项目公司评分表
项目部绩效考核表完整
部 门
考核日期
项目部绩效考核表
(可以直接使用，可编辑 实用优秀文档，欢迎下载）
员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。
工程项目绩效考核表
工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。
工程公司项目过程绩效考核评分表分工
3、二次经营完成率扣分标准如下：上半年开累二次经营完成率大于等于15%,不扣分；上半年开累二次经营完成率在0T5%,按内插法计克相应扣除分值（总扣分值5分）。
4、集团重点督导二次经营项目（2017年经济工作要点中已明确），项目二次经营策划方案需经工程公司指导审批；无审批流程每一个项目扣1分。（股份公司内审评价要求）
审查工程公司管理体系，制度办法文件
2
工程预算
1、工程公司组织以费率中标及暂定清单中标的项目施工图预算书编制工作，在施工图纸到位后及时组织预算人员完成工程量计算、复审。
2、应将施工图预算书作为贲任成本预算编制依据；业主验工计价、分供合同招标、合同签订、过程结算、付款及最终结算的依据。
6
1、在施工图齐全后未及时完成预算编制，每个项目扣1分。
被考核单位：被考核部门负责人：考核人：考核时间：考核得分:
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
考核得分
扣分原因
1
管理体系、制度
按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体系、制度办法。
5
未成立责任成本管理领导小组；未制定项目货任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损预警机制及减亏、扭亏贲任制整治亏损实施细则；竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集团办法编制劳务分包招标管理实施细则:以上缺失一项扣0.5分。
审查工程公司管理体系，制度办法文件
4
验工计价（应收客户工程款）
1、工程公司应督促项目部及时验工计价，确保验工计价数据应真实、准确：采取激励措施，鼓励项目部超前验工计价。
2、对于无验工计价有收款的，清概工作完成的，结算工作完成的，工程公司总经济师应与总会计师、经济管理部与财务部做好沟通，确保财务验工计价金额与成本确认计价金额一致。
工程承包商通用综合评价评分表+总结(标准版)
工程承包商通用综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：工程承包商通用综合评价评分表总结在工程建设领域，对承包商进行综合评价是确保工程质量、进度、安全以及服务水平的重要手段。
本文基于“工程承包商通用综合评价评分表（标准版）”的内容，从质量控制、进度控制、安全管理、协调配合度、技术服务能力以及售后服务等六个关键方面，对工程承包商的全面评估体系进行了深入剖析和总结。
1. 质量控制质量控制是工程建设的基石，直接关系到项目的成败。
该评分表明确规定了工程质量必须符合合同约定，主控项目必须合格且不违反强制性条文。
此外，工程所用材料也需严格符合设计、规范及合同要求。
对于竣工后出现的质量问题，采取了严格的扣分机制，如普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分，确保工程质量达到高标准。
通过这一系列措施，有效促进了承包商在质量控制方面的自我提升和持续改进。
2. 进度控制进度控制是项目管理的重要环节，直接关系到项目的按期交付。
评分表对节点进度和工期设置了具体的评分标准，如实际进度不符合计划要求每次扣2分，总工期每超1天扣1分，超过15天则全部扣除。
这些标准不仅明确了时间节点的重要性，还强调了延误成本的严重性，促使承包商在项目实施过程中加强进度管理，确保按时完成任务。
3. 安全管理安全管理是工程建设中的头等大事，关系到人员生命安全和财产安全。
评分表将安全管理置于重要地位，规定安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故则全部扣除。
这种严格的扣分机制促使承包商高度重视安全生产工作，建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，确保施工现场的安全有序。
4. 协调配合度协调配合度是衡量承包商项目管理能力的重要指标。
评分表从对各级管理部门指令的配合度出发，细化了多个评分项。
例如，对公司、监理等部门提出的问题整改不及时或不积极响应每次扣2分；对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应每次扣1分等。
这些规定强调了承包商在项目管理中的协作精神和执行力，有助于提升整个项目的运作效率。
公司项目负责人绩效考核评分表
公司项目负责人绩效考核评分表公司项目负责人绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价公司项目负责人的工作绩效，确保其工作成果与公司目标保持一致，特制定本《公司项目负责人绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过具体、量化的指标，对项目负责人的工作内容、职业素质、服务意识、团体精神及组织纪律等方面进行全面评估，以促进项目管理的规范化、高效化。
