关于《结构思考力—透过结构看思考与表达》的培训总结

关于《结构思考力—透过结构看思考与表达》

的培训总结

在领导的重视下，行政人事部的组织下，部门同事的支

持下，今年7月有幸到深圳参加为期两天的《结构思考力—

透过结构看思考与表达》课程的培训。课程通过四大模块，以思考、表达、问题、共识四个层面，通过具体案例及小组

互动，让我系统掌握如何短时间内组建逻辑框架，高效组织

语言汇报工作，目标明确、思路清晰撰写PPT及工作总结。以下我将围绕结构思考力的课程结构来谈谈个人的学习收获。

一、透过结构看思考

此项是结构思考力最为核心的理念。思维是行动的指挥棒，只有思考的过程有结构有条理，问题的推理才能全面、有层次，能高效的指导行动。理解运用结构思考力认知世界

的基本理念，能够形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和

问题时，跳出固有思维模式，从多个侧面清晰而全面的进行

思考。

二、透过结构看表达

有了好的想法，更要能表达的清晰。众所周知，世界著

名的咨询公司麦肯锡推出的“电梯演说法”，即在30秒内表达

清晰你的观点。这种短时间、高效能组织逻辑及语言的能力

是每个职场人应该具备的基本素质。掌握快速组织思维的方法，能够在日常的口头表达和书面表达中，观点明确、结构严谨，能使领导更好的理解并记忆自己的观点，更有效的说服他人。

三、透过结构看问题

工作中生活中，我们往往会遇到紧急突发的情况，怎样从焦虑、迷茫的状态中，快速定夺可行方案，是我们亟需掌握的技巧。跳出思维局限，发现问题本质，可以快速收集有效的信息，并在短时间内找出问题的具体原因，并制定有效解决方案。

四、透过结构看共识

有了结构化的思考及分析，如何通过PPT的设计及包装，将你的观点中的关键词、数据有效提出出来，吸引听众的注意，形成有效沟通，是方案能否达成共识的关键因素。在部门内训及年终工作汇报中，我们往往会使用PPT辅助我们的陈述。为了更好的说服他人，引起共鸣，将总结报告中的问题结构化、运用类比、并列、高频关键词、大数据等方式进行呈现，是将表达更好外现的方式。

通过结构思考力的学习，我收获的不仅仅是系统化的知识结构，更提升了如何将碎片知识系统整合的能力。从宏观看微观，从整体看部分，打开了视角，拓宽了思维边界，全面提高了口头表达能力及公文写作、汇报能力。我也愿将学

习的心得体会通过部门内训的方式分享给大家，共同勉励，提升全部门的结构化思考能力。

文化推广部

张雯

2016.8.23