浅谈现代企业经济管理模式的规范化

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

随着我国经济水平的不断提升，我国在全球经济竞争中所占的地位越来越高，在国际市场中面临的挑战也越来越大。我国企业发展过程中必须要加强对经济管理模式的创新，本文对新时期企业管理模式进行分析和探讨，旨在提高企业经济发展水平。

标签：企业发展企业管理问题对策

引言

企业的经济管理是一项全面的、系统性的工作，从本质上来讲，是企业对市场中的资源以及企业内部的资源进行综合利用，从而对企业的生产经营活动进行组织、规划和协调的过程，经济管理的目的是为了提高企业的经济发展水平。煤矿行业是我国经济发展过程中的一个重要行业，煤矿生产过程中不仅要效益，更要安全，要将煤矿企业生产效益管理和安全管理结合起来，促进煤矿企业实現可持续发展。企业管理方法的创新是对企业管理工作效率进行提升的一个重要措施，当前我国经济形势变得越来越复杂，在市场经济环境中对煤矿企业的发展要求也越来越高，煤矿企业生产过程中出现的安全问题是对企业发展产生严重影响的因素，同时，由于生态型社会的不断发展，对煤矿企业的生要求也越来越高，在企业生产过程中要改变传统的粗放型管理模式，加强对绿色管理理念的应用，提高煤矿企业的发展水平，更好地适应当前环境。很多煤矿企业在努力加强对管理模式的改进，积极制定企业管理的规章制度，对企业的各项工作进行协调，在当前的时代背景下，企业的经济管理模式创新，应该要结合企业的发展目标、发展要求等，结合信息技术、现代管理理念，对企业发展过程中的各种问题进行积极有效地解决。

一、企业经济管理存在的问题

1.管理制度和体系不健全

当前很多企业的发展过程中，管理体系不够健全，是一个十分严重的问题。大多数的企业都比较重视各项经营活动，尤其是煤矿企业，在传统的管理理念的影响下，对经济效益的重视程度很高，因而忽视了其他方面的管理，而且由于传统管理理念的影响，导致企业经济发展过程中的一些细节问题得不到积极有效地解决，在企业发展过程中缺乏一种全面的管理意识，对企业发展过程中的各项工作之间的衔接性把握不足，导致企业发展过程中的问题较多。

2.管理人员工作水平有待提高

随着企业经济水平的不断提升，企业经济管理的层次、复杂系数、市场经济环境等都会变得越来越复杂，因此给企业经济管理人员带来了更大的挑战。在企业发展过程中，应该要引入先进的管理技术，当前很多企业的管理人员的综合能

力水平还不能满足新时期企业经济管理面临的各种现实问题，没有掌握太多实用的经济管理技术和手段，在企业管理过程中还采用传统的管理理念和管理技术，导致企业的经济管理水平受到影响。

3.企业经济管理信息化程度不高

信息化是未来企业发展的方向和趋势，信息化程度直接决定了企业的经济管理水平，在企业发展过程中应该要加强对信息化管理的重视，但是当前很多企业在发展过程中依旧采用传统的管理方式，对信息化技术的应用不足，因此导致企业经济管理效率不高。例如在煤矿企业的发展过程中安全管理是一个十分重要的内容，在安全管理过程中，要及时反馈安全事故、及时对安全事故进行响应和处理，则必须要加强对信息管理系统的建立与完善。当前一些企业发展过程中的信息管理系统建设不完善，因此导致企业发展过程中的信息传递不顺畅，对企业发展产生影响。

二、现代企业经济管理模式的规范化发展策略

落后的管理理念对企业的经济发展会带来很大影响，尤其是随着市场经济的快速发展，必须要积极加强对企业经济管理制度的创新，对企业经济发展过程中的各种经营行为进行规范化管理，促进企业实现可持续发展。