以下为本评分表的使用说明。
二、评分表结构概述评分表由多个部分组成，包括基本信息、考核项目、应得分、主管评分和经理评分等栏目。
具体结构如下：基本信息：包括姓名、岗位、考核负责人及考核期限，确保考核对象及周期明确。
考核项目：详细列出了项目负责人的各项考核内容，分为工作内容、职业素质、服务意识、团体精神和组织纪律五大类，每一类下又包含若干具体指标。
应得分：针对每项考核内容，设定了相应的应得分值，总分为100分。
评分栏：包括主管评分和经理评分，分别由直接上级和更高层级的管理者根据考核对象的表现进行打分。
三、考核项目详解工作内容：工程项目施工的全面、综合管理：考察项目负责人对工程项目的整体规划、进度控制及质量保障能力。
组织编制、实施《施工组织设计》：评估其对施工组织设计的编制和执行能力。
安全教育、协调分包单位：考察其对安全生产的重视程度及分包单位的管理能力。
项目统计报表、图纸变更洽谈：评估其在项目管理中的细致程度和沟通协调能力。
现场质量、安全、进度等管理：全面考察项目负责人在项目现场的综合管理能力。
分包单位手续办理、资料落实：考察其对分包单位及工程资料的管理能力。
会议主持与施工管理绩效考核：评估其在会议组织及施工管理绩效考核中的表现。
行使特别授权：考察其在特殊情况下行使经理特别授权的能力和效果。
职业素质：责任心、工作积极主动：评估其工作态度和责任心。
工作勤奋、任劳任怨：考察其工作勤奋程度和完成任务的决心。
专业技能、判断能力：评估其专业技能水平及对事物的判断能力。
工程项目检查考评评分表(各部室)
内业资料
质量控制管理
备注：1、为确保月度考评工作更切合实际，具有可操作性，每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进 行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试 填写不及时不规范，签字不齐全，弄虚作假(每项扣2分)。 验检测资料 测量复核制落实情况，记录资料不真实不完整(每项扣3分)。 测量资料 精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。 监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。 施组、施工方案及作业 未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣 指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告 分 )。 技术交底内容不全、签字不全，现场未落实、无落实的相关资料 技术交底 (每项扣2分)。 施工图现场核对 各种施工工序记录 施工日志 未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项 扣2分)。 施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签 字不全或不及时等(每项扣2-5分)。 填写不及时、不规范，无质量描述，发现质量问题但无记录等(每 项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分)，无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担 任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记，按要求建立台帐，所有劳务人 员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后，未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成，未按时回复，未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要 求(每处扣2分)。 合计
公司创新项目评分表
申报材料撰写格式是否规 范，文字表述是否精炼、 准确，创新背景、内涵、 做法、效果是否表述得当
评审得分
1
技术创新
0
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ备注
2
管理创新
0
3
经营创新
0
4
合理化建议
0
5
外部项目申 报
0
评审人签名：
1.符合行业发展方向及公司的中长期规 划和要求，能解决公司发展中的核心问 题，可在全公司范围内推广实施，技术 风险小：25分； 2.符合公司短期发展规划，能有效解决 公司年度发展中的重要问题，可在公司 跨部门间推广实施：15分； 3.能够解决日常运营中的一般或零星问 题，应用于班组或个别岗位：10分。
公司创新项目评分表
评审标准
序 号
部门
项目内容
创新性（10-40分） 效益性（10-25分）
推广性（10-25分）
规范性（1-10分）
项目类别
1.行业内首创40 分； 2.行业有案例，公 司内首创30分； 3.基于公司原有案 例进行改进10分。
1.在公司范围内效果明 显且发挥长效作用25 分； 2.效果明显但影响范围 较小，持续时间短，整 体效果一般15分； 3.小范围内有一定效果 10分。
(完整版)施工单位项目部考核评分表
10
2
设备档案及基础管理
1、按要求分类建立设备台帐（本处设备、外租设备、分包队伍自带设备），对设备进行编号，悬挂（粘贴）设备状态、保证帐物相符。
