职工基本技能建设及素质提升实施方案(正式)
员工能力素质提升实施计划
员工能力素质提升实施计划
内容:
一、计划背景
随着公司业务的快速发展,对员工的综合素质提出了更高的要求。
为进一步提升公司员工的专业技能、管理能力和创新思维,制定本实施计划。
二、计划目标
通过一系列培训、轮岗、考核等措施,在一年内使80%以上员工的综合素质和能力达到岗位要求或以上水平。
三、计划措施
1. 开展岗位技能培训。
针对不同岗位员工开展专业技术培训,保证员工掌握岗位核心技能。
2. 进行岗位轮换。
安排员工轮流跨部门或跨岗位工作,拓宽视野,增长经验。
3. 加强日常管理。
部门主管加强对员工的日常管理和指导,及时发现问题并提出改进措施。
4. 开展能力评估。
每半年对员工进行一次能力评估,考核员工的专业水平和综合素质。
四、计划考核
人力资源部负责计划的组织实施和效果评估。
各部门主管负责部门员工培训与轮岗的具体落实。
一年后,对计划实施效果进行评估,不断改进完善。
五、经费预算
本计划拟预算人力资源发展经费20万元,用于员工培训、轮岗、能力评估等相关费用。
人力资源部
2022年1月1日。
2023年职工基本技能建设及素质提升实施方案
2023年职工基本技能建设及素质提升实施方案实施方案：1. 背景分析2023年，随着经济的快速发展和科技的迅猛进步，职场竞争日益激烈，要想在职业道路上获得更好的发展和突破，职工们必须不断提升自己的基本技能和素质水平。
因此，制定并实施一套科学有效的职工基本技能建设及素质提升实施方案，成为当务之急。
2. 目标设定（1）提升职工的综合素质，适应企业和社会的发展需求。
（2）提高职工的创新能力和学习能力，不断适应新技术和新环境。
（3）加强职工的沟通协作能力，提升团队合作效能。
（4）加强职工的自我管理和心理调适能力，提高自身的职业竞争力。
3. 执行步骤（1）制定职工基本技能建设及素质提升教育培训计划。
根据企业的发展需求和职工的实际情况，制定具体的培训计划，包括培训内容、培训形式、培训方式等。
同时，合理安排培训时间，确保培训的有效性和实施的可行性。
（2）组织职工的基本技能培训。
选取专业的培训机构或请专业的培训师，对职工进行基本技能培训，包括技术知识、专业技能、工作方法等。
同时，注重培养职工的自我学习和创新能力，鼓励他们不断深入学习和研究，提升自身的专业素养。
（3）开展素质拓展训练。
通过开展团队建设、沟通协调等训练活动，提升职工的沟通协作能力和团队合作效能。
同时，注重培养职工的创新精神和解决问题的能力，鼓励他们勇于面对挑战和变化，不断寻求新的解决方案。
（4）开展心理辅导与职业规划指导。
通过开展心理辅导和职业规划指导，帮助职工解决心理问题和职业困惑，提高自我管理和心理调适能力，从而提升职业竞争力。
（5）建立评估机制和奖励制度。
建立职工基本技能建设及素质提升的评估机制，对职工进行定期评估和考核，根据考核结果进行奖励或激励措施，鼓励职工不断提升自己的基本技能和素质水平。
4. 资源支持（1）加大投入力度。
企业要增加对职工基本技能建设及素质提升的经费投入，并建立专项资金，用于培训、教育、指导等各项工作。
（2）建立师资队伍。
2023年职工基本技能建设及素质提升实施方案
2023年职工基本技能建设及素质提升实施方案一、背景和目标随着时代的发展和经济的变革，职业技能和素质要求也在不断提高。
为了适应未来职工的发展需求和提高企业的竞争力，制定2023年职工基本技能建设及素质提升实施方案。
本方案旨在全面提升企业职工的基本技能，包括专业知识、沟通能力、创新能力等方面，提高职工的综合素质，使其能够适应不同工作环境的需求，具备较强的竞争力和创新能力，为企业发展提供有力的支持。
二、实施内容和方法1. 制定培训计划：根据企业的发展需求和职工的现状，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
2. 职业技能培训：职工的专业知识和技能是其在工作中的核心竞争力。
通过定期的技能培训课程，包括岗位技能培训、行业培训等方式，提高职工的专业知识水平和技能运用能力。
3. 沟通与团队合作培训：良好的沟通和团队合作能力对于企业的高效运作和协作至关重要。
通过培训课程，如沟通技巧培训、团队合作培训等，提高职工的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力。
4. 创新能力培训：创新是企业持续发展的动力，培养职工的创新能力对于提高企业竞争力至关重要。
通过创新培训课程，如创新思维训练、创新方法培训等，激发职工的创新潜能和能力。
5. 自我提升培训：个人素质的提升对于职工的职业发展和企业的长远发展都有重要意义。
通过开展自我提升培训课程，如时间管理、领导力培养等，帮助职工提高自我意识、发挥潜力和实现个人目标。
6. 持续评估和反馈：在实施过程中，建立起持续的评估和反馈机制，对培训效果进行评估和反馈。
通过评估和反馈的结果，及时调整培训计划和方式，保证培训的有效性和效果。
三、实施计划1. 制定培训计划：根据企业的发展需求和职工的现状，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
2. 培训实施：按照培训计划的要求，组织培训师团队和培训资源，进行培训实施。
可以借助专业培训机构和在线培训平台的资源，提供专业的培训课程。
职工基本技能建设及素质提升实施方案标准范本
解决方案编号：LX-FS-A43188职工基本技能建设及素质提升实施方案标准范本In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑职工基本技能建设及素质提升实施方案标准范本使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
根据我矿《关于开展“三基建设年”活动的通知》（XX矿发〈2012〉XX号）文件精神，为了进一步加强职工队伍的基本技能建设，努力提升职工综合素质，全力推进矿井安全发展，现就职工基本技能建设及素质提升制定以下方案：一、工作目标（一）各级管理人员及专业技术人员培训。
