森马品牌分析终审稿)
森马品牌分析
一品牌文化背景A:创立于1996年12月18日的中国·森马集团是一家以虚拟生产、经营休闲服饰为主导产业的特许连锁经营多元化企业。
发展过程中，我们以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，不断推动品牌发展，积极推行特许经营发展模式，连锁网点已遍布祖国的大江南北，总数共计500余家，形成了较为完整的市场网络格局，销售年年攀升。
集团公司现有行销企划、生产设计、人力资源、财务管理、行政管理、营销管理等六大中心五个全资公司、十个分公司，发展非常迅速。
品牌建设是森马持续发展的根基，管理技术的创新是森马品牌持续发展的竞争力保障。
森马现已发展成为温州市重点骨干企业、省“三优”企业、全国乡镇企业创名牌重点企业，连续三年跻身全国服装行业“双百强”和中国民企500强，当选中国服装协会休闲装委员会副主任单位。
随着市场竞争的不断加剧，森马积极调整思路和发展格局，与法国著名设计公司、享誉全球的奥美品牌管家和用友公司展开积极合作，不断提升森马品牌的美誉度和知名度。
森马休闲服饰吸收当代服饰制作精华，与法国著名设计公司强强联合，打破以往的传统，注重产品品位的提升和企业形象的提升，突出休闲文化内涵，深受消费者青睐，相继被评为省名牌产品、省著名商标、中国最受消费者喜爱品牌等殊荣。
同时，森马还加大品牌经营的筹码，实行“balabala”童装品牌，提出“森马伴你一生”的经营理念，使企业迅速形成产品多元化和产业多元化的经营格局，提高了企业核心竞争力。
我们正在不断努力，致力将中国·森马集团打造成国内乃至国际最具竞争力的品牌！B:森马集团立足于企业自身的品牌内涵阐释，“森马”解释为“森立天地，马致千里”，“森”的寓意延伸为十年树木、百年树人，给员工提供良好的成长环境和发展空间，使之成长为栋梁之才；“马”则代表着“热情奔放、勇于进取”的具有马的精神的员工团队。
而森马集团以“创大众服饰名牌”为宗旨，坚持“崇尚年轻活力、炫耀青春本身”的品牌主张。
森马品牌分析
森马品牌分析一、品牌概述森马是一家中国知名的时尚休闲服饰品牌，成立于1991年。
该品牌以年轻、时尚、潮流为主打，致力于为年轻人提供舒适、时尚的服装。
森马品牌在国内外市场都享有较高的知名度和美誉度，其产品线涵盖男装、女装、童装和配饰。
二、品牌定位1. 目标消费群体森马品牌主要面向年轻一代，尤其是20-35岁的都市青年和时尚潮人。
他们注重个性、追求时尚，并对品质有一定的要求。
2. 品牌定位森马品牌以“年轻、时尚、潮流”为核心定位。
其产品设计简约、大方，注重细节和舒适度，追求时尚与实用的平衡。
森马致力于为消费者提供质量可靠、价格适中的时尚休闲服饰。
三、品牌形象1. 品牌形象定位森马品牌形象年轻、活力、时尚。
其以自由、无拘束的态度吸引年轻消费者，传递积极向上的生活态度和时尚品味。
2. 品牌标志森马品牌标志采用了简洁的设计风格，主要由一个奔跑的马和“Semir”字样组成。
标志中的马象征着速度、活力和自由，与品牌形象相呼应。
3. 品牌口号森马品牌的口号为“时尚不止一瞬间”，强调时尚是一种持久的态度和生活方式，而非短暂的流行。
四、市场竞争力分析1. 产品优势森马品牌注重产品质量和设计，采用优质面料和先进的制造工艺，确保产品的舒适度和耐用性。
同时，品牌不断推出新款式，追踪时尚潮流，满足年轻消费者的需求。
2. 价格优势森马品牌以中等价位的产品定位，相对于一些高端品牌，其价格更具竞争力，能够吸引更多的消费者。
3. 渠道优势森马品牌在全国范围内建立了广泛的销售网络，拥有自己的实体店面和在线销售渠道。
消费者可以方便地购买到森马的产品。
4. 品牌声誉森马品牌在市场上积累了较高的声誉和知名度，消费者对其产品质量和时尚性有一定的认可度。
五、品牌发展策略1. 不断创新森马品牌应不断关注时尚潮流的变化，推出新款式和设计，以满足年轻消费者的需求。
同时，可以与知名设计师或艺术家合作，引入更多创新元素。
2. 提升品质品质是品牌的核心竞争力之一，森马品牌应持续提升产品质量和制造工艺，确保产品的舒适度和耐用性。
对森马的企业品牌评价
对森马的企业品牌评价
森马是一家知名的时尚男女装品牌，其企业品牌值得一评。
森马以其独特的设
计风格、高品质的面料和精湛的制作工艺在时尚行业中赢得了良好的声誉。
首先，森马的设计风格时尚且多样化。
无论是男装还是女装，森马都能提供各
种不同风格的时尚款式，满足了不同人群的审美需求。
无论是简约、休闲还是正式场合的服装，森马都能提供时尚、舒适的选择。
这种多样性使得森马的品牌在市场上具有较强的竞争力。
其次，森马注重品质，以高品质的面料和精湛的制作工艺赢得了消费者的认可。
森马严格把控产品的生产过程，确保每一件服装都符合高标准的质量要求。
无论是面料的选择还是缝制工艺，森马都追求卓越的品质，使消费者能够享受到高品质的服装体验。
此外，森马还注重与消费者之间的沟通和互动。
他们通过各种渠道与消费者建
立联系，了解他们的需求并及时反馈。
森马通过社交媒体、线下活动等与消费者进行互动，倾听他们的意见和建议。
这种积极的沟通方式促使消费者对森马品牌产生信任和忠诚，同时也使得品牌能够不断提升自身的竞争力。
综上所述，森马作为一家时尚男女装品牌，以其独特的设计风格、高品质的面
料和精湛的制作工艺赢得了良好的企业品牌评价。
他们的多样化设计风格、注重品质和积极的消费者互动，使得森马成为消费者心目中可信赖的时尚品牌，也为企业的长期发展奠定了坚实基础。
森马品牌分析
一品牌文化背景A:创立于1996年12月18日的中国·森马集团是一家以虚拟生产、经营休闲服饰为主导产业的特许连锁经营多元化企业。
发展过程中，我们以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，不断推动品牌发展，积极推行特许经营发展模式，连锁网点已遍布祖国的大江南北，总数共计500余家，形成了较为完整的市场网络格局，销售年年攀升。
集团公司现有行销企划、生产设计、人力资源、财务管理、行政管理、营销管理等六大中心五个全资公司、十个分公司，发展非常迅速。
品牌建设是森马持续发展的根基，管理技术的创新是森马品牌持续发展的竞争力保障。
