国外设备管理模式 & 发展趋势
国外设备管理历史
国外设备管理研究历史设备管理是在设备维修工程学和综合其他学科理论的基础上发展起来的。
它不仅包括设备维修，还包括前期管理、现场管理、润滑管理、故障管理、精度管理、备件管理、技术改造管理以及其他各种专业管理。
国外设备管理的发展大致可以划分为以下四个阶段一、事后维修阶段（1950年以前）事后维修是在设备发生故障后才进行的维修，他是最早期的维修方式，最大的优点就是充分利用了零部件或系统的部件的寿命，但是由于是非计划性维修，一旦出现重大设备故障，就会对正常的生产产生较大的影响。
在这一阶段没有形成清晰的设备管理概念，设备维修代替了设备管理。
二、预防维修阶段（1950-60年代）(Preventive Maintenance简称PM)自二十世纪50年代始，人们对设备的磨损机理认识有了进一步的提高（设备磨损规律见图1）为了使每个机件都达到安全可靠，维修工作就必须在故障发生之前进行，从而形成了以预防为主的维修思想。
这种维修体制的优点在于可以减少非计划停工，将潜在的故障消灭在萌芽状态。
其局限性体现在维修工作量大、针对性差、好耗时多、费用高，而且可能因为拆装埋下一些新的故障隐患，降低力机械设备的可靠性。
这一阶段形成了以苏联为代表的计划预修体制（包括中国）和以美国为代表的预防维修体制两大设备管理体系。
三、生产维修阶段( Product Maintain简称PM)（60—70年）六十年代以后，以美国为代表的国家采用此种体制，它是以生产为中心，为生产服务的一种维修体制，他有时候维修、预防维修、改善维修、和维修预防四部分组成。
他的优点就是突出了维修策略的灵活性，更贴近企业的实际，也更经济。
另外为了提高设备性能，在修理中队设备进行技术改造，随时引进新工艺、新技术，这也就是改善维修。
生产维修体制的提出区别了设备维修与设备管理，丰富和发展了设备管理的内涵。
四、各种设备管理模式并行阶段（1970后至今）二十世纪七十年代以后，随着英国设备工程学思想和日本全员生产维修体制(Total Product Maintain简称TPM )的提出，其他国家也形成了适合本国国情的设备管理模式。
国际项目管理模式的几种类型
国际项目管理模式的几种类型工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属投资管理范畴。
工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。
近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BE CHTEL、FLOUR、FOSTER、WHEELER、KBR、AMEC、JGC、LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。
四．非代理型CM模式该模式又称为风险型CM模式，属管理承包模式组织结构。
业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。
业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容，也包括工程施工承包内容；而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同，并协议管理。
虽然CM单位与各个分包商直接签订合同，但CM单位对各分包商的招标和签约都对业主公开并必须经过业主的确认才有效。
由于CM单位介入工程时间较早（一般在设计阶段介入）且不承担设计任务，所以CM单位尚不具备向业主直接报出具体工程的价格，而只是报CM费，而工程本身的费用是今后CM单位与各分包商、供应商的合同价之和。
业主在签订CM合同时，该合同价尚不是一个确定的具体数据，而主要是确定计价原则和方式，本质上属于成本加酬金合同的一种特殊形式。
采用非代理型CM模式时，业主对工程费用不能直接控制，因而在这方面存在很大风险。
因此，业主往往要求在CM合同中五．设计—建造方式（DBM模式）与交钥匙方式（TKM六．建造─运营─移交方式（BOT模式）建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT 方式。
以OEE为前提的设备管理
以OEE为前提的设备管理提高设备综合效率，英文翻译为Overall Equipment Efficiency，所以简称OEE。
OEE既能给企业目前有的设备增加时间开动率，从而可以提高产品质量，又能够缩减生产设备所需要的数目，以此可以降低成本。
在全员生产维护，英文翻译Total Productive Maintenance，简称TPM，OEE 首次是在TPM理论当中得到广泛使用，来用于设备生产效率的完善和监管。
也常被应用于TPM和精益生产管理（Lean Manufacturing，LM）等管理理论中，用作一种衡量指标。
随着设备管理的不断发展，各种生产管理模式和方法开始创新在国际上不断出现，其中全面生产维护，英文翻译Total Productive Maintenance，简称TPM。
由于其是一种较优秀地管理方式，从而不断发展强大，并慢慢被全世界各个企业所接受。
相当一部分企业将TPM作为企业管理的主导管理方式。
自第二次世界大战结束以后，渐渐形成了设备管理的总体格局。
在国际上，总体采用先对设备进行检修然后在维修的方式来进行设备管理。
近几年来，出现新的管理思想，在其指导下，渗入经济分析的理念，以企业的效益最大化为目的，运用全新的管理方法和技术对设备进行组织和管理。
