第二讲 现代物流理念与物流类型

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管理型第三方物流
• 不把拥有第一种类型资产作为向客户服务的手段 • 主要拥有第二种类型资产 • 以管理、信息、人才等优势作为核心竞争力 • 信息技术是管理型第三方物流赖以存在的先决条件 • 可以成为供应链的主导物流企业
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3、物流价值与利润理念
（1）“黑大陆”学说
“流通是经济领域的黑暗大陆”
－－彼得·德鲁克《经济的黑色大陆》,1962
• “黑大陆”说明：物流领域未知的东西还很多， 理论与实践皆不成熟。
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（2）“物流冰山”学说
“物流冰山”学说是日本早稻田大学西泽修教授提出来的。
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2、“军事后勤”与物流服务理念
• 二战后，后勤管理（Logistics Management）方法 。的 理念和方法，被引入到工业部门和商业部门后，其定义 中包括下列一些业务活动:原材料的流通、产品分配、运 输、购买与库存控制，贮存，用户服务等。 • 物流 ——“ 后勤”一词，就特别强调物流活动的服务保 障职能。通过物流服务保障，企业以其整体能力，来达 到压缩成本和增加利润的目的。
物流联盟(Logistics Alliance)
• 第三方物流服务的用户与提供者之间强调战略联盟， 从基于“交易上”的业务关系向更为一体的、长期的 “伙伴关系”转变。
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（二）第三方物流企业的类型
1 资产型第三方物流
• 第一种类型资产 – 指机械、装备、运输工具、仓库、港口、车站等可 从事实物物流活动的资产 • 第二种类型资产 – 指信息资产，包括信息系统硬件、软件、网络及相 关人才等资产 • 特点： 以自有资产作为客户服务重要手段 向客户提供稳定的、可靠的物流服务 需要投资较大 灵活性不够
第二讲 物流管理理念、模式及方法
一、现代物流管理理念
二、第三方物流 三、物流系统分析
一、现代物流管理理念
1、物流是市场的延伸的理念 2、“军事后勤”与物流服务理念
3、物流价值与利润理念
4、“效益背反”和物流系统化理念 5、精益物流理念 6、物流一体化理念 7、联盟与合作理念
8、绿色物流理念
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1.物流企业 • “物流企业是指从事物流活动的经济组织”（中华人 民共和国国家标准物流术语GB/T18354-2001）。
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物流企业 logistics enterprise
至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储 一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储 存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组 织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统， 实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织，非法 人物流经济组织可比照适用。 物流已经形成独立的组织化、系统化、规模化的新兴 产业。
• 第一利润源泉：降低物质 资源消耗。 • 第二利润源泉：提高劳动 生产率。 • 第三利润源泉是对物流潜 力和效益的描述。 • 三个利润源侧重于劳动力 的三个要素：劳动对象、 劳动者和劳动工具。 • 启示：
物流是可以完全从流通中 分化出来，自成体系。
物流可以成为利润中心。
物流服务可以给生产企业 创造更好的盈利机会。
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例：效益背反和总成本
成 本
总成本 A 的成本上升
B 的成本下降
变化
5、精益物流理念
• 精益思想起源于20世纪六七十年代，在丰田的汽车 生产管理中逐渐成型。丰田公司是精益生产(Lean Production)的典型。 • 精益思想从生产扩展到精益企业，其主要原则为： 价值：策划一种产品，使它的价值符合客户的想法；
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7、联盟与合作理念
• 20世纪80年代至90年代，美国为了物流复兴，将“基于 物流的联盟做为最可观的合作”理念，发展物流联盟和 广泛开展合作关系的思想已成为物流实践的基础。 • • 一方面促使企业从外部资源寻求物流服务以提高效率， 降低成本； • 另一方面促使两个或两个以上的物流供应商与物流需求 商组织联合起来。
（六）第三方物流的发展
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（一）第三方物流的定义
• “第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供 物流服务的业务模式。” （GB/T18354－2001） • 在国外，第三方物流又称为 物流外协（Logistics Outsourcing） 契约物流（Contract Logistics，又称合同物流）
物流企业评估工作可由全国性 物流行业组织设立评估机构具 体实施。
b） 可以提供门到门运输、门到 站运输、站到门运输、站到站 运输服务和其他物流服务；
C） 企业自有一定数量的运输设 备； d） 具备网络化信息服务功能， 应用信息系统可对运输货物进 行状态查询、监控。


