房地产工程施工管理
房地产建筑施工中的进度管理
房地产建筑施工中的进度管理建筑工程在施工过程中，施工进度、施工质量是施工人员重点关注的两个问题。
施工进度管理就是为了按期完成项目的目标工期的一系列管理控制活动.其中最重要的则是施工工期的管理和控制.本文房地产建筑工程施工进度管理进行分析，以供参考。
标签：房地产；建筑；施工；进度管理施工进度、工程质量和工程成本是房地产开发项目管理三大重点控制内容。
施工进度管理是指按经审批的工程进度计划，施工方采用定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较纠偏，分析、评估各种影响因素，组织、指导、协调各相关参建单位采取各种措施调整进度计划，使工程进度计划有效执行，在保证工程质量和不增加工程造价的条件下使工程按合同如期完工。
一、工程施工中进度管理的重要性通常而言，在整个施工过程中将施工进度贯穿于其中，并采用科学合理的管理方法对其进行管理，合理配置工程施工技术，以保证工程在既定施工工期内提高工程的施工质量，可以有效地提高工程及施工企业的社会经济效益，满足人们对建筑物的高要求。
在对工程施工进度控制的过程中，管理者必须要将施工质量融入到其中，这样才能够达到理想的施工效果，并且还能够降低施工中的工程造价。
建筑工程管理工作涉及到多个方面，不仅要对施工人员进行管理，还必须要对施工中的技术、成本等多方面进行管理，不仅要对工程的施工进度进行全面控制，还需要保证施工质量，从而向市场提供更多优质的建筑产品。
二、影响房地产建筑施工中进度管理的因素1、资金因素。
资金因素是保证整个施工进度的最基础因素。
能否提供充足的建筑材料、先进的机械设备，组织到管理水平高的管理团队和经验丰富、技艺娴熟的一线施工作业人员，全靠充足的资金来保障。
但在实际的施工过程中，因施工方或者是业主方原因，使建设资金不能够及时到位或未及时投入施工使用；因汇率的浮动及通货膨胀等因素，使工程原有预算无法满足当下的施工需求。
所以，以上不确定的资金因素对工程的进度会形成直接影响。
房地产施工现场安全管理实施细则模版(二篇)
房地产施工现场安全管理实施细则模版一、总则1. 为了保障房地产施工现场的安全，预防施工过程中可能发生的事故，提高施工单位和员工的安全意识，制定本施工现场安全管理实施细则。
2. 本细则适用于所有房地产施工现场，施工单位需按照细则的要求进行安全管理。
二、安全责任与管理体系1. 施工单位应对施工现场的安全负有主要责任，通过建立健全安全管理体系，确保施工过程的安全。
2. 施工单位应指定专门的安全管理人员负责施工现场的安全工作，相关负责人应具备相关的安全管理资质。
3. 安全管理人员负责制定并实施安全管理计划，组织进行安全培训，开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，记录安全管理的相关情况。
4. 施工单位应与监理单位、施工承包单位共同建立安全联席会议制度，定期召开安全联席会议，讨论安全管理工作，解决存在的安全问题。
5. 施工单位应与劳务分包单位、工程设备、材料供应商等相关单位签订安全责任书，明确各方的安全责任和义务，共同落实安全管理工作。
三、安全教育与培训1. 施工单位应建立完善的安全教育与培训制度，确保施工人员具备必要的安全操作知识和技能。
2. 施工单位应组织定期的安全培训，包括但不限于安全操作规程、事故案例分析、安全技术知识等内容，确保每位施工人员掌握相关知识。
3. 新进施工人员应进行入职培训和安全操作技能考核，并颁发相应的操作证书。
4. 施工单位应定期组织安全演习和应急预案演练，并及时总结经验，完善应急预案。
四、安全生产措施1. 施工单位应制定详细的施工组织方案和安全操作规程，明确各岗位人员的职责和安全防护措施。
2. 施工单位应配备必要的安全防护设备和器具，如安全帽、安全绳、安全网等，保障施工人员的人身安全。
3. 施工单位应加强机械设备的安全管理，确保设备的正常运行和维护，定期进行安全检查和维修。
4. 施工单位应设立安全警示标识，明确施工区域和危险区域，禁止未经许可的人员进入。
五、安全检查与隐患排查1. 安全管理人员应定期进行安全检查，发现安全隐患立即采取措施进行整改，并做好记录。
房地产安全施工管理制度
第一章总则第一条为确保房地产项目施工过程中的安全，保障施工人员生命财产安全，维护社会公共利益，根据国家有关安全生产法律法规，结合本地区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产项目施工过程中的所有施工活动，包括土建施工、装饰装修、设备安装等。
第三条房地产安全施工管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，实现全员参与、全过程控制。
第二章组织管理第四条建立健全安全施工组织机构，明确各级安全管理职责。
第五条施工单位应设立专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
第六条项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责全面领导和管理施工现场的安全工作。
第七条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
第三章安全教育培训第八条施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第九条新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
第十条施工人员应接受定期的安全教育培训，确保掌握安全操作规程和应急处理能力。
第四章施工现场安全管理第十一条施工现场应设置明显的安全警示标志，警示施工人员注意安全。
第十二条施工现场应合理规划，确保施工现场交通畅通，避免发生交通事故。
第十三条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示灯等。
第十四条施工现场应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第十五条施工单位应制定应急救援预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行救援。
第五章施工工艺及材料管理第十六条施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
第十七条施工单位应选用符合国家标准的建筑材料，严禁使用不合格材料。