根据上级安排，全年完成各类管理及专业技术人员培训240人次；（二）专业技术人员及各级管理干部继续学历教育。
副处级以上管理（专技）人员80%达到本科及以上学历；各职能科室负责人、基层队支部书记80%达到大专及以上学历；各副总90%达到相关专业本科及以上学历。
（三）井上下生产作业人员的安全技术培训。
完成井上下岗位作业和操作人员安全培训计划1200人次，井上下特种作业人员安全培训计划100人次，全部做到持证上岗。
员工素质提升计划方案(3篇)
员工素质提升计划方案（3篇）员工素质提升计划方案（3篇）员工素质提升计划方案篇1 一、员工培训计划——总体目标1、加强餐饮专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
2、加强餐饮员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
3、加强餐饮高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
4、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
5、加强餐饮操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
6、加强餐饮中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
二、员工培训计划——组织领导1、要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。
餐饮总经理对培训工作全面负责，主管领导（分管干部人事工作）要抓好落实。
2、组织到位，经费到位。
餐饮人事组织部门要按员工培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要按照有关规定划拨（工资总额的1.5%到2.5%的比例）培训经费，以保证培训工作落实到位。
三、员工培训计划——培训内容与方式（一）员工培训计划：专业技术人员1、定期进行专题技术讲座，并充分利用餐饮的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过员工计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
（二）员工培训计划：开展学历教育1、企业培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。
职工素质提升行动实施方案
职工素质提升行动实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展，企业对于员工的素质要求也越来越高。
优秀的员工素质不仅可以提高企业的竞争力，还可以为企业带来更多的发展机遇。
因此，制定一套科学合理的职工素质提升行动实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高职工的综合素质水平，增强员工的综合能力和竞争力；2. 建立健全的培训机制，不断提升员工的专业技能和职业素养；3. 增强团队协作意识，培养员工的团队精神和责任意识；4. 增强员工的创新意识，激发员工的工作热情和创造力。
三、实施方案。
1. 制定培训计划，根据企业的发展需求和员工的实际情况，制定全面的培训计划，包括技能培训、岗位培训、管理培训等，确保每位员工都能得到系统全面的培训。
2. 激励机制建立，建立激励机制，对员工在培训中表现突出的给予奖励，激发员工的学习积极性和主动性，增强员工的学习动力。
3. 建立考核评估体系，建立全面的员工考核评估体系，对员工的培训学习情况进行全面评估，及时发现问题并给予指导和帮助。
4. 持续跟踪反馈，对培训效果进行持续跟踪和反馈，及时调整培训方案，确保培训效果的最大化。
四、保障措施。
1. 资金保障，企业要加大对培训的投入，确保培训经费的充足，为员工的培训提供良好的物质基础保障。
2. 组织保障，建立健全的培训组织机构，明确培训责任人，确保培训工作的有序进行。
3. 政策保障，制定相关的职工培训政策，为员工的培训提供政策支持和保障。
五、预期效果。
1. 员工的整体素质水平得到提升，企业整体竞争力得到增强；2. 员工的工作积极性和创造力得到激发，为企业带来更多的发展机遇；3. 员工的团队协作意识和责任意识得到增强，团队协作效率得到提高；4. 员工的创新意识得到培养，为企业的创新发展提供更多的动力。
六、总结。
职工素质提升行动实施方案的制定，对于企业的发展具有重要意义。
只有不断提升员工的素质水平，才能更好地适应市场的变化，提高企业的竞争力。
市职工素质提升工程实施方案
市职工素质提升工程实施方案
一、总体目标
全面提升市职工素质水平，推动经济社会发展。
二、目标方向
1. 提高职工综合素质。
包括认知素质、技术素质、人文素质、创新素质等方面，全面提高市职工的综合素质水平。
2. 增强职工个人能力。
通过全面提高市职工各方面的能力，提升职工的竞争力和适应能力。
3. 促进职工职业发展。
通过推进市职工培训，提升职工的职业技能和综合素质，帮助职工在职业发展方面实现个人愿望。
三、实施措施
1. 加大职工培训力度。
结合企业实际，制定并实施培训计划，每年至少培训1000名职工，提升职工技能和综合素质。
2. 完善岗位分析和职工能力评价体系。
制定职工岗位分析和职业能力评价指标体系，对市职工进行准确评价，为职工的职业发展提供指导和帮助。
3. 鼓励职工学习。
通过制定学习计划、提供学习资源等方式，鼓励市职工积极学习，提升综合素质和个人能力。
4. 加强校企合作。
与高校、职业学校等教育机构合作，推动市职工与时代同步，使职工能够更好地适应市场需求。
提升职工素质实施方案
提升职工素质实施方案
在当前社会，提升职工素质已经成为企业发展的关键因素之一。
