店长合伙人管理制度范文.doc
店长合伙人标准协议范本完整版.doc
店长合伙人协议范本完整版1. 协议目的本协议旨在确立合伙人与店长之间的权利和义务，规范双方在合作过程中的行为，保障双方的合法权益，并推动合作事项的顺利进行。
2. 合作方式2.1 合伙人•合伙人是指在本协议中以个人或组织身份参与店铺经营方面决策和运营活动的各方。
•合伙人享有店铺盈利的分润权利和参与店铺经营决策的权力。
2.2 店长•店长是指由合伙人委派或雇佣的负责店铺经营的个人或团队。
•店长负责店铺的日常运营管理和业绩达标。
3. 协议内容3.1 合作期限本合作协议自签订之日起生效，有效期为合作协议签署后的三年。
若双方无特殊约定，到期自动终止。
3.2 店铺经营•店长负责店铺日常经营管理和人员招聘，确保店铺的正常运营，并完成制定的业绩目标。
•店长应按照合伙人的要求，推动店铺的销售和服务水平的提升，确保店铺的竞争力。
3.3 分润机制•合伙人享有店铺利润的分润权利，具体分润比例由双方协商一致，并在协议中明确。
•分润比例根据店铺的业绩表现、合作双方的贡献以及其它因素进行调整，但调整需经双方一致同意。
3.4 知识产权•合作期间内，店长创建的任何知识产权均归属于合伙人所有。
•店长应确保所使用的商标、LOGO等知识产权符合法律规定，并获得合伙人的相关授权。
3.5 保密义务•合作双方应对协议涉及的商业秘密和商业机密信息予以保密，并在合作期限内和合作终止后继续承担保密义务。
•合作双方应采取合理的措施，确保对方不会在合作期限内和合作终止后泄露商业秘密和商业机密信息。
4. 合作退出4.1 提前终止•合作双方可以在合作期限届满前提前终止合作，提前终止需提前三个月书面通知对方。
•在合作终止后，双方应协商解决涉及财产、知识产权和员工安置等方面的事宜。
4.2 违约处理•如一方违反相关条款，并经过书面警告后不改正，另一方有权解除合同，并有权寻求违约方赔偿损失的权利。
5. 争议解决•合作双方在履行本合作协议过程中发生的争议和纠纷，应通过友好协商解决。
店长合伙人制度
店长合伙人制度1. 引言随着市场的竞争日益激烈，传统零售业面临着越来越多的挑战。
为了提升业绩和企业的竞争力，许多公司开始探索店长合伙人制度，这一制度将店长与公司紧密合作，共同分享利益和责任。
本文将深入探讨店长合伙人制度的定义、优势以及实施方法。
2. 定义店长合伙人制度是一种零售企业与店长之间达成的合作关系，通过合作分享利益和风险，共同推动店铺的经营和发展。
店长合伙人具有企业的一定股权，他们不仅仅是雇员，更是企业的合作伙伴。
3. 优势3.1 提升店铺业绩店长合伙人能够更加积极地参与店铺的经营管理，他们有着更深入的了解和连接顾客的能力。
通过店长合伙人制度，企业能够利用店长的经验和洞察力，优化店铺的运营策略，提高店铺的销售和利润。
3.2 增强店长的归属感通过店长合伙人制度，店长不仅仅是雇员，更是企业的合作者。
他们有着共同的目标和利益，并与企业紧密联系在一起。
这种归属感能够激发店长的积极性和创造力，更好地为店铺的成功做出贡献。
3.3 分散风险和责任传统的零售业往往由企业全权负责运营和决策。
而通过店长合伙人制度，企业将一部分权力和责任下放给店长，使得风险和责任得到分散。
店长合伙人将承担一定的风险，但同时也能分享店铺的成功和利润。
4. 实施方法4.1 设立合伙人计划企业应该制定明确的店长合伙人计划，明确合伙人的权益和责任。
合伙人计划应该包括合伙人的权益比例、合作期限、利润分配机制等。
这些细节应该经过与店长充分沟通和协商，确保计划的合理性和可执行性。
4.2 建立激励机制为了激励店长积极参与店铺的经营，企业应该建立一套完善的激励机制。
激励机制可以包括提供股权、奖金或其他形式的福利和奖励。
这些激励措施既能够激发店长的动力，又能够与店铺的业绩直接相关。
4.3 加强店长培训和支持为了确保店长顺利过渡到合伙人的角色，企业应该提供系统的培训和支持。
培训可以包括管理和领导技能培训、业务知识培训等。
同时，企业也应该提供必要的资源和支持，帮助店长更好地履行合伙人的责任。
店铺合伙人工作制度范本
一、总则第一条为规范店铺合伙人（以下简称“合伙人”）的工作行为，明确合伙人职责，提高店铺运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店铺所有合伙人，包括但不限于股东、管理人员及核心员工。
第三条合伙人应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，确保店铺的正常运营。
二、合伙人职责第四条合伙人应全面负责店铺的经营管理，包括但不限于以下职责：1. 制定店铺发展战略，参与制定年度经营计划；2. 组织实施店铺各项业务，确保经营目标的实现；3. 负责店铺的人力资源管理，包括招聘、培训、考核和激励员工；4. 负责店铺的财务管理，确保资金合理使用，降低成本；5. 负责店铺的库存管理，确保商品质量，避免库存积压；6. 负责店铺的市场营销，提升店铺知名度和美誉度；7. 负责店铺的顾客服务，提高顾客满意度；8. 负责店铺的安全管理，确保店铺及顾客人身财产安全；9. 参与店铺的重大决策，对店铺的经营管理提出合理化建议；10. 完成公司交办的其他工作。
三、工作流程第五条合伙人工作流程如下：1. 每月初，合伙人应提交上月工作总结和本月工作计划，经公司领导审批后执行；2. 每月15日前，合伙人应提交上月经营分析报告，包括经营数据、问题分析及改进措施；3. 每季度末，合伙人应提交季度工作总结和下季度工作计划，经公司领导审批后执行；4. 每年度末，合伙人应提交年度工作总结和下一年度工作计划，经公司领导审批后执行；5. 遇有突发事件或重大决策，合伙人应立即上报公司领导，并参与决策。
四、考核与激励第六条合伙人考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第七条对考核优秀的合伙人，公司将给予物质奖励和晋升机会；对考核不合格的合伙人，公司将进行谈话提醒，必要时进行调整或解聘。
五、附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
店长合伙制协议书
店长合伙制协议书1. 背景2. 合作内容2.1 店铺管理：店长负责店铺的日常经营和管理，包括但不限于员工管理、产品采购、销售促销等。
2.2 资金投入：合伙人同意向店铺提供必要的投资，包括但不限于开店费用、库存资金等。
具体投入金额由双方商定。
2.3 收益分享：店铺的净利润将按照约定的比例分享给店长和合伙人。
具体比例为________（填入具体比例）。