第十八条施工单位应加强对施工工艺的管控，确保施工过程中的安全。
第六章施工进度与质量控制第十九条施工单位应合理安排施工进度，确保施工质量。
第二十条施工单位应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家标准。
第七章奖励与处罚第二十一条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
房地产项目施工质量管理制度
房地产项目施工质量管理制度1目的为加强集团公司房地产开发项目施工质量管理，做好建设过程的监督工作，确保建设项目严格按照设计图纸完成，使工程质量达到合同约定及现行国家质量规范、标准的要求。
2 适用范围本制度适用于集团公司开发的各类工程建设项目的质量管理。
3 各级职责3.1 集团项目管理中心负责搭建质量管理体系，指导并监督项目公司施工质量管理工作；3.2 项目公司负责有效落实质量管理体系，审定施工单位的施工组织设计、施工方案及监理公司的《监理规划》及《监理实施细则》，认真贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，全面落实工程质量的管理工作。
4 施工质量管理主要内容4.1 质量控制工作要求4.1.1 图纸审查：项目建设初期，项目公司应负责组织施工单位、监理单位进行设计交底和图纸会审工作，并形成图纸会审纪要。
对设计图纸中容易忽略、出现错误的地方进行专项审查。
4.1.2 施工单位质量保证体系：施工单位在开工前,根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》，并上报项目公司和监理单位。
项目公司协助监理单位审查其质量保证体系、质量保证措施、专项工程施工方案选择的合理性和有效性,并将意见以书面形式反馈给施工单位进行修改。
4.1.3 设备材料进场验收1）对于工程中使用的所有材料及设备,施工前,项目公司必须按照合同要求、设计图纸及国家质量验收规范会同监理一起进行质量检查，并由相关部门进行封样。
2）对于大型设备还应组织实地考察，考察内容包含企业的实力、技术水平、生产规模及产品的市场占有率。
不论是甲供材料设备、还是施工单位供应的材料设备，进场时都由施工单位按照设计图纸、国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构安全和使用功能的材料，还要按照国家质量验收规范要求进行见证取样试验。
未经检验合格的任何材料不得在工程中使用。
对检验不合格者,应将该设备材料进行特殊标志，并进行隔离和尽快做退场处理。
4.1.4 样板引路1）样板引路是工程质量管理的重要手段, 任何一个分项工程，尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗等，项目公司都应要求施工单位先做样板(样板间、样板工艺等)，监理公司进行验收。
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则一、管理措施1.完善项目工程管理组织结构：建立项目管理部门，明确部门职责和权限，配备专业的工程管理人员。
2.制定项目管理计划：根据项目的具体情况，制定详细的项目管理计划，包括工作任务、时间计划、资金预算等内容。
3.严格项目工程招投标制度：按照法定程序，公开招标，确保项目工程的质量和效益。
4.加强项目工程监督检查：设立专门的监督检查组织，加强对施工过程和质量的监管，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
5.建立项目工程管理信息系统：利用现代信息技术手段，建立完善的项目工程管理信息系统，实现信息的共享和流通。
二、实施细则1.项目前期准备（1）项目可行性研究：进行项目的可行性研究，包括市场、技术、经济等方面的分析，评估项目的风险和收益。
（2）项目立项程序：按照规定程序，完成项目立项手续，包括项目可行性报告的编制和审批。
（4）项目团队组建：根据项目的需要，组建专业的项目团队，包括工程设计、施工监理和质量检验等人员。
2.项目实施阶段（1）施工过程管理：根据项目的施工计划，严格按照施工标准和工艺要求进行施工，确保施工质量。
（2）质量监管措施：建立质量监管制度，对施工过程进行全方位的质量监督和抽查，及时发现和解决质量问题。
（3）安全管理措施：建立安全管理制度，规范施工过程中的安全操作，做好安全防护措施，确保施工过程的安全。
（4）进度管理措施：制定施工进度计划，对施工进展进行监控和控制，确保项目能够按时完成。
（5）成本控制措施：建立成本控制制度，对项目的预算进行监测和控制，确保项目成本的控制在合理范围内。
3.项目竣工验收阶段（1）竣工验收程序：按照相关法律法规的规定，完成项目竣工验收手续，确保项目达到设计要求和使用标准。
（2）质量验收措施：对项目进行质量验收，包括验收报告的编制和审批，确保项目的质量符合要求。
（3）安全验收措施：对项目进行安全验收，包括安全验收报告的编制和审批，确保项目的安全达到要求。
房地产企业工程施工管理工作流程
审批 通过
审核 工程施工进度计 划 《施工方案》
通过
向承包单位下 达施工目标
编制工程施工 进度计划与 《施工方案》 配合
审核通过 否 是 按计划、方 组织检查计划 执行情况、实 际进度与计划 对比分析 是 一致 否 签发《偏离计 划通知书》 配合 《偏离计划通知 纠正进度计划 书》 《施工方案》 《工期调整申请 单》 配合 案组织施工 工程施工进度计 划 《施工方案》
《施工方案》 《技术交底制度》 放灰线 施工监理 《施工方案》 《工程质量检查表》 《工程整改通知单》 《工程质量检查表》 施工监理 《工程整改通知单》 《工程质量检查表》 《工程整改通知单》
施工检查、技术指导
结构施工
施工监理
施工检查、技术指导
安装、装饰 施工
施工检查、技术指导
市政配套施工
施工监理
组织竣工验收
否 通过 是 办理备案
整改
竣工验收备案表》 结束 编制日期 审核日期 生效日期
2 工程进度控制管理流程
流程 工程进度控制管理流程 名称 总经理 总工程师办公室 开始 工程施工总进度 制定工期总 目标 未通过 配合 计划 项目经理部 其他相关部门 文件管理部门 施工单位 相关制度/表单 文件受控状态
房地产企业工程施工管理工作流程
1 工程施工过程管理流程
流程 工程施工过程管理流程 名称 总经理/总工程 项目经理部 师办公室 开始 否 通过 是 组织施工 配合 编制《施工总体 进度计划表》 配合 其他相关部门 施工单位 监理单位 相关制度/表单 文件管理部门 文件受控状态
