商圈选址
选址的技巧与注意事项
一、选址的技巧有以下几方面：
1. 恰当的商圈（即经营区域）
适宜 快餐 店选址的商圈有：商业、购物中心；居民聚居的小区；车站、机场、码头；办公楼、写字间密集处；学校附近；医院附近；机关、工矿企业附近；旅游景区等。
2. 交通要便利
交通便利可以方便旅客的来去，更有利于吸引旅客前往。
3. 同行聚集处
同行密集客自来，这是自古已有的经营之道。
同行在一起虽有竞争，但是这也促进了这一区域餐饮业的繁荣、人气的旺盛。
4. 拐角效应
处于两条街交叉处的拐角能产生“拐角效应”，是比较理想的开店位置。
拐角位置的特点：一是可以增加玻璃窗面积，增大透明度，有利于吸引顾客；二是两条街的来往人流汇集于此，有较多的过路行人光顾。
二、选址的注意事项
1. 根据选址调查的内容做好各项调查工作，有利于对候选地址作出准确的评估和判断。
同时不能忽略对未来快餐店的营业条件和成本费用的调查。
如原材料、设备的供应情况，人力资源条件，基础设施情况，地址和营业房租金费用，税收和产业政策等。
2. 作出选址决定后，对经营场所的获取，可采用租赁、购买或新建方式。
对于中小型快餐店而言，经营场所无需太大，即便是大型的快餐企业，也是以快餐店连锁经营为主，因此场地的获取以租赁为主。
租赁前，应了解房屋的基本条件及价格、房屋产权情况，实地考察房屋的面积、结构、装修情况，然后签订房屋租赁合同，明确所租房屋的面积、租期、租金和缴费方式，租金以外杂费由谁承担等.。
711选址策略
4000元以上，平均每个家庭每天消费在50以上。消费额 潜力大。
2、环境结构调查
交通：店面处于十字路口附近，周围有公
交车站，公交往来班次多。 城市机能：有幼儿园、中小学、大学、商场、医
院、邮局、银行、公园、政府机关、以及各种 会所。人口往来频繁，地段繁华热闹，为人口 集结之处。
结论
从以上资料分析，7-11连锁门店选址具 有未来性。白桦林居具有足够的集客能力， 营业额可达到预期收入，可持续经营在十 年以上。
此次选址，数据资料与实地勘探相结 合，科学合理，把7-11便利店的经营风险降 到最低。
目录：
• 一.商圈调查的目的 • 二.店面选址 • 三.商圈调查的内容 • 四.结论和建议
一.商圈调查的目的：
经过7-11投资可行性分析，此次商圈调 查的目的主要是分析新店是否具有未来性， 具有足够的集客能力以及能够达到预先估 计的营业额。准确分析户数、人口数、道 路及交通工具情况。
二.店面选址：
3.商圈内竞争调查
• 行业竞争： 店面开在一个半成熟社区，在ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ附近有同行业门店，产生行业竞争。
• 地段竞争：店面开在白桦林居社区的南门 十字路口，具有黄金地段优势。
竟争对手分析
我们的7-11是以白桦林居为中心，以1.5 公里为半径的商圈。据调查，在此商圈中 共有五个便利店，有东胜便利店、嘉似锦 便利店、农耕耘便利店、艺欣便利店、hold 便利店。
白桦林居周边便利店卫星图
三. 商圈内容
• 1.商圈潜力调查分析：
• 人口调查：据调查白桦林居的总户数约为3612户，每户平 均5人，大约有18060人口。家庭以工薪阶层为主，三代 同堂的家庭规模。除小孩外大部分具有大专以上文凭。
零售商圈分析与选址
零售商圈分析与选址1. 简介零售商圈分析与选址是指在开设新的零售店铺或扩大现有店铺时，对潜在的商业区域进行评估和选择的过程。
通过对商圈的分析与选址，零售商可以更好地了解市场需求、竞争环境和潜在消费者，从而做出明智的决策，提高经营效益和市场竞争力。
2. 商圈分析的重要性商圈分析对于零售商来说非常重要，因为它可以帮助他们确定市场潜力、目标消费者数量和竞争对手状况。
以下是商圈分析的重要性：2.1 确定市场潜力商圈分析可以揭示潜在的市场需求和消费者行为。
通过了解人口结构、收入水平和消费习惯等因素，零售商可以确定市场的潜在规模和潜在消费者的购买能力。
这有助于制定合适的定价策略和产品组合，以满足市场需求，并最大限度地提高销售额。
2.2 竞争对手状况商圈分析还可以帮助零售商了解竞争对手的情况。
通过评估竞争对手的数量、类型、规模和定位等因素，零售商可以更好地了解竞争环境，并制定相应的竞争策略。
例如，如果竞争对手较少，零售商可以考虑在该商圈开设新店铺；如果竞争对手较多，零售商可以通过提供个性化的产品和服务来与竞争对手区别开来。
2.3 目标消费者数量商圈分析还可以帮助零售商确定目标消费者的数量和特征。
通过分析人口结构、年龄分布、教育水平和消费习惯等因素，零售商可以了解目标消费者的特点，并有针对性地开展市场营销活动。
这有助于提高目标消费者的认知度和忠诚度，从而增加销售额和市场份额。
3. 商圈分析的方法商圈分析可以采用多种方法，包括以下几种常见的方法：3.1 统计数据分析通过收集和分析统计数据，如人口普查数据、宏观经济数据和消费者调查数据等，可以揭示商圈的潜在市场规模、消费能力和消费习惯等信息。
这些数据可以通过政府部门、市场研究机构和第三方数据提供商等渠道获取。
3.2 地理信息系统（GIS）地理信息系统（GIS）是一种用于管理、分析和可视化空间数据的工具。
通过使用GIS技术，可以将商圈的地理位置、人口密度、交通状况和竞争对手位置等信息结合起来进行分析。
商业商圈选址要点
商业商圈选址要点一、什么是商圈？商圈是指以某地理标志点为圆心，沿一定距离为半径，在该区域之内的商业项目经营活动范围，称为商圈。
简而言之商圈就是店铺吸引其顾客的地理区域，也就是来店购买商品的顾客居住的地理范围。
需要注意的是，首先该地理标志可能并非建筑，其次该商圈可能并非一个圈，有可能为不规则的多边形。
最后该商圈的半径距离，是以消费者能够认同的步行距离为核心距离。
然而这仅能作为原则性标准，实际上商圈在具体设定时,还要考虑可能存在的地形地貌、建筑体量、商业业态、交通分布等因素对商圈的影响。
