职代会分组讨论汇报
职代会分组讨论情况汇报况
职代会分组讨论情况汇报况各位领导、同事们：
今天，我们在这里举行了一次非常重要的职代会分组讨论，就各部门的工作情况和问题进行了深入的交流和探讨。
我代表我们小组向大家汇报一下我们的讨论情况。
首先，我们小组讨论了本部门的工作重点和目标。
在过去的一段时间里，我们部门在各项工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
针对这些问题，我们提出了一些改进措施和具体的工作计划，希望能够在今后的工作中更好地发挥我们的优势，提升工作效率，实现更好的业绩。
其次，我们讨论了部门内部的沟通和协作情况。
在工作中，良好的沟通和协作是非常重要的，我们需要密切配合，共同完成各项任务。
因此，我们提出了一些改善沟通和协作的建议，希望能够加强团队凝聚力，提升工作效率。
另外，我们还就部门的人才培养和团队建设进行了讨论。
人才是企业的宝贵资源，我们需要关注员工的成长和发展，为他们提供更好的发展平台和机会。
同时，团队建设也是非常重要的，我们需要建立积极向上的团队文化，共同为实现公司的发展目标而努力。
最后，我们还就部门的业务发展和市场拓展进行了讨论。
随着市场的竞争日益激烈，我们需要不断创新，拓展新的业务领域，开拓新的市场空间。
我们提出了一些市场拓展的策略和计划，希望能够在未来取得更好的业绩。
总的来说，我们小组的讨论非常深入，大家都积极发言，提出了很多宝贵的意见和建议。
我们相信，在大家的共同努力下，我们部门一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
以上就是我们小组的汇报，谢谢大家的聆听。
职代会各组讨论情况汇报
职代会各组讨论情况汇报根据本次职代会各组讨论情况的汇报，我们对各组的讨论情况进行了总结和分析。
在本次会议中，各组就公司发展战略、员工福利、团队建设等议题展开了热烈的讨论，取得了一些重要的共识和成果。
首先，就公司发展战略的讨论情况而言，各组就公司未来发展方向、市场竞争策略、产品创新等议题进行了深入的交流和思考。
各组成员就市场趋势、竞争对手、核心竞争力等方面进行了充分的分析和讨论，提出了许多具有前瞻性和可操作性的建议。
同时，各组也就公司在人工智能、大数据、互联网+等领域的发展进行了探讨，提出了许多创新性的观点和建议，为公司未来的发展指明了方向。
其次，关于员工福利的讨论情况，各组就员工薪酬福利、职业发展规划、工作环境等议题进行了深入的探讨。
各组成员就员工的需求和期望进行了充分的了解和分析，提出了许多切实可行的改善措施和建议。
同时，各组也就员工培训、健康管理、团队建设等方面进行了热烈的讨论，为提升员工的幸福感和归属感提出了许多有益的建议。
最后，关于团队建设的讨论情况，各组就团队文化建设、沟通协作、激励激励机制等议题进行了深入的交流和思考。
各组成员就团队的使命和愿景进行了充分的沟通和协商，提出了许多具有前瞻性和可操作性的建议。
同时，各组也就团队的组织架构、工作流程、绩效考核等方面进行了热烈的讨论，为提升团队的凝聚力和执行力提出了许多有益的建议。
综上所述，本次职代会各组的讨论情况汇报充分展现了各组成员的积极性和创造性，也为公司的发展和进步提供了许多有益的启示和建议。
希望各组能够将讨论中的成果转化为实际行动，共同推动公司的发展和进步。
同时，也希望公司能够重视各组的建议和意见，为员工的发展和团队的建设提供更多的支持和保障。
让我们携手并进，共同开创公司美好的未来！。
职代会分组讨论情况汇报表
职代会分组讨论情况汇报表尊敬的各位领导：根据公司安排，我们在本次职代会上进行了分组讨论，就各自所负责的工作进行了深入交流和探讨。
以下是各小组讨论情况的汇报表：一、市场营销小组。
市场营销小组主要围绕产品推广、市场调研、竞争分析等方面展开讨论。
大家一致认为，当前市场竞争激烈，需要加强产品宣传和推广力度，提升品牌知名度。
针对竞争对手的分析也引起了大家的重视，大家认为需要加强对竞争对手的了解，及时调整市场策略，保持竞争优势。
二、生产运营小组。
生产运营小组主要讨论了生产效率、成本控制、质量管理等方面的问题。
大家一致认为，提高生产效率是当前的重点工作，可以通过优化生产流程、提高设备利用率等方式来实现。
同时，成本控制也是重要的工作内容，大家提出了一些建设性的建议，希望能够在生产过程中进一步降低成本，提高利润率。
三、人力资源小组。
人力资源小组主要讨论了员工培训、激励机制、绩效考核等方面的问题。
大家一致认为，员工是公司最宝贵的资源，需要加强员工培训，提升员工的综合素质和业务能力。
同时，建立科学的激励机制也是重要的工作内容，可以通过薪酬激励、岗位晋升等方式激发员工的工作积极性。
四、财务管理小组。
财务管理小组主要讨论了资金管理、财务分析、风险控制等方面的问题。
大家一致认为，资金管理是公司发展的重要保障，需要加强对资金的合理运作和利用。
同时，财务分析也是重要的工作内容，可以通过数据分析、财务报表等方式来及时发现问题，并加以解决。
五、研发创新小组。
研发创新小组主要讨论了产品研发、技术创新、知识产权保护等方面的问题。
大家一致认为，研发创新是公司发展的重要动力，需要加强技术创新和知识产权保护，提升产品的核心竞争力。
同时，加强与院校、科研机构的合作也是重要的工作内容，可以通过合作研发、技术转移等方式来提升公司的创新能力。
以上是各小组讨论情况的汇报，希望领导们能够认真审阅，并提出宝贵意见和建议。
谢谢！。
职代会分组讨论发言2篇
职代会分组讨论发言职代会分组讨论发言精选2篇（一）为了使职代会分组讨论发言更加有序和高效,可以按照以下步骤进行：1. 设立议题：确定要讨论的议题，并将其公示给所有参会人员，以便大家有充分的准备。
2. 分组：根据参会人员的职能和兴趣，将其分为几个小组。
每个小组可以由不同职能部门的代表组成，或者按照各自的专业背景进行分组。
3. 分组讨论时间：确定每个小组的讨论时间。
为了确定合理的时间安排，可以根据议题的重要程度和紧迫性进行评估。
4. 指定组长：每个小组指定一名组长，负责组织和引导讨论，并确保每个人都有机会发言。
5. 讨论流程：组长开始讨论，按照议题的相关内容进行引导，鼓励小组成员积极参与。
6. 记录讨论结果：每个小组应有一名记录员，负责记录讨论过程中的重要观点和结论。
7. 分组报告：每个小组在讨论结束后，应向全体参会人员汇报讨论结果和提出的建议或解决方案。
