销巴生活商城模式分析
几种卖场经营模式分析之欧阳家百创编
几种卖场经营模式阐发欧阳家百（2021.03.07）1“纯真租赁模式”尚能饭否还是青春永驻自建卖场或整体租下来某楼盘后，联系成许多小单位出租，比方：红星美凯龙、红星、月星等。
经营者以赚取租金为主要收益来源。
这种模式要求经营者有一定的招商能力，卖场品牌宣传技巧，管理能力等。
只有包管商户赢利，自身才干长久赢利，这种模式的胜利例子很多，但失败的也很多。
在乐从家私城，靠近国道边的卖场生意兴隆，早已没有空铺了，卖场的经营者已无需担心招租问题，安安心心地坐收租金然而和它们只有几十米之遥的后侧家具卖场却几层楼几层楼的租不出去，经营暗澹。
2、“卖场直接经营模式”婚姻包办还是资源整合金马凯旋在武汉代办署理着40多个中高档家具品牌，这些品牌都是某个领域较好的，如板式的皇朝、金属的康耐登、儿童家具的我爱我家等等。
卖场以自建为主。
他们对品牌的选拔比较严格。
不是某个细分市场上知名的几乎很难进入，由卖场统一销售，明码实价，不搞议价。
许多顾客实际是不懂如何鉴赏家具的，那些怕自己不懂，怕上当的顾客就会很愿意选择金马凯旋这样的卖场。
金马凯旋实际上是赚取了卖场租赁和产品销售的双重利润，并且自己的一部分房地产也在不竭升值。
金马凯旋靠家具品牌提高了卖场价值，是一种狐假虎威的经营体现。
3、“商户自主经营模式”各自为政还是当家作主欧亚达家居与金马凯旋同在一个城市，经营的模式却完全不合，他们的赢利在是租赁上，以及房地产的升值上。
欧亚达家居立足于武汉市，已成为区域强势卖场，租金增长很快。
欧亚达在武汉成熟之后，正在向邻近的薄弱城市扩张。
在武汉，有欧亚达、金马凯旋两支年夜的卖场品牌在主导市场，外来的卖场品牌要想有所作为实在困难了，如果每一个城市都形成这样的格局，情况又会如何呢？4、“以家具带活地产模式”三心二意还是醉翁之意典范确当数罗浮宫。
卖场自建之初，入驻商家很少，租金也上不来，他们拿出一层楼进行豪华装修，并引进高端品牌，成绩了罗浮宫家居，成为高端家具、品牌家具的代表和象征。
新兴消费市场的商业模式分析
新兴消费市场的商业模式分析一、引言随着全球经济的快速发展，新的消费市场不断涌现。
新兴消费市场受到越来越多的关注，如何有效构建商业模式来适应这些市场的需求，成为了企业面临的重要挑战。
本文将从商业模式的角度分析新兴消费市场，帮助企业理解市场需求并制定有效的商业策略。
二、新兴消费市场的商业模式1.无现金支付商业模式近年来，移动支付飞速发展，为无现金支付商业模式的崛起提供了前所未有的机会。
这种商业模式比传统的现金支付模式快捷、安全，深受年轻人和城市居民的喜爱。
在这个商业模式下，企业需要提供一个可靠、高效的移动支付平台，并且能够与用户的消费习惯相匹配，让他们更愿意使用无现金支付。
例如，支付宝和微信支付就是这种商业模式的代表。
它们通过互联网技术，提供了无现金支付的便利，实现了线上和线下交易的有机结合。
2.共享经济商业模式共享经济商业模式在全球范围内都得到了迅速发展，越来越多的企业投资其中。
这种商业模式通过托管、联盟和协同的方式，让用户共享资产和服务，以便更好地满足他们的需求。
在这个商业模式下，企业需要提供可靠、高效的共享平台，并与消费者的生活和工作紧密结合。
此外，企业需要依靠技术创新和优秀的业务模式，降低商业成本，提高现有资源的使用效率。
例如，共享单车和共享汽车是共享经济商业模式中的典型代表。
他们通过建立自行车和汽车找车软件，为用户提供了方便快捷的服务，同时也有效利用了资源，节约了资源成本。
3.线上教育商业模式互联网技术的不断发展，为线上教育商业模式的兴起带来了机会。
这种商业模式通过通过互联网技术，提供便捷的在线教育服务。
在线教育市场方便、快捷，受到了广大学生的青睐。
在这个商业模式下，企业需要提供全面、丰富的教育资源和优质的服务体系，并与消费者的学习需求紧密结合。
此外，企业需要通过技术创新和优秀的业务模式，提高教育服务的质量，降低成本。
例如，MOOCs（大规模在线开放课程）是线上教育商业模式中的代表之一。
它盘活了世界各地的教育资源，提供了各种在线教育课程，降低了现有教育资源的浪费。
一文带你看尽国内主流的快消B2B商业模式图
一文带你看尽国内主流的快消B2B商业模式图今年快消品行业B2B平台如雨后春笋般的出现，大大小小的算下来，光笔者知道的就不止一百多家，虽然平台交易方式上只分成两种，即撮合和自营，但是运营逻辑和细节上，却是千差万别，笔者整理了国内主流的与快消品有关的18个B2B平台的模式，希望对各位想了解快消B2B的朋友有所帮助。