国外的工业化整体水平普遍比较高，因此，研究设备管理理论的时间也相对来说比较早，如今相当一部分国际有知名度的企业都已形成较为完善的设备管理形式。
在国际上有较大知名度的主要有综合工程学（英国）、计划预修制（前苏联）、生产维修体制（美国）和全员生产维修制（日本）。
和国外研究理论相比，我国对设备管理的研究起步比较晚，为了跟上国际步伐，建国以来国家也投入大量的人力和物力对设备管理进行研究。
自1979年到今天，我国进入改革开放时代，党和国家将工作重点转移到社会主义现代化建设上，集中精力提高社会生产力。
通过引进先进生产设备和生产线来提高生产效率，与此同时，先进设备的引进也为我国企业提供理论支撑，比如国外先进的管理方法和管理模式。
美国特种设备立法与管理模式分析
美国特种设备立法与管理模式分析题目1：美国特种设备立法的起源美国特种设备立法的起源可以追溯到18世纪末和19世纪初。
当时，美国境内的第一批蒸汽发动机、锅炉和其他机械设备正处于开发阶段，随着这些设备的使用量越来越多，人们意识到有必要对这些设备进行监管，以防止事故的发生。
1839年，罗得岛成为美国第一个通过锅炉法规来管制蒸汽锅炉的州。
接着，19世纪中叶，更多的州采取了类似的立法行动。
到了20世纪，美国联邦政府开始全面介入特种设备立法的领域。
1917年，为了更好地保障民间蒸汽锅炉的安全，美国国会通过了Bliss法案。
该法案要求对所有管辖范围内的蒸汽锅炉进行检验和认证，并要求所有锅炉拥有一个合格证书。
此后，美国联邦政府实施了许多法规来管理和维护特种设备，包括锅炉、压力容器、压缩机、电动机、升降机、起重机等等。
在美国的特种设备立法史上，特别值得一提的是1930年通过的“国家锅炉和压力容器法”。
该法明确规定了所有锅炉和压力容器必须满足联邦政府指定的技术标准，并要求对这些设备进行定期检验和认证。
同时，该法还设立了一个专门的机构——锅炉和压力容器安全局（ASME）——来负责技术标准的制定和认证。
总结美国特种设备立法的起源可以追溯到18世纪末和19世纪初，随着蒸汽发动机和其他机械设备的使用量逐渐增大，人们意识到有必要对这些设备进行监管，以防止事故的发生。
美国联邦政府在20世纪全面介入特种设备立法领域，通过一系列法规来规范特种设备的管理和维护。
其中最具代表性的是1930年通过的“国家锅炉和压力容器法”，该法规定了所有锅炉和压力容器必须满足联邦政府指定的技术标准，并设立了一个专门的机构来负责技术标准的制定和认证。
题目2：美国特种设备立法的发展历程美国特种设备立法的发展经历了三个阶段，分别是分散立法阶段、以国家为中心的立法阶段和信息技术创新阶段。
分散立法阶段19世纪末和20世纪初，每个州都制定了独立的特种设备立法。
这些法规大多数只适用于本州范围内的设备，缺乏协调性和统一性，导致许多设备的质量和安全问题得不到解决。
国外设备安全管理制度
摘要：随着全球经济的不断发展，设备安全管理制度在国际范围内日益受到重视。
本文从国外设备安全管理制度的角度出发，分析了其特点、实施要点以及在我国借鉴的意义。
一、国外设备安全管理制度特点1. 法律法规健全：国外设备安全管理制度以法律法规为基础，通过立法确保设备安全。
如美国的《职业安全与健康法》（OSHA）、欧盟的《机械设备指令》（MDR）等。
2. 全过程管理：国外设备安全管理制度注重设备从设计、生产、使用到报废的全过程管理，确保设备在整个生命周期内安全可靠。
3. 重点关注风险预防：国外设备安全管理制度强调风险预防，通过风险评估、安全设计、安全操作等措施，降低设备事故发生的概率。
4. 强调员工参与：国外设备安全管理制度鼓励员工参与安全管理，提高员工安全意识，实现自我保护。
5. 完善的监督机制：国外设备安全管理制度建立了完善的监督机制，对设备安全进行定期检查、评估和整改。
二、国外设备安全管理制度实施要点1. 设备安全设计：在设计阶段，充分考虑设备安全，采用先进的安全设计理念和技术，降低设备事故风险。
2. 安全操作规程：制定详细的安全操作规程，确保员工正确、安全地操作设备。
3. 安全培训：对员工进行安全培训，提高员工安全意识和操作技能。
4. 定期检查与维护：对设备进行定期检查和维护，确保设备处于良好状态。
5. 应急处理：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
6. 跨部门协作：加强各部门间的沟通与协作，形成设备安全管理的合力。
三、国外设备安全管理制度在我国借鉴的意义1. 提高设备安全管理水平：借鉴国外设备安全管理制度，有助于我国提高设备安全管理水平，降低设备事故风险。
2. 保障员工生命财产安全：通过完善设备安全管理制度，保障员工生命财产安全，实现企业可持续发展。
3. 促进企业社会责任：加强设备安全管理，有利于企业履行社会责任，提升企业形象。
4. 推动产业升级：借鉴国外先进设备安全管理制度，有助于我国产业升级，提高国际竞争力。
为什么要tpmTnPM
为什么要TPM/TnPM？近年来，全面规范化生产维护（TnPM）逐渐为企业接受并认真实践，全面生产维护委员会正致力于通过理念宣传、企业指导、体系建设、理论奠定等方面的工作为我国制造业设备管理水平提升做出贡献。
在TnPM管理模式推广过程中，许多设备管理人员向我们质疑：已有TPM，为什么还要提TnPM？TnPM讲是规范的TPM，难道TPM不规范吗？TnPM和TPM到底有哪些区别？等等。
本文就上述问题做一统一说明。
一、走中国的路我们跟了外国人好多年，如今翅膀有点硬了，也该自己飞了。
日本人学习美国的生产维护（PM），吸收鞍钢宪法的全员思想，后来创造了全员生产维护（TPM）。
我们不少的企业喜欢日本人的TPM，也学了不少年，但总是学不好，问题出了不少。