8. 全体讨论：以小组讨论的结果为基础，进行全体范围内的讨论和交流，让每个参会人员都有机会发表自己的意见和建议。
通过以上步骤，可以使职代会分组讨论发言更加有序和有条不紊，确保各个议题得到全面的探讨和有效的解决方案的提出。
职代会分组讨论发言精选2篇（二）尊敬的主持人、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX部门的XXX。
首先，我想对公司能够给予我们这次发言机会表示感激。
今天，我想就我们部门在过去一年的工作做一个简要总结，并向大家分享我们的心得和体会。
在过去的一年里，我们部门面临了很多挑战和困难，但是在公司领导的正确引领下，全体员工齐心协力，共同努力，取得了一定的成绩。
我们团队在销售和市场推广方面取得了显著的突破，在产品研发和创新方面也有了很多进展。
这些成绩的取得离不开每一位同事的辛勤付出和团队的配合。
过去一年，我们也深刻地认识到了自己的不足和问题所在。
我们明白，要保持竞争力，我们需要更加注重团队合作、信息共享和创新能力的培养。
我们要加强内部沟通和协作，减少信息壁垒，提升团队间的协调配合能力。
职工代表会议分组讨论情况汇报
职工代表会议分组讨论情况汇报简介本次职工代表会议旨在讨论和解决公司内部问题，以提升职工福利和工作环境。
为了高效的讨论，参会代表被分成了几个小组，每个小组负责讨论特定议题。
本文档将汇报各小组的讨论情况及提出的建议。
小组一：薪资和福利这个小组集中讨论了职工薪资和福利的问题。
代表们就涨薪幅度、绩效奖金、假日福利和福利计划等议题进行了广泛的讨论。
他们的主要建议包括：- 提高薪资标准，以反映当前市场行情和职工的付出；- 设立更具激励性的绩效奖金制度，以鼓励优秀职工的表现；- 在假日福利方面增加一些额外的福利，如额外休假或特殊津贴；- 定期评估和改进福利计划，以确保它们与职工的需求相匹配。
小组二：工作环境和安全该小组讨论了职工的工作环境和安全问题。
代表们关注了工作场所的设施、职业安全和健康标准的问题。
他们的主要建议包括：- 提升工作场所设施，提供更舒适和安全的工作环境；- 加强职业安全和健康培训，确保职工能够正确处理各类工作场景中的风险；- 设立应急预案，并进行定期演练，以提高应对紧急情况的能力。
小组三：培训和发展该小组讨论了公司内部培训和发展的议题。
代表们重点关注员工职业发展的机会和培训计划。
他们的主要建议包括：- 提供更多的内部培训机会，以提升职工的技能和知识水平；- 鼓励职工参加外部培训课程，以拓宽职业发展的视野；- 建立导师制度，让有经验的员工指导新员工的职业发展。
结论以上是各小组讨论情况的汇报。
我们将仔细评估这些意见和建议，并寻求在合理范围内加以实施。
感谢各代表对会议的积极参与和贡献。
注：本文档所述内容仅供参考，真实有效的内容将在相关会议记录中确认。
关于职代会代表分团讨论发言材料
关于职代会代表分团讨论发言材料第1篇: 职代会代表分团讨论发言材料一、会议主要收获今天上午，我认真聆听了局长杨公伟同志的行政工作报告、工会主席张振华同志的工会工作报告，正如报告中所说的2023年是我局新一届党政班子全面履职的开局之年，也是扎实苦干大有作为的一年，报告系统翔实的总结了2023年我局各项工作所取得的喜人成绩，客观的分析了我们所面临的机遇与挑战，重点就2023年各项工作做出了全面的安排部署，提出了下一步的工作目标和具体措施。
使我们进一步提高了思想认识，明确了前进方向，坚定了发展信心。
二、贯彻落实会议精神本次会议已就全年工作作出详细部署，现将近期工作汇报如下：一是近期工作重点是开展中国铁力日月峡杯首届全国冬季铁人三项赛的筹备工作，我们制定了大赛实施方案、开闭幕式流程表，并组织召开两次筹备会。
29日至2月1日技术代表陆续抵达，2月1日各项比赛设施运抵滑雪场，2日舞台背景安装完毕。
二是筹备我局速度滑冰比赛、五一乒乓球友谊赛、第二届格林富都杯篮球邀请赛、首届庆七一排球赛、铁力局首届青少年篮球赛等体育赛事，通过开展各类文体活动，丰富我局职工群众文化体育生活。
三是有计划的加强文艺骨干、文艺创作、专业运动员、裁判员队伍建设，为优秀文体人才脱颖而出创造条件。
鼓励支持全局职工学习深造，努力培养一支适应我局文体产业发展的专业队伍。
第二篇：职代会讨论侧记稳定是前提，发展是动力，技术是保障--------记销售总公司、天发物流公司分工会3月28日晚上六点半，公司职工代表集聚一堂，就集团公司二届二次职代会以杨齐总经理的行政工作报告为中心展开了热烈讨论，集团公司副总经理李贞延参加了公司第五代表组的讨论会。
讨论会上，代表们踊跃发言，一致认为集团公司杨齐总经理所作的题为《赚钱是硬道理》的行政工作报告，总结成绩全面，提出问题客观，分析形势科学，布置工作明确，是指引集团公司未来发展的纲领性报告，报告鼓舞人心，催人奋进。
与会代表围绕报告，结合集团公司的实际及自身的工作，就如何提升精细化管理意识、落实精细化管理措施，纷纷从市场营销质量、经营风险控制、人才培养、企业文化建设等方面，畅谈了各自想法、意见和建议。
【精编范文】职代会分组讨论汇报-范文word版 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==职代会分组讨论汇报篇一：职代会分组讨论情况汇报职代会分组讨论情况汇报（三分部代表组）按照某某部三届二次职代会的议程，三分部代表组于201X年2月12日——13日，迅速组织职工代表学习讨论了《某某部三届二次职代会行政工作报告》、《某某部三届二次职代会和工会工作报告》，代表们重点对201X年行政主要工作、实现201X年目标的主要措施等进行了重点学习和讨论，大家积极发言、气氛热烈，纷纷为某某部今年的工作献计献策。
现将有关讨论情况汇报如下：在讨论中大家一致认为这次会议，是在圆满完成某某部201X年各项任务，开启某某部新的发展历程，承前启后的一次重要会议，对于某某部今后的发展有着重要意义。
会上，总经理所作的工作报告，系统翔实地总结了201X年某某部各项工作所取得的成绩，客观地分析了我们所面临的机遇与挑战，提出了201X年某某部要实现的5个主要目标及要开展的8个方面的重点工作，着重就201X年各项工作做出了全面地安排部署，提出了某某部未来发展构想。
同志们进一步提高了思想认识，明确了工作方向，坚定了发展信心。
同志们围绕总经理工作报告进行了讨论，积极建言献策，充分表明了职工积极参与某某部改革发展的民主热情和创造精神，也充分体现了某某部对全心全意依靠职工办企业、强化民主管理和民主监督工作的高度重视。