对商圈的概念再简化，也就是一些人所追捧的“地段”，只不过“地段”这个概念过于单薄，无法进行更多的系统化描述，所以本文中还是以商圈作为定义标准。
需要明晰的是“商圈”有很多层次，需要区别分析。
从理论上分析，商业服务所能够覆盖的地域就是所谓的“商圈”，但这里说的是一个概念范围，而非真的说这是一个“圈”。
商圈的地理范围是以其吸引顾客来店的最大半径为界定标准的，不同的店铺吸引顾客的能力存在差异，因此商圈范围也不一样。
例如典型的大体量购物中心的商圈范围，随着自身的经营能力以及聚集成群的倍化效应，有可能范围在1.5公里到2公里区间，如果项目特别优秀，则可以超出其所在城市的区域，辐射的最大半径甚至能够超过100公里。
而位于居民区的便利店，其商业辐射的最大半径通常不会超过500米。
二、商圈的种类（一）以距离和消费者消费份额划分通常在实操定位之中，我会将商圈按照距离模式进一步划分为三个层次：1、核心商圈核心商圈是指以某地理标志点为圆心，半径1.5公里到2公里之间，消费者步行在20分钟通勤的范围。
这个“圈”内的消费者，往往是该圆心项目的核心顾客，其对项目的消费贡献能够达到80%以上。
实践中，为了增加项目的消费者，一些开发商会以综合体的模式进行修建，例如辅盖以写字楼、酒店、停车场、游乐场、住宅区等，以增加消费者密度。
当消费者密度越大、人员流动性越高，则消费成交机会越大，玖足以保障项目的高租金和增值空间。
各大商场店铺地选址要求
各大商场店铺的选址要求◎兴万家[超市]一、社区购物中心商圈要求：消费者步行到达店址所需时间在10分钟以内的范围为核心商圈，所需10--30分钟的范围为边际商圈，商圈内具有固定住所的常住人口为主体的现有及潜在人口总数，要求在15-20万人，且周边人口具有一定的增长趋势物业要求：面积在10000--20000平方米之间，楼层不超过三层，层高以米为最佳，净高不低于3.2米，柱距以8米×8米为宜，物业纵深以30--50米为佳二、社区型综合超市商圈要求：消费者步行到达店址所需时间在20分种以内的商圈范围，商圈内具有固定住所的常住人口及潜在增长人口总数要求在5--8万人，且周边人口具有一定的增长趋势物业要求：面积在2000--6000平方米之间，以单层面积不少于2000平方米，楼层数不超过两层为最佳，层高以5米为宜净高不低于3。
2米，柱间距以8米*8米为宜，物业纵深要求以30-40米为佳◎北京物美[超市]一、便利店和便利超市1、立地：临交通主动线，可视性佳（50米以外易见），无进店障碍2、商圈：流动人口量4000人次天---8000人次/天3、物业：面积80平方米--500平方米，地上一层布局方正为佳二、综合超市1、立地：临交通主动线交汇处，把角为佳，容易发现2、商圈：以半径1。
2公里的商圈中有2万户居发为宜。
3、物业：单层面积1500平方米--6000平方米以上，不超过2层，以一层为佳，卖场以方形最好。
三、大卖场1、立地：临交通主动线交汇处，客流车流量大，人流车流易进出2、商圈：以3公里为半径，内有居民30万人3、物业：单层面积8000平方米---30000平方米以上，层高5米，柱距8米，以一层最佳，不超过二层，可停车300辆◎沃尔玛[超市]一、对商圈的要求1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内常住人口可达到12--15万人2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平4、项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场5、核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳二、对物业的要求1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米，临街面不低于70米2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不低于6米净高在4.5米以上（空调排风口至地板的距离）3、楼板承重在800KG/平方米以上，对期楼的要求在1000KG/平方米以上4、柱距间要求9米以上，原则上不能低于8米5、正门至少提供2个主出入口，免费外立面广告至少3个6、每层有电动扶梯相连，地下车库与商场之间有竖向交通连接7、商场要求有一定面积的广场三、对停车场的要求1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米四、其它1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式，总用电量应满足商场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道及各回路独立开关箱2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水表，给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，储水满足市政府停水一天的商场用水需求3、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达到24度正负度标准4、物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15年并提供一定的免租期◎欧尚[大买场]选址标准：A、单层不小于8000平方米，净高5.5米左右，柱距9×9米，承载量800～1000千克/平方米B、位于2条具有4车道的主干道的交叉口C、2.5～3公里内常住人口达到25～30万◎铭可达[超市]基本要求指标1、区域：泛珠江三角洲、深圳（布吉、龙华、沙头角、松岗）、福建、长沙、重庆、广州。
商圈分析原理及选址方法
商圈分析原理及选址方法汇报人：日期:•商圈分析概述•商圈分析原理•商圈选址方法目录•商圈分析工具与技术•案例研究01商圈分析概述商圈是指一个商业中心或店铺的吸引顾客的地理区域。
