建筑工程公司ISO质量管理体系管理制度汇编
建筑企业ISO 9001∶2000质量管理体系文件：施工现场管理规定
施工现场管理规定1 目的规范工程项目施工现场管理，确保文明施工、安全有序、清洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
2 适用范围适用于本公司承建的房屋建筑、公路工程项目施工现场管理。
3 职责工程技术部负责按本规定监督、指导项目经理部实施施工现场管理。
4 一般规定4.1 项目经理部应按照合同、建设单位或监理单位、本公司要求及法律法规的有关要求认真搞好施工现场管理。
4.2 现场门口应设置承包人的标志。
项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各分包人应在项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入工程项目总体现场管理范畴，接受项目经理部的监督、管理与协调。
4.3 项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：4.3.1工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
4.3.2 安全纪律牌。
4.3.3 防火须知牌。
4.3.4 安全无重大事故计时牌。
4.3.5 安全生产、文明施工牌。
4.3.6 施工总平面图。
4.3.7 项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。
4.4 项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。
5 规范场容5.1 项目经理部应根据批准的施工组织设计，在施工准备阶段进行施工现场场容管理策划，科学合理地设计施工平面图，实施物料器具定位标准化管理。
5.2 项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面的规划、设计、布置、使用和管理。
5.2.1施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置和管理。
5.2.2 单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。
5.2.3 项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
建筑工程质量管理体系及制度
建筑工程质量管理体系及制度一、前言建筑工程质量管理是保障工程质量和安全的重要手段，是建筑工程施工中必须重视和实施的一个环节。
本文将从建筑工程质量管理体系的构成、制度的制定与实施等方面进行全面阐述。
二、建筑工程质量管理体系的构成1. 质量方针与目标公司应该明确自己的质量方针，以及在实现这个方针过程中所需要达到的目标。
同时，公司应该将这些信息传达给所有员工，并确保他们理解并能够遵守这些规定。
2. 质量手册公司应该制定一份质量手册，其中包括了所有相关文件和程序。
这份手册应该被视为公司内部文件，并且需要经常更新以确保其准确性。
3. 文件控制程序公司需要对所有相关文件进行控制，包括文件的编写、审批、发布和更新等流程。
同时，公司还需要确保所有员工都能够在需要时访问到这些文件。
4. 产品设计与开发程序为了确保产品符合客户要求并且能够在生产过程中高效运作，公司需要制定一套完整的产品设计与开发程序。
5. 供应商评估程序公司需要对所有的供应商进行评估，并选取那些符合要求的供应商。
同时，公司还需要与这些供应商建立长期的合作关系。
6. 设备与工具管理程序为了确保设备和工具能够正常运作并且不会对产品质量造成影响，公司需要制定一套设备与工具管理程序。
7. 人员培训程序为了确保所有员工都能够理解质量管理体系并遵守相关规定，公司需要制定一套完整的人员培训程序。
8. 内部审核程序公司需要定期进行内部审核，并针对发现的问题进行改进。
同时，公司还需要确保所有员工都能够配合内部审核工作。
9. 纠正和预防措施程序为了确保问题不会重复出现并且能够从根本上解决问题，公司需要制定一套纠正和预防措施程序。
10. 绩效评估程序为了确保质量管理体系能够持续改进，公司需要制定一套绩效评估程序，并对其进行监测和改进。
三、建筑工程质量管理体系制度的制定与实施1. 制度的制定在制定建筑工程质量管理体系时，必须充分考虑公司的实际情况和客户的需求。
同时，制度需要经过多次讨论和修订，确保其可行性和有效性。
建筑工程 质量管理体系
建筑工程质量管理体系为确保工程质量目标，根据GB/TISO9001标准及建筑工程施工验收规范及操作规程，按我单位《质量保证手册》及相关程序文件的要求，结合项目法施工，建立健全的质量保证体系，组成质量保证体系管理机构，明确各管理者及相关人员的职责，建立质量管理及控制的制度文件，完善奖惩条例，让质量保证体系贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处于受控状态。
一、质量体系运行建立由项目经理领导，技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。
二、质量管理职责1、项目经理：针对工程质量对业主及上级负责；对项目的工作质量，工程质量负责；执行质量体系文件，保证体系文件在项目上有效持续地运行。
2、项目总工（技术负责人）：负责质量体系在项目上持续有效运行。
负责制定、执行项目施工组织设计。
组织参加项目材料成品，半成品的评定评审，落实结果，制定和执行不合格品纠正预防措施。
3、质安组：开展好“三检”工作及全面质量管理，对工程质量进行监督、检查，对不合格品进行控制。
负责建筑工程过程检验和试验的控制，负责检验、试验状态的控制。
负责分部分项工程验收及内部评审工作，填写并整理验收及内部评审资料。
负责建筑工程的竣工交付。
4、技术组：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案。
负责执行和落实各项技术管理制度。
参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况。