施工总计划 《施工总体进度计划 表》
继续组织施工 通过 审批 通过 实现总目标 审核
调整工期计划
房地产开发项目施工进度管理方案
房地产开发项目施工进度管理方案一、项目背景与目标随着城市化的快速发展，房地产开发项目成为了当代社会的重要组成部分。
为了确保开发项目的顺利进行和高质量完成，施工进度管理至关重要。
本文将针对房地产开发项目施工进度管理提出一套有效的方案，以达到高效、安全、质量稳定的目标。
二、项目组织与职责1. 项目经理：负责全面管理、协调项目进度计划，并监督各个部门的工作进展。
2. 工程部门：负责具体的施工工作，并与供应商、承包商等进行联系和协调。
3. 技术部门：负责项目的技术支持和审核，确保项目按照规划进行。
4. 财务部门：负责项目资金和成本的控制，并与其他部门进行沟通和协调。
三、项目进度计划与跟踪1. 制定项目进度计划：项目经理应根据项目的具体情况，制定详细的项目进度计划，并与工程部门、技术部门共同商议确定。
计划包括工程内容、工期、人力资源、物资储备等方面的考虑。
2. 进度跟踪与更新：项目经理应及时跟踪项目的进度情况，并与各个部门进行沟通，确保项目按计划进行。
如有变动或延期，应及时进行更新和调整，并与相关人员进行沟通和协调。
3. 进度报告与评估：项目经理应定期向上级或相关利益相关方提交项目进度报告，包括项目的进展、风险和问题等，同时进行全面的评估和分析，为项目决策提供依据。
四、施工管理与协调1. 施工组织与调度：工程部门负责具体的施工工作，应根据项目进度计划进行施工组织和调度，确保各个工程环节按时完成。
2. 质量控制与监督：技术部门应对施工过程进行质量控制和监督，包括检验施工质量和材料标准是否符合要求，及时处理质量问题并做好记录。
3. 安全管理与风险控制：施工现场应加强安全管理，制定安全操作规程，培训工人安全意识，并配备必要的安全设施，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全性。
五、沟通与合作1. 内部沟通与协作：各部门之间应加强沟通与合作，形成良好的工作协调机制，及时解决问题并提高工作效率。
2. 外部合作与协调：开发项目通常需要与供应商、承包商等外部单位进行合作，应建立稳定的合作关系，并确保双方之间的信息互通和问题解决。
房地产开发销售中的施工管理与工程进度控制
房地产开发销售中的施工管理与工程进度控制房地产开发项目作为大型投资项目，施工管理和工程进度控制是确保项目顺利进行和如期交付的关键环节。
本文将从施工管理的重要性、施工管理的主要内容以及工程进度控制的实施方法等方面进行论述。
一、施工管理的重要性在房地产开发销售过程中，施工管理的重要性不可忽视。
首先，施工管理能够保证项目的质量。
通过对施工过程进行全面的管理，能够及时发现和解决工程质量问题，减少后期的纠纷和风险。
其次，施工管理能够有效控制项目成本。
通过对施工进度、用工量、材料采购等进行合理的管理，能够降低项目的运营成本，提高投资回报率。
此外，施工管理还可以确保项目的安全和环境保护，减小对周边居民的影响，提升企业形象。
二、施工管理的主要内容1. 施工组织管理施工组织管理是施工管理中的基础性工作。
它包括制定施工组织方案、编制施工进度计划、组织施工现场的布置和调度等。
通过合理的施工组织管理，能够提高施工效率，保证工期的按时完成。
2. 质量管理质量管理是保证项目施工质量的关键环节。
它包括施工工艺和质量控制的制定、施工过程中的检查和验收等。
通过加强质量管理，能够确保房地产项目的建筑质量达到国家标准和业主要求。
3. 安全管理安全管理是施工管理中的重点工作。
它包括施工现场的安全保障措施、施工作业人员的防护措施和安全教育培训等。
通过全面有效的安全管理，能够保障工人的生命安全和健康，并减少工伤事故的发生。
4. 环境保护管理环境保护管理是房地产开发销售过程中不可忽视的方面。
它包括施工期间的噪音、粉尘和废水处理等。
通过合理有效的环境保护管理，能够减少对周边环境的影响，保护周边社区居民的生活环境。
三、工程进度控制的实施方法1. 制定详细的施工计划在项目开始前，施工方应根据项目需求制定详细的施工计划。
该计划应包括工程的整体时间安排、各建设阶段的工期计划以及工程任务分解和关键节点的把控等。
只有制定了详细的施工计划，才能更好地实施工程进度控制。
房地产施工工程项目管理
一、引言随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，房地产施工工程项目也呈现出逐年增长的趋势。
工程项目管理作为房地产施工的核心环节，其重要性不言而喻。
本文将从工程项目管理的概念、特点、原则、流程以及注意事项等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理的概念与特点1. 概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收等全过程进行组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
其目的是确保工程项目按期、按质、按预算完成，实现投资效益最大化。
2. 特点（1）复杂性：工程项目涉及多个学科、专业和领域，管理过程复杂，需要综合考虑技术、经济、法律、环境等因素。
（2）系统性：工程项目管理是一个系统工程，需要从整体上对项目进行规划、设计、实施和验收。
（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据项目进展情况不断调整管理策略。
（4）风险性：工程项目管理过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
三、工程项目管理的原则1. 科学性原则：以科学的方法和手段进行项目管理，确保项目目标的实现。
2. 实用性原则：根据项目特点和实际情况，制定切实可行的管理措施。
3. 协调性原则：协调各方关系，确保项目顺利推进。
4. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，降低成本，提高投资效益。
5. 创新性原则：勇于创新，不断提高管理水平。
四、工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、预算等，进行可行性研究。
2. 设计管理：选择合适的设计方案，进行设计审查和优化。
3. 施工管理：选择合适的施工单位，进行施工组织设计、进度控制、质量保证、安全管理等。
4. 验收管理：对项目进行验收，确保项目达到设计要求。
