企业管理部工作标准
企业管理科科长工作标准
企业管理科科长工作标准1 岗位使命与考核目标1.1 岗位使命负责本科室全面工作,根据处发展战略和目标,组织本科室人员开展经营考核、运营管理、招投标管理、合同管理等工作,确保处年度经营计划的顺利实现。
1.2 考核目标1.2.1 全面履行岗位职责;1.2.2 及时完成工作任务。
2 职责2.1 负责本单位经营计划和统计工作;2.2 负责经济运行中的考核管理、项目目标成本管理;2.3 做好投标管理、合同起草、评审管理工作;2.4 负责工程施工预结算及定额管理工作;2.5 参与处基本制度的起草与制定,建立企业管理有关制度档案;2.6 向本部门所属岗位分解落实本部门的工作职责及相应的绩效指标;2.7 督促、落实并考核所属人员的工作;2.8 完成领导交办的其它工作。
3 工作内容与要求3.1 按照公司的要求和本单位实际情况及时编制综合计划、综合统计报表。
并实时掌握计划执行情况。
及时分析各项经济运行数据,找出偏差原因,督促项目部及时纠偏。
3.2 负责经济运行中的考核管理、项目目标成本管理。
负责制定项目部年度、月度考核办法,按时完成考核工作,依据项目部工作计划和工程预算,及时审定项目部目标成本,分析项目部实际成本和目标成本差异,协助项目部找出原因,督促项目部提出改进措施。
3.3 做好投标管理、合同起草、评审管理工作。
积极掌握招标投标信息,了解市场行情,进行信息评审,筛选出有价值的信息,建立处招标投标信息台帐。
组织本单位投标工作,负责投标报价的编制。
实时掌握各施工合同履约情况,依据合同及时向业主提出工期和各类费用索赔,保护公司利益。
3.4负责施工项目的竣工工程和年度决算,检查、指导项目部月度施工结算。
3.5 参与处基本制度的起草与制定,建立企业管理有关制度档案。
3.6 向本部门所属岗位分解落实本部门的工作职责及相应的绩效指标。
3.7 督促、落实并考核所属人员的工作。
3.8 完成领导交办的其它工作。
4 能力要求4.1 基本要求4.1.1 最低学历:大专;4.1.2 专业:工程经济及相关专业;4.1.3 最低经验:五年管理工作经验;4.1.4 专业技能:中级职称及以上。
企业管理部各部门岗位职责、工作标准
企业管理部各部门岗位职责、工作标准、4企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法第一部分:岗位设置与岗位职责一、政工处(一)政工处长岗位职责(1)全面负责政工处工作。
(2)负责公司党建、宣传工作。
(3)负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。
(4)负责全公司档案的管理工作。
(5)负责公司劳动纪律工作的有序进行。
(6)规章制度完善与修订工作。
(7)学习、培训、会议的统筹安排工作。
(8)完成公司领导交办的其他工作任务。
(二)政工科员岗位职责(1)党建、宣传工作。
(2)开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。
(3)规章制度完善与修订工作。
(4)员工思想调查工作。
(三)行政文员岗位职责(1)文档管理,打印复印工作。
(2)学习、培训、会议接待的统筹安排工作。
(3)人力资源管理工作。
(4)企业文化建设工作。
二、物业管理处(一)物业管理处长岗位职责(1)全面负责物业管理处的各项工作。
(2)负责领导公司的保卫安全工作。
(3)负责小车班及餐厅管理工作。
(4)负责公司卫生、绿化监督评比工作。
(5)对各部门的用车情况进行统计,对车辆的能耗进行核算监督。
(6)完成公司领导交办的其他工作任务。
(二)物业管理员岗位职责(1)负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。
(2)负责员工生活服务管理。
(3)负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。
(4)负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。
(三)小车班班长岗位职责(1)全面负责小车班的各项工作。
(2)负责督促公司车辆做好日常维护。
(3)负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。
(4)负责车队的团队建设。
(四)司务长岗位职责(1)全面负责食堂日常管理工作,认真执行各项管理制度。
(2)负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。
(3)负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。
(4)负责调配食堂员工的分工,维护正常开饭秩序。
(5)负责结算食堂帐目。
(6)负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会,征求意见,改进工作。
企管部工作标准(范例)
企管部经理工作原则09011范畴本原则规定了企管部经理旳职责、资格规定、工作内容与规定、检查与考核。
本原则合用于企管部经理。
2职责2.1领导关系2.1.1受公司主管副总经理领导。