森马现已发展成为温州市重点骨干企业、省“三优”企业、全国乡镇企业创名牌重点企业，连续三年跻身全国服装行业“双百强”和中国民企500强，当选中国服装协会休闲装委员会副主任单位。
随着市场竞争的不断加剧，森马积极调整思路和发展格局，与法国著名设计公司、享誉全球的奥美品牌管家和用友公司展开积极合作，不断提升森马品牌的美誉度和知名度。
森马休闲服饰吸收当代服饰制作精华，与法国著名设计公司强强联合，打破以往的传统，注重产品品位的提升和企业形象的提升，突出休闲文化内涵，深受消费者青睐，相继被评为省名牌产品、省著名商标、中国最受消费者喜爱品牌等殊荣。
同时，森马还加大品牌经营的筹码，实行“balabala”童装品牌，提出“森马伴你一生”的经营理念，使企业迅速形成产品多元化和产业多元化的经营格局，提高了企业核心竞争力。
我们正在不断努力，致力将中国·森马集团打造成国内乃至国际最具竞争力的品牌！B:森马集团立足于企业自身的品牌内涵阐释，“森马”解释为“森立天地，马致千里”，“森”的寓意延伸为十年树木、百年树人，给员工提供良好的成长环境和发展空间，使之成长为栋梁之才；“马”则代表着“热情奔放、勇于进取”的具有马的精神的员工团队。
而森马集团以“创大众服饰名牌”为宗旨，坚持“崇尚年轻活力、炫耀青春本身”的品牌主张。
森马品牌分析
森马品牌分析【品牌分析】——以森马为例一、品牌背景森马是中国知名时尚品牌，成立于1991年，总部位于广东省东莞市。
品牌以设计简约、时尚、舒适的服装而闻名，产品涵盖男装、女装、童装等多个系列。
多年来，森马始终坚持“让时尚更简单”的品牌理念，致力于为消费者提供高品质的时尚服饰。
二、品牌定位1. 目标消费群体：森马主要面向年轻一代，包括80后、90后和00后等年轻人群体。
品牌力求与时俱进，迎合年轻人对时尚的需求和追求。
2. 价位定位：森马的产品价位中等，既能满足消费者对时尚的追求，又能保持相对的价格竞争力。
3. 风格定位：森马的设计风格简约、时尚、休闲，注重细节的处理和舒适的穿着感。
品牌以“简单时尚”为核心，追求时尚与实用的完美平衡。
三、品牌特色1. 设计创新：森马注重产品的设计创新，与国内外知名设计师合作，引入时尚元素，不断推陈出新。
2. 品质保证：森马严格把控产品质量，选用高品质的面料和材料，注重细节工艺，确保产品的舒适度和耐用性。
3. 渠道拓展：森马通过线上线下多渠道拓展销售网络，包括自有门店、电商平台等，提供便捷的购物体验。
4. 品牌形象：森马通过大量的广告宣传和品牌推广活动，塑造了时尚、年轻、活力的品牌形象。
四、市场竞争1. 竞争对手：森马在中国市场面临激烈的竞争，主要竞争对手包括ZARA、H&M、优衣库等国际快时尚品牌，以及其他国内的时尚品牌。
2. 竞争优势：森马在市场竞争中凭借多年的品牌积累和市场经验，成功建立了一定的品牌知名度和消费者基础。
同时，森马注重产品质量和设计创新，与竞争对手形成差异化竞争。
3. 市场份额：森马在中国市场的市场份额相对较小，但品牌在一些二线城市和三线城市有较高的知名度和市场占有率。
五、品牌发展战略1. 市场扩张：森马将继续扩大线下门店的布局，进一步拓展市场份额。
同时，加强线上渠道的建设，提升电商平台的销售额。
2. 产品创新：森马将持续注重产品的设计创新，满足消费者对时尚的需求。
森马品牌分析
森马品牌分析一、品牌概述森马是一家知名的时尚休闲服饰品牌，成立于1991年，总部位于中国广东省广州市。
森马以“简约、自然、时尚、舒适”为品牌理念，致力于为消费者提供高品质、时尚的服装产品。
多年来，森马凭借其独特的设计风格和优质的产品质量，赢得了泛博消费者的爱慕和信赖。
二、品牌定位森马品牌定位为中高端休闲时尚品牌。
其产品线涵盖男装、女装、童装等多个系列，满足不同年龄段消费者的时尚需求。
森马以简约慷慨的设计风格和舒适的面料选择，追求时尚与舒适的完美结合，让消费者在日常生活中展现自信与品味。
三、品牌特点1. 产品设计独特：森马注重产品的设计创新，将时尚元素与舒适性相结合，打造出独具个性的服装款式。
品牌设计师团队紧跟时尚潮流，不断推陈出新，为消费者带来全新的时尚体验。
2. 优质的产品质量：森马严格把控产品质量，选用高品质的面料和工艺，确保产品的舒适性和耐用性。
品牌在生产过程中严格遵守质量管理标准，通过ISO9001认证，为消费者提供可靠的产品质量保证。
3. 多样化的产品线：森马拥有丰富的产品系列，包括休闲装、商务装、运动装等，满足不同场合和消费者的需求。
品牌不断推出新款式，与消费者保持密切的互动，提供多样化的选择。
4. 强大的品牌影响力：森马积极开展品牌宣传和推广活动，通过广告、时尚杂志、明星代言等方式提高品牌知名度和影响力。
品牌还与时尚界的设计师和艺术家合作，不断创新，塑造出独特的品牌形象。
5. 客户体验至上：森马注重顾客体验，通过优质的售后服务和完善的客户关心体系，建立与消费者的密切联系。
品牌在全国范围内设立了专卖店和授权经销商，为消费者提供便捷的购物环境和个性化的服务。
四、品牌市场表现森马品牌在国内市场表现出色，拥有广泛的消费群体和忠实的粉丝基础。
品牌产品销售网络遍布全国各大城市，销售额持续增长。
同时，森马还积极拓展海外市场，在亚洲、欧洲等地设立了专卖店和代理商，品牌影响力逐渐扩大。
五、品牌竞争优势1. 独特的设计风格：森马以其独特的设计风格在市场上树立了良好的品牌形象，与其他竞争对手形成差异化竞争。
森马品牌分析
森马品牌分析一、品牌背景介绍森马是中国知名的时尚休闲服装品牌，成立于1991年，总部位于广东省广州市。
森马以年轻、时尚、休闲为主打风格，产品线涵盖男装、女装、童装等多个系列。
多年来，森马凭借独特的设计理念、高品质的产品以及广泛的市场渗透，成为中国休闲服装行业的领导者之一。
二、品牌定位1. 目标消费群体森马的目标消费群体主要是年轻人，年龄在18-35岁之间，他们对时尚有敏锐的感知力，注重个性和品质，追求舒适、自由和时尚的生活方式。
2. 品牌定位森马定位为时尚休闲品牌，强调简约、自然、舒适的风格。
品牌形象年轻、活力，注重产品的时尚性和品质，以满足年轻人对时尚休闲服装的需求。
三、品牌特点1. 设计理念森马的设计理念是简约、自然，注重细节和舒适度。
品牌追求时尚与实用的平衡，通过简单的线条和剪裁，展现出年轻人独特的个性和时尚态度。
2. 产品质量森马注重产品的质量控制，采用优质的面料和工艺，确保产品的舒适度和耐用性。
