项目公司评分表
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带C21
企业CI标识C21.5
临边、洞口防护齐全A43
脚手架规范搭设A43
安全通道A43
安全措
施
模板支撑体系A43
临电设备、机械设备A54
防火措施A44
安全帽、高空作业防护A43
安全用电、电箱等用电设备检查A43
动火作业、高空作业等监护A43
安全行
为
起重作业A44
特殊工种持证上岗A44
安全员现场巡视A44
项目评分表——对合作方管理
分项内容主要检查内容检查问题描述问题分类应得分实得分
是否按合同配备足够监理人员，
总监（或总监代表）是否常驻现
场，技术水平、敬业精神
配备人员齐全A108
对总、月施工计划执行是否有跟
踪、记录，并分析原因
监理日记是否完整，记录内容是
有记录，分析原因A44
否详细，能否反映工程实际情况
否完整准确反映施工单位施工现
场月度实际各类情况
是B44
总计4440
对合作方管理得分=100×实得分/应得分=90.909
备注：完全达到要求得满分，未完全达到要求的，视满足要求的程度进行打分，完全未做的打0分。
项目评分表——安全标化管理
分项内容主要检查内容检查问题描述问题分类应得分实得分
安全体系是否完善A1010
，是否能及时处理
完整B44
对监理
重点部位100%检查，旁站记录完
整、内容准确、详尽
完整A65
单位管
理
材料台帐是否详细齐全，对进场
材料验收是否及时并有记录
有记录A66
工程验收是否及时，表单是否完
整
及时B44
验收设备是否齐全齐全B33
资料、蓝图是否齐全；变更洽商
是否及时标注蓝图
是B32
监理月报是否及时上报，记录是
计划执行
预见到工程进度不能满足合同工期要
求时，是否组织专题会议，并就有关
情况和措施形成专门报告，做好计划
动态控制。
有专题会议纪要A109
进度滞后是否有有效措施,执行是否
已起到良好效果
进度滞后有有效措施A109
总计5550
计划管理得分=100×实得分/应得分=90.90909
备注：完全达到要求得满分，未完全达到要求的，视满足要求的程度进行打分，完全未做的打0分。
备注：完全达到要求得满分，未完全达到要求的，视满足要求的程度进行打分，完全未做的打0分。
项目评分表——计划管理
分项内容主要检查内容检查问题描述问题分类应得分实得分
形象记录
工程进度图片照像、摄像记录定期完
整、及时、准确
每周现场照片存档B55
监理、施工单位月进度计划、周计划
是否能及时上报
每周开监理例会前均
0
项目管理部工程管理得分=86.886.75663
项目评分表——项目管理部内部工程管理
分项内容主要检查内容检查问题描述问题分类应得分实得分
按制度要求进行内业资料管理
按公司制度进行资
料建档
B33
工程档案
管理
各类会议纪要、变更洽商、签证、技术
方案核定单、往来文件等资料完整，目
录、收发记录齐全
每周召开部门例会
甲限材料设备检查符合要求
符合要求A44
甲供材料数量计划提报，进场验收、数
材料管理
量记录完整，签字齐全；数量在可控范
围内
暂无甲供材料B
现场使用的材料规格符合规范要求与合
同、投标封样约定的材料规格未出现货
不对板情况
符合要求A44
材料封样齐全，收集及时，资料完整封样较齐全B33
现场项目管理部是否每天记录工程日志
，往来文件资料完
整
B33
材料样板房是否设置，是否整齐，记录
齐全
有单独材料样板房
，记录整齐
B32
施工单位、监理来文是否及时回复及时回复A55
图纸是否熟悉，是否认真审图并能及时
发现图纸中的问题；变更洽商是否及时
上图标注
图纸熟悉，能够及
时发现问题
B32
项目部是否配备工程所需规范、图籍，
项目工程师是否熟悉规范、图籍配备齐全C22
，工程日志是否能完全反映实际问题有施工日志B33
对检查出的质量、安全等问题是否主动
协调解决，效果如何，相关往来资料和
实际照片
主动解决，有存档
照片
工程管理A55
是否对监理单位、总包单位例行检查和
监理例会，并督促整改回复，留存资料
每周一召开监理例
会
B33
总计5347
项目部内部管理得分=100×实得分/应得分=88.68
技术管理
设计变更洽商、工程指令单会签完整，
审批完整
售楼处变更未上线
，办理滞后
A42
签证及时合理，各审批时限满足公司要