某某代表认为：行政工作报告对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，使我们对形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了干部职工直面困难、战胜困难的信心和决心，增强了对某某部改革发展的紧迫感和责任感。
目前通过承揽中安公司的业务暂时受阻，但我们不能失去对发展右翼的信心和努力，他建议某某部组织专家和技术人员对当前国内的物流整体外包市场进行科学分析和调研，然后针对某某部当前实际，梳理下目前状况下，哪些业务我们某某部是成熟的，可以承揽的，哪些业务我们某某部是要通过提高职工技术、职能部门学习管理后可以争取的，哪些业务是我们暂时无力承揽的，这样，可以今后有针对性的开展发展右翼的工作。
职代会报告讨论发言(范文5篇)
职代会报告讨论发言(范文5篇)职代会报告讨论发言(一)创新思维和谐共进团结动员广.大职工为公司晋级发展再创新业绩-***供电公司*届*次职代会工作报告★★*2021年2月8日各位代表:现在，我代表公司工会向大会作九届一次职代会工作报告，请予审议。
八届四次职代会工作回顾八届四次职代会以来，公司工会在公司党委和市总L会、省公司工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，紧紧围绕“组织起来，切实维权”这一方针，牢牢把握“融入中心，服务大局”这条主线，把全心全意依靠职工办企业，依法维护职L合法权益和“忠诚企业、和谐建家”作为工作重点，进一步团结和动员广大职工为推动公司普级发展发挥了重要作用。
(一)适应现代企业发展新形势，切实履行维护职能职工代表参与管理在规范中得到良好运行。
一是积极开展职代会评估和质量测评工作，确保职代会流程规范严谨。
职工代表大会制度更加规范、务实，基层单位的二二级职代会更.加完善，公司职代会被山西省总工会命名为“五星级"职代会，4个县区公司职代会被阳泉市总工会命名为“五星级”职代会。
二是加大职工代表巡查力度，提高巡查质量。
2021年，山24名职工代表、专委会成员、经理联络员、工会干部组成的“四位-体”的三个巡查组对18家基层单位落实八届四次职代会情况进行了巡查,无论从规模上.、人员配置t、巡查质量上都是历年之最，既维护了职_工在生产工作过程中的安全与健康，又促进了企业劳动关系和谐与职工队伍稳定，收到很好的效果。
三是广泛征求意见，不断修订和完善集体合同相关条款的内容。
积极开展平等协商工作，对公司2021年度集体合同和女职_工特殊权益保护专项集体合同进行了续签，合同履约率100%。
四是依法开展职代会换届工作，首次采取竞选的办法产生职工代表，从42名候选职工中产生了职工代表28名，通过职工代表竞选工作的有效开展，极大地调动了广大职工的民主参与的积极性。
职工自主管理在实践中不断完善。
公司把引导和鼓励广大职工发挥技术和业务专长，自我发现问题，主动解决问题，创造性的执行上:级决策部署，促进职工和企业共同发展作为职工自主管理的出发点;将班组自主管理和全面提升班组管理水平作为职工自主管理的落脚点，将“五型”班组建设突出成果作为检验自主管理成效的关键点。
公司职代会讨论情况工作汇报
公司职代会讨论情况工作汇报尊敬的各位领导、同事：大家好！我是XXX部门的负责人，今天很荣幸能够向大家汇报我部门在公司职代会上的讨论情况。
首先，我要感谢全体员工在过去一年里的辛勤工作和努力。
正是有了你们的支持和配合，我们的部门得以顺利运转并取得了一定的成绩。
在公司职代会上，我们部门的讨论主要集中在以下几个方面：第一，工作总结与回顾。
我们对过去一年的工作进行了全面的总结和回顾，包括工作中遇到的问题和挑战以及取得的成绩和收获。
通过对过去的工作进行剖析和反思，我们深刻认识到了工作中的不足之处，并制定了新的工作目标和计划。
第二，业务发展和市场前景。
我们主要就公司的业务发展情况和市场前景进行了深入讨论。
通过分析市场趋势和竞争对手的情况，我们明确了公司在未来一段时间内要重点发展的业务方向，并提出了相应的措施和策略。
第三，人员培训和团队建设。
我们深知优秀的员工是公司发展的基石，因此在职代会上，我们提出了进一步加强人员培训和团队建设的建议。
我们计划通过内部培训和外部资源的引入，提高员工的专业素质和工作能力，同时加强团队合作，提升整体绩效。
第四，员工福利和关爱。
在讨论中，我们也关注到了员工福利和关爱的问题。
我们认为，一个关心员工福利和提升员工工作质量与生活质量的公司文化对于员工积极性的调动和创造力的激发至关重要。
因此，我们将会在未来加大对员工福利和关爱的投入，提供更好的工作环境和发展机会。
最后，我想强调的是，公司职代会是一个很好的交流和沟通的平台，我们非常感谢领导对于我们部门工作的支持和关心。
通过这次职代会的讨论，我们对公司的未来发展有了更清晰的认识和规划，也为我们的工作指明了方向。
我们将继续努力，不断完善自身的工作能力和团队合作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
职代会小组讨论5篇
职代会小组讨论5篇职代会小组讨论1尊敬的各位领导，各位代表：大家好！我是__，今天有幸作为职工代表的一员在这里表态发言。
20__年公司确立了“提升年”的工作思路，我们正面临着新的工作要求、新的挑战和新的机遇。
为全面落实公司“发展”的工作目标，增强责任使命感，同时围绕交通运输部提出的“畅通主导、安全至上、服务为本、创新引领”的十六字工作方针，以确保公司运营工作顺利开展为工作核心，以提升团组织管理水平为工作重点，通过创新管理、完善制度、丰富、优化流程等措施，促进各项工作健康、和谐、持续稳定的向前发展。
今年我将努力做好以下几方面工作：一通过开展对本部门及站级票务员、收费员的培训，建设一支具有专业水平高和业务能力强的管理队伍。
通过开展对团员青年进行党团知识的培训，造就一批德才兼备的复合型人才，为实现公司的各项工作目标奠定坚实基础。
二是转变传统观念、更新发展思路。
在日趋完善的各项管理制度及不断变化的新形势下必将对我们现有的工作方式、管理方式和决策方式产生巨大的冲击，我们既要看到严峻的挑战，又要看到有利的机遇。
要变压力为动力，发挥优势，抢抓机遇，作为一名团干部要保持青年人奋发有为、团结进取的良好精神状态，拿出战胜困难的勇气与锐气，充分调动各方面的积极性，争创一流的工作业绩。
三是提高执行能力，抓好落实环节。