品牌秉承“质量第一”的原则，通过严格的质检流程，保证产品的品质稳定。
3. 渠道拓展森马通过多种渠道拓展市场，包括自有门店、电商平台、线下商场等。
品牌在全国范围内建立了广泛的销售网络，以便更好地满足消费者的需求。
四、品牌竞争力分析1. 品牌知名度森马在中国市场具有较高的品牌知名度，广告宣传和市场推广活动使得品牌形象深入人心。
消费者普遍对森马有较高的认知度和好感度。
2. 产品创新森马不断进行产品创新，推出新款式、新面料和新工艺，以满足消费者对时尚的追求。
品牌注重与时尚设计师合作，引入新的设计元素，保持产品的新颖性和独特性。
3. 价格竞争力森马在市场上的价格相对较为亲民，能够满足大众消费者的需求。
品牌注重产品的性价比，提供高品质的产品同时保持合理的价格，吸引了大量的消费者。
4. 渠道布局森马通过多渠道的布局，提高品牌的覆盖率和市场渗透率。
品牌在一、二线城市建立了较为完善的销售网络，同时也在三、四线城市积极开拓市场，扩大品牌影响力。
浅析森马服饰品牌定位存在的问题与对策
摘要随着经济的高速向前发展，中国的服装市场日渐繁荣，竞争也越来越激烈，商品同质化的程度也变得越来越高。
因此，对品牌定位的研究已经成为许多服饰企业不得不深入探究的一个话题。
本文以国内著名服饰品牌森马为例，分析了森马服饰在经营过程中品牌定位存在的问题，并针对森马服饰品牌定位存在的问题提出了相应的解决方案，有利于森马服饰的发展。
一个企业能否具有较高的市场占有率以及较高的利润率，这都取决于品牌自身的发展。
企业的品牌定位战略会因为消费者感知上的差别，从而迥然不同。
因此，一个企业想要在如此复杂的市场中，做出更精准的市场定位以及正确的营销决策，并想提高自身影响力的话，就必定离不开良好的品牌定位。
当然，品牌定位不仅仅只是企业市场战略的重要组成部分，良好的品牌定位还能有效降低顾客的盲目消费，创造出更良好的消费环境，提高企业的盈利能力。
关键词：森马服饰品牌定位品牌营销市场战略AbstractWith the rapid development of economy, China's clothing market is booming, the competition is more and more fierce, and the degree of commodity homogeneity is becoming higher and higher. Therefore, the study of brand positioning has become a topic that many clothing enterprises have to explore in depth.Taking the famous clothing brand Semir as an example, this paper analyzes the problems existing in the brand positioning of Semir clothing in the operation process, and puts forward corresponding solutions to the problems existing in the brand positioning of Semir clothing, which is conducive to the development of Semir clothing. Whether an enterprise has a high market share and a high profit margin depends on the development of its own brand. The brand positioning strategy of an enterprise will be very different because of the difference of consumers' perception. Therefore, if an enterprise wants to make more accurate market positioning and correct marketing decisions in such a complex market, and thus improve its influence, it must be inseparable from a good brand positioning. Of course, brand positioning isnot only an important part of enterprise market strategy, good brand positioning can effectively reduce the blind consumption of customers, create a better consumption environment, and improve the profitability of enterprises.Keywords:Semir clothing Brand positioning Brand marketingMarket strategy目录一、引言 (3)二、品牌定位相关概念 (3)（一）品牌定位 (3)（二）品牌定位的过程 (3)（三）品牌定位的意义 (4)三、森马服饰公司简介及经营环境分析 (5)（一）公司概况 (5)（二）公司品牌定位战略经营环境分析 (6)四、森马服饰品牌定位的问题分析 (7)（一）品牌定位模糊 (7)（二）品牌的文化内涵不足 (8)（三）过于突出个性，贬低品牌形象 (9)五、森马服饰品牌定位问题的对策探讨 (9)（一）完善市场细分 (9)（二）以文化为核心定位 (10)（三）准确传播品牌定位信息 (11)六、总结 (13)参考文献 (13)致谢........................................ 错误!未定义书签。
森马品牌分析
森马品牌分析引言概述：森马是一家在中国市场具有广泛知名度的时尚休闲品牌。
本文将对森马品牌进行全面分析，包括品牌历史与背景、品牌定位与市场竞争、品牌形象与产品特点、品牌营销与推广以及品牌未来发展方向。
