软件项目风险管理
软件项目风险管理-PPT
风险影响项目目标得严重程度 从无影响到无穷大
风险后果度量
高、中、低 极高、高、中、低、极低 灾难,严重,轻微,可忽略 等等
风险概率及后果估计-矩阵图
P Low
R I
High L
Medium High
H
H
Medium L Low L
H
H
M
M
风险评估得方法-定量风险评估
1. 盈亏平衡分析 2. 模拟 3. 访谈 4. 决策树分析 5. 量化风险条目检查表 6. 。。。。。。
间得关系,行动方案得后果以及发生得概率 提供选择一个最佳得方案得依据
决策树分析与EMV ( Expected Monetary Value)
损益期望值就是决策树得一种计算值 根据风险发生得概率计算出一种期望得损益 例如: 某行动方案成功得概率就是50%,收益就是
10 EMV=10*50%=5
风险规划得主要策略
1. 回避风险 2. 转移风险 3. 损失控制 4. 自留风险
-回避风险
回避风险就是对所有可能发生得风险尽可能得 规避,采取主动放弃或者拒绝使用导致风险得方 案
例如放弃采用新技术
-回避风险
注意事项
对风险有足够得认识 当其她风险策略不理想得时候,可以考虑 可能产生另外得风险 不就是所有得情况都适用得
0、5*-2=-1元
0、25*-2=-0、5元
GameB:EMV=0、5
量化检查表
McFarlan’s Risk Questionnaire
1. What is the project estimate in calendar (elapsed) time?
( ) 12 monthsce changes Low = 1
软件项目风险管控
软件项目风险管控一、概述软件项目风险管控是指在软件开发过程中，针对可能出现的风险进行预测、评估、应对和监控的一系列管理活动。
通过有效的风险管控，可以降低项目失败的风险，提高项目的成功率和交付质量。
二、风险识别与评估1. 风险识别在项目启动阶段，组织相关人员进行风险识别工作。
可以通过头脑风暴、问卷调查、经验总结等方法，识别出可能存在的风险。
例如，技术风险、需求变更风险、人力资源风险等。
2. 风险评估对识别出的风险进行评估，确定其对项目目标的影响程度和发生概率。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
定性评估可以使用风险矩阵，将风险按照影响程度和发生概率进行分类。
定量评估可以使用统计分析和模型计算，给出风险的具体数值。
三、风险应对策略1. 风险规避采取措施避免风险的发生。
例如，技术风险可以通过技术验证和原型开发来降低；需求变更风险可以通过明确变更管理流程来规避。
2. 风险转移将风险转移给其他方。
例如，通过购买保险来转移项目执行过程中可能发生的风险。
3. 风险减轻采取措施降低风险的影响程度和发生概率。
例如，加强项目团队的培训，提高成员的技术能力，减少人力资源风险。
4. 风险接受对于无法避免或转移的风险，项目组需要明确接受并做好应对准备。
例如，市场需求变化风险是无法完全避免的，项目组需要及时调整项目计划和资源分配。
四、风险监控与控制1. 风险监控定期对项目风险进行监控，及时发现新的风险和变化的风险。
可以通过项目会议、风险报告和风险评估工具进行监控。
2. 风险控制针对已经发生的风险，采取措施进行控制和应对。
可以制定风险应急预案，明确责任人和应对措施。
同时，及时跟踪风险的变化，调整项目计划和资源分配。
五、风险管理工具1. 风险登记簿记录识别的风险信息，包括风险描述、责任人、应对策略等。
可以通过表格或软件工具进行管理。
2. 风险评估工具使用风险矩阵、统计分析和模型计算等工具，对风险进行定性和定量评估。
3. 风险报告定期向项目相关方汇报风险情况，包括风险的变化、应对措施的实施情况等。
软件项目风险管控
软件项目风险管控一、引言软件项目风险管控是指在软件开辟过程中，对可能影响项目成功的风险进行识别、评估、规划和监控的过程。
通过有效的风险管控措施，可以匡助项目团队及时发现和应对潜在的风险，保证项目按时、按质地完成。
二、风险识别1. 项目范围风险项目范围不明确、需求变更频繁等问题可能导致项目进度延误、成本超支等风险。
2. 技术风险技术选型不当、技术难点无法解决等问题可能导致项目无法按计划实施、质量问题等风险。
3. 人员风险项目团队成员离职、能力不足等问题可能导致项目进度受阻、质量下降等风险。
4. 管理风险项目管理不当、沟通不畅等问题可能导致项目进度延误、质量问题等风险。
三、风险评估1. 风险概率评估根据历史数据、专家经验等，对各类风险发生的概率进行评估，分为高、中、低三个等级。
2. 风险影响评估根据风险发生后对项目的影响程度，包括项目进度、成本、质量等方面进行评估，分为高、中、低三个等级。
3. 风险优先级评估综合考虑风险概率和影响，确定风险的优先级，以便制定相应的应对策略。
四、风险规划1. 风险避免策略针对高优先级的风险，采取措施避免其发生，如明确项目范围、加强需求管理等。
2. 风险减轻策略针对中优先级的风险，采取措施减轻其发生的可能性和影响，如技术评估、培训团队成员等。
3. 风险应对策略针对低优先级的风险，制定应对计划，如备用方案、应急预案等。
五、风险监控1. 风险跟踪定期对已识别的风险进行跟踪，了解其发展情况，及时调整风险管理策略。
2. 风险报告定期向项目相关方汇报风险情况，包括风险的识别、评估、规划和应对情况，以及项目的风险状况。
3. 风险应对在风险发生时，根据事先制定的应对策略，及时采取相应的措施，最大限度地减轻风险的影响。
六、总结软件项目风险管控是保证项目成功的重要环节。
通过风险识别、评估、规划和监控，可以及时发现和应对潜在的风险，确保项目按时、按质地完成。
在实施风险管控过程中，需要项目团队密切合作，制定合理的风险管理策略，并及时调整和优化，以提高项目成功的概率。
软件项目风险管控
软件项目风险管控引言概述：软件项目的开辟过程中，风险是无法避免的。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，软件项目风险管控是至关重要的。
本文将详细介绍软件项目风险管控的五个关键部份，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险控制。