依照规章制度抓好各项工作的全过程，加强检查指导，分级负责、一级抓一级，把上级推着干转变为主动抓落实，把当传声筒转变为细致抓管理，杜绝工作中的梗塞、断层和空档现象，确保各项工作落到实处。
四是深化工作内容、促进管理升级。
带领部门员工深入一线了解站级管理的各项工作，根据运营事业部的业务要求及管理制度，随时掌握站级各项工作的落实情况，让制度不流于形式，有效提升工作水平。
会议结束后我们将奔赴各自的工作岗位，面对今年工作任务，要实现各项工作目标，就要以更高的标准要求自己，会后我将迅速向员工传达这次会议精神，积极努力开展工作，使自己真正发挥一名职工代表的作用。
公司职代会讨论情况工作汇报范文
公司职代会讨论情况工作汇报范文材料汇报是根据工作的总结性理论而加以证明的辅助物。
职代会讨论情况汇报具体包括哪些内容呢?下面是为你带来的公司职代会讨论情况汇报范文，一起来看一看吧。
职代会讨论情况汇报篇一各位员工、职工代表同志们：现在，我代表公司工会委员会向大会作工会工作报告，请审议。
一、XX年工会工作回顾XX年公司工会以党的xx大精神为指导，全面贯彻全总xx大精神，以深入学习实践科学发展观为载体，以建功华电，和谐发展为主线，以公司工会125工作计划为措施，以创建劳动关系和谐企业和争创全国模范职工之家为目标，融入企业中心、维护职工权益、丰富文化生活，为开创流域水电公司管控更新局面做出了应有贡献。
借此机会，我谨代表公司工会向积极参与和支持工会工作的各位领导、广大职工表示衷心的感谢!(一)落实维权机制，职工民主权利得到有效保障落实职代会制度。
公司工会坚持以落实职代会制度为主要抓手，切实保障职工参与民主管理和民主监督的权利，做到三坚持：即坚持企业重大事项向职代会报告制度;坚持企业重大决策按规定提交职代会讨论审议通过后实施;坚持与职工切身利益相关的事项提交职代会讨论审议通过。
XX年1月21日召开了一届十三次职工代表大会，大会听取并审议通过了XX年总经理工作报告、工会委员会工作报告、财务工作报告等议题，对XX年的工作计划进行了全面部署。
对XX年度公司的四好员工、五好部门主任(经理)、四好团队、五型优秀班组、三德十佳员工等进行了评选及表彰。
同年6月召开了一届十四次职代会，职工代表对公司拟出台的月度经济责任制考核制度(征求意见稿)和专业技术资格技能等级内部聘用管理办法(征求意见稿)等进行了充分讨论，并提出了修改意见和建议。
加强厂务公开监督管理。
公司工会坚持把厂务公开作为推进企业民主管理的重要切入点，不断拓宽厂务公开的途径与范围，不断完善厂务公开监督考核机制。
去年3月，召开了公司XX年党风廉政建设暨厂务公开工作会议，专题召开厂务公开工作会议，是公司组建以来的首次，会上通报了XX年厂务公开工作开展情况，对公司厂务公开工作取得的成绩和存在的不足作了回顾总结。
企业职代会讨论报告
企业职代会讨论报告很高兴能够帮助你完成这篇文章，以下是根据你提供的格式和主题所写的文章：企业职代会讨论报告一、议题讨论1. 首先，大家对过去一年的公司整体运营情况进行了全面的回顾和讨论。
讨论重点主要包括公司在市场竞争中的表现、销售情况以及员工的绩效和满意度等方面。
2. 其次，与过去一年的情况相联系，代表们纷纷提出了对未来发展的规划和建议。
讨论主要集中在新市场拓展、产品创新、提升服务质量以及人才培养等方面。
3. 最后，代表们对公司现行的管理制度和政策进行了深入的分析和讨论。
讨论范围包括财务管理、人力资源政策、企业文化以及员工福利等方面。
二、总结与决策1. 基于对过去一年情况的总结，代表们一致认为公司在市场竞争中取得了显著的成绩，并对公司整体业绩表示满意。
2. 在对公司未来发展的规划与建议方面，代表们达成共识，将加大新市场拓展力度、注重产品研发与创新、持续提升客户服务品质以及加强员工培养等作为公司发展的重点方向。
3. 针对目前存在的管理制度和政策问题，代表们进行了深入的讨论，并提出一些改善措施，如完善财务管理流程、优化人力资源政策体系、加强企业文化建设以及提升员工福利待遇等。
三、具体实施措施1. 针对新市场拓展，公司将加大市场调研和信息收集力度，制定有效的市场营销策略，并加强合作伙伴关系，以实现市场份额的增长。
2. 为了促进产品创新，公司将增加研发投入，鼓励员工提出创新想法，建立跨部门协作机制，以加快产品研发周期并提高产品质量。
3. 公司将加强培训和发展计划，培养优秀人才，提高员工的综合能力和团队合作意识，以应对市场竞争带来的变化。
四、结语根据企业职代会讨论的结果，公司将全力以赴实施各项决策和措施，并且会定期评估与调整。
代表们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现更大的发展。
希望以上内容对你的文章撰写有所帮助！。
职代会各组讨论情况汇报
职代会各组讨论情况汇报根据本次职代会各组讨论情况的汇报，我们对各组的讨论情况进行了整理和总结。
以下是各组讨论情况的详细汇报：一、生产组讨论情况汇报。
生产组讨论主要集中在生产计划的制定和执行情况上。
经过讨论，生产组成员一致认为当前生产计划存在一定的不合理性，导致了生产效率的下降和资源浪费的情况。
针对这一问题，生产组提出了调整生产计划的建议，并就具体的调整方案展开了深入的讨论。
在讨论过程中，生产组成员充分发表了自己的观点，形成了初步的共识，并将进一步完善和落实相关方案。
二、质量控制组讨论情况汇报。
质量控制组讨论主要集中在产品质量问题上。
经过讨论，质量控制组成员对当前产品质量存在的问题进行了全面分析，并提出了改进方案。
在讨论过程中，质量控制组成员就质量管理流程、质量检测标准等方面展开了深入的讨论，形成了一些可行的改进措施。
同时，质量控制组还就如何加强对生产过程中的质量控制提出了建设性意见，并将进一步完善相关方案。
三、市场营销组讨论情况汇报。
市场营销组讨论主要集中在产品销售情况和市场营销策略上。
经过讨论，市场营销组成员对当前产品销售存在的问题进行了深入分析，并就市场推广、产品定位等方面展开了热烈的讨论。
在讨论过程中，市场营销组成员提出了一些创新性的市场营销策略，并就如何提升产品在市场中的竞争力展开了深入的讨论。
同时，市场营销组还就如何加强与客户的沟通和合作提出了建设性意见，并将进一步完善相关方案。
四、人力资源组讨论情况汇报。
人力资源组讨论主要集中在员工培训和激励机制上。
经过讨论，人力资源组成员对当前员工培训存在的问题进行了全面分析，并提出了改进方案。
在讨论过程中，人力资源组成员就员工激励政策、员工绩效考核等方面展开了深入的讨论，形成了一些可行的改进措施。