5. 项目总结：对项目进行总结，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
五、工程项目管理的注意事项1. 严格执行项目管理制度：建立健全项目管理制度，确保项目有序进行。
2. 加强沟通协调：加强与各相关方的沟通协调，确保项目顺利推进。
房地产工程+安全管理制度
一、总则为确保房地产工程在施工过程中的人身安全和财产安全，预防事故发生，保障施工质量和工期，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 人员管理（1）施工人员必须具备相应的资格证书，严格遵守操作规程，确保施工安全。
（2）施工人员应定期接受安全教育培训，提高安全意识。
（3）施工现场应设立安全员，负责施工现场的安全管理工作。
2. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、防护手套等。
（3）施工现场应设置消防设施，并定期进行检查和维护。
（4）施工现场应制定应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速应对。
3. 工程质量管理（1）施工过程中，应严格按照设计文件和施工规范进行施工。
（2）对施工过程中的原材料、半成品和成品进行质量检验，确保工程质量。
（3）对施工过程中的质量问题进行及时整改，确保工程质量达标。
4. 安全生产检查（1）定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）对施工现场的安全隐患进行排查，确保施工安全。
（3）对施工过程中的安全事故进行调查和处理，总结经验教训。
5. 事故处理（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
（2）对事故原因进行调查，追究相关责任人的责任。
（3）对事故进行总结，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
三、奖惩措施1. 对在安全生产方面表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的单位和个人进行批评教育，情节严重的给予处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司安全生产管理部门根据实际情况进行修订。
通过以上安全管理制度，旨在确保房地产工程施工过程中的安全，提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全。
各相关部门应认真贯彻执行，共同营造良好的施工环境。
房地产项目工程施工过程管理流程
房地产项目工程施工过程管理流程
1.工程施工准备阶段：
在项目开工前，需要对施工现场进行勘察、平整，并调查周边环境等
情况。
另外，还需要准备相关的材料、设备和人员，并制定人员配置计划、施工方案和施工进度计划等。
2.工程施工开工阶段：
根据施工准备阶段的准备工作，开始进行实际的施工作业。
施工过程
中需要根据施工方案和施工进度计划，合理调配施工人员和设备，并确保
施工作业的质量和安全。
3.工程施工中期阶段：
在施工中期阶段，需要对施工过程进行监督和管理。
监督人员需要及
时发现并解决施工过程中的问题，确保按照施工方案和施工进度计划进行
施工。
同时，还需要进行质量管理和安全管理，对施工质量和安全进行检
查和监督。
4.工程施工竣工阶段：
当施工工程即将竣工时，需要进行竣工验收。
竣工验收包括对工程质量、施工图纸的符合性、施工过程记录的完整性等方面进行检查和评估，
并根据相关标准和要求，判断工程是否合格，是否具备交付使用的条件。
5.工程施工后期阶段：
在工程施工竣工后，需要进行工程保修。
施工单位会按照保修内容和
要求，对施工过程中的问题进行处理和维修，并及时解决用户提出的投诉
和问题。
另外，还需要进行项目的总结和评估，总结施工经验，为今后的工程施工提供参考。
需要注意的是，不同的项目在工程施工过程中可能存在一些特殊的要求和流程，例如对于高层建筑和特殊结构的施工，可能需要进行更加详细和复杂的施工管理流程。
此外，不同的地区和国家对于房地产项目施工还会有一些特定的规定和标准，需要在具体的实施过程中进行遵守和执行。
房地产项目的施工管理
房地产项目的工程管理一、中国房地产开发的工程建设中现状：1、三元体系管理:施工单位、监理单位、建设单位2、施工单位、监理单位、建设单位职责:3、施工单位控制管理:投资管理、成本管理、质量管理、安全管理、合同管理二、施工队伍选择：1、房地产开发企业选择施工队伍的规定：1）、国家相关文件规定：２)、地方政府的实施办法:2、选择所需要考虑的几个因素:人员素质、技术水平、设备装备水平、资质和资金实力3、施工队伍选择的流程:选择有相应资质等级的施工队伍１)，取得《建设工程规划许可证》后，到建设局报建，拿报建表去建设工程交易中心进行招标报名,选择招标代理公司。
2）由招标代理公司编制招标文件，上报，由招标办转交易中心发布招标公示。
３)施工单位报名，交易中心进行资质审查。
4）开标，确定施工单位,工期，中标价格。
5)建设单位,施工中标单位,按规定交费．6)建设单位拟定施工合同,签订施工合同,到住建局市场股备案。
三、监理管理1、房地产开发企业监理单位选择规定:选择有相应资质等级的施工队伍２、选择监理单位所考虑的几个因素3、监理监理招标流程四、施工单位进场前的管理1、建立完善的业务流程施工方案审批流程、图纸会审业务流程、施工图变更审批工作流程、现场工程签证审批流程、甲供材采购审批流程、施工材料进场验收流程、检验批验收流程、分部分项工程质量验收流程、不合格点或隐患处理实施流程、工地罚款审批流程等2、与流程配套的制度建立３、确定施工单位进场前的协调五、建立施工应急预案六、施工过程中的管理1、质量控制2、进度控制(投资控制)3、现场管理:文明施工4、安全管理七、施工过程中的三方各司其职、互相协调机制：正在处理施工单位工程部、监理单位、建设单位项目部三方之间的关系，达到多赢的局面八、如何发挥建设单位工程部的作用，达到投资管理、成本管理、质量管理、安全管理、合同管理的作用1、用好两个合同:《施工合同》、《监理合同》2、抓好流程管理3、如何抓落实九、如何发挥监理在施工中的作用十、如何发挥施工单位项目部在现场管理中的作用十一、建筑材料的选择:１、房地产开发企业施工材料的选择的一般规则２、建设单位对施工单位所供材料的认质认价管理3、建设单位所供材料的招标管理十二、施工过程的综合管理提升1、转变思想、端正态度、摆正位置、努力工作,2、职业化3、文字、数字管理、（时间管理、交接记录管理）4、合作精神5、利用好例会6、提高协调能力、抓落实能力。