为什么？因为国情不同，风土人情不同，企业文化也不同，所以总是学不好。
浅尝辄止或流于形式。
纵观中国企业实际，结合国外各种设备管理模式，我们认为最适宜移植的还是TPM，但我们不能照抄，要加以改造，把TPM改造成适合我国国情的全面规范化生产维护（TnPM，Total Normalized Productive Maintenance）。
另外，日本维修协会就TPM商标在中国注册，未经允许不得用于培训、咨询和会议等方面，中国企业应对此知识产权保护方面有长远考虑。
二、TnPM为什么要讲规范？TnPM就是对TPM的规范。
TPM强调三个全，即全员、全系统和全效率。
其中全系统我们可以做，全效率我们也要追求，唯有这个全员难以操作。
全员参与设备维修的困难和问题是：1）操作工人愿不愿意？2）制度上允不允许？3）素质上可不可能？前两个问题是可以解决的，只要我们把企业文化、行为科学、以人为中心的管理搞上去，可以使操作员工由“要我做”转化为“我要做”。
没有制度也可以制定配套的制度。
第三个问题，原则上，人的素质也可以培养，但这不是一蹴而就的事，要有一个过程。
因此，我们只能依据企业的人员素质水平高低，依据企业的设备状况，用“规范”来调节“全员”参与的“度”和“法”。
海外施工机械设备管理现状与有效对策
积极应用物联网、大数 据等先进技术，实现对 机械设备的实时监控、 故障预警、智能调度等 功能，提高设备管理效 率和水平。
06
结论与展望
研究结论
海外施工机械设备管理现状
当前，海外施工机械设备管理存在诸多问题，如设备老化、技术落后、维护不足等，这些问题严重影 响了施工效率和质量，增加了工程成本和风险。
案例二
某国际知名工程公司成功应用智能化管理系统。该公司利用物联网、大数据等 先进技术，实现了对海外施工机械设备的实时监控、故障预警、智能调度等功 能，显著提升了设备管理水平和项目效益。
失败案例剖析
01
案例一
02
案例二
某企业在海外项目中忽视设备适应性改造。由于未充分考虑当地气候 、环境等因素对设备的影响，导致设备在使用过程中频繁出现故障， 严重影响了项目进度和成本。
提高机械设备使用效率
合理安排设备使用计划，减少设备闲置时间， 提高设备利用率。
强化机械设备调度管理
建立高效的调度管理系统，实现设备资源的优化配置和动态调度。
加强维护与保养工作
制定详细的维护与保养计划
根据项目进度和设备使用情况，制定切实可行的维护与保养计划 。
严格执行维护与保养制度
按照计划对设备进行定期维护和保养，确保设备处于良好状态。
维修能力不足
海外施工项目通常面临维修配件供应不及时、维 修技术人员不足等问题，导致设备维修能力受限 。
保养意识不强
部分现场人员缺乏设备保养意识，忽视设备的日 常维护和保养工作，加剧设备的损坏程度。人员素质参差不齐 Nhomakorabea01
02
03
操作技能不足
部分操作人员缺乏必要的 操作技能和安全意识，可 能导致设备操作不当，引 发安全事故。
国外设备管理的发展趋势
国外设备管理的发展趋势
随着全球化的不断发展，国外设备管理的发展趋势也在不断变化。
在过去，设备管理主要集中在维护和修复设备，但随着科技的进步和信息化的发展，设备管理的范围和内容也发生了很大的变化。
首先，国外设备管理正在向更智能化的方向发展。
随着物联网、大数据和人工智能等技术的应用，设备管理可以实现更智能的监测、预测和维护。
通过设备和传感器的连接，可以实时监测设备的运行状态，及时发现故障并进行预警，从而提高设备的利用率和效率。
其次，国外设备管理越来越重视设备的综合管理和优化。
不仅需要关注设备的维护和修复，还要注重设备的性能优化和资源配置。
通过数据分析和优化算法，可以实现设备的最优化运行和资源利用，降低成本和提高产能。
另外，国外设备管理也越来越注重设备的可持续发展和环保性能。
随着环保意识的提高，设备管理也需要考虑设备的环保性能和资源利用效率。
这包括设备的节能减排、废水废气的处理和再利用等方面，以实现设备管理和环保的双向发展。
总的来说，国外设备管理的发展趋势是智能化、综合化和可持续化。
随着科技的不断进步和应用，设备管理将会变得更加智能和高效，也更加关注环保和可持续性发展。
这将带来更多的机遇和挑战，也需要企业和管理者不断更新观念，加强学习和应用新技术手段，以满足设备管理的新要求。
海外工程项目设备物资采购管理模式
中国路 桥工 程有 限 责任 公 司隶 属 于 中国交 通 建设 集 团， 是 一 家 以国际公 路 、 桥梁、 港 口、 机场 以及 市政 工程 建 设 为主业 的大 型 央企 ， 目前 在海 外５ Ｏ 多个 国家建 立了分支 机构， 在 建 海外 项 目１ ３ ０ 多个 ， 是 中交集 团 “ 一 体 两翼 ” 海 外 战 略 中的重 要 载体 、 窗 口和 平台 。 ２ ０ １ ４ 年， 中国路 桥 承
２ ０ １ ５ ． ０ ５ 建 设 机 械 技 术 与 管 理 ６ ７
规 以及 不 同企 业在 产 品标准 、 资金、 信誉、 经 营方 式 和工 作 作风 等方面 存在 不 同， 提高 了采 购工作 难度 ， 对采 购人 员提 出了更 高的要求 ， 需要 具有全 球 的视 野 和商 务能力。
越多 的工程 企业、 海外 以及全 球市 场解决 市场机 遇 问题 。
家， 施 工设备和 物资 资源极 其 匮乏 ， 主要施 工设备 和物 资 基 本上依 赖 进 口。 因此 ， 相 对 于国 内工程 ， 国 际工 程 的设 备和物 资管理 工作更加 复杂 ， 遇 到的 困难 也更 多。
员， 在“ 走出去”的海 外战略 引领下， 以更 加进 取的姿 态和