2.4 经营计划：店长和合伙人将共同制定店铺的经营计划，包括销售目标、市场策略等。
双方应该充分沟通并达成一致。
3. 权益和义务3.1 店长的权益和义务：•完成店铺经营目标，并提升店铺的运营效率和利润•负责店铺的人员招聘、培训和管理•积极开展营销活动和销售策略，提升店铺的知名度和竞争力•遵守公司规章制度和经营政策•定期向合伙人提交店铺运营情况和财务报表3.2 合伙人的权益和义务：•提供店铺所需的投资资金，并按约定比例分享店铺收益•参与店铺经营计划的制定，并提供必要的支持和指导•提供相关资源和渠道，促进店铺的发展•遵守合同约定，不得干涉店长的经营管理权力•定期与店长沟通，了解店铺运营情况4. 期限和终止4.1 合作期限：本协议的合作期限为_______（填入具体年限）。
合作期满后，如双方没有另行协商续约，本协议自动终止。
•双方协商一致达成终止协议•一方严重违反协议，经另一方书面通知后在指定的期限内未能改正•一方宣布破产或解散，或被法定机构解散5. 保密条款双方同意对本协议的内容以及店铺的经营数据、营销策略等保密。
未经另一方书面许可，任何一方不得向第三方透露相关信息。
6. 法律适用和争议解决本协议受相关法律的约束，对于双方的权益和义务具有法律效力。
如发生争议，双方应通过友好协商解决；如无法达成一致意见，应提交至相关仲裁机构解决。
7. 其他条款7.1 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等效力。
7.2 本协议的修改或补充应经双方书面同意后生效。
7.3 本协议的未尽事宜，双方可另行协商约定。
合伙人管理制度范文
合伙人管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司合伙人的行为，充分发挥合伙人在公司经营管理中的作用，提高公司经营管理效能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有合伙人，包括有限合伙人和普通合伙人。
第三条公司合伙人管理应遵循公司法、合伙协议以及本制度的规定。
第四条公司合伙人应当以诚实、守信、勤奋、负责的原则行事，为实现公司经营目标尽职尽责。
第五条公司合伙人共同享有公司利润、承担公司债务，并有权参与公司的经营管理和决策。
第六条公司合伙人有权在公司外行使自己的权益，但不得损害公司利益和其他合伙人的权益。
第七条公司合伙人应当遵守商业秘密，不得泄露公司经营信息和其他合伙人的个人信息。
第八条公司合伙人通过公司合伙会议讨论决定事项，并在公司合伙会议上行使自己的权利和义务。
第九条公司合伙人应当遵守公司内部管理规定，尊重公司的工作秩序和企业文化。
第二章公司合伙会议第十条公司合伙会议是公司合伙人集体讨论和决策的机构。
第十一条公司合伙会议由公司所有合伙人组成。
第十二条公司合伙会议由公司法定代表人组织召开，每年至少召开一次会议。
第十三条公司合伙会议的议题包括但不限于：公司的经营计划、财务决算、人事任免、合伙协议的修订等。
第十四条公司合伙会议的决议应当经过多数合伙人的同意通过，并写入会议纪要。
第十五条公司合伙会议的会议纪要由公司法定代表人签署并保存，作为后续履行的依据。
第三章公司内部管理第十六条公司合伙人应当遵守公司内部管理规定，包括但不限于工作制度、奖惩制度、分工协作规定等。
第十七条公司内部管理由公司法定代表人负责组织实施，并及时向合伙人公布。
第十八条公司合伙人应当按照公司内部管理规定履行自己的工作职责，保障公司经营的高效进行。
第十九条公司合伙人应当互相配合，共同完成分工任务，实现公司经营目标。
第四章适用于普通合伙人的特殊规定第二十条普通合伙人享有公司利润的分配权，但不负有公司债务的承担责任。
第二十一条普通合伙人应当根据合伙协议的规定参与公司的经营管理，并按照合伙协议约定的权益行使权利。
门店店长股东合伙制度范本
门店店长股东合伙制度范本一、总则第一条本制度旨在规范我司门店店长股东合伙制度（以下简称“本制度”），明确店长与公司的权责关系，促进门店业务的持续发展，提升门店竞争力。
第二条本制度适用于我司所有门店的店长股东合伙关系。
店长股东合伙关系是指店长与我司共同投资、共同经营、共同分享利润和承担风险的合作关系。
第三条我司门店店长股东合伙制度遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，确保店长与公司的合法权益得到保障。
二、店长股东资格及认定第四条店长股东资格认定：1. 店长应具备良好的业务能力、管理能力和团队合作精神。
2. 店长应与我司签订《门店店长股东合伙协议》（以下简称“合伙协议”），并按照协议约定认缴出资。
3. 店长应符合我司门店店长股东合伙制度的其他相关规定。
第五条店长股东的认定程序：1. 店长向我司提出申请，并提供相关证明材料。
2. 我司对店长的申请进行审核，符合条件的店长纳入股东名单。
3. 我司与店长签订合伙协议，明确双方的权利和义务。
三、店长股东的权利与义务第六条店长股东的权利：1. 参与门店的经营管理，并对门店重大事项发表意见。
2. 按照合伙协议的约定获得利润分配。
3. 查阅门店的经营报表和财务报表。
4. 提议召开股东会议，并对会议议题发表意见。
5. 按照合伙协议的约定转让股权。
6. 法律法规和合伙协议规定的其他权利。
第七条店长股东的义务：1. 履行合伙协议约定的出资义务。
2. 遵守我司的门店管理制度和经营规范。
3. 积极参与门店的经营管理，提升门店业绩。
4. 按照合伙协议的约定承担亏损。
5. 法律法规和合伙协议规定的其他义务。
四、利润分配与亏损承担第八条利润分配：1. 门店实现的净利润，按照合伙协议的约定进行分配。
2. 净利润分配顺序：先弥补亏损，再按出资比例分配。
3. 店长股东按照出资比例享有利润分配权。
第九条亏损承担：1. 门店发生的亏损，按照合伙协议的约定由店长股东承担。
2. 亏损承担顺序：先用店长股东的出资弥补，不足部分由店长股东按出资比例分担。
连锁餐饮店长合伙制度范本
一、总则第一条为了规范连锁餐饮店长合伙制度，明确合伙人之间的权利、义务和责任，保障合伙双方的合法权益，促进连锁餐饮店的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于连锁餐饮店长合伙经营的所有门店。
二、合伙人资格第三条合伙人应当具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力，年龄在18周岁以上；2. 具有良好的品行和职业道德，无不良记录；3. 具有连锁餐饮行业相关工作经验，熟悉餐饮经营管理；4. 具备一定的资金实力，能够承担合伙经营风险。
