科技类公司研发部绩效考核制度

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研发部绩效考核标准

研发部绩效考核标准一. 背景介绍研发部门作为公司核心部门之一，对于公司的技术实力和创新能力起着重要的作用。

为了更好地评估研发团队的工作表现，并激励员工在技术创新和团队合作方面取得卓越成就，特制定研发部绩效考核标准。

二. 考核指标1. 项目进展- 完成任务的质量和效率：考核员工在项目中完成的任务的质量和效率，包括关键里程碑的完成情况、任务交付的准时性等。

- 项目成果的贡献：考核员工对项目的实际贡献和辅助作用，包括技术解决方案的提出和实施、项目经验的分享和团队协作等。

2. 技术能力- 技术知识储备：考核员工在相关领域的技术知识和专业能力，包括具备的技能和掌握的工具和技术。

- 创新能力和问题解决能力：考核员工在解决技术问题和创新方面的能力，包括提出创意性的解决方案、解决复杂问题的能力等。

3. 团队合作- 清晰的沟通能力：考核员工在团队内的沟通能力，包括表达理解清晰、倾听他人意见、积极与他人互动等。

- 团队贡献和合作精神：考核员工在团队合作中的贡献和合作精神，包括协助团队成员、分享资源和知识、积极参与团队活动等。

4. 自我成长- 研究能力和持续研究意愿：考核员工的研究能力和持续研究意愿，包括主动研究新知识、关注技术发展趋势和更新的动力等。

- 职业发展规划和自我提升：考核员工对个人职业发展的规划和自我提升的积极性，包括参与培训、个人技能的提升、职业目标的设定等。

三. 考核方法为了客观公正地评估研发部门的员工绩效，将采用以下考核方式：- 日常任务评估：通过对员工完成的任务质量和效率的评估，以及项目成果的贡献。

- 技术面试/测试：对员工的技术能力进行面试或测试，评估其技术知识和解决问题的能力。

- 团队评估：通过团队成员的评价，评估员工的团队合作能力和贡献。

- 自我评估：员工对自身的研究能力、职业发展规划和自我成长的评估。

四. 绩效考核结果和奖励措施绩效考核结果将根据各个指标的权重综合评定，评级结果将分为优秀、良好、合格和亏欠。

公司科技研发人员绩效考核规定

公司科技研发人员绩效考核规定本文是针对公司科技研发部门人员所制定的绩效考核规定。

旨在促进科技研发人员的工作质量和效率，提高整个科技研发团队的绩效与竞争力。

一、绩效考核的目的和原则1.1 目的公司科技研发绩效考核旨在评估、激励和改进科技研发人员的工作表现，借以提高整个科技研发团队的工作绩效。

1.2 原则（1）客观性原则：以客观、可衡量的指标为基础，评估科技研发人员的工作表现，避免主观评价和任意性决策。

（2）公平性原则：确保每位科技研发人员都能够接受公平、公正的考核，不受歧视或不合理待遇。

（3）合理性原则：绩效考核指标要与科技研发人员的职责和工作相关，合理体现其工作的质量和效率。

二、绩效考核指标体系2.1 项目考核（1）项目完成情况：评估科技研发人员在规定时间内完成项目的数量和质量情况。

（2）创新能力：评估科技研发人员在项目中的创新能力和解决问题的能力。

（3）团队协作：评估科技研发人员在团队合作中的贡献和协作能力。

2.2 技术能力考核（1）专业知识：评估科技研发人员在相关领域的专业知识掌握情况。

（2）技术能力提升：评估科技研发人员在每年内获得的专业技术培训和能力提升情况。

2.3 工作态度考核（1）工作积极性：评估科技研发人员对工作的积极主动程度和工作态度。

