仓库管理员培训资料(PPT 87)

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仓管员基本技能培训(PPT),仓库部门工作人员必懂知识

仓管员基本技能培训(PPT),仓库部门工作人员必懂知识

五、仓库总体布局的根本原那

• 1.5便于储存保管。提高物品保管质量; 1.6保管在同一区域的货物必须具有互 容性,当货物的性质互相有影响或相互 有抵触时,不能在相同的库房内保存。 1.7保管条件不同的货物不能混存。如 温湿度等保管条件不同,不宜将它们放 在一起,因为在同一个保管空间内,同 时满足两个或多个保管条件的本钱是非 常高的,是不实际的。
• 存与分发 发:生产命令或领/补料单—发放物料— 物料交接—帐目记录〔表单的保存与分发〕
四、收发料流程
• 成品的收发流程: 收:成品生产—检验—是否合格 〔退回生产线〕—入库入帐(成品
• 入库单
五、仓库总体布局的根本原那
么:
• 1.1利于作业优化。仓库作业优化是指 提高作业的连续性,实现一次性作业, 减少装卸次数,缩短搬运距离,最短的 搬运距离;最少的搬运环节;使仓库完 成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。 同时还要注意各作业场所和科室之间的 业务联系和信息传递。保证仓库平安。
一、仓库部门的工作职能
〔二〕管 1.物资的储存保管,原那么上应以物资的
属性、特点和用途规划设置仓库,并根 据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量 大的落地堆放,周转量小的货架存放, 落地堆放以分类和规格的次序排列编号, 上架的以分类四号定位编号。 2.物资堆放的原那么是:在堆垛合理平安 可靠的前提下,推行五五堆放,根据货 物特点,必须做到过目见数,检点方便, 成行成列,文明整齐。 3.仓库保管员对库存、代保管、待验材
2〕办公区。为了增加保管面积,仓储办 公室尽可能设置在仓库内的二楼,或规 划在入口处,便于沟通交流和快速反响;
六、区域规划的方法
• 3〕、保管区。保管区内功能的规划。 验收区。接待供给商的区域。 整货区。主要的仓储区域。 散货区。规模大的企业可以将拆包的整 件货单独设置区域,货位与整货区相对 应,便于分拣备货管理。这一区域的规 划对高效作业和客户效劳起着关键性作 用。

仓库工作培训资料PPT课件

仓库工作培训资料PPT课件

实施原则
效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件 持久性:人性化,全员遵守与保持 美观性:作产品—作文化—征服客户群。管理理念适应现场场景,展示 让人舒服、感动
仓库管理 WAREHOUSE MANAGEMEN1T5
货车司机岗位职责
1. 遵守公司的各项规章制度和国家交通法律法规,防范车辆事故,做到珍爱生命、爱惜车辆。 信守劳动合同,热爱本职工作,注重形象、服务态度和操作技能水平。
生产领料,仓管员要开具《领料单》与物料员对实物核对。
领用部门在物料领取后要在单据上签名确认。
领料与发货单据,一联使用部门,一联仓库,一联财务 (次日9:30之前上交)
11
物料发放管理
适时:适当的时间供应物料,使生产不会断料 适质:进料与出料要符合标准及合格物料 适地:距离越短,能快速供料 适量:领料数量要适当,按生产任务单需要发放,严禁
辆保险、索赔、
年检办理
4
进出物料流程图
仓库管理
WAREHOUSE MANAGEMENT
5
仓管员职责
服从上级安排,遵守公司和仓库各项规章制度。 负责仓库日常收、管、发管理工作,做到帐、卡、物一致,使在库原材料和成品处于
良好的品质状态,发现异常及时汇报、跟进。 核实《采购订单》与送货单内容进行收料;按照物料标识、库位规划进行正确合理摆
仓库管理 WAREHOUSE MANAGEMENT10
加工指令单
各部门 领料信息
核对信息 盘查库存
修正领料单
接领料信息开《领料单》开始 备料
备发料
双方确认《领料单》 部门负责人审核
物料领用
1、领料发货信息:
生产部由物料员根据生产计划数量备料,由仓管员确认 ERP系统生产指令修正领料单(可每周并汇总单)。