一、风险识别：1.1 项目需求风险：识别可能存在的需求变更、需求不明确或者需求冲突等风险，并及时与项目相关方进行沟通和确认。
1.2 技术风险：识别可能存在的技术难题、技术选型不当或者技术人员不足等风险，并制定相应的应对措施。
1.3 人员风险：识别可能存在的人员流动、人员能力不足或者人员协作问题等风险，并采取措施来解决或者减轻风险。
二、风险评估：2.1 风险概率评估：评估每一个风险事件发生的概率，以确定其可能性大小，可以采用专家判断、历史数据分析等方法进行评估。
2.2 风险影响评估：评估每一个风险事件发生后可能对项目造成的影响，包括成本、进度、质量等方面的影响，以确定其重要性。
2.3 风险优先级评估：结合概率和影响评估结果，确定每一个风险事件的优先级，以便在有限的资源下进行风险应对。
三、风险应对：3.1 风险规避：采取措施避免风险事件的发生，例如明确需求、提前进行技术验证或者加强人员培训等。
3.2 风险转移：将风险转移给其他方，例如购买保险、外包部份工作或者与合作火伴共同承担风险等。
3.3 风险应对计划：制定详细的风险应对计划，包括具体的应对措施、责任人和时间表，以便在风险事件发生时能够及时有效地应对。
四、风险监控：4.1 风险跟踪：跟踪已识别的风险事件的发展情况，及时了解其发展趋势和可能的影响，以便及时采取相应措施。
4.2 风险报告：定期向项目相关方报告风险情况，包括已识别的风险、已采取的应对措施和风险的变化情况等。
4.3 风险沟通：与项目相关方进行风险沟通，包括风险的认识、风险的影响和风险应对的发展情况等，以确保项目各方对风险有清晰的认识。
五、风险控制：5.1 风险回顾：对已发生的风险事件进行回顾，总结经验教训，以便在类似的项目中能够更好地应对风险。
软件项目风险管控
软件项目风险管控一、引言软件项目风险管控是指在软件开辟过程中，对潜在风险进行识别、评估、监控和应对的一系列管理活动。
通过有效的风险管控，可以提前预测和避免可能导致项目失败或者产生巨大损失的风险因素，确保软件项目的顺利进行和成功交付。
二、风险识别1. 项目背景和目标在进行风险识别前，需要明确项目的背景和目标，包括项目的规模、预算、时间限制以及期望的成果等。
这有助于确定风险的范围和重要性。
2. 风险源识别通过分析项目的各个方面，如需求、技术、人员、资源等，识别可能导致风险的源头。
例如，需求变更、技术难题、人员流动等都可能成为风险因素。
3. 风险分类和分级将识别到的风险进行分类和分级，以便更好地理解和处理。
常见的风险分类包括技术风险、进度风险、成本风险、质量风险等。
4. 风险描述和评估对每一个风险进行详细描述，包括风险的概述、可能的影响、发生的概率和严重程度等。
通过定量或者定性的方法对风险进行评估，确定其优先级和处理的紧急程度。
三、风险分析和评估1. 风险影响分析对每一个风险的影响进行分析，包括对项目进度、成本、质量、资源等方面的影响。
通过分析风险的潜在后果，确定应对风险的重要性和紧急程度。
2. 风险概率分析通过历史数据、专家判断或者模型预测等方法，对风险发生的概率进行分析。
这有助于确定风险的可能性，从而为风险应对策略的制定提供依据。
3. 风险评估综合考虑风险的影响和概率，对每一个风险进行综合评估，确定其优先级和处理的紧急程度。
常用的评估方法包括风险矩阵、风险指数等。
四、风险应对策略1. 风险规避对于高风险和严重影响项目的风险，可以采取规避策略，即通过调整项目计划、资源配置等方式，尽量避免风险的发生。
2. 风险转移对于一些无法彻底规避的风险，可以考虑将其转移给外部机构或者保险公司，以减轻项目方的损失。
例如，购买专业保险、签订合同等方式。
3. 风险降低对于一些风险，可以采取措施降低其发生的概率或者减轻其影响。
如何进行软件项目风险管理与应对
如何进行软件项目风险管理与应对软件项目风险管理是软件开发过程中非常重要的一个环节，它帮助团队在项目执行过程中及时发现、评估和应对潜在的风险，从而确保项目能够按时、按质量完成。
本文将介绍软件项目风险管理的基本概念、流程和方法，以及如何应对软件项目风险。
一、软件项目风险管理概述1.1风险概念及分类在软件项目中，风险指的是可能在项目执行过程中导致项目目标无法实现或导致项目失败的不确定性因素。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是由项目开发团队内部因素引起的，如开发技术不足、团队协作差等。
外部风险是由项目外部环境引起的，如市场变化、政策法规变动等。
1.2软件项目风险管理的重要性软件项目风险管理能够帮助团队在项目开始之前评估潜在风险，制定相应的风险应对策略，以减少风险带来的不利影响。
在项目执行过程中，风险管理能够及时发现和应对变化，确保项目按时完成。
同时，风险管理还能提高团队的风险意识和应变能力，有利于团队长期发展。
二、软件项目风险管理流程2.1风险识别风险识别是软件项目风险管理的第一步，团队需要收集项目相关信息，分析项目的关键因素，识别潜在风险。
常见的风险包括技术风险、进度风险、成本风险、需求风险等。
2.2风险评估风险评估是根据风险的概率和影响程度对风险进行评估，确定各个风险的优先级。
在评估风险时，团队还需综合考虑风险的相互关联性和可能对项目造成的损失。
2.3风险应对风险应对是根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受风险。
团队需要制定详细的应对方案，并明确责任人和时间节点。
风险监控是指在项目执行过程中，不断监测风险的变化，并根据风险变化情况及时调整风险应对策略。
团队需要及时更新风险登记表，并定期进行风险评估和风险控制。
三、软件项目风险应对方法3.1规避风险规避风险是通过制定严格的项目计划和管理措施，避免潜在风险的发生。
团队可以通过提前分析和解决潜在问题、加强项目管理和团队协作等方式规避风险。
软件项目风险管控
软件项目风险管控一、引言软件项目风险管控是指在软件项目开辟过程中，对潜在风险进行识别、评估、规划和控制的一系列活动。
通过有效的风险管控，可以降低软件项目的失败风险，提高项目的成功率和交付质量。
本文将详细介绍软件项目风险管控的标准格式文本，包括风险识别、风险评估、风险规划和风险控制等内容。
二、风险识别在软件项目风险管控的第一阶段，需要对潜在风险进行识别。
风险识别是通过采集、分析和整理项目相关信息，识别出可能对项目目标产生不利影响的因素。