这个区域内的顾客主要来源于该商业中心的吸引力，而这种吸引力又受到多种因素的影响，如店铺的商品、服务、环境、价格等。
商圈定义商圈的范围通常由顾客的来源地和交通状况决定。
商圈的大小和形状会因商业中心的特点和位置而有所不同，一般来说，商业设施的规模越大，其商圈的范围也就越大。
商圈范围核心商圈核心商圈是最接近商业中心的区域，顾客来此购物最为方便。
一般来说，核心商圈的顾客数量会占到商业中心总顾客数的50%-80%。
次级商圈次级商圈是距离核心商圈较远的区域，顾客来此购物相对不太方便。
次级商圈的顾客数量占商业中心总顾客数的15%-30%。
边缘商圈边缘商圈是距离商业中心最远的区域，顾客来此购物最为不便。
边缘商圈的顾客数量占商业中心总顾客数的5%-10%。
通过商圈分析，可以了解区域内消费者的消费习惯、需求和偏好，从而为商业中心制定合适的定位策略。
确定商业中心定位通过商圈分析，可以了解区域内其他商业中心的竞争状况，从而采取有效的竞争策略，提高商业中心的竞争力。
提高商业中心竞争力通过商圈分析，可以了解区域内消费者的分布状况和流动规律，从而优化商业中心的资源配置，提高经营效率。
优化商业中心资源配置通过商圈分析，可以预测商业中心的发展前景，从而制定科学的发展规划。
预测商业中心发展前景商圈分析的意义02商圈分析原理确定商圈范围的大小和潜在顾客的数量。
商圈规模分析是评估商圈内顾客的分布和数量，以及商圈的潜在扩张空间。
通过了解商圈规模，企业可以更好地了解市场需求和竞争态势。
详细描述总结词研究商圈内商业设施的布局和相互关系。
详细描述商圈结构分析包括对商圈内商业设施的类型、数量、位置和相互关系的评估。
这有助于企业了解商圈内部的竞争状况和商业生态，从而制定更有针对性的营销策略。
零售商圈分析与选址
零售商圈分析与选址零售商圈分析与选址1. 引言零售商圈是指一定区域内的商业综合体，集聚了各类零售商店和服务设施。
在零售业发展日益竞争激烈的情况下，进行商圈分析与选址成为零售商成功的关键之一。
本文将介绍零售商圈分析的重要性，商圈选址的方法和步骤，并提供一些常用的商圈分析工具和技术。
2. 零售商圈分析的重要性零售商圈分析是指对潜在消费者、竞争对手和商业环境进行系统地调查与研究，以评估商圈潜力和发展前景。
零售商圈分析的重要性在于：- 目标群体定位：通过了解消费者的需求和购物行为，零售商可以更准确地定位目标群体，提供符合他们需求的产品和服务，从而提高销售和客户忠诚度。
- 竞争对手分析：通过对竞争对手的研究，了解其定位、产品、价格和市场份额等信息，以制定相应的竞争策略并提高自身竞争力。
- 商圈潜力评估：通过分析商圈的人口结构、经济发展水平和市场需求等因素，预测零售业的市场规模和增长潜力，为商家提供投资决策的参考依据。
- 商圈运营和管理：通过商圈分析，可以了解商圈的特点和规律，为商家提供科学的运营和管理策略，从而提高商圈的吸引力和竞争力。
3. 商圈选址的方法和步骤商圈选址是指在零售业开设新店或者扩张现有店面时，根据商圈分析的结果选择最合适的位置。
商圈选址通常包括以下几个步骤：1. 市场调研：通过调查现有市场情况，了解目标群体的需求和购物习惯，评估市场规模和竞争状况。
2. 商圈评估：根据商圈分析的指标，如人口密度、消费水平、竞争对手等，评估不同商圈的潜力和发展前景。
3. 土地评估：考虑土地的可得性、价格、交通便利性和周边环境等因素，选择适合开设零售店面的地段。
4. 选址决策：综合考虑市场调研、商圈评估和土地评估的结果，制定最终的选址方案，并进行必要的商务谈判和合约签订等步骤。
5. 选址后评估：在店面开设后，不断监测和评估业绩和市场反馈，及时调整经营策略，以提高商业运作效果。
4. 商圈分析工具和技术在商圈分析中，有一些常用的工具和技术可以匡助商家更好地了解目标市场和商圈情况。
零售商圈分析与选址
零售商圈分析与选址
零售商圈分析与选址是指通过对市场、消费者、竞争对手等因素进行分析，评估不同地点的商业潜力，并选择最适合的地点开展零售业务的过程。
以下是一些常见的零售商圈分析与选址的要点：
1. 市场分析：了解目标市场的规模、消费者需求、购买力等信息。
可以通过人口统计数据、调研报告、竞争对手的运营情况等进行分析。
2. 地理位置：选择地理位置时，考虑到交通便利性、人流量、周边配套设施等因素。
例如，选择位于主要街道、交通枢纽附近的地点，可以吸引更多的顾客。
3. 竞争对手分析：了解竞争对手的运营情况，包括产品定位、价格策略、市场占有率等。
在选择选址时，避免与竞争对手直接竞争的激烈区域。
4. 人口密度与收入水平：人口密度高和收入水平较高的地区通常会有更大的消费潜力。
可以考虑选择人口密集区、高档住宅区等地点开展零售业务。
5. 租金与成本：考虑租金、人工、运营成本等因素。
高租金可能会对利润率产生不利影响，而低租金所带来的流量可能有限。
6. 商圈配套设施：了解周边配套设施，如商业综合体、购物中心、医院、学校等，可以为零售业务带来更多的顾客流量。
7. 商业环境政策：了解当地的商业环境政策，包括开店审批要求、行业准入门槛、税收政策等。
这些政策可能对零售业务的运营产生重要影响。
综合考虑以上因素，可以进行商圈分析与选址，选择最符合零售业务需求的地点开展业务。
三零售商圈与选址
这些基本原则主要有四点，即鲜度管理（确保销售 期限）、单品管理（单品控制，防止出现滞销）、清洁 明亮（有污垢立即清扫，保持整洁明亮的店铺）和友好 服务（热情、微笑待客）。个人因素是7－11公司在店铺 设立过程中十分注重的因素，这也构成了7-11店铺管理 的一大特色。这些因素包括加盟者的身体健康状况、对 便利店的了解程度、性格、夫妻关系融洽与否、孩子的 大小以及本人的年龄等等。
a
s A ij
j b
D ij
A店铺的吸引力 60402 01 375
B店铺的吸引力= 80702 01 163.3 C店铺的吸引力= 5032001 555.56