为了更好地实施提升职工素质的方案，我们需要从以下几个方面进
行全面的考虑和规划。
首先，要加强职工的教育培训。
通过不断的学习和培训，提高
职工的专业技能和综合素质，使其具备更强的适应能力和创新能力。
同时，要注重培养职工的团队合作意识和沟通能力，促进团队的协
作效率和工作效果。
其次，要建立健全的激励机制。
通过激励措施，激发职工的工
作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
同时，要建立公平公正
的评价体系，根据职工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会，激励职工不断提升自身素质。
另外，要加强职工的思想教育。
通过开展各种形式的思想政治
教育活动，引导职工树立正确的人生观和价值观，增强责任感和使
命感，培养积极向上的工作态度和精神风貌。
此外，要建立健全的管理制度。
加强对职工的管理和监督，规
范职工的行为和工作，提高工作效率和质量。
同时，要建立健全的
安全生产制度，保障职工的人身安全和健康。
最后，要加强对职工的关爱和帮助。
关心职工的生活和工作，
解决职工的实际困难和问题，营造和谐稳定的工作环境，增强职工
的归属感和凝聚力。
综上所述，提升职工素质实施方案需要全面考虑教育培训、激
励机制、思想教育、管理制度和关爱帮助等方面的内容，通过全面
系统的规划和实施，不断提升职工的素质和能力，为企业的发展和
壮大提供有力的保障和支持。
希望各位领导和同事们能够共同努力，积极落实实施方案，共同推动企业的发展和进步。
职工基本技能建设及素质提升实施方案
职工基本技能建设及素质提升实施方案一、背景分析随着社会的不断发展和企业的快速变革，职工的基本技能和素质要求也在不断提高。
企业需要具备高素质、高技能的职工队伍，才能适应市场竞争的要求和企业的发展需求。
因此，职工基本技能建设和素质提升成为企业发展的重要任务。
二、目标1.提高职工的专业技能水平，提高工作效率和质量；2.提升职工的综合素质，增强团队合作和沟通能力；3.提高职工的创新能力和问题解决能力；4.提升职工的职业道德和职业素养。
三、内容和措施1.制定培训计划根据企业的具体情况和职工的需求，制定系统的培训计划。
包括岗位培训、职业技能培训、管理培训等。
可以采取内部培训和外部培训相结合的方式，为职工提供多样的学习机会。
2.培训方法灵活多样除了传统的面授培训方式外，还可以引入在线学习、实地考察、研讨会等多种方式，给职工提供更多选择和学习机会。
鼓励职工参加专业技能比赛、学术交流，提高职工学习和交流的积极性。
3.优化培训资源与高校、培训机构建立合作关系，共享资源，提高培训的质量和效果。
建立企业内部培训师资库，培养和选拔一批优秀的培训师。
4.定期考核评估建立职工培训档案，将培训作为职工绩效考核的重要内容。
定期对职工的学习和培训情况进行评估，及时调整培训计划，确保培训的针对性和有效性。
5.激励机制建立激励机制，鼓励职工积极参与培训学习。
对于取得良好成绩的职工，可以给予奖励和晋升机会。
6.创新教育方式除了传统的培训方式外，还可以创新教育方式，如导师制培训、轮岗培训、跨部门交流等，促进职工的跨领域学习和能力提升。
四、实施步骤1.确定培训需求。
通过调查、问卷调查等方式了解职工的培训需求，并制定培训计划。
2.建立培训机制。
成立培训部门或培训小组，负责职工培训的组织和管理工作。
3.培训资源整合。
与高校、培训机构、企业合作，充分利用外部资源，提高培训的质量和效果。
4.组织培训活动。
根据培训计划，组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、现场培训等。
职工基本技能建设及素质提升实施方案【可编辑版】
职工基本技能建设及素质提升实施方案职工基本技能建设及素质提升实施方案根据我矿《关于开展“三基建设年”活动的通知》（XX矿发〈2016〉XX号）文件精神，为了进一步加强职工队伍的基本技能建设，努力提升职工综合素质，全力推进矿井安全发展，现就职工基本技能建设及素质提升制定以下方案：一、工作目标（一）各级管理人员及专业技术人员培训。
根据上级安排，全年完成各类管理及专业技术人员培训240人次；（二）专业技术人员及各级管理干部继续学历教育。
副处级以上管理（专技）人员80%达到本科及以上学历；各职能科室负责人、基层队支部书记80%达到大专及以上学历；各副总90%达到相关专业本科及以上学历。
（三）井上下生产作业人员的安全技术培训。
完成井上下岗位作业和操作人员安全培训计划1200人次，井上下特种作业人员安全培训计划100人次，全部做到持证上岗。
（四）岗位职业技能培训。
开展岗位职业技能培训120人次，培训、鉴定各层级技术工人50人以上；每年争取鉴定技师2～3人，职业技能鉴定不低于5个工种（按照集团安排执行）。
（五）职业技能大赛、技术比武。
除本矿工团组织的内部技能大赛外，要积极参加华煤集团公司工会举办的相关职业技能大赛，对采煤机、电工、输送机、安全检查工等地面10个专业工种，先在矿内集中开展一次员工岗位技术练兵和比武活动，员工技术练兵、技术比武活动的参与率达到95%以上，通过技术比武、技能比赛和岗位练兵，实现职业技能培训的目的。
（六）大力开展“技术创新”、“工人先锋号”创建、“青工岗位技能”建设、节能减排“金点子”、合理化建议、“绝活、绝技、绝招”展示和传授活动。
（七）认真落实好师带徒的“传、帮、带”。
对新上岗和转岗人员按照集团公司（2016）XX号文件规定，签订师徒合同，建立师带徒激励机制，带动新人早日结业独立上岗。
（八）争先创优。
在专业技术人员中开展评选1～2名“优秀专业技术人员”；在技术工人中评选2名“金蓝领”活动。
2024年职工基本技能建设及素质提升实施方案
2024年职工基本技能建设及素质提升实施方案____年职工基本技能建设及素质提升实施方案一、背景分析随着科技和经济的不断发展，职工的工作内容和要求也在不断变化。
为了适应新的工作环境和需求，提升职工的基本技能和素质是十分必要的。