2.1.2接受上级主管部门旳业务指引。
2.1.3全面领导本部门工作。
2.1.3指引公司所属各二级厂(公司)开展公司管理各项工作。
2.2权限2.2.1有权宣传、贯彻、实行国家颁布旳各项法律、法规,贯彻实行公司制定旳方针政策及发展规划。
2.2.2有权组织制定、实行公司公司管理方案。
2.2.3有权组织公司管理工作旳检查、评比。
2.2.4有权提出并组织制定公司公司管理规章制度和公司改革方案。
2.2.5有权总结推广公司管理工作先进经验。
2.2.6有权全面履行现代公司管理制度旳实行。
2.2.7有权全面领导和协调综合管理主管、经济责任制、目旳成本管理、原则化、质量管理、综合计划与记录、公司形象岗位工作。
2.3互相关系2.3.1向主管副总经理提交本部门工作计划,定期向主管副总经理报告工作。
2.3.2向公司所属各二级厂(公司)下达、贯彻公司管理各项工作。
2.3.3向本部门各管理岗位布置、贯彻有关工作。
2.3.4接受主管副总经理布置旳各项工作。
2.3.5接受公司所属各二级厂(公司)企管部门提交旳工作计划及请示报告。
2.3.6接受各部门提供旳生产、经营信息。
3岗位人员资格规定3.1大学以上文化限度、中级以上专业技术职务。
3.2对旳理解、掌握、运用国家有关法律法规和方针政策。
3.3具有较强旳综合分析、判断和决策能力。
3.4具有较高旳文字和语言体现能力,组织协调能力。
4工作内容与规定4.1负责组织公司企管工作规划和年度计划旳制定。
4.2负责组织GB/T19001—、GB/T24001—1996、GB/T28001—、《公司原则体系》系列原则旳宣贯及体系认证、体系运营协调工作。
4.3负责组织开展公司目旳成本管理,并贯彻、检查工作状况。
4.4负责组织对公司所属各二级厂(公司)经济责任制旳制定、检查、考核。
企业管理部岗位规范
企业管理部岗位规范企业管理部是负责协调、管理企业内部各个部门和业务的中枢部门,对于企业的发展以及各项业务的顺利进行有着重要的作用。
在企业管理部下设许多具体的岗位,每个岗位都承担着不同的职责和任务。
为了保证企业管理部的正常运作和各项工作的顺利进行,需要对企业管理部的岗位进行规范。
本文将从岗位职责、工作要求、绩效评估和晋升机制等方面,对企业管理部的岗位进行规范。
一、岗位职责1. 部门负责人:负责整个企业管理部的运作和管理,制定部门的发展目标和策略,并组织实施;负责与其他部门的协调和沟通,完成上级领导交办的其他任务。
2. 人力资源管理岗位:负责人力资源的招聘、培训、绩效考核和员工关系的管理,建立健全人力资源管理制度和机制。
3. 绩效管理岗位:制定和执行绩效管理制度,监督和评估各个部门和员工的绩效,提出改进意见和建议。
4. 薪酬管理岗位:制定和执行薪酬管理政策和制度,对员工的薪酬进行核算和发放。
5. 培训开发岗位:负责培训计划的制定和组织实施,根据员工的发展需要提供相关培训和发展机会。
6. 员工关系管理岗位:负责员工关系的维护和处理员工的各类问题,建立和维护良好的员工关系。
二、工作要求1. 具备相关的专业知识和技能,熟悉企业管理部的工作内容和流程。
2. 具有较强的沟通能力和团队合作精神,能够与各个部门和员工进行良好的沟通和协调。
3. 具备较强的组织能力和时间管理能力,能够合理安排和利用工作时间,保证工作任务的完成。
4. 具有较强的分析和解决问题的能力,能够及时发现并解决工作中的问题。
5. 具备高度的责任心和工作积极性,能够承担较大的工作压力。
三、绩效评估1. 根据岗位绩效评估指标,对各个岗位进行定期评估,评估指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作能力等。
2. 绩效评估结果作为岗位晋升和薪酬调整的重要依据,绩效优秀者可以获得相应的晋升和薪酬提升。
四、晋升机制1. 根据员工的工作表现和发展潜力,制定晋升计划和岗位晋升标准。
企业管理部岗位职责与工作标准
企业管理部岗位职责与工作标准
3.1 主任岗位职责与工作标准
3.1.1岗位职责
a) 负责全厂の企业管理工作。
b) 负责组织人员起草或完善、修改厂部有关企业管理方面の文件、制度、规章,报厂部批准实施。
c) 负责组织对各部门(单位)进行目标管理与绩效考核の落实。
d) 负责厂企业管理达标活动督导与落实。
e) 按要求参加厂部相关会议及厂部值班。
f) 负责与部门(单位)就考核相关事宜进行沟通与协调。
g) 负责组织人员对特别事件或指标进行追踪调查。
h) 负责对本部门员工の管理与考核。
i) 完成上级交办の其它工作。
3.1.2工作标准
a) 做好对全厂各种制度の编制、落实情况以及制度缺陷の改进完善。
发现企业管理方面の问题要及时提出改进意见和措施,确保全厂企业管理各项工作の正常、顺利进行。
b) 每周要对全厂重点管理制度进行一次抽查,对管理过程进行评价、指导,以便提高全厂の各项管理工作。
c) 严格遵守并贯彻厂各项管理规章制度,及时组织本部门员工认真学习上级文件の各项方针与会议精神,并做好相关。
企管科工作标准
企业管理科岗位职责与标准岗位名称:科长1.岗位职责1.1 在厂长或分管厂长的领导下,负责本部门的业务、行政及思想政治工作。