26
∑Aij =３75+163.3+555.56 =1093.86
顾客到A店铺的可能性 P=375/1093.86=0.34
顾客到B店铺的可能性 P=163.3/1093.86=0.149
21
• 计算公式：
a
s A ij
j b
D ij
Aij为店铺j对顾客I的吸引力；
Sj为店铺的规模;
Dij为顾客I到店铺j的距离和花费的时间;
a为顾客对店铺规模的敏感性参数;
b为顾客对距离或花费时间的敏感性参数。
22
店铺j对顾客的吸引力
Pij ＝
该地区所有同类店铺对顾客的吸引 力之和
sa j
p D s ij
B地 10 200 30000
C地 8
150 25000
38
A地区： IRS 1500 20 40 10.5 27 8 35000
B地区： IRS 1000 200 66.667 30000
C地区： IRS80001050480 25000
店铺选址中常见的几种商圈分类
店铺选址中常见的几种商圈分类找店铺不可盲目，店铺位置的好坏多少决定你生存的基本条件。
而我们通常的选址先从商圈下手，确定了商圈性质以后，就可以基本判定适应的餐饮品类和具体面对的消费人群。
甚至细致的人流情况都可以一探究竟。
城市商圈大致可分为以下几种：1、流量商圈：机场车站等，客流量节奏快，候车时比较无聊，人流心态一般较急躁。
适合快节奏消费品，同样在此类商圈类适合的餐饮类型也多为快餐小吃简餐类。
2、社区商圈：社区商圈又可分为以下几类：医院：对食物的要求比较高，考虑营养均衡等，而且早上空腹的比较多，客流会比较集中。
适合水果店、流食店、营养值较高的餐饮品类。
麻辣烫等快餐消费显然并不适合。
写字楼：需要具体看是几线城市的写字楼，可能一般意思上觉着写字楼里都是上班的白领，购买力比较强，其实并不是，有些二三线城市的写字楼购买力其实并不强，他们会把主餐放在晚上，中午随便买一点解决就好，任然保持工作的状态，很难放松心情去享受美食。
其包容性会比较大，各种需求不尽相同。
适合出餐较快，均价较低的餐饮品类。
学校：小学没有直接购买力，中学购买力会比较局限，大学购买力相对较高，而且学生都有共通信就是非理性消费。
根据不同品类选址，对于餐饮而言，大学城是个好去处，但是每年的寒暑假会白白损失三个月左右的营业额度。
居民区：老居民区居住人年龄都较大，年轻人多以外来务工的人较多。
而新居民区上班的年轻人则较多。
不一而论，具体情况需要实地考察。
3、复合商圈：以上两种或者两种以上混合，一般属于城市的核心商圈。
此类商圈适应性较强，各种品类的店铺都可以依次为依托而生活的很好，但是此类商圈也有个弊端就是拿店成本太高，前期投入太高，承担风险较大。
且竞争相对较大，多以品牌餐饮为主。
4、店中店商圈：美食广场档口、大型商场、批发市场、家具城等等。
多以小店铺形式呈现，或者是档口类店铺，就餐人相对比较复杂，适应客单价较低，价低量大实惠型的餐饮品类。
根据以上分类，在选择店铺的时候就要考虑你所在商圈是否符合你的实际店铺需求。
城市商圈的类型与选址
商圈是商业企业的经营活动空间和顾客的消费行为空间直接或间接重叠出的一个动态空间范围。
不同的商圈，其功能定位、辐射范围等有所不同商店选址是影响企业经济效益的重要因素，也是企业制定经营目标和经营战略的重要依据。
对各个类型商圈的区位、功能等特征、影响因素和层次体系作深人的分析，有利于商业管理部门的规划和商业企业的选址和功能定位。
一、商圈的类型根据商圈的功能定位、规模体量、服务对象、辐射范围等因素的不同，大致可以将城市的零售商圈分为都市型商圈、区域型商圈、社区型商圈和特色商圈四个类型。
1、都市型商圈。
一般是指商业高度集聚、经营服务功能完善，辐射范围超广域型的商业中心，是最高等级的城市商业“中心地”。
都市型商圈辐射能力强，商业业态、业种丰富多样，在城市经济和社会中具有重要地位，是城市最为繁华的、最具活力的商业街区，服务范围和影响面一般涵盖整个城市和周边地区，甚至国内外更大的范围，一般都市型商圈的购买力有50% (以上来自该区域以外的地区。
都市型商圈的一般特征2、区域型商圈。
一般是指商业中度集聚，经营服务功能比较完善，辐射范围较广的地区商业中心，一般分布在各区通达性较好的地段，主要满足区域内居民的购物、餐饮、休闲、娱乐和商务活动需要。
随着商圈的不断发展和整个城市功能的调整，某些区位条件好，交通便利的区域型商圈将发展提升为都市型商圈；反之，有些区域型商圈也可能因交通、商务、旅游、居民以及经营的变化在竞争中衰退为社区型商圈。
区域型商圈的一般特征3、 社区型商圈。
一般是指商业一定程度集聚， 主要配置居民日常生活必需的商业和生活服务业的商业集聚区， 是比区域型商圈低一个等级的商业中心地， 是最基本的商圈。
通常认为， 城市商圈规划发展距都市型商圈、区域型商圈1-2公里以外的居住区应有一个相应规模的社区型商圈， 同其他商圈实现联动、错位发展。
社区型商圈的一般特征4、 特色商圈。
一般在城市中心区， 具有浓厚文化氛围、城市风情特色， 能够增强人气， 吸引市外、海外游客和本市消费者的商业休闲功能集聚区。
城市商圈的类型与选址
商圈是商业企业的经营活动空间和顾客的消费行为空间直接或间接重叠出的一个动态空间范围。
不同的商圈，其功能定位、辐射范围等有所不同商店选址是影响企业经济效益的重要因素，也是企业制定经营目标和经营战略的重要依据。
对各个类型商圈的区位、功能等特征、影响因素和层次体系作深人的分析，有利于商业管理部门的规划和商业企业的选址和功能定位。
一、商圈的类型根据商圈的功能定位、规模体量、服务对象、辐射范围等因素的不同，大致可以将城市的零售商圈分为都市型商圈、区域型商圈、社区型商圈和特色商圈四个类型。
1、都市型商圈。
一般是指商业高度集聚、经营服务功能完善，辐射范围超广域型的商业中心，是最高等级的城市商业“中心地”。