负责各项有关试验，正确选择取样送检，并收集整理试验，检验评定资料。
负责各项计量器具的验收、登记、统计、送检工作。
负责工程施工全过程的测量工作。
负责建筑施工过程控制。
5、物资组：负责进场物资进场及防护工作，做好物资产品的标识，认真填写物资单，保管好各项质量记录。
按物资发放，检查验收物资的数量、质量，做到帐物相符。
做好各种施工机具的维修保养，满足施工需要，确保工作及工程质量。
6、工程组：负责生产的平衡调度，文明施工的实施，管理好施工生产的质量与进度问题。
建筑工程公司质量管理体系文件
建筑工程公司质量管理体系文件
引言
本文档旨在规范建筑工程公司的质量管理体系，确保公司在生
产经营过程中始终以质量第一为宗旨，遵守相关质量管理法规，提
供高质量的产品和服务。
质量方针
本公司贯彻“质量为本，顾客至上”的质量方针，不断完善质量
管理体系。
以确保公司产品和服务的质量，满足客户需求，提高用
户满意度。
组织架构
建筑工程公司的质量管理系统分为以下几个部分：
质量政策和质量目标管理
本公司领导班子制定质量政策和质量目标，并定期审核和更新，以确保它们与公司的策略和目标一致。
质量责任管理
公司确定了质量管理人员的职责，以确保质量管理工作得到有效地实施和监控。
公正地分配资源，以保证质量目标的完成，并针对有关过程进行持续的改进。
质量管理文件和记录管理
制定了一系列的质量管理文件和记录，包括不限于质量手册、质量标准过程文件、程序文件、工艺文件等。
过程控制和监控
公司建立了质量检验和控制流程，以确保质量目标达到预期。
我们关注客户需求
公司通过不断改进经济效益和提高质量管理体系优化的方法，以更好地能够满足顾客需求。
总结
建筑工程公司的质量管理体系是公司建立长期稳定的质量管理体系重要的奠基工作。
只有建立一套完备的质量管理体系，才能为公众提供更符合市场需要的产品和服务，从而为公司的发展提供更
有力的保障。
本文档要求全公司各部门强化质量意识，不断推进质量管理体系的实施和改进，持续提高企业核心竞争力。
建筑企业质量管理体系及细则
建筑企业质量管理体系及细则一、引言建筑企业质量管理体系是指建筑企业在日常经营活动中，为了保证施工项目的质量达到预期要求，制定的一系列管理措施和规定。
建筑企业质量管理体系的建立和实施，对于提高施工工程质量、确保施工安全、提升企业形象具有重要意义。
二、质量管理体系建立的目的和原则1.目的：确保施工项目的质量达到法律法规和相关标准的要求，提高施工工程质量，减少质量事故发生的概率。
2.原则：（1）科学性和先进性原则：质量管理体系的建立应科学合理、技术先进，符合行业最新标准和要求。
（2）全面性原则：质量管理体系应全面覆盖施工项目各个环节和阶段，确保全程、全方位的质量管理。
（3）持续改进原则：质量管理体系应不断进行监督、检查和评估，及时纠正存在的问题，实现持续改进。
三、质量管理体系的组成1.资源管理：包括人力资源、物质资源、技术资源等的管理，确保有足够的资源保障施工项目的质量要求。
2.过程管理：包括施工项目各个环节和阶段的管理，从施工前期准备到施工实施、质量验收等环节的全过程管理。
3.文件管理：建立和完善相关质量文件和规范，规定各个环节的工作要求、责任和流程，提供操作指南和参考依据。
4.监督管理：建立监督机制和检查手段，对施工过程和质量进行监督和检查，确保施工项目的质量符合预期要求。
5.效果评估：对施工项目的质量效果进行评估，确保施工工程达到预期要求。
四、质量管理细则1.质量目标的设定：制定可量化的质量目标，包括施工项目质量的基本要求、技术指标等，为全体员工提供明确的质量目标和工作方向。
2.岗位责任的明确：明确各个岗位的责任和职责，建立相应的考核机制，确保每个岗位都能履行好自己的职责，共同推动质量管理工作的开展。
3.质量培训和技能提升：持续开展质量培训和技能提升活动，提高员工的质量意识和专业能力，确保能够胜任各自的工作岗位。
4.风险评估和控制：对施工项目可能存在的风险进行评估，并制定相应的控制措施和应急预案，及时应对和处理可能出现的问题，确保施工项目的质量安全。
建筑工程质量管理体系及制度汇编
建筑工程质量管理体系及制度汇编一、建筑工程质量管理体系1. 质量管理体系的目的：建立科学、有效的建筑工程质量管理制度，以确保工程质量的稳定和提升。
2. 质量管理组织机构：建筑项目质量管理应设立项目质量负责人、监理负责人、施工单位质量员等，并建立完善的质量管理组织机构。
3. 质量管理责任制度：明确各岗位的质量管理职责，建立健全的质量管理责任制度。
4. 质量管理文件体系：制定完善的质量管理文件，包括质量管理手册、施工组织设计、施工方案、施工图纸等。
5. 质量控制流程：建立工程质量控制全过程管理制度，包括质量检验、不合格品处理、责任追究等环节。
6. 质量评估体系：建立科学的质量评估体系，对工程质量进行定期评估和检查。
7. 不合格品处理制度：建立完善的不合格品处理制度，及时处理工程质量问题，避免出现严重后果。
8. 质量改进机制：建立质量改进机制，及时总结工程质量管理经验，提高施工质量水平。
二、建筑工程质量管理制度1. 施工单位质量管理制度：明确施工单位质量管理职责，建立施工单位质量管理体系。
2. 材料质量管理制度：严格控制施工材料的质量，确保材料符合工程质量要求。
3. 工序管控制度：建立施工过程中的工序管控制度，保证各施工工序按照规范进行。
4. 现场管理制度：建立现场管理制度，包括施工现场安全管理、环境保护管理等。
5. 设备管理制度：确保施工设备的正常运行，避免因设备故障导致工程质量问题。
6. 员工培训制度：培训施工人员，提高他们的技术水平和质量意识。
7. 质量验收制度：建立质量验收制度，对工程质量进行验收，确保符合规范和要求。
8. 客户满意度调查制度：定期进行客户满意度调查，了解客户对工程质量的评价，及时改进工作。
以上建筑工程质量管理体系及制度汇编仅供参考，实际工程项目中应根据具体情况进行调整和完善。
建筑工程质量管理是一个综合性的系统工程，只有建立科学、严格的质量管理体系和制度，才能保障工程质量，确保工程安全和可靠。
建筑工程公司ISO质量管理体系管理制度汇编
四川省XX市XX建筑工程有限公司管理制度汇编ISO9001∶2000质量管理体系2004年月日发布2004年月日实施目录档案管理办法1 目的对应归档保存的各类文件、资料的收集、整理、分类、存放和管理作出有效的规定，确保档案管理标准化，充分合理利用档案，结合公司实际制定本办法。