一、品牌历史与背景：1.1 成立背景：森马品牌成立于1991年，由李兆基先生创建，起初以销售男装为主。
1.2 品牌发展：在过去的几十年里，森马逐渐扩大了产品线，涵盖男装、女装、童装等多个领域，并在中国各大城市建立了庞大的销售网络。
1.3 品牌口碑：凭借高质量的产品和独特的设计风格，森马在中国市场赢得了良好的口碑，成为消费者信赖的品牌之一。
二、品牌定位与市场竞争：2.1 品牌定位：森马品牌定位于时尚休闲市场，追求简约、舒适、自由的生活方式，适合年轻人和追求时尚的都市白领。
2.2 市场竞争：在中国时尚休闲市场，森马面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括优衣库、ZARA等国际品牌以及其他国内休闲品牌。
森马通过不断创新和提升产品质量来与竞争对手区分开来。
2.3 品牌优势：森马注重产品质量和价格的平衡，以及对消费者需求的敏感度，这使得品牌在市场竞争中具备一定的优势。
三、品牌形象与产品特点：3.1 品牌形象：森马以时尚、年轻、自由的形象为品牌定位，通过对品牌形象的塑造，吸引了一大批年轻消费者。
3.2 产品特点：森马的产品注重舒适度和时尚感，采用高质量的面料和精良的工艺制作。
同时，品牌还注重细节设计，以及与时尚潮流的结合，为消费者提供多样化的选择。
3.3 消费者认知：森马在消费者心中的形象是高性价比、时尚、品质可靠的品牌，这也是品牌长期以来赢得消费者喜爱的重要原因。
四、品牌营销与推广：4.1 广告宣传：森马通过电视、网络、户外等多种渠道进行广告宣传，营造品牌的知名度和美誉度。
4.2 品牌大使：森马选择了一些知名的明星和时尚人士作为品牌大使，通过他们的影响力来提升品牌形象和认知度。
4.3 线上线下结合：森马在线上线下渠道都进行销售和推广，通过线上电商平台和线下实体店的结合，满足不同消费者的购物需求。
森马品牌分析
森马品牌分析【森马品牌分析】一、品牌概况森马（Semir）是中国知名时尚休闲服装品牌之一，成立于1996年，总部位于中国浙江省杭州市。
森马以“时尚、休闲、舒适”为核心定位，致力于为消费者提供高品质、时尚的服装产品。
经过多年的发展，森马已经成为中国服装行业的领军企业之一。
二、品牌定位1.目标消费群体森马品牌主要面向年轻时尚的都市消费者，特别是18-35岁的年轻人群体。
他们注重时尚潮流，追求个性和品质，对服装的舒适度和时尚感有较高要求。
2.产品定位森马的产品线主要包括男女装、童装、鞋帽、配饰等多个系列。
其产品设计简约大方，风格多样化，既有时尚潮流的设计元素，又兼顾舒适度和实用性。
森马注重细节和品质，追求时尚与舒适的完美结合。
3.价格定位森马的产品价格相对中等，既有高性价比的休闲服装，也有一些中高端的时尚单品。
价格定位灵活，能够满足不同消费者的需求。
三、品牌特色1.时尚设计森马品牌注重时尚潮流的设计，紧跟国际时尚趋势，推出时尚感强、设计独特的产品。
品牌设计团队与国际知名设计师合作，不断创新，提供符合消费者需求的时尚服装。
2.品质保证森马对产品品质有严格的要求，选用高品质的面料和材料，注重制作工艺，确保产品的舒适度和耐用性。
品牌建立了完善的质量管理体系，通过ISO9001等认证，保证产品品质的稳定性。
3.渠道布局森马在全国范围内建立了广泛的销售网络，包括自营门店、专卖店、百货商场等多种销售渠道。
品牌还积极拓展电子商务渠道，与知名电商平台合作，提供线上线下一体化的购物体验。
4.品牌形象森马注重品牌形象的塑造，通过广告宣传、明星代言等方式提升品牌知名度和美誉度。
品牌形象年轻、时尚、活力，与目标消费群体形成共鸣，赢得了广大消费者的喜爱。
四、市场竞争分析1.竞争对手森马在中国服装市场面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括优衣库、ZARA、H&M等国际快时尚品牌，以及以年轻消费者为目标的本土品牌如以某、以某等。
森马品牌分析
森马品牌分析一、品牌概述森马是一家知名的时尚休闲服饰品牌，成立于1991年，总部位于中国广东省广州市。
森马以“简约、时尚、自然”为品牌核心理念，致力于为年轻消费者提供高品质、时尚的服装和配饰。
二、品牌定位1. 目标消费群体：森马主要面向年轻人群，特殊是18-35岁之间的都市白领和学生群体。
这些消费者注重时尚、品质和舒适度，对价格也有一定的敏感度。
2. 产品定位：森马的产品线主要包括男女装、童装、鞋帽、配饰等。
产品设计简约慷慨，注重细节，追求时尚与舒适的完美结合。
价格相对亲民，符合年轻消费者的消费能力。
三、品牌特色1. 设计风格：森马的设计风格以简约、时尚、自然为主导，追求简单而不简约的时尚感。
设计师团队注重细节和面料选择，力求将时尚与舒适度完美结合。
2. 品质保证：森马注重产品的品质控制，采用高品质的面料和工艺，确保产品的舒适度和耐用性。
同时，品牌建立了完善的质量管理体系，对产品进行严格的质检。
3. 时尚传播：森马积极运用多种媒体渠道进行品牌宣传和推广，包括电视广告、户外广告、社交媒体等。
品牌还与一些知名博主和时尚杂志合作，提升品牌的暴光度和影响力。
4. 渠道拓展：森马通过建立自营店、加盟店和电子商务等多种销售渠道，覆盖城市和乡镇市场，提供便捷的购物体验。
四、市场竞争分析1. 竞争对手：森马在休闲服饰市场面临激烈的竞争，主要竞争对手包括优衣库、ZARA、H&M等国际快时尚品牌，以及以李宁、安踏为代表的国内休闲运动品牌。
2. 竞争优势：森马在产品设计、品质控制和渠道拓展方面具有一定的竞争优势。
品牌注重细节和舒适度的设计风格，与国际品牌相比更贴近中国年轻消费者的喜好。
同时，森马通过多种销售渠道的拓展，提供更多元化的购物选择。
3. 市场机会：随着中国经济的快速发展和年轻消费者对时尚休闲服饰的需求增加，休闲服饰市场具有巨大的潜力。
森马可以通过不断优化产品和服务，满足消费者多样化的需求，进一步扩大市场份额。
森马品牌分析
森马品牌分析一、品牌背景森马是一家中国时尚休闲服饰品牌，成立于1991年，总部位于浙江省杭州市。
森马以“时尚、年轻、自由”为品牌理念，致力于为年轻人提供时尚、舒适的服饰。
品牌产品包括男女装、童装、鞋帽、配饰等多个系列，销售渠道遍布全国各大城市。