常用的风险识别方法包括头脑风暴、专家访谈、文献调研和经验总结等。
在进行风险识别时，可以考虑以下几个方面：1. 技术风险：包括技术难点、技术限制、技术依赖等因素对项目实施的风险。
2. 人员风险：包括人员素质、团队协作、人员流动等因素对项目实施的风险。
3. 进度风险：包括项目进度安排、交付时间、里程碑等因素对项目实施的风险。
4. 质量风险：包括需求变更、质量标准、测试问题等因素对项目实施的风险。
5. 成本风险：包括预算控制、资源利用、成本估算等因素对项目实施的风险。
三、风险评估在软件项目风险管控的第二阶段，需要对已识别的风险进行评估。
风险评估是通过对风险的概率和影响程度进行评估，确定风险的优先级和处理策略。
常用的风险评估方法包括定性评估和定量评估。
在进行风险评估时，可以采用以下评估指标：1. 风险概率：评估风险事件发生的可能性，通常使用概率或者百分比表示。
2. 风险影响：评估风险事件发生后对项目目标的影响程度，可以从技术、进度、质量、成本等方面进行评估。
3. 风险优先级：根据风险概率和影响程度确定风险的优先级，以确定处理风险的紧迫性和重要性。
四、风险规划在软件项目风险管控的第三阶段，需要制定相应的风险规划。
风险规划是根据风险评估结果，制定相应的应对策略和措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
常用的风险规划方法包括风险避免、风险转移、风险缓解和风险接受等。
在进行风险规划时，可以考虑以下几个方面：1. 风险避免：通过调整项目计划、资源配置等方式，避免风险事件的发生。
如何进行软件项目风险管理和
如何进行软件项目风险管理和风险评估软件项目风险管理是保证项目成功的关键步骤之一。
在软件开发过程中，各种风险及其潜在影响可能会威胁到项目的成功交付。
因此，软件项目管理团队需要采取有效的风险管理措施，以识别、评估和应对潜在的风险。
本文将介绍如何进行软件项目风险管理和风险评估。
第一步：识别潜在风险在软件项目风险管理中，首先需要识别潜在的风险。
这包括在项目启动阶段或前期阶段与团队成员、利益相关者等进行沟通，收集并记录可能存在的潜在风险。
例如，需求不明确、技术风险、进度延迟等都是常见的软件项目风险。
通过开展头脑风暴、专家访谈和文献研究等方法，我们可以全面地识别出潜在的风险。
第二步：评估风险严重程度在识别潜在风险后，我们需要对这些风险进行评估，以确定其严重程度和可能性。
为此，我们可以采用风险矩阵或风险指数等工具，将每个风险的概率和影响度量化，并将其绘制在风险矩阵中。
这有助于确定哪些风险是最重要和紧急需要处理的。
通过定量化评估，我们可以更好地理解每个风险对项目的潜在影响。
第三步：制定风险应对策略在评估风险严重程度后，我们需要制定相应的风险应对策略。
针对每个风险，我们可以采取四种基本的风险应对策略：避免、转移、缓解和接受。
避免风险是通过采取措施来防止风险事件的发生，例如完善需求规格、提高项目团队技能等。
转移风险是将风险转移到他人或外部机构身上，例如购买保险、外包部分工作等。
缓解风险是降低风险发生的概率或减轻其影响，例如增加测试覆盖率、制定应急计划等。
接受风险是在风险发生后，接受其影响或直接处理，例如适当调整项目计划、准备充足的备用方案等。
第四步：监控和控制风险风险管理不仅仅是在项目启动或前期阶段执行一次，而是需要在整个项目周期中进行。
因此，在实施风险应对策略后，我们需要进行风险监控和控制，以确保风险得到适当处理和跟踪。
这包括定期评估风险的状态和效果，及时调整风险应对策略，并向团队成员和利益相关方提供风险报告。
结论软件项目风险管理是确保项目成功交付的基本步骤。
如何进行软件项目风险管理与应对
如何进行软件项目风险管理与应对一、引言软件项目开发是一项复杂的任务，其中存在着各种可能的风险。
风险管理是确保项目顺利进行的关键步骤之一。
本文将介绍软件项目风险管理的基本概念以及针对不同风险的应对措施。
二、软件项目风险管理1.风险的定义风险是指潜在的不确定因素，可能给项目带来负面影响。
在软件项目中，常见的风险包括技术风险、进度风险、成本风险和需求风险等。
2.风险管理的步骤风险管理一般包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等步骤。
在识别阶段，项目团队需要对项目可能面临的各种风险进行全面分析。
在评估阶段，项目团队需要对识别出的风险进行评估，确定每种风险的概率和影响程度。
在控制阶段，项目团队需要针对不同风险制定相应的控制措施。
在监控阶段，项目团队需要对实施的控制措施进行跟踪和监控，确保其有效性。
三、风险的分类与应对措施1.技术风险技术风险是指软件项目在技术方面可能面临的挑战和障碍。
常见的技术风险包括技术选型风险、技术实施风险和技术演进风险等。
对于技术选型风险，项目团队需要在项目开始阶段对技术选型进行仔细分析和评估。
可以通过技术调研、原型开发和实验验证等方式来降低技术选型风险。
对于技术实施风险，项目团队需要确保技术实施的可行性和可靠性。
可以通过技术评审、代码审查和持续集成等方式来降低技术实施风险。
对于技术演进风险，项目团队需要关注技术的变化和发展趋势。
可以通过持续学习、技术更新和团队培训等方式来降低技术演进风险。
2.进度风险进度风险是指软件项目在进度方面可能面临的延迟和滞后。
常见的进度风险包括任务拖延、资源不足和沟通不畅等。
对于任务拖延风险，项目团队需要对项目进度进行合理规划和安排。
可以通过任务分解、评估优先级和追踪进度等方式来降低任务拖延风险。
对于资源不足风险，项目团队需要确保项目所需的资源得到充分保障。
可以通过资源调配、资源补充和资源共享等方式来降低资源不足风险。
对于沟通不畅风险，项目团队需要建立有效的沟通机制和沟通渠道。
软件工程中的软件工程项目风险与风险管理
软件工程中的软件工程项目风险与风险管理软件工程项目是指由软件工程师及开发团队合作完成的软件开发工作。
然而，在软件开发过程中，会面临各种风险，这些风险可能会影响项目进度、质量和成本，甚至可能导致项目失败。
因此，软件工程项目风险管理成为保障项目成功的重要环节。
本文将深入探讨软件工程项目风险的来源、分类以及常见的风险管理策略。
一、软件工程项目风险的来源1. 技术风险：软件开发过程中，如不合理的技术选型、技术难题以及技术实现的不确定性等因素都可能导致技术风险。
