理论学说发展至今已有四百多年历史，理论学说也分流多派。
咨询工具系列之波特钻石理论模型
咨询工具系列之波特钻石理论模型波特钻石理论模型（Porter's Diamond Model），也被称为国别竞争优势理论，是由哈佛大学教授迈克尔·波特（Michael Porter）于1990年提出的。
该模型旨在解释为什么一些国家在特定产业上比其他国家更具竞争力，对于国别竞争优势的形成提供了重要的理论框架。
一、概述波特钻石理论模型是基于四个要素，即生产要素、需求条件、相关和支持性产业以及企业策略、结构和竞争，来解释国家产业竞争优势的形成。
这些要素之间相互作用，相互促进，共同塑造了国家产业的竞争力，从而推动经济的持续发展。
二、生产要素生产要素包括自然资源、劳动力、资本等，它们是产业生产的基础。
不同国家的生产要素条件不尽相同，这为产业竞争提供了契机。
例如，能源资源丰富的国家在能源相关产业上更具竞争力，而人力资源优势的国家则在劳动密集型产业方面较具优势。
三、需求条件需求条件是指国内市场的规模、结构和水平。
一个具有强大、多样化需求的国家能够刺激相关产业的发展。
消费者的需求对产品创新、质量改进和技术升级起到推动作用。
因此，国内市场需求的特点对产业竞争力产生重要影响。
四、相关和支持性产业相关和支持性产业指的是与目标产业有关联和互补的产业。
这些产业为目标产业的发展提供必要的支持和促进作用，形成了产业链的衔接。
例如，零部件制造业、研发机构等都为汽车产业提供了重要的支持。
五、企业策略、结构和竞争企业策略、结构和竞争是国家产业竞争力的重要组成部分。
企业的竞争策略、组织结构和市场竞争行为直接影响着产业的竞争力。
高度竞争的产业有助于激发企业的创新能力和竞争优势，从而推动整个国家产业的发展。
六、应用与案例波特钻石理论模型已被广泛应用于国别竞争优势的研究和实践中。
例如，中国的制造业发展受益于丰富的人力资源和相对低廉的生产成本，同时也受到国内市场需求的推动和相关产业链的支撑。
七、总结波特钻石理论模型为我们理解国别竞争优势的形成提供了一个重要的理论框架。
区域竞争力的理论模型
• IMD区域竞争力理论将竞争力分为国家竞争力和企业竞争力。企业竞 争力是区域竞争力的核心。在一个国家,企业的基本作用就是创造经济 附加值。虽然不同经济学派从不同角度对企业竞争力进行了研究,但企 业的根本目标是不变的,即创造财富。
• 国内钻石和国际钻石的区别在于是否包含了跨国活动，跨国活动包括 流入和流出的FDI。
a
9
双钻石模型
战略
垄断者反映 市场结构
战略资产 资源
全球钻石
生产 要素
企业战略 企业结构 协同竞争
相关支持性 产业
需求 条件
国内钻石
市场寻求 原产地 国际钻石
效率
协同性
a
10
• 在通用的双钻石模型中,国际竞争力被定义为在国际竞争中,一个在特 定的行业从事价值增值活动的企业长期保持获利的能力。
a
8
二、双钻石模型
• 双钻石模型是对钻石模型的修正，提出把跨国公司的活动结合到钻石 模型中，发展出跨国活动的动因和影响分别和波特的四个关键要素相 对应的双钻石模型。
• 双钻石模型，最外面的一个钻石代表全球因素，最里面的钻石代表东 道国国内因素。外部的全球钻石的大小是与一个固定的时间段相对应 的，而内部国内钻石的大小则是根据国家的大小和其竞争力来变化的。 中间虚线形成的钻石是国际钻石，表示的是由国内和国际变量共同决 定的一个国家的竞争力。
高级 生产 要素
现代通讯 信息 交通等基础设施 受过高等教育人力 研究机构等
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（1）生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、
基础设施。 （2）需求条件：主要是本国市场的需求。 （3）相关产业和支持产业的表现：这些产业和相关上游产业是否 有国际竞争力。 （4）企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，以上四个要素具有双向作用，从支持产业
1、对形成国家竞争优势而言,相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与 共的关系，波特的研究提醒人们注意“产业集群”这种现象 ,一个优势产 业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起。 2、本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环，也不能缺少 上下游产业的密切合作关系。 3、另一方面,有竞争力的本国产业通常会带动相关产业的竞争力。
(2) 国内市场状态是有两到三家企业独大，用规模经济和外商抗衡，并促进
内部运作的效率化； (3) 国际型产业并不需要国内市场的对手。
机会
机会可以影响四大要素发生变化。形成机会可能的六种情况： 基础科技的发明创造
传统技术出现断层
外因使生产成本提高
市场需求的剧增
机会
政府的重大决策 战争
金融市场或汇率的变化
企业战略和同业竞争
1、波特指出,推进企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动力可能来自国 际需求的拉力，也可能来自本地竞争者的压力或市场的推力。 2、创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。
国内竞争与传统观念的矛盾问题： (1) 国内竞争激烈,资源过度消耗,妨碍规模经济的建立；
一般生 产要素
专业生 产要素
专业生产要素：高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等。 拥有专业生产要素的企业也更有竞争优势。
国内需求市场
国内需求市场是产业发展的动力； 本地客户的本质非常重要，特别是内行而挑剔的客户。 另一个重要方面是预期性需求。如果本地的顾客需求领先于其他 国家，这也可以成为本地企业的一种优势，因为先进的产品需要前 卫的需求来支持。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
关于生产要素
1、波特将生产要素划分为以下要素： 生产要素
初级生产要素
高级生产要素
初级生产要素：是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等。
高级生产要素：则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等 教育的人力、研究机构等。
关于生产要素
2、另一角度的生产要素分为： 生产要素
3、在形成产业集群方面，政府并不能无中生有，但是可以强化它。政府在产业
发展中最重要的角色莫过于保证国内市场处于活泼的竞争状态，制定竞争规范， 避免托拉斯状态。
衷心祝愿 永创辉煌！
机会其实是双向的，它往往在新的竞争者获得优势的同时，使原有的竞 争者优势丧失，只有能满足新需求的厂商才能有发展“机遇”。
政府
1、波特指出，从事产业竞争的是企业，而非政府，政府能做的只是提供企业所 需要的资源,创造产业发展的环境。 2、政府可以创造新的机会和压力，政府直接投入的应该是企业无法行动的领域， 也就是外部成本，如发展基础设施、开放资本渠道、培养信息整合能力等。
波特钻石理论模型
易风咨询
2015年2月
目录
波特钻石理论模型简介 关于生产要素
国内需求市场
相关和支持产业 企业战略和同业竞争 机会 政府
波特钻石理论模型简介
钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
是美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出，决定某种 产业竞争力的四个因素 ：