都市型商圈辐射能力强，商业业态、业种丰富多样，在城市经济和社会中具有重要地位，是城市最为繁华的、最具活力的商业街区，服务范围和影响面一般涵盖整个城市和周边地区，甚至国内外更大的范围，一般都市型商圈的购买力有50% (以上来自该区域以外的地区。
都市型商圈的一般特征2、区域型商圈。
一般是指商业中度集聚，经营服务功能比较完善，辐射范围较广的地区商业中心，一般分布在各区通达性较好的地段，主要满足区域内居民的购物、餐饮、休闲、娱乐和商务活动需要。
随着商圈的不断发展和整个城市功能的调整，某些区位条件好，交通便利的区域型商圈将发展提升为都市型商圈；反之，有些区域型商圈也可能因交通、商务、旅游、居民以及经营的变化在竞争中衰退为社区型商圈。
区域型商圈的一般特征3、 社区型商圈。
一般是指商业一定程度集聚， 主要配置居民日常生活必需的商业和生活服务业的商业集聚区， 是比区域型商圈低一个等级的商业中心地， 是最基本的商圈。
通常认为， 城市商圈规划发展距都市型商圈、区域型商圈1-2公里以外的居住区应有一个相应规模的社区型商圈， 同其他商圈实现联动、错位发展。
社区型商圈的一般特征4、 特色商圈。
一般在城市中心区， 具有浓厚文化氛围、城市风情特色， 能够增强人气， 吸引市外、海外游客和本市消费者的商业休闲功能集聚区。
南阳商圈选址初步市调
**商圈选址初步市调报告一、商圈概况：商圈分布：目前**市人流集中的商业中心主要分布在市区西部。
其中沿人民路、工业路分别分布着以裕华商城、府衙步行街为代表的**市区最大也最为成熟的商业中心。
除此外，沿人民路北向分布有以南航大厦为代表的北部次级商圈，南向以向阳荷花广场为代表的南部次级商圈，以及分别以**师院、**理工为代表的大学城区域商业中心，以摩根中央公园、金汇城为中心的在建区域商业中心。
物业性质：在以上商圈中，开展成熟历史悠久〔以府衙、裕华、向阳广场为例〕底商、沿街商铺主要为小业主所有。
区域商业中心〔以师院、理工、新华路为例〕底商、沿街商铺主要为大型商超、企事业单位所有。
租金水平及租赁现状：**市区商圈底商租金水平除府衙地区〔租金水平约在300元/平/月——400元/平/月〕外，整体处于较为合理状态〔约在70元/平/月——220元/平/月〕；但由于城市规模较小各商圈内店铺经营极其稳定，空铺稀缺造成了在租金水平较低的情况下店铺转让费相当高。
选址意见及渠道：基于以上**市区商圈特点及公司新业务特点，店铺选址应以人流为主要导向，因此选址方向应以步行街、商圈卖场底商、大型超市专柜〔府衙步行街、裕华商厦、七一路新华路商业街、**师院、**理工大学城等〕为主。
鉴于**商业中心商铺所属半数以上为小业主的状况，选址渠道应以地产中介为主；针对物业所属为企事业单位、商超百货的商铺，选址渠道应以公司选址人员、进入**商业地产招商圈为主。
二、细分商圈概况：1、人民路〔人民公园——**府衙〕商圈：此商圈沿人民路北至建立路南至中州路分布：商圈内聚集了红都百货、大统百货、人民公园、豪盛百货步行街等**市最为成熟的商业中心，人流密集消费层次较高同时租金水平也处于**市区最前列，目前商圈内适合铺位暂无仅在府衙步行街内有一空缺铺位〔面积70平左右〕。
2、人民路〔七一路——文化路〕：府衙周边次级商圈，区域内聚集了较多的学校、住宅区、政府机构，人流量可以满足开店需要，在人民路七一路口十二小旁拥有一适合铺位。
零售业中的商圈选址和店面定位
零售业中的商圈选址和店面定位零售业作为一个重要的经济领域，对商圈选址和店面定位有着至关重要的影响。
商圈选址和店面定位的合理性直接关系到零售业的发展和生存能力。
本文将从商圈选址和店面定位两个方面进行探讨。
商圈选址是指在城市中选择适合零售业发展的地理位置。
商圈选址的成功与否，首先取决于对目标消费群体的深入了解。
零售业需要根据消费者的需求和购买习惯，选择适合的商圈。
例如，高端消费品店应该选择人口较为富裕的商圈，而日常生活用品店则可以选择人口密集的居民区。
其次，商圈选址还需要考虑交通便利性。
商圈应该位于交通枢纽附近，便于消费者的到达。
公交车站、地铁站、火车站等交通节点都是理想的商圈选址。
此外，商圈周边的道路交通情况也需要考虑，避免因交通拥堵而影响消费者的到达和购买意愿。
商圈选址还需要考虑竞争对手的分布情况。
零售业通常是一个竞争激烈的行业，商圈周边是否已经有类似的店铺存在，对于新店的选择至关重要。
如果竞争对手过多，市场份额有限，那么新店的生存空间将受到压缩。
因此，在商圈选址时，要进行充分的市场调研，了解竞争对手的数量和经营状况，选择相对较少的商圈，以提高新店的竞争力。
店面定位是指在商圈内选择合适的具体位置。
店面定位的成功与否，首先取决于店面的可见性和吸引力。
一个店面位于商圈的主干道上，拥有良好的视觉效果，能够吸引更多的消费者。
此外，店面的外观设计也是吸引消费者的重要因素。
一个独特、美观的外观设计，能够给消费者留下深刻的印象，增加店面的知名度和吸引力。
其次，店面定位还需要考虑周边环境的因素。
一个店面周围是否有其他商业设施、娱乐场所等，对于店面的客流量和销售额有着重要的影响。
例如，一个位于购物中心附近的店面，可以借助购物中心的客流量，增加店面的曝光度和销售机会。
因此，在店面定位时，要综合考虑周边环境的因素，选择适合的位置。
店面定位还需要考虑租金和成本的因素。
商圈内的租金通常较高，对于零售业来说，租金占据了较大的成本比例。
商圈分析与门店选址
B：商圈内零售总额； C：具有购买力的人口数量。
商圈饱和度指数：
C·RE IRS = ─────────
RF
式中，IRS ：某地区某类商品商业圈饱和指数； C ：某地区购买某类商品的潜在顾客人数； RE ：某地区每一顾客平均购买额； RF ：某地区经营同类商品商店营业总面积。
—文教区。该区附近有大、中、小学校等。文教区的消费习性为消费 群以学生居多、消费金额普遍不高、休闲食品、文教用品购买率高等。
—办公区。该区为办公大楼林立。办公区的消费习性为便利性、外食 人口多、消费水准较高等。
—混合区。住商混合、住教混合。混合区具备单一商圈形态的消费特 色，属多元化的消费习性。
20