2.工作内容与要求2.1 组织建立企业经济责任制、岗位责任制,并检查考核执行情况提出奖惩意见;2.2 组织制定年度方针、目标并组织检查考核工作,组织拟定管理制度、工作标准、管理办法,并协调和检查规章制度的贯彻落实;2.3 负责企业中长期发展规划、年度生产经营计划的研究制定工作;2.4 参与或组织企业深化改革的调研、方案的拟定和对方案实施的综合协调工作;2.5 负责企业统计、考核、招标管理、计算机管理、计量管理、法制合同管理、标准化管理和制度建设等工作;2.6 组织贯彻上级主管部门有关加强企业管理工作的规划、措施和调研工作;2.7 完成党委、厂部临时交办的工作任务。
岗位名称:副科长(兼考核办主任)1.岗位职责1.1 协助科长工作,负责分管工作的落实工作。
2.工作内容与要求2.1 组织建立企业经济责任制、岗位责任制,并检查考核执行情况提出奖惩意见;2.2 组织制定年度方针、目标并组织检查考核工作,组织拟定管理制度、工作标准、管理办法,并协调和检查规章制度的贯彻落实;2.3 负责企业中长期发展规划、年度生产经营计划的研究制定工作;2.4 参与或组织企业深化改革的调研、方案的拟定和对方案实施的综合协调工作;2.5 负责企业统计、考核、招标管理、计算机管理、计量管理、法制合同管理、标准化管理和制度建设等工作;2.6 组织贯彻上级主管部门有关加强企业管理工作的规划、措施和调研工作;2.7 完成党委、厂部临时交办的工作任务。
岗位名称:综合计划统计员1.岗位职责1.1 负责编制企业年度生产经营综合计划和企业中长期发展计划;1.2 负责了解计划实施情况,负责计划的变动、修改工作,负责计划的实施和监督检查工作;1.3 负责企业的综合统计管理、统计调查、统计分析、统计预测、统计信息管理和监督工作,并及时提供综合统计分析报告;1.4 负责搜集、整理、汇总和编制综合统计表,建立统计台帐,负责各种统计资料的呈报以及保管工作;1.5 负责拟订统计制度,厂内统计指标及计算方法;监督检查车间、部门各种统计原始资料、报表、台帐的完善情况;并对车间、部门的统计人员进行业务指导;1.6 完成领导交办的临时性工作任务。
企管科长工作标准
企管科长工作标准企管科长工作标准26.1 责任26.1.1 依据国家法律法规负责企业的经营管理工作,协助矿领导参与重大经营决策。
26.1.2 主持科内日常工作,明确职责分工,对科内的工作内容、进度和工作质量定期检查,及时向经营矿长汇报有关情况并请示工作。
26.1.3 按要求完成计划、统计、工程预结算、经济分析、“三化”管理等工作,保质保量完成各项工作任务。
26.1.4 全面负责科室的廉政建设,处理问题及时准确。
26.1.5 做好矿各科室、区队之间的协调,沟通信息,深入一线调查研究,做好矿领导的参谋与助手。
26.2 权限26.2.1 对本部门人员业务分工、业务考核、工资、奖金分配有决定权。
26.2.2 有对区队材料员及核算员的建议任免权。
26.2.3 有权对各项统计数据来源提出质疑。
26.2.4 审核矿各项支出,对不必要的支出提出意见或见解。
26.2.5 对恶意破坏内部市场交易的行为进行处理,并有权对责任人进行处罚。
26.3 岗位要求26.3.1 身体健康,具有大专及以上学历,具备中级及以上职称,熟练使用各种常用办公软件。
26.3.2 熟悉企业管理及相关学科知识,熟悉党和国家有关企业经营管理方面的路线、方针、政策、法规,具有较高的理论水平。
26.3.3 具有较强的协调、计划组织能力,具有丰富的经营管理经验。
26.3.4 熟悉本科室全部业务,具有灵活处理各种突发事件的能力。
26.4 工作内容与要求26.4.1 负责全矿综合统计工作,包括统计报表的编制和上报。
26.4.2 负责编制年、月度生产经营计划,并对生产计划完成情况进行考核。
26.4.3 负责全矿全面预算管理工作,包括预算资料的收集、审核、汇总和考核。
26.4.4 负责编制年度维简资金计划及月度完成情况编报工作。
26.4.5 负责全矿的“三化”管理工作,即:市场化、规范化、制度化。
26.4.6 负责全矿一、二级市场管理、计划外材料审批。
26.4.7 负责内部市场化信息系统的维护、管理、培训工作,以及内部市场直接结算、链式结算数据的录入、核对和月结等工作。
国有企业项目管理部部长岗位工作标准
国有企业项目管理部部长岗位工作标准
一、工作内容和要求
1、负责项目管理部的全面工作。
2、负责部门全年目标任务的分解和落实,制定部门季度及月度工作计划,并组织实施。
3、指导和督促项目实施单位开展工作,保证工程建设项目的正常推进。
4、召集部门日常例会及业务会议,对业务问题进行专项研讨。
5、在权限范围内负责重大项目管理问题的决策工作。
6、组织项目重大招投标工作及部门重要外联工作。
7、完成上级交办的其他事项。
二、责任与权限
1、对集团已确定投资项目的开发相关工作承担全面责任。
2、对集团项目机密有保密义务。
3、对部门党风廉洁工作负责。
4、对经集团批准的本部门财务预算资金有分配使用权。
5、对下属人员差假(3天以内)有批准权。
6、对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、考核、薪资调整、奖惩有建议权。
7、对于违反国家政策以及违背集团有关规定和利益的事项有权拒绝办理。
二、检查与考核