（2）团队合作：评估科技研发人员与团队成员之间的沟通和合作情况。

（3）责任心：评估科技研发人员对项目任务和工作结果的责任心和主动性。

三、考核方法和流程3.1 考核方法（1）定期评估：绩效考核应定期进行，通常为每季度或每半年进行一次全面评估。

（2）评估工具：公司将根据绩效考核指标体系，制定相应的考核评估表或问卷，由上级主管和同事共同参与评估。

3.2 考核流程（1）目标制定：被考核人员与上级主管一起制定明确的工作目标和绩效指标。

（2）数据收集：上级主管通过项目记录、工作报告等方式收集科技研发人员的工作数据和表现情况。

（3）评估汇总：上级主管在评估期结束后，将收集到的数据进行汇总和分析，得出绩效评估结果。

研发部绩效考核方案

研发部绩效考核方案一、考核目的为了更好地激励研发部门员工的积极性，促进研发部门的发展和进步，研发部门推出本绩效考核方案。

二、考核范围研发部门所有员工。

三、考核内容1、个人工作完成情况•完成任务数量•完成任务质量•完成任务时间2、团队协作能力•团队内部协作能力•与其他部门沟通协作能力3、技能提升能力•参加技能培训情况•技能提升效果4、创新能力•在项目中提供创新性思路和解决方案•在团队内部提出有价值的创新性建议四、考核方式1、个人考核个人绩效考核分为月度和年度考核，月度考核主要评估员工完成当月任务的情况，年度考核主要评估员工在全年的工作表现。

月度考核方式：•上级主管填写月度考核表评估员工•同事互评•个人自评年度考核方式：•个人填写年度自我评估表•上级主管填写年度考核表评估员工•同事互评•个人提交本年度工作总结2、团队考核团队考核主要是评估研发部门整体的表现和进步。

每个季度的末尾，研发部门相关负责人会召开部门会议，对过去一季度的工作进行总结，并根据总结结果对整个研发部门进行评估。

五、考核标准1、个人考核标准个人绩效考核标准如下：能力项评价标准任务完成情完成任务数量、质量、时间况团队内部协作能力和与其他部门的沟通协作能力团队协作能力参加技能培训情况和技能提升效果技能提升能力创新能力在项目中提供创新性思路和解决方案，在团队内部提出有价值的创新性建议绩效评级标准如下：评级说明A 优秀，任务完成数量、质量、时间均达到或超过预期要求，团队协作能力强，具备较高的技能提升和创新能力B 良好，任务完成数量、质量、时间基本达到预期要求，团队协作能力较强，具备一定的技能提升和创新能力C 一般，任务完成数量、质量、时间达到预期要求，团队协作能力一般，具备一定的技能提升和创新能力D 差，任务完成数量、质量、时间未达到预期要求，团队协作能力差，缺乏技能提升和创新能力2、团队考核标准团队绩效考核标准如下：能力项评价标准项目数完成的项目数量项目质量项目的质量团队内部协作能力和与其他部门的沟通协作能力团队协作能力技能提升能参加技能培训情况和技能提升效果力创新能力在项目中提供创新性思路和解决方案，在团队内部提出有价值的创新性建议绩效评级标准如下：评级说明A 优秀，项目数量和质量均达到或超过预期要求，团队协作能力强，具备较高的技能提升和创新能力B 良好，项目数量和质量基本达到预期要求，团队协作能力较强，具备一定的技能提升和创新能力C 一般，项目数量和质量达到预期要求，团队协作能力一般，具备一定的技能提升和创新能力D 差，项目数量和质量未达到预期要求，团队协作能力差，缺乏技能提升和创新能力六、考核结果根据考核结果，员工及团队将被分别评为 A、B、C 或 D 级。