2 适用范围适用于本公司各类档案的立卷归档和管理利用。
3 职责办公室系本公司文书档案、建设工程档案管理工作的主管部门。
办公室档案室负责本公司档案的立卷归档和日常管理、利用工作。
各部门、项目经理部负责本部门、本单位未立卷归档的文件资料、生产过程中的技术资料、各种记录等的临时管理。
4 档案分类技术档案4.1.1建设工程档案建设工程档案资料工作应与工程项目施工进程同步，由该工程项目内业资料员负责收集组卷成册，汇交工程档案资料内容：GB50328-2001《建筑工程文件归档整理规范及条文说明》及地方建设行政主管部门有关规定执行。
4.1.2设备档案公司购置1000元（含）以上的设备均应建立设备档案，设备档案由工程技术部负责建立归档后移交档案室保存。
4.1.3质量体系档案质量体系档案是客观、真实地反映质量体系运行状况的文件和资料。
质量体系档案的内容： 档案分类 技术档案 文书档案 财务档案 建设工程档案 设备档案 质量管理体系档案 行政管理档案 生产经营管理档案 生产技术管理档案 会计凭证 会计帐薄 会计年度报表 其他①质量手册；②质量体系程序文件；③作业指导书；④外来管理性文件和资料；⑤外来技术性文件和资料；⑥质量记录。
其中外来技术性文件和资料、质量记录中属于建设工程档案的纳入建设工程档案管理。
文书档案4.2.2行政管理档案行政管理档案由办公室负责收集组卷，由档案室归档保存。
行政文书档案的主要内容：①行政事务：包括行政事务、外事工作；②综合治理：包括公安保卫等；③人教工作：包括人力资源管理、教育、培训、考核工作等；4.2.3工程、经营管理档案工程经营档案由工程技术部、财务部分别负责收集组卷，档案室归档保存。
建筑工程质量管理体系及制度(完整版)
施工单位应按照设计要求及施工规范进行整改，确保整改后的工程质量符合要求。同时，应举一反三，加强质量 管理，避免类似问题再次发生。
06
建筑工程质量管理体系的持续 改进
持续改进的意义与目标
01
02
03
提高工程质量
通过持续改进质量管理体 系，不断提高工程质量， 满足客户需求，增强企业 竞争力。
过程管理
识别和管理建筑工程中的各个 过程，包括设计、采购、施工 、验收等，确保每个过程的质 量控制。
资源管理
合理配置人力、物力、财力等 资源，确保质量管理体系的顺
利运行。
质量管理体系的运行
质量计划
制定详细的质量计划，明确各阶段的 质量目标和措施。
质量控制
通过检验、试验、测量等手段，对建 筑工程的各个环节进行质量控制，确 保符合设计要求和相关标准。
实行质量保证金制度
要求施工单位在签订施工合同时缴纳一定比例的质量保证 金，作为对施工单位履行质量责任的约束和激励手段。
开展质量评比活动
定期组织工程质量评比活动，对优质工程进行表彰和奖励 ，激发施工单位争创优质工程的积极性和主动性。
04
建筑工程质量控制
施工前的质量控制
设计文件审核
确保设计文件符合规范、标准，减少设计错 误和疏漏。
适用范围和对象
适用范围
适用于各类建筑工程项目，包括住宅 、公共建筑、工业厂房等。
适用对象
建筑工程的建设、设计、施工、监理 等参建各方。
02
建筑工程质量管理体系
质量管理体系的构成
质量方针和目标
明确建筑工程的质量方针和目 标，作为质量管理体系的导向
。
组织结构和职责
建立质量管理组织，明确各级 人员的职责和权限，确保质量 管理体系的有效运行。
建筑施工企业各种质量管理制度
建筑施工企业各种质量管理制度建筑施工企业是进行工程施工的企业，在接受投标或签订合同之前，建筑施工企业需要制定各种质量管理制度，以保证工程的质量和安全,提高工程施工的效率和效益。
本文将介绍建筑施工企业常用的各种质量管理制度。
一、IS09000质量管理体系ISO9000质量管理体系是一个广泛的质量管理系统，该管理系统是为了满足消费者需求、提高公司管理水平和加强公司内部管制而制定的一系列标准。
企业通过符合ISO9000标准，有效应用管理原则来使其产品质量更可靠,更满足客户需求，并提高其客户满意度。
此外，该质量管理体系还可以提高企业的内部管理效率，压缩开支，促进企业的现代化与国际化进程。
二、质量安全标准运作程序(QSOP)QSOP是建筑施工企业常用的质量管理制度之一，主要包括以下组成部分：1.作业流程图：流程图是QSOP中的一个重要部分，它描述了建筑施工企业在工程施工中所有的步骤和流程，包括进入工地、绘制对钢筋图和模板图、喷混、浇筑和防水等过程。
2.操作规程：操作规程是QSOP中的详细说明，它详细说明了建筑施工企业在工程施工中的各个步骤、标准、要求和规范。
操作规程的制定必须参考质量标准和安全标准，以保证每个操作规程遵循质量标准和安全标准。
3.质量控制：质量控制涉及到QSOP中所有的操作环节，通过质量控制可以保证质量和安全。
常用的控制方法包括检验和测试，以及其他可行的质量控制方法。
建筑施工企业必须制定和实施质量控制程序，以保证工程的质量。
三、质量管理计划(QMP)质量管理计划是建筑施工企业在开展工程施工的过程中必须遵循的一套质量管理制度。
质量管理计划是为了规划、管理和质量保证工程，具有科学性和实用性的一套规程。
质量管理计划包括质量方针、组织机构、质量控制、运输、处理不合格品、管理评价、质量记录等内容。
四、职业健康安全管理制度在建筑施工企业的工作场所，劳动力、机器和设备等环节所产生的各种危险及职业疾病危害因素，均会对员工造成伤害，威胁到工人的健康与安全。
建筑企业ISO 9001∶2000质量管理体系文件：质量目标管理细则
质量目标管理细则一一般规定1.1目的为确保公司质量管理体系确定的质量目标顺利实现，对质量目标的制定、分解、考评作出规定，提高质量管理水平，特制定本细则。
1.2适用范围本细则适用于公司质量目标的总体管理和各部门、项目经理部质量目标的分级管理。
1.3依据公司建立质量目标管理体系的依据是本公司质量管理体系文件——《质量手册》和系列程序文件。
1.4质量目标管理的原则是：控制分目标，确保总目标；分级管理，科学求实。
1.5管理职责1.5.1总经理负责建立公司总质量目标，确保质量目标分解到公司各部门。
1.5.2公司综合管理部为质量目标的归口管理部门，负责细化分解质量目标，经管理者代表审核、总经理批准后落实到各部门，负责组织对质量目标的完成情况进行监督和考评。