仓储管理培训ppt课件完整版

仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中,射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理,提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来,实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术,可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理,提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时,物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成,实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层,各层级的职 责明确,协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等;保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护;操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作,共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等,提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等,确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等,用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度,配备 必要的安全设施,如消防器材 、监控系统等,确保仓库安全

防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土,保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等,需全面了解并合 理控制各项成本。

仓库管理员培训资料PPT课件

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总结词:安全可靠
详细描述:仓库管理系统具备完善的 安全机制,如用户权限管理、数据加 密等,确保数据的安全可靠。
仓库管理系统的发展趋势
01
总结词:智能化、自动化
02
详细描述:随着科技的发展,仓库管理系统将更加智能化 、自动化,如引入机器人进行货物搬运。
03
总结词:大数据分析
04
详细描述:仓库管理系统将利用大数据分析技术,对库存 数据进行深度挖掘,为决策提供更有力的支持。
维护仓库环境
保持仓库的整洁、卫生,做好 防潮、防尘、防火等工作,确
保物资安全存放。
物资分类与标识
对仓库物资进行分类、标识, 便于查找和管理。
信息系统操作
使用仓库管理信息系统,及时 录入和更新物资信息,提高管
理效率。
仓库管理员的素质要求
责任心
细心
沟通能力
对工作认真负责,能够 承担起仓库管理的责任。
具备细致的观察力和严 谨的工作态度,确保物 资数量准确、质量完好。
详细描述
管理员需要根据货物的特性、存储需求和环境条件,选择合 适的存储方式和设备。同时,要定期检查货物的状况,防止 货物损坏、变质或失窃。对于有特殊需求的货物,如易燃易 爆、冷藏等,需要采取相应的安全措施。
03
仓库管理技能提升
库存控制与优化
库存管理
掌握库存控制的方法和技巧,了 解库存管理的基本原则,如ABC 分类法、实时库存更新等。
的应对能力,减少了潜在风险。
THANKS
感谢观看
库存优化
通过合理安排进货、调整存储位 置、优化货物摆放等方式,提高 库存周转率,降低库存成本。
货物盘点与清查
盘点流程
了解货物盘点的流程和注意事项,掌 握如何进行定期盘点和循环盘点。

仓储保管培训课件(PPT 87页)

仓储保管培训课件(PPT 87页)

1、地面仓库
1、它一般指单层地面库,多使用非货架的保管设 备。
2、货架型仓库
它是指采用多层货架保管的仓库
货架型仓库
3、自动化立体仓库
它是由计算机管理控制的机械化、自动化 设备来完成作业来自仓库课外补充:迷你仓库
53
第二节 仓库的种类和管理
三、仓库管理的基本制度
安全防范制度 入库验收制度 在库检查制度 货物出库制度(特别注意货物出库四原
它附属于企业、机关和团体,其建设、储 存物品的管理以及出入库等业务均处于本 单位管理责任范围内。它又可分为供应仓 库(储存原材料)、生产仓库(储存半成 品)和销售仓库(储存产成品)
仓库的分类
2、公用仓库
它是国家或公共团体建设的为公共事业配 套服务的仓库,如机场仓库、铁路仓库、 港口仓库等。
机场仓库
2
3
第一节 仓库保管的作用
一、仓储保管有关概念
仓储(storing):保护、管理、贮藏货物 仓库(warehouse):储存保管货物的建筑
物和场所的总称 保管(storage):对货物进行保存及对其
数量、质量进行管理控制的活动 储备(reserves):指货物储存起来以备
急需的活动
4
第一节 仓库保管的作用
当产品最终投放市场时,物流配送 优势(物流效率)就可转变成2%至 3%的产品优势,竞争力的强弱不言 而喻。
青岛保税仓库
仓库的分类
按保管物品的种类分类
1、专业仓库 2、综合仓库
仓库的分类
1、专业仓库
它是用于存放一种或某一大类物品的仓库
医药品仓库
烟草仓库
2、综合仓库
它是用于存放多种不同属性物品的仓库
仓库的分类
按保管条件分类