ＤAB ＝ ────── ＝ 15 (公里)
1 ＋ √1/9
20
ＤBA ＝ ────── ＝ 5 (公里)
1 ＋√ 9/1
Ａ*
15(公里)
5(公里)
*
*Ｂ
中介点
B 地区
B 地区
18 公里
A 地区
14 公里
5 公里 D 地区
C 地区
C 地区
A地区大概的商圈
A 的商店经营面积、顾客从住
§ 人口统计分析 § 经济基础和购买力分析
§ 竞争状况分析 § 基础设施状况分析
资料：根据人口数量的网点设置和业态业种选择
按照国外的经验和我国城市发展的实践，一般按照人口的数量规模和集聚程度进行零售商业和 服务网点的配置：
1. 5 000以下居民：应设置小型超市、生鲜食品店、普通饮食店、书报亭、医药店、肉菜市场、服 务类商店（如美容美发、照相冲印、洗衣、家电钟表及日用品维修、代理购票送票、影碟影带 出租等）等网点，满足居民的日常需求。
商圈分析和店址选址
商圈分析一、商圈构成及影响因素商圈（trading area）也称零售交易区域，是指以零售商店所在地为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。
简言之，就是零售商吸引其顾客的地理区域，也就是来店购买商品的顾客所居住的地理范围。
商店的商圈一般由以下三部分组成：●主要商圈（primary trading area），这是最接近商店并拥有高密度顾客群的区域，通常商店的55%-70%的顾客来自主要商圈。
●次要商圈（secondary trading area），位于主要商圈之外、顾客密度较稀的区域，约包括商店15%-25%的顾客；●边际商圈（fringe trading area），指位于次要商圈以外的区域，在此商圈内顾客分布最稀，商店吸引力较弱，规模较小的商店在此区域内几乎没有顾客。
影响商圈形成的因素：影响商圈形成的因素是多方面的，可以归纳为企业外部环境因素和内部因素。
主要有：●商店规模。
●经营商品的种类。
●商店经营水平及信誉。
●促销策略。
●家庭与人口因素。
●竞争对手的位置。
●交通状况。
二、商圈划定方法1雷利法则在划定商圈方面，美国学者威廉·雷利(Willian J·Reilly)提出了一套法则，•称为“零售引力法则”，也称“雷利法则”。
雷利认为，商圈规模由于人口的多少和距离商店的远近而有不同，商店的吸引力是由最邻近商圈的人口和里程距离两方面发挥作用。
雷利法则的基本内容是：在两个城镇之间设立一个中介点，顾客在此中介点可能前往任何一个城镇购买，即在这一中介点上，两城镇商店对此地居民的吸引力完全相同，这一地点到两城镇商店的距离即是两商店吸引顾客的地理区域。
此法则用公式表示如下：ｄＤab ＝───────１＋√Ｐb/ＰaＤab: 表示Ａ城镇商圈的限度（以沿公路到Ｂ城镇的里程衡量）Ｐa : 表示Ａ城镇人口Ｐb : 表示Ｂ城镇人口ｄ: 城镇Ａ和Ｂ的里程距离2赫夫法则赫夫法则是美国零售学者戴伟·赫夫于20世纪60年代提出的在城市区域内商圈规模预测的空间模型。
店面选址手册
店面选址手册1、选址前的商圈划定。
不管做什么生意，选好的地方是成功的第一步，那在选址前，又以做好商圈划分为前提。
因为家纺主要是针对女性消费的行业。
所以在选店铺前，把我们所在地区的所有女人比较容易聚集的商业街和商贸市场，如步行街、女人一条街、服装市场、新兴商业街或其他已有女装店的所有街道。
先罗列出来，然后把一条商业街或商贸市场内所有已开的女性相关店如女装、化妆品、女鞋、饰品等店铺数量相加不到20个店铺的商业街或商贸市场删掉不要。
接下来所要做的就是到这些已经认可的商业街或商贸市场内，寻找合适的店铺。
选店铺应遵守的以下几个级别基本标准，因家纺用品专卖店是个大众化生意，它可以适合于在各种类型女人比较集中的商圈内，如商业街道、商业市场、商场或其他女性聚集场所，都是适合开店、但最终落实开店的店铺应符合以下几个基本标准，只要是在这几个基本指标以内的店铺都考虑选择。
（1）店面面积：35平方以上，原则上最小不得低于35平方。
（2）租金：除步行街店面和商场店中店以外其他类型店面每平方米每月租金80-200元左右，都可考虑。
（3）周围环境：所选店面半径200米以内，不少于20个已开的家居及女性相关店铺。
（4）平均每天客流量：所选店铺平均每天营业时间内店门口18岁以上女性经过人数不少于1000人次。
只要符合以上的4个条件之内的店铺，都可考虑选择，如果特殊情况请与营销中心联系确定方能落实。
2、选址应有的观念在我们确定了本地区的主要商圈后，在开始选门面时，我们还应有三个正确的观念：A、BARBOREY专卖的成功，一个好的门面是成功的关键。
B、门面的真正成本是不高的。
因为一个好的门面有很多看起来是成本的费用，其实不是真正的成本。
比如门面转让费，一个好地段的门面转让费是不会贬值的，也就不会成为您的成本，还有房租预付一年，这也不是成本。
预付的房租，真正产生的实际成本是每月的房租，而不是一年的房租。
因此如条件允许，尽量租门面好一点的商铺，好店铺带来的人流最后算起来还是划算的。
各类商业业态选址标准
各类商业业态选址标准1、区位要求：邻近要紧公路（或高速公路）的交叉道口，交通便利，有通往商业区及机场、火（汽）车站的公交线路；市郊结合部。
2、建筑要求：独栋，周边有停车场。
3、面积租期：建筑面积3000—6000平方米，差不多年限10年以上。
4、合作方式要紧有三种：特许经营、租赁、共同投资。
二、咖啡店选址要求：1、商圈要求：商住楼、高档住宅区、饮食街、大酒店邻近，人流充足。
2、建筑要求：层高4米以上，要有适合装修的招牌位及广告悬挂点，排污、排烟管道铺设方便。
有充足的停车位，至少10个以上。
3、面积和租期要求：一样在300——500平米之间。
房租操纵在4.5元-5.5元/平米/天，租房年限5年以上，一样至少7到9年。