1.5.3项目经理部负责执行分解到本项目经理部的质量目标，并对所负责的工程项目质量目标的控制、实施和完成情况进行自查和整改。
二、质量目标管理2.1公司质量目标管理2.1.1公司质量目标管理实行总经理负责制，总经理负责审批质量目标管理考评报告。
2.1.2公司各职能部门负责人为本部门质量目标管理的第一责任人，负责组织本部门工作人员按质量管理体系的要求认真分析、研究质量目标，将本部门质量目标分解到各项工作中，并制定相应措施确保实现质量目标。
2.1.3办公室负责制定质量目标管理的奖励和处罚措施，负责公司质量目标的日常管理、监督、检查和协调，负责按季度、半年和年度对各职能部门质量目标完成情况进行检查年终考评，实施动态管理。
并及时将考核情况向管理者代表和总经理报告。
2.1.4公司各职能部门加强部门间的横向联系和协作，确保公司实现总质量目标。
2.2项目经理部质量目标管理2.2.1项目经理部经理是本项目经理部质量目标的第一责任人，负责审批本项目经理部质量目标管理考评报告，项目经理部其他工作人员负责按质量管理体系的要求在经理的领导下认真分析、研究质量目标协助经理客观、科学地将质量目标分解到各工程项目的各个环节，制定相应措施，确保实现质量目标。
建设工程质量管理制度与管理体系(完整详细版)
建设工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。
第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。
第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。
建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。
第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
质量管理体系工程质量管理制度
质量管理体系工程质量管理制度第一章总则第一条根据《质量管理体系认证标准》和《建筑工程施工质量管理条例》，本制度制定。
第二条质量管理体系工程质量管理制度是建筑施工企业组织和管理质量工作的基本依据，是各级质量管理人员贯彻落实质量方针、质量目标和质量计划、质量检查和质量监督的具体措施。
第三条质量管理体系工程质量管理制度适用于建筑施工企业的质量管理工作。
第四条建筑施工企业应当建立健全质量管理体系，明确质量方针、质量目标和质量责任，切实加强对工程质量的管理和控制，确保工程质量满足合同要求。
第五条建筑施工企业应当按照质量管理体系工程质量管理制度的要求，组织开展质量管理工作，加强对施工过程和结果的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，提高工程施工质量。
第六条建筑施工企业应当制定并不断完善本企业的质量管理体系，确保质量管理工作贯穿于施工全过程，真正贯彻“质量是企业的生命”的理念。
第七条建筑施工企业应当加强对施工单位和施工人员的培训和管理，提高质量管理人员的业务水平和责任意识，确保工程质量符合合同要求。
第八条建筑施工企业应当依法合规经营，加强对施工工艺和建筑材料的管理，确保施工过程合理，材料质量可靠，有效控制施工风险，防范质量事故发生。
第二章质量管理体系第九条建筑施工企业应当按照《质量管理体系认证标准》的要求，建立并不断完善质量管理体系，确保质量管理工作科学有效进行。
第十条质量管理体系应当包括以下内容：（一）质量方针和质量目标：明确质量是企业的生存基础，建立“质量最重要”的理念，确立具体的质量目标，向全体员工传达。
（二）质量控制和质量检查：建立全程质量控制体系，确保施工过程各环节质量可控；建立规范化的质量检查工作，及时发现和纠正质量问题。
（三）质量监督和内审：建立全程质量监督机制，确保施工过程和结果符合合同要求；建立质量内审体系，不断提高质量管理水平。
（四）质量教育和培训：加强对施工单位和施工人员的培训和教育，提高实施质量管理的能力和水平。
工程公司质量体系管理制度汇编
工程公司质量体系管理制度汇编1. 引言引言工程公司质量体系管理制度是为了确保工程项目的质量标准得以满足，并提高工程公司整体工作效率而制定的文件。
本制度汇编将详细介绍工程公司质量体系管理的各项要求和相关流程。
2. 质量目标和政策质量目标和政策- 工程公司的质量目标包括确保工程项目按时交付、达到客户要求的质量标准。
- 工程公司的质量政策是以客户满意为中心，持续改进质量管理体系，并遵守法律法规和相关标准要求。
3. 组织结构和责任组织结构和责任- 工程公司设立质量管理部门，并明确质量经理的职责和权限。
- 工程公司各级管理人员要承担起对质量工作的责任，落实质量管理制度。
4. 质量计划和评估质量计划和评估- 工程公司每个工程项目都要制定质量计划，明确质量目标和实施措施。
- 工程公司要进行定期的内部评估和外部审核，以监督和改进质量管理体系。
5. 质量控制和检查质量控制和检查- 工程公司要建立相应的质量控制措施，确保工程项目各阶段的质量要求得到满足。
- 工程公司要进行工程项目的质量检查和测试，及时发现并纠正质量问题。
6. 培训和能力提升培训和能力提升- 工程公司要定期进行员工培训，提高其质量意识和专业技能。
- 工程公司要评估员工的能力要求，并提供相关的培训和发展机会。
7. 质量改进质量改进- 工程公司要收集和分析质量相关的数据，并采取措施进行持续改进。
- 工程公司要设立质量改进小组，推进工程项目的质量改善和优化。
8. 文档控制文档控制- 工程公司要建立文档控制程序，确保所有质量相关文件的准确性和及时性。
- 工程公司要妥善管理和存档质量相关的文件和记录。
9. 质量投诉和纠纷解决质量投诉和纠纷解决- 工程公司要建立质量投诉处理程序，及时处理客户的质量投诉。
- 工程公司要遵循相关法律程序，妥善解决可能发生的纠纷和争议。
以上是工程公司质量体系管理制度汇编的主要内容，具体细节请参阅相关文件和程序。
建筑质量保证管理制度汇编
序号
管理制度
主要内容
1
目标管理制度
工程开工前公司与项目经理部签订项目管理目标责任书，明确项目质量目标，并制作目标管理牌。项目经理部将项目质量目标分解为分部分项工程子目标，并与项目管理人员、作业队伍/施工班组签订质量目标责任书，将质量管理目标逐级分解、落实。