基于此，制定____年的职工基本技能建设及素质提升实施方案就显得尤为重要。
二、目标和任务1.目标：（1）提高职工的基本技能水平，提升其工作能力和竞争力；（2）培养职工的创新思维和解决问题的能力；（3）增强职工的职业道德和职业操守；（4）推动企业创新发展和人才培养。
2.任务：（1）开展职工基础技能培训，包括语言表达能力、计算机应用能力和沟通协调能力等；（2）组织职工参与岗位培训，提高其在岗位上的技能和能力；（3）开展创新思维培训和问题解决能力培养，培养职工的创新意识和解决问题的能力；（4）进行职业道德教育和职业操守培养，提升职工的职业道德水平和职业素养；（5）建立职工评价和激励机制，激发职工的积极性和创造力。
三、实施措施1.制定职工基本技能培训计划。
（1）通过调查分析职工的基本技能需求，并制定个别化的培训计划；（2）组织职工参加专业培训机构或学校的相关培训课程，提升其基本技能水平；（3）利用在线教育平台开设在线课程，方便职工随时随地进行学习。
2.组织岗位培训。
（1）对职工的岗位需求进行分析，制定岗位培训计划；（2）组织岗位培训，包括岗位技能培训、岗位管理培训等；（3）通过实践和实习等方式，提高职工在岗位上的技能和能力。
3.开展创新思维培训和问题解决能力培养。
（1）组织创新思维培训班，培养职工的创新意识和创新能力；（2）开展问题解决能力培训，提升职工解决问题的能力和方法。
4.进行职业道德教育和职业操守培养。
（1）开展职业道德教育活动，提高职工的职业道德意识和职业道德水平；（2）加强职业操守培养，让职工明确职业操守的重要性，并通过实践和案例分析等方式进行培养。
5.建立职工评价和激励机制。
职工技能素质提升方案
职工技能素质提升方案职工技能素质提升方案(6篇)为了确保事情或工作有序有力开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是店铺为大家整理的职工技能素质提升方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
职工技能素质提升方案1根据我矿《关于开展“三基建设年”活动的通知》（XX矿发〈20xx〉XX号）文件精神，为了进一步加强职工队伍的基本技能建设，努力提升职工综合素质，全力推进矿井安全发展，现就职工基本技能建设及素质提升制定以下方案：一、工作目标（一）各级管理人员及专业技术人员培训。
根据上级安排，全年完成各类管理及专业技术人员培训240人次；（二）专业技术人员及各级管理干部继续学历教育。
副处级以上管理（专技）人员80%达到本科及以上学历；各职能科室负责人、基层队支部书记80%达到大专及以上学历；各副总90%达到相关专业本科及以上学历。
（三）井上下生产作业人员的安全技术培训。
完成井上下岗位作业和操作人员安全培训计划1200人次，井上下特种作业人员安全培训计划100人次，全部做到持证上岗。
（四）岗位职业技能培训。
开展岗位职业技能培训120人次，培训、鉴定各层级技术工人50人以上；每年争取鉴定技师2～3人，职业技能鉴定不低于5个工种（按照集团安排执行）。
（五）职业技能大赛、技术比武。
除本矿工团组织的内部技能大赛外，要积极参加华煤集团公司工会举办的相关职业技能大赛，对采煤机、电工、输送机、安全检查工等地面10个专业工种，先在矿内集中开展一次员工岗位技术练兵和比武活动，员工技术练兵、技术比武活动的参与率达到95%以上，通过技术比武、技能比赛和岗位练兵，实现职业技能培训的目的。
（六）大力开展“技术创新”、“工人先锋号”创建、“青工岗位技能”建设、节能减排“金点子”、合理化建议、“绝活、绝技、绝招”展示和传授活动。
职工素质提升实施方案
职工素质提升实施方案
一、背景分析。
随着社会经济的不断发展，企业对职工的素质要求也越来越高。
优秀的职工素
质是企业发展的重要保障，而提升职工素质已成为企业发展的当务之急。
因此，制定并实施职工素质提升方案，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提升职工综合素质，包括专业技能、沟通能力、团队合作能力等方面。
2. 增强职工的责任感和使命感，提高工作积极性和主动性。
3. 培养职工的创新意识和问题解决能力，适应市场竞争的需要。
三、实施方案。
1. 制定个性化培训计划，根据职工的不同岗位和特点，量身定制培训内容，提
高职工专业技能水平。
2. 开展团队建设活动，加强团队协作意识，提高团队凝聚力和执行力。
3. 建立激励机制，对表现突出的职工给予奖励，激发职工的工作积极性。
4. 搭建学习平台，鼓励职工参与各类学习培训，提高综合素质和个人能力。
5. 定期开展职业规划指导，帮助职工明确个人发展方向，增强责任感和使命感。
四、实施效果评估。
1. 通过定期的绩效考核，评估职工素质提升的效果，及时发现问题并进行调整。
2. 搜集职工的反馈意见，了解实施方案的实际效果，不断改进提升方案。
3. 观察企业整体运营情况，从员工绩效、团队协作等方面评估实施效果。
五、总结。
职工素质提升实施方案的制定和执行，是企业发展的重要保障。
只有不断提升职工的素质，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业应该根据自身实际情况，制定科学合理的职工素质提升方案，并不断进行评估和调整，以确保实施效果的最大化。
安全管理文档之职工基本技能建设及素质提升实施方案
安全管理文档之职工基本技能建设及素质提升实施方案一、背景分析公司的职工安全管理对于公司的发展至关重要，安全管理文档也是公司落实安全管理的重要基础。
其中，职工的基本技能建设和素质提升是公司安全管理的重要内容。
随着市场竞争的加剧，公司需要不断提升效率、降低成本，职工必须具备高效的工作技能和较好的职业素养，才能更好地满足公司的发展需求。
但当前公司职工中普遍存在着技能不足、素质低下等问题，这些问题不仅会影响公司发展，还会增加公司潜在的安全风险。
因此，公司需要加强职工基本技能建设和素质提升，提高职工的素质和技能水平，为公司的安全管理提供有力的支持。