平台：惠民网官网：总部位置：北京模式：自营仓配：自有仓储+分包物流模式简介：国内最早切入B2B的平台之一，通过与工厂、经销商现金采购商品，利用自有仓储物流，直配中小门店，行程服务闭环，并为中小门店提供增值服务。
平台：美菜网官网：总部位置：北京模式：自营仓配：自有仓储+分包物流模式简介：从生鲜切入中小餐饮与零售门店的自营B2B平台，也是目前国内最大的生鲜B2B平台。
平台：掌合天下官网：总部位置：北京模式：撮合仓配：分布式仓配（服务站）+经销商自配模式简介：国内覆盖最广，也是最早涉及快消品B2B供应链的平台之一，也是供应链覆盖最为完整的平台之一，其掌合云工厂+掌合物流+掌合便利，已经形成完整的商品仓配闭环。
平台：益商物流总部位置：山东烟台模式：纯物流配送仓配：统仓统配模式介绍：烟台益商主要为当地的消费品提供仓储物流一站式仓配体系，年仓配商品总额已近60亿，是烟台当地最大的快消品支线物流公司。
也是国内少有的快消品统仓统配的物流平台。
平台：新高桥官网：总部位置：湖南长沙模式：自营仓配：统仓统配模式介绍：如果将传统的快消品供应链看做是错综复杂的小路，“新高桥B2B”要建立的就是一条快消品流通的高速公路。
“新高桥B2B”旨在通过互联网技术、智能物流革新快消品行业，促进中国快消品行业的发展，迎接电商的大浪潮。
餐饮店、便利店、日用杂货店、超市等都可以通过“新高桥B2B”快消品网上批发商城全品项进货，“新高桥B2B”现有酒饮、乳品、粮油、零食、日化等多个品类的快消品，几千个SKU。
入驻的供应商都经过“新高桥B2B”的严格审核并实地考核，资质齐全且获得厂家授权的正规产品才可以上架。
商业模式解读----快消品B2B电商平台( 业内人士必看)
商业模式解读—快消品B2B电子商务平台解读快消品B2B的快速成长期是2012年到2015年，阿里零售通以及京东掌柜宝均成立于这期间，四年共出现78家创业公司。
在资本层面，包括经纬、真如投资、险峰、达晨创投、源码资本等在内的多家机构纷纷涌入这一赛道。
其中，店商互联、易酒批、中商惠民是最受资本青睐的，总融资额均在10亿元左右。
2017年上半年快消品B2B行业达到发展顶峰，半年共发生15起投融资事件，经过短暂的快速扩张后，2018年下半年“后遗症”开始显现，快消品B2B 企业陷入经营困难，电商互联、雅堂小超、猩灵兽等大量企业倒闭退场。
2019年2月传出惠下单经营困难，濒临倒闭，惠下单2018年5月曾获腾讯战略投资，被认为是快消B2B平台行业标志性事件。
惠下单还于2018年8月获得平安海外控股的A轮融资。
不到一年时间，惠下单就停止运营，也让行业人士感叹不已。
惠下单一切的根源在于基于商业本质构建起来的有效的商业模式，本文将通过拆解快消品B2B电商平台采用的商业模式来寻找问题的根源和发现潜在的规律，为后来着提供建议。
现有商业模式分析现有的快消品商业模式主要分为两大类，以电商互联、中商惠民为代表的自营形式，以惠下单、零售通为代表的撮合模式。
自营模式，通过信息技术（APP）链接小商店，自寻货源，通过APP下单订货，借助于自建物流或第三方物流为小商店配送商品完成订单。
图1：快消品B2B电商平台自营模式示意图从上图我们可以清晰的肯定，自营类的快消B2B电商平台虽然打着高科技，数字化运营，为小商店赋能，提高运营效率的诸多高大上的名头，究其本质还是传统经销商，仅仅是将经销商原来的工作流程搬到了线上。
如果按照经销商的方式运作，B2B电商平台也能存活，但是泛了致命错误，盲目快速扩张，抢夺小商店，希望形成平台，能够生存下去，实际上这是不可能的。
1.在短期内能够形成覆盖多个城市，管控到小商店的网络体系，这需要巨量的流动资金支持，需基于每个城市建设“最后一公里”的物流体系，需建设团队管控众多小商店，需要去运作市场，这基本是不可能完成的任务。
快消品B2B商城商业模式分析
快消品B2B商城商业模式分析
快消品B2B商城商业模式是供货还是赋能？
B2B商城到底应该如何定位？应该定位为一种快消品的渠道模式，还是应该定位为一种全新的互联网商业模式，抑或二者兼有而有之的一种的商业模式？不同的定位，是要通过不同的路径，规划不同的盈利模式。
一、如果B2B商城定位是一种快消品渠道模式：
首先需要深入研究清楚快消品市场特点、渠道特点，扎扎实实做市场，确实能够担负起渠道升级的责任，替代以往效率低、成本高、环节多的渠道模式。
作为渠道商，其盈利模式主要就是商品的进销差价。
因此企业的经营必须一切围绕扩大商品的进销差价做文章。