2质量责任制度Fra bibliotek明确项目经理部各部门、各作业队伍、各岗位人员的质量责任，将责任落实到人。
项目质量工程师应对施工班组的自检及交接检进行监督。
13
隐蔽工程验收制度
隐蔽工程验收的程序：上道工序被隐蔽前，应先由班组进行自检，自检合格后报施工员验收，合格后由施工员填写隐蔽工程验收记录并报项目质检员和技术负责人确认后向建设单位或监理单位报验，由监理(建设)单位组织隐蔽工程验收。
隐蔽工程未经检查或验收未通过，不允许进行下道工序的施工。
11
样板引路制度
各分项工程施工前，项目部组织施工队伍依据设计文件先进行样板施工，样板经四方责任主体(建设、设计、监理、施工)确认后，方可进行大面积施工。
12
质量“三检”制度
施工工序完成后，现场工程师、质量工程师和生产经理等要督促施工班组应进行自检。
下道工序施工前，项目现场工程师应组织下道工序的施工班组对上道工序施工班组的施工质量进行检查，确认上道工序符合质量验收标准要求，不符合要求经整改后符合要求，方可进行下道工序施工，双方填写《交接检记录表》。
分部分项工程施工前，施工员向作业人员进行技术交底，明确分部分项工程或各工序的重点、难点、施工工艺和程序以及保证质量的措施。
8
材料进场验收制度
所有进场材料、半成品必须附有合格证或材质证明书，并按规范要求取样送检，不合格的材料不得使用。
01质量管理制度汇编+建筑施工单位贯标ISO900050430技术质量资料(全套资料之一)
XX某某项目建设项目质量管理制度汇编编制：审核：批准：xx集团有限公司XX某某项目项目部二〇二〇年十月目录1、质量例会制度 (1)2、质量教育培训制度 (2)3、现场质量检查制度 (3)4、施工调查制度 (4)5、施工图纸复核、会审制度 (5)6施工测量复核制度 (6)7、开工报告申请制度 (7)8、施工技术交底制度 (8)9、工程成品、半成品保护制度 (9)10、材料、设备、构配件检验、存储管理制度 (10)11、检验批、分项、分部、单位工程质量检查申报、签证制度 (11)12、隐蔽工程、关键部位检查验收签证制度 (12)13、关键岗位培训、持证上岗制度 (13)14质量事故报告、调查和处理制度 (14)15、施工工艺流程设计、试验制度 (15)16、质量信息管理制度 (16)17、基础技术资料管理制度 (17)18、工程质量检查制度 (18)19、质量自检制度 (19)20、质量检查评定制度 (20)21、质量优质优价制度 (21)22、现场质量检查人员责任制度 (22)23、施工技术人员质量责任制度 (23)34、施工现场夜班值班制度 (24)25、创优规划和实施制度 (25)26、质量回访保修制度 (26)27、工程文档管理制度 (27)28、分包管理制度 (29)29、质量信息管理和质量管理改进制度 (31)30、竣工交付制度 (33)31、试验资料管理签认制度 (34)32、质量责任追究制度 (36)33、施工组织设计、专项施工方案编制审核报批管理制度 (39)34、项目部内部旁站监督管理制度 (41)质量例会制度1、施工项目部应定期召开专项质量生产会议，会议应由第一管理者主持召开，分析质量生产形式，部署质量生产任务，促进生产工作顺利进行。
2、质量生产会议的形式：可采用专题质量会议，工程施工分析会，工程例会等，必要时可召开由全体员工参加的业务工作会等形式。
3、质量生产会议项目部每半月召开一次，结合本单位的施工生产情况，通报在检查中存在的质量隐患及问题，分析存在的原因，提出下一步安全工作意见。
工程公司质量管理制度汇编
工程公司质量管理制度汇编第一章总则第一条为提高公司的管理水平，确保工程项目质量，保证客户利益，提升企业的竞争力，制定本制度。
第二条公司质量管理制度的宗旨是以客户需求为导向，全员参与，持续改进，追求卓越，实现企业可持续发展。
第三条公司质量管理制度适用于公司所有的工程项目，包括设计、施工、监理等全过程管理。
第二章质量管理体系第四条公司建立和实施质量管理体系，将质量管理任务、责任和权利分解到各个管理层级，确保各级质量管理人员对质量管理工作有明确的责任和任务。
第五条公司质量管理体系包括质量政策、质量目标、质量组织、质量审核、质量培训等内容。
第六条公司质量政策是公司对质量管理工作的总体要求和方针，必须明确、具体、可操作、咨议性。
第七条公司设立质量目标，明确各项质量目标的责任人、实施标准和时限，并定期进行评估和审查。
第八条公司建立质量组织，负责质量管理工作的组织构架、职责分工和人员配备，确保质量管理的顺利进行。
第九条公司定期进行质量审核，评估公司质量管理体系的有效性和实施情况，及时纠正问题和改进。
第十条公司组织质量培训，提高员工对质量管理的认识和质量意识，为建设高素质的质量管理队伍提供有力支持。
第三章质量管理流程第十一条公司质量管理流程包括质量计划、质量实施、质量检查、质量控制、质量评价、质量整改等环节。
第十二条公司在项目立项阶段制定质量计划，明确质量管理的目标、内容、措施、时间表和责任人，保证项目正常进行。
第十三条公司在项目实施阶段严格贯彻质量计划，按照规定的标准和方法进行工作，确保工程项目的质量和进度。
第十四条公司设立质量检查制度，对工程项目的每个环节进行检查和评估，并及时发现和解决质量问题。
第十五条公司加强质量控制，建立完善的质量检测方法和流程，保证工程项目的质量符合要求。
第十六条公司对工程项目的质量进行定期评价，总结经验和教训，为今后的项目管理工作提供参考。
第十七条公司对发现的质量问题进行整改，建立并完善质量管理档案，追究责任，确保类似问题不再发生。
建筑工程质量管理体系及制度