越 发 稳健 的步 伐 ， 创 新 管理 模 式 ， 开 拓进取 ， 真诚合 作 ， 把 采 购 供 应 工作 做 好 ， 把 国外工 程 做 好 。 让 我们 携 手 前 行， 谱写 更加辉 煌 的篇章。 褥 翻 （ 编辑整理 ： 张铁军）
但机 遇 与挑 战并存 ， 如何 能走得 快 且 好 ， 如何 能 提高项 目 的进 行 效率 ， 要 保证 海外施 工 的正常 运行 ， 需要 不 断提 高
设备 管理 技能 。
海外项目施工中的机械设备管理
个 生产厂 家和 同种 型号 的产 品 ，这主要是考虑到后期的配
件 以及维修 的方便。尽可能多的考虑海外项 目所在地的气候
因素、地理环境和土质岩层对设备的特殊要求。
２ 采用招标形式统一采购。在采购设备的时候最好是采 ． ３ 用招标 的形 式来进 行 ，邀请 国内实 力雄厚 ，技术 优 良的厂 商， 这样 既可以综合评定质量 ，还可以在一定程度上减少成 本 ，更为重 要的是在海外 大区域内有售后服务中心和相关的 售 后人 员 ，使得项目采购 的工程设备得到维护和相关的技术
后 ，及时拿到发货清单 、提单 、发票 、保险等的电子副本 ， 由专人负责 ，找到最佳的清关公司办理相关的清关手续 ，谈
５２ 数据收存
因为是在 国外施 工 ，所 以国外可 以借鉴 的经验 比较有 限 ，和国内的联系又有 一定的障碍 ，所以在整个项 目的运作 过程中一定要注意一些数据的收集和整理 ，及时的核算机械 的消耗 等数据 ，及时的调 整和控 制 ，提高机械 效率和 利 用
３３ ．到港后 的清关和陆运
械效率 ， 合理合时投标，一个企业各个项目间的密切配合和 统 一调 控 ， 会大大地减少设备的重复购置 ，这也是摆在我 将
们施工管理人员面前必须研究的课题。
２设备的前期策划及采购 ．
所有货物装船结束之后就要和 海外进行 及时 的沟通 ，查 看有没有进 出口的相 关优 惠政 策或者是一些 特殊 的规定 ，避 免 清关 的时候遇 到麻烦 ，并要 把国内报关 的资料 ， 快递到海 外， 海外 清关人 员负责把设备 、随机配件和物品的数量 、单 价 等整理翻译 ，申请商检 ，缴纳关税ＳＶ 。完成码头的相关 ＥＩ ］Ｔ 手续 ，就可 以联系 提货和联 系车 辆进行 陆运 ，但 要注 意超
国内外设备管理状况与发展趋势
国内外设备管理状况与发展趋势国内外设备管理状况与发展趋势李葆⽂当今的时代是⼀个速变的时代，随着企业装备的飞快技术进步，近年来国内外设备管理与维修⼯程的发展也⼗分迅猛。
2004年5⽉在西班⽛巴塞罗那召开的17届欧洲维修团体联盟国际会议上，欧维联（EFNMS ）主席克利⾦先⽣总结近年协会主要致⼒于推动状态监测与状态维修和TPM 的⼴泛应⽤，同时⿎励企业研究应⽤RCM 。
他认为企业应该谨慎地对待合同化维修，因为合同化维修虽然可能降低企业维修成本，但存在失去设备信息的风险。
他对未来时代的概括为: E-MAINTENANCE ，即电⼦维修或者数字化维修。
欧维联有培训与认证的功能，也同时参与欧洲标准委员会TC319的⼯作。
欧维联长期⼯作是推动“E-Maintenance ”——电⼦和⽹上维修体系，将LCCM （寿命同期费⽤管理）作为投资决策依据。
下⾯介绍国际维修管理最新趋势。
⼀、维修策略与维修模式新概念的涌现如⾬后春笋国际上对设备寿命周期内的维修作⽤⼗分重视，提出在概念与产能研究阶段、设计阶段、购置阶段、建设与安装阶段、试车阶段、运⾏阶段、淘汰与更新阶段的从寿命周期费⽤⾓度的科学策划。
结论是：在各个阶段有良好的维修管理与缺乏维修管理，对于过程成本的影响效果⼤不相同。
如图1所⽰。
瑞典的詹.佛兰伦(Jan Franlund)提出维修管理要做隐形英雄或者显形英雄的论点。
所谓的显形英雄，就是解决出现的故障问题，⽽隐形英雄，则要防⽌故障发⽣！要设法让隐形英雄变成显形英雄！为什么不少企业把维修被看成不必要的成本？维修的直接费⽤、外部维修费⽤、间接费⽤（包括故障停机损失对OEE 的影响）对企业收⼊都会有影响。
那么，企业到底要做隐形英雄还是显形英雄？图2框图给出了最好的逻辑说明。
也就是说，只要是经济合理的，尽可能不要对设备进⾏事后的故障修理。
隐形英收益成本雄的概念在国内企业也在形成，例如企业提出的设备健康状况管理，动态检修等概念，就是防患于未然，同时注意维修经济性的思路。
欧洲国家设备管理及维修评价模式综述及启示
感 指 标 ，可 以 直接 借 鉴 采 用 。 但需要说 明的是 ，尽管上述指 标基 准值在不 同的行业
模板 中有所不 同 ，但对于大 多数国 内企业 ，由于行业 的差 别 ，以及管理指标 分布存在着 最优 区间 ，上述基 准值 只能
用于 参 考 而 不 宜直 接 采 用 。
于２ 世纪９ 年代所 从事 的 “ ０ ０ 未来 组织绩效 衡量方 法”研究 计划 。 由一组 四项 观点组成 的绩效指标架 构来评 价组织 的
０ ２备件库存 资金 占设备重置成本的比例／ ％ ０ ３合同维修费用 占维修费用的 比例， ％ ｏ ４预防维 修费用 占维修费用的比例／ ％
Ｄ ５预 防维 修 工 时 占维 修 工 时 的 比例／ ％ ０ ６维 修 费用 占总 销 售 收 入 的 比例／ ％ ０ ７人 员 培训 小 时 占维 修 工 时 的 比例／ ％
２ ｌ年０ 月 ｌ中国 ０ｏ ６ 设备工程
１ ９
《 管 理 版 ～
绩 效 。此 四 项 指 标 分 别 是 财 务 （ ｉ ｎ ｉ）、 顾 客 Ｆｎ ｃ １ ａ ａ （ｕｔｍ ｒ、企业 内部 流 程 （ ｔｒａＢ ｓ ｅｓ ｒ ｅｓｓ 、学 Ｃ ｓ ｅ） ｏ Ｉ ｅｎｌ ｕｉ ｓＰｏ ｓｅ） ｎ ｎ ｃ
设备 ・ 论坛