1、集团党政主要领导和分管领导检查和考核部长的工作,接受群众监督。
2、超标准完成或未按标准完成任务,根据具体情况给予奖励或处罚。
企管部专员安全岗位职责、工作标准、考核标准
企管部专员安全岗位职责、工作标准、考核标准一、职责企管部专员安全岗位的职责是负责企业内部安全管理工作,保障员工、设备和物资的安全。
重要职责包含:1.订立和完满企业安全管理制度和流程,确保其符合国家法律法规和企业实际情况;2.组织订立企业安全管理规章制度,明确岗位职责和工作流程;3.负责安全培训和教育工作,提高员工的安全意识和应急处理本领;4.监测和评估企业安全风险,提出有效的掌控和防备措施;5.组织安全演练,检验和提升员工的应急救援本领;6.进行安全检查和隐患排查,及时矫正和改进不安全因素;7.帮助相关部门处理突发事件和事故,组织调查和分析;8.负责保密工作,确保公司机密信息的安全;9.定期向企业管理层报告安全工作情况。
二、工作标准2.1 安全管理制度企管部专员应订立和完满企业内部的安全管理制度,明确工作职责和流程。
制度应包含以下内容:1.安全组织管理制度;2.安全培训与教育制度;3.安全风险评估与掌控制度;4.应急救援与预案制度;5.安全检查与巡察制度;6.突发事件与事故调查处理制度;7.保密与信息安全制度。
2.2 安全培训与教育企管部专员应定期组织安全培训与教育活动,提高员工的安全意识和应急处理本领。
实在要求如下:1.订立安全培训计划,涵盖安全知识、操作技能和应急处理等内容;2.组织布置企业新员工入职培训,包含安全管理制度和公司安全规定的培训;3.定期开展安全教育,包含安全宣传、演讲和知识竞赛等形式;4.依据岗位需要,组织特定岗位的安全培训,如电气安全、消防安全等;5.组织应急演练,检验员工的应急处理本领。
2.3 安全风险评估与掌控企管部专员应对企业的安全风险进行评估,并提出相应的掌控和防备措施。
实在要求如下:1.定期组织安全风险评估和排查,发现和分析隐患;2.订立隐患整改方案,并跟踪整改进度;3.组织安全风险掌控措施的执行,确保安全管理制度和流程的有效实施;4.协调相关部门,订立应急预案和祸害风险管理措施;5.供应安全咨询和建议,遵守和宣传国家相关法律法规。
企业管理科工作规章制度
企业管理科工作规章制度第一章总则第一条目的和适用范围1.本规章制度的目的是为了规范和加强企业管理科的工作,提升工作效率,保证工作的顺利进行。
2.本规章制度适用于企业管理科的所有员工。
第二条工作职责1.企业管理科负责协调和管理企业内部的各项工作,包括但不限于人员管理、信息管理、办公设备管理等。
2.企业管理科应积极参与企业决策,提供决策支持和数据分析。
第三条作风和原则1.企业管理科的工作作风应严谨、高效、团队合作。
2.企业管理科的工作原则包括诚信、公平、公正和保密。
第二章人员管理第四条员工招聘1.企业管理科负责对岗位的空缺进行招聘,并根据招聘要求进行面试和筛选。
2.招聘程序应符合企业的招聘政策和规定。
第五条员工培训1.企业管理科应定期组织员工培训,提高员工的专业素质和工作能力。
2.培训内容应根据员工的职务进行分类,确保培训效果。
第六条员工考核1.企业管理科应按照企业的绩效考核制度,对员工进行定期考核。
2.考核结果将作为评定员工岗位晋升、薪资调整和奖惩等的重要依据。
第七条员工福利1.企业管理科应提供员工基本的福利待遇,包括但不限于社会保险、公积金等。
2.企业管理科还可以根据公司情况,合理制定其他福利政策。
第三章信息管理第八条文件管理1.企业管理科应建立健全的文件管理制度,确保企业内部文件的管理、使用和保密。
2.文件应按照文件类型和分类进行编号和存档,方便检索和归档。
第九条电子邮件管理1.企业管理科负责企业内部电子邮件的管理和运营。
2.员工在使用电子邮件时,应遵守企业相关规定,保证邮件的合法、规范和保密。
第十条信息安全1.企业管理科应制定并执行信息安全管理制度,保证企业信息的安全和稳定。
2.员工在使用企业信息系统时,应遵循安全操作规程和要求。
第四章办公设备管理第十一条办公设备采购1.企业管理科根据企业需求,负责办公设备的采购工作。
2.办公设备采购应遵循企业的采购政策和程序,确保采购的合理性和经济性。
第十二条办公设备维护1.企业管理科应建立办公设备维护制度,定期对办公设备进行检查和维护。
企业管理部部门职责范文(3篇)
企业管理部部门职责范文企业管理部是公司中重要的职能部门之一,承担着多项关键任务和责任。
下面将为大家详细介绍企业管理部的部门职责范本,以帮助大家更好地理解和应用。
一、组织战略规划企业管理部负责制定和实施公司的战略规划,确保公司整体发展和目标的实现。
具体职责包括:1.1 分析行业发展趋势和市场竞争环境,提供战略建议。
1.2 确定公司的长远目标和发展方向,并拟定战略规划。
1.3 跟踪和评估战略实施效果,根据需要进行调整和优化。
二、协调各部门工作企业管理部在公司内部扮演着协调者的角色,确保各部门间的工作协同和高效。
具体职责包括:2.1 沟通各部门之间的工作需求和资源分配,解决协调冲突。
2.2 组织和协调各部门的会议和工作进程,促进信息共享和合作。
2.3 监督和评估各部门的绩效,提出改进建议。
三、人力资源管理企业管理部负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作,为公司提供稳定的人才支持。