渠道模式可以有两个切入方向：商品切入（就是取得商品资源，以一定的商品资源优势，整合终端网络）、终端切入（就是开更多的店，或者加盟更多的店，以一定的终端店优势整合商品资源）。
最终都是要建立起有链接、有规模的市场体系。
渠道模式的核心点：是做市场能力。
特别是在当前的市场环境下，更加考验渠道模式的做市场能力，特别是商品的市场推广能力，市场覆盖能力，终端店的整合掌控能力、指导提升能力。
目前分析，自营模式、小店加盟翻牌模式，基本属于渠道模式。
渠道模式需要掌控的两大核心资源：商品资源是基础，网络资源是核心。
渠道模式必须要掌控的资源就是商品与网络。
不能掌控有效商品资源，不可能成就渠道模式；不能掌控有效终端资源，也难以成就渠道模式。
帛丝云商B2B商城订货系统不仅给传统批发商提供一个新的销售渠道，也是对传统批发业务赋能，加速企业互联网转型。
动销运营方案
动销运营方案一、项目背景与现状分析随着互联网的迅猛发展，传统的销售模式已经不再适应消费者的需求。
如何更好地满足消费者的需求，提高销售效益，成为企业重要的课题。
因此，本文将从动销运营的角度出发，分析当前市场的现状，并提出一套符合消费者需求的动销运营方案。
1.1 项目背景传统的营销模式主要以线下门店销售为主，企业主要通过广告宣传和促销活动来吸引消费者。
但是，随着互联网的普及和移动端的快速发展，消费者购物的行为也发生了很大的变化。
越来越多的消费者选择在线购物，而且他们希望购物更加便捷、快速、个性化。
在这样的背景下，传统的营销模式显然不能满足消费者的需求。
1.2 市场现状分析当前，移动互联网已经成为人们生活的重要组成部分，人们在生活、工作、娱乐等方面都离不开手机。
移动互联网用户的数量不断增加，用户使用移动设备进行线上购物的比例也在不断提高。
据相关数据显示，2018年，全国网民规模达到8.29亿，其中手机网民规模达7.53亿，占网民总数的90.8%。
移动互联网用户对购物体验的要求也越来越高，他们希望购物更加方便、快速、个性化。
因此，传统的营销模式已经满足不了消费者的需求，企业需要转变营销模式，符合移动互联网用户的消费习惯，提高销售效益。
1.3 互联网改变了消费者的购物模式随着互联网的发展，消费者的购物模式也发生了很大的变化。
传统的线下购物已经不能满足消费者的需求，他们更倾向于在线购物。
不仅如此，消费者也希望购物更加方便、快速、个性化。
因此，企业需要根据消费者的需求，推出更符合消费者购物习惯的销售模式，提高销售效益。
1.4 动销运营的重要性动销运营是指利用互联网和移动设备，通过推送、定制、互动等方式，提高消费者的购物体验，从而提高销售效益的一种数字化营销模式。
动销运营以移动互联网为平台，利用移动设备对消费者实施精准的营销和推送，为企业带来更高的销售收益。
因此，动销运营在当前的市场环境下显得尤为重要，企业需要将动销运营作为一种重要的销售策略，来满足消费者的需求，提升销售效益。
快消品营销模式分析
快消品营销模式分析一、引言1. 快消品行业背景及重要性快消品，即快速消费品，是指消费者购买频率高、价格相对低廉、消费决策快速的生活用品。
这类产品与人们日常生活密切相关，具有广阔的市场需求。
在我国，快消品行业在国民经济中占有重要地位，不仅满足了人们的基本生活需求，同时也推动了相关产业链的发展。
2. 营销模式在快消品行业中的关键作用营销模式在快消品行业的发展中具有关键作用。
合适的营销模式可以帮助企业快速拓展市场，提高品牌知名度，吸引消费者，从而实现销售增长。
在激烈的市场竞争中，创新营销模式成为企业制胜的关键。
3. 研究目的与意义本文旨在分析快消品行业的营销模式，探讨传统营销模式与新型营销模式的优缺点，以及如何优化快消品营销策略。
这对于企业提高市场竞争力，拓展市场份额具有重要意义，同时也有助于推动快消品行业的持续发展。
二、快消品行业概述1. 快消品行业定义及分类快消品，即快速消费品，是指消费者购买频率高、消耗速度快、价格相对低廉的日常用品。
快消品包括食品、饮料、化妆品、洗涤用品、纸品等多个品类。
这些产品具有更新换代快、购买决策时间短、品牌忠诚度较低等特点。
快消品作为人们日常生活必需品，市场需求稳定，是国民经济的重要组成部分。
2. 快消品行业市场规模及发展趋势近年来，随着我国经济的持续增长和消费市场的不断扩大，快消品行业市场规模逐年上升。
据统计，我国快消品市场规模已达到数万亿元，且仍保持较快的增长速度。
在发展趋势上，快消品行业呈现出以下特点：一是消费升级趋势明显，消费者对品质和健康的需求不断提高；二是线上线下融合加速，电商等新型销售渠道不断崛起；三是市场竞争激烈，品牌集中度逐渐提高。