建筑工程质量管理体系制定：制定时间：审核：审核时间：批准：批准时间：目录第一篇关于制定目的...............................................一、依据....................................................二、总则.................................................... 第二篇关于质量管理方针和目标 .....................................一、质量管理方针............................................二、工程质量总目标.......................................... 第三篇关于质量管理组织架构.......................................第一节质量管理体系............................................一、质量管理体系的制定 ......................................二、质量管理人员设置........................................第二节技术管理制度............................................一、技术保证................................................第三节质量保证体系............................................一、质量保证体系...........................................二、组织保证...............................................第四节质量保证的控制措施......................................一、施工过程中的质量控制措施 ................................二、保证工程质量的经济措施 ..................................三、保证材料设备质量........................................四、施工机具正常及计量器具的有效性 ..........................五、施工人员的技术素质 ......................................六、严格执行施工及验收标准、规程、规范.......................七、严格执行三级质量检验制度 ................................八、坚持施工全过程的质量监控 ................................九、做好产品保护措施........................................ 第四篇关于管理制度...............................................第一节质量管理制度............................................一、目的....................................................二、适用范围................................................三、职责....................................................四、质量管理制度............................................五、奖罚....................................................第二节工程技术管理制度........................................一、工程测量管理制度........................................二、工程图纸会审制度........................................三、工程施工组织设计管理制度 ................................四、技术交底管理制度........................................五、材料试验管理制度........................................六、施工试验管理规定........................................七、隐蔽工程验收管理制度 ....................................八、施工日志管理规定........................................九、技术资料管理制度........................................ 第五篇关于工程质量责任制.........................................一、建立和落实工程质量领导责任制 ............................二、项目部质量管理领导小组职责： ............................三、质量管理责任制.......................................... 第六篇关于质量通病及防治措施 .....................................第一篇关于制定目的一、依据本管理体系制定的依据：本工程的施工设计文件、ISO9001标准、施工管理制度等。
建筑工程总公司质量管理体系
XXX建筑工程总公司质量管理体系二O一二年质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制"工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责.各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者,对整个企业的工作质量、工程质量负全责.2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规.3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制.5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施.8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
第二条、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准.3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施.4、负责落实制订公司质量责任制,公司质量管理制度，并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