例如，选择不成熟的开发工具或框架、技术人员技术不足等。
2. 需求风险：需求的不明确或变更频繁可能导致项目进度和计划的不确定性，从而产生需求风险。
例如，用户需求定义不明确、需求变更无法有效控制等。
3. 资源风险：包括人力资源和技术资源的不足，如项目人员流失、硬件设备故障等。
这些都会导致项目执行过程中的能力和资源缺失。
4. 进度风险：软件项目的进度可能受到外部环境变化的影响，也可能受到内部团队沟通、协作等问题的制约，从而导致进度风险。
例如，项目资源分配不合理、沟通不畅造成的进度延迟等。
5. 成本风险：软件工程项目在开发过程中，如果无法准确估算成本，未能合理控制成本，将导致项目成本超支。
例如，忽略了人员培训、软件测试以及维护的成本等。
二、软件工程项目风险的分类根据风险发生的可能性和影响程度，软件工程项目风险可以分为高、中、低三个等级。
具体分类如下：1. 高风险：高风险指那些可能性和影响程度都很高的风险。
例如，技术选型不合适，在项目开发过程中可能出现严重的问题，导致项目无法按计划完成。
2. 中风险：中风险意味着某个风险的可能性和影响程度在中等水平。
例如，需求变更频繁，可能会导致项目进度推迟，但不会对整个项目的成功造成严重威胁。
3. 低风险：低风险表示某个风险的可能性和影响程度较低。
例如，项目资源分配不合理，可能会导致一些小规模的影响，但并不会对整体项目的进度和质量产生严重影响。
10软件项目风险管理计划
10软件项目风险管理计划软件项目风险管理计划是软件项目管理中非常重要的一部分，它能够帮助项目团队识别、分析和应对可能对项目产生负面影响的各种风险。
下面是十个常见的软件项目风险和相应的风险管理计划。
1.需求不明确或变更频繁对于需求不明确或变更频繁的风险，可以采用下面的风险管理计划：-与项目干系人充分沟通，确保理解其需求；-在项目初期制定一个完整的需求文档，明确项目范围；-尽早发现和处理需求中的问题，避免频繁的变更。
2.技术难题对于技术难题的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行技术风险评估，识别潜在的技术问题；-招聘具有相关技术能力的人员，提升项目团队的整体技术水平；-寻找合适的技术解决方案，并进行充分的技术验证。
3.人员流失对于人员流失的风险，可以采用下面的风险管理计划：-建立合理的薪酬体系，吸引和留住优秀的人才；-提供良好的工作环境和发展机会，增加员工的工作满意度；-实施知识管理，确保项目团队的知识不会随人员流失而流失。
4.项目进度延迟对于项目进度延迟的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目计划中考虑一定的缓冲时间，以应对潜在的延迟；-监控项目进展，及时发现并解决导致延迟的问题；-与干系人主动沟通，及时调整项目计划，确保进度的可控性。
5.成本超支对于成本超支的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行成本预估，建立合理的项目预算；-加强项目成本的管理，及时检查和控制项目的开支；-在项目过程中及时调整项目计划，以降低成本。
6.第三方依赖对于第三方依赖的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在选择第三方之前进行全面的评估，确保其能够满足项目需求；-与第三方签订合同，明确双方的责任和义务；-在与第三方合作期间进行定期的沟通和协调，确保项目进展顺利。
7.没有合适的工具和技术对于没有合适的工具和技术的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行工具和技术的评估，选择合适的工具和技术；-提供培训和学习机会，提升团队成员对工具和技术的熟练度；-对新工具和技术进行充分的试验和验证，确保其适用性。
软件项目管理中的风险管理策略
软件项目管理中的风险管理策略在软件项目管理中，风险管理是确保项目成功完成的关键环节之一。
由于软件开发的复杂性和不确定性，项目经理必须制定适当的风险管理策略，以降低项目风险并最大程度地保证项目的成功交付。
本文将介绍几种常见的软件项目风险管理策略。
1. 风险识别和评估风险识别是风险管理的第一步。
项目团队需要对项目可能遭遇的各种风险进行全面的识别和评估。
这包括对技术、进度、资源等方面的风险进行深入分析，并根据其影响程度和可能性对风险进行评估。
通过风险评估，项目经理可以确定哪些风险是最具威胁和优先处理的。
2. 风险规避在软件项目中，一些风险是可以通过规避方法来避免或减少对项目的影响的。
项目团队可以采取一些预防性措施，以规避那些已经识别出的高风险项。
例如，在项目进行初期，可以实施更加严格的质量管理措施，以减少技术风险；或者通过建立充足的沟通渠道和协作机制来避免团队间的沟通风险。
3. 风险转移风险转移是一种将风险转嫁给第三方的策略，通常通过购买保险或签订合同来实现。
在软件项目中，项目经理可以将某些风险交给外包供应商或合作伙伴。
例如，将某一子系统的开发交给一家专业的外包公司，以减少对人员和技术的依赖，同时也降低了与该子系统相关的风险。
4. 风险减轻对于那些无法规避或转移的风险，项目团队需要采取措施来减轻其对项目的影响。
这些措施可以包括建立备用计划、资源调配、技术措施等。
例如，如果项目的进度风险很高，项目经理可以制定并实施一系列备用计划，以应对可能的延期风险。
5. 风险应对风险应对是在风险发生时采取相应行动的策略。
项目团队需要制定应对策略，并建立相应的风险应对计划。
这包括确定风险发生的条件和预警指标，及时采取措施以降低风险对项目的影响。
此外，还需要建立风险监控机制，及时识别并应对新出现的风险。
6. 风险沟通风险管理过程中的沟通非常重要。
项目经理需要与项目团队、干系人和利益相关者保持良好的沟通，及时共享风险信息和风险应对措施。
软件项目风险管控
软件项目风险管控一、背景介绍软件项目风险管控是指在软件开辟过程中，对潜在风险进行识别、评估、处理和监控，以减少风险对项目进度、质量和成本的影响。
有效的风险管控能够匡助项目团队提前预知可能浮现的问题，并采取相应的措施进行应对，从而保证项目的顺利进行。
二、风险识别1. 项目需求变更风险：在软件项目开辟过程中，需求的变更是常见的情况。