文章编 号 ：１ ７ 一 ７ （０ ０ ６ ０ １ — ２ ６ ｌ ０ １ ２ １）０ — ０ ９ ０ ｌ
管 － 理 版
欧洲 国家设备管理及维修 评 价模 式 综 述及 启 示
刘 昊 徐 保 强 ， ，李葆 文
（． 国石 油 集 团 东 方地 球 物 理 勘 探 有 限 责 任 公 司 装备 研 究 中心 ，河 北 １中 ２广 州 大学 工 业 工 程 与 设 备 工程 研 究 所 ，广 东 ． 涿州 ０２５ ； ７７ １ 广 州 ５ ０ ０ ） ０６ １
国外的特种设备管理制度
特种设备是指在生产、生活中用于承载一定压力或者输送流体、气体、蒸汽等介质，且其安全性能直接关系到人身和财产安全的重要设备。
为了确保特种设备的安全运行，各国都制定了相应的管理制度。
以下将概述国外特种设备管理制度的基本框架和主要内容。
一、特种设备管理的基本原则1. 安全第一：确保特种设备安全运行，防止事故发生，保障人民群众生命财产安全。
2. 预防为主：采取预防措施，消除事故隐患，提高特种设备安全性能。
3. 综合管理：特种设备管理涉及多个部门，需加强部门协作，形成合力。
4. 法律法规先行：特种设备管理必须遵循相关法律法规，确保管理工作的合法性。
二、国外特种设备管理制度框架1. 法规体系：各国都制定了特种设备相关的法律法规，如《特种设备安全法》、《压力容器安全法》等。
2. 设计、制造、安装、改造、维修和检验：对特种设备的设计、制造、安装、改造、维修和检验等环节进行严格管理。
3. 许可制度：对特种设备的生产、销售、安装、改造、维修等环节实施许可制度。
4. 检验检测：对特种设备进行定期检验检测，确保其安全性能。
5. 事故报告和处理：对特种设备事故进行报告、调查和处理，追究相关责任。
6. 培训与考核：对特种设备操作人员进行培训与考核，提高其安全意识和操作技能。
三、国外特种设备管理制度主要内容1. 法规体系（1）特种设备安全法：各国普遍制定特种设备安全法，明确特种设备的安全要求、生产、使用、检验、事故处理等规定。
（2）特种设备相关法律法规：针对特种设备的不同类型，制定相应的法律法规，如压力容器安全法、锅炉安全法等。
2. 设计、制造、安装、改造、维修和检验（1）设计：特种设备设计必须符合国家标准，确保其安全性能。
（2）制造：特种设备制造企业需具备相应的资质，确保产品质量。
（3）安装、改造：特种设备安装、改造必须由具备资质的单位进行，确保安装、改造质量。
（4）维修：特种设备维修需由具备资质的单位进行，确保维修质量。
国外特种设备管理制度
一、引言特种设备是指在生产、科研、生活中，用于承载、运输、储存、输送、加工、处理、转换、利用能源或物质，以及保障人身和财产安全，对人身健康和环境有较大危害的设备。
为确保特种设备的安全运行，保障人民群众的生命财产安全，世界各国都制定了相应的特种设备管理制度。
本文将介绍国外特种设备管理制度的基本框架和主要内容。
二、特种设备管理制度概述1. 特种设备管理制度的基本原则国外特种设备管理制度遵循以下基本原则：（1）预防为主，安全第一；（2）依法管理，严格执法；（3）全过程监管，责任到人；（4）信息公开，公众参与。
2. 特种设备管理制度的组织架构国外特种设备管理制度通常由政府主管部门、行业协会、企业、检验检测机构、科研机构等组成。
政府主管部门负责制定特种设备管理政策、法规和标准，组织实施特种设备安全监管；行业协会负责制定行业自律规范，组织行业培训和技术交流；企业负责特种设备的设计、制造、安装、改造、维修、使用、检验检测等环节；检验检测机构负责对特种设备进行定期检验检测；科研机构负责特种设备安全技术研究和成果转化。
三、国外特种设备管理制度的主要内容1. 特种设备设计、制造、安装、改造、维修管理（1）设计管理：特种设备设计必须符合国家相关法规、标准和安全技术要求，设计文件应经政府主管部门批准。
（2）制造管理：特种设备制造企业应具备相应的生产条件和技术力量，取得政府主管部门颁发的特种设备制造许可证。
（3）安装、改造、维修管理：特种设备安装、改造、维修单位应具备相应的资质，取得政府主管部门颁发的特种设备安装、改造、维修许可证。
2. 特种设备使用管理（1）使用单位应建立健全特种设备使用管理制度，明确使用单位、使用人员、维护保养人员的职责。
（2）特种设备使用前，应进行安全技术评价，确保设备符合安全要求。
（3）特种设备使用过程中，应加强日常检查、维护保养，确保设备安全运行。
（4）特种设备使用单位应定期对特种设备进行检验检测，确保设备符合安全要求。
国外采购设备管理条例
国外采购设备管理条例一、引言国外采购设备管理涉及到国内企业与国外供应商之间的业务合作和设备采购流程。
为了规范国外采购设备的管理，维护企业利益，保障设备采购的顺利进行，制定本条例。
二、适用范围本条例适用于国内企业在国外进行的设备采购活动，以及该活动所牵涉到的供应商管理、设备验收等各个环节。
三、供应商选择与评估3.1 供应商选择原则1.遵循公平、公正、公开的原则进行供应商的筛选与选择；2.优先选择具备良好信誉和资质的供应商；3.考虑与企业的长期合作潜力较高的供应商。
3.2 供应商评估1.综合考虑供应商的质量管理能力、交货期、售后服务等因素进行评估；2.进行实地考察，与供应商进行面对面的交流与沟通；3.考虑供应商的价格竞争力。
四、采购合同管理4.1 采购合同签订与履约1.确定合同的主体、采购设备的数量、规格和质量标准等相关条款；2.确定交付时间；3.约定合同履约的条件和保证；4.确定违约责任和争议解决方式。
4.2 合同履约检查与验收1.严格按照合同的规定进行设备的检查与验收；2.检查设备的数量、尺寸、外观等是否与合同一致；3.验证设备的性能、功能是否符合合同要求；4.检查设备的包装是否完好，避免在运输过程中造成损坏。