三、超市选址要求：1、商圈要求：市口较好，位于市中心，新老城区结合部或大型住宅小区内的门面房；关于大型超市消费者步行到达店址所需时刻在10分钟以内的范畴为核心商圈，所需10--30分钟的范畴为边际商圈，商圈内具有固定住宅的常住人口为主体的现有及潜在人口总数，要求在15-20万人，且周边人口具有一定的增长趋势；社区型综合超市商圈要求：消费者步行到达店址所需时刻在20分种以内的商圈范畴，商圈内具有固定住宅的常住人口及潜在增长人口总数要求在5--8万人，且周边人口具有一定的增长趋势。
物业要求：2、建筑形状：最好框架结构，期房、现房都可。
楼层不超过三层，层高净高不低于3.2米，柱距以8米×8米为宜，物业纵深以30--50米为佳；3、面积和租期：便利店面积80~120平方米、标准超市面积800~2000平方米、社区店面积2000~5000平方米、大型卖场面积5000~20000平方米；购买用房面积一样为10000-20000平方米。
4、合作方式：租赁、联建、购买四、火锅店选址要求：1、商圈选择：选址于人口许多于5万人的居住区域或社区型、区域型、都市型商圈。
2、建筑要求：框架式建筑，厨房可小于餐厅营业面积的三分之一，其余同餐厅。
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(一)确定选择餐厅选址的方法：分析评估法、经验判断法等(二)要做好充分的市场调查，明确划分商圈，并从中做出最优选择。
(三)还要根据快餐厅的选址原则，有技巧的做出对应的选址决策例如，根据市场原则的要求，应在常住人口比较集中的地方开快餐，不宜在人口稀少的地方。
(四)从成功和失败的案例中吸取经验和教训。
快餐厅选址的基本思路：首先，要选择闹市区。
其次，要对所设想开店的地方实行实地考察。
一天分早上、中午、晚上不同的时段进行人流量的调查，以及搞清他们的目的，他们是路过、溜达、还是消遣……。
第三，地点选好，还要注意定位，也就是目标市场的选择了。
商圈分析一、商圈构成及影响因素商圈（trading area）也称零售交易区域，是指以零售商店所在地为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。
简言之，就是零售商吸引其顾客的地理区域，也就是来店购买商品的顾客所居住的地理范围。
商店的商圈一般由以下三部分组成：●主要商圈（primary trading area），这是最接近商店并拥有高密度顾客群的区域，通常商店的55%-70%的顾客来自主要商圈。
●次要商圈（secondary trading area），位于主要商圈之外、顾客密度较稀的区域，约包括商店15%-25%的顾客；●边际商圈（fringe trading area），指位于次要商圈以外的区域，在此商圈内顾客分布最稀，商店吸引力较弱，规模较小的商店在此区域内几乎没有顾客。
影响商圈形成的因素：影响商圈形成的因素是多方面的，可以归纳为企业外部环境因素和内部因素。
主要有：●商店规模。
●经营商品的种类。
●商店经营水平及信誉。
●促销策略。
●家庭与人口因素。
●竞争对手的位置。
●交通状况。
二、商圈划定方法1雷利法则在划定商圈方面，美国学者威廉·雷利(Willian J·Reilly)提出了一套法则，•称为“零售引力法则”，也称“雷利法则”。
雷利认为，商圈规模由于人口的多少和距离商店的远近而有不同，商店的吸引力是由最邻近商圈的人口和里程距离两方面发挥作用。
雷利法则的基本内容是：在两个城镇之间设立一个中介点，顾客在此中介点可能前往任何一个城镇购买，即在这一中介点上，两城镇商店对此地居民的吸引力完全相同，这一地点到两城镇商店的距离即是两商店吸引顾客的地理区域。
此法则用公式表示如下：ｄＤab ＝───────１＋√Ｐb/ＰaＤab: 表示Ａ城镇商圈的限度（以沿公路到Ｂ城镇的里程衡量）Ｐa : 表示Ａ城镇人口Ｐb : 表示Ｂ城镇人口ｄ: 城镇Ａ和Ｂ的里程距离2赫夫法则赫夫法则是美国零售学者戴伟·赫夫于20世纪60年代提出的在城市区域内商圈规模预测的空间模型。
赫夫法则是从不同商业区的商店经营面积、顾客从住所到该商业区或商店所花的时间及不同类型顾客对路途时间不同的重视程度这三个方面出发，来对一个商业区或商店的商圈进行分析。
赫夫认为，一个商店的商圈取决于它的相关吸引力，商店在一个地区，以及其他商店在这个地区对顾客的吸引力能够被测量。
在数个商业区（或商店）集中于一地时，顾客利用哪一个商业区（或商店）的概率，是由商业区（或商店）的规模和顾客到该区（或商店）的距离决定的，即一个商店对顾客的相关吸引力取决于两个因素：商店的规模和距离。
商店的规模可以根据营业面积计算，距离为时间距离和空间距离。
大商店比小商店有较大的吸引力，近距离商店比远距离商店更有吸引力。
赫夫法则的数学模型是：Sj / TλijPij=n∑S j / Tλijj=1式中：P ij：i地区的消费者在j商业区或商店购物的概率；Sj：j商店的规模（营业面积）或j商业区内某类商品总营业面积；Tij：i地区的消费者到j商店的时间距离或空间距离；λ：通过实际调研或运用计算机程序计算的消费者对时间距离或空间距离敏感性的参数；S j / Tλij：j商店或j商业区对i地区消费者的吸引力；∑：同一区域内所有商业区或商店的吸引力。
3．实验法●实地调查。
●电话询问。
●邮寄问卷。
●提供服务。
三、商圈分析的要点1．人口统计分析这是对商圈区域内人口增长率、人口密度、收入情况、家庭特点、年龄分布、民族、学历及职业构成等方面的现状和发展趋势做调研。
通过这些统计资料调查，有利于把握商圈内未来人口构成的变动倾向，并为市场细分和企业定位提供有用的第一手信息。
有很多渠道可以收集这些人口变动信息，如我国每10年进行的一次人口普查，普查结果以各种形式发行。
上面除了对每个家庭进行基本的人口统计外，还对一定比例的家庭进行深入的问卷调查，这就意味着可以通过计算机统计有关区域家庭住房情况、家庭财产、就业情况和家庭收入等。
但是，人口普查每10年才进行一次，而且不能及时公布，因而很难满足商圈分析的需要。