具体职责包括:3.1 制定招聘计划和流程,负责招聘岗位的发布、筛选和面试工作。
3.2 开展员工培训和发展计划,提供技能和职业发展支持。
3.3 设计和改进绩效管理制度,进行绩效评估和激励措施。
四、财务管理与资金筹措企业管理部负责公司财务管理和资金筹措,确保公司资金运营和财务状况的健康。
具体职责包括:4.1 编制和控制公司的财务预算,实施费用管控和财务风险评估。
4.2 负责公司的财务报表编制和审计工作,确保财务信息的准确和及时。
4.3 协调和管理公司的资金筹措工作,包括银行融资、股权融资等。
五、风险管理与合规企业管理部负责公司的风险管理和合规事务,保障公司的合法合规运营。
具体职责包括:5.1 研究和评估公司可能面临的各种风险,制定相应的风险管理策略和措施。
5.2 组织并推动全面的合规体系建设,确保公司在法律法规和相关规章制度下的合法经营。
5.3 跟踪和解读行业和政策动态,提供合规咨询和建议。
六、公司文化建设企业管理部负责公司文化建设和员工福利管理,营造积极向上、和谐高效的工作氛围。
企管部标准化管理工作计划
一、指导思想为提高企业整体管理水平,优化工作流程,提升工作效率,企管部将以规范化、标准化为工作核心,紧紧围绕企业发展战略,全面推动企业标准化管理工作,为企业持续发展提供有力保障。
二、工作目标1. 完善企业标准化体系,实现企业各项工作标准化、规范化。
2. 提高员工标准化意识,形成良好的标准化工作习惯。
3. 提升企业整体管理水平,降低管理成本,提高企业效益。
三、工作内容1. 制定标准化管理制度(1)梳理企业现有管理制度,找出不足之处,制定改进措施。
(2)根据企业实际情况,制定新的标准化管理制度,涵盖企业各个部门、各个环节。
(3)对现有制度进行修订和完善,确保制度与时俱进。
2. 开展标准化培训(1)针对企业各部门、各岗位,开展标准化知识培训,提高员工标准化意识。
(2)邀请专家对企业进行标准化管理培训,提升企业整体管理水平。
(3)开展内部交流,分享标准化管理经验,促进企业标准化工作不断进步。
3. 加强标准化监督与检查(1)设立标准化管理监督小组,定期对企业各部门、各岗位的标准化工作进行监督检查。
(2)对检查中发现的问题,及时进行整改,确保企业标准化工作落到实处。
(3)对表现突出的部门和员工给予表彰,激励全体员工积极参与标准化管理工作。
4. 推进标准化信息化建设(1)建立企业标准化管理信息系统,实现标准化工作的数字化、网络化。
(2)利用信息化手段,提高标准化管理效率,降低管理成本。
(3)定期更新系统数据,确保标准化信息准确、及时。
5. 开展标准化交流活动(1)积极参加国内外标准化交流活动,了解行业动态,借鉴先进经验。
(2)加强与上下游企业的合作,推动企业标准化工作共同进步。
(3)举办企业标准化论坛,促进企业内部及外部标准化工作的交流与协作。
四、实施步骤1. 第一阶段(1-3个月):制定标准化管理制度,开展标准化培训,建立标准化管理监督小组。
2. 第二阶段(4-6个月):推进标准化信息化建设,加强标准化监督与检查,开展标准化交流活动。
企业管理部岗位制度范本(2篇)
企业管理部岗位制度范本一、岗位概述企业管理部是企业内部重要职能部门之一,负责协调和管理企业各部门之间的工作,提高企业的管理效率和运营效果。
企业管理部的岗位是一项高度专业化的工作,要求员工具备丰富的管理经验和全面的知识技能。
二、岗位职责1.制定和完善企业内部的管理制度和规范,确保各项制度的有效实施;2.协调各部门之间的工作,解决部门间的管理难题和矛盾冲突;3.负责企业内部员工培训和业务培训的组织与管理,提高员工的综合素质和业务水平;4.对企业内部的运营数据进行分析和评估,提出改进意见和措施;5.负责企业内部的绩效评估和考核工作,提出激励和奖励方案;6.参与企业重要决策的制定和实施,为企业的发展提供战略支持和指导。
三、任职要求1.本科及以上学历,管理学、人力资源等相关专业优先;2.五年以上企业管理部门的工作经验,熟悉企业内部管理流程和制度;3.具备良好的组织协调能力和团队管理能力,能够有效沟通和协商;4.熟练运用各类办公软件,具备较强的数据分析和信息处理能力;5.具备较强的问题诊断和解决能力,能够独立思考和独立处理复杂问题。
四、薪酬待遇1.薪资按市场水平进行确定,根据个人能力和绩效情况进行适当调整;2.提供良好的福利待遇,包括五险一金、职工住房公积金等;3.提供良好的职业发展空间和晋升机会,为员工提供培训和学习机会。
五、工作环境1.企业管理部提供良好的工作环境,办公设备和硬件设施齐全;2.工作时间灵活,提倡合理的工作时间安排和弹性工作制;3.开展团建活动和员工培训,增强团队凝聚力和员工的专业素养。
六、绩效考核1.根据公司制定的绩效考核指标,对企业管理部员工的工作进行综合评估;2.考核主要内容包括工作任务完成情况、工作质量和工作态度等方面;3.绩效考核结果与员工的薪资水平和晋升机会相关联,对优秀的员工给予激励和奖励。
七、违纪处分1.严禁违反公司规章制度和部门规定,积极维护公司的形象和利益;2.对于违规行为和失职行为,将按公司相关规定进行处理,包括警告、记过、辞退等。
企业管理办公室工作标准
15
无故不参加会议,一次