房地产安全施工管理制度
第一章总则第一条为确保房地产施工过程中的安全，保障员工的生命财产安全，维护社会公共利益，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有房地产项目的施工活动，包括土建、安装、装饰装修等环节。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保施工过程中各项安全措施落实到位。
第二章安全组织与管理第四条建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任，形成横向到边、纵向到底的安全管理体系。
第五条设立安全生产委员会，负责本企业房地产施工安全的全面领导、协调和监督工作。
第六条成立安全生产办公室，负责具体实施安全生产管理工作，包括安全培训、隐患排查、事故调查处理等。
第七条各级领导、各部门、各岗位应按照职责分工，落实安全生产责任制，确保施工安全。
第三章安全培训与教育第八条对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第九条定期组织安全生产知识考试，确保员工掌握安全生产基本知识。
第十条对新入职员工进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第十一条定期组织安全生产演练，提高员工应对突发事件的能力。
第四章安全技术措施第十二条严格执行国家和行业有关安全生产的技术标准、规范和规程。
第十三条对施工现场进行风险评估，制定相应的安全防护措施。
第十四条施工现场应设置安全警示标志，明确安全操作规程。
第十五条严格执行高空作业、爆破作业、有限空间作业等特殊作业的安全管理制度。
第五章隐患排查与治理第十六条定期开展安全隐患排查，对发现的安全隐患及时整改。
第十七条建立安全隐患排查治理台账，实行闭环管理。
第十八条对重大安全隐患实行挂牌督办，确保整改到位。
第六章事故调查与处理第十九条发生安全事故，立即启动事故调查程序，查明事故原因，追究相关责任。
第二十条事故调查报告经批准后，及时公布事故调查结果。
第二十一条对事故责任单位及个人依法依规进行处罚。
第七章附则第二十二条本制度自发布之日起实施。
房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点
房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点1. 确定施工现场管理团队：项目经理应组建一支强大的管理团队，其中包括各个工种的负责人和专业人员。
每个团队成员都需要具备丰富的施工管理经验和专业知识，能够有效地协调和管理施工过程。
2. 制定详细的施工计划：项目经理应根据项目要求制定详细的施工计划和进度安排，确保施工进度合理、顺利进行。
计划应包括施工阶段的任务、责任人、工期、物资需求等内容，并将其与参与建设的各方进行沟通和协调。
3. 保证现场安全：施工现场具有一定的危险性，项目经理应制定并贯彻严格的安全管理规章制度，确保施工现场的安全。
还需提供必要的安全设施和培训，以帮助施工队员正确认识和应对施工现场的各种潜在危险。
4. 监督施工进度和质量：项目经理应定期检查和监督施工现场的进度和质量，确保施工按计划进行，并且达到设计和合同要求。
如有延迟或质量问题，应及时采取措施进行调整和纠正。
5. 质量控制和验收：项目经理应建立完善的质量控制系统，确保施工过程中的各项工作符合质量要求。
施工阶段完成后，还需进行综合验收，确保交付物符合合同要求和相关法规。
6. 组织协调各方合作：房地产开发项目涉及多个参与方，包括设计单位、施工队伍和监理单位等。
项目经理应协调各方的合作，确保信息畅通和沟通有效。
在施工期间，及时解决存在的问题和争议，维护项目的整体利益。
7. 合理安排物资供应：房地产开发项目的施工过程需要大量的物资支持，项目经理应提前制定采购计划，确保物资供应及时、充足。
还需与供应商进行有效的合作，确保物资的质量和价格符合要求。
8. 做好相关文件和资料的管理：项目经理应建立完善的文件和资料管理系统，包括施工图纸、合同文件、技术规范等。
及时更新施工现场的相关信息，确保施工队员能够及时获取最新的施工文件和信息。
9. 做好与政府部门的沟通和协调：房地产开发项目需要与政府相关部门进行沟通和协调。
项目经理应及时了解政府的相关政策和规定，确保项目的合法性和合规性。
房地产企业建筑工程中现场施工的管理对策
房地产企业建筑工程中现场施工的管理对策摘要:房地产企业在施工现场管理工作中还存在一些问题，影响企业建筑工程顺利进行，重视现场管理工作，加大建筑工程施工中的管理工作，提高管理水平，这样不仅能缩短工期保证工程质量，还能提高企业的经济效益，以便企业在市场上站稳脚步，推动建筑行业持续健康发展。
关键词:对策,房地,建筑工程,施工,现场,工程引言随着经济和社会的快速发展，我国城市化建设的步伐越来越快，给施工企业带来巨大商机的同时，也同时带来了一系列新的挑战，新的施工机械、工艺等的不断应用以及工程规模越来越大都给施工企业的现场管理带来困难，因此如何做好施工现场管理已经成为衡量一个建筑施工企业水平的重要标准之一，因此必须要认清当前施工过程中现场管理存在的问题，并采取相应措施不断改进，以提高建筑施工企业的综合实力。
一、建筑工程施工现场管理中常见问题（一）施工现场管理质量检测问题施工现场管理质量检测问题主要体现在以下几个方面：（1）建筑施工现场的多数问题出在内部的管理上。
例如各部门管理职责未能有效落实，资源配置不充分从而造成问题的出?F。
（2）各地政府监管散漫，竣工验收不严谨也会导致工程质量出现问题。
存在一些工程违反法定建设程序，没有办理相关的文件就开始施工；还存在一些工程在施工设计图纸未完成审核就开始施工，一味的追求工程进度，隐藏很多质量问题。
（3）工程施工现场的质量也与建材产品的质量息息相关。
近些年，小部分建材出现价格上升的现象，因此有一些企业为了保持工程成本和预算的平衡，靠自己的“小聪明”来解决涨价成本问题。
继而就出现了大规模的偷工减料、以次充好的现象。
上述问题都与建筑物的安全性离不开关系。
（二）施工现场管理中的安全隐患问题谈到建筑工程，首先考虑到的就是施工现场安全的问题。
然而目前一些施工现场仍然存在大大小小的安全隐患。
主要体现在以下几方面：（1）建筑施工安全生产体系以及安全生产责任制不健全。
建筑施工安全生产体系设定后，并没有人实际的去实施执行。
房地产项目施工安全管理方案