3. 快消品行业竞争格局当前，我国快消品行业竞争格局呈现出多元化、激烈化的特点。
一方面，国内外大型企业纷纷加大市场投入，通过品牌、渠道、产品等多方面竞争，不断提高市场份额；另一方面，中小型企业通过创新、差异化策略，在细分市场中寻求突破。
快消行业营销渠道分析
快消行业营销渠道分析1. 引言快消行业，作为我国经济发展的重要支柱产业，近年来呈现出稳定增长的态势。
随着市场竞争的加剧，营销渠道在快消行业中发挥着越来越关键的作用。
对企业来说，合理利用营销渠道，提升产品市场份额，已成为提高竞争力的核心手段。
本文旨在分析快消行业营销渠道的现状，探讨其创新策略，以期为企业和行业发展提供有益的参考。
1.1 快消行业概述快消行业，即快速消费品行业，是指消费者购买频率高、消耗速度快的商品行业。
这类商品通常价格较低，主要包括食品、饮料、日化用品等。
近年来，随着我国经济的持续增长，人民生活水平的不断提高，快消行业市场规模不断扩大，呈现出以下发展趋势：1.品类多样化：消费者需求的多样化推动快消行业不断推出新产品、新口味，以满足市场需求。
2.品牌竞争激烈：随着市场参与者增多，品牌之间的竞争愈发激烈，企业需要通过有效的营销策略提升品牌影响力。
3.渠道多元化：线上线下渠道的快速发展，为快消行业提供了更多销售途径。
1.2 营销渠道的重要性营销渠道在快消行业中具有重要作用。
对企业来说，营销渠道是连接企业与消费者的桥梁，直接影响产品销售和市场占有率。
以下是营销渠道在快消行业中的关键作用：1.提高销售效率：通过合理布局营销渠道，企业可以快速将产品送达消费者手中，提高销售效率。
2.增强市场竞争力：有效的营销渠道策略有助于提升企业市场份额，增强市场竞争力。
3.促进品牌传播：营销渠道是品牌传播的重要途径，有助于扩大品牌知名度和影响力。
1.3 研究目的和意义本文旨在分析快消行业营销渠道的现状，探讨其创新策略，以期为企业和行业发展提供以下指导意义：1.帮助企业了解营销渠道的现状和发展趋势，优化渠道布局。
2.指导企业创新营销渠道策略，提高市场竞争力。
3.为行业发展提供有益的参考，推动快消行业的持续发展。
2. 快消行业营销渠道现状分析2.1 线下渠道分析快消行业的线下渠道主要包括超市、便利店、专卖店等。
这些渠道具有以下特点：1.类型丰富：线下渠道类型多样，可满足不同消费者的需求。
LifestyleShoppingCenter商业模式解析
LifestyleShoppingCenter商业模式解析近年，Lifestyle Shopping Center也被逐步引入国内。
比如北京的大钟寺国际广场、U-TOWN优唐与SOLANA蓝色港湾等项目都是以Lifestyle ShoppingCenter这种全新的商业模式为理念打造。
与此同时，在上海、广州等地也相继出现了类似的商业项目。
“Lifestyle Shopping Center”概念成为继“Shopping Mall”之后，又一个搅热市场的商业模式。
在国外，购物中心的进展可分为四个阶段。
首先出现的是第一代社区型购物中心CSC(Community Shopping Center)，接下来出现了更大规模的SCSC，即CSC超级版。
这些购物中心基本上使用室内封闭形式，以购物为要紧目的。
当购物中心进展到第三代时，便有了更大规模的超级CSC与广域型购物中心RSC(Regional Shopping Center)，也就是MALL型购物中心进入大进展的时期。
然后，第四代购物中心Lifestyle Shopping Center———生活方式购物中心出现了。
SOLANA蓝色港湾从第三、第四代开始，购物中心的购物目的退居其次，而是强调休闲娱乐功能，给消费者制造一个新的生活空间。
第四代生活方式购物中心———Lifestyle Shopping Center之因此成为近几年来令人瞩目的一种新形态，原因在于其最有可能吸引"具有生活提案能力的商户"，并以此突出个性，缔造强势，这是以往各类形态购物中心未能实现的。
Lifestyle Shopping Center，在美国最早出现于1983年，在最初的13年间，其进展缓慢，截止到1995年，只有39家商业项目陆续以这种形式出现。
而从1996年至2004年，是Lifestyle Center的进展阶段。
此期间，全球有90个Lifestyle Shopping Center陆续出现。
快消行业营销模式分析报告
快消行业营销模式分析报告一、引言1.1 快消行业背景及现状分析快速消费品行业（FMCG）是我国市场经济的重要组成部分，其涵盖了食品、饮料、日化等多个与消费者日常生活密切相关的领域。