如果变更频繁或者变更不明确，可能导致项目进度延误和成本增加。
2. 技术难题风险：软件开辟过程中可能会遇到技术难题，如新技术的应用、复杂的算法等。
如果项目团队没有足够的技术能力或者解决方案，可能导致项目无法按时完成。
3. 人员流失风险：项目人员的离职或者调动可能会对项目进度和质量产生影响。
特殊是关键岗位的人员流失，可能导致项目无法正常进行。
4. 第三方依赖风险：软件项目通常会依赖于第三方的组件、库或者服务。
如果第三方无法按时提供所需的支持或者浮现故障，可能会对项目造成影响。
5. 进度控制风险：项目进度控制是软件项目管理的重要方面。
如果项目进度无法按计划进行，可能会导致项目延期或者无法按时交付。
三、风险评估在识别出潜在风险后，需要对其进行评估，以确定其影响程度和概率。
评估风险可以使用定性和定量的方法。
1. 定性评估：根据经验和专业判断，对风险进行主观评估。
可以使用风险矩阵或者其他评估工具，将风险划分为高、中、低等级。
2. 定量评估：通过采集相关数据和信息，进行数值计算和模型分析，对风险进行客观评估。
可以使用概率统计、决策树等方法进行定量评估。
四、风险处理根据风险评估的结果，对风险进行处理，以降低其影响或者概率。
1. 风险规避：采取措施避免风险的发生，例如减少需求变更、提前解决技术难题、加强人员培训等。
2. 风险转移：将风险转移给其他方，例如购买保险、签订合同等。
3. 风险减轻：采取措施减轻风险的影响，例如制定备选方案、加强沟通和协调等。
4. 风险接受：对风险进行接受，并制定应急预案，以应对可能的风险事件。
软件项目实施中的风险管理措施有哪些
软件项目实施中的风险管理措施有哪些软件项目实施中的风险管理是确保项目顺利进行和成功交付的关键环节。
在软件开发、测试、发布和维护过程中，风险可能来自于各个方面，包括技术、人员、管理和市场等。
为了最大限度地减少潜在风险对项目的影响，以下是一些常见的软件项目实施中的风险管理措施。
1. 风险识别和评估在项目启动阶段，团队需要进行全面的风险识别和评估。
通过广泛的调研和分析，确定潜在的风险事件，并估计其对项目成功的影响程度。
这可以通过头脑风暴、需求分析、市场调研和专家评估等手段来实现。
2. 制定风险管理计划基于风险识别和评估结果，项目团队需要制定详细的风险管理计划。
该计划应包括具体的措施，并明确责任人。
风险管理计划应作为项目实施的指导方针。
3. 风险跟踪和监控在项目实施过程中，团队需要定期跟踪和监控潜在风险的实际发生情况。
这可以通过建立风险指标、定期会议和风险报告等手段来完成。
及时发现和处理风险事件，有助于避免其对项目进展的负面影响。
4. 风险预防和缓解通过合理的风险管理措施，项目团队可以预防或缓解风险对项目的影响。
例如，建立备份系统，定期进行软件测试，及时培训人员，并与合作伙伴进行有效的沟通等措施，都有助于减轻风险带来的损失。
5. 风险应对策略在一些风险无法完全避免的情况下，项目团队需要制定明确的风险应对策略。
这包括制定紧急计划、增加资源投入、合理分配任务、调整项目进度和重新评估项目目标等。
6. 团队合作和沟通团队合作和有效的沟通是软件项目风险管理的关键。
项目团队成员之间应建立密切的合作关系，及时共享信息，并进行有效的沟通和协调。
这有助于减少沟通误差和冲突，提高项目的执行效率。
7. 持续学习和改进风险管理是一个持续不断的过程。
项目团队需要及时总结经验教训，不断学习和改进风险管理方法和工具。
同时，团队应关注行业动态和技术发展，及时调整风险管理策略。
总结起来，软件项目实施中的风险管理措施包括风险识别和评估、制定风险管理计划、风险跟踪和监控、风险预防和缓解、风险应对策略、团队合作和沟通以及持续学习和改进等。
软件项目风险管理办法
软件项目风险管理办法一、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，涉及对项目中潜在风险因素的识别和归类。
在软件项目中，风险识别主要包括：1.技术风险：如技术可行性、技术更新换代、技术实施难度等。
2.人力风险：如人员流失、团队成员技能不足、沟通问题等。
3.市场风险：如市场需求变化、竞争加剧、政策法规调整等。
4.资源风险：如硬件资源不足、软件资源受限、预算超支等。
为有效识别风险，项目团队需制定风险清单，明确记录项目中可能出现的风险点，并定期更新。
二、风险评价风险评价是在风险识别的基础上，对识别出的风险进行量化或定性分析，确定风险的大小、发生的可能性及其对项目目标的影响程度。
风险评价一般包括以下步骤：1.风险概率评估：分析风险发生的可能性。
2.风险影响评估：评估风险对项目目标、成本、时间等方面的影响。
3.风险优先级排序：根据概率和影响程度，确定风险的优先级。
三、风险缓解策略风险缓解策略是针对识别和评价出的风险，制定相应的预防措施和应对策略，以减小风险发生的概率和影响程度。
常见的风险缓解策略包括：1.风险规避：通过修改项目计划、采用更成熟的技术等方式避免风险发生。
2.风险转移：通过购买保险、签订风险承担合同等方式将风险转移给其他实体。
3.风险减轻：通过投入更多资源、提高人员技能等方式降低风险的影响。
四、风险监控风险监控是在项目实施过程中，持续跟踪已识别风险的变化情况，及时发现新的风险，并对风险缓解策略的实施效果进行评估和调整。
风险监控包括：1.风险状态监控：定期收集风险信息，分析风险状态变化。
2.应对策略调整：根据风险变化情况，及时调整风险应对策略。
3.新风险识别：在项目实施过程中，不断发现新的风险并纳入风险管理。
五、风险应对计划风险应对计划是在风险监控的基础上，为应对可能发生的风险而制定的详细行动计划。
风险应对计划应包括以下内容：1.风险应对策略：明确应对风险的具体措施和方法。
2.应对时间节点：确定应对措施的实施时间。
软件项目风险管控
软件项目风险管控一、引言在软件项目的开辟过程中，风险是无法避免的。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，必须对项目中的风险进行有效的管控。
本文将详细介绍软件项目风险管控的标准格式，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面的内容。
二、风险识别1. 项目背景和目标在风险识别阶段，首先需要了解项目的背景和目标。