公司研发部门绩效考核制度

公司研发部门绩效考核制度研发部门是公司的核心部门之一，其主要任务是通过研究和开发新产品和技术，为公司增加竞争力和盈利能力。

因此，建立适合研发部门的绩效考核制度至关重要。

下面是一个的研发部门绩效考核制度，供参考：一、绩效考核指标体系1.项目完成率。

该指标用于衡量研发项目的完成情况。

项目完成率指已完成任务与总任务数之比。

完成率越高，表明研发部门在项目开发中取得的成果越多，公司的竞争力越强。

2.技术成果贡献。

该指标用于考核研发人员在技术方面的成果贡献。

技术成果贡献包括发明专利、论文发表、科技奖项等。

这些成果既体现了研发人员的职业素养，又能够为公司增加知识产权和声誉。

3.团队合作力。

该指标用于评估研发部门成员之间的团队合作能力。

评估方法包括团队中的人员互动、团队决策和解决问题的方式等。

团队合作力良好的研发部门有利于高效完成项目和识别新的研究方向。

4.研发质量。

该指标用于衡量研发项目的质量。

评估方法包括研发成果的技术含量、可实现性、安全性等。

研发质量的提高可以保证产品的可靠性和持续发展能力。

5.学习能力。

该指标用于衡量研发部门成员的学习能力。

学习能力包括对新技术、新方法和新产品的学习和掌握能力。

学习能力强的研发人员有利于创造出更多创新的产品和技术。

二、绩效考核方法1.目标管理。

研发部门主管应为研发人员设立具体的工作目标和绩效目标，并制定相应的工作计划。

研发人员需根据目标制定自己的行动计划，实现目标。

2.月度绩效考核。

研发部门主管应每月对下属的绩效进行考核，审查工作计划和目标完成情况，并对其中表现优秀的研发人员进行奖励。

3.季度绩效考核。

研发部门主管应每季度对下属的绩效进行综合评估，评估内容应包括项目完成率、技术成果贡献、团队合作力、研发质量和学习能力等方面。

4.年度绩效考核。

研发部门主管应在年底对研发人员进行最后的考核，考核结果直接影响员工的年终奖。

考核内容包括整年的绩效表现、技术成果贡献、团队协作能力、研发质量等。

关于研发部绩效考核方案

关于研发部绩效考核方案
一、研发部绩效考核方案简介
研发部绩效考核方案（Performance Evaluation Scheme ，PES）是
研发部员工评价的统一标准。

它旨在通过评价来激发员工的工作积极性，
促进员工能力与绩效的提高，增强企业的综合竞争力。

评价结果不仅可以
成为企业行政管理的准则，而且也可以指导绩效改进、员工职业发展和人
力资源规划。

二、研发部绩效考核方案内容
（1）绩效考核体系：建立绩效考核体系，重点考核在完成任务绩效
上的表现，包括职务责任的完成，任务任务完成的效率，工作任务的质量，及其他因素如工作主动性、完善工作报告等。

（2）考核标准：根据要求准备各项考核标准，定义明确的考核核算
方式，建立绩效考核的具体程序，结合具体的工作任务，明确每种要求的
标准，提高考核原始数据的可靠性。

（3）考核过程：绩效考核的全过程分为4个阶段，分别为考核规定、考核实施、考核评价及复核，由绩效考核负责人及主管领导负责实施，通
过综合分析及复核来评价员工的绩效。

（4）考核奖励：根据每人的任务完成情况和得到的评价分数划定相
应的奖励措施，以激励员工，激发他们的积极性，建立健全的绩效考核制度。

三、研发部绩效考核方案的优势。

研发部绩效规章制度范本

研发部绩效规章制度范本第一章总则第一条为规范研发部绩效管理工作，提高研发团队的工作效率和创新能力，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司研发部门所有员工和相关岗位，并按照公司绩效考核制度执行。