2、按要求及时上报设备报表、检修计划表、配件计划表、用电报表等及其它资料。
月份技术管理检查考核评分表
序号
检评项目
检 查 内 容
评 分 标 准
责任人扣分
责任单位扣分
1
技术责任制
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，项目技术负责人在工作中无责、无权扣2分
管理制度
技术管理制度不严格执行扣2分
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分
2
图纸审核
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
工程技术资料
计划管理
没有编制资料收集计划扣5分，计划缺乏指导性和操作性的扣3分
资料真实
同步完整性
保证资料每缺少一份扣2分，每份虚假资料扣1分，
10
施工单位考察评分表及评分标准
得到当地物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质量问题，有常住维修组
业主报修率较低，得到当地物业公司认可，保修能随叫随到
存在一些质量问题，但尚能及时处理
房屋存在渗漏，不能按时保修
与物业公司沟通不顺，无专人负责保修
施工总包单位考察评分标准
外部观感
外墙粉刷无裂缝，面砖铺设规范，屋面防水卷材没有起泡和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求
外墙及女儿墙上无明显裂缝，出屋面管道防水处理得当，伸缩缝处理规范
阳台泛水部分存在不明显积水现象，女儿墙存在裂缝，细部处理有缺陷
屋面防水卷材存在大面积裂缝和起泡，外墙存在渗漏现象
房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂
对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持
全部由项目经理部自主管理，与公司无关
项目管理部和管理人员
整体情况
近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
对怡城作法不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为怡城对接负责人
能否满足怡城公司的要求要看实际情况
市场竞争意识淡薄，不理解怡城公司的做法，勉强接受怡城的部分要求
没有市场竞争意识，不理解怡城公司的做法，并且不能接受
经营管理体制
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的职责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的职责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性
各项目部绩效考核评分表
各项目部绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字:技术负责人绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目部：核期：年月姓名: 项目副经理绩效考核评分表项目经理: 被考核人签字:质量员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:试验员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目部：核期：年月姓名: 试验员绩效考核评分表项目经理：考核人签字: 被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:安全员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:施工员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目部：核期：年月姓名: 施工员绩效考核表评分表项目经理：考核人签字: 被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:资料员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）资料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字:被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字:。
建筑公司项目部及公司各岗位绩效考核表
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
技术员绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间： 年 月
1.技术员的绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度 评分 规则 的分值；
2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核 考核 指标 项目
考核内容
时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