包括项目的规模、预算、时间表以及项目的关键要素和目标。
通过对项目背景和目标的了解，可以更好地识别潜在的风险。
2. 风险识别工具和技术在风险识别过程中，可以使用多种工具和技术来辅助识别风险，如头脑风暴、SWOT分析、专家访谈等。
这些工具和技术可以匡助团队全面、系统地识别项目中的各种风险。
3. 风险识别输出风险识别的输出是一个完整的风险清单，其中包括已经识别出的潜在风险以及其相关信息，如风险描述、可能性、影响程度和优先级等。
这些信息将为后续的风险评估提供基础。
三、风险评估1. 风险可能性评估风险可能性评估是对每一个已识别风险发生的概率进行评估。
可以使用定性或者定量的方法进行评估，如概率分析、统计数据分析等。
评估结果应该以概率或者百分比的形式进行表示，以便更好地理解风险的可能性。
2. 风险影响评估风险影响评估是对每一个已识别风险发生时可能产生的影响程度进行评估。
可以考虑多个方面的影响，如成本、进度、质量等。
评估结果应该以定性或者定量的方式进行表示，以便更好地理解风险的影响程度。
3. 风险优先级评估风险优先级评估是根据风险的可能性和影响程度来确定其优先级。
可以使用矩阵或者其他方法进行评估，将风险划分为高、中、低等级，以便更好地确定应对策略和资源分配。
四、风险应对1. 风险规避对于高优先级的风险，应该优先考虑规避措施。
规避风险意味着采取措施来消除或者减少风险的可能性和影响。
规避措施可能包括调整项目计划、减少风险的发生概率或者影响程度等。
2. 风险转移对于一些无法避免的风险，可以考虑将其转移给其他方。
例如，购买保险来承担风险的损失，或者与合作火伴签订合同将风险责任转移给对方。
软件项目风险管控
软件项目风险管控引言概述：软件项目的开发过程中，风险是无法避免的。
为了确保项目能够按时交付、达到预期的质量标准，软件项目风险管控显得尤为重要。
本文将从五个方面详细阐述软件项目风险管控的内容。
一、项目风险识别与评估1.1 风险识别：通过对项目的需求、技术、资源、进度等方面进行全面分析，识别可能存在的风险。
可以采用头脑风暴、专家咨询、历史数据分析等方法进行风险识别。
1.2 风险分类与排序：将识别出的风险进行分类，并根据其可能性和影响程度进行排序。
常用的分类方法包括技术风险、进度风险、需求风险等。
1.3 风险评估：对每个风险进行定性和定量评估，确定其潜在影响和可能性。
可以采用概率分析、敏感性分析等方法进行风险评估。
二、风险规划与预防2.1 风险规划：根据风险评估结果，制定相应的风险规划，明确风险的应对策略和措施。
包括风险避免、风险转移、风险缓解等方面的规划。
2.2 风险预防：在项目开发过程中，采取相应的预防措施，减少风险的发生概率。
例如，加强需求管理、技术验证、人员培训等，以提高项目的稳定性和可控性。
2.3 风险监控与反应：建立风险监控机制，及时发现和跟踪风险的变化情况。
一旦风险发生，及时采取相应的反应措施，减轻风险对项目的影响。
三、团队管理与沟通3.1 团队组建：建立合适的团队，具备相关技术和经验，提高项目的开发能力和风险应对能力。
3.2 团队培训：通过培训和知识分享，提高团队成员的技术水平和风险意识，增强团队的协作能力。
3.3 沟通与协调：建立良好的沟通机制，确保团队成员之间的信息流通畅，及时解决问题和风险。
四、项目管理与控制4.1 进度管理：建立合理的项目计划和进度控制机制，及时发现和解决进度风险，确保项目按时交付。
4.2 质量管理：建立有效的质量控制机制，确保项目的质量符合预期要求，减少质量风险的发生。
4.3 成本管理：进行有效的成本控制和预算管理，避免成本风险对项目的影响。
五、风险回顾与总结5.1 风险回顾：在项目结束后，对项目风险进行回顾和总结，分析风险的成因和应对措施的有效性。
软件项目风险管理
软件项目风险管理软件项目风险管理实际上就是贯穿在项目开发过程中的一系列管理步骤，其中包括风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监控.它能让风险管理者主动“攻击”风险，进行有效的风险管理.在软件项目管理中，建立风险管理策略和在项目的生命周期中不断控制风险是非常重要的，风险管理包括四个相关阶段：风险识别－识别风险的方法常用的有风险识别问询法（座谈法、专家法）、财务报表法、流程图法、现场观察法、相关部门配合法和环境分析法等.风险评估－对已识别的风险要进行估计和评价，风险估计的主要任务是确定风险发生的概率与后果，风险评价则是确定该风险的经济意义及处理的费/效分析，常用的方法有：概率分布、外推法、多目标分析法等.风险处理－一般而言，风险处理有三种方法：风险控制法，即主动采取措施避免风险，消灭风险，中和风险或采用紧急方案降低风险；风险自留，当风险量不大时可以余留风险；风险转移.风险监控－包括对风险发生的监督和对风险管理的监督，前者是对已识别的风险源进行监视和控制，后者是在项目实施过程中监督人们认真执行风险管理的组织和技术措施.在项目管理中，任命一名风险管理者，该管理者的主要职责是在制订与评估规划时，从风险管理的角度对项目规划或计划进行审核并发表意见，不断寻找可能出现的任何意外情况，试着指出各个风险的管理策略及常用的管理方法，以随时处理出现的风险.风险识别风险识别就是采用系统化的方法，识别项目已知的和可预测的风险.常用方法是建立“风险条目检查表”，利用一组提问来帮助项目风险管理者了解在项目和技术方面有些风险.在“风险条目检查表”中，列出了所有可能的与每一个风险因素有关的提问，使得风险管理者集中来识别常见的、已知的和可预测的风险，如产品规模风险、依赖性风险、需求风险、管理风险及技术风险等.“风险条目检查表”以不同的方式组织，通过判定分析或假设分析，给出这些提问确定的回答，帮助管理或计划人员估算风险的影响.软件项目一般有如下五类风险：产品规模风险；需求风险；相关性风险；管理风险；技术风险.风险估计风险估计，又称风险预测，常采用两种方法估价每种风险.一种是估计风险发生的可能性或概率，另一种是估计如果风险发生时所产生的后果.风险管理者要与项目计划人员、技术人员及其他管理人员一起执行四种风险活动：建立一个标准（尺度），以反映风险发生的可能性.描述风险的后果.估计风险对项目和产品的影响.确定风险的精确度，以免产生误解.另外，要对每个风险的表现、范围、时间做出尽量准确的判断.