三、合伙协议第四条合伙人应当签订合伙协议，明确以下内容：1. 合伙目的：共同经营连锁餐饮店，实现互利共赢；2. 合伙期限：合伙期限自合伙协议签订之日起，至双方协商一致终止；3. 出资方式及金额：合伙人按照约定比例出资，具体出资方式及金额在合伙协议中明确；4. 经营管理：合伙人共同参与门店经营管理，明确各自的职责和权限；5. 盈余分配：按照约定比例分配门店盈利；6. 债务承担：合伙人共同承担门店债务；7. 退出机制：合伙人退出合伙经营的条件、程序和赔偿事项；8. 其他约定事项。
四、经营管理第九条合伙人共同参与门店经营管理，具体包括：1. 制定门店经营计划，明确经营目标；2. 选拔、培养和考核员工，确保员工素质；3. 优化门店菜品、环境和服务，提升顾客满意度；4. 加强成本控制，提高门店盈利能力；5. 定期召开合伙人会议，讨论门店经营情况，调整经营策略。
第十条合伙人应当遵守以下规定：1. 严格执行国家法律法规，遵守行业规范；2. 维护门店形象，保护顾客权益；3. 保守门店商业秘密，不得泄露给第三方；4. 不得利用合伙经营之便谋取私利。
五、盈余分配与债务承担第十一条合伙人按照约定比例分配门店盈利，具体分配方式在合伙协议中明确。
第十二条合伙人共同承担门店债务，按照合伙协议约定比例分担。
六、退出机制第十三条合伙人退出合伙经营的，应当提前一个月书面通知对方，并按照合伙协议约定办理相关手续。
洗鞋店店长合伙制度模板
洗鞋店店长合伙制度模板一、总则1.1 本制度旨在规范我司洗鞋店店长合伙制度，充分调动店长的工作积极性和创造性，提高店铺运营管理水平，实现公司可持续发展。
1.2 本制度适用于我司所有洗鞋店店长合伙关系的管理。
1.3 我司保留对本制度的解释权和修订权，有权根据实际情况调整合伙政策。
二、合伙条件2.1 合伙人资格（1）具备良好的职业道德和个人品质；（2）认同我司企业文化，愿意长期与我司共同发展；（3）具备一定的洗鞋行业经验和经营管理能力；（4）参与合伙的店长需具备我司规定的最低职级。
2.2 合伙店铺条件（1）符合我司店铺发展规划和选址要求；（2）具备良好的市场竞争环境和稳定的客户群体；（3）店铺设施设备齐全，符合我司店面形象和运营标准。
三、合伙方式3.1 合伙形式：店长与公司签订合伙协议，共同投资、共同经营、共同分享利润。
3.2 合伙期限：合伙期限为____年，自合伙协议签订之日起计算。
合作期满后，如双方同意，可续签合伙协议。
3.3 投资比例：店长与公司的投资比例为____：____，具体比例根据店铺情况和双方协商确定。
3.4 利润分配：合伙期间，店铺净利润按照投资比例进行分配。
店铺净利润指扣除成本、费用、税收等后的净收益。
3.5 风险承担：店长与公司按照投资比例承担合伙风险。
四、合伙权益4.1 店长权益（1）享有店铺经营管理权，负责店铺的日常运营；（2）参与店铺利润分配；（3）享有公司提供的培训、技术支持和市场推广等资源；（4）在合伙期间，享有公司规定的店长待遇；（5）依法享有劳动权益，包括五险一金、年假、病假等。
4.2 公司权益（1）负责店铺的投资和基础设施建设；（2）提供品牌授权、技术支持和市场推广；（3）监督店铺的运营管理，确保店铺符合公司标准；（4）按照投资比例享有店铺利润；（5）有权解除合伙协议，如店长严重违反公司规定或合伙协议约定。
五、合伙管理5.1 合伙协议签订前，双方应充分沟通，明确合伙目标、权利和义务。
餐饮店长合伙人制度
餐饮店长合伙人制度随着社会经济的快速发展，个体经济越来越受到人们的关注。
餐饮行业作为其中的一员，也在不断发展和创新。
在不同的发展阶段，餐饮企业需要寻求新的商业模式，以应对市场的需求和变化。
合伙人制度是其中的一种有效的商业模式，其通过与店长建立合作关系，使得店长成为独立的经营者和合伙人，为企业带来更大的竞争力和发展空间，同时也提高了店长的收益和权利。
店长合伙人制度的优势1. 共享风险和收益店长作为企业的合伙人，与企业共享风险和收益，店长在经营过程中遇到的问题和挑战都可以通过与企业合作来解决。
这样不仅可以增强店长的归属感和责任感，同时也提高了企业与店长之间的合作和信任程度，这有助于进一步推动企业和店长之间的互信和合作。
2. 提高店长的经营能力通过店长合伙人制度，店长将成为独立的经营者和合伙人，他们需要承担更多的责任和义务，这也促使店长提高自身的经营能力。
店长需要管理自己的团队和企业，掌握市场趋势和变化，更好地了解顾客需求并提供更优质的服务。
3. 降低企业运营成本通过店长合伙人制度，企业可以将经营风险和成本转移给店长，降低企业的经营成本并提高利润。
同时，店长独立承担部分风险和成本，有更大的动力实现经营的成功。
此外，餐饮企业可以通过店长合伙人之间的合作，实现资源共享和优化。
店长合伙人制度的要求1. 客观评估店长在选择合适的店长合伙人前，企业需要对候选人进行全面客观的评估。
该评估包括对店长的经营能力、管理能力、市场意识和团队合作能力等方面进行考察。
企业应该通过合理的评估方式来保证店长的质量和能力，从而避免不必要的风险和损失。
2. 严格的签约和执行在店长合伙人制度中，签约阶段的重要性不言而喻。
该签约应包括双方之间的权利义务以及分配模式等方面的细节，避免出现分歧和纠纷。
双方也应该认真执行签约内容，保证合作的顺利进行，并在必要时进行修改和完善，以适应企业和店长的变化。
3. 合理的激励机制店长合伙人制度需要建立与店长个人价值和企业整体利益相匹配的激励机制。
美发店长合伙制度范本
美发店长合伙制度范本第一条总则本合伙制度适用于我国境内所有美发店长合伙经营活动，旨在规范美发店长之间的合伙关系，明确各方的权利和义务，促进美发店的健康发展。
第二条合伙主体美发店长合伙制度由以下合伙人组成：1. 甲方：________美发店长（以下简称甲方）身份证号：____________________2. 乙方：________美发店长（以下简称乙方）身份证号：____________________第三条合伙宗旨甲乙双方本着公平、平等、互利、诚信的原则，共同经营美发店，通过合法手段创造劳动成果，分享经济利益，提高服务质量，提升品牌形象。
第四条合伙经营项目美发店长合伙制度经营的项目的范围包括：美发服务、美容服务、美发产品销售等。
具体经营项目由甲乙双方共同商定。
第五条合伙期限合伙期限为____年，自____年____月____日起，至____年____月____日止。
如双方同意续约，应提前一个月书面通知对方。
第六条合伙组织财产份额分配甲乙双方的财产份额分配按照以下原则执行：1. 甲乙双方的出资额占总财产份额的____%。
2. 甲乙双方根据实际经营情况，按照约定的比例分配利润。