五、设备保养与维修5.1 设备保养1.制定设备保养计划，根据设备的使用频率和要求，定期进行设备的保养；2.保养工作包括设备的清洁、润滑、紧固等工作，以确保设备的正常运行。
5.2 设备维修1.建立设备维修记录，及时记录设备故障和维修情况；2.进行设备维修时，优先选择具备相关技术资质和经验的维修单位；3.维修后的设备进行验收，确保设备维修质量。
六、设备报废处理6.1 设备报废条件1.设备达到使用寿命，无法继续使用；2.设备发生重大故障，修复费用过高；3.设备被官方认定为不符合安全要求。
6.2 报废处理程序1.提出设备报废申请，并提供相关证明文件；2.经过企业内部审核，并报相关部门批准后，方可进行设备报废处理；3.设备报废后，要及时进行相关记录和归档。
国外工厂管理制度
随着全球化的深入发展，我国企业越来越多地参与到国际市场竞争中。
为了提高企业的竞争力，确保生产效率和质量，国外工厂管理制度逐渐成为我国企业学习和借鉴的重要对象。
本文将从以下几个方面介绍国外工厂管理制度。
一、组织结构1. 精简机构，提高效率国外工厂普遍采用扁平化管理模式，减少管理层级，缩短决策链条，提高工作效率。
在组织结构上，一般分为以下几个层级：（1）高层管理：包括总经理、副总经理等，负责制定公司发展战略、重大决策和监督实施。
（2）中层管理：包括部门经理、主管等，负责执行高层决策，协调各部门工作。
（3）基层管理：包括班组长、技术员等，负责具体的生产管理和现场操作。
2. 明确职责，权责分明国外工厂强调职责分明，明确各岗位的职责和权限。
通过岗位职责说明书、工作流程图等方式，让员工清晰了解自己的工作内容和要求，提高工作效率。
二、生产管理1. 标准化作业国外工厂在生产过程中，严格遵循标准化作业流程，确保产品质量和生产效率。
主要包括以下几个方面：（1）作业指导书：详细描述每个工位的操作步骤、注意事项等，使员工按照标准作业。
（2）5S管理：通过整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面，提高现场管理水平。
（3）持续改进：通过PDCA（计划、执行、检查、处理）循环，不断优化生产流程，提高生产效率。
2. 设备管理国外工厂注重设备管理，确保设备正常运行。
主要措施包括：（1）定期保养：按照设备维护保养计划，定期对设备进行检查、保养和维修。
（2）预防性维护：通过预测设备故障，提前进行维护，降低故障率。
（3）设备更新：根据生产需求，及时更新淘汰设备，提高生产效率。
三、质量管理1. 全面质量管理（TQM）国外工厂普遍采用全面质量管理理念，强调全员参与、全过程控制。
主要包括以下几个方面：（1）质量意识：提高员工的质量意识，使每个人都明白质量的重要性。
（2）质量控制：通过质量管理体系，对生产过程进行全面监控，确保产品质量。
（3）持续改进：通过质量改进活动，不断提高产品质量。
国际EPC和EP+S项目管理模式分析
国际EPC和EP+S项目管理模式分析发表时间：2017-12-30T20:36:39.047Z 来源：《电力设备》2017年第24期作者：秦永顺张鹏[导读] 摘要：国际项目管理模式种类繁多，本文借鉴我院菲律宾项目，对国际项目EPC合同模式和EP+S合同模式进行分析对比，供以后类似项目的执行提供参考。
（山东电力工程咨询院有限公司山东济南 250014）摘要：国际项目管理模式种类繁多，本文借鉴我院菲律宾项目，对国际项目EPC合同模式和EP+S合同模式进行分析对比，供以后类似项目的执行提供参考。
关键词：EPC EP+S设计；设备供货；施工管理；成功关键因素0 引言随着我国电力市场的快速发展，中国电力企业走出去的步伐进一步加快，国际上承揽的电站工程越来越多，大部分项目采用的合同模式为EPC总承包模式。
而有部分企业，为降低风险，而采用EP+S模式。
本文对EPC和EP+S合同模式进行分析比较，并对各自的风险进行描述。
1 合同定义1.1 EPC合同（设计、采购、施工）EPC合同是一个交钥匙合同。
EPC承包商按照合同约定，负责工程项目设计、采购、施工、调试及试运行阶段的所有工作，此外还涵盖培训、运维服务及质保期等工作，对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。
1.2 EP+S合同（设计、采购、施工督导）EP+S是一个贸易加服务分包合同，EP承包商负责工程设计、设备采购，有时根据合同不同，还承担系统调试及试运行等工作。
EP+S 承包商在施工期间、单体和系统调试阶段向业主提供咨询服务，诸如安装手册、现场问题处理的建议，此外还根据合同不同，协助业主对现场施工进行管理等。
2 EPC和EP+S合同对比EPC和EP+S合同，在实际执行过程中，因管理承包商主体不同，导致这两种合同模式在执行过程中有比较大的差异。
2.1 设计方面国外业主都比较注重图纸设计，要求现场施工必须符合图纸设计，即使原图纸设计方案不是十分合理。
而图纸变更，国外业主一般要求提供详细的解释。
TPM的起源与发展
TPM是一种来源于生产现场的改善活动。
全世界最好的工厂管理在日本，是因为改善活动在日本工厂无处不在，TPM活动就是其中最受关注而且最有成效的改善活动之一。
TPM活动是从美国的PM活动（生产性维护或预防维护）演变过来的。
20世纪50年代前后，美国设备制造业空前大发展，在设备制造业内广泛开展各类设备维护活动。