第三条研发部绩效管理工作的总体目标是提高研发团队的创新能力和研发项目的质量，推动公司业绩的持续增长。

第四条研发部绩效管理工作分为年度绩效考核和绩效奖励两部分，绩效考核是对员工工作表现的定期评估，绩效奖励是对员工表现优异者的奖励。

第五条研发部绩效管理工作由研发部主管负责组织实施，并协同各相关部门共同参与。

第六条研发部绩效管理工作应遵守公司相关规章制度和国家法律法规，不得违法违纪。

第七条研发部绩效管理工作所需经费由公司按照年度预算安排。

第八条研发部绩效管理工作的具体办法由研发部门主管制定，并报公司领导审批后实施。

第二章绩效考核第九条研发部绩效考核按照年度为一个考核周期，分为自评、上级评定和同事评定三个环节。

第十条员工在考核周期结束前，应主动完成自评报告，对自己的工作表现进行全面客观的评价，并提供相关证明材料。

第十一条上级评定环节是指员工的直接上级对员工的工作表现进行全面客观的评价，并提供具体案例和证据。

第十二条同事评定环节是指员工团队内的同事对员工的工作表现进行匿名评价，并提供建设性意见。

第十三条绩效考核结果综合考虑员工自评、上级评定和同事评定结果，形成最终考核结果。

第十四条绩效考核结果分为优秀、良好、一般和不及格四个等级，并按照相应等级给予绩效奖励或处罚。

第十五条绩效考核结果应当以明文通知的方式告知员工，并公示在研发部内部平台上，供员工查询。

第十六条员工对绩效考核结果有异议的，可以向公司研发部门主管或公司领导提出申诉，公司将进行调查核实。

第三章绩效奖励第十七条研发部绩效奖励包括绩效工资、奖金、荣誉称号和晋升等形式。

第十八条绩效工资是根据员工绩效考核结果给予相应的工资调整，优秀员工将得到更高的工资水平。

第十九条奖金是根据员工绩效考核结果给予的一次性奖励，优秀员工将得到更高的奖金数额。

研发部绩效考核方案

研发部绩效考核方案一、考核目的和原则研发部是企业核心部门之一，对于企业的发展起着关键作用。

为了准确评价研发部门成员的工作表现，提高团队整体绩效，制定本绩效考核方案。

本方案旨在建立科学、合理、公正的研发绩效考核体系，以激励员工全力投入工作、充分发挥个人潜能。

考核原则如下：1.公平公正：考核结果根据员工实际表现和工作贡献来评判，杜绝人情主义，保证公平公正。

2.绩效导向：考核结果与员工薪酬、晋升等相关联，激励员工积极进取，提高绩效。

3.综合评价：考核指标不仅要考虑个人完成的任务量和质量，还要考虑团队协作、创新能力、学习能力等方面。

二、考核指标和权重为了全面衡量研发部成员的绩效，我们制定了一系列多样化的考核指标，并赋予不同权重，具体如下：1.任务完成情况（权重：30%）：根据每位员工的工作任务书，考核其任务的完成情况、进度和质量。

任务的分配应合理，充分发挥员工的专业能力，并考虑任务的复杂性和紧急程度。

2.创新能力与实践能力（权重：25%）：考核员工在日常工作中的创新思维和实践能力，包括研发成果的创新性、技术水平的提升、解决难题的能力等。

3.团队协作和沟通能力（权重：20%）：考核员工在团队中的合作态度、协作能力、倾听他人意见的能力以及与其他部门的沟通协调能力。

4.学习能力与自我提升（权重：15%）：考核员工在工作之余的学习能力，如参加培训、自学能力、知识积累等。

5.工作纪律和职业素养（权重：10%）：考核员工遵守公司规章制度的情况，包括工作纪律、遵守保密约定、职业道德等。

三、考核流程1.目标设定阶段：上级主管与员工面谈，明确员工的年度工作目标、任务书，确定指标和权重。

2.中期评估：在工作的中途，定期进行评估，通过与员工的交流，了解工作进展和问题，及时调整工作方向和支持。

3.终期评估：年度结束时，研发部组织全员绩效考核。

根据各项评估指标，统计并分析员工的得分情况。

四、绩效考核结果运用根据绩效考核结果，研发部门将进行以下工作：1.激励措施：将考核结果与薪酬、晋升等相结合，激励优秀员工，鼓励他们积极进取，为公司发展做出更大贡献。