第七条工资、盈余分配与债务承担1. 工资分配：甲乙双方按照实际工作时间，享受相应的工资待遇。
2. 盈余分配：扣除经营成本、日常开支、工资、奖金等后的净利润，按照甲乙双方的财产份额比例进行分配。
3. 债务承担：如在合伙经营过程中产生债务，先由合伙财产进行偿还。
合伙财产不足清偿时，甲乙双方按照财产份额比例承担债务。
第八条合伙事务管理1. 甲乙双方共同协商决策合伙事务，一方提出的合理建议，另一方应认真考虑并采纳。
2. 甲乙双方应各自履行合伙事务的管理职责，确保美发店的正常运营。
3. 甲乙双方应相互尊重、信任，共同维护美发店的形象和利益。
第九条退伙1. 甲乙双方如需退伙，应提前一个月书面通知对方，并经双方协商一致。
2. 退伙时，甲乙双方应按照合伙协议约定的财产份额比例，退还相应的财产。
母婴店店长合伙人制度范本
母婴店店长合伙人制度范本一、总则1.1 本制度旨在规范母婴店店长合伙人的职责、权利和义务，确保母婴店的正常运营和持续发展。
1.2 本制度适用于我国境内所有母婴店店长合伙人。
1.3 本制度的解释权归母婴店所有。
二、店长合伙人的职责2.1 店长合伙人应当全面负责母婴店的日常运营和管理，确保门店各项业务按照计划推进。
2.2 店长合伙人负责招聘、培训和管理员工，确保员工具备专业素质和服务能力，提高客户满意度。
2.3 店长合伙人需监控门店销售情况，制定销售策略，提高销售额。
2.4 店长合伙人负责门店库存管理和采购，确保商品库存充足且不积压。
2.5 店长合伙人需定期检查店内环境卫生和安全情况，确保提供舒适、安全的服务环境。
2.6 店长合伙人应制定并更新每日、每周、每月的工作计划，确保各项工作按时完成。
2.7 店长合伙人要与员工进行定期沟通，了解员工需求和问题，及时解决员工困惑。
2.8 店长合伙人需定期对客户进行满意度调查，收集客户反馈意见，不断提升服务质量。
三、店长合伙人的权利3.1 店长合伙人有权参加门店的经营管理决策，并对重要事项发表意见。
3.2 店长合伙人有权获得门店的利润分配，并根据出资比例分享收益。
3.3 店长合伙人有权监督门店的运营状况，并对存在的问题提出改进意见。
3.4 店长合伙人有权参与门店的人才选拔和员工培训工作。
3.5 店长合伙人有权对门店的货品采购和销售策略进行监督和指导。
四、店长合伙人的义务4.1 店长合伙人需按照约定出资，并保证资金的合法来源。
4.2 店长合伙人应遵守国家的法律法规，不得从事违法经营活动。
4.3 店长合伙人需积极参与门店的经营管理，并为门店的发展出谋划策。
4.4 店长合伙人应保守门店的商业秘密，不得泄露给第三方。
4.5 店长合伙人在门店运营过程中，如有争议，应通过友好协商解决，必要时可寻求法律途径解决。
五、退出机制5.1 店长合伙人如欲退出合伙，应提前三个月通知其他合伙人，并办理相关手续。
店长合伙人管理制度范文
店长合伙人管理制度范文有限合伙制由于经营者同时也是企业所有者，并且承担无限责任，因此在经营活动中能够自我约束控制风险，并容易获得客户的信任。
下面,小编给大家介绍一下店长合伙人管理制度,欢迎大家阅读.店长合伙人管理制度1连锁一般来说，是以终端门店为主，特别是中国的民营企业，特别明显的三个痛点：【迅速开店】如何既快又稳开出更多的门店？【复制人才】如何大批量培养人才，裂变人才？【业绩增长】门店开出来后，如何保证业绩的持续增长？连锁企业经过三次的浪潮，中国的民营企业不断地进行模式创新，从传统的直营复制，到加盟的快速扩张，到联营的管控扩张，到全民合伙时代。
合伙人模式能很好的解决以上的问题，但在设计合伙人各项机制时也要根据企业情况。
一般需要设计五种机制：进入机制+分红机制+退出机制+管理机制+文化机制①进入机制（谁参与合伙）②考核、晋升、分利机制（怎么合伙）③责权、退出机制（如何退）④管理机制（谁参与管理）⑤文化机制（行为准则）例1：分红机制1.店长晋升为区域店长①晋升条件：X年发展X名徒弟，X年有X名徒弟晋升为店长。
②绩效达标：绩效分数连续X月85分或绩效达标完成率高于85%。
③分红比情况：0.2%股比上调。
2.区域店长降职为店长①降职条件：X年发展少于X名徒弟，X年有X名徒弟晋升为店长。
②绩效达标：绩效分数连续X月85分或绩效达标完成率高于85%。
③分红比情况：0.5%股比下降。
根据发展需要，设计机制方向。
例2：退出机制退出情形可分为主动、被动、当然还是协议退出。
不同退出情形界定设计、合伙人投资款处理方式、合伙分红、授权是否终止都有根据不同情形设计。
1.主动退出：个人申请中途退出合伙人身份转为员工，公司同意，投资款退回，但可以分两次退回，合伙分红按个人核算分红×50%×2，授权终止。
2.被动退出：违反《合伙人协议》被强制退出，投资款不退回，合伙分红按协议处理，授权终止。
3.当然退出：合伙人不可抗拒的原因，无法继续履行《合伙协议》：重大疾病、病故、判刑等，投资款按实际月均业绩核算、结算退回本金，合伙分红按个人核算分红×100%，授权终止。
餐饮店长股权合伙制度范本
一、总则第一条为规范本餐饮店（以下简称“本店”）的股权合伙制度，明确合伙人之间的权利、义务和责任，促进本店健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本店所有股权合伙人，包括但不限于出资合伙人、管理合伙人、技术合伙人等。
二、股权合伙人的资格与义务第三条股权合伙人应具备以下资格：1. 具有完全民事行为能力；2. 遵守国家法律法规和本店规章制度；3. 具有良好的商业信誉和社会道德；4. 对本店发展有积极贡献。
第四条股权合伙人应履行以下义务：1. 依照出资比例承担出资责任；2. 参与本店经营决策，提出合理化建议；3. 积极参与本店管理，确保本店经营目标的实现；4. 维护本店声誉，保守商业秘密；5. 服从本店规章制度，接受监督和管理。
三、股权合伙制度内容第五条股权合伙制度分为以下三个阶段：1. 初始投入阶段：合伙人根据出资比例投入资金，共同承担本店经营风险。
2. 运营发展阶段：合伙人根据各自贡献和业绩，享有分红权。
3. 收益分配阶段：合伙人按照约定比例分配收益。
第六条股权合伙人出资比例：1. 出资合伙人：出资比例不低于30%，承担主要出资责任；2. 管理合伙人：出资比例不低于20%，负责本店经营管理；3. 技术合伙人：出资比例不低于10%，负责本店技术支持。
第七条分红比例：1. 初始投入阶段：分红比例为出资合伙人60%，管理合伙人30%，技术合伙人10%；2. 运营发展阶段：分红比例为出资合伙人50%，管理合伙人30%，技术合伙人20%；3. 收益分配阶段：分红比例为出资合伙人40%，管理合伙人30%，技术合伙人30%。