此外，零售商也可以从各地的统计年报中得到一些相关信息，也可以请专门的市场调研公司帮助收集相关信息。
需要注意的是，在商圈分析中，要注意分析有没有人口增加的潜在趋势。
一个人口逐渐增加的新区开店较易成功，在一个人口逐渐减少的老区开店较易失败。
2．经济基础和购买力分析在进行商圈分析时，零售商应该考察以下一些经济因素：各行业或各类行业从业人员的比例，运输网络，银行机构，经济周期波动对地区或行业的影响，某些行业或企业的发展前景等。
在分析中，一个有关需求的指标尤其应引起重视，这就是购买力指数。
比较不同商圈的购买力指数，可为发现潜在的消费市场提供依据。
购买力指数 = A*50% + B*30% + C*20%其中：A：是商圈内可支配收入总和（收入中去除各种所得税、偿还的贷款、各种保险费和不动产消费等）；B：是商圈内零售总额；C：是具有购买力的人口数量。
3．竞争状况分析商圈饱和度是判断某个地区商业竞争激烈程度的一个指标，通过计算或测定某类商品销售的饱和指标，可以了解某个地区同行业是过多还是不足，以决定是否选择在此地开店。
通常位于饱和程度低的地区，商店的成功可能性较高度饱和地区的商店要大，因而分析商圈饱和度对于新开设商店选择店址很有帮助。
商圈饱和度指标（IRS）计算公式为：（Ｃ）×（ＲＥ）IRS = ─────────ＲＦIRS：某地区某类商品商业圈饱和指数Ｃ：某地区购买某类商品的潜在顾客人数ＲＥ：某地区每一顾客平均购买额ＲＦ：某地区经营同类商品商店营业总面积4．基础设施状况分析区域内的基础设施为商店的正常运作提供了基本保障。
连锁经营的零售企业需要相应的物流配送系统，这与区域内交通通讯状况密切相关，有效的配送需要良好的道路和顺畅的通讯系统。
此外，还与区域内软性基础设施有关，包括相关法律、法规、执法情况的完善程度等，都需要认真分析。
商店位置选择一、商店选址的原则１、方便消费者购买。
２、方便货品运送。
３、有利于竞争。
４、有利于网点扩充。
二、商店位置类型的设计孤立店这是指商店独立开店，不与其它竞争对手比邻相设。
优势：无竞争对手；租金较低；具有灵活性；开店费用低；能见度高；有选择和扩大规模的潜力；有利于顾客一站式购物或便利购物；劣势：如果商店规模不足够大，不易吸引远方顾客，商圈较小；广告费可能较高；在多数情况下，建筑不能租用而必须新建；通常情况下，顾客更愿意去多功能的商业中心区购物。
●经规划的购物中心这是经过仔细规划设计并集中管理的商店群，通常是由房地产公司事先规划设计，兴建完工后再把各铺面出租或出售给零售商等。
一个典型的购物中心有一家或一家以上的主力商店，及各种各样较小的商店，还包括餐馆、快餐店、邮局、银行以及一些游乐场所，适合家庭购物及闲游。
优势：协调规划，商品和服务品种组合合理，拥有完善的设施，宽敞的停车场，各具特色又统一规划的购物中心形象，有较大的商圈，适合家庭购物及消闲。
劣势：这些地方通常租金较贵，营业管理易受限制，竞争也较激烈。
●自然形成的商业中心这是指未经规划自然发展起来的商业中心。
这种自然形成的商业中心可以分为中心商业区、次级商业区、邻里商业区和商业街四种类型。
中心商业区（central business district，CBD）是一座城市商业网点最密集的购物区，吸引着来自整个市区的消费者，包括所有阶层的人。
在此开店，可以借商业群体效应吸引较多较远的顾客群，但开办费用一般较高，新建店址难以寻找，这种商业繁华区是百货商店或专卖店的首选地址。
次级商业区（secondary business district，SBD）是分散在一座城市的多个繁华程度较低的购物区域，通常位于两条主要街道的交叉路口，至少有一家百货商店或大买场和几家专业店或专卖店，此外周围还聚集许多小商店，这一商业区主要面向城市的某一区域消费者，以销售家庭用品和日常用品居多。
在这里设店，交通比较便利，人员不太拥挤，店址也相对好找，但供应的商品和服务不均衡，难以吸引较远的顾客。
邻里商业区（neighborhood business district，NBD）是为了满足住宅区居民购物和服务方便而自发形成的一个小型商业区，主要由若干小商店组成，如标准超市、便利店、冲印店、快餐店、干洗店、美容院等，在邻里商业区设店竞争程度低，最接近顾客，能保持良好的顾客关系，但商圈小，价格通常也不优惠。
专业一条街（string）是由若干经营类似商品的商店聚集在一起形成的一条商业街。
在许多历史悠久的城市往往会自发形成一条条特色商品街，这是城市发展积淀下来的商业文化，极大地丰富和活跃了城市居民的消费生活。
三、位置选择因素分析1．客流规律●客流性质●潜在固定顾客●流动顾客2. 周边商店聚集状况●异种零售业的聚集●有竞争关系的零售业的聚集●有补充关系的零售业聚集●多功能聚集3．竞争对手分析对竞争对手的分析主要包括以下内容：●竞争店与所开设新店的距离，以及在地理位置上的优劣势；●竞争店的销售规模与目标定位●竞争店的目标顾客层次特点；●竞争店商品结构和经营特色；●竞争店的实力和管理水平。
4．交通地理条件●交通的便利性。
●街道特点。
●地形特点。
5．城市发展规划6. 周围环境7. 物业成本四、店址评估1. 新店营业潜力新店营业潜力可通过预测商店销售额来确定。
这种预测可以根据过去在类似环境中的经验，同行业的一般水平，或者经过调查后采用统计分析方法计算出来。
有一种测算方式比较简单易行，即根据已知的商店商圈内消费者的户数、离店的远近、月商品购买支出比重及新商店在该区域内市场占有率四个因素来估算。
2. 开店投资与经营费用测算通过商圈调查可以估算新店的营业额，但该新店是否值得经营，还必须把营业额与投资额相比较，评估出损益状况。
●开店前期投资预估●开店后经营费用预估五、选址分析报告商店选址分析报告的内容如下：1.新店周围地理位置特征表述（附图说明）；2.被选店址周围商业环境和竞争店情况；3.新店址周围居民及流动人口消费结构、消费层次；4.新店开业后预计能辐射的范围；5.新店的营业面积和商品结构；6.新店的市场定位和经营特色；7.新店址经营效益预估。