二、目标设定1.建立科学的职工培训体系，提高职工的专业技能和工作效率。
2.加强职工的职业道德教育，提高职工的职业道德水平。
3.注重职工的心理健康教育和管理，提高职工的稳定和归属感。
4.加强职工的安全知识教育，提高职工的安全防范意识和应急处理能力。
三、具体实施方案1.建立职工培训机制公司应当建立科学的职工培训体系，制定职工培训计划，加强对职工进行专业技能和安全知识的培训。
公司应当采取多种形式的培训方式，包括课堂培训、现场培训、互动培训等，让职工在培训中能够得到较为全面的技术指导和具体操作建议。
2.加强职工职业道德教育公司应当注重职业道德建设，利用一些具体案例来开展职工职业道德教育，让职工能够真正理解职业道德的含义，并将之应用于工作中，提高职工对公司的责任感和使命感。
3.注重职工心理健康教育和管理公司应当关注职工的心理健康教育和管理，并且要加强对职工心理问题的关注。
为职工提供心理咨询服务，开展心理健康教育，提高职工的心理素质和心理健康水平。
4.加强职工安全知识教育公司应当加强职工对安全管理知识的学习，使职工能够真正了解危险源，掌握防范措施和应急处理方法，提高职工安全防范意识和应急处理能力。
五、落实措施1.制定《职工基本技能建设和素质提升实施方案》，充分落实目标，明确职工培训计划和具体培训措施。
2023年职工基本技能建设及素质提升实施方案
2023年职工基本技能建设及素质提升实施方案一、背景分析随着经济社会的快速发展和产业结构的调整升级，职工的基本技能需求和素质要求也日益提高。
为了适应时代的要求，提高职工的综合素质和专业技能，我们制定了2023年职工基本技能建设及素质提升实施方案。
二、目标和任务1. 目标：全面提升职工的综合素质和专业技能水平，适应经济社会发展的需求。
2. 任务：a. 建立科学完善的职工培训体系，围绕企业发展和职工需求，培养具备创新思维和实践能力的优秀人才。
b. 加强职工的基本技能培训，提高职工的工作能力和技术水平。
c. 强化职工的综合素质培养，提升职工的领导力、沟通能力和团队协作能力。
d. 注重职工的职业道德和职业素养培养，提高职工的职业素质和职业道德水平。
三、重点工作1. 制定培训计划：根据不同岗位和职业要求，制定全员培训计划，确保每个职工都能得到相应的培训和提升机会。
2. 实施技能培训：加大对职工工作技能的培训力度，包括专业知识、操作技能、语言表达等方面的培训，提高职工的工作能力和技术水平。
3. 强化素质培养：组织开展各类素质培训活动，如领导力培训、沟通能力培养、团队协作培训等，提升职工的综合素质和能力。
4. 推动职业道德建设：组织开展职业道德教育活动，加强职工的职业道德和职业素养培养，要求职工具备正确的职业道德观念和行为。
5. 建立考核评估机制：建立健全职工培训考核和评估机制，对培训效果进行评估，及时调整培训计划和方式方法。
四、组织保障1. 建立培训机构：设立专门的培训机构或部门，负责职工基本技能建设及素质提升的组织和管理工作。
2. 配置培训资源：投入足够的财力和物力，提供必要的培训资源，如培训场地、设备和教材等，确保培训工作的顺利进行。
3. 培训师资队伍建设：加强培训师资队伍的建设和培养，提高师资的专业素质和教学水平，确保培训质量。
4. 激励机制：建立激励机制，对参加培训并取得优异成绩的职工进行奖励和晋升，提高职工积极性和参与度。
员工素质提升工程实施方案
员工素质提升工程实施方案一、背景分析在现代社会中，企业员工的素质对企业的发展起着至关重要的作用。
优秀的员工素质不仅能提升企业的核心竞争力，还能为企业带来更高的绩效和利润。
因此，为了提升员工的素质，各企业都需要制定一套有效的员工素质提升工程实施方案。
二、目标设定1.提高员工的专业知识水平：通过培训和学习，提升员工的专业技能，使其能够更好地应对工作中的挑战。
2.提升员工的沟通能力：加强员工的表达和倾听能力，提高团队协作效率，促进内部沟通和外部交流。
3.增强员工的创新意识：鼓励员工提出新的想法和建议，增强创新能力，推动企业的可持续发展。
4.加强员工职业素养培养：注重培养员工的职业道德、职业道德、职业规范等职业素养，塑造员工良好的个人形象。
三、实施步骤1.建立健全员工素质提升工程管理体系：明确员工素质提升工程的组织架构和职责，确定项目的目标、内容、时间、预算等，并建立相应的考核评估体系。
2.培训与学习：通过内外部培训、在线学习等方式，提供丰富的学习资源和培训课程，满足员工不同层次、不同专业的学习需求。
同时，鼓励员工自主学习，建立学习型组织。
3.沟通能力提升：组织沟通技巧培训、团队合作训练等活动，提高员工的沟通能力和合作精神。
定期组织团队活动和座谈会，加强内部交流和沟通。
4.创新意识培养：设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新意见和建议。
组织创新思维培训和创新项目实施，为员工提供展示创新能力的机会。
5.职业素养培养：组织相关职业道德和职业规范培训，加强员工的职业操守和职业素质。
提倡员工参加行业协会和专业培训课程，不断拓展自己的知识和视野。
四、实施考核评估1.定期进行员工素质测评：通过定期的测评，对员工的专业素质、沟通能力、创新意识和职业素养进行全面评估，并提供针对性的培训和改进措施。
2.建立奖惩机制：对于表现突出的员工进行奖励，如晋升、加薪、表彰等；对于素质不符合要求的员工进行相应的惩罚措施，如降职、处罚等。
市“职工素质提升工程”实施方案2篇
市“职工素质提升工程”实施方案 (2)市“职工素质提升工程”实施方案 (2)精选2篇（一）市“职工素质提升工程”实施方案一、背景随着经济社会的发展，市场竞争日趋激烈，要求职工不断提高自身素质和能力，以适应新形势下的工作要求。
因此，制定并实施“职工素质提升工程”是非常必要的。
二、目标1. 提高职工的专业知识和技能水平，提升工作效率。
2. 培养职工的创新思维和团队合作意识，增强企业的竞争力。
3. 增强职工的职业发展能力，提升个人价值。