房地产项目施工安全管理方案为了确保房地产项目的顺利施工并落实施工期间的安全措施，制定本施工安全管理方案。
本方案旨在全面提高施工作业安全水平，减少事故的发生，确保工人和相关人员的人身安全。
一、前期准备1.项目经理和现场负责人应通过相关培训和考试，持有相应的证书，并确保理解和遵守安全管理规定。
2.建立施工安全管理组织机构，明确安全管理责任，明确参与组织安全施工的专业单位和分包单位。
3.编制详细的工程施工安全技术措施，并将其纳入项目施工组织设计和施工组织方案。
二、现场安全管理1.制定并实施安全生产责任制。
明确各个责任部门和人员的安全生产责任，强调各级负责人的领导作用。
2.设立安全监管岗位。
确定现场安全监管员的职责和权限，对工地安全进行全天候、全程监督。
3.制定施工现场的安全警示标志，明确施工区域，并制定工作区内的交通组织方案。
4.建立项目安全教育培训制度，确保所有参与施工的人员经过专业的培训后方可上岗。
5.加强施工现场的安全巡查，及时发现并消除隐患和安全问题。
安排专门人员负责每日检查，填写巡查表。
三、施工设备安全管理1.对施工用各种机械设备进行定期检查和维护，并建立设备管理台账。
2.严格执行施工设备的操作规程和安全使用要求。
要求操作人员取得相关证书，并按规定进行操作。
3.确保施工现场设备的安全操作区域得到合理划分，并进行警示标识。
4.对危险源设备进行集中管理，确保其安全可靠。
四、高处作业安全管理1.建立高处作业的安全管理制度，确保作业人员使用个人防护用品，如安全带、防护网等。
2.设置临时防护围挡和警示标志，禁止无关人员进入高处作业区域。
3.组织高处作业前的安全技术交底，并确保所有作业人员具备相应技能和知识。
4.定期进行高处作业安全检查，发现问题及时整改。
五、防火安全管理1.在施工现场严禁使用明火作业，并设置统一的用火区域，配备消防器材。
2.对施工现场进行电气设备的定期检查，确保电气设备安全可靠。
3.定期进行火灾隐患检查，确保施工现场的消防通道畅通。
房地产施工现场安全管理实施细则（4篇）
房地产施工现场安全管理实施细则第一章总则第一条：为了确保房地产施工现场安全，保障工人和相关人员的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规，制定本细则。
第二条：本细则适用于所有房地产施工现场，包括建筑工地、装修工地等。
第三条：施工单位负责本细则的实施，建设单位和监理单位负有监督责任。
第四条：本细则将从施工现场的安全设备、安全培训、安全监管等方面进行详细说明和规定。
第二章安全设备第五条：施工现场应配备必要的安全设备。
包括但不限于安全帽、安全鞋、防护眼镜、耳塞、防护手套等。
施工单位应购买合格的安全设备，并对施工人员进行配备。
第六条：所有安全设备应定期检查和维修，并保持良好的状态。
一旦发现设备存在安全隐患，应立即更换。
第七条：施工现场应配备灭火器、消防栓、消防器材等灭火设备。
第八条：施工现场应设立安全警示标志，并在明显位置张贴。
警示标志应包括安全警示语、禁止标志、提示标志等，以提醒施工人员注意安全。
第九条：施工现场应设立围挡，防止非施工人员进入危险区域。
围挡应牢固，高度适中，以确保安全。
第三章安全培训第十条：施工单位应对所有参与施工的人员进行安全培训。
培训内容包括但不限于安全操作规程、紧急避险方法、施工现场注意事项等。
第十一条：施工单位应定期组织安全培训。
培训时间不少于1小时，频率不少于每月一次，并记录培训情况。
第十二条：施工单位应选择具备丰富经验和专业知识的人员担任培训讲师，并向讲师提供相应的培训材料和辅助工具。
第十三条：参与施工的人员应参加培训并通过考试，取得合格证书方可上岗。
第四章安全监管第十四条：施工单位应设立安全监管部门，负责施工现场的安全管理和监督。
第十五条：安全监管部门应定期巡查施工现场，确保施工过程中的安全。
第十六条：安全监管部门应及时处理和报告施工现场的安全事故和隐患，并采取相应的整改措施。
第十七条：安全监管部门应与建设单位和监理单位密切合作，共同维护施工现场的安全。
第十八条：建设单位和监理单位应对施工现场进行定期检查，并提出可行的改进意见和建议。
房地产行业工程施工管理模板
房地产行业工程施工管理模板1 工程施工管理制度设计1．1 项目经理部管理制度受控状态制度名称项目经理部管理制度编号执行部门监督部门考证部门第一章项目经理部岗位编制第1条项目经理部常规编制每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个；水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。
第2条项目经理部编制的变更项目经理部的岗位随着项目的增加而增加，每增加一个项目，项目经理部便增加四个岗位，分别为项目经理岗位一个，专业工程管理及预算、资料管理岗位三个。
随着项目的完工，项目经理部的岗位也随之减少，每完工一个项目，项目经理部相应减少四个岗位。
第3条岗位轮换本着稳定队伍、培养人才的策略，项目经理部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才，利于岗位的内部晋升，增加项目经理部组织机构的精干和高效性。
第4条项目经理部的岗位调整项目经理部随着项目的开展和工程量的增加，或项目的完工和工程量的减少，项目经理部的岗位会随之增加或减少，项目经理部对实际情况做出全面评价后向主管副总或总经理提交项目经理部岗位调整申请，批准后进行调整。
第二章项目经理部人员及劳动纪律管理第5条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第6条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第7条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第8条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第9条工作中需外出办事的必须提前申请，填写《申请单》，以备记录和考核。
第10条工作需要去外地出差的必须提前申请。
节假日需离开本地的，同样须申请。
第11条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第12条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第13条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
房地产施工单位管理制度