研发部门绩效考核制度

研发部门绩效考核制度1. 引言本制度的目的是为了规范研发部门的绩效考核流程，提高团队成员的工作积极性和制造力，实现部门和个人的共同进展。

本制度适用于全部研发部门的员工，包括研发工程师、项目经理、质量掌控等。

2. 管理标准2.1 工作目标设定每年初，研发部门负责人与员工一起订立工作目标和任务，明的确在的完成标准和期限。

工作目标应与公司战略和部门进展目标相一致，旨在推动研发工作的持续进展和创新本领的提升。

2.2 工作计划执行员工应依据工作目标和任务，订立个人的工作计划，并按计划有条不紊地完成工作。

员工需要确保工作的适时交付和质量达标，同时需适时向上级汇报工作进展和问题。

2.3 团队合作与交流研发部门激励团队成员之间积极协作和相互帮忙，共同完成工作任务。

团队成员应保持良好的沟通和协调，适时共享工作进展、交流问题和解决方案，以提高工作效率和质量。

2.4 创新本领评估创新是研发部门的核心竞争力之一。

员工的创新本领将作为紧要的绩效考核指标之一。

员工需呈现本身的创新思维和解决问题的本领，提出新的理念和构想，并能有效地将其转化为实际的解决方案和产品。

2.5 专业学问与技能研发部门要求员工具备相关的专业学问和技能，包括但不限于行业学问、技术学问和软件工程等。

员工需要不断学习和积累学问，保持跟上行业进展的步伐，并能将所学的学问应用于实际工作中。

3. 考核标准3.1 工作成果考核工作成果是衡量员工绩效的紧要指标之一。

针对每个工作目标和任务，研发部门负责人将依据完成情况、质量和效果等方面进行评估和考核。

工作成果的考核应实在、客观，并与目标达成程度相对应。

3.2 工作效率考核工作效率是企业实现高质量和高效率的紧要保证。

员工应在规定的时间内完成任务，并保证质量不受影响。

研发部门负责人将依据工作计划的执行情况、工作进展和问题处理等方面对员工的工作效率进行考核。

3.3 团队合作与交流考核团队合作与交流是研发部门协调工作和提高工作效率的关键环节之一。

研发部绩效考核制度【高新技术企业研发管理体系二】

研发部绩效考核制度第一章总则为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法.本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。

第二章考核原则对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。

2、外评与内评相结合,以外评为主.3、价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。

第三章考核内容为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。

年度绩效考核内容包含三部分:任务执行、工作能力和效率、工作态度。

除此之外,员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪,年终奖的依据。

年度考核内容及比例：研发任务执行力 50%,研发能力和效率 30%，研发工作态度 20％月考核内容及比例:研发任务执行力 20％，研发能力和效率 30%，研发工作态度 50％1、研发任务执行力占年度考核绩效50%, 占月考核绩效20%其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重:项目周期指标为30％、项目质量合格率10％、项目质创新率10%、新产品验收合格率为25％、研发项目可生产性15％、项目改进成本降低率10%.考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。

2、研发能力和效率占年度考核绩效30％, 占月考核绩效30％这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等,按不同要素权重2—3%计算合并总分。

详见附表。

3、研发工作态度占年度与季度绩效20%，占月考核绩效50％工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。

第四章研发产品成功的市场销售一次性奖励。

科技有限公司研发部绩效考核制度(15页)7.doc

XX科技有限公司研发部绩效考核制度(15页)7上海****科技有限公司研发部门绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。

第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。

（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。

（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

第三条适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。

第四条绩效考核流程图（附件1）一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

（一）、项目考核：项目正式立项后，由产品战略管理中心拟定《项目目标任务单》（附件2），确定研发部、机构部和工业设计部在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由产品战略管理中心项目任务设立人（产品经理，以下成为产品经理）和研发部、机构部和工业设计部接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。

相应部门按照EVT、DVT、MP和出货以后四个阶段依据《项目进度考核表》（附件3）、《项目质量考核表》（附件4）、《项目客户满意度考核表》（附件5）和《项目技术资料汇总考核表》（附件6），对项目研发情况进行评分；其中，EVT、DVT、MP 考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，出货以后以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间节点进行考核。