四、股权变更与退出第八条股权合伙人因故退出，应提前一个月向本店提出书面申请，经合伙人会议同意后，办理股权变更手续。
第九条股权合伙人退出时，其出资部分应按照以下原则处理：1. 优先购买权：其他合伙人有权在同等条件下优先购买退出合伙人的股权；2. 市场价格：如其他合伙人放弃优先购买权，退出合伙人的股权应按照市场价格转让；3. 股权回购：本店有权按照约定价格回购退出合伙人的股权。
最新店长合伙人管理制度范文
最新店长合伙人管理制度范文公司合伙人管理制度1文印管理规定一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。
二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。
如有违反，依据情节轻重给予罚款处理。
三、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。
各种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
电脑管理规定一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。
违者视情节轻重给予处理。
二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。
采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。
三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。
任何人不得将信息载体带出公司。
四、办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。
对各种设备应按规范要求操作、保养。
发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。
六、设备应由专业人员操作、使用。
禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。
办公用品领用规定一、公司各部门所需的办公用品，由办公室的采购部统一购置，各部门按实际需要领用，领用时需在办公室登记。
二、各部门专用的表格，由各部门制定格式。
三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。
四、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。
五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。
电话使用规定一、公司电话为办公配备，原则上只得用于办公。
二、禁止员工为私事打电话。
三、联系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。
办公室卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。
一、卫生管理的范围为公司该部门办公室、门窗等办公场所及其设施的卫生。
二、卫生清理的标准是：门窗玻璃、窗台、窗棂上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯等无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。
店长合伙人管理制度范文
店长合伙人管理制度范文公司合伙人管理制度1要实现组织变革、希望转变组织能力来满足未来战略的要求，在这个过程中，“尊重人性、释放人性”就显得尤为重要。
这就需要管理朝着扁平化、专业化的方向发展。
在约束激励机制方面，合伙人制度固然有好处，同时也要看到它的不足。
就此问题，天虹商场股份有限公司董事总经理高书林在第17届中国连锁业会议上进行了分享，以下为部分演讲内容。
三个体会1.今天我们面临重大的战略转型，企业的经营一定不能仅仅是业务的转型，它一定是一个全方位的系统工程，包括业务转型、管理变革、文化变革，这三者是相辅相成，缺一不可的。
而组织问题是管理变革当中重要的组成部分。
2.现在的企业经营环境发生了很大变化，因此，我们必须要去打破非常习惯的科层制的组织架构，必须要有更多的灵活创新的能力，要求我们去应用好网络化的组织结构。
过去科层制的架构，边界非常清晰，中心化的特点非常明显，分工还有很多的规范。
而在网络化的结构里面，这些东西都不一样。
并不是说这两种结构谁好谁坏，而是我们要根据事物的发展，进行选择和动态的调整。
从天虹来讲，我们觉得有两个非常重要的事情要去做好，才能够比较好地解决冲突。
首先要去很好地区分哪些业务是面向成熟市场的，它更要求我们去强化管理;哪些业务又是面对成长型市场，需要更多的灵活和创新。
其次要围绕这两种不同类型的业务，进行二元管理，无论是从人员的配置，还是绩效指标的设定，还是组织架构设定，以及对授权分工都要去做相应的调整。
天虹的实践1.管理扁平化——决策权要扁平和沟通扁平化。
天虹的职能部门一定不允许超过三级，甚至很多职能部门，现在已经是两级了。
在这样的变革当中，也会遇到很多问题。
有很多原来的职能管理人员，减少了层级以后，就没有位置安排，必须要转化为专业人员，对内部也是很大的冲击。
第二我们所有电子流的审批原则上不会超过五个节点，也是要加快我们审批效率。
其次，扁平化更多地体现在日常组织沟通中。
现在天虹更多的在应用微信，迅速建一个群，让相关人员进到群里面，信息及时同步，让沟通迅速变成一种水平化的沟通，效率就会大幅度提升。
店长合伙人管理制度
店长合伙人管理制度范文店长合伙人管理制度范文1. 引言店长合伙人管理制度是指一种零售企业管理模式，即将具有销售能力和专业知识的员工任命为店长合伙人，与企业共同经营分店。
为了提高零售企业经营效益，增加员工的经营意识和责任感，制定店长合伙人管理制度十分必要。
2. 店长合伙人管理制度的目的2.1 增加员工的经营意识和责任感店长合伙人是企业内部的高级经营管理人员，他们将拥有相应的权利和义务，因此他们具有较高的经营意识及责任感。
店长合伙人管理制度的目的之一是借助店长合伙人这一角色，提升店内员工的经营思维和责任心，使他们更好地参与管理和经营。
2.2 提高分店效益店长合伙人将与企业共同经营分店，不仅使用企业品牌和经营模式，还可以将自己与周围环境相结合，根据当地的市场需求和销售现状，调整经营战略，改善分店效益。
2.3 激励员工主动经营和管理店长合伙人是企业内部特殊的员工职位，由于具有管理权限和分红权，他们将接受更多的管理任务和经营责任。