建设公司质量体系管理制度汇编
建设公司质量体系管理制度汇编第一部分：引言本文档旨在为建设公司制定全面的质量体系管理制度提供参考。
本公司坚持高品质的服务，确保客户的需求得到满足。
根据行业要求和法规，本文档包含了建设公司应遵守的所有质量管理制度。
第二部分：质量管理体系2.1 质量目标建设公司的质量目标是通过严谨的管理和优秀的工作队伍，在提供服务的所有方面始终保持领先地位。
我们的目标是不断提高客户满意度和工作绩效。
2.2 组织架构为保证质量体系的顺利运行，我们成立了质量管理部，下设若干个质量管理小组，负责不同工作区域的质量管理。
所有小组均向质量管理部汇报。
2.3 质量管理流程为实现质量目标，我们制定了相关的质量管理流程。
各部门和员工必须遵守这些流程，确保工作的质量和效率。
具体流程包括：收集并分析客户需求、确定质量标准与要求、安排具体工作、实施与检查计划、记录和报告等。
2.4 培训和考核建设公司注重员工培训，确保员工具备必要的技能和知识。
我们定期组织内部培训和考核，提高员工水平，鼓励他们始终保持研究状态。
所有员工必须参加这些培训和考核。
第三部分：质量保证体系3.1 质量保证原则建设公司遵守国家法律法规和质量管理制度，确保产品和服务能够达到顾客要求，并不断优化。
3.2 质量保证体系为确保产品和服务的质量，我们建立了质量保证体系。
质量保证体系包括：质量意识的建立、流程控制、质量监测与分析、纠正和预防措施等。
第四部分：质量控制体系4.1 质量控制原则建设公司的质量控制原则包括：客户导向、科学管理、全员参与、持续改进。
4.2 质量控制体系为保证产品和服务的质量，我们建立了质量控制体系。
质量控制体系包括：质量控制流程、产品和服务检验方案、质量控制记录等。
结论。
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四川省XX市XX建筑工程有限公司管理制度汇编ISO9001∶2000质量管理体系2004年月日发布 2004年月日实施目录1.档案管理办法2.质量目标管理细则3.岗位任职标准及考核办法4.员工继续教育培训管理办法5.设备管理制度6.仓库管理制度7.工作环境管理制度8.安全生产管理制度9.质量计划（施工组织设计）编制办法10.工程/劳务分包管理细则11.合格供方评价准则12.施工现场管理规定13.过程（工序）质量控制点设置和管理细则14.工程项目交付后维修服务回访制度15.产品标识和可追溯性控制措施16.顾客财产管理规定17.产品防护管理规定18.检测设备管理办法19.检测设备校准规程20.检测设备操作规程21.顾客满意度调查管理制度档案管理办法1 目的对应归档保存的各类文件、资料的收集、整理、分类、存放和管理作出有效的规定，确保档案管理标准化，充分合理利用档案，结合公司实际制定本办法。
2 适用范围适用于本公司各类档案的立卷归档和管理利用。
3 职责3.1 办公室系本公司文书档案、建设工程档案管理工作的主管部门。
3.2 办公室档案室负责本公司档案的立卷归档和日常管理、利用工作。
3.3 各部门、项目经理部负责本部门、本单位未立卷归档的文件资料、生产过程中的技术资料、各种记录等的临时管理。
4 档案分类4.1技术档案4.1.1建设工程档案建设工程档案资料工作应与工程项目施工进程同步，由该工程项目内业资料员负责收集组卷成册，汇交工程档案资料内容：GB50328-2001《建筑工程文件归档整理规范及条文说明》及地方建设行政主管部门有关规定执行。
4.1.2设备档案 档案分类 技术档案 文书档案财务档案 建设工程档案 设备档案 质量管理体系档案 行政管理档案 生产经营管理档案 生产技术管理档案 会计凭证 会计帐薄 会计年度报表 其他公司购置1000元（含）以上的设备均应建立设备档案，设备档案由工程技术部负责建立归档后移交档案室保存。
4.1.3质量体系档案质量体系档案是客观、真实地反映质量体系运行状况的文件和资料。
质量体系档案的内容：①质量手册；②质量体系程序文件；③作业指导书；④外来管理性文件和资料；⑤外来技术性文件和资料；⑥质量记录。
其中外来技术性文件和资料、质量记录中属于建设工程档案的纳入建设工程档案管理。
4.2文书档案4.2.2行政管理档案行政管理档案由办公室负责收集组卷，由档案室归档保存。
行政文书档案的主要内容：①行政事务：包括行政事务、外事工作；②综合治理：包括公安保卫等；③人教工作：包括人力资源管理、教育、培训、考核工作等；4.2.3工程、经营管理档案工程经营档案由工程技术部、财务部分别负责收集组卷，档案室归档保存。
工程、经营管理档案的主要内容：①经营管理：包括经营决策、经营管理、产品销售；②计划工作：包括中、长期计划，年度计划，全面计划管理等。
③统计工作：各种统计报表、综合性统计分析等。
④财务管理：资金管理，会计管理，资金流通、事业费管理，财务预决算，成本核算，财务检查，固定资产管理等。
4.2.4工程技术管理档案工程技术管理档案由工程技术革新部、质安部、办公室分别负责收集组卷，档案室归档保存。
工程技术管理档案的主要内容：①计量标准化管理：包括计量管理体系、标准化管理。
②安防卫生工作：包括安全管理、医疗卫生、环境保护等；③档案和信息管理：包括档案工作、情报工作、图书资料工作等。
4.3会计档案4.3.1会计档案类①会计凭证；②会计帐簿；③会计年度报表；④其他，如经济合同、财务数据统计、财务清查汇总、核定资金定额数据资料等。
4.3.2会计档案的组卷移交①按年度——会计类型分类法组卷；②财会人员应在会计年度终了后整理立卷并上交财务部；③财务部应对上交的财务档案认真清点，逐册编制移交清单；④会计档案可在财务部保存一年后再移交档案室归档。
5 档案管理规定5.1基本要求5.1.1本办法所称档案，是指公司过去及现在在生产、经营、管理活动中直接、间接形成的、有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
5.1.2对本办法规定立卷归档的材料，必须依其属性归类，按内容和格式要求及时收集、整理、组卷，定期向公司档案室移交，归案管理。