第一章总则第一条为加强房地产施工单位的管理，规范施工行为，确保施工质量和安全，提高施工效率，根据国家相关法律法规，结合我国房地产行业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事房地产施工的单位和个人，包括施工单位、监理单位、设计单位、材料供应商等相关方。
第三条房地产施工单位应遵守国家法律法规，严格执行本制度，确保施工质量、安全、环保、文明施工。
第二章施工单位资质管理第四条施工单位应具备合法的营业执照、资质证书，并按照资质等级承担相应的施工任务。
第五条施工单位资质证书应真实、有效，不得伪造、变造、转让。
第六条施工单位应定期进行资质审核，确保资质证书的合法性和有效性。
第三章施工组织管理第七条施工单位应建立健全施工组织机构，明确各部门职责，确保施工管理有序进行。
第八条施工单位应制定施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。
第九条施工单位应建立健全施工管理制度，包括施工方案、施工技术、施工质量、施工安全、施工环保等方面的规定。
第十条施工单位应设立项目负责人，负责全面协调施工过程中的各项工作。
第十一条施工单位应设立技术负责人，负责施工过程中的技术指导和监督。
第十二条施工单位应设立质量负责人，负责施工过程中的质量控制。
第十三条施工单位应设立安全负责人，负责施工过程中的安全监督。
第四章施工质量管理第十四条施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量。
第十五条施工单位应建立健全质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量检验、质量整改等环节。
第十六条施工单位应设立质量检验机构，负责施工过程中的质量检验工作。
第十七条施工单位应加强对原材料、半成品、成品的质量控制，确保质量合格。
第十八条施工单位应建立健全质量追溯制度，确保质量问题可追溯。
第五章施工安全管理第十九条施工单位应建立健全安全管理体系，包括安全计划、安全监督、安全事故处理等环节。
第二十条施工单位应设立安全管理部门，负责施工过程中的安全监督和管理工作。
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房地产工程施工管理6．1 工程施工管理制度设计6．1．1 项目经理部管理制度6．1．2 项目招投标管理制度6．1．3 工程承包商管理制度6．1．4 工程监理管理制度6．1．5 技术交底管理制度6．1．6 临时水电使用规定6．1．7 工程签证管理制度（1）工程签证由施工单位提出，有关设计变更引起的《工程签证单》，由设计管理部提出。
①现场监理工程师对签证进行初审。
②项目部主办人及成本管理部进行审核（有关设计变更引起的《工程签证单》，须经项目部设计负责人审核）。
③项目部负责人审核。
④集团工程管理部负责人审核。
⑤分管领导审批。
（2）当工程签证费用不超过10 000元时，经分管领导最终审核后直接交施工单位实施。
具体审核流程如图6-1所示。
开施工单位工程签证监理单位初审项目经理部及造价部审核项目经理审核总工程师办公室审核分管领导审批施工单位施工结图6-1 工程签证费用不超过10 000元的审核程序图（3）当工程签证费用超过10 000元（含）时，项目经理部填写《内部联系单》上报，直至集团企业总经理核准后，完成签证，并发给施工单位实施。
（4）经估算，因设计变更而引起工程费用增加超过50 000元或超过合同额10%的属重大设计变更，应进行会审。
评审会可邀请项目经理部、造价部、设计管理部、工程技术部、监理单位、施工单位等参加，6．2 工程施工管理操作工具6．2．1 项目工程施工进度表6．2．2 建设工程招标申请书6．2．3 建设投标报价清单表投标单位：代表：（签字）填写日期：6．2．4 施工招标合同评审表项目名称：文件编号：评审方式：6．2．5 施工招标合同会签表6．2．6 施工组织设计报审表承包单位：合同号：监理单位：编号：说明：共三份，总承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回总承包人存档。
6．2．7 工程施工方案审批表填写说明：此表一式三份，建设单位、施工单位、监理单位各执一份。
6．2．8 工程施工进度计划表6．2．9 进度调整计划审批表编号：注：此表一式四份，施工单位、监理单位、工程部、分管副总经理各执一份。
6．2．10 建设工程开工申请单承包单位：合同号：监理单位：编号：说明：此表一式三份，承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回承包人存档。
6．2．11 技术交底三签记录表6．2．12 施工工程量签证单工程名称：合同号：乙方单位： 第 次计量（编号） 年 月 日分管领导： 部门负责人： 质检部门： 经办人：6．2．13 周工程量统计表审核人：制表人：6．2．14 工程管理日记表6．3 工程施工管理工作流程6．3．1 工程施工过程管理流程流程名称工程施工过程管理流程文件受控状态文件管理部门总经理/总工程师办公室 项目经理部其他相关部门施工单位监理单位相关制度/表单施工总计划《施工总体进度计划表》《施工方案》 《技术交底制度》《施工方案》《工程质量检查表》《工程整改通知单》《工程质量检查表》《工程整改通知单》《工程质量检查表》《工程整改通知单》《竣工验收表》开配合配合否 是 通编制《施工总体进度计划表》 组织施工放灰线结构施工安装、装饰施工 施工检查、技术指导施工检查、技术指导施工监理施工监理施工监理市政配套施工施工检查、技术指导施工监理参加参加组织竣工验收验收准备实施验收竣工验收备案表》编制日期审核日期 生效日期6．3．2 工程进度控制管理流程流程名称工程进度控制管理流程文件受控状态文件管理部门总经理 总工程师办公室项目经理部其他相关部门施工单位相关制度/表单工程施工总进度计划工程施工进度计划《施工方案》工程施工进度计划《施工方案》《偏离计划通知书》是 否 办理备案通整改 结未通过否通过制定工期总目标审审开通过向承包单位下达施工目标审核通过配合编制工程施工进度计划与《施工方案》 配合通过通过不能 是按计划、方案组织施工 组织检查计划执行情况、实际进度与计划对比分析能审否是签发《偏离计划通知书》调整工期计划审按期完一配合配合纠正进度计划继续组织施工6．4 工程施工管理方案设计6．4．1 施工组织总设计方案施工组织总设计方案大纲一、总序略二、编制依据及工程目标1. 编制依据2. 工程目标三、施工组织总概述1. 工程简介2. 工程设计情况3. 