这样一来，店长合伙人需要更多的主动性来经营和管理，也能激励普通员工主动参与管理，提升所有员工的工作积极性。
3. 店长合伙人的职责与权利3.1 店长合伙人的职责1）负责分店的日常经营管理；2）与总部保持密切合作并执行总部管理要求；3）制定和执行本分店的具体管理制度；4）负责本分店产品的进货、销售、盘点和库存管理；5）负责本分店的人力资源管理和培训。
3.2 店长合伙人的权利1）享有本分店经营赢利的分红权；2）享有获得总部经营管理动态的权利；3）享有优先参与企业内部职业发展计划的权利；4）享有获得个性化经营咨询和指导的权利。
4. 店长合伙人的选拔标准为了保证店长合伙人的担当精神和经营能力，需要对其选拔标准制定严格要求。
店长合伙人应具有以下条件：1）熟悉所在地区经济情况和销售情况；2）拥有三年以上的零售销售工作经验或管理经验；3）拥有良好的掌控能力和人际关系处理能力；4）保持积极乐观的心态，能够承担高强度工作的压力。
饭店合伙人管理制度范本
饭店合伙人管理制度范本第一章总则第一条为了规范饭店合伙人的管理，保障合伙人的合法权益，根据《中华人民共和国合伙企业法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内依法设立的饭店合伙企业。
第三条饭店合伙人管理应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
第二章合伙人的权利与义务第四条合伙人的权利：（一）按照合伙协议的约定获取利润；（二）参与饭店的管理和决策；（三）查阅合伙企业的财务会计资料；（四）要求退伙或者转让合伙份额；（五）依法要求承担有限责任；（六）法律、法规和合伙协议规定的其他权利。
第五条合伙人的义务：（一）履行合伙协议，按期足额缴纳出资；（二）遵守饭店合伙企业的规章制度；（三）不得擅自行使合伙企业的财产；（四）不得泄露饭店合伙企业的商业秘密；（五）按照合伙协议的约定承担亏损；（六）法律、法规和合伙协议规定的其他义务。
第三章合伙人的管理第六条饭店合伙人会议是饭店合伙企业的最高决策机构，负责制定饭店的发展战略、经营计划和投资决策等。
第七条饭店合伙人会议应当定期召开，必要时可以临时召开。
合伙人会议的决议应当经全体合伙人三分之二以上同意。
第八条饭店合伙人会议设立执行机构，负责饭店的日常经营管理。
执行机构成员由合伙人会议选举产生。
第九条执行机构应当定期向合伙人会议报告饭店的经营状况和财务状况。
第十条饭店合伙人之间应当相互尊重、团结协作，共同维护饭店的合法权益。
第四章合伙人的变动第十一条合伙人退伙应当提前三个月通知其他合伙人，并办理退伙手续。
退伙人对退伙前的债务承担无限连带责任。
第十二条合伙人转让合伙份额应当征得其他合伙人的同意，并办理转让手续。
受让合伙份额者应当符合合伙企业的条件。
第十三条饭店合伙人企业的名称、经营范围、出资额等发生重大变化的，应当及时报告工商行政管理部门，并办理变更登记手续。
第五章法律责任第十四条违反本制度的，应当承担相应的法律责任。
第十五条饭店合伙人管理纠纷应当首先通过协商解决；协商不成的，可以向人民法院提起诉讼。
开店合伙人规章制度范本
第一章总则第一条为规范本店合伙人之间的合作关系，明确各合伙人的权利、义务和责任，维护本店的正常运营，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本店所有合伙人，包括但不限于法定代表人、股东、监事、高级管理人员等。
第三条本规章制度遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，以实现本店的长期稳定发展和合伙人的共同利益。
第二章合伙人资格与义务第四条合伙人资格：1. 具有完全民事行为能力的自然人；2. 享有良好的商业信誉和社会形象；3. 具有与本店经营相关的专业知识或经验；4. 承认并遵守本规章制度的各项规定。
第五条合伙人义务：1. 严格遵守国家法律法规和本店的规章制度；2. 全心全意为本店服务，维护本店利益；3. 保守本店商业秘密，不得泄露给任何第三方；4. 按时足额缴纳合伙份额；5. 参与店内重大决策，共同承担经营风险。
第三章股权与分红第六条合伙人股权：1. 合伙人按出资比例享有股权；2. 合伙人股权不得转让、出借或抵押；3. 合伙人退伙时，其股权按当时市场价值评估，由其他合伙人协商购买。
第七条分红：1. 本店实现盈利后，按合伙协议约定进行分红；2. 分红比例由合伙人共同协商确定；3. 分红发放时间、方式由合伙人共同决定。
第四章经营管理第八条经营决策：1. 本店重大决策由合伙人共同协商决定；2. 日常经营管理由法定代表人或授权的高级管理人员负责；3. 合伙人有权对经营管理提出意见和建议。
第九条财务管理：1. 本店财务制度健全，确保财务透明；2. 合伙人有权查阅本店财务报表；3. 财务年度结算后，合伙人有权分配盈余。
第五章合伙人退出与继承第十条合伙人退出：1. 合伙人退伙需提前一个月书面通知其他合伙人；2. 退伙后，合伙人应将其所持股权转让给其他合伙人；3. 退伙合伙人不再享有本店的分红权。
第十一条合伙人继承：1. 合伙人去世后，其股权由其合法继承人继承；2. 继承人需遵守本规章制度，并履行合伙人义务。
第六章违规处理第十二条合伙人违反本规章制度的，视情节轻重，给予警告、罚款、解除合伙关系等处理。
饭店合伙人管理制度模板
一、总则1. 为规范饭店合伙人管理，明确合伙人权利与义务，促进饭店可持续发展，特制定本制度。
2. 本制度适用于饭店合伙人及其相关人员。
二、合伙人定义1. 合伙人是指与饭店达成合伙协议，共同出资、共同经营、共享收益、共担风险的自然人或法人。
2. 合伙人应具备以下条件：（1）具有完全民事行为能力；（2）具有良好的信誉和职业道德；（3）认同饭店的经营理念和发展目标；（4）愿意承担饭店经营风险。
三、合伙人权益1. 合伙人享有以下权益：（1）参与饭店经营管理；（2）按约定比例分享饭店收益；（3）按约定比例分担饭店亏损；（4）享有饭店内部培训、晋升等机会；（5）享有饭店相关福利待遇。
2. 合伙人权益的实现，应以合伙协议为准。
四、合伙人义务1. 合伙人应履行以下义务：（1）按照合伙协议约定，按时足额缴纳出资；（2）积极参与饭店经营管理，为饭店发展出谋划策；（3）保守饭店商业秘密，不得泄露给任何第三方；（4）维护饭店声誉，不得损害饭店利益；（5）遵守国家法律法规和饭店规章制度。
2. 合伙人违反本制度规定，应承担相应责任。
五、合伙人退出机制1. 合伙人因以下原因退出合伙关系：（1）合伙协议约定的退出条件成就；（2）合伙人自愿退出；（3）合伙人死亡或丧失民事行为能力；（4）合伙人破产或被宣告死亡；（5）其他法律规定的情形。