对不同类型的风险采取不同的分析办法，常见方法如下：建立风险清单；风险评估；估计损失的大小；评估损失的概率；整个项目超限和缓冲.风险管理策略风险管理策略就是辅助项目组建立处理项目风险的策略.项目开发是一个高风险的活动，如果项目采取积极的风险管理策略，就可以避免或降低许多风险，反之，就有可能使项目处于瘫痪状态.一个较好的风险管理策略应满足以下需求：在项目开发中规划风险管理，尽量避免风险；指定风险管理者，监控风险因素；建立风险清单及风险管理计划；建立风险反馈渠道.风险驾驭和监控风险的驾驭与监控主要靠管理者的经验来实施，它是利用项目管理方法及其它某些技术，如原型法、软件心理学、可靠性等来设法避免或转移风险.风险的驾驭和监控活动可用图表示为：图6-2风险驾驭和监控1. 建立风险驾驭与监控的方法为：2. 建立风险驾驭与监控计划；3. 使用软件项目风险追踪工具.软件项目风险管理是一种特殊的规划方式，当对软件项目有较高的期望值时，一般都要进行风险分析.进行过大中型项目开发的人都亲身体验到许多事情可能出错，最成功的项目就是采取积极的步骤对要发生或即将发生的风险进行管理.对任何一个软件项目，可以有最佳的期望值，但更应该要有最坏的准备，“最坏的准备”在项目管理中就是进行项目的风险分析.。
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软件项目风险管理1 前言一般来说，软件工程师总是非常乐观。
当他们在计划软件项目时，经常认为每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。
软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点很难确定。
当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时，以上两种观点都会导致软件项目的失败。
目前，风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。
当不能很确定地预测将来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷，并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。
风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理。
这就提高了项目成功的机会和减少了不可避免风险所产生的后果。
2 什么是风险所谓“风险”，归纳起来主要有两种意见，主观说认为，风险是损失的不确定性；客观学认为，风险是给定情况下一定时期可能发生的各种结果间的差异。
它的两个基本特征是不确定性和损失。
IT行业中的软件项目开发是一项可能损失的活动，不管开发过程如何进行都有可能超出预算或时间延迟。
项目开发的方式很少能保证开发工作一定成功，都要冒一定的风险，也就需要进行项目风险分析。
在进行项目风险分析时，重要的是要量化不确定的程度和每个风险相当的损失程度，为实现这一点就必须要考虑以下问题：要考虑未来，什么样的风险会导致软件项目失败？要考虑变化，在用户需求、开发技术、目标、机制及其它与项目有关的因素的改变将会对按时交付和系统成功产生什么影响？必须解决选择问题，应采用什么方法和工具，应配备多少人力，在质量上强调到什么程度才满足要求？要考虑风险类型，是属于项目风险、技术风险、商业风险、管理风险还是预算风险等？这些潜在的问题可能会对软件项目的计划、成本、技术、产品的质量及团队的士气都有负面的影响。
风险管理就是在这些潜在的问题对项目造成破坏之前识别、处理和排除。
3 风险管理项目风险管理实际上就是贯穿在项目开发过程中的一系列管理步骤，其中包括风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监控。
它能让风险管理者主动“攻击”风险，进行有效的风险管理。
在项目管理中，建立风险管理策略和在项目的生命周期中不断控制风险是非常重要的，风险管理包括四个相关阶段：风险识别识别风险的方法常用的有风险识别问询法（座谈法、专家法）、财务报表法、流程图法、现场观察法、相关部门配合法和环境分析法等。
风险评估对已识别的风险要进行估计和评价，风险估计的主要任务是确定风险发生的概率与后果，风险评价则是确定该风险的经济意义及处理的费/效分析，常用的方法有：概率分布、外推法、多目标分析法等。
风险处理一般而言，风险处理有三种方法，①风险控制法，即主动采取措施避免风险，消灭风险，中和风险或采用紧急方案降低风险。
②风险自留，当风险量不大时可以余留风险。
③风险转移。
风险监控包括对风险发生的监督和对风险管理的监督，前者是对已识别的风险源进行监视和控制，后者是在项目实施过程中监督人们认真执行风险管理的组织和技术措施。
在IT软件项目管理中，应该任命一名风险管理者，该管理者的主要职责是在制订与评估规划时，从风险管理的角度对项目规划或计划进行审核并发表意见，不断寻找可能出现的任何意外情况，试着指出各个风险的管理策略及常用的管理方法，以随时处理出现的风险，风险管理者最好是由项目主管以外的人担任。
4 风险识别风险识别就是企图采用系统化的方法，识别某特定项目已知的和可预测的风险。
常用方法是建立“风险条目检查表”，利用一组提问来帮助项目风险管理者了解在项目和技术方面有些风险。
在“风险条目检查表”中，列出了所有可能的与每一个风险因素有关的提问，使得风险管理者集中来识别常见的、已知的和可预测的风险，如产品规模风险、依赖性风险、需求风险、管理风险及技术风险等。
“风险条目检查表”可以以不同的方式组织，通过判定分析或假设分析，给出这些提问确定的回答，就可以帮助管理或计划人员估算风险的影响。
软件项目一般有如下五类风险：4.1 产品规模风险有经验的项目经理都知道：项目的风险是直接与产品的规模成正比的。
与软件规模相关的常见风险因素有：估算产品的规模的方法（LOC或代码行，FP或功能点，程序或文件的数目）。
产品规模估算的信任度产品规模与以前产品规模平均值的偏差产品的用户数复用的软件有多少产品的需求改变多少4.2 需求风险很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性和混乱。