求，内容准确完整，符合操作流程
签字不完整，后补
线上审批
A42
质量通病、防渗漏专项措施及针对性、
落实情况专项措施A44
材料设备进场验收及时，材料设备验收
单记录完整、准确、符合要求；甲供及
现场安全标化86.5015%17.30
特殊加分：工程质量或安全文明管理获国家级奖项的
加5分，获省市级奖项的加3分，获地区级奖项的加2分
（加分在获奖后的首次检查有效）。
0.00
特殊减分：出现重大安全质量事故；未按时回复整改
北京公司行业线检查问题；检查出现问题后期施工仍
旧大规模出现；案例评比季度排名末尾的。
安全方案、资质文件报审及时A66
安全管
理
安全教育、安全交底A66
对分包单位的安全管理A44
安全会议的组织A66
施工通道和加工场地的硬化B32
材料堆放、标识齐全C21.5
场容场
貌
临时设施齐全、场地整洁卫生B32
排水、排污设施齐全B32
扬尘控制C21.5
上墙资料、安全形象宣传C22
现场标
识
服装统一、工牌佩戴、上岗证携
上报计划A109
计划管理
劳动力是否每周统计并分析是否满足
工程的需要
劳动力每周统计，监
理例会分析是否满足
进度要求
B54
实际进度与偏差是否及时记录并分析
原因
有记录及分析原因B54
是否按要求监理、施工单位及时报甲
供材料、甲分包单位进场计划
暂无甲供材料A
是否有足够的各类资源保证项目的实
施
有足够资源A1010
项目管理部管理评分表
项
目
项目名称城项目项目管理部经理
基
本
总包单位监理单位
资
料wk.baidu.com
施工阶段5#地块1-4#楼主体结构施工项目规模5地块1-4#楼11万平米
检查内容得分权重权重得分
项目管理部内部工程管理88.6820%17.74
计划管理90.9120%18.18
对合作方管理90.9120%18.18
工程实体质量76.7925%15.36
总计10086.5
安全标化管理得分=100×实得分/应得分×难度系数=86.5
备注：1、完全达到要求得满分，未完全达到要求的，视满足要求的程度进行打分，完全未做的得0分；
2、多层项目难度系数为1，别墅项目难度系数为1.1，高层项目难度系数为0.9；
3、发生重大安全事故，安全标化得分为0分。
企业CI标识C21.5
临边、洞口防护齐全A43
脚手架规范搭设A43
安全通道A43
安全措
施
模板支撑体系A43
临电设备、机械设备A54
防火措施A44
安全帽、高空作业防护A43
安全用电、电箱等用电设备检查A43
动火作业、高空作业等监护A43
安全行
为
起重作业A44
特殊工种持证上岗A44
安全员现场巡视A44
项目评分表——对合作方管理
分项内容主要检查内容检查问题描述问题分类应得分实得分
是否按合同配备足够监理人员，
总监（或总监代表）是否常驻现
场，技术水平、敬业精神
配备人员齐全A108
对总、月施工计划执行是否有跟
踪、记录，并分析原因
监理日记是否完整，记录内容是
有记录，分析原因A44
否详细，能否反映工程实际情况
否完整准确反映施工单位施工现
场月度实际各类情况
是B44
总计4440
对合作方管理得分=100×实得分/应得分=90.909
备注：完全达到要求得满分，未完全达到要求的，视满足要求的程度进行打分，完全未做的打0分。
项目评分表——安全标化管理
分项内容主要检查内容检查问题描述问题分类应得分实得分
安全体系是否完善A1010
，是否能及时处理
完整B44
对监理
重点部位100%检查，旁站记录完
整、内容准确、详尽
完整A65
单位管
理
材料台帐是否详细齐全，对进场
材料验收是否及时并有记录
有记录A66
工程验收是否及时，表单是否完
整
及时B44
验收设备是否齐全齐全B33
资料、蓝图是否齐全；变更洽商
是否及时标注蓝图
是B32
监理月报是否及时上报，记录是
计划执行
预见到工程进度不能满足合同工期要
求时，是否组织专题会议，并就有关
情况和措施形成专门报告，做好计划
动态控制。
有专题会议纪要A109
进度滞后是否有有效措施,执行是否
已起到良好效果
进度滞后有有效措施A109
总计5550
计划管理得分=100×实得分/应得分=90.90909
备注：完全达到要求得满分，未完全达到要求的，视满足要求的程度进行打分，完全未做的打0分。