二、品牌定位1. 目标消费群体森马的目标消费群体主要是年轻人，年龄在18-35岁之间，具有时尚意识、追求个性和自由的特点。
他们对时尚有一定的敏感度，注重品质和舒适度。
2. 品牌定位森马定位为时尚休闲品牌，旨在为年轻人提供时尚、休闲、舒适的服饰。
品牌的设计风格简约、大气，注重细节和面料的选择，追求时尚与舒适的完美结合。
三、品牌形象1. 品牌形象定位森马的品牌形象定位为时尚、年轻、自由。
品牌以时尚的设计和多样化的款式吸引年轻消费者，传递出年轻人追求自由和个性的态度。
2. 品牌标志森马的品牌标志是一只奔跑的马，寓意着品牌的活力和朝气。
标志采用简洁的线条和现代化的风格，体现出品牌的时尚感和年轻活力。
3. 品牌口号森马的品牌口号是“自由奔跑”。
这个口号传递出品牌追求自由、积极向上的精神，与年轻人的价值观相契合，增强了品牌的认知度和亲和力。
四、市场竞争分析1. 竞争对手森马在中国市场面临着激烈的竞争，主要竞争对手包括：以ZARA、H&M为代表的快时尚品牌，以及其他国内休闲服饰品牌如以花花公子、以及以李宁为代表的运动休闲品牌。
2. 竞争优势森马在市场竞争中具有以下优势：- 品牌历史悠久，具有一定的品牌知名度和信誉度；- 产品设计时尚、多样化，能够满足年轻消费者的个性需求；- 产品质量可靠，注重面料的选择和工艺的精细度；- 销售渠道广泛，覆盖全国各大城市，便于消费者购买。
五、品牌发展策略1. 品牌扩张森马可以通过开设更多的实体店铺和电子商务平台，扩大销售渠道，提高品牌的覆盖率和便利性。
同时，可以考虑与其他品牌合作，推出联名款式，吸引更多的消费者。
2. 品牌推广森马可以通过广告、活动等方式进行品牌推广。
森马品牌分析
森马品牌分析【森马品牌分析】一、品牌概述：森马（Semir）是中国知名时尚休闲服装品牌，成立于1996年，总部位于中国浙江省杭州市。
森马以“简单、自由、舒适”为核心理念，致力于为消费者提供时尚、舒适的休闲服饰。
经过多年的发展，森马已成为中国休闲服装市场的领导者之一。
二、品牌定位：1. 目标消费群体：森马的目标消费群体主要是年轻人，包括18-35岁的男女消费者。
他们注重时尚，追求个性，对舒适度有一定要求，同时也注重品牌的性价比。
2. 品牌定位：森马定位为时尚休闲品牌，强调简约、自由和舒适。
品牌的设计风格简洁大方，注重细节和质感，以满足年轻人的时尚需求。
产品线覆盖男女成衣、鞋帽、配饰等多个品类，以满足消费者的不同需求。
三、品牌形象：1. 品牌形象特点：森马品牌形象年轻、时尚、活力，与年轻人的生活态度和价值观相契合。
品牌通过与时尚界的合作，推出具有潮流感的设计款式，不断引领时尚潮流。
2. 品牌代言人：森马曾与多位知名明星合作，如TFBOYS、杨洋等，通过明星代言人的形象塑造，进一步提升品牌在年轻人中的影响力。
3. 品牌宣传：森马通过多种渠道进行品牌宣传，包括电视广告、户外广告、社交媒体等。
品牌注重与消费者的互动，通过线上线下的活动与消费者建立紧密联系。
四、品牌竞争力分析：1. 产品设计与质量：森马注重产品设计与质量控制，不断推出符合时尚潮流的款式，并严格把控产品的质量，以提升消费者对品牌的信任度。
2. 渠道建设：森马在全国范围内建立了庞大的销售网络，包括自营店、专卖店、电商平台等，以确保产品的广泛覆盖和销售渠道的多样性。
3. 品牌口碑：森马通过积极参与公益活动、社会责任等方式，树立了良好的品牌形象和口碑，赢得了消费者的认可和喜爱。
4. 市场定位：森马凭借其独特的品牌定位，满足了年轻人对时尚休闲服饰的需求，与竞争对手形成差异化竞争，提升了品牌的市场竞争力。
五、品牌发展趋势：1. 跨界合作：森马未来可以考虑与其他时尚品牌、设计师等进行跨界合作，推出更多具有创新性和潮流感的产品，以吸引更多年轻消费者。
森马品牌分析
森马品牌分析一、品牌概述森马（Semir）是中国知名的休闲服装品牌，成立于1996年，总部位于浙江省杭州市。
森马以“简约、时尚、舒适”为品牌理念，致力于为消费者提供高品质、时尚的休闲服装。
经过多年的发展，森马已成为中国休闲服装市场的领导品牌之一。
二、品牌定位1. 目标消费群体森马的目标消费群体主要是年轻人，包括20-35岁的男女消费者。
他们追求时尚、注重品质，对休闲服装有较高的需求。
2. 定位与竞争对手森马的品牌定位是中高端休闲服装品牌。
在中国市场，森马的主要竞争对手包括以ZARA、H&M为代表的国际快时尚品牌，以及以以奥特莱斯为主要销售渠道的国内休闲服装品牌。
三、品牌特色1. 产品设计与品质森马注重产品设计与品质的结合，通过引进国际时尚元素和先进的生产技术，不断推出符合消费者需求的时尚休闲服装。
同时，森马严格控制产品质量，确保每一件产品都符合高品质标准。
2. 渠道建设与销售模式森马通过建立自有门店和与合作伙伴合作的方式，构建了庞大的销售网络。
目前，森马在全国拥有数千家门店，覆盖了一线、二线及部分三线城市。
此外，森马还在电商平台上开设了官方旗舰店，以满足消费者的线上购物需求。
3. 品牌形象与宣传森马通过明星代言人和时尚活动等方式，建立了年轻、时尚的品牌形象。
同时，森马还积极参与公益事业，提高品牌的社会责任感，增强消费者对品牌的认同感。
四、品牌发展1. 品牌扩张森马在国内外市场都取得了较快的发展。
在中国市场，森马已经拥有了广泛的销售网络，并且在一些国际市场也取得了一定的知名度。
未来，森马将继续扩大国内外市场份额，进一步提升品牌影响力。
2. 创新与升级为了满足消费者的不断变化的需求，森马将继续加大产品研发和设计力度，推出更多符合时尚潮流的产品。
同时，森马也将加强品牌的数字化转型，提升线上销售能力，满足消费者的线上购物需求。
3. 国际化发展森马在国际市场的发展潜力巨大。
目前，森马已经在一些国际知名城市开设了门店，并通过电商平台向全球消费者销售产品。
森马品牌分析
森马品牌分析【森马品牌分析】一、品牌概况森马（Semir）是中国知名的时尚休闲服装品牌，成立于1996年，总部位于中国浙江省杭州市。
森马品牌以打造年轻、时尚、休闲的服装为主打，致力于为年轻人提供具有品质、个性和时尚感的服饰。
二、品牌定位1. 目标消费群体：森马的目标消费群体主要是年轻人，特别是18-35岁的都市青年群体，他们注重时尚、个性和品质，对时尚潮流有较高的敏感度。