基
廉洁办公，有担当不推诿，积极主动，对职责范围内的事主动积极完
础
成，确保工作顺利进行。
考
核
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和
30% 遵守纪律 下载。
10
工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务 10 完成积极、主动，并有结果有反馈。
成本 成本管控工作。
控制 合理安排施工顺序，避免窝工浪费，做好工程签证单内容的审核工
20
作，降低公司生产成本，力争合理的签证款项。
安全 主动协助配合团队进行日常安全管理、安全教育，安全宣传，做好现 文明 场环境管理，确保工程文明施工。
10
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
安全员绩效评分表
键
指 材料 监督项目部严格执行材料采购计划 、库房管理、材料使用、安装现场管
标
理制度，本着合理使用杜绝浪费的的原则 ，严格把控材料成本和使用管 10 控制
理，未出现材料浪费，剩余等情况。
70% 严格执行安全管理各项制度 ，每月定期进行安全教育 、安全检查、落实
安全交底 ，做好风险应对计划 ，有安全防护应急措施能及时和妥善处理
工程项目绩效考核评分表
XXXX公司工程项目绩效考核评分表
受考核单位：年度：
—1—
—2—
说明：1.本表由项目经理组织每月按分公司各部门绩效考核评分表自评打分上报分公司各部门，分公司各部门负责按季审核评定得分后报工经部汇总填此评分表建立台帐，分公司项管会每季度对所属项目进行抽查评分内容并通报，本表第十二、十三两项内容不参与月季评分、执行年度考核打分直接加入年度打分表，年度汇总季度打分表的平均分及年度考核项打分即为最终年度考核得分。
2.本表各部门可根据管理要求在总分值内随时更新检查内容及评分标准报综合办，由办公室统一下发更新标准表，本表由各部门负责解释。
3.后附机电分公司各部门绩效考核评分表。
—3—。
项目绩效考核评分表
发生事故，未按安全协议分责任扣5分。
项目绩效考核评分表
序号
检评项目
检查内容
评分标准
扣分
2
安全
管理
安全
台账
台账与进度不符扣2分，
安全三级教育率未达到100%扣2分，
安全目标未订立扣1分，
班组安全协议未签订完善，差1组扣1分。
安全生产责任制未落实完善处扣1分。
从业人员身份证用工合同，教育考试每差1项或签字不齐扣1分。
安全日志无记录，或记录不详扣2分。
班组班前活动差1个组扣1分。
特种人员无上岗证复印件差1个扣5分。
起重工，机电管理人员无维修保养记录或不全扣1分。
无安全检查记录扣1分。无安全会议记录扣0.5分。
未建立危险源登记和隐患登记及销项记录扣3分。
安全
验收
审批
培训
各阶段安全验收未按进度完成每拖延7天扣3分。
验收未一次性通过，每次扣3分，
检查无影像及资料，差一次扣2分，
公司下发的隐患整改通知书没按期整改和回复，发生一次扣5分，
项目发现的安全隐患未按“四定”要求整改到位，发现一次扣5分，
技术负责人未进行“三级”安全技术交底或无卫生不符合要求扣2分，
施工现场，扬尘控制不完善（如车辆冲洗），未落实一项扣2分，
现场生活区，办公区，施工区未按规范排污，现场不清洁扣2分，
施工区域内无绿化及环境美化扣2分，
职工宿舍未按规定定立消防责任人及治安管理责任人扣2分，夏季宿舍内未采取防暑降温和防蚊蝇措施扣3分，
职工食堂未订立管理及防毒、防菌措施扣1分，
炊事员无健康证扣1分。
安全
事故
杜绝发生重伤以上事故。轻伤事故每次扣10分。
公司施工工程项目综合检查评分汇总表
ZM1213□
工程名称
施工单位
项目负责人
总计得分
（满分分值为100分）
项目名称及分值
施工项目
安全管理得分
（满分分值20）
施工项目
质量管理得分（满分分值30）
施工项目
施工现场管理得分
（满分分值30）
施工项目
用电管理得分
（满分分值20）
检查人员
姓名组（负责人）：年月日
检查评定等级：
1优秀：分项检查评分表无零分，且在80分以上，汇总表得分值应在90分及以上。
2良好：分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在80分及以上。
3合格：分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在80分以下，70分及以上。
4不合格：（1）当汇总表得分值不足70分时；（2）当有一分项检查评分表得零分时。
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企业CI标识C21.5
临边、洞口防护齐全A43
脚手架规范搭设A43
安全通道A43
安全措
施
模板支撑体系A43
临电设备、机械设备A54
防火措施A44
安全帽、高空作业防护A43
安全用电、电箱等用电设备检查A43
动火作业、高空作业等监护A43
安全行
为
起重作业A44
特殊工种持证上岗A44
安全员现场巡视A44
上报计划A109
计划管理
劳动力是否每周统计并分析是否满足
工程的需要
劳动力每周统计，监
理例会分析是否满足
进度要求
B54
实际进度与偏差是否及时记录并分析
原因
有记录及分析原因B54
是否按要求监理、施工单位及时报甲
供材料、甲分包单位进场计划
暂无甲供材料A
是否有足够的各类资源保证项目的实
施
有足够资源A1010
安全方案、资质文件报审及时A66