5.1.3各类档案的内容真实、完整，表述准确，字迹清晰，形成规范。
贮存要做好防火、防盗、防虫鼠、防潮等工作，保持其完好，加强保密，便于利用。
5.1.4查阅档案须按规定履行借阅手续，按时归还，妥善保存。
不得转借、涂改、乱画、标记、抽换、污损档案，一经查出，按情节轻重给予处理。
需摘抄、复制原件以作特定有效凭据者，须经相关领导批准。
5.2基本原则公司档案工作的基本原则是：集中管理与分散管理相结合，以集中统一管理为主，即立卷归档的资料由公司档案室统一管理，未立卷归档的文件资料由相关部门分别管理。
质量体系档案类由质量安全部管理；生产经营、工程招投标、施工合同与设备档案类由工程技术部管理；会计档案类由财务部管理；人教档案类由办公室管理；工程项目施工过程形成的文件记录由项目经理部管理。
5.3立卷归档范围5.3.1公司制定的各项规章制度、工作计划、规划、安排、总结、请示、报告、批复、通知、决定、决议、通报、纪要、人事任免、标准、规范等。
5.3.2公司与有关单位的来往信函、各种协议、合同、纪要等。
5.3.3重要会议领导讲话。
5.3.4工程技术文件、工程竣工报告及相关资料、招投标文件、工程施工（承包）合同、工程预决算资料等。
5.3.5质量管理体系文件、生产经营、工程技术管理文件、设备技术档案等。
5.3.6其它具有保存价值的文件材料，重要工作经验材料等。
5.4立卷归档要求5.4.1归档文件材料，应按照自然形成，保持历史联系为原则和归档要求特征及文件内容进行立卷归档。
5.4.2在一个卷内要按问题或文件形成的时间，系统地排列。
5.4.3案卷标题要简明准确。
整理好的案卷确定案卷的保管期限，原则上分为永久、长期、短期三种。
5.4.4按归档要求进行装订、编号、填写卷内目录、备案表等。
5.4.5全部案卷组成后，要对案卷作统一排列并编写档号，然后逐卷登记，填写案卷目录。
5.5各类档案的保存期限5.5.1工程档案的保管期限工程档案的保管期限应根据建设项目的实际寿命而定，一般不得短于建设项目的实际寿命。
5.5.2设备档案的保管期限设备档案的保管期限应根据设备的使用寿命而定，一般为设备报废处理后，方可销毁其档案。
5.5.3质量体系档案的保管期限质量记录的保管期限按XXXX/CX424-2004执行，其余为长期保管。
5.5.4会计档案的保管期限（从会计年度终了后的第一天算起）。
会计凭证：10-15年会计帐簿：15-25年会计报表：永久保存5.6各类档案的借阅5.6.1技术档案的借阅①工程档案的借阅全公司管理技术人员和与该工程相关各方可在档案室查阅，一般不得借出。
确因工作需要须经总经理同意，并由档案人员办理借阅手续，方可借出，且借出时间不能超过1个月。
5.6.2质量体系档案的借阅经质安部批准，本公司管理技术人员和合同期内的合同相关各方可以借阅，但原件一律不外借；需摘抄作为有效记录的，应经管理者代表同意，并加盖公司印章方为有效。
5.7档案的销毁5.7.1技术档案的销毁技术档案保管期满后，由档案人员填写“档案销毁登记表”，经公司总工程师审批后销毁或延长保存期。
在销毁技术档案时，要会同质安部共同销毁，之后在销毁清册上签名盖章，技术档案销毁清册由档案室保存。
5.7.2文书档案的销毁文书档案保管期满后，由档案人员填写“档案销毁登记表”，经公司分管副经理审批后销毁或延长保存期，文书档案销毁清册由档案室保存。
5.7．3会计档案的销毁对超过保管期限的档案，由档案室提出销毁意见，经公司总经理批准后，会同财务部门共同销毁，之后在销毁清册上签名盖章，会计档案销毁清册由档案室保存。
5.7.4质量体系档案的处理保存期满后，由档案员填写“最终处理审批表”，经管理者代表审批后销毁或延长保存期。
编制部门：审核部门：批准人：编制人：审核人：日期：日期：日期：质量目标管理细则一一般规定1.1目的为确保公司质量管理体系确定的质量目标顺利实现，对质量目标的制定、分解、考评作出规定，提高质量管理水平，特制定本细则。
1.2适用范围本细则适用于公司质量目标的总体管理和各部门、项目经理部质量目标的分级管理。
1.3依据公司建立质量目标管理体系的依据是本公司质量管理体系文件——《质量手册》和系列程序文件。
1.4质量目标管理的原则是：控制分目标，确保总目标；分级管理，科学求实。
1.5管理职责1.5.1总经理负责建立公司总质量目标，确保质量目标分解到公司各部门。
1.5.2公司综合管理部为质量目标的归口管理部门，负责细化分解质量目标，经管理者代表审核、总经理批准后落实到各部门，负责组织对质量目标的完成情况进行监督和考评。
1.5.3项目经理部负责执行分解到本项目经理部的质量目标，并对所负责的工程项目质量目标的控制、实施和完成情况进行自查和整改。
二、质量目标管理2.1公司质量目标管理2.1.1公司质量目标管理实行总经理负责制，总经理负责审批质量目标管理考评报告。
2.1.2公司各职能部门负责人为本部门质量目标管理的第一责任人，负责组织本部门工作人员按质量管理体系的要求认真分析、研究质量目标，将本部门质量目标分解到各项工作中，并制定相应措施确保实现质量目标。
2.1.3办公室负责制定质量目标管理的奖励和处罚措施，负责公司质量目标的日常管理、监督、检查和协调，负责按季度、半年和年度对各职能部门质量目标完成情况进行检查年终考评，实施动态管理。
并及时将考核情况向管理者代表和总经理报告。
2.1.4公司各职能部门加强部门间的横向联系和协作，确保公司实现总质量目标。
2.2项目经理部质量目标管理2.2.1项目经理部经理是本项目经理部质量目标的第一责任人，负责审批本项目经理部质量目标管理考评报告，项目经理部其他工作人员负责按质量管理体系的要求在经理的领导下认真分析、研究质量目标协助经理客观、科学地将质量目标分解到各工程项目的各个环节，制定相应措施，确保实现质量目标。
三质量目标的制定、分解和实施3.1制定目标的依据：——公司上级主管部门的中长期规划和年度工作目标计划；——本公司中长期规划和年度工作目标计划；——本公司历年质量目标完成状况和质量管理现状；——本公司质量管理体系规定的质量方针和总质量目标。
3.2制定目标的原则——符合性与适宜性相结合。
即符合公司质量管理体系运行的要求，与质量管理体系各个环节配套；所定目标值适宜质量管理体系的运行环境。
——突出重点与满足要求。
即突出工程项目一次性交验合格率、设备完好率和无重大质量事故、安全事故，不断满足顾客的需求，提高顾客满意度。