（二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。

公司研发部绩效考核制度

公司研发部绩效考核制度一、背景和目的随着市场竞争的加剧，公司研发部的效率和创新能力对公司的发展至关重要。

为了提高研发部的绩效，制定一套科学合理的绩效考核制度是必要的。

该制度的目标是激励研发人员提高工作质量和效率，提升创新能力，提升研发项目的成功率。

二、考核指标1.项目成果：评估研发项目的成果与目标的达成情况，包括项目进度、质量、成本等方面。

2.技术能力：评估研发人员的专业技术能力，包括技术深度、广度、创新能力等方面。

3.团队合作：评估研发人员的团队合作能力，包括与同事之间的沟通、协作、互助、分享等方面。

4.自我学习能力：评估研发人员的学习能力和持续学习的意愿，包括参加培训、学习新知识、掌握新技术等方面。

5.项目管理能力：评估研发人员的项目管理能力，包括任务规划、资源调配、风险控制等方面。

6.创新能力：评估研发人员的创新能力，包括提出新想法、解决问题的能力、发明专利等方面。

三、考核流程1.目标设定：每个研发人员在年初将和直接上级一起确定个人和项目的目标，明确目标的具体内容和完成时间。

2.考核周期：每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。

3.考核方式：综合考虑定性和定量的评价方式，包括定量指标的数据统计和定性评估的综合分析。

4.考核评估：由研发部门负责人和相关领导共同进行绩效评估，包括直接上级的评估和跨部门的评估，以增加评估的客观性和公正性。

5.反馈和奖励：评估结果将及时反馈给研发人员，根据评估结果给予奖励和激励，如薪资增长、职位晋升、培训机会等。

四、实施策略1.清晰明确目标：明确目标对于绩效考核的成功至关重要，要求目标具体、明确、可量化，并和公司的战略目标相一致。

2.提供支持和资源：为研发部门提供所需的资源和支持，如技术设备、培训机会、研发经费等，以保证研发人员的工作质量和效率。

3.建立有效沟通渠道：建立定期沟通机制，定期与研发人员进行交流和反馈，及时解决问题和提供支持。

4.激励和奖励机制：根据评估结果给予激励和奖励，提供个人成长和晋升的机会，激发研发人员的积极性和创造力。

研发部人员绩效考核制度

研发部人员绩效考核制度第一章总则第1条目的为加强对研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第2条适用范围本制度适用于公司研发部考核工作。

第3条职责分工研发部考核工作职责分工如下表所示：第4条绩效考核的工作要求（1）目标要求明确、量化、可行。

（2）对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核，并进行绩效面谈与辅导。

（3）绩效考核的结果要求定期公布。

（4）目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过，具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。

（5）参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄漏任何有关信息；结果获得批准后，不准泄漏讨论过程的任何信息。

第二章考核目标与内容的设定第5条个人半年度、年度考核对象公司规定部门个人半年度、年度考核对象为下列员工以外的部门所有员工。

（1）新入职员工。

（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。

（3）因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核的员工。

第6条考核目标制定的原则（1）导向原则，依据企业总体目标和部门目标层层分解，设立个人目标。

（2）SMART原则，即目标要具体（specific）、可衡量（measurable）、可达到（attainable）、相关的（relevant）、有时间限定（time-based）。

（3）目标数量适中原则，目标不要太多，最多6～8个。

第7条考核内容研发部考核内容请参照下表：第三章考核实施第8条研发部项目负责人、专员考核实施流程办公室/人力资源部对研发部项目负责人和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下：（1）办公室/人力资源部与研发部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，制定“绩效考核表”，交总经理批准后实施。

（2）办公室/人力资源部向研发总监、项目负责人、研发专员等发放各级“绩效考核表”。

（3）相关人员根据项目负责人、研发专员的工作表现填写考核表。

科技类公司研发部绩效考核制度

科技类公司研发部绩效考核制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ**＊＊科技有限公司研发部门绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门(具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成,促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。

第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。

（一)、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中,相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后,对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。

（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

第三条适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。

第四条绩效考核流程图（附件1）一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

（一)、项目考核：项目正式立项后，由产品战略管理中心拟定《项目目标任务单》（附件2),确定研发部、机构部和工业设计部在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由产品战略管理中心项目任务设立人（产品经理，以下成为产品经理)和研发部、机构部和工业设计部接受该项目的负责人签字确认,并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。

相应部门按照ＥVT、 DＶT、MP和出货以后四个阶段依据《项目进度考核表》（附件3）、《项目质量考核表》（附件4）、《项目客户满意度考核表》(附件5)和《项目技术资料汇总考核表》(附件6),对项目研发情况进行评分;其中，EＶT、 DVT、MP考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点,出货以后以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到１０Ｋ或该项目出货量达到５0K作为该项目完结的时间节点进行考核。