近年来，随着我国经济的持续增长，消费者购买力不断提升，快消行业呈现出快速增长的趋势。
根据相关数据统计，我国快消品市场规模已位居全球第二，仅次于美国。
然而，在行业快速发展的背后，快消行业也面临着诸多挑战。
一方面，市场竞争日益激烈，品牌间竞争加剧；另一方面，消费者需求多样化、个性化，对快消品企业提出了更高的要求。
在这样的背景下，快消行业企业需要不断创新营销模式，以适应市场的变化。
1.2 营销模式在快消行业的重要性营销模式对于快消行业的发展具有举足轻重的作用。
一个合适的营销模式可以帮助企业快速拓展市场，提高市场份额，增强品牌影响力。
在当前市场竞争日益激烈的背景下，营销模式的创新与优化显得尤为重要。
营销模式不仅能够提升企业的销售业绩，还能增强企业与消费者之间的互动，提高消费者对品牌的忠诚度。
此外，营销模式还有助于企业降低成本、提高运营效率，从而在市场竞争中占据有利地位。
1.3 报告目的与意义本报告旨在对快消行业的营销模式进行深入分析，探讨其在行业中的重要性，以及当前快消行业的主要营销模式。
同时，通过案例分析，总结快消行业营销模式的创新实践，为快消行业企业提供参考。
本报告的意义在于：一方面，为企业提供营销模式优化的思路和方法；另一方面，预测快消行业营销模式的发展趋势，为企业未来的发展战略提供指导。
此外，本报告还有助于推动快消行业营销模式的创新，提升整个行业的竞争力。
二、快消行业主要营销模式分析2.1 传统的线下营销模式2.1.1 直销模式直销模式是指快消品生产企业直接向消费者销售产品，省去了中间环节，降低了成本。
这种模式可以让企业更好地控制产品的价格、销售及服务，提高品牌形象。
在直销模式下，企业通常会建立自己的销售团队，通过面对面沟通，了解消费者需求，提供个性化的服务。
快消品渠道分析报告
快消品渠道分析报告1. 引言快消品指的是生活中日常消耗、购买频率较高的商品，包括食品、饮料、日用品等。
快消品的销售渠道是指商品从生产者到消费者手中的路径和方式。
本文将对快消品渠道进行分析，探讨其特点、发展趋势以及对消费者购买行为的影响。
2. 快消品渠道的分类快消品渠道按照销售方式和流通环节的不同可以分为以下几类：2.1 零售渠道零售渠道是指将产品直接销售给最终消费者的渠道。
常见的零售渠道包括超市、便利店、连锁店等。
这些渠道通常提供丰富的品种选择和方便的购物环境，能够满足消费者日常生活需求。
2.2 批发渠道批发渠道是指将产品从生产商购买后再转售给零售商的渠道。
批发商通常通过建立与生产商的合作关系，以大宗购买的方式获得较低的进货价格，再将产品转售给零售商获取利润。
2.3 电子商务渠道电子商务渠道是指通过互联网平台进行商品销售和交易的渠道。
随着互联网的发展，电子商务渠道在快消品领域的份额逐渐增长。
消费者可以通过电子商务渠道方便地选择、购买和配送商品，这种渠道具有便捷、快速、价格透明等优势。
3. 快消品渠道的特点快消品渠道具有以下几个特点：3.1 快速流通快消品的生命周期较短，需要快速流通以保证产品的新鲜度和销售期限。
因此，快消品渠道需要具备高效的物流系统和快速的供应链管理能力。
3.2 多层次流通快消品渠道通常采用多层次流通的方式，中间经过多个环节的转手。
这种多层次流通使得渠道的管理和控制更加复杂，也增加了产品的成本。
3.3 品牌和宣传的重要性在竞争激烈的快消品市场中，品牌和宣传对于产品的销售至关重要。
快消品渠道需要通过广告、促销等方式提高品牌知名度和产品认知度，吸引消费者主动选择购买。
4. 快消品渠道的发展趋势随着社会经济的发展和消费者需求的变化，快消品渠道也在不断演变和发展。
以下是几个快消品渠道的发展趋势：4.1 线上线下融合传统的实体零售和电子商务之间的界限越来越模糊，线上线下融合成为快消品渠道的趋势之一。
快消品经销商16种盈利模式解读
快消品经销商16种盈利模式本文标签：经销代理服装一个故事：一只猴子在四处寻找食物。
他从一个岩石的间隙中看到在岩石那边有一棵结满果子的果树。
于是拼命想从岩石狭小的间隙中钻过去。
如果对于猴子来说，岩石那边的果实是它渴求的利润，猴子会怎么做呢？它选择的是意志坚定地一直使劲钻，身体都被岩石磨破了好多处。
因为劳累和饥饿，猴子瘦了。
就这样，在第3天时，它竟然很轻松地钻了过去，并美美地吃上了果子。
等树上的果子全部吃完后，猴子准备继续寻找食物，这时他才发现，因为太饱了，它又钻不出来了。
这只可怜的猴子因为没有找到赢利模式，结局一定是很悲惨的。