-2
6、负责各分厂、联营厂的管理与协调工作
15
管理混乱
-5~10
企业管理办公室工作标准
工作标准
定额分数
考核条件
增减
分 数
1、在企业各项工作中,对执行制度的考核或横向协调出现的矛盾和问题,除了积极解决外,应向厂长或付厂长汇报
20
对出现的矛盾和问题,既不向领导汇报又不积极解决
-5~10
2、在修订或制度各种规章制度时做到认真负责,以横向的支持,以有关的政策、法令、经济效益的提高和厂长的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ见为依据;
20
若修订或制订和各种规章制度不符合实际违背有关政策法令和旨意;
-10
3、日常工作中向厂长汇报工作要客观求实,对横向关系中做到热心服务,对部门的同志关心诚恳,使企管办成为对外热心服务内部团结奋斗
15
向厂长汇报工作片面
内部不团结
-5
-5
4、收集、整理制订或修订各部门岗位责任制和工作标准
15
完不成
-15
企管科工作标准
公司管理科岗位职责与标准岗位名称:科长岗位职责在厂长或分管厂长的领导下,负责本部门的业务、行政及思想政治工作。
工作内容与要求组织成立公司经济责任制、岗位责任制,并检查查核执行状况提出赏罚建议;组织拟定年度目标、目标并组织检查查核工作,组织制定管理制度、工作标准、管理方法,并协调解检查规章制度的贯彻落实;负责公司中长久发展规划、年度生产经营计划的研究拟定工作;参加或组织公司深入改革的调研、方案的制定和对方案实行的综合协调工作;负责公司统计、查核、招标管理、计算机管理、计量管理、法制合同管理、标准化管理和制度建设等工作;组织贯彻上司主管部门有关增强公司管理工作的规划、举措和调研工作;达成党委、厂部暂时交办的工作任务。
岗位名称:副科长(兼考查办主任)岗位职责辅助科长工作,负责分管工作的落实工作。
工作内容与要求组织成立公司经济责任制、岗位责任制,并检查查核执行状况提出赏罚建议;组织拟定年度目标、目标并组织检查查核工作,组织制定管理制度、工作标准、管理方法,并协调解检查规章制度的贯彻落实;负责公司中长久发展规划、年度生产经营计划的研究拟定工作;参加或组织公司深入改革的调研、方案的制定和对方案实行的综合协调工作;负责公司统计、查核、招标管理、计算机管理、计量管理、法制合同管理、标准化管理和制度建设等工作;组织贯彻上司主管部门有关增强公司管理工作的规划、举措和调研工作;达成党委、厂部暂时交办的工作任务。
岗位名称:综共计划统计员岗位职责负责编制公司年度生产经营综共计划和公司中长久发展计划;负责认识计划实行状况,负责计划的改动、改正工作,负责计划的实行和监察检查工作;负责公司的综合统计管理、统计检查、统计剖析、统计展望、统计信息管理和监监工作,并实时供给综合统计剖析报告;负责采集、整理、汇总和编制综合统计表,成立统计台帐,负责各样统计资料的呈报以及保存工作;负责拟定统计制度,厂内统计指标及计算方法;监察检查车间、部门各样统计原始资料、报表、台帐的完美状况;并对车间、部门的统计人员进行业务指导;达成领导交办的暂时性工作任务。
企业管理部岗位职责标准
红云红河烟草(集团)有限责任公司昆明卷烟厂企业标准Q/HY.CG.KM03.102-2011企业管理部岗位职责2011—10—30发布 2011—11—01实施企业管理部发布Q/HY.CG.KM03.102-2011 企业管理部岗位职责1 范围本岗位工作标准适用于企业管理部各岗位工作人员。
2 岗位名称、职责及任职资格2.1 主任2.1.1 负责组织实施企业标准化工作;2.1.2 负责组织实施企业管理体系的建立,确保质量\环境\职业健康安全管理体系有效运行,实现质量方针和管理目标;2.1.3 负责组织管理体系内部审核、管理评审、外部审核和体系改进工作;2.1.4 负责组织开展QC小组活动、科技项目管理、烟草学会、专利申请等工作;2.1.5 负责组织开展企业内部管理监督工作;2.1.6 负责组织开展企业“八项考核”工作;2.1.7 负责组织开展企业“对标”和“创优”工作;2.1.8 负责组织开展企业“两项工作”;2.1.9 任职资格:大学以上学历,经过ISO9000、ISO14000、OHSAS18000标准培训并获得培训合格证书,经过标准化管理培训,五年以上质量管理、标准化管理工作经历,具有领导、协调、组织、决策能力及中级以上专业技术职称,具有IS09000、ISO14000、OHSAS18000标准内审员资格证。
2.2 副主任2.2.1 负责协助主任实施企业标准化工作;2.2.2 负责协助主任实施企业管理体系的建立,确保质量\环境\职业健康安全管理体系有效运行,实现质量方针和管理目标;2.2.3 负责协助主任组织管理体系内部审核、管理评审、外部审核和体系改进工作;2.2.4 负责协助主任组织开展QC小组活动、科技项目管理、烟草学会、专利申请等工作;2.2.5 负责协助主任组织开展企业内部管理监督工作,具体负责企业内部专卖管理监督日常工作;具体负责企业整顿经济秩序日常工作;具体负责企业开展企业“两项工作”;2.2.6 负责协助主任开展企业“八项考核”工作;按照集团要求,具体负责“八项考核”工作的落实,监督指导协调相关部门开展相关工作,收集分析数据,参与企业现场管理检查工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业管理部工作标准湖南中烟工业公司零陵卷烟厂标准化委员会发布文件编号:HNZY/LL/GZ-02-a.0 页数:1/41 范围本标准规定了企业管理部的职能范围和工作内容与要求。