2. 合伙人退出时，应按照合伙协议约定处理相关事宜。
六、合伙人利益分配1. 合伙人利益分配以合伙协议为准，一般按以下原则进行：（1）按出资比例分配；（2）按经营业绩分配；（3）按贡献大小分配。
2. 合伙人利益分配的具体方案由合伙人共同商定。
七、附则1. 本制度由饭店董事会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，由饭店董事会根据实际情况予以补充和修改。
实体店合伙人管理制度模板
一、总则1. 为规范实体店合伙人管理，明确合伙人权利与义务，提高实体店运营效率，特制定本制度。
2. 本制度适用于实体店合伙人及其相关管理人员。
二、合伙人资格1. 合伙人须具备以下条件：（1）具有完全民事行为能力；（2）认同实体店经营理念，有良好的职业道德；（3）具备一定的经营管理能力；（4）同意按照本制度约定承担相应的责任。
2. 合伙人资格审核由实体店负责人负责，经审核通过后，签订合伙人协议。
三、合伙人权利与义务1. 合伙人权利：（1）参与实体店经营管理；（2）享受实体店利润分红；（3）获得实体店提供的培训、技术支持等；（4）优先获得实体店发展机会。
2. 合伙人义务：（1）遵守国家法律法规，遵守实体店各项规章制度；（2）认真履行岗位职责，保证实体店正常运营；（3）保守实体店商业秘密，不得泄露给第三方；（4）维护实体店形象，积极宣传实体店品牌。
四、合伙人退出机制1. 合伙人因以下原因可申请退出：（1）合伙人自愿退出；（2）合伙人违反本制度，经劝阻无效；（3）合伙人因个人原因无法继续履行合伙协议。
2. 合伙人退出时，应提前一个月向实体店负责人提出书面申请。
3. 合伙人退出后，实体店应按照合伙协议约定，退还合伙人投资款项。
五、合伙人利益分配1. 利润分配原则：（1）根据合伙人投资比例进行分配；（2）实体店负责人及管理人员可按照工作职责和贡献程度获得额外奖励。
2. 利润分配时间：（1）每季度进行一次利润分配；（2）年终进行一次利润结算。
六、培训与发展1. 实体店应定期为合伙人提供培训，提高其经营管理能力。
2. 合伙人可根据自身需求，申请参加实体店组织的各类培训。
七、附则1. 本制度由实体店负责人负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据实体店实际情况进行调整。
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店长合伙人管理制度范文合伙制基本价值理念可归纳为8个字：共识、共担、共创、共享。
所谓共识，是指合伙人一定要有战略共识，有共同的使命和价值观;道不同不相为谋，要合伙，首先要解决“道同”的问题，只有“道同”才能减少企业内部交易成本，才能真正建立起信任机制。
下面,小编给大家介绍一下关于公司合伙人管理制度范文合集,欢迎大家阅读.公司合伙人管理制度1要实现组织变革、希望转变组织能力来满足未来战略的要求，在这个过程中，“尊重人性、释放人性”就显得尤为重要。
这就需要管理朝着扁平化、专业化的方向发展。
在约束激励机制方面，合伙人制度固然有好处，同时也要看到它的不足。
就此问题，天虹商场股份有限公司董事总经理高书林在第17届中国连锁业会议上进行了分享，以下为部分演讲内容。
三个体会1. 今天我们面临重大的战略转型，企业的经营一定不能仅仅是业务的转型，它一定是一个全方位的系统工程，包括业务转型、管理变革、文化变革，这三者是相辅相成，缺一不可的。
而组织问题是管理变革当中重要的组成部分。
2. 现在的企业经营环境发生了很大变化，因此，我们必须要去打破非常习惯的科层制的组织架构，必须要有更多的灵活创新的能力，要求我们去应用好网络化的组织结构。
过去科层制的架构，边界非常清晰，中心化的特点非常明显，分工还有很多的规范。
而在网络化的结构里面，这些东西都不一样。
并不是说这两种结构谁好谁坏，而是我们要根据事物的发展，进行选择和动态的调整。
3. 基本上所有的实体零售企业，都在进行变革，在变革的过程中，我们发现业务有两种类型，一种是面向成熟市场，第二种是面向成长型市场。
面临成熟市场的业务，更多要求我们有非常强的管理能力;而面向成长市场的业务，则更多要求我们有创新能力。
当这两种业务类型在一个组织里面同时存在的时候，又会形成冲突，可能我们一些赚钱的业务，尽管在下降，当它看到公司的一些新业务在亏损的时候，会给新业务形成很大的压力。
从天虹来讲，我们觉得有两个非常重要的事情要去做好，才能够比较好地解决冲突。
首先要去很好地区分哪些业务是面向成熟市场的，它更要求我们去强化管理;哪些业务又是面对成长型市场，需要更多的灵活和创新。
其次要围绕这两种不同类型的业务，进行二元管理，无论是从人员的配置，还是绩效指标的设定，还是组织架构设定，以及对授权分工都要去做相应的调整。
天虹的实践1. 管理扁平化——决策权要扁平和沟通扁平化。
天虹的职能部门一定不允许超过三级，甚至很多职能部门，现在已经是两级了。
在这样的变革当中，也会遇到很多问题。
有很多原来的职能管理人员，减少了层级以后，就没有位置安排，必须要转化为专业人员，对内部也是很大的冲击。
第二我们所有电子流的审批原则上不会超过五个节点，也是要加快我们审批效率。
其次，扁平化更多地体现在日常组织沟通中。
现在天虹更多的在应用微信，迅速建一个群，让相关人员进到群里面，信息及时同步，让沟通迅速变成一种水平化的沟通，效率就会大幅度提升。
会议也做了一个变化，以后会议只适用于通过分享和需要参与讨论的内容，一对一的汇报不需要用会议的方式。
2. 业务专业化。
天虹在大力的推进专业化。
现在的业务，变得更加复杂。
面对实体零售业绩的下滑，行业里有一个共识——真正的问题不是来自于电商的冲击，而是来自于我们自身的业务，没有做得那么好，我们专业化的程度需要进一步提升。
所以天虹在业务方面重新构建了多个专业事业部：电商、超市、便利店、购物中心等。
同时大力构建职能部门，共享服务中心。
现在正在构建三大共享服务中心：财务、人力资源和信息。
共享中心让我们原来分散在各业务里面，但是工作又有比较大交叉的部门，进行一个整合。
整合了以后，构建一个更加专业的中心，以更好地支持各个业务板块发展，让各个事业部，依然能得到整个公司后台的强大支持，这样各个业务单位，并不是散兵游勇，而是成为特种部队。
3. 组织无边界，工作任务化。
天虹在推进无边界的组织变革。
一个是通过流程，对于一些相对已经成熟的关键业务，把流程树立清楚，只有这样才能够让组织能力得到不断提升。
二是积极构建原来部门化的新组织，即任务团队。
第三，在人才选拔上，从原来的相马，变成了现在的赛马，有很多需要创新开拓的领域，我们要让员工积极的参与。