因为，当它终于饥饿、疲惫地从岩石的间隙中钻出来后，它甚至已经无力再去寻找新的食物了。
这个故事告诉我们，这只猴子没有抓住一个适合自己的赢利模式，虽然美美的饱餐了果子，但是结果却不太美好！盈利模式，说白了就是企业赚钱的方法，而且是一种有规律的方法。
它不是那种东一榔头、西一棒槌的打游击，更不是抖机灵。
它是这样一种东西：能够在一段较长时间内稳定维持，并为企业带来源源不断的利润。
模式因为它的规律性，所以可以把握、可以学习、可以仿效、可以借鉴。
它就像一块陶土、一个半成品，你可以根据自己的情况，加以改造第一模式：产品组合组合方式是根据客户的需求进行相关产品的组合，从而提高自己的成套配送能力，使客户得到“一站式服务”，增强对客户的掌控力。
通过合理的产品组合，增加新的利润点，摆脱单纯依靠上量盈利的弊端，以差异化的、灵活性的产品组合实现盈利、制胜。
1、互补产品，挤占渠道；利用不同品类的产品进行组合，彼此互补，相互拉动，以此挤占渠道，与终端建立良好关系。
经销商的产品组合幅度越宽，掌控渠道的能力就越强，拥有的资源也就越多。
某糖酒公司在产品组合上就合理地利用了“互补”的优势。
他们公司除了经营白酒之外，还选择了葡萄酒、啤酒、各种饮料等产品。
中低档白酒和啤酒仍然以流通渠道为主，高档白酒主走到当地的餐饮终端，部分葡萄酒产品和新引进的饮料是商超的主推品种。
农销商城开发方案
农销商城开发方案1. 概述近年来，随着电商的快速发展，农业电商也逐渐兴起。
农销商城是一种将线上销售与线下实体店面相结合的农业电商平台，通过此平台，消费者可以在线购买新鲜食材以及相应的农产品加工品。
而对农产品生产商来说，这个模式也是一个打破传统的新商机。
本文旨在为农销商城的开发提供基本的理念和落实步骤。
2. 设计理念农销商城的设计理念是以“农业+电商金融”的方式，将农产品从种植、收割、运输、销售及后续服务等环节协调起来，实现农产品线上销售和线下体验结合。
其核心是打造一个专门面向农民、农村合作社和灵活的交易店的新型交易平台，在线上提供最新鲜的农产品，并通过物流体系将其送达到每个客户的家门口。
为了实现这一设计理念，农销商城需要具备以下几方面的能力：物流配送能力、数据分析、客户服务以及电商金融等。
3. 技术实现3.1 前端农销商城的前端主要包括以下几个方面：•网站设计: 网站的设计应该以清晰的结构和简单易懂的交互方式为主，重点突出交易平台的功能和优势。
•市场推广: 网站的用户规模和交易量对农销商城的发展至关重要。
除了自有渠道外，还要通过博客、微博、微信等社交媒体进行推广。
•移动端适配: 随着移动互联网的普及，将农销商城网页适配成移动端的应用程序，使消费者更便捷地使用，也是非常必要的。
3.2 后端农销商城的后端主要包括以下几个方面：•数据库: 农销商城需要一个稳定的数据库系统，用于存储大量的交易数据以及客户信息等。
•订单系统: 订单系统负责整个交易过程中的订单管理，包括订单创建、支付、发货、退款等。
•物流系统: 物流系统涵盖了物流信息的跟踪、仓库和渠道管理以及配送等。
•金融系统: 为了满足交易过程中用户的财务需求，需要一个完整的金融服务体系。
这个体系需要包括支付管理、账户管理、信用管理等等。
3.3 安全安全性是农销商城开发过程中的一个重要因素，必须做到以下几点：•防止SQL注入、XSS攻击等安全威胁。
•强制密码规范，定期修改密码，检测密码的强度要求，防止密码被猜测。
清吧经营模式分析之令狐文艳创作
现在的清吧经营模式分析表令狐文艳清吧风格的时尚音乐在近年来风靡整个大陆，这是从国外流行进来的一种全新夜生活方式，深受中年群体和年长人喜欢的清吧文化和音乐风格。
和以前劲爆的DISCO有着很大差异，不论从消费水平和消费层次都比后者有着大幅提高。
随着越来越多的Mash up RNB Hip的崛起，才导致了今天群雄纷争的局面。
而且现在的清吧装修是越来越尊贵豪华，有了这么多的崛起和竞争，就会有很多娱乐场所的经营状况走下坡路。
类似的情况不只是发生在某个城市，而是全国各地都大同小异。
有了这种局面的发生就会出现恶意竞争的现象（如：酒水打折.送酒.送小吃等等）如此的结果就会造成清吧经营者的利益蒙受损失。
然而，很多投资者也盲目的加入了这场没有硝烟的“战争”，除此之外！也想不出适合自己清吧的经营模式。
这是本人去了很多大中城市的清吧实地考察得出的经验，如以下结论：1.现在大多数清吧都是模仿以前演绎吧和DISCO的模式进行管理，这样的管理模式对于现在来说是很落后的。
（只有少数清吧在这方面做得到。
这也是它们做的成功的所在。