本标准适用于企业管理部。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
3 职责范围3.1 组织开展企业体制改革。
3.2 计划管理。
3.3 目标及定额管理。
3.4 经济责任制管理。
3.5 质量管理。
3.6 统计管理。
3.7 标准化管理。
3.8 供应商的归口管理(资质评价与认证)。
3.9 卷烟联营加工。
3.10 信息化建设管理(含配合省中烟公司进行信息战略和中长期发展规划)。
3.11 通讯服务及维护管理。
3.12 内部监管工作的组织和整体协调。
3.13 多种经营的管理(含配合省中烟公司制定多元产业的战略和中长期发展规划、多元化公司的投资分析、论证报批与实施、投资统计与沟通协调工作)。
3.14 其它企业管理活动。
4 工作内容与要求4.1 执行《部门通用工作标准》4.2 组织开展企业体制改革4.2.1 负责对企业体制改革进行调研,在充分论证的基础上,制定企业体制改革的规划并报批。
4.2.2 负责按报批后的规划进行企业体制改革。
4.2.3 负责对企业体制改革的过程和进度进行掌握和控制,对体制改革过程中出现和发生的问题及时进行汇报和处理,确保企业体制改革的稳步推进。
4.3计划管理4.3.1 负责对全厂的年、季、月的综合计划进行编制、平衡、下达、调整、检查与分析,确保生产计划满足卷烟调拨计划。
4.3.2 负责按生产计划向省中烟公司申请成品烟码段并下发。
4.3.3 负责对固定资产投资计划(资本性项目)投资执行情况进行监督。
4.4 目标及定额管理4.2.1 负责根据厂部提出的全厂方针和目标及年度总目标,制定厂一、二级经济目标,拟定厂部年度方针目标管理实施方案,组织各部门进行一、二级经济目标展开与分解并监督执行。
文件编号:HNZY/LL/GZ-02-a.0 页数:2/44.2.2 负责将经济目标(含综治安全)、精神文明建设目标(含党风廉政目标、计划生育目标、政工目标、团委目标、工会目标)考核得分进行汇总,与经济责任制挂勾兑现。
4.2.3 负责制定和完善经济目标项目的考核标准与方法,组织人员对目标完成情况进行考核,负责对目标进行修改和调整。
4.2.4 负责目标的过程控制与管理,做到月考核、季分析、半年诊断与年度总结,并对过程控制中出现的异常问题及时采取有效措施予以解决。
4.2.5 负责监督、考核全厂各部门的绩效管理工作。
4.2.6 定额管理4.2.6.1 负责全厂的定额管理,汇编定额目录。
4.2.6.2 负责组织编制、调整全厂生产消耗定额,并监督检查执行情况。
4.5经济责任制管理4.5.1负责根据企业发展和方针目标管理的要求,建立和完善企业内部经济责任(承包)制,采取多种形式的内部承包,组织全厂经济责任制的考核汇总,健全考核体系。
4.5.2 负责全厂各部门加班申报的审核、汇总、报批和检查考核。
4.5.3 负责拟定员工月奖、加班及厂长奖励基金的发放计划、发放标准及计划控制、奖金报批与发放工作。
4.5.4 负责对月奖、加班及厂长奖励基金的发放情况进行分析。
4.6 质量管理4.6.1 负责全厂质量体系的管理,建立健全质量保证体系。
4.6.2 负责组织建立健全质量管理制度及质量考核办法,负责提供相关部门落实质量责任制的情况及厂质量指标的完成情况。
4.6.3及时收集、整理、分析、传递、反馈厂内外有关质量管理的信息,促进产品质量的升级。
4.6.4负责组织全厂开展QC活动并对成果进行管理。
4.6.5 负责较大(含较大)以上质量事故的处理。
4.7 统计管理4.7.1 负责全厂统计工作的管理,准确、及时、全面地向上级机关、厂领导和有关部门提供各种定期报表和调查资料。
4.7.2 组织协调全厂的统计工作,统一管理全厂(含行业内外和属地报表)的统计报表和统计数据,健全企业的原始记录和统计台帐。
4.7.3负责全厂统计人员的业务管理和指导。
4.7.4 负责各类综合统计报表的填报、审核生产决策系统日、月报表,保管统计相关资料并存档。
4.7.5 负责全厂生产、消耗等综合统计分析,收集、整理内、外部信息,撰写统计分析,完成各项统计调查任务。
4.8标准化管理4.8.1 负责全厂标准化工作的策划,对全厂的标准化工作进行统筹安排和布置。
负责对厂里有关人员进行标准化培训。
4.8.2 负责收集国内外标准化信息资料,组织实施有关的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准,建立档案,完成上级下达的标准化工作任务和指标。
4.8.3 负责组织制定、修订、审查厂一级标准,4.8.4 负责组织对标准实施情况进行监督检查、评价与考核。
4.8.5 负责标准化建设中的具体工作。
4.8.5.1 负责制(修)定《标准化管理办法》、《标准文件的结构与编写规则》、《标准与记录的控制程序》、《不合格控制程序》、《纠正与预防措施控制程序》、《再造烟叶管理》、《计划管理》、文件编号:HNZY/LL/GZ-02-a.0 页数:3/4《目标管理》、《加班管理》、《统计管理》、《供应商管理》、《系统支持与维护管理》、《信息设备软件管理》等标准,监督标准的实施。