同时，人力资源组还就如何提升员工工作积极性和凝聚力提出了建设性意见，并将进一步完善相关方案。
五、财务组讨论情况汇报。
财务组讨论主要集中在财务预算和成本控制上。
职代会分团讨论情况汇报
职代会分团讨论情况汇报本次职代会分团讨论情况汇报主要围绕着公司内部各个部门的工作情况、存在的问题以及改进措施展开讨论。
在本次讨论中，各个分团代表积极发言，就各自部门的工作重点、困难和解决方案进行了深入的交流和探讨。
首先，人力资源部门代表就员工招聘、培训和绩效考核等方面进行了汇报。
人力资源部门在招聘方面取得了一定的成绩，但在员工培训和绩效考核方面还存在一些问题。
在讨论中，与会代表提出了一些建设性的意见和建议，包括加强员工培训、优化绩效考核机制等方面的改进措施。
其次，市场营销部门代表就市场营销策略、产品推广和客户服务等方面进行了汇报。
市场营销部门在产品推广和客户服务方面取得了一定的成绩，但在市场营销策略方面还存在一些不足。
在讨论中，与会代表就市场营销策略的调整、客户服务的提升等方面提出了一些具有针对性的建议。
另外，财务部门代表就财务状况、成本控制和资金运作等方面进行了汇报。
财务部门在财务状况和成本控制方面取得了一定的成绩，但在资金运作方面还存在一些问题。
在讨论中，与会代表就资金运作的优化、成本控制的加强等方面提出了一些可行的改进意见。
最后，生产部门代表就生产效率、设备维护和安全生产等方面进行了汇报。
生产部门在生产效率和设备维护方面取得了一定的成绩，但在安全生产方面还存在一些隐患。
在讨论中，与会代表就安全生产的加强、设备维护的改进等方面提出了一些切实可行的建议。
综上所述，本次职代会分团讨论情况汇报取得了一定的成果，各个部门代表就各自部门存在的问题进行了深入的交流和探讨，并提出了一些具有针对性的改进意见和建议。
相信在全体员工的共同努力下，公司的各项工作一定会取得更好的成绩，实现更加稳步的发展。
希望各个部门能够将讨论中提出的建议和意见转化为具体的行动，不断完善各项工作，为公司的发展贡献力量。
职代会分组讨论情况汇报
职代会分组讨论情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是财务部的小王，今天很荣幸能够向大家汇报本次职代会分组讨论的情况。
首先，我将简单介绍一下职代会分组讨论的背景和目的，随后将详细说明每个小组的成果和讨论结果。
本次职代会分为五个小组，分别是市场推广小组、产品研发小组、财务管理小组、人力资源小组和生产运营小组。
下面，我将逐个向大家汇报每个小组的讨论情况。
市场推广小组主要探讨了市场运营策略、品牌推广以及销售渠道的管理等问题。
小组成员积极分享了各自的市场经验和创新思路，提出了一些有较大市场潜力的新产品和推广方案。
同时，小组成员也针对一些现有的市场问题给出了一些改进意见，如：加大宣传力度、加强市场调研、完善售后服务等。
产品研发小组针对公司目前所开发的产品进行了深入的研究和讨论。
小组成员通过了解市场需求和行业动态，提出了一些有创新意义的产品改进方案和新产品开发思路。
同时，小组成员还积极探讨了如何提高产品质量，增强竞争力等问题，并形成了一些建议和计划。
财务管理小组主要围绕财务管理及预算控制等议题展开深入讨论。
小组成员就公司的财务运作情况进行了分析，提出了一些建议和改进措施，如加强内部审计、优化资金运作等。
同时，小组成员也就投资决策和风险管理等话题展开了激烈的讨论，并形成了一些研究报告和建议。
人力资源小组主要探讨了员工培训、绩效评估、激励机制以及人才引进等问题。
小组成员充分发表自己的看法和建议，提出了一些能够提升员工能力和凝聚力的培训方案，以及一些激励员工发挥潜力的方式。
同时，小组成员还深入研究了公司招聘策略和绩效评估体系，并给出了一些建议。
生产运营小组主要围绕生产流程、供应链管理和仓储物流等问题进行了实质性的讨论。
小组成员提出了一些关于生产流程改进、供应商管理和仓储物流优化的建议，同时还就公司的生产能力与市场需求进行了研究，形成了一些可以提升生产效率和降低成本的措施。
综上所述，本次职代会分组讨论得到了各部门同事的积极参与和广泛交流，形成了丰富的思路和多样的观点。
公司职代会讨论情况工作汇报范文[优秀5篇]
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公司职代会讨论情况工作汇报范文[优秀5篇]一、公司职代会讨论情况工作汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司职代会代表，今天非常荣幸向大家汇报公司职代会讨论情况。
本次职代会主要讨论了公司的发展计划，员工福利政策以及企业文化建设等内容。
职代会代表们从各自岗位出发，积极发表意见，为公司发展出谋划策。
首先，职代会代表们就公司的发展计划进行了深入讨论。
大家认为，公司目前的主要问题是市场拓展和产品研发。
因此，职代会代表们提出了一些具体意见，如加强市场调研、发掘新的营销渠道、提高产品研发效率等。
其次，职代会代表们就员工福利政策进行了热烈讨论。
大家一致认为，员工是公司的宝贵财富，应该给予适当的物质和精神激励。
职代会代表们建议公司适当调整员工薪资待遇、完善员工培训计划、加强内部沟通等。
最后，职代会代表们就企业文化建设进行了讨论。
大家认为，企业文化是公司内部管理的重要组成部分，也是员工的精神寄托和文化认同。
因此，职代会代表们建议公司加大对企业文化建设的投入，在日常管理中注重文化营造。
以上就是本次职代会讨论情况的简要报告。
感谢领导和各位同事的关注和支持，我们会继续为公司的发展贡献力量，推动公司不断前行。
谢谢大家！二、公司职代会讨论情况工作汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司职代会代表，今天非常荣幸向大家汇报公司职代会讨论情况。
本次职代会主要讨论了公司的流程优化、现场管理以及客户服务等内容。
职代会代表们从自己的工作中发现问题，提出建议，共同为公司发展出谋划策。
首先，职代会代表们就公司的流程优化进行了深入讨论。
大家认为，公司的流程需要进一步优化，加快工作速度，提高效率。
因此，职代会代表们建议公司对各个流程进行系统化改进，提高工作流程自动化程度，简化手续，降低了公司的流程成本。
其次，职代会代表们就现场管理提出了一些具体意见。
大家认为，现场管理是公司重要的管理环节，如何加强现场管理，提高管理效率是一个紧迫的问题。