《运输型物流企业评估指 标见表1》

• 思考题： • 物流在哪些行业中容 易成为企业核心竞争 力？在哪些行业又难 于成为企业核心竞争 力？
其一为通过为用户提供 物流服务来开拓市场。 其二为将物流功能和物 流设施的建设，看做为 潜在的市场机会。 其三为物流被看作为市 场竞争的手段和策略， 可被视为企业的核心竞 争力之一。


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（３）低成本的物流系统。以需定产，快速反应、准时 化生产。
（４）不断完善的物流系统。在精益物流系统中，全员 理解并接受精益思想的精髓，整个系统持续改进，不 断完善。
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6、物流一体化理念
• 企业内物流一体化管理是根据商品的市场营销动向决定商 品的生产和采购，从而保证生产、采购和销售的一致性。 • 要在今天的竞争中达到充分有效，厂商必须将其物流活动 扩大到顾客和供应商相结合方面，这种通过外部物流一体 化的延伸被称作为供应链一体化。
• 绿色物流是指在物流过程中抑制物流对环境造成危 害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得 到最充分的利用。 • 环境共生型的物流管理就是要改变原来经济发展与 物流，消费生活与物流的单向作用关系，在抑制物 流对环境造成危害的同时，形成一种能促进经济发 展和人类健康发展的物流系统，即向绿色物流、循 环型物流转变。
现行的财务会计把营运生产费用大致划分为生产成本、管理费用、
营业费用、财务费用和营业外费用。
在报表中所能看到的物流成本只在销售额中占极少的比重。
委托物流费
用现金向企业外 支付的物流费
企业内消耗的物流费 自营物流费 材料费
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销售费 制造成本 管理费
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• 企业生产的产品从工厂运 到商业部门的物流成本； • 购买原材料所支付的物流 成本是计算在原材料成本 中的； • 自运运输费和自保管费是 计入营业费用的； • 另外与物流有关的利息和 其他利息一起是计入财务 费用中的。
仓储型物流企业

仓储型物流企业应同时符合以下要求： a)以从事仓储业务为主，为客户提供货物储存、保管、中 转等仓储服务，具备一定规模； b)企业能为客户提供配送服务以及商品经销、流通加工等 其他服务； c)企业自有一定规模的仓储设施、设备，自有或租用必要 的货运车辆；
d)具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对货物进行 状态查询、监控。
如果把这些来自生产成本、 原材料、营业费用和财务费 用之中的有关物流部分费用 划分出来，并单独加以汇总 计算，就会发现实际发生的 物流成本往往要超过外部支 付额的3倍以上。

可见物流成本 运输费用 仓储费用 ...... 不可见物流成本 制造成本中的 促销成本中的 机会成本 ......
3、“第三利润源”学说
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运输型物流企业
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运输型物流企业应同时符 合以下要求：
a）以从事货物运输业务为主，包 括货物快递服务或运输代理服 务，具备一定规模；
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等级评估原则
能够全面、系统反映企业综合 能力，对于具备一定综合水平 的三种类型的物流企业，按照 不同评估指标分为AAAAA， AAAA，AAA，AA，A五个等级。 AAAAA级最高，依次降低。
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3.全球化物流
国内物流
销售 者
国内承运人
购买 者
国际物流
Bank
Domestic Carrier
Domestic Carrier
Bank
Exporter
International Carrier
Importer
Customs
Forwarder
Broker
Customs
8、绿色物流理念
价值流程：设计制造此产品的最佳方法； 价值流动：通过供应链管理使材料顺畅流动； 按需生产：只有客户需要时才生产产品；
完美目标：不断提高，尽量实现精益运营目标。
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• 精益物流的目标是用较少的资源，如人力、空间、设 备、时间等进行各种操作，有效组织材料的流动，杜 绝浪费，使用最短的前置期，使库存成本最小化。 • 丰田发现供应链中最易发生的浪费： – 质量太差；错误的生产能力和水平；拙劣的工序； 停工（开机、关机、设备维修）；物料搬运不合 理；库存过高。 • 低成本不是精益操作。 • 案例：丰田公司的实时物流管理战略
2018/10/21ຫໍສະໝຸດ 23现代物流理论的发展
市场的延伸理念 后勤服务理念 利润理念
系统化理念 精益物流理念 一体化理念 联盟与合作理念
绿色物流理 念

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二、第三方物流
（一）第三方物流的定义
（二）第三方物流企业的类型
（三）第三方物流的特点