(完整版)公司研发部绩效考核

(完整版)公司研发部绩效考核公司研发部绩效考核
背景
为了提高公司研发部门的工作效率和绩效，制定了以下考核指
标和评估方法。

考核指标
1. 项目进展：评估研发部门所负责的项目的进展情况，包括项
目完成情况和按时交付情况。

2. 质量与创新：评估研发部门的工作质量和创新能力，包括产
品质量、技术水平和创新成果。

3. 团队合作：评估研发团队的合作能力和协作精神，包括团队
内部沟通和协作、团队与其他部门的协作等。

4. 个人贡献：评估每个研发员工的个人工作贡献，包括工作量、工作质量、技术能力等。

评估方法
1. 项目进展：根据项目的完成情况和按时交付情况进行评估，
项目完成情况得分占比60%，按时交付情况得分占比40%。

2. 质量与创新：通过产品质量检查、技术成果评估等方式进行
评估，质量得分占比50%，创新得分占比50%。

3. 团队合作：通过团队内部评估和跨部门评估的方式进行评估，团队内部评估得分占比60%，跨部门评估得分占比40%。

4. 个人贡献：根据个人工作量、工作质量和技术能力进行评估，不同指标的得分依据具体要求而定。

结论
以上是公司研发部绩效考核的基本内容和评估方法，通过对各
个考核指标的评估，可以全面了解研发部门的工作情况和绩效表现，为进一步提高工作效率和质量提供依据和指导。

科技类公司研发部绩效考核制度

科技类公司研发部绩效考核制度****科技有限公司研发部门绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。

第二条方法与原则一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。

（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

第三条适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。

第四条绩效考核流程图（附件1）一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

相应部门按照EVT、 DVT、MP和出货以后四个阶段依据《项目进度考核表》（附件3）、《项目质量考核表》（附件4）、《项目客户满意度考核表》（附件5）和《项目技术资料汇总考核表》（附件6），对项目研发情况进行评分；其中，EVT、 DVT、MP考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点，出货以后以项目拥有3位客户，且每位客户出货量达到10K或该项目出货量达到50K作为该项目完结的时间节点进行考核。

（二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。

研发部门绩效考核制度

研发部门绩效考核制度背景随着市场的竞争越来越激烈，公司的研发部门成为了公司竞争的核心。

然而，研发部门的人才结构和任务不同，而且研发工作本身的特点也决定了研发部门的绩效考核需具有一定的特点，因此，研发部门的绩效考核制度与其他部门的绩效考核制度也不同。

目的制定研发部门的绩效考核制度，旨在：•重视人才培养和成长，为公司长远发展奠定基础；•体现研发部门的特点及任务，激发员工的积极性和创造力；•促进研发部门的优秀人才的留存和持续发展。

适用范围本绩效考核制度适用于公司研发部门（包括软件研发、硬件研发、测试部门）的所有员工，主要衡量员工在研发过程中所表现出的工作能力、责任心、创新能力、工作效率、团队合作等方面的绩效表现。

考核指标研发部门考核指标体系1.技术能力指标员工在研发过程中所表现出的技术能力包括但不限于：•技术储备：员工掌握的技术领域、知识体系的广度和深度；•技术实践：员工的技术应用能力，包括技术设计、实现、验证和优化能力；•技术创新：员工的创新思维、发现问题、解决问题的能力，包括技术方案的优化和创新。

2.任务完成指标•任务进度：员工任务完成的时间进度和计划进度的差距；•任务质量：员工任务完成的质量和提高任务完成的质量的能力；•任务效率：员工任务的完成速度、效率和自我监控。

3.团队合作指标•团队协作：员工在团队中的和谐程度、沟通协作的能力、团队策略与团队目标的一致性；•成果分享：员工将自己的研究成果分享给团队并对其它成员提供有效帮助的能力；•知识积累：员工在团队中共享知识、学习经验和持续提高的能力。