职代会代表们建议公司制定科学、合理的现场管理策略，要加强对现场人员的管理和监督，确保现场工作安全、完美。
分组讨论情况汇报（精选5篇）
分组讨论情况汇报（精选5篇）第一篇：分组讨论情况汇报分组讨论情况汇报篇一：职代会分组讨论情况汇报职代会分组讨论情况汇报（三分部代表组）按照某某部三届二次职代会的议程，三分部代表组于2015年2月12日——13日，迅速组织职工代表学习讨论了《某某部三届二次职代会行政工作报告》、《某某部三届二次职代会和工会工作报告》，代表们重点对2015年行政主要工作、实现2015年目标的主要措施等进行了重点学习和讨论，大家积极发言、气氛热烈，纷纷为某某部今年的工作献计献策。
现将有关讨论情况汇报如下：在讨论中大家一致认为这次会议，是在圆满完成某某部2014年各项任务，开启某某部新的发展历程，承前启后的一次重要会议，对于某某部今后的发展有着重要意义。
会上，总经理所作的工作报告，系统翔实地总结了2014年某某部各项工作所取得的成绩，客观地分析了我们所面临的机遇与挑战，提出了2015年某某部要实现的5个主要目标及要开展的8个方面的重点工作，着重就2015年各项工作做出了全面地安排部署，提出了某某部未来发展构想。
同志们进一步提高了思想认识，明确了工作方向，坚定了发展信心。
同志们围绕总经理工作报告进行了讨论，积极建言献策，充分表明了职工积极参与某某部改革发展的民主热情和创造精神，也充分体现了某某部对全心全意依靠职工办企业、强化民主管理和民主监督工作的高度重视。
某某代表认为：行政工作报告对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，使我们对形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了干部职工直面困难、战胜困难的信心和决心，增强了对某某部改革发展的紧迫感和责任感。
目前通过承揽中安公司的业务暂时受阻，但我们不能失去对发展右翼的信心和努力，他建议某某部组织专家和技术人员对当前国内的物流整体外包市场进行科学分析和调研，然后针对某某部当前实际，梳理下目前状况下，哪些业务我们某某部是成熟的，可以承揽的，哪些业务我们某某部是要通过提高职工技术、职能部门学习管理后可以争取的，哪些业务是我们暂时无力承揽的，这样，可以今后有针对性的开展发展右翼的工作。
公司职代会讨论情况工作汇报
公司职代会讨论情况工作汇报尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XXX公司XXX部门的XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报一下公司最近召开的职代会情况和讨论的工作内容。
一、会议概况本次公司职代会于XXXX年XX月XX日在公司会议室举行，与会人员包括公司领导、各部门负责人和部分员工代表。
会议旨在总结过去一年的工作，分析形势和问题，进行工作安排和决策，推动公司的进步和发展。
二、工作汇报1.过去一年工作回顾在过去的一年中，公司在各个方面取得了显著的成绩。
首先，在市场竞争中，公司保持了良好的业绩增长态势，实现了销售额的稳步增长。
其次，在产品创新和研发方面，公司不断推出符合市场需求的新产品，提升了市场占有率。
2.当前形势和问题分析在工作汇报中，我们重点分析了当前的形势和问题。
面对激烈的市场竞争和不稳定的经济环境，公司面临着一些挑战。
其中，市场份额的稳定和扩大、人才引进和培养、新技术的应用等是当前需要解决的重要问题。
3.工作安排和决策针对现实问题，我们提出了一系列的工作安排和决策。
首先，加强市场营销力度，提升品牌知名度和市场份额。
其次，加大对人才培养和引进的投入，建设高素质团队。
同时，加强科技创新，提高产品的竞争力。
三、总结和展望通过本次职代会的讨论和决策，我们对公司未来的发展充满信心。
我们相信，通过全体员工的努力和合作，公司一定能够突破各种困难，实现更好的发展和壮大。
最后，我代表XXX部门感谢公司领导对我们的关心和支持，同时也感谢各位同事的辛勤工作和付出。
让我们携手并进，共同为公司的发展贡献力量！谢谢大家！（以上内容为虚构，仅供参考）。
2023年最新的职代会代表分团讨论发言材料范文三篇
2023年最新的职代会代表分团讨论发言材料范文三篇以下是为大家整理的关于职代会代表分团讨论发言材料的文章3篇 , 欢迎大家参考查阅！【篇1】职代会代表分团讨论发言材料各位领导、同志们大家午好！感谢大会给我这次发言的机会。
刚刚过去的年我们经历了许多，有稳定也有波动，稳定的是生产流程，波动的是市场行情，稳定的是公司、分厂科学的决策管理，波动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。
工区全体干部员工在党委厂部的领导下，顶着巨大的成本压力，坚持以控亏增盈为主线；以创建学习型组织为抓手，大力开展、活动，并努力完善车间管理制度，积极推行科技创新和精益化操作，生产指标创造了历史最好水平，车间的整体工作得到了全面提升。
成绩来之不易，它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水，也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。
在这里我代表工区名干部员工向一年来给于我们正确领导和无限关爱的党委厂部；向一年来为工区提供无私帮助和大力支持的各科室、车间表示衷心的感谢！回顾过去、展望未来。
在新的一年里，我们工区将继续按照公司及分厂的科学部署，认真贯彻两级职代会精神，紧紧围绕控亏增盈这条工作主线，全面开展好年的工作。
一、凝聚力量破难前行人心齐，泰山移。
面对严峻的市场考验，要想破难前行，关键在于发挥员工的凝聚力、提升团队的战斗力。
我们将通过深入浅出、有的放矢的思想政治工作和形势任务教育，做好员工的方向引导、心理疏导工作，做到思想不乱、队伍不散。
不折不扣的贯彻落实公司和分厂两级职代会精神，继续开展好创先争优活动，结合符合自身实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用，降低生产能耗。
同时，推行人性化管理，坚持把工作做细、做实、做精，主动为员工解决实际困难，最大限度的消除员工后顾之忧，保持员工队伍稳定，营造和谐互助的浓厚氛围。
二、强化责任精细管理加强精细化管理，用指标创新贯穿全年生产管理主线。