库房管理知识培训ppt课件

库房管理知识培训ppt课件
(6) 货品品质的确保因为储存的目的即在保存货品直到被要求出货的时刻,所以在储存时必须 保持在良好条件下,以确保货品品质。
(7) 良好的管理畅通的通道、清洁的地面、适当且有次序的储存及安全的运行都是良好管理所 关心的问题,将使得工作条件变得有效率及促使工作士气的提高。
四.仓储标识
培训内容
1)货物编号;
培训内容 物料防护要做的工作 1、按物资的类别、形状、特点分类存放,做到两齐(库容整齐、堆放整齐)、三清(数量、
质量、规格)、三洁(货架、物件、地面)、三相符(账、卡、物)、四定位(区、架、 层、位,对号入座)
2、按物资的特点和要求做好防锈、防潮、防变质、防失效、防变形、防损坏等保养工作。经常 检查库存物资的保存质量,及时处理锈蚀、发霉、潮湿物资,对易变质、易腐蚀的物资要增 加检查频次,并放在专用的工位器具上。
商品组配、送达
分拣、拣选、选择方式和工具 支线、前端或者末端运输、短距离、
选择、路线和行程规划、车辆 多品种、小批量、多批次、短周期,
调度、商品组配、送达
功能综合。
收货、检验、分拣、保管、拣 储存管理:对确定的库存(动态、静
选、出货
态)进行管理
对库存品种、数量、金额、地 储存决策:确定储存组合(什么、多
B类物料该物料占库存总数量的20-30%,总金额的20%
C类物料该物料占库存总数量的60-70%,总金额的10%
二、库存的利与害 保有库存的原因主要有两点: ① 改善客户的服务。 ② 降低企业生产成本。
培训内容
培训内容 反对库存的原因主要有以下几个方面: ① 库存是一种浪费。
② 库存可能掩盖质量问题。
最适当的订量是多少? 什么是订货量,如何计算订货量?
培训内容

《仓管员培训教程》PPT课件

《仓管员培训教程》PPT课件
《仓管员培训教程》PPT课 件
目录
• 仓管员职责与工作流程 • 货物入库管理 • 货物在库管理 • 货物出库管理 • 库存控制与安全防范 • 现代化仓储技术应用与发展趋势
01 仓管员职责与工 作流程
仓管员职责介绍
01
负责仓库物资的入库、 出库、存储、盘点等日 常管理工作;
02
确保仓库物资的安全、 完整、准确,防止物资 损坏、丢失或过期;
数量验收
根据单证信息对货物数量进行清点, 确保数量准确无误。
质量验收
对货物质量进行抽样检查,确保质量 符合采购要求。
入库信息录入与核对
信息录入
信息核对
将货物信息录入仓库管理系统,包括货物 名称、数量、规格、生产日期等。
对录入的信息进行核对,确保信息准确无 误。
生成入库单
归档管理
根据录入的信息生成入库单,作为货物入 库的凭证。
仓库环境差
制定仓库清洁和维护计划,定 期对仓库进行清理、整顿和保 养;
工作效率低下
优化工作流程,提高信息化管 理水平,减少人工操作和纸质
文档的使用。
02 货物入库管理
入库前准备工作
清理仓库
确保仓库干净整洁,无杂物、垃圾等,为货 物提供良好的存储环境。
准备设备
检查并准备好叉车、堆高机、搬运车等装卸 设备,确保设备状态良好、安全可靠。
未来趋势
未来,智能仓储技术将继续向更高层次发展,实现更加智能化、自动化的仓库管 理,同时还将与物联网、大数据等技术进行深度融合,打造更加智能、高效的现 代物流体系。
THANKS
感谢观看
,确保出库操作的操作进行记录, 并定期向上级领导报告出库情况 ,以便企业及时掌握库存动态。
05 库存控制与安全 防范