备注：完全达到要求得满分，未完全达到要求的，视满足要求的程度进行打分，完全未做的打0分。
项目评分表——计划管理
分项内容主要检查内容检查问题描述问题分类应得分实得分
形象记录
工程进度图片照像、摄像记录定期完
整、及时、准确
每周现场照片存档B55
监理、施工单位月进度计划、周计划
是否能及时上报
每周开监理例会前均
0
项目管理部工程管理得分=86.886.75663
项目评分表——项目管理部内部工程管理
分项内容主要检查内容检查问题描述问题分类应得分实得分
按制度要求进行内业资料管理
按公司制度进行资
料建档
B33
工程档案
管理
各类会议纪要、变更洽商、签证、技术
方案核定单、往来文件等资料完整，目
录、收发记录齐全
每周召开部门例会
甲限材料设备检查符合要求
符合要求A44
甲供材料数量计划提报，进场验收、数
材料管理
量记录完整，签字齐全；数量在可控范
围内
暂无甲供材料B
现场使用的材料规格符合规范要求与合
同、投标封样约定的材料规格未出现货
不对板情况
符合要求A44
材料封样齐全，收集及时，资料完整封样较齐全B33
现场项目管理部是否每天记录工程日志
，往来文件资料完
整
B33
材料样板房是否设置，是否整齐，记录
齐全
有单独材料样板房
，记录整齐
B32
施工单位、监理来文是否及时回复及时回复A55
图纸是否熟悉，是否认真审图并能及时
发现图纸中的问题；变更洽商是否及时
上图标注
图纸熟悉，能够及
时发现问题
B32
项目部是否配备工程所需规范、图籍，
项目工程师是否熟悉规范、图籍配备齐全C22
，工程日志是否能完全反映实际问题有施工日志B33
对检查出的质量、安全等问题是否主动
协调解决，效果如何，相关往来资料和
实际照片
主动解决，有存档
照片
工程管理A55
是否对监理单位、总包单位例行检查和
监理例会，并督促整改回复，留存资料
每周一召开监理例
会
B33
总计5347
项目部内部管理得分=100×实得分/应得分=88.68
技术管理
设计变更洽商、工程指令单会签完整，
审批完整
售楼处变更未上线
，办理滞后
A42
签证及时合理，各审批时限满足公司要
求，内容准确完整，符合操作流程
签字不完整，后补
线上审批
A42
质量通病、防渗漏专项措施及针对性、
落实情况专项措施A44
材料设备进场验收及时，材料设备验收
单记录完整、准确、符合要求；甲供及
现场安全标化86.5015%17.30
特殊加分：工程质量或安全文明管理获国家级奖项的
加5分，获省市级奖项的加3分，获地区级奖项的加2分
（加分在获奖后的首次检查有效）。
0.00
特殊减分：出现重大安全质量事故；未按时回复整改
北京公司行业线检查问题；检查出现问题后期施工仍
旧大规模出现；案例评比季度排名末尾的。
安全方案、资质文件报审及时A66
安全管
理
安全教育、安全交底A66
对分包单位的安全管理A44
安全会议的组织A66
施工通道和加工场地的硬化B32
材料堆放、标识齐全C21.5
场容场
貌
临时设施齐全、场地整洁卫生B32
排水、排污设施齐全B32
扬尘控制C21.5
上墙资料、安全形象宣传C22
现场标
识
服装统一、工牌佩戴、上岗证携
上报计划A109
计划管理
劳动力是否每周统计并分析是否满足
工程的需要
劳动力每周统计，监
理例会分析是否满足
进度要求
B54
实际进度与偏差是否及时记录并分析
原因
有记录及分析原因B54
是否按要求监理、施工单位及时报甲
供材料、甲分包单位进场计划
暂无甲供材料A
是否有足够的各类资源保证项目的实
施
有足够资源A1010
项目管理部管理评分表
项
目
项目名称城项目项目管理部经理
基
本
总包单位监理单位
资
料wk.baidu.com
施工阶段5#地块1-4#楼主体结构施工项目规模5地块1-4#楼11万平米
检查内容得分权重权重得分
项目管理部内部工程管理88.6820%17.74
计划管理90.9120%18.18
对合作方管理90.9120%18.18
工程实体质量76.7925%15.36
总计10086.5
安全标化管理得分=100×实得分/应得分×难度系数=86.5
备注：1、完全达到要求得满分，未完全达到要求的，视满足要求的程度进行打分，完全未做的得0分；
2、多层项目难度系数为1，别墅项目难度系数为1.1，高层项目难度系数为0.9；
3、发生重大安全事故，安全标化得分为0分。