安全管
理
安全教育、安全交底A66
对分包单位的安全管理A44
安全会议的组织A66
施工通道和加工场地的硬化B32
材料堆放、标识齐全C21.5
场容场
貌
临时设施齐全、场地整洁卫生B32
排水、排污设施齐全B32
扬尘控制C21.5
上墙资料、安全形象宣传C22
现场标
识
服装统一、工牌佩戴、上岗证携
技术管理
设计变更洽商、工程指令单会签完整，
审批完整
售楼处变更未上线
，办理滞后
A42
签证及时合理，各审批时限满足公司要
求，内容准确完整，符合操作流程
签字不完整，后补
线上审批
A42
质量通病、防渗漏专项措施及针对性、
落实情况专项措施A44
材料设备进场验收及时，材料设备验收
单记录完整、准确、符合要求；甲供及
现场安全标化86.5015%17.30
特殊加分：工程质量或安全文明管理获国家级奖项的
加5分，获省市级奖项的加3分，获地区级奖项的加2分
（加分在获奖后的首次检查有效）。
0.00
特殊减分：出现重大安全质量事故；未按时回复整改
北京公司行业线检查问题；检查出现问题后期施工仍
旧大规模出现；案例评比季度排名末尾的。
否完整准确反映施工单位施工现
场月度实际各类情况
是B44
总计4440
对合作方管理得分=100×实得分/应得分=90.909
备注：完全达到要求得满分，未完全达到要求的，视满足要求的程度进行打分，完全未做的打0分。
项目评分表——安全标化管理
分项内容主要检查内容检查问题描述问题分类应得分实得分
安全体系是否完善A1010
项目管理部管理评分表
项
目
项目名称城项目项目管理部经理
基
本
总包单位监理单位
资
料
施工阶段5#地块1-4#楼主体结构施工项目规模5地块1-4#楼11万平米
检查内容得分权重权重得分
项目管理部内部工程管理88.6820%17.74
计划管理90.9120%18.18
对合作方管理90.9120%18.18
工程实体质量76.7925%15.36
项目评分表——对合作方管理
分项内容主要检查内容检查问题描述问题分类应得分实得分
是否按合同配备足够监理人员，
总监（或总监代表）是否常驻现
场，技术水平、敬业精神
配备人员齐全A108
对总、月施工计划执行是否有跟
踪、记录，并分析原因
监理日记是否完整，记录内容是
有记录，分析原因A44
否详细，能否反映工程实际情况
，往来文件资料完
整
B33
材料样板房是否设置，是否整齐，记录
齐全
有单独材料样板房
，记录整齐
B32
施工单位、监理来文是否及时回复及时回复A55
图纸是否熟悉，是否认真审图并能及时
发现图纸中的问题；变更洽商是否及时
上图标注
图纸熟悉，能够及
时发现问题
B32
项目部是否配备工程所需规范、图籍，
项目工程师是否熟悉规范、图籍配备齐全C22
备注：完全达到要求得满分，未完全达到要求的，视满足要求的程度进行打分，完全未做的打0分。
项目评分表——计划管理
分项内容主要检查内容检查问题描述问题分类应得分实得分
形象记录
工程进度图片照像、摄像记录定期完
整、及时、准确
每周现场照片存档B55
监理、施工单位月进度计划、周计划
是否能及时上报
每周开监理例会前均
甲限材料设备检查符合要求
符合要求A44
甲供材料数量计划提报，进场验收、数
材料管理
量记录完整，签字齐全；数量在可控范
围内
暂无甲供材料B
现场使用的材料规格符合规范要求与合
同、投标封样约定的材料规格未出现货
不对板情况
符合要求A44
材料封样齐全，收集及时，资料完整封样较齐全B33
现场项目管理部是否每天记录工程日志
，工程日志是否能完全反映实际问题有施工日志B33
对检查出的质量、安全等问题是否主动
协调解决，效果如何，相关往来资料和
实际照片
主动解决，有存档
照片
工程管理A55
是否对监理单位、总包单位例行检查和
监理例会，并督促整改回复，留存资料
每周一召开监理例
会
B33
总计5347
项目部内部管理得分=100×实得分/应得分=88.68
0
项目管理部工程管理得分=86.886.75663
项目评分表——项目管理部内部工程管理
分项内容主要检查内容检查问题描述问题分类应得分实得分
按制度要求进行内业资料管理
按公司制度进行资
料建档
B33工程档案管理各类会议纪要、变更洽商、签证、技术
方案核定单、往来文件等资料完整，目
录、收发记录齐全
每周召开部门例会
总计10086.5
安全标化管理得分=100×实得分/应得分×难度系数=86.5
备注：1、完全达到要求得满分，未完全达到要求的，视满足要求的程度进行打分，完全未做的得0分；
2、多层项目难度系数为1，别墅项目难度系数为1.1，高层项目难度系数为0.9；
3、发生重大安全事故，安全标化得分为0分。
，是否能及时处理
完整B44
对监理
重点部位100%检查，旁站记录完
整、内容准确、详尽
完整A65
单位管
理
材料台帐是否详细齐全，对进场
材料验收是否及时并有记录
有记录A66
工程验收是否及时，表单是否完
整
及时B44
验收设备是否齐全齐全B33
资料、蓝图是否齐全；变更洽商
是否及时标注蓝图
是B32
监理月报是否及时上报，记录是
计划执行
预见到工程进度不能满足合同工期要
求时，是否组织专题会议，并就有关
情况和措施形成专门报告，做好计划
动态控制。
有专题会议纪要A109
进度滞后是否有有效措施,执行是否
已起到良好效果
进度滞后有有效措施A109
总计5550
计划管理得分=100×实得分/应得分=90.90909
备注：完全达到要求得满分，未完全达到要求的，视满足要求的程度进行打分，完全未做的打0分。