《仓库管理培训》课件

《仓库管理培训》课件
仓库管理的发展趋势:展望了仓库管理的发展 趋势,包括智能化、自动化、绿色化等方面。
绿色化:注重环保,采用节 能、减排、循环利用等绿色 技术
智能化:利用AI、大数据 等技术,实现仓库管理的智 能化、自动化
信息化:利用信息化技术, 实现仓库管理的信息化、数
字化
标准化:建立统一的仓库管 理标准,提高管理效率和质
安全检查:定期对仓库设施和设备进行安全检查,确保设 备安全运行
维修保养:对损坏的设施和设备进行及时维修,保证仓库 的正常运行
培训员工:对员工进行仓库设施和设备的维护和保养培训, 提高员工的操作技能和维护意识
入库流程:接 收货物、检查 货物、入库登 记、货物上架
注意事项:核 对货物数量、 检查货物质量、 确保货物安全、 做好入库记录
货物分类:根 据货物性质、 用途等进行分
类存放
货物堆放:合 理堆放,避免 挤压、碰撞、
潮湿等
货物标识:明 确标识货物名 称、数量、规
格等信息
定期检查:定 期检查货物质 量、数量、有 效期等,发现 问题及时处理
盘点目的:确保库存准确,防止货物丢失或损坏 盘点方法:定期或不定期进行,采用抽样或全面盘点 盘点内容:包括货物数量、质量、规格、有效期等信息 清查目的:发现并处理库存问题,如货物过期、损坏等 清查方法:定期或不定期进行,采用抽样或全面清查 清查内容:包括货物数量、质量、规格、有效期等信息
出库单核对:核对出库单与 实际货物是否一致,包括货 物名称、数量、规格等
注意事项:确保货物安全、 准确、及时出库,避免货物 损坏、丢失或延误
出库流程:确认出库单、核 对货物信息、出库登记、出 库检查、出库发货
出库登记:详细记录出库货 物信息,包括出库时间、出

仓库管理员培训 PPT

仓库管理员培训 PPT

仓库运作管理之二
物料储存 物料防护
物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出;
②先进先出的原则——防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等;
③周转频率对应——根据物料进货发货的不同 频率来确定货物的存放位置。
物料摆放的六条原则(续)
④同类归一——相同或相类似的物料存放在相 同或相近的位置,便于分拣和查找;
仓库的功能
传统的观 念
储存功能 保管功能
现代的观念
调节供需的功能 调节货物运输能力 流通配送加工的功能 信息传递功能
产品生命周期的支持功能
仓库的功能
随着经济的发展,物流已由少 品种大批量进入多品种小批量或多 批次小批量的时代。
仓库在现代物流作业中扮演着 非常重要的角色。
仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理业务,较强的业务知识水平; 2、熟悉商品知识,具有正确维护和保养商品的能力; 3、熟悉仓储设备知识,具有正确操作与保养设备的能力; 4、具备计算机操作能力; 5、具有仓储统计、账务处理能力。
对仓管员的心态要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
物料标识的两种分类
① 产品标识 ② 检验状态标识
物料标识卡
一般来讲物料标识卡 上应有以下一些内容:
a. 物料名称 b.批号 c.数量 d.规格型号 e.入库日期
f.检验状态等。
物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行; 2、简明、清晰、易认; 3、标识部位要醒目; 4、选用颜料、标识尺寸要适当。
危险品的十种类型
① 爆炸性物品;
⑥ 易燃液体;
② 氧化剂(会引起燃烧) ⑦ 易燃固体;
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