2. 定位理念：森马以“年轻、时尚、休闲”为品牌定位理念，致力于打造具有时尚感和个性特色的休闲服装，追求时尚与舒适的完美结合。
三、品牌特色1. 时尚潮流：森马紧跟时尚潮流，不断推出符合潮流趋势的服装款式和设计，满足年轻人对时尚的需求。
2. 个性设计：森马注重个性化设计，通过独特的剪裁、图案和细节处理，展现年轻人的个性和品味。
3. 品质保证：森马严格把控产品质量，采用优质的面料和工艺，确保产品的品质和舒适度。
4. 多样化产品线：森马涵盖男装、女装、童装等多个产品线，满足不同消费群体的需求。
四、品牌形象1. 品牌形象定位：森马的品牌形象定位为时尚、年轻、自由、阳光，代表着积极向上、乐观向前的生活态度。
2. 品牌形象塑造：森马通过广告宣传、品牌活动和明星代言等方式塑造品牌形象，传递积极向上、时尚自由的品牌精神。
五、品牌竞争优势1. 大规模生产：森马具备大规模生产的能力，能够快速响应市场需求，保证产品的供应和销售。
2. 品牌影响力：森马作为中国知名时尚品牌之一，拥有较高的品牌知名度和美誉度，在市场中具有一定的竞争优势。
3. 渠道网络：森马建立了庞大的销售渠道网络，包括自营店、专卖店、电商平台等，能够覆盖更广泛的消费群体。
六、品牌发展策略1. 不断创新：森马将继续注重产品创新和设计，推出更多符合时尚潮流的新款服装，满足年轻人的需求。
2. 品牌扩张：森马计划进一步扩大品牌影响力和市场份额，开设更多的门店和销售渠道，覆盖更多的消费群体。
3. 品牌合作：森马将积极寻求与其他时尚品牌、明星代言人等的合作，提升品牌的知名度和影响力。
森马品牌分析
森马品牌分析【品牌分析报告】——森马一、品牌概述森马（Semir）是中国知名时尚休闲品牌，成立于1996年，总部位于浙江杭州。
森马以“让生活更美好”为品牌理念，致力于为消费者提供时尚、舒适的服装和配饰产品。
多年来，森马凭借其独特的设计风格、高品质的产品和良好的市场口碑，成为中国休闲服饰行业的领导品牌之一。
二、品牌定位1.目标消费群体森马的目标消费群体主要是年轻时尚人群，年龄定位在20-35岁之间，注重品质、追求时尚的都市白领和年轻学生群体。
2.产品定位森马的产品定位为休闲时尚，主要包括男女装、童装、鞋帽、包包和配饰等。
产品风格简约大方，注重细节设计，追求时尚与舒适的完美结合。
3.价格定位森马的价格定位中等偏上，既保证了产品的品质和设计水准，又能满足目标消费群体的购买能力。
三、品牌形象1.品牌形象定位森马的品牌形象定位为时尚、年轻、活力和自由。
品牌以时尚的设计、多样化的产品线和积极向上的品牌形象吸引年轻消费者。
森马的品牌标志采用了简洁大方的设计风格，主要由英文字母"S"和"Semir"组成。
字母"S"象征着时尚、简约和自由，同时与品牌名称相呼应，易于识别和记忆。
3.品牌宣传森马通过多种渠道进行品牌宣传，包括电视广告、户外广告、网络宣传、明星代言等。
品牌宣传以展示产品的时尚性、品质和多样性为主要内容，通过各种形式的活动和合作，与消费者建立互动与沟通。
四、品牌竞争力分析1.产品优势森马的产品在市场上具有一定的竞争优势。
首先，产品设计独特，符合年轻人的时尚需求，能够满足消费者对个性和品质的追求。
其次，产品质量可靠，采用优质面料和精细制作工艺，确保产品的舒适度和耐用性。
再次，产品线丰富，覆盖了男女装、童装等多个系列，能够满足不同消费群体的需求。
2.品牌口碑森马在市场上积累了良好的品牌口碑。
消费者普遍认为森马的产品时尚、舒适，品质可靠，价格适中。
此外，森马注重与消费者的互动与沟通，通过多种方式了解消费者的需求，并不断改进和创新产品，赢得了消费者的信任和喜爱。
森马的品牌定位
森马的品牌定位一、品牌背景介绍森马是一家知名的时尚休闲服装品牌，成立于1991年，总部位于中国。
经过多年的发展，森马已经成为中国市场上备受消费者喜爱的品牌之一。
森马的产品线涵盖男装、女装、童装等多个系列，以时尚、舒适、高品质的设计和制作而闻名。
二、品牌定位分析1. 目标受众群体森马的目标受众群体主要包括年轻一代的都市消费者，他们注重时尚、舒适、个性和品质。
他们对时尚有一定的追求，同时也重视产品的实用性和舒适度。
他们对品牌的认可度较高，愿意为了追求品牌价值而支付一定的价格。
2. 品牌定位森马的品牌定位是“时尚休闲”。
品牌以时尚为核心，注重产品的设计和款式的多样性，以满足年轻消费者对时尚的追求。
同时，森马也注重产品的舒适度和实用性，使消费者在穿着森马服装时既能展现个性，又能感受到舒适的穿着体验。
3. 品牌形象森马的品牌形象是时尚、自由、年轻、活力和个性。
品牌以年轻一代为主要目标受众，通过时尚的设计和多样的款式来满足消费者对个性化的需求。
品牌形象注重与时尚潮流的接轨，同时也注重传递一种积极向上的生活态度。
三、品牌定位策略1. 产品策略森马将继续注重产品的设计和品质，不断推出新款式和新系列，以满足消费者对时尚的需求。
同时，品牌也将注重产品的舒适度和实用性，提供给消费者更好的穿着体验。
2. 价格策略森马的价格定位相对中等偏高，以体现品牌的价值和品质。
品牌将继续保持价格的合理性，同时也会根据市场需求和竞争情况进行适当的调整。
3. 渠道策略森马将继续发展线下实体店和线上电商渠道，以提供多样化的购物体验。
线下实体店将通过选址和店面设计来传递品牌形象，线上电商渠道将提供便捷的购物方式和更广泛的产品选择。
4. 市场推广策略森马将通过多种市场推广手段来提升品牌知名度和美誉度。
品牌将加大在时尚媒体、社交媒体和时尚活动上的投入，与时尚潮流接轨，吸引更多的目标消费者。
同时，品牌也将通过明星代言和合作活动等方式来提升品牌形象和影响力。
森马的品牌定位
森马的营销品牌分析森马的营销品牌分析森马，国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌。
森马集团有限公司以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，积极推行特许经营发展模式，休闲装和童装品牌连锁网点遍布全国二十九个省、市、自治区、直辖市，形成了完整的市场网络格局。
集团公司现有休闲装“semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。
森马集团有限公司于1996年12月18日创立于浙江省温州市，是一家以虚拟经营模式为特色，以系列休闲服饰为主导产业的无区域集团。