为了解决各类设备维护成本不断上升的问题，以及维护难度的加大，美国借助欧洲工业革命的成功，对设备维护经验进行了总结，将设备出现故障以后采取应急措施的事后处置方法叫做“事后维护（Breakdown Maintenance，BM）”，将设备出现故障以前采取对策的事前处置方法称为“预防维护（Preventive Maintenance，PM）”，将延长设备寿命的改善活动叫做“改良维护（Corrective Maintenance，CM）”，把爲了制造不出故障不出不良的装备的活动将制造不出故障易于维修的设备的活动称为“维护预防（Maintenance Prevention，MP）”，最后将上述BM、PM、CM、MP四种活动结合起来称为“生产维护（Productive Maintenance，PM）”，从此找到了设备管理的科学方法，这就是TPM的雏形。
美国利用这些先进的管理技术和方法大大减少了设备故障，提高了生产效率，降低了成本。
20世纪60年代，日本从美国引入了PM活动，并在具体实践过程中不断的充实其内容。
到了20世纪60年代末，日本为了大力推广PM活动，设立了PM奖，以奖励那些在PM方面取得显著成果的企业。
其中，日本电装公司做出了巨大的贡献。
日本电装公司是丰田汽车公司下属的一家关联企业，主要生产电气零部件，它于1961年导入了GE公司的美式PM生产维护，以此开始探索日本式的PM方式。
经过不断的改进，日本电装公司终于创建了日本式的PM，即“全员生产维护（Total Productive Maintenance，TPM）”。
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国外设备管理模式及发展趋势(一)李葆文编者按我国加入世贸组织后，经济发展将面临更多的机会和挑战。
作为企业管理重要组成部分的设备管理领域，国际的现状和发展趋势如何，是我国企业普遍关心和值得认真研究的问题。
本刊特邀广州大学李葆文教授撰写了“国外设备管理模式及发展趋势”讲座，从本期起连载，供广大企业参考，结合国情、厂情、创造适合自己的设备管理与维修模式。
第一讲当代国际设备管理发展特征一、设备现代化的特征当代设备的技术进步飞快，分别朝着集成化、大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、流程化、综合化、计算机化、超小型化、技术密集化的方向发展。
先进的设备与落后的维修能力的矛盾将日益严重地困扰着企业，成为企业前进的障碍。
一方面，要求企业增加设备的自诊断能力和可维修性，要求设备具有更高的可靠性，甚至引入无维修设计；另一方面，呼唤更良好的售后服务和社会化维修力量，减轻企业设备维修的负担。
然而，这些目标的实现需要一个发展过程，一些矛盾解决了，新的矛盾又可能出现。
例如自诊断系统出现了，自诊断系统的可靠性、准确性又可能成为企业所担忧的问题。
有些企业甚至把过于敏感、经常造成误诊停机的自诊断系统拆掉，回到人工诊断的原始阶段。
总之，新世纪的设备，将以更快的速度进步和发展，甚至超乎人们的想象。
二、现代化设备与维修管理现代化的设备更复杂，具有更强的系统特性，因此要求更先进的设备维修管理。
近年来企业的发展表明，随着设备的技术进步，企业的设备操作人员不断减少，而维修人员保持不变或不断增加。
另一方面，操作的技术含量逐渐下降，而维修的技术含量却逐年上升。
现今的维修人员遇到的多是机电一体化，集光电技术、气动技术、激光技术和计算机技术为一体的复杂设备。
当代的设备维修已经不是传统意义上的维修工所能胜任的工作。
这种维修和操作人员变化趋势如图1、图2所示。
先进的设备需要先进的维修技术，更需要先进的管理模式。
当代设备涉及工种广泛，设备管理成为一门边缘的、综合性的、系统的学科。
设备管理人员需要掌握运筹学、后勤工程学、系统工程学、综合工程学、行为科学、可靠性工程、管理科学、工程经济、工程技术、人机工程等知识。
三、设备管理业务1.技术管理。
包括前期管理(规划、选型决策、采购、合同管理、安装、调试、初期管理等)；设备台账管理(资产、档案管理)；设备状态管理(状态监测和诊断、点检管理)；设备维修管理(维修模式设计、维修计划、维修质量验收等)；设备环保与安全管理；设备润滑管理；备品配件、材料管理；改造、更新管理；合同化维修管理(委外合同维修价格生成、合同生成、合同管理、检验验收等)；专业管理(压力容器、化学腐蚀设备管理，液压、气动系统管理，安全装置管理，计算机网络管理，核反应装置管理，故障、事故管理及设备精度管理等)。
2.经济管理。
包括投资方案技术经济分析、评估；设备经济寿命与折旧；寿命周期费用(LCC)、寿命周期效益、设备综合效率分析；外协项目价格体系管理；备件结构模型与备件流动资金。
四、国际设备管理不同体系的历史进展第一代：事后维修阶段(BM：Breakdown Maintenance)(1950年前) 这个阶段由两个“时代”组成，即兼修时代和专修时代。
在兼修时代，由于设备比较简单，设备的操作人员也就是维修人员；随着设备技术复杂程度不断提高，开始有了专业分工，进入了专修时代。
这时，操作工专门操作，维修工专门维修。
这个阶段的共同特点是，设备坏了才修，不坏不修。
第二代:预防维修阶段(PM:Preventive Maintenance)(1950～1960) 国际上有两大体系共存，一个是以前苏联为首的计划预修体制，另一个是以美国为首的预防维修体制。
这两大体制本质相同，都是以摩擦学为理论基础，但在形式和作法上有所不同，效果上也有所差异。
(1)计划预修制计划预修制是预防性维修的一种，旨在通过计划对设备进行周期性的修理。
其中包括按照不同设备和不同使用周期安排的大修、中修和小修。
一般情况下设备一出厂，其维修周期基本上就确定下来，这种模式的优点是可以减少非计划(故障)停机，将潜在故障消灭在萌芽状态，缺点是维修的经济性和设备基础保养考虑不够。