④ 自燃物品;
⑨ 腐蚀品;
⑤ 遇水燃烧物品;
⑩ 放射性物品。
危险品储存的八注意
①储存地选址; ⑤分区分类储存;
②专柜专人管理; ⑥堆放高度要求;
③警告标志;
⑦搬运、装运控制;
④明确标识;
⑧应急措施等。
物料的有效期管理
① 于标识单注明生产日期; ② 于文件中规定物料保存期限; ③ 定期进行检查。
仓库运作管理之三
仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理业务,较强的业务知识水平; 2、熟悉商品知识,具有正确维护和保养商品的能力; 3、熟悉仓储设备知识,具有正确操作与保养设备的能力; 4、具备计算机操作能力; 5、具有仓储统计、账务处理能力。
对仓管员的心态要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
环保标志又称为环境标志、生态标志 ,是一种反映环保意识的商品包装标志。
TC207/SC3/ISO14020: 环境标志与声明——基本原则
商品包装常用的五种标志-3
环保标志
商品上标有环保标志,表示该商品属于 环保型的商品(包括商品及其包材),即商 品使用后可以再次回收利用;一种商品若要 使用环保标志,必须通过国家的全面审查, 证明符合环境保护的要求才准予使用。
原材料仓库
出库 按生产领 料单出库
备料发货
余料退仓
仓库运作管理之一
产品包装标志与物料标识
商品包装常用的五种标志
1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志
商品包装常用的五种标志-1
指示性标志
依据包装物内商品的特性,指示 储运过程中的作业人员,进行安全、 合理操作要求的图像及文字的特殊记 号。
把握的原则-1
及时
物料出库要做到——
①及时备货ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ及时发货 及时核库
②先进先出。
把握的原则-2
准确
收发和管理物料要做到: 品名、规格、型号、数量、质量配 套、单据号、统计报表准确等。
把握的原则-3
安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防 洪、防火、防爆、防虫、防盗;严 格遵守操作规程和各项安全制度, 搞好电源、火源、水源管理,完善 消防设施等。
第二部分:仓库运作管 理
制造型企业的仓库管理
➢物料的收、管、发、运。 把握的原则—— ➢及时、准确、安全、节约。
把握的原则-1
及时
物料入库要做到——
①及时接运卸车;②及时清点验收; ③及时搬运入库;④及时填写货卡; ⑤及时传递单据;⑥及时录入系统。
把握的原则-1
及时
物料管理要做到——
①及时堆放归类,存放有序,便于收 发和处理; ②及时通风防潮,确保质量完好; ③及时维护保养; ④及时结算,确保账务准确。
2.检查物料的收发情况及是否按先进先出的 原则发放物 料;
3.检查物料的堆放及维护情况;
4.检查物料有无超储积压,损坏变质;
5.检查对不合格品及呆料的处理;
6.检查安全设施及消防安全情况。
仓库运作管理之五
仓库的安全管理 重点——消防管理
火灾产生的必备条件
1、火源(明火/电火花/雷电/自燃); 2、可燃物质; 3、燃烧环境。
如:联邦德国——蓝色安琪尔
商品包装常用的五种标志-4
质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ,用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。
通常分为三种: …方圆认证标志 …长城认证 …PRC认证标志
商品包装常用的五种标志-4
方圆认证标志
①方圆认证标志(分为合格认证标志和安 全认证标志;前者针对一般工农业产品、 自愿采用;后者针对有安全要求的工业产 品,强制执行) 主管单位——国家技术监督局
——少数事物具有决定性的影响作用,如果 我们将有限的精力集中于具有决定性的少数事物 ,而不是平摊,肯定会事半功倍。
②先进先出的原则——防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等;
③周转频率对应——根据物料进货发货的不同 频率来确定货物的存放位置。
物料摆放的六条原则(续)
④同类归一——相同或相类似的物料存放在相 同或相近的位置,便于分拣和查找;
⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业; ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成 包、五五成堆、五五成层;方便物料的数量控 制、清点盘存。
产品防护的基本要求
1、严格验收入库物品; 2、合理安排储存场所; 3、妥善进行堆放隔潮措施; 4、控制好仓库温湿度; 5、认真进行商品在库检查; 6、搞好仓库清洁卫生。
物料变质与防护
①.氧化(五金塑胶类产品的变色等——防护: 储 存在干燥、通风、散热和低温的地方); ②.锈蚀(金属及合金产品等——防护:储存在干燥 、通风的地方); ③.霉烂与虫蛀(食品类、木制品、纸制品、皮革类 、纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护)。
呆料的防治对策?
——因果图——