三、实施步骤1. 制定培训计划（1）根据企业发展战略和具体岗位需求，确定培训内容和培训对象。
（2）确定培训方式，包括在线培训、面对面培训、定期培训等。
（3）制定培训计划和培训时间表，确保培训的全面性和连续性。
2. 实施培训（1）组织内部培训师或外部培训机构进行培训。
（2）培训内容包括专业知识、工作技能、沟通技巧、领导力培养等。
（3）培训形式多样，包括课堂教学、案例分析、角色扮演等。
3. 持续跟踪（1）培训结束后，进行培训效果评估，了解培训的针对性和实效性。
（2）对于培训效果较好的职工，可以进一步考虑晋升或提供更高级的培训机会。
（3）对于培训效果欠佳的职工，可以进行二次培训或针对性辅导。
四、保障措施1. 资金保障（1）市财政配套一定的培训经费，用于培训支出。
（2）企业自筹部分资金，积极参与职工培训。
2. 鼓励机制（1）建立职工培训积分制度，对参加培训并完成学习任务的职工给予相应的奖励和晋升机会。
（2）推行培训成果认证制度，对获得认证的职工予以奖励和表彰。
3. 政策支持（1）落实相关的税收优惠政策，鼓励企业加大投入。
（2）建立职工职业发展平台，提供职业咨询和培训资源。
五、预期效果1. 提高企业的整体素质，增强核心竞争力。
2. 激发职工的工作激情，提升工作效率。
3. 促进职工的个人成长和发展，实现个人价值的最大化。
以上是市“职工素质提升工程”实施方案的主要内容，希望能够为您提供参考。
职工素质提升实施方案（精选10篇）
职工素质提升实施方案职工素质提升实施方案（精选10篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案应该怎么制定呢？以下是小编帮大家整理的职工素质提升实施方案（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
职工素质提升实施方案1为了全面提升女职工素质，充分发挥女职工在促进经济发展、推动社会进步、构建社会主义和谐社会中的半边天作用，按照《温州市工会女职工委员会关于开展女职工读书俱乐部活动和女职工素质提升工程的实施意见》的要求，结合乐清市工会工作实际，特制定女职工素质提升建功立业工程实施方案。
一、目标任务20xx—20xx年，全市各级工会女职工委员会组织女职工参加建功立业实践活动达到65%以上，组织动员女职工接受各类教育培训达到65%以上，逐步提升女职工技术等级和学历层次；成立市本级女职工魅力学堂，选树3—5个镇（街道）工会女职工培训示范点、20个基层工会女职工培训示范学校，形成多层次、多类型、开放式提升女职工素质的新格局。
二、工作项目1、举办女职工魅力大讲堂活动。
各级工会女职工委员会要举办不同层次的女职工魅力大讲堂活动，向女职工宣讲社会主义核心价值体系，教育、帮助、引导女职工树立正确的世界观、人生观和价值观；宣讲社会主义荣辱观，引导培养女职工良好的公共道德，以公民道德基本行为准则规范自己的言行，弘扬“四自”、“四有”精神，自觉遵守社会公德、职业道德，弘扬家庭美德；宣讲法律法规，增强女职工遵纪守法、依法维护自身合法权益的意识；宣讲文明礼仪知识，提升女职工的文明修养；开展各种心理抚慰讲座，提高女职工的心理素质，让女职工健康愉快地工作生活；开展内容丰富形式多样的文化体育生活，陶冶女职工情操，增强女职工身体素质。
2、开展“她爱读书”活动。
在女职工中广泛开展“她爱读书”活动，以推荐书目，定期举办各类读书会、培训班、交流会、知识竞赛、演讲、征文等形式，引导女职工养成“爱读书、读好书”的良好习惯，帮助女职工提高自身素质和工作能力，更好地发挥女职工在促进经济发展、推动社会进步、构建社会主义和谐社会中的作用。
职工素质提升工程实施方案
职工素质提升工程实施方案篇一：素质提升工程实施方案****素质提升工程实施方案为进一步加强**机关自身建设，提高**干部特别是年轻干部的综合素质，全面提高履职执纪能力，更好地服务发展大局、发挥政治保证作用。
经县纪委常委研究，决定在全县**系统全面实施“素质提升工程”。
现制定如下方案。
一、指导思想牢固树立终身学习的理念，紧紧围绕“素质提升”这一主题，以提高**干部综合素质为目标，以增长知识、锻炼才干、练就本领为重点，大力倡导多读书、勤学习、善思考的良好风气，通过“训、学、练、思”等综合措施，提高能力素质、练就过硬本领，切实提高政治鉴别能力、纠风办案能力、文字写作能力、调查研究能力和工作创新能力，切实做到开口善讲、提笔能写、动手会干，使每名干部都成为**工作的行家里手，成为----------------精选公文范文 1一专多能、全面发展的有用之才，实现**工作既出成果、又出人才的目标。
二、主要内容和工作措施实施“素质提升工程”要以学习为根本，以制度做保证，以活动为载体，以工作促成效，重点落实“训、学、练、思”四项措施。
（一）“训”按照“统一规划、分类培训、分级管理”的原则，以走出去、请进来相结合的方式，以理论知识和**业务知识为主要内容，多层次、多渠道、大规模的培训干部。
业务水平是干好工作、完成任务的根本保证，是大力实施”素质提升工程”的关键环节。
要以争创学习型组织、争当学习型干部为载体，采取“请进来、送出去”的办法，利用党员学习教育培训阵地，科学制定培训教育计划，狠抓工作落实，认真抓好党员干部岗位培训，强化专项技能培训，不仅要学习掌握业务知识，还要学习市场经济、金融、法律、管理等多学科知识，努力使党员干部做到一专多能，提高工作本领。
一是“走出去”。
1、委托培训。
积极争取机----------------精选公文范文 2会参加中纪委和省纪委组织的各类**干部培训班，通过**业务和技能的学习，全面提高政策理论水平和业务工作能力。
技能提升实施方案员工
技能提升实施方案员工在当前竞争激烈的市场环境下，员工的技能提升显得尤为重要。
为了更好地适应市场的变化，提高员工的综合素质和工作能力，公司决定制定一份技能提升实施方案，以帮助员工提升技能，提高工作效率，增强竞争力。
一、明确培训目标。
公司制定的技能提升实施方案的首要任务是明确培训目标。
