各部门规章制度及职责4.doc

各部门规章制度及职责4

公司各部门管理制度及职责

开发部

1、根据用户反馈的信息，资料，对现有产品在设计上进行持续改进，以适应客户需求

2、对新开发产品客户提供的资料（图纸、样件）进行评审，对合理性及工艺性进行设计验证和设计确认

3、根据客户提供的资料，数据设计产品，并对设计的合理性分析，论证，对不合理或不适宜批量制造的项目进行改进

4、根据产品设计图纸样件试制，并对产品和部件的制造可行性进行分析，论证

5、负责相关技术、工艺文件、标准样件的制定或验收、审批、保管、归档等工作

6、参与编制各类本企业内部设计标准，实施标准化设计、标准化管理

7、积极推广新技术、新工艺，新材料的应用，及时总结生产过程中的新成果

品技部

1、及时了解各检验点质量反馈情况，对超出控制范围的质量问题填写质量反馈报告。交技术及生产部门制定改善措施后存

档，并对制定的改善措施进行跟踪验证。

2、统计各检验点质量数据，用准确的数据为后续的改善提供佐证。

3、开展内部质量管理体系运行检查工作，并对纠正不合格的措施进行监督、验证。

4、参与质量事故的调查处理工作，对生产过程中出现的质量事故提出改进、返修意见，并进行改进过程跟踪

5、及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费

6、审查各车间提出的基础零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本

IE部

1、创造采用新技术、新工艺、新材料、新配方、提高产品质量，开发生产新技术、节约能源、节约原材料、降低报废等。

2、对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及贮藏等方面的改进或建议，并组织人员去实施。

3、对新进员工或新的作业方法，对员工进行培训。

4、推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

5、对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议和改进

采购课

1、编制采购计划。负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。

2、负责公司生产所需材料的采购工作。负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。

3、负责供应商的开发、管理及维护工作。

4、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。

5、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。

6、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。

7、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。

8、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。

计划课

1、负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；

2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；

4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；

5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；

6、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；

品保部

1、负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作

2、工作中必须严格遵照作业流程和检验标准操作，不得随心所欲，自行其事；

3、相关成员应认真做好报表和记录表单的填写工作，要做到如实规范填写，真实反映

4、对品质异常问题，及时反映并记录，积极配合责任单位进行原因调查和分析，采取相应之矫正和改善措施，跟踪其改善

5、负责对各部门口理工作进行内部质量审核

6、客户投诉之调查、处理及改善对策之提出，参与日常不合格品的处理

7、对所有检验情况进行记录

K3信息部

1、负责组织公司信息部管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，IT信息系统的建设及相应规章制度的建立

2、负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计

3、推进ERP系统（公司资源信息统一管理计划）等信息平台的开发及实施

4、控制信息设备预算，组织公司相关IT设备的维护，添加，验收，发放登记归档

5、负责公司计算机相关网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作

6、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作

7、负责公司网络信息安全的管理，软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞管理、补丁管理、对各类违规行为的审计

物流部

1、做好货物的进、出、配送工作；

2、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；

3、仓库规划和仓库现场管理，确保货物的完好无损；

4、库存的分析和控制；

5、管理并记录来往货物的往来明细；

6、保证仓库货物账实相符。

7、本区域5S工作及维护

组装部

1、根据公司下达的生产计划，组织生产制造、掌控生产信息，协调人、财、物资源配置；

2、执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务；

3、对车间生产材料、半成品、成品进行管理；

4、编排生产车间（班组、工段）的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料等；

5、监督生产现场的作业，加大管理力度，对具体工艺、技术问题进行研讨与处理；