4.8.5.2 负责标准文件与记录的编号方法;负责外来文件的编号。
4.8.5.3 负责一级管理标准和部门工作标准的识别和控制,负责标准文件编写格式的设计和管理,负责标准文件的发布。
4.8.5.4 负责所有一级标准文件的归档。
4.8.5.5 负责不合格的识别和控制,负责纠正措施和预防措施的控制和实施。
4.8.5.6 负责内部审核计划的编制,组织实施质量管理体系的审核,指定审核组成员,负责内部审核相关记录的保管。
4.9供应商的管理4.9.1 负责协助省中烟公司搞好集中采购和授权采购的供应商管理。
4.9.2 负责全厂自行采购的供应商进行评审、评级、延伸管理和档案工作。
4.9.3 负责全厂比质比价系统运行的监督和考核,参与采购招投标管理。
4.10 卷烟联营加工4.10.1 负责全厂的卷烟联营加工工作,组织联营加工相关项目的合作谈判,签订收集信息加工协议;4.10.2 负责联营加工计划的编制、分解与落实。
4.10.3 负责牵头组织开展对合作企业的考察评估、整改,协同组织生产准备工作;负责联营加工过程进度和质量体系的控制。
4.10.4 负责对外合作项目团队管理及加工过程工作协调和接待;负责组织开展联营加工质量保障能力和水平的评审。
4.9信息化建设管理4.11.1 负责配合省中烟公司进行信息战略和中长期发展规划。
4.11.2 负责信息系统的建立、升级、日常检查和维护,确保企业信息系统的正常运行。
4.11.3 负责信息系统设备(含软件)的采购计划的编制与上报,负责本厂计算机网络、计算机及外设、软件的统一管理。
4.11.4 负责信息系统项目立项、论证和组织实施工作,负责组织计算机及外设、软件采购选型、网络工程项目及软件工程项目的可行性分析与论证,负责根据企业需求设计、开发或引进软件系统,负责网络工程项目及软件工程项目的设计、施工,负责组织信息系统的验收工作。
4.11.5 负责指导、协调各部门进行实用软件模块的开发工作以及内部应用软件的编写、维护工作。
负责对本厂计算机及外设、软件进行维护和检修,保证系统的正常运行,包括系统备份、系统恢复和系统升级。
4.11.6 负责计算机及外设的计划、选型、验收、安装、调试和发放,负责网络使用费用的管理。
4.11.7 负责数采系统管理及与小型机系统和视频系统的接口配套建设。
4.11.8 负责卷烟产品码段牌号订阅、回收,负责生产经营决策管理系统数据流量监控。
4.11.9 负责“一号工程”生产经营决策管理系统的服务器、工作PC机、工控机、PDA、AP设备的硬、软件维护。
4.11.10 负责通知物资配送部做好卷烟品牌改动后客户端的刷新。
4.11.11 负责“一卡通”系统的管理和设备维护。
4.11.12 负责信息建设项目计划与资金、费用的配套控制并负责考核。
4.12 通讯服务及维护管理4.12.1 负责全厂通讯电话的日常维护与维修工作,负责电话通讯、设备、设施、线路和通讯系统的维护保养及改造与升级工作,负责按程序进行拆、装、停机。
4.12.2 负责厂外通讯业务的协调与联络。
文件编号:HNZY/LL/GZ-02-a.0 页数:4/44.12.3 负责总机通讯系统管理工作。
4.12.4 负责厂部内线电话的市、长话费统计。
4.13 内部监管工作的组织和整体协调4.13.1 负责组织开展企业内部的经济责任制、生产计划、目标、消耗、质量、成本、设备、安全、专卖、财务、审计等各项内部工作的监管。
4.13.2 负责对所报废的固定资产、存货及工业废品进行检查、考核,并在经济责任制中予以体现。
4.13.3 负责“生产经营决策管理系统”的管理,负责全厂专卖监督工作整改情况的落实;负责与安达利运输有限公司签订承运合同并监督执行。
4.14 多种经营的管理4.14.1 负责配合省中烟公司制定厂多元化产业的战略和中长期发展规划,搞好多元化公司的投资分析,论证报批与实施,投资统计与沟通协调工作。
4.14.2 负责组织建立多种经营企业监督管理机制,并监督实施。
4.14.3 负责制定多种经营企业的经营目标。
4.14.4 负责对多种经营企业的目标执行情况进行指导与检查并提出考核奖惩建议。
4.14.5 协调解决多种经营企业的生产经营、外部环境以及与主业务之间的问题,做好保障与服务。
4.14.6 负责多种经营企业经济运行指标的统计与报送。
4.15 其它企业管理活动4.15.1 负责全厂内部管理的综合协调与仲裁的管理。
4.15.2 负责处理有关标准在执行过程中遇到的疑难问题。
4.15.3 负责处理有关管理程序中责任不清的问题。
4.15.4 负责处理在目标管理、经济责任制、综合计划与统计等管理中遇到的疑难问题。
4.15.5 负责拟报全厂组织机构的设立与调整意见。
4.15.6 负责拟报组织内部部门职责的界定与调整意见。
4.15.7 负责制订厂内用水、用电单价。
4.15.8 负责制订各部门动能定额及考核,负责动能设备及管线各部门责任区划分和职能分配,协助节能管理工作。
4.15.9 负责月度电能计量和统计过程中的监督工作。
4.15.10 负责再造烟叶原料处理全过程的监控。
4.15.11 负责审核印刷品需求计划、印刷品采购审批表的审批。