通过调研分析，我们确定了员工需要提升的技能和知识，包括但不限于专业技能、沟通能力、团队合作能力、创新思维等。
明确的培训目标将有助于员工明确自己的发展方向，提高工作积极性和主动性。
二、制定个性化培训计划。
针对不同岗位和个人的特点，公司将制定个性化的培训计划。
通过定期的培训课程和学习交流，员工将有机会学习到最新的行业知识和技能，不断提升自己的综合素质。
同时，公司也将鼓励员工参与外部培训和学习，提供相应的学习支持和资源。
三、激励机制建设。
为了更好地推动员工的技能提升，公司将建设完善的激励机制。
通过设立技能提升奖励机制和晋升机制，激发员工的学习积极性和动力，帮助他们更好地提升自己的技能水平。
同时，公司也将建立技能提升档案，对员工的学习成果和技能提升情况进行记录和评估。
四、营造良好的学习氛围。
公司将积极营造良好的学习氛围，鼓励员工之间的学习交流和互助合作。
通过举办技能提升分享会、讲座和培训班等活动，打造一个开放、包容的学习平台，让员工能够在学习中相互促进，共同进步。
五、持续跟踪评估。
技能提升实施方案的最后一步是持续跟踪评估。
公司将定期对员工的技能提升情况进行跟踪和评估，及时发现问题和不足，调整培训计划和方式，确保培训效果的最大化。
总结。
技能提升实施方案的制定和实施，是公司为了提高员工整体素质和工作能力而采取的重要举掖。
希望通过本次技能提升实施方案的执行，能够使员工在工作中更加得心应手，更好地适应市场的变化，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，也希望员工能够充分利用公司提供的学习资源和机会，不断提升自己的技能水平，实现个人价值和职业发展的双赢。
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职工基本技能建设及素质提升实施方案(正式)Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.编订：__________________单位：__________________时间：__________________Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-4512-87 职工基本技能建设及素质提升实施方案(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
根据我矿《关于开展“三基建设年”活动的通知》（XX矿发〈2012〉XX号）文件精神，为了进一步加强职工队伍的基本技能建设，努力提升职工综合素质，全力推进矿井安全发展，现就职工基本技能建设及素质提升制定以下方案：一、工作目标（一）各级管理人员及专业技术人员培训。
根据上级安排，全年完成各类管理及专业技术人员培训240人次；（二）专业技术人员及各级管理干部继续学历教育。
副处级以上管理（专技）人员80%达到本科及以上学历；各职能科室负责人、基层队支部书记80%达到大专及以上学历；各副总90%达到相关专业本科及以上学历。
（三）井上下生产作业人员的安全技术培训。
完成井上下岗位作业和操作人员安全培训计划1200人次，井上下特种作业人员安全培训计划100人次，全部做到持证上岗。
（四）岗位职业技能培训。
开展岗位职业技能培训120人次，培训、鉴定各层级技术工人50人以上；每年争取鉴定技师2～3人，职业技能鉴定不低于5个工种（按照集团安排执行）。
（五）职业技能大赛、技术比武。
除本矿工团组织的内部技能大赛外，要积极参加华煤集团公司工会举办的相关职业技能大赛，对采煤机、电工、输送机、安全检查工等地面10个专业工种，先在矿内集中开展一次员工岗位技术练兵和比武活动，员工技术练兵、技术比武活动的参与率达到95%以上，通过技术比武、技能比赛和岗位练兵，实现职业技能培训的目的。
（六）大力开展“技术创新”、“工人先锋号”创建、“青工岗位技能”建设、节能减排“金点子”、合理化建议、“绝活、绝技、绝招”展示和传授活动。
（七）认真落实好师带徒的“传、帮、带”。
对新上岗和转岗人员按照集团公司（2011）XX号文件规定，签订师徒合同，建立师带徒激励机制，带动新人早日结业独立上岗。
（八）争先创优。
在专业技术人员中开展评选1～2名“优秀专业技术人员”；在技术工人中评选2名“金蓝领”活动。
（九）加强教育培训体系和基础设施建设。
健全教育培训机制体制，建设好网络课堂，完善教育培训基地，为员工培训创造有利条件。
二、工作任务和措施（一）加强各层级管理人员的培训。
一是按照集团公司要求对公司领导班子成员进行培训。
按时参加集团公司举办的高管人员培训班和职业经理人资格培训班。
内容重点是战略决策、管理创新、资本运作、人力资源管理、危机风险管理、廉洁从政、依法治企等高新企管理论的培训，提高领导人员高层管理理论知识和应对复杂局面能力。
二是按照集团公司安排，选派科室队党政负责人参加集团公司举办的各类培训班。
培训内容重点进行基层党务、企业文化、管理实务和政策法规等内容的系统培训，着力强化安全质量管理、项目合同管理、绩效管理、精细化管理意识，加快知识和观念更新，提高组织、领导、协调、沟通能力（二）开展专业技术人员继续教育。
一是依照集团公司安排的专项培训，按时组织全矿专业人员培训。
二是根据矿井实际，组织专业技术人员进行开展技术开发、技术改造、技术攻关项目，有针对性地对专业技术人员开展以新理论、新规程、新技术、新工艺、新材料、新装备为主要内容的继续教育和培训，灵活采用专题研讨、讲座等方式，使专业人员参加培训人数达到100%。
三是按照岗位技术需要，制定倾斜政策，对有潜质的青年人才，可以选送到高等院校深造、进修。
四是按照专技人员实行继续教育学分考核和证书登记制度，把专业技术人员继续教育的学分与其职称评聘挂勾，激发专业技术人员提升自身业务素质的主动性和创造性。
（三）加强井下生产一线及井辅人员的安全技术培训。
进一步规范、创新安全培训模式，持续提升员工安全意识和安全技能。
加大科队及班组长等三级管理人员培训，其内容主要是安全质量体系的机制建设、安全生产和企业文化、管理理念的培训。