1、选用合理的库存管理模式; 2、做好盘点——账物卡一致; 3、严格控制ECN; 4、执行先进先出原则; 5、加强采购控制及及时处理等。
呆料如何处理?
1、与其他厂换料; 2、退还供应商; 3、再加工其他材料; 4、报废等。
废料给企业造成的损失
1、搬运的损失; 2、处理费用的损失; 3、废料再生的费用等。
把握的原则-4
节约
①做好物料防护工作,确保物料质量完好 ,降低维护管理费用; ②做到物料合理堆放,提高库房利用率; ③加强库用设备的保养,提高工作效率; ④提高仓库自动化管理水平。
仓储业务运作的全过程
收货
按采购订单 验收送货
不 合 格 品管检验
合格
物料进仓
管理
单据管理 (订单/进出库单) 物料摆放仓位调整 帐卡记录定期自盘 不良/呆滞申报处理
仓库管理员培训
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、
有效期管理) 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点
、消防安全管理) 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理(ABC分类法、MRP、JIT)
6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求
第一部分:仓库管理概论
仓库有什
么作用?
物料霉变的五种防护方法
①化学药剂防霉——如使用硝基苯甲醛、环氧 乙烷的粉末或片剂等; ②气调防霉腐——密封、降氧、充气等; ③低温冷藏防霉腐; ④干燥防霉腐; ⑤其他方法如紫外线等。
影响物料质变的三种内在因素
①物料的物理性质——吸湿性、导热性 、耐热性、透气性等;
②物料的机械性质——指物料的形态、 结构在外力作用下的变化;
商品包装常用的五种标志-4
②长城认证标志(电工类商品,适用范围 为有安全要求的电工产品) 主管机构——中国电工产品认证委员会 ③PRC认证标志(电子元器件专用,适用 范围是电子元器件商品) 主管机构——中国电子元器件质量认证委 员会
物料标识的两种分类
① 产品标识 ② 检验状态标识
物料标识卡
一般来讲物料标识卡 上应有以下一些内容:
③物料的化学性质——化学稳定性、毒 性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。
影响物料质变的五种外在因素
①空气中的氧气; ②太阳光; ③温、湿度; ④微生物和仓库害虫; ⑤卫生条件和有害气体等
危险品的十种类型
① 爆炸性物品;
⑥ 易燃液体;
② 氧化剂(会引起燃烧) ⑦ 易燃固体;
③ 压缩气体和液化气体;⑧ 毒害性物品;
a. 物料名称 b.批号 c.数量 d.规格型号 e.入库日期
f.检验状态等。
物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行; 2、简明、清晰、易认; 3、标识部位要醒目; 4、选用颜料、标识尺寸要适当。
仓库运作管理之二
➢物料储存 ➢物料防护
物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出;
做一个:合格;优秀;卓越的仓管员
如何能成为一名合格;优秀;卓越的仓管员?
仓管员的七条主要职责
1、建立仓库管理制度和作业规范; 2、物品的进出库管理; 3、根据物料流动速度,拟订合理库存标准; 4、物料防护及仓库安全措施; 5、定期搞好物料的盘点工作; 6、管理搬运装卸工用具和设备; 7、物料的有效期管理。
物料出库要求 “五检查”
➢即对单据和实物进行: 1.品名检查 2. 规格检查 3.包装检查 4.件数检查 5.重量检查。
仓库运作管理之四
物料的账务 与盘点
物料盘点
盘点的运作: 盘点计划 订定目标 执行盘点 比较分析 调整、处理和改善
物料盘点的六检查
1.检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 数量是否 一致;
尽管物品品种繁多,但对企业运作起主导 作用的物品只能是其中少数的些物品,所以 有必要对库存物品进行重点管理。
ABC分类法与巴雷特曲线
任何复杂的事情,都存在“关键的少数和一 般的多数”,比如讲:
➢少数营销人员的营业额占绝大比重;
➢少数产品占生产量的绝大部分;
➢少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等。
废料是怎样形成的?
1、对呆料姑息养奸; 2、防护失当造成物料报废; 3、未严格控制物料的保存期限; 4、特采意识的结果等。
呆废料管理应提出的八个问题?
①是否统计贵司有多少呆废料? ②多久统计一次? ③占总库存量的多少? ④会造成多少损失? ⑤同行业的呆料率是多少? ⑥哪一类呆废料最多? ⑥有无分析产生的原因? ⑦该如何处理呆废料? ⑧有无具体的管理防治对策?
第四部分:库存管理
(ABC分类法、MRP、JIT)
库存管理的目标
在确保仓储安 全的前提下; 使:1.库存费用
2.订货费用 3.缺货损失 --的总和降至最 低。
目标
ABC分类法的产生
➢仓库储存的物品中: ✓ 有重的有轻的,有体积大的有体积小的; ✓有金额大的有金额小的; ✓有批量多的有批量少的。
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