所以现在的清吧一定需要策划者有着前卫和创新的管理思路）2.大多数清吧这千篇一律的经营模式，内容非常单一。
（也就是我们说的跟风经营，造成客人感觉在哪消费都一样，没有特别的新意）。
3.还有多数清吧只着重装修而没有突出客人所需要的东西（所以清吧不是装修越好生意就会越好。
如果是这样那中国很多人都可以开清吧了）。
4.多数清吧的管理者和工作人员都缺少内涵.缺少差异化的表现.缺少亲和力而没有体现出真正的清吧文化。
（这样就造成客人去清吧的目的没有达到，留不住回头客）5.在很多清吧里特别注重DJ和艺员（现在的很多DJ都是停留在只会放音乐而不会主动推销自己的音乐概念。
歌手每月换，可唱来唱去就那么几首歌），严重忽略了在各种人才方面的重要性（只有员工才能实现公司利润，清吧的生存条件也是一样）。
6.清吧管理人员知识面不够广泛，缺少自动捕捉信息和创新意识（这对于清吧在激烈的竞争中很重要）。
企业信用报告_深州市销巴生活超市有限公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (7)三、对外投资信息 (7)四、企业年报 (7)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (8)5.3 裁判文书 (8)5.4 法院公告 (8)5.5 行政处罚 (9)5.6 严重违法 (9)5.7 股权出质 (9)5.8 动产抵押 (9)5.9 开庭公告 (9)5.11 股权冻结 (9)5.12 清算信息 (10)5.13 公示催告 (10)六、知识产权 (10)6.1 商标信息 (10)6.2 专利信息 (10)6.3 软件著作权 (10)6.4 作品著作权 (10)6.5 网站备案 (10)七、企业发展 (11)7.1 融资信息 (11)7.2 核心成员 (11)7.3 竞品信息 (11)7.4 企业品牌项目 (11)八、经营状况 (11)8.1 招投标 (11)8.2 税务评级 (12)8.3 资质证书 (12)8.4 抽查检查 (12)8.5 进出口信用 (12)8.6 行政许可 (12)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：深州市销巴生活超市有限公司工商注册号：131182000064106统一信用代码：91131182MA0GGN220M法定代表人：郑宏英组织机构代码：MA0GGN22-0企业类型：有限责任公司(自然人独资)所属行业：零售业经营状态：开业注册资本：66万(元)注册时间：2021-06-23注册地址：河北省衡水市深州市顺兴大街夏荷苑底商25-01号营业期限：2021-06-23 至无固定期限经营范围：日用百货销售；日用化学产品销售；化妆品零售；个人卫生用品销售；文具用品零售；办公用品销售；体育用品及器材零售；劳动保护用品销售；玩具销售；家用电器销售；通讯设备销售；计算机软硬件及辅助设备零售；五金产品零售；厨具卫具及日用杂品零售；卫生洁具销售；消防器材销售；医用口罩零售；第二类医疗器械销售；消毒剂销售（不含危险化学品）；烟草制品零售；食品销售。
电商销货模式解说
电商销货模式解说
电商销货模式是指商家在网上销售商品和服务，只需通过点击即可完成购买，不需要顾客走出家门就可以购买商品，不仅大大节约顾客消费时间，还能节省大量的不必要的费用。
鉴于购物者的利益和便利，电商销货模式被广泛地应用在线上销售中。
例如，商家利用网络无限制的优势，把商品介绍给全球范围内的顾客，使得销售覆盖面进一步增大。
此外，商家也可以使用先进的网站推广技术，针对流量关键词搜索，提升商品曝光率，从而有效地提高营销效果。
电商销售方式给传统的零售业带来了前所未有的挑战，但是也给商家从多方面带来了机遇，可以说在数字化时代，电商销售已经成为企业一种必要的销售渠道。
销巴生活董事长的个人介绍
销巴生活董事长的个人介绍
** 男出生于
年毕业于****大学, 2004 年成立
**同志自创办企业以来, 坚持以“诚信经营、不断改善、克勤克俭、永续经营”为理念，领导企业坚持改革创新依靠科技进步与科学管理，为了改变公司面貌，XX始终以一种强烈的责任感和使命感,大胆开拓,勇于创新，使企业成为行业高速发展的领头人。
着手组织管理体系的整合，以卓越绩效管理模式成为企业管理大纲，不断推进，实施企业整体优化，以实现领先的高品质为目标，使公司的市场发展在行业中处于领先地位。
近年来，**同志结合多年来的管理经验，有效的应对日益激烈的市场竞争态势，也积累了不少经验。
