室外配套管网工程技术标部分

第一章施工组织设计

一、工程建设概况

1、工程名称：新疆生产建设兵团第十二师头屯河农场连队整合

保障性住房二期工程建设项目

2、工程建设地点：头屯河农场魏户滩镇，连队居民点整合保障性住房一期工程以北

3、建设规模：头屯河农场连队整合保障性住房二期室外配套管网工程，供暖外网、给排水、消防管道共计15.9千米。

4、投标内容范围：第十二师头屯河农场连队整合保障性住房二期建设项目，包含范围为管网施工图中全部施工内容。

5、质量标准：合格

6、工期要求：开工日期：2014年6月7日；

竣工日期：2014年8月2日。

日历总工期为56天

二、结构设计特点

1、本工程管网全线采用直埋敷设形式，管沟深度为2000mm管线开挖前测定管线中心线检查井位置，建立临时水准点。根据挖深及土质情况放出上口线，测定管道中心起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段的控制点测设中心桩。

2、材料说明：本工程管网中管道采用螺旋埋弧电焊钢管；90。弯头采用热压弯头；直埋供水管保护壳采用高密度聚乙烯,保温层采用聚氨脂硬质泡沫塑料。

三、设备安装设计特点：

1、该工程的供热管网安装工程，井室较多，因此施工时应加强及各专业的联系配合，尤其是焊接专业及土建专业要密切配合，注意各管线（相互交错）的位置及井室之间是否重叠，管道安装及土建工程的施工进度要协调好，以保证按工期完工。

2、该工程给水水源均来自市政给水，生活给水管材均选用PE塑料管。管顶埋深不得小于1.0m；阀门井参照图集S143/17-4、5；给水管道采用PE给水管（1.0Mpa、1.6Mpa）热熔、电熔连接；管道支架制作安装见国标S161,55-38；室外阀门井做法见国标S143（17-4、5）；

四、工程施工特点

该工程供热管网沿线要经过电缆、天然气管道、给排水管道、草坪绿化带等地。根据其特点，可将本工程分为土方工程(包括井室砌筑工程)、管道安装等两部分工程。为保证工期和工程质量，对这两部分工程应配备好相应的人员及工机具，并且根据各工程进展的相互配合，可采用流水、平行、交叉等作业施工。

1、施工现场条件

施工现场场地已平整，施工用水、电已具备。

2、施工注意事项：施工前应请有关测量人员进行现场平面测量，并依据设计图现场定位放线并补测管线距离、转角及管线所处位置的地面高程。测量结果应通知设计单位确认。

3、设计图中的地下交叉管线资料依据地形图资料及现场调查情况绘制，施工前应重新进行调查核实，并进行坑探核测各交叉管线的实际高程，若发现管线或地下构筑物及本管线矛盾，应及时通知有关单位协商解决，以免造成较大损失。

4、施工过程中未经设计计算机确认不得改变管道高程。坡度及折角。

5、工程施工及验收执行《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）及《城镇直埋供热管道工程技术规范》（CJJ/T81-98）的相关规定，并应符合保温管生产企业的安装标准。

根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，以“拼搏、求实”的工作作风，创出“一流的管理水平、一流的工程质量、一流的施工速度”，以优良工程为目标，顺利完成本工程合同标段内的施工任务。把本工程建成爱民、便民、利民的样板工程。

五、建设地点特征：因本工程施工地点邻近居民区，施工过程中要确保行人、车辆的安全。因此，在施工过程中必须建立该项目的安全保障体系，严格施工安全管理，杜绝安全事故的发生。

六、施工准备工作计划

1、现场准备

1.1按建设单位批准的施工现场平面布置图和施工组织总设计的要求，搭建规定的临时设施（现场办公室、仓库、工具房、厕所、露天堆场和生活设施）、施工设施（现场加工予制棚），进行施工用水、用电、管（线）的安装和布点。

1.2按运输吊装方案的要求，布置运输、吊装机具和设备。

1.3固定使用的施工机械就位，搭好防雨棚，完成电源接线和接零接地保护。

1.4施工班组的工具房，按规定位置就位并摆放整齐。

2、技术准备

2.1 施工及验收依据

《城镇供热管网工程施工及验收规范》GJJ28-2004

《机电产品包装通用技术要求》GB/T13384-1992

《城镇直埋供热管道工程技术规范》CJJ/T81-98

《高密度聚乙烯外护管聚氨脂泡沫塑料预制保温管》CJ/T114-2000《直埋式预制保温管道工程施工及验收规程》（CJJG11-94）

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50237-97

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》CB50236-98

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

《工业金属管道工程施工及验收规范》CB50235-97以及设计图纸。

2.2 图纸会审

⑴施工图等设计文件是施工的主要根据。在施工图、设计文件到

达后立即组织专业责任工程师、施工员等技术人员熟悉图纸。

⑵领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容。

⑶审查设计中可能存在的问题，特别是影响工程施工的设计要求。

2.3 施工队伍准备计划

公司在现场设立该工程项目经理部。施工主要管理人员和技术工人按照施工组织设计和工程实际需要统一组织、调遣。项目经理部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构，项目经理部严格实行项目施工管理，在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行合同。

2.4 物资及机械

根据施工图纸及设计说明编制施工预算，根据施工预算及材料清单备好主材、消材、装置性材料以及机械工具以备施工使用；材料员按计划组织材料、机械进入现场，并按施工平面图堆放材料，组织施工机械。

七、施工进度控制

1、各工序工期目标控制

（1）根据施工进度网络图计划安排的各工序之间的施工时间顺序，合理安排各工序的施工平行作业时间和交叉作业时间。

（2）根据施工工序的安排时间，合理的安排施工人员、材料、机械设备进场时间。

（3）根据施工进度网络计划，对应施工工序的作业消耗时间，回执动态曲线图进行比较，找出实际发生的工期提前或者之后的原因，并进行改正。

2、本工程按照流水发作业施工，各工序之间相互合理安排。