公司注册资本为人民币2.38亿元，总资产达10多亿元，是温州市大企业大集团之一。
在竞争激烈的服装市场上，森马为了进一步占领市场，满足消费者的需求，公司对其品牌定位、品牌形象及营销战略作出决策和执行，分析如下：一、森马的品牌定位森马是以中国二、三线城市为主力市场的全国休闲服饰领先品牌，其核心消费群体为16-25 岁的年轻人群。
森马目前已经覆盖全国各大省市及二三线城市,伴随着中国的城市化进程，森马品牌的门店将继续深入新兴城市进行拓展覆盖。
目前森马拥有“活力”和“时尚”两条产品线，其产品的定位如下：1、活力产品线：针对于16——22岁的学生群体，适合在校园生活、集体活动、同学聚会、郊游等场景穿着，产品具有颜色丰富多彩，款式简洁明快，款式间的混搭性较强的特点。
2、时尚产品线：针对于18——25岁都市化生活的职业人群，将穿着场合定位在逛街、购物、约会、派对等休闲场景，服装款式变化多，颜色紧跟流行趋势，更注重通过服装表达个人态度，强调视觉冲击力。
二、森马的品牌形象“穿什么，‘潮’我看”是森马的品牌口号及标语，也体现了其品牌核心及与其他同类产品的差异化定位。
森马将目标市场定位为中国的“潮”一代。
森马将追“潮”大众的个性定义为敢于尝试新事物，不愿落伍，渴望别人的认同，希望展示自我，并渴望拥有代表自己的穿着风格。
三、森马的品牌营销策略森马从品牌定位出发，根据森马品牌现状、竞争态势和业务目标，制定集产品故事、传统媒体、数字媒体、视觉创意、陈列推广、店铺形象、促销活动等于一身的整合营销策略，并有效贯彻落实，从而使消费者获得一致的品牌体验，持续提升品牌的知名度，积累品牌资产，令森马品牌未来成为目标消费者心目中的“徽章品牌”。
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森马品牌分析公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]一品牌文化背景A:创立于1996年12月18日的中国·森马集团是一家以虚拟生产、经营休闲服饰为主导产业的特许连锁经营多元化企业。
发展过程中，我们以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，不断推动品牌发展，积极推行特许经营发展模式，连锁网点已遍布祖国的大江南北，总数共计500余家，形成了较为完整的市场网络格局，销售年年攀升。
集团公司现有行销企划、生产设计、人力资源、财务管理、行政管理、营销管理等六大中心五个全资公司、十个分公司，发展非常迅速。
品牌建设是森马持续发展的根基，管理技术的创新是森马品牌持续发展的竞争力保障。
森马现已发展成为温州市重点骨干企业、省“三优”企业、全国乡镇企业创名牌重点企业，连续三年跻身全国服装行业“双百强”和中国民企500强，当选中国服装协会休闲装委员会副主任单位。
随着市场竞争的不断加剧，森马积极调整思路和发展格局，与法国着名设计公司、享誉全球的奥美品牌管家和用友公司展开积极合作，不断提升森马品牌的美誉度和知名度。
森马休闲服饰吸收当代服饰制作精华，与法国着名设计公司强强联合，打破以往的传统，注重产品品位的提升和企业形象的提升，突出休闲文化内涵，深受消费者青睐，相继被评为省名牌产品、省着名商标、中国最受消费者喜爱品牌等殊荣。
同时，森马还加大品牌经营的筹码，实行“balabala”童装品牌，提出“森马伴你一生”的经营理念，使企业迅速形成产品多元化和产业多元化的经营格局，提高了企业核心竞争力。
我们正在不断努力，致力将中国·森马集团打造成国内乃至国际最具竞争力的品牌！B:森马集团立足于企业自身的品牌内涵阐释，“森马”解释为“森立天地，马致千里”，“森”的寓意延伸为十年树木、百年树人，给员工提供良好的成长环境和发展空间，使之成长为栋梁之才；“马”则代表着“热情奔放、勇于进取”的具有马的精神的员工团队。
而森马集团以“创大众服饰名牌”为宗旨，坚持“崇尚年轻活力、炫耀青春本身”的品牌主张。
树木的茁壮成长和马的热情奔放与森马产品的品牌形象基本吻合。
所以，森马立足企业自身的品牌内涵阐释和立足于用户体验角度的品牌内涵阐释是基本一致的二森马企业文化企业宗旨：创大众服饰名牌，建森马恒久事业。
企业目标：把森马品牌传播到世界的每一个角落、每一个消费者心中。
企业精神：爱生活、爱集团，是森马人快乐的源泉。
企业哲学：团队力量不败，卓越服务永恒。
企业定位：“领导时尚，演绎流行”的民族休闲连锁企业。
企业使命：创造社会财富，培育未来的成功者。
企业方针：价值最大化方针——为员工创造最大的人生价值；为顾客创造最大的消费价值；为企业创造最大的生存价值。
经营思想：形象第一、服务第一、代理第一。
有利于企业形象的提高、有利于市场份额的提高、有利于企业与代理商双方利益的提高。
企业文化：企业个人同发展，物质精神同丰收；企业的发展就是实现员工的自身发展。
企业风尚：热情、高效、稳健、创新。
三经营环境以及经营方式1.面对市场竞争日愈加剧和温州休闲服企业发展的内在要求，森马兴起了一场管理变革和管理创新，主要体现在以下几个方面：一是经营思想观念的创新；二是计划手段的创新；三是管理技术和营销服务的创新；四是市场运作体系的创新。
森马将着重调整产业链结构，将虚拟生产本土化，进行服装产业链的本地垂直整合，构建成“大物流、大管理”的新型化发展格局2.运用OEM 借鸡生蛋借网捕鱼：森马采用虚拟经营模式突破了这个发展瓶颈，通过OEM，把自己不擅长、实力不足、没有优势的其他低值部分分化出去，与他人联盟达到借助外部力量，整合外部资源，弥补自身劣势的目的。
采用“借鸡生蛋”的虚拟生产策略和“借网捕鱼”的虚拟销售策略。
仅虚拟生产一项，就节约了2亿多元的生产基地投资和设备的购置费用。
因此，可以在短时间内把资金、精力投入到附加值高、效益明显的产品设计和品牌经营上。
至目前为止，先后与珠三角和长三角等地的70多家具有较高生产能力的大型服装加工厂建立长期合作关系，实行定牌生产，取得了良好的经济效益。
3.在产品生产上，选择有较大规模、技术实力强的生产企业作为OEM伙伴，并通过ISO9000认证标准考核和现场派QC人员督导来保证产品质量。