1.加强企业经济管理理念创新

企业经济管理主要是通过对企业经济发展过程中的各种问题进行解决，以提高企业经济发展水平的途径，经济管理是一个全面宏观管理过程，必须要实现对企业经济发展情况的分析，对企业经济发展趋势进行预测，从而制定更加完善的经济发展规划。在当前的时代背景下，企业面临的机遇和挑战都不断增加，为了获得更多的市场份额，企业要加强对经济管理过程中的危机意识和战略管理意识的培养，改变传统的经济管理意识，用一种更加长远的目光去看待企业经济发展过程中遇到的各种问题。例如对于煤矿企业而言，在不断发展的过程中必须要积极加强对行业形势的分析，要结合我国的经济大环境形势，对企业经济发展过程中面临的挑战进行分析，比如煤矿企业生产过程中产生的环境污染问题是企业发展过程中必须要加以重视的方面，在绿色节能经济发展理念下，煤矿企业的经济发展也应该要结合绿色管理理念，对煤矿企业生产技术进行创新，对生产过程中的环境污染问题进行有效防范。另外，在新的时代背景下，企业管理者在制定战略机制的时候，应该要有一种高瞻远瞩的视角，结合市场经济形势、行业的发展趋势以及企业的发展情况，从全局规划的角度出发对经济问题进行分析，实现对企业经济的全面控制。

2.加强企业生产过程的规范化管理

企业的经济管理是一个全面管理过程，包括对企业内部的人员进行管理、技术进行管理、生产过程进行管理等，对企业的生产过程进行规范化管理是企业经济管理创新过程中的重要内容，尤其是对于一些生产型企业而言，生产过程的规

范化管理是减少生产安全事故、提高企业经济实力的重要途径。例如在煤矿企业发展过程中，一方面要加强对生产过程中的安全管理力度，安全事故对企业的发展有十分严重的影响，严重的安全事故还可能会导致企业关闭。在当前时代背景下必须要积极加强对企业生产过程中的规范化管理，根据企业的性质以及企业的发展趋势，制定生产管理规范，使得企业的从业人员能够按照相应的规范标准完成各项生产活动，减少一些不规范操作行为，减少生产过程中的安全事故。在企业生产管理过程中，要对企业发展过程中的各种问题进行分析，找出问题的原因，再提出解决问题的方法的过程。例如生产过程中的安全问题的产生原因主要是由于生产安全管理制度不规范、安全意识不足等，针对不同的问题成因，要采取相应的措施进行解决，以提高企业生产过程中的规范性和安全性。同时，还应该要加强对企业经济管理过程中的监督制度的完善，要加强对企业经济活动的监督和管理制度的建立，对各项经济活动进行监督，尤其是要加强对企业生产过程中的安全风险预警机制和安全监督管理，防止一些不规范的行为出现，提高企业经济活动水平。

3.加强信息化技术在经济管理过程中的应用

在信息时代背景下，企业经济管理也必须要实现信息化管理，要加强对各种新技术的应用，对企业的经济问题进行精准分析。在当前时代背景下实现经济管理模式的规范化发展，首先要加强信息化管理制度的完善。企业必须要将信息化管理当做改变企业经济管理模式创新的重要途径，在企业内部要完善信息化管理制度，推广各种信息化技术手段，并且要引导员工改变观念，加强对这些技术的使用。比如在企业生产过程中可以建立信息管理系统，对企业的经营活动、人力资源管理、安全管理等集成在信息管理系统中，借助计算机设备以及信息管理系统对企业的各项活动进行规范化管理，减少企业管理过程中的不规范行为。例如在企业经济管理过程中，对于各种经济活动产生的单据实现信息化管理，可以有效地减少经济管理过程中的会计信息失真问题，确保企业的财务会计信息真实有效，及时反映出企业的经济发展水平。另外，在信息管理过程中，可以制定相应的管理规范，并且积极引导员工借助信息化技术手段对经济管理过程中的各种问题进行解决，使得信息化管理逐渐取代传统的人工管理。

结语

综上所述，经济管理是对企业的各种经济问题进行解决的途径，可以实现对企业资源的充分利用，为企业创造更大的价值。对企业进行经济管理进行创新是当前市场经济背景下企业发展的重要课题，在企业经济管理过程中应该要积极加强对各种问题的解决，针对企业的行业属性以及行业发展趋势，对企业经济管理理念进行创新，对经济管理制度进行完善，从而不断提高企业的经济发展水平。

参考文献

[1]周燕.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014（19）