地质概况4. 工程特点四、施工部署1. 施工组织机构2. 施工流水段的划分3. 施工程序4. 外墙装修与室内装修的协调5. 主要施工工艺6. 主要施工机械及大型机具计划7. 劳动力计划8. 材料需用量计划五、施工总平面布置1. 施工总平面布置的原则2. 现场施工布置3. 临时供水计划4. 施工废水处理及排放六、施工总进度计划1. 总工期2. 工期控制3. 施工进度安排原则和保证措施七、施工准备工作1. 施工现场准备工作2. 施工技术准备工作3. 物资和劳动力组织准备工作4. 作业条件准备工作八、重点项目施工方案1. 工程测量施工方案2. 锤击高强预应力管桩（PHC）施工方案3. 地下室底板砼浇筑施工方案4. 施工现场临时用电方案九、主要工程施工方法1. 钢筋工程2. 砼工程3. 防水工程4. 砌筑工程5. 装饰工程6. 屋面工程7. 室外土方回填8. 安装工程十、季节性施工措施1. 台风、暴雨、雨季施工措施2. 高温天气施工措施十一、工程质量管理及保证措施1. 现场施工管理2. 质量保证体系3. 质量管理措施4. 工程质量技术保证措施5. 计量管理6. 主要分项工程质量通病预防措施7. 工程成品保护措施十二、安全文明施工措施1. 安全保证措施2. 文明施工措施十三、降低成本措施1. 合理选择施工方案2. 提高机械化强度3. 降低材料价格4. 提高模板的周转率5. 提高工作效率十四、施工管理1. 管理人员职责2. 劳动力供应及管理3. 机械设备管理4. 料具管理5. 技术管理6. 资料管理6．4．2 安全生产协议书模板安全生产协议书甲方：乙方：为了全面履行甲乙双方签订的《建设工程总承包施工合同》，特签订本协议。
一、工程概况工程名称：××工程工程地点：××工程内容：××承包范围：同上承包方式：采用“固定综合单价制”的方式，进一步明确在施工过程中甲乙双方各自的安全责任，保护施工人员的安全和身体健康，防止因工伤亡事故的发生。
依据有关法律、法规、规定签订本协议书。
经双方签字盖章后生效，与分包合同具有同等法律效力，双方应认真履行。
二、甲乙双方共同责任1. 甲乙双方共同遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业安全技术标准。
2. 在甲方的统一领导下，组成施工现场安全生产领导机构，定期召开安全工作会议，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，制定各项安全生产规章和安全生产目标责任，形成一体化的安全生产监督管理体系和保证体系，并按照职责分工抓好落实工作。
3. 坚持“安全第一，预防为主”的方针，不得违章指挥和违章作业。
在组织施工生产时先落实安全保护措施，防止事故发生。
4. 抓好安全教育，严肃安全纪律，规范安全行为，净化作业环境，禁止野蛮施工，防止施工扰民。
5. 发生事故时，应立即采取措施保护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并及时报告上级主管部门，组成事故调查小组，查明事故原因，确定事故责任，按照“三不放过”的原则拟订改进措施，提出对事故责任者的处理意见。
三、甲方的具体责任1. 甲方对施工现场安全管理负责。
组织指挥现场安全生产，向乙方公布本企业、本施工现场的安全生产规章制度。
检查乙方安全生产保证体系和规章制度，对乙方安全生产实施监督管理。
2. 编制工程项目安全施工组织设计，并分解到乙方分包项目。
组织指导乙方编制分包工程内容的安全施工方案，制定安全技术措施并监督实施。
3. 在安排乙方工作时针对其施工内容、工艺要求，提出施工方法和安全操作规程，提供必要的安全保护设施。
以书面形式向乙方施工负责人进行安全技术交底，交底由甲、乙双方负责人和安技人员签字备案。
施工中监督乙方按交底内容实施。
4. 对乙方现场员工进行登记造册，复验身份证件，发放胸卡，按名单进行“三级”安全教育，建立安全教育档案。
对分包单位的特种作业人员资格进行验证。
协助乙方做好特种作业人员的培训、考核、持证上岗等管理工作，制止非特种作业人员从事特种作业。
5. 向乙方提供良好的、确保安全生产的劳动作业环境，所提供的电气设备、机械、工器具、架设机具、安全防护用品等必须符合安全技术标准，经乙方检验合格后，办理书面交接验收手续，一式两份，甲乙双方分别存查，并监督乙方安全使用。
6. 对乙方自带机具、设备、安全防护用品等进行技术指标、安全性能检验，合格者方可进入施工现场。
监督乙方正确安装使用和拆除。
7. 对乙方施工工序、操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业。
发现严重的违章违纪和事故隐患，应立即责令停工，监督整改并按双方商定的管理办法进行处理。
严重者终止合同，清退出场，所造成的一切经济损失由乙方承担。
8. 合同终止工程结算时，甲方安全技术部门应出具《安全评价书》。
无安全评价书者不能结算。
9. 对施工现场的各种安全设施和劳动保护用品定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
10. 提供符合卫生、通风、照明等要求的员工生活环境，在容易发生火灾的地区，设置灵敏有效的消防器材。
11. 一旦发生伤亡事故按规定立即报告有关部门。
12. 其他。
四、乙方的具体责任乙方在甲方的统一指挥监督下对本单位施工安全工作直接负责。
按其职责分工，具体履行以下责任。
1. 接受甲方的指挥和监督，遵守甲方的安全管理制度，参加工地安全生产领导机构，出席安全工作会议，执行会议决定。
2. 按照甲方的统一管理规定制定本单位的安全目标责任和管理规章制度，并向甲方备案。
3. 根据甲方安全施工组织设计，编制本单位分包工程范围的安全施工方案和安全技术措施，按规定提取和使用安全技术措施费，报甲方审批执行。
4. 对本单位的施工人员应登记造册，如实向甲方报告，接受甲方的安全教育，发生人员调整时，要迅速报告甲方，并进行安全教育，未经安全教育的不得进入施工现场，不得录用无身份证件的人员和童工。
5. 按规定要求设置安全技术管理人员（50名施工人员以上的应设专职安全技术管理人员；不足50人的应指定兼职安全技术管理人员，各施工班组应设一名兼职安全员），负责操作中的安全检查。
6. 负责班前安全教育和工种交换的安全教育。
下达施工任务时，应进行有针对性的安全技术交底，检查操作人员安全着装；发生交叉作业时，应先报告甲方，并进行监护。
不得安排非特殊工种人员从事特殊工种作业，不得安排患有高血压、心脏病及其他不适于高处作业的人员从事高处作业。
7. 向甲方申报自带的劳动保护用品及机具、设备，经检验合格后使用。