要进一步加强责任落实，做好指标的内外对标工作，找出差距，自我加压，取长补短，相互促进。
公司职代会讨论情况工作汇报
公司职代会讨论情况工作汇报公司职代会讨论情况工作汇报范文（通用5篇）在各领域中，有的人天天看汇报，有的人天天写汇报，汇报必须有情况的概述和叙述，最重要的是结果，经验总结也是必不可少的，不过，你会写汇报吗？下面是店铺为大家收集的公司职代会讨论情况工作汇报范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司职代会讨论情况工作汇报篇1近期连降大到暴雨，降雨时间长，防汛形势严峻，为防止因洪涝等自然灾害引发的重特大安全生产事故，确保度汛平安，汛期开展的各项工作汇报如下：一、加强组织领导，落实防汛和安全生产工作各项措施。
严格落实防汛和安全生产责任制，单位负责人是防汛和安全生产的第一责任人，对本单位的防汛和安全生产负总责、亲自抓，把防汛和安全生产工作作为当前一项重要的政治任务。
切实强化各项防范措施，全力以赴抓好防汛工作，做到组织领导到位、工作措施到位、责任落实到位。
加强职工的汛期安全教育，注意行车安全，确保安全第一。
二、加强应急管理，制定完善的防汛应急机制。
加强应急管理工作，针对自然灾害引发事故的突发性，提前制定应对处置措施、预案，最大限度地减少灾害事故损失。
及早落实防汛抢险预案，对低洼易涝的盐及非盐产品仓库重点检查，做好防大汛的各种准备。
三、重点做好仓库防汛工作。
重点做好仓库的防汛工作，密切关注近期降雨情况，了解和掌握当地的天气和水文变化情况，掌握主动权，存在隐患的限期整改。
加强防范，对各类仓库进行一次全面检查，确保安全度汛。
四、加强汛期值班工作。
主要领导亲自带班，安排人员24小时值班，对重点部位进行巡查，发现险情，及时施救，并按有关规定立即报告有关部门。
五、集中开展汛期安全隐患排查治理工作。
做好办公楼、出租屋、储存区（仓库）等设施的防水防雷防倒塌等工作，对年久失修、存在隐患的房屋，加大安全隐患排查治理力度，确保能够顺利度汛。
抓好自查自纠，结合即将开展的“安全生产月”和“安全生产万里行”活动，认真开展汛期安全隐患排查治理工作，查找责任区域事故隐患和不安全因素，实行纵到底、横到边的拉网式检查，不留死角。
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职代会分组讨论汇报一届三次职代会第三组分组讨论报告XX一届三次职代会第三组分组讨论报告2014年2月18日上午，XX同志在职代会上做了热情洋溢的报告，下午根据会议议程，第三小组进行了分组讨论，第三小组应到26人，实到18人，其中8人因外出培训未能参加会议。
与会代表一致表示今天的报告立意高远，主题鲜明，思路清晰，目标明确，催人奋进。
报告回顾了过去一年公司干部职工开拓进取、真抓实干的工作历程，概括全面，实事求是；肯定了公司在工程建设方面的可喜成绩，分析了现阶段准备工作中面临的困难和问题。
对明年的主要工作任务和机组双投的目标，表述明确，所提出的方针、措施切实可行。
通过报告让职工对公司的未来充满希望。
以下是分组讨论代表发言报告鼓舞人心、催人奋进、重点突出，报告中对存在的问题和困难进行了深刻的剖析，并且指出外围工程仍是制约公司发展的主要瓶颈，要求我们抓重点，克难点，集中力量实现各个击破。
在过去一年里，生产准备人员做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但是要实现年内机组双投，今年的工作任务更加艰巨。
随着工程进展，各专工要熟悉系统，发扬优点，克服困难，为公司年内机组顺利投产做出新的贡献。
设备安装开始后，设备维护部要抓住机遇，积极投身到设备安装调试中，努力提升工作技能。
按九月份第一台机组投产，四月份化学开始制水，需要做的工作很多，希望发电部抓住重点，克服难点，发扬敢为人先的精神，确保完成各项奋斗目标。
X总谈到，X总在报告中提出的目标也是大家盼望已久的，从今天代表的发言中，大家感到既有动力，又有压力。
希望大家将压力转化为动力，立足本职本岗，努力学习，抓好管理人员、技术人员、员工队伍建设，找中本部门重点、难点，圆满完成公司奋斗目标。
在以后的工作中，具体做好以下几点：1、继续抓好培训实现无缝衔接；2、从经验来看，调试时是很好的学习过程，今后厂家调式过程，运行和检修人员要积极参与；3、要求专工在外出培训学习的时候，既要注重专业知识技能的学习，也要学习兄弟单位先进管理经验及人员配置情况；4、在同类型电厂实习时，要学习了解设备常见的故障及改进整改方法。
X主任提到，工作安排进度紧，任务紧，报告细化明了，节点项目明确，方方面面能否如期实现，关键在干部的团结到位、齐心协力，为了一个共同目标，各部门要以大局为重，落实好报告，关键要抓干部到位，部门协调。
2014年工作的安排部署，目标明确、任务清晰、重点突出、鼓舞人心，并客观地分析和提出了今年工作所面临的挑战和机遇。
问题找的准、分析的透，符合公司实际。
X主任提到，X总的工作报告明确提出了2014年的奋斗目标、任务。
随着工程进度加快，检修要积极介入到现场设备安装、调试过程中，进一步提高培训效果。
另一方面，虽然维护部有78人，但三分之一为女员工，部分员工缺乏检修经验，人才趋于两个极端，参差不齐。
热控10人，能胜任者寥寥无几。
为了完成检修维护工作，必须提前介入，从组态到安装，再到调试，对照设备图纸学习。
XXX代表说，X总的报告详细明了，去年今年维护部任务繁重，今年机组投产前，培训工作仍为重要一环，检修人员结构情况要向上级汇报，适时引进部分优秀人才，充实检修力量。
XXX同志补充说到，现在设备安装都是成品，建议班长和主要人员到厂家参观学习，了解设备组成。
XXX说，报告指出，2014年双投生产准备工作繁重，压力大，报告提出百分之七十人员要持证上岗，如何持证，人员结构不合理，部分老同志的工作积极性仍有待进一步提高，思想政治工作要做到位。
脱硫专业都为非专业人士，如何转为内行，需要做的工作很多。
技术帮扶人员早到位。
XX提出，X总的报告与以往相比，内容充实，特别是2014年都是实实在在的任务，今年要实现双投，对发电部来说，任务也很艰巨，就化学专业来说，本专业出身的没有，均为转岗人员，而且女同志居多，工作能力，专业知识，良莠不齐，要在条件允许情况下增加男职工。
女工代表XXX、XXX、XX、XXX、XX也结合实际谈了体会。
对公司关心员工，服务员工，特别是保护女工方面做了很多切实有效的工作表示感谢。