考核周期与频率研发部门的绩效考核应对每位员工在一年内的工作进行评估，评估频率为季度。

考核流程1.定义目标根据公司和研发部门的战略目标，制定出研发部门的目标考核计划，包括年度、季度、个人工作量、时间表等。

2.评估考核根据考核指标体系对员工进行评估。

研发部门不同职位的员工考核方式及考核指标不同，需要根据实际情况进行调整。

华为研发部门绩效考核制度

华为研发部门绩效考核制度绩效考核是组织管理中的重要环节，对于企业的发展和员工的成长都具有重要意义。

华为作为全球领先的科技公司，其研发部门绩效考核制度更是值得我们深入了解和学习的对象。

本文将介绍华为研发部门绩效考核制度的运行机制和特点，并探讨其对组织和员工的影响。

一、华为研发部门绩效考核制度的运行机制华为研发部门绩效考核制度通过定期的绩效评估来对员工进行考核，评估内容包括个人能力、工作表现、项目成果等方面。

具体运作机制如下：1. 目标设定：每个员工在考核周期开始时，与直接上级共同确定个人目标。

这些目标包括工作内容、时间节点和预期成果。

目标既要与个人职责相符，又要与部门和公司整体目标相一致。

2. 考核评估：考核周期结束后，上级对员工的工作表现和目标完成情况进行全面评估。

评估内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

同时，员工也可以对自己的工作进行自评。

3. 绩效排名：根据个人绩效评估结果，华为将员工分为五个等级，分别为A级、B级、C级、D级和E级。

其中，A级为绩效最优秀，E级为绩效最低。

根据不同等级的员工，公司会有相应的奖励和激励政策。

4. 反馈和改进：绩效评估结果将会与员工进行一对一的反馈，并制定下一阶段的工作目标和发展计划。

同时，公司也会对绩效考核制度进行改进和优化，以提高整体的绩效管理水平。

二、华为研发部门绩效考核制度的特点1. 突出个人能力与团队协作并重。

华为注重员工的个人能力和专业素质，但也强调员工的团队协作和领导能力。

在绩效考核中，不仅会评估员工个人的表现，还会考虑其在团队中的作用和贡献。

2. 确定性与灵活性相结合。

华为的绩效考核制度有明确的考核标准和等级评定，保证了考核的公正性和客观性。

同时，也允许员工在目标设定的过程中提出自己的建议和意见，增加了制度的灵活性。

3. 激励与发展相结合。

华为为员工提供了多种奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会、培训发展等。

这些措施既激励了员工的积极性和动力，又促进了员工的职业发展。

科研开发部门员工绩效考核方案（精选5篇）

科研开发部门员工绩效考核方案（精选5篇）科研开发部门员工绩效考核方案（精选5篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，就不得不需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。

那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编整理的科研开发部门员工绩效考核方案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

科研开发部门员工绩效考核方案1一、总则：为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。

二、绩效考核的总体要求：1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、绩效考核的结果要求定期公布执行。

三、绩效考核的组织原则：1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。

2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。

四、制定目标的程序：1、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研究所所长、人力资源主管、公司主管领导参加，研究所所长为组长；研发人员尽可能全部参加；2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；3、经批准的绩效目标，由研究所所长与设计研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行；4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。

五、绩效评估的程序：1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加；2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；6、评估周期：每月一次。

研发部人员绩效考核制度

研发部人员绩效考核制度
一、考核指标
1、研发能力：根据研发工作内容及工作量，评价研发人员专业技能
水平、分析处理能力、完成任务的质量及效率等，进行评分。

2、责任心：根据研发人员配合上级完成工作的努力程度，按照既定
的要求完成工作的准确性和及时性，积极参与相关会议及任务完成情况，
以及在研发内容、技术、文档和设备等方面的责任心，进行评分。

3、沟通能力：根据研发人员与上级、下级及同事之间沟通的频率、
需求的清晰性以及表达能力，评价其沟通能力水平，进行评分。

4、团队协作：根据研发人员与其他团队成员之间的相互配合程度，
以及承担团队工作的态度，评价其团队协作能力，进行评分。

二、考核方法
1、技术能力考核：主管定期考核，根据研发人员完成的工作量及质
量来评估；除此之外，可组织不定期专题考核，以检验其专业能力水平。

2、责任心考核：以完成工作要求及时间为依据，根据工作完成情况
对研发人员的责任心进行评价；此外，可根据公司规定，对研发人员的纪
律性、勤奋精进的态度进行考核。

3、交流能力考核：研发团队要求研发人员形成良好的团队合作关系，维护团队秩序；此外，可以通过定期组织会议等形式。