坚持“经营以质量为纲，质量以市场为纲，管理以人为纲”在公司管理方面，十分重视精神文明建设，积极培训、注重提高员素质，严于律己, 使公司形成两个文明建设同步发展、相互促进的良好局面。
在社会责任感方面，始终强调企业履行公共责任、公民义务、格守道德规范。
蒋健同志非常重视质量管理工作，经常强调，为用户提供高品质的产品和服务,就是企业最重要的社会责任之一。
在不断提高产品的质量和服务的同时，也特别注重环境保护工作，企业先后投入万专门用于公司园区污水处理设施的建设园区周边环境的治理与美化等。
公司格守的道德规范得到了顾客、工商、税务、司法、银行等方面的高度肯定。
消费商城营销方案
消费商城营销方案
1. 前言
随着互联网的发展，消费者购物方式逐渐从线下转向线上，消费商城作为一个新型的消费场所，如何制定有效的营销方案，吸引更多消费者成为了商家需要思考的重要问题。
本文将针对消费商城的特点和市场需求，提出一套全面的营销方案。
2. 目标受众
消费商城的目标受众主要是年轻人群，他们喜欢尝试新鲜事物，对潮流敏感，具有一定的购买力。
因此，我们的营销方案将主要围绕年轻人进行。
3. 营销策略
3.1 社交媒体营销
•活动推广：通过在知名社交平台上发布特定主题的活动，吸引用户参与，提升品牌曝光度。
•明星代言：邀请网红或明星代言，提升品牌关注度。
3.2 优惠促销
•限时特惠：设计各种时段限时促销活动，刺激用户消费欲望。
•积分奖励：设立积分制度，吸引用户多次消费。
3.3 内容营销
•产品推荐：结合消费者兴趣爱好，提供个性化产品推荐，增加购买可能性。
•专题活动：根据不同节日或事件举办专题活动，增加用户参与度。
3.4 客户关怀
•售后服务：提供优质的售后服务，提升用户体验。
•回馈活动：定期开展用户回馈活动，增加用户黏性。
4. 数据分析与监测
•流量分析：通过数据分析工具监测用户访问路径，优化网站布局。
•销售数据：分析用户购买习惯，调整产品定价和推广策略。
5. 结语
消费商城的营销方案需要不断调整和优化，适应市场需求的变化。
希望以上提出的营销策略能够对消费商城的发展起到积极的推动作用。
以上是针对消费商城的营销方案，希望能够对您有所帮助。
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一、销巴生活消费返利系统基本模式：
1.当你消费了之后，消费金额的等值积分会充入到你的积分账户，积分为的你消费累计，积分会按照每天剩余积分的万分之三或者万分之五返还成微币，存入到你的微币账户。
2.微币就相当于人民币。
可以提现，也可以当做现金平台直接消费。
3.微币提现会收取每笔12%的服务费。
举例说明：去餐厅吃了五百，商家给你200或者500的代金券，这个是增值消费的一种，同样的消费过后给返利、返现也是增值消费的一种
大家都知道：目前出现很多以推广淘宝天猫、京东商品以及其他企业商家销售产品为主的返利网站，所有的返利网（这当中最出名的是爱淘宝网站，他就是一个返利网站，由阿里自己控股而已）只是把他们所得的一部分佣金（一般是百分1-30）拿出来，在短时间内还给消费者，网站留取剩余部分作为利润收入。
二、销巴生活消费返利系统为什么能够全返
销巴生活是通过消费者刚性消费，利用平台的资金流实现造血生钱，再让消费者从中分红，从而获得全返。
取财于民从而造福于民。
三、销巴生活消费返利系统积分和微币介绍
1.积分：积分为的你消费累计，消费多少，就有多少积分，一积分等于一块钱，积分可以直接在平台积分商城购物，也可以等它返还成微币。
积分不能提现，并且使用积分消费不再获得积分。
2.微币：积分按照平台规则返还成微币，微币相当于人民币，可以提
现，也可以当做现金到平台再次消费，使用微币消费任然可以获得等值积分。
3.积分仅在平台积分商城内部使用，微币就是现金。
四、销巴生活消费返利系统三大准则：
1、商家让利模式准则
这个比例还是相对安全和稳定的。
商家让利低于15%，那么平台的注水速度就会过慢，从而导致全返平台入不敷出的情况出现，直至崩盘。
2、消费返利速度准则
这个速度是出水速度，越低越安全，高于万分之五出水的速度就太快了，注水速度追不上，目前市场上竟然会有返利能返到千分之2的，这么快的返利速度，拿什么去支撑呢他这个全返平台自然就崩盘了。
消费者自然到后来拿不到应该返回的钱了。
3、梯式返利模式准则
所有的全返平台不管是用什么来作为返利依据，种子也好，积分也罢，果子也好，一定是用递减式的方式来返现。
比如我有一万的积分，按照万分之五的速度，第一天我拿到了五块钱，那么第二天我拿到的现金就是按照9995的万分之五来计算，也就是元。
这个是递减式的最简单计算方式。