当在项目早期容忍了这些不确定性，并且在项目进展过程当中得不到解决，这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。
如果不控制与需求相关的风险因素，那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建造正确的产品。
每一种情况都会导致使人不愉快。
与客户相关的风险因素有：对产品缺少清晰的认识对产品需求缺少认同在做需求中客户参与不够没有优先需求由于不确定的需要导致新的市场不断变化需求缺少有效的需求变化管理过程对需求的变化缺少相关分析4.3 相关性风险许多风险都是因为项目的外部环境或因素的相关性产生的。
经常我们不能很好地控制外部的相关性，因此缓解策略应该包括可能性计划，以便从第二资源或协同工作资源中取得必要的组成部分，并且觉察潜在的问题。
与外部环境相关的因素有：客户供应条目或信息内部或外部转包商的关系交互成员或交互团体依赖性经验丰富人员的可得性项目的复用性4.4 管理风险尽管管理问题制约了很多项目的成功，但是不要因为风险管理计划中没有包括所有管理活动而感到惊奇。
在大部分项目里，项目经理经常是写项目风险管理计划的人，并且大部分人都不希望在公共场合暴露自己的弱点。
然而，像这些问题可能会使项目的成功变得更加困难。
如果不正视这些棘手的问题，它们就很有可能在项目进行的某个阶段影响项目。
当我们定义了项目追踪过程并且明晰项目角色和责任，就能处理这些风险因素：计划和任务定义不够充分实际项目状态项目所有者和决策者分不清不切实际的承诺员工之间的冲突4.5 技术风险软件技术的飞速发展和经历丰富员工的缺乏，意味着项目团队可能会因为技巧的原因影响项目的成功。
在早期，识别风险从而采取合适的预防措施是解决风险领域问题的关键，比如：培训、雇佣顾问以及为项目团队招聘合适的人才等。
主要有下面这些风险因素：缺乏培训对方法、工具和技术理解的不够应用领域的经验不够新的技术和开发方法不能正确工作的方法5 风险估计风险估计，又称风险预测，常采用两种方法估价每种风险。
一种是估计风险发生的可能性或概率，另一种是估计如果风险发生时所产生的后果。
一般来讲，风险管理者要与项目计划人员、技术人员及其他管理人员一起执行四种风险活动：（1）建立一个标准（尺度），以反映风险发生的可能性。
（2）描述风险的后果。
（3）估计风险对项目和产品的影响。
（4）确定风险的精确度，以免产生误解。
另外，要对每个风险的表现、范围、时间做出尽量准确的判断。
对不同类型的风险采取不同的分析办法。
1．确定型风险估计（a）盈亏平衡分析盈亏平衡分析（Break-Even Analysis）通常又称为量本利分析或损益平衡分析。
它是根据软件项目在正常生产年份的产品产量或销售量、成本费用、产品销售单价和销售税金等数据，计算和分析产量、成本和盈利这三者之间的关系，从中找出它们的规律，并确定项目成本和收益相等时的盈亏平衡点的一种分析方法。
在盈亏平衡点上，软件项目既无盈利，也无亏损。
通过盈亏平衡分析可以看出软件项目对市场需求变化的适应能力。
（b）敏感性分析敏感性分析（Sensitivity Analysis）的目的，是考察与软件项目有关的一个或多个主要因素发生变化时对该项目投资价值指标的影响程度。
通过敏感性分析，使我们可以了解和掌握在软件项目经济分析中由于某些参数估算的错误或是使用的数据不太可靠而可能造成的对投资价值指标的影响程度，有助于我们确定在项目投资决策过程中需要重点调查研究和分析测算的因素。
（c）概率分析它是运用概率论及数理统计方法，来预测和研究各种不确定因素对软件项目投资价值指标影响的一种定量分析。
通过概率分析可以对项目的风险情况做出比较准确的判断。
主要包括解析法和模拟法（蒙特卡罗Monte Carlo技术）两种。
2．不确定型风险估计主要有小中取大原则、大中取小原则、遗憾原则、最大数学期望原则、最大可能原则。
3．随机型风险估计主要有最大可能原则、最大数学期望原则、最大效用数学期望原则、贝叶斯后验概率法等。
5.1 建立风险清单风险清单是关键的风险预测管理工具，清单上列出了在任何时候碰到的风险名称、类别、概率及该风险所产生的影响。
其中整体影响值可对四个风险因素（性能、支持、成本及进度）的影响类别求平均值（有时也采用加权平均值）。
一旦完成了风险表的内容，就可以根据概率及影响来进行综合考虑，风险影响和出现概率从风险管理的角度来看，它们各自起着不同的作用（见图1）。
一个具有高影响但低概率的风险因素不应当占用太多的风险管理时间，而具有中到高概率、高影响的风险和具有高概率及低影响的风险，就应该进行风险分析。
5.2 风险评估在风险分析过程中，我们对风险进行评估时可以建立一个如下的四元数组：[ri , li, xi，yi]其中，ri是风险，li 为风险出现的概率，xi 则表示风险损失大小，yi 则表示期望风险。
一种对风险评估的常用技术是定义风险的参照水准，对绝大多数软件项目来讲，风险因素——成本、性能、支持和进度就是典型的风险参照系。
也就是说对成本超支、性能下降、支持困难、进度延迟都有一个导致项目终止的水平值。
如果风险的组合所产生的问题超出了一个或多个参照水平值时，就终止该项目的工作，在项目分析中，风险水平参考值是由一系列的点构成的，每一个单独的点常称为参照点或临界点。
如果某风险落在临界点上，可以利用性能分析、成本分析、质量分析等来判断该项目是否继续工作。
图2 表示了这种情况。
但在实际工作中，参照点很少能构成一条光滑的曲线，大多数情况下，它是一个区域，而且是个易变的区域。
因而在做风险评估时，尽量按以下步骤执行：（1）定义项目的水平参照值（2）找出每组[ri , li, xi，yi]与每个水平参照值间的关系（3）估计一组临界点以定义项目的终止区域（4）估计风险组合将如何影响风险水平参照值5.3 估计损失的大小表1是风险分析表的一个例子，可以建立一个用风险、损失概率、损失大小和期望风险这样的风险评估表。
在表1所示的风险估价的例子中，一个理论项目已经识别了从1到20周期间的潜在的几个风险，风险发生的概率范围在5%到50%之间。
在现实的项目中，可能会识别出比此表要多得多的风险。
损失的大小常常比概率更容易受到控制。
在以上的例子中，可以很精确地估计出完全支持自动从主机更新数据的时间是20个月。
根据管理层将在何时讨论项目建议书,可以知道项目不是在2月1日就是3月1日会被批准。