4.在销售方面，森马实行特许连锁经营方式，通过契约将特许权转让给加盟商，在“小河有水大河满”的双赢政策的前提下，加盟商则享受公司统一形象、统一价格、统一管理、统一服务、统一品质、统一货源配置、统一广告宣传的特殊需求，从而保证了公司的高质量运营。
森马经过八年多的品牌运作，已由创业初期的20家连锁网点，增加至现在的1620余家，并被农业部评为“全国创名牌重点企业”，跻身中国民企“500强”和全国服装行业“双百强”行列，成为中国成长百强企业。
5.以形象为先导的品牌经营。
这是森马等虚拟经营企业的重头戏。
实践经验证明，知名品牌是虚拟经营的发展基础。
为适应品牌发展需要，森马从VI形象、店堂形象、广告形象、公众形象等等，高起点、大规模的进行资金投入，提高公众的认知度和社会美誉度。
在完成品牌形象改造的前提下，提出“穿什么就是什么”的时尚理念，签约香港小天王之称的谢霆锋及最佳美少女组合的Twins，使森马品牌形象如日中天，品牌经营优势迅速凸现，从而达到将品牌推上规模经营、高速发展的快车道。
四消费者分析森马的健康快速发展，得益于有一支稳定的而具有较高素质的代理商队伍和员工队伍，并紧紧抓住了“服装休闲化”和“休闲时装化”的发展潮流，紧紧抓住了顾客消费由“数量消费”向“品牌消费”、“体验消费”转变的契机，以“小河有水大河满”和“两个满意度工程”的“共赢”理念，不断地进行文化的渗透，形成了品牌优势、文化优势和团队优势，赢得了市场的主控权。
品牌就是市场，就是附加值，就是竞争力。
森马始终坚持用无限的文化和精神扩张品牌，着力铸造企业的“软黄金”，不断增强企业发展的永续力，使森马成为国内休闲服市场最具活力、最具竞争力的领袖品牌。
还抓住了消费者的心理，由偶像派人物香港小天王——谢霆锋和香港美少女组合——TWINS（蔡卓妍、钟欣桐）代言的休闲品牌服装——森马，一直以来都以时尚、前卫、引领潮流的衣着打扮，代表着潮流指标，它作为一个倡导年轻主张的品牌总能时时刻刻地反映年轻人炫酷、也最率真的一面！彰显其人文、休闲、舒适、自然的设计理念，并根植传统文化，融合国际潮流意识，将本土化与国际时尚碰撞融合，全力打造来自森马的流行趋势五SWOT分析。
威胁：· 一类市场以美特斯邦威、真维斯、以纯等为代表的品牌占领，相对竞争力森马偏弱；·一类市场费用太高；·竞争品牌价格优势明显；·在大众休闲类的竞争品牌之间，货品的同质化比较严重，相互之间雷同货品太多；·18到25岁的年龄层自己品牌的忠诚度偏弱，无法形成永远的忠诚客户群；·部分竞争品牌的渠道价格优势明显；·大多数竞争品牌的返利政策力度大于我方品牌；机会：·休闲服饰市场需求总量还在快速增长，年总量增长率在35％以上；·全国各地新开发的商场和步行街对大众休闲产品具有需求；·大众休闲市场中对时尚度要求越来越高；·在18到25岁年龄层的消费能力逐步增强；·在竞争中始终有一些品牌在渠道市场被淘汰，形成进入机会；·做散货市场的客户有转型的需求；优势：产品研发队伍较强；建立的数据化系统运转正常；企业内部服务力量较强；部分二类城市自营店取得局部竞争优势；部分二类城市客户店铺也取得局部竞争优势；自营终端执行力较强；市场基础好。
信息发达。
合作精神强，地域性特点明显。
全国首创代理加盟制。
大规模的生产+大规模的传播。
经营虚拟经济，本质是在经营自己的品牌。
劣势：森马创办以来，走出了一条“有形产品无形化”、“增长与成长相结合”、“资源整合、强强联合”的品牌发展之路，集团销售额每年都平均以50%的速度在增长，集团正以行业内少有的速度跻身中国休闲服第一军团。
企业发展不进则退，森马的辉煌再造在于是否具有相对竞争优势和持续发展的核心竞争能力，关键在于企业的创新能力，具体表现在：一是以市场为导向的技术创新；二是以效率为中心的管理创新。
在品牌运作过程中，如果没有战略意识，不能及时创新、培育和发展出新的核心竞争力，就会造成竞争力的下降，“做世界最好的休闲服”这个宏大的夙愿就难以实现。
五建议总结OEM的风险（A）法律风险我们国内企业间的OEM合同太简陋。
国外名牌的定牌协议往往有厚厚的一本，从设备到工艺，从标准到质量，从配件到整机，从价格到市场，从服务到维修，从交货周期到配件供应年限，从付款到交货，从检验到验收，都做了十分完善的要求，防微杜渐。
而国内的企业往往一蹴而就，这种情况容易导致纷争增多，出现矛盾难以调解。
因此在运作中要谨防毁约夺市场和以次充好。
（B）经济风险市场预测能力不足，由于甲方对市场，对自己的分销能力估计不足，甲方削减订货量，而乙方由于甲方计划的惯性，市场巨变后一时难以调头，造成乙方大批配件和原材料积压，大量资金被占用。
乙方生产的稳定性差，难以自主控制自己的命运，缺乏发展后劲，更重要的是获利较小。
比如说，美国的“芭比娃娃”玩具进入中国市场，售价329元人民币，而替其加工的我国某厂家每加工一件仅得加工费4元人民币。
（C）品牌风险品牌企业在选择生产商的时候要特别慎重，要选择那些有实力、守信用的伙伴，才能保证产品的质量，才能增强产品在市场上的竞争力（D）品牌推广很重要名人做广告见效快可是要承担风险很能大,如果有不慎会带来反效果。
就如前段时间艳照门事件对品牌还是有负面影响的。
“我管不了全球变暖，但至少我好看”，森马的这则广告在社会上引发的效果可谓是“一石激起千层浪”。
几乎所有的矛头都一致的指向森马，批评森马缺少环保意识，缺乏商业道德。
如果从品牌广告的社会效益来说，森马的这则广告是彻底的失败，对其品牌的传播是起着相当负面性的效应的。
传统的管理观念认为，企业之间是一种对抗的关系，企业之间的利益此消彼长，企业内部整个供应链（Supply Chain）体系缺乏竞争优势，许多企业在引进国外先进的经营模式时忽视了引进其配套的先进作业流程和完善的管理流程，同时也没有切合实际地分析国内市场的成熟度和企业实情，从而导致企业模式与实际情况脱节。
面对市场竞争日愈加剧和温州休闲服企业发展的内在要求，森马兴起了一场管理变革和管理创新，主要体现在以下几个方面：一是经营思想观念的创新；二是计划手段的创新；三是管理技术和营销服务的创新；四是市场运作体系的创新。
森马将着重调整产业链结构，将虚拟生产本土化，进行服装产业链的本地垂直整合，构建成“大物流、大管理”的新型化发展格局根据森马所面临的产业环境和市场环境，比照森马的实际发展态势，做出一下建议：现在的经济是体验经济，消费者对服装的需求提出了更高的要求，不仅在质量上越来越追求健康，在品牌体验上也更加追求个性化。