由于计划固定，较少考虑设备使用实际、负荷情况，容易产生维修过剩或维修不足。
中国在五六十年代的工业受前苏联影响较多，也基本采用这种维修体制。
(2)预防维修制预防维修制是一种通过周期性的检查、分析来制定维修计划的管理方法，也属于预防性维修体系，多被西方国家采用。
其优点是可以减少非计划的故障停机，检查后的计划维修可以部分减少维修的盲目性；其缺点是由于当时检查手段、仪器尚比较落后，受检查手段和检查人员经验的制约，可能使检查失误，进一步使维修计划不准确，仍可能造成维修冗余或不足。
第三代：生产维修阶段(PM:Productive Maintenance)(1960～1970) 生产维修体制是以预防性维修为中心，兼顾生产和设备设计制造而采取的多样、综合的设备管理方法，以美国为代表的西方国家多采用此维修管理体制。
生产维修由四部分内容组成，即：事后维修(BM:Breakdown Maintenance)、预防维修(PM:Preventive Maintenance)、改善维修(CM:Corrective Maintenance)、维修预防(MP:Maintenance Prevention)。
这一维修体制突出了维修策略的灵活性，吸收了后勤工程学的内容，提出了维修预防、提高设备可靠性设计水平以及无维修设计思想。
第四代：各种设备管理模式并行阶段(1970年至今)(1)综合工程学综合工程学的说法，70年代由英国丹尼斯.巴克思在一次国际会议上提出。
其定义为：“为使资产寿命周期费用最经济，把相关的工程技术、管理、财务及业务加以综合的学科。
”英国政府积极支持丹尼斯的理论，综合工程学这一思想对其他国家也有影响。
(2)全员生产维修(TPM:Total Production Maintenance)日本在美国生产维修的基础上，吸收了英国综合工程学和我国鞍钢宪法群众路线的思想，提出“全员生产维修”的概念。
在本讲座的以后部分还要详细介绍。
(3)设备综合管理我国在80年代，在前苏联的计划预修体制基础上，吸收生产维修综合工程学、后勤工程和日本全员生产维修的内容，提出对设备进行综合管理的思想。
这一体系在我国的《设备管理条例》里有比较详细的论述，但缺乏详细、可操作的规范。
企业不同，对设备综合管理的理解不同，管理实践各有特点。
第二讲从预知维修到状态维修预知维修(PM:Predictive Maintenance)产生于计划预防维修之后，是最早依赖计算机系统和软件来记录故障、评估系统和制定维修策略的方法。
由于当时的计算机硬软件环境尚为落后，缺乏完整、连续的数据采集系统，常使设备系统的预测不准确，因而影响了预知维修的有效性。
这一管理模式毕竟向传统的以时间为基础的预防维修(TBM:Time Based Maintenance)体制提出了挑战。
随着监测手段的进步和计算机的发展，80年代形成了更为完善的体制，即以状态为基础的维修体制，又称状态维修(CBM:Condition Based Maintenance)。
所谓以状态为基础的维修体制是相对事后维修和以时间为基础的预防维修(TBM)而提出的。
其定义为：在设备出现了明显的劣化后实施的维修策略，而状态的劣化是由被监测的机器状态参数的变化反映出来的。
CBM要求对设备进行各种参数测量，随时反映设备实际状态，测量的参数可以在足够的提前期间发出警报，以便采取适当的维修措施。
这种预防维修方式的维修作业一般没有固定的间隔期，维修技术人员根据监测数据的变化趋势作出判断，再确定设备的维修计划。
这里，设备诊断技术的应用就十分重要。
在CBM体制中，对每一台设备都应有一套监测或状态检查方法。
检查可以是定期的，也可以是连续的。
检查手段可以是多种多样的。
只有数据表明必须进行维修时才安排维修。
而且，由于故障状态是可以预知的，维修是周密计划和有准备的，可以大大提高维修效率，减少维修停机时间。
状态检查可以将测量值与允许的极限值进行比较，以确定维修计划；还可以进行趋向管理，即对测出的数据进行推测，以便预测其可能超出允许值的时间，提前安排维修。
以状态为基础的维修体制，在国内通常称为状态维修或视情维修。
这种维修体制是随着故障诊断技术的进步而发展起来的。
如果检查手段落后，设备的劣化不能及时、准确地诊断，也就无法进行有效的状态维修。
既然状态维修制比以往的维修体制更经济、更准确、是否对所有设备都应改用这种维修方式呢?这要看企业的性质及其设备状况。
一般而言，设备先进、资金密集型产业如钢铁、电力、电子、轻工、化工等，检测仪器初期的投入仅占总设备费用的1%，最高不超过5%，与随机故障停机损失比较是微不足道的。
所以，在这些企业采用状态维修，可以减少故障停机维修时间及维修费用，产值可增加0.5%～3%，其经济效益是可观的。
对于非流程工业，以单体设备为主的企业，可以灵活地采用事后、预防和低水平的状态维修方式。
CBM制度一般分三个等级。
CBM(Ⅲ)：最简单、所需费用最低的一种，配备简易手提式状态检测仪器，由检测人员对设备进行巡回定期检查。
CBM(Ⅰ)：最高级、所需费用最多的一种，设备上配备永久性的监测系统，这些系统一般可以通过计算机进行自动故障检测，有相应的报警装置甚至故障诊断专家系统。
这种检测系统一般配备在关键(瓶颈)生产线或设备部位上，即那些一旦出现故障会造成重大损失的设备上。
CBM(Ⅱ)：其效能、所需费用介于上述两个等级之间。
状态维修主要依赖于以下诊断技术：1.复杂软件支持下的振动分析，能够较早发现故障；2.油液分析，能够发现磨损和液体对液压系统的影响；3.热成像技术，可以及早发现电子、电气系统故障。
状态维修将成为设备技术进步和发展的必然趋势，具有广泛和深远的意义。