大家纷纷表示立足岗位，尽职尽责，珍惜公司发展的大好形势，保质保量完成本职工作。
同时希望公司在今后的工作中，尽量安排一些符合性别年龄结构的岗位。
会议认为，随着工程建成进入高潮，一线员工工作强度明显加强，为了鼓舞士气，鼓励员工从事生产一线工作，在收入分配上应有明显的区别及提高。
代表一致认为，公司领导班子面对复杂多变的内外部形势，高瞻远瞩，措施得力，率领公司员工克服困难，工程建成强力推进，职工利益得到保障，大家纷纷表示，通过对工作报告的深入学习和讨论，更加坚定了发展的信心和决心，要切实把职代会确立的目标要求落实到实际工作中去，为实现年内机组双投目标而努力奋斗！2014-2-18内科片职代会代表讨论总汇12012年内科片职代会代表讨论意见汇总医院的兴衰荣辱关系到我们每一个员工，我们本着水涨船高，主人翁的精神为医院出谋献策，医院能朝着向向三甲医院良性发展方向前进，以下是我们内科片职工代表的讨论内容与建议：一、合理化建议;1、随着临床业务量的发展，现有住院大楼不能满足住院病人的需求，我们建议充分利用西医门诊（一门诊），分流一些内科片的病人，一门诊的地理位置较好，离市中心近，可多派一些专家、知名度高的医生坐诊，开展一些业务上的亮点来吸引病人。
2、电脑工作系统慢，需更新提速。
3、医院标识欠完善（尤其是预检分诊、医疗交费、检验及办理出入院等）流程不清，无导诊员。
4、系统的更新能否设门诊就诊时叫号，纠正排队差、乱的情况，（儿科、内科门诊尤其突出。
）5、增加儿科门诊外的候诊椅子和急诊、检查等候诊椅子。
6、医院饭堂管理跟不上，饭餐质量差，对职工服务态度差，送快餐迟（有时甚至从外叫到送到医务人员手中要2个多小时），有怠慢医务人员现象，影响医务人员就餐及工作。
7、设医疗专用电梯，重病人送检查、急会诊以及ICU/儿科上手术室抢救时等电梯耗时多，影响抢救时效。
8、关于现行绩效分配无法体现ICU、儿科医护人员价值：根据《连州市人民医院薪酬分配方案》的相关精神，其分配原则为：优劳优得、体现技术含量高低、风险程度大小、工作强度多少。
ICU、NICU是国际公认为高风险、高工作强度、高技术含量的科室，医护人员承受着相当大的精神压力。
我科已有相当一部份医护人员出现失眠、焦虑等精神症状。
2011年来，我们科业务收入明显增加，医护人员的工作量剧增，但相同职称的医护人员绩效奖金却比普通科室少，总收入甚至无增加，部份人员甚至较前减少。
这样的情况是否与分配方案的原则相背离？这样的绩效奖金能体现ICU和儿科医护人员的价值吗？这样能有多少个医护人员安心、尽心工作？9、ICU技术水平体现一间医院的医疗水平，儿科的技术水平也体现医院的水准，因为儿童是祖国的花朵，水平的高低影响连州一方水土接班人的健康成长，如应用现有的绩效考核将制约这两个科业务和新技术的发展，因为这些业务与技术的开展都会产生相当大的费用，根据调查，绝大部分医护人员不接受在ICU、儿科工作，因为这两个科工作任务大、压力大，尤其是儿科面对独生子女的家长们的重重压力，但比其他科岗位奖金少，人才流失大，这对创三甲医院不利，建议ICU、儿科这些不受医护人员欢迎的科室能作为特殊部门，尝试学习其他医院，取全院人均值的倍数，增加诱惑力，以达到留住人才、提高技术水平的目的。
10、同级别职称医生与护士岗位工资相差甚远，特别是主治医生与主管护士相差更远，希望能将差距拉小点，肯定高职称护士的价值，我们将不甚感激，将更努力工作！11、现行绩效分配计算方法有失公道：ICU医保病人的费用我科已努力控制，12月份的超额医保费据说财务科已减半，但还有二三十万的超额，也就是说我科有一个月就有五十几万的医保超额（我科月收入最多才一百来万）.为了让我们能真正做好医保费用控制工作，财务科能否每月将超额医保名单及计算公式公布？同时让各科室进行监督。
另外请问计算公式是否对ICU公平、计算出来的巨额超额医保费是否真实？因为我们不想个个月都白作工！12、护理考核每月均为全院最低：ICU作为特殊科室，全科病床只有13张，出入院的病人数远远比不上普通科室，且护理操作带有明显专科特色（难度大、耗时长），如果院部将ICU与普通科室以同样方法进行考核，那最终考核分都会少于业务收入最低科室。
根据2011年下半年的考核总结得出，我科护理考核得分为全院最低，这样的绩效分数能体现ICU护士的劳动价值吗？请问护理部有无查看过考核分数，有否分析过结果是否合理？如何做到人文关怀？13、ICU、NICU为改建病房，无窗户、楼层低、空间小（如ICU可容纳13个病人+35个医护人员），光污染与噪声污染严重，空气质量差（温度、湿度调控困难，空气对流不足，容易导致工作人员缺氧、过热、反复流感等传染病流行），医护人员严重不足，导致长期超负荷工作，休息不足，导致工作人员出现视力下降、焦虑、抑郁、失眠、身心疲惫，免疫力下降，甚至带病工作。
反复提出该问题，但一直未得到较好的解决。
科室三十几人忍受这种情况到何时何月才能解决啊？这样的科室谁愿意呆啊？14、NICU/ICU体现的是医院整体的医疗技术水平，现由于各绩效考核项目的制约，很多项目是无发法开展。
另外根据NICU/ICU建设要求，对于急救设备（如呼吸机、起博器、除颤仪等）的投入是必需的，而不能因为某个月病人少而减少这些物品的投入。
而现在情况是仪器少的科室得分多，如NICU/ICU等科室仪器多反而得分少，这将影响工作的积极性。
建议百元资产使用率的考核是否可以将特殊科室与普通科室考核有所区别，把急救设备（如呼吸机、起博器、除颤仪）划分出来，不计在内。
二、讨论相关报告情况如下：（一）《医院工作报告》、《连州市人民医院2011年年度财务决算》、《连州市人民医院职工宿舍租住管理方案》：经过讨论，小组成员一致同意通过。
（二）《医院工会工作报告》：1、建议搞活动的奖励奖金费用能按科室人头计算，否则有些科室人多，连聚餐的钱也不够。
2、希望工会以人为本，为职工争取增加中午餐，解决A班护士，中午班医生的午餐。
（三）《连州市人民医院改扩建调整方案》1、建议血库与手术室相近，方便术中急用血；妇科与NICU相邻，这是最新的理念，以方便儿科医生进入产科与手术室参与新生儿的抢救，也利于新生儿的转运，减少新生儿并发症的发生。
2、希望建设新大楼要从长远规划，考虑到今后10年内的业务发展，起码这10年内不落后，并加快新楼的建设，以缓解现有病人多，无床位的压力。
（四）《2012年岗位绩效工资中职称工资调整方案》1、附件：2012年职称指标系数及工资金额中的（3）护士职称指标中的主管系数1不合理，建议调整1.25希望有所提高，体现高职称护士珠价值，促进工作积极性。