给他一个平台，让他自己能够参与到这种竞争中来，更多强调的是创新和突破。
4. 约束与激励。
最后在绩效管理方面，天虹在大力推进超额利润分享，把我们超过任务指标的超额部分，大力度地跟团队进行分享，一部分是按照品类，一部分是按照门店。
第二个方面就是探索合伙人制。
合伙人制确实有它的好处，但在实行的过程中，也要看到它的局限性。
企业现阶段的合伙人制和一个合伙公司有很大的不同，像律师事务所、会计师事务所，本来就是合伙人制的公司形态。
我们直接借鉴它们的方法就有局限性。
另外，员工入股股份比例会占很小，能不能达到预期效果，其实是不一样的。
同时，合伙人制要求各个业务是相对比较独立的，如果管理上不能非常清晰地核算出来，这就会给总部的管理带来非常大的难度和问题。
此外，很多相对独立的业务，往往是在培育期，前期可能要亏损，员工能不能承受这个亏损，会不会丧失积极性等。
同时，合伙人制度中的公平公开问题、比例的制定、贿赂问题等都需要在实践中解决。
总而言之，这种合伙人制的推行，还需要继续探索。
公司合伙人管理制度2第一条总则。
(1)城市合伙人合伙期限一般为二年，城市合伙人协议实行一年一签制，各地原则上只设一名市级城市合伙人。
(2)本制度规定公司特许城市合伙人(以下称城市合伙人)权限、运作及业务处理等相关事项，旨在使公司与各城市合伙人之间保持良好合作关系，促进双方共赢发展。
(3)城市合伙人经公司授权并自合伙协议书生效之日起，应严格依照协议的规定和公司市场部门的要求，在独立经营的原则下，负责合伙区域内的市场销售、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理。
(4)城市合伙人应遵循公司的规定，不得做出损害公司利益和形象的行为。
(5)各城市合伙人应积极收集本行业信息，尤其是公司产品及其他品牌的市场销售情况，及时反馈市场信息，以利于公司对企业及产品形象做宣传，进一步加强销售网络的建设和管理。
(6)城市合伙人在各自合伙城市区域内，应积极办理产品入市手续，妥善处理与客户的关系，并做好建档工作，同时积极做好售前、售中、售后工作。
第二条合伙要求。
(1)应具备良好的经营规模、办公条件、设备及人员，有固定的营业场所，良好的资信能力和商业信誉。
(2)各城市合伙人之间，不得进行恶性竞争，在所辖管区域内进行业务运作及处理。
(3)愿意专心经营公司产品，并对产品、市场充满信心。
(4)能够诚实经营并接受公司的经营指导，保持与公司战略决策的一致性。
(5)全面赞同公司各项制度，并能积极参加公司为各城市合伙人所举办的各种活动。
(6)必须具有一定的销售网络，有能力在短期内将产品市场拓展开。
第三条提交资料。
(1)合伙人身份证(原件)复印件。
(2)合伙预付货款10万元。
(3)本地批发、零售网络情况。
(4)产品区域市场推广计划。
第四条合伙人申请程序。
(1)城市合伙人评估表打分通过(2)城市合伙人政策的确认(3)城市合伙人协议签订(4)业务执行(5)每年一需重新评估，不符合要求的取消其城市合伙人资格权限。
第五条城市合伙人权利和义务。
各经营者在成为公司的合法城市合伙人后，可享有如下权利并承担相应的义务。
(1)区域独家销售运营公司产品。
(2)完成公司下达的年度地区销售任务;(3)使用公司商标进行经营活动。
(4)使用公司商誉开展广告宣传、市场推广活动。
(5)维护公司及其产品在城市合伙区域内的良好形象。
(6)接受公司经营计划的指导。
(7)配备必备的销售人员并负责对上述人员定期进行业务培训。
(8)全面负责合伙区域内的市场拓展等业务运作及处理工作。
第六条市场运作项目立项报备(1)城市合伙人在市场开拓经营过程中应时刻注意进行充分的市场调研以取得项目信息及其基本资料。
(2)城市合伙人在取得项目信息及其基本资料后，应填写“项目报备申请表”向公司申请项目报备，公司经过审查，符合下列条件的一般应在当天回复(特殊情况要求时应立即回复)，若报备有效，公司给予登记号并填发“项目报备登记号通知单”，再登记在“项目管理台帐”上，无登记号的项目公司不予保护。
a.公司应按“项目报备申请表”逐栏详细填写项目信息及其基本资料。
b.报备的项目名称必须是使用方(终端客户)所用的详细的项目名称。
c.项目所涵盖产品为公司标准产品或经初步确认为公司力所能及的非标产品。
(3)项目报备的原则是谁报备谁负责，取得项目报备登记号的城市合伙人即对该项目负责。
对报备以后执行不力的，公司有权强制调剂。
(4)城市合伙人应与该项目保持联系，认真评估项目的成交热度，准确及时地反映在项目跟踪台帐上。
(5)对于报备有争议的项目，应按下列原则，由各城市合伙人部自行协调解决。
无法协调解决时，由公司最终裁决，裁决原则：一般情况下，有争议的项目由总部按“报备时间优先”的原则来裁决其归属。
(6)未设合伙的地区公司鼓励城市合伙人积极开发市场，对已设城市合伙人的市区公司禁止城市合伙人跨地区从事业务活动。
若特殊项目确需跨地区操作的，应严格按照如下制度办理：a. 应先经得项目所在地区城市合伙人同意。
若双方达成一致意见，应签署书面的业绩、提成、费用及相关配合支持等事宜的分配方案，报总部备案。
b. 对于有争议的项目按“所属地优先”的原则来裁决其归属，在所属地分部未报备及介入的情况下，按“报备时间优先”原则，属后续项目按“已操作成功的城市合伙人(业务员)优先”;非所属地城市合伙人之间的项目争议地区仍按“报备时间优先”的原则来裁决其归属。
(7)项目报备申请表自报备成功之日起六个月内为报备有效期，超过六个月的项目应重新报备。
在重新报备前，应认真检查项目最新进展和最新资料，以确保项目信息的准确性和及时性。
(8)严禁窜单、卖单、抢单及违规跨区操作，一经发现，责任人员应承担由此造成的直接经济损失并接受相应的管理处罚。
(9)负责项目立项报备的经办人员和知情人员，对项目的报备情况负有保密责任，如因为经办人员或知情人员的泄密造成城市合伙人之间的项目争议或项目信息的外泄，经办人员应承担由此造成的直接经济损失并接受相应的管理处罚，情节严重的将追究其法律责任。
(10)城市合伙人由于立项报备手续不齐全或立项报备不及时，造成下列后果的，由责任人自行承担。
(11)在业务所属地内部，不顾项目立项报备规则，盲目代表公司竞争性地开出价格条件和商务条件，造成公司销售收入和商务条件的降低或损失，一经查实，由责任人赔偿由此造成的一切损失，并按立项报备规则重新决定项目的归属。
(12)不顾项目立项报备规则，在自身业务所属地以外地区，有意或无意地、竞争性地开出价格条件和商务条件，造成公司销售收入和商务条件的降低或损失，一经查实，由责任人赔偿由此造成的一切损失，并按立项报备规则重新决定项目的归属。