重点是安全管理、质量管理、队伍管理、事故案例分析和管理技巧等内容。
班组长培训内容：主要围绕安全质量标准化标准、安全规程、班组建设、班组文化、班组核算、应急处置、紧急避险、管理技巧和班组管理制度、班组现场管理实务（班组及岗位隐患排查防控、危险源辨识防控、安全监测监控设施管理等）。
一线职工的培训内容：重点抓好岗位标准流程和安全规程、操作规程、作业规程的学习和应知应会知识。
（四）全面加强岗位职业技能培训。
广泛开展岗位技能培训和职业技能鉴定工作。
专业（工种）培训重点是生产、安全相关的、技术含量较高的生产岗位和辅助工、以及其他专业技术工种的鉴定。
参加集团公司以培养中、高级工以上高技能人才为主的职业技能鉴定提升计划、专业技能培训计划和职业技能鉴定。
根据集团公司下达培训计划，分解落实技术工人培训指标，选派优秀技术工人脱产到技术学院进行强化新知识、新理论和操作技能的系统培训，严格鉴定程序和职业标准，抓好鉴定质量，提高鉴定合格率。
结合生产需要，进一步扩大培训工种、范围、人数，立足岗位全员培训的同时，要注重实效，按照缺什么、补什么的原则开展自主培训，全年计划完成岗位技能自主培训120人次，争取主要生产单位职工普遍提升一个技能水平档次，达到生产、安全、质量对员工专业技术素质的要求。
（五）广泛开展职业技能大赛、技术比武活动。
积极参加本矿和集团公司工会组织的技术比武活动，按照矿工会制定的实施计划，组织开展专业工种的大赛活动。
组织各级干部管理人员和业务骨干开展计算机、写作、演讲、书法等岗位技能比赛；组织生产岗位人员学业务学技能，达到应知应会、熟练操作的要求，员工参与率达到80%以上。
使员工达到精一岗、会两岗、懂三岗，成为安全生产和业务领域的行家里手。
（六）深化“技术创新”、“工人先锋号”创建、“青工岗位技能”建设等活动。
一是开展技术创新课题评选活动。
针对本单位的技术难题、节能减排等新技术、新工艺的应用，组织发动广大员工进行技术攻关和技术创新，解决影响生产效益的系列难题，促进企业科技进步。
二是依托工会组织开展的“工人先锋号”创建活动，推荐一名集团公司级的“工人先锋号”典型，形成先锋带头作用的良好氛围。
三是开展节能减排的“金点子”、合理化建议，开展人人献计献策活动，组织管理人员、专业技术人员、中级工以上的技能人才开展技术管理创新或提出合理化建议，评审出优秀的技术管理创新成果上报集团公司参加评奖，从而激发员工钻研岗位技术的积极性。
四是通过“绝活、绝技、绝招”展示和传授活动，着力推动员工队伍由操作型向知识型、技能型、学习型转变，五是矿团委要以“青工岗位技校”建设为载体，利用多种手段，培养一批勤于学习，善于钻研，基本功扎实，复合技能型的青年人才。
（七）开展好“传、帮、带”活动。
新老专技人员和新老工人之间签订导师徒合同，建立师带徒激励机制。
工程师以上职称的专业技术人员要明确指导1～2名技术员成才；技师、高级工每年带徒不少于2人，培养的徒弟应分别达到中、高级工基本技能水平。
对专业技术人员和技师、高级技师实行动态管理，严格按照集团公司的有关规定认真进行考核。
通过签订师徒合同，明确双方的责权利，对培养出人才的中高级工、技师，按培养人数给予奖励，并作为年度续聘或高聘的依据之一。
（八）开展争先创优活动。
依照《集团公司明星员工和技术技能人才评选管理暂行办法》规定，加强对优秀技术工人和优秀专业技术技能人才的评选，采取自下而上逐级推荐的方法进行。
按照集团公司要求做好“明星员工”和优秀专业技术技能人才参评人选的推荐工作。
每年力争在专业技术人员中开展评选1～2名“优秀专业技术人员”；在技术工人中评选2名“金蓝领”。
对评选的技术技能人才称号实行动态管理，认真兑现人才待遇。
一是有计划地定期安排优秀专业技术技能人才脱产学习、参观考察、举办讲座和技术交流。
二是优先推荐参加高一个等级的专业职称、职业资格考评；三是兑现专业技术技能人才津贴。
按照集团公司有关规定队技术工人、明星员工和优秀专业技术人员给予相应的津贴补助，以鼓励他们继续发挥革新创造作用。
（九）加强教育培训体系和基础设施建设。
坚持以集团职工培训中心为依托，以本矿职工培训校舍为基础，广泛开展各层级、各类别员工的政治思想素质、职业道德素质、科学文化素质、专业技能素质、健康体魄素质等的培训。
不断加大教育培训投入，加强软、硬件建设，充分发挥网络大学和信息化技术的资源优势，与集团培训中心协调，搞好网站建设，开发培训项目，增强服务功能，把信息化教育的辐射面逐步延伸到区队、班组和家庭，形成方便快捷、内容丰富、文明上网、适应自学的先进教育培训手段。
完善培训组织机构，提高培训质量。
合理安排各层级、各类别人员的培训费用比例，确保80%以上的职教经费用于全体员工的教育培训活动。
三、活动时间安排由人力资源科、党群工作部、安全检查科、矿团委等各有关单位配合，制定全年工作计划，开展各类管理人员的培训、专业技术人员继续教育、生产作业人员的安全技术培训、岗位职业技能培训、“传、帮、带”活动和加强教育培训体系和基础设施建设等工作，并严格责任分工，按照制定下发的方案、培训和验收计划，逐月分步实施。
由党群部、工会、团委、安检科、人力科牵头，有关单位配合，组织实施“技术创新”、“工人先锋号”创建、“青工岗位技能”建设、节能减排“金点子”合理化建议、“绝活、绝技、绝招”展示和传授活动，技术比武活动，争先创优活动等工作。
四、检查督导矿职工技能素质提升小组要切实加强对此项工作的督查指导，对每项活动都要制定周密的实施方案，严格责任，落实任务目标，抓好督促检查。
检查的内容为月度目标完成情况、工作措施的落实情况、工作中存在的各类问题、工作的重点和方向纠偏、工作中的创新做法和涌现出的典型事例、活动的效果和员工群众的反响反映等。
实行每天都要调度情况，每旬都要有重点工作，每月都要进行全面检查，每季度都要按专业召开现场推进会。
对存在的各类问题及时提出解决方案或意见，加以指导、协调与沟通，要认真督促抓好各项工作任务的落实。
检查、督导工作结束后，必须形成专门的书面检查、督导报告